Sunteți pe pagina 1din 18

UNA MIRADA DE LA FAMILIA DESDE EL ENFOQUE SISTMICO

UNA MIRADA DE LA FAMILIA DESDE LA PERSPECTIVA SITMICA


El ICBF como su nombre lo indica debe velar por el bienestar de la familia en su
totalidad y no solamente de uno de sus miembros, pues entre ellos existen un sin
nmero de relaciones y vnculos que son los que en definitiva hacen que aparezcan
las conductas, motivo de consulta en nuestros servicios. La familia es pues un sistema
inmerso en un sistema social y sus orgenes y pautas de relacin, estn
interrelacionados con los cambios de esa sociedad a la que pertenece.
La familia hasta la fecha es la encargada de suplir la satisfaccin de necesidades
biolgicas y afectivas de los individuos; responde por el desarrollo integral de sus
miembros y por la insercin de estos en la cultura, la transmisin de valores para que
se comporten como la sociedad espera de ellos. De ah que la pertenencia a una
familia constituye la matriz de la identidad individual, de donde aprende por lo que
llamamos el proceso de socializacin, las pautas transaccionales que le permitirn
funcionar a lo largo de su existencia y evolucin individual.
La terapia familiar sistmica es un cuerpo de teoras y tcnicas que estudian al
individuo en su contexto social; intenta modificar la organizacin de la familia, pues se
parte de la idea de que cuando se transforma la estructura de la familia, se modifican
consecuentemente las posiciones de sus miembros en ese grupo y como resultado se
modifican las experiencias de cada individuo parte del sistema, pues se considera que
el hombre no es un ser aislado, sino que es un miembro activo y reactivo de los grupos
sociales.
Las tcnicas tradicionales de salud mental, se originaron en la fascinacin producida
por la dinmica del individuo, llevando a los terapeutas a concentrarse en la vida
intrapsquica y como consecuencia en las tcnicas de tratamiento para el individuo
aislado de su medio, lo que llev a la concepcin de este como asiento de la patologa.
La terapia Estructural de familia estudia al hombre en su contexto social y tuvo su
origen y desarrollo en la segunda mitad del siglo XX. Supone que la informacin
actitudes y formas de percibir, son asimiladas por el individuo y lo llevan a actuar de
una u otra manera, en el contexto habitual; la familia es entonces un factor importante
en este proceso. Es por ello que este enfoque encara el proceso de FEEDBACK entre
las circunstancias y las personas implicadas, y recurre a tcnicas que alteran el
contexto inmediato, el cual al ser modificado, lleva a cambios en la experiencia de
cada miembro.
La tctica fundamental de este enfoque consiste en modificar el presente EL AQU Y
AHORA y no en explorar e interpretar el pasado EL ALLA Y ENTONCES aunque no se
niega que el pasado influy en la creacin de la organizacin y funcionamiento actual
de la familia, pero lo que interesa es intervenir para cambiar el presente.
El terapeuta o servidor pblico que presta el servicio de ayuda se asocia al sistema
para transformarlo, pues se parte del convencimiento de que:
Al transformar la estructura familiar se permitir el cambio.
La familia o sistema familiar regula, alimenta y socializa a sus miembros, de tal manera
que si se logra reparar o modificar su funcionamiento, se lograr una mayor eficacia y
el cambio logrado se mantendr, dada la propiedad autorreguladora que tiene la
familia.
Para conocer una familia es preciso observar 3 aspectos fundamentales:
1. Su estructura de funcionamiento: Como por ejemplo la forma de unin, su tamao,
el nmero de personas que incluye, el tipo de parentesco y algo de su historia y
evolucin.
2. Su sistema relacional: O sea la forma como interaccionan el hombre y la mujer, los
roles, la comunicacin, los vnculos positivos y negativos, el afecto, la cohesin de sus
miembros.
3. Su momento evolutivo: Entindase el momento por el cual atraviesa la familia y que
veremos ms adelante en detalle, pues no es lo mismo una pareja sola, que una
pareja con hijos, ni mucho menos si ambos o uno de ellos aport uno o varios hijos a
la relacin o ambos lo hicieron conformndose lo que hemos llamado la familia que
puede decir tus hijos, mis hijos y los nuestros sin descontar aqu las edades, las
exigencias y los cambios de cada uno de los miembros, que suponen adaptaciones
diversas en la forma particular de estar juntos. Es as como una relacin de dos o
dada parental, pasa a ser una triada o grupo que implica la reorganizacin dinmica
de funcionamiento.
Lo anterior nos exige aceptar y reconocer que no podemos mirar y evaluar a todas las
familia con una misma norma o patrn, pues existen tantos tipos de familias como
estilos de convivencia se encuentren y eso implica para nosotros tener una mirada
ms amplia y sobre todo una actitud no juzgadora de ninguna de las opciones que nos
presenten nuestros usuarios, pues echando un vistazo a las tipologas de familia que
muy seriamente nos mostr Virginia Gutirrez de Pineda y que han completado otros
estudiosos de la familia, adems de nuestra experiencia cotidiana, podramos decir
que existen muchas ms de las que tradicionalmente conocemos:
*Familia nuclear padre, madre hijos.
*Familia superpuesta o reconstruida donde uno o ambos miembros de la pareja,
vienen de tener otras parejas de ah que los hijos sean de diferentes padres o madres.
Familia con un solo progenitor o monoparental, como en los casos de separacin,
abandono, divorcio, muerte o ausencia por motivos forzosos de uno de los
progenitores..
Familia en asenso o de progenitores solteros, donde no se tiene un vnculo ertico-
afectivo entre los progenitores, donde los hijos llegan sin que la pareja haya
cohabitado nunca. O por adopcin.
Familias homosexuales que registra el reconocimiento universal de organizaciones
familiares donde ambos miembros de la pareja son del mismo sexo, su relacin es
estable y los hijos les llegan por intercambiios heterosexuales, por adopcin o por
procreacin asistida.
Familia o grupos fraternos conformados por hermanos, tios, abuelos, nietos
Estas y todas las que no mencinamos pero que existen y tienen sus reglas y normas
de funcionamiento y sus propios procesos de crecimiento que implican una forma de
estructura de funcionamiento, un sistema relacional y un proceso eviolutivo.
