PENSAMIENTO SISTMICO

Es considerada la quinta disciplina de las Organizaciones Inteligentes.

Esta disciplina nos permite cambiar los sistemas con mayor efcacia y actuar en forma
ms acorde con los procesos del mundo natural y econmico.
En su nivel ms amplio, el pensamiento sistmico abarca una amplia y eterognea
variedad de mtodos, erramientas y principios, todos orientados a e!aminar la
interrelacin de fuerzas que forman parte de un proceso com"n. Este campo incluye,
entre otras, la ciberntica, la teor#a del caos, la terapia guestltica y las obras de $ay
%orrester, &regory 'ateson, (ussell )c*o+, Eric ,rist, y -ud.ig von 'ertallanfy.
El pensamiento sistmico es la actitud del ser umano, que se basa en la
percepcin del mundo real en trminos de totalidades para su anlisis,
comprensin y accionar /prctica sistmica0, a diferencia del planteamiento del
mtodo cient#fco, que slo percibe partes aisladas de su medio, y de manera
incone!a
El pensamiento sistmico aparece ace ms de 12 a3os, a partir del estudio de
la 'iolog#a que izo -ud.ig 4on 'ertalan+y,
5 quien cuestion la aplicacin del mtodo cient#fco a los problemas de esta
ciencia, debido a que ste se basaba en una visin mecanicista y causal,
fragmentada en disciplinas, que lo ac#a dbil como esquema para poder
e!plicar los grandes problemas en los sistemas vivos
Este cuestionamiento lo llev a plantear un reformulamiento global del
paradigma intelectual para entender me6or el mundo que nos rodea. )s# surge el
nuevo 7paradigma de sistemas8
9ara conocer un sistema es necesario conocer su medio, en contraste con el
paradigma cient#fco, en el que slo es necesario conocer sus partes aisladas
una de la otra y de su medio
El pensamiento sistmico es integrador o sinttico, tanto en el anlisis de las
situaciones como en las conclusiones que nacen para proponer soluciones en
las cuales se tienen que considerar diversos elementos y relaciones que
conforman la estructura o arquitectura de lo que se defne como :sistema:, as#
como tambin de todo aquello que conforma el entorno del sistema defnido.
/4isin de sistemas abiertos0.
-a consecuencia de esta nueva perspectiva sistmica es que ace posible ver a
la organizacin ya no como algo que tiene un fn predeterminado /por alguien0,
como lo plantea el esquema tradicional, sino que dica organizacin puede
tener diversos fnes en funcin de la forma cmo los involucrados en su destino
/usuarios0 la ven o la dise3an, en su variedad interpretativa en relacin a su
medio o conte!to
Estas visiones diversas estn condicionadas por los intereses y valores que
poseen dicos grupos involucrados /accionistas, empleados, sociedad, etc.0, a
partir de un inters com"n bsico centrado en la necesidad de la supervivencia
o sustentabilidad de la misma.
)s#, el 9ensamiento sistmico contemporneo plantea una visin inter y
transdisciplinaria /ms all de las disciplinas0 que ayuda a analizar y entender a
una empresa y a su medio de manera integral5
e identifcar y comprender con mayor claridad y profundidad sus problemas
organizacionales, con sus m"ltiples causas, relaciones y consecuencias.
)l ver a la organizacin como un ente integrado, que se conforma por partes
que se interrelacionan entre s# a travs de estructuras y procesos, que se
desenvuelven en un entorno determinado, se est en capacidad de poder
detectar su problemtica de manera integral y con la amplitud requerida.
Es decir, a nivel umano, de recursos y procesos, para poder alcanzar un
crecimiento y desarrollo sostenibles y viables en el espacio, el tiempo y el medio
cultural
HERRAMIENTAS DEL PENSAMIENTO SISTMICO
Arquetipos Sistmicos
-a palabra arquetipo proviene del vocablo griego arkhetypos, que signifca el
primero de su especie! -os arquetipos son erramientas accesibles que permiten
construir iptesis cre#bles y coerentes acerca de las fuerzas que operan los
sistemas.,ambin son ve#culos naturales para clarifcar y verifcar modelos mentales
acerca de esos sistemas.
;no de los conceptos ms importantes del pensamiento sistmico es la idea de que
ciertos p"tro#es estructur"les so# recurre#tes. Estos 7arquetipos sistmicos8 o
7estructuras genricas8 constituyen la clave para aprender a ver estructuras en
nuestra vida personal y laboral.
-a mayor promesa de la perspectiva sistmica es la unifcacin del conocimiento a
travs de todas las especialidades, pues los mismos arquetipos se repiten en biolog#a,
psicolog#a, terapia familiar, econom#a, ciencias sociales, ecolog#a y administracin de
empresas.
Arquetipo Desplazamiento de la carga
,oda solucin de s#ntomas funciona asta cierto punto. -a bebida, por e6emplo, elimina
las tensiones, al menos por un tiempo. )livia el s#ntoma del problema. <i no fuera as#,
la gente no beber#a. 9ero tambin da la sensacin de 7aber resuelto8 el problema,
restando nfasis al problema fundamental= controlar la carga laboral. >on el tiempo, la
carga laboral contin"a incrementndose, el estrs vuelve, la presin para beber
aumenta y la salud se deteriora.
Pri#cipio "dmi#istr"ti$o%
?o solucionar los s#ntomas. Ello slo trae benefcios de corto plazo. Eventualmente, el
problema resurge y crece la presin por una respuesta ante el s#ntoma. Entretanto, la
capacidad para dar soluciones fundamentales se puede atrofar.
Los analfabetas del siglo XXI no sern aqullos que no puedan leer y
escribir, sino sos que no puedan aprender y reaprender el pensamiento y
prctica sistmica