INTRODUCCIN

l ser humano es un ser social, o sea, no puede vivir aislado porque dentro de sus
necesidades est la de relacionarse con el mundo externo. Para lograr que esta
convivencia sea lo ms armoniosa posible, deber aplicar ciertos principios de
carcter general y revisar sus actitudes mostrando una constante disposicin al
cambio si se hace necesario.

Relaciones Humanas es la interaccin que se da entre los individuos de una
sociedad, la cual posee grados de rdenes jerrquicos. Las relaciones humanas
se basan principalmente en la propia relacin entre cada miembro de la sociedad y
esta relacin se da gracias a la comunicacin.
Las relaciones humanas son bsicas para el desarrollo intelectual y personal de
los seres humanos, gracias a esto permite la constitucin de la sociedad.

As mismo, se desarrolla dentro de la ms pequea sociedad hasta la ms grande.
Por ejemplo, desde una aldea hasta una megalpolis. Ms precisamente, para que
exista una relacin humana es necesario que sea entre dos personas, para que
puedan interactuar entre ellas.
As mismo, gracias a estas relaciones y a la comunicacin que se da en ellas, es
posible contar con la historia, la cultura, las tradiciones y dems aspectos de la
sociedad, ya que sin una comunicacin no se podra transmitir de una generacin
a otros todos estos relatos que hoy constituyen el patrimonio de la humanidad.
No existe una relacin entre dos o ms personas que sea exactamente igual a
otra, porque las relaciones se basan en las personas, en su forma de ser y no hay
una persona que sea igual a otra en ningn sentido, si bien se pueden parecer,
pero no ser exactamente igual. Es as como la comunicacin entre ellas es
diferente, pues cada individuo se comunica de forma nica y de ah es que se
busca la afinidad de interpretaciones.

LAS RELACIONES HUMANAS

En mltiples ocasiones se ha puntualizado que el ser humano es un ente social.
Est inmerso en un medio familiar, social y laboral; logrando as la construccin
de un ser solidario, hecho para vivir con, y para los dems. Sin embargo, hoy que
estamos en la era de la informtica y de las telecomunicaciones, nos sentimos
ms vacos y con ms carencias. No somos incapaces de percibir el desarrollo de
los otros y de la sociedad.
Es indispensable conocer, estudiar, investigar y practicar las Relaciones
Humanas porque a travs de ellas podemos:
Vivir de manera exitosa.
Dar respuestas a las adversidades y problemas.
Comprender las diferentes necesidades del ser humano.
Desarrollar al arte de respetar y amar a las dems.
Estimular el desarrollo de una personalidad equilibrada.
Definicin de Las Relaciones Humanas
Conjunto de principios que rigen las relaciones entre los individuos.
Nociones de sociologa 1996 Juan Fco. Martnez.

Las Relaciones Humanas pueden ser Primarias y Secundarias.
Las Relaciones Primarias son aquellas en las que se trata a las persona por lo
que son, no por su funcin o porque nos presten determinado servicio.
Las Relaciones Secundarias son aquellas que se originan de una funcin o de un
servicio.


Principios de Las Relaciones Humanas:
1. Sea Cortes y atento con todo el mundo.
2. Hable con seguridad y calma, sin alzar la voz.
3. Sea razonable, tolerante y comprensivo.
4. Retenga en su memoria los nombres de las personas que le presentan.
5. cuando hable con alguien, mrelo a los ojos.
6. cuando est equivocado, admtalo pronto y francamente.
7. estimule siempre, alabe con generosidad, critique con tacto.
8. agradezca todos los favores, pequeos y grandes.
9. cuando d las gracias, hgalo expresivamente.
10. sea optimista, ntegro, correcto, sincero y leal.
11. Sea siempre puntual.
12. Irradie amistad, entusiasmo y buena voluntad.

