P Ã D D Ã II Programação Da Produção II: Controle de Estoque Baseado em MRP

P d d II Programao da produo II
Controle de estoque baseado em MRP

Vincius Jacques Garcia
2014/1
Programao da Produo II Prof. Vincius Jacques Garcia 1
24/04/2014
Controle de estoque baseado no
MRP MRP
MRP: clculo das necessidades de materiais;
So normalmente incorporados em um
sistemas de informaes gerenciais mais sistemas de informaes gerenciais mais
amplo: ERP Enterprise Resource Planning.
2014/1
Mdulos de aplicao de ERP du os de ap cao de
RH
Anlise de dados
V d k ti
RH
Auxlios
Folha de pag.
Anlise de dados
Custeio do prod
Custos de modeobra
Vendas e marketing
Pedidos de vendas
Sistemas de determ. preos
Fabricao
Planej. necessidades
Atend. ao cliente
Servios de campo
Sistema ERP
de materiais
Programao
Servios de campo
Qualidade
Adm. de cadeia de restries
Previses
C
Contabilidade e finanas
Contas a pagar e a receber
Livros contbeis
2014/1
Compra
Distribuio
Livros contbeis
Administrao de ativos
Planejamento das necessidades de
i i materiais
MRP: material resource planning MRP: material resource planning
Administrar o estoque de demanda dependente;
P d did d i Programao de pedidos de reposio;
Principais entradas (inputs):
Lista de materiais (BOM);
Planomestre de produo (MPS);
Banco de dados de registros dos estoques.
2014/1
i i MRP materiais MRP
MRP: Material Requirements Planning
Transaes
Planomestre
Projetos de
MRP: Material Requirements Planning
Transaes
de estoque
de produo
engenharia e
design
Registros
de estoque
Exploso
de MRP
Lista de
materiais
Plano de
necessidades
2014/1
necessidades
de materiais
Lista de materiais s a de a e a s
Transaes
de estoque
Planomestre
da produo
Projetos de
engenharia e
design
Registros
de estoque
Exploso
de MRP
Lista de
materiais q
de MRP
Plano de Plano de
necessidades
de materiais
2014/1
Lista de materiais BOM s a de a e a s O
BOM: Bill Of Materials
Cadeira
( ) ( ) ( ) Encosto (1x) Assento (1x) P (4x)
Tecido
(0,05 m2)
Espuma
(0,35 kg)
Cola
Madeira
(6x)
Prego
(10x)
Madeira
(1x)
Prego
(4x)
2014/1
(10 ml)
Cadeira
Item
b d
Cadeira
acabado
Encosto (1x) Assento (1x) P (4x)
Tecido
(0,05 m2)
Espuma
(0,35 kg)
Madeira
(6x)
Prego
(10x)
Madeira
(1x)
Prego
(4x)
Cola
(10 ml)
2014/1
Cadeira
Item
Cadeira
intermedirio
Tecido
(0,05 m2)
Espuma
(0,35 kg)
Madeira
(6x)
Prego
(10x)
Madeira
(1x)
Prego
(4x)
Cola
(10 ml)
2014/1
Cadeira Cadeira
Tecido
(0,05 m2)
Espuma
(0,35 kg)
Madeira
(6x)
Prego
(10x)
Madeira
(1x)
Prego
(4x)
Cola
(10 ml)
2014/1
Item
comprado
materiais MRP materiais MRP
Transaes
de estoque
Planomestre
da produo
Projetos de
engenharia e
design
Registros
de estoq e
Exploso
d MRP
design
Lista de
materiais de estoque
de MRP
materiais
Pl d Plano de
necessidades
de materiais
2014/1
Planomestre da produo MPS
MPS: Master Production Schedule
Abril Maio
1 2 3 4 1 2 3 4
Cadeira com encosto
150 200 150
Cadeira de cozinha
200 100
Cadeira de escrivaninha
100 100 150
Plano de vendas e operaes
Para a famlia de cadeiras
550 600
2014/1
Perodo pode ser em dias, horas, meses;
Soma das quantidades deve ser igual ao
plano de vendas e operaes (anlise p p (
econmica);
Quantidades devemser alocadas de modo Quantidades devem ser alocadas de modo
eficiente ao longo do planejamento:
Demanda histrica; Demanda histrica;
Tamanhos de lote:
Custos de preparao;
2014/1
Custos de armazenamento e estoque.
