LOGSTICA EN LA

CONSTRUCCIN
PROGRAMA A SEGUIR EN EL CURSO
UNIDAD N: 1 Introduccin a la Logstica
Introduccin al curso, Clase, Definicin de importancia de la logstica en la
construccin.
Conceptos generales y su aplicacin: cadena de abastecimiento, Just in time, etc.
HORA(S) : 9 hrs
UNIDAD N: 2 Gestin de Adquisiciones
Planificacin de compras, adquisiciones, contrataciones, seleccin de proveedores,
administracin y cierre, gestin de inventarios, gestin almacenes.
del contrato con terceros.
HORA(S) : 12 hrs
UNIDAD N: 3 Logstica en Obra
Layout en obra, Sistemas de transporte, Medicin de la eficiencia en los procesos
logsticos en obra.
HORA(S) : 21 hrs
PROGRAMA A SEGUIR EN EL CURSO
TIPO DE PRUEBA DESCRIPCIN NOTA NM. DE PRUEBA FECHA
PC PRACTICAS PC 1 Semana 5
PC PRACTICAS PC 2 Semana 10
EA EVALJUACION PARCIAL 1 Semana 8
TF TRABAJO FINAL 1 Semana 16
FRMULA
20% (PC1) + 20% (PC2) + 30% (TF1) + 30% (EA1)
INTRODUCCION A LA LOGISTICA
UNIDAD N1
LA EMPRESA Y SU ENTORNO
FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO
PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.
BIENES DE CAPITAL
FINANCIACION
SERVICIOS
ENERGIA
INFORMACION
MANO DE OBRA
FINANCIACION
BIENES DE CAPITAL
ENERGIA
INFORMACION
MATERIALES
MATERIALES
SISTEMA
FUNDAMENTAL
DE LA
EMPRESA
LA CADENA DE SUMINISTRO
FLUJO DE INFORMACIN
FLUJO DE MATERIALES Y
PRODUCTOS
PROVEEDORES
CLIENTES
EMPRESA
La gerencia de una cadena de suministros est relacionada con el flujo de materiales y
productos, as como con el de informacin entre las organizaciones miembros de la
cadena.
La logstica es una parte de la cadena de suministros
que planea, implementa y controla el eficiente y efectivo
flujo y almacenamiento de bienes, servicios e
informacin relacionada entre el punto de origen y el
punto de consumo con el propsito de satisfacer los
requerimientos del cliente.
DEFINICIN de LOGSTICA
(CSCMP: Council of Supply Chain Management professionals)
LOGSTICA - VENTAJAS
1. COORDINACIN CON
PROVEEDORES.
2. AHORROS EN
EMBALAJES, MANEJO
DE MATERIALES Y EN
TRANSPORTES.
3. MEJORA LA ROTACIN DE
LOS INVENTARIOS.
4. SERVICIO MAS
SEGURO PARA
PRODUCCIN
5. MEJORA LA
COMUNICACIN Y
COORDINACIN.
6. EVITA DUPLICIDAD DE
ESFUERZOS Y CENTRALIZA
LA RESPONSABILIDAD.
LOGSTICA - RIESGOS
2. EXCESIVA INFLUENCIA DEL
GERENTE DE LOGSTICA
1. UBICACIN DE LOGSTICA EN
LA ORGANIZACIN
4. DECISIONES
APRESURADAS O
INTERESADAS
5. ACTITUD FRENTE AL
CAMBIO.
3. EXCESIVA INFLUENCIA DE
PRODUCCIN.
CONCLUSIONES SOBRE LA LOGSTICA
La logstica es una parte de un concepto ms global como
es la Gestin de la Cadena de Suministro.
La Logstica gestiona tanto flujos de producto como flujos
de informacin desde los proveedores hasta los clientes,
es decir, a lo largo de la cadena de suministro.
Su objetivo fundamental consiste en ofrecer la mxima
calidad de servicio a los consumidores a unos costos
totales mnimos.
COSTOS LOGISTICOS
COSTO DE ROTURA DE STOCK
Efecto de no tener materiales
Ventas perdidas
Pedidos especiales
Parada de planta
Transporte adicional
Precios mayores
Alterar procedimientos
Se puede producir uno de estos efectos o varios e
inclusive llegar a que la empresa reciba todos ellos.