Todo ser humano debe tener como base principal las Relaciones Humanas que
las podemos definir de la siguiente manera: "Es la habilidad que tiene el ser
humano para relacionarse con los dems Autor: Padre Ral Prez.
Para Mantener Unas Buenas Relaciones Humanas
1. Tenemos que lograr que los dems nos acepten.
2. Cumplir las reglas establecidas.
3. Realizar el trabajo que se nos ha asignado.
4. Aceptar los elogios con gracia.
5. Compartir los elogios con los dems.
6. Halagar a los dems con sinceridad.
7. No hacer alarde de los privilegios especiales que no se le brinden.
8. Permitir que los dems progresen tambin.
El amor es la base principal de LAS RELACIONES HUMANAS. Toda persona
debe ponerle amor a todo lo que realiza diariamente, no solo en su vida personal
sino en su trabajo cotidiano.
La Comprensin. La Aceptacin. El Compromiso y La Transparencia, son las
condiciones bsicas del amor.
La Comprensin, significa reconocer e interpretar correctamente los sentimientos
los pensamientos y la conducta de otra persona, no supone, no se interpone, se
escucha.
La Aceptacin, es la actitud a travs de la cual se reconoce que el otro es
diferente a s mismo, eso implica aceptar al otro como es y no como quisiramos
que fuera,
El Compromiso, es la actitud por la cual la persona manifiesta que el otro importa.
La Transparencia, (la Verdad), En esta fase cuando decimos la verdad, siempre
estaremos seguros de que el otro ser humano lo aceptar con claridad y exactitud.
Reglas Para Una Buena Relacin Humana
1. Respete al prjimo as como debe respetar al ser humano.
2. Evite interrumpir a quien habla, espere su turno.
3. Domine sus relaciones agresivas, evitando ser descorts e irnico.
4. Evite pasar por encima de su jefe inmediato. En caso contrario de una
explicacin vlida.
5. Procure conocer mejor a los miembros de su grupo y respete su personalidad.
6. Evite tomar las responsabilidades que corresponde a otra persona.
7. Busque la causa de sus antipatas a fin de disminuir sus defectos.
8. Manifieste actitudes comprensivas y afables.
9. Trate de definir bien el sentido de los vocablos para evitar malentendidos.
10. Sea modesto en las discusiones; piense que quizs tenga razn el otro, y, si
no es as, trate de comprender sus razones.
11. Participar en reunin de trabajo:
a) Hable francamente o no hable.
b) Escuche atentamente lo que dicen los otros.
c) Nunca interrumpa a la persona que habla.
d) No monopolice la discusin.
e) Evita la discusin.
f) Si no est de acuerdo en algn punto, dgalo con buenas formas.
g) No deje sus observaciones para ms tarde, lleve sus preguntas a las reuniones.
La Relaciones Humanas en el Trabajo
Se llama Relaciones humanas a toda una serie de medidas encaminadas a crear
en la empresa un clima que est a la medida del hombre y a mejorar las
relaciones entre la direccin y el personal. Con ello se pretende hacer pasar a
primer el papel del factor humano en la organizacin de la produccin.
El empresario debe animar las relaciones humanas, ms que en las tcnicas
concretas con que se deben aplicar aquellas. Ser deber del empresario, imbuido
de las ideas y sentimientos expuestos, recurrir a lo que la ciencia ha aportado a
las relaciones humanas y adaptarlo a las circunstancias de la empresa.
El empresario que con sinceridad y voluntad decidida intenta introducir en su
empresa las relaciones humanas, pronto sentir la satisfaccin de hacer el bien y
repartir felicidad entre sus colaboradores. Y con ello, el aumento de la prosperidad
de la empresa. La experiencia confirma las palabras de Jess:
Buscad el reino de Dios y su justicia y todo lo dems se os dar por aadidura.
Con todo tambin los trabajadores tienen su parte de responsabilidad.
Aparte del cumplimiento de sus obligaciones de justicia emanadas del contrato de
trabajo (Rendimiento, puntualidad, colaboracin al proceso productivo) deben
hacer lo posible para fomentar cuanto favorezca la creacin de un clima de
armona y bienestar en el seno de la empresa.
Las Relaciones Humanas tienen como propsitos fundamentales:
-El desarrollo y perfeccionamiento del ser humano: el cual consiste en la bsqueda
de un ser ms acabado, mas pleno y en armona con el entorno.
-El alcance de una mayor productividad en el trabajo y ms satisfaccin personal
