Fondation de Luxembourg 2013 FR

13
Rapport annuel
2
Table des matires
La Fondation de Luxembourg 4
La gouvernance 5
Executive Summary 6
Chiffres cls 8
Avant-propos du Prsident 11
Avant-propos de la Directrice 12
Les fondations abrites 15
Les projets soutenus 28
Les tats nanciers audits au 31 dcembre 2013 33
et le rapport du rviseur dentreprises agr
Fondation de Luxembourg Rapport annuel 2013 33 Fondation de Luxembourg Rapport annuel 2013
La Fondation de Luxembourg a t constitue
en dcembre 2008 par lEtat luxembourgeois et
luvre Nationale de Secours Grande-Duchesse
Charlotte dans le cadre dune initiative tatique
annonce par le Premier ministre luxembourgeois
Jean-Claude Juncker dans sa dclaration sur ltat
de la Nation le 22 mai 2008 visant promouvoir la
philanthropie.
Aprs une priode initiale consacre la pr-
paration et la mise en place de sa structure, la
Fondation de Luxembourg est devenue pleinement
oprationnelle en juillet 2009 en accueillant sa
premire fondation abrite.
En date du 31 dcembre 2013, la Fondation de
Luxembourg est heureuse de pouvoir compter
43 fondations abrites sous son gide, soutenant
des projets dans les domaines suivants :
Sant et Recherche
Pauvret et Cohsion Sociale
Culture et Diversit
Education Universelle
Biodiversit et Changement Climatique
La Fondation de Luxembourg est une fondation
dutilit publique indpendante, qui agit comme
intermdiaire entre dune part les donateurs
potentiels et dautre part les organisations cari-
tatives et les projets soutenir au Luxembourg
comme ltranger.
Par linformation, le conseil et le dveloppement
doutils et structures spciques, la Fondation de
Luxembourg a pour rle dencourager, soutenir et
guider les donateurs luxembourgeois, europens
et internationaux dans la ralisation de leurs
aspirations philanthropiques, et ceci plus parti-
culirement :
En aiguillant les donateurs potentiels vers
des projets consciencieusement analyss et
en les aidant ultrieurement valuer limpact
de leur action ;
En offrant une structure de fondation
abritante qui permet aux fondateurs
de structurer leurs engagements philanthro-
piques long terme.
44
La gouvernance
Gouvernance
La Fondation de Luxembourg est dment super-
vise par son Conseil dAdministration, qui
constitue la plus haute instance dcisionnelle de
sa structure. Celui-ci est compos de six person-
nalits reconnues de la socit luxembourgeoise :
Monsieur Pierre Gramegna,

Ministre des Finances, Prsident du Conseil
Monsieur Pierre Bley,
Prsident de luvre Nationale de Secours
Grande-Duchesse Charlotte
Monsieur Pit Hentgen,
Prsident Directeur Gnral de la Luxem-
bourgeoise Socit Anonyme dAssurances
Monsieur Georges Ravarani,
Prsident de la Cour Administrative
de Luxembourg
Monsieur Jean-Jacques Rommes,
Directeur de lABBL
Monsieur Serge de Cillia,
Membre du Comit de Direction de lABBL
An de lassister dans loptimisation de sa stratgie
et de ses procdures de fonctionnement, la Fonda-
tion de Luxembourg fait appel un groupe de sp-
cialistes dans divers domaines touchant la phi-
lanthropie, mais galement aux services du secteur
de la banque prive,de la scalit et des matires
lgales autour de la philanthropie. Le Comit de
Conseil apporte la Fondation une expertise sur
ces divers sujets, lui assurant une stratgie cible
et proche des besoins des donateurs.
Le Comit de Conseil est actuellement compos

