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Increento de la #roductividad)
Increento de la calidad)
8#tiizacin de la adinistracin
Haga clic #ara odi$icar el estilo de subt1tulo del
#atrn
5/27/12
Haga clic #ara odi$icar el estilo de subt1tulo del
#atrn
5/27/12
Coo consecuencia de esa
necesidad de interaccin
"ue /a% en el e"ui#o2 "ue
/eos llaado
interde#endencia2 cada
uno de sus iebros debe
dese#e5ar un rol "ue le
co#leente con el resto
del e"ui#o) !sta es una
caracter1stica "ue en el
gru#o no se da)
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#atrn
5/27/12
De esta anera2 #odeos dar
una de$inicin s concreta
sobre e"ui#os de traba&o'
unidades co#uestas #or un
n9ero de #ersonas
indeterinado "ue se organizan
#ara la realizacin de una
deterinada tarea % "ue estn
relacionadas entre s12 "ue coo
consecuencia de esa relacin
interact9an dentro del iso
e"ui#o #ara alcanzar los
ob&etivos "ue se /an #ro#uesto
alcanzar2 reconociendo "ue se
necesitan las unas a las otras
#ara dic/o cu#liiento %
reconoci3ndose con identidad
#ro#ia coo e"ui#o) +des
estas e4igencias /acen "ue los
roles de sus iebros se deban
co#leentar)
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#atrn
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Caractersticas de un equip de tra!a" +lgunas caracter1sticas
counes son la Integracin arnica de $unciones % actividades
desarrolladas #or di$erentes #ersonas2 res#onsabilidades
co#artidas #or los iebros2 necesita "ue las actividades
desarrolladas se realicen en $ora coordinada2 necesita "ue los
#rograas #lani$icados en e"ui#o a#unten a un ob&etivo co9n2
a#render a traba&ar de $ora e$ectiva coo e"ui#o re"uiere su
tie#o dado "ue se /an de ad"uirir /abilidades % ca#acidades
es#eciales #ara el dese#e5o arnico de su labor)
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#atrn
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CARAC#ER$S#ICAS DE UN EQUIPO DE #RABA%O&
1)6 Co#arten una identidad co9n)
2)6 Tienen etas % ob&etivos)
:)6 Co#arten un liderazgo co9n)
7)6 Co#arten 34itos % $racasos)
5)6 Co#arten % colaboran)
;)6 Tienen roles en la ebrec1a)
7)6 Toan decisiones e$ectivaente)
<)6 =e co#onen de gente diversa)
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#atrn
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!l traba&o en e"ui#o i#lica un 'rup de persnas tra!a"and de
(anera crdinada en la e&ecucin de un #ro%ecto) E) equip
respnde de) resu)tad *ina) % no cada uno de sus iebros de
$ora inde#endiente)
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!l traba&o en e"ui#o se basa en las +, c+'
C(p)e(entariedad& cada iebro doina una #arcela
deterinada del #ro%ecto) Todas estos conociientos son
necesarios #ara sacar el traba&o adelante)
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Crdinaci-n& el gru#o de #ro$esionales2 con un l1der a la cabeza2
debe actuar de $ora organizada con vista a sacar el #ro%ecto
adelante)
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C(unicaci-n& el traba&o en e"ui#o e4ige una counicacin abierta
entre todos sus iebros2 esencial #ara #oder coordinar las distintas
actuaciones individuales)
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5/27/12
Cn*ian.a&
cada #ersona con$1a en el
buen /acer del resto de sus
co#a5eros) !sta con$ianza le
lleva a ace#tar ante#oner el
34ito del e"ui#o al #ro#io
luciiento #ersonal)
Cada iebro trata de
a#ortar lo e&or de si iso2
no buscando destacar entre
sus co#a5eros sino #or"ue
con$1a en "ue estos /arn lo
iso> sabe "ue 3ste es el
9nico odo de "ue el e"ui#o
#ueda lograr su ob&etivo)
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C(pr(is&
cada iebro se
co#roete a a#ortar lo
e&or de si iso2 a #oner
todo su e#e5o en sacar el
traba&o adelante)
La organizacin ?e#resa2
universidad2 /os#ital2 etc)@
asigna a un e"ui#o la
realizacin de un #ro%ecto
deterinado' !l e"ui#o recibe
un coetido deterinado2
#ero suele dis#oner de
autn(a para
p)ani*icarse2 #ara
estructurar el traba&o)