dentro de la organizacin y la sociedad. El progreso de toda institucin, empresa y
organizacin depende de la calidad de sus relaciones con el personal.
-Buscar soluciones adecuadas a las mltiples frustraciones de la vida. Las
Relaciones Humanas dan una efectiva solucin a los desajustes de la vida,
pernean al ser humano, llenndolo de valor para enfrentar posibles conflictos y
salir airoso de ellos.
-Identificar las necesidades individuales y colectivas de las personas, dndoles
posibles alternativas. Acepto la diversidad como un reto para mi crecimiento y el
de los dems. Valoro las individualidades.
-Fomentar la participacin, integracin y comunicacin entre los seres humanos.
Se aprende a convivir, interactuando con otras personas y practicando un modelo
acorde con esos propsitos.
-En el mundo de los negocios, es alcanzar los objetivos de la empresa y satisfacer
las necesidades humanas.
Las Relaciones Humanas se fundamentan en el respeto, la aceptacin con uno
mismo y con los dems. Tienen como propsitos esenciales el desarrollo y
perfeccionamiento del ser humano, alcanzar una mayor productividad en el
trabajo, buscar soluciones adecuadas a las mltiples frustraciones de la vida
fomentar la participacin, integracin y comunicacin entre los seres humanos.
Mantener unas buenas relaciones humanas en la empresa:
Hablar con seguridad y calma.
Ser razonable, tolerante y comprensivo.
Retener el nombre de las personas con las que interactuamos.
Mirar a los ojos cuando hablamos con alguien.
Agradecer los errores.
Estimular y criticar constructivamente.
Agradecer los favores pequeos y grandes
Ser optimista, ntegro, correcto y buena voluntad.
Estos principios debern ir acompaados de algunas condiciones necesarias para
practicar las relaciones con los dems, tales como:
Aprender el arte de descubrir los valores de los dems.
Aceptar las diferencias individuales.
Cultivar la amistad.
Ser uno mismo (autenticidad)
SISTEMA DE ADMINISTRACIN Y CONTROL DEL PROYECTO.
El establecimiento de la programacin inicial y su aprobacin significa optar por un
camino crtico determinado y fijar as el plazo del proyecto. Los tiempos estimados
son funcin de los recursos utilizados, y por tanto, conllevan unos costes que
configuran la estimacin definitiva del inmovilizado, y a partir de ah, el
presupuesto del proyecto.
La necesidad de la administracin y el control del proyecto radican en la adecuada
conjugacin de los tres factores, tiempo, costes y recursos, para conseguir los
objetivos establecidos.
Una administracin implica un seguimiento, en este caso, el seguimiento consiste
en comparar los resultados reales con las hiptesis de trabajo (las estimaciones).
Este anlisis comparativo proporciona la informacin necesaria para el control,
sobre la marcha, del proyecto.
En proyectos industriales se ha dado ms importancia a los aspectos tcnicos que
a los organizativos. Esto es lgico para proyectos pequeos, que necesitan pocas
personas para su direccin; en ellos, los principales problemas son resueltos por
expertos, en funcin de su experiencia en proyectos anteriores.
Cuando aumenta el tamao del proyecto, los problemas tcnicos, por importantes
que sean, estn enmarcados en un entorno organizativo que es el que marca las
pautas de trabajo. Aqu, una buena organizacin del proyecto y la administracin y
el control de sus factores principales, constituyen el xito del proyecto.
Aunque los recursos son por s solos uno de los factores primordiales en la
ejecucin del proyecto, pueden traducirse a costes. La administracin del proyecto
supone utilizar las alternativas recursos costes para obtener la solucin ms
econmica en los plazos establecidos. El control de tiempos y costes es la base
del control econmico del proyecto. Este control est inscrito en un sistema que es
la administracin y control del proyecto, utilizado como herramienta de direccin.
Sus elementos principales son:
Objetivos del proyecto.
Planificacin.
Programacin.
Presupuesto.
El control se centra en la programacin y el presupuesto, corrigiendo en ellos
cualquier desviacin producida. Pero, si las desviaciones son importantes, puede
ser necesario actuar en la planificacin o incluso alterar los objetivos, sin
desestimar la cancelacin del proyecto.
Funcionamiento del sistema de administracin y control:




ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Existen diferentes formas de estructuras organizacionales que son utilizadas de
acuerdo a las necesidades de cada empresa; las ms comunes son.
La organizacin funcional, este tipo de estructura es la ms empleada, en ella los
departamentos o reas funcionales representan tareas sustantivas de la empresa,
como es realmente muy simple se utiliza en empresas que trabajan en
condiciones estables y que tengan pocos productos o servicios y que sus tareas
sean rutinarias, lo importante de esta estructura es que agrupa a personas que
tienen una posicin similar dentro de la organizacin o que
desarrollan funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del
mismo estilo.
La organizacin por producto/medios, se presenta en las organizaciones que
agrupan las actividades con base en los productos o servicios que comercializan,
es muy comn verla en empresas que tienen gran cantidad de productos y que por
ser estos tan extensos resulta incontrolable organizarse como en el caso anterior,
las empresas adoptan este tipo de estructura cuando el crecimiento hace
indispensable que se nombre a varios gerentes divisionales, con autoridad sobre
las funciones de produccin, ventas y servicio respecto a sus lneas de productos.
Y la organizacin matricial que agrupa a las personas simultneamente por
funciones y divisiones, el objetivo principal de este tipo de estructuracin es la de
buscar la mayor integracin de recursos especializados, lo cual es de
gran utilidad cuando se desarrollan proyectos con tiempo definidos, en cuanto a su
elaboracin o entrega, a diferencia de los dems tipos de estructuras
organizacionales, sta no es aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que est
pensada para desarrollarse en aquellas que trabajan en proyectos.
Existen otros tipos de organizacin como la basada en equipos, en redes, la
hibrida que combina las dos primeras estructuras mencionadas y las
organizaciones virtuales; estas son estructuras organizacionales relativamente
nuevas.
Tipos de estructuras organizacionales