En cada familia, es importante hacer una distincin entre ORGANIZACIN y
ESTRUCTURA.
ORGANIZACIN: Son los elementos constitutivos de una unidad (ejemplo la silla
tiene espaldar, patas y sosten para sentarse)
ESTRUCTURA: Funcionalidad o Costumbres, formas de estar con el otro forman
parte de la estructura y no de la organizacin.
De donde toda familia tiene una organizacin jerrquica y una estructura de
interaccin o funcionamiento, de modo que lo que le pasa a un individuo no es
exclusivamente debido a un proceso interno, sino que es fruto de su interaccin con el
medio y si se modifica la estructura, se producrn cambios en los procesos internos de
cada uno de los miembros del sistema.
El papel del terapeuta o servidor que presta la ayuda es importante en el cambio, y su
concepcin del problema, determina la eficacia en la produccin del cambio. Aqu es
importante no mirar el problema en trminos de la existencia de una vctima y un
victimario, sino en trminos de la interaccin.
La estructura familiar es pues el conjunto invisible de demandas funcionales que
organizan los modos en que interactuan sus miembros, y en toda estructura familiar
deber existir una jerarqua de poder en la que los padres y los hijos poseen niveles
de autoridad diferentes y es a esta estructura donde debe ir dirigida la intervencin
para producir el cambio..
Por ello se afirma que : El individuo influye en su contexto y es a su vez influiodo por
este, gracias a las secuencias repetitivas de interaccin.
La familia es pues un sistema o conjunto de personas con sus atributos y las
relaciones establecidas entre ellos, por ello decimos que el individuo es un subsistema
o parte del sistema, de ah que se debe tomar en cuenta el conjunto y no las partes.
Tenemos que empezar por distinguir un sistema de un montn:
UN SISTEMA - UN MONTN
SISTEMA:Partes interconectadas que funcionan como un todo, cambia si se le quitan
o aaden partes; si se divide un sistema en 2 no se consiguen 2 sistemas ms
pequeos, sino un sistema defectuoso, que probablemente, no funcionar.La
disposicin de las piezas es fundamental, pues las partes estn conectadas y
funcionan juntas y su comportamiento depende de la estructura global, si ella cambia,
se modifica el comportamiento del sistema.
MONTN: Serie de partes, donde las propiedades esenciales no se alteran al quitar o
aadir ms piezas. Al dividirlo, se consiguen 2 montones ms pequeos, pues la
distribucin de las piezas no es importante, ya que no estan conectadas y funcionan
por separado.Su comportamiento no depende delas piezas que lo conformen, pues
cada una funciona independientemente de la otra, pues no hay relacin entre las
partes.
En el enfoque sistmico se parte de una premisa fundamental o principio de
TOTALIDAD QUE DICE: El todo es ms importante que la suma de las partes cada
una de las partes esta relacionada con el todo y el cambio de una provoca cambios en
todas las demas; o sea el sistema funciona como un todo, luego tiene propiedades
distintas a las partes, estas propiedades se llaman emergentes, pues emergen del
sistema mientras est funcionando y las propiedades de estas, se explican a partir de
las propiedades del todo. Si dividimos un sistema, no encontraremos las propiedades
emergentes en las partes que lo componen; pero en el sistema, cualquier cambio que
tenga lugar en uno de las partes, provoca cambios en todos los dems, en todo el
sistema como totalidad, porque son variables mutuamente dependientes. Ej: La
adolescencia de un hijo genera crisis y cambios en l y por consiguiente en todo el
sistema familiar.
En un sistema familiar: la realidad, no solo es lo dado, sino tambin lo posible esto
nos lleva a ser capaces de pensar en un futuro diferente, deacuerdo a la capacidad
creativa e innovadora del ser humano. Significa creer que todo ser humano,
independientemente de sus circunstancia es capaz de cambiar. Otra propiedad de los
sistemas es la SISTEMATIZACIN progresiva
LA CENTRALIZACIN que es la aparicin de elevacin progresiva y elementos
jerrquicos discriminados, de donde no pueden funcionar todos como padres,
apareciendo entonces el liderazgo.
Y posteriormente LA SEGREGACIN PROGRESIVA: Loas elementos jvenes que en
un momento se sistematizaron, luego se centralizaron, llegan a un momento cspide,
donde posteriormente por envejecimiento, estos elementos empiezan a segregarse
hasta desaparecer.
La familia como cualquier otro sistema tiene perodos de estabilidad y perodos de
inestabilidad y el paso de una etapa a otra hace aparecer la inestabilidad como en las
etapas del ciclo vital.
ETAPAS DEL CICLO VITAL:
1. Noviazgo
2. Matrimonio o unin
3. Embarazo o acomodo para ser tres
4. Nacimiento del primer hijo
5. Escolaridad de los hijos
6. Pubertad y adolescencia de los hijos
7. Salida de los hijos de la casa
8. Nido vaco
9. Retiro laboral
10. Vejez, viudez y muerte.
Estas son crisis vitales esperadas y casi universales y entre ellas se suceden otras
muchas que no le suceden a todos los sistemas familiares Ej. Un secuestro, una
muerte, un perodo de desempleo, un cambio de ciudad o de barrioetc.
Adems de estas etapas que suponen la reacomodacin permanente de la familia se
evidencian 5 reas de conflicto conyugal y que son productoras de tensin, que de no
hacer acuerdos previos, llevan a la familia a la disfuncin. Ellos son:
1. Organizacin de la casa y todo lo domstico
2. El aspecto sexual
3. La educacin de los hijos
4. Lo social ( relacin con amigos y flia del otro)
5. Lo econmico laboral.
Ahora todo sistema familiar tiene su propia regla de tensin, o sea un mximo y un
mnimo o
- +
El rango de la regla ms amplio depende de las costumbres, menos amplio depende
de los valores y en la punta o parte ms estrecha depende de los mitos y tabues;
superado en ms o en menos el rango de la regla la familia entra en crisis y es aqu
donde encontramos diferncias familiares como: Familia plastica que encuentra
alternativas de solucin y familia Rgida que entra en caos.