LA CADENA DE SUMINISTRO
Intermediario Agricultor Fabrica Clientes Almacn Tienda
Logstica Transformacin Distribucin
Materias
Primas
Producto
terminado
La Cadena de Suministro abarca todas las actividades
relacionadas con el flujo y transformacin de productos y sus
servicios asociadas, desde la etapa de materias primas hasta el
usuario final, as como los flujos de informacin relacionados y
generacin de ganancias para todos los componentes de la cadena.
Es el flujo optimo de materiales, informacin y dinero hacia
adelante y hacia atrs en toda la cadena.
Definicin de Cadena de Valor
PROVEEDOR FABRICA
CLIENTE
(Proveedor)
FABRICA
CLIENTE
(Distribuidor)
USUARI
OFINAL
LOGSTICA Y CADENA DE VALOR
Logstica est considerada en la Cadena de Valor en los dos tipos
de actividades, pues figura en las actividades de apoyo, como
adquisicin y en las actividades primarias como Logstica de entrada
y de Salida.
A travs de Logstica se logra:
Una mayor y mejor capacidad de utilizacin de los
recursos y elementos de la organizacin.
Incidir sobre circulacin de los activos y reducir
existencias
Una integracin ms estrecha con proveedores y clientes
para mejorar resultados.
Estos aspectos inciden en productividad y dan ventaja
competitiva a la empresa.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
ACTIVI-
DADES
DE
APOYO
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS
(Seleccin, capacitacin)
DESARROLLO TECNOLOGICO (Diseo, ingeniera)
ABASTECIMIENTO (Materias Primas, Servicios, Consumibles)
LOGISTICA
DE
ENTRADA
OPERACIONES
Y LOGISTICA
INTERNA
LOGISTICA
DE
SALIDA
MERCADEO
&
VENTAS
SERVICIO
M
A
R
G
E
N
M
A
R
G
E
N
INFRAESTRUCTURA DE LA EMPRESA
(Finanzas, Planificacin, Relacin con inversionistas)
CREACION DE VALOR Y ACTIVIDADES LOGSTICAS
No es la especie mas fuerte la que sobrevive, ni
la mas inteligente,
Sino la que mejor se adapta al cambio.
Cadena de suministros
Fundamentos
Charles Darwin
JUSTO A TIEMPO
MURI MUDA MURA
EXCESO DESPERDICIO DESPILFARRO
O MERMA
JIT
EVITAR EXCESOS, DESPERDICIOS Y DESPILFARRO
SOLUCIN
JUSTO A TIEMPO (JIT)
Para que tecnologas como la de justo a tiempo se
puedan iniciar y tengan xito, es conveniente desarrollar
una estrategia que tenga en cuenta la importancia de las
operaciones de la empresa.
Las operaciones en las cuales se encuentran logstica y
produccin, deben ser reconocidas en la empresa para
asignarles su verdadera importancia y ubicarlas donde
les corresponde.
En la actualidad las operaciones deben hacer frente a la
demanda del mercado.
ATACAR PROBLEMAS FUNDAMENTALES
ELIMINAR DESPILFARROS
BUSCAR LA SIMPLICIDAD
IDENTIFICAR PROBLEMAS MEDIANTE
SISTEMAS
1. El justo a tiempo no es un paquete de software
2. No es una metodologa
3. Se trata de una filosofa que aplicada correctamente
en todas las dependencias de la empresa y cambiar
su funcionamiento.
OBJETIVOS O PILARES JIT
PUNTOS BSICOS DEL SISTEMA JIT
1. Los Stocks no
son necesarios.
2. Los precios de venta no son
funcin de costos.
3. Reduccin del tiempo en
cambios.
4. Eliminar Transporte
y Movimientos.
5. Control Previsiones
= Auto Control
6. Eliminar Fallas en
Mquinas
7. Slo se entregan
Productos Buenos.
8. Motivar al Personal
Integrar mandos medios
9. Trabajadores
Multifuncin
13. Redisear
Procesos de Trabajo
14. Fabricar segn
la demanda real.
15. Coordinacin estrecha
con Proveedores
16. Simplificar la
Administracin
17. Posibilidad de
contratar sub-conjuntos
18. Fabricar Pieza por
Pieza. Buscar el Flujo de
las Operaciones.
