AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y COMPROMISO

CLIMATICO



INFORME DE PRACTICAS II
INTEGRANTES:
MENDOZA VILCHEZ Lucero
DOCENTE:
ROMAN RAMIREZ Ricardo
SEMESTRE: SECCION: TURNO:
VIII A1 MAANA
CURSO:
PRACTICAS PRE- PROFESIONALES II
HUANCAYO PERU
2014





RESUMEN:

Yo LUCERO MENDOZA VILCHEZ me encuentro realizando mis prcticas en el
Gobierno Regional Junn en el rea de Recursos Humanos en la Sub gerencia de
ESCALAFON en el lugar donde trabajo me desempeo como apoyo al fedatario.

INTRODUCCION:

La empresa es una institucin dedicada a brindar servicios a las personas de
manera gratuita y fue creada de la siguiente manera:
A lo largo de la historia de nuestro pas, se han experimentado dive
rsas formas de descentralizacin del Poder del Estado, con la peculiari
dad de avanzar y retroceder que no practican la consolidacin
de un pas descentralizado.
Fueron instaladas formas de gobiernos diversos, pasando por Organismos d
e Desarrollo, Corporaciones de Desarrollo, Consejos Transitorios
de Administracin Regional. Estas entidades tenan una peculiaridad, que
sus titulares siempre fueron designados y
cambiados desde el poder central o gobierno de turno instalado en la ciud
ad de Lima, sin mayor autonoma ni poder de decisin.
A finales de los aos 80, se intent una vez ms descentralizar,
crendose los Gobiernos Regionales, sobre la base de unir a diferentes
departamentos, definicin realizada desde una ptica poltica, que a
los pocos aos de haberse iniciado, fue desarticulado.
En el ao 2003, se conformaron los nuevos Gobiernos Regionales, creados
sobre la base de los departamentos existentes, los mismos que tras u
n proceso seleccionara se eligi, un presidente regional, proc
eso de descentralizacin que an contina hasta la
actualidad. Frente a ello, nuestro departamento no fue ajeno a este tip
o de experiencias, hechos que podemos detallar cronolgicamente:
Gobierno Regional Andrs Avelino Cceres.- Instalado el ao de 1988. El
presidente fue el Sr. Julio Tarazona Padilla.
Organismo de Desarrollo del Gobierno Regional.- Instalado el ao 1990,
presidido por el Sr. Rolando Palacios.
Oficina Sub Regional de Desarrollo.- Instalado el ao 1991, cuyos
presidentes fueron:
Sr. Luis Goytozolo Ros.
Sr. Reineyro Meja Usandivaras.
Sr. Manuel Castillo Castillo.
Sr. Manuel Avellaneda Indacochea.
Sr. Gustavo Romero Glvez.
Consejo Transitorio de Administracin Regional.- Instalado el ao 1992,
cuyos presidentes fueron:
Sra. Lucila Shinshato de Shimabukuro. Sr.
Juan Gil Ruiz.
Sr. Winston Figueroa Retiz.
Sr. Remigio Sardn Franco.
Sr. Julio Csar Tapia Silguera.
Sr. Luis Calmell del Solar.
Sr. Csar Paredes Piana.
Sr. Edgardo Mosqueira Medrano.
Sr. Amaru Lpez Benavidez.
Sr. Humberto Jinez Arroyo.
Sr. Manuel Duarte Velarde.
Sr. Ricardo Orlando Aquino Castro.
Sr. Pedro Parco Espinoza.
Gobierno Regional del Departamento de Junn.- Instalado el ao 2003. Los
presidentes elegidos fueron:
Sr. Manuel Duarte Velarde, aos 2003 2006.
Sr. Vladimiro Huaroc Portocarrero, aos 2007 2010.
Sr. Dr. Vladimir Roy Cerrn Rojas

Y esta
ubicada
en el
lugar




















DESCRIPCION DEL SECTOR:

