Sener - Gob.mx Res Acerca de Estat Org PEMEX 120223

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ESTATUTO ORGNICO
DE PETRLEOS MEXICANOS
Publicado en el Diario Oficial de la Federacin el 24-09-2009
ltima reforma publicada DOF 23-02-2012

TITULO PRIMERO

DISPOSICIONES PRELIMINARES

CAPTULO NICO

Artculo 1o. El presente Estatuto tiene por objeto establecer la estructura, bases de
organizacin y funciones de las unidades administrativas de PEMEX, as como las atribuciones y
reglas internas de su Consejo de Administracin.

Artculo 2o. PEMEX, creado por decreto publicado el 7 de junio de 1938, es un
organismo descentralizado con fines productivos, con personalidad jurdica y patrimonio propios.

Artculo 3o. Para los efectos del presente Estatuto, se entender por:

I. Consejo de Administracin o Consejo: El Consejo de Administracin de PEMEX;

II. Director General: El Director General de PEMEX;

III. Estatuto: El presente ordenamiento, aprobado y, en su caso, reformado, por el Consejo
de Administracin;

IV. Ley: La Ley de Petrleos Mexicanos, publicada en el Diario Oficial de la Federacin el 28
de noviembre de 2008 y, en su caso, sus reformas y adiciones;

IV-A Logstica de hidrocarburos y sus derivados: Actividades de transporte, almacenamiento y
distribucin de hidrocarburos y sus derivados;
Fraccin adicionada DOF 02-08-2011

V. Organismos Subsidiarios: Los organismos descentralizados subsidiarios de PEMEX,
creados por decreto del titular del Ejecutivo Federal, as como los que fueron creados por
la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, con fines
productivos, de carcter tcnico, industrial y comercial;
Fraccin reformada DOF 09-08-2010

VI. PEMEX: Petrleos Mexicanos, organismo descentralizado creado por decreto publicado
el 7 de junio de 1938;

VII. Plan de Negocios: Aqul a que se refieren los artculos 19, fraccin III, 24, 26, fraccin I,
31, fraccin III, octavo transitorio, ltimo prrafo, noveno transitorio, penltimo prrafo y
dcimo tercero transitorio de la Ley, y

VIII. Tecnologa de Informacin: Incluye los trminos de tecnologas de informacin;
comunicaciones; sistemas de informacin geogrfica y automatizacin industrial,
referidos a la infraestructura de hardware y software, aplicaciones, sistemas y servicios,
de aplicacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios. Lo anterior con excepcin de
aquellos elementos especializados que son de aplicacin nica en un Organismo
Subsidiario.

TITULO SEGUNDO

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DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION DE
PETROLEOS MEXICANOS

CAPTULO PRIMERO

DE LAS ATRIBUCIONES Y FUNCIONES DEL CONSEJO

Artculo 4o. En adicin a lo establecido en el artculo 19 de la Ley, el Consejo de
Administracin tendr las atribuciones y funciones siguientes:

I. Establecer criterios de racionalidad, austeridad y disciplina presupuestaria conforme a los
cuales PEMEX y los organismos subsidiarios deben ejercer su presupuesto, conforme a
lo dispuesto en la Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria y dems
disposiciones aplicables;

II. Emitir a propuesta del comit correspondiente las polticas y lineamientos en materia de:

a) Perfiles de los puestos clave de PEMEX y de los organismos subsidiarios;

b) Planes de carrera de los servidores pblicos que ocupen los puestos clave
mencionados en la fraccin anterior;

c) Seleccin de candidatos para ocupar los puestos clave;

d) Esquema de remuneraciones por desempeo;

e) Medicin del valor econmico de PEMEX y de los organismos subsidiarios, y

f) Programas y proyectos de inversin, contratacin de tercero experto
independiente, prelacin entre los proyectos de gran magnitud y alta prioridad y otros
proyectos relevantes, as como los criterios para definir los casos y la etapa de la fase de
los proyectos y programas de inversin de los organismos subsidiarios que debern ser
aprobados por el Consejo de Administracin, previo acuerdo del Consejo de
Administracin del organismo subsidiario correspondiente.

III. Aprobar el Cdigo de tica y Mejores Prcticas Corporativas;

IV. Emitir, de conformidad con las leyes de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del
Sector Pblico y de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas, las
polticas, bases y lineamientos en materia de adquisiciones, arrendamientos, obras y
servicios para PEMEX y organismos subsidiarios distintas a las mencionadas en el
artculo 51 de la Ley;

V. Emitir los lineamientos en materia de filiales en trminos de la Ley y su Reglamento;

VI. Aprobar las disposiciones en materia de enajenacin de bienes, aplicables a PEMEX y a
los organismos subsidiarios;

VII. Establecer los comits que considere necesarios para apoyar el ejercicio de sus
atribuciones y funciones;

VIII. Otorgar, a sus respectivos comits, aquellas funciones que por su naturaleza deban
ejercer y, en su caso, establecer la coordinacin y concurrencia entre stos, y

IX. Conocer y, en su caso, autorizar los asuntos que por su importancia o trascendencia
someta a su consideracin su Presidente o el Director General.

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Se deroga
DOF 02-08-2011

Artculo 5o. En el ejercicio de sus atribuciones y desempeo de sus funciones, el
Consejo buscar en todo momento la creacin de valor econmico, en beneficio de la sociedad
mexicana y tomar en cuenta todos los dems objetivos previstos en el artculo 7o. de la Ley.

CAPTULO SEGUNDO

DE LAS FUNCIONES DEL PRESIDENTE, DEL SECRETARIO Y PROSECRETARIO DEL
CONSEJO DE ADMINISTRACIN

Artculo 6o. Corresponden al Presidente del Consejo de Administracin las facultades
siguientes:

I. Someter a consideracin de los miembros del Consejo el Orden del Da correspondiente
y, en su caso, el acta de la sesin anterior para su aprobacin;

II. Instalar, presidir y conducir las sesiones del Consejo de Administracin;

III. Acordar la celebracin de sesiones extraordinarias;

IV. Invitar a las personas que puedan coadyuvar al desarrollo de las actividades del
Consejo;

V. Diferir la celebracin de las sesiones, y decretar, en su caso, los recesos de las mismas,
y

VI. Las dems que le sealen las disposiciones aplicables.

Artculo 7o. El Secretario y el Prosecretario del Consejo de Administracin tendrn voz
pero no voto en las sesiones. El Secretario del Consejo no podr ser servidor pblico de PEMEX.

Artculo 8o. El Secretario del Consejo tendr las funciones siguientes:

I. Convocar, por indicaciones del Presidente del Consejo, a sesiones ordinarias y
extraordinarias;

II. Asistir a las sesiones del Consejo;

III. Elaborar la lista de asistencia y verificar que se cuenta con el qurum para instalar las
sesiones, as como para realizar las votaciones;

IV. Supervisar la elaboracin de las actas de las sesiones del Consejo y, una vez aprobadas
y debidamente firmadas por el Presidente, el Secretario y el Prosecretario, asentarlas en
los libros de registro respectivos;

V. Suscribir y llevar el registro de los acuerdos del Consejo, hacerlos del conocimiento del
Presidente del Consejo de Administracin, de los Consejeros y del Director General, y
presentar peridicamente al Consejo el reporte de seguimiento de acuerdos que elabore
el organismo;

VI. Resguardar, actualizar y digitalizar los libros de actas y expedir las certificaciones que se
le soliciten;

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VII. Ordenar la protocolizacin ante Notario Pblico de las actas y acuerdos que, en su caso,
lo requieran;

VIII. Expedir constancias y certificaciones de acuerdos y actas, as como de cualquier
documento que obre en el archivo de la Secretara del Consejo;

IX. Levantar un acta de cada sesin, ordinaria o extraordinaria, en la que deber relatarse
de manera sucinta los asuntos tratados y asentarse los acuerdos adoptados, as como
los votos razonados o particulares de los consejeros profesionales y representantes del
Estado, y

X. Las dems que, en su caso, expresamente el Consejo o su Presidente le sealen, as
como aqullas que se requieran para el adecuado desarrollo de las sesiones, y las que
sean necesarias para el ejercicio de las funciones anteriores.

Artculo 9o. Le corresponder al Prosecretario del Consejo de Administracin integrar los
materiales, documentos e informacin que los consejeros requieran conforme al Orden del Da;
administrar el archivo del Consejo y apoyar al Presidente y Secretario en el desarrollo de las
sesiones y en el ejercicio de las funciones sealadas en el artculo anterior. El Prosecretario suplir
al Secretario en sus ausencias y, por lo tanto, ejercer tanto las funciones de ste como las
propias. Asimismo, por acuerdo expreso, realizar las funciones que el Secretario le encomiende
en el mbito de su competencia.
Artculo reformado DOF 02-08-2011

CAPTULO TERCERO

DEL FUNCIONAMIENTO DEL CONSEJO

Artculo 10. El Consejo sesionar en forma ordinaria bimestralmente, conforme al
calendario que el propio Consejo acuerde en la primera sesin ordinaria de cada ao. Las sesiones
se celebrarn en el domicilio legal de PEMEX, sin menoscabo de que puedan celebrarse en otro
domicilio convencional, a juicio del Presidente del Consejo de Administracin.

Los miembros del Consejo de Administracin o el Director General podrn solicitar al
Presidente, al Secretario o, en su caso, al Prosecretario, con por lo menos diez das hbiles de
anticipacin a la fecha establecida para la celebracin de las sesiones ordinarias, la inclusin en el
Orden del Da de los asuntos que conforme a las facultades que tiene el Consejo de Administracin
deban ser tratados, as como los proyectos de acuerdos sobre el particular.
Prrafo reformado DOF 02-08-2011

Para que los miembros del Consejo de Administracin cuenten con la informacin
necesaria para la toma de decisiones, ser responsabilidad de la Direccin General, en el ejercicio
de sus funciones, atender las solicitudes que para tal efecto formulen los Consejeros.
Prrafo adicionado DOF 02-08-2011

Cuando la urgencia, importancia o pronta resolucin de algn asunto lo requiera, su
Presidente, por propia iniciativa o a peticin del Director General o cuando menos dos miembros
del Consejo de Administracin, instruirn al Secretario para que convoque a sesin extraordinaria.

Artculo 11. La convocatoria para las sesiones ordinarias deber entregarse con una
anticipacin no menor a siete das hbiles.

Contendr el lugar, fecha y hora para llevar a cabo la sesin, as como;

I. El Orden del Da;

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II. El acta de la sesin anterior para su revisin y, en su caso, aprobacin;

III. La documentacin e informacin de los asuntos incorporados en el Orden del Da,
debidamente suscritos por el Director Corporativo competente o, en su ausencia, por el
Subdirector que corresponda en trminos de este Estatuto, y por los responsables de su
contenido y elaboracin.

En caso de que exista informacin superviniente de los asuntos incorporados en el
Orden del Da, la misma se podr hacer llegar a los Consejeros siempre y cuando se
indiquen las razones por las cuales dicha informacin amerite ser tomada en
consideracin, y se presente con una anticipacin no menor de dos das hbiles a la
fecha de la sesin.

Cuando se trate de asuntos presentados por el Director General para autorizacin del
Consejo de Administracin, debern acompaarse de los dictmenes de legalidad del
acuerdo propuesto, as como de procedencia respecto a la competencia del Consejo,
emitidos por el Director J urdico.

IV. El informe del Director General, correspondiente al bimestre de que se trate, mismo que
comprender los aspectos relevantes de la actividad desarrollada por el Organismo; el
estado que guarden su administracin y la seguridad industrial, as como el cumplimiento
del objetivo de creacin de valor.

En caso de que se genere informacin adicional o actualizada del informe del Director
General que amerite ser presentada al Consejo, la misma deber ser enviada a los
Consejeros con una anticipacin no menor de dos das hbiles a la fecha de la
celebracin de la sesin. Excepcionalmente, se podrn entregar correcciones al mismo,
el da de la sesin, y

V. Las propuestas de acuerdo para cada asunto del Orden del Da.

Tratndose de convocatoria a sesin extraordinaria, sta deber enviarse por lo menos con
dos das hbiles de anticipacin y se acompaar cuando menos de los documentos mencionados
en las fracciones I, III y V que anteceden.

Las convocatorias y material para sesiones ordinarias y extraordinarias, podrn ser
enviadas, adems de medios fsicos, por medios impresos, electrnicos o a travs del Portal
electrnico que al efecto se establezca, siempre que se aseguren los mecanismos de su recepcin.

Artculo 12. En las sesiones de Consejo se tratarn los asuntos que hayan sido incluidos
en el Orden del Da y, slo en casos urgentes o trascendentes, a peticin del Presidente, de algn
consejero o del Director General, el Consejo podr autorizar la inclusin de un asunto para que se
someta a su consideracin el mismo da de la sesin, en el captulo que corresponda segn su
naturaleza.

Artculo 13. Cada acta ser sometida a la consideracin del Consejo en la sesin
ordinaria siguiente y, una vez aprobada, ser firmada por el Presidente, el Secretario y el
Prosecretario que hayan actuado con tal carcter en la sesin, en un plazo mximo de 15 das
hbiles. Las actas se harn del conocimiento de los Consejeros por los medios electrnicos que
para tales efectos se establezcan.

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Artculo 14. Los acuerdos del Consejo sern suscritos y comunicados por el Secretario
al Presidente del Consejo y al Director General, dentro de los diez das hbiles siguientes a la
sesin correspondiente.

Las constancias de los acuerdos y de las actas de las sesiones de los Consejos de
Administracin, slo sern reconocidas y vlidas, cuando consten en documentos originales, y
contengan firma autgrafa del Secretario o del Prosecretario.

Artculo 15. El Director General podr asistirse en las sesiones de servidores pblicos
de PEMEX y de los organismos subsidiarios cuando la exposicin de algn asunto as lo requiera.

Para el caso de que el consejero propietario o el suplente estn imposibilitados para
asistir a la sesin, se deber informar a la Secretara del Consejo de Administracin antes del inicio
de la sesin. En ningn caso podr asistir persona distinta al consejero propietario o al suplente.

Artculo 16. El Director General y el Comisario de PEMEX participarn en las sesiones
del Consejo, con voz pero sin voto.

CAPTULO CUARTO

DE LOS COMITS Y CONSEJEROS PROFESIONALES DEL CONSEJO

Artculo 17. Los comits son instancias de apoyo al Consejo de Administracin.

Cada comit aprobar sus reglas de operacin y funcionamiento, las cuales debern
sealar como mnimo las facultades del presidente, secretario y vocales del Comit.

Artculo 18. Los comits ejercern las funciones que le confieren la Ley, su Reglamento
y aquellas que le otorgue el Consejo de Administracin.

Los comits sesionarn vlidamente cuando asistan, por lo menos, la mitad ms uno de
sus miembros y sus resoluciones se tomarn por mayora simple de los miembros presentes.

En caso de presentarse una modificacin en la conformacin del Consejo, que impacte la
integracin de los comits, las respectivas sesiones se validarn con la asistencia de la mayora de
los miembros cuyo carcter de Consejero se encuentre vigente, siempre y cuando la integracin de
los comits cumpla con el mnimo establecido en el artculo 22 de la Ley.

Artculo 19. Los comits del Consejo sern apoyados por un Secretario, nombrado a
propuesta del Presidente del Comit, que realizar las funciones que se establezcan en sus reglas
de operacin y funcionamiento. En las sesiones de los comits, el Secretario tendr voz pero no
voto.

Cada comit informar al Consejo de Administracin respecto a su programa anual de
trabajo y los recursos que, en su caso, requiera para el cumplimiento de sus funciones. Una vez
aprobados dichos recursos, estarn previstos en el presupuesto de PEMEX, sin que ello implique
la creacin de estructuras.

Artculo 20. El Director General proveer que los consejeros profesionales cuenten con
el personal auxiliar para el desarrollo de sus funciones, as como los recursos materiales y
financieros correspondientes, conforme a lo que determine el Consejo de Administracin.

TITULO TERCERO

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DEL DIRECTOR GENERAL DE PETROLEOS MEXICANOS

CAPTULO NICO

Artculo 21. En la conduccin central y direccin estratgica de PEMEX y de los
organismos subsidiarios, corresponde al Director General la ejecucin y supervisin de las polticas
y acuerdos aprobados por el Consejo de Administracin, en trminos de la fraccin I del artculo 19
de la Ley.

En consecuencia, en el ejercicio de esta atribucin, el Director General estar facultado
para coordinar las actividades de los organismos subsidiarios, para tales efectos, directamente o a
travs de las direcciones corporativas, conforme a sus respectivas funciones.

Artculo 22. En adicin a lo establecido en el artculo 31 de la Ley, el Director General
tendr las atribuciones y funciones siguientes:

I. Ejecutar los acuerdos del Consejo, directamente o por conducto de los dems directivos
y personal de PEMEX, en el mbito de sus respectivas funciones;

II. Formular y presentar para autorizacin del Consejo el portafolio de inversiones de
PEMEX y de los organismos subsidiarios, tomando en cuenta lo aprobado en los
consejos de administracin de los organismos subsidiarios;

III. Resolver conflictos entre las direcciones corporativas, y los organismos subsidiarios, y
entre estos ltimos;

IV. Llevar, con apoyo del Director J urdico, un registro del otorgamiento y revocacin de
poderes generales y especiales a personas ajenas a PEMEX, y hacerlo del conocimiento
de los miembros del Consejo;

V. Asignar y delegar funciones y responsabilidades en los titulares de las unidades
administrativas de PEMEX, salvo aquellas que sean indelegables;

VI. Determinar la presidencia e integracin del Comit de Mejora Regulatoria Interna, as
como regular bajo los principios que se establecen en este Estatuto, los lineamientos
bajo los cuales se emitir la normatividad interna de PEMEX y de los Organismos
Subsidiarios y coordinar los programas encaminados a desregular, homologar,
racionalizar y mejorar la calidad de la regulacin interna;

VII. Remitir, por conducto de la Secretara de Energa, a la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico para aprobacin, el estudio para revisar y ajustar las frmulas de precios de los
bienes que produce y comercializa entre sus organismos subsidiarios, en trminos del
artculo 73 de la Ley;

VIII. Establecer los sistemas de gestin por procesos y de desarrollo de proyectos en
PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en su caso, filiales, orientados a mejorar la
eficiencia y la capacidad de ejecucin, previa aprobacin del Consejo de Administracin
respecto a su alcance y, en su caso, modificaciones;

IX. Someter para la aprobacin del Consejo de Administracin los servicios comunes que
considere deben ser prestados a los organismos subsidiarios por PEMEX;

X. Establecer la integracin, funciones, organizacin y funcionamiento de las comisiones
asesoras de PEMEX, as como tomar las medidas necesarias para la participacin de los
Organismos Subsidiarios y, en su caso, las filiales paraestatales y el Instituto Mexicano
del Petrleo;

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XI. Establecer rangos en los montos de los contratos que los directivos de PEMEX, segn
su nivel, puedan celebrar, con fundamento en los lineamientos que expida el Consejo de
Administracin;

XII. Disponer, de conformidad con las normas expedidas por el Consejo, de los activos fijos
de PEMEX que no sean tiles o que no correspondan a las operaciones propias de su
objeto;

XIII. Recibir las solicitudes y autorizar los donativos y las donaciones en efectivo o en especie
que PEMEX otorgue, en trminos de los lineamientos que expida el Consejo de
Administracin, y fijar, con base en stos, las directrices para el anlisis y dictamen de
las solicitudes, as como para el seguimiento y verificacin de su aplicacin;

XIV. Conducir la poltica y establecer las directrices para la programacin, instrumentacin y
evaluacin de las acciones de apoyo de PEMEX y sus organismos subsidiarios para el
desarrollo comunitario sustentable, que hagan viable las actividades productivas de la
empresa, y para la coordinacin en esta materia con las dependencias y entidades
federales, autoridades locales y organizaciones sociales;

XV. Emitir la normatividad que en el mbito de su competencia le corresponda;

XVI. Conducir y supervisar las actividades institucionales para la atencin y ejecucin de los
programas gubernamentales que se establezcan en las leyes y ordenamientos del
Ejecutivo Federal, y

XVII. Dirigir las relaciones institucionales de PEMEX y organismos subsidiarios con el sector
pblico, privado y social.

Artculo 23. Son indelegables las atribuciones del Director General sealadas en las
fracciones II, III, VI, IX y XV del artculo 22 anterior.

Artculo 24. El Director General se auxiliar de las unidades administrativas adscritas a
la oficina de la Direccin General y, en el mbito de sus respectivas funciones, en las direcciones,
subdirecciones, gerencias y dems unidades administrativas de PEMEX, as como el personal
adscrito a stas.

Artculo 25. En el ejercicio de sus atribuciones y en el desempeo de sus funciones, el
Director General buscar en todo momento la creacin de valor econmico, en beneficio de la
sociedad mexicana, tomando en cuenta los dems objetivos previstos en el artculo 7o. de la Ley.

TITULO CUARTO

DE LOS DIRECTIVOS Y PERSONAL DE PETROLEOS MEXICANOS

CAPTULO PRIMERO

DE LAS DIRECCIONES CORPORATIVAS Y LA DIRECCIN JURDICA

Denominacin reformada DOF 23-02-2012

SECCIN PRIMERA

DE LOS DIRECTORES CORPORATIVOS Y DEL DIRECTOR JURDICO


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Artculo 26. Cada uno de los directores corporativos y el Director J urdico tendrn, en el
mbito de sus respectivas unidades administrativas, de acuerdo con la normativa aplicable, las
funciones siguientes:

I. Designar de conformidad con los lineamientos emitidos por el Consejo de Administracin
y con el acuerdo del Director General, a los gerentes corporativos de su adscripcin;

II. Planear, programar, dirigir y evaluar el buen funcionamiento y la resolucin de asuntos
de su rea, as como el de las unidades administrativas adscritas a sta;

III. Aprobar e integrar las propuestas de programa operativo anual y de presupuesto de su
rea, as como de las unidades administrativas adscritas a sta;

IV. Expedir la normatividad interna, tcnica o administrativa, de aplicacin obligatoria para
PEMEX y, en su caso, a los Organismos Subsidiarios; supervisar y valorar su aplicacin,
segn corresponda, as como realizar sus modificaciones y, en su caso, dejarla sin
efectos, cuando ello no implique la intervencin de autoridades diversas;

V. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el
procedimiento de rescisin, terminacin anticipada o suspensin de los mismos,
conforme a lo previsto en la Ley y, cuando sea aplicable, en la Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico, en la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las Mismas, y dems disposiciones legales y reglamentarias;

VI. Certificar, en el mbito de su competencia, los documentos que obren en los archivos de
su unidad;

VII. Ejercer los derechos corporativos en las filiales y en aquellas sociedades en las que
PEMEX ejerza una influencia significativa o tenga alguna participacin accionaria, en el
mbito de su competencia;

VIII. Ejercer los derechos corporativos en las empresas en las que PEMEX participe que no
se ubiquen en los supuestos para ser consideradas entidades paraestatales, o designar
al directivo que deber ejercerlos;

IX. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su direccin, as
como en aquellos que le asigne o delegue expresamente el Director General, para lo
cual contar con las facultades para pleitos y cobranzas, actos de administracin y de
dominio, previstas en el segundo prrafo del artculo 5o. de la Ley;

X. Delegar funciones mediante acuerdo, as como encomendar asuntos e instruir la
realizacin de actividades especficas a los servidores pblicos de los dos niveles
inmediatos inferiores conforme a este Estatuto, en el mbito de las respectivas funciones
de estos ltimos;

XI. Elaborar y suscribir los documentos que contengan la informacin que corresponda a su
mbito de actuacin que se someter a la consideracin del Consejo de Administracin,
por conducto del Director General, as como atender los requerimientos de informacin
de dicho rgano de gobierno y sus comits, formulados por conducto del Director
General;

XII. Suscribir, en el mbito de su competencia, el informe anual de PEMEX y organismos
subsidiarios a que se refiere el artculo 70 de la Ley;

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XIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el personal a su
cargo;

XIV. Disear, aplicar y evaluar los mecanismos que resulten necesarios respecto de la
conduccin central y direccin estratgica de PEMEX y Organismos Subsidiarios, de
acuerdo con lo establecido en las disposiciones aplicables;

XV. Participar en los procedimientos de seleccin y evaluacin del desempeo de los
subdirectores y, en su caso, gerentes de PEMEX y Organismos Subsidiarios, con base
en las polticas y lineamientos de recursos humanos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, aprobadas por el Consejo de Administracin;

XVI. Representar, designar enlaces o fungir como enlace de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, ante cualquier institucin pblica o privada, nacional, extranjera o
internacional;

Tratndose de la representacin de los Organismos Subsidiarios se requerir la opinin
previa de su director general o de quien ste indique;

XVII. Coordinar o establecer mecanismos de coordinacin o colaboracin para las diversas
reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XVIII. Solicitar a las diversas reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios informacin sobre
resultados, valorarlos y definir medidas de mejora, as como disear e instrumentar
mecanismos de rendicin de cuentas y evaluacin del desempeo para las diversas
reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como definir medidas de mejora, con
independencia de lo que corresponda al Consejo de Administracin y sus comits;

XIX. Resolver los asuntos que las disposiciones aplicables atribuyan a PEMEX, siempre y
cuando no formen parte de las facultades indelegables del Consejo de Administracin,
sus comits o el Director General, y no sean de la competencia de los Organismos
Subsidiarios, y

XX. Las dems sealadas en otros artculos del presente Estatuto, por el Consejo de
Administracin, por el Director General, por los manuales, as como por los
ordenamientos aplicables.

Las funciones a que se refieren las fracciones I a XIII y XX del presente artculo, son
indelegables.

Artculo 27. El Director J urdico ejercer la representacin legal de PEMEX, en los
trminos del artculo 5o. de la Ley y fraccin II del artculo 137 del presente Estatuto.

SECCIN SEGUNDA

DE LOS SUBDIRECTORES CORPORATIVOS

Artculo 28. Cada uno de los subdirectores corporativos tendr, en el mbito de su
respectiva subdireccin, las funciones siguientes:

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I. Elaborar y proponer al director corporativo el programa operativo anual y el presupuesto
de su subdireccin, as como de las unidades administrativas adscritas a sta;

II. Coordinar la elaboracin y/o modificacin de los proyectos de normatividad, tcnica y de
cualquier otra naturaleza, en el mbito de sus funciones, as como someterla a la
autorizacin de las instancias competentes;

III. Interpretar, previo acuerdo con el director corporativo, la normatividad, en el mbito de
sus funciones;

IV. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su subdireccin, as
como en aquellos que le asigne o delegue expresamente el Director General o su
director corporativo, para lo cual contar con poder para pleitos y cobranzas, as como
para actos de administracin; previstas en los poderes que para tales efectos se les
otorguen;

V. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el

VI. Asignar y delegar asuntos al personal de su subdireccin, en el mbito de las respectivas
funciones de estos ltimos;

VII. Certificar, conforme a lo previsto en la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica Gubernamental, las copias de los documentos originales que obren
en los archivos de su subdireccin;

VIII. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el personal a su
cargo, y

IX. Las dems sealadas en otros artculos del presente Estatuto, por el Director General,
por el Consejo de Administracin, por los manuales, as como por los ordenamientos
aplicables.

Artculo 29. Para la realizacin de sus actividades, los subdirectores corporativos se
auxiliarn de las gerencias y dems unidades administrativas adscritas a su subdireccin.

SECCIN TERCERA

DE LOS GERENTES CORPORATIVOS

Artculo 30. Los gerentes corporativos sern nombrados por el Director Corporativo,
previo acuerdo del Director General, conforme a la evaluacin de sus capacidades y experiencia,
en trminos de los lineamientos que para tal efecto expida el Consejo de Administracin. Su
remocin requerir acuerdo previo del Director General.

Artculo 31. Cada uno de los gerentes corporativos tendr, en el mbito de su respectiva
gerencia, las funciones siguientes:

I. Elaborar las propuestas de programa operativo anual y de presupuesto de su gerencia,
as como de las unidades administrativas adscritas a sta;

II. Elaborar, en el mbito de sus funciones, los proyectos de normatividad, tcnica y de
cualquier otra naturaleza, as como sus modificaciones y proponerla a las instancias
competentes;

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III. Representar legalmente a PEMEX, en los asuntos relacionados con su gerencia, as
como en aquellos que le asignen o deleguen expresamente sus superiores jerrquicos,
para lo cual contar con las facultades para pleitos y cobranzas, as como para actos de
administracin, previstas en los poderes que para tales efectos se les otorguen;

IV. Suscribir convenios y contratos y, en su caso, iniciar, notificar y sustanciar el

V. Asignar y delegar asuntos y tareas en los titulares y dems personal de las unidades
administrativas adscritas a su gerencia, en el mbito de las funciones de estos ltimos;

VI. Propiciar un ambiente laboral sano, armnico y de cooperacin entre el personal a su
cargo;

VII. Certificar, conforme a lo previsto por la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la
Informacin Pblica Gubernamental, las copias de los documentos originales que obren
en los archivos de su gerencia, as como de las unidades administrativas adscritas a
sta, y

VIII. Las dems sealadas en otros artculos del presente Estatuto, por el Director General,
por el Consejo de Administracin, por los manuales, as como por los ordenamientos
aplicables.

SECCIN CUARTA

DE LOS SUBDIRECTORES Y GERENTES JURDICOS DE LA DIRECCIN JURDICA


Artculo 32. Los subdirectores y gerentes jurdicos son representantes legales de
PEMEX y, en su caso, podrn serlo de los Organismos Subsidiarios con base en los poderes que,
en los trminos de las disposiciones aplicables, estos organismos les otorguen en el mbito de sus
respectivas funciones.

La Gerencia J urdica de lo Contencioso y las gerencias jurdicas de los organismos
subsidiarios, tendrn la naturaleza de unidades administrativas encargadas de la defensa jurdica
de las autoridades, para efectos del artculo 5o. de la Ley Federal de Procedimiento Contencioso
Administrativo y dems ordenamientos aplicables.

CAPTULO SEGUNDO

DEL PERSONAL DE PETRLEOS MEXICANOS

Artculo 33. El personal de PEMEX, distinto al sealado en los captulos precedentes de
este ttulo, y que integran la plantilla de personal de confianza de PEMEX, tendr a su cargo las
funciones previstas en el manual de organizacin y en la normatividad interna aplicable, as como
aquellas que en los trminos del presente Estatuto les sean asignadas o delegadas, de manera
expresa, por sus superiores jerrquicos.

En caso de que las actividades que deban desarrollar requieran la representacin de
PEMEX ante terceros, los titulares de las unidades administrativas debern gestionar ante la
Direccin J urdica el otorgamiento de los poderes respectivos.


