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El documento describe el proceso constructivo, incluyendo sus principales etapas como el estudio previo, anteproyecto, proyecto ejecutivo, ejecución, control de calidad y recepción. Explica los roles de los diferentes actores involucrados como la propiedad, dirección facultativa, contratista y empresa de control. También analiza criterios para la ejecución de obras y aspectos legales relacionados con la entrega y recepción.
El documento describe el proceso constructivo, incluyendo sus principales etapas como el estudio previo, anteproyecto, proyecto ejecutivo, ejecución, control de calidad y recepción. Explica los roles de los diferentes actores involucrados como la propiedad, dirección facultativa, contratista y empresa de control. También analiza criterios para la ejecución de obras y aspectos legales relacionados con la entrega y recepción.
El documento describe el proceso constructivo, incluyendo sus principales etapas como el estudio previo, anteproyecto, proyecto ejecutivo, ejecución, control de calidad y recepción. Explica los roles de los diferentes actores involucrados como la propiedad, dirección facultativa, contratista y empresa de control. También analiza criterios para la ejecución de obras y aspectos legales relacionados con la entrega y recepción.
Son las tareas ordenadas para realizar una obra de
construccin, con el personal capacitado y que cuente con las herramientas necesarias para llevar a cabo la construccin. Que tendr que dividir el proceso de construccin para poderlo llevar a cabo, teniendo que hacer un anlisis de cada uno de los puntos en los que se divide el proyecto. Definicin de producto. Estudio previo. Anteproyecto. Proyecto bsico. Expediente de licencia de actividades. Proyecto ejecutivo. Expediente de legalizacin de las instalaciones. Concurso. Ejecucin Control de calidad. Suministro de energas y fluidos. Recepcin. Los que normalmente intervienen en la ley de ordenamiento de la edificacin. Propiedad. Direccin facultativa: direccin de obra. Direccin ejecutiva: direccin de obra. Contratista. Empresa de control. Asegurador. PRINCIPIOS BASICOS DEL PROSESO DE COSNTRUCCIN. Para poder obtener un buen producto es necesario tener en cuenta aspectos muy importantes como lo son la responsabilidad, los actores y los funciones, esto para poder obtener un buen producto. Interviene tambin lo que es el control de calidad y seguro de la obra como plan de seguridad para tener una obra ms equilibrada.
OBRA
DIRECCION FACULTATIVA PROPIEDAD
CONTRATISTA
La claridad de funcin y la responsabilidad de cada uno de los que intervienen en la obra, son las caractersticas que se necesitan para poder realizar un buen proceso constructivo. EL PROCESO CONSTRUCTIVO HOY. El avance en las tecnologas, la nueva cultura de la sociedad, las nuevas comunicaciones y las herramientas de informacin, a eficiencia y los servicios que se tienen hoy en da nos son ms tiles para llevar una obra de manera ms rpida y segura, interviniendo empresas que gestionan y facilitan el trabajo y miles de especialistas en otras disciplinas que nos pueden ayudar a tener un mejor control de calidad y controles econmicos, sin olvidar sus responsabilidades de cada uno de ellos.
-Desarrollar producto segn deseo de la propiedad. -controlar tcnica y econmicamente la marcha de la obra -calidad
-Definicin del producto. -financiacin. -Gestin de licencia. -Contratacin y seguro. -Control, coordinacin.
-Ejecutar. -Plazo y precio. ASPECTOS CONCRETOS. CRITERIOS DE EJECUCIN DE OBRA. Responsabilidad cada vez ms extendida, de elegir y coordinar los equipos ejecutores de las distintas tareas del proyecto, empujar, apoyar y resolver conflictos. 1. Organizacin tradicional.