El sector del Gobierno Regional Junn est regida
DE LOS PRINCIPIOS RECTORES, COMPETENCIAS Y FUNCIONES DEL
GOBIERNO REGIONAL JUNN
ARTICULO8.-Principios
La gestin del Gobierno Regional Junn se rige por los principios de
participacin,
transparencia, gestin moderna y rendicin de cuentas, inclusin, eficacia,
eficiencia,
equidad, sostenibilidad, imparcialidad y neutralidad, subsidiariedad, concordancia
de las
polticas regionales, especializacin de las funciones de gobierno, competiti
vidad e integracin, de conformidad con el Art. 8 de la Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales, Ley N 27867 y su modificatoria Ley N 27902.
ARTCULO 9.- Competencias Constitucionales
De conformidad con el artculo 9 de la Ley N 27867, el Gobierno Regional
Junn tiene las siguientes competencias constitucionales:
a) Aprobar su organizacin interna y su presupuesto.
b) Formular y aprobar el Plan de Desarrollo Regional concertado con las
Municipalidades y la sociedad civil.
c) Administrar sus bienes y rentas.
d) Regular y otorgar las autorizaciones, licencias y derechos sobre los servi
cios de su responsabilidad.
e) Promover el desarrollo socioeconmico regional y ejecutar los Planes y
Programas correspondientes.
f) Dictar las normas inherentes a la gestin regional.
g) Promover y regular actividades y/o servicios en materia de agricultura, p
esquera,
industria, agroindustria, comercio, turismo, energa, minera, vialidad, comunic
aciones,
educacin, salud y medio ambiente conforme a Ley.
h) Fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ej
ecucin de
proyectos y obras de infraestructura de alcance e impacto regional.
i) Presentar iniciativas legislativas en materias y asuntos de su competencia.
j) Ejercer las dems atribuciones inherentes a su funcin, conforme a Ley.
ARTICULO 12.- Funciones Generales
De conformidad con el inciso b) del Artculo 45 de la Ley N 27867, el Gobierno
Regional
Junn cumple las funciones generales siguientes:
a) Elaborar y aprobar normas de alcance regional, regulando los ser
vicios de su competencia.
b) Disear polticas, prioridades, estrategias, programas y proyectos que pro
muevan el desarrollo regional de manera concertada y participativa, conforme
a la Ley de Bases de Descentralizacin y la Ley Orgnica de Gobiernos
Regionales.
c) Organizar, dirigir y ejecutar los recursos financieros, bienes, activos y ca
pacidades humanas, necesarios para la gestin regional, con arreglo a los
sistemas administrativos nacionales.
d) Incentivar y apoyar las actividades del sector privado nacional y extranjero,
orientadas a
impulsar el desarrollo de los recursos regionales, creando los instrumento
s necesarios para tal fin.
e) Fiscalizar la gestin administrativa regional, el cumplimiento de las
normas, los Planes Regionales y la calidad de los servicios, fomentando la
participacin de la sociedad civil.
f) Las dems funciones que le sean asignadas por encargo o Ley.

ORGANIZACIN DE LA EMPRESA:





















FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR:

FUNCION PRINCIPAL:

COORDINADOR DE ESCALAFON

FUNCIONES SECUNDARIAS:

a) Participar en la elaboracin de polticas y Plan de la oficina Regional de
Recursos Humanos.
b) Organizar y mantener actualizado el legajo de personal de los servidores
activos, funcionarios y cesantes del Gobierno Regional Junn, extractando
los reportes necesarios y los que indique el Sub Director.
c) Implementacin y actualizacin de los legajos de personal, activos y
pensionistas de funcionarios, directivos, profesionales, tcnicos y auxiliares.
d) Recibir, clasificar y administrar la documentacin perteneciente a los
servidores y funcionarios del Gobierno Regional Junn.
e) Formular y mantener actualizado la base de datos del Escalafn del
personal.
f) Proyectar resoluciones e informes tcnicos, sobre diversas acciones del
Sistema de personal.
g) Aplicar y actualizar la normatividad del Rgimen del Decreto Ley
20530,19990 y otros.
h) Llevar el control adecuado y oportuno de las Declaraciones Juardas de
Bienes y Rentas de los funcionarios del Gobierno Regional.
i) Actualizar las evaluaciones semestrales de Rendimiento Laboral de3l
personal nombrado.
j) Formular directivos sobre seleccin de personal y otros relacionados al
Sistema de Personal.
k) Procesar informacin relacionada a las estadsticas de personal de la
Institucin por grupos ocupacionales y niveles remunerativos.
l) Organizar y conducir la ejecucin de actividades relacionadas a la
capacitacin y bienestar de los servidores.
m) Elaborar informacin complementaria, sustentadora para la atencin de las
necesidades de capacitacin y bienestar de los trabajadores y pensionistas.
n) Otros que le encargue el Sub Director de Recursos Humanos.

LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

a) Coordina con el personal de la Oficina Regional.
b) Depende y se reporta al Sub Director de Recursos Humanos.

REQUISITOS MINIMOS

a) Ttulo profesional de Licenciado en Administracin de Empresas o Ingeniero
Industrial.
b) Experiencia mnima de 4aos en la conduccin de programas del Sistema
de Personal
c) Capacitacin especializada en Sistemas Administrativos, Relaciones
Humanas.



FUNCION PRINCIPAL:

FEDATARIO


FUNCIONES SECUNDARIAS:

a) Planificar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las actividades de la
Oficina General Regional de Asesora Jurdica.
b) Participar activamente en la informacin de Polticas, Objetivos y
Estrategias Institucionales de carcter legal y jurdico administrativo.
c) Asesorar a la Alta Direccin y a los rganos del Gobierno Regional Junn,
en los aspectos Jurdico Administrativo que le sean consultados.
d) Formular normas, procedimientos y directivas sobre ordenamiento Jurdico.
e) Patrocinar al Gobierno Regional Junn, en los procedimientos,
administrativos permitidos por las normas legales vigentes.
f) Dirigir y coordinar la recopilacin, evaluacin, compendio, sistematizacin y
difusin de la legalizacin y jurisprudencia relacionada con las
competencias del Gobierno Regional Junn y las Direccuiones Regionales
Sectoriales.
g) Conducir y orientar el Registro de Decretos, Resoluciones Ejecutivas
Regionales, Resoluciones Regionales, Resolucin Gerencial Regional ,
contratos , Convenios y otros.
h) Emitir opinin legal en casos de controversia legal, sobre asuntos
institucionales que se ponen en su consideracin.
i) Participar en eventos locales. Regionales, nacionales asumiendo por
delegacin la representatividad del Gobierno Regional Juni9n
j) Otras que le encargue el Gerente General Regional.

LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

a) Tiene autoridad sobre la Oficina General Regional a su cargo.
b) Coordina, recibe indicadores y se reporta al Gerente General Regional.

REQUISTITOS MINIMOS

a) Titulo profesional de Abogado acreditado como miembro hbil para ejercer
la profesin por el respectivo Colegio
b) Experiencia mnima de 10 aos en al conduccin de programas y acciones
de Asesora Jurdica.
c) Haber ejercido cargos de responsabilidad directiva.
d) Capacitacin Especializada al campo de la legalizacin sobre
Administracin Publica y sobre Administracin de Obras Publicas.
e) Conocimiento de sistemas computarizados.
PROYECTO O TAREA ACADEMICA:

Me encuentro asiendo mis prcticas en el gobierno regional Junn en el rea de
Recursos Humanos en la Oficina de Escalafn y apoyando al FEDATARIO.


TITULO:

rea de Recursos Humanos en la Oficina de Escalafn y apoyando al
FEDATARIO.

REALIDIDAD PROBLEMTICA:

Si no estuviera yo en la empresa el trabajo de FEDETARIO sera ms lenta y
habra una cola de espera en la oficina adems los trabajadores del rea no
tendran alguien que le ayude en la oficina donde me encuentro laborando.

DEFINICION DEL PROBLEMA:

No hay buena tecnologa para el personal que labora en la empresa.
No hay capacitacin al personal para el manejo de la informtica y los
programas actualizados que se da en la empresa.
No hay un espacio cmodo para el desempeo del trabajo del personal.

ANTECEDENTES:

Para el ao que viene la empresa la empresa va inscribir a todo su personal
en el SERVIR y esto le permitir tener un mejor desempeo en su trabajo.
La empresa hace tres aos atrs no manejaban el programa de SISGEDO
en la actualidad solo se maneja este programa permiten realizar su trabajo
de manera rpida.
La empresa hace cinco aos atrs manejaban otras leyes de funcin y
ahora solo se maneja el CAS esto le permite al trabajador tener mejores
beneficio0s en su trabajo.

MARCO TEORICO:

Estos problemas encontrados se pueden solucionar con la teora de colas aplicar
frmulas para permitir que no existan colas en el desempeo del trabajo.