13

TITULO QUINTO

DE LA ESTRUCTURA ORGNICA DE
PETROLEOS MEXICANOS

CAPTULO PRIMERO

DE LA ESTRUCTURA BSICA

Artculo 34. La estructura orgnica bsica de PEMEX tendr las unidades
administrativas siguientes:

I. Direccin General

II. Direccin Corporativa de Administracin
1. Gerencia de Servicios de Seguridad Fsica
2. Gerencia de Desarrollo Social
a) Coordinacin de Programas Gubernamentales y Consolidacin Estratgica
b) Subdireccin de Recursos Humanos y Relaciones Laborales
1. Gerencia de Operacin de Servicios al Personal
Numeral reformado DOF 02-08-2011
2. Gerencia de Organizacin y Compensaciones
3. Gerencia de Desarrollo Humano
4. Gerencia de Integracin y Mejora de Procesos
4-A. Gerencia de Vinculacin con el Proceso Financiero
Numeral adicionado DOF 02-08-2011
5. Enlace de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales para Exploracin
y Produccin
6. Enlace de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales para Refinacin
7. Enlace de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales para Gas y
Petroqumica Bsica
8. Enlace de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales para
Petroqumica
8-A. Enlace de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales para PEMEX
y Servicios de Salud
9. Se deroga
DOF 02-08-2011
10. Gerencia de Relaciones Laborales
11. Gerencia de Planeacin, Proyectos y Evaluacin de Gestin
12. Gerencia Regional de Recursos Humanos y Relaciones Laborales Altiplano
13. Gerencia Regional de Recursos Humanos y Relaciones Laborales Norte
14. Gerencia Regional de Recursos Humanos y Relaciones Laborales Sur
15. Gerencia Regional de Recursos Humanos y Relaciones Laborales Sureste
c) Subdireccin de Servicios de Salud
1. Gerencia de Servicios Mdicos
2. Gerencia de Prevencin Mdica
3. Gerencia de Administracin y Finanzas

14
d) Subdireccin de Servicios Corporativos
1. Gerencia de Abastecimiento de Bienes y Servicios
2. Se deroga
DOF 09-08-2010
3. Se deroga
DOF 09-08-2010
4. Gerencia de Servicios Generales
5. Gerencia de Servicios Aduanales
e) Subdireccin de Administracin Patrimonial
1. Gerencia de Normatividad Patrimonial
2. Gerencia de Administracin y Optimizacin Patrimonial
3. Gerencia de Promocin y Comercializacin de Bienes

III. Direccin Corporativa de Finanzas
1. Gerencia de Administracin Financiera del Corporativo
2. Se deroga
DOF 02-08-2011
3. Gerencia de Enlace y Control de Gestin Sustantivo
4. Se deroga
DOF 23-02-2012
5. Se deroga
DOF 02-08-2011
a) Subdireccin de Programacin y Presupuestacin
1. Gerencia de Control Presupuestario
2. Gerencia de Programacin Financiera
3. Gerencia de Presupuestacin
4. Gerencia de Planeacin Financiera y Control del Proceso Presupuestal
b) Subdireccin de Planeacin Econmica
1. Gerencia de Precios
2. Gerencia de Planeacin y Evaluacin del Desempeo Econmico
3. Gerencia de Integracin de Informacin Institucional
4. Gerencia de Filiales
c) Subdireccin de Contabilidad Fiscal y Control Financiero
Inciso reformado DOF 09-08-2010
1. Gerencia de Contabilidad
2. Gerencia Fiscal
3. Se deroga
DOF 09-08-2010
4. Gerencia de Control Financiero
5. Gerencia de Normatividad, Evaluacin, Control y Enlace Contable y Fiscal
d) Subdireccin de Tesorera
1. Gerencia de Financiamientos e Inversiones
2. Gerencia de Procesos de Tesorera
3. Gerencia de Relacin con Inversionistas
4. Gerencia de Finanzas de Carbono
e) Subdireccin de Administracin de Riesgos
1. Gerencia de Control de Riesgos
2. Gerencia de Riesgos y Seguros

15

III. A Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio
1. Gerencia de Control de Gestin
a) Subdireccin de Planeacin e Inteligencia de Negocio
1. Gerencia de Planeacin y Administracin de Proyectos
2. Gerencia de Innovacin y Arquitectura Tecnolgica
3. Se deroga
DOF 02-08-2011
4. Gerencia de Inteligencia de Negocio
b) Subdireccin de Infraestructura Tecnolgica
1. Gerencia de Servicios a Usuarios Finales
2. Gerencia de Operacin
3. Gerencia de Ingeniera de Telecomunicaciones
Numera reformado DOF 02-08-2011
4. Gerencia de Administracin de Infraestructura
5. Gerencia de Automatizacin Industrial y Sistemas SCADA
c) Subdireccin de Integracin de Soluciones y Procesos de Negocio
1. Gerencia de Desarrollo
2. Gerencia de Procesos de Negocio
3. Gerencia Centro de Competencia
4. Gerencia de Servicios Tcnicos Especializados
IV. Se deroga
DOF 09-08-2010
V. Direccin Corporativa de Operaciones
1. Gerencia de Normalizacin
a) Unidad de Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional
1. Gerencia de Anlisis y Seleccin de Proveedores y Contratistas
2. Gerencia de Desarrollo de Proveedores y Contratistas
b) Subdireccin de Planeacin Estratgica y Operativa
1. Gerencia de Planeacin Estratgica
2. Gerencia de Anlisis de Inversiones
3. Gerencia de Anlisis y Programacin de Operaciones
4. Gerencia de Desarrollo Sustentable y Ambiental
c) Subdireccin de Operacin y Ejecucin de la Estrategia
1. Gerencia de Seguimiento y Coordinacin Operativa
2. Gerencia de Indicadores Operativos y de Estndares de Referencia
3. Gerencia de Evaluacin y Anlisis
d) Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental
1. Gerencia de Disciplina Operativa y Ejecucin del Sistema de Seguridad, Salud y
Proteccin Ambiental
2. Gerencia de Evaluacin e Inspeccin
3. Gerencia de Atencin a Contingencias
4. Gerencia de Proteccin Ambiental

e) Se deroga
DOF 09-08-2010
f) Subdireccin de Suministros
1. Gerencia de Abastecimiento Estratgico
2. Gerencia de Gestin y Evaluacin de la Estrategia de Suministros
3. Gerencia de Mejora del Proceso de Suministro

16
g) Subdireccin de Logstica de Hidrocarburos y Derivados
1. Gerencia de Administracin de Infraestructura Logstica
2. Gerencia de Coordinacin Operativa Logstica
3. Gerencia de Coordinacin Estratgica para el Aseguramiento de Balances
h) Subdireccin de Coordinacin de Mantenimiento
1. Gerencia de Optimizacin del Desempeo en Mantenimiento
2. Gerencia de Planeacin y Sistematizacin
3. Gerencia de Evaluacin y Seguimiento
i) Subdireccin de Desarrollo de Proyectos
Inciso adicionado DOF 09-08-2010
1. Gerencia de Ingeniera Especializada, Calidad y Riesgos
2. Gerencia de Procesos de Desarrollo de Proyectos de Inversin
VI. Direccin J urdica
2. Gerencia J urdica de Asuntos Internacionales
a) Subdireccin de Consultora J urdica
1. Gerencia J urdica Consultiva
2. Gerencia J urdica de Convenios y Contratos
3. Gerencia J urdica de Finanzas
b) Subdireccin J urdica de Asuntos Contenciosos
1. Gerencia J urdica de lo Contencioso
2. Gerencia J urdica Laboral
c) Subdireccin J urdica de Control de Procesos y Proyectos
1. Gerencia J urdica de Exploracin y Produccin
2. Gerencia J urdica de Refinacin
3. Gerencia J urdica de Gas y Petroqumica Bsica
4. Gerencia J urdica de Petroqumica
VII. Gerencia de Comunicacin Social

VIII. rgano Interno de Control

Artculo 35. PEMEX contar con un rgano Interno de Control que se regir conforme a
lo dispuesto en la Ley y en el artculo 168 del presente Estatuto.

CAPTULO SEGUNDO

DE LA DIRECCIN CORPORATIVA DE ADMINISTRACIN

SECCIN PRIMERA

DE LA DIRECCIN CORPORATIVA

Artculo 36. La Direccin Corporativa de Administracin tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar los planes, programas y acciones que en materia administrativa y en el mbito
de su competencia le instruya el Director General; as como los que deriven de
requerimientos formulados por instancias externas;

II. Ejercer la representacin patronal de PEMEX y organismos subsidiarios ante
autoridades federales y estatales competentes y la representacin sindical de
conformidad con lo dispuesto en el Contrato Colectivo de Trabajo y las disposiciones
normativas establecidas en PEMEX y organismos subsidiarios;

17

III. Coordinar las negociaciones de las revisiones salariales y contractuales con el Sindicato,
las modificaciones al Contrato Colectivo de Trabajo y sus anexos;

IV. Resolver los asuntos laborales de PEMEX y organismos subsidiarios;

V. Conducir las polticas de recursos humanos y relaciones laborales de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, e interpretar las disposiciones internas, contractuales y
administrativas y el desahogo de consultas en esas materias;

VI. Establecer la estrategia institucional en materia de organizacin, reclutamiento,
seleccin, contratacin, servicios y prestaciones al personal, capacitacin, desarrollo y
retiro de personal y de relaciones laborales;

VII. Resolver los asuntos laborales de carcter general, los que involucren a grupos de
trabajadores de uno o ms organismos subsidiarios, los que impliquen rgimen de
excepcin, variantes o modalidades especiales en las condiciones de trabajo, as como
todos aquellos que por sus caractersticas deba resolver esta Direccin Corporativa;

VIII. Dirigir el proceso de otorgamiento de liquidaciones y jubilaciones;

IX. Dictaminar y, en su caso, autorizar o someter a consideracin superior las propuestas de
modificaciones a las estructuras orgnicas que no correspondan a la estructura orgnica
bsica prevista en los estatutos de PEMEX y organismos subsidiarios, as como
dictaminar y, en su caso, autorizar cambios a las estructuras ocupacionales, y coordinar
la integracin de los manuales de organizacin;

X. Establecer los sistemas de remuneraciones y de evaluacin del desempeo del personal
de PEMEX y organismos subsidiarios, con excepcin de aquellos mecanismos que
correspondan al Consejo de Administracin autorizar;

XI. Coordinar la prestacin del servicio de seguridad fsica en PEMEX y organismos
subsidiarios, as como autorizar sus respectivos planes y programas;

XII. Dirigir, coordinar, y evaluar los servicios de salud otorgados a los trabajadores, jubilados
y derechohabientes de PEMEX y de los organismos subsidiarios;

XIII. Establecer polticas generales en materia de recursos materiales, servicios generales y
de mantenimiento, incluyendo obra pblica, para los inmuebles que por Contrato
Colectivo de Trabajo o normatividad en la materia sean responsabilidad de la Direccin
Corporativa de Administracin, as como dirigir y coordinar en PEMEX, las actividades en
dichas materias;

XIV. Administrar y coordinar el acervo bibliogrfico y de archivo de PEMEX;

XV. Dirigir y controlar el proceso de administracin y comercializacin del patrimonio
inmobiliario de PEMEX y organismos subsidiarios;

XVI. Dirigir los trabajos relativos a la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin
Pblica Gubernamental, su Reglamento y dems disposiciones jurdicas aplicables, en
PEMEX, incluyendo lo correspondiente al archivo y digitalizacin de documentos;

XVII. Autorizar las estrategias institucionales de desarrollo sociocultural, prestaciones
contractuales y programas de vivienda, as como coordinar la realizacin de las
actividades en esta materia, que contribuyan al bienestar de los trabajadores de PEMEX
y de los organismos subsidiarios;

18

XVIII. Coordinar la instrumentacin de las autorizaciones y de la verificacin y comprobacin
de los donativos y donaciones en efectivo o en especie que PEMEX otorgue, en trminos
de los lineamientos que expida el Consejo de Administracin y de las directrices que fije
el Director General;

XIX. Dirigir la ejecucin de programas gubernamentales;

XX. Se deroga
DOF 09-08-2010

XXI. Dirigir y garantizar la prestacin de los servicios aduanales para PEMEX y organismos
subsidiarios;

XXII. Establecer la cartera de servicios corporativos en el mbito de su competencia, y aplicar
la mecnica de clculo de precios de los mismos;

XXIII. Ejercer el presupuesto autorizado por el Consejo de Administracin para sus comits,
con base en los requerimientos que hayan sido formulados por conducto de sus
presidentes, y

XXIV. Coordinar las relaciones institucionales de PEMEX con los gobiernos estatales,
municipales, as como con las organizaciones sociales en materia de donativos y
donaciones.

Artculo 37. La Gerencia de Servicios de Seguridad Fsica tendr las funciones
siguientes:

I. Coordinar la prestacin del servicio de seguridad fsica del personal, instalaciones,
bienes y valores de PEMEX y de los organismos subsidiarios;

II. Proponer, coordinar e instrumentar los programas de seguridad fsica en PEMEX,
organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;

III. Coordinar las estrategias, sistemas y procedimientos tendentes a preservar y garantizar
la seguridad e integridad fsica del personal, instalaciones, bienes y valores de PEMEX y
de los organismos subsidiarios;

IV. Promover y operar los convenios en materia de seguridad fsica que se suscriban entre
PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, con las fuerzas armadas y dems
dependencias de la Administracin Pblica;

V. Dirigir, coordinar y llevar a cabo las acciones orientadas a detectar riesgos y prevenir la
realizacin de actos de terrorismo, sabotaje, robo y cualquier otro, que pongan en peligro
el orden laboral, la integridad del personal, bienes muebles e inmuebles y valores de
PEMEX, organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;

VI. Determinar la vulnerabilidad del personal e instalaciones de PEMEX, organismos
subsidiarios y, en su caso, filiales, para incorporar tecnologa de punta en materia de
inteligencia, proteccin y seguridad fsica;

VII. Representar a PEMEX y organismos subsidiarios ante las fuerzas armadas,
dependencias y entidades federales, estatales y municipales, para coordinar la
proteccin fsica de sus instalaciones y el apoyo a la poblacin en casos de desastre;

19

VIII. Proponer la clasificacin o reclasificacin AAA, AA y A de las instalaciones
estratgicas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, de acuerdo con los lineamientos
institucionales en materia de integridad operativa;

IX. Seleccionar, de conformidad con las disposiciones administrativas en materia de
reclutamiento y perfil del puesto, al personal de confianza que labore en las actividades
de seguridad fsica, y

X. Planear y operar un sistema de informacin sobre riesgos, amenazas o acontecimientos
de seguridad fsica, que puedan afectar a PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, en
su personal, instalaciones, bienes y valores.

Artculo 38. La Gerencia de Desarrollo Social tendr las funciones siguientes:

I. Colaborar en el diseo e instrumentacin de los programas institucionales de desarrollo
comunitario sustentable, incorporando en los mismos los apoyos que otorga PEMEX y
organismos subsidiarios por medio de donativos y donaciones;

II. Elaborar y proponer al Director General los criterios y lineamientos para el otorgamiento
de donativos y donaciones, en efectivo o en especie, as como sus modificaciones, que
deben ser presentados al Consejo de Administracin, para su aprobacin;

III. Elaborar y proponer al Director General la previsin presupuestal anual de donativos y
donaciones, para su aprobacin por el Consejo de Administracin;

IV. Participar en la elaboracin de la metodologa para la distribucin de donativos y
donaciones, considerando el presupuesto anual autorizado por el Consejo de
Administracin;

V. Analizar, evaluar y emitir opinin respecto a las solicitudes de donativos y donaciones
presentadas por terceros a PEMEX y organismos subsidiarios, as como verificar que las
mismas se ajusten a los criterios y lineamientos para su otorgamiento, aprobados por el
Consejo de Administracin, y a los procedimientos previstos en la normatividad interna;

VI. Elaborar y gestionar la suscripcin de instrumentos legales, por medio de los cuales se
formalice el otorgamiento de donativos y donaciones autorizados por las instancias
correspondientes; as como coordinar dichas acciones, tratndose de los organismos
subsidiarios;

VII. Programar y coordinar la entrega de donativos y donaciones de PEMEX, conforme a las
indicaciones del Director General;

VIII. Verificar la aplicacin de los donativos y donaciones, as como el cumplimiento de las
dems obligaciones por partes de los beneficiarios;

IX. Elaborar diagnsticos sobre la relacin que prevalece entre PEMEX y las autoridades
locales, organizaciones sociales y grupos comunitarios, precisando la problemtica
especfica que enfrenta PEMEX y organismos subsidiarios en las zonas en donde opera;

X. Promover e impulsar programas de vinculacin con las comunidades, y proponer
acciones orientadas a prevenir conflictos con stas donde operan PEMEX y organismos
subsidiarios, as como coadyuvar a su solucin cuando stos se presenten;

20
XI. Formular y proponer al Director General los acuerdos marco que se consideren
conveniente suscribir con los gobiernos de las entidades federativas prioritarias, a fin de
establecer bases de colaboracin mutua para facilitar la operacin de PEMEX y
organismos subsidiarios y coadyuvar al desarrollo social de dichas entidades;

XII. Formular y presentar informes trimestrales y anuales acerca de la aplicacin,
comprobacin y resultados obtenidos con motivo de los donativos y donaciones
otorgados;

XIII. Formular y presentar al Director General un informe anual sobre el cumplimiento de los
criterios y lineamientos aprobados por el Consejo de Administracin y del ejercicio de los
recursos autorizados para donativos y donaciones de PEMEX y sus organismos
subsidiarios;

XIV. Integrar y mantener actualizada la informacin que se difunda en el portal de internet de
PEMEX sobre los criterios, lineamientos y procedimientos para el otorgamiento y
comprobacin de donativos y donaciones, as como sobre su aplicacin y resultados, y

XV. Coordinar y supervisar la integracin del acervo histrico documental sobre la industria
petrolera en el pas, conforme a la normatividad aplicable.

Artculo 39. La Coordinacin de Programas Gubernamentales y Consolidacin
Estratgica tendr las funciones siguientes:

I. Proponer, coordinar e instrumentar mecanismos tendientes a optimizar la atencin y
desahogo de asuntos y proyectos de cobertura Corporativa e Institucional, asignados a
esta Direccin;

II. Coordinar y dar seguimiento a la instrumentacin y cumplimiento de las diversas
disposiciones, iniciativas y programas emitidos por el Gobierno Federal, que involucren
al mbito de competencia de esta Direccin e impacten en la industria petrolera estatal;

III. Consolidar informacin estratgica en el mbito de su competencia, en apoyo al proceso
de toma de decisiones de la alta direccin;

IV. Disear e instrumentar esquemas de medicin y evaluacin de la gestin programtica
de las unidades administrativas adscritas a esta Direccin, con objeto de coadyuvar a la
actuacin de las mismas;

V. Coordinar el proceso de planeacin estratgica en el mbito de esta Direccin, en
congruencia con los planes institucionales;

VI. Coordinar, consolidar y dar seguimiento a informes y proyectos especiales que sean
requeridos a las reas de la Direccin Corporativa de Administracin;

VII. Realizar la planeacin y prospeccin financiera, en el mbito de esta Direccin;

VIII. Coordinar y dar seguimiento a los aspectos presupuestales de esta Direccin
Corporativa, efectuando las gestiones pertinentes;

IX. Coordinar los trabajos y atencin de requerimientos derivados de la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental, su Reglamento y
dems disposiciones aplicables;

X. Asesorar a PEMEX en la atencin y cumplimiento de disposiciones y requerimientos
derivados de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica
Gubernamental, su Reglamento y dems disposiciones aplicables;

21

XI. Coordinar y asesorar a las reas de PEMEX para la organizacin y administracin de
documentos archivsticos contenidos en cualquier medio, en trminos de la Ley Federal
de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental su Reglamento y
dems disposiciones aplicables;

XII. Se deroga
DOF 02-08-2011

XIII. Coordinar y dar seguimiento a la atencin de compromisos que deriven de las revisiones
de las instancias de fiscalizacin, en el mbito de la Direccin Corporativa de
Administracin, y

XIII-A Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX en sus relaciones institucionales con
los gobiernos estatales y municipales, as como con las organizaciones sociales en el
mbito de su competencia.
XIV. Se deroga
DOF 02-08-2011

SECCIN SEGUNDA

DE LA SUBDIRECCIN DE RECURSOS HUMANOS Y
RELACIONES LABORALES

Artculo 40. La Subdireccin de Recursos Humanos y Relaciones Laborales tendr las

I. Ejercer la representatividad institucional en materia de recursos humanos y relaciones
laborales de PEMEX, y respecto a los organismos subsidiarios, conforme a los
convenios de colaboracin y prestacin de servicios que se celebren en estas materias;

II. Ejercer la representacin patronal de PEMEX y de los organismos subsidiarios, de
conformidad con lo dispuesto en el Contrato Colectivo de Trabajo;

III. Asesorar a PEMEX y organismos subsidiarios en la aplicacin de los estudios, criterios y
metodologas en materia de administracin y desarrollo de recursos humanos;

IV. Supervisar y acreditar los procesos de diseo y modificacin de las estructuras orgnicas
y ocupacionales de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Representar en materia laboral a PEMEX y a los organismos subsidiarios ante las
dependencias del Gobierno Federal y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la
Repblica Mexicana;

VI. Registrar, por conducto de la Secretara de Energa, ante las dependencias
competentes, las modificaciones a la estructura bsica de PEMEX y organismos
subsidiarios;

VII. Autorizar la contratacin de servicios profesionales bajo el rgimen de honorarios de
PEMEX y de los organismos subsidiarios;

VIII. Desarrollar y mantener el sistema integral de remuneraciones para el personal de
confianza de PEMEX y organismos subsidiarios;

IX. Coordinar el proceso de administracin de personal de PEMEX y organismos
subsidiarios;

22
X. Disear y coordinar la aplicacin del sistema integral de administracin del desempeo,
para el personal de PEMEX y organismos subsidiarios;

XI. Coordinar el desarrollo integral del personal de PEMEX y organismos subsidiarios;

XII. Conducir las estrategias del reclutamiento, seleccin, induccin, capacitacin,
promocin, planes de carrera y evaluacin del personal de PEMEX y organismos
subsidiarios;

XIII. Coordinar la estrategia para el fortalecimiento de una cultura organizacional orientada a
resultados;

XIV. Coordinar el otorgamiento integral de los servicios y prestaciones al personal activo y
jubilado de PEMEX en el mbito de su competencia;

XV. Conducir la planeacin institucional en materia de recursos humanos y relaciones
laborales;

XVI. Alinear la estrategia de recursos humanos y relaciones laborales con la estrategia
institucional, coordinar su aplicacin y evaluar sus resultados;

XVII. Coordinar los trabajos de las revisiones contractuales y salariales, de conformidad con
las disposiciones y directrices que determinen la Direccin General y la Direccin
Corporativa de Administracin, as como proponer las modificaciones que correspondan
al Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios;

XVIII. Alinear las relaciones obrero-patronales con los programas de desarrollo, modernizacin
y operacin de PEMEX y de los organismos subsidiarios;

XIX. Administrar e interpretar el Contrato Colectivo de Trabajo, as como brindar asesora
respecto de su aplicacin;

XX. Establecer conjuntamente con la Direccin J urdica mecanismos para prevenir
demandas laborales;

XXI. Coordinar el proceso y, en su caso, otorgar la acreditacin laboral de las modificaciones
de las estructuras orgnicas ocupacionales que propongan las unidades administrativas
de PEMEX y de los Organismos Subsidiarios respecto del personal sindicalizado;

XXII. Coordinar y supervisar las actividades de los Centros de Desarrollo Infantil y las
deportivas, y

XXIII. Someter a autorizacin de la Direccin Corporativa de Administracin los acuerdos
especiales para resolver los asuntos laborales que impliquen rgimen de excepcin o
entraen variantes o modalidades especiales en las condiciones de trabajo.

Artculo 41. La Gerencia de Operacin de Servicios al Personal, tendr las funciones
siguientes:

I. Integrar la gestin de los procesos operativos de recursos humanos, garantizando
servicios estandarizados y adecuados a todos los usuarios finales;

23
II. Coordinar la ejecucin de los procesos transaccionales de Recursos Humanos y los
requerimientos y requisitos de servicios y prestaciones al personal;

III. Ejecutar y supervisar el pago de la nmina;

IV. Se deroga
DOF 02-08-2011

V. Se deroga
DOF 02-08-2011

VI. Se deroga
DOF 02-08-2011

VII. Coordinar las acciones para atender los requerimientos del Gobierno Federal en materia
de recursos humanos y relaciones laborales;

VIII. Coordinar que las reas lleven a cabo el desarrollo de las acciones que correspondan al
proceso de recursos humanos y relaciones laborales en Seguridad, Salud y Proteccin
Ambiental, y

IX. Supervisar los procesos de reclutamiento y seleccin y coordinar la aplicacin de los
programas de desarrollo y formacin.

Artculo 42. La Gerencia de Organizacin y Compensaciones tendr las funciones
siguientes:

I. Disear el proceso para el servicio y mejora de la organizacin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios en materia de organizacin y compensaciones;

II. Definir e implementar las metodologas para el diagnstico y diseo de estructuras
orgnico-ocupacionales, descripcin, valuacin y perfiles de puestos, manuales de
organizacin y procedimientos en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Integrar, gestionar y controlar el sistema de registro de estructuras orgnico-
ocupacionales ante las dependencias globalizadoras del Gobierno Federal;

IV. Controlar y consolidar la contratacin de servicios profesionales bajo el rgimen de
honorarios en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Disear y optimizar el sistema institucional de remuneraciones y coordinar su
implantacin y mantenimiento;

VI. Vigilar la aplicacin de la normatividad institucional en materia de remuneraciones;

VII. Valuar y realizar estudios, estadsticas y proyecciones de las prestaciones econmicas,
reformas fiscales y propuestas de modificacin al contrato colectivo de trabajo;

VIII. Disear el sistema institucional de puestos de confianza de PEMEX y organismos
subsidiarios;

24
IX. Realizar estudios de comparacin para la industria petrolera en materia de organizacin,
productividad, remuneraciones y otras prcticas de recursos humanos;

X. Elaborar la normatividad institucional en materia de creacin y modificacin de
estructuras orgnico-ocupacionales;

XI. Atender los requerimientos de las direcciones corporativas en acciones y soluciones de
recursos humanos en materia de organizacin y compensacin;

XI-A. Disear, cuantificar y evaluar las estructuras orgnico-ocupacionales en PEMEX y

XII. Implantar la aplicacin de los procesos y herramientas institucionales relacionadas con
las modificaciones a la estructura organizacional, ocupacional y el control de plazas;

XIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

XIV. Evaluar y optimizar el comportamiento de la plantilla laboral de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.

XV. Controlar y coordinar la incorporacin del personal de PEMEX y sus Organismos
Subsidiarios y la aplicacin de la normatividad y metodologas institucionales en la
materia;

XVI. Mantener actualizadas las categoras por nivel de los puestos sindicalizados y sus
correspondientes reglamentos de labores, y

XVII. Elaborar el proyecto de presupuesto regularizable de mano de obra de PEMEX y
Organismos Subsidiarios.

Artculo 43. La Gerencia de Desarrollo Humano tendr las funciones siguientes:

I. Proponer, difundir y asesorar en la aplicacin de normatividad y metodologas
institucionales en materia de reclutamiento y seleccin de personal y su formacin,
desarrollo y desempeo;

II. Disear los mecanismos para administrar la bolsa de trabajo institucional;

III. Disear el proceso y metodologas para realizar el reclutamiento y seleccin del personal
conforme a los requerimientos institucionales;

IV. Disear los programas individuales de aprendizaje, as como establecer los mecanismos
para la deteccin de las necesidades de capacitacin;

V. Disear los planes de carrera, sucesin y retiro;

VI. Disear el modelo y los sistemas de administracin del desempeo individual y
reconocimientos, alineados con las estrategias de PEMEX y de los organismos
subsidiarios;

25
VII. Establecer los programas para fortalecer una cultura organizacional orientada a
resultados;

VIII. Establecer los mecanismos y herramientas para la integracin y actualizacin del
directorio de talento de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IX. Coordinar la aplicacin y dar seguimiento a los procesos y herramientas institucionales
relacionadas con reclutamiento y seleccin, desarrollo, desempeo, formacin y retiro;

X. Desarrollar e implantar programas de clima organizacional, y
Fraccin adicionada DOF 02-08--2011

XI. Disear e implementar el modelo de la administracin del conocimiento.
Fraccin adiciona 02-08--2011

Artculo 44. La Gerencia de Integracin y Mejora de Procesos tendr las siguientes
funciones:

I. Coordinar el desarrollo de las estrategias y proyectos en materia de recursos humanos
en PEMEX y los organismos subsidiarios;

II. Se deroga
DOF 09-08-2010

III. Coordinar requerimientos, implantar y operar soluciones integrales para homologar y
estandarizar el proceso de recursos humanos, as como validar que la solucin
tecnolgica proporcionada por las reas de tecnologas de informacin cumplan con los
requerimientos establecidos en dichos procesos;

IV. Captar los requerimientos detallados de las gerencias funcionales y supervisar el diseo
tcnico/funcional y la implantacin de los sistemas institucionales de informacin de
recursos humanos;

V. Coordinar la ejecucin de los procesos transaccionales de recursos humanos y los
requerimientos y requisitos de servicios y prestaciones al personal;

VI. Se deroga
DOF 02-08-2011

VII. Generar la informacin, reportes e indicadores a los responsables de reas de los
procesos de recursos humanos y relaciones laborales, y

VIII. Integrar la informacin del pasivo laboral de los trabajadores de planta, jubilados y
post-mortem, para el anlisis correspondiente, en coordinacin con la Direccin
Corporativa de Finanzas.

Artculo 44 A. La Gerencia de Vinculacin con el Proceso Financiero tendr las funciones
siguientes:

I. Dirigir, supervisar, controlar y evaluar el funcionamiento y la resolucin de asuntos de la
nmina en materia fiscal, de vinculacin financiera y presupuestal de PEMEX y

26

II. Fungir como enlace de recursos humanos ante la Direccin Corporativa de Finanzas para
la integracin de la nmina con el proceso financiero;

III. Verificar el flujo de efectivo para el correcto proceso de la nmina de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

IV. Realizar el registro contable y presupuestal correspondiente a la nmina de PEMEX y

V. Coordinar la ejecucin fiscal de la nmina y la integracin de las declaraciones informativas
en materia fiscal correspondientes al pago de la nmina de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VI. Ejecutar y coordinar los procesos fiscales para la determinacin y cumplimiento de las
obligaciones fiscales estatales y del Distrito Federal que deriven del pago de la nmina de
PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Generar las constancias de sueldos, salarios, conceptos asimilados y crdito al salario y
subsidio al empleo de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VIII. Presentar ante las autoridades fiscales estatales y del Distrito Federal las promociones
necesarias para el debido cumplimiento de las obligaciones tributarias establecidas;

IX. Conciliar los registros contables de las nminas contra las derivaciones bancarias
correspondientes;

X. Gestionar la programacin de pago correspondiente a las nminas ante las tesoreras de

XI. Dirigir la integracin de los rechazos bancarios de nmina recibidos por las tesoreras de
PEMEX y Organismos Subsidiarios y realizar la elaboracin de los ajustes
correspondientes;

XII. Participar en la sistematizacin y homologacin del proceso financiero y presupuestal de
nmina de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XIII. Programar, establecer los controles y evaluar el ejercicio del presupuesto de mano de obra
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

XIV. Proponer y gestionar las adecuaciones al presupuesto de mano de obra de PEMEX y
Artculo adicionado DOF 02-08-2011

Artculo 45. Los Enlaces de Servicios de Recursos Humanos y Relaciones Laborales
para Exploracin y Produccin, Refinacin, Gas y Petroqumica Bsica, Petroqumica, y PEMEX y
Servicios de Salud tendrn las siguientes funciones:

I. Participar en la planeacin estratgica, proponiendo iniciativas de recursos humanos que
contribuyan al logro de los objetivos institucionales de PEMEX y organismos
subsidiarios;

II. Convertir los requerimientos de la estrategia institucional en acciones y soluciones en
materia de recursos humanos de PEMEX y organismos subsidiarios;

27
III. Asesorar respecto a las acciones en materia de recursos humanos para contar con la
fuerza laboral que requieran los proyectos de expansin de la planta productiva de
PEMEX y organismos subsidiarios;

IV. Asesorar en las decisiones de capital humano, en lo que se refiere a cobertura,
desarrollo de carrera y sucesin en puestos clave de PEMEX y organismos subsidiarios;

V. Impulsar la instrumentacin de programas institucionales de recursos humanos de

VI. Dar seguimiento a los convenios de colaboracin para la administracin de los procesos,
servicios y funciones de recursos humanos de PEMEX y organismos subsidiarios, y

VII. Establecer convenios de servicio con las lneas de negocio de PEMEX y organismos
subsidiarios para acordar niveles de atencin en funcin de sus requerimientos.

Artculo 46. Se deroga
DOF 02-08-2011

Artculo 47. La Gerencia de Relaciones Laborales tendr las funciones siguientes:

I. Atender y resolver, mediante concertacin, los asuntos obreros patronales que sean de
su conocimiento, as como aquellos de ndole especial que se le encomienden;

II. Conducir las acciones de concertacin con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la
Repblica Mexicana respecto de los convenios de reestructuracin de la plantilla laboral
en PEMEX y organismos subsidiarios, en trminos del contrato colectivo de trabajo;

III. Definir e instrumentar la estrategia laboral para la aplicacin de los planes y programas
de trabajo de PEMEX y organismos subsidiarios, derivados de las adecuaciones de
estructuras organizacionales y ocupacionales;

IV. Llevar a cabo, conjuntamente con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la
Repblica Mexicana, el depsito y ratificacin ante la J unta Federal de Conciliacin y
Arbitraje, de los convenios y acuerdos de aplicacin colectiva celebrados entre el patrn
y la organizacin gremial;

V. Prestar el servicio de asesora en materia de concertacin laboral y solucin de conflictos
de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VI. Coordinar la elaboracin y actualizacin de los escalafones en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VII. Desahogar las consultas relacionadas con la aplicacin del marco normativo en materia
laboral;

VIII. Llevar a cabo el proceso de revisin y, en su caso, concertacin del contrato colectivo de
trabajo con el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la Repblica Mexicana,
incluyendo salario y prestaciones para los trabajadores sindicalizados;

IX. Determinar las disposiciones que debern aplicarse a los trabajadores que laboran en
condiciones especiales de trabajo en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

28
X. Administrar y, en su caso, proponer modificaciones al Reglamento de Trabajo del
Personal de Confianza de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, y

XI. Coordinar el desarrollo de los programas de trabajo de las comisiones nacionales mixtas.

Artculo 48. La Gerencia de Planeacin, Proyectos y Evaluacin de Gestin tendr las

I. Coordinar el desarrollo, implantacin y seguimiento de las estrategias y la cartera de
proyectos de recursos humanos y relaciones laborales de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

II. Consolidar los resultados y evaluar el impacto de los programas promovidos y
estrategias de recursos humanos y relaciones laborales;

III. Coordinar las acciones para el funcionamiento del Cuerpo de Gobierno de
Administracin de Recursos Humanos y la integracin de las mismas con los procesos
institucionales;
Fraccin reformada DOF 02-08--2011

III-A. Definir la metodologa para reportar y registrar avances, riesgos, cambios de alcance de
los proyectos y la herramienta para apoyar la administracin de proyectos, y

IV. Conocer los planes y programas de trabajo especiales o extraordinarios de PEMEX y
organismos subsidiarios, derivados de la adecuacin de estructuras organizacionales y
ocupacionales, modernizacin de instalaciones, y simplificacin de sistemas de trabajo
que impliquen o repercutan en la mano de obra, y

V. Se deroga
DOF 02-08-2011

Artculo 49. Las gerencias regionales de Recursos Humanos y Relaciones Laborales del
Altiplano, del Norte, del Sur y del Sureste, tendrn las siguientes funciones:

I. Prestar los servicios relativos a la administracin de los procesos y prestacin de los
servicios de recursos humanos y relaciones laborales en los trminos de los convenios
que, en su caso, celebre PEMEX con sus Organismos Subsidiarios;

II. Ejercer la representacin patronal;
Fraccin adicionada DOF 02-08--2011

III. Dirigir, supervisar y controlar la aplicacin de la contratacin y el otorgamiento de
servicios y prestaciones al personal activo y jubilados;

IV. Identificar e integrar las necesidades de capacitacin y elaborar planes y programas de
capacitacin, y

V. Coordinar el estudio del trabajo de las solicitudes de modificaciones de la estructura
ocupacional y apoyar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la integracin de
requisitos.

