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El documento describe el modelo de universidades privadas societarias en el Perú. Explica que en la década de 1990, el país modernizó sus políticas económicas promoviendo la inversión privada, incluso en sectores como la educación. Esto llevó a la creación de universidades privadas con fines de lucro a través del Decreto Legislativo 882. El documento argumenta que ambos tipos de universidades privadas (asociativas y societarias) cumplen una función importante en la educación superior y que la calidad no depende del
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Nuevo Modelo Tributario Para Universidades Privadas Societarias
El documento describe el modelo de universidades privadas societarias en el Perú. Explica que en la década de 1990, el país modernizó sus políticas económicas promoviendo la inversión privada, incluso en sectores como la educación. Esto llevó a la creación de universidades privadas con fines de lucro a través del Decreto Legislativo 882. El documento argumenta que ambos tipos de universidades privadas (asociativas y societarias) cumplen una función importante en la educación superior y que la calidad no depende del
El documento describe el modelo de universidades privadas societarias en el Perú. Explica que en la década de 1990, el país modernizó sus políticas económicas promoviendo la inversión privada, incluso en sectores como la educación. Esto llevó a la creación de universidades privadas con fines de lucro a través del Decreto Legislativo 882. El documento argumenta que ambos tipos de universidades privadas (asociativas y societarias) cumplen una función importante en la educación superior y que la calidad no depende del
NUEVO MODELO TRIBUTARIO PARA UNIVERSIDADES PRIVADAS SOCIETARIAS
Hayde Facho Cajusol
En la dcada de 1990 nuestro pas moderniz sus polticas econmicas. Aprendi de fracasos propios y ajenos. Sent las bases de un modelo que marc la senda del crecimiento que hoy disfrutamos. Pilar fundamental del modelo fue la promocin a la inversin privada, que supli las deficiencias del Estado, incluso en los llamados sectores estratgicos. La libre competencia y la eficiencia en la gestin empresarial desterraron el proteccionismo estatal. El despliegue del mercado libre o regulado super al controlismo. El fomento a la iniciativa privada destrab la inversin contra la burocracia. Todo ello permiti la atencin de las demandas ciudadanas y la mejora de los servicios esenciales. Los resultados fueron mayor calidad a menor precio en productos y servicios para los peruanos, mejor eficiencia en el gasto estatal al privatizar la propiedad, mayor inversin y desarrollo del empleo. Increblemente, veinte aos despus, en el sector educacin se reclama el retorno a un conservadurismo retrgradamente controlista y estatal. En la dcada de 1990, la universidad peruana pblica y privada sin fines de lucro estaba en crisis y era incapaz de atender la demanda juvenil (miles de alumnos esperando cupo en sus centros preuniversitarios), con contenidos de aprendizaje y laboratorios obsoletos, con aulas de casi doscientos alumnos o capturadas por partidos polticos extremistas. Su modernizacin era indispensable.
2 Las universidades pblicas y privadas sin fines de lucro estaban maniatadas por un modelo de gobernabilidad arcaico: la Asamblea Universitaria, que anula la autoridad en funcin a una falsa democracia, con decenas de miembros enfrentados pero capaces de vacar al rector y que sobrevivan gracias al confort oligoplico. En 1995, el Instituto Internacional para la Planificacin Educativa, vinculado a Unesco, en una investigacin sobre la mejora de la gestin universitaria para pases en desarrollo, deca: Las universidades fueron y sern, casi sin excepcin, altamente conservadoras en trminos de su estructura y operatividad [...]. No han existido mecanismos para responder a los cambios del entorno con excepcin de aquellas expuestas al mercado. En este contexto, el Decreto Legislativo 882, Ley de Promocin de la Inversin en la Educacin, moderniz la universidad gracias a lo que internacionalmente se conoce como la II Reforma Universitaria, que incorpor la universidad al modelo de desarrollo de mercado. La iniciativa privada resolvi las necesidades de los jvenes. Las nuevas universidades privadas, societarias y asociativas sin fines de lucro, invirtieron recursos propios, no deducciones de impuestos, para ofrecer educacin a la juventud. As, el 2002, al inicio de la II Reforma, la poblacin universitaria era de 462 mil alumnos. Al 2010, eran 783 mil. Creci en 321 mil jvenes, de los cuales el 89% estudiaba mayoritariamente en las nuevas universidades privadas. La infraestructura se renov gracias a la reinversin constante. La calidad formativa permiti la empleabilidad de sus egresados. Hay malos ejemplos? S, qu sector no los tiene. Pero el mercantilismo y la poca calidad se corrigen con ms competencia. Un