OBJETIVOS:

OBJETIVO GENERAL:

Al culminar mis prcticas espero aprender como poder desempearme como
profesional.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

Obtener consejos del docente encargado de prcticas.
Desarrollare todo lo aprendido en los aos anteriores
Averiguar por internet como desempearme mejor en la funcin encomen
DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA
VISION (actual)
Gobierno Regional Junn consolidado en una Gestin por Resultados , con
liderazgo en el territorio e institucionalmente ;que garantiza el ejercicio pleno de
los derechos y la igualdad de oportunidades de los habitantes ;que promueve la
Inversin Pblica y privada con inversiones sustanciales en la industrializacin de
nuestra produccin primaria ; que promueva , articula e implementa polticas
ambientales ;gestora de los sistemas administrativos con eficiencia y eficacia
;poblacin con muchas oportunidades para aplicar su mximo potencial ; con
ejemplos digno y permanentes ;conduciendo la gestin Publica Regional con
transparencia , reduciendo de cuentas y practicando la democracia participativa ,
con unidades econmicas asociadas y competitivas , en el marco de un desarrollo
sostenible
VISION (corregida)
Gobierno Regional Junn comprometido con el desarrollo sostenible de la
poblacin de Junn para su mejoramiento y mayor calidad de vida con ejemplos
digno y permanentes
MISION (actual)
Institucin Publica Descentralizada, con autonoma poltica , econmica y
administrativa ;que fomenta el desarrollo regional integral sostenible ;organiza y
conduce la gestin pblica regional de acuerdo a sus competencias exclusivas ,
comparadas y delegadas en el marco de las polticas nacionales y sectoriales ,
para contribuir al bienestar de la poblacin principalmente en los sectores ms
vulnerables
MISION (corregida)
Institucin Publica Descentralizada, con autonoma poltica, econmica y
administrativa; que fomenta el desarrollo regional integral sostenible
VALORES (actual)
Transparencia
Puntualidad
VALORES (corregido)
Transparencia
Honradez
Inteligencia
Honradez
Respeto
Comunicacin

Respeto

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES
MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES EXTERNOS (MEFE) GRJ
OPORTUNIDADES
N FACTORES DETERMINANTES PESO VALOR PONDERACION
1 Crecimiento de instituciones de capacitacin 0.20 4 0.80
2 Incremento de profesional 0.10 3 0.30
3 Capital propio de poblacin en incremento 0.04 3 0.12
4 Creacin de software en la informacin 0.18 4 0.72
5 No hay existencia de competencia 0.08 3 0.24
SUB TOTAL 0.60 2.18
AMENAZAS
N FACTORES DETERMINANTES PESO VALOR PONDERACION
1 Aspecto poltico - legal 0.10 1 0.10
2 Aspecto econmico 0.08 2 0.16
3 Avance tecnolgico 0.04 2 0.08
4 Creacin de sindicatos contra el GRJ 0.10 1 0.10
5
Creacin de virus en la documentacin
informtica
0.08 2 0.16
SUB TOTAL 0.40 0.60
TOTAL 1.00 2.78

MATRIZ DE EVALUACION DE FACTORES INTERNOS (MEFI) GRJ
FORTALEZAS
N FACTORES DETERMINANTES PESO VALOR PONDERACION
1 Personal capacitado 0.25 4 0.10
2 Objetivos definidos 0.20 3 0.60
3 Evaluacin permanente 0.15 3 0.45
SUB TOTAL 0.60 1.15
DEBILIDADES
N FACTORES DETERMINANTES PESO VALOR PONDERACION
1 Reducidos espacios 0.20 1 0.20
2 No existe un buen clima laboral 0.10 2 0.20
3 Insuficiencia de recursos materiales 0.10 2 0.20
SUB TOTAL 0.40 0.60
TOTAL 1.00 1.75



OBJETIVOS
OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
1. Implementar stward actualizados en la documentacin de la empresa en 10
aos.
2. Ampliar el ambiente laboral de trabajo en las reas de trabajo en los
prximos 6 aos.
3. Mejor la atencin al cliente en las reas principales del GRJ en los prximos
6 aos.
4. Reducir tiempos incensarios de trabajo en el GRJ en los 7 aos.
5. Adquirir nuevos materiales, equipos y suministros en el GRJ en todas las
oficinas en los prximos 7 aos.
ESTRATEGIAS
LIDERAZGO DE COSTOS
Realizar las obras de construccin en gran cantidad pero a menor costo.
DIFERENCIACION
Realizar las obras con mquinas ms actualizadas para obtener una mejor
acabado.
ENFOQUE
Construir un puente en el lugar de CHUPACA a menor costo y diferente a los
dems.

