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CADERNO DE
CASOS DE INOVAO
NA CONSTRUO CIVIL
Natasha Thomas
Alexandre Pedral
Raquel Ribeiro
Dayana Costa
Reinaldo Ramos
Francisco Braga
Hugo Santos
Tatiana Dumet
Igo Alves
Vicente Mattos
Marcelo Rios
Victor Amadheu
Marcos Galindo
Apresentao
A CBIC - Cmara Brasileira da Indstria da Construo, atenta necessidade de incorporao de inovaes
tecnolgicas no setor, est coordenando o PIT - Programa Inovao Tecnolgica cujo objetivo estudar, analisar
e definir diretrizes para o desenvolvimento, difuso e avaliao de inovaes tecnolgicas na construo civil
brasileira. Este programa composto por nove projetos com a responsabilidade de diferentes entidades
setoriais e universidade, conforme listados a seguir:
Tributao compatvel com a industrializao e inovao
Normas Tcnicas- CB-02 /ABNT
Viabilizao da Inovao em Obras Pblicas
Cdigo de Obras Nacional
Difuso da Inovao
Capacitao para a Inovao
Cincia & Tecnologia para a Inovao na Construo
Conhecimento para a Inovao
Coordenao Modular
Comits Estaduais de Inovao
Para o PIT, inovaes tecnolgicas compreendem as implantaes de produtos e processos tecnologicamente
novos e substanciais melhorias tecnolgicas em produtos e processos. (OECD - Organizao para Cooperao
Econmica e Desenvolvimento, 2004)1. Segundo a OECD (2004), uma inovao considerada implantada se tiver
sido introduzida no mercado (inovao de produto) ou usada no processo de produo (inovao de processo).
Dentre os projetos do PIT um deles est voltado capacitao para a inovao, sendo coordenado pelo
Sindicato da Indstria da Construo do Estado da Bahia (SINDUSCON-BA).
Este projeto visa capacitar o setor da construo civil para uma maior efetividade na implementao de
produtos, processos, mtodos e prticas novos e significativamente melhorados, tendo os seguintes
objetivos especficos:
coletar e divulgar casos de sucessos na adoo de prticas inovadoras nos nveis empresarial,
gerencial e tcnico, visando explicitar os potenciais ganhos decorrentes da inovao;
catalogar e analisar cursos e treinamentos em gesto da inovao na construo civil e desenvolver
programas especficos para atender necessidades no cobertas pelos cursos e treinamentos
existentes;
firmar parceria com indstrias e/ou associaes de fabricantes de materiais e equipamentos para a
capacitao tcnica-operacional dos profissionais no uso de materiais e prticas inovadoras;
sensibilizar e, eventualmente, capacitar empresrios, projetistas, contratantes, incorporadores,
fornecedores e formadores de opinio com a finalidade de valorizar a inovao na construo.
Organizao para Cooperao Econmica e Desenvolvimento - OECD. Manual de Oslo: Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretao de Dados sobre Inovao
Tecnolgica. Rio de Janeiro: FINEP, 2004
1
Apresentao
Para o seu desenvolvimento e execuo, o SINDUSCON-BA articulou parcerias com empresas construtoras
do Estado da Bahia (Concreta, Odebrecht, Chroma, OAS e Sertenge), universidades (Universidade Federal
da Bahia UFBA e Universidade do Estado da Bahia - UNEB) e entidades fomentadoras de aprendizagem
(Servio Nacional de Aprendizagem Industrial da Bahia SENAI-BA, Servio Brasileiro de Apoio a Micro e
Pequenas Empresas SEBRAE, Instituto Euvaldo Lodi - IEL), representantes de fabricantes (ABCP-BA) e a
Comunidade da Construo-Bahia.
O quinto mdulo, Empreendedorismo e Liderana para a Inovao, foi realizado nos dias 27 e 28 e julho
pela docente Zara Vasconcellos (Action Coach) e abordou as questes sobre o papel da liderana no estmulo
cultura da Inovao, o lder empreendedor, a importncia da viso empreendedora na equipe, obstculos/
resistncias a serem vencidos, habilidades, competncias e atitudes necessrias.
O ltimo mdulo, Estudo de Viabilidade Tcnica e Econmica da Incorporao da Inovao, foi ministrado
pela Profa. Dra. Dayana Bastos Costa (Universidade Federal da Bahia), sendo o mdulo prtico do curso.
Este modulo foi realizado em dois dias, 03 de agosto de 2012 e 14 de setembro de 2012. Alm disso, foram
realizadas orientaes individuais para cada trabalho, com carga horria mdia de 2h ao longo deste perodo.
Este mdulo contemplou a elaborao de um estudo bsico de viabilidade tcnica e econmica para
incorporao da inovao nos processos construtivos ou na gesto de uma empresa de construo civil,
considerando as ferramentas e metodologias para a gesto da inovao apresentadas nos mdulos anteriores.
O Estudo de Viabilidade Tcnica e Econmica da Incorporao da Inovao incluiu a identificao da inovao
(necessidades e oportunidades), as aes de planejamento, o estudo de viabilidade tcnica e financeira, os
instrumentos de preparao de equipe a serem utilizados; a definio de indicadores para monitoramento e
avaliao de resultados; e as aes de marketing da inovao.