29

SECCIN TERCERA

DE LA SUBDIRECCIN DE SERVICIOS DE SALUD

Artculo 50. La Subdireccin de Servicios de Salud tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar la prestacin de los servicios de salud por medio de las unidades mdicas y
servicios mdicos subrogados a los trabajadores, jubilados y derechohabientes de

II. Supervisar la formulacin de los programas preventivos de salud en el trabajo de
conformidad con el sistema de seguridad salud y proteccin ambiental, as como los de
atencin mdica integral en PEMEX, organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;

III. Verificar la formulacin de los planes, programas y presupuestos para el cumplimiento de
los objetivos en materia de prestacin de los servicios de salud;

IV. Definir los sistemas que promuevan la calidad, mejora continua e innovacin de los
procesos mdico-administrativos;

V. Establecer los mecanismos de supervisin, evaluacin y control tcnico, mdico y
administrativo a efecto de verificar el cumplimiento de los programas de prestacin de los
servicios de salud;

VI. Administrar los bienes y equipos de PEMEX utilizados para prestar servicios de salud,
verificar la disponibilidad de los insumos y equipos especficos;

VII. Representar a PEMEX y Organismos Subsidiarios ante las dependencias y entidades del
sector salud y organismos nacionales e internacionales en el mbito de su competencia,
y

VIII. Disear acciones institucionales para la planeacin, ejecucin y control de las
intervenciones de salud en el trabajo en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 51. La Gerencia de Servicios Mdicos tendr las funciones siguientes:

I. Proponer los niveles de atencin mdica en las regiones;

II. Elaborar los criterios para el envo de pacientes al nivel superior de atencin, con base
en la resolucin que debe tener cada uno de ellos;

III. Coordinar los trabajos inherentes al anlisis de los factores de riesgo de PEMEX y
organismos subsidiarios;

IV. Proponer las estrategias para la optimizacin de la infraestructura mdica, mediante el
anlisis costo beneficio;

V. Determinar los parmetros y dar seguimiento de los consumos mensuales de insumos
utilizados en las unidades mdicas, y

VI. Establecer los mecanismos de control tendentes a racionalizar la prescripcin de
medicamentos con base en el anlisis de congruencia clnico-diagnstico-teraputica.

Artculo 52. La Gerencia de Prevencin Mdica tendr las funciones siguientes:

30

I. Formular los programas preventivos del primer nivel de atencin de PEMEX y
organismos subsidiarios y verificar su debida observancia;

II. Participar en la elaboracin y difusin de las disposiciones emitidas por el Sistema
Nacional de Salud en materia de prevencin mdica y verificar su cumplimiento en las
unidades mdicas del primer nivel de atencin;

III. Disear e instrumentar los programas de promocin de la salud y reduccin de factores
de riesgo a enfermedades en el primer nivel de atencin;

IV. Promover en el primero, segundo y tercer niveles de atencin mdica la cultura de
prevencin, organizar la informacin y en su caso, realizar los estudios epidemiolgicos
a grupos de riesgo;

V. Coordinar la realizacin de investigaciones epidemiolgicas sobre los principales daos
a la salud para disear estrategias, asignar recursos y establecer prioridades;

VI. Evaluar los resultados de la aplicacin de programas preventivos en la preservacin y
mejoramiento de la salud de los derechohabientes y proponer las acciones de mejora a
los procesos correspondientes;

VII. Disear y ejecutar los programas de medicina y salud en el trabajo en PEMEX y

VIII. Planear, dirigir y controlar el programa de seguridad, salud en el trabajo y proteccin
ambiental en las unidades mdicas;

IX. Planear, ejecutar y controlar las intervenciones en salud en el trabajo en los centros
laborales;

X. Programar, con la participacin que corresponda a otras reas de PEMEX y los
Organismos Subsidiarios, los recursos para el desarrollo de los programas operativos de
los servicios de salud en el trabajo, y

XI. Establecer los criterios de idoneidad profesional para la seleccin y contratacin de
personal para los servicios de salud en el trabajo, as como de proveedores externos de
estos servicios.

Artculo 53. La Gerencia de Administracin y Finanzas tendr las funciones siguientes:

I. Evaluar y controlar el cumplimiento de los planes y programas de la Subdireccin de
Servicios de Salud en materia de suministros, mantenimiento, servicios generales y
administracin patrimonial, as como su impacto en la prestacin de los servicios
mdicos;

II. Coordinar y ejecutar los procesos de adquisiciones, arrendamientos, mantenimientos y
servicios en las unidades mdicas;

III. Dar seguimiento a los programas de mantenimiento preventivo y correctivo que
garanticen la ptima operacin de las unidades mdicas;

31
IV. Coordinar y supervisar el proceso de planeacin programtico-presupuestal y elaborar el
proyecto de presupuesto de los servicios mdicos, y

V. Dar seguimiento al ejercicio presupuestal de la Subdireccin de Servicios de Salud, en
devengable y flujo de efectivo, de conformidad con los techos presupuestales
autorizados.

SECCIN CUARTA

DE LA SUBDIRECCIN DE SERVICIOS CORPORATIVOS

Artculo 54. La Subdireccin de Servicios Corporativos tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar y supervisar el otorgamiento de los servicios corporativos aduanales en
PEMEX y Organismos Subsidiarios y en su caso filiales;

II. Coordinar y supervisar el otorgamiento de los recursos materiales y servicios generales a
PEMEX;

III. Se deroga
DOF 09-08-2010

IV. Se deroga
DOF 09-08-2010

V. Coordinar, supervisar y vigilar el proceso de adquisicin y suministro de bienes, y la
contratacin de obra pblica, servicios y arrendamientos que sean materia de la
competencia de la Direccin Corporativa de Administracin;

VI. Coordinar y supervisar la prestacin de los servicios de apoyo, mantenimiento,
conservacin, seguridad y vigilancia dentro de las instalaciones de PEMEX y bajo la
responsabilidad de la Direccin Corporativa de Administracin;

VII. Coordinar y supervisar los procesos inherentes a los servicios aduanales, as como
ejercer la representacin de PEMEX, organismos subsidiarios y, en su caso, filiales y
terceros relacionados, en materia de servicios aduanales, de acuerdo con los poderes
que, en su caso, se le otorguen con base en las disposiciones aplicables;

VIII. Establecer las metodologas para determinar el costo de los servicios corporativos, que
presta la Direccin Corporativa de Administracin;

IX. Proponer y aplicar la metodologa para el clculo de los precios por los servicios
corporativos, que presta la Direccin Corporativa de Administracin, y

X. Coordinar y administrar las oficinas forneas de representacin aduanal para la
prestacin de los servicios aduanales.

Artculo 55. La Gerencia de Abastecimiento de Bienes y Servicios tendr las funciones
siguientes:

I. Coordinar y ejecutar los procesos de adquisiciones, arrendamientos, servicios y obra
pblica de PEMEX y centros de trabajo forneos;

32
II. Se deroga
DOF 09-08-2010

III. Coordinar el funcionamiento de las unidades administrativas regionales de enlace
administrativo que presten servicio a las reas de PEMEX en los centros de trabajo
forneos;

IV. Se deroga
DOF 09-08-2010

V. Administrar la operacin del sistema transaccional que soporta los subprocesos de
abastecimiento, administracin de almacenes y el registro de compromisos de servicio;

VI. Coordinar los comits de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, y de Obra Pblica,
as como los dems subcomits y grupos de trabajo que se deriven, y dar seguimiento a
los acuerdos y dictmenes que emanen de los mismos, y

VII. Consolidar y coordinar la integracin de los programas de adquisiciones, obras y
servicios de PEMEX.

DOF 09-08-2010

DOF 09-08-2010

Artculo 57 A. La Gerencia de Servicios Generales tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar, supervisar y controlar la ejecucin de obras y medidas que permitan optimizar
la conservacin, mantenimiento y administracin de los espacios y servicios generales
de los inmuebles bajo la responsabilidad de la Direccin Corporativa de Administracin;

II. Administrar los sistemas primarios, de seguridad, vigilancia y contra incendio a fin de
garantizar la integridad de los usuarios en los inmuebles bajo la responsabilidad de la
Direccin Corporativa de Administracin;

III. Supervisar el funcionamiento y operacin de los inmuebles del centro administrativo de
PEMEX a travs de los programas de mantenimiento a las instalaciones;

IV. Administrar los servicios de transportacin area, transporte de personal y carga seca, y
dems servicios generales que correspondan de PEMEX;

V. Coordinar la asignacin, dotacin de combustible y la administracin del parque
vehicular de PEMEX;

VI. Mantener en condiciones de seguridad e higiene las instalaciones del centro
administrativo de PEMEX, y

VII. Coordinar el traslado, estiba y almacenamiento, en su caso, de mobiliario, equipo
improductivo, papelera y bienes de consumo de PEMEX.

Artculo 57 B. La Gerencia de Servicios Aduanales tendr las funciones siguientes:

33
I. Administrar, supervisar y evaluar, los procesos inherentes al despacho aduanal de
mercancas de importacin o exportacin en representacin de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales;

II. Definir los mtodos y procedimientos para llevar a cabo los despachos aduanales de los
servicios de importacin o exportacin de mercancas otorgados a las reas de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y en su caso filiales;

III. Analizar y administrar la informacin que se deriva de los servicios de despacho aduanal;

IV. Supervisar el cumplimiento de los programas en materia aduanal, y

V. Fungir como responsable ante las autoridades aduanales en el desahogo de
contingencias administrativas relacionadas con el despacho aduanal de las
importaciones o exportaciones de mercancas, en coordinacin con la Direccin J urdica
y la Gerencia Fiscal.

SECCIN QUINTA

DE LA SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN PATRIMONIAL

Artculo 58. La Subdireccin de Administracin Patrimonial tendr las funciones siguientes:

I. Establecer las directrices para la planeacin, ejecucin, cumplimiento y evaluacin de la
administracin patrimonial de bienes, de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

II. Coordinar el proceso de promocin y comercializacin de bienes muebles e inmuebles
no tiles de PEMEX y organismos subsidiarios, as como de sus activos residuales y de
desecho;

III. Coordinar la formalizacin de los convenios y contratos sobre bienes inmuebles
propiedad de PEMEX y los que determinen los Organismos Subsidiarios;

IV. Coordinar la integracin, actualizacin, consolidacin y difusin de los inventarios,
patrimoniales de los bienes de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como rendir los
informes ante las instancias gubernamentales que correspondan;

V. Coadyuvar, en coordinacin con la Direccin Corporativa de Operaciones, en la
ejecucin de los planes o programas en materia de administracin de los derechos de
va de los ductos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VI. Dirigir y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la consolidacin de la
documentacin relativa a la identificacin, almacenamiento, clasificacin, dictaminacin
de no utilidad, as como expedir las bases de licitacin para la enajenacin de los bienes
no tiles de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Coordinar el registro, control y administracin de los bienes muebles no tiles propiedad
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

VIII. Designar al responsable inmobiliario de PEMEX en trminos del artculo 32 de la Ley
General de Bienes Nacionales.

34
Artculo 59. La Gerencia de Normatividad Patrimonial tendr las funciones siguientes:

I. Elaborar, proponer y difundir la actualizacin de la normativa y los criterios aplicables a la
administracin patrimonial de bienes;

II. Prestar los servicios de asesora a PEMEX y organismos subsidiarios en materia
normativa relacionada con la administracin patrimonial;

III. Apoyar a los Organismos Subsidiarios en la elaboracin de su normatividad interna para
la administracin de bienes;

IV. Elaborar las convocatorias y bases de licitacin para la enajenacin onerosa de bienes y,
solicitar su publicacin;

V. Presidir las licitaciones pblicas para la enajenacin de bienes no tiles, propiedad de
PEMEX y los que, por cuenta y orden, determinen los Organismos Subsidiarios, en
trminos de las disposiciones aplicables as como la contratacin de los servicios de
avalo;

VI. Formalizar los convenios y contratos relacionados con la administracin de bienes de
PEMEX y de los que determinen los Organismos Subsidiarios;

VII. Contratar los servicios de valuacin de bienes muebles e inmuebles y justipreciacin de
rentas, as como aquellos que se deriven de la administracin patrimonial y administrar el
padrn de valuadores;

VIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

IX. Se deroga
DOF 02-08-2011

X. Formalizar el proceso de adquisicin de bienes inmuebles de PEMEX, as como la
donacin y enajenacin de bienes inmuebles no tiles propiedad de PEMEX y de
aquellos que por cuenta y orden determinen los organismos subsidiarios, en trminos de
las disposiciones aplicables, y

XI. Celebrar los contratos de arrendamiento inmobiliario de PEMEX en su calidad de
arrendador o como arrendatario.

Artculo 60. La Gerencia de Administracin y Optimizacin Patrimonial tendr las

I. Coordinar la elaboracin y ejecucin de los planes y programas en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, en materia de administracin de bienes patrimoniales;

II. Participar en coordinacin con la Direccin Corporativa de Operaciones en la elaboracin
de los planes o programas y registros que se establezcan para la adecuada administracin
de los derechos de va de los ductos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Coordinar la integracin, actualizacin y consolidacin de los inventarios, registros y
controles patrimoniales de los bienes de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

35

IV. Formalizar los acuerdos de destino, concesiones, permisos y autorizaciones de inmuebles
federales y conocer de los procesos de adquisicin de la propiedad o uso de los inmuebles
que se requieran para el servicio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Se deroga
DOF 02-08-2011

VI. Se deroga
DOF 02-08-2011

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Coordinar la integracin, actualizacin y administracin del acervo documental de los
bienes inmuebles en PEMEX, as como consolidar el de los Organismos Subsidiarios;

IX. Coordinar el registro inicial y final de los bienes muebles instrumentales, as como apoyar a
los Organismos Subsidiarios en las gestiones para mantener los inventarios fsicos
conciliados con el registro contable, y

X. Mantener actualizado el centro de documentacin de Informacin de los inmuebles de
PEMEX.

Artculo 61. La Gerencia de Promocin y Comercializacin de Bienes tendr las

I. Elaborar la estrategia para la enajenacin de los bienes de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

II. Elaborar el presupuesto anual de ventas de bienes muebles e inmuebles no tiles,
considerando las prioridades que fijen PEMEX y los organismos subsidiarios;

III. Elaborar los programas de licitacin pblica de bienes no tiles a comercializar;

IV. Promover y comercializar los bienes no tiles de PEMEX y los que determinen los
Organismos Subsidiarios, y resolver las consultas en la materia;

V. Analizar, evaluar, promover y comercializar los bienes no tiles de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VI. Se deroga
DOF 02-08-2011

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

IX. Coadyuvar con los Organismos Subsidiarios en la identificacin, difusin y dictaminacin
de no utilidad de los bienes inmuebles de su patrimonio que ya no utilicen o no sean

36
necesarios para el cumplimiento de sus actividades ni tengan expectativas de serlo en el
futuro, evitando riesgos de invasiones y reduccin de gastos de operacin;

X. Llevar el control de las operaciones posteriores a la enajenacin de los bienes, y

XI. Coordinar la integracin de los expedientes de enajenacin as como de las operaciones
del proceso de enajenacin de bienes, conforme a la normativa vigente.

CAPTULO TERCERO

DE LA DIRECCIN CORPORATIVA DE FINANZAS

SECCIN PRIMERA


Artculo 62. La Direccin Corporativa de Finanzas tendr las funciones siguientes:

I. Dirigir la planeacin financiera y los procesos financieros y de programacin
presupuestacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

II. Dirigir el anlisis del entorno y la perspectiva de los mercados financieros;

III. Dirigir la integracin de la informacin financiera del Programa Operativo y Financiero
Anual de Trabajo de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Mantener coordinacin con la Direccin Corporativa de Operaciones en la elaboracin
del Plan de Negocios de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Apoyar y, en su caso, proponer a las autoridades competentes los mecanismos para
determinar los precios de los bienes y servicios que se produzcan o se presten;

VI. Se deroga
DOF 09-08-2010

VII. Dirigir la elaboracin del escenario indicativo de metas de balance financiero que
comprendan periodos de cinco aos en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VIII. Conducir las negociaciones, con organismos nacionales e internacionales, de los
crditos y dems financiamientos, instrumentar la estrategia y el programa de
financiamientos y supervisar su ejercicio, considerando las condiciones, rendimientos o
pagos correspondientes;

IX. Proponer, por conducto del Director General, al Consejo de Administracin las metas
econmico-financieras de PEMEX y organismos subsidiarios;

X. Planear y coordinar el desarrollo del programa financiero de PEMEX y organismos
subsidiarios;

XI. Dirigir la jerarquizacin econmica-financiera y presupuestal del portafolio y cartera de
programas y proyectos de inversin, con base en la jerarquizacin realizada por PEMEX,

37
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, y proponerla al Director General.
Asimismo con la participacin de la Direccin Corporativa de Operaciones, proponer los
lineamientos de evaluacin para los proyectos de inversin;

XII. Conducir la formulacin de las adecuaciones que resulten necesarias al presupuesto
autorizado de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XIII. Evaluar el ejercicio del presupuesto de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como el
cumplimiento de las metas econmico-financieras, sin perjuicio de lo que determine el
Consejo de Administracin;

XIV. Se deroga
DOF 09-08-2010

XV. Dirigir la emisin de los estados financieros consolidados de PEMEX, Organismos

XVI. Dirigir la elaboracin del estudio de precios interorganismos y proponerlo al Director
General para su envo a la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico;

XVII. Dirigir la implementacin de controles sobre los recursos financieros y la valoracin de su
efectividad as como la generacin de informacin financiera para el control financiero de

XVIII. Se deroga
DOF 09-08-2010

XIX. Se deroga
DOF 09-08-2010

XX. Dirigir las acciones necesarias para el cumplimiento de las obligaciones financieras,
presupuestales y fiscales y, en su caso, para la instrumentacin y seguimiento de las
medidas correctivas a ser aplicadas en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XXI. Dirigir la integracin del proyecto de presupuesto, as como de la Cuenta de la Hacienda
Pblica Federal de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XXII. Proponer estrategias de administracin de riesgos financieros en PEMEX, Organismos
Subsidiarios y filiales;

XXIII. Difundir, en coordinacin con la Gerencia de Comunicacin Social, la integracin y
difusin de informacin institucional para uso interno y externo, particularmente, la
que se formule para las autoridades, inversionistas, analistas y medios masivos de
comunicacin, as como la relativa al Informe Anual, Memoria de Labores, Informe de
Avance de Gestin Financiera y la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal, entre otros;

XXIV. Dirigir la valoracin y seguimiento de la informacin financiera que las filiales deban
entregar en trminos de las disposiciones legales y administrativas aplicables y de lo
previsto en sus estatutos sociales respectivos;

XXV. Se deroga

38
DOF 09-08-2010

XXVI. Proponer al Director General, para su envo a la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico, la propuesta de lineamientos respecto de las caractersticas del endeudamiento;

XXVII. Se deroga
DOF 09-08-2010

XXVIII. Se deroga
DOF 09-08-2010

XXIX. Se deroga
DOF 09-08-2010

XXX. Participar en las decisiones sobre la viabilidad, impacto econmico y la adecuada
instrumentacin de futuros compromisos, en particular respecto a proyectos de inversin
y nuevos negocios de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como emitir las
recomendaciones que considere necesarias;

XXXI. Participar en la toma de decisiones y en aquellas acciones que en su consideracin
puedan afectar la posicin financiera de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales, as como emitir las recomendaciones que considere necesarias;

XXXII. Promover la correcta y oportuna programacin, administracin y ejercicio de los recursos
financieros incluyendo el proceso de nmina y servicios asociados de los directivos
superiores de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XXXIII. Dirigir la preparacin de la informacin contable para establecer y mantener el registro de
PEMEX y Organismos Subsidiarios ante las autoridades financieras nacionales e
internacionales, as como para los requerimientos de informacin de las instancias
fiscalizadoras correspondientes;

XXXIV. Determinar las polticas internas en materia de gestin de riesgos financieros, planeacin
financiera, programacin presupuestacin, crediticia, contable y de control financiero

XXXV. Dirigir y autorizar la estrategia financiera y la cartera de proyectos para la reduccin de
emisiones de gases de efecto invernadero de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XXXV-A. Establecer el modelo de negocio nico de activos financieros para PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y

XXXVI. Fomentar el uso de informacin financiera para la toma de decisiones en PEMEX y

Artculo 63. La Gerencia de Administracin Financiera del Corporativo tendr las

I. Integrar el proyecto y adecuaciones del presupuesto de gasto programable y de
operaciones ajenas de las unidades administrativas de PEMEX; la cuenta pblica de
PEMEX, as como dar seguimiento al ejercicio del presupuesto autorizado;

39
II. Coordinar el proceso de formulacin presupuestal, para el proyecto, adecuaciones y
movimientos compensados del presupuesto de gasto programable de PEMEX;

III. Dar seguimiento al ejercicio del presupuesto autorizado de gasto programable de las
unidades administrativas de PEMEX, transmitir mensualmente informacin para el
sistema integral de informacin (SII) de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico;

IV. Realizar la programacin de pagos en moneda nacional y en divisas de los compromisos
adquiridos por las unidades administrativas centrales y regionales, derivados de los
trabajadores, jubilados, proveedores, contratistas y terceros en general de PEMEX y
organismos subsidiarios; operar los sistemas de compensacin de la Tesorera de la
Federacin y de las cadenas productivas con Nacional Financiera;

V. Instrumentar la apertura, actualizacin y cancelacin de cuentas de cheques, fondos
revolventes y cuentas operativas de PEMEX, as como las tarjetas empresariales en el
mbito institucional;

VI. Realizar y registrar los pagos e ingresos derivados de la operacin y compromisos
adquiridos por las unidades administrativas centrales y regionales de PEMEX;

VII. Programar el pago de capital e intereses que se generen con motivo de la operacin del
sistema de prstamo y reembolso para transporte del personal de confianza de PEMEX
y programar el pago de capital e intereses, de conformidad con los contratos celebrados
con las instituciones bancarias, y

VIII. Gestionar ante las instancias competentes, los trmites en materia de recursos
humanos, capacitacin, adecuaciones y aplicaciones organizacionales de la Direccin
Corporativa de Finanzas, as como el abastecimiento de bienes y servicios generales.

DOF 02-08-2011

Artculo 65. La Gerencia de Enlace y Control de Gestin Sustantivo tendr las funciones
siguientes:

I. Coordinar, promover y asesorar normativamente la atencin y resolucin de
observaciones de auditoras, revisiones de control y recomendaciones formuladas por
rganos fiscalizadores, as como ser enlace con dichos rganos contribuyendo a la
oportuna respuesta a sus requerimientos y solventacin de sus observaciones;

II. Evaluar, coordinar, atender y actuar como enlace para efectos de la Ley Federal de
Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental;

III. Asesorar y participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la informacin
pblica para cumplir con la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin
Pblica Gubernamental;

IV. Coordinar la atencin y ejecucin de los programas y acciones de la Direccin derivadas
de los programas gubernamentales, verificando su cumplimiento as como su oportuna
remisin a las instancias competentes;

V. Asesorar administrativamente a las reas internas en la atencin de los asuntos que le
sean requeridos, y

VI. Instrumentar acciones a fin de fortalecer el control interno de las unidades
administrativas de la Direccin.

40
DOF 23-02-2012

Artculo 66 A. Se deroga
DOF 02-08-2011

SECCIN SEGUNDA

DE LA SUBDIRECCIN DE PROGRAMACIN Y PRESUPUESTACIN

Artculo 67. La Subdireccin de Programacin y Presupuestacin tendr las funciones
siguientes:

I. Coordinar la integracin y consolidacin de los proyectos de presupuestos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como sus adecuaciones, para el Programa Operativo y
Financiero Anual de Trabajo de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

II. Evaluar la ejecucin del presupuesto de ingresos y egresos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como sus respectivas desviaciones e informarlo a las instancias
competentes;

III. Gestionar el registro de los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, en la cartera que administra la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, y
ser la ventanilla nica para el registro en el sistema del proceso integral de programacin
y presupuesto de dicha Secretara;

IV. Coordinar la integracin de la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como cualquier informacin relacionada con la misma que
deba presentarse;

V. Coordinar y evaluar la planeacin financiera de corto, mediano y largo plazos de PEMEX
y organismos subsidiarios;

VI. Coordinar, analizar y valorar la elaboracin de la propuesta de asignacin de recursos
presupuestarios de PEMEX y Organismos Subsidiarios, con base en la jerarquizacin de
la cartera y los requerimientos de la misma;

VII. Verificar el debido cumplimiento de los compromisos de PEMEX y organismos
subsidiarios establecidos en el Presupuesto de Egresos de la Federacin del ejercicio
fiscal que corresponda, as como, evaluar su seguimiento;

VIII. Verificar la integracin y evaluacin de escenarios de planeacin financiera de PEMEX y
organismos subsidiarios a travs de estados de resultados y balances generales pro-
forma y determinar los impactos en la estructura financiera de la industria;

IX. Coordinar la integracin de la cartera de programas y proyectos de inversin de PEMEX
y Organismos Subsidiarios por estructura programtica;

X. Supervisar que la informacin referente al presupuesto de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como sus adecuaciones y ejercicio mensual, se incorporen en el
Sistema Integral de Informacin establecido por la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico;

41
XI. Integrar la propuesta de escenario indicativo de metas de balance financiero que
comprenda periodos de cinco aos para su envo anual a la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico por conducto de la Secretara de Energa;

XII. Fungir como enlace con las autoridades fiscalizadoras en las revisiones que realicen a la
informacin de la Cuenta de Hacienda Pblica Federal y del informe de avance de
gestin;

XIII. Determinar, en el mbito de su competencia, los indicadores globales y especficos, para
evaluar la eficiencia en la ejecucin de los programas presupuestarios, en el gasto de
operacin y de inversin, entre otros, e informarlo a las instancias competentes;

XIV. Coordinar, consolidar y valorar la informacin requerida para la rendicin de cuentas de
PEMEX, a travs de los convenios de desempeo;

XV. Comunicar a las unidades administrativas que les corresponda en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, la autorizacin del gasto de operacin y de la inversin, mediante el oficio
de liberacin de inversiones;

XVI. Coordinar, organizar, dirigir, valorar y proponer mejoras al proceso de programacin y
presupuestacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XVII. Coordinar y valorar la homologacin de los sistemas de formulacin y control
presupuestario de los Organismos Subsidiarios;

XVIII. Supervisar la gestin orientada al uso de informacin financiera para la toma de
decisiones en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XIX. Definir los mecanismos de coordinacin y operacin en PEMEX y en las reas de
programacin, de presupuestacin y de planeacin financiera de los Organismos
Subsidiarios;

XX. Consolidar los proyectos de presupuestos y programas operativos financieros anuales de
trabajo de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como gestionar su aprobacin y, en
su caso adecuaciones, ante las autoridades competentes, y

XXI. Decidir sobre las solicitudes planteadas por PEMEX y los Organismos Subsidiarios, por
conducto de la Gerencia de Normatividad, Evaluacin, Control y Enlace de Programacin
y Presupuestacin, sobre el proceso de la planeacin financiera, programacin y
presupuesto, as como la instrumentacin, el control y seguimiento del ejercicio
presupuestario correspondiente.

Artculo 68. La Gerencia de Control Presupuestario tendr las funciones siguientes:

I. Integrar, consolidar y evaluar el ejercicio del presupuesto mensual en flujo de efectivo y
devengado de PEMEX y organismos subsidiarios;

II. Supervisar el cumplimiento del supervit primario y balance financiero institucional;

42
III. Evaluar y administrar el programa mensual de egresos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

IV. Integrar, consolidar y valorar la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como el informe de avance de la gestin financiera de

V. Coordinar las revisiones que realicen las autoridades fiscalizadoras a la informacin de la
Cuenta de La Hacienda Pblica Federal y dar seguimiento a las observaciones y
recomendaciones que en caso se formulen en el mbito institucional;

VI. Se deroga
DOF 09-08-2010

VII. Administrar los catlogos presupuestales aplicables en la validacin y filtrado de la
informacin codificada en los registros financieros;

VIII. Coordinar el seguimiento de los sistemas y procedimientos de control presupuestal de
los Organismos Subsidiarios;

IX. Informar el ejercicio mensual consolidado de PEMEX en el Sistema Integral de
Informacin de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, y

X. Opinar sobre la ejecucin interna de las normas y disposiciones establecidas con
relacin al ejercicio del gasto.

Artculo 69. La Gerencia de Programacin Financiera tendr las funciones siguientes:

I. Integrar, analizar y consolidar los programas presupuestales de operacin mensuales,
trimestrales y anuales de PEMEX, para el Programa Operativo y Financiero Anual de
Trabajo as como proponer los mecanismos para el seguimiento de la operacin de
PEMEX;

II. Elaborar, evaluar y consolidar los resultados de operacin de PEMEX;

III. Integrar, analizar y consolidar el presupuesto en flujo de efectivo y adecuaciones
presupuestales de PEMEX;

IV. Integrar la informacin para la consolidacin de los estados financieros pro-forma de

V. Consolidar la informacin requerida para determinar la carga fiscal en devengable y flujo
de efectivo de PEMEX;

VI. Se deroga
DOF 09-08-2010

VII. Administrar los sistemas institucionales orientados al soporte de los procesos de
formulacin del presupuesto en la parte de ingresos;

43

VIII. Integrar el programa de operacin anual para la propuesta del escenario indicativo de
metas del balance financiero para el periodo de cinco aos;

IX. Realizar la evaluacin y seguimiento a los programas presupuestarios de operacin, a
los resultados de operacin y al presupuesto en flujo de efectivo, y

X. Consolidar la programacin financiera de corto plazo de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.

Artculo 70. La Gerencia de Presupuestacin tendr las funciones siguientes:

I. Consolidar los presupuestos y las adecuaciones presupuestarias de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, emitiendo los procedimientos administrativos;

II. Integrar la informacin sobre el estado que guardan los planes y programas del
presupuesto para su envo a las dependencias del Gobierno Federal competentes y a las
unidades administrativas de PEMEX;

III. Integrar y analizar la cartera de programas y proyectos de inversin de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, por estructura programtica, para gestionar su registro en la
cartera que administra la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico;

IV. Integrar y analizar el programa anual de inversiones de PEMEX y organismos
subsidiarios por estructura programtica;

V. Consolidar y dar seguimiento al avance financiero de los programas y proyectos de
inversin estratgicos de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como implementar los
ajustes necesarios de conformidad con las disposiciones aplicables;

VI. Evaluar y dar seguimiento al cumplimiento de planes y programas sobre gastos de
operacin e inversin de PEMEX y organismos subsidiarios;

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Realizar el seguimiento administrativo del catlogo de programas presupuestarios de
conformidad con la taxonoma para el registro financiero, en los procesos de integracin
y autorizacin del presupuesto y en la integracin a los sistemas de registro;

IX. Promover las acciones de innovacin y adopcin de mejores prcticas de negocio y
mejora continua del proceso presupuestario de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

X. Opinar, en su caso, sobre la integracin y el ejercicio del presupuesto de operacin e
inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XI. Elaborar y consolidar la propuesta de asignacin de recursos presupuestarios de
operacin e inversin de PEMEX, con base en la jerarquizacin de la cartera y los
requerimientos financieros correspondientes;

XII. Elaborar los oficios de liberacin de inversiones de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

44

XIII. Resolver las solicitudes planteadas por conducto de las reas financieras de los
Organismos Subsidiarios, sobre el presupuesto correspondiente.

XIV. Se deroga
DOF 02-08-2011

Artculo 70 A. La Gerencia de Planeacin Financiera y Control del Proceso Presupuestal
tendr las funciones siguientes:

I. Difundir a las reas operativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, la actualizacin
del proceso de programacin y presupuestacin;

II. Proponer a las gerencias que corresponda, mejoras en la normatividad del mbito de su
competencia;

III. Supervisar y realizar las acciones para la entrega oportuna de la informacin
presupuestaria y para la planeacin financiera de PEMEX, Organismos Subsidiarios y
filiales, a las unidades administrativas correspondientes;

IV. Estandarizar e implantar la aplicacin de la normatividad presupuestaria y de planeacin
financiera en PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, propuestas por las unidades
administrativas correspondientes;

V. Instrumentar los mecanismos de coordinacin y operacin de PEMEX con las reas
financieras de los Organismos Subsidiarios;

VI. Supervisar la implementacin de mejoras encaminadas a garantizar la confiabilidad de la
informacin presupuestaria y de planeacin financiera de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y filiales, propuestas por las unidades administrativas correspondientes;

VII. Coadyuvar en el diseo de los controles de la planeacin financiera y del proceso de
programacin y presupuestacin, realizar la evaluacin y las recomendaciones para su
mejora;

VIII. Instrumentar acciones para que la gestin y toma de decisiones en PEMEX y
Organismos Subsidiarios consideren la informacin presupuestaria y de planeacin
financiera;

IX. Organizar, dirigir y valorar el proceso de planeacin financiera y de programacin y
presupuestacin de PEMEX y los Organismos Subsidiarios;

X. Administrar funcionalmente los sistemas institucionales orientados al soporte de la
planeacin financiera y el proceso de programacin y presupuestacin, en coordinacin
con las gerencias de la subdireccin;

XI. Coadyuvar en la sistematizacin de la planeacin financiera y del proceso de
programacin y presupuestacin, as como conducir los sistemas institucionales de la
funcin presupuestaria y apoyar en su estabilizacin;

45
XII. Analizar e integrar la informacin operativa y financiera para la elaboracin de
escenarios enfocados a la planeacin financiera de mediano y largo plazos de PEMEX y

XIII. Formular la propuesta de escenario indicativo de metas de balance financiero que
comprenda periodos de cinco aos para su envo anual a la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico por conducto de la Secretara de Energa, y

XIV. Estandarizar e implantar los catlogos presupuestales definidos por las unidades
administrativas correspondientes, aplicables a los registros financieros de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y filiales.