Si alguien rompe o pasa del lmite del rango de la regla por ejemplo PEGA el otro
seguramente se paraliza, porque sabe que es peligroso para el sistema y actua alli
como controlador del sistema o controlador del error. Pero entonces algn otro
miembro del sistema se moviliza y hace cualquier otra conducta (volverse loco,
desmayarse, trastorno de conducta, de aprendizaje, crisis de asmaetc)
OJO Cuando el aparato cibernetico no puede controlarse a si mismo, cualquier
miembro del sistema produce algo para centrar la atencin sobre l.
Aqu se negocia, se readapta, o se destruye el sistema.
El papel de quien presta la ayuda sera ampliar o modificar el rango de la regla, que es
una forma de aprender a aprender
HOMBRES y MUJERES
MITOS Y TABUES
VALORES
COSTUMBRES
Es posible cambiar costumbres, ellas son modificables, los valores son menos
posibles de modificar y los mitos y tabues, no es posible modificarlos. Los valores son
todo el sistema de creencias que terminan transformados en acciones, que estn tan
profundamente arraigadas a la esencia personal que hacen a los valores universales (
justicia y lealtad) de acuerdo a estos valores van a ser las conductas ( fidelidad por
ejemplo) y seguramente lo que se espera del otro, porque le exijo al otro mis propios
valores, el lo est en que probablemente el otro no lo tenga como valor mximo; asi si
el otro me es infiel, yo ver segn mi escala de valores si lo puedo permitir, tolerar,
negociar, perdonar o aceptar.
Por ello en una institucin de atencin y proteccin de la familia debemos incluir a toda
la familia en la entrevista y a todas aquellas personas que intervienen en la dinmica
familiar ( familia extensa, si es el caso.)
En el enfoque sistmico las cosas no son sino que Aparecen, asi lo que aparece,
puede desaparecer, a diferencia de lo que ES que no puede dejar de SER; de ah que
no se aceptan afirmaciones tales como: l es muy irresponsable, ella es muy
agresiva, el es muy rebelde aqu hay que analizar cuando la persona aparece como
tal o cual cosa, para asi poder detectar los circuitos de conductas repetitivas que
hacen que una conducta aparezca. Por ello no es necesario la reconstruccin de una
historia y la evolucin, sino tratar de comprender el problema en trminos relacionales,
mediante la colaboracin de todos los miembros de la familia, que deben reportar
cmo ve cada uno el problema, para definir juntos un objetivo estable, que produzca
un cambio y de solucin al problema. Asi cada uno en trminos concretos (
observables, medibles, cuantificables) deber definir cul ser su contribucin para
lograr el objetivo concertado.
Estos acuerdos son posibles, si se aclaran los lmites o las reglas que definen las
formas de interaccin entre los distintos miembros y subsistemas que se presentan en
la familia, asi:
Relacin conyugal un subsistema conformado por el hombre y la mujer.
Relacin socioetrea conformado por el subsistema econmico
Relacin fraterna un subsistema conformado por los hermanos.
Relacin parento filial un subsistema conformado por Padres
Hijos
Ejemplo: el lmite del sistema parental se encuentra definido cuando la mam le dice al
hijo mayor: tu no eres el padre de tu hermano, si l comete una falta, dmelo y yo soy
quien lo hago obedecer
FUNCIN DE LOS LMITES: Proteger la diferenciacin del sistema, deben ser lo
suficientemente claros como para permitir a los miembros de los subsistemas el
desarrollo de sus funciones sin interferencias indebidas.
La claridad de los lmites al interior de la familia es un parmetro muy til para evaluar
su funcionamiento. as:
______________________I - - - - - - - - I.. . . . . .. . . . . . . .
Desligada lmites rgidos Normal Lmites claros Aglutinada lmites difusos
Estos sistemas de relacin desligada o de lmites rgidos o aglutinada de lmites
difusos llevan a la familias la aparicin de problemas, de ah que el terapeuta o
servidor que presta la ayuda deber ser un delineador de los lmites, clarificando los
difusos y abriendo los excesivamente rgidos..
En el subsistema conyugal se dan dos tipos de estilos de interaccin, ninguno de los
cuales es mejor que el otro y ambos pueden presentar problemas si no se negocia y
renegocia cada vez que emerjan los problemas:
RELACIONES SIMTRICAS A-B Mutua interdependencia, igualdad de
poder.
RELACIONES COMPLEMENTARIAS A Mayor poder para uno y aceptacin del otro.
A/B
En las relaciones de simetra puede presentarse dificultades cuando uno de los
miembros de subsistema quiere dominar al otro y mandarlo a una posicin de
complementariedad y el otro no se deja, ESCALADA SIMTRICA, de donde aparece
una lucha por el poder, aparece el conflicto y se requiere de aclarar los lmites y
ensearle a la pareja a desarrollar pautas de complementariedad y simetra, que le
permitan a cada uno ceder sin sentir que perdi.
Y en las relaciones complementarias el problema se presenta cuando el que habita
normalmente en la posicin complementaria o inferior y sumisa, intenta acercarse a
quien detecta el poder y este incrementa su distancia y poder hablamos aqu de
RIGIDEZ COMPLEMENTARIA nuevamente aqu ayudar a encontrar pautas de
complementariedad y simetra ayudara a la pareja y la familia a alcanzar un nuevo
equilibrio.
En el Subsistema Parento filial o sea donde hay tres personas o mas en la relacin
pueden aparecer coaliciones y alianzas:
COALICIN: Es la unin de 2 miembros contra un tercero excluido.
ALIANZA: Dos o tres personas se unen con fines benficos.
En la comunicacin familiar tambin podemos observar:
RECHAZO DE LA COMUNICACIN: Con Usted no quiero hablar, dicho
explcitamente o a travs de la comunicacin no verbal = peligro pues el silencio
rencoroso corroe y daa poco a poco todo el clima.
DESCALIFICACIN: Un ejemplo es el si pero alguien habla y el otro interviene y
acepta pero con sus argumentos borra todo lo que el otro dijo; el silencio es tambin
utilizado como elemento descalificador del otro.