12. Definir Operaciones
= Tiempo y Movimientos
11. Estudio de las
Operaciones necesarias.
10. Maquinaria y Equipos
especializados.
PUNTOS BSICOS DEL SISTEMA JIT
CUAL ES EL ENFOQUE DEL JIT?
Una filosofa operativa cuyo objetivo
principal se centra en eliminar el desperdicio
en toda la organizacin, entregar a tiempo y
con la mnima complejidad en las
transacciones cumpliendo con lo requerido.
JIT - VENTAJAS
Reduccin del tiempo de produccin
Aumento en la productividad
Reduce el costo de calidad
Reduce los precios de materiales
Reduce inventarios
Reduce Espacios
Reduce distancia de transporte entre productor
y almacn
JIT - DESVENTAJAS
Retraso por falta de suministro
Diferencia de culturas
Resistencia al cambio
Limita el ahorro por compras en pequeas
cantidades.
SIETE DESPERDICIOS
1. Por exceso de produccin
2. Por tiempo de espera
3. Por transporte
4. De proceso
5. De existencias
6. De movimiento
7. Por defectos en los productos
TOYOTA
1. DESPERDICIO POR EXCESO DE PRODUCCIN
Aparece cuando se trabaja por anticipado
Se fabrica mas artculos de lo necesario
El exceso de produccin oculta la causa real de los problemas
y crea otros mas graves.
Ejemplos
Inventarios; Manipulacin; Espacio ;
Intereses; Equipos y Maquinarias ; Defectos;
Gastos Generales; Papeleo; Personal; etc.
2. DESPERDICIO POR TIEMPOS DE ESPERA
HH sin trabajar.
Desperdicio de material adquirido.
Trabajadores se limitan a observar la operacin de las
mquinas.
3. DESPERDICIO DE TRANSPORTE
El transporte de un punto a otro o falta de
programacin para la entrega de materiales en la
lnea de produccin.
Trabajos repetitivos.
Ejemplo, entrega de fierro habilitado, concreto.
EMPRESA DE TRANSPORTES
SAN ANTONIO
LIMA - PERU
4. DESPERDICIO DE PROCESO
Definicin de la ruta crtica.
Falta de comunicacin
Cuando los equipos no tienen los mantenimientos
preventivos o correctivos o preparados correctamente,
los obreros tienen que realizar un esfuerzo adicional
para procesar los materiales.
5. DESPERDICIO DE EXISTENCIAS
Materiales y repuestos vencidos y obsoletos.
Hacer requerimientos claramente definidos.
No comprar ni traer artculos en grandes cantidades.
(Los ahorros que se obtengan gracias a los
descuentos por cantidad, quizs sean menores que
los desperdicios de existencias).
Cambios en la ingeniera del proyecto.
LOS INVENTARIOS CUBREN LOS PROBLEMAS
Materias Primas
Producto acabado
que va a los clientes
MAR DE LOS STOCKS
Falta de
Programacin
Falta de
Orden
Excesivos Tiempos
largos por cambios
Problemas de
Comunicacin
Transporte
prolongado
Ausentismo
6. DESPERDICIO DE MOVIMIENTOS
Todo tiempo que no se dedica a aadir valor al producto debe
eliminarse en la mxima medida. Un hecho que se debe tener
siempre presente es que mover no necesariamente equivale a
trabajar
Limitndonos a mover las manos, los pies o el cuerpo, no
necesariamente aadiremos valor al producto.
Kiyoshi Suzaki
7. DESPERDICIOS POR DEFECTOS EN LOS
PRODUCTOS
Cuando en determinado puesto de trabajo se producen
defectos, los operarios de los puestos subsiguientes pierden
tiempo esperando, con lo cual se aade costo al producto y se
aumenta tiempo de produccin. Adems quizs sea necesario
repetir el trabajo o desechar los productos defectuosos.
Competitividad en la fabricacin.
Tcnicas para la mejora continua.
Kiyoshi Suzaki
EFECTO JIT SOBRE CULTURA DE EMPRESA
Problema
Convencional Pensamiento JIT
Calidad contra costo Costo menor y calidad aceptable
Calidad consistente y de
primera cero defectos.
