OBJETO DE ESTUDIO 2

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
TEORAS DE MOTIVACION
Actividad de aprendizaje # 5
TEORAS AUTOR DIMENSIONES SIGNIFICADO APLICACIN EN LA
ORGANIZACIN




Teora de la
jerarqua de las
necesidades






A. H. MASLOW
Necesidades de orden inferior:
fisiolgicas y de seguridad, son
necesidades bsicas, nacemos con
ellas y se satisfacen en el interior
de la persona.

Necesidades de orden mayor:
sociales, de estima y de
autorrealizacin, se satisfacen en
el exterior y no dependen del
cuerpo, sino de la mente y el
espritu.


Afirma que existe una jerarqua de
cinco necesidades humanas,
fisiolgicas, de seguridad, sociales,
de estima y autorrealizacin, y para
llegar a la autorrealizacin, primero
deben cumplirse las primeras.
Cuando en una organizacin el
empleado no se siente satisfecho con
los logros que ha conseguido, pues
aspira a un cargo de ms alto nivel o
bien cuenta con el cargo , pero aun no
satisface la necesidad de estima.




Teora X y Y



DOUGLAS
MCGREGOR
Teora X : a los empleados les
disgusta el trabajo, evitan la
responsabilidad, so perezosos y
deben ser presionados para que
trabajen.

Teora Y: los empleados son
creativos, disfrutan su trabajo,
buscan responsabilidad y pueden
dirigirse por s mismos.


Esta teora propone que hay dos
puntos de vista distintos sobre el
ser humano. Uno de estos es
bsicamente negativo, el cual se
conoce como X y el otro positivo
y lo nombro y
Cuando en una organizacin los
gerentes deben andar tras los
empleados, precionandolos a fin de que
estos puedan cumplir con las metas,

Mientras que en el caso contrario hay
empleados que son muy competentes y
creativos y logran hacer las cosas ms
rpido de los que se espera y por tanto
son los que ms sobresalen.
Teora de higiene-
motivacin
FREDERICK
HERZBERG
Propone dos factores que
favorecen la satisfaccin: estos
son los de higiene y motivacin.

Higiene: poltica y admn. de la
empresa, la supervisin, las
Afirma que los factores intrnsecos
se relacionan con la satisfaccin en
el trabajo y la motivacin,
mientras que los factores
extrnsecos se relacionan con la
insatisfaccin en el trabajo.

Cuando en una organizacin se le
premia a un empleado por ser el mejor
empleado del mes, esto es un
reconocimiento que motiva a seguirlo
siendo, mientras que si no lo logra para

TEORAS DE MOTIVACIN TEORAS CONTEMPORNEAS DE MOTIVACIN
ESPECIFICACIONES
Las primeras teoras fueron la base para crear las teoras de
motivacin contemporneas, ambas estudiaron todos los
aspectos que influyen en la motivacin del individuo, para poder
as lograr que los encargados de dirigir a los trabajadores en una
organizacin, puedan ayudar a aumentar el grado de motivacin
del individuo en el desempeo de sus actividades dentro de la
empresa.
DIFERENCIAS
Las primeras teoras de motivacin se orientan al estudio de la
los factores que impulsan o generan la motivacin del individuo,
desde el punto de vista del trabajador, pues la motivacin
depende en gran parte del estado de amino, las capacidades,
habilidades y formas de pensar de cada persona.
En cambio:
Las teoras contemporneas de motivacin, abarcan los dos
relaciones interpersonales, sueldo
y las condiciones de la trabajo. ( si
estos factores son adecuados el
personal no estar insatisfecho ,
pro tampoco estar satisfecho, y
es necesario conservarlos para
evitar que el desempeo del
empleado baje.)

Motivacin: logro,
reconocimiento, ndole de
trabajo, responsabilidad,
progreso, reconocimiento.( son
factores que operan para
satisfacer la motivacin, y por lo
gral. Su ausencia no es
insatisfactoria).





el siguiente mes no habr insatisfaccin,
pero si seguir motivado en su trabajo,
para lograr que se le reconozca
nuevamente.

o bien cuando una org. no cuenta con
las condiciones de trabajo adecuadas,
como aire acondicionado, limpieza, luz
herramientas de trabajo necesarias, es
causa de insatisfaccin y bajo
rendimiento laboral, debido a la
desmotivacin.


aspectos que generan motivacin, los cuales son: formas de
pensar extrnsecas e intrnsecas, las cuales hacen que los
aspectos que generan motivacin varen de una persona a otra.
SIMILITUDES
Ambas buscan conocer las diferentes necesidades que tiene el
individuo y que por ende le generan una motivacin para
cumplir con sus labores de la mejor manera, dentro de una
organizacin.

Ambas pretenden conocer cmo influye la motivacin en el buen
desempeo de trabajo del individuo dentro de un grupo de
trabajo.










DIAZ LOPEZ ANGLICA YANETH A4-8