EL SNTOMA: Como manejo de la comunicacin.
LA DESCONFIRMACIN DEL OTRO: O ignorar al otro, esto es una forma de
comunicacin supremamente grave, porque se borra al otro.
ESCALADA SIMTRICA: Todas las conductas que nos refieren la lucha por el poder
existente en la pareja.
RIGIDEZ COMPLEMENTARIA: B quiere acercarse a A y este incrementa su poder,
es como si hubiese una varilla de hierro entre los dos.
SUPERPOSICIN DEL CANAL: Dos personas que hablan y escuchan al mismo
tiempo.
SUPERPOSICIN DEL CANAL NO DISRUPTIVA: Uno habla y el otro interrumpe en
forma aclaratoria, sobre el mismo tema, corto sin romper la comunicacin.
AXIOMAS EXPLORATORIAOS: Es ms bien un principio sistmico Es imposible no
comunicar pues toda conducta tiene un valor de mensaje y por mucho que uno lo
intente, no puede dejar de comunicar ( actividad o inactividad, palabras o silencio
tienen siempre valor de mensaje e influyen sobre los dems quienes a su vez no
pueden dejar de responder.. Por eso la comunicacin no solo sucede cuando es
intencional, consciente y se logra el mutuo entendimiento, pues el mensaje emitido
puede no ser igual al recibido.
NIVEL RELNACIONAL: Este da sentido y valor a los datos es el resultado de la
experiencia juntos que hace que el uno interprete lo que el otro quiere decir.
PUNTUACIN DE LA SECUENCIA DE HECHOS: Es importante hacer conciencia
con el grupo familiar cmo se organizan los hechos, porque regularmente cada uno
sita su conducta como proveniente de la conducta del otro ej: el seor dice me callo
porque me regaas, y la seora le contesta, te regao porque te callas y ninguno da
su brazo a torcer. Mostrndoles la secuencia se puede invitar a que uno de los dos
cambie, de esa manera, cambian los dos
MENSAJES INCONGRUENTES: Este es un estilo de comunicacin contradictoria,
donde una cosa se dice con palabras y otra muy distinta con el lenguaje gestual.
DOBLE VINCULO: Este es un estilo de relacin disruptiva llena de mensajes
incongruentes que hacen que se de una relacin enloquecedora entre padres e hijos,
donde nadie sabe que posicin ocupa con respecto al otro, nadie sabe si es querido o
si quiere al otro, o sea confusin absoluta. Este se presenta frente a las siguientes
caractersticas comunicacionales.
Mensajes incongruentes
Relaciones fuertemente complementarias
Imposibilidad de metacomunicarse
Nadie puede entrar ni salir del campo
Es importante tambin conocer la etapa del ciclo vital en la que esta la familia que
consulta, pues este puede llevar a elevados niveles de tensin y por consiguiente a la
consulta.
Los sistemas sociales son abiertos vs cerrados aqu nos interesan los sistemas
abiertos y estables o sea cibernticos, es decir que tengan dentro de si mismos
mecanismos de control de error y control de desviaciones ( intercambio de informacin
con el medio). Los sistemas sociales son abiertos, estables y cibernticos, donde las
variables relacionales de conducta tienden a permanecer dentro de lmites constantes
y definidos ( se sabe qu ms o menos se puede hacer y qu no se puede), todo
depende de las normas y las reglas
Es preciso recordar que en todo sistema existen unas normas y reglas que es preciso
detectar y sealar para ayudar a producir cambios:
NORMA: Son las pautas explcitas que determinan una relacin
REGLAS: Estas son pautas implcitas que cada uno espera delotro, pero no se dicen
Ej.: la fidelidad.
Como el objetivo es cambiar el aqu y ahora es preciso tener claro que hay conductas
que surgen de la costumbre, que estas pueden terminar convertidas en valores y ms
tarde en mitos.
PRINCIPIOS BASICOS DE LA TEORA DE SISTEMAS
TRABAJO EN EQUIPO: Lo cual permite la reformulacin de lo ocurrido en la
entrevista, permitiendo acelerar ms el cambio en cada grupo familiar.
HOMEOSTASIS o equilibrio estable o uniforme: Todo sistema tiene una tendencia a
mantenerse constante y estable con relacin a lmites definidos de algunas de sus
variables en relacin con el ambiente. Es la tendencia a a perder el estado de
equilibrio VS la tendencia a buscar un nuevo equilibrio. Este permite proteger el
sistema con relacin a la informacin que entra y sale del sistema, sea esta positiva o
negativa; es como la capacidad que tiene la familia para regular las interacciones en
su interior y con el medio exterior y conservar el equilibrio
EQUIFINALIDAD varias causas producen un mismo resultado y un misma causa
puede producir resultados diversos, por eso no es posible las comparaciones que
hacemos en la vida cotidiana diciendo yo tambin tuve el mismo problema y no
reaccion asi, o a mi me criaron los mismos padres y no hago eso que hace mi
hermano o pretender negar una circunstancia comun porque se provenga de
ambientes y sistemas familiares diferentes.
ORDEN JERRQUICO: Implica la nocin de lmites o sea aquella regin que separa
un sistema de otro cuya funcin es filtrar o seleccionar la energa que entra o sale del
sistema. Por ejemplo cundo un hermano se toma atribuciones de padre y el pap le
dice tu no eres el pap y no tienes por qu darle ordenes a tu hermano o el mismo
hermano le dice ni se crea que usted me manda, usted es mi hermano, no mi
padre Todos los sistemas tienen una relacin jerrquica con sistemas mayores o
menores de su rea de influencia, de ah que un sistema siempre es parte de un
subsistema o suprasistema y a su vez est compuesto por varios subsistemas. Y un
subsistema que es parte integrante de otro sistema, cumple un objetivo propio, pero en
funcin de la finalidad del sistema al que pertence; por s solo puede constituirse en un
sistema ej: un hombre es un subsistema parte de una familia, una sociedad, una
entidad, pero a su vez es un sistema independiente , conformado a su vez por varios
subsistemas (circulatorio, respiratorio, digestivo)
Los sistemas se clasifican en Simples: cuando tienen pocos elementos e
interrelaciones.
