ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PRIMER PARCIAL 1

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

TERCER CUATRIMESTRE
PRIMER PARCIAL



PEREA GARCIA PAMELA VANESSA
POLO MEJIA CARLOS AUGUSTO
CERVANTES ACOSTA MONSERRAT




UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE SAN JUAN DEL RIO
TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN REA SISTEMAS INFORMTICOS
ADMINISTRACIN DE LA FUNCIN INFORMTICA
22 de Mayo del 2013
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PRIMER PARCIAL 2

ndice
Introduccin ............................................................................................................................ 4
Qu es la Estructura Organizativa? ................................................................................... 4
Proceso de la Estructura Organizacional ................................................................................ 5
Estructura-Organizacin-Proceso. ...................................................................................... 5
Organizacin Formal .............................................................................................................. 5
Razones para la existencia de la organizacin formal ........................................................ 5
Caractersticas de una Organizacin Formal ...................................................................... 6
Organizacin Informal ............................................................................................................ 6
Principales caractersticas de la organizacin informal:..................................................... 7
Principales caractersticas de la organizacin formal: ........................................................ 7
Organizacin Jerrquica ......................................................................................................... 7
Organizaciones Planas ............................................................................................................ 8
Bibliografa ........................................................................................................................... 10


ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PRIMER PARCIAL 3
ndice de imgenes

Ilustracin 1 Caractersticas de la estructura .......................................................................... 4
Ilustracin 2 Estructura Formal .............................................................................................. 6
Ilustracin 3 Pirmide Jerrquica ........................................................................................... 8

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Introduccin

Qu es la Estructura Organizativa?

Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerrquico de
subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo
comn. Estructura organizacional.

Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus
objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacin
determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr alcanzar.

Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignacin expresa de
responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas,
departamentos o filiales. En esta seccin analizaremos el proceso que siguen las
organizaciones para decidir cul debe ser su estructura organizacional y posteriormente
veremos los tipos ms habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo
entre: formales e informales, jerrquicas y planas y por ltimo veremos un resumen de los
tipos de estructuras segn han ido evolucionando con el tiempo. (Financiera E. E., s.f.)

Ilustracin 1 Caractersticas de la estructura

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Proceso de la Estructura Organizacional (Financiera E. E., s.f.)
La estructura se refiere a los componentes que forman algo y organizacin se refiere a la
forma en que estas piezas se ensamblan (organiza). De esta manera, todas las cosas reales
pueden ser descritas como de una estructura organizada. El sistema a largo plazo tambin
puede ser utilizado para una estructura organizada
Estructura de la organizacin es la configuracin de las relaciones que determinan
las caractersticas esenciales de los sistemas. La estructura es la encarnacin fsica de la
pauta del sistema de la organizacin. Proceso de la vida es la actividad que participan en la
realizacin continua de modelo del sistema de organizacin.
Estructura-Organizacin-Proceso.
Estructura se refiere a los atributos distintivos (rasgo, el valor, forma y eficacia). La
organizacin se refiere a las partes que conforman una cosa: las propiedades (por los rasgos
de evidente valor), y su relacin (evidente por su forma y eficacia). Proceso se refiere a la
constitucin de las partes (el conjunto de propiedades relacionadas) que produce un todo.
En la literatura ontolgica, SOP se describe:
Estructura se refiere a sistemas cerrados (o de los atributos del universo que son
independientes). La organizacin se refiere a los sistemas abiertos (o las partes del
universo, que dependen de los sistemas cerrados). Proceso se refiere a los sistemas sociales.
Clasificacin de las organizaciones
Formales o Informales
Jerrquicas o Planas
Tipos de estructuras
Organizacin Formal (Financiera E. O., s.f.)
Organizacin formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para
ordenar una organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que
ostensiblemente deja el menor margen para la interpretacin. En algunas sociedades, y en
alguna organizacin, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco
ms que un formalismo vaco.
Razones para la existencia de la organizacin formal
Para facilitar el logro de los objetivos de la organizacin: En una organizacin formal el
trabajo se delega a cada individuo de la organizacin. l / Ella trabaja para el logro de los
objetivos definidos, que estn en el cumplimiento de los objetivos de la organizacin.
Para facilitar la coordinacin de diversas actividades: la autoridad, responsabilidad y
rendicin de cuentas de los individuos en la organizacin est muy bien definida. De esta
manera, facilitar la coordinacin de las diversas actividades de la organizacin de manera
muy eficaz.
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Para ayudar al establecimiento de la relacin de autoridad lgica: Las
responsabilidades de los individuos en la organizacin estn bien definidas. Ellos tienen un
lugar definido en la organizacin debido a una estructura jerrquica bien definida, que es
inherente a cualquier organizacin formal.
Permitir la aplicacin del concepto de la especializacin y divisin del trabajo, la
divisin del trabajo entre los individuos de acuerdo a sus capacidades ayuda a una mayor
especializacin y divisin del trabajo. Crear ms cohesin del grupo.