Neste sentido, este segundo caderno da srie tem como objetivo apresentar alguns casos de inovao
desenvolvidos a partir do Curso de Gesto da inovao na Construo Civil como produtos finais desta
ao especfica e ,alm disso, outros casos considerados de significativa relevncia. importante destacar
que so poucos os cursos disponveis no Brasil focado no tema de gesto da inovao, especificamente
direcionado ao pblico e ao contexto da construo civil.
Os casos apresentados so:
ndice
ndice
Apresentao
Construtoras
Contrapiso Autonivelante
16
Concreto PVC
26
34
Programa de Inovao
Tecnolgica - Pit
Casos de Inovao
Gesto da Inovao em
Empresas Construtoras
FICHA TCNICA
Introduo
Nos ltimos anos, o setor da construo civil vem passando por transformaes e crescimento. As empresas
esto sendo induzidas ao desenvolvimento de inovaes ou incorporao de inovaes para manter a
competitividade. Neste contexto, as empresas precisam adotar modelos para a gesto estratgica da
inovao, que pode ser entendida como um processo estruturado apoiado em seis dimenses: mtodo,
ambiente, pessoas, estratgia, liderana e resultados.
Neste contexto, de 11 de maio a 14 de setembro de 2012 foi realizado o 1 Curso de Gesto da Inovao na
Construo Civil, desenvolvido pelo SENAI-BA, SINDUSCON-BA e UFBA, com apoio do IEL-BA e financiamento
da FAPESB, que teve como objetivo desenvolver e validar uma metodologia de capacitao de profissionais
do setor da construo civil, para a gesto da inovao.
Este curso foi formado em grande parte por gestores ou engenheiros e contemplou um universo de 15
entidades, entre empresas de construo e universidade, institutos ou associao voltada a construo.
O presente estudo visa avaliar o nvel de maturidade do processo de gesto da inovao de algumas das
empresas de construo civil participantes deste curso, assim como disponibilizar para as mesmas
ferramentas prticas que possam induzir a implantao de inovaes.
Gesto da Inovao
A Gesto da Inovao consiste em aprender a encontrar a soluo mais apropriada para
o problema de gerenciar de maneira eficaz, e faz-lo pelos meios indicados dadas s
circunstancias em que a empresa se encontra (TIDD; BESSANT; PAVITT, 2008).
Existem muitos mtodos e ferramentas utilizados para se implantar a gesto da
inovao dentro de uma empresa. Uma destas ferramentas a Gesto Estratgica
da Inovao (GEI), que pode ser entendida como um processo estruturado apoiado em seis
dimenses, sendo 5 ligadas aos processos estruturantes e uma voltada para avaliar os resultados
obtidos. So elas: Mtodo, Ambiente, Pessoas, Estratgia, Liderana e Resultados (MATTOS;
STOFFEL; TEIXEIRA, 2010), conforme detalhado a seguir.
Mtodo: visa o entendimento de como utilizar sistemas, mtodos e ferramentas, a fim de
sistematizar a inovao dentro da organizao;
Ambiente: visa o entendimento de como criar um ambiente propcio para o surgimento de
ideias inovadoras;
Pessoas: voltada ao entendimento de como estruturar um processo para atrair pessoas
talentosas, responsveis pela gerao de inovao na empresa;
Estratgia: visa o entendimento de como definir um posicionamento estratgico capaz de
levar a empresa a um estgio de competitividade sustentada pela inovao;
Liderana: visa o entendimento de como garantir o engajamento da alta administrao da
empresa para promover a gesto estratgica da inovao como fator determinante da
competitividade dos negcios;
Resultados: visa facilitar o entendimento de como mensurar os resultados obtidos com a
implantao da gesto da inovao na empresa.
Resultados
A partir da viso individual de cada empresa foi possvel fazer uma sntese dos resultados obtidos, para cada
uma das dimenses avaliadas, conforme mostra a tabela 1.
Tabela 1: Resultados comparativos do nvel de maturidade por dimenso
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dimenso
mnimo
mdia
mximo
(benchmark)
Estratgia
2,83
4,98
8,00
Ambiente
2,50
5,60
8,30
Mtodo
0,50
3,63
7,50
Liderana
1,75
5,50
7,50
Pessoas
5,20
7,48
10,00
1. Estratgia
Em relao estratgia, os principais questionamentos no diagnstico foram relacionadas a: (a) alinhamento
dos projetos de inovao com a estratgia; (b) uso de cliente e fornecedores para gerar e refinar as ideias;
(c) acompanhamento sistemtico de novas tendncias; (d) busca de recursos financeiros para inovao;
(e) identificao das necessidades reveladas e no reveladas de inovao dos cliente; (f) tratamento das
iniciativas inovadoras como projeto especfico.
De uma forma geral, pde-se observar por meio das entrevistas e do questionrio que a maioria das empresas
ainda no apresenta um posicionamento estratgico capaz de levar a empresa a um estgio de competitividade
sustentada pela inovao. A nota mdia encontrada nesta dimenso foi de 4,98, em uma escala de 0-10,
apesar de algumas delas possuir programa para incentivo inovao.
2. Ambiente
Em relao dimenso ambiente, os questionamentos foram relativos a: (a) definio de objetivos e metas;
(b) disponibilidade de tempo, benefcios e incentivos financeiros e no financeiros; (c) processo estruturado
para gerao e seleo das melhores ideias; (d) estrutura organizacional flexvel, com poucos nveis
hierrquicos e muita descentralizao das decises; (e) foco claro no crescimento por meio da inovao.
