La compensacin definida, la flexible y la variable

C ada da son ms la empresas que deciden otorgar beneficios a los empleados como parte de su ingreso. Las ventajas que obtienen
de ello son mltiples. Por ejemplo, algunos sistemas de compensacin con beneficios generan ventajas tributarias, tanto a los
empleados como a las empresas, mientras que otros disminuyen los niveles de rotacin laboral.

Cada empresa decide cul es el sistema de compensacin que mejor se ajusta a sus objetivos, a sus polticas y a su cultura. Y
aunque cada modelo es nico dependiendo de la compaa en cuestin, todos ellos pueden ser clasificados dentro de tres categoras
principales: la compensacin definida, la compensacin flexible y la compensacin variable.


Segn la firma consultora AON Consulting, la compensacin definida es aquella en que la empresa fija de antemano el salario y los
beneficios del empleado. Por ejemplo, un empleado gana un sueldo de un milln de pesos mensuales y adems recibe una
bonificacin en efectivo para transporte. Otro, adems de su salario, recibe un subsidio para su alimentacin.


Este componente que se recibe adems del salario es el beneficio de la compensacin y a su vez puede clasificarse en tres
categoras principales: los beneficios de proteccin, que comprenden los seguros de vida, los planes de salud integral, los de
incapacidad y los de educacin; los beneficios de ahorro, que comprenden a los planes de pensin voluntaria, los fondos mutuos de
ahorro e inversin, los crditos y los planes de retiro; y los beneficios de consumo, que comprenden los subsidios de transporte y de
alimentacin.

Beneficios



Y si en el modelo de compensacin definida la empresa establece previamente los beneficios, en el modelo de compensacin flexible
la compaa le ofrece varias opciones de beneficios al empleado dentro de las cuales tendr que escoger. Por ejemplo, una empresa
le da a escoger al trabajador entre un subsidio de alimentos o un plan de educacin, que podra ser por ejemplo un curso de ingls.


Este sistema flexible tiene la ventaja de que el trabajador puede escoger el beneficio que se encuentre ms acorde con sus
aspiraciones e intereses. Sin embargo, no siempre es fcil tener una amplia gama de opciones para que el trabajador escoja y por
esto hay quienes prefieren el modelo de compensacin definida.


Un poco ms distinto que los modelos anteriores es el modelo de compensacin variable. En este sistema el salario del empleado se
descompone en dos: en un componente de salario fijo y en otro variable. El componente fijo del salario corresponde al trabajo del
empleado para el cual fue contratado. Por ejemplo, si una compaa contrata a un ejecutivo para hacer un trabajo x, y esta persona
hace nicamente eso, se estara ganando el monto del salario fijo


El empleado gana el componente variable de su salario cuando genera un valor agregado con su trabajo o
cuando aumenta el nivel de rendimiento.

Por otro lado, el componente variable del salario est sujeto al desempeo del empleado. Volviendo al ejemplo del ejecutivo, este
recibir el porcentaje variable si, adems de hacer el trabajo x por el cual fue contratado, ejerce otras funciones para mejorar la
productividad de la compaa o aumenta significativamente el rendimiento de su labor. En trminos generales, el empleado gana el
componente variable de su salario cuando genera un valor agregado con su trabajo o cuando aumenta el nivel de rendimiento.

A diferencia de la compensacin definida y de la flexible, la compensacin variable no utiliza los beneficios como incentivo laboral. Si
bien un empleado bajo un esquema de compensacin variable puede recibir beneficios con su salario, estos no son el principal
incentivo de productividad. Generalmente el porcentaje variable del salario corresponde a bonificaciones en efectivo o a acciones de la
compaa.

Modelos de compensacin




Segn Luis Felipe Arango, gerente consultor de AON Consulting Colombia, no existe una frmula general sobre las aplicaciones de
cada modelo. Segn l, la empresa es la encargada de elegir el modelo que ms se ajusta a sus espectativas.

Una vez escogido el modelo de compensacin apropiado, el paso siguiente consiste en aplicarlo. El periodo de la fase de
implementacin no es muy largo y oscila entre dos y seis meses. Sin embargo, anot el Gerente Consultor, en esta fase se presentan
traumatismos debido a la dificultad de cambiar la cultura laboral.

Cmo lograr el cambio?

Y aunque cambiar la cultura laboral no es fcil, tampoco es una labor imposible. La clave del xito, dice Arango, consiste en
acompaar la fase de implementacin con programas de capacitacin destinados a generar la actitud de cambio en los trabajadores.

Lo primero que se les debe explicar es que los modelos de compensacin definida, flexible y variable son una herramienta que utilizan
las empresas para reducir los costos laborales y aumentar la competitividad sin tener que incurrir en recortes de personal.

En este sentido, los modelos de compensacin mencionados no slo benefician a la empresa y al empleado, sino que tambin
contribuyen a reducir el ndice de desempleo y a mejorar el mbito laboral en general; afirma este consultor. Es inminente que todas
las empresas, tanto privadas como pblicas cambien sus viejos modelos de compensacin para as reducir la tasa de desempleo que
ya super el 20% fue su conclusin.

Entonces para AON, vale la pena asumir el riesgo de cambiar la cultura empresarial si se quieren obtener las ventajas que puede
generar la implementacin de un sistema de compensacin con beneficios, ya sea este definido, flexible o variable.