1.- Ventajas y desventajas de ser un emprendedor.

Ventajas: De ser un emprendedor y es la de cualquier persona buscando una mejor

calidad de vida, estabilidad econmica para toda nuestra familia, que dentro de este
rubro la podemos alcanzar teniendo en cuenta el amplio campo automotriz gracias a
la gran demanda de este indispensable elemento dentro de las familias en general
sin mirar su clase social. Otra gran ventaja al emprendimiento que en nuestro pas se
cuenta con bastante apoyo a las peque!as y medianas empresas "#$%&'(
clasific)ndolas en distintos rango dependiendo de sus ventas e ingresos, a todo esto
se suma que tenemos entidades que prestan ayuda para orientar a un emprendedor
emergentes de los distintos mercados.
Desventajas: %irando en nuestro entorno al campo automotriz, e*iste una gran
desventaja los constantes avances tecnolgicos que se agregan a estos,
oblig)ndonos a nivelarnos para poder competir con grandes empresas las cuales sus
utilidades son el doble que las nuestras, el mercado nos insta a mejorar para no
decaer en nuestra )rea, y dejar conforme y confiados a nuestros clientes para que
sigan utilizando nuestro servicio prestado, teniendo claro que cada persona ya
conoce muy bien sus derec+os como consumidor.
,- -as principales caractersticas que tiene un taller de calidad.
.na de las principales caractersticas de un taller de calidad es la eficacia con el cual
se detectan las fallas del ve+culo, y la reparacin de dic+a falla, pero la calidad
para este rubro no se puede estandarizar ya que la calidad depende de muc+os
factores, como por ejemplo, la calidad del conductor o su piloto.
/- 0&n qu1 consiste la eficacia y la eficiencia para un taller2
-a eficacia de un taller consiste en la capacidad de lograr los objetivos planteados
con los recursos disponibles del taller en un tiempo determinado.
$ la eficiencia de un taller consiste en el uso racional de los medios del taller con el
que se cuenta para alcanzar un objetivo predeterminado.
3- 0&n qu1 consiste la competitividad2 04mo convertir un taller normal en uno
competitivo2
4onsiste en tratar de ser mejor en cualquier )mbito que otra persona o empresa
para que le valla muc+o mejor que a otra persona o empresa y as subir a sus
ganancias e ir ganando prestigio en su rubro.
#ara convertir un taller normal en uno competitivo se debe especializar a los
mec)nicos +aci1ndoles cursos de capacitacin e ir actualiz)ndolos ya que la
tecnologa de los actos esta cada vez m)s avanzada y tambi1n +ay que tener
todo recursos tecnolgicos de punta para que la deteccin de fallas sea mas f)cil
y r)pido de encontrar.
5- principales caractersticas competitivas de las marcas #eugeot, 6oyota y
7issan.
-a supervivencia y el desarrollo de un proyecto empresarial dependen
fundamentalmente de que tenga algo que le permita en general producir, distribuir
y vender mejor que sus competidores, es decir una ventaja competitiva. #ara
adquirir dic+a ventaja y mantenerla en el tiempo, debe utilizar una de las
siguientes estrategias y llevarla a la pr)ctica8
Ventajas competitivas de #eugeot8 -a marca francesa #eugeot siempre +a credo
que la innovacin es un aspecto fundamental de diferenciacin y se posiciona
como lder en este campo con una variedad de tecnologas ecolgicas que,
adem)s, preservan un placer de conduccin caracterstico de la %arca. &sta
voluntad de #eugeot se refleja este a!o en, la ampliacin de los motores de
gasolina de / cilindros #ure6ec+, el despliegue en los motores di1sel de la
tecnologa 9lue:Di, la llegada de nuevas cajas transmisin autom)ticas y el
aumento de la oferta del sistema 'top ; 'tart a otros modelos y
versiones. #eugeot +a podido reducir todava m)s en ,<1/ las emisiones medias
ponderadas de 4O, de sus modelos en &uropa. 4on 115,, g=>m en ,<1/, contra
1,1,? g=>m en ,<1,, #eugeot si sit@a en &uropa como una de las que m)s
respetan el medio ambiente. -a marca continuara con sus esfuerzos a favor de los
, l=1<< >m de consumo con el a!o ,<,< como meta para mejorar la calidad del
aire. Ventajas competitivas de 7issan8 -a compa!a japonesa desvela un plan de
actuacin solidario con el medio ambiente con una fec+a lmite de ,<1?. 'e
llama Nissan Green Program 2016 (NGP 2016) o programa verde de 7issan
,<1? cuyos objetivos ir)n encaminados +acia tres direcciones. -a primera
es reducir el impacto de carbono, la segunda es el cambio acia energ!as
renovables y por @ltimo un aumento de la diversidad de recursos usados por
Nissan. Aumentar el uso de materiales reciclados en un ,5B
Ventajas competitivas de 6oyota8 6oyota se alza con la corona tras una dura y
larga faena ya que +a impulsado sus ventas un C<B desde 1DDD gracias al
incremento de la demanda de los coc+es +bridos y eficientes en consumo.
A+ora bien, "o#ota se convirti$ en el %abricante de autos m&s grande del
mundo a trav1s de la r)pida e*pansin para satisfacer la demanda, la luc+a por
mantenerse al da con el cambio tecnolgico, sus grandes retos y su afamado &stil
6oyota. Egualmente, la estrategia de largo pla'o de "o#ota involucra desarrollar
autos globales y regionales para competir en todo el mundo con una lnea
completa de productos. 'e lograr)n las metas con una combinacin de >aizen
"mejoramiento continuo( y >a>us+in "innovacin radical(, y la visin para el futuro
es el auto de ensue!o, un ve+culo que8 limpia el aire, evita accidentes, promueva
la salud, genera entusiasmo y de menor consumo.
4onclusin respecto a las caractersticas competitivas8 Al ver estos datos
respectos a los avances tecnolgicos de las distintas empresas, se ve un 1nfasis
por la cuestin ambiental, creando autos amigables con el medio ambiente.
$ otro punto en com@n es el que todos enfocan sus mejoras para +acer los autos
con un menor consumo.
'e diferencian en los dise!os y el confort que entrega las distintas empresas del
campo automotriz.
Entegrantes8 Egnacio 4ontreras Falaz
Gean #ierre Dur)n 4arrasco
'ergio Hontanilla %artnez

'eccin: F&A#<1-</
#rofesor8 Iamn Antonio &lizondo .ribe
Hec+a8 ,5 de marzo de ,<13