Pode-se notar que trs das empresas j apresentam um ambiente bastante propcio inovao, caracterizado
por um processo estruturado para gerao e seleo das melhores ideias, foco claro no crescimento por
meio da inovao, divulgao das melhoras prticas e criao de um ambiente com foco na gesto da
inovao em nvel nacional envolvendo o setor pessoal. As outras duas empresas esto em um estgio
inicial de criao da cultura de inovao na organizao. A nota mdia encontrada nesta dimenso foi de
5,38, em uma escala de 0-10.
3. Mtodo
A dimenso mtodo foi avaliada em relao aos seguintes questionamentos: (a) conhecimentos e ferramentas
necessrias para inovar ser conhecidos por todos dentro da organizao; (b) avaliao dos resultados das
iniciativas de inovao; (c) oramento especfico para os projetos de inovao; (d) uso de ferramentas de
gesto de projetos para conduzir as iniciativas de inovao.
Das empresas avaliadas, apenas uma apresenta boa estruturao na dimenso mtodo, na medida em faz
avaliaes dos funcionrios, levando em considerao o programa de inovao e cobrana de feedback. A
maioria das empresas tem dificuldade em sistematizar a inovao dentro da organizao, o que reflete a
mdia de 3,63 na escala de 0-10 para esta dimenso.
4. Liderana
Em relao liderana, os principais questionamentos no diagnstico foram relacionadas a: (a) coordenao
definida para iniciativas e atividades de inovao; (b) clareza sobre o conceito e a importncia da inovao;
(c) tempo e ateno dedicados ao acompanhamento dos projetos; e (d) avaliao do desempenho com base
em sua atuao no processo de gesto da inovao.
Pde-se observar que a maioria das empresas possui clareza sobre o conceito e a importncia da inovao,
e quatro delas contam inclusive com o apoio da diretoria ao programa de gesto da inovao. Entretanto, as
lideranas ainda no so avaliadas pelos resultados dos projetos e iniciativas de inovao. A nota mdia
encontrada nesta dimenso foi de 5,10, em uma escala de 0-10.
2 CADERNO DE CASOS DE INOVAO NA CONSTRUO CIVIL Gesto da Inovao em Empresas Construtoras
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O grfico de radar posiciona cada uma das empresas em relao aos valores mnimos, mdios e mximos
encontrados no levantamento de dados. importante destacar que a Empresa B posicionou-se principalmente
nos mnimos valores encontrados enquanto que a Empresa E posicionou-se nas maiores faixas de valores.
As demais trs empresas posicionaram-se neste intervalo de mnimo e mximo. A partir do grfico, observase que existe um grande potencial de melhoria do processo de gesto da inovao de todas as empresas
analisadas, principalmente em quatro delas.
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Quem adota
Dimenso
Empresa A
Ambiente
Empresa A, Empresa E
Ambiente
Empresa C
Ambiente
Empresa E
Estratgia
Empresa A, Empresa E,
Empresa C, Empresa B
Liderana
Empresa E
Mtodo
Empresa E
Mtodo
Empresa E, Empresa C
Pessoas
Banco de ideias
Divulgao das melhoras prticas
1. Estratgia
a) Definir uma estratgia de inovao baseada em objetivos claros para as atividades de gesto de inovao
e de futuros projetos de melhoria;
b) Alinhar os projetos de inovao da empresa com a estratgia da empresa;
c) Aumentar os recursos investidos na avaliao de ideias e de projetos inovadores, a ser realizada por
equipes interdisciplinares ao longo do processo de inovao;
d) Estruturar os processos de avaliao e de tomada de deciso ao longo do ciclo de vida da gesto da
inovao (gesto de ideias, gesto de projetos, lanamento e avaliao das inovaes), melhorando a
definio de critrios de avaliao;
e) Aumentar o envolvimento de parceiros externos nas diferentes fases do ciclo de inovao;
f) Ouvir mais e melhor os clientes e aproveitar crticas e elogios para desenhar produtos e servios
inovadores;
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2. Ambiente
a) Investir na documentao e partilha das lies proporcionadas por projetos inovadores anteriores para
benefcio de projetos atuais;
b) Investir na sistematizao do que se aprendeu, isto , transformar aprendizagens em conhecimento,
atravs da resposta a questes como: O que se fez bem? O que se pode fazer melhor?;
c) Deixar claro o papel que a inovao assume no posicionamento futuro da empresa e explicitar essa viso
dentro e fora da empresa;
d) Recorrer inovao como fator capaz de garantir a sustentabilidade econmica da empresa e a
sustentabilidade social e ecolgica dos seus produtos e dos seus mtodos produtivos;
e) Apoiar a visita de colaboradores a empresas de sucesso, nacionais e estrangeiras, com um desempenho
superior em reas onde a empresa quer melhorar, como forma de manter os colaboradores motivados e
de instigar mudanas e melhorias internas.
3. Mtodo
a) Planificar, sistematizar e aprofundar o processo de desenvolvimento de novos produtos, servios,
processos, modelos de negcio e formas de organizao;
b) Definir indicadores e metas de processo e aplic-los a todos os projetos de inovao;
c) Estabelecer metas oramentrias para projetos inovadores e criar mecanismos de avaliao do
cumprimento das metas definidas;
d) Recorrer a mtodos capazes de contribuir para a simplificao de processos e de contribuir para a
renovao de rotinas instaladas, por exemplo: melhoria contnua;
e) Investir em tecnologia que ajude a ser gil e rpido na conscientizao e resposta a ameaas emergentes
e oportunidades perifricas.