Limitaes de capacidade: Limitaes de capacidade:
Capacidade de mquina;
Capacidade de trabalho (modeobra); p ( );
Alguns produtos requerem mais recursos que outros.
2014/1
Plano de produo
autorizado
Planomestre de
produo
Recursos
disponveis
?
No
preliminar
?
Sim
Planejamento das
necessidades de
de materiais
Planomestre de
produo
autorizado
2014/1
Plano de produo
autorizado
Planomestre de
produo
preliminar
Recursos
disponveis
?
No
preliminar
?
l d l d
Sim
Planejamento das
necessidades de
de materiais
Planomestre de
produo
autorizado
Cap. de mquinas
Cap. de trabalho
2014/1
Desenvolvimento: Desenvolvimento:
1 C l l t di l j t d 1. Calcular o estoque disponvel projetado;
2 D i h d 2. Determinar o momento e o tamanho das
quantidades de produo de produtos
especficos especficos.
2014/1
1. Calcular o estoque disponvel projetado:
Necessidades projetadas: o que for maior entre a previso e os
pedidos do cliente
Item: Cadeira com encosto Abril ...
Quant. Disp.: 55 1 2 ... ...
Previso
30 30
Previso
30 30 ... ...
Pedidos do cliente
38 27
Estoque projetado disponvel
17 13
17 13
Quantidade no MPS
0 0 ... ...
Incio no MPS
2014/1
Incio no MPS
... ...
Previso < Pedidos > usar pedidos
Item: Cadeira com encosto
Abril ...
Previso < Pedidos > usar pedidos
Quant. Disp.: 55
1 2 ... ...
Previso
30 30 ... ...
EPD=55+038=17
Pedidos do cliente
38 27
17 13
17 13
Quantidade no MPS
0 0 ... ...
2014/1
Incio no MPS
... ...
Previso > Pedidos > usar previso
Item: Cadeira com encosto
Abril ...
Previso > Pedidos > usar previso
Quant. Disp.: 55
1 2 ... ...
Previso
30 30 ... ...
EPD=17+030=13
Pedidos do cliente
38 27
17 13
Necessidade de
programar uma
7 3
Quantidade no MPS
0 0 ... ...
Incio no MPS
programar uma
quant. no MPS
para a concluso
da semana 2
2014/1
Incio no MPS
... ...
da semana 2
2. Determinar o momento e as quant. no MPS:
Item:
Cadeira com encosto
Poltica de pedidos: 150
unidades
Prazo de entrega:
1 semana
Abril Maio Abril Maio
Quant. Disp.: 55 1 2 3 4 1 2 3 4
Previso
30 30 30 30 35 35 35 35
Pedidos do cliente
38 27 24 8 0 0 0 0
17 137 107 77 42 7 122 87
Quantidade no MPS
0 150 0 0 0 0 150 0
Incio no MPS
150 0 0 0 0 150 0 0
2014/1
Item:
Cadeira com encosto
unidades
Prazo de entrega:
1 semana
Abril Maio
Quant. Disp.: 55 1 2 3 4 1 2 3 4
P i Previso
30 30 30 30 35 35 35 35
Pedidos do cliente
38 27 24 8 0 0 0 0
17 137 107 77 42 7 122 87
17 137 107 77 42 7 122 87
Quantidade no MPS
0 150 0 0 0 0 150 0
Incio no MPS
150 0 0 0 0 150 0 0
Incio no MPS
150 0 0 0 0 150 0 0
Tempo necessrio para montar 150 cadeiras: 1 semana
C 1 2
2014/1
Comea a montar na semana 1 para entrega na semana 2
Item:
Cadeira com encosto
unidades
Prazo de entrega:
1 semana
Abril Maio
Quant. Disp.: 55 1 2 3 4 1 2 3 4
P i Previso
30 30 30 30 35 35 35 35
Pedidos do cliente
38 27 24 8 0 0 0 0
17 137 107 77 42 7 122 87
17 137 107 77 42 7 122 87
Quantidade no MPS
0 150 0 0 0 0 150 0
Incio no MPS
150 0 0 0 0 150 0 0
Incio no MPS
150 0 0 0 0 150 0 0
Saldo de estoque disponvel = 17+15030=137
A MPS i f l d 30 17 13 2
2014/1
A quant. no MPS para evitar falta de 3017=13 na semana 2.
