1.

- Analice la siguiente afirmacin y fundamente su respuesta:

"Pensar en situacin de incertidumbre, actuar en contexto de incertidumbre, es
justamente, poder poner el pensamiento en capacidad de vibrar, de no sucumbir,
de no conformarse con lo obvio, efectivamente, cuando no hay ecuacin posible,
cuando no hay linealidad posible, cuando no hay causa ni efecto Es uno de los
rasgos caractersticos de la estructura de esta nueva sociedadSe trata de
pensar con una caja de herramientas! "#ichel $oucault% &ue tenga la capacidad y
la plasticidad de ser emergente, de ser irrupcional, de ser blanda, de ser
esponjosa'porosa, para justamente poder pensar la complejidad, m(s &ue la
visibilidad slida de las cosas &ue tenemos en frente" ")an* +,,-%.
En la actualidad el mundo es muy diferente al de hace d/cadas, la manera de
pensar, tomar decisiones y vivir de las personas se ve condicionada por los
consecutivos cambios &ue surgen en su vida personal y laboral. 0a*n por la cual
la incertidumbre est( presente en nuestro da a da, y es inteligente &ue
aprendamos a vivir con ella, no con el objetivo de dejar de estar seguro de un
hecho, si no con el objetivo de enfrentar la situacin difcil &ue atraviesa el pas,
cuyas consecuencias han afectado negativamente nuestra economa y estabilidad.
)a incertidumbre es un elemento m(s en la vida del vene*olano. Por tanto, las
personas de mente inflexible y desinformada de lo &ue sucede a su alrededor, les
cuesta asimilar los constantes cambios. )a medida m(s aconsejable es
culturi*arse leyendo y ad&uiriendo conocimientos de la vida y de lo profesional &ue
nos permitan crear una caja de herramientas! con cada destre*a &ue ad&uiramos,
con la finalidad de estar suficientemente preparados para los problemas &ue
puedan emerger. El lder &ue dedi&ue tiempo a conformar una caja de
herramientas para su uso y el de sus colaboradores es un verdadero estratega.
2. Qu porcentaje de tiempo dedican a facilitar la implementacin de
estrategias en la organizacin donde labora A re!isar los indicadores
estratgicos A comunicarla continuamente y a crear una cultura y un
sistema de desempe"o #ue la promue!an $%undamente su respuesta&
1e tenido la oportunidad de observar &ue en la empresa donde laboro, cada
gerencia tiene sus propias estrategias de productividad de acuerdo a lo &ue se
dedican. Sin embargo cada gerencia forma parte de un eslabn en la cadena &ue
constituye la empresa. Es por esto &ue crean sus propios indicadores y los revisan
anualmente para modificarlos y adecuarlos a las situaciones &ue se presenten, la
divulgacin de los objetivos se reali*a por medio de carteles informativos y a
trav/s de la intranet.
Pienso &ue el sentido de pertenencia y el cumplimiento de las metas van de la
mano con la comunicacin continua de la misin visin y estrategias de la
empresa. 2o es suficiente con recursos visuales como los carteles y correos para
&ue el personal se sienta identificado y entienda la importancia de lograr los
objetivos y superar los indicadores. )a clave es la comunicacin oral efectiva,
resaltar en las reuniones de e&uipo las estrategias y las herramientas y recursos
con los &ue se cuenta para llevarlas a cabo.

'.- (u)les de las conductas mencionadas* considera son necesarias para
lograr un +iderazgo ,stratgico ptimo:
a.' 3omunicar oportuna y frecuentemente
b.' Ser honestos y francos
c.' Sirven de modelo cultural
d.' 3rean y sostienen en un sistema el desempe4o &ue garantice el
reconocimiento y el premio del desempe4o estrat/gico
e.' 5sumen el control cuando las cosas se ponen difciles
f.' Se mantienen firmes y muestran valenta
g.' Preparan a los colaboradores para asumir el lidera*go estrat/gico
h.' 6ominan el proceso estrat/gico en su totalidad
i.' Encarnan, estimulan, fomentan, apoyan y piensan estrat/gicamente
"$undamente su respuesta%
7odas las conductas son necesarias, ya &ue se relacionan entre s. )a base
principal es una comunicacin oportuna y honesta, de manera franca y directa, sin
rodeos. 8n verdadero lder se caracteri*a por expresar claramente sus ideas,
transmitir con exactitud lo &ue desea y proveer a sus colaboradores de
conocimiento y herramientas para llevar a cabo el trabajo lo mejor posible. )as
personas &ue son lderes por decisin propia o por decisin de la gerencia, deben
saber &ue su mayor responsabilidad es servir de modelo cultural ya &ue deben dar
ejemplo de calidad humana y profesional. Su principal virtud debe ser la de servir y
colaborar para crear una cultura basada en el compa4erismo, lealtad y
compromiso.
2o se dejan intimidar en las situaciones difciles, por el contrario utili*an las
dificultades como oportunidades para demostrar cuan firmes son asumiendo el
control, creando soluciones estrat/gicas y no maximi*ando los problemas. Se
preocupan por aprender todo lo concerniente al (rea de la &ue son lderes, buscan
conocer todos los detalles involucrados en los procesos para dominar la materia y
as poder crear mejores estrategias. 5 su ve* esto les permite preparar a sus
colaboradores para &ue asuman tambi/n el papel de lderes y puedan tomar
decisiones acertadas en los momentos &ue lo ameriten.7ra*an estrategias y
fomentan &ue sus colaboradores tambi/n lo hagan, los apoyan en el proceso
creativo y reconocen su desempe4o.
-.- Qu principios considera* re#uiere el l.der con !isin de futuro sobre la
base de un enfo#ue /umanista y econmico* #ue le permita lograr el 0ito
personal* as. como tambin* el organizacional $%undamente su respuesta&
Para gerenciar eficientemente el lder se autoanali*a y conoce a s mismo, busca
la superacin personal. 5firma sus creencias y valores para poder transmitirles
con autenticidad eso a sus colaboradores. Se empapa de informacin
continuamente y estudia para tener un conocimiento slido de lo &ue est(n
reali*ando sus colaboradores. 0econoce sus errores y buscan darles una utilidad,
cuando las cosas van mal, no culpa a nadie y est( dispuesto a dar segundas
oportunidades para corregir y mejorar.
Se siente lo suficientemente seguro para tomar decisiones acertadas y oportunas.
3uenta con adecuadas estrategias de planificacin creadas previamente con su
grupo de trabajo luego de anali*ar los puntos fuertes y d/biles, as como tambi/n
los escenarios &ue se puedan presentar. Se asegura de &ue sus colaboradores
tengan las actividades a desarrollar claras, para &ue ejer*an un correcto
seguimiento y buena supervisin de principio a fin. #antiene a su e&uipo
informado y siembra el sentido de pertenencia y responsabilidad en su gente,
siendo un modelo a seguir. Su personal lo respeta y cree en lo &ue ve, no en lo
&ue escuchan.