Complejos: no son fciles de describir debido a la gran cantidad de elementos e
interacciones. Abiertos: Cuando los objetivos se establecen en funcin de los sistemas
jerrquicamente superiores; hay un intercambio de funciones con el ambiente. Todo
organismo vivo es un sistema abierto por lo tanto el hombre y la familia son sistemas
abiertos por excelencia. Cerrados: Autnomos en sus objetivos, no existe intercambio
con el medio ambiente ( no son propios de las ciencias sociales, sino que operan en
los laboratorios y ciencias fsicas)
La familia como sistema abierto debe funcionar en funcin de los subsistemas que la
conforman y del sistema mayor del que forma parte.
El limite entre la familia y su entorno es fundamental, ya que la familia debe satisfacer
tanto las necesidades del sistema familiar y de cada uno de sus miembros, como
tambin algunas necesidades de la sociedad. Estos lmites deben ser semipermeables
pero claros de tal manera que la influencia externa no le haga perder su identidad, sin
que ello signifique aislarse, pues esto lo llevara a la desintegracin y no le permitira
crecer ni como totalidad, ni en la individualidad de sus miembros.
A su vez entre los subsistemas pertenecientes a un sistema familiar deber haber
tambin lmites claros, pues los subsistemas son entidades menores a travs de los
cuales el sistema cumple sus funciones; cada miembro de una familia es un
subsistema, perteneciente a su vez de otros, las dadas, los tringulos, etc. Cada
individuo pertenece a diferentes subsistemas en los que posee diferentes niveles de
poder y en los que aprende diferentes habilidades diferenciadas. As : El hombre con
su pareja conforman el subsistema conyugal, cada uno aporta su propia historia
familiar, su funcin es la complementariedad, cada uno debe ceder parte de su
individualidad para lograr el sentido de pertenencia y lograr una acomodacin mutua y
la interdependencia, l con ella subsistema conyugal, ambos con sus hijos el
subsistema parental, uno solo con sus hijos el subsistema parento filial, todos juntos el
sistema familiar, los hermanos el subsistema fraternoetc
AUTOPOIESIS: Segn Humberto Maturana es la capacidad de transformacin
constante de los sistemas humanos y familiares. La familia adems no permanece
estable, ni en equilibrio constante sino que se transforma discontinuamente. De ah
que el enfoque sistmico entrega propuestas teraputicas transformadoras
desequilibrantes, donde la nocin de equilibrio-desequilibrio adquieren otras
connotaciones para producir cambios cualitativos en los sistemas familiares.
ENTROPA: Es la energa ineficaz o atrofiada que traducida al sistema familiar
significa, la cantidad de esfuerzos que no conducen a resultados; los sistemas tienden
a perder eficacia y a esto se le denomina tendencia a ganar entropa.
HOLISTICA: Perspectiva de interrelacin individuo-familia-sociedad donde los
procesos individuales, familiares y socioculturales estan conectados de manera
interdependiente y multicausal influyndose dinmica y permanentemente.
A la luz de la concepcin sistmica, la familia es considerada el principal de los
sistemas humanos, donde se cumple el desarrollo del individuo a travs de funciones
que hasta la fecha han sido intrasferibles a ninguna otra institucin o sistema y donde
la relacin entre las partes y el sistema total es tan integral, que si un individuo o
subsistema flaquea en su funcionamiento, la totalidad del sistema familiar se ve
afectada y a la inversa, si el sistema familiar no esta funcionando adecuadamente, los
sntomas de esta disfuncin, pueden desplazarse hacia uno de sus miembros.
SINGULARIDAD: Cada estructura familiar se transforma de acuerdo a sus propias
normas, y en este sentido es impredecible, de ah que el terapeuta o servidor que
presta la ayuda, no debe imponer sus propias normas, ideas o creencias y mucho
menos actuar con patrones preestablecidos, porque cada familia es nica y escoge
dentro de las diferentes alternativas de solucin, la que ms se acomoda a su
idiosincrasia..
CAUSALIDAD CIRCULAR: El enfoque psicoanaltico considera que la causalidad es
lineal causa efecto en terapia sistmica se considera que la causalidad es un
proceso circular, de ah que se busque la solucin o curacin del problema en el
conocimiento de cmo opera el sistema familiar, para modificarlo y no en la bsqueda
intil de un culpable, que generalmente es el trado por la familia como paciente
identificado.
TRANSMISIN MULTIGENERACIONAL: Es ms o menos como el ir y venir de
fenmenos, problemas y asuntos inconclusos, ideas, fantasas y mitos de generacin
en generacin. Esto hace que la historia familiar nos permita, descubrir los problemas
que no se han trabajado en la familia de origen, y que an hoy estn creando
dificultades.
NEUTRALIDAD: Es la habilidad que debe tener el terapeuta o servidor que presta la
ayuda, para escapar de las alianzas que los miembros de la familia tratan de
establecer con l. De donde es indispensable evitar los prejuicios morales y restituir la
trampa de la causalidad circular.
Es en sntesis respeto y actitud no jusgatoria, es no buscar culpables y mantener
buena relacin con todos los miembros de la familia que se atiende.
CONNOTACIN POSITIVA DEL SNTOMA: Adscribir una noble intencin tanto al
sntoma del paciente identificado, como al comportamiento no sintomtico de los otros
miembros de la familia; esto pone a todos al mismo nivel de relaciones
complementaria la tendencia homeosttica, para despertar paradjicamente, la
capacidad transformadora del sistema..
COMUNICACIN: Es entonces la interrelacin entre los miembros del sistema,
supone el intercambio de informacin mutuamente afectante, o sea que aqu se
incluye la nocin del Feedback o retroalimentacin
Uno de los aspectos que debemos aprender a mirar, sentir, percibiretc es la
comunicacin entre los miembros del sistema familiar. La comunicacin tiene pues tres
aspectos fundamentales y son
La comunicacin desde la perspectiva sitctica: Lo que se dice ( texto)
La comunicacin Semntica : El sentido de lo que se dice.
La comunicacin pragmtica: Para qu se dice lo que se dice.