INTEGRACION
INTEGRACION VERTICAL HACIA ATRS
Tener mayor amigabilidad con la OFICINA DE ABASTECIMIENTO para tener su
consideracin al momento de requerir materiales de oficina
INTEGRACION HORIZANTAL
Brindar un trato cordial al cliente para tener reconocimiento entre los dems


INTENSIVAS
PENETRACION EN EL MERCADO
Realizar de manera puntual el trabajo para seguir teniendo la confianza del cliente.
DESARROLLO DEL PRODUCTO
Instalar programas de informtica en la documentacin

DIVERSIFICACION
DIVERSIFICACION CONCENTRICA
Realizar trabajos a otras oficinas que estn relacionados con nuestras actividades
DIVERSIFICACION CONGLOMERADO
Realizar trabajos que no competen a las actividades e la oficina
DIVERSIFICACION HORIZONTAL
Apoyar a nuestros clientes en la elaboracin del presupuesto
AVENTURA CONJUNTA
Alianza con la OFICINA DE BIENESTAR SOCIAL para asi trabajar de manera
conjunta
ATRINCHERAMIENTO O REDUCCION
Despedir al personal que realiza actividades iguales a otros






ESTRATEGIAS INTERNAS ALTERNATIVAS






















TIPO HERRAMIENTA DETALLE
Gerencia de Procesos
(BPM)
Referenciacin o
Benchmarking
El GRJ esta ubicado en una
calle principal en la ciudad
de Huancayo a diferencias
de otros gobiernos de Per
de esta manera los usuarios
pueden llegar con facilidad
al Gobierno.
Calidad Total (TQM) Outsorcing o Tercerizacin
El GRJ realiza licitaciones en
su pgina web para la
elaboracin de las obras de
esta manera brinda trabajo
a otras empresas.
Reingeniera de Procesos
(BPR)
Tecnologas de Informacin
El GRJ cuenta con
programas para la
realizacin de las
actividades como SISGEDO
SIAF , ETC.
Reconversin (TURN
AUROND)
Tecnologas de
Comunicacin
EL GRJ cuenta con pginas
WEB para que los usuarios
tengan el conocimiento de
los bienes econmicos.
Reduccin (DOWNSIZING)
Control Estadstica de
Procesos
El GRJ realiza rotacin de
personal en las diferentes
oficinas para as el personal
tener mayor experiencia y
de esta manera no contratar
a ms personal.
Adecuacin (RIGH TSIZING) Tecnologas Emergentes
El GRJ maneja programas de
actualizacin para financiar
las diferentes obras y para
el manejo de la
documentacin.



FORTALEZAS
a) Personal capacitado
b) Objetivos definidos
c) Evaluacin permanente


DEBILIDADES
a) Reducidos espacios
b) No existe un buen clima laboral
c) Insuficiencia de recursos materiales

OPORTUNIDADES
1. Crecimiento de Instituciones de
Capacitaciones
2. Incremento de Profesionales
3. Capital de software en la informacin
4. No hay existencia de la competencia
ESTARTEGIAS
Capacitar al personal en manejo de nueva
herramientas tecnolgicas.
ESTRATEGIAS
Adquirir un nuevo local para el funcionamiento de los
labores.
AMENAZAS
1. Aspecto poltico legal
2. Aspecto econmico
3. Avance tecnolgico
4. Creacin de sindicatos
5. Aparicin de virus en la documentacin
ESTRATEGIAS
Adquirir los programas de actualizacin de virus para
que los archivos dela documentacin no se vean
afectados.
ESTRATEGIAS
Adquirir nuevos materiales tecnolgicos