SECCIN TERCERA

DE LA SUBDIRECCIN DE PLANEACIN ECONMICA

Artculo 71. La Subdireccin de Planeacin Econmica tendr las funciones siguientes:

I. Procurar la integridad del sistema de precios interorganismos y precios al pblico de los
bienes y servicios producidos y comercializados por PEMEX, Organismos Subsidiarios y,
en su caso, filiales;

II. Supervisar la elaboracin del estudio de precios interorganismos y proponerlo al Director
Corporativo de Finanzas, as como coordinar la participacin de los organismos
subsidiarios en la elaboracin del mismo;

III. Supervisar el desarrollo de los escenarios de mercado con los que se elabora el Plan de
Negocios, y participar con la Direccin Corporativa de Operaciones, en su elaboracin;

IV. Opinar la elaboracin del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo;

V. Se deroga
DOF 09-08-2010

VI. Coordinar las proyecciones de precios y de demanda de productos elaborados y
comercializados por PEMEX y organismos subsidiarios;

VII. Supervisar la jerarquizacin, desde el punto de vista econmico-financiero, del portafolio
y cartera de programas y proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VIII. Definir las metodologas y los indicadores de seguimiento que permitan evaluar las
metas de generacin de valor econmico, as como participar en la realizacin de
estudios comparativos de desempeo de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales, respecto a las principales empresas comparables a nivel internacional;

IX. Colaborar con las lneas de negocio, PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales, en la identificacin de oportunidades de mercado, nuevos esquemas de negocio
y alianzas estratgicas;

X. Dirigir la integracin y administracin de la informacin institucional, as como la emisin
interna y externa de informes institucionales;

46

XI. Se deroga
DOF 09-08-2010

XII. Formular, con la participacin de la Subdireccin de Planeacin Estratgica y
Operativa de la Direccin Corporativa de Operaciones y la Subdireccin de
Programacin y Presupuestacin de la Direccin Corporativa de Finanzas, los
lineamientos que aplicarn en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales,
en materia de programas y proyectos de inversin;

XIII. Establecer el marco macroeconmico que sirva de base a los estudios que se realizan
en PEMEX y coordinar las proyecciones de precios y de demanda de los productos
elaborados y comercializados por PEMEX;

XIV. Se deroga
DOF 09-08-2010

XV. Analizar la constitucin y desincorporacin de filiales paraestatales, as como la creacin,
fusin, liquidacin, disolucin y escisin de otras sociedades de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y participar en las gestiones que se realicen ante las instancias
correspondientes;

XVI. Coordinar con las filiales que corresponda, el seguimiento de la informacin financiera
generada en las sesiones de sus rganos de gobierno;

XVII. Dirigir el anlisis del entorno econmico y de los mercados relevantes para la industria,
as como la elaboracin de los pronsticos de demanda en los mercados en los que
opera PEMEX;

XVIII. Colaborar en la elaboracin de los criterios y metodologas para el anlisis e integracin
de portafolios y carteras de los programas y proyectos de inversin de PEMEX y

XIX. Participar en la evaluacin ex post de los principales programas y proyectos de inversin
de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, y

XX. Supervisar la gestin orientada al uso de informacin para la toma de decisiones en
PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 72. La Gerencia de Precios tendr las funciones siguientes:

I. Mantener la integridad del sistema de precios al pblico de PEMEX;

II. Disear, establecer y evaluar las propuestas de mecanismos de precios;

III. Coadyuvar con las instancias competentes en la determinacin de los precios al pblico;

IV. Elaborar el estudio de precios interorganismos y proponerlo al Subdirector de Planeacin
Econmica;

47
V. Analizar el comportamiento de los precios nacionales e internacionales y pronosticar los
precios de referencia, interorganismos y al pblico para el corto, mediano y largo plazos;

VI. Elaborar estudios tcnico-econmicos en materia de precios para la planeacin, la
programacin presupuestal y anlisis de inversiones de PEMEX;

VII. Disear modelos econmicos y financieros para determinar el impacto de las polticas de
precios y tarifas interorganismos y al pblico;

VIII. Elaborar conjuntamente con la participacin que corresponda de los Organismos
Subsidiarios y otras reas de PEMEX, el esquema sobre precios para los insumos de la
industria nacional de fertilizantes y distribuidores de amoniaco;

IX. Participar con los Organismos Subsidiarios en la definicin de estrategias comerciales y
regulatorias en materia de precios;

X. Elaborar, con la participacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, el anlisis del
entorno econmico, de los mercados relevantes para la industria, y los pronsticos de
demanda en los mercados en los que opera PEMEX, y

XI. Revisar y validar los escenarios de mercado con los que se elabora el Plan de Negocios.

Artculo 73. La Gerencia de Planeacin y Evaluacin del Desempeo Econmico tendr
las funciones siguientes:

I. Se deroga
DOF 09-08-2010

II. Se deroga
DOF 09-08-2010

III. Se deroga
DOF 09-08-2010

IV. Establecer la metodologa institucional para la medicin de creacin de valor econmico,
as como verificar la aplicacin de la misma en la elaboracin de metas, a nivel
consolidado y para las diferentes lneas de negocio de PEMEX, Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales;

V. Coordinar la integracin y dar seguimiento a las metas institucionales de generacin de
valor econmico a nivel consolidado y para las diferentes lneas de negocio de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

V-A. Analizar la generacin de valor econmico pro forma de PEMEX, Organismos

VI. Apoyar en la elaboracin de anlisis del desempeo econmico de empresas
comparables con PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

VII. Participar en la elaboracin de criterios y metodologas para el anlisis e integracin de
portafolios y carteras de los programas y proyectos de inversin de PEMEX y

48

VII-A. Revisar y validar la jerarquizacin, desde el punto de vista econmico-financiero, del
portafolio y la cartera de los programas y proyectos de inversin de PEMEX y

VIII. Elaborar y actualizar, con la participacin de las gerencias que correspondan, los
lineamientos que aplicarn en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales,
en materia de programas y proyectos de inversin, para su evaluacin econmico-
financiera y su presupuestacin;

IX. Se deroga
DOF 09-08-2010

X. Coadyuvar con PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en la
identificacin de oportunidades de mercado, nuevos esquemas de negocio y alianzas
estratgicas, participando con los mismos en la evaluacin de su viabilidad, el diseo e
instrumentacin de los mecanismos comerciales, contractuales y organizacionales
requeridos para llevarlas a cabo, y

XI. Coadyuvar en la evaluacin ex post de los principales programas y proyectos de
inversin de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales.

Artculo 74. La Gerencia de Integracin de Informacin Institucional tendr las funciones
siguientes:

I. Administrar los flujos de informacin almacenados en la Base de Datos Institucional de

II. Definir la informacin de PEMEX y de los organismos subsidiarios, que deber integrarse
a la base de datos institucional de corto y mediano plazos;

III. Integrar y actualizar la estadstica institucional de PEMEX y organismos subsidiarios, y

IV. Elaborar los informes institucionales de los resultados de PEMEX y organismos
subsidiarios.

Artculo 74 A. La Gerencia de Filiales tendr las funciones siguientes:

I. Integrar los reportes financieros, operativos y comerciales que realicen los
representantes de PEMEX en las filiales y empresas en las que se tenga participacin
accionaria;

II. Realizar el seguimiento de informacin de las filiales y empresas en las que se tenga
participacin accionaria, a travs de indicadores financieros y operativos;

III. Administrar el sistema de control de informacin jurdica, financiera y corporativa de las
filiales que sustenten la elaboracin de informes;

IV. Participar en el anlisis para la fusin, liquidacin, disolucin y escisin de filiales de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como apoyar las gestiones que se realicen ante
las instancias competentes;

49
V. Realizar, en coordinacin con las dems unidades administrativas de la Direccin
Corporativa de Finanzas, las evaluaciones financieras especficas de las filiales de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

VI. Apoyar en el seguimiento de los acuerdos que se generen en los rganos de gobierno de
PEMEX y de los Organismos Subsidiarios que tengan incidencia en las filiales de

SECCIN CUARTA

DE LA SUBDIRECCIN DE CONTABILIDAD, FISCAL Y CONTROL
FINANCIERO

Artculo 75. La Subdireccin de Contabilidad, Fiscal y Control Financiero tendr las

I. Supervisar a los responsables de la emisin de los estados financieros de PEMEX y
Organismos Subsidiarios; los consolidados de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en
su caso, filiales, de los vehculos financieros;

II. Coordinar la integracin de la informacin contable y tributaria de PEMEX y la
consolidada de PEMEX y Organismos Subsidiarios, para efecto de la Cuenta de la
Hacienda Pblica Federal;

III. Coordinar los aspectos contables para la generacin de estados financieros pro forma y
la medicin del valor econmico agregado en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Coordinar la preparacin de la informacin contable para establecer y mantener el
registro de PEMEX y organismos subsidiarios ante las autoridades financieras
nacionales e internacionales, coadyuvar al cumplimiento de la normatividad aplicable, as
como con los requerimientos de informacin de las instancias fiscalizadoras;

V. Coordinar los trabajos relacionados con la determinacin del pasivo laboral y reservas
laborales de PEMEX, sus organismos subsidiarios y lneas de negocio;

VI. Se deroga
DOF 09-08-2010

VII. Se deroga
DOF 09-08-2010

VIII. Coordinar el fortalecimiento de la cultura de control interno financiero, con un ambiente
de control que fluya desde la alta direccin hacia todo PEMEX, sus organismos
subsidiarios y, en su caso, filiales;

IX. Coordinar el monitoreo del sistema de control interno para la generacin de informacin
financiera;

X. Supervisar la efectividad de los controles internos para el reporte financiero, as como
propiciar la automatizacin de los mismos en los sistemas de informacin financiera de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;

50
XI. Elaborar y proponer la normatividad destinada a la unificacin de criterios en la
determinacin de costos a nivel institucional; asimismo, supervisar los trabajos
destinados a la obtencin de la informacin de costos de los Organismos Subsidiarios y
su consolidacin;

XII. Proponer e instrumentar una metodologa contable que reconozca ingresos, costos,
activos y pasivos para cada servicio que preste PEMEX a sus Organismos Subsidiarios,
la cual deber contar, en su caso, con comparativos internacionales y ser auditada
anualmente por terceros;

XIII. Disear y estandarizar los procesos internos de carcter contable, fiscal y de control
financiero en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XIV. Supervisar los trabajos destinados al desarrollo, implantacin y mantenimiento de un
sistema de costos institucional;

XV. Administrar funcionalmente los sistemas de informacin financiera;

XVI. Establecer y verificar el cumplimiento de los requerimientos para el manejo del sistema
de registro contable de las operaciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios y, en su
caso, de las filiales;

XVII. Supervisar la gestin orientada al uso de informacin para la toma de decisiones en

XVIII. Instrumentar los mecanismos que establezcan la lnea de mando de PEMEX a las reas
financieras de los Organismos Subsidiarios.

Artculo 76. La Gerencia de Contabilidad tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar las actividades para la obtencin, procesamiento, consolidacin y
presentacin de informacin contable que refleje la situacin financiera de PEMEX;

II. Analizar la informacin contable de PEMEX y Organismos Subsidiarios, e identificar
desviaciones respecto a la normativa; preparar los estados financieros de PEMEX y de
los vehculos financieros, as como los consolidados de PEMEX, Organismos
Subsidiarios, filiales y vehculos financieros;

III. Realizar los trabajos relacionados con la determinacin del pasivo laboral y reservas
laborales de PEMEX, organismos subsidiarios y lneas de negocio;

IV. Preparar la informacin contable para obtener y mantener el registro de PEMEX y
organismos subsidiarios ante autoridades financieras nacionales e internacionales, as
como para cumplir con los requerimientos de informacin de los rganos de fiscalizacin
e instancias gubernamentales;

V. Evaluar la informacin contable financiera relacionada con los vehculos financieros y la
consolidada de PEMEX y organismos subsidiarios;

VI. Coadyuvar en la elaboracin de los estados financieros individuales y consolidados pro
forma de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

51

VII. Se deroga
DOF 09-08-2010

VIII. Conservar y custodiar la documentacin soporte del registro contable de PEMEX, en
trminos de las disposiciones legales y administrativas aplicables;

IX. Registrar en la contabilidad de PEMEX los importes de las responsabilidades, conforme
a las disposiciones legales aplicables;

X. Coordinar y supervisar los trabajos destinados a la obtencin y determinacin de costos
a partir de la informacin generada en los sistemas de los Organismos Subsidiarios;

XI. Obtener el valor econmico agregado individual y consolidado de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y

XII. Proponer acciones para la mejora de procesos contables en PEMEX y sus Organismos
Subsidiarios.

Artculo 77. La Gerencia Fiscal tendr las funciones siguientes:

I. Prestar el servicio de asesora tcnica fiscal y aduanera que requieran las unidades
administrativas de PEMEX y organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;

II. Determinar las obligaciones fiscales a cargo de PEMEX y cumplir con las mismas, as
como, coordinar con los Organismos Subsidiarios el cumplimiento de sus obligaciones
fiscales;

III. Consolidar la informacin fiscal de PEMEX y organismos subsidiarios;

IV. Coadyuvar con las diversas reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios que lo
requieran, para la atencin de los procesos y procedimientos relacionados con las
materias fiscal y administrativa;

V. Administrar la carga tributaria de PEMEX y organismos subsidiarios, detectar sus
posibles desviaciones y determinar las acciones preventivas y correctivas que
correspondan;

VI. Coordinar e integrar la informacin consolidada de PEMEX y Organismos Subsidiarios
para la Cuenta de la Hacienda Pblica Federal en materia tributaria y, atender los
requerimientos de informacin que formulen las autoridades fiscalizadoras;

VII. Presentar a las autoridades fiscales las acciones y promociones necesarias para cumplir
con el rgimen fiscal de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios;

VIII. Analizar la informacin fiscal de PEMEX y Organismos Subsidiarios, e identificar
desviaciones respecto a la normatividad aplicable;

IX. Proponer acciones para la mejora de procesos fiscales en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y

52

X. Elaborar proyecciones del monto a pagar por contribuciones de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como llevar las estadsticas y comportamiento de las obligaciones
fiscales.

DOF 09-08-2010

Artculo 79. La Gerencia de Control Financiero tendr las funciones siguientes:

I. Definir y mantener actualizada la metodologa en PEMEX, sus organismos subsidiarios
y, en su caso, filiales, referida al cumplimiento de estndares y regulaciones en materia
de control interno financiero;

II. Capacitar a los responsables de los procesos en la metodologa definida;

III. Analizar, especificar e implementar los controles que garanticen la confiabilidad de la
informacin financiera, as como comprobar su efectividad en PEMEX, Organismos
Subsidiarios y filiales, en el mbito de su competencia, sin perjuicio de lo que determinen
las instancias competentes;

IV. Instrumentar mecanismos que permitan mejorar la calidad de la informacin financiera
por medio de controles internos;

V. a IX. Se derogan
DOF 09-08-2010

X. Identificar cambios en los procesos para mantener actualizado el sistema de control
financiero;

XI. Planear el alcance, documentar los controles y evaluar el diseo de los mismos, para el
cumplimiento de estndares y regulaciones, nacionales e internacionales, en materia de
control financiero;

XII. Probar la efectividad operativa de los controles y monitorear el sistema de control
financiero;

XIII. Analizar la informacin financiera para identificar posibles deficiencias de control;

XIV. Informar peridicamente a las instancias internas y externas correspondientes sobre el
estado que guarda el sistema de control financiero;

XV. Interactuar con el auditor externo para el cumplimiento de estndares y regulaciones,
nacionales e internacionales en materia de control financiero, y

XVI. Proponer acciones para la mejora de procesos de control financiero en PEMEX y sus

Artculo 79 A. La Gerencia de Normatividad, Evaluacin, Control y Enlace Contable y
Fiscal tendr las funciones siguientes:

53

I. Difundir a las reas operativas de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios, la
actualizacin normativa del proceso contable, fiscal y de control financiero;

II. Proponer a las gerencias que corresponda de la subdireccin mejoras en la normatividad
del mbito de su competencia;

III. Supervisar la entrega oportuna de la informacin contable, fiscal y de control financiero
de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, a las gerencias
correspondientes;

IV. Estandarizar la aplicacin de la normatividad contable, fiscal y de control financiero en
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, propuestas por las gerencias
correspondientes;

V. Supervisar la implementacin de mejoras encaminadas a garantizar la confiabilidad de la
informacin contable, fiscal y de control financiero de PEMEX, Organismos Subsidiarios
y, en su caso, filiales, propuestas por las gerencias correspondientes;

VI. Coadyuvar en el diseo de los controles de los procesos contable, fiscal y de control
financiero;

VII. Proponer mejoras a los procesos contable, fiscal y de control financiero, identificadas en
la evaluacin de los mismos;

VIII. Instrumentar acciones para que la gestin y toma de decisiones en PEMEX y
Organismos Subsidiarios consideren la informacin contable, fiscal y de control
financiero;

IX. Organizar, dirigir y valorar los procesos contable, fiscal y de control financiero de PEMEX
y los Organismos Subsidiarios;

X. Proponer y coordinar acciones para la administracin de los sistemas institucionales
orientados al soporte de los procesos contable, fiscal y de control financiero, en
coordinacin con las gerencias de la Subdireccin, y

XI. Coadyuvar en la sistematizacin de los procesos contable, fiscal y de control financiero,
as como apoyar en la estabilizacin de los sistemas correspondientes.

SECCIN QUINTA

DE LA SUBDIRECCIN DE TESORERA

Artculo 80. La Subdireccin de Tesorera tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar la administracin e inversin de los recursos financieros de PEMEX y
organismos subsidiarios, as como de los fondos especficos que le sean
encomendados;

II. Coordinar las acciones necesarias a efecto de contar con los recursos financieros para
hacer frente a las obligaciones contradas por PEMEX y organismos subsidiarios, con
base en sus programas y presupuestos autorizados;

III. Coordinar la contratacin de operaciones financieras, servicios bancarios, as como el
establecimiento de vehculos financieros;

54
IV. Coordinar el anlisis de los mercados financieros nacionales e internacionales, para la
toma de decisiones de financiamiento e inversin financiera;

V. Coordinar el registro financiero de las operaciones de tesorera;

VI. Coordinar la implementacin de las estrategias de manejo de riesgos de mercados
financieros y de hidrocarburos;

VII. Supervisar las operaciones de flujos de ingresos y egresos de PEMEX y organismos
subsidiarios;

VIII. Coordinar el control y administracin de la deuda y de los instrumentos financieros
derivados;

IX. Proponer al Director Corporativo de Finanzas la estrategia para las obligaciones
constitutivas de deuda pblica;

X. Coordinar la supervisin de las operaciones de tesorera, financiamientos y servicios
bancarios y financieros de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XI. Coordinar la consolidacin de informacin para la atencin de requerimientos de
entidades reguladoras en materia de financiamientos y tesorera;

XII. Supervisar la gestin orientada al uso de informacin para la toma de decisiones en

XIII. Coordinar la integracin y difusin de reportes e informes sobre la situacin y el
desempeo financiero de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;

XIV. Coordinar y promover la relacin entre PEMEX e inversionistas;

XV. Promover y supervisar el anlisis y documentacin de proyectos de mitigacin del
impacto ambiental, con potencial de comercializacin, y

XVI. Coordinar y administrar los mecanismos de monetizacin y comercializacin de
proyectos de mitigacin de impacto ambiental.

Artculo 81. La Gerencia de Financiamientos e Inversiones tendr las funciones
siguientes:

I. Proponer el programa de financiamientos constitutivos de deuda pblica de PEMEX, as
como integrar y dar seguimiento al presupuesto de ste;

II. Negociar y formalizar la contratacin de los instrumentos asociados a la ejecucin de las
estrategias de financiamiento e inversin financiera de PEMEX;

III. Analizar los mercados financieros nacionales e internacionales, para facilitar la toma de
decisiones en materia de financiamientos e inversin financiera;

55

IV. Instrumentar las coberturas de riesgos financieros y de hidrocarburos;

V. Negociar los trminos y condiciones financieras de los contratos de inversin financiera,
servicios financieros de PEMEX, sus organismos subsidiarios, vehculos financieros y
proyectos especiales;

VI. Gestionar las autorizaciones, registros y trmites correspondientes a los contratos de
financiamiento e inversin financiera ante instancias internas y externas;

VII. Proponer e instrumentar las estrategias de inversin de las disponibilidades financieras
de PEMEX y organismos subsidiarios y de los fondos especficos que le sean
encomendados;

VIII. Realizar la negociacin y la operacin de las lneas otorgadas por agencias de crdito a
la exportacin;

IX. Gestionar los servicios bancarios y financieros que requiera PEMEX y Organismos
Subsidiarios, para llevar a cabo sus operaciones de ingresos y egresos;

X. Instrumentar la estrategia para las obligaciones constitutivas de deuda pblica;

XI. Supervisar las operaciones de financiamiento, servicios bancarios y financieros de

XII. Consolidar la informacin para la atencin de requerimientos de entidades reguladoras
en materia de financiamientos.

Artculo 82. La Gerencia de Procesos de Tesorera tendr las funciones siguientes:

I. Elaborar la posicin y proyeccin de caja consolidada de PEMEX y organismos
subsidiarios, as como de los dems fondos especficos, con base en los programas y
presupuestos autorizados;

II. Proporcionar el servicio de tesorera a PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales que lo
requieran, en materia de ingresos y egresos, transferencias de fondos, asignacin de
recursos y compensacin de adeudos interorganismos;

III. Llevar a cabo el registro financiero de los ingresos y egresos de PEMEX y organismos
subsidiaros, y dems operaciones de tesorera;

IV. Realizar las operaciones de pago y cobro centralizado requeridas por PEMEX y

V. Administrar el servicio de la deuda y de los instrumentos financieros derivados;

VI. Se deroga
DOF 02-08-2011

VII. Realizar la asignacin y el registro de pago de las obligaciones financieras derivadas de
la captacin de financiamientos de PEMEX, sus Organismos Subsidiarios y vehculos
financieros;

56

VIII. Proporcionar los servicios de apoyo y soporte a los procesos de tesorera;

IX. Supervisar las operaciones de tesorera de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

X. Consolidar la informacin para la atencin de requerimientos de entidades reguladoras
en materia de tesorera.

Artculo 82 A. La Gerencia de Relacin con Inversionistas tendr las funciones siguientes:

I. Verificar la certidumbre, congruencia y consistencia de la informacin financiera de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales que consolidan a los estados financieros de
PEMEX, que se divulga en los mercados en coordinacin con las reas que generan o
consolidan dicha informacin;

II. Integrar, elaborar y difundir informes o reportes que reflejen la situacin y desempeo de
PEMEX para satisfacer los requerimientos de informacin del mercado y comunidad
financiera;

III. Promover que la informacin que se difunda de PEMEX sea congruente con los criterios
utilizados en los mercados financieros, y acorde con estndares internacionales;

IV. Fungir como enlace entre PEMEX y la comunidad inversionista, para la atencin de
solicitudes de informacin financiera para incrementar el entendimiento de los mercados y
la comunidad financiera sobre la entidad;

V. Promover el acercamiento con inversionistas, y

VI. Mantener actualizada la informacin contenida en la seccin de relacin con inversionistas
en el portal de PEMEX.

Artculo 82 B. La Gerencia de Finanzas de Carbono tendr las funciones siguientes:

I. Definir, de acuerdo con el Plan de Negocios, la cartera de proyectos de mitigacin del
impacto ambiental con potencial de comercializacin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, con base en la estrategia de desarrollo sustentable;

II. Instrumentar la estrategia de identificacin y documentacin de los proyectos de mitigacin
del impacto ambiental con potencial de comercializacin;

III. Elaborar y comunicar las reglas para la asignacin, canalizacin, uso y seguimiento de los
ingresos obtenidos de la comercializacin de proyectos de mitigacin del impacto
ambiental de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como de los recursos obtenidos de
fuentes distintas a PEMEX;

IV. Proponer a las instancias competentes los mecanismos de monetizacin de proyectos de
mitigacin del impacto ambiental comercializables de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Analizar, consolidar y supervisar el sistema de comercializacin y monetizacin para la
reduccin de emisiones de gases de efecto invernadero en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y

VI. Evaluar el desempeo de la cartera de proyectos de mitigacin del impacto ambiental con
potencial de comercializacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en funcin de la

57
estrategia del sistema de comercializacin y monetizacin para la reduccin de emisiones
de gases de efecto invernadero.

SECCIN SEXTA

DE LA SUBDIRECCIN DE ADMINISTRACIN DE RIESGOS

Artculo 83. La Subdireccin de Administracin de Riesgos tendr las funciones
siguientes:

I. Proponer estrategias de administracin de riesgos financieros de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y filiales;

II. Proponer los lmites de exposicin a los riesgos financieros de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y filiales cuyos consejos de administracin as lo determinen;

III. Coordinar, con la participacin que corresponda a los Organismos Subsidiarios y filiales, la
elaboracin del programa integral de aseguramiento de PEMEX, Organismos Subsidiarios
y filiales, as como someterlo a consideracin del Director Corporativo de Finanzas;

IV. Proponer metodologas y herramientas para estimar el impacto de los factores de riesgo
financiero que enfrentan PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, as como asesorar a
dichas entidades;

V. Supervisar las posiciones financieras de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;

VI. Analizar los esquemas de financiamiento del pasivo laboral, y

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Coordinar las actividades de la filial de reaseguro de PEMEX, as como las actividades de
soporte de operacin para la misma.

Artculo 84. La Gerencia de Control de Riesgos tendr las funciones siguientes:

I. Participar en la definicin de los tipos de instrumentos derivados que se podrn
contratar;

II. Proponer estrategias de administracin de riesgos de las posiciones financieras de

III. Coordinar la informacin de administracin de riesgos respecto a las operaciones con
instrumentos financieros derivados;

IV. Brindar asesora a PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales en la definicin de
estrategias de administracin de riesgos;

V. Coordinar los trabajos de identificacin y valuacin de los derivados implcitos en

58

VI. Cuantificar el impacto de los principales riesgos financieros que enfrentan PEMEX,
Organismos Subsidiarios y filiales;

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Realizar anlisis y diagnsticos financieros que coadyuven con las distintas unidades
administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;

IX. Monitorear las posiciones financieras de PEMEX, Organismos Subsidiarios y de aquellas
filiales cuyos consejos de administracin as lo determinen, y

X. Desarrollar metodologas y herramientas para estimar el impacto de los factores de
riesgo financiero que enfrentan PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales, as como
validar las que le sean sometidas a su consideracin.

Artculo 85. La Gerencia de Riesgos y Seguros tendr las funciones siguientes:

I. Elaborar los estudios relativos al comportamiento de la siniestralidad en PEMEX, sus
organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;

II. Concentrar la informacin tcnica especializada en administracin de riesgos y seguros
a nivel internacional;

III. Formular el programa de aseguramiento integral de PEMEX, sus organismos
subsidiarios y, en su caso, filiales, con la participacin que corresponda a los mismos;

IV. Elaborar los trabajos tcnicos necesarios para la contratacin de los seguros que cubran
los bienes y recursos humanos destinados a la realizacin de las actividades de PEMEX,
sus organismos subsidiarios y, en su caso, filiales;

V. Brindar asesora a las unidades de PEMEX, sus organismos subsidiarios y, en su caso,
filiales responsables de la operacin de seguros y garantas;

VI. Coordinar con la Subdireccin de Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Desarrollo
Sustentable de la Direccin Corporativa de Operaciones el programa de prevencin de
prdidas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Determinar los criterios de distribucin de primas entre PEMEX y Organismos
Subsidiarios, y

VIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

IX. Realizar las actividades de soporte de operacin de la filial de reaseguro de PEMEX.

CAPTULO TERCERO BIS
Captulo adicionado DOF 09-08-2010

DE LA DIRECCIN CORPORATIVA DE TECNOLOGA DE INFORMACIN Y PROCESOS DE
NEGOCIO

59

SECCIN PRIMERA


Artculo 85 A. La Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de
Negocio tendr las funciones siguientes:

I. Autorizar la estrategia y estndares institucionales de Tecnologa de Informacin de

II. Coordinar la integracin del portafolio de los proyectos de Tecnologa la Informacin y
proyectos de negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios, que requieran Tecnologa
de Informacin, as como administrarlo;

III. Dirigir la ejecucin de los proyectos de Tecnologa de Informacin y de los
correspondientes al sistema de gestin por procesos, que integren el portafolio de

IV. Autorizar el desarrollo de las aplicaciones y sistemas de Tecnologa de Informacin de

V. Dirigir y evaluar el desarrollo y la prestacin de servicios de Tecnologa de Informacin
de PEMEX y Organismos Subsidiarios; asimismo, autorizar la prestacin, en su caso, de
estos servicios cuando sean proporcionados por terceros;

VI. Autorizar el uso y la asignacin de recursos de Tecnologa de Informacin en PEMEX y

VII. Gestionar, en coordinacin con otras unidades administrativas competentes, ante las
instancias conducentes, la autorizacin que en su caso resulte necesaria, para realizar
adquisiciones de bienes o contratacin de servicios de Tecnologa de Informacin;

VIII. Integrar y gestionar la asignacin de presupuesto para la prestacin de servicios de
Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IX. Formalizar y, en su caso, dictaminar la contratacin de arrendamientos, adquisiciones y
servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como
sus componentes en los proyectos de negocio o industriales;

X. Dirigir y supervisar los procesos de adquisiciones, suministro de bienes, servicios y
arrendamientos en materia de Tecnologa de Informacin para PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

XI. Conducir la estrategia de implementacin de los procesos de Tecnologa de Informacin
en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XII. Instrumentar y evaluar el sistema de gestin por procesos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

XIII. Dirigir la instrumentacin de los sistemas electrnicos de seguridad y autenticacin de
identidad en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

XIV. Prestar los servicios de Tecnologa de Informacin a PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 85 B. La Gerencia de Control de Gestin tendr las funciones siguientes:

60
I. Auxiliar a las unidades administrativas de la Direccin Corporativa de Tecnologa de
Informacin y Procesos de Negocio para la resolucin de las observaciones y
recomendaciones formuladas por los rganos fiscalizadores competentes internos y
externos, as como ser enlace con dichos rganos;

II. Evaluar, gestionar y atender los requerimientos de informacin a la Direccin Corporativa
de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio para efectos de la Ley Federal de

III. Asesorar y participar en la organizacin, clasificacin y conservacin de la
documentacin generada por la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio asegurando su resguardo y custodia;

IV. Coordinar con las instancias internas y externas competentes la atencin y ejecucin de
los programas y acciones de la Direccin derivadas de los programas gubernamentales,
verificando su cumplimiento y oportuna remisin a las instancias competentes;

V. Coordinar con las unidades administrativas de la Direccin Corporativa de Tecnologa de
Informacin y Procesos de Negocio las acciones necesarias para fortalecer el control
interno, el monitoreo de los indicadores de desempeo, la evaluacin de riesgos, la
identificacin de desviaciones que afecten la consecucin de los objetivos de la
Direccin, la gestin de calidad y la promocin de acciones de mejora continua de la
Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio;

VI. Gestionar los dictmenes y las autorizaciones correspondientes ante los rganos
competentes las estructuras ocupacionales, los programas de recursos humanos, las
evaluaciones del desempeo individual y las prestaciones para los trabajadores adscritos
a la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio;

VII. Gestionar los bienes, insumos y servicios de apoyo administrativo requeridos por la
Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio;

VIII. Gestionar y operar el presupuesto necesario para la prestacin de productos y servicios

IX. Tramitar las contrataciones de bienes y servicios de Tecnologa de Informacin, sistemas
industriales, componentes y servicios de Tecnologa de Informacin en sistemas de
automatizacin industrial, bases de datos en tiempo real y sistemas de informacin
geogrfica en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

X. Administrar los contratos y activos de Tecnologa de Informacin de PEMEX y

SECCIN SEGUNDA

DE LA SUBDIRECCIN DE PLANEACIN E INTELIGENCIA DE NEGOCIO

Artculo 85 C. La Subdireccin de Planeacin e Inteligencia de Negocio tendr las

I. Administrar la planeacin y establecimiento de arquitecturas tecnolgicas en materias de
Tecnologa de Informacin que soporten los procesos de negocio de PEMEX y

61
II. Administrar el portafolio de proyectos de Tecnologa de Informacin;

III. Coordinar con PEMEX y Organismos Subsidiarios la procedencia y supervisin de las
contrataciones de bienes y servicios de Tecnologa de Informacin;

IV. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio el establecimiento y aplicacin de procedimientos de costeo de
servicios de Tecnologa de Informacin para PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio la integracin del presupuesto de Tecnologa de Informacin de

VI. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio la implementacin de un sistema de gestin de calidad de los
productos y servicios de Tecnologa de Informacin entregados a PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VII. Facilitar las herramientas que permitan a las unidades administrativas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios procesar la informacin;

VIII. Proporcionar a los usuarios de negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios elementos
para la mejora de los modelos de administracin de procesos, explotacin de reas de
oportunidad o soporte a la toma de decisiones o inteligencia de negocios;

IX. Coordinar con las unidades administrativas de negocio y de la Direccin Corporativa de
Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio la integracin y explotacin de la
informacin institucional, y

X. Proponer, establecer y aplicar la metodologa para el clculo de los precios y, en su caso
de costos, por los servicios corporativos, que presta la Direccin Corporativa de
Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio.