4. Liderana
a) Dedicar ateno a projetos de inovao de longo prazo;
b) Criar equipes pequenas para resoluo criativa de problemas e estimuladas a procurarem oportunidades
de inovao, atravs de novos mtodos, processos, modelos de negcio, solues organizacionais;
c) Dar tempo s pessoas para debater ideias e pr em prtica, motivando-as e estimulando nelas
caractersticas como a persistncia e perseverana.
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5. Pessoas
a) Criar um sistema formal de gesto de ideias, que assegure a gerao, reviso, seleo e transformao
das ideias em projetos de inovao;
b) Fomentar o interesse por parte da gesto de topo, das chefias intermdias e dos outros membros da
empresa;
c) Incentivar e reconhecer o envolvimento dos colaboradores na inovao (estmulos concretos e continuados,
materiais ou psicolgicos);
d) Treinar competncias criativas de modo a promover o interesse dos colaboradores e o seu envolvimento
na temtica da inovao;
e) Valorizar pessoas que estejam preparadas para quebrar regras.
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Contrapiso Autonivelante
FICHA TCNICA
Empresa: CONCRETA
Data de implementao: setembro 2012.
Responsveis: Eng. Alexandre Castelo Branco e Eng. Mrcio Brito
Contatos: alexandre@concreta.com.br,
marcio.brito@concreta.com.br
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Introduo
O contrapiso auto-nivelante (Figura 1), tambm
conhecido como autoadensvel, ou at mesmo autoescoante, um material relativamente
novo no Brasil, e que comeou a ser estudado
por empresas de construo civil e pesquisadores no incio de 2008. A principal caracterstica do contrapiso autonivelante possuir uma
elevada fluidez, em comparao as argamassas convencionais.
Figura 1 - Contrapiso auto-nivelante
O Empreendimento
O Biarritz Maison Patamares (Figura 2), situado no
bairro de Patamares em Salvador, Bahia composto por duas torres com 15 pavimentos cada, sendo
duas unidades por andar.
Todos os apartamentos possuem 149,70 m 2 de
rea privativa, quatro sutes, com um total de
164,66 m2 por pavimento e tm como um dos destaques o uso de poucas vigas na parte central das
unidades, fator que possibilita quatro opes de
personalizao do apartamento.
Visando acelerar o cronograma da obra e aperfeioar o processo de execuo do contrapiso, a Concreta optou por contratar empresa executora de
contrapiso autonivelante.
O Processo Construtivo
A argamassa foi fornecida por uma empresa fornecedora de concreto situada em Salvador, Bahia.
UND
QUANTIDADE
AREIA GROSSA
KG
1050
CIMENTO CP II F 32
KG
321
ADITIVO MIRA CR 74
KG
2,56
P DE PEDRA
KG
450
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Contrapiso Autonivelante
Processo Construtivo
Etapas de Execuo
1. Limpeza
O local deve estar limpo, isento de sobras de argamassas,
concretos, pontas de prego ou ao e qualquer outro tipo de
material que possa interferir na qualidade do servio (Figura 3). Para a execuo deste servio designou-se 3 serventes comum.
2. Transferncia de nvel
Um segundo passo consiste em transferir os nveis do contrapiso para cada cmodo, a partir do ponto (mestra) de
origem (nvel de referncia), utilizando nvel alemo, aparelho de nvel a laser ou mangueira de nvel (Figura 4), orientando-se pelo projeto de contrapiso, quando houver.
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4. Lanamento da argamassa
Para o lanamento da argamassa sobre a base, necessrio o bombeamento a partir do trreo direto da
betoneira para a bomba, conforme as Figuras 6 e 7.
Patamares)
5. Cura da argamassa
Para a cura da argamassa o local dever ser mantido
mido durante 72 horas aps endurecimento.
A execuo deste servio foi realizada por um servente comum.
Figura 8 - Utilizao de rodo especfico para adensamento
Fonte: Concreta (Obra Biarritz Maison Patamares)
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Contrapiso Autonivelante
Resultados Quantitativos
Na obra em estudo, a atividade de contrapiso foi planejada para ser realizada da forma convencional, o
que seria realizado em torno de 24h (3 dias trabalhados) para cada pavimento.
Com a adoo da soluo de contrapiso auto nivelante, foi possvel acelerar o cronograma (Tabela 1).
Tabela 1 - Atividades, tempo e recurso de mo de obra para o Contrapiso Autonivelante
Atividades
Tempo
Consumo mo de obra
8,00 h
3 Serventes + 1Carpinteiro
Transferncia de nvel
0,50 h
1 Pedreiro
Ponte de aderncia
0,58 h
2 Serventes
0,25 h
1 Pedreiro
Lanamento da argamassa
3,50 h
3 Pedreiros
TOTAL
12,83 h
O percentual de reduo de tempo por pavimento (164,66 m2) foi de 46,54 %, onde:
Tempo previsto para a execuo do pavimento = 24 horas
Tempo realizado para a execuo do pavimento = 12,83 horas
Reduo de tempo por pavimento = 11,18 horas
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Resultados Qualitativos
Algumas vantagens foram observadas no contrapiso autonivelante em relao ao sistema convencional:
O transporte vertical da obra no foi utilizado em funo da tecnologia construtiva adotada, pois o
processo atravs de bombeamento. No caso do contrapiso convencional a obra teria que dispor de
transporte vertical e horizontal at o local;
Foi possvel minimizar estoque de agregados no canteiro tornando o mesmo mais funcional;
Identificou-se ganhos de produtividade de mo de obra, pois se mantm a produo com uma equipe
reduzida;
Percebeu-se ganho no planejamento fsico da obra, reduzindo a parcela de tempo para a etapa deste
servio e podendo acelerar as atividades sucessoras;
uma soluo econmica e fcil de usar;
Possui baixa retrao;
durvel;
compatvel com a maioria das argamassas colantes do mercado.
