Kanbanv3 130914093001 Phpapp02

Valor Agregado Consulting
KANBAN
http://www.valoragregadoconsulting.com 2
Apresentao
Agenda
Introduo
O que Kanban
Onde pode ser aplicado
Tipos de Kanban
Como aplicar
Dinmica Kanban
Exemplos de Materiais para Implementao
Definio de Tamanho de Lotes
Regras Kanban
Importncia da Ferramenta
Auditoria Kanban
Encerramento
Introduo
O Kanban uma metodologia de origem japonesa que significa registro ou
placa visvel.
Com simplicidade a ferramenta apresenta toda informao necessria do que
deve ser realizado.
Kanban um sinal ______ que lhe informa o que produzir, quando
________, quanto produzir e para onde levar.
Objetivos
Melhorar o gerenciamento ___________ .
Respeitar o Fluxo ______ .
Alavancar a eficincia de produo.
Reduzir falhas nos abastecimentos e tempos ociosos na linha de montagem
ou equipamento.
Maior controle e limites nos nveis de estoque.
Fluxo pea a pea.
Reduo de WIP*, conseqentemente reduo de espao.
Dar autonomia a _______________________________________ .
Onde Podemos Aplicar o Kanban?
_________________________
Fornecedor
Fabricao de Componentes
WIP Work in Process
Na ___________________
Estoque de Produto Acabado Cliente
Por que aplic-lo?
Como Funciona?
Sabemos que este sistema funciona porque quando voltamos ao supermercado
podemos comprar novamente azeitonas.
Vou ao supermercado e compro um vidro de azeitonas. Quando passo no caixa
para pagar o produto o sistema debita um vidro de azeitonas do estoque. Se o
estoque chegar no nvel de estoque mnimo lanado uma ordem de servio
para o fornecedor de azeitonas solicitando a entrega do prximo lote.
Vamos levar o conceito do Supermercado
para as nossas fbricas!!!
Tipos de Kanban
Cartes Luzes
Identificaes no Piso
Quadros
Eletrnicos
Bandeiras
e-kanban
b

001
Aste Azul
L. Montagem 1

WIP
1 x 2
Smbolos de Movimentao do Carto
Valor Agregado
Estoque
Transporte
Controle
Carto Kanban de Produo
Descrio do produto
Referncia / Cdigo do produto
Ciclo do carto
(1) N de caixas / (2) N de peas por caixa
b

001

Aste Azul
L. Montagem 1

WIP
1 x 2
Carto Kanban de Fornecedores
Descrio do produto
Ciclo do carto
b

008.02

Caixa Plstica
Quadro PCM

Almoxarifado
3 x 5
(Nome do Fornecedor)
PCM
Nome do Fornecedor
Carto Kanban de Produto Acabado
Descrio do produto / Marca
Ciclo do carto
b

