Mnica Nava Jimnez 16 de Marzo de 2006

Empresas que perduran

Este libro trata sobre compaas visionarias sobre el cmo es que permanecen en
el mercado a pesar de la competencia de los bac!es econmicos " dem#s
obst#culos$
%os autores James &$ &oltins " Jerr" '$ (orras escriben al)unas cosas que terminan
con mitos presenta nuevos conceptos " o*rece una )ua pr#ctica para los que
buscan crear compaas que resistan la prueba del tiempo$
+espus de seis aos de investi)acin en un pro"ecto de la ,acultad de Estudios de
(ost)rado en -dministracin de Ne)ocios de la .niversidad de /tan*ord &ollins "
(orras tomaron a 10 compaas realmente e1cepcionales " de lar)a vida "
estudiaron a cada una en comparacin directa con una de sus m#s destacadas
competidoras$
E1aminaron a las empresas desde sus comienzos !asta la poca presente2 como
principiantes como compaas de mediano tamao " como )randes corporaciones$
- lo lar)o del estudio los autores se pre)untaron2
34u es lo que !ace a las compaas verdaderamente e1cepcionales
distintas de las dem#s5
34u distin)ue de sus rivales a 6eneral Electric 7M Merc8 9al:Mart
;e<lett:(ac8ard 9alt +isne" " (!ilip Morris5
(or e=emplo 3&mo !izo (rocter > 6amble que empez la vida mu" a la za)a de
su rival &ol)ate para lle)ar a ser la primera institucin en su industria5
3&mo pudo Motorola pasar de un !umilde ne)ocio de reparacin de bateras a
circuitos inte)rados " comunicaciones celulares mientras que ?enit! nunca domin
*uera del campo de la @A5 3(or qu desplaz Boein) a Mc+onnell:+ou)las como la
me=or compaa de aviones comerciales del mundo5
En los primeros dos captulos del libro se !ace u comparativo de las empresas que
!an perdurado en el mercado a lo lar)o de C0 aos apro1imadamente lo
interesante de esto es que tambin muestra a aquellas empresas que el al)Dn
momento )ozaron del ma"or au)e que eran lideres en su mercado " que por
al)unas circunstancias lle)aron a la quiebra$
&omo mencion al principio el autor trata de terminar con todos esos mitos que
est#n alrededor de la creacin de una empresa Ever *ormar " analizarF$ .no de
esos mitos es que se necesita una gran idea para empezar a formar una gran
compaa, lo cual es totalmente *also porque muc!as de las empresas que
perduraron !asta la *ec!a empezaron sin nin)una idea en espec*ico$ Gtro de ellos
es que lo nico constante es el cambio " no es verdad "a que una compaa con
visin preserva su ideolo)a b#sica " es mu" raro que la cambie solo se trata de
evolucionar " *inalmente otro mito de los mas comunes es que las compaas
visionarias necesitan grandes lderes visionarios, lo cual tambin es *also porque no
siempre es as$
@ambin seala como las empresas pasan por un proceso de investi)acin " as
!acer un comparativo con la vida real$
-l)unas empresas co mo ;( o ,ord son mane=adas por lderes carism#ticos que
los empleados los si)uen " el traba=o realizado tiene me=ores resultados$
(ara que una empresa *unciones debe primero tener mu" claros sus ob=etivos
)enerales " sus metas a mediano a lar)o plazo " para alcanzarlas tendr#n que
pasar por un arduo traba=o teniendo una visin *irme$ %os lderes tambin son una
parte clave como menciona el libro de la Paradoja, donde se debe alcanzar las
metas de la or)anizacin teniendo en cuenta el traba=o de los subordinados
motivandolos para que con el traba=o individual se lo)re un buen traba=o de equipo