UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE OCCIDENTE

DIVISIN DE CIENCIAS DE LA INGENIERA
PLANEAMIENTO
ING. GUILLERMO MENDOZA
FODA
Matriz FODA
Es un mtodo para analizar:
Fortalezas.
Oportunidades.
Debilidades.
Amenazas.
QUE ES EL ANLISIS FODA?
El anlisis FODA es una de las herramientas
esenciales que provee delos insumos
necesarios al proceso de planeacin
estratgica, proporcionando la informacin
necesaria para la implantacin de acciones y
medidas correctivas y la generacin de nuevos
o mejores proyectos de mejora.
OBJETIVOS
_ Conocer la realidad de la situacin.
_ Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier mbito
aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de
organizacin.
_ Visualizar la determinacin de polticas para atacar debilidades
convertirlas en oportunidades.
_ Unidad de pensamiento unidad de accin.
_ Disear y definir una visin estratgica para el desarrollo de la
empresa
_ Formular el PROPUESTAS ESTRATEGICAS que contribuyan a crear
las condiciones necesarias para un desarrollo sostenible.
QU PERMITE EL ANALISIS DEL FODA?
A travs de la FODA se puede:
a) Determinar las posibilidades reales que tiene la
empresa, para lograr los objetivos que se haba fijado
inicialmente,
b) Que el propietario de la empresa adquiera
conciencia, sobre los obstculos que deber afrontar y
c) permite explotar ms eficazmente los factores
positivos y neutralizar o eliminar el efecto de los
factores negativos.
COMPONENTES

FORTALEZAS
Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la
empresa, y gracias a las cuales tiene una posicin
privilegiada frente a la competencia.
FORTALEZAS
estn relacionadas con
RECURSOS
que se controlan
HABILIDADES y CAPACIDADES
que se poseen
ACTIVIDADES que se
desarrollan POSITIVAMENTE
Al evaluar las fortalezas de una empresa se pueden tomar en
cuenta la siguiente clasificacin:
Fortalezas Comunes:
Cuando una fortaleza es poseda por varias empresas o cuando
varias estn en capacidad de implementarla
Fortalezas Distintivas:
Cuando una fortaleza es tomada por un reducido nmero de
empresas competidoras.
Las empresas que saben desarrollar su fortaleza distintiva
generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades
econmicas por encima del promedio normal de su industria.
Las fortalezas distintivas podran no ser imitables
cuando:
Su adquisicin o desarrollo pueden depender de
una circunstancia histrica nica que otras empresas
no pueden copiar.
Su naturaleza y carcter podra no ser conocido o
comprendido por las empresas competidoras.
(Se basa en sistemas sociales complejos como la
cultura empresarial o el trabajo en equipo).
Ejemplos:
Conocimiento del mercado
Grandes recursos financieros
Equipamiento de ltima generacin
Experiencia de los recursos
humanos
Procesos tcnicos y administrativos
de calidad
Oportunidad
Circunstancia, momento o medio oportunos para realizar o conseguir algo.
creo que al lesionarme he perdido una buena oportunidad de llegar a las
semifinales,
las oportunidades de gol se sucedieron una tras otra
Matriz FODA
Mtodo Para analizar
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
Matriz FODA
Se consideran los factores econmicos,
polticos, sociales y culturales que
representan las influencias del mbito
externo a la empresa, que inciden sobre su
quehacer interno
Oportunidades
Son aquellos factores que resultan
positivos, favorables, explotables,
que se deben descubrir en el
entorno en el que acta la
empresa, y que permiten obtener
ventajas competitivas.
Una oportunidad
Interna
Externa
Oportunidades internas
Determinar las posibilidades reales que
tiene la empresa, para lograr los objetivos
que se haba fijado inicialmente.
Capital
Maquinaria
Mano de obra disponible
Oportunidades externas
Se consideran los factores econmicos, polticos,
sociales y culturales que representan las influencias
del mbito externo a la empresa.
Clima
Mercado en crecimiento
Competencia dbil
Nuevos mercados
Oportunidades ?
Se consiguen ?
Se Buscan ?
Se hacen ?
El destino las tiene preparadas ?
Casualidades de la vida ?
