1. Explica la maniobra estratgica de tipo militar utilizada por Volkswagen alemana.
Esta se baso en utilizar una necesidad del mercado de una manera astuta para poder insertarse en el mercado de EE.UU. de tal manera que utilizaron las debilidades de su s competidores (fabricantes de automviles EE.UU.) y a la vez ofrecer una ventaja competitiva en su producto (vehculo compacto y de bajo consumo de combustible).
Lo cual fue una estrategia, de modelo militar, exitosa utilizando los siguientes componentes:
- Competidores; atacando los puntos vulnerables. - Mercado limitado para satisfacer a todos los fabricantes de automviles. - Una brecha que ofreca una oportunidad al adversario.
La estrategia se baso en una combinacin de objetivos (asegurar una cuota del mercado EE.UU.), una poltica empresarial (producir y comercializar automviles compactos y econmicos) y varios programas de distribucin.
2. Cules son los tres niveles de implementacin de la estrategia organizacional, y cules son las diferencias de alcance y contenido de los tres?
Estos niveles son; institucional, intermedio y operacional. Para mejor detalle realizamos el siguiente cuadro:
3. Explica el dilema tico que enfrent Forjas Taurus en el diseo de su estrategia y cmo lo manej?
El dilema que presentaron se dio por la reduccin de venta de armas, ya que son cuestionadas por la sociedad (con el precepto de que las amas matan a las personas), lo cual anualmente reduca los niveles de ventas de sus productos. Con esto en mente tenan dos alternativas; salir del negocio cambiar la estrategia empresarial. Niveles Organizacionales Tipo de Planeacin Contenido Tiempo Alcance institucional Estrategica Objetivos organizacionales y globales Largo plazo Macro orientado. Aborda la organizacin como un todo. Intermedio Tctica Objetivos departamentales y disivionales. Mediano plazo Examina cada unidad organizacional por separado. Operacional Operacin Metas operacionales de cada tarea. Corto plazo Micro orientado. Estudia cada operacin por separado. Pgina / 6 7 ADE-423 Matrcula 2005-1230 Unidad I Introduccin a la Administracin Estratgica
Optando por la segunda, lograron identificar cuales eran las mejores localizaciones de las plantas de produccin para utilizarlas en una estrategia de diversificacin de los productos de la empresa. Utilizando los mismos recursos disponibles lograron introducirse en el mercado de fabricacin de repuestos de automviles.
Esto fue posible mediante una operacin de riesgo compartido con un socio especializado en esa industria. De esta forma lograron utilizar las plantas de Miami y So Paolo para diversificar sus ingresos en un 80% de este rubro de operacin y no tener que salir de la industria de armas de fuego.
4. Plantea al menos tres puntos importantes que encuentras al analizar el caso Cambie un Fusca por dos BMW.
En este caso de estudio se nota, de manera marcada, la estrategia empresarial utilizada en la remuneracin de los logros individuales y colectivos de los miembros de la empresa. Sin mencionar el echo de que para poder mantener un ambiente equitativo la direccin de la empresa prohibi la compra de acciones a sus empleados.
Los principales puntos de esta estrategia fueron:
- Un organo rectorial colegiado; de esta forma se logra garantizar el interes del bien comn y no las necesidades individuales.
- Plan de remuneracin; la escala de remuneraciones basada en cumplimiento de objetivos a todos los miembros de la organizacin. Esta accin fomenta el compromiso y buena gestin administrativa de sus integrantes.
- La estructura operativa; volcando la funcin de los gerentes a ser motivadores de la transformacin del concepto de misin y visin de la empresa en planes y programas de operacin diaria. Facilitando de esta forma el papel de los empleados, en concentrarse en la ejecucin de las tareas y trabajos simples. Pgina / 7 7 ADE-423 Matrcula 2005-1230