Ilustracin 2 Estructura Formal
Caractersticas de una Organizacin Formal
Bien definidas las normas y la regulacin
Estructura arbitraria
Objetivos y polticas fijadas
Status
Limitacin de las actividades de la persona
La estricta observancia del principio de coordinacin
Organizacin Informal (Informal, s.f.)
La organizacin informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de
una organizacin en la prctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas,
relaciones personales y profesionales a travs del cual el trabajo se hace y se construyen las
relaciones entre las personas que comparten una organizacin comn. Se compone de un
conjunto dinmico de relaciones personales, las redes sociales, comunidades de inters
comn, y las fuentes de motivacin emocional. La organizacin informal se desarrolla
orgnicamente y de manera espontnea en respuesta a cambios en el entorno de trabajo, el
flujo de personas, y la compleja dinmica social de sus miembros. Tipos y formas de las
estructuras informales
Entendido de manera eficaz, la organizacin informal complementa las estructuras
ms explcitas, los planes y procesos de la organizacin formal: se pueden acelerar y
mejorar las respuestas a acontecimientos imprevistos, fomentar la innovacin, permiten a
las personas resolver problemas que requieren de colaboracin.
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La naturaleza de la organizacin informal se hace ms clara cuando sus
caractersticas clave se yuxtaponen con los de la organizacin formal.
Principales caractersticas de la organizacin informal:
Est en constante evolucin
Dinmica y flexible
Excelente en la motivacin
Requiere contar con experiencia para ser vista
Trata a las personas como individuos
Cohesionado por la confianza y la reciprocidad
Difcil de definir
Esencial para las situaciones que cambian rpidamente o no se entienden todava
completamente
Principales caractersticas de la organizacin formal:
Rigidez, a menos que deliberadamente se altere
De arriba hacia abajo
Esttica
Excelente en la alineacin
Jerrquica
Unidos por reglas codificadas y el orden
Fcil de entender y explicar
Fundamental para hacer frente a situaciones que son conocidas y
coherentes
Organizacin Jerrquica (Jerrquica, s.f.)
Una organizacin jerrquica es una estructura organizativa donde cada entidad en la
organizacin, excepto uno, est subordinada a una entidad nica. Este acuerdo es una forma
de una jerarqua. En una organizacin, la jerarqua est formada normalmente por un grupo
singular y de poder en la parte superior con los niveles posteriores por debajo de ellos. Este
es el modo dominante de organizacin entre las grandes organizaciones; mayora de las
empresas, los gobiernos y las religiones organizadas son las organizaciones jerrquicas, con
diferentes niveles de gestin, poder o autoridad. Por ejemplo, la amplia visin general de
alto nivel de la organizacin general de la Iglesia Catlica est formado por el Papa, a
continuacin, los Cardenales, a continuacin, los arzobispos, y as sucesivamente.
Los miembros de las estructuras jerrquicas de organizacin, principalmente se
comunican con su superior inmediato y con sus subordinados inmediatos. La estructuracin
de las organizaciones de este modo es til en parte porque puede reducir la sobrecarga de
comunicacin, limitando el flujo de informacin, lo que es tambin su principal limitacin.
Una jerarqua suele visualizarse como una pirmide, donde la altura de la clasificacin o
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persona representa su estado de energa y la anchura de ese nivel representa cuntas
personas o divisiones de negocio estn en ese nivel en relacin con el todo (en la parte alta
hay muy pocos de ellos, la base puede incluir a miles de personas que no tienen
subordinados). Estas jerarquas son normalmente representadas con un rbol o un diagrama
del tringulo y la creacin de un organigrama. Los ms cercanos a la parte superior tienen
ms poder que los ms cercanos a la parte baja. Como resultado, los superiores de una
jerarqua en general, tienen un estatus superior.
Todos los gobiernos y la mayora de las empresas tienen estructuras similares.
Tradicionalmente, el monarca fue la cspide del Estado. En muchos pases, el feudalismo y
el seoro proporcionaban una estructura social formal que estableci vnculos jerrquicos
en todos los niveles de la sociedad, con el monarca en la parte superior.
En los negocios, el dueo del negocio es el que tradicionalmente ocupan la cspide
de la organizacin. En las grandes empresas ms modernas, hay ahora ya no es un
accionista dominante nico, y el poder colectivo de los empresarios es en la mayora de los
casos delegados a un consejo de administracin, que a su vez delega el da a da del
funcionamiento de la empresa a un director general, consejero delegado o CEO.