Se entiende la estructura organizacional como el medio del que se sirve una
organizacin cualquiera para conseguir sus objetivos.
En su sentido ms amplio, la estructura organizacional da orden a la
empresa. Responsabiliza el talento humano de la organizacin en cada una de
las reas que se han definido previamente.
Su finalidad es la de establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los
miembros de una organizacin para trabajar juntos de forma ptima, a fin de que
sean alcanzados los objetivos corporativos.
Para algunos consultores organizacionales y expertos en el tema, la estructura
organizacional es la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades
de la organizacin en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados,
entre gerentes y gerentes, y entre empleados y empleados.
Esto en atencin a que la estructura organizacional muestra la forma como es
dividido el trabajo en la empresa.
Funcional
La organizacin por funciones rene, en un departamento, a todos los que se
dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es
el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de
la especializacin de las funciones para cada tarea.
Es probable que la organizacin funcional sea la forma ms lgica y bsica de
divisin por departamentos. La emplean esencialmente las pequeas empresas
que ofrecen una lnea limitada de productos porque posibilita aprovechar
con eficiencia los recursos especializados. Facilita considerablemente
la supervisin porque cada gerente slo debe ser experto en un rea limitada de
conocimientos y habilidades. Adems, facilita el movimiento de los conocimientos
y habilidades especializadas para su uso en los puntos donde ms se necesitan.
Caractersticas de la organizacin funcional:
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el
conocimiento. Ningn superior tiene autoridad total sobre los subordinados,
sino autoridad parcial y relativa.
Lnea directa de comunicacin. Directa y sin intermediarios, busca la mayor
rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
Descentralizacin de las decisiones. Las decisiones se delegan a los
rganos o cargos especializados.
nfasis en la especializacin. Especializacin de todos los rganos a cargo.
Ventajas de la organizacin funcional:
Mxima especializacin.
Mejor suspensin tcnica.
Comunicacin directa ms rpida.
Cada rgano realiza nicamente su actividad especfica.
Desventajas de la organizacin funcional:
Prdida de la autoridad en el mando. La exigencia de una obediencia y la
imposicin de la disciplina, aspectos tpicos de la organizacin lineal, no son lo
fundamental en la organizacin funcional.
Subordinacin mltiple. La organizacin funcional tiene problemas en la
delegacin de la autoridad y en la delimitacin de las responsabilidades.
Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los
diversos rganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos
tienden a imponer a la organizacin su punto de vista y su enfoque.
Campo de aplicacin de la organizacin funcional:
Cuando la organizacin, por ser pequea, tiene un equipo de especialistas bien
compenetrado, que informa a un dirigente eficaz y est orientado hacia objetivos
comunes muy bien establecidos y definidos.
Cuando en determinadas circunstancias, y slo entonces, la organizacin delega
durante un perodo determinado autoridad funcional a algn rgano especializado.
Productos/Medios
La organizacin por producto/medios, con frecuencia llamada organizacin por
divisin, rene en una unidad de trabajo a todos los que participan en
la produccin y comercializacin de un producto o un grupo relacionado de
productos o a todos los que tratan con cierto tipo de cliente.
Cuando la divisin por departamentos de una empresa se torna demasiado
compleja para coordinar la estructura funcional, la alta direccin por regla
general crea divisiones semiautnomas. En cada divisin, los gerentes y los
empleados disean, producen y comercializan sus propios productos.
La organizacin por producto/medios puede seguir uno de tres patrones: divisin
por producto, la divisin geogrfica que se utiliza por empresas de servicios,
financieras y otras no fabriles- y la divisin por cliente, donde la organizacin se
divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes realizan de los
productos.
Por Producto:
En esta divisin los empleados de la organizacin se dividen en grupos y cada
grupo se encarga de la produccin de un producto especifico, adems cada grupo
tiene un especialista para cada funcin y un gerente que es el responsable de
supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtencin del producto o servicio
y adems enva un reporte al presidente general de la compaa acerca de
la evolucin de este proceso, este presidente general es el responsable de
