UNIVERSIDAD NACIONAL

ABIERTA Y A DISTANCIA DE
MEXICO

INGENIERA DESARROLLO DE SOTWARE



FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION



AUTORREFLEXIONES UNIDAD I


ELABORO: LOREDO TINAJERO MARTHA ANGELICA




1. Por que la administracin es Universal?
Porque el fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque
en l tiene siempre que existir coordinacin sistemtica de medios. La administracin se da
por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en
una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se
puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de
organismo social y en todos los sistemas polticos existentes.


2. Cules son los tipos de recursos de la empresa?
Recursos Humanos
Recursos Financieros
Recursos Materiales
Recursos Tcnicos o Tecnolgicos
3. Cul es la importancia de la tica en la administracin?
El comportamiento tico dentro de las empresas es de gran importancia para todos los
integrantes de la misma: directivos, supervisores, niveles operativos, etc., ya que todos y
cada uno influyen en la productividad organizacional.
La tica, como ciencia que estudia los actos morales, puede ser muy compleja, con sus
numerosos enfoques y teoras, sobre todo para los que desconocen del todo el tema, pero
no por ello debe ser descuidado o menospreciado en la prctica empresarial.
Generalmente, un trabajador ser productivo mientras est motivado, esto es evidente, sin
embargo, en esta motivacin influyen numerosos factores, mismos que son atendidos por
los directivos de la empresa, pero no en su totalidad.
Para que exista una motivacin plena, el trabajador debe sentirse satisfecho en todos los
aspectos, incluyendo el aspecto moral.
Bases de datos
Unidad 1. Introduccin a las Bases de datos
Actividad 4.



Cualquier persona que labore en una
empresa, independientemente de su posicin jerrquica, puede experimentar
insatisfaccin cuando algunas actividades, polticas o toma de decisiones las perciben
como poco ticas.
Muchas veces hemos odo a personas expresarse de la siguiente manera: No es justo, a
fulano llegar tarde y a los dems nos descuentan del sueldo o nos castigan, si le falta
dinero al cajero, tiene que pagar el faltante, pero si sobra no dicen nada y se quedan con
l, qu puedes esperar del gerente, si soborn a los del sindicato para que firmaran el
contrato. Podramos seguir listando un sinfn de ejemplos que cotidianamente desmotivan
a los trabajadores y con ello disminuye la productividad.
Asimismo, es muy probable que la insatisfaccin individual influya en el clima laboral, y con
ello la desmotivacin se generalice con sus resultados negativos para la empresa.
Otro aspecto importante en que influye la tica es la toma de decisiones. Un directivo
puede tomar un sinfn de decisiones rutinariamente, sin embargo, pocas veces se
cuestiona sobre el efecto benfico o perjudicial que pueda tener la decisin en otras
personas, ya que generalmente se atiende slo a los objetivos de la empresa. Lo anterior
no significa que no deben atenderse los intereses de la empresa, sino que deben tomarse
las decisiones con otro enfoque.
Es por ello, que el directivo debe considerar la prudencia, responsabilidad, visin,
autocontrol, etc. en su toma de decisiones y no solamente el aspecto cuantitativo de la
misma, si producir ganancias u oportunidades de crecimiento a la empresa, sino tambin
las repercusiones que pueda tener en los trabajadores.
As, en una negociacin, se buscar el beneficio de ambas partes, en condiciones de
equidad; o en un plan de reorganizacin de la empresa prescindir del menor nmero
posible de empleados u orientarlos hacia otros trabajos.
Un aspecto ms en que influye un comportamiento tico es la reputacin o imagen, ya sea
individual o de la empresa. Cuntas veces hemos odo, incluso dicho: no hagas tratos con
l, es muy corrupto, mejor no entre a trabajar en esa empresa, tratan muy mal al personal
y si no eres amigo del gerente, te pagan menos, con l no tienes problema, es muy recto
en sus tratos, no compres en esa empresa, a cada rato te dan gato por liebre en lo que
venden o viene con menor peso.