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UNIVERSIDAD TECNOLGICA DEL SURESTE DE VERACRUZ

INGENIERA EN MECATRONICA REA AUTOMATIZACIN

PLANEACIN Y ORGANIZACIN DEL TRABAJO

LIC. MARA DEL CARMEN MORENO ROBLEDO

ALUMNOS:
LUIS SANTIAGO EMMANUEL
TORRES TOLEDO DONOVAN
ROA RODRGUEZ RAL
PRIMO RAMREZ PERFECTO



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A 6 de abril del 2014.
ndice:
Introduccin..3
Empresa (misin, visin, valores, objetivos, metas)..4
Mercadotecnia..5
Recursos financieros6
Recursos humanos...7
Produccin..9
Ingeniera...10
Conclusin.10







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Introduccin:
En el transcurso de esta unidad temtica abarcaremos algunos conceptos
importantes para nuestro desarrollo dentro de una empresa que deseemos
emprender conoceremos la que nuestra empresa debe contener para poder llegar
al xito.
Algunos conceptos a conocer son: misin, visin, valores, objetivos, metas y
estrategias.
Tambin conoceremos y aplicaremos algunos conocimientos que hemos logrado
aprender en clases por ejemplo: lo aprendido de mercadotecnia, produccin,
finanzas, recursos humanos, e ingeniera ya que cada una de estas reas son las
que conforman el funcionamiento de una empresa, si cada una de ellas se le da la
importancia necesaria y un buen anlisis podremos lograr que nuestra empresa
tenga un alcance en el mercado y a su vez nosotros como empresario tendremos
una buena retribucin.
Mercadotecnia.
Es la funcin que atreves de su estudio e investigacin, dar a conocer al
ingeniero diseador y al hombre de produccin, que es lo que el cliente desea en
un producto determinado, que precio est dispuesto a pagar por el don de y
cuando lo necesitara.
Produccin:
Consiste en decidir qu tipo y cuanto se debe fabricar de un producto en los
periodos de tiempo de tiempo futuro.
Finanzas:
Es la liquidez y la produccin, que en otras palabras significa elevar al mximo el
valor actual de la riqueza, procurando que se disponga de efectivo suficiente para
pagar las cuentas a su tiempo y, as ayudar a la distribucin ms provechosa de
los recursos que se encuentran dentro de la empresa.
Recursos humanos:
Es la funcin que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear, y retener a
los empleados
Nombre de la empresa: WODY TOY`S

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Misin:
Somos una empresa fabricante de juguetes para nios, nuestra obligacin es
generar nuestros productos de la mejor calidad posible para que no solo se
diviertan con ellos, si no aprendan.
Visin:
Posicionar nuestra empresa como lder en el mximo lder en el mercado regional
logrando un gran nmero de ventas, llegando a cada nio que quiera disfrutar de
nuestros juguetes, ofreciendo productos de alta calidad con los que podrn
interactuar y desarrollar su creatividad.
Valores:
Responsabilidad: en la elaboracin de juguetes.
Calidad: en los juguetes fabricados
Confiabilidad: ante cualquier situacin
Liderazgo: ante los compaeros de trabajo
Ecolgicamente responsable: con el medio ambiente
Objetivos:
Llevar a cabo la introduccin de la nueva gama de productos de juguetes para
nios que lograran su diversin adems de un aprendizaje significativo en su vida
dndolo a conocer en toda la regin.
Metas:
Si se logra un crecimiento bueno en nuestra empresa crear otra sucursal en la
regin, aumentando de ventas e inventarios.
Estrategias:







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Mercadotecnia:
Se le definido como una filosofa de la direccin que sostiene que la clave para
alcanzar los objetivos de la organizacin reside en identificar las necesidades y
deseos del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer satisfacciones deseadas por
el mercado de forma ms eficiente que la competencia.
Actividades:
Precio
Distribucin comercial.
Publicidad.
Estudios del mercado.
Tipos de juguetes.
Planeacin de actividades.
Precio: identificar e investigar el salario intermedio de la poblacin para dar un
precio accesible al consumo.
Distribucin comercial: visualizar e identificar reas donde ser vendido el producto.
Juguetera
Tiendas comerciales
Centros comerciales
Distintos puestos (ambulantes)
Publicidad: idear distintos tipos de publicidad y cotizar los costos de cada una de
ellas y proyectar el beneficio a largo plazo considerando que no sobrepase el
presupuesto.
Televisin
Carteles
Radio
Peridicos
Volantes
Pginas web
Estudio del mercado:
Realiza un estudio de la competencia y establecer quienes son los
competidores, cuntos son sus respectivas ventajas competitivas.

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Incluir una plantilla con los competidores ms importantes y el anlisis de
algunos puntos como: marca, descripcin del producto o servicio, precio,
estructura, procesos, recursos humanos, costes, tecnologa, imagen y
proveedores.

Anlisis de poblacin: hacer un censo de la poblacin donde se repartir el
producto en este caso juguetes saber cuntos nios en promedio hay para la
variedad de los distintos juguetes.
Censar edades:
0-3 juguetes para bebes.
4-8 juguetes para edades ms avanzadas.
9-12 juguetes para nios con ms conocimiento.