MATRIZ PEYEA
ESTRATEGIAS A TRAVE4S DE LA METRIZ PEYEA
PLANTILLA DE LA CALIFICACION
POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
FACTORES DETERMINANTES DE LA ESTABILIDAD DEL ENTORNO (EE)
1.- Cambios tecnolgicos. Mucho 0 1 2 3 4 5 6 Pocas
2.- Tasa de Inflacin. Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
3.- Variabilidad de la demanda. Grande 0 1 2 3 4 5 6 Pequea
4.- Rango de precios de la oferta. Amplio 0 1 2 3 4 5 6 Estrecho
5.- Barreras de entrada del mercado. Pocas 0 1 2 3 4 5 6 Muchas
6.- Rivalidad o presin competitiva. Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
7.-
Elasticidad de los precios de la demanda.
Elstica 0 1 2 3 4 5
6
Inelstica
8.- Presin de los productos sustitutos. Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
9.- Polticas gubernamentales. Muchas 0 1 2 3 4 5 6 pocas
Promedio = 42 - 6 = (-1.8)





POSICION ESTRATEGICA EXTERNA
FACTORES DETERMINANTES DE LA FORTALEZA DE LA INDUSTRIA (FI)
1.- Potencial del crecimiento. Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
2.- Potencial de utilidades. Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
3.- Estabilidad financiera. baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
4.- Crecimiento tecnolgico. Simple 0 1 2 3 4 5 6 Compleja
5.- Utilidades de recursos. Ineficiente 0 1 2 3 4 5 6 Eficiente
6.- Intensidad de capital. Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alto
7.-
Facilidad de entrada al mercado.
Fcil 0 1 2 3 4 5 6 Difcil
8.- Productividad de la capacidad. Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
9.- Poder de negociacin de los productores. Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
Promedio = 3.5








POSICION ESTRATEGICA INTERNA
FACTORES DETERMINANTES DE LA FORTALEZA FINANCIERA (FF)
1.- Retorno de la inversin. Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
2.- Apalancamiento. Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo
3.- Liquidez. Alta 0 1 2 3 4 5 6 Baja
4.- Capital requerido versus disponible. Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo
5.- Flujo de caja. Bajo 0 1 2 3 4 5 6 Alto
6.- Facilidad de salida del mercado. Difcil 0 1 2 3 4 5 6 Fcil
7.-
Riesgo involucrado en el negocio.
Alto 0 1 2 3 4 5 6 Bajo
8.- Rotacin de inventarios. Lento 0 1 2 3 4 5 6 Rpido
9.- Uso de economas de escala y experiencia. Bajas 0 1 2 3 4 5 6 Altas
Promedio = 3.4
















POSICION ESTRATEGICA INTERNA
FACTORES DETERMINANTES DE LA VENTAJA COMPETITIVA (VC)
1.- Participacin de mercado. Pequea 0 1 2 3 4 5 6 Grande
2.- Calidad de servicio. Inferior 0 1 2 3 4 5 6 Superior
3.- Ciclo de vida del servicio. Avanzado 0 1 2 3 4 5 6 Temprano
4.- Ciclo de reemplazo del servicio. Variable 0 1 2 3 4 5 6 Fijo
5.- Lealtad del consumidor. Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
6.- Utilizacin de capacidad de competidores. Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
7.-
Conocimiento tecnolgico.
Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
8.- Integracin vertical. Baja 0 1 2 3 4 5 6 Alta
9.- Entrega de trabajo. Lenta 0 1 2 3 4 5 6 rpido
Promedio = 3.3 - 6 = ( -2.7 )




CONSERVADOR AGRESIVO











DEFENSIVO COMPETITIVO








1.60
-1.08
-2.01
3.4
3.5
1.22
Mayor capacitacin al personal.
Mayor calidad en la atencin al
cliente.
Uso de nuevos programas en la
documentacion.




FICHA PARA SOLICITUD DE CARTA DE PRESETACION PARA PRCTICAS
FECHA
Dia Mes Ao
14 04 2014

DATOS DEL PRACTICANTE
PROMEDIO
ACUMULADO
CICLO APELIDOS Y NOMBRES
VIII-A1 Mendoza Vilchez Lucero Estefany

TELEFONO FIJO TELEFONO CELULAR E-MAIL
989939079 Mary1_188@hotmail.com


DATOS DEL CENTRO DE PRCTICAS
RAZON SOCIAL TELEFAX
Gobierno Regional Junn

DIRECCION E-MAIL
Entre calle Real y Jirn Loreto

APELLIDOS Y NOMBRES DEL
REPRESETANTE
CARGO
Dc. Cerron Rojas Vladimir Gerente General