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!l e"ui#o res#onde de los resultados obtenidos #ero '.a de
)i!ertad para r'ani.arse coo considere s conveniente)
Dentro de ciertos rgenes el e"ui#o toar sus #ro#ias
decisiones sin tener "ue estar #eranenteente solicitando
autorizacin a los estaentos su#eriores)
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7)2
A!BT+C+= D!L
T*+D+C8 !B !EFI08
5/27/12
!ntre las venta&as esenciales2 "ue
#resentan el co#a5eriso % el
traba&o en e"ui#o2 tanto #ara los
individuos coo #ara las
organizaciones2 se encuentran'
=e co#arte la res#onsabilidad al
buscar soluciones desde di$erentes
#untos de vista)
=e e4#erienta de $ora s
#ositiva la sensacin de un traba&o
bien /ec/o)
5/27/12
0odeos intercabiar
o#iniones res#etando las
ideas de los des'
GLogra una a%or
integracin entre las
#ersonas #ara #oder
conocer las a#titudes de
los integrantes)
G0ara las e#resas %
organizaciones
5/27/12
Es decir contar
con un #roceso
de creacin de
una visin de
$uturo2 "ue tenga
en cuenta los
intereses de los
integrantes
desarrollando una
estrategia
racional #ara
acercarse a dic/a
visin)
Consiguiendo el
a#o%o de los
centros del #oder
#ara lograr lo
anterior e
incentivando a las
#ersonas cu%os
as#ectos son
esenciales #ara
#oner en #rctica
la estrategia)
0roover los
canales de
counicacin2
eliinando
barreras %
$oentando la
retroalientacin)
5/27/12
0enta"as de )s equips de
tra!a"
Pri(er2 en
una situacin
de e"ui#o es
#osible
alcanzar
sinergia2 donde
el #roducto
total del e"ui#o
e4cede a la
sua de varias
contribuciones
individuales) La
sinergia
involucra
coo#eracin
creativa2 lo "ue
se /a descrito
coo "ue dos
anos
traba&ando
&untas tienen
un rendiiento
varias veces
a%or "ue
unas anos
traba&ando
se#aradas)
5/27/12
Se'und2 los
iebros del
e"ui#o a
enudo
eval9an el
racionaiento
de otro2 con lo
"ue el e"ui#o
tiene a%ores
#robabilidades
de evitar
errores
a%ores) !ste
/bito de
a#o%arse
utuaente
a%uda a los
e"ui#os a
toas e&ores
decisiones %
#ueden darle a
la organizacin
inunidad
contra
sor#resas
disru#tivas)
5/27/12
32s
(ti4aci-n'
Los e"ui#os
satis$acen
necesidades de
rango su#erior)
Los iebros
de un e"ui#o
de traba&o
tienen la
o#ortunidad de
a#licar sus
conociientos
% co#etencias
% ser
reconocidos
#or ello2
desarrollando
un sentiiento
de auto
e$icacia %
#ertenencia al
gru#o)
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3a5r
c(pr(is'
0artici#ar en el
anlisis % toa
de decisiones
co#roete
con las etas
del e"ui#o % los
ob&etivos
organizacionale
s)
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789 C)asi*icaci-n
de )s
equips
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Ca(!i 5 desarr))
r'ani.acina): inclu%en di$erentes
gru#os % t3cnicas gru#ales> Entre
trs: 'rups de entrena(ient:
desarr)) de equips 'rup
se';n un criteri "er2rquic: tiene
"ue ver con la ubicacin %
sensibilizacin)
KRes)uci-n de
cn*)icts&
orientados #ara
a$rontar
situaciones de
en$rentaiento
entre di$erentes
#artes de la
organizacin o de
3sta con el
e4terior) =e trata
$undaentalent
e de gru#os de
negociacin)
<Ca(!i 5
desarr))
r'ani.acina)&
inclu%en
di$erentes gru#os
% t3cnicas
gru#ales) !ntre
otros2 gru#os de
entrenaiento2
desarrollo de
e"ui#os o gru#os
de sensibilizacin
5/27/12
K Prducci-n&
gru#os cu%os
integrantes
realizan
con&untaente un
deterinado
traba&o)
Con$iguran los
e"ui#os de
traba&o2
de#artaentos %
unidades de la
organizacin)
KS)uci-n de
pr!)e(as& se
centran en
#robleas
#articulares de la
#ro#ia e#resa)
0or e&e#lo
C1rculos de
Calidad o gru#os
#ara el estudio de
#ro%ectos)
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!n la estructura
organizacional
Equips de S)uci-n de
Pr!)e(as
=i se ec/a un vistazo a lo "ue suced1a
/ace a5os2 los e"ui#os a#enas
e#ezaban a tener #o#ularidad % la
a%or1a de ellos ado#taban una
$ora siilar) !stos e"ui#os
noralente estaban co#uestos de
cinco a 12 e#leados del iso
de#artaento "ue traba&an #or una
/ora % "ue dedicaban unas cuantas
/oras a la seana #ara discutir
3todos #ara e&orar la calidad2 la
e$iciencia % el clia laboral)
?
