ENSAYO Unidad I INTRODUCCIN A LA ADMINISTRACIN DE LAS COMPRAS.
DESARROLLO
1.1. Concepto y objetivo de la administracin de las compras.
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos. "La operacin que se propone suministrar, en las mejores condiciones posibles, a los distintos sectores de la empresa, los materiales (materias primas y productos semiacabados, accesorios, bienes de consumo, mquinas, servicios, etc.) que son necesarios para alcanzar los objetivos que la administracin de la misma ha definido". (Calimeri. Michel, Manual del director de compras)
1.1.1 Caractersticas del rea de compras. El rea de compras se caracteriza por la adecuada organizacin de suministros.
Sus contactos con el mercado y en general con los vendedores, con las normas de fabricacin y comerciantes de las industrias, hacen posible que Compras aporte una ayuda muy valiosa para elaborar, planes, ya que sea para lanzar nuevos productos, para planear la produccin, fijar normas.( Mercado. Salvador. 1998)
1.1.2 Objetivos del rea
El rea de compras debe analizar los recursos que desea adquirir y al cotizar sus precios y en consecuencia le brindara muchos beneficios tanto en produccin y economa por lo que ser ms rentable la empresa.
La orden de compra debe de hacerse por una cantidad ptima, que no represente riesgos de gastos innecesarios o perdidas por obsolescencia de materiales, deber colocarse cuando el nivel de inventario se encuentre en el punto de reorden, el cual se establece sobre el nivel mnimo, con un margen de material suficiente para ser utilizado entre la colocacin de la orden y la recepcin del pedido. (Mercado. Salvador 2002; p.102)
1.1.3 Organigrama
El organigrama es una herramienta que utilizan las empresas para la ubicacin de reas y puestos a desempear y as tener un mejor funcionamiento.
Representacin grfica de la estructura orgnica que refleja, en forma esquemtica, la posicin de las reas que integran la empresa, los niveles jerrquicos, las lneas de autoridad y de asesora & quot; (Fleitman Jack, Mc Graw Hill, 2000, Pg. 246.)
1.1.4 Funciones.
Pretende mejorar la calidad, eficacia y productividad del talento humano y su principal objetivo es propiciar la competitividad, buen servicio, y reconocimiento en el campo de la salud ocupacional en todos los mercados. Se clasifican por su objeto (estructurales, funcionales, especiales), por su rea (generales y departamentales) y por su contenido (esquemticos y analticos) de acuerdo a (Munch Galindo) 1.1.5 Descripcin y anlisis del puesto
La descripcin de puestos debe ser incluida, como parte del relevamiento y en la descripcin misma as estaremos informados acerca de la funcin desempeada de cada miembro de nuestra empresa.
1.2 Relacin del rea de compras con otros departamentos en la organizacin.
Debe existir una clara comprensin de los objetivos y principios bsicos de la funcin de compras, por parte de todas las reas que integran la organizacin, esto debido a que, los esfuerzos coordinados dentro de la organizacin son la mejor manera de lograr los objetivos planeados. La funcin de compras es abastecer de materiales y servicios a toda la organizacin y para ello debe trabajar en conjunto con todas las reas 1.2.1 Ingeniera y produccin
Ellos indican cuales son los materiales que deben comprarse y da informacin importante como son las especificaciones, tolerancias, partes estandarizadas y otras caractersticas del material como son: resistencia, dureza, tensin, dimensiones etc.
La ingeniera disea el producto. Produccin fabrica el mercado y compras se encarga de conseguir los suministros necesarios para cumplir con el ciclo econmico de la empresa. (Mercado. Salvador)
1.2.2 Ventas y distribucin
Los canales de distribucin que se emplean usualmente, parte de la premisa de que los productos de consumo y de ah se van al punto de venta donde se puede adquirir.
1.2.3 Inventarios y almacn. Son aquellos lugares donde se guardan los diferentes tipos de mercanca y se controla fsicamente y mantiene todos los artculos inventariados, se deben establecer resguardo fsicos adecuados para proteger los artculos de algn dao de uso innecesario debido a procedimientos de rotacin de inventarios defectuosos de rotacin de inventarios defectuosos y a robos.
1.2.4 Finanzas
Las finanzas tratan, de las condiciones y oportunidad en que se consigue el capital, de los usos de ste, y de los pagos e intereses que se cargan a las transacciones en dinero.
Las finanzas "estudian la manera en que los recursos escasos se asignan a travs del tiempo"(Segn Bodie y Merton).
1.2.5 Contabilidad
Es la encarga de llevar las entradas y salidas de dinero y con cuanto capital contamos para seguir invirtiendo en nuestras materias primas.
Con el departamento de contabilidad, compras debe tener una estrecha coordinacin para facilitar la preparacin de registros que permitan el pronto pago a los proveedores, con el fin d aprovechar todos los descuentos y evitar posibles errores. (Mercado. Salvador. 1998)
1.2.6 Mercadotecnia
La mercadotecnia radica en las necesidades y deseos humanos. La necesidad humana es el estado en el que se siente la privacin de algunos satisfactores bsicos.
1.3 Estructura organizacional de las compras.
Modelo que representa y describe las relaciones estables entre los miembros d ela organizacin y que a la vez sirve para limitar, orientar y anticipar las actividades organizacionales, con el propsito de elevar la efectividad en las operaciones y resultados. (Gonzlez Monroy (1999, p.5)
1.3.1 Centralizadas.
Tienen como finalidad adquirir, materiales, suministros, y equipo. A travs de una sola oficina matriz, con unidad de polticas de compras y en el cual se renen personal especializado y competente (Mercado. Salvador; 1998)
1.3.2 Descentralizada.
La estructura descentralizada nos ofrece muchas oportunidades ya que no estn limitadas las funciones de cada departamento.
Se considera como un recurso intermedio de descentralizacin, una forma limitada de la misma, ya que es una forma de organizacin administrativa por la cual se transfieren funciones de ejecucin y operacin, a la vez que se delegan facultades de decisin en una unidad-tcnico-administrativa, con mbito territorial determinado mientras los rganos centrales se reservan las funciones normativas de planeacin coordinacin y control genrico, mantenindose la relacin jerrquica (Franklin. Benjamn)
1.3.3 Mixtas
La organizacin mixta es el conjunto de las organizaciones centralizadas y descentralizadas
CONCLUSIONES Compra es adquirir bienes y servicios de manera adecuada en el momento y en el precio adecuado alas necesidades de cada uno tambin es importante saber para qu es realizada la compra y paraqu la vamos a utilizar de acuerdo al momento y que el producto abastezca las necesidades que buscamos. Teniendo en cuenta las clasificaciones de las compras. Por tal motivo, se deben seguir de una manera efectiva todos los planes establecidos para la realizacin de las compras, apegndose siempre a las polticas de la organizacin y las propias del departamento de compras.
BIBLIOGRAFA Y REFERENCIAS:
SALVADOR MERCADO Compras Principios y Aplicaciones http://books.google.com.pe/books?id=A5AknZfTpgoC&pg=PA13&lpg=P A13&dq=GENERALIDADES+DE+LAS+COMPRAS&source=web&ots=B DlwTLlmVi&sig=YmWY2gZqxVW7I0pMK9JqyPp79Tw&hl=es&sa=X&oi= book_result&resnum=5&ct=result#PPA25,M1 Generalidades de las Compras http://www.slideshare.net/anieto61/flujogramas Flujo gramas http://www.gestiopolis.com/canales6/fin/compras-manejo-y- conceptos.htm