Cuidados no Uso
Alguns itens devem ser cuidadosamente observados, tais como:
O processo requer a realizao criteriosa da limpeza para aderncia do substrato na base;
necessria a colocao de isopor no permetro das alvenarias (rodaps), para evitar rachaduras
posteriores;
A quantidade de gua indicada para a mistura no pode ser excedida;
Se a dosagem do aditivo no for seguida rigorosamente, o contrapiso poder levar um tempo para
endurecimento maior de 24 horas tornando o local impedido;
Se o contrapiso no estiver com uma adequada fluidez pode ocorrer entupimento dos mangotes
durante o bombeamento, uma vez que a bomba trabalha em baixa rotao;
Poucas empresas dominam conhecimento de aplicao do contrapiso autonivelante.
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Sistema Construtivo
Alvenaria Moldada
FICHA TCNICA
Empresa: SHC
Data de implementao: janeiro/2013
Responsvel: Sergio Heriberto da Costa
Contato: sergioheriberto@ig.com.br
Fonte: SHC
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Introduo
A construo civil ainda uma indstria em que grande parte do processo executada por tcnicas artesanais,
em contraste ao alto volume de produo e rapidez exigida pelas indstrias em geral atualmente. Por outro
lado, existe o receio em substituir um produto tradicional e com aceitao garantida no mercado como a
alvenaria, por outro, mesmo com ganhos considerveis em produtividade. Se existisse, no entanto, uma
maneira de se produzir uma autntica alvenaria em tijolos, com velocidade industrial, provavelmente o
potencial de sucesso deste novo sistema poderia ser grande. Neste sentido, o sistema de Alvenaria Moldada
prope uma alvenaria em tijolos, feita nas prticas frmas para paredes de concreto moldadas in loco.
O sistema to popular que a maioria dos consumidores no se imagina morando em casa de outro material
que no o tijolo e o cimento.
As empresas construtoras, no entanto, reclamam que o processo produtivo altamente artesanal, o que
torna a alvenaria tradicional um sistema caro, apesar do baixo custo dos insumos.
2. paredes de concreto
Este sistema possibilita a construo em alta velocidade, sendo que em alguns casos possvel executar
uma casa inteira (faltando apenas pintura) em apenas um nico dia.
As queixas das empresas neste caso so quanto ao alto custo das formas, concreto e armadura, qualidade
termo acstica inferior, dificuldade de modificaes posteriores e principalmente grande resistncia do
mercado a sistemas diferentes do tradicional.
2 CADERNO DE CASOS DE INOVAO NA CONSTRUO CIVIL Sistema Construtivo Alvenaria Moldada
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ARGAMASSA DE
ASSENTAMENTO
EXEMPLO DE JUNTAS
PR MOLDADAS DE
ENTIJOLAMENTO
Alm de manter os tijolos devidamente organizados dentro da frma, as Juntas Pr Moldadas de Entilojamento
tm ainda a funo de fechar os furos destes tijolos (que estaro na vertical) para que no entre concreto no
interior dos mesmos. As mesmas possuem ainda, espaadores incorporados, que mantm um distanciamento
da frma, deixando livre um espao que no enchimento ser ocupado pelo reboco. Alm disso, como as
juntas tambm so feitas de concreto, dentro da parede no haver nenhum corpo estranho, apenas tijolos
e cimento, como numa parede de alvenaria comum. As juntas tambm podem ter outros formatos, como
abas longitudinais de cercamento dos tijolos, em vez de dentes, por exemplo.
FRMA
TIJOLOS
JUNTAS DE
ENTIJOLAMENTO
ESPAADORES
INCORPORADOS
Figura 4 - Juntas Pr Moldadas de Entijolamento com espaadores incorporados
Fonte: SHC
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Ao ser inserido o concreto (ou argamassa) de alta fluidez vai preenchendo todos os espaos vazios,
envolvendo todos os tijolos e moldando, ao mesmo tempo, o reboco. Ao serem retiradas as formas, tem-se
paredes alinhadas, lisas e com todas as caractersticas da parede artesanal, gastando-se pouco concreto.
Etapas de Execuo
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Concreto PVC
FICHA TCNICA
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Introduo
A Global Housing International (GHI) uma empresa Brasileira com larga experincia, responsvel pelo
desenvolvimento de solues e sistemas construtivos em concreto PVC para aplicao na construo civil.
Por sua postura inovadora, desde 2005 a GHI vem conquistando espao no mercado da construo civil no
Brasil e no exterior, principalmente em pases da AMRICA LATINA e EUROPA.
Visando atender as necessidades e expectativas do mercado e da construo civil, baseado no cumprimento
das normas tcnicas e das exigncias legais do pas, o Instituto de Pesquisas Tecnolgicas (IPT) conduziu os
testes da tecnologia. O Sistema Construtivo em Concreto PVC da Global Housing tem como fornecedor de
matria prima os principais fornecedores do pais. Este sistema est de acordo com os critrios estabelecidos
na diretriz SINAT 004 e NBR 15.575/2013.