supervisar que cada gerente realice de forma adecuada su trabajo y fija las metas
de la empresa.
Las Ventajas:
Centra la atencin en el producto que se obtiene facilitando
la coordinacin entre las diversas especialidades, para de este modo
cumplir con los plazos lmite de entrega de productos, as como las
especificaciones
Permite que los problemas de coordinacin e integracin sean detectados
lo ms pronto posible y se les d una solucin rpida.
Lograr aislar los problemas concernientes a un producto respecto a los
dems y evita que interfieran los problemas de una funcin con todos los
productos.
Permite el empleo de equipo especializado para el manejo de materiales,
as como de sistemas especializados de comunicaciones.
Las Desventajas
Reduce la oportunidad de utilizar equipo o personal especializado.
Se entorpece la comunicacin entre especialistas, ya que ahora presentan
sus servicios en diferentes unidades.
Resulta difcil que una compaa se pueda acoplar a los cambios bruscos
en volumen o que pueda adaptarse a los cambios en los productos o
servicios, as como a nuevos productos o servicios.
Por Territorio (divisin geogrfica):
Esta se da ya que algunas compaas encuentran que sus operaciones se
adaptan de una mejor manera a grandes cadenas organizacionales basadas en
zonas geogrficas determinadas donde su empresa tiene cobertura, como las
grandes cadenas de hoteles, compaas telefnicas, entre otras, que estn
divididos y organizados sobre la base de su ubicacin. Tambin se presentan en
compaas cuyas principales actividades son las ventas.
En esta se da un eje central de control, sin embargo la organizacin en cada rea
forma sus propios departamentos para satisfacer los requerimientos de la misma.
Esta estructura presenta las siguientes ventajas:
La organizacin puede adaptarse a necesidades especficas de su regin.
Suministra mayor control debido a que existen varias jerarquas regionales
que asumen el trabajo desempeado previamente por una sola jerarqua
centralizada.
La gente en las organizaciones separadas toma decisiones rpidamente de
acuerdo a sus necesidades.
Presenta adems una desventaja y es que dificulta la integracin entre las
diferentes divisiones geogrficas.
Por Clientes:
El tipo particular de clientes que una organizacin busca alcanzar, puede tambin
ser utilizada para agrupar empleados. La base de esta departamentalizacin est
en el supuesto de que los clientes en cada conjunto tienen problemas y
necesidades comunes que pueden ser resueltos teniendo especialistas
departamentales para cada uno.
Aqu el cliente es el eje central, la organizacin se adapta y se subdivide
agrupando el personal para cumplir las funciones necesarias para satisfacer las
necesidades de cada tipo de cliente.
Esta estructura puede traer las siguientes ventajas a la organizacin
Saca provecho respecto del tiempo y eficacia del vendedor (o promotor)
que se limita al manejo de un grupo de clientes con caractersticas
similares.
Logra mayor especializacin en el vendedor (o promotor) respecto
del conocimiento y de la manera de operar de sus clientes.
Disminuye relativamente los costos proporcionados por comunicaciones, en
virtud de que las mismas pueden fijarse en relacin a cada tipo de cliente.
Tambin pude generar las siguientes desventajas
Dificultad de coordinacin con los departamentos organizados sobre otras bases,
con una constante presin de los gerentes solicitando excepciones y
tratamiento especial.
En ciertas ocasiones pueden reducirse o incrementarse ciertos tipos de clientes,
ya sea por recesiones econmicas donde los comercios minoristas tienden a
disminuir y por el contrario se incrementan los muy pequeos negocios, esto
requiere ms vendedores pero disminuye el grado de eficiencia de los mismos.
Matricial
La estructura matricial se denomina en ocasiones sistema de mandos mltiples.
Una organizacin con una estructura matricial cuenta con dos tipos de estructura
simultneamente. Los empleados tienen, de hecho, dos jefes; es decir, trabajan
con dos cadenas de mando. Una cadena de mando es la de funciones o
divisiones, el tipo que se diagrama en forma vertical. El segundo es una
disposicin horizontal que combina al personal de diversas divisiones o
departamentos funcionales para formar un equipo de proyecto o negocio,
encabezado por un gerente de proyecto o un grupo, que es experto en el campo
de especializacin asignado al equipo.
A diferencia de los dems tipos de estructuras organizacionales, sta no es
aplicable en cualquier tipo de empresa, ya que est pensada para desarrollarse en
aquellas que trabajan en proyectos.
Con frecuencia, la estructura matricial es un medio eficiente para reunir las
diversas habilidades especializadas que se requieren para resolver un problema
complejo. Otra ventaja de la estructura matricial es que concede a la organizacin
