SMDM - Sistema de Mejora del

Diagnstico Mdico
Project Charter










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Historial de revisiones

Versin Fecha Autor Descripcin
1.0 27/05/2014 Ros Chvez, Edward
Alexander
Elaboracin de
documento






































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Introduccin
Los pacientes que acuden al hospital por una cita mdica deben realizar
interminables colas en los diversos hospitales de todo el pas, por lo general
cuando la persona se siente mal y decide acudir al hospital e ir a una
especialidad.
Lo primero que tiene que hacer es ir muy temprano por la maana a hacer
una cola donde por lo general ya hay personas esperando desde tempranas
horas por la maana para poder alcanzar un cupo de toda la cola. Esta cola
solo es para que la persona pueda ir primero a Medicina General, luego de
hacer la cola se le entrega un ticket para que con ese ticket se pueda ir a la
Especialidad que el doctor previamente diagnostic.
Pero para poder sacar la cita con ese Especialista primero deben de pasar
24 horas, luego de esas 24 horas la persona debe de hacer otra cola ms.
Cuando por fin se tiene el ticket para ir con el Especialista en el mismo
hospital evalan la disponibilidad del Especialista a donde quiere acudir la
persona y dependiendo de la disponibilidad se le asigna una fecha y hora.
Esta fecha y hora muchas veces puede tardar de 15 a 30 das.
Muchas veces los pacientes luego de pasar toda esta travesa tienen que
soportar que los mdicos les den un mal diagnstico y en algunas ocasiones
estos malos diagnsticos con llevan a que los pacientes agraven sus
enfermedades o en algunas ocasiones los pacientes terminan muertos. Es
decir los doctores terminan realizando una mala praxis.





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Alcance y objetivos
Objetivo General

El objetivo general es mejorar el diagnstico por parte de los mdicos y lo lograremos
atacando directamente la gran aglomeracin de personas que sufren los hospitales en todo
el pas, esto con lleva a que los pocos mdicos dispongan cada vez de menos tiempo al
momento de atender a los pacientes.

Objetivos especficos

a. Mejorar el conocimiento de los mdicos.
b. Cumplir con el tiempo adecuado de una consulta mdica.
c. Obtencin de recursos para la atencin de los pacientes.

Indicadores de xito

Objetivo Especfico 1
Mejorar la calidad de atencin del paciente en un 40%.
Reducir costos de un tratamiento por mala praxis.
Actualmente por cada 20 pacientes que reciben un diagnstico, 1 recibe un mal
diagnstico. La idea sera mejorar esta relacin en una proporcin de 40 a 1.
Mejora del diagnstico mdico en un 50%.
Actualmente la sexta parte de los diagnsticos terminan empeorando las dolencias
del paciente. La idea es mejorar esta aproximacin en una octava parte.
Ayudar a los mdicos novatos a adquirir conocimientos que muchas veces solo se
gana con la experiencia.

Alcance del proyecto

1. En cierta parte de la cola de espera una enfermera o una persona capacitada se
acercar al paciente y recabar las dolencias del paciente.

2. Una vez obtenida la data del paciente, toda esta informacin se enva al consultorio
del doctor.

3. Cuando el doctor reciba la informacin de las dolencias de cada paciente, el
sistema podr generar un pre-diagnstico el cual le servir al doctor para que pueda
darse una idea aproximada de que es lo que puede tener el paciente que llega a su
consultorio.

4. En caso que el doctor no est de acuerdo con el pre-diagnstico que arroja el
sistema, el sistema podr pedirle al doctor una sugerencia de que se podra
preguntar y que se podra obtener como respuesta para que en verdad pueda ser
correcto el pre-diagnstico que arrojo el sistema previamente. Esto har que el
sistema se retro alimente por s mismo.

El Alcance del proyecto NO incluir:

Mdulo de historias clnicas.



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Cosas que se asumen

El equipo encargado del proyecto est capacitado para culminar satisfactoriamente
con el proyecto.
La colaboracin de los profesores en el desarrollo del proyecto.
La disponibilidad de los stakeholders en el proyecto.


Organizacin del proyecto
Equipo del proyecto

Asesor
Docente Humberto Linares
Gerente de proyecto Alexander Ros (TGP)
Arquitecto
DBA

Diseador
Analista
Programador(es)


Stakeholder
Doctora Doris Ros Hernndez.

Fases e Hitos del proyecto
El proyecto se asume utilizando la metodologa gil de desarrollo de software denominado
SCRUM, ajustada a RUP.

Se resumir el anlisis, diseo, construccin, pruebas de casos de uso priorizados definidos
en reuniones con los stakeholders.
Las fases a seguir son: Planificacin, Anlisis del Negocio, Diseo, Construccin,
Despliegue.

Enfoque de Trabajo (Declaracin Bsica)
El presente proyecto ser desarrollado con Eclipse ndigo.
Colaboracin y compromiso por parte de todos los integrantes del equipo de trabajo.

Riesgos
Bajo presupuesto por parte de los hospitales para poder adquirir los dispositivos
mviles.
Sobra carga de recursos que imposibiliten al software funcionar
correctamente.
Cambio del alcance del proyecto.

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Aprobacin
Cliente Fecha