O Sistema Construtivo em Concreto PVC da Global Housing International, denominado de Global Housing
System homologado pela Caixa Econmica Federal e atende o programa Minha Casa Minha Vida (MCMV).
Tambm homologado pelo FNDE-(MEC), para construo de Creches.
Est em conformidade com o Programa Brasileiro da Qualidade e Produtividade do Habitat PBQP-H.
Possui certificao no mbito do SINAT Ministrio das Cidades, atravs do DATEC n 17 - Documento de
Avaliao Tcnica.
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Concreto PVC
As paredes so preenchidas com concreto com no mnimo Fck 20Mpa e com slump de 23 cm com aditivo
plastificante, garantindo a alta fluidez do concreto, eliminando a possibilidade de espaos vazios sem a
necessidade do uso de vibrador.
Para facilitar a passagem de fiao de tomadas e interruptores esto previstos nos painis um mdulo
canaleta, substituindo assim a necessidade de condutes e caixas para tomadas as paredes, que dever ser
instalado antes da concretagem.
O Sistema totalmente Expansvel e Multisetorial e foi desenvolvido para a construo de obras de arquitetura
e engenharia, permitindo construo de casas geminadas, trreas e assobradadas.
A laje de concreto (Radier) o principal apoio para as paredes de PVC. No radier devero ser empregados
elementos estruturais em ao de construo, conforme clculo estrutural.
As tubulaes de gua e esgoto devem ser instaladas antes da montagem da malha de ao obedecendo as
dimenses indicadas no projeto.
Resultados Quantitativos
A maior vantagem do sistema construtivo
Concreto PVC Global Housing a
significativa reduo de homem/hora por
metro quadrado de obra pronta.
Os painis de uma casa so montados e
travados em apenas um dia de trabalho
utilizando 4 pessoas, possibilitando a
concretagem no dia seguinte, gerando
elevado grau de produtividade.
Prazo Construo
2,41
12,9 dias
Sistema Convencional
12,31
66,16 dias
REDUO
11,9
53,26 dias
CONCRETO PVC
5X =
ALTA
PRODUTIVIDADE
MAIS RPIDO
De acordo com a Global Housing, outras vantagens do Sistema Construtivo em Concreto PVC da Global
Housing so:
O sistema de Concreto de PVC apresenta ndice global de 2,41Hh/m, enquanto que o sistema
convencional tem ndice em torno de 12,31 Hh/m construdo;
Ganho de at 27% com economia de materiais de construo;
Reduo em at 80% do desperdcio com materiais;
Economia de 75% de consumo de gua e energia durante a obra;
Ganho de at 7% na rea til devido a menor espessura das paredes;
70% menor o valor de contribuio para efeito de clculo do INSS da construo, por se tratar de um
sistema pr-fabricado.
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Resultados Qualitativos
Os perfis so cortados no tamanho exato para o projeto, evitando desperdcio;
Menor tempo de construo e reduo de custo com mo de obra;
Facilidade de construo e possibilidade de ampliao aps a entrega do projeto;
Dispensa equipamentos pesados (guindaste) e ferramentas especiais;
Segurana estrutural suporte lajes sem colunas;
Bloqueio contra umidade;
Conforto trmico;
Baixa manuteno;
Facilidade com a limpeza das paredes;
Conforto acstico;
Permite aplicao de revestimentos; cermico, texturas, reboco, massa corrida ou pintura;
Economia em manuteno e limpeza;
Resistente a ao de fungos, e a maioria dos agentes qumicos;
Resistente ao sol, chuva, vento e maresia.
Cuidados no Uso
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Prottipos Fsicos
Impresso 3D
FICHA TCNICA
Empresa: SENAI
Data de implementao: Desde 2012
Responsveis: Carla Simes e Lara M. Del Bosco Neeser
Contatos: carlacs@fieb.org.br e laram@fieb.org.br
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Introduo
A rea de Construo Civil do SENAI DR/BA realiza aes
de educao e servios tcnicos e tecnolgicos em todo o
estado da Bahia, em outros estados em parcerias com os
respectivos Departamentos Regionais e em outros pases a
exemplo de Angola e Moambique.
Para continuar contribuindo de forma decisiva para a
melhoria da qualidade dos servios prestados pelas
indstrias do setor, em 2012 a rea estruturou um moderno
laboratrio de impresso 3D e prototipagem.
Novos paradigmas esto sendo criados com a introduo de tecnologias computacionais que disponibilizam
poderosas ferramentas de projeto, gesto e visualizao 3D, o que tem revolucionado a rotina dos escritrios
de projetos e das construtoras. A possibilidade de utilizar modelos geomtricos digitais (figura 1) para a
produo de maquetes em escala, prottipos em tamanho real e at peas finais faz da prototipagem rpida
e da fabricao digital grande aliada dos novos desafios projetuais.
Considerada uma ferramenta fundamental para compreenso e visualizao de solues construtivas, as
maquetes fsicas so amplamente utilizadas em diversas reas como a de desenvolvimento de produtos,
peas tcnicas, rea biomdica e construo civil. Tambm conhecidas como prottipos e mockups fsicos,
podem ser confeccionados em diferentes materiais.
O Processo de Impresso
Utilizando a tecnologia mais rpida e moderna no mercado
com diversas vantagens sobre os mtodos convencionais, a
Impressora 3D (figura 2) permite aos arquitetos, engenheiros
e projetistas a confeco de prottipos a partir de seus
arquivos 3D, garantindo maior preciso e rapidez.
