Que son los mtodos CPM y PERT?

La administracin de proyectos ha evolucionado como un nuevo campo con

el desarrollo de dos tcnicas analticas para la planeacin, programacin y
control de proyectos: CPM y PERT. Las dos tcnicas fueron desarrolladas
por dos grupos diferentes casi simultaneamente (1956 -1958)


El mtodo pert (significa tcnica de revisin y evaluacin de proyectos)es una
tcnica que permite dirigir la programacin de un proyecto. consiste en la
representacin grfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una
cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
Fue diseada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinacin
del trabajo de miles de personas que tenan que construir misiles con cabezas
nucleares POLARIS.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente:
Desglose preciso del proyecto en tareas,
Clculo de la duracin de cada tarea,
La designacin de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar
la supervisin de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y
de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las
proyecciones.
PERT es una tcnica probabilstica que se usa en proyectos donde hay
incertidumbre en la duracin de las actividades, donde no existen estudio de
tiempos ni datos histricos y es evidente la variacin que se puede tener en la
duracin de las actividades. Debido a estas posibles variaciones en los tiempos de
las actividades, el PERT trabaja con un tiempo esperado de la actividad.






El mtodo CPM (significa mtodo del camino crtico), , fue desarrollado tambin
en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de investigacin de
operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la
optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las
actividades componentes del proyecto.


El CPM () se utiliza en proyectos donde se conoce con certidumbre las duraciones
de las actividades por lo que es una tcnica determinstica, no considera la
existencia de posibles variaciones en los tiempos de las actividades.
Generalmente se tienen estudios de tiempos, datos histricos, procesos ms o
menos estables o cualquier otra base para considerar los tiempos con
certidumbre. El CPM se caracteriza por tener un solo tiempo y en el ambiente de
manufactura es frecuente utilizar el tiempo estndar de produccin como un dato
determinstico.
Se estudiarn dos enfoques del PERT/CPM:
Proyecto normal o proyecto a tiempo esperado.
Proyecto reducido o proyecto a tiempo ptimo.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el
mtodo del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin
y los costos de operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el
menor tiempo y al menor costo posible.