Las familias a travs de los aos de interaccin van estableciendo unas pautas que
regulan la conducta de sus miembros y de este modo el sistema se mantiene y ofrece
resistencia al cambio, y esto lo observa quien interviene, orieta o ayuda observando la
comunicacin, que en el enfoque sistrmico es equivalente a conducta y se sabe que
es imposible no comunicar pues toda conducta transmite una informacin, alli el
terapeuta va percibiendo la forma de comunicarse de los miembros de un sistema
familiar al observar su forma de interactuar ( quien habla, quien calla, quien contradice,
quien ignora y evadeetc).
Observar por ejemplo si hay mensajes incongruentes ( diferencia entre lo verbal y lo
gestual o no verbal) pues en un sistema familiar muchas veces es ms importante lo
que no se dice, que lo que se dice. Y esto se observa a travs de la comunicacin no
verbal, de la comunicacin gestual. Se debe tratar de conocer o descubrir el cdigo de
comunicacin utilizado, los afectos y valores.
VIRGINIA SATIR plantea 4 modelods de comunicacin que se pueden observar y que
comprometen las reacciones corporales, los sentimientos, y los pensamientos de las
personas y que en ltimas van a determinar el tipo de relacin existente.
APLACAR Para que el otro no se enoje ( el que usa esta forma de comunicarse, trata
siempre de agradar, no disiente jamas buscando siempre aprovaci.)
CULPAR Para que te crean fuerte. ( tpico dictador o amo, acta como un ser
superior, como tirano, rebajando a todo y a todos, siente que lo toman en cuenta, solo
si lo obedecen).
SUPER RAZONAR Para que vean tu propio valor aunque en su fuero interno se
siente vulnerable, usa palabras rebuscadas que no siempre conoce su significado y
trata de aparentar calma, no muestra ningn sentimiento y actua en forma correcta y
razonable.
DISTAER Para ignorar la amenaza comportndose como si no existiera, es el
verdadero payaso diciendo cosas que no corresponden a la ocacin
En los sistemas se da la aparicin de TRIANGULOS que son definidos en la teora
como las fuerzas emocionales que se mueven entre 3 personas. Es la unidad
emocional ms estable ms peuea. Toda relacin de 2 personas, bajo tensin, se
vuelve inmediatamente de tres y esto se debe detectar en las familias Qu tringulos
existen.
SUPERVISIN: Es parte del trbajo en equipo, la supervisin activa es quizas la nica
forma que tiene el terapeuta o prestador de ayuda para no empantanarse en el
proceso, le ayuda a definir su hiptesis, a encontrar un foco y unas estrategias de
intervencin, y a hacer la intensidad adecuada en la intervencin; pues muchas veces
puede pasar que:
Se tiene una hiptesis incorrecta
Teniendo una hipotesis corecta, tenemos un mal foco elegido.
Otras veces teniendo hiptesis correcta, foco correcto. Pero la estrategia utilizada no
es la adecuada.
FINALIDAD DE LA ATENCIN TERAPEUTICA O DE LA RELACIN DE AYUDA:
Ayudar a una familia, significara llevarla a establecer nuevas negociaciones o
acuerdos en el modo de relacionarse y de comunicarse. Ensearles a negociar ciertos
acuerdos que implican RENUNCIA y tambin SATISFACCIN de las partes.


TECNICAS UTILIZADAS.
1. TAREAS: Es la accin de quien presta la ayuda que recomienda a la familia que
haga algo o que deje de hacer algo que venan haciendo. Aqu es importante que se
prescriban cosas medibles, observables, cuantificables, as los miembros de la familia
pueden ir observando el cambio de unos y otros y la aproximacin sucesiva a la meta
deseada.
2. LA PARADOJA: Esta es una intervencin basada en el doble vnculo ej: cambien
y en el mismo marco no cambien en esta forma le pedimos a la familia
modificaciones por la va de la rebelin. OJO se utiliza cuando hay un muy buen
clima teraputico, cuando se dan posiciones extremas que llevan a la confusin.
3. PRESCRIPCIN DEL SNTOMA: Es un tipo especfico de paradoja, consiste en
pedirle al portador del sntoma, o al subsistema involucrado en una situacin que es
motivo de consulta, continuar con dicha conducta o tipo de relacin; o sea se les
propone el problema como solucin. Obviamente, cuando es claro el poder del
sntoma sobre el sistema y cuando se han ensayado innumerables soluciones, sin
ningn resultado.
4. REESTRUCTURAR REENCUADRAR O REDEFINIR: Es cambiar el propio
marco conceptual o emocional en el cual se experimenta una situacin y situarla
dentro de otra estructura, cambiando por completo el sentido Ej: Miguel y Margarita
ella consulta por el temor a que un da de estos los hijos maten al padre, (quien toma
licor y la golpea,) por defenderla a ella de sus ataques l se queja que ella lo ignora
y lo deja solo, argumentando que todo animal tiene su pareja, menos l.
Reestructuracin: no ser Margarita que este hombre no sabe ya decirle que la quiere
y que la desea y solo es capaz de reaccionar con violencia ante la frustracin de su
abandono sexo-afectivo?
5. SEALAMIENTO DE LMITES: Esta tcnica se utiliza para ubicar cada miembro
del grupo familiar, en su respectivo subsistema, respetando posiciones jerrquicas
dentro del sistema total, en los casos donde se encuentra gran intromisin de los hijos
en los problemas de los padres o viceversa.
6. CUESTIONAMIENTO CIRCULAR: Solicitar a cada miembro de la familia que
exprese cmo ve la relacin entre dos miembros de la misma. De esta manera se
conoce la relacin didica vista por un tercero.
Las formas de investigar pueden ser:
Comportamientos interactivos en circunstancias especficas.
Diferencias de comportamientos.
Clasificar a varios miembros de la familia respecto a una conducta o interaccin
especial.
Cambio de relacin antes y despus de un evento especfico.
Diferencias respecto a situaciones hipotticas.
Muchas veces la entrevista circular genera cambios ya que a travs de las preguntas
circulares que hace el operador y las respuestas que la misma familia se da, los ayda
a cuestionarse y por ende a movilizar cambios, ya que la finalidad de las preguntas es
desencadenar respuestas positivas en la familia y le permiten al terapeuta establecer
diferencias conductuales de los miembros y generar explicaciones clnicas tiles
respecto al problema.