Las ventajas de cada uno de los sistemas dependen de la clase de obra. Una buena gestin de proyectos logra el necesario equilibrio entre diseo, funcionabilidad, seguridad, economa, facilidad de mantenimiento. 1. Estudio de arquitectura contratando a consultores especialistas o sociedad de arquitectura. 2. Formacin de un equipo por parte de la propiedad con estudio de arquitectura y equipos especialistas coordinados por estudio de arquitectura o gestor de proyectos. 3. Contratacin de un proyecto bsico a un estudio de arquitectura y desarrollo del proceso del proyecto a una sociedad de arquitectura e ingeniera. 4. Ingeniera con o sin apoyo arquitectnico. La eleccin de uno u otro depende de: El producto: grado de tecnologa, de importancia del diseo, de importancia de la funcin, del tamao. Las caractersticas del proceso. La disponibilidad de los actores. Ejemplo: si se trata de un centro hospitalario que se puede calificar de baja tecnologa, diseo importante, funcin importante, tamao grande y plazo y garanta de precio importante la solucin ms idnea seria la correspondiente al nmero 2.
Propietario. Ingeniera. El anteproyecto debe de contener la informacin ms cercana a lo que ser el proyecto en s, y dar solucin a las etapas del estudio previo, teniendo una aproximacin para que los actores lo puedan aprobar, para que los proyectistas tengan claro de lo que se desea por parte del propietario. Contemplando los condicionantes extremos como servicios afectados. Cualquier explotacin de una unidad de proyecto normal depende de los servicios urbanos. Explotar un edificio quiere decir, hacerlo vivir y ordenar su vida. Necesita para vivir: - Clima controlado - Iluminacin controlada - Posibilidades de comunicacin cada vez ms exigente - Energa para procesos.
En teora un edifico debe de contar con los servicios bsicos como lo son: agua potable, servicio de drenaje, energa elctrica, y si es necesario que cuente con una instalacin especial como lo es: aire acondicionado, elevadores, comunicaciones etc. En el proyecto ejecutivo se debe definir que es lo que se debe ejecutar, en donde, como, y de qu manera se tiene que realizar el proyecto. Es por ello que para esto se requieren los planos del proyecto donde se debe encontrar la mxima informacin posible tanto en los planos arquitectnicos, planos de instalaciones, planos estructurales, planos de acabados, para que en el proceso constructivo se apoyen de ellos. CRITERIOS DE EJECUCIN DE OBRA. El contratista tiene la ventaja de una coordinacin tericamente ms sencilla y clara, de un esquema organizativo ms sencillo y de unas responsabilidades ms lineales. Pero tiene el inconveniente de un poder exagerado en manos del contratista. Exigiendo al contratista otros contratistas para un correcto funcionamiento del resultado del proceso de construccin. Armar un equipo de direccin ejecutiva o de gestin de la construccin. Para seleccionar un contratista: Referencias. Facturacin anual en el campo de la actividad objeto del concurso. Carga de trabajo. Recursos humanos personalizados y aptos para desempear las tareas objetos de concurso. Ubicacin del centro del trabajo responsable de la ejecucin. El concurso acaba con la firma del contrato que debe dejar muy claras las funciones y responsabilidades del contratista. En la obra coincide el equipo de promocin que es el promotor y explotador, que tienen problemas y ambos quieren abandonar la obra, estos problemas son un poco complicados ya que aclararlos no es nada sencillo pero vale la pena intentarlo. Las propuestas son para racionalizar al mximo los esquemas, aprovechando todas las ventajas de una mejor contratacin, y con ello evitando problemas que se fundamentan en dos actores: El equipo de puesta en marcha: Gestin de la perfecta terminacin, realizacin de la puesta en marcha y gestin de la explotacin tecnolgica, por su mayor conocimiento del funcionamiento y estado de los sistemas. El contratista: Trabajos de garanta y mantenimientos legales y mnimos