des personnalits suivantes:
Monsieur Dominique Allard,

Directeur, Fondation Roi Baudouin
Monsieur Philippe Depoorter,
Secrtaire Gnral, Banque de Luxembourg
Matre Marc Elvinger,
Associ chez Elvinger, Hoss & Prussen
Monsieur Roger Molitor,
Membre du Conseil dEtat, Luxembourg
Monsieur Marc Pictet,
Partner chez Banque Pictet & Cie SA, Genve
Monsieur Laurent Probst,
Senior Partner,
PricewaterhouseCoopers Luxembourg
Madame Tonika Hirdman,
Directrice Gnrale
de la Fondation de Luxembourg
Fondation de Luxembourg Rapport annuel 2013 5 Fondation de Luxembourg Rapport annuel 2013 5
Another exciting and full year has come to a
close, and we are pleased to note that the inter-
est for engaging in philanthropy is continuing
to grow. In this annual report for 2013, you will
learn about the numerous humanitarian actions
that have been taking place during the year, read
about inspiring developments in all philanthropic
elds, and follow the achievements of the Fonda-
tion de Luxembourg, which celebrated its fth
anniversary in December 2013.
The Fondation de Luxembourg was established in
December 2008, at the initiative of the Luxem-
bourg State and the uvre Nationale de Secours
Grande-Duchesse Charlotte, with the mission to
promote philanthropy. Provided with an endow-
ment to cover its needs, the Foundation enjoys
full independence, while beneting from strict
supervision, which safeguards its credibility at
every level. By providing advice and informa-
tion, and by hosting personalized foundations,
the Fondation de Luxembourg aims to provide
support and guidance to donors (individuals and
companies) wishing to make long-term nancial
commitments in the public interest. To enable
a wide variety of projects to be supported
depending on the donors wishes the action of
the Foundation can cover all areas of activity,
which are in the public interest.
Since hosting the very rst foundation in August
2009, 43 foundations supporting various causes
of general interest were created under the Foun-
dations aegis. These represent a total commit-
ment of approximately 80 million euros through
donations and wills. In 2013, thanks to the
generosity of the founders of these foundations,
an amount of almost 3,5 million euros has been
distributed to projects contributing to improve
living conditions and socio-cultural enrichment
of many people in Luxembourg and around the
world. As in the previous years, a strong empha-
sis was placed on the most vulnerable popula-
tions, children and youth. Thus, programs to
improve the conditions of childrens lives were
supported by means of family strengthening and
the empowerment of women in Senegal, Liberia
and India. At local level, support was provided
Executive Summary
CARE in Luxembourg a.s.b.l., Niger
Stiftung Panzen fr Menschen
6
organizations and intermediaries, such as private
banks and notaries. The results of this review
were very encouraging, and showed that the
Fondation de Luxembourg is developing in the
right direction. The outcome of the review formed
the basis for the development of the Foundations
strategic plan for the period 2014-2018.
In order to stimulate philanthropic engagement
and promote Luxembourg in this particular eld,
the Fondation de Luxembourg participated in the
drafting of numerous articles and participated as
speaker at several conferences at both national
and international levels. A special effort was
made during the year to engage private banks
to include philanthropy in their offerings. In
this perspective, it was encouraging to see that
philanthropy, on the recommendation of the
Fondation de Luxembourg, was included as one
of the key themes in the context of the Executive
Programme in Wealth Management developed by
the Luxembourg School of Finance and held for
the rst time in May 2013 with 30 participants.
to help young people facing the consequences
of violence. Another example, this time in the
environmental area, was the establishment of a
sustainable development project on the island of
Nosy Faly, Madagascar, combining the classi-
cation of the island as a protected natural area,
the creation of an alternative school and agricul-
tural farming.
One of the Foundations missions is to promote
a more collaborative giving. In this respect, a
roundtable was organized in 2013 with some of
the founders of the foundations under its aegis, on
the theme of family philanthropy. The idea was to
allow family members of different nationalities to
share their experiences and knowledge.
With the aim of continuously improving the qual-
ity of its services, the Fondation de Luxembourg
carried out during the last year a full strategic
review of its activities. This review, which was
conducted by PricewaterhouseCoopers, included
interviews with over 30 of the Foundations
stakeholders stretching from donors to beneciary
Fundatia Iosif, Rumania
The Micah 6:8 Foundation
Fondation de Luxembourg Rapport annuel 2013 7
Nombre total de fondations
sous gide

Nombre total de fondations sous gide Actifs engags (EUR)
Actifs reus (EUR)
Actifs reus - Actifs faisant lobjet
dun engagement (dons et legs)
Les chiffres cls
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2013 2012 2011 2010 2009 2013 2012 2011 2010 2009 Mio.
0
4
8
12
16
20
24
28
32
36
40
44
48
52
56
60
64
68
72
76
80
8
Dpenses missions Nature des fondations abrites
Fondation de ux : les sommes verses
chaque anne par les fondateurs sont investies
dans les projets choisis
Fondation dotation : les revenus du capital
de la fondation sont utiliss pour soutenir les causes
et projets choisis
Fondation hybride : fondation dotation initiale
et versements ponctuels
Dpenses missions (EUR)
3,0
0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,5
2013 2012 2011 2010 2009 Mio.
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2013 2012 2011 2010 2009
Privs 83,72% Socits 16,28%
Nature des fondateurs Pays de rsidence des fondateurs
Sant et Recherche 10,1%
Pauvret et Cohsion Sociale 33,9%
Culture et Diversit 11,3%
Education Universelle 30,3%
Biodiversit et Changement Climatique 14,4%
Sant et Recherche 8,1%
Pauvret et Cohsion Sociale 