Artculo 85 D. La Gerencia de Planeacin y Administracin de Proyectos tendr las

I. Elaborar y administrar el plan estratgico de Tecnologa de Informacin en PEMEX y

II. Elaborar y operar el portafolio de proyectos de Tecnologa de Informacin;

III. Dar seguimiento a la ejecucin de los proyectos que son responsabilidad de la Direccin
Corporativa de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio;

IV. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio la integracin de proyectos de mejora de procesos en proyectos
institucionales, para la conformacin del portafolio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

V. Coordinar la elaboracin y administracin de acuerdos de niveles de servicio (SLA
Service Level Agreement) de los productos y servicios de Tecnologa de Informacin;

VI. Ejecutar las iniciativas de gobierno electrnico en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

62
VII. Integrar y determinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin
y Procesos de Negocio los requerimientos presupuestales en materia de Tecnologa de
Informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 85 E. La Gerencia de Innovacin y Arquitectura Tecnolgica tendr las

I. Elaborar y ejecutar los proyectos de innovacin y consolidacin de infraestructura de

II. Mantener actualizada la informacin sobre arquitectura, estndares y lineamientos de
Tecnologa de Informacin que soporte la operacin de los procesos de negocio en

III. Monitorear y analizar el mercado y sus tendencias, para elaborar propuestas y ejecutar
el desarrollo de la Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Evaluar y seleccionar los productos y servicios de Tecnologa de Informacin que
requieran las unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Proponer los mecanismos para el costeo de los servicios corporativos de Tecnologa de
Informacin y los montos correspondientes, y

VI. Elaborar y proponer los dictmenes sobre la procedencia de las adquisiciones o
contrataciones de productos y servicios de Tecnologa de Informacin, as como sus
componentes en los proyectos de negocio.

Artculo 85 F. Se deroga
DOF 02-08-2011

Artculo 85 G. La Gerencia de Inteligencia de Negocio tendr las funciones siguientes:

I. Implementar soluciones para la administracin de la informacin de PEMEX y

II. Administrar los datos almacenados en la infraestructura tecnolgica de PEMEX y
Organismos Subsidiarios y vigilar la calidad de los mismos;

III. Administrar la arquitectura de la informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Atender los requerimientos y proporcionar las herramientas tecnolgicas para la
extraccin, integracin, transformacin, carga, automatizacin y presentacin de la
informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Administrar la plataforma y configuracin de los servicios de inteligencia de negocios en

VI. Administrar los requerimientos de informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios y
su transformacin en soluciones;

VII. Administrar los estndares tecnolgicos institucionales necesarios para asegurar la
consistencia, eficiencia y calidad de la informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

63
VIII. Operar el ciclo de vida de la informacin electrnica en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

IX. Proporcionar a PEMEX y Organismos Subsidiarios herramientas de explotacin de
informacin y consultas no planeadas, y

X. Operar la infraestructura tecnolgica que soporta las bases de datos institucionales con
la informacin estadstica de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

SECCIN TERCERA

DE LA SUBDIRECCIN DE INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA

Artculo 85 H. La Subdireccin de Infraestructura Tecnolgica tendr las funciones
siguientes:

I. Administrar y supervisar la prestacin de los servicios de Tecnologa de Informacin y
SCADA en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

II. Supervisar la prestacin de los servicios integrales de operacin y soporte de
Infraestructura de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Supervisar la operacin de los centros de cmputo institucionales de PEMEX y

IV. Determinar la entrega de los servicios de infraestructura tecnolgica que soporte los
servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio la definicin de acuerdos operacionales y niveles de servicios de
Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como supervisar
su cumplimiento;

VI. Administrar la seguridad en el acceso a sistemas de informacin y aplicaciones de

VII. Alinear la operacin y entrega de servicios de Tecnologa de Informacin a los objetivos
y estrategias de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VIII. Controlar la calidad de los procesos de prestacin de servicios de Tecnologa de
Informacin y su mejora continua en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IX. Facilitar la elaboracin de proyectos de incremento o actualizacin de capacidad
instalada o servicios comunes, alineados a las estrategias del negocio de PEMEX y

X. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio los sistemas electrnicos de seguridad y autenticacin de identidad
en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

XI. Formular los requerimientos para la contratacin de bienes y servicios de infraestructura
de Tecnologa de Informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 85 I. La Gerencia de Servicios a Usuarios Finales tendr las funciones
siguientes:

64

I. Desarrollar y operar el servicio de la mesa nacional de atencin a usuarios de

II. Entregar los servicios de Tecnologa de Informacin a los usuarios finales en PEMEX y

III. Administrar la distribucin de software de usuario final a los usuarios de PEMEX y

IV. Llevar a cabo la mejora continua de los niveles de servicio ofrecidos a los usuarios
finales de productos y servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

V. Ejecutar y administrar acuerdos operacionales con proveedores externos y niveles de
servicio, con las unidades administrativas de negocio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VI. Coordinar con PEMEX y Organismos Subsidiarios la planeacin y evaluacin de los
requerimientos de servicios de Tecnologa de Informacin;

VII. Proporcionar los servicios de mensajera y colaboracin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VIII. Administrar los contratos de servicios de terceros que apoyan a la prestacin de
servicios de Tecnologa de Informacin, y

IX. Coordinar la capacitacin y entrenamiento de los usuarios finales de Tecnologa de
Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 85 J. La Gerencia de Operacin tendr las funciones siguientes:

I. Administrar los sistemas de informacin y aplicaciones de Tecnologa de Informacin de

II. Realizar la administracin de cambios en la infraestructura operativa que soporta los
productos y servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

III. Realizar la administracin de identidad, atributos, roles y perfiles de usuarios de los
productos y servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

IV. Operar la administracin de cambios y el control de versiones de los programas
ejecutables referentes a los sistemas de informacin y aplicaciones de Tecnologa de
Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Ejecutar, en la infraestructura tecnolgica las polticas de seguridad y segregacin de
funciones requeridas por las unidades administrativas de negocio de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, y

VI. Administrar la seguridad en el acceso y el control de los usuarios y privilegios en los
sistemas de informacin y aplicaciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 85 K. La Gerencia de Ingeniera de Telecomunicaciones tendr las funciones
siguientes:

65

I. Proporcionar soluciones integrales de telecomunicaciones a PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

II. Administrar, operar, mantener y monitorear los sistemas e infraestructura de
telecomunicaciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Atender las solicitudes y los requerimientos de redes, sistemas y servicios de
telecomunicaciones en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Participar en la documentacin de casos de negocio de proyectos que, en forma total o
parcial, incluyen productos o servicios de transmisin de datos, voz, video y transmisin
en tiempo real;

V. Identificar, controlar, disminuir o eliminar los riesgos de seguridad en las redes, sistemas
y servicios de telecomunicaciones que soportan los procesos de negocio de PEMEX y

VI. Establecer planes de contingencia y apoyar a PEMEX y Organismos Subsidiarios con
servicios de telecomunicaciones en situaciones de emergencia;

VII. Establecer y administrar acuerdos operacionales (OLA Operational Level Agreement) y
ejecutar los niveles de servicio (SLA Service Level Agreeement) celebrados con las
unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

VIII. Administrar y supervisar los servicios de telecomunicaciones proporcionados por
terceros.

Artculo 85 L. La Gerencia de Administracin de Infraestructura tendr las funciones
siguientes:

I. Gestionar y administrar la infraestructura de hardware y software base de PEMEX y

II. Coordinar al interior de la Direccin Corporativa de Tecnologa de Informacin y
Procesos de Negocio el desarrollo de los proyectos de infraestructura de PEMEX y
Organismos Subsidiarios que atiendan los requerimientos de disponibilidad, capacidad y
seguridad;

III. Entregar los servicios base de Tecnologa de Informacin a las unidades administrativas

IV. Operar los servicios de los centros de cmputo en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Desarrollar y ejecutar los mecanismos de seguridad para la integridad, confidencialidad,
disponibilidad, respaldo y recuperacin de la informacin almacenada y procesada en la
infraestructura tecnolgica de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VI. Aplicar los acuerdos operacionales (OLA) y acuerdos de niveles de servicio (SLA)
formalizados con las unidades administrativas de negocio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VII. Configurar, administrar y supervisar la operacin de la infraestructura tecnolgica y el
software base para proporcionar los productos y servicios de Tecnologa de Informacin

66

VIII. Configurar, ejecutar y supervisar la operacin de la base de datos de configuraciones, la
administracin de incidentes y los cambios en la infraestructura tecnolgica de PEMEX y

IX. Administrar la continuidad de los servicios de Tecnologa de Informacin en PEMEX y

X. Administrar y, en su caso, recibir los servicios de soporte a la infraestructura de
Tecnologa de Informacin proporcionados por terceros.

Artculo 85 L BIS. La Gerencia de Automatizacin Industrial y Sistemas SCADA tendr

I. Disear y proporcionar los servicios digitales de monitoreo y control a los procesos
industriales y SCADA, acorde a los requerimientos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

II. Administrar los recursos humanos, materiales y financieros para mantener los sistemas
de automatizacin industrial y SCADA;

III. Disear, implantar y mantener las herramientas de Tecnologas de Informacin para
soluciones avanzadas que apoyen la optimizacin de los procesos productivos de

IV. Evaluar y coordinar iniciativas, estrategias y proyectos de automatizacin industrial y
SCADA en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Gestionar los requerimientos de automatizacin industrial y SCADA solicitados por

VI. Proveer mecanismos para la seguridad informtica, confiabilidad y redundancia en redes
de comunicacin industrial y en los sistemas SCADA acorde a los requerimientos de

SECCIN CUARTA

DE LA SUBDIRECCIN DE INTEGRACIN DE SOLUCIONES Y PROCESOS DE NEGOCIO

Artculo 85 M. La Subdireccin de Integracin de Soluciones y Procesos de Negocio

I. Facilitar y supervisar la instrumentacin del sistema de gestin por procesos de PEMEX
y Organismos Subsidiarios;

II. Coordinar con PEMEX y Organismos Subsidiarios el proceso de integracin, seguimiento
y evaluacin del portafolio institucional de proyectos de mejora de procesos de negocio;

III. Facilitar la vinculacin de los procesos de negocio con la generacin de valor en PEMEX

IV. Coordinar con las unidades administrativas de negocio el establecimiento de
procedimientos y estndares en materia de sistemas tcnicos y de ingeniera, e
implementar proyectos que atiendan las necesidades especficas de PEMEX y

67
V. Atender los requerimientos tecnolgicos para instrumentar los controles internos en las
aplicaciones y sistemas de informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VI. Administrar y supervisar la configuracin y parametrizacin de los sistemas
empresariales de recursos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Administrar la implementacin, en los sistemas empresariales de recursos, de los
proyectos de mejora de procesos de negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VIII. Administrar y supervisar los servicios de diseo, desarrollo e implantacin de soluciones
de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IX. Administrar el desarrollo, mantenimiento y evolucin de aplicaciones y sistemas de
informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

X. Administrar y supervisar los servicios tcnicos especializados y de informacin
geogrfica en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 85 N. La Gerencia de Desarrollo tendr las funciones siguientes:

I. Desarrollar los sistemas de informacin cuya funcionalidad no est incluida en las
soluciones empresariales de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

II. Realizar el mantenimiento preventivo, correctivo y evolutivo de los sistemas y
aplicaciones de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Realizar la administracin de cambios y el control de versiones en los sistemas y
aplicaciones de Tecnologa de Informacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Realizar el aseguramiento de calidad y las pruebas integrales de las soluciones de

V. Atender los requerimientos de mantenimiento de datos en los sistemas y aplicaciones de
Tecnologa de Informacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

VI. Instrumentar la segregacin de funciones en las aplicaciones y sistemas de informacin
de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 85 . La Gerencia de Procesos de Negocio tendr las funciones siguientes:

I. Promover y supervisar, con las unidades administrativas competentes de negocio, la
instrumentacin del modelo de gestin por procesos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

II. Coordinar la operacin de las comisiones asesoras encargadas del diseo y gestin de
los procesos de negocio en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Analizar, con responsables de los procesos de negocio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, las oportunidades de mejora y sistematizacin, alinendolas con las
iniciativas para mejorar la gestin de los procesos;

IV. Instrumentar estrategias y mecanismos para la implementacin, operacin y evolucin
de los procesos de negocio y del sistema de gestin por procesos;

V. Participar con las unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la
documentacin de casos de negocio de proyectos que, en forma total o parcial, incluyen

68
productos, servicios de Tecnologa de Informacin, sistemas de informacin geogrfica o
automatizacin industrial de tiempo real de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VI. Proporcionar al grupo directivo y dems rganos colegiados que integran el sistema de
gestin por procesos la asesora, tcnicas, mtodos y herramientas de Tecnologa de
Informacin para instrumentar el sistema de gestin por procesos en PEMEX y

VII. Coordinar el proceso de integracin, seguimiento y administracin del portafolio
institucional de proyectos de mejora de procesos de negocio de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VIII. Instrumentar la estrategia de gestin del cambio y evolucin cultural para la implantacin
del sistema de gestin por procesos en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IX. Coordinar y promover las interrelaciones entre los procesos que conforman el sistema de
gestin por procesos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

X. Coordinar la vinculacin de los procesos de negocio con la cadena de valor de PEMEX y

XI. Coordinar con las reas internas de la Direccin Corporativa de Tecnologa de
Informacin y Procesos de Negocio el desarrollo de sistemas de informacin o la
configuracin y parametrizacin de los sistemas empresariales de recursos requeridos
por el sistema de gestin por procesos de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

XII. Proporcionar las herramientas tecnolgicas, asesora y apoyo a las unidades
administrativas de negocio en el modelado de los procesos incluidos en el sistema de
gestin por procesos de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 85 O. La Gerencia Centro de Competencia tendr las funciones siguientes:

I. Se deroga
DOF 02-08-2011

II. Operar el centro de competencia de negocios de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Configurar los sistemas empresariales de recursos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

IV. Configurar, en los sistemas empresariales de recursos, las funcionalidades, controles
internos y segregacin de funciones requeridas por los responsables de los procesos de
negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

V. Parametrizar los sistemas empresariales de recursos de acuerdo con los requerimientos
de los dueos de procesos de negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VI. Operar la administracin del contenido de los procesos de negocio en PEMEX y

VII. Verificar que la implementacin de sistemas de informacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios est alineada con sus procesos de negocio, y

VIII. Ejecutar el proceso de mejora continua de las soluciones implementadas en los sistemas
empresariales de recursos de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

69

Artculo 85 P. La Gerencia de Servicios Tcnicos Especializados tendr las funciones
siguientes:

I. Coordinar, gestionar, evaluar y proporcionar la mejora continua de los servicios de
administracin de datos tcnicos, informacin tcnica, acceso a tecnologa, servicios de
informacin geogrfica y servicios relacionados para las actividades sustantivas de

II. Proporcionar el soporte tcnico de los flujos de informacin integrados de los procesos
sustantivos de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Se deroga
DOF 02-08-2011

IV. Establecer y coordinar mecanismos para optimizar los flujos de trabajo de los procesos
sustantivos del negocio, y

V. Adquirir, analizar y difundir informacin geoespacial para PEMEX y Organismos
Subsidiarios.

VI. Se deroga
DOF 02-08-2011

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

CAPTULO CUARTO

DE LA DIRECCIN CORPORATIVA DE INGENIERA
Y DESARROLLO DE PROYECTOS

Se deroga
DOF 09-08-2010

Artculo 86 a 104. Se derogan
DOF 09-08-2010

CAPTULO QUINTO

DE LA DIRECCIN CORPORATIVA DE OPERACIONES

SECCIN PRIMERA


Artculo 105. La Direccin Corporativa de Operaciones tendr las funciones siguientes:

I. Dirigir la planeacin estratgica, as como gestionar la estrategia institucional de PEMEX

70
II. Coordinar la operacin de actividades entre PEMEX y Organismos Subsidiarios para
garantizar su coherencia y alineacin con el Plan de Negocios, sus programas operativos
y de gasto de inversin, as como verificar la vinculacin y la alineacin entre la
planeacin estratgica y la programacin operativa y financiera, la presupuestacin, los
techos de endeudamiento y el portafolio y la cartera de programas y proyectos de
inversin;

III. Conducir a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboracin del Plan de Negocios,
as como definir el escenario que servir de base para la determinacin de los productos
de las actividades de planeacin estratgica y operativa, presupuesto y anlisis de
programas y proyectos de inversin;

III-A. Conducir a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la elaboracin de la estrategia
tecnolgica institucional;

IV. Dirigir a PEMEX y Organismos Subsidiarios para la integracin de la informacin
operativa del Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, as como de los
programas operativos trimestrales o cualquier otro programa operativo institucional que
se requiera;

V. Dirigir a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la integracin, evaluacin y
jerarquizacin del portafolio de proyectos y programas de inversin y la jerarquizacin
de la cartera de programas y proyectos de inversin, conforme a los objetivos
estratgicos;

VI. Establecer las directrices para asegurar la disciplina y coordinacin operativa de los

VII. Establecer directrices y coordinar la implantacin de las polticas y estrategias
institucionales en materia de seguridad industrial y salud en el trabajo, proteccin
ambiental y desarrollo sustentable, logstica de hidrocarburos y sus derivados,
suministros y mantenimiento;

VIII. Proponer directrices y coordinar la implantacin interorganismos de los procesos de
seguridad industrial y salud en el trabajo, proteccin ambiental y desarrollo sustentable,
logstica, transporte y distribucin, suministros y mantenimiento en PEMEX, Organismos

IX. Conducir el esquema de colaboracin y manejo de las relaciones con los proveedores y
sectores industriales relacionados con el suministro;

IX-A. Establecer y coordinar mecanismos y foros de participacin y vinculacin con
autoridades competentes, cmaras y asociaciones industriales relacionadas con el
proceso de suministros;

IX-B. Coordinar la implantacin de medidas y estrategias en materia de aseguramiento de
balances en la cadena de produccin, transporte y comercializacin;

71
X. Coordinar el proceso de planeacin estratgica y operativa y evaluacin de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como el anlisis y desarrollo de sus programas y proyectos
de inversin;

XI. Administrar el Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos;

XII. Dirigir las estrategias institucionales en materia de desarrollo sustentable y proteccin
ambiental;

XIII. Dirigir las actividades que PEMEX y organismos subsidiarios deban llevar a cabo en
trminos de la Ley Federal sobre Metrologa y Normalizacin, y

XIV. Proponer directrices y coordinar la implantacin de polticas y acciones relativas al
desarrollo de proveedores, contratistas y contenido nacional.

Artculo 106. La Gerencia de Normalizacin tendr las funciones siguientes:

I. Integrar, proponer o, en su caso, definir, as como difundir, la normativa alineada con los
estndares y prcticas internacionales de la industria, considerando la normatividad
oficial e interna en la materia, como las polticas, lineamientos, tecnologas, instrumentos
administrativos, normalizacin, estrategias y acciones institucionales que sustenten la
mejora del desempeo de las operaciones y el desarrollo de proyectos, los productos y
servicios, tanto de insumos como en comercializacin de stos, y en las dems materias
para las cuales existan estndares y normas de la industria;

II. Participar y coordinar con las autoridades competentes, nacionales e internacionales, en
la emisin de normatividad y normalizacin oficial y disposiciones legales relacionadas;

III. Establecer los mecanismos de coordinacin y comunicacin con las dependencias
competentes de la Administracin Pblica Federal, para apoyar la elaboracin de normas
oficiales mexicanas que tengan incidencia en PEMEX y organismos subsidiarios;

IV. Coordinar a nivel institucional las actividades del Comit de Normalizacin de Petrleos
Mexicanos y organismos subsidiarios;

V. Supervisar la aplicacin de las normas de referencia en los procesos de contratacin de
bienes, servicios y obra pblica, y

VI. Dirigir e integrar grupos de especialistas en las diferentes disciplinas tcnicas, para
atender las necesidades de normalizacin.

Artculo 107. La Gerencia de Control de Gestin tendr las funciones siguientes:

rganos fiscalizadores, as como ser enlace con dichos rganos contribuyendo a la



72

IV. Coordinar la atencin y ejecucin de los programas y acciones de la Direccin derivadas
de los programas gubernamentales, verificando su cumplimiento as como su oportuna
remisin a las instancias competentes;

V. Asesorar administrativamente a las reas internas en la atencin de los asuntos que le
sean requeridos;

administrativas de la Direccin;

VII. Vigilar y supervisar la difusin y cumplimiento de la normatividad en materia de recursos
humanos, recursos materiales y financieros en la Direccin Corporativa de Operaciones;

VIII. Coordinar con las instancias normativas, los servicios y prestaciones que en materia de
recursos humanos y relaciones laborales se proporcionen a la Direccin Corporativa de
Operaciones;

IX. Administrar y gestionar los servicios de apoyo administrativo, requeridos por el personal
de la Direccin Corporativa de Operaciones;

X. Coordinar y administrar la contratacin y arrendamiento de bienes y servicios generales
y arrendamiento de bienes muebles e inmuebles;

XI. Asesorar y gestionar el proceso de planeacin, presupuestacin, adquisicin y
arrendamiento de bienes y servicios tcnicos especializados;

XII. Administrar y controlar los activos de la Direccin Corporativa de Operaciones, y

XIII. Coordinar la elaboracin, consolidacin y administracin del presupuesto anual de la
Direccin Corporativa de Operaciones, as como controlar y dar seguimiento al ejercicio
presupuestal y sus modificaciones, operando los procedimientos establecidos en la
materia y manteniendo actualizada la informacin financiera respectiva.

Artculo 108. La Unidad de Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido
Nacional tendr las funciones siguientes:

I. Proponer, coordinar y divulgar la estrategia para promover el desarrollo de proveedores y
contratistas de PEMEX y organismos subsidiarios, as como el contenido nacional en las
contrataciones, privilegiando la generacin de valor en PEMEX y organismos
subsidiarios, y procurando costos de transaccin competitivos;

II. Dar seguimiento e informar al Consejo de Administracin, por conducto del Director
General sobre los avances de la estrategia de desarrollo de proveedores y contenido
nacional;

III. Proponer al Director Corporativo de Operaciones, el informe que presentar el Director
General semestralmente al Congreso, sobre los avances de las metas cuantitativas de la
estrategia para promover el desarrollo de proveedores y contratistas de PEMEX y
organismos subsidiarios, as como, sobre el contenido nacional en las contrataciones;

IV. Identificar oportunidades para el desarrollo de proveedores y contratistas, as como de
contenido nacional;

73
V. Proponer las polticas y acciones para promover el desarrollo de proveedores y
contratistas y el contenido nacional en las contrataciones de PEMEX y organismos
subsidiarios;

VI. Coadyuvar en las acciones de PEMEX y Organismos Subsidiarios para alcanzar los
objetivos planteados en la Estrategia de Petrleos Mexicanos para el Desarrollo de
Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional;

VII. Apoyar a las diversas dependencias e instituciones, pblicas y privadas, involucradas en
las acciones que realice el fondo para promover el desarrollo de Proveedores y
Contratistas, as como promover esquemas de financiamiento para el desarrollo de
Proveedores y Contratistas;

VIII. Definir la metodologa de clculo de indicadores relacionados con el contenido nacional,
para los bienes, servicios y obra que PEMEX y Organismos Subsidiarios adquieran o
contraten, y

IX. Implementar la metodologa para el anlisis y seleccin de Proveedores y Contratistas a
ser desarrollados con nfasis en el desarrollo de las pequeas y medianas empresas.

Artculo 108 A. La Gerencia de Anlisis y Seleccin de Proveedores y Contratistas

I. Dar a conocer la Estrategia de Petrleos Mexicanos para el Desarrollo de Proveedores,
Contratistas y Contenido Nacional, as como elaborar los reportes de avance en su
instrumentacin;

II. Desarrollar la metodologa de clculo y verificacin de indicadores relacionados al
contenido nacional, para que las reas de contratacin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios soliciten a proveedores y contratistas el registro de informacin sobre los
bienes, servicios y obra adquiridos o contratados, segn corresponda;

III. Supervisar el seguimiento de indicadores de contenido nacional;

IV. Identificar, en coordinacin con las reas usuarias y de contratacin, los bienes y
servicios crticos de acuerdo con la Estrategia de Petrleos Mexicanos para el Desarrollo
de Proveedores, Contratistas y Contenido Nacional, asociados a la operacin de PEMEX

V. Investigar y consolidar la informacin sobre la estructura de mercado de los bienes y
servicios nacionales e importados que requieren PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

VI. Analizar, identificar y proponer, con base en la metodologa aplicable, a los proveedores
y contratistas actuales o potenciales susceptibles de ser incorporados en la Estrategia de
Petrleos Mexicanos para el Desarrollo de Proveedores, Contratistas y Contenido
Nacional.

Artculo 108 B. La Gerencia de Desarrollo de Proveedores y Contratistas tendr las

I. Definir el proyecto de desarrollo para los proveedores y contratistas seleccionados, a
partir de los anlisis y conclusiones de la Gerencia de Anlisis y Seleccin de
Proveedores y Contratistas;

74
II. Establecer, con las reas usuarias de PEMEX y Organismos Subsidiarios, los
requerimientos y parmetros para evaluar al proveedor o contratista una vez que est
desarrollado, a efecto de asegurar la alineacin del proyecto de desarrollo a sus
necesidades;

III. Definir con el proveedor o contratista los trminos y condiciones del proyecto de
desarrollo e instrumentarlo;

IV. Supervisar los avances en la instrumentacin del proyecto de desarrollo, actualizando
sus alcances cuando se requiera;

V. Dar seguimiento al desempeo de los proveedores y contratistas desarrollados
contratados, en coordinacin con las reas usuarias y contratantes;

VI. Coordinar la participacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, en la aplicacin de
polticas, programas y acciones enfocados a promover el desarrollo de sus proveedores
y contratistas, y

VII. Coordinar la participacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios en las acciones que
realice el fondo constituido en Nacional Financiera, Sociedad Nacional de Crdito,
Institucin de Banca de Desarrollo, para promover el desarrollo de proveedores y
contratistas nacionales para la industria petrolera.

SECCIN SEGUNDA

DE LA SUBDIRECCIN DE PLANEACIN ESTRATGICA Y OPERATIVA

Artculo 109. La Subdireccin de Planeacin Estratgica y Operativa tendr las

I. Coordinar la elaboracin del Plan de Negocios y de la estrategia tecnolgica institucional;
la integracin de la informacin operativa de los Programas Operativos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios y sus programas de ejecucin, as como definir y coordinar las
actividades para llevar a cabo la planeacin estratgica y operativa de PEMEX y
Organismos Subsidiarios y verificar su cumplimiento;

II. Coordinar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboracin de la propuesta del
escenario que servir de base para la definicin de los productos de las actividades de
planeacin estratgica y operativa, presupuestacin y anlisis de programas y proyectos
de inversin;

III. Coordinar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la integracin, evaluacin y
jerarquizacin del portafolio de programas y proyectos de inversin y la jerarquizacin de
la cartera de programas y proyectos de inversin, conforme a los objetivos estratgicos;

III-A. Validar la alineacin de los planes de negocios de los Organismos Subsidiarios con el
Plan de Negocios;

III-B. Dirigir la elaboracin del diagnstico de la situacin operativa de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como el anlisis estratgico y los escenarios del entorno para la
elaboracin de los productos asociados a la planeacin estratgica;

75
III-C. Dirigir la integracin de los balances operativos multianuales para la elaboracin de los
escenarios de planeacin de mediano y largo plazos del Plan de Negocios;

III-D. Coordinar la gestin de la estrategia y llevar a cabo, con la participacin de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, la definicin de metas de desempeo; realizar el seguimiento y
la evaluacin de dichas metas en el Plan de Negocios, en el Programa Operativo y
Financiero Anual de Trabajo o en cualquier otro producto relacionado con la planeacin
estratgica y operativa, as como determinar las acciones necesarias a ser ejecutadas
por PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III-E. Verificar, en el mbito de su competencia y sin perjuicio de la intervencin que
corresponda a otras instancias, el cumplimiento en la aplicacin de la normatividad
interna y disposiciones administrativas relativas a la evaluacin tcnica y econmica de
los programas y proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Supervisar el anlisis y revisin de la documentacin tcnica y econmica de los
programas y proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como de
aquellos que impliquen el uso de recursos de operacin, asegurando su vinculacin con
el Plan de Negocios;

V. Dirigir a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la definicin de las metas de desempeo
en el Programa Operativo y Financiero Anual de Trabajo, de los programas operativos
trimestrales y cualquier otro programa de operacin institucional que se requiera, para su
ejecucin y cumplimiento por parte de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VI. Verificar la consistencia del presupuesto con la informacin operativa del Programa
Operativo y Financiero Anual de Trabajo y coordinar la realizacin de los ajustes
requeridos;

VII. Promover la generacin de valor a travs de la supervisin de anlisis de mejora
operativa;

VIII. Conducir la vinculacin y alineacin de la programacin operativa y el portafolio de
programas y proyectos de inversin, con la planeacin estratgica y con el Plan de
Negocios;

IX. Proponer las directrices, criterios, mecanismos e instrumentos para la planeacin
operativa y estratgica, para el anlisis e integracin de portafolios y carteras de
programas y proyectos de inversin;

IX-A. Coordinar la elaboracin de los programas que permitan llevar a cabo la ejecucin de la
estrategia institucional, verificar su cumplimiento y emitir las recomendaciones
correspondientes;

IX-B. Coordinar, en el mbito de su competencia, la integracin por parte de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, de los informes que se requieran presentar ante las instancias
competentes, y

76
X. Coordinar la elaboracin, integracin e implantacin en PEMEX y Organismos
Subsidiarios, de las estrategias institucionales en materia de desarrollo sustentable y
proteccin ambiental, verificar su cumplimiento y llevar a cabo su seguimiento y control.

Artculo 110. La Gerencia de Planeacin Estratgica tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la ejecucin de las actividades para
llevar a cabo la planeacin estratgica e integrar la estrategia tecnolgica institucional;

I-A. Elaborar, con la participacin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, el diagnstico de la
situacin operativa de stos, el anlisis estratgico y los escenarios del entorno, as
como participar en la elaboracin del anlisis del entorno, de las proyecciones de precios
y de demanda de hidrocarburos, sus derivados y otros productos asociados a la
planeacin estratgica y operativa;

I-B. Identificar y definir, en coordinacin con PEMEX y Organismos Subsidiarios, estndares
de referencia para definir las metas de desempeo de los planes y programas
institucionales;

II. Participar en la realizacin de estudios para la definicin de iniciativas y proyectos que
conduzcan al logro de los objetivos estratgicos;

II-A. Integrar y revisar los balances volumtricos multianuales de crudo, gas, productos
petrolferos y petroqumicos que servirn de base para la elaboracin de los escenarios
de planeacin;

III. Elaborar, en coordinacin con las unidades de PEMEX y Organismos Subsidiarios, los
escenarios de planeacin estratgica y balances prospectivos operativos;

IV. Integrar, con los Organismos Subsidiarios y dems unidades administrativas de PEMEX,
la cartera estratgica de programas y proyectos de inversin y de mejora de procesos de
negocios de PEMEX;

V. Formular, en coordinacin con los Organismos Subsidiarios y PEMEX, el Plan de
Negocios y el programa de ejecucin del mismo, as como evaluar su cumplimiento;

VI. Proporcionar los elementos y participar en la verificacin de la alineacin de los
programas y proyectos de inversin, el Programa Operativo y Financiero Anual de
Trabajo y el Balance Financiero, con los objetivos y metas del Plan de Negocios;

VII. Disear y administrar el mecanismo para llevar a cabo la gestin de la estrategia;

VIII. Participar en los procesos de planeacin estratgica de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como evaluar su desempeo y emitir las recomendaciones
correspondientes, y

IX. Proponer las directrices, mecanismos y herramientas que permitan elaborar el Plan de
Negocios, darle seguimiento y llevar a cabo la evaluacin de su ejecucin.

77
Artculo 111. La Gerencia de Anlisis de Inversiones tendr las funciones siguientes:

I. Integrar con PEMEX y Organismos Subsidiarios el portafolio de programas y proyectos
de inversin, verificar su alineacin estratgica y realizar su jerarquizacin conforme a
los objetivos estratgicos del Plan de Negocios;

I-A. Analizar y revisar la documentacin tcnica y econmica de los programas y proyectos
de inversin, as como otros proyectos que impliquen el uso de recursos de operacin y,
en su caso, realizar el registro interno de los mismos en la cartera de programas y
proyectos de inversin y asignar la clave nica correspondiente, previamente a la
solicitud de registro en la cartera que administra la Secretara de Hacienda y Crdito
Pblico;

II. Administrar el sistema que integra la documentacin tcnica y econmica de los
programas y proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, para fines de
su registro interno;

III. Integrar con PEMEX y Organismos Subsidiarios, la cartera de programas y proyectos de
inversin jerarquizada conforme a los objetivos estratgicos, as como elaborar
escenarios que sirvan de base para la asignacin de recursos presupuestarios;

IV. Identificar oportunidades para incrementar el valor de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, mediante el anlisis de los programas y proyectos de inversin que
integran el portafolio y la cartera, as como coordinar la ejecucin de acciones para su
aprovechamiento;

V. Elaborar criterios y metodologas para el anlisis e integracin de portafolios y carteras
de programas y proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como
verificar su cumplimiento, y

VI. Evaluar, en el mbito de su competencia y sin perjuicio de la intervencin que
corresponda a otras instancias, la aplicacin de la normatividad interna y disposiciones
administrativas para la evaluacin tcnica y econmica de programas y proyectos de
inversin en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 112. La Gerencia de Anlisis y Programacin de Operaciones tendr las

I. Definir mecanismos para que las unidades de PEMEX y Organismos Subsidiarios
establezcan metas operativas anuales realizables, que guarden consistencia con los
objetivos estratgicos de PEMEX;

II. Integrar la informacin operativa de PEMEX y Organismos Subsidiarios para la
elaboracin de los programas presupuestales de operacin mensuales, trimestrales y
anuales de PEMEX para el programa operativo anual de trabajo y cualquier programa
operativo que se requiera, verificando su consistencia y congruencia con la ejecucin de
las operaciones, con el presupuesto y con la planeacin estratgica;

III. Dar seguimiento y evaluar los programas operativos anuales de trabajo para verificar el
cumplimiento de las metas de desempeo vinculadas al Plan de Negocios, e integrar los
informes correspondientes;

78

IV. Definir los elementos a ser considerados por PEMEX y Organismos Subsidiarios en la
programacin de operaciones, para lograr la maximizacin global del valor en el corto y
mediano plazos y evaluar el cumplimiento de los mismos;

V. Identificar oportunidades de generacin de valor a nivel global de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, para promover la mejora operativa en el corto y mediano plazos;

VI. Analizar el gasto de operacin, identificar factores de desvinculacin con el Programa
Operativo Financiero Anual y de Trabajo, y promover mecanismos de vinculacin con
variables operativas clave;

VII. Proponer las herramientas y metodologas para la evaluacin de la programacin
operativa y verificar su aplicacin, y

VIII. Elaborar las directrices, mecanismos y herramientas que permitan llevar a cabo la
integracin eficiente de la informacin operativa de los programas operativos de PEMEX
y Organismos Subsidiarios y verificar su cumplimiento.