ordinarios pactados, por ser quien ms conoce la obra. El equipo de puesta en marcha estudiara junto con el explotador para as los dos concluir los trabajos y las garantas del contratista ejecutor. Y ambos tambin prepararan el concurso y contrataran a las personas adecuadas y necesarias para una correcta explotacin definitiva. Todo es para que los concursos recojan lo necesario para poder actuar y seguir todo como se indica. Y as mismo el contrato del contratista estar hasta que se termine el ltimo detalle del proyecto ejecutado. ASPECTOS LEGALES. El que sea obligado a poner solo su trabajo o industria, no puede reclamar si se destruye su obra antes de haber sido entregada, o haber sido destruida por la mala calidad de su elaboracin y sus materiales. Cuando se acuerde por ambas partes, el constructor debe de entregar la abra terminada en su totalidad ya sea de la obra completa o las partes terminadas. Se elabora un acta por parte del constructor y el promotor: la fecha de finalizado en su totalidad la obra, el costo total de su elaboracin, la fecha de entrega da la obra, y redactar un acta si se a encontrado algn defecto. Las garantas tambin forman parte de las actas realizadas, y por ltimo el certificado de finalizacin de la obra. El promotor podr rechazar el certificado de obra terminada si nota que no est terminada en su totalidad o no se adecua a las condiciones acordadas con el constructor. Si en treinta das avils no se hace saber que la obra no est en su totalidad terminada, despus de ese periodo el promotor ya no podr hacer nada y tendr que aceptar las condiciones en las que la obra se encuentra. La responsabilidad y garanta se harn valer despus de que se hayan elaborado las actas de recepcin. DIFERENCIA ENTRE ENTREGA Y RECEPCIN DE LA OBRA. La entrega es la puesta a disposicin por parte del contratista al promotor de la obra, y la recepcin seria la aprobacin por parte del promotor de la obra, misma que el constructor elaboro.
ASPECTOS A TENER EN CUENTA SI SE PACTA LA ENTREGA DE LA OBRA CON ANTERIORIDAD A SU RECEPCIN. Cuando la entrega sea anterior a la recepcin de la obra lo cual ser indicada en una pliza de seguros. Otro aspecto a tener en cuenta ser el de no paralizacin de la obra antes de terminarla por parte de quien se haga cargo de ella. Es por ello que existen clausulas penales por retraso de finalizacin de la obra. Debido al caso deber pedirse una prrroga para la finalizacin de la obra o la no aplicacin de las clausulas penales. Esto puede incorporarse en el contrato de ejecucin de la obra o compraventa ya sea pblica o privada. HERRAMIENTAS INFORMTICAS PARA LA GESTIN DE LA DOCUMENTACIN GENERADA DURANTE EL PROCESO CONSTRUCTIVO. Para llevar cabo la ejecucin de la obra y proceso constructivo requiere diversos documentos que servirn como control del proceso y elementos fundamentales para cumplir con lo legal y la administracin. Donde la documentacin elaborada va por faces o conforme se va desarrollando el proyecto, esto deber mantenerse hasta la terminacin de la obra que se est realizando. Ya hoy en da el uso de herramientas informticas es indispensable para llevar la documentacin de una obra, junto con las nuevas tecnologas que son de gran ayuda en su elaboracin de la documentacin. Cualquier solucin aplicada a la gestin debe cumplir una serie de requisitos: Internet que te permite el acceso a cualquier lugar en cualquier momento. Incorporacin de comunicaciones seguras. Sistema de bsqueda de la documentacin. Validacin del usuario, con posibilidad de acceder a los distintos documentos. Disponer de mtodos para revisar la informacin por cualquier usuario, y el podr hacer aprobaciones y revisarla, y despus para hacer publicada ya corregido. Ver el contenido de la documentacin en cualquier sitio. Sistema de comunicacin entre los implicados en el proyecto.
PDF Universidad Mayor de San Andres Facultad de Ingenieria Carrera de Ingenieria Electromecanica Laboratorio de Fisica Basica II Tema Leyes de Kirchoff