LA ESTRATEGIA COMO PRODUCTO DEL PENSAMIENTO ESTRATGICO

Antonio Rocco Julio 1 de 2014

El pensamiento estratgico no es el resultado ni de la intuicin ni de la suerte, es
todo un proceso mental donde las personas van aprendiendo a medida que
resuelven los problemas que surgen al interior de las empresas.

No se puede negar, sin lugar a dudas, que los problemas que aparecen en una
empresa son el motivo para que una persona con mente de estratega entre a
realizar un anlisis de la situacin, la cual es considerada el punto crucial de
arranque del estratega. Por otro lado, el estratega posee la suficiente capacidad
de poder reestructurar los elementos de la forma ms ventajosa dependiendo de
la coyuntura.

La verdadera caracterstica del pensamiento estratgico consiste en que no es
lineal como el de los sistemas mecnicos, los cuales siguen una secuencia, es
decir de principio a fin, mientras que los estrategas no se cien a unos patrones
establecidos, pero tampoco se basan ni en la intuicin ni en la falta de anlisis o
de desglose de las situaciones.

En otras palabras, se parte de un punto crtico, es a partir de este punto donde el
estratega propone unas soluciones a los problemas, pero siempre buscando la
mayor ventaja para la empresa, donde con la estrategia se pueda maximizar la
situacin.

El cuello de botella se centra en saber cul es el punto crtico del problema. Para
ello la mente estratega se apoya siguiendo un mtodo determinado. Sin embargo,
la clave en esta etapa inicial viene a ser la limitacin del asunto mediante el
estudio detallado de los fenmenos observados.

Como puede observarse, ningn problema puede resolverse sino se divide en
partes para su mejor manejo, es por ello que debe realizarse un estudio del dicho
problema, dividirlo en partes componentes para luego reagruparlos y poder
presentar una solucin a estos problemas componentes.

Para el mtodo a emplear es el siguiente:

El estratega se vale en primer lugar de una lluvia de ideas, de all se establecen
los problemas que se presentan en la empresa. Ello se puede conseguir mediante
l buzn de sugerencias o por medio de reuniones con los empleados para que
expresen los problemas que presenta la empresa.

El segundo paso en la metodologa consiste en la reagrupacin de los problemas,
es decir problemas parecidos se reagrupan para darle una solucin a ese tipo de
problema.
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Antonio Rocco Julio 1 de 2014


En el tercer paso se pasa al nivel de abstraccin, es encontrar el enfoque correcto
para encontrar una solucin.
En el cuarto paso se establece el programa de implantacin, lo cual se viene a
conocer como determinacin del enfoque, cuya caracterstica principal es que
debe ser muy concreto y preciso y de acuerdo con todo el anlisis anterior no
debera presentarse una solucin incorrecta a menos que el problema no haya
sido bien definido o estipulado.

Una vez superada la fase anterior, sta se puede refinar an ms, para lo cual se
recurre a utilizar los diagramas de flujo, los cuales son empleados para la solucin
de programas de computador. En ellos, la persona una vez que el problema ha
sido descompuesto en sub problemas excluyentes, cada uno de stos se trata de
forma exhaustiva. A cada sub problema se le realiza el siguiente razonamiento:
que pasara si se hace lo sugerido y que pasara si no se hace lo sugerido, de all
se va formando el diagrama hasta llegar completar lo que se denominara el
diagrama del problema. En otras palabras es ir realizando preguntas y
descomponindolo en parte positiva y negativa y as sucesivamente hasta mostrar
la implantacin del problema por cada recorrido que se haga. Se debe tener
presente que tan solo se har un recorrido para poder llegar a la implantacin de
esa solucin, no se podr llegar a dos soluciones diferentes.

Este anlisis permite a los estrategas llegar a soluciones concretas sin estar
divagando o tratando de recurrir a la intuicin. Coloca de presente su gran utilidad,
por cuanto permite por medio de un anlisis exhaustivo llegar a una solucin
realista del problema, siendo ello lo que permite establecer la estrategia a seguir
en la empresa. Si una empresa presenta problemas, es por medio del anlisis de
una mente estratega que podra llegar a solucionarlo efectivamente, sin tener que
recurrir a la intuicin de las directivas o dejndolo a la suerte.

Por otro lado, cuando no se pueda trasladar los altos costos al mercado, las
empresas deben recurrir a dos tipos de anlisis para poder decidir si se pueden o
no, ya que tanto el anlisis del valor (AV) como la ingeniera del valor (IV) son las
tcnicas indicadas para ello. Para poder fabricar un producto de calidad se hace
necesario que todos sus elementos componentes sean de calidad, para ello se
recurre al AV para establecer esta condicin, por otro lado la IV se relaciona con
los mtodos de fabricacin, proveedores, costos etc. Mediante stas tcnicas se
puede determinar si un producto puede competir en el mercado.

Es posible concluir que los conceptos analizados con anterioridad son de suprema
importancia, les permite a las personas desarrollar una mente estratega, lo cual
significa que puede dar solucin a los problemas de una empresa, sin tener que
recurrir a una urna de cristal, tan solo es aplicar unas tcnicas de anlisis para
poder descomponer los problemas, poder agruparlos en similares y cada parte
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Antonio Rocco Julio 1 de 2014

poder brindar una solucin consistente. Adems, con las tcnicas de AV e IV
pueden encontrarse en mejores condiciones para decidir si un producto puede
competir en el mercado, de lo contrario se podra llegar a conocer perfectamente
cules son las condiciones que no permiten esa competencia en el mercado.