006.02-1

Televisor 42 - Sony
Linha Sony

FG

Embarque
1 x 5
Como funciona Kanban de Produo?
Estoque P de
Linha
Caixa atual de
produo
Linha de
Produo
Clula de
Produo
Lanador
de Lotes
Como funciona Kanban de Produo?
Formador de
Lote
Carto Kanban
Demonstrao na Produo
1) Demonstrao de como funciona a
produo
2) Demonstrao de retirada de produtos
da linha de montagem
Dinmica Kanban
Vamos
Praticar !!!
(1 hora de dinmica)
Dinmica Kanban
Quadro Expedio
Formador de Lotes - FG
Lanador de Lotes FG
Estoque de Produto Acabado
Abastecedores de Componentes
Formador de Lotes (componentes)
Estoque de Componentes
Dinmica Kanban
Organizem-se como uma Equipe
Autnoma de Produo nas seguintes
funes:
2 Operadores
1 Puxador
1 Abastecedor
1 Programador na Expedio
1 Estoque Matria-Prima
2 Observadores
E o Cliente ?
Dinmica Kanban: Produto Acabado
Av.1 Av.2 Bv.1 Bv.2
Dinmica Kanban
10 min para analisar o material;
15 min para montar a fbrica;
o abastecedor ou puxador no monta pea no posto de
trabalho;
nestes produtos no aceitvel retrabalhos;
o cliente verificar a Qualidade do Produto Acabado.
Modelos de Formadores de Lotes
Modelos de Lanadores de Lotes
Exemplo Quadro Recebimento: KB MP
Exemplo Quadro Expedio: KB P.Acab.
Como Definido o Tamanho do Lote ?
Clculo Kanban !!!
1) O Cliente retira o
produto ____________
2) O Cliente retira o
produto necessrio, na
quantidade e no
momento certo
Regras do Sistema Kanban
3) A caixa em
transporte _________
________ _________
4) O __________
produz apenas os
cartes solicitados pelo
Cliente
5) A ________ deve
respeitar rigorosamente
a sequncia dos cartes
6) ________ com defeito
devem ser segregados
7) Colocar apenas um
______ e no local certo
no formador de lotes
8) Disponibilizar a
referncia no local
correto
9) Lugar do carto
no ________, Lanador
de Lotes e nas caixas
10) ________ ao Carto
gera estoque organizado
11) Respeito ao
Carto ________ ao
FIFO*
* First In First Out
Qual a Importncia do Kanban?
A Produo sabe o que deve ser produzido
Minimiza ____________________
O ritmo de produo estabelecido pela puxada do Cliente
Permite uma maior _________ reativa do setor produtivo mudana da demanda
O estoque fica organizado
Os funcionrios trabalham com menos ______
Permite o controle ______ ao longo das etapas de fabricao
Elimina os desperdcios entre os processos dentro da fbrica
Reduz o _________ dos produtos
Quando um defeito encontrado o estoque reduzido para a reviso
Estimula a melhoria contnua
Como Assegurar o Funcionamento
do Kanban?
Fazendo
Auditorias
+ Kaizen
Exemplo de Auditoria Kanban
Auditoria Kanban Visto do Supervisor da rea: __________
Local: Estoque Componentes Televisor Sony Data: __________
Pergunta Sim No Responsvel Prazo
Todos os funcionrios foram treinados na Ferramenta
Kanban?
Todas as Caixas possuem apenas 1 carto?
Os produtos esto alocados corretamente no estoque?
A produo est respeitando a seqncia do Lanador de
Lotes?
O Lanador de Lotes est sendo respeitado?
H caixas produzidas e fora do local estabelecido (over
production)?
Todos os componentes foram abastecidos corretamente?
Os cartes esto legveis e em bom estado?
O estoque est corretamente identificado?
O FIFO respeitado?
Conceito Kaizen
O que voc fez de melhoria ontem para a sua vida e o seu trabalho?
O que voc fez de melhoria hoje para a sua vida e o seu trabalho?
O que voc vai fazer de melhoria para a sua vida e o seu trabalho amanh?
O Kaizen a base filosfica que sustenta a busca pela melhoria no
gerenciamento japons Masaaki Imai.
No corrigir nossas falhas o mesmo que cometer novos erros.
Kung-Fu-Tse, Filsofo Chins, 551-478 a.c.
Dvidas e Agradecimentos
?
Obrigada por sua
ateno e presena!
Bibliografia
http://www.manufactus.com
http://www.handsongroup.com/
Experincia Flavia Ferrari Rossi: implantao do Sistema Kanban em cenrios fabris
Para conhecer o Contedo Programtico desta formao
acesse:
http://www.valoragregadoconsulting.com/#!lean-
manufacturing/c181w
"... transformamos conhecimento em valor para benefcio
de nossos clientes e de nossa equipe ..."
Cordialmente,
Flvia Ferrari Rossi
Consultora e Instrutora de Treinamentos & Workshops Lean
Manufacturing e Desenvolvimento Organizacional
v.a.consultingincompany@gmail.com
http://valoragregadoconsulting.com

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