Existen 4 clases de preguntas:
lineales se emplean para conocer la definicin y explicacin que la familia da, sirven
de orientacin al terapeuta.
Circulares se caracterizan por una curiosidad general acerca de las relaciones de
los eventos que incluye el problema, Se formulan preguntas para poner de manifiesto
conexiones, acciones, sentimientos entre personas y hacemos que la expectativa se
ubique dentro de la familia.
Estratgicas el que ayuda debe ser ms directo cuando la familia va encaminada
por un lado problemtico Ej.: en una pareja engarzada en una escalada simtrica se
pregunta quien manda a quien?
Reflexivas su propsito es capacitar a la familia para que genere nuevas
percepciones y conductas que hagan fcil la solucin de sus problemas. Consiste en
activar con intencin las conexiones entre los miembros.
Hay entonces preguntas orientadas al futuro que desarrollan metas por ejemplo a la
hija con mal rendimiento acadmico Qu planes tienes para estudiar una carrera?
aparte de esto qu mas te gustara hacer? Y a los padres Qu planes tienen para su
hija? Qu tienen planeado para alcanzar esa meta?
Preguntas que exploran el resultado esperado Quien crees que se sentir
decepcionado si no alcanzas esa meta?
Preguntas que exploran expectativas catastrficas para eponer temas ocultos para
padres sobre protectores Qu creen que podra pasar cuando su hija sale hasta
tarde? Qu es lo peor que piensan? Y a la hija Que te imaginas que tus paps
tienen ms miedo?
Preguntas hipotticas a la hija te imaginas que tus papas se preocupan de que
caigas en las drogas? Temen que podras quedar embarazada?
Preguntas que sucitan esperanza y optimismo Cmo podran mejorar su relacin?
De que manera se manifiesta el alivio por el cambio?
Preguntas que convierten al interrogado en observador Que te imaginas que ellos
piensn de esta situacin?
Preguntas tridicas son preguntas que exploran patrones de conducta entre 2
personas distintas al observador Cundo su pap pelea con su hermana, su mam
interviene?
Preguntas de cambio inesperado de contexto pues los miembros de una familia ven
siempre los eventos desde una nica perspectiva, quedando muy limitadas sus
opiniones Quin experimentara mayor vaco si los problemas cesaran de repente?
Las preguntas pues introducen una definicin del problema y las intenciones
negativas, se convierten en positivas.
7. VALORACIN Y ESTMULO PERMANENTE: Estimular siempre los logros
obtenidos por la familia a travs de las tareas directivas.
8. ENFOQUE SOBRE LOS RESULTADOS: Dado que la finalidad de la ayuda es
llevar a las familias a nuevas negociaciones o acuerdos en la forma de relacionarse y
comunicarse, hay que cambiar de tcnicas si se observa que no hay cambios positivos
en la familia.
9. ENGANCHE O CORRIMIENTO: Son las estrategia utilizadas para conseguir que
toda la familia asista (engancha), sin aliarse con el consultante inicial ( o quien pide el
servicio) El corrimiento es su habilidad para lograr el compromiso de todos en la
solucin del problema y continuar con el proceso de atencin.





PROCESO TERAPUTICO
En el ICBF antes del proceso teraputico tenemos un sistema de RECEPCIN
ORIENTACIN que es la fase donde se inicia la ayuda, aqu tenemos que tener una
concepcin profilctica y preventiva de la situacin planteada, pero aqu es donde
debemos iniciar un proceso que supere la visin o tendencia asistencialista, curativa
que atiende lo inmediato, lo que es observable emprica y unicausalmente.
Sin perder de vista que se acta sobre la perturbacin o conflicto que quien pide la
ayuda seala, el profesional deber ubicar su verdadera magnitud y proceder sobre
ella, orientando al usuario y remitindolo al servicio indicado, con una aclaracin que
en medicina llaman procedimiento informado, pues aqu se origina la intervencin
como paso previo indispensable para definir el tratamiento.
Aqu se establece la naturaleza de la situacin y se determina la necesidad de
profundizar el tratamiento o simplemente atender la disfuncin con un procedimiento
de orientacin y asesora legal..
Entonces en recepcin se amplia el motivo de consulta, allegar informacin que aclare
la necesidad de atencin por un experto o si es otra la institucin la que puede
satisfacer la demanda, pero de todas maneras desde aqu se inicia la importancia de
asumir la responsabilidad de todos las partes comprometidas
Sera deseable tener equipos de grabacin de las sesiones, circuito cerrado de
televisin o cmara de Gesell para que el trabajo en equipo le permitiera a todos ver lo
que uno solo no ve leer el sistema relacional de la familia, pero ante la imposibilidad,
si debemos hacer estudio de casos entre el equipo Psicosocial y el defensor o la
defensora buscando ayudar en la reorganizacin del sistema para que encuentren
juntos la solucin, en lugar de estar permanentemente reabriendo historias y / o
presenciando reingresos en proteccin.
PRIMERA ENTREVISTA:
Cada sesin de intervencin deber tener unas etapas o estadios, buscando siempre
vincularse al sistema familiar para generar cambios asi:
1. Estadio social = Ubicacin de la familia, presentacin de los personajes buscando
siempre establecer un clima de confidencialidad y confianza.
2. Focalizacin del problema = Donde se concreta el motivo de consulta; aqu si
partimos del hecho de que muchas veces lo que se consulta no es el fondo del
problema, habr entonces que observar el dolor, la rabia, los nfasis que hacen los
integrantesetc
3. Estadio Interactivo = donde se pide a la familia que hablen entre si ej: dgaselo a
l, mirelo a los ojos y dgale eso que me esta diciendo a mi
4. Estadio en el que se concerta el objetivo de la terapia o intervencin, la meta a la
cual queremos llegar
El abordaje familiar as entendido, comprende pues un proceso metodolgico que
incluye la valoracin social, la planeacin de las acciones, la intervencin para el
cambio y por supuesto la evaluacin como unidad y el servidor o prestador de la ayuda
ser un dinamizador de procesos y actuaciones familiares, l o ella entran a formar
parte de un sistema relacional conformado por el grupo familiar el contexto social y el
profesional.
