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LISTA DE EXERCCIO UNIDADE 01.

1. Explique o que empreendedorismo e a forma como ela se relaciona com a pequena


empresa?
Dentre outras definies, a capacidade de inovar, enxergar uma oportunidade em
um cenrio muitas vezes at adverso e propor solues, gerando riqueza e
movimentando a economia. Dessa forma, nascem pequenos, mdios ou grandes
empreendimentos, dependendo de uma srie de fatores e do perfil do empreendedor.
As pequenas empresas representam cerca de 98% dos empreendimentos no pas de
onde saem possveis grandes empreendedores e empresrios. As pequenas empresas
no Brasil, geram cerca de 40 Milhes de empregos e movimentam consideravelmente
a economia do pas com expectativa cada vez maior de crescimento do PIB.

2. O que ser empreendedor de sucesso? Cite um exemplo de um empreendedor de sucesso
que voc conhece.
pensar de forma diferente dos demais, ser motivado, comprometido, visionrio,
persistente, que busca realizao pessoal e profissional. Esse, consequentemente,
bastante valorizado e concorrido no mercado de trabalho por suas habilidades adquiridas.
Corre riscos calculados, busca sempre novas oportunidades, etc.

Um empreendedor de sucesso que posso destacar o Robinson Shiba, dono da China In
Box. Ele lavava pratos em uma grande rede de fast food nos EUA e enxergou uma grande
oportunidade em inserir inovaes para o mercado Brasileiro na poca. Hoje, dono da
maior rede de fast food chinesa do Brasil.

3. Por que se fala tanto a respeito desse tema hoje em dia? Qual a importncia do
empreendedorismo? Por que precisamos dele?
Porque vivemos na era do empreendedorismo e cada dia mais o profissional
empreendedor est em alta no mercado. Esses empreendedores e seus empreendimentos
so importantes, pois geram riquezas, agregam valor sociedade, geram empregos,
movimentam a economia, etc. Esses e outros fatores tornam a prtica de empreender muito
importante para a economia de qualquer pas da forma que tem sido importante para a
nossa.

4. Qualquer pessoa pode se tornar empreendedora?
Qualquer pessoa com uma idia e um bom plano de negcio pode se tornar
empreendedora. No entanto, comear. Lanar um produto ou servio no mercado fcil.
Difcil se manter, pois pesquisas apontam que a grande menoria consegue tornar-se
empreendedores de sucesso. Para isso, necessrio muita disciplina, viso, persistncia,
estudo de mercado, plano de negcio, recursos, reconhecimento de uma oportunidade,
dentre outros fatores e caractersticas de um bom empreendedor para se chegar l.

5. Quais os prs e os contras a considerar antes de adquirir um negcio existente?
Prs: Economia de tempo, seja no planejamento, marketing, capacitao, etc, pois o barco
j est em movimento. O negocio j pronto j vem de um planejamento de mercado,
clientes, produto e/ou servio j existente. H tambm, uma certa clientela previamente
conquistada e j h algum nvel de aceitao do produto ou servio seja ele novo ou no no
mercado. Muitas vezes menos arriscado do que comear do zero.
Contras: O custo geralmente mais caro para adquirir um negcio j existente.H a
necessidade de reavaliar minuciosamente o estado do negcio mudando estratgias e
propor inovaes para seu crescimento caso necessrio. Com a compra do negcio,
adquire-se tambm os problemas existentes. Pode haver certa resistncia mudanas por
parte dos funcionrios.
6. Qual a diferena entre empreendedor e administrador?
O empreendedor cria, sonha, idealiza o projeto. Tm viso empreendedora, estrategista
e, conseqentemente gera emprego, renda dentre outros.
O administrador lidera, implementa, segue padres e procedimentos pr-estabelecidos.
Estabelece metas e objetivos para a empresa, faz o controle dos resultados e prope
melhorias aos resultados presentes.

7. Qual a diferena entre empreendedor e inventor?
Empreendedor: o empreendedor organiza, faz acontecer, cria algo novo ou
aprimora idias inovando-as e faz o possvel para garantir seu xito no novo
negcio at o fim.
Inventor: Cria do zero, trabalha com idias, curte apenas o processo de inveno,
no o de comercializao.

8. Cite e comente sobre as dez caractersticas principais de um empreendedor.
1) Busca de oportunidades e iniciativa: Inicia-se um empreendimento por
necessidade ou oportunidade. Essa ltima, a mais indicada para quem quer
obter sucesso, pois a oportunidade de inovar um dos trunfos dos grandes
empreendedores. No adiante projetar e planejar sem iniciativa, portanto, esta
de igual importncia e faz com que no se sofra tomando medidas corretivas
e sim, preventivas e calculadas.