Existencias
Grandes existencias para lograr:
>Descuentos al comprar cantidades
>Economas de escala en fabricacin
>Stocks de seguridad = Proteccin
Existencias bajas con
entregas continuas y
fiables
Flexibilidad
Largos plazos de espera Mnimos;
Mnima flexibilidad
Plazos de espera cortos;
Orientacin al servicio al
cliente; Alta flexibilidad
Transporte
Costo mnimo con niveles de
servicio aceptables
Niveles de servicio
totalmente fiables
Vendedor/Transporte Negociaciones duras - Adversarios.
Asociacin/Joint venture
EFECTO JIT SOBRE CULTURA DE EMPRESA
Problema
Convencional Pensamiento JIT
Comunicaciones con
proveedor y transpor-
tista.
Mnimas. Mucho secreto y control
estrecho.
Abiertas. Compartir infor-
macin. Resolver proble-
mas en conjunto.Relacio-
nes multiples.
General
Empresa orientada a los costos
Empresa orientada al
Cliente.
Nmero proveedores
y transportistas
Muchos - Evitar fuente nica -
Sin apalancamiento ni riesgo de
empresa
Pocos - Relacin abierta
a largo plazo
EL JIT EN LAS COMPRAS
nfasis puesto en abastecer justo a tiempo al usuario
Relaciones con proveedores estables (ideal una sola fuente)
Proveedores geogrficamente cercanos
Especificaciones y contratos flexibles
Entregas frecuentes de cantidades pequeas pero exactas.
COMPRAS JIT - CARACTERSTICAS
1. CANTIDADES
a. Estabilidad en la produccin.
b. Frecuencia de entregas en pequeas cantidades.
c. Contratos de largo plazo.
d. Mnimo papeleo para la entrega.
e. Cantidades variables de una a otra entrega, pero fijas durante la duracin del
contrato.
f. Poca o ninguna diferencia de cantidades.
g. Proveedores: embalaje, cantidad exacta para reducir lotes de produccin
2. CALIDAD
a. Especificaciones mnimas.
b. Ayuda a proveedores a satisfacer requisitos de calidad.
c. Relaciones estrechas entre personal de control de calidad de compradores y
proveedores
d. Estimular a proveedores a recurrir a control de procesos en vez de la inspeccin.
COMPRAS JIT - CARACTERSTICAS
3. PROVEEDORES
a. Pocos proveedores y cercanos.
b. Competitividad de los proveedores en sus precios.
c. Agrupaciones de proveedores distantes.
d. Repetir Operaciones con los mismos proveedores.
e. Concurso competitivo limitado a nuevos nmeros de parte.
f. Oposicin de comprador a la integracin vertical y a la eliminacin de las opera-
ciones del proveedor.
g. Estimular al proveedor para que extiendan la compra JIT a sus proveedores.
COMPRAS JIT - BENEFICIOS
1. COSTOS DE LAS PARTES
a. Bajo costo de manejo de inventarios
b. Disminucin de costo de las partes, producto del beneficio de compras a
largo plazo y de la curva de aprendizaje por el nmero limitado de
proveedores.
c. Bajos costos de desperdicios, por defectos detectados a tiempo.
2. DISEO
a. Respuesta pronta ante cambios de Ingeniera.
b. Innovaciones de diseo, pues los proveedores son los expertos y no se ven
paralizados por especificaciones restrictivas.
COMPRAS JIT - BENEFICIOS
3. CALIDAD
a. Detectar los defectos pronto, pues las entregas son frecuentes.
b. Correccin pronta de defectos, ya que las preparaciones del proveedor son
frecuentes y los lotes pequeos.
c. Menos necesidad de inspeccionar lotes, por el estmulo al control de
procesos.
d. Mejor calidad de las partes compradas, as como de los productos de los
cuales forman parte.
4. PRODUCTIVIDAD
MENOS:
1. Correcciones
2. Inspecciones
3. Demoras por partes que no responden a las especificaciones: por
entregas tardas o faltantes.
4. Compras, Control de Produccin, Control de Inventarios y Supervisin.
COMPRAS JIT - BENEFICIOS
5. EFICIENCIA ADMINISTRATIVA
a. Menos solicitudes de cotizaciones.
b. Pocos proveedores con quienes contratar.
c. Contratos negociados con frecuencia.
d. Mnimo papeleo para la entrega.
e. Poca aceleracin.
f. Distancias cortas en los recorridos y en la comunicacin telefnica y por
ello costos mas bajos.