Artculo 112 A. La Gerencia de Desarrollo Sustentable y Ambiental tendr las funciones
siguientes:

I. Elaborar la estrategia de desarrollo sustentable en materia de planeacin sustentable,
diseo ecoeficiente, accin climtica, eficiencia energtica y vinculacin con partes
interesadas;

II. Proponer las prioridades, objetivos, metas e indicadores de la estrategia de desarrollo
sustentable;

III. Coordinar la integracin de las estrategias de desarrollo sustentable y de proteccin
ambiental en el Plan de Negocios, con la participacin de la Gerencia de Proteccin
Ambiental de la Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin
Ambiental;

IV. Coordinar la incorporacin de las prioridades, objetivos, metas e indicadores de la
estrategia de desarrollo sustentable en las iniciativas y programas de PEMEX y

V. Apoyar y dar seguimiento a la ejecucin de las iniciativas y programas prioritarios de la
estrategia de desarrollo sustentable;

VI. Coordinar la evaluacin y actualizacin de las estrategias de desarrollo sustentable y de
proteccin ambiental en el Plan de Negocios, con la participacin de la Gerencia de
Proteccin Ambiental de la Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y
Proteccin Ambiental;

VII. Proponer soluciones para atender requerimientos en materia de desarrollo sustentable;

VIII. Coordinar la elaboracin, verificacin y difusin del informe anual de desarrollo
sustentable y responsabilidad social, y dems informes requeridos en materia de
desarrollo sustentable;

79
IX. Coordinar la implantacin y desarrollo de proyectos de mejora de procesos, sistemas o
herramientas en materia de desarrollo sustentable;

X. Ejercer la coordinacin institucional en materia de desarrollo sustentable ante las
instancias competentes, y

XI. Evaluar el impacto potencial de las prospectivas de polticas pblicas de desarrollo
sustentable y proteccin ambiental, y promover la respuesta institucional para anticiparse
a los requerimientos normativos.

SECCIN TERCERA

DE LA SUBDIRECCIN DE OPERACIN Y EJECUCIN DE LA ESTRATEGIA

Artculo 113. La Subdireccin de Operacin y Ejecucin de la Estrategia tendr las

I. Evaluar y dar seguimiento a la operacin, al mercado y a los resultados econmicos de
los Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

II. Coordinar, promover, consolidar, y dar seguimiento a los acuerdos adoptados entre los
Organismos Subsidiarios y el cumplimiento de los programas operativos, incluyendo
planes de contingencia;

III. Resolver controversias operativas y comerciales entre los Organismos Subsidiarios, as
como gestionar su implementacin;

IV. Analizar y dar seguimiento al cumplimiento de los programas operativos, identificar las
causas de desviaciones y proponer acciones correctivas;

V. Se deroga
DOF 02-08-2011

VI. Se deroga
DOF 02-08-2011

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Coordinar el diseo y la ejecucin de la estrategia de cogeneracin de PEMEX y

IX. Se deroga
DOF 02-08-2011

X. Coordinar la identificacin, evaluacin e implementacin de la mejora operativa.

Artculo 114. La Gerencia de Seguimiento y Coordinacin Operativa tendr las

I. Consolidar y validar la informacin en materia de produccin, manejo, ventas,
distribucin y los estados de resultados de las cadenas de crudo y gas natural;

80

II. Coordinar el cumplimiento a travs de grupos operativos, de los programas operativos y
realizar anlisis tcnico-econmicos de corto plazo de las iniciativas operativas, as como
promover los acuerdos y mecanismos de coordinacin con los Organismos Subsidiarios;

III. Coordinar los anlisis de la operacin integral de las cadenas de crudo y gas y aquellos
que se generen mediante acuerdos y compromisos orientados a maximizar el valor
econmico;

IV. Apoyar a los Organismos Subsidiarios en la solucin de controversias operativas y
comerciales, y

V. Identificar reas de oportunidad y riesgos operativos, as como promover iniciativas de
mejora y planes de contingencia operativas y comerciales de los Organismos
Subsidiarios y de PEMEX.

VI. Se deroga
DOF 02-08-2011

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

Artculo 115. La Gerencia de Indicadores Operativos y de Estndares de Referencia

I. Concentrar, integrar, sistematizar, validar y difundir la informacin relativa a la operacin
de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como elaborar y mantener actualizadas la
informacin y estadsticas operativas;

II. Se deroga
DOF 02-08-2011

III. Se deroga
DOF 02-08-2011

IV. Se deroga
DOF 02-08-2011

V. Se deroga
DOF 02-08-2011

VI. Identificar las oportunidades de mejora operativa de corto plazo, mediante el anlisis
sistemtico de indicadores de gestin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Disear y administrar las herramientas y metodologas necesarias, para el seguimiento
integral de las operaciones y la ejecucin del programa anual de operacin de PEMEX y

81
IX. Disear, analizar y dar seguimiento a los indicadores de desempeo operativo de corto
plazo, y

X. Supervisar la ejecucin de la estrategia de cogeneracin de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.

Artculo 116. La Gerencia de Evaluacin y Anlisis tendr las funciones siguientes:

I. Evaluar el cumplimiento de programas operativos y su impacto econmico de PEMEX y

II. Identificar, analizar y evaluar reas de mejora operativa de corto plazo y oportunidades de
mercado de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Analizar programas de corto plazo y su consistencia con programas de mantenimiento,
libranzas, nueva infraestructura, presupuesto, as como identificar riesgos en el
cumplimiento de los mismos;

IV. Analizar las mejoras a la programacin de corto plazo;

V. Promover, coordinar y realizar estudios especiales de maximizacin de valor integral de

VI. Desarrollar y mantener herramientas de evaluacin y de maximizacin de valor.

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

SECCIN CUARTA

DE LA SUBDIRECCIN DE DISCIPLINA OPERATIVA, SEGURIDAD, SALUD Y PROTECCIN
AMBIENTAL

Artculo 117. La Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin
Ambiental tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar el diseo de las estrategias institucionales en materia de mejora del
desempeo en seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;

II. Coordinar la implantacin y la mejora continua del sistema de seguridad industrial, salud
en el trabajo y proteccin ambiental;

III. Dirigir el proceso de auditora al sistema de seguridad industrial, salud en el trabajo y
proteccin ambiental;

IV. Conducir la evaluacin del cumplimiento normativo y del desempeo en materia de
seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;

V. Dirigir el sistema de manejo de crisis para la coordinacin y atencin de contingencias;

82
VI. Dirigir la elaboracin de la normatividad interna en materia de seguridad industrial, salud
en el trabajo y proteccin ambiental;

VII. Apoyar al Director General en la atencin de los asuntos que, por su conducto, planteen
el Consejo de Administracin y sus comits;

VIII. Establecer y dar seguimiento a estndares, metas e indicadores clave del desempeo e
implantacin del sistema de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin
ambiental en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IX. Promover y coordinar la identificacin, anlisis, evaluacin y transferencia de mejores
prcticas y tecnologas para la seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin
ambiental, y

X. Definir, coordinar y evaluar el desempeo del proceso de seguridad, salud en el trabajo y
proteccin ambiental y, en su caso, instruir las medidas necesarias para evitar
desviaciones y optimizar su implantacin.

Artculo 118. La Gerencia de Disciplina Operativa y Ejecucin del Sistema de Seguridad,
Salud y Proteccin Ambiental tendr las funciones siguientes:

I. Establecer las estrategias, objetivos, metas y directrices para la elaboracin de los
planes y programas de PEMEX y organismos subsidiarios, relativos a la ejecucin y
mejora continua del sistema de administracin de la seguridad industrial, proteccin
ambiental y de la salud en el trabajo, en coordinacin con la Subdireccin de Disciplina
Operativa, Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental;

II. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y organismos subsidiarios para la
ejecucin del sistema de administracin de la seguridad industrial, proteccin ambiental y
de la salud en el trabajo;

III. Definir los criterios e indicadores para el seguimiento y evaluacin de la ejecucin del
sistema de administracin de la seguridad industrial, proteccin ambiental y la salud en
el trabajo en PEMEX y organismos subsidiarios, as como dirigir su monitoreo y mejora
del desempeo, en coordinacin con la Subdireccin de Disciplina Operativa, Seguridad,
Salud y Proteccin Ambiental;

IV. Promover el intercambio y difusin en PEMEX y organismos subsidiarios de experiencias
y mejores prcticas tanto internas como internacionales en seguridad, salud en el trabajo
y proteccin ambiental para la mejora continua del sistema de administracin de
seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental y la disciplina operativa,
as como desarrollar e instrumentar los mecanismos necesarios para tal efecto;

V. Participar y asesorar en los rganos colegiados internos a nivel de organismos
subsidiarios y lneas de negocio, para la implantacin y mejora del sistema de
administracin de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental;

VI. Participar, con las autoridades competentes, en todos aquellos temas referentes al
sistema de administracin de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin
ambiental;

VII. Coordinar y establecer estrategias para la aplicacin y seguimiento de la disciplina
operativa durante la ejecucin del sistema de administracin de seguridad industrial,
salud en el trabajo y proteccin ambiental;

83

VIII. Mantener, como depositarios del sistema de administracin de seguridad industrial, salud
en el trabajo y proteccin ambiental y sus herramientas, la actualizacin y mejora
continua conforme a los estndares internacionales vigentes y a las experiencias
derivadas de su aplicacin;

IX. Promover la aplicacin del sistema de administracin de seguridad industrial, salud en el
trabajo y proteccin ambiental en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

X. Establecer e instrumentar la innovacin, la adopcin de mejores prcticas de negocio y
proyectos de mejora del Proceso de Seguridad Industrial, Salud y Proteccin Ambiental
en PEMEX y Organismos Subsidiarios.

Artculo 119. La Gerencia de Evaluacin e Inspeccin tendr las funciones siguientes:

I. Instrumentar planes y programas de auditora a los sistemas de seguridad industrial,
salud en el trabajo y proteccin ambiental, en coordinacin con las reas de auditora en
seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental de los organismos
subsidiarios;

II. Establecer, con la participacin de las reas de auditora en seguridad, salud en el
trabajo y proteccin ambiental de los Organismos Subsidiarios, los criterios y lneas
generales de las auditoras anuales y especficas;

III. Revisar y evaluar la conformidad de disposiciones legales, regulaciones y normas en
materia de seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, as como
proveer soporte tcnico a las reas responsables en los centros de trabajo en la
aplicacin de las medidas necesarias para su cumplimiento;

IV. Integrar los indicadores de desempeo e implantacin en materia de seguridad industrial,
salud en el trabajo y proteccin ambiental y evaluar el cumplimiento de las metas
establecidas;

V. Asesorar y participar, en los grupos de trabajo de seguridad e higiene de la Secretara del
Trabajo y Previsin Social y de la Secretara de Energa;

VI. Verificar y certificar el cumplimiento de las disposiciones que emita la Secretara del
Trabajo y Previsin Social en materia de seguridad industrial y salud en el trabajo en

VII. Dirigir acciones especficas de evaluacin y vigilancia en los Organismos Subsidiarios
por desviaciones significativas en los indicadores y metas establecidas en materia de
seguridad industrial, salud en el trabajo y proteccin ambiental, o eventos emergentes de
accidentalidad personales e industriales, y

VIII. Coordinar a los rganos mixtos colegiados de PEMEX y del Sindicato de Trabajadores
Petroleros de la Repblica Mexicana en materia de seguridad e higiene en el trabajo.

Artculo 120. La Gerencia de Atencin a Contingencias tendr las funciones siguientes:

84
I. Coordinar la aplicacin de los mtodos, procedimientos y requisitos para los reportes de
eventos no deseados en la industria e informar a las autoridades internas y externas
sobre estos eventos;

II. Proporcionar apoyo en las acciones necesarias para la atencin de eventos no deseados
significativos;

III. Establecer, un sistema de manejo de crisis para PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Administrar y operar las redes de expertos en PEMEX y organismos subsidiarios en
temas de anlisis de riesgos de proceso y respuesta a emergencia;

V. Promover y mantener las relaciones externas con los tres niveles de gobierno en materia
de proteccin civil, relacionado con actividades de PEMEX y organismos subsidiarios;

VI. Definir la estrategia institucional de la gestin integral de riesgos;

VII. Definir procedimientos y mtodos para la investigacin de accidentes e incidentes;

VIII. Participar en la elaboracin de los anlisis de causa raz de accidentes significativos y en
la difusin de las experiencias operacionales derivadas de los mismos;

IX. Dirigir en PEMEX y, en su caso, Organismos Subsidiarios, la realizacin de la
investigacin de accidentes e incidentes, y

X. Verificar la implantacin de las acciones correctivas identificadas en la investigacin
tcnica de accidentes industriales significativos en PEMEX y Organismos Subsidiarios,
de conformidad con la normativa aplicable.

Artculo 121. La Gerencia de Proteccin Ambiental tendr las funciones siguientes:

I. Elaborar la estrategia de proteccin ambiental en materia de emisiones al aire, manejo
de agua, manejo de residuos y atencin de sitios contaminados;

II. Proponer las prioridades, objetivos, metas e indicadores de proteccin ambiental en
materia de emisiones al aire, manejo de agua, manejo de residuos y atencin de sitios
contaminados;

III. Asegurar la incorporacin de la estrategia de proteccin ambiental en las iniciativas y
programas de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Apoyar y supervisar la ejecucin de los programas especficos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como verificar el cumplimiento del desempeo ambiental;

V. Evaluar la estrategia de proteccin ambiental e instrumentar su mejora continua, en
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Sustentable y Ambiental de la Subdireccin
de Planeacin Estratgica y Operativa;

85
VI. Participar en la integracin de la estrategia de proteccin ambiental en el Plan de
Negocios, en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo Sustentable y Ambiental de la
Subdireccin de Planeacin Estratgica y Operativa;

VII. Coordinar la estrategia de implantacin, mantenimiento y mejora del subsistema de
administracin ambiental, en conjunto con unidades administrativas de PEMEX y

VIII. Coordinar el diagnstico y diseo de mejoras ambientales en los procesos operativos de

IX. Coordinar y participar en el desarrollo e implantacin de proyectos de mejora de
procesos y sistemas en materia de proteccin ambiental;

X. Disear y proponer soluciones para atender requerimientos y problemticas derivados de
impactos ambientales significativos o que involucren la participacin de dos o ms

XI. Dar seguimiento, soporte y reporte de la gestin ambiental, as como colaborar en la
elaboracin y comunicacin de informes institucionales internos y externos en materia de
cumplimiento normativo y desempeo de proteccin ambiental, y

XII. Promover programas de educacin en proteccin ambiental y comunicacin de riesgos
ambientales para su divulgacin interna y externa.

SECCIN QUINTA

DE LA SUBDIRECCIN DE PROCESOS DE NEGOCIO E INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA

Se deroga
DOF 09-08-2010
Artculo 122 a 125. Se derogan
DOF 09-08-2010
SECCIN SEXTA

DE LA SUBDIRECCIN DE SUMINISTROS

Artculo 126. La Subdireccin de Suministros tendr las funciones siguientes:

I. Disear el modelo de negocio nico integral de suministros aplicable a PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como evaluar el impacto en su aplicacin;

II. Determinar la estrategia de implantacin del modelo de negocio nico integral de
suministros y coordinar su ejecucin, del que forma parte la proveedura de importacin
directa, en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

III. Coordinar a PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en la planeacin,
diseo, implantacin y ejecucin de las estrategias de contratacin, as como la
determinacin de la unidad administrativa responsable;

86
IV. Aprobar la viabilidad de los proyectos o iniciativas de mejora de procesos de negocio,
recursos humanos, organizacin o gestin del cambio, relacionados con el modelo de
negocio nico integral de suministros;

V. Emitir directrices a las reas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso filiales,
para su funcionamiento y administracin centralizada de los sistemas de informacin
asociados al proceso de suministros y mejora continua;

VI. Validar las propuestas de contratacin de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso,
filiales que considere necesario, as como emitir las observaciones o recomendaciones que
correspondan;

VII. Promover, coordinar y administrar las relaciones con los proveedores que formen parte de
la cadena de suministros en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

VIII. Coordinar la interpretacin operativa de la normatividad interna en materia de
adquisiciones, arrendamientos y servicios, para PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales distinta a la relacionada con actividades sustantivas de carcter productivo;

IX. Dirigir los trabajos de los comits Institucional Interorganismos de la Reserva de los
Tratados de Libre Comercio, y de la Macrofuncin de Adquisiciones del Programa
Gubernamental de Transparencia y Rendicin de Cuentas; y de la Comisin Consultiva
Mixta de Abastecimiento;

X. Disear y coordinar las estrategias de comunicacin y de gestin del cambio para la
transformacin del proceso de suministros, as como brindar apoyo a las unidades
administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y filiales;

XI. Fungir como conducto nico de las diversas reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios
con las dependencias e instancias competentes en relacin con el proceso de suministros;

XII. Disear, coordinar y supervisar la estrategia de inventarios crticos y generales de equipos,
materiales, refacciones e insumos, en PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso
filiales, y

XIII. Conducir la inteligencia de mercado del proceso de suministros, en PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales.

Artculo 127. La Gerencia de Abastecimiento Estratgico tendr las funciones
siguientes:

I. Disear y coordinar la implantacin de la metodologa de abastecimiento estratgico en
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

II. Analizar la demanda de bienes, arrendamientos y servicios de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales para identificar reas de oportunidad en las
contrataciones respectivas;

87
III. Analizar y consolidar la informacin de las categoras de compra y su gasto futuro;

IV. Realizar la inteligencia de mercado para el diseo de estrategias de suministro, as como
para apoyar procesos crticos de contratacin de bienes, arrendamientos y servicios
aplicables a PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

V. Disear estrategias para la administracin de proveedores de PEMEX, Organismos

VI. Implantar, conjuntamente con PEMEX y Organismos Subsidiarios, la estrategia de
inventarios crticos y generales de equipos, materiales, insumos y refacciones;

VII. Realizar la integracin, ejecucin y seguimiento del programa anual de iniciativas de
demanda agregable de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

VIII. Constituir grupos de trabajo para el desarrollo de iniciativas de demanda agregable;

IX. Instrumentar mecanismos de coordinacin de las estrategias de suministro a nivel
institucional para bienes y servicios de importacin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

X. Determinar la viabilidad y las instancias de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales ms adecuadas para concertar contratos preparatorios y contratos marco o
para llevar a cabo contrataciones consolidadas;

XI. Administrar y coordinar la operacin de contratos preparatorios y marco nacionales en
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

XII. Instrumentar y difundir los programas de capacitacin en materia de abastecimiento
estratgico para el personal de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, y

XIII. Dar seguimiento a las propuestas de contratacin de PEMEX, Organismos Subsidiarios y,
en su caso, filiales en materia de suministro, que considere necesario, as como emitir las
recomendaciones correspondientes.

Artculo 128. La Gerencia de Gestin y Evaluacin de la Estrategia de Suministros

I. Implantar y operar un sistema de evaluacin del modelo nico integral de suministros en
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, evaluar sus resultados y emitir
las medidas que correspondan;

I-A. Especificar los estndares para el registro de las operaciones asociadas al proceso de
suministro en los sistemas transaccionales, as como definir, en su caso, las acciones
correctivas a ser implantadas por PEMEX y Organismos Subsidiarios;

88
I-B. Instrumentar acciones para que los responsables de la informacin procuren el
funcionamiento del sistema de informacin empresarial de suministros, as como realizar
su administracin y mejora continua;

II. Se deroga
DOF 02-08-2011

III. Se deroga
DOF 02-08-2011

IV. Se deroga
DOF 02-08-2011

V. Se deroga
DOF 02-08-2011

VI. Se deroga
DOF 09-08-2010
VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Disear el modelo organizacional del modelo de negocio y coordinar, conjuntamente con
las unidades administrativas correspondientes, su instrumentacin e implementacin en
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, as como evaluar sus
resultados;

IX. Desarrollar, en coordinacin con las unidades administrativas correspondientes, la
instrumentacin e implantacin de un modelo de las competencias del capital humano,
as como evaluar sus resultados;

X. Implantar y operar el sistema de calidad del proceso de suministros en PEMEX y

XI. Disear e implantar el modelo de coordinacin que aplicar a las reas involucradas en
el proceso de suministros de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

XII. Apoyar a las unidades administrativas en la implementacin de las nuevas prcticas de
negocio que se vayan integrando al modelo nico integral de suministros, y

XIII. Disear y coordinar el desarrollo de la estrategia integral de comunicacin y de gestin
del cambio para el funcionamiento del modelo nico integral de suministros.

Artculo 129. La Gerencia de Mejora del Proceso de Suministro tendr las funciones
siguientes:

I. Identificar las mejores prcticas en materia de suministro para PEMEX, organismos
subsidiarios y, en su caso, filiales, coordinar su implantacin y evaluar sus resultados;

II. Desarrollar y coordinar la implantacin del habilitador tecnolgico que soportar al
modelo de negocio nico integral de suministros, conjuntamente con PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

89
III. Definir, monitorear y dar seguimiento a los indicadores estratgicos y de desempeo
general y por unidad de negocio del proceso de suministro y difundir los resultados;

IV. Establecer los mecanismos para el control, evaluacin y seguimiento del proceso de
suministro en PEMEX, organismos subsidiarios y, en su caso, filiales, con la participacin
que les corresponda;

V. Administrar catlogos electrnicos con proveedores estratgicos y establecer criterios
para la creacin, actualizacin y/o mantenimiento de los contenidos tcnico-econmicos
de los mismos;

VI. Instrumentar, conjuntamente con PEMEX y Organismos Subsidiarios, las estrategias
para la estandarizacin de datos maestros de bienes, servicios y proveedores, y la
implantacin de la instancia de gobierno;

VII. Instrumentar el Registro de Proveedores y Contratistas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

IX. Se deroga
DOF 02-08-2011

X. Llevar a cabo las actividades que correspondan en los comits Institucional
Interorganismos de la Reserva de los Tratados de Libre Comercio y de la Macrofuncin
de Adquisiciones del Programa Gubernamental de Transparencia y Rendicin de
Cuentas, y la Comisin Consultiva Mixta de Abastecimiento;

XI. Disear y administrar el proceso de desarrollo y evaluacin del desempeo de
proveedores de PEMEX, Organismos Subsidiarios y en su caso filiales, y

XII. Coordinar y administrar la participacin de proveedores en el mercado electrnico de
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, con la participacin que les
corresponda.

SECCIN SPTIMA

DE LA SUBDIRECCIN DE LOGSTICA DE
HIDROCARBUROS Y DERIVADOS

Artculo 130. La Subdireccin de Logstica de Hidrocarburos y Derivados tendr las

I. Proponer las directrices de coordinacin entre los Organismos Subsidiarios en materia de
logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

II. Establecer y coordinar la implantacin de la estrategia de logstica de hidrocarburos y sus
derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

90
III. Disear y establecer mecanismos de seguimiento, evaluacin del desempeo y rendicin
de cuentas de logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

IV. Determinar, establecer y homologar la normativa, mejores prcticas y el desarrollo
humano, en materia de logstica de hidrocarburos y sus derivados en PEMEX y

V. Coordinar el desarrollo de la infraestructura de la logstica de hidrocarburos y sus derivados

VI. Coordinar la atencin de los requerimientos de informacin relacionados con la logstica de
hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Coordinar la estrategia de implantacin de herramientas de monitoreo y control en los
sistemas de logstica de hidrocarburos y sus derivados, y

VIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

IX. Coordinar la implantacin y la evaluacin de las estrategias, acciones y programas que
fortalezcan los esfuerzos en materia de aseguramiento de balances en la cadena de
produccin, transporte y comercializacin.

Artculo 131. A la Gerencia de Administracin de Infraestructura Logstica tendr las

I. Analizar y dar seguimiento al desarrollo de iniciativas y proyectos en materia de
integridad y confiabilidad de la infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus

II. Coordinar, promover y consolidar la administracin de la integridad y confiabilidad de la
infraestructura operativa de logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y

III. Determinar y, en su caso, homologar mejores prcticas referentes a la integridad y
confiabilidad de la infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus derivados de

IV. Se deroga
DOF 09-08-2010

V. Se deroga
DOF 02-08-2011

VI. Disear e implantar metodologas para el seguimiento, evaluacin y rendicin de cuentas
con indicadores clave del desempeo, inherentes a la integridad y confiabilidad de la
infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

91
VII. Promover, coordinar y definir, la actualizacin y el desarrollo de competencias en materia
de integridad y confiabilidad de infraestructura de logstica de hidrocarburos y sus

VIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

IX. Se deroga
DOF 02-08-2011

X. Consolidar un censo de infraestructura y establecer un inventario en la misma
relacionada con la logstica de hidrocarburos y sus derivados;

XI. Evaluar el cumplimiento de las normas y estndares relacionados con la integridad y
confiabilidad de logstica de hidrocarburos y sus derivados, y

XII. Atender los requerimientos de informacin de logstica de hidrocarburos y sus derivados.

Artculo 132. La Gerencia de Coordinacin Operativa Logstica tendr las funciones
siguientes:

I. Formular y desarrollar las estrategias de mejora del proceso operativo de logstica de
hidrocarburos y sus derivados, de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

II. Se deroga
DOF 02-08-2011

III. Implantar mecanismos de seguimiento y evaluacin del desempeo de las actividades
operativas de logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

IV. Se deroga
DOF 02-08-2011

V. Se deroga
DOF 02-08-2011

VI. Definir las mejores prcticas de logstica de hidrocarburos y sus derivados;

VII. Se deroga
DOF 02-08-2011

VIII. Promover, coordinar y definir, conjuntamente con las reas de recursos humanos, las
iniciativas de actualizacin y desarrollo de competencias del personal involucrado en la
logstica de hidrocarburos y sus derivados, de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IX. Coordinar la implantacin de mecanismos alternativos de operacin en condiciones
normales, anormales y casos fortuitos, en materia de logstica de hidrocarburos y sus
derivados;

92
X. Evaluar el cumplimiento de las normas y estndares relacionados con la logstica de
hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XI. Se deroga
DOF 09-08-2010

XII. Se deroga
DOF 02-08-2011

XIII. Coordinar con los Organismos Subsidiarios el diseo y elaboracin de las bases de usuario
y filosofas operativas de las herramientas de monitoreo y control;

XIV. Establecer y coordinar el desarrollo de iniciativas y proyectos que incrementen la mejora de
logstica de hidrocarburos y sus derivados de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

XV. Se deroga
DOF 02-08-2011

XVI. Atender los requerimientos de informacin de logstica de hidrocarburos y sus derivados de
Fraccin adicionad DOF 02-08-2011

Artculo 132 A. La Gerencia de Coordinacin Estratgica para el Aseguramiento de
Balances tendr las funciones siguientes:

I. Elaborar y establecer la estrategia institucional para el aseguramiento de balances;

II. Proponer mecanismos de ejecucin y evaluacin del programa para el aseguramiento de
balances;

III. Disear, desarrollar, implementar, dar seguimiento, verificar y actualizar el programa
para el aseguramiento de balances de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Desarrollar una metodologa institucional de medicin y calidad que incluya las mejores
prcticas, as como la evaluacin de balances e inventarios de productos en PEMEX y

V. Promover, coordinar y habilitar iniciativas y proyectos dirigidos a la infraestructura
industrial
en materia de aseguramiento de balances en la cadena de produccin, transporte y
comercializacin, y

VI. Asegurar la coordinacin integral de actividades entre las reas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, y con instituciones externas, en materia de aseguramiento de
balances.

SECCIN OCTAVA

DE LA SUBDIRECCIN DE COORDINACIN DE MANTENIMIENTO

Artculo 133. A la Subdireccin de Coordinacin de Mantenimiento tendr las funciones
siguientes:

I. Establecer y dirigir en PEMEX y Organismos Subsidiarios la implantacin de estrategias
y polticas de confiabilidad operacional y gestin del mantenimiento; as como la

93
administracin de la seguridad de los procesos, en coordinacin con la Subdireccin de
Disciplina Operativa, Seguridad y Proteccin Ambiental;

II. Establecer y dar seguimiento a estndares, metas e indicadores clave del desempeo de
la gestin de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la seguridad de los procesos
en PEMEX y organismos subsidiarios;

III. Determinar y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la estandarizacin y
requerimientos de sistematizacin de indicadores para confiabilidad operacional,
administracin de la seguridad de los procesos y gestin del mantenimiento, para la
evaluacin de los activos conforme a los lineamientos institucionales en materia de
Tecnologa de Informacin;

IV. Promover y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios, la identificacin, anlisis,
evaluacin y transferencia de mejores prcticas y tecnologas para la seguridad de los
procesos, confiabilidad operacional y gestin del mantenimiento, integrando el proceso
de capacitacin y entrenamiento correspondiente;

V. Supervisar la integracin y validar los programas y anteproyectos de presupuestos
quinquenales y anuales de operacin y gestin del mantenimiento de los activos en
PEMEX y organismos subsidiarios, as como evaluar sus resultados;

VI. Coordinar las acciones de mejora continua de los sistemas informticos que soportan los
procesos de mantenimiento, confiabilidad operacional, y administracin de la seguridad
en los procesos;

VII. Planear la procura de bienes y servicios cuando as convenga en trminos econmicos y
de estrategia en PEMEX y Organismos Subsidiarios, conforme a programas
debidamente establecidos con los organismos subsidiarios;

VIII. Aprobar en PEMEX y Organismos Subsidiarios, los proyectos estratgicos para la
operacin y la gestin del mantenimiento, y

IX. Establecer y coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios, la operacin de grupos
multidisciplinarios de expertos que participen en la identificacin, normalizacin e
implantacin de las mejores prcticas en mantenimiento, confiabilidad operacional y
administracin de la seguridad de los procesos, dar seguimiento a sus resultados y emitir
recomendaciones.

Artculo 134. La Gerencia de Optimizacin del Desempeo en Mantenimiento tendr las

I. Supervisar la implantacin de polticas y estrategias de confiabilidad operacional;

II. Comunicar y recomendar las acciones de mejora identificadas durante la implantacin de
estrategias, polticas y lineamientos de confiabilidad operacional a las gerencias
corporativas y organismos subsidiarios involucrados;

III. Coordinar la identificacin, anlisis, evaluacin y transferencia de mejores prcticas y
tecnologas para la seguridad de los procesos, confiabilidad operacional y gestin del
mantenimiento, a travs de las redes de expertos de PEMEX y organismos subsidiarios;

94
IV. Verificar la aplicacin de las mejores prcticas y tecnologas para la seguridad de los
procesos, confiabilidad operacional y gestin del mantenimiento en los activos de

V. Coordinar la formacin y operacin de las redes de expertos corporativas y de los
organismos subsidiarios que homologarn y difundirn las mejores prcticas en aspectos
de seguridad, confiabilidad o rentabilidad;

VI. Establecer y coordinar la capacitacin tcnica y la certificacin de habilidades en
actividades estratgicas de confiabilidad operacional, seguridad de los procesos y
mantenimiento de PEMEX y Organismos Subsidiarios, y

VII. Coordinar la homologacin de especificaciones y bases tcnicas para la procura de
bienes y servicios de mantenimiento requeridos por las reas corporativas y Organismos
Subsidiarios acorde a las polticas establecidas.

Artculo 135. La Gerencia de Planeacin y Sistematizacin tendr las funciones
siguientes:

I. Comunicar y recomendar las acciones de mejora identificadas durante la implantacin
proceso de mantenimiento a las gerencias corporativas y organismos subsidiarios
involucrados;

II. Consolidar los requerimientos y coordinar la estandarizacin y sistematizacin de
indicadores para confiabilidad operacional, administracin de la seguridad de los
procesos y la gestin del mantenimiento en los sistemas informticos, para la
evaluacin de los activos;

III. Identificar y promover las mejores prcticas de negocio en la gestin del mantenimiento
y confiabilidad operacional en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Coordinar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la planeacin estratgica del
mantenimiento y confiabilidad operacional para definir iniciativas de mejora;

V. Coordinar y verificar en PEMEX y Organismos Subsidiarios la congruencia y viabilidad
de los programas de operacin y mantenimiento, incluyendo el requerimiento y
asignacin de recursos, as como evaluar sus resultados;

VI. Auditar el registro y calidad de la informacin en los sistemas informticos
institucionales en base a los lineamientos corporativos establecidos, y verificar la
alineacin de los sistemas y soluciones informticas complementarias a las
herramientas asociadas al mantenimiento;

VII. Coordinar la formacin y operacin de las redes de expertos corporativas y de los
Organismos Subsidiarios que homologarn y difundirn las mejores prcticas en
materia de sistemas informtica para la gestin del proceso de mantenimiento,
confiabilidad operacional, y subsistema de seguridad de los procesos;

VIII. Coordinar la consolidacin de las solicitudes y gestionar la procura de los bienes y
servicios requeridos por las reas de PEMEX y Organismos Subsidiarios acorde a las
polticas establecidas;

95

IX. Resolver controversias en la alineacin de planes y programas de libranzas y
reparaciones mayores entre los Organismos Subsidiarios, y

X. Participar en la aprobacin, en PEMEX y Organismos Subsidiarios de los proyectos
estratgicos para la operacin y la gestin del proceso de mantenimiento.