5/27/12
Equips 0irtua)es
Los e"ui#os antes estudiados /acen un
traba&o cara a cara> los equipos
virtuales usan la tecnolog1a
co#utacional #ara aglutinar a los
iebros $1sicaente dis#ersos con
el $in de lograr un ob&etivo co9n
coo uestra la $igura 7)5) +des
#eriten a las #ersonas colaborar
en la red2 usando cone4iones de
counicacin coo las redes de rea
e4tensa2 videocon$erencias o correo
electrnico2 %a sea "ue les se#are una
#ared o un continente)
Tecnolog1a
5/27/12
Equips 3u)tidiscip)inaris
La sinergia #robableente es el
resultado s signi$icativo de $orar
e"ui#os de traba&o) =inergia signi$ica
"ue el resultado del traba&o en e"ui#o2
es a%or a la sua de los resultados
individuales) +l traba&ar en e"ui#o2 las
tareas se dividen2 se a#rovec/a la
co#etencia de cada integrante % se
alcanza una a%or #roductividad)
5/27/12
La a$iliacin se
re$iere a la
integracin
inicial "ue lleva
a cabo el e"ui#o)
Los iebros se
conocen entre s1>
a#renden % $i&an
las reglas del
e"ui#o> %
co#arten los
valores en los
"ue el gru#o se
sustentar)
5/27/12
La eta#a de
realizacin es en la
"ue se llega a la
#roductividad)
0roductividad es
tener a%ores
resultados con los
isos o enores
recursos) 0ara esta
eta#a el e"ui#o %a
est integrado2 los
iebros %a
conocen % ane&an
las reglas % los
valores
co#artidos) =e
a#lica un 3todo
co9n2 se
a#rovec/an las
/abilidades de
cada uno2 % el
talento de los
integrantes #ara
solucionar los
#robleas) !n esta
eta#a el l1der del
e"ui#o2 $acilita los
#rocesos % a%uda a
la toa de
decisiones de
gru#o) !l l1der
a#o%a las
o#iniones % otiva
a los iebros a
e&orar la solucin
a la "ue se /a
llegado) !l l1der
a%uda tabi3n a
trazar el #lan de
accin relativo a la
solucin del
#roblea) !n esta
eta#a el l1der
lograra la co#leta
integracin de los
iebros %
resaltar las
cualidades de cada
uno) Los
integrantes
debern crear un
ecaniso #ara
toa de decisiones
en gru#o) =e
trazarn #lanes de
traba&o #ara las
acciones
acordadas)
5/27/12
*evisar
#eridicaente el
dese#e5o)
*econocer el 34ito
=olucionar
#robleas
Co#artir
in$oracin
Counicar %
coordinar
5/27/12
7
8
,
F
r
(
a
c
i
-
n
5
d
e
s
a
r
r
)
)
d
e
e
q
u
i
p
s
5/27/12
Traba&o en e"ui#o
!ldesarrollo de
equiposdebe
coenzar con el
sentiiento de una
$ire necesidad de
e&orar algunas
condiciones o
#rocesos bsicos
"ue estn
inter$iriendo en el
logro de las etas
organizacionales)
Fna organizacin2
de$inida con
sencillez2 es la
dis#osicin % uso de
los recursos
/uanos2
$inancieros %
ateriales #ara
alcanzar etas) !n
alguna 3#oca en la
vida de casi todas
las organizaciones
llega el oento en
"ue sus iebros
en$rentan dos
condiciones
in"uietantes "ue
e4igen un cabio'
una i#lica las
consecuencias o
resultados de la
organizacin % la
otra i#lica los
#rocesos o
dinica)
5/27/12
Laconfianza:!s la $e rec1#roca en
las intenciones % en la conducta de
otras #ersonas> signi$ica "ue cuando
veos a otros actuando de una anera
"ue de&a traslucir su con$ianza en
nosotros2 nos sentios s
#redis#uestos a corres#onder con$iando
s en ellos) + la inversa2 terinaos
descon$iando de ellos cuando sus
acciones #arecen "uebrantar nuestra
con$ianza o cuando ani$iestan
descon$ianza de nosotros isos)
5/27/12
LaCo/esin
Identi$icacin de
#er$iles dentro del
e"ui#o)
+signacin clara de
ob&etivos % roles)
La
induccin2/erraie
ntaclave #ara una
e&or ada#tacin)
I#ortancia de
conocer los valores2
cultura % estructura
organizacional)