Tipos de juguetes: proyectar los distintos juguetes que los nios juegan mas
dependiendo del orden social.
Juguetes caros.
Juguetes para nios con bajos recursos.
Juguetes de variedad de tamaos.
Juguetes didcticos.


Recursos financieros.
El rea de finanzas tiene la tarea de elevar al mximo el valor actual de la
riqueza, procurando que se disponga de efectivo suficiente para las cuentas a su
tiempo y ayudar a la distribucin de los recursos con los que cuenta la empresa.
Recursos financieros total de la empresa:
Recursos humanos $100,000 MXN
Mercadotecnia $100,000 MXN
Produccin $300,000 MXN
Ingeniera $150,000 MXN
Fondos de la empresa $350,000 MXN

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Actividades:
Manejo de fondos.
Planeacin sobre nueva inversiones.
Auditoria interna.
Planeacin de actividades:
Manejo de fondos: en el manejo de fondos se distribuir los fondos que se
tengan de acuerdo a su procedencia, ya sea ganancia de ventas, inversin inicial
e inversin actual.
Planes sobre nuevas inversiones: los planes se harn de acuerdo a las
necesidades que se tengan en ventas, en que tipos de juguetes se invertir ms,
en cual se mantendr la inversin, tambin en nuevos juguetes y productos.
Auditoria interna: realizar auditoras internas cada mes en las entradas y salidas
de productos y dinero.

Recursos humanos:
Se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los
empleados o colaboradores de esa organizacin. Pero lo ms frecuente es llamar
a si a la funcin que se ocupa de seleccionar, formar, emplear y retener a los
colaboradores de la organizacin. Estas tareas las pueden desempear una
persona o departamento en concreto (los personales en recursos humanos) junto
a los directivos.
Actividades:
Contratacin.
Capacitacin.
Salarios.
Presentaciones.
Planeacin de las actividades:
Contrataciones: reclutamiento de personal que cumpla con el perfil que se
requiere, prepa terminada, conocimientos de manufactura, ganas de trabajar de
tiempo completo.
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Capacitacin: dar capacitacin necesaria al personal en tipos de material a
utilizar del polietileno, metalurgia. Adems de las normas de seguridad para el
personal.
Salarios: se realiza un estudio y valoracin, encaminadas a distribuir
equitativamente las cantidades presupuestadas al personal en un periodo de
tiempo determinado, de acuerdo con los mritos y eficientes de cada uno.
Prestaciones:
Pago anual nico: es decir aguinaldos por el tiempo de trabajo.
Bonos
Porcentajes de ganancias
Crditos.

Organigrama:















Gerente
Ventas Publicidad Contabilidad Produccin
Jefe de
ventas
Ingeniero de
produccin
Diseador
grfico
Contador
publico
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Produccin.
Consiste en decidir qu tipo y cuantos se debe fabricar de un producto en los
periodos de tiempo futuro. Este tipo de decisiones se basan en una gran cantidad
de factores, incluyendo las horas mquinas y las horas-hombres disponible por
periodo, los mrgenes de ganancia deseada, los costos de almacenaje etc.
Actividades:
Elaboracin de productos.
Control de calidad.
Traslado de productos.
Orden de mercadera.
Venta al consumidor.
Planeacin de actividades:
Se elabora un censo por semana de los clientes y proporcionalmente a ese
nmero de clientes se crearan el doble de juguetes para crear los juguetes con
una produccin lineal con los mejores avances en mecatrnica para el
ensamblado y montado del producto.
Se hace un control de calidad pasando el producto a pruebas rigurosas de calidad
para entregar un producto de la ms alta calidad para los clientes ya que puede
existir piezas muy pequeas se ensamblan y desprenden del juguete e ingerir por
el cliente en este caso los nios menores de 3 aos.
El producto terminado se empaquetara y se almacenara en los diferentes
establecimientos de la zona transportada en camiones de carga y de los de las
sucursales ms lejanas se transportara en avin y bajado en producto del
transporte se har un conteo del producto que se envi y se comparara con el
producto que se recibi para no perder el producto y evitar bajas.
Llegado el producto a las diferentes sucursales se ordenara la mercanca en los
estantes de la tienda para dar una muy buena presentacin y abastecer las
sucursales para as tener una buena venta en las sucursales.




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Ingeniera
El departamento de ingeniera se dedica al diseo correccin y produccin de los
productos que sern producidos para su comercializacin, en este caso particular,
al diseo y correccin de juguetes.
Actividades
Diseo de nuevos juguetes
Anlisis de nuevos juguetes propuestos
Crear nuevos juguetes

Planeacin de actividades

El diseo de nuevos juguetes despus de realizar un estudio de campo de
acuerdo a las demandas y juguetes de moda.

El anlisis se realizara despus del diseo, se resaltaran errores o virtudes del
juguete, se harn cambio y observaciones para tener un producto de mejor
calidad.

La creacin de los juguetes se refiere a la fabricacin en s, a la idea de un juguete
plasmada en toda una realidad.


Conclusin:
Con lo estudiado en estas unidades hemos aprendido la organizacin de una
empresa, para que tenga un buen desempeo en el mercado y para ello debe
utilizar y tener en cuenta los puntos antes mencionados, estos deben ser
analizados de manera detallada ya que ello nos llevara a un buen resultado
colocando a nuestra empresa en un buen nivel dentro del mercado.