materiais MRP materiais MRP
Transaes
de estoque
Planomestre
da produo
Projetos de
engenharia e
design
Registros
de estoq e
Exploso
d MRP
design
Lista de
materiais de estoque
de MRP
materiais
Pl d Plano de
necessidades
de materiais
2014/1
Registros de estoque
Divide o futuro em espaos chamados de
perodos;
Indica a poltica referente ao tamanho do lote p
do item, prazo de entrega e outros dados;
As informaes planejadas consistemem: As informaes planejadas consistem em:
1. Necessidades brutas;
2. Recebimentos programados; 2. Recebimentos programados;
3. Estoque disponvel projetado;
4. Recebimentos planejados;
2014/1
5. Liberao de pedidos planejados.
1. Necessidades brutas
Demanda total derivada de todos os planos de
produo de itens de origem.
2. Recebimentos programados
Tambm conhecimentos como pedidos abertos, p ,
so pedidos que foram colocados mas no foram
concludos.
3. Estoque disponvel projetado
Estimativa de estoque disponvel a cada perodo
2014/1
q p p
de planejamento.
4. Recebimentos planejados
Impede que o saldo disponvel projetado fique
abaixo de zero.
Estoque disponvel planejado at que surja
uma falta: a incluso de um novo recebimento
planejado deve aumentar o saldo disponvel
projetado de modo que seja igual ou superior a
zero; zero;
A projeo continua at que a prxima falta
surja
2014/1
surja.
5. Liberao de pedidos planejados
Indica quando um pedido de uma quantidade
especificada de um produto deve ser emitido;
Data da liberao:
data de recebimento planejado prazo de entrega
2014/1
Item:
Assento
Tamanho de lote:
230 unidades
Prazo de entrega:
2 semanas
Semanas
Estoque inicial: 37 1 2 3 4 5 6 7 8
N id d b Necessidades brutas
150 0 0 120 0 150 120 0
Recebimentos programados
230 0 0 0 0 0 0 0
Estoque disponvel projetado
117 117 117 3 3 153 273 273
117 117 117 3 3 153 273 273
Recebimentos planejados
Liberao de pedidos Liberao de pedidos
planejados
2014/1
Requer um recebimento planejado para evitar a falta.
Item:
Assento
Tamanho de lote:
230 unidades
Prazo de entrega:
2 semanas
Semanas
150 0 0 120 0 150 120 0
230 0 0 0 0 0 0 0
117 117 117 227 227 77 43 43
117 117 117 227 227 77 43 43
230
planejados
2014/1
Recebimento planejado includo.
Item:
Assento
Tamanho de lote:
230 unidades
Prazo de entrega:
2 semanas
Semanas
150 0 0 120 0 150 120 0
230 0 0 0 0 0 0 0
117 117 117 227 227 77 43 43
117 117 117 227 227 77 43 43
230
planejados
230
Liberao de pedidos:
2014/1
semana do receb. planejado prazo de entrega
4 2 = 2
Item:
Assento
Tamanho de lote:
230 unidades
Prazo de entrega:
2 semanas
Semanas
150 0 0 120 0 150 120 0
230 0 0 0 0 0 0 0
117 117 117 227 227 77 43 43
117 117 117 227 227 77 43 43
230
planejados
230
2014/1
Requer um recebimento planejado para evitar a falta.
Item:
Assento
Tamanho de lote:
230 unidades
Prazo de entrega:
2 semanas
Semanas
150 0 0 120 0 150 120 0
230 0 0 0 0 0 0 0
117 117 117 227 227 77 187 187
117 117 117 227 227 77 187 187
230 230
planejados
230
2014/1
Recebimento planejado includo.
Item:
Assento
Tamanho de lote:
230 unidades
Prazo de entrega:
2 semanas
Semanas
150 0 0 120 0 150 120 0
230 0 0 0 0 0 0 0
117 117 117 227 227 77 187 187
117 117 117 227 227 77 187 187
230 230
planejados
230 230
Liberao de pedidos:
2014/1
semana do receb. planejado prazo de entrega
7 2 = 5

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