1.

Cuando en tu nuevo puesto formule los Planes Derivados estars realizando:

Evaluando la distancia con los pases del Mercosur.

Un paso de la Toma de Decisiones.

Una etapa de la Planificacin.

El anlisis de las debilidades organizacionales.

La evaluacin de distintas alternativas estratgicas.


2. Generalmente en el nivel operativo se toman decisiones:


No programadas.

De respuesta inmediata.

Habituales.

Cotidianas.

Programadas.



3.
En tu nuevo puesto, debes expresar numricamente los planes a travs de un presupuesto, lo cual implica que
estars realizando:


Un tipo de Plan.

Una decisin estratgica.

Una decisin tctica.

Una accin de su poder.

Un curso de accin.


4. La capacidad de Textil Andina S.A. de exportar a Europa sus prendas de lana corresponde a una:


Poltica.

Estrategia.

Amenaza.

Oportunidad.

Fortaleza.


5. Qu funciones administrativas son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?


Dirigir, planificar y controlar.

Dirigir, planificar y organizar.

Dirigir, controlar y organizar.

Planificar, organizar y controlar.

Dirigir, planificar y disear.


6. Cul de los siguientes puede ser un objetivo planteadopara su rea de trabajo?


Incrementar las ventas en Europa en los prximos 6 meses.

Incrementar las ventas en Europa en un 20% en los prximos 6 meses.

Ninguna de las opciones es correcta.

Incrementar las ventas en Europa en un 20%.

Incrementar un 10% las ventas en el mercado local.


7. El hecho de que el Sr. Juan haya identificado la necesidad de incorporarlo a usted en la empresa implica que:


Determin una oportunidad del mercado.

Identific una amenaza del ambiente.

Inici un proceso de toma de decisiones.

Busc las distintas alternativas de decisin.

Consider la estrategia administrativa adecuada.


8. En su nuevo puesto de trabajo Ud. deber tomar conciencia de oportunidades ya que:


De eso depender su trayectoria futura dentro de la empresa.

Los competidores pueden representar una debilidad.

Corresponder relacionarlas con las debilidades y fortalezas.

Deber conocer las amenazas del mercado.

Deber conocer las limitaciones de su rol dentro de la empresa.


9. Una de las siguientes acciones corresponde al proceso de Toma de Decisiones seguido por el Sr. Juan al incorporarte:


Obtuvo la informacin sobre los posibles candidatos en Brasil.

Analiz las consecuencias de incorporar un nuevo mercado.

Evalu las distintas alternativas de candidatos a puesto.

Consider la oportunidad de modernizar la empresa.

Calcul la erogacin anual que significara su incorporacin.


10. La autoridad que posees dentro de la empresa es:


Indicar las tareas a cumplir.

La de hacer que el equipo funcione.

Describir las tareas del departamento.

La de tomar decisiones con respecto al rol.

Organizar las tareas de los subordinados.


11. El siguiente es uno de los pasos seguidos por el Sr. Juan para tomar la decisin de contratarte:


Confeccion el presupuesto del departamento.

Defini los Objetivos y las Metas del puesto.

Formul los planes de trabajo correspondientes.

Tom conciencia de la competitividad local.

Desarroll las premisas de sus funciones.


12. Qu habilidades son las que ms debe realizar Juan en su posicin en la empresa?


Conceptuales y de diseo.

Humanas y tcnicas.

De diseo y tcnicas.

Tcnicas y sociales.

Ninguna de las opciones es correcta.


13. La siguiente es una debilidad de Textil Andina S. A.:


La recesin econmica del pas.

La exportacin a EEUU.

El tipo de cambio emergente.

La competencia del Mercosur.

La comunicacin interna de la organizacin.


14. Su rol se relaciona directamente con las siguientes reas:


Ventas, cancillera y produccin.

Compre, produccin y distribucin.

Control de calidad, gerencia general distribucin.

Produccin, marketing y gerencia general.

Distribucin, gerencia general y ventas.


15. La siguiente es una oportunidad de Textil Andina S. A.:


La recesin econmica del pas.

El tipo de cambio emergente.

La comunicacin interna de la organizacin.

La exportacin a EEUU.

La distancia con los pases del Mercosur.



16.
En funcin de esta frase del ejercicio: Usted ha sido elegido para desempear esas funciones y al cabo de seis meses
de ejercerlas, se da cuenta que los objetivos que usted tena asignados, no puede cumplirlos. Se puede decir que
has sido:


Ni eficaz ni eficiente.

Muy productivo.

Ninguna de las opciones es correcta.

Eficiente pero si eficaz.

Eficaz pero si eficiente.


17. Cul de las siguientes opciones corresponde a una amenaza para la empresa?


Fallas en la comunicacin.

Trayectoria empresaria.

Posibilidades de exportacin.

Diferencia negativa del tipo de cambio.

Situacin del pas vecino.


18. Cuando finalmente el Sr. Juan lo incorpor a Textil andina S. A. procedi a tomar una decisin:


En condicin de riesgo.

Forzado por la competitividad.

En situacin de incertidumbre.

Necesaria a la organizacin.

En condicin de certeza.



19.
Cuando el Sr. Juan procedi a la Bsqueda de alternativas respecto a los posibles aspirantes al puesto que finalmente
cubriras, tuvo que considerar:


La evaluacin de cada aspirante.

Algunos candidatos especiales .

La situacin de decisin local.

La relacin con las otras reas.

El factor limitante de la situacin.



20.
Seguramente en tu nuevo puesto proceders a la Planificacin correspondiente. El siguiente es uno de los pasos que
debesllevar a cabo:


Planear las acciones futuras del departamento.

Describir las amenazas del mercado.

Identificar las debilidades de sus subordinados.

Tratar de obtener intercambio con sus pares.

Tomar decisiones en situacin de certeza.