Artculo 136. La Gerencia de Evaluacin y Seguimiento tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar las evaluaciones a travs de estndares, metas e indicadores clave del
desempeo, la gestin de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la seguridad de
los procesos en PEMEX y organismos subsidiarios, para identificar reas de oportunidad
y proponer acciones de mejora;

II. Comunicar y recomendar las acciones de mejora identificadas durante la implantacin de
estrategias, polticas y lineamientos del subsistema de administracin de la seguridad de
los procesos de forma coordinada con la Subdireccin de Disciplina Operativa,
Seguridad, Salud y Proteccin Ambiental a las gerencias corporativas y organismos
subsidiarios involucrados;

III. Coordinar las evaluaciones a travs de estndares, metas e indicadores clave del
desempeo, la gestin de mantenimiento, la confiabilidad operacional y la seguridad de
los procesos en PEMEX y organismos subsidiarios, para identificar reas de oportunidad
y proponer acciones de mejora;

IV. Reportar sistemtica y peridicamente a la alta direccin, los resultados de la gestin de
mantenimiento, la confiabilidad operacional y la seguridad de los procesos en PEMEX y
organismos subsidiarios, proporcionando elementos para toma de decisiones;

V. Coordinar la formacin y operacin de grupos multidisciplinarios que fomenten la
participacin de los diferentes agentes operativos y con poder de decisin en el proceso
de evaluacin y seguimiento de la operacin y mantenimiento de los activos en las
instalaciones de produccin de organismos Subsidiarios, incluyendo los aspectos de
seguridad, confiabilidad y rentabilidad;

VI. Participar en la definicin de la estrategia para la consolidacin y gestin de la procura
de bienes y servicios requeridos para el mantenimiento, con las reas de PEMEX y
organismos subsidiarios, y

VII. Participar en la elaboracin, evaluacin y aprobacin de los proyectos estratgicos para
la operacin y el mantenimiento de los activos en PEMEX y Organismos Subsidiarios,
para orientar a resultados la aplicacin de recursos.

Artculo 136 A. La Subdireccin de Desarrollo de Proyectos tendr las funciones
siguientes:

I. Disear y coordinar la ejecucin, con la participacin que corresponda a los Organismos
Subsidiarios, del Sistema Institucional de Desarrollo de Proyectos, as como dirigir su
interrelacin con los procesos de negocio de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

II. Coordinar y supervisar el desarrollo, homologacin y actualizacin de los procesos
relacionados con la administracin y control de los proyectos de inversin de PEMEX y

96
III. Instrumentar, en conjunto con otras direcciones corporativas y Organismos Subsidiarios,
esquemas de colaboracin con instituciones, sociedades o asociaciones, pblicas o
privadas, nacionales o extranjeras, relacionadas al desarrollo de metodologas para la
administracin y control de los proyectos de inversin;

IV. Proveer a las reas de desarrollo y ejecucin de proyectos de PEMEX y Organismos
Subsidiarios informacin sobre la capacidad, cargas de trabajo y desempeo de los
contratistas de ingeniera, procura y construccin;

V. Establecer y supervisar, en conjunto con las reas ejecutoras de proyectos de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, los estndares, indicadores y prcticas para el desarrollo y
ejecucin de los proyectos de inversin;

V-A. Resolver las controversias de proyectos de inversin entre los Organismos Subsidiarios,
as como gestionar su implementacin;

VI. Coordinar la integracin y reportar la informacin relativa al desarrollo y ejecucin de los
proyectos de inversin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Establecer y coordinar la aplicacin de las metodologas para la elaboracin de
estimados de costo de los proyectos de inversin en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VIII. Coordinar el desarrollo, homologacin y difusin en las reas ejecutoras de proyectos en
PEMEX y Organismos Subsidiarios, de procesos y metodologas para la gestin de
calidad y riesgos en el desarrollo de proyectos de inversin;

IX. Apoyar a los Organismos Subsidiarios en el anlisis tecnolgico, en la atencin de
problemas de ingeniera especializada y en la definicin de alcances y estrategias de
ejecucin;

X. Dirigir el proceso de definicin de capacidades, establecimiento de prcticas de medicin
del desempeo y capacitacin del personal asignado a proyectos de inversin en los
Organismos Subsidiarios, con la participacin que corresponda a la Direccin
Corporativa de Administracin;

XI. Supervisar la aplicacin de las reglas y polticas de contenido nacional en los proyectos
de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XII. Definir y coordinar las actividades que permitan llevar a cabo el proceso de integracin
de informacin y seguimiento de avance de proyectos de inversin de PEMEX y

XIII. Llevar a cabo el seguimiento y la valoracin del cumplimiento de metas de desempeo
del proceso de proyectos de inversin en PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como
hacer las recomendaciones pertinentes;

XIV. Proponer la instrumentacin de nuevos mecanismos para las modalidades de
contratacin, en congruencia con las disposiciones aplicables, y

XV. Coordinar la atencin y seguimiento de los compromisos y acciones derivadas de los
programas gubernamentales en materia de proyectos de inversin, en PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales.

97

Artculo 136 B. La Gerencia de Ingeniera Especializada, Calidad y Riesgos tendr las

I. Asesorar a las reas ejecutoras de proyectos en la definicin y, en su caso, aplicacin de
la normatividad, prcticas de ingeniera y especificaciones tcnicas aplicables al
desarrollo de los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

II. Se deroga
DOF 02-08-2011

II-A. Coordinar estudios orientados a proponer nuevas normas tcnicas, ajustes a la normativa
existente y elaboracin de especificaciones;

III. Aprobar la validacin del alcance, los entregables tcnicos y de evaluacin de costos y
riesgos, de los proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IV. Validar las bases de usuario de los proyectos, as como los trminos de referencia para
la contratacin de ingeniera en las etapas de definicin de los proyectos de inversin de

V. Establecer estndares y criterios tcnicos para los entregables de ingeniera, en PEMEX

VI. Dirigir el desarrollo y asimilacin de prcticas, metodologas y herramientas de anlisis y
supervisin de ingeniera, as como brindar asesora en su aplicacin en los proyectos de
inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Coordinar la homologacin de los procedimientos para la evaluacin de tecnologas
relativas al desarrollo de proyectos de inversin;

VIII. Proporcionar servicios para atender problemas especficos de ingeniera especializada
que enfrenten los equipos de proyecto de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

IX. Desarrollar y mantener un catlogo integral de precios unitarios en proyectos de
inversin;

X. Dirigir el desarrollo y aplicacin de metodologas para la elaboracin de estimados de
costo de proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como su
homologacin y difusin;

XI. Dirigir el desarrollo, homologacin, difusin y asesora en la aplicacin de los
procedimientos para la administracin de riesgos en el desarrollo de proyectos de

XII. Se deroga
DOF 02-08-2011

XIII. Dirigir el desarrollo, homologacin, difusin y asesora en la aplicacin de los procesos y
metodologas para la gestin de calidad en el desarrollo de proyectos de inversin de

98

XIV. Se deroga
DOF 02-08-2011

XV. Recomendar y coordinar iniciativas de mejora continua para el desarrollo de proyectos.

XVI. Se deroga
DOF 02-08-2011

XVII. Se deroga
DOF 02-08-2011

Artculo 136 C. La Gerencia de Procesos de Desarrollo de Proyectos de Inversin, tendr

I. Administrar y coordinar la actualizacin del Sistema Institucional de Desarrollo de
Proyectos, as como definir su interrelacin con los procesos de negocio de PEMEX y

II. Se deroga
DOF 02-08-2011

III. Desarrollar, validar, homologar y difundir los procesos, metodologas, procedimientos,
manuales, instructivos, guas y herramientas relacionados con el desarrollo de los
proyectos de inversin;

IV. Se deroga
DOF 02-08-2011

V. Desarrollar, incorporar y verificar la aplicacin de las prcticas institucionales en la
administracin y control de los proyectos de inversin por parte de las reas ejecutoras
de proyectos en los Organismos Subsidiarios;

VI. Coordinar el seguimiento al desempeo de los procesos de proyectos de inversin en
PEMEX y Organismos Subsidiarios y proponer, en su caso, las mejoras y
recomendaciones que de aqullos deriven;

VII. Coordinar la integracin de la informacin que se genere como parte de la planeacin de
proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VIII. Coordinar el recabar, actualizar y evaluar la informacin sobre la capacidad, cargas de
trabajo y desempeo de los contratistas de ingeniera y construccin;

IX. Apoyar a PEMEX y Organismos Subsidiarios en la elaboracin de los planes de
ejecucin de los proyectos;

IX-A. Apoyar a resolver las controversias entre Organismos Subsidiarios relativas a proyectos
de inversin;

X. Coordinar la evaluacin sistemtica del desempeo de los proyectos de inversin de
gran magnitud y alta prioridad de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

99
XI. Coordinar el acopio y la integracin de la informacin relativa al desarrollo de los
proyectos de inversin, con fines de seguimiento, as como reportar la informacin a las
instancias que la soliciten;

XII. Proponer metodologas y definir indicadores para medir y evaluar la ejecucin de los
proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

XIII. Se deroga
DOF 02-08-2011

XIV. Participar en el desarrollo y capacitacin del personal asignado a las reas ejecutoras de
proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como coordinar la
gestin del conocimiento relacionado con el desarrollo de dichos proyectos;

XV. Dar seguimiento al registro del contenido nacional de los proyectos de inversin en
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en apoyo a la Unidad de Desarrollo de Proveedores,
Contratistas y Contenido Nacional;

XVI. Coordinar la elaboracin de los programas de ejecucin de los proyectos contenidos en
la Cartera de Proyectos;

XVII. Definir, en conjunto con las reas involucradas en el desarrollo de proyectos de
inversin, las herramientas metodolgicas y tecnolgicas que incorporen las mejores
prcticas en la materia;

XVIII. Analizar iniciativas para elaborar propuestas de nuevas modalidades de contratacin, en
congruencia con las disposiciones aplicables;

XIX. Coordinar el seguimiento a los compromisos y acciones que deriven de la Comisin
Mixta formada por PEMEX con cmaras y asociaciones relacionadas con proyectos de
inversin;

XX. Conducir e instrumentar las reglas para la administracin del registro de contratistas y
firmas de ingeniera, difundirlas y vigilar su cumplimiento, y

XXI. Coordinar la integracin y administrar la informacin relativa al desarrollo de los
proyectos de inversin de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

CAPTULO SEXTO

DE LA DIRECCIN JURDICA

Artculo 137. La Direccin J urdica tendr las funciones siguientes:

I. Dirigir la funcin jurdica institucional en PEMEX, sus Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales;
II. Administrar y representar legalmente a PEMEX en trminos del artculo 5o. de la Ley y,
en su caso, de los Organismos Subsidiarios con base en los poderes que stos le

100
otorguen, incluyendo la representacin y las funciones a que se refiere el artculo 5o. de
la Ley Federal de Procedimiento Contencioso Administrativo;
III. Asesorar y asistir al Director General, directores corporativos, directores generales de
Organismos Subsidiarios y, en su caso, de filiales, en los actos jurdicos que celebren;
IV. Otorgar y revocar poderes generales o especiales en trminos del artculo 5o. de la Ley;
V. Suscribir los documentos y dems informacin que conforme a las disposiciones
aplicables corresponda suscribir al responsable jurdico de PEMEX;
VI. Coordinar la aplicacin de los criterios de resolucin de las consultas jurdicas que
formulen las unidades administrativas de PEMEX, sus Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales, as como las dependencias y entidades de la Administracin Pblica
Federal, la cual ser vinculante en el mbito administrativo interno;
VII. Suscribir los dictmenes de procedencia respecto a la competencia de los consejos de
administracin y de legalidad de los acuerdos que se presenten a dichos rganos
colegiados por los directores generales de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
VIII. Dirigir la contratacin de personas fsicas o morales, que presten un servicio jurdico a
PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en territorio nacional o en el
extranjero;
IX. Coordinar la prestacin de los servicios jurdicos que requiera PEMEX y Organismos
Subsidiarios, en el mbito internacional, y determinar su participacin jurdica en los
organismos internacionales;
X. Dirigir y coordinar la prestacin de servicios de asesora jurdica a las unidades
administrativas, rganos colegiados y fideicomisos en PEMEX, sus Organismos
XI. Coordinar la asesora que, en su caso, se requiera por las instancias competentes, para
las negociaciones de tratados internacionales en las materias que se relacionen con el
objeto directo e indirecto y actividades de PEMEX y Organismos Subsidiarios;
XII. Coordinar la actualizacin del marco jurdico bsico de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como su difusin;
XIII. Supervisar las estrategias de carcter preventivo para evitar procedimientos judiciales y
administrativos en contra de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;
XIV. Supervisar la aplicacin de los criterios para la defensa de los intereses de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, en procedimientos judiciales y
administrativos;
XV. Coordinar el apoyo jurdico que requiera la conduccin del gobierno corporativo y el
sistema de control interno en PEMEX y Organismos Subsidiarios, y
XVI. Cualquier otra que se establezca en las leyes o disposiciones aplicables.

Artculo 138. La Gerencia de Control de Gestin tendr las funciones siguientes:

rganos fiscalizadores, as como ser enlace con dichos rganos, contribuyendo a la

101

IV. Coordinar la atencin y ejecucin de los programas y acciones de la Direccin
derivadas de los programas gubernamentales, verificando su cumplimiento, as como su
oportuna remisin a las instancias competentes;
V. Gestionar los recursos humanos, materiales, financieros, de Tecnologas de la
Informacin y dems apoyo administrativo, as como la capacitacin, adiestramiento y
actualizacin de personal, que requiera la Direccin J urdica;
administrativas de la Direccin;
VII. Vigilar el equilibrio de las estructuras ocupacionales, en funcin del anlisis de las
necesidades operativas y disponibilidad de recursos, en el mbito de la Direccin
J urdica;
VIII. Atender los medios de impugnacin interpuestos ante el Instituto Federal de Acceso a la
Informacin Pblica, y

IX. Implementar el programa de evaluacin del personal de la Direccin J urdica, en
coordinacin con las unidades administrativas competentes de PEMEX.


Artculo 138 A. La Gerencia J urdica de Asuntos Internacionales tendr las funciones siguientes:

I. Determinar la conveniencia de la contratacin de personas fsicas o morales que
presten un servicio jurdico a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en el extranjero, as
como en materia internacional;

II. Supervisar la prestacin de los servicios jurdicos que requiera PEMEX y Organismos
Subsidiarios en materia internacional, as como proponer la participacin jurdica
institucional en los organismos internacionales;

III. Atender las consultas de carcter jurdico en materia internacional que formulen las
unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, as
como las dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal;

IV. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios en
materia jurdica internacional;

V. Prestar asesora jurdica en las negociaciones de tratados internacionales en las
materias que se relacionen con el objeto directo e indirecto y actividades de PEMEX y

VI. Fijar criterios de aplicacin e interpretacin interna de la normativa internacional
aplicable a PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Emitir opinin respecto de los contratos, convenios, y dems instrumentos jurdicos de
carcter internacional que pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en
su caso, filiales;

102

VIII. Evaluar, dar seguimiento y, en su caso, emitir opinin respecto a los procedimientos de
arbitraje internacional de PEMEX y Organismos Subsidiarios, sin perjuicio de las
responsabilidades que les correspondan a las gerencias jurdicas, y

IX. Coadyuvar, con la Gerencia de Control de Gestin, en la atencin y solventacin de las
observaciones y requerimientos formulados por los rganos fiscalizadores, en el mbito
de su competencia.

Artculo 138 B. La Subdireccin de Consultora J urdica tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar la atencin de consultas de carcter jurdico en materia administrativa,
corporativa, financiera, de seguros y riesgos, ambiental, comercial, transaccional,
convenios y contratos, que formulen las unidades administrativas de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, as como las dependencias y entidades
de la Administracin Pblica Federal;

II. Asesorar y asistir al Director General y a los directores corporativos de PEMEX, en los
actos jurdicos que celebren;

III. Fijar los criterios que deban prevalecer en la atencin de las consultas jurdicas que
presten las unidades administrativas de la Direccin J urdica, as como el personal de
apoyo jurdico en las dems unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

IV. Coordinar la revisin de los proyectos de acuerdo que se presentarn a los consejos de
administracin de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como la elaboracin de los
dictmenes de competencia y legalidad respectivos;

V. Fungir como enlace ante las secretaras de los consejos de administracin o de los
comits de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como las instancias de control
interno que, en su caso, soliciten apoyo o asesora de la Direccin J urdica;

VI. Coordinar las actividades jurdicas del personal de apoyo adscrito a las direcciones
corporativas y a los Organismos Subsidiarios;

VII. Supervisar los procedimientos de revisin y sancin jurdica de la normativa de PEMEX
y Organismos Subsidiarios, as como su actualizacin y difusin;

VIII. Fijar criterios uniformes para la elaboracin, revisin y sancin jurdica de contratos,
convenios, escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitacin, entre otros, que
pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

IX. Proponer, previo acuerdo con la Direccin J urdica, a las unidades administrativas
competentes de PEMEX y Organismos Subsidiarios, acciones para la proteccin de
marcas y derechos de propiedad industrial de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

X. Coordinar los servicios jurdicos financieros en PEMEX;

XI. Autorizar, previo acuerdo con el Director J urdico, la contratacin de personas fsicas o
morales que presten un servicio jurdico a PEMEX y Organismos Subsidiarios, en su
mbito de competencia, y

XII. Coordinar los trmites inherentes al otorgamiento y revocacin de poderes de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como otros trmites ante fedatarios pblicos, en el mbito
de funciones de la Direccin J urdica.

103

Artculo 139. La Gerencia J urdica Consultiva tendr las funciones siguientes:

I. Realizar las actividades que en materia de prevencin normativa se instrumenten en

II. Resolver las consultas que por su relevancia sean de inters para PEMEX y
Organismos Subsidiarios, conforme lo determine la Subdireccin de Consultora
J urdica;

III. Asesorar y asistir a los directores corporativos de PEMEX en los acuerdos que emitan;

IV. Desahogar, en el mbito de su competencia, las consultas de carcter jurdico, en
materia administrativa, corporativa, financiera, de seguros y riesgos, ambiental,
comercial y transaccional que formulen las unidades administrativas de PEMEX,
Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, as como las dependencias y entidades
de la Administracin Pblica Federal;

V. Elaborar estudios jurdicos en materia administrativa, corporativa, financiera, de seguros
y riesgos, comercial y transaccional, que tengan incidencia en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

VI. Realizar estudios jurdicos sobre proyectos legislativos, y difundir y actualizar la
legislacin aplicable a PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Sancionar, definir y establecer el nivel de autorizacin de la normatividad de PEMEX y

VIII. Revisar, analizar y, en su caso, emitir opinin respecto de los proyectos de acuerdo del
Consejo de Administracin y, en su caso, de los consejos de administracin de los

IX. Revisar y someter a consideracin del Director J urdico, el dictamen de competencia y
legalidad de los proyectos de acuerdos que se presentarn al Consejo de
Administracin;

X. Llevar a cabo el registro e inventario de las marcas y derechos de propiedad industrial

XI. Conducir las relaciones con rganos autnomos de derechos humanos y no
gubernamentales;

XII. Administrar el Sistema Normateca Institucional de Petrleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios;

XIII. Apoyar en materia normativa a la conduccin del gobierno corporativo y al sistema de
control interno, cuando as sea requerido;

XIV. Coadyuvar con la secretara tcnica del Fideicomiso de Cobertura Laboral y de
Vivienda, del Fondo Laboral PEMEX, as como en cualquier otro rgano colegiado que
se constituya para fines anlogos;

XV. Gestionar los trmites inherentes al otorgamiento y revocacin de poderes de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, as como coadyuvar en el mbito de sus funciones en la
realizacin de otros trmites notariales, y

104
XVI. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las observaciones
del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la Federacin o de
despachos de auditores externos en materia de su competencia.


Artculo 140. La Gerencia J urdica de Convenios y Contratos tendr las funciones siguientes:

I. Resolver las consultas de carcter jurdico en materia de convenios y contratos que
formulen las unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su
caso, filiales, as como las dependencias y entidades de la Administracin Pblica
Federal;

II. Proponer criterios uniformes para la elaboracin, revisin y sancin jurdica de
contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y bases de licitacin, entre
otros, que pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

III. Elaborar estudios jurdicos en materia de convenios y contratos que tengan incidencia

IV. Elaborar o revisar, en su mbito de competencia, los contratos, convenios, escrituras,
poderes, convocatorias y bases de licitacin, entre otros, a efecto de otorgar, en su
caso, la sancin jurdica respectiva en ejercicio de la funcin jurdica institucional que
pretendan celebrar PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales;

V. Elaborar los modelos y formatos de contratos y convenios para su utilizacin uniforme

VI. Asesorar a las unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios en la
elaboracin de los argumentos que den contestacin a la queja presentada por los
proveedores o contratistas en los procedimientos de conciliacin;

VII. Asesorar y, en su caso, representar a las unidades administrativas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios en los procedimientos de conciliacin que se celebren en la
Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos internos de control;

VIII. Participar, cuando se solicite, en las audiencias de conciliacin que se celebren en la
Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos internos de control;

IX. Apoyar, en su caso, a las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios en la elaboracin del convenio de conciliacin que pretendan suscribir con
los proveedores o contratistas;

X. Proponer medidas para prevenir procedimientos judiciales y administrativos por parte de
proveedores, prestadores de servicios y contratistas, en contra de PEMEX y

XI. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las observaciones


Artculo 140 A. La Gerencia J urdica de Finanzas tendr las funciones siguientes:

I. Apoyar la negociacin de las diversas operaciones financieras en las que intervenga
PEMEX, incluyendo financiamientos, instrumentos financieros derivados, fianzas,

105
seguros, servicios bancarios, servicios de custodia de valores, as como proyectos de
alianzas, inversiones conjuntas y nuevos negocios;

II. Definir y establecer trminos y condiciones jurdicas en los contratos y dems
documentos que formalicen las operaciones financieras en que participen las unidades
administrativas de PEMEX;

III. Responder a las diversas consultas que en materia financiera le formulen las unidades
administrativas de PEMEX, solicitando, en su caso, la opinin de la Gerencia J urdica
Consultiva;

IV. Solicitar a las diversas unidades administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y,
en su caso, filiales, la informacin jurdico financiera que se deba entregar a las
contrapartes y autoridades reguladoras, nacionales e internacionales, de la actividad
financiera, as como aqulla necesaria para la integracin de los prospectos de
colocacin;

V. Participar en materia jurdico financiera en la constitucin, escisin, fusin, disolucin,
liquidacin, extincin y transferencia de filiales, as como en la constitucin, terminacin
o extincin de fondos y vehculos financieros en los que participe PEMEX;

VI. Fungir como rea de enlace de la Direccin J urdica con la Direccin Corporativa de
Finanzas;

VII. Suscribir los convenios y documentos necesarios dentro del mbito de su competencia;

VIII. Representar a PEMEX ante autoridades reguladoras, nacionales e internacionales, en
la actividad jurdica-financiera, siempre que as lo solicite la Direccin Corporativa de
Finanzas, y

IX. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las observaciones


Artculo 140 B. La Subdireccin J urdica de Asuntos Contenciosos tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar y dar seguimiento a las acciones jurdicas que competan a las gerencias a su
cargo en materia laboral, civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria, ecolgica,
as como procedimientos constitucionales y arbitrales;

II. Fijar criterios para la defensa de los intereses de PEMEX y Organismos Subsidiarios en
procedimientos judiciales y administrativos de aplicacin general en la Direccin
J urdica;

III. Coordinar el seguimiento, en coordinacin con la Subdireccin J urdica de Control de
Procesos y Proyectos, de los resultados de los procedimientos judiciales y
administrativos, as como analizar su riesgo jurdico;

IV. Determinar las estrategias y programas de carcter preventivo a nivel institucional para
evitar procedimientos judiciales y administrativos en contra de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

V. Establecer estrategias y programas para abatir los procedimientos judiciales y
administrativos a nivel institucional;

106
VI. Coordinar y dar seguimiento a la participacin en la defensa jurdica de los servidores
pblicos de PEMEX, cuando con motivo del desempeo de sus funciones queden
sujetos a algn procedimiento judicial o administrativo, salvo que la parte afectada o
denunciante sea el propio PEMEX y los Organismos Subsidiarios o alguna instancia
fiscalizadora de la Administracin Pblica Federal;

VII. Coordinar el registro de las transacciones y conciliaciones judiciales y extrajudiciales
que lleven a cabo las unidades administrativas adscritas a la Direccin J urdica, as
como supervisar la aplicacin de las polticas correspondientes;

VIII. Coordinar la atencin de las consultas en materia contenciosa y laboral que formulen
las unidades administrativas de PEMEX y Organismos Subsidiarios, as como las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal;

IX. Autorizar, previo acuerdo con el Director J urdico, la contratacin de personas fsicas o

X. Coordinar la participacin que corresponda a la Direccin J urdica en la revisin del
contrato colectivo de trabajo y la revisin salarial.


Artculo 141. La Gerencia J urdica de lo Contencioso tendr las funciones siguientes:

I. Ejercitar, en el mbito de su competencia, todas las acciones jurdicas que competan a
PEMEX y Organismos Subsidiarios cuando sea afectada su esfera jurdica en materia
civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria, ecolgica y procedimientos
constitucionales y arbitrales;

II. Dirigir, en el mbito de su competencia, la atencin de los juicios o litigios en materia
civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria, ecolgica y procedimientos
constitucionales y arbitrales, en los que sean afectados los intereses y patrimonio de

III. Instruir, en el mbito de su competencia, que se elaboren con oportunidad los
dictmenes que se requieran en materia de conciliacin o transaccin judiciales y
extrajudiciales en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria, ecolgica
y procedimientos arbitrales;

IV. Llevar a cabo, en el mbito de su competencia, la defensa jurdica de los servidores
pblicos de PEMEX, cuando con motivo del desempeo de sus funciones queden
sujetos a algn procedimiento de carcter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal,
agrario y ecolgico, salvo que la parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX y
Organismos Subsidiarios o alguna instancia fiscalizadora de la Administracin Pblica
Federal;

V. Llevar a cabo, en el mbito de su competencia, las transacciones y conciliaciones
judiciales y extrajudiciales de asuntos contenciosos en materia civil, mercantil, fiscal,
administrativa, penal, agraria, ecolgica y en los procedimientos arbitrales, cuando as
procedan, en cumplimiento de las polticas para la transaccin judicial o extrajudicial de
controversias en PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VI. Llevar el registro de las transacciones y conciliaciones judiciales y extrajudiciales que
lleven a cabo las unidades administrativas adscritas a la Direccin J urdica;

VII. Formular y presentar las denuncias y querellas en el mbito de su competencia que
correspondan, para salvaguardar los intereses de PEMEX y Organismos Subsidiarios;

107

VIII. Coadyuvar en los procedimientos penales en los que PEMEX y Organismos
Subsidiarios sean parte;

IX. Formular, en el mbito de su competencia, los informes previos y justificados en los
juicios de amparo en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria y
ecolgica, en donde PEMEX o sus Organismos Subsidiarios sean sealados como
autoridad responsable;

X. Gestionar la revisin legal en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa, penal,
agraria, ecolgica y procedimientos arbitrales, de las acciones ejercidas en los procesos
en los que PEMEX y Organismos Subsidiarios sean parte, con el objeto de dar
seguimiento y llevar el control que permita verificar el cumplimiento de las formalidades
de ley y realizar las recomendaciones necesarias para eficientar el manejo procesal de
los juicios que se atienden;

XI. Proponer estrategias y programas de carcter preventivo a nivel institucional para evitar
procedimientos judiciales y administrativos en materia civil, mercantil, fiscal,
administrativa, penal, agraria, ecolgica, as como constitucionales y arbitrales;

XII. Atender, en el mbito de su competencia, las consultas de carcter jurdico en materia
contenciosa planteadas por las unidades administrativas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios, as como por las dependencias y entidades de la Administracin Pblica
Federal en la materia;

XIII. Elaborar las propuestas de estrategias y programas para abatir los procedimientos
judiciales y administrativos a nivel institucional;

XIV. Someter a consideracin de la Subdireccin J urdica de Asuntos Contenciosos las
propuestas de criterios de aplicacin general para la defensa de los intereses de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en procedimientos judiciales y administrativos, y

XV. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las observaciones
del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la Federacin o despachos
de auditores externos en materia de su competencia.


Artculo 142. La Gerencia J urdica Laboral tendr las funciones siguientes:

I. Ejercitar, dirigir y dar seguimiento, en el mbito de su competencia, a las acciones
jurdicas en materia laboral, relacionados con la funcin jurdica institucional,
particularmente litigios que competan a PEMEX y Organismos Subsidiarios cuando sea
afectada su esfera jurdica;

II. Llevar a cabo, en el mbito de su competencia, las transacciones y conciliaciones
judiciales y extrajudiciales de carcter laboral, en cumplimiento de las polticas para la
transaccin judicial o extrajudicial de controversias en PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

III. Formular, en el mbito de su competencia, los informes previos y justificados en los
juicios de amparo laboral en donde PEMEX y Organismos Subsidiarios sean sealados
como autoridad responsable;

IV. Gestionar, en el mbito de su competencia, la revisin legal en materia laboral de las
acciones ejercidas en los procesos en los que PEMEX y Organismos Subsidiarios sean
parte, con el objeto de dar seguimiento y llevar el control que permita verificar el

108
cumplimiento de las formalidades de ley y realizar las recomendaciones necesarias para
eficientar el manejo procesal de los juicios laborales que se atienden;

V. Elaborar las propuestas de estrategias y programas para abatir los juicios laborales a
nivel institucional;

VI. Revisar, en el mbito de su competencia, laudos absolutorios y condenatorios de
carcter laboral notificados a PEMEX y Organismos Subsidiarios;

VII. Analizar, en el mbito de su competencia, los laudos e incidentes de liquidacin, a
efecto de dictaminar jurdicamente la procedencia o no del juicio de amparo laboral;

VIII. Interponer y atender, en el mbito de su competencia, el juicio de amparo laboral y los
recursos que procedan;

IX. Atender las consultas de carcter jurdico en materia laboral que formulen las unidades
administrativas de PEMEX, Organismos Subsidiarios y, en su caso, filiales, as como las
dependencias y entidades de la Administracin Pblica Federal;

X. Analizar la normatividad laboral institucional con el objeto de unificar los criterios de
interpretacin y aplicacin de la misma;

XI. Participar y fungir como asesor en la integracin de las comisiones mixtas o grupos de
trabajo que se deriven del cumplimiento de las obligaciones patronales contenidas en el
contrato colectivo de trabajo, cuando as lo requiera la Subdireccin de Recursos
Humanos y Relaciones Laborales o cualquier otra unidad administrativa de la Direccin
Corporativa de Administracin;

XII. Participar en la revisin del contrato colectivo de trabajo y la revisin salarial, as como
revisar y, en su caso, sancionar los acuerdos y convenios de carcter jurdico laboral;

XIII. Elaborar las propuestas de las estrategias y programas de carcter preventivo a nivel
institucional para evitar juicios laborales en contra de PEMEX y Organismos
Subsidiarios;

XIV. Someter a consideracin de la Subdireccin J urdica de Asuntos Contenciosos las
propuestas de criterios de aplicacin general para la defensa de los intereses de
PEMEX y Organismos Subsidiarios, en juicios laborales, y

XV. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las observaciones
del rgano Interno de Control, de la Auditora Superior de la Federacin y despachos
de auditores externos que en materia laboral se formulen.


Artculo 142 A. La Subdireccin J urdica de Control de Procesos y Proyectos tendr las funciones
siguientes:

I. Coordinar y supervisar el ejercicio de la funcin jurdica en las gerencias jurdicas y las
oficinas regionales de su adscripcin;

II. Coordinar y supervisar los programas de trabajo y las actividades que desempeen las
gerencias jurdicas y oficinas regionales de su adscripcin;

III. Difundir a las gerencias jurdicas y oficinas regionales de su adscripcin los criterios y
estrategias fijados por las subdirecciones de Consultora J urdica, y J urdica de Asuntos
Contenciosos, as como supervisar su aplicacin en los asuntos de su competencia;

109
IV. Comunicar a las subdirecciones de Consultora J urdica, y J urdica de Asuntos
Contenciosos los resultados de la aplicacin de los criterios y estrategias fijados por
stas;

V. Establecer mecanismos de coordinacin entre las gerencias jurdicas y oficinas
regionales de su adscripcin;

VI. Supervisar la defensa de los intereses de PEMEX y sus Organismos Subsidiarios en
asuntos laborales, penales, civiles, fiscales, mercantiles, administrativos, ambientales,
arbitrales y agrarios, procedimientos constitucionales y arbitrales, que sean
competencia de las gerencias jurdicas y oficinas regionales de su adscripcin;

VII. Coordinar y dar seguimiento a la participacin en la defensa jurdica de los servidores
pblicos de los Organismos Subsidiarios, cuando con motivo del desempeo de sus
funciones queden sujetos a algn procedimiento judicial o administrativo, salvo que la
parte afectada o denunciante sea el propio PEMEX u Organismos Subsidiarios, o
alguna instancia fiscalizadora de la Administracin Pblica Federal;

VIII. Establecer la informacin estadstica de los asuntos a cargo de la Direccin J urdica,
con base en los sistemas informticos jurdicos institucionales;

IX. Coordinar la informacin y seguimiento de los proyectos estratgicos definidos por la
Direccin General o por la Direccin J urdica;

X. Autorizar, previo acuerdo con el Director J urdico, la contratacin de personas fsicas o

XI. Proponer al Director J urdico la creacin o modificacin del mbito territorial de
competencia de las unidades administrativas de la Direccin J urdica ubicadas en las
regiones o ciudades del pas, as como la distribucin de los recursos humanos
respectivos.