3 joven debe tener ms de una universidad para escoger. La oferta debe superar la demanda. La acreditacin le dir cul es mejor. Si elige mal, ser su responsabilidad. El modelo privado de modernizacin funcion en educacin. Retornar al conservadurismo de izquierda o al oligopolio que impide la competencia sera retroceder a una universidad reaccionariamente elitista perjudicando a nuestros jvenes Mientras que las societarias con fines del lucro generan utilidades, como por ejemplo la UPC que el ao pasado gener utilidades por S/. 110 millones al grupo estadounidense Laurate, que utiliza este dinero para mejorar sus otros negocios en el extranjero. "Estamos subsidiando negocios a travs de la educacin". El objetivo de mejorar la calidad universitaria ha despertado un positivo debate entre antiguos y nuevos paradigmas universitarios. El Dr. Salomn Lerner recogi en su ltimo artculo dominical, los comentarios del Dr. Manuel Burga, quien acusa a las universidades del DL 882 de asediar a las universidades de calidad y empujarlas a la loca carrera de crecer sin calidad. Nos dice adems que las universidades negocio, como las llama, solo estn interesadas en la formacin profesional olvidando la formacin en valores y en ciudadana. FIPES, (Federacin de Instituciones Privadas de Educacin Superior) dice, representa solo el lucro y defiende la proliferacin de universidades. Debo decir que FIPES representa tanto instituciones Societarias como Asociativas. FIPES aspira a representar la calidad en educacin superior. Para Manuel Burga, la calidad y la formacin integral son ajenas al DL 882 y al lucro. Evaluar si esta afirmacin es cierta, demanda conocer qu es una universidad Societaria con fines de lucro, o negocio, como la llama Burga y en qu se diferencia con el otro
4 tipo de universidades privadas, las Asociativas, llamadas as por ser Asociaciones civiles sin fines de lucro, como la Catlica, USMP, ESAN, Lima, Pacfico, Cayetano Heredia, Ricardo Palma, Garcilaso de la Vega y otras. No las diferencian sus ingresos. Todas las universidades privadas, asociativas y societarias cobran por su servicio educativo, y las pensiones de las Sin Fines de Lucro no necesariamente son las ms bajas. La PUC, Lima, Cayetano Heredia o Pacfico, poseen pensiones iguales o mayores a las universidades con Fines de Lucro, o mejor llamadas Societarias por ser su persona jurdica una Sociedad Annima. Es decir, el lucro o no lucro no garantiza gratuidad ni pensiones ms bajas. Tampoco se diferencian por sus egresos. Todas pagan remuneraciones y pagan los servicios que reciben de terceros. Y las Privadas Asociativas tampoco pagan necesariamente mayores remuneraciones a sus profesores. Es por ello que docentes de antiguas universidades, privadas y pblicas, comparten su labor acadmica en otras privadas, Societarias o Asociativas. Competencia feliz que ha mejorado la remuneracin docente. Cul es la diferencia entre las privadas Asociativas y las privadas Societarias? Pues simplemente el destino del saldo que surge al restar los Egresos de los Ingresos. Eso se llama Utilidad o Excedente. Las Privadas Asociativas deben reinvertirlo obligatoriamente por ley. Las Societarias estn permitidas de retirarlo y repartirlo entre sus accionistas ejerciendo su derecho al lucro, y previo pago del Impuesto a la Renta. Pero si deciden reinvertir la utilidad en su totalidad, es decir, si voluntariamente
5 renuncian al lucro, tampoco hay diferencia entre una Privada Asociativa y la Societaria ya que el destino del excedente ser la mejora educativa. Qu otra diferencia puede haber? Las cualitativas son fundamentales. La eficiencia o ineficiencia en la gestin, que produce calidad o desprestigio, respectivamente. Pero la calidad no depende de si se es pblica, asociativa o societaria. Tampoco de la antigedad. Podramos responder al Dr. Burga que una universidad de calidad que crece sin calidad es de exclusiva responsabilidad de sus autoridades. La calidad depende de sus directivos. Por ello el objetivo de hoy es homogenizar la calidad de la universidad promoviendo la Acreditacin y la Competencia, y adems una gestin moderna. Tambin, promover ms inversin en educacin, as algunos consideren que prolifera. Ella crea trabajo, mueve la economa y sobre todo, genera competencia por la calidad. Las universidades societarias s pagan impuestos. El Crdito Tributario slo se aplica si dichas universidades reinvierten la totalidad o parte de sus excedentes y postergan el "lucro" en beneficio de un apoyo a la sociedad. De igual forma, hay una constante de afirmaciones sin sustento: "estafan a miles" o "la universidad privada con fines de lucro fueran dueos de algunas universidades con fines de lucro". En resumen los programas de reinversin debern ser presentados a la autoridad competente del Sector Educacin con copia a la SUNAT con anticipacin al vencimiento del plazo para la presentacin de la Declaracin Jurada Anual del Impuesto a la Renta. Los referidos programas de reinversin se entendern automticamente aprobados con su presentacin.
6 Referencias Constitucin Poltica del Per. Diario El Comercio 23/10/2013 Diario La Republica.pe/ Columnistas 21/06/2013 Decreto Legislativo N882 http://www.larepublica.pe: