1) administracin. disciplina cuyo objetivo es la coordinacin eficaz y eficiente
de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad y calidad. 2) actividades: aquellas operaciones o pasos secuenciales, enlazados entre s, que ejecutan los trabajadores dentro de un proceso para producir un bien o un servicio. 3) Administracin internacional: Es el estudio de las operaciones de las empresas internacionales en pases anfitriones. Se ocupa de las cuestiones administrativas relacionadas con el flujo de personas, bienes y dinero, con el propsito de definir una mejor administracin en situaciones que implican el cruce de fronteras nacionales. 4) Administracin por objetivos: es una forma de administrar una empresa que consiste en que los subordinados de forma conjunta con la direccin deciden los objetivos que se van a perseguir en determinada lnea de produccin, unidad administrativa, sucursal, etc. 5) administrar: realizacin actos mediante los cuales se orienta el aprovechamiento de los recursos materiales, humanos, financieros y tcnicos de una organizacin, hacia el cumplimiento de los objetivos institucionales.
6) actitud. reaccin evaluativa favorable o desfavorable hacia algo o alguien, que se manifiesta en nuestras creencias, sentimientos o conducta proyectada.
7) aptitud: es la condicin o conjunto de caractersticas que revelan la capacidad de un individuo para adquirir, mediante el entrenamiento, una habilidad determinada. 8) Administracin virtual: sistema integrado de elementos interrelacionados, mientras que la otra se basa en el nfasis de la eficacia y eficiencia como objetivos centrales de organizar virtualmente, lo que implica atribuir a la organizacin virtual un sentido estratgico. 9) Administracin de la cadena de valor: es el proceso de manejar la secuencia de actividades y de informacin a lo largo de toda la cadena de valor. 10) administracin de calidad total: proceso de mejora contino de la calidad en el largo plazo. compromiso con la excelencia por todas las personas en una organizacin, que pone de relieve la excelencia alcanzada por medio del trabajo en equipo y un proceso de mejoramiento contino.
11) administracin verde: es la consideracin que tienen los gerentes sobre los efectos de sus organizaciones respecto al entorno natural, las consecuencias de sus acciones y sobre todo lo que hacen para contrarrestar el problema y as cuidar y preservar el medio en que se desarrollan. 12) Alianzas estratgicas: son asociaciones entre empresas competidoras o potencialmente competidoras que prefieren llevar a cabo un determinado proyecto mediante la coordinacin de capacidades, medios y recursos. Entraa una relacin mutua y continua con un compromiso a largo plazo. Llevan consigo intercambio de informacin y reconocimiento de riesgos y recompensas en la relacin. 13) Autoridad: est relacionado con el concepto de jerarqua y corresponde al poder de mandar sobre los dems, inducindoles una determinada forma de actuar; constitu la base para la responsabilidad. As que se trata de una relacin de poder que se establece del superior hacia al subordinado. 14) benchmarking: modelo de administracin que busca la mejora continua de las mejores prcticas de negocio por medio del aprendizaje de las metodologas de otras empresas.
15) Una asociacin de personas autorizadas para actuar como una nica sociedad segn la ley, y que tenga derechos y obligaciones distintos de los individuos que estn formando el organismo.
16) La comunicacin: es una funcin de carcter estratgico y un elemento de progreso y de eficacia en el marco de la vida institucional, econmica y poltica, por lo que constituye un valor social, ya que fomenta la participacin en nuestras sociedades democrticas.
17) Cultura organizacional: es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros
18) Controlar: es la medicin del desempeo de lo ejecutado, comparndolo con los objetivos y metas fijados; se detectan los desvos y se toman las medidas necesarias para corregirlos.
19) El control estratgico es un tipo especial de control de la organizacin que tiene por objeto el seguimiento y la evaluacin del proceso de administracin estratgica para asegurar se adecuado funcionamiento. el control estratgico est orientado a garantizar que todos los resultados planeados a lo largo del proceso de administracin estratgica se hagan realidad.
20) Creatividad: es un proceso mediante el cual se integran los conocimientos generales, las experiencias prcticas, los datos aislados, la informacin sobre algn problema, las "corazonadas" e inclusive las percepciones extrasensoriales orientadas a la generacin de ideas y a la toma de decisiones.
21) departamentalizacin: fase del anlisis administrativo que se ocupa de analizar y dividir el trabajo como un todo, estableciendo los niveles de especializacin y complejidad de todas las partes o componentes del trabajo y dando figura al organigrama.
22) Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicin desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
23) Desempeo: es el conjunto de conductas laborales del trabajador en el cumplimiento de sus funciones; desarrollo de las tareas y actividades de un empleado, en relacin con los estndares y los objetivos deseados por la organizacin.
24) Direccin: consiste en dirigir las operaciones mediante la cooperacin del esfuerzo de los subordinados, para obtener altos niveles de productividad mediante la motivacin y la supervisin
25) divisin del trabajo: acto de segmentar el trabajo total de una organizacin, por especializaciones y niveles de dificultad.
26) eficacia: hacer las cosas correctas.
27) eficiencia: hacer correctamente las cosas
28) Emprendedor: persona que construye un capital a travs del riesgo y/o iniciativa. es una persona que enfrenta, con resolucin, acciones difciles.
29) equipo: conjunto de elementos o instrumentos para uso especfico de una persona o grupo de personas para realizar una o varias actividades determinadas. tambin se denomina as al grupo de trabajo formado exprofeso para la realizacin de actividades conjuntas
30) estrategia: principios y rutas fundamentales que orientarn el proceso administrativo para alcanzar los objetivos a los que se desea llegar. una estrategia muestra cmo una institucin pretende llegar a esos objetivos.
31) Equipo de trabajo: es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.
32) La tica empresarial: es una rama de la tica aplicada. Se ocupa del estudio de las cuestiones normativas de naturaleza moral que se plantean en el mundo de lo negocios.
33) La exploracin del entorno: es una forma particular de contacto con el exterior que hace referencia a la recogida y procesamiento de la informacin, as como a la evaluacin y proyeccin de cambios en varios sectores del entorno. Es la recogida e interpretacin de la informacin relevante del entorno y la incorporacin de los resultados de los anlisis en el proceso de planificacin estratgico de la organizacin.
34) Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posicin privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
35) Factores cualitativos: combina y promedia las opiniones de expertos o compradores. Utilizan el juicio y las opiniones de conocedores para predecir resultados futuros.
36) Factores cuantitativos: es todo lo relacionado a cantidades contables o numricas, esto a nivel publicitario o de marketing se puede relacionar con los mercados, la distribucin, la circulacin, el tiraje, los pblicos, los costos y el contenido.
37) Franquicia: es un proceso en el que existe una colaboracin conjunta entre empresas legales y financieramente distintas, donde se comercializa productos, servicios y/o tecnologa.
38) Gerente: personal de una organizacin que tiene autoridad para tomar decisiones que comprometen a la misma.
39) grupo: conjunto organizado de trabajador es que se hace responsable por un resultado
40) habilidad humana: habilidad y criterio para trabajar con personas, comprender sus actitudes y motivaciones.
41) habilidad tcnica: conocimientos, mtodos, tcnicas equipos necesarios para la realizacin de las tareas especficas de acuerdo con la instruccin, experiencia y educacin.
42) Innovacin: es la introduccin exitosa de una nueva idea. Por xito nos referimos a algo que ha sido probado en el mercado, que tenga un beneficio social, que est monetizado o comercializado. En otras palabras, es algo que tiene una aceptacin y que es un cambio que genera valor.
43) Inteligencia competitiva: proceso tico y sistemtico de recoleccin de informacin, anlisis y diseminacin pertinente, precisa, especfica, oportuna, predecible y activa, acerca del ambiente de negocios, de los competidores y de la propia organizacin.
44) La inteligencia emocional: es la capacidad para reconocer sentimientos propios y ajenos, y la habilidad para manejarlos.
45) Importar: introducir productos o costumbres extranjeras en un pas.
46) lder: es aquel que tiene la capacidad positiva de motivar a otros a conseguir un resultado coherente con los objetivos de la organizacin.
47) Liderazgo: es la influencia interpersonal ejercida en una situacin, dirigida a travs del proceso de comunicacin humana a la consecucin de uno o diversos objetivos especficos
48) Liderazgo participativo: consulta con los empleado y toma en consideracin sus ideas. 49) misin: propsito, finalidad que persigue en forma permanente o semipermanente una organizacin, un rea o un departamento. razn de ser de una organizacin.
50) Motivacin: parte importante de la administracin, con lleva influir sobre las personas para que ejecuten tareas en bien de la organizacin.
51) Necesidad de autorrealizacin: es el deseo que alienta al individuo a desarrollar todo su potencial, es decir, llegar a ser todo aquello de lo que es capaz.
52) Objetivo: es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que, de acuerdo al mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene cierto nivel de complejidad.
53) Organigrama: grfico de la estructura formal de una organizacin, seala los diferentes cargos, departamentos, jerarqua y relaciones de apoyo y dependencia que existe entre ellos.
54) Organizacin: proceso de arreglar la estructura de una organizacin y de coordinar sus mtodos gerenciales y empleo de los recursos para alcanzar sus metas. es un grupo relativamente estable de personas en un sistema estructurado y en evolucin cuyos esfuerzos coordinados tienen por objeto alcanzar metas en ambiente dinmico.
55) La Organizacin Mundial del Comercio: es la nica organizacin internacional que se ocupa de las normas que rigen el comercio entre los pases.
56) planificacin: proceso racional y sistmico de preveer, organizar y utilizar los recursos escasos para lograr objetivos y metas en un tiempo y espacio predeterminados.
57) planes: conjunto de programas y proyectos relacionados entre s y conducentes a un objetivo comn. tambin conjunto armnico de actividades para lograr un resultado concreto.
58) Polticas: guas para orientar la accin; criterios polticas o lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre problemas que se repiten una y otra vez en el ambiente de una organizacin.
59) Presupuesto: constituye una previsin de gastos e ingresos a gestionar durante un perodo de tiempo determinado, al que se denomina ejercicio presupuestario. Recoge un conjunto ordenado de decisiones financieras, sobre la asignacin de los gastos para el cumplimiento de diversos fines y los ingresos con que financiarlos, dando respuesta a una serie de cuestiones.
60) productividad: medida del rendimiento que influye a eficacia y la eficiencia.
61) programas son una serie de pasos en secuencia para llevar a cabo un plan. Para escribir un programa se requiere que haya un plan previo, al menos en la mente de la persona que escriba el programa. Un paso del programa se llama objetivo.
62) Promocin: es una herramienta tctica-controlable de la mezcla o mix de mercadotecnia (4 p's) que combinada con las otros tres herramientas (producto, plaza y precio) genera una determinada respuesta en el mercado meta para las empresas, organizaciones o personas que la utilizan.
63) Reclutamiento: es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
64) Seleccion: es un proceso de previsin que procura prever cules solicitantes tendrn xito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparacin y una eleccin.
65) tecnologa: la forma en que la organizacin convierte insumos en bienes o servicios.
66) Valor: son las cualidades y atributos de los productos por los cuales el cliente est dispuesto a pagar.
67) Visin: una percepcin clara del futuro de una organizacin.
Infografa Autor: Oficina de Recursos humanos, universidad de costa rica, Manual descriptivo de clases y cargos. Sitio Web http://www.orh.ucr.ac.cr Autor: businesscol, compendio de trminos administrativos, Sitio web http://www.businesscol.com/
La Participación de Las Familias y de Otros Miembros de La Comunidad Como Estrategia de Éxito en Las Escuelas - Igone Arostegui, Nekane Beloki, Leire Darretxe