Oportunidades
Se Visualiza
Se planifica
Se trabaja
Se toma
DEBILIDADES
Son aquellos factores que provocan una posicin
desfavorable frente a la competencia, recursos de
los que se carece, habilidades que no se poseen,
actividades que no se desarrollan positivamente,
etc.
Es necesario compararnos contra la competencia
evaluando si estamos en una situacin competitiva muy
superior, superior, neutra, inferior, o muy inferior que los
competidores.
Las debilidades son un componente interno:
En los cuales se pueden destacar :
Recursos humanos.
Tcnico.
Financiero.
Tecnolgico
ANALISIS DE LAS DEBILIDADES
PROPUESTA DE DEBILIDADES
ORDENAMIENTO DE DEBILIDADES
EVALUACIN DE LOS PROBLEMAS
SELECCIN DE LOS PROBLEMAS
Las debilidades sern diferentes para cada
rea en donde se desenvuelva una empresa.
El personal
Produccin
Financieros
Infraestructura
Marca
Tiempo
Tecnologa
Maquinaria
Hay que minimizar las
debilidades y maximizar las
oportunidades
Son situaciones o hechos externos a la
empresa o institucin que pueden llegar
a ser negativos para la misma.
Las Amenazas en el entorno: variables
que ponen a prueba la supervivencia de
su empresa y que, reconocidas a tiempo,
pueden esquivarse o ser convertidas en
oportunidades
Aumentan los riesgos o reducen la efectividad de las acciones
de la organizacin.
Pueden reducir ingresos o rentabilidad
FACTORES DE ENTORNO
(MACROECONOMIA)
Fuerzas Economicas
Fuerzas Sociales, culturales, demograficas y
ambientales
Fuerzas Politicas, gubernamentales y legales
Fuerzas tecnologicas
Fuerzas de accion directa
Determinar fuentes de informacin
Fuentes primarias: proveedores, distribuidores,
vendedores, consumidores, clientes, competidores,
trabajadores de la empresa, expertos, consultores, etc.
Fuentes secundarias: diarios, revistas y publicaciones
especializadas en el sector, entidades
gubernamentales, bibliotecas, Internet, informes,
estadsticas, etc.
3. Recoleccin de informacin
el ingreso a sitios web que ofrezcan noticias,
estadsticas y proyecciones del sector
la entrevista a personas
la visita a entidades pblicas relacionadas
con la empresa
la lectura de publicaciones sobre nuevas
tecnologas
la visita a locales de la competencia, etc.
Evaluacin de informacin
Una vez que hemos recolectado la
informacin, procedemos a evaluarla con
el fin de identificar acontecimientos,
cambios y tendencias que signifiquen
oportunidades y amenazas para la
empresa; haciendo uso de pronsticos o
proyecciones en caso de ser necesario.
Tomar decisiones o formular
estrategias
EJEMPLO DE FODA
FORTALEZAS (factores internos)
INSTALACIONES
GRATUITA
AUTODIDACTA
AUTONOMA
PENSUM ABIERTO
OPORTUNIDADES (factores externos)
BECAS DE ESTUDIOS
BUENA IMAGEN SOCIAL
ALIANZAS ESTRATEGICAS CON EMPRESAS
PRIVADAS
ACREDITACIN
CONVENIOS INTERNACIONALES
DEBILIDADES (factores internos)
FALTA DE PRACTICAS
FALTA DE CAPACITACION PEDAGOGICA
PENSUM OBSOLETO
FALTA DE LABORATORIOS
PERDIDA DE CLASES
AMENAZAS (factores externos)
MEJORA DE OTRAS UNIVERSIDADES
CREACION DE CARRERASS TECNICAS EN OTRAS
UNIVERSIDADES
POCA OFERTA LABORAL
MALA CALIDAD DE MATERIA PRIMA
RECORTE DE PRESUPUESTO ASIGNADO
Matriz de estrategias genricas
FO DO
FA DA
Matriz de estrategias genricas
FO
Se utiliza nuestra educacin gratuita
para aplicar a las acreditaciones
DO
Construir laboratorios para
aprovechar las alianzas con
instituciones privadas
FA
Aprovechar las instalaciones
adecuadamente para que no afecte
el recorte del presupuesto asignado
DA
Aumentar las capacitaciones a
docentes para que no afecte la
creacin de carreras tcnicas en
otras universidades
GRACIAS
POR SU ATENCION,,,!!!