Estadio Social: En el estadio social hay que decirles y hacerles sentir a cada uno de
los miembros de la familia que son igualmente importantes y dignos de atencin. Hay
que tener presente que las familias son todas diferentes y tienen tonos generales que
pueden variar de un congelamiento absoluto, donde c/u responde al terapeuta con
monoslabos, con largos silencios, hasta grados de gran jovialidad y otras familias
asumen un tono acusatorio.
Aqu se debe observar las relaciones entre padres e hijos, las relaciones de la pareja,
las alianzas, las coaliciones y los tringulos, las relaciones entre los hermanos y las
relaciones de c/u con el terapeuta.
Estadio de Focalizacin del Problema: Aqu se explora directamente en motivo de la
consulta y que cada miembro exprese cual es el problema desde su opinin.
Qu no se debe hacer?
a) Dar interpretaciones o hacer comentarios para ayudar a las personas a ver el
problema de manera distinta de cmo lo est presentando. Recuerde que hay que
mirar el problema en trminos relacionales.
b) Dar consejos pedaggicos, porque se cae en el riesgo de dar soluciones mgicas
desde afuera, lo cual impide a la familia reapropiarse del problema y su historia y
sentirse artfice del cambio.
c) Permanecer implicado en las emociones de alguno de los miembros de la familia,
respecto del problema. Aqu el riesgo es que quien preste la ayuda se deje arrastrar
por el clima emocional y las fuerzas homeostticas, impidiendo su acceso a las
propias energias positivas de la familia que ayuda.
d) Asumir el rol de juez o de aliado y defensor del ms dbil.
Qu se debe hacer?
a) Permitir que cada uno exprese su opinin, impidiendo las interferencias de otros ya
sea con palabras o con miradas
b) Establecer un clima de respeto recproco.
c) Solicitar a cada uno que se refiera al problema en trminos concretos y no aceptarle
definiciones abstractas como: nuestro matrimonio es un total fracaso
d) Observar mientras cada uno habla, las actitudes de los otros, sus reacciones (
hostilidad? Fastidio? Acuerdo o desacuerdo? Complacencia? o indiferencia?
Estadio Interactivo: Aqu quien ayuda se propone
a) activar intercambios comunicativos directos, asumiendo una posicin menos central.
b) Visualizar la estructura de la familia y las reglas que rigen sus interacciones.
c) Formular hiptesis sobre las secuencias comunicativas funcionales y disfuncionales.
d) Preparar el camino para definir el objetivo teraputico. 8 acuerdos negociaciones).
Contrato Teraputico: esta da la medida del grado de compromiso de cada uno para el
logro de los cambios apetecidos, que debe ser claro y concreto para garantizar su
eficacia.
Aqu se lleva a cabo el proceso de ayuda psicolgica o social y la meta no es cambiar
a la persona capacitarla para utilizar sus recursos y enfrentar mejor su situacin. Aqu
a traves de las tcnicas ayudamos a las personas y familias a definir problemas en sus
relaciones, reconociendo qu estn haciendo unos y otros, a encontrar alternativas y
desarrollar nuevas habilidades que les permitan enfrentar sus problemas. O sea es el
conjunto de tcnicas que se utilizan encaminadas a fortalecer las capacidades
evidentes y latentes, cuyo objetivo es el fortalecimiento de los vnculos que los unen
para ser capaces de estimular el crecimiento personal de los miembros del sistema
familiar, y tener una convivencia sana y eficiente.
No olvidemos que cada sesin debe manejarse como si fuese la primera, la nica y la
ltima, pues no ofrecemos un trabajo ms all de 3 mximo 4 sesiones y que mucha
gente con una sola orientacin bien dada, clida y respetuosa es suficiente para
fortalecer las transformaciones intra familiares.
Ahora la funcin del profesional servidor pblico es el de aunar esfuerzos corporativos
con un fin nico fomentar y apoyar la recuperacin de la familia que esta
disfuncionando tanto a nivel preventivo como curativo y que este proceso se funda en
una perspectiva sistmica que busca influenciar un cambio en las transacciones al
interior del sistema familiar que consulta y de este con su entorno social.
Nosotros no hacemos terapia familiar propiamente dicha pero al incluir la familia en el
trabajo de orientacin desde una perspectiva sistmica, superamos la nocin
fundamentalmente asistencialista que hemos tenido y asumiremos entonces un
enfoque BioPsico-Social que permite un manejo ms integral de los problemas
humanos. El punto de convergencia entre terapia familiar y orientacin familiar esta en
la relacin interpersonal, donde hay una clara influencia recproca y permanente entre
quien ayuda y el sistema familiar a quien pretende ayudar.
En este estadio se debe profundizar en los aspectos que a continuacin relaciono y
que servirn despus como punto de evaluacin:
Definir el problema o conducta sintomtica.
Planificar el cambio mnimo o meta, que significa establecer un criterio de
finalizacin.
Establecer compromisos de cooperacin o forma de colaboracin con el proceso de
ayuda, pues se debe enganchar a la familia en la solucin y no que espere pasiva una
solucin institucional.
Seleccionar estrategias para solucionar el problema y que le permitan al mismo
sistema familiar evaluar lo que ha venido pasando para solucionar o atenuar el
problema.
Orientar el tipo de soluciones e intentar introducir intervenciones que conlleven a
encontrarlas.
Decidir cual es el tipo de conducta susceptible de cambiar con mayor facilidad y
delimitar el encadenamiento de conductas que mantiene el sntoma.
Pintar con ayuda de la familia el mapa de relaciones o genograma. (anexo
convenciones)
Determinar el papel que juega el sntoma dentro del sistema de relaciones, creencias
y valores familiares.
Detectar el momento del ciclo evolutivo familiar, las tareas evolutivas y ritos de paso.
Descubrir las redes de apoyo familiares y sociales y la naturaleza de relacin que
establece con estas.
Psicloga Universidad Nacional

S-ar putea să vă placă și