LA FUNCIN PBLICA DEL ARQUITECTO Y EL ANLISIS DEL TERRITORIO.

Profesor: Susana Garca Bujalance. Alumno: Fernando Snchez Gmez.

La conferencia fue impartida por una profesional formada como biloga, y gir en
torno a las relaciones que se establecen entre la definicin de una obra arquitectnica
concreta y la estrategia de ordenacin del territorio que la contiene: cmo se trabaja la
ordenacin para que pueda tener lugar dicho edificio, cmo funciona el equipo que organiza
y delimita el suelo sobre el que se construye. La pltica se centr particularmente en el
componente tico de la profesin y en la interseccin entre disciplinas.

Se entiende que toda actividad econmica importante repercute ampliamente en el
resto de la sociedad, lo cual lleva a los profesionales responsables que ejercen este tipo de
disciplinas a establecer una serie de principios a modo de directrices: la arquitectura es una
de ellas. No se trata de acomodarse a la legislacin vigente sino de preguntarse sobre una
serie de factores que entran prcticamente en el campo de las ciencias sociales, polticas y
econmicas, as como en el campo de la tica o ausencia de tica, segn el caso. Se
trata de una bsqueda continua: una serie casi ilimitada de cuestiones cuyas resoluciones
irn definiendo estos principios y que se plantean desde el primer momento, desde la
universidad, acompaando al estudiante durante el proceso formativo, y que ms tarde lo
seguirn persiguiendo si su inquietud no decae. Una de ellas, por ejemplo, consiste en
preguntarse si un arquitecto debe operar de la misma manera ya sea su cliente una entidad
pblica o privada. Segn la respuesta que se d al interrogante degenerar en una clase de
principio o en otra, y por lo tanto en formas de actuar que traern consecuencias diferentes
a la sociedad.
A pesar de que en los planes de estudios de muchas universidades no figure como
objetivo el desarrollo de estas destrezas intelectuales, se deben exigir como herramientas
bsicas que ayuden al profesional a definirse a s mismo tanto en el mbito laboral como
personal. Tambin es conveniente saber diferenciar cuanto antes los principios de los
criterios, aunque sean dos tipos de herramientas con un mismo carcter selectivo y con una
misma finalidad: guiar y restringir nuestros actos. As, el criterio debe sustentarse en
fundamentos tcnicos y ser perfectamente viable, esto es, pragmtico. Por otro lado corre
mucho ms riesgo de transformacin que los principios, ya que stos funcionan como pilares
firmes que acompaan al profesional durante toda su carrera y aqul est sujeto a la
circunstancia: se puede trabajar siguiendo los mismos principios ya sea para un promotor
privado o una entidad pblica, pero no se podr aplicar el mismo criterio para un caso u
otro. A la hora de aceptar un determinado encargo es responsabilidad del arquitecto
comprobar si est acorde a sus propios principios, y en caso de que no sea as intentar
combatirlo e invertir la situacin. Para ello sern necesarias armas con las que poder
defender los principios personales, as como herramientas para determinar si un proyecto
o encargo est dentro de la legalidad y si es autorizable.
En el mbito pblico los arquitectos cumplen la funcin de supervisores, ocupando
la mayor parte de stos el cargo de arquitecto municipal. Por este motivo deben conocer la
legislacin vigente: una serie de leyes que son establecidas en base a un modelo
determinado de relacin entre particulares o promotores privados y la administracin
pblica. Es decir, de alguna manera el arquitecto en estos casos adopta el papel de mediador
entre uno y otro bando, organizando las licencias de cada proyecto de obra. Adems puede
encargarse de supervisar y dirigir las obras de la administracin.
La ordenacin y anlisis del territorio es una tarea de numerosas facetas y que se
puede abordas desde varias disciplinas: el urbanismo es interdisciplinar de modo
inmanente. Esto genera problemas de coordinacin e incluso competiciones absurdas en las
que cada profesin por separado lucha por lograr el protagonismo y, por tanto, el liderazgo
de esta actividad. Dentro de un equipo encargado del anlisis del territorio pueden estar
trabajando solidariamente abogados, gegrafos, ingenieros, etc., todos portadores de un
carcter particular. El trabajo del abogado, por ejemplo, se centra en la fase de anlisis
previa nicamente, desentendindose del resultado final. El economista es la anttesis del
abogado: un especialista en resultados al que se recurre cuando el proyecto est definido
totalmente. En este tipo de equipos aparece tambin la figura del arquelogo, que tiene un
radio de accin reducido pero de mucha relevancia, tratndose por lo general de un
profesional con una manera de operar que se integra bastante bien con el resto. Sin
embargo la formacin del ingeniero, estando igual de acotada que la del arquelogo, suele
conducir a actitudes ms cerradas y rotundas, degenerando en ausencias de sensibilidad
espacial y ambiental y tendiendo a actuar, por lo comn, de una manera incisiva y lineal en
el territorio. Por otro lado el gegrafo, de formacin humanista, presenta un elevado grado
de sensibilidad que quizs lo ancle demasiado al pasado por el exceso de informacin. De la
misma rama que ste es el tiplogo, el cual resulta prcticamente imprescindible por su
labor grfica y descriptiva: cartografiar zonas de servidumbres de proteccin, recintos,
edificaciones catalogadas, etc. Y finalmente el arquitecto. En el caso de los arquitectos no
consagrados de manera ntegra suelen existir carencias en el mbito del urbanismo. Tal vez
esto se deba a que exige ampliar los conocimientos propios vorazmente, siendo
imprescindible un perfecto sentido del equilibrio entre disciplinas dispares.

Como vemos la interseccin entre profesionales procedentes de distintos campos
es complicada, hasta el punto de hacerlos parecer procedentes de distintos planetas
literalmente. Es preciso que este intercambio interdisciplinar se establezca de un modo
organizado, ya que el anlisis y la ordenacin del territorio forman un mbito muy dilatado,
tanto que se puede entender y se puede expresar desde perspectivas y lenguajes
totalmente contradictorios. Ya que hemos comprobado que el resto de visiones son
extremadamente concretas, le toca al arquitecto colocarse en el centro de la encrucijada,
en el papel de director de orquesta y entender la tarea de manera global y unitaria. El
arquitecto es el gestor y organizador del equipo, pero para ello necesitar embeberse de los
conocimientos y enseanzas de las dems profesiones, tales como la economa, el derecho
o la arqueologa, y as ser capaz de dirigir las lneas de anlisis de las distintas disciplinas para
que intersequen entre ellas satisfactoriamente.