Working Paper

10 de julio de 2014

Kutxabank
KUTXA, CAMBIAR EL PLANTEAMIENTO
PARA QUE NADA CAMBIE

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
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KUTXA, CAMBIAR EL PLANTEAMIENTO
PARA QUE NADA CAMBIE

1. Tras la veloz y atropellada conversión de BBK y de trascendencia a efectos prácticos e inmediatos

Vital llega el turno de Kutxa, que en el
cronograma impuesto por los promotores de su
conversión se plantea para otoño del presente
año.
2. Llama poderosamente la atención el hecho de
que el caso de Kutxa haya quedado fuera de la
dinámica y del modelo planteado para BBK y
Vital. ¿A qué se debe esta diferencia? Lisa y
llanamente a que se carece de capacidad
decisoria suficiente para poder establecer la
configuración orgánica de índole oligárquica que
sí se ha establecido para las cajas vizcaína y
alavesa. Es decir, que no se tenían las garantías
suficientes de que se iba a poder aprobar un
patronato con representación blindada y conun
modelo de elección cooptado para Kutxa.
3. A estas alturas es palmario que la cuestión
principal causante de la alarma social que
venimos constatando es el modelo de gobierno
que se ha establecido para las cajas convertidas.
De esta cuestión depende directamente la
existencia o inexistencia en el futuro de la obra
social, el enraizamiento de Kutxabank, su modelo
de negocio, el control público y social de su
actuación.
4. Lo cierto es que el cálculo de los promotores de
la conversión en fundación es rápido y claro. Con
la conversión de Vital y BBK en fundaciones
bancarias ya se ha conseguido el control por una
élite político-financiera sobre Kutxabank. Kutxa
no es imprescindible, por lo que o bien se agotan
los plazos y se fuerza la conversión automática de
la caja guipuzcoana en fundación bancaria, o bien
se hacen experimentos que buscan un lavado de
cara a través de una mayor pluralidad en la
configuración del órgano decisorio de Kutxa.
5. En el momento en que estamos, con BBK y Vital
convertidas en fundaciones bancarias con
dirección cooptada y sin control público, carece
si Kutxa se convierte en una fundación que
admita fórmulas de representatividad social. La
dirección estratégica, el modelo de negocio, la
inversión o desinversión en obra social cuenta ya
de hecho con la mayoría suficiente para ser
orientada hacia el alarmante escenario que
hemos descrito en documentos anteriores. Kutxa
no es más que el 32% en Kutxabank, y la mayoría
está blindada para poder hacer lo que a los
promotores les apetezca, partiendo de la base ya
fijada de reparto de pastel en las fundaciones
bancarias BBK y Vital.
6. A lo largo del mes de junio se han hecho públicos
diferentes planteamientos conceptuales para el
hipotético patronato de la fundación bancaria de
Kutxa. Así el PNV ha propuesto que los miembros
del patronato se nombren a propuesta de las
Juntas Generales. Lo realmente llamativo es que
el modo de justificar esta propuesta sea que éste
resulta ser el modo en que la composición del
órgano de gobierno sea representativo de la
sociedad guipuzcoana.
7. Nada que objetar a este razonamiento si es que
fuese el razonamiento que sirve para el conjunto
de entidades de Kutxabank. Pero venimos de
dónde venimos, y lo acontecido a lo largo del mes
de junio, es decir, el modelo de patronato
establecido para BBK y Vital, hacen ver la
incoherencia y lo perverso de lo propuesto para
Gipuzkoa, sobre todo viendo de donde parte la
propuesta.
8. Ciertamente, en fechas próximas vamos a ver
como se intentará proponer e involucrar para el
patronato de Kutxa a personas y entidades
sociales-culturales guipuzcoanas o del conjunto
del país provenientes de ámbitos culturales,
asistenciales, etc. con el fin de hacer ver la
bondad de la conversión. Pero inmediatamente
se nos presentan dos objeciones:

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 Kutxabank
SOBRE LA OBLIGATORIEDAD

1) ¿Por qué estas entidades o personas
no tienen cabida en el patronato de
BBK y Vital?
2) ¿Tiene algún sentido que estas
entidades o personas participen en el
hipotético patronato de Kutxa?
9. En cuanto a la primera pregunta la respuesta es
obvia. Porque supondría un control que derivaría
en un modelo de negocio que es precisamente el
que se ha querido hacer desaperecer. Supondría
cortocircuitar la apropiación de Kutxabank por la
élite político-financiera.
10. En cuanto a la segunda, a juicio de EKAI Center,
carece de sentido alguno más allá del reparto de
las cantidades asignadas para la obra social,
cuando tales cantidades existan.
11. En conclusión, no se debe caer en la tentación de
validar estas propuestas si es que no sirven para
el conjunto de las cajas. Tiene un recorrido
limitado en el ámbito del reparto de las
cantidades asignadas para la obra social. En
cambio, en el gobierno del patronato se pretende
un planteamiento radicalmente distinto para
Gipuzkoa para que la apropiación de las cajas
vascas siga por buen camino. Cambiar para que
nada cambie.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

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