2. Correr riscos calculados
Todo empreendedor, por mais novo ou experiente que seja, sempre
correr risco. Porm, o bom empreendedor assume riscos
calculados. Sendo assim, os desafios tornam-se estimulantes. Como
diz a regra do mercado de investimentos: quanto maior o risco,
maior o retorno sobre o investimento.

3. Exigncia de qualidade e eficincia: necessria para ganhar
tempo (vantagem competitiva) e reduzir custos. Realizar as tarefas de
forma eficiente e eficaz o mais rpido possvel.

4. Persistncia: A maioria dos empreendedores de sucesso no
conseguiram chegar l de primeira. Quebraram uma ou mais vezes,
mas no desistiram, aprenderam com os erros. A persistncia foi
essencial para o sucesso logo frente.

5. Comprometimento: essencial para um empreendedor ter
sucesso. Este deve estar 100% comprometido com a qualidade e
resultados do seu negcio.

6. Busca de informaes: Naturalmente um bom empreendedor
busca absorver ao mximo informaes sobre sua rea de atuao,
pois aumentar o domnio sobre o assunto, multiplicando as suas
chances de sucesso.

7. Estabelecimento de metas: Indispensvel para um
empreendedor que sabe onde quer chegar. Estabelecer metas e se
comprometer com seus resultados dentro do prazo precisa ser um
exerccio contnuo em todas as etapas.

8. Planejamento e monitoramento sistemticos: Necessrio para
calcular cada passo desde o incio do negcio. Com o planejamento
sendo executado, faz-se necessrio o monitoramento para corrigir
qualquer possvel falha e ajustar ao que foi planejado. Assim,
reduzem os erros.

9. Rede de contatos: de suma importncia para o andamento do
negcio, pois atravs dos contatos troca-se experincias,
conhecimentos e dicas de mercado. Contatos pode ser com
fornecedores, clientes, amigos que atuam na rea, o que for externo
empresa.

10. Independncia e autoconfiana: uma caracterstica muito
sonhada pelos empreendedores, mas nem todos a possuem. O
empreendedor independente toma suas prprias decises e realiza
seus projetos. A autoconfiana uma das marcas mais presentes
nos empreendedores de sucesso, mesmo que a situao seja
adversa, a autoconfiana um recurso de vencedor.

9. Faa uma comparao entre as vantagens e as desvantagens do negcio
prprio e do trabalho assalariado.
Como j foi salientado, com o negcio prprio h maior possibilidade de realizao
profissional e pessoal, aumento do padro de vida, renda, autonomia, possibilidade de
ser o prprio patro, o prazer de trabalhar como empreendedor, escolher seu salrio,
dentre outros. As desvantagens so trabalhar com risco, geralmente com maior
dedicao ao negcio exigindo mais tempo e dores de cabea resolvendo problemas e
calculando os riscos, etc.
J o trabalhador assalariado tem a vantagem de trabalhar um nmero pr-
determinado de horas dirias e semanais e sabe o quanto vai receber no fim do ms.
Porm, o trabalhador assalariado geralmente no tem autonomia, trabalha pelo
dinheiro, dificilmente conquista a independncia financeira, cumpre ordens do(s)
patro(es) e sabe que a empresa nunca ser sua.

10.Comente sobre os diferenciais necessrios para voc obter sucesso na sua
vida com base no Livro A Menina do Vale de Bel Pesce.

Muitas pessoas acham que existe uma veia empreendedora e que as pessoas nascem
com ela. Logo, acreditam que o empreendedor no se torna, ele nasce.
Confesso que aprendi que qualquer pessoa com garra, determinao, viso de
mercado e negcios e as ferramentas necessrias pode sim ser um grande
empreendedor. Que o dia Isabel Presce (A menina do Vale) que, aos 23 anos j era
uma grande empreendedora com vasta experincia, d conselhos muitos jovens e
derruba o mito de que existe idade para ser um empreendedor. Na verdade, segundo
seu trabalho e alguns de seus vdeos ela coloca Atitude + preparo = Sucesso. Cita o
exemplo de vrios grande empreendedores que comearam muito jovens e hoje
alcanaram o sucesso. Hoje, ela j possui um vasto currculo. Estudou no Instituto de
Tecnologia de Massachusetts (MIT), trabalhou na Microsoft e Google e recentemente,
lanou o Lemon, um aplicativo de celular que ajuda o usurio a organizar suas contas
colocando-as em nuvem, poupando espao na carteira, tempo e ganhando em
praticidade. Quis me aprofundar na histria dela e descobri que hoje, ela est de volta
ao Brasil para lanar uma empresa chamada FazInova, onde ela mesma dar aulas em
cursos de empreendedorismo com durao de um ms.
Portanto, a histria desta garota inspira e tem inspirado muitas pessoas como eu que
sonham em ser um empreendedor de sucesso. Para isso, basta seguir o corao,
conselhos e exemplos de pessoas de sucesso e nunca, jamais deixar de estudar para
crescer.