Ilustracin 3 Pirmide Jerrquica

Organizaciones Planas (Plana, s.f.)
Organizacin plana (tambin conocida como organizacin horizontal) se refiere a una
estructura organizativa, con pocos o ningn nivel de intervencin de gestin entre el
personal y los directivos. La idea es que los trabajadores bien entrenados sern ms
productivos cuando estn ms directamente involucrados en la toma de decisiones, y no
supervisados de cerca por muchas capas de gestin.
Esta estructura general es posible slo en organizaciones ms pequeas o unidades
individuales dentro de organizaciones ms grandes. Cuando alcanzan un tamao crtico, las
organizaciones pueden mantener una estructura simplificada, pero no puede mantener una
estructura completamente plana sin afectar la productividad. Ciertas responsabilidades
financieras tambin pueden requerir una estructura ms convencional. Algunos teorizan que
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las organizaciones se vuelven ms planas cuando empiezan a estar orientadas hacia la
productividad.
El modelo de organizacin horizontal promueve la participacin de los trabajadores
a travs de un proceso de toma de decisiones descentralizada. Al elevar el nivel de
responsabilidad de los empleados de base, y por la eliminacin de las capas de la gerencia
media, comentarios y sugerencias llegan a todo el personal involucrado en las decisiones
ms rpidamente. Se espera respuesta a la retroalimentacin de los clientes por lo tanto
puede ser ms rpida. Dado que la interaccin entre los trabajadores es ms frecuente, esta
estructura de organizacin en general depende de una relacin mucho ms personal entre
los trabajadores y directivos. Por lo tanto, la estructura puede necesitar ms tiempo para
construirse que en un modelo jerrquico tradicional burocrtico.

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Bibliografa
Financiera, E. E. (s.f.).
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacional.htm.
Financiera, E. (s.f.). http://www.enciclopediafinanciera.com/.
Financiera, E. O. (s.f.).
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/organizaciones-formales.htm.
Informal, E. F. (s.f.).
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/organizaciones-informales.htm.
Jerrquica, E. F. (s.f.).
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/organizaciones-jerarquicas.htm.
Plana, E. F. (s.f.).
http://www.enciclopediafinanciera.com/organizaciondeempresas/estructura-
organizacion/organizaciones-planas.htm.