una gran flexibilidad para ahorrar costo. Como a cada proyecto slo se le asigna la
cantidad exacta de personas necesarias, se evita la duplicacin innecesaria.
Una desventaja es que no todo el mundo de adapta bien al sistema matricial. Los
miembros del equipo, para ser efectivos, deben presentar habilidades
interpersonales, ser flexibles y estar dispuestos a cooperar.
Basadas en equipos
El uso de equipos como base del diseo para coordinar y ejecutar las actividades
de trabajo. Es una determinada manera de organizar el trabajo para lograr ciertos
objetivos de desempeo, y que se materializa en un conjunto de personas
comprometidas con esos objetivos, con un claro enfoque de trabajo, siendo mutua
y solidariamente responsables por el cumplimiento de dichos objetivos, en aras de
brindar una respuesta adecuada y oportuna a las necesidades de los clientes.
Los equipos superan el desempeo individual o el de los grupos organizacionales
mayores, en particular, cuando el desempeo exige mltiples habilidades, criterios
y experiencias. La mayora de las personas reconocen la capacidad de los
equipos; la mayora tiene el sentido comn para hacerlos funcionar. No obstante,
gran parte de ellos pasan por alto las oportunidades que brindan.
Hbridas
Esta estructura, rene algunas de las caractersticas importantes de las
estructuras anteriormente vistas, la estructura de una organizacin puede ser de
enfoque mltiple, ya que utiliza al mismo tiempo criterios de productos, funcin
y geografa.
Este tipo de estructuracin es utilizada mayormente cuando las empresas crecen y
tienen varios productos o mercados, es caracterstico que las funciones principales
para cada producto o mercado se descentralicen y se organicen en unidades
especficas., adems algunas funciones tambin se centralizan y localizan en
oficinas centrales cuya funcin es relativamente estable y requiere economas
de escala y especializacin profunda. Cuando se combinan caractersticas de las
estructuras funcionales y divisionales (productos/medios), las organizaciones
pueden aprovechar las fortalezas de cada una y evitar alguna de sus debilidades.
Ventajas:
Permite que la organizacin persiga la adaptabilidad y eficacia dentro de las
divisiones de productos, igualmente la eficiencia en los departamentos
funcionales.
Proporciona una buena alineacin entre la divisin de productos y los objetivos
corporativos.
Los agrupamientos de productos significan una coordinacin efectiva dentro de las
divisiones, y los departamentos funcionales centrales brindad la coordinacin en
todas las divisiones.
Desventajas:
Algunas de las organizaciones acumulan personal corporativo para supervisar las
divisiones, generando costos administrativos indirectos que se pueden ir
incrementando a medida en que crece el personal de oficinas centrales.
Cuando las decisiones se centralizan ms y las divisiones de producto pierden su
capacidad de responder rpidamente a los cambios en el mercado.
Se crean conflictos entre el personal corporativo y el divisional.
Organizaciones virtuales
La organizacin virtual se refiere a una estructura que promueve la realizacin de
alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propsito de
realizar tareas especficas enlazadas mediante el empleo de las tecnologas de
la sociedad de la informacin, siguiendo esquemas que reducen los costes y
facilitan el acceso a las capacidades y recursos de las partes involucradas.










CONCLUSIN

Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener
muy presente que lo que se busca es realizar la mejor seleccin, la ms ptima,
que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar
el talento humano existente frente a las necesidades del mercado.

La estructura funcional ampla a toda la organizacin el concepto de la
departamentalizacin funcional. Bajo una estructura funcional la gerencia disea
una organizacin basada en la idea de agrupar las especialidades ocupacionales
que son similares o relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las
ventajas de ahorro de costos que pueden lograrse en virtud de la organizacin.

La estructura productos/medios puede estar enfocada en uno de tres patrones; el
primero es por producto que se organiza de acuerdo a lo que se produce ya
sean bienes o servicios; la segunda por territorio se da ya que algunas compaas
encuentran que sus operaciones se adaptan de una mejor manera a grandes
cadenas organizacionales basadas en zonas geogrficas determinadas donde su
empresa tiene cobertura.

La estructura matricial consiste en la agrupacin de los recursos
humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes
proyectos que se realizan, se crean as, equipos con integrantes de varias reas
de la organizacin con un objetivo en comn.