A impresso do prottipo fsico tambm conhecida como
Prototipagem Rpida, e consiste em usar tecnologia para
fabricar objetos diretamente criados por programas de
modelagem 3D. O processo de impresso feito em
plataforma mvel a partir do lanamento de aglutinantes
sobre camadas de um composto em p. Atravs de um
cabeote de impresso depositado seletivamente o
aglutinante sobre as camadas finssimas de p nas reas
Figura 2 - Impressora 3D
desejadas. A parte no aglutinada do p permanece na
Fonte: www.zcorp.com/en/imagesets/323/show.aspx
plataforma e fornece suporte ao prottipo durante o
processo de modelagem, permitindo seu reaproveitamento em novas impresses. Em seguida a pea
removida para acabamento final.
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Na quarta e ltima fase, iniciada aps a impresso do modelo, este passa por um processo de finalizao, no
qual dado o acabamento final utilizando resinas especficas que conferem pea caractersticas como
resistncia mecnica. Os modelos construdos a partir de arquivos com extenso STL podem ser customizados
para atender s especificaes do cliente e at mesmo pintados.
Implementao da Impresso 3D
na Empresa
No SENAI, a impresso 3D vem sendo utilizada largamente para
demandas internas como as dos cursos tcnicos em Desenho
de Construo Civil e Edificaes, a impresso de modelos de
produtos para a mostra INOVA SENAI e pelos alunos em projetos
finais dos Cursos Superior de Tecnologia e Ps-Graduao.
Foram tambm produzidos prottipos fsicos para fins didticos
que apoiam as disciplinas de desenho tcnico e projeto
arquitetnico (figura 6).
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Atualmente, o SENAI encontra-se divulgado e prospectando clientes para mais este servio tecnolgico para
a Indstria da Construo Civil.
Resultados Qualitativos
Reduo do tempo/custo para comunicar novas ideias;
Visualizao do modelo edificado em escala reduzida como grande colaboradora da compreenso
espacial pelo cliente;
Fcil duplicao das maquetes a custo reduzido;
Cpias podem ser feitas em vrias escalas;
A construo da maquete deixa de ser ponto impactante no cronograma do projeto;
Compatibilizao dos processos de produo dos edifcios minimizando os problemas de engenharia
como encaixes, montagens e interferncias.
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Gesto Sustentvel
de gua
FICHA TCNICA
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Introduo
A gesto ambientalmente correta da gua em um empreendimento
est relacionada reduo do consumo de gua potvel e reduo
dos riscos de poluio e inundao. Portanto, necessrio explorar
racionalmente os recursos disponveis e otimizar a quantidade de
gua consumida para os diferentes usos.
A certificao AQUA, para Construes Sustentveis, concedida
pela Fundao Vanzolini, o primeiro referencial a ser contextualizado
realidade Brasileira para a elaborao dos critrios de avaliao.
Os critrios de qualidade ambiental esto avaliados por 14 categorias
distribudas em quatro categorias: eco-construo, eco-gesto,
Figura 1 - Selo Alta Qualidade Ambiental
conforto e sade, sendo seus desempenhos classificados em: bom
Fonte: Fundao Vanzolini
(nvel mnimo aceitvel), superior (nvel correspondente ao das boas
prticas) e excelente (calibrado em funo dos desempenhos mximos encontrados em empreendimentos
de Alta Qualidade Ambiental).
A categoria Gesto da gua divida em duas subcategorias - Reduo do Consumo de gua Potvel e
Otimizao da Gesto de guas Pluviais. Na subcategoria Reduo do consumo de gua potvel, o
desempenho avaliado verificando se medidas so tomadas para limitar as vazes de utilizao, otimizar o
consumo de gua potvel e para limitar o uso de gua potvel. J na subcategoria Otimizao da Gesto de
guas Pluviais, verifica-se se h uma gesto da reteno, gesto da infiltrao e gesto de gua de
escoamento poludas adequada. Neste case sero apresentadas as solues de gesto sustentvel da gua
adotadas pela Nova Sede do Sinduscon-Ba para alcanar nvel excelente para a certificao AQUA.
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Manta Geotxtil
Figura 3 - Esquema do
aproveitamento das
guas pluviais e Telhado
Verde
Terra Vegetal
Placa Cimentcia
Extravasor
Vlvula Solenide
Reservatrio
Impermeabilizao
Suporte
Pavio de Capilaridade
TRATAMENTO
guas
Cinzas
guas
Pluviais
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LAMINAR - S/AR
AERADOR
SPRAY
8 l/min
4 l/min
2 l/min
Instalao de arejadores do tipo spray: as torneiras tero arejadores do tipo spray, que representam
uma economia de 75% (2 litros por minuto). Ao misturar ar com a gua ou faz-la aspergir, pode-se reduzir
a vazo sem diminuir o conforto do usurio com significativa economia de gua.
Caixas de descargas com duplo fluxo e volume reduzido: as caixas a serem instaladas possuem
dispositivos que permitem a utilizao de uma descarga completa (6lts) ou de meia descarga (3lts), de
acordo com o tipo de efluente.
Descarga de 6 Litros
Descarga de 3 Litros
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Figura 9 - Reutilizaco da
gua da betoneira durante
a produo de argamassa
Figura 7 - Reaproveitamento
de gua cinza das pias nos
mictrios - Fonte: Acervo
Sinduscon-Ba
Resultados Quantitativos
As torneiras sero responsveis por um ganho de 75% do consumo;
Os vasos sanitrios participam com uma reduo de 80%;
Reduo de 59% do consumo de gua potvel utilizando a gua de reuso;
A reduo de consumo total de gua potvel devido s medidas previstas ser da ordem de 78,5% se
comparado a uma instalao convencional.