Artculo 143. La Gerencia J urdica de Exploracin y Produccin tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar el ejercicio de la funcin jurdica en su mbito de competencia, que
comprende las unidades administrativas de la Direccin J urdica en las ciudades de
Villahermosa, Cd. Del Carmen, Poza Rica, Dos Bocas, Tuxtla Gutirrez, Cd. Victoria,
Reynosa y Mrida, con apego a los criterios y estrategias fijados por las subdirecciones
de Consultora J urdica, y J urdica de Asuntos Contenciosos;

II. Ejercer, en su mbito de competencia, la representacin legal de PEMEX, Organismos
Subsidiarios y, en su caso, filiales, para la defensa de los intereses de la industria
petrolera, en asuntos laborales, penales, civiles, fiscales, mercantiles, administrativos,
ambientales, arbitrales y agrarios;

III. Conocer y atender todos los asuntos o sucesos relevantes de carcter jurdico en su
mbito de competencia, en el ejercicio de la funcin jurdica institucional, que por su
riesgo, cuanta, gravedad, precedente u otra particularidad se consideren de atencin
prioritaria o que de manera sustancial afecten los intereses o patrimonio institucionales;

IV. Formular los informes previos y justificados en los juicios de amparo en materia civil,
mercantil, fiscal, administrativa, penal, agraria y ecolgica, en los que PEMEX y
Organismos Subsidiarios sean sealados como autoridad responsable;

110
V. Llevar a cabo, en su mbito de competencia, las transacciones y conciliaciones
judiciales y extrajudiciales de asuntos en materia civil, mercantil, fiscal, administrativa,
penal, laboral, agraria, ecolgica y en los procedimientos arbitrales, o en cualesquier
otra materia, en cumplimiento de las polticas para la transaccin judicial o extrajudicial
de controversias en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios;

VI. Elaborar o revisar, en su mbito de competencia, los contratos, convenios, escrituras,
poderes, convocatorias y bases de licitacin entre otros, que generen las reas
operativas o comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios, a efecto de
otorgar, en su caso, la sancin jurdica respectiva en ejercicio de la funcin jurdica
institucional;

VII. Realizar, en su mbito de competencia, diversos trmites legales ante las autoridades
administrativas y gubernamentales y las gestiones notariales que correspondan para

VIII. Asesorar, en su mbito de competencia y con apego a los criterios jurdicos fijados por
las subdirecciones de Consultora J urdica, y J urdica de Asuntos Contenciosos, a los
funcionarios y a las reas operativas, comerciales y administrativas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, en la aplicacin e interpretacin de la normatividad, emitiendo
opiniones que por su naturaleza sern vinculantes en el mbito administrativo interno;

IX. Asesorar y asistir a la Direccin General de Pemex-Exploracin y Produccin en los
actos jurdicos que celebre;

X. Revisar y someter a consideracin del Director J urdico, por conducto de la
Subdireccin de Consultora J urdica, el dictamen de competencia respecto a la
procedencia jurdica de los proyectos de acuerdos que se presentarn al Consejo de
Administracin de Pemex-Exploracin y Produccin;

XI. Atender y proponer la conciliacin de asuntos relevantes de Pemex-Exploracin y
Produccin;

XII. Asesorar, en su mbito de competencia, a las unidades administrativas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, en la elaboracin de los argumentos que den contestacin a
la solicitud de conciliacin presentada por los proveedores o contratistas en los
procedimientos de conciliacin con apego a los criterios jurdicos fijados por las
subdirecciones de Consultora J urdica, y J urdica de Asuntos Contenciosos;

XIII. Asesorar y, en su caso, representar a las unidades administrativas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios, en su mbito de competencia, en los procedimientos de
conciliacin que se celebren en la Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos
internos de control;

XIV. Participar, en su mbito de competencia, en las audiencias de conciliacin que se
celebren en la Secretara de la Funcin Pblica o en los rganos internos de control;

XV. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios en la elaboracin del convenio de conciliacin que pretendan
suscribir con los proveedores o contratistas;

XVI. Participar, en su mbito de competencia, con las unidades administrativas de PEMEX y
Organismos Subsidiarios en la atencin de las recomendaciones de los rganos
autnomos de derechos humanos y no gubernamentales;

XVII. Brindar apoyo jurdico preventivo, en su mbito de competencia, a solicitud de las reas
y centros de trabajo de Pemex-Exploracin y Produccin;

111
XVIII. Ser la ventanilla nica que coordine las consultas que las unidades administrativas de
Pemex-Exploracin y Produccin, desean plantear ante la Secretara de la Funcin
Pblica, y gestionar las respuestas que conforme a sus atribuciones se emitan;

XIX. Realizar, en su mbito de competencia, las acciones derivadas de asumir la defensa
jurdica de los servidores pblicos de Pemex-Exploracin y Produccin, cuando, con
motivo del desempeo de sus funciones queden sujetos a algn procedimiento de
carcter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal, agrario y ecolgico, salvo que la
alguna instancia fiscalizadora de la Administracin Pblica Federal, y

XX. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las observaciones
de auditores externos relativas a su jurisdiccin.


Artculo 144. La Gerencia J urdica de Refinacin tendr las funciones siguientes:

comprende las unidades administrativas de la Direccin J urdica ubicadas en las
ciudades de Monterrey, Tampico, Chihuahua, Veracruz, Quertaro, Pachuca,
Salamanca, Puebla, Guanajuato, Guadalajara, Salina Cruz, Oaxaca, Rosarito, Gmez
Palacio, Hermosillo y Culiacn, con apego a los criterios y estrategias fijados por las


III. Conocer y atender, en su mbito de competencia, todos los asuntos o sucesos
relevantes de carcter jurdico, en el ejercicio de la funcin jurdica institucional, que por
su riesgo, cuanta, gravedad, precedente u otra particularidad se consideren de
atencin prioritaria o que de manera sustancial afecten los intereses o patrimonio
institucionales;



VI. Elaborar o revisar, en su mbito de competencia, los contratos, convenios, escrituras,
poderes, convocatorias y bases de licitacin entre otros, que generen las reas
operativas o comercializadoras de PEMEX y Organismos Subsidiarios, a efecto de
otorgar, en su caso, la sancin jurdica respectiva en ejercicio de la funcin jurdica
institucional;


112

IX. Asesorar y asistir a la Direccin General de Pemex-Refinacin en los actos jurdicos que
celebre;

Administracin de Pemex-Refinacin;

XI. Atender y proponer la conciliacin de asuntos relevantes de Pemex-Refinacin;






y centros de trabajo de Pemex-Refinacin;

Pemex-Refinacin, desean plantear ante la Secretara de la Funcin Pblica, y
gestionar las respuestas que conforme a sus atribuciones se emitan;

jurdica de los servidores pblicos de Pemex-Refinacin, cuando, con motivo del
desempeo de sus funciones queden sujetos a algn procedimiento de carcter civil,
mercantil, fiscal, administrativo, penal, agrario y ecolgico, salvo que la parte afectada o
denunciante sea el propio PEMEX u Organismos Subsidiarios, o alguna instancia
fiscalizadora de la Administracin Pblica Federal, y

de auditores externos relativas a su jurisdiccin.


113
Artculo 145. La Gerencia J urdica de Gas y Petroqumica Bsica tendr las funciones siguientes:

I. Coordinar el ejercicio de la funcin jurdica en su mbito de competencia con apego a
los criterios y estrategias fijados por las subdirecciones de Consultora J urdica, y
J urdica de Asuntos Contenciosos;


III. Conocer y atender, en su mbito de competencia, todos los asuntos o sucesos
relevantes de carcter jurdico, en el ejercicio de la funcin jurdica institucional, que por
su riesgo, cuanta, gravedad, precedente u otra particularidad se consideren de
atencin prioritaria o que de manera sustancial afecten los intereses o patrimonio
institucionales;



VI. Elaborar o revisar contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y bases de
licitacin entre otros, que generen las reas operativas o comercializadoras de PEMEX
y Organismos Subsidiarios en su mbito de competencia, a efecto de otorgar, en su
caso, la sancin jurdica respectiva en ejercicio de la funcin jurdica institucional;



IX. Asesorar y asistir a la Direccin General de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica en los
actos jurdicos que celebre;

Administracin de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica;

XI. Atender y proponer la conciliacin de asuntos relevantes de Pemex-Gas y Petroqumica
Bsica;


114





y centros de trabajo de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica;

Pemex-Gas y Petroqumica Bsica, desean plantear ante la Secretara de la Funcin
Pblica, y gestionar las respuestas que conforme a sus atribuciones se emitan;

jurdica de los servidores pblicos de Pemex-Gas y Petroqumica Bsica, cuando, con
motivo del desempeo de sus funciones queden sujetos a algn procedimiento de
carcter civil, mercantil, fiscal, administrativo, penal, agrario y ecolgico, salvo que la
alguna instancia fiscalizadora de la Administracin Pblica Federal, y

de auditores externos relativas a su mbito de competencia.


Artculo 146. La Gerencia J urdica de Petroqumica tendr las funciones siguientes:

comprende la unidad administrativa de la Direccin J urdica ubicada en la ciudad de
Coatzacoalcos, Ver., con apego a los criterios y estrategias fijados por las


III. Conocer y atender todos los asuntos o sucesos relevantes de carcter jurdico en su
mbito de competencia, en el ejercicio de la funcin jurdica institucional, que por su
riesgo, cuanta, gravedad, precedente u otra particularidad se consideren de atencin
prioritaria o que de manera sustancial afecten los intereses o patrimonio institucionales;


115

VI. Elaborar o revisar contratos, convenios, escrituras, poderes, convocatorias y bases de
licitacin entre otros, que generen las reas operativas o comercializadoras de PEMEX
y Organismos Subsidiarios en su mbito de competencia, a efecto de otorgar, en su
caso, la sancin jurdica respectiva en ejercicio de la funcin jurdica institucional;



IX. Asesorar y asistir a la Direccin General de Pemex-Petroqumica en los actos jurdicos
que celebre;

Administracin de Pemex-Petroqumica;

XI. Atender y proponer la conciliacin de asuntos relevantes de Pemex-Petroqumica;






y centros de trabajo de Pemex-Petroqumica;

116
Pemex-Petroqumica, desean plantear ante la Secretara de la Funcin Pblica, y
gestionar las respuestas que conforme a sus atribuciones se emitan;

jurdica de los servidores pblicos de Pemex-Petroqumica, cuando, con motivo del
desempeo de sus funciones, queden sujetos a algn procedimiento de carcter civil,
mercantil, fiscal, administrativo, penal, agrario y ecolgico, salvo que la parte afectada o
denunciante sea el propio PEMEX u Organismos Subsidiarios, o alguna instancia
fiscalizadora de la Administracin Pblica Federal;

XX. Coordinar la atencin y seguimiento del cumplimiento de los acuerdos adoptados por el
Consejo de Administracin de Pemex-Petroqumica y otros rganos colegiados
relacionados con la Direccin J urdica, y

XXI. Coadyuvar con la Gerencia de Control de Gestin en la atencin de las observaciones
de auditores externos relativas a su mbito de competencia.


CAPTULO SPTIMO

DE LAS DEMS UNIDADES ADMINISTRATIVAS DE LA
ESTRUCTURA ORGNICA BSICA

Artculo 147. La Gerencia de Comunicacin Social tendr las funciones siguientes:

I. Elaborar la estrategia, el programa anual de comunicacin social y las campaas de
difusin y, previa autorizacin de la estrategia, por parte del Director General, enviar
estos documentos a las instancias correspondientes para su aprobacin y posterior
ejecucin;

II. Ejercer los recursos del programa institucional de comunicacin social, conforme a los
montos autorizados por las instancias correspondientes, as como informar a la
Secretara de la Funcin Pblica respecto de los montos ejercidos;

III. Conducir la relacin institucional con los medios de comunicacin, nacionales e
internacionales, as como emitir comunicados de prensa con informacin relacionada con
PEMEX;

IV. Formalizar las contrataciones con proveedores diversos, emanadas del diseo y la
implementacin del programa anual de comunicacin social;

V. Coordinar y supervisar la correcta aplicacin de la imagen grfica por parte de PEMEX y
organismos subsidiarios, con base en el catlogo Nuestra Identidad Institucional;

VI. Disear y coordinar las campaas de difusin y promocin de PEMEX;

VII. Organizar y coordinar giras, eventos especiales tales como exposiciones, ferias,
congresos, entre otros, as como visitas tcnicas que se efecten a instalaciones
petroleras;

VIII. Coordinar el anlisis de la informacin nacional e internacional de inters para PEMEX y
organismos subsidiarios en general, as como la elaboracin de las sntesis informativas;

117
IX. Disear y administrar los contenidos de los portales http://intranet.pemex.com
y http://www.pemex.com;

X. Disear estrategias y establecer polticas, normas, lineamientos y procedimientos en
materia de comunicacin interna y actuar como enlace con los organismos subsidiarios
y, en su caso, con las filiales;

XI. Realizar actividades de produccin editorial y audiovisual, participacin en congresos,
ferias, exposiciones y cualquier otro tipo de evento o foro anlogo en donde se difunda la
imagen institucional, as como otorgar asesora a las unidades administrativas de

XII. Coordinar las actividades en materia de comunicacin social que desarrollen las
representaciones regionales de PEMEX.

TITULO SEXTO

DE LOS SISTEMAS INSTITUCIONALES

Artculo 148. En el establecimiento del sistema de gestin por procesos, a que se refiere
el artculo 22 fraccin VIII de este Estatuto, se estar a lo siguiente:

I. Dicho sistema tendr por objeto mejorar los procesos, estandarizando y coordinando las
prcticas de negocios de PEMEX, organismos subsidiarios y, en su caso, filiales.

II. El grupo directivo del sistema ser coordinado por el Director General y estar integrado
por los directores generales de los organismos subsidiarios, por los directores
corporativos de PEMEX y, en su caso, por lo directores generales de las filiales de
PEMEX.

III. Tendr por objeto acordar las instancias y procedimientos para el anlisis, de los
proyectos de mejoras de procesos, as como las estrategias y medidas para la
instrumentacin y evaluacin de dichos proyectos.

Con base en lo anterior, la decisin final sobre el rumbo que deber tomar cada uno de los
procesos incluidos en el sistema, ser responsabilidad del Director General. Por su parte, la
ejecucin de los acuerdos adoptados tanto por el Grupo Directivo como por los cuerpos de
gobierno de cada proceso, ser responsabilidad de los directores corporativos y de los directores
generales de los Organismos Subsidiarios, en el mbito de su competencia.

Artculo 149. Para la mejor conceptualizacin, visualizacin y desarrollo de proyectos de
inversin, el Director General establecer el sistema institucional de desarrollo de proyectos. Este
sistema permitir contar con el sustento para presentar y someter a consideracin del Consejo de
Administracin los proyectos que le corresponda aprobar.

El sistema contar con un grupo directivo integrado por los directores generales de los
organismos subsidiarios, por los directores corporativos de PEMEX y, en su caso por directores
generales de las filiales de PEMEX.

Con base en lo anterior, la decisin final de qu proyectos se sometern a la
consideracin del Consejo de Administracin ser responsabilidad del Director General. Por su
parte, la ejecucin de los mismos, ser responsabilidad de los directores corporativos o de los
directores generales de los organismos subsidiarios, en la materia de su competencia.

TITULO SEPTIMO

118
DE LOS SERVICIOS Y NORMATIVIDAD INTERNA

CAPTULO PRIMERO

DE LOS SERVICIOS ADMINISTRATIVOS COMUNES Y DE LOS SERVICIOS ESPECIALIZADOS
QUE PRESTA PETRLEOS MEXICANOS A SUS ORGANISMOS SUBSIDIARIOS

Artculo 150. PEMEX podr prestar los siguientes servicios:

I. Administrativos comunes, o

II. Especializados (proyectos y obras).

Artculo 151. Los servicios administrativos comunes son aquellos que se prestan por
igual a todos los organismos subsidiarios para optimizar recursos, evitar duplicidades, obtener
mayores eficiencias, facilitar los controles y la rendicin de cuentas, que implica el ejercicio de
mejores prcticas corporativas y administrativas en beneficio de PEMEX y organismos subsidiarios.

Artculo 152. El Consejo de Administracin determinar los servicios comunes que
sern prestados con base en convenios con los organismos subsidiarios.

Artculo 153. El Consejo de Administracin determinar aquellos servicios
especializados que deba prestar PEMEX a los organismos subsidiarios, as como los trminos en
que deber convenirse con el organismo que corresponda dicho servicio.

Artculo 154. La contabilidad de los diversos servicios comunes que se presten deber
ser llevada de manera independiente, aun cuando se consoliden en los estados financieros de
PEMEX. Para efectos de su presentacin al Consejo de Administracin, se incluir en el informe
del Director General, un apartado que permita conocer la contabilidad de cada uno de los servicios
y del sistema de pensiones.

CAPTULO SEGUNDO

DE LA NORMATIVIDAD DE PETRLEOS MEXICANOS

Artculo 155. El Consejo de Administracin, el Director General y los directores
corporativos de PEMEX emitirn la normatividad que conforme a sus atribuciones les corresponda,
de acuerdo con criterios de suficiencia, calidad y claridad, agilidad, desregulacin, racionalidad y
mejora regulatoria, eficiencia, certeza jurdica, transparencia y reduccin efectiva de cargas
administrativas.

Artculo 156. El Director General regular, de conformidad con la normatividad aplicable,
los trminos y condiciones en que PEMEX y organismos subsidiarios expedirn su normatividad
interna, respecto a su clasificacin, elaboracin, mbito de aplicacin, instancia y directivos
facultados para emitirla, as como el registro para su validez y difusin para su cumplimiento.

Artculo 157. Toda normatividad de PEMEX y Organismos Subsidiarios deber contar
con la aprobacin previa de la Direccin J urdica, la cual cuidar que dicha normatividad se apegue
a las disposiciones aplicables, y su congruencia con las dems normas de PEMEX y de

Artculo 158. PEMEX contar con un sistema de registro y difusin de su normatividad y
la de sus Organismos Subsidiarios, a cargo de la Direccin J urdica.

119

TITULO OCTAVO

DE LA REPRESENTACION Y SUPLENCIAS

CAPTULO PRIMERO

REPRESENTACIN Y NOMBRAMIENTOS

Artculo 159. La representacin legal de PEMEX estar a cargo de su Director General,
el Director J urdico y dems apoderados del Organismo conforme a la Ley.

Artculo 160. En caso de poderes a terceros ajenos a PEMEX o a sus organismos
subsidiarios, debern informarse al Consejo de Administracin en su sesin ordinaria inmediata
siguiente.

El Director General llevar, con apoyo del Director J urdico, un registro del otorgamiento y
revocacin de los poderes generales y especiales otorgados a personas ajenas a PEMEX. Este
registro deber hacerse del conocimiento de los miembros del Consejo de Administracin.

Los poderes a que se refiere el prrafo cuarto del artculo 5o. de la Ley, se entendern
perfeccionados desde el momento de su otorgamiento y no ser necesario hacer mencin en los
mismos, de la justificacin e informacin que se debe presentar al Consejo de Administracin.

Artculo 161. Cuando sea necesario, los directivos y personal de PEMEX acreditarn
sus funciones, al interior del propio Organismo, con el nombramiento respectivo y las funciones que
de conformidad con el presente Estatuto les corresponden.

CAPTULO SEGUNDO

DE LOS ENCARGADOS DE DESPACHO POR SUPLENCIAS

Artculo 162. En sus ausencias, el Director General ser suplido por el Director
Corporativo de Administracin, por el Director Corporativo de Operaciones, por el Director
Corporativo de Finanzas o por el Director Corporativo de Tecnologa de Informacin y Procesos de
Negocio, en ese orden.

En toda clase de juicios y procedimientos en que deba intervenir el Director General,
incluyendo los de amparo y en materia laboral, ser suplido por el Director J urdico o, en su
defecto, por quien ste designe.

Artculo 163. El Director General designar a los directivos que deban suplir a los
directores corporativos y al Director J urdico.

Los subdirectores corporativos y los gerentes sern suplidos en sus ausencias por los
servidores pblicos de jerarqua igual o inmediata inferior de PEMEX.

Artculo 164. Los suplentes encargados del despacho en trminos de las disposiciones
de este captulo y de las que de ellas emanen, contarn con las facultades del directivo al que
suplen. En caso de requerirse, se les otorgarn los poderes correspondientes.

120
Artculo 165. Los encargados de despacho por suplencia slo tendrn efectos para el
trmite y resolucin de los asuntos que correspondan, y no representarn un nuevo nombramiento
ni tendrn implicacin alguna en el tabulador de personal.

Artculo 166. En caso de no designarse suplente, cada titular de unidad administrativa
del servidor pblico en ausencia, continuar desarrollando las funciones que le corresponden.

TITULO NOVENO

DE LA VIGILANCIA DE PETROLEOS MEXICANOS

CAPTULO PRIMERO

DEL COMISARIO

Artculo 167. En adicin a las funciones previstas en los artculos 34, 48 prrafo
segundo y 71 ltimo prrafo de la Ley, el Comisario tendr las siguientes funciones:

I. Requerir la documentacin que considere conveniente a la administracin de PEMEX y
al Consejo de Administracin, para la mejor realizacin de sus funciones, y

II. Solicitar que se incluyan los temas que estime pertinentes en las sesiones del Consejo
de Administracin.

El Director General proveer que el Comisario cuente con el personal auxiliar para el
desarrollo de sus funciones, as como los recursos materiales y financieros correspondientes,
conforme a los lineamientos que emita el Consejo de Administracin.

Para auxiliarse en el ejercicio de sus funciones, el Comisario podr contratar, por cuenta
de PEMEX, los servicios de instituciones financieras que considere necesarios y que apruebe el
Consejo de Administracin.

El Comisario no podr ejercer facultades que correspondan al Comit de Auditora y
Evaluacin del Desempeo, a la Secretara de la Funcin Pblica y al rgano Interno de Control.

Los informes y reportes que emita el Comisario debern ser difundidos por los medios
que estime adecuados, incluyendo el portal de Internet de PEMEX.

CAPTULO SEGUNDO

DEL RGANO INTERNO DE CONTROL

Artculo 168. PEMEX contar con un rgano Interno de Control, al frente del cual habr
un Titular que ser designado por el Ejecutivo Federal por conducto de la Secretara de la Funcin
Pblica, en trminos de los artculos 35 de la Ley y 37, fraccin XII, de la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica Federal y se auxiliar en el ejercicio de sus facultades por los titulares de
las reas de auditora, quejas y responsabilidades, designados en trminos de Ley.

Los servidores pblicos a que se refiere el prrafo anterior, en el mbito de sus
respectivas competencias, ejercern las facultades previstas en la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica Federal, la Ley Federal de las Entidades Paraestatales, la Ley Federal de
Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos y en los dems ordenamientos
legales y administrativos aplicables, conforme a lo previsto en el Reglamento Interior de la
Secretara de la Funcin Pblica.
Las ausencias del Titular del rgano Interno de Control, as como de los de las reas de
auditora, quejas y responsabilidades, sern suplidas conforme a lo previsto en el Reglamento
Interior de la Secretara de la Funcin Pblica.

121
Para la atencin de los asuntos y la sustanciacin de los procedimientos a su cargo, el
Titular del rgano Interno de Control, as como los Titulares de las reas de auditora, quejas y
responsabilidades se auxiliarn del personal adscrito al propio rgano Interno de Control, en
trminos de lo dispuesto por el Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin Pblica y
conforme a su estructura autorizada.

La Secretara de la Funcin Pblica y el rgano interno de control no podrn ejercer las
funciones que tienen encomendadas de manera exclusiva el Comit de Auditora y Evaluacin del
Desempeo y el Comisario.

TRANSITORIOS
Publicacin DOF: 24 de septiembre de 2009

PRIMERO. El presente Estatuto entrar en vigor al da siguiente de su publicacin en el
Diario Oficial de la Federacin.

SEGUNDO. Los lineamientos, bases y dems disposiciones emitidas por el Consejo de
Administracin, conforme a la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios u
otras disposiciones legales o reglamentarias, continuarn siendo aplicables en lo que no se
opongan a la Ley y al presente Estatuto, en tanto el Organo de Gobierno no determine su
modificacin o que se dejen sin efectos.

TERCERO. La estructura orgnica autorizada deber presentarse para su registro ante
las Secretaras de la Funcin Pblica y de Hacienda y Crdito Pblico. Dicha estructura no
contendr ningn incremento al presupuesto regularizable de servicios personales.

CUARTO. En tanto el Director General expide las disposiciones de las comisiones
asesoras que habrn de funcionar en PEMEX, seguirn funcionando las comisiones asesoras que
a la fecha de la entrada en vigor del presente Estatuto se encuentren operando, ajustndose a las
disposiciones conforme a las cuales vienen funcionando.

QUINTO. En un trmino de 90 das naturales se dejarn sin efectos los acuerdos del
Consejo de Administracin por medio de los cuales se constituyeron los siguientes comits:
Institucional de Administracin de Riesgos; Institucional de Recursos Financieros; de Apoyo al
Consejo de Administracin, y de Auditora, creados por acuerdos CA-735/99, CA-519/99, CA-
014/2004, y CA-360/2004 respectivamente.

SEXTO. Las unidades administrativas, en trminos del presente Estatuto, ejercern las
funciones relacionadas con los comits que se extinguen una vez disueltos los mismos.

SEPTIMO. Para dar cumplimiento a lo establecido en el artculo 154, el Director General
presentar a consideracin del Consejo de Administracin, en su primera sesin ordinaria de 2010,
un programa para el desarrollo del sistema de contabilidad correspondiente.
El presente Estatuto fue aprobado por el Consejo de Administracin de PEMEX, con fundamento
en el Artculo 19 fraccin XXI de la Ley, en sesin 801 extraordinaria celebrada el 4 de septiembre
de 2009, mediante acuerdo nmero CA/102/2009.

Ciudad de Mxico, D.F., a 8 de septiembre de 2009.- El Abogado General de Petrleos
Mexicanos, Jos Nstor Garca Reza.- Rbrica.
(R.- 294976)

122

123

TRANSITORIOS
Reformas, adiciones y derogaciones. DOF: 9 de agosto de 2010

PRIMERO. Las presentes reformas, adiciones y derogaciones del Estatuto Orgnico de
Petrleos Mexicanos entrarn en vigor al da siguiente al de su publicacin en el Diario Oficial de la
Federacin, con excepcin de lo dispuesto en los transitorios siguientes.

SEGUNDO. La derogacin de los artculos 34, en su fraccin IV, y 86 a 104 del Estatuto
Orgnico de Petrleos Mexicanos, entrar en vigor el 1 de noviembre de 2010.

Dentro del periodo comprendido desde la entrada en vigor de las reformas, adiciones y
derogaciones al Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos, conforme lo dispuesto en el transitorio
anterior, hasta el 30 de octubre de 2010, los servidores pblicos de la Direccin Corporativa de
Ingeniera y Desarrollo de Proyectos realizarn las gestiones necesarias y finalizarn las acciones
conducentes a efecto de realizar los traspasos; transferencias; sustituciones; trmites; actas;
informes y dems actos o actividades que resulten indispensables para dar cumplimiento al
proceso de eliminacin de dicha direccin, conforme el acuerdo
CA-153/2009, del Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos.

Asimismo, conforme las reas de la Direccin Corporativa de Ingeniera y Desarrollo de
Proyectos o sta, queden sin materia y recursos para el ejercicio de sus funciones, deber
tramitarse su eliminacin organizacional.

Mientras tanto, la Direccin Corporativa de Ingeniera y Desarrollo de Proyectos, as
como sus subdirecciones y gerencias, continuarn a cargo de los proyectos asignados y dems
asuntos de su competencia.

TERCERO. La derogacin de los artculos 34, en su fraccin II, inciso d, numerales 2 y
3, y en su fraccin V, inciso e, 56, 57, y 122 a 125, del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos,
entrar en vigor el 1o. de septiembre de 2010. En lo conducente resultar aplicable lo dispuesto en
el transitorio anterior. Las funciones que correspondan sern asumidas por la Direccin Corporativa
de Tecnologa de Informacin y Procesos de Negocio, conforme el acuerdo CA-002/2010, del
Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos.

CUARTO. Los contratos, convenios y dems actos jurdicos celebrados por las reas
que presentan modificaciones, con base en las funciones que hasta la entrada en vigor de las
presentes reformas, adiciones y derogaciones, se respetarn en sus trminos, salvo lo que, con
posterioridad, acuerden las partes respectivas. Lo mismo suceder con los actos celebrados por
las dems reas de PEMEX y de los Organismos Subsidiarios que presenten transferencias. Lo
anterior, con la intervencin que corresponda a la Oficina del Abogado General.

QUINTO. La Direccin Corporativa de Finanzas realizar las acciones necesarias para
que la determinacin de funciones y estructuras del rea, derivadas del proceso de reestructura,
finalice en diciembre de 2010 y se ejecute de inmediato. Lo anterior, sin perjuicio del ejercicio de
las funciones que le correspondan conforme el Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos.

SEXTO. Las reas respecto de las cuales, en su caso, se reformen, adicionen o
deroguen algunas disposiciones del Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos, realizarn o
formalizarn, segn corresponda, cualquier tipo de acto, actividades o documentos necesarios para
los traspasos, transferencias, sustituciones y dems que correspondan, de acuerdo con las
funciones y estructura del propio Estatuto.

Lo anterior sin perjuicio de que, en todo momento, debern establecer la coordinacin
que corresponda con las reas que resulten competentes, para garantizar, en aqullos casos que
lo amerite, la continuidad en la atencin o resolucin de los asuntos o servicios a su cargo hasta la
entrada en vigor de estas reformas, adiciones y modificaciones.

124

SPTIMO. La estructura orgnica autorizada deber presentarse para su registro ante
las secretaras de la Funcin Pblica y de Hacienda y Crdito Pblico. Dicha estructura no
implicar ningn incremento al presupuesto global regularizable de servicios personales o en el
nmero total de plazas de PEMEX y Organismos Subsidiarios.

OCTAVO. Los derechos laborales sern respetados en todo momento, de acuerdo con
lo que establezcan las disposiciones aplicables.

NOVENO. En los casos que sea necesario, las unidades administrativas
correspondientes propondrn las modificaciones a las disposiciones y normas que correspondan.

Las presentes reformas, adiciones y derogaciones al Estatuto Orgnico de Petrleos
Mexicanos, fueron emitidas por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos, con
fundamento en los artculos 6o. y 19 fraccin XXI de la Ley de Petrleos Mexicanos, en sesin
ordinaria 814 celebrada el da 13 de julio de 2010, mediante acuerdo nmero CA-064/2010.

Ciudad de Mxico, D.F., a 29 de julio de 2010.- El Abogado General, Jos Nstor
Garca Reza.- Rbrica.
(R.- 310876)

125
TRANSITORIOS
Publicacin DOF: 02 de Agosto de 2011

NICO. Las presentes modificaciones al Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos
entrarn en vigor al da siguiente al de su publicacin en el Diario Oficial de la Federacin.

Las presentes modificaciones al Estatuto Orgnico de Petrleos Mexicanos, fueron
aprobadas por el Consejo de Administracin de Petrleos Mexicanos, con fundamento en el
artculo 19, fraccin XXI, de la Ley de Petrleos Mexicanos, en sesin extraordinaria 831 celebrada
el da 5 de julio de 2011, mediante acuerdos nmero CA-071/2011, CA-072/2011, CA-073/2011,
CA-074/2011, CA-075/2011 y CA-076/2011.

Ciudad de Mxico, D.F., a 27 de julio de 2011.- El Abogado General, Marco Antonio De
la Pea Snchez.- Rbrica.

126

TRANSITORIOS
Reformas, adiciones y derogaciones. DOF: 23 de febrero de 2012

PRIMERO. Las presentes reformas, adiciones y derogaciones al Estatuto Orgnico de Petrleos
Mexicanos, entrarn en vigor el 1o. de marzo de 2012, salvo lo dispuesto en el artculo transitorio
siguiente.

Petrleos Mexicanos, a travs de la Oficina del Abogado General, realizar las gestiones
necesarias para su publicacin en el Diario Oficial de la Federacin.

SEGUNDO. La derogacin de los artculos 34, fraccin III, punto 4, y 66, as como las reformas a
los artculos 34, fraccin VI, inciso a), punto 3; 138 B, fraccin X, y 140 A, entrarn en vigor el 1o.
de agosto de 2012, por lo que hasta esta fecha, la Gerencia J urdica de Finanzas permanecer
adscrita a la Direccin Corporativa de Finanzas.

La Gerencia J urdica de Finanzas continuar el desempeo de sus funciones conforme a las
necesidades de financiamiento nacional e internacional y aprovechamiento oportuno de las
ventanas en los mercados, el cumplimiento institucional de las obligaciones de entrega de
informacin a las autoridades reguladoras nacionales e internacionales.

Sin perjuicio de los dos prrafos anteriores, y a partir de la entrada en vigor de las presentes
reformas, la Gerencia J urdica de Finanzas desarrollar sus funciones en coordinacin con la
Subdireccin de Consultora J urdica; elaborando y ejecutando de manera coordinada la ruta
estratgica a seguir para llevar a cabo el cambio de adscripcin, cuidando no alterar la operacin y
funcionamiento actual de la Gerencia J urdica de Finanzas.

El nombramiento y remocin del titular de la Gerencia J urdica de Finanzas contar con el visto
bueno del Director Corporativo de Finanzas.

TERCERO. Las referencias que se hagan en otra normativa a las unidades administrativas que
cambian su denominacin en virtud de las presentes reformas, adiciones y derogaciones, se
entendern hechas a las unidades administrativas que las sustituyan en funciones.

CUARTO. La estructura orgnica autorizada deber presentarse para su registro ante las
secretaras de la Funcin Pblica y de Hacienda y Crdito Pblico. Dicha estructura se realizar
mediante movimientos compensados, por lo que no implicar ningn incremento al presupuesto
global de servicios personales o en el nmero total de plazas de PEMEX y Organismos
Subsidiarios.

Sener - Gob.mx Res Acerca de Estat Org PEMEX 120223

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