+#licaciones#rctic
as)
5/27/12
Traba&o en e"ui#o
(ane&o de las
relaciones
inter#ersonales)
Delegacin de tareas %
res#onsabilidades)
+nlisis del
dese#e5o % entrega
de $eedbacR)
La actitud e#tica)
!valuar situaciones %
generar estrategias
#ara otivar al logro)
+#licaciones#rcticas
)
5/27/12
TI08= D! !EFI08=
Equipos solucionadores de
problemas:
Deteccin de
necesidades %
estrategiasotivaci
onales)
0lan de carrera %
ob&etivos
#ro$esionales)
!l coac/ing
coo/erraienta
de a#o%o al
desarrollo de talento)
Conce#to % $oras
de acoso laboral %
#sicolgico)
!strategias #ara
iniizar estos
riesgos)
Inteligencia
eocional2
creatividad %
#roductividad en el
traba&o)
+#licaciones#rctic
as)
5/27/12
Equips autad(inistrads&
=e co#onen de e#leados de
a#ro4iadaente el iso nivel
&err"uico2 integrado #or t3cnicos
es#ecialistas #rocedentes de di$erentes
reas de traba&o2 "ue se re9nen #ara
desarrollar una tarea) !stos e"ui#os
son una $ora e$icaz "ue #erite a las
#ersonas de di$erentes reas de una
organizacin ?incluso entre
organizaciones@ intercabiar
in$oracin2 desarrollar nuevas ideas2
resolver #robleas % coordinar
#ro%ectos co#le&os) Desde luego no
es un d1a de ca#o adinistrar los
e"ui#os trans$uncionales2 sus #rieras
eta#as $recuenteente consuen
uc/o tie#o2 ientras a#renden a
traba&ar con la diversidad % la
co#le&idad) =e necesita tie#o #ara
establecer la con$ianza % el traba&o en
e"ui#o2 es#ecialente entre #ersonas
con di$erentes antecedentes2
di$erentes e4#eriencias % #ers#ectivas)
5/27/12
Equips aut'estinads'
Estimula el
autorrefuerzo.Haci
endo "ue los
iebros del e"ui#o
se alaben
utuaente #or su
traba&o % los buenos
resultados)
Estimula la
autoobservacin/Ev
aluacin.!nse5a a
los iebros del
e"ui#o a &uzgar si lo
estn /aciendo bien)
Estimula la
autoexpectativa.!
stiulando a los
iebros del e"ui#o
a es#erar altos
rendiientos de s1
isos % del e"ui#o)
Estimula el
autoestablecimient
o de
obetivos.Haciendo
"ue el e"ui#o
establezca sus
#ro#ios ob&etivos de
rendiiento)
5/27/12
Estimula el
ensa!o.Haciendo
"ue los iebros
del e"ui#o #iensen
en nuevas tareas %
las #ongan en
#rctica)
Estimula la
autocr"tica.+lent
ando a los
iebros del
e"ui#o a ser
cr1ticos res#ecto a
sus #ro#ios
rendiientos
de$icientes)
Prcurar que e)
'rup sea
re)ati4a(ente
reducid8
Es*r.arse pr
cnse'uir una
i(a'en p;!)ica
*a4ra!)e a *in de
(e"rar e)
estatus 5 e)
presti'i de )a
pertenencia a)
'rup8
5/27/12
Esti(u)ar )a
interacci-n 5 )a
cperaci-n8
>acer =incapi1 en
)as caractersticas
e intereses
c(unes de )s
(ie(!rs8
Se?a)ar )as
a(ena.as
a(!ienta)es @)s
)'rs de )s
c(petidresA
para reani(ar a)
'rup8
#ctualizar !
aclarar con
regularidad el o
los obetivos del
grupo.
#signar a cada
miembro del grupo
una $parte de la
accin%, es vital.
&analizar los
talentos especiales
de cada miembro
del grupo hacia los
obetivos comunes.
'econocer !
reforzar
equitativamente
las contribuciones
de cada miembro
del grupo.
5/27/12
'ecordar
frecuentemente a
los miembros del
grupo que se
necesitan
mutuamente para
realizar la tarea.
Perspecti4as
(;)tip)es
3a5r apertura a
)as ideas nue4as
Interpretacines
(;)tip)es
3a5r creati4idad
3a5r *)e/i!i)idad
32s =a!i)idades de
s)uci-n a )s
pr!)e(as
A(!i'Bedad
C(p)e"idad
Cn*usi-n
3a)a c(unicaci-n
Di*icu)tad para
)'rar acuerd
un2ni(e
Di*icu)tad para e)
cnsens en
accines espec*icas
Haga clic #ara odi$icar el estilo de subt1tulo del
#atrn
5/27/12
-racias SS