Resultados Qualitativos
Reduo dos custos operacionais da edificao;
Maior avaliao do imvel;
Atendimento ao interesse de empresas preocupadas com a sustentabilidade;
Preservao dos recursos.
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Eficincia Energtica
na Edificao
FICHA TCNICA
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Introduo
A Gesto da Energia tem como objetivo principal a reduo do
consumo energtico durante a fase de uso e operao do edifcio,
limitando assim o esgotamento dos recursos energticos no
renovveis e as emisses de poluentes atmosfricos e de resduos
radioativos. Ao considerar que o custo de uso e operao de um
edifcio (devido ao consumo de gua e energia) 80% do custo
global de um empreendimento com vida til de 75 anos, a
possibilidade de alterar esta proporo muito grande se forem
incorporadas tecnologias e solues que economizem o consumo
de energia, principalmente nos sistemas de climatizao e iluminao
- os principais viles no consumo de energia de um empreendimento.
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O uso de vidros em grande parte da fachada no deixar de favorecer o conforto dos usurios, devido ao
seu baixo fator solar e alta transmisso luminosa, que reduzem a entrada de calor permitindo a passagem
de luz do sol, contribuindo na eficincia energtica dos equipamentos de resfriamento artificial e
consequente reduo do consumo de energia eltrica.
Aproveitamento mximo da iluminao natural: Os sanitrios do Sinduscon-BA tero acesso luz
natural. O privilgio da iluminao natural nos diferentes espaos possvel com sensores do tipo DALI
que direcionam a iluminao artificial
exemplo de iluminao com sensor de luz
para as reas mais afastadas das janelas.
1 Sensor
10%
2 Sensor
40%
3 Sensor
60%
Nvel Iluminamento Definido
Valor constante de controle
Luz artificial exigida
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1. Radiao Solar
2. Reflexo
3. Conduo
4. Absorvida e irradiada para o exterior
5. Absorvida
6. Absorvida e irradiada para o interior
Iluminao com LEDs alimentados por placas fotovoltaicas e geradores elicos: a iluminao de
halls, cabines dos elevadores e garagens ser a partir de LEDs alimentados por um sistema hbrido de
placas fotovoltaicas e geradores elicos localizados na cobertura.
inversor
concessionria
qgbt
dsv
demais cargas
Fachada Bioclimtica: O prdio possui um sistema de proteo solar dinmico, com uma estao
meteorolgica no topo do Edifcio que permite a automao das persianas buscando o equilbrio entre a
luminosidade e a contribuio de calor externo, interagindo com o ar condicionado atravs de uma
programao de zoneamento conforme utilizao de cada ambiente.
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Grupo Gerador a gs: o sistema de gerao de energia eltrica para emergncia ser acionado atravs
de um grupo gerador movido por gs natural.
Sensores de presena fotossensveis para comando da iluminao de reas de uso eventual, gerando
uma economia de energia eltrica por evitar o acendimento desnecessrio da iluminao artificial. As
lmpadas sero acionadas na presena de indivduos nestes ambientes e quando no houver iluminao
natural suficiente.
Isolamento na cobertura: ser adotada laje impermeabilizada com piso elevado e telhado vegetalizado,
dotado de colcho de ar e gua, reduzindo a quantidade de calor transferida para o interior do edifcio.
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Contratou-se uma empresa de consultoria, para verificar a eficincia energtica da Nova Sede do SindusconBA por meio da simulao computacional, bem como calcular o coeficiente de consumo de energia primria
(Cep) do empreendimento, alm dos valores absolutos do Cep detalhado por uso final e analisou-se a
Transmitncia Trmica (1) ponderada da envoltria Uedif (W/m2.K), obtida na norma brasileira ABNT NBR
15220-3 de desempenho trmico, para a Zona Climtica nmero 8.
Comparou-se os elementos da norma e do prdio especfico do Sinduscon-BA. Com base das caractersticas
trmicas dos materiais, da carga trmica proveniente da populao do edifcio e das informaes tcnicas
dos equipamentos eltricos do edifcio, desenvolveu-se uma modelagem tridimensional da edificao para:
Avaliao da Envoltria Transmitncia trmica (Uedf);
Avaliao do Sistema de ar-condicionado, ventilao e exausto;
Anlise do sistema de iluminao.
Para monitorar tudo isso, ser implantado um sistema de automao predial, que fornece informaes, em
tempo real, de consumo e gerao de energia eltrica, gasto de gua e emisso de CO2, tornando o prdio
um laboratrio dinmico de gesto ambiental.
Resultados Quantitativos
Reduo na transmitncia trmica do edifcio (U) de 21%;
Reduo de 68% do consumo de energia do sistema de iluminao;
Reduo de 31% do valor absoluto das necessidades energticas totais para iluminao e ar
condicionado.
Resultados Qualitativos
Reduo dos custos operacionais da edificao;
Maior avaliao do imvel;
Atendimento ao interesse de empresas preocupadas com a sustentabilidade;
Preservao dos recursos.
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CADERNO DE
CASOS DE INOVAO
NA CONSTRUO CIVIL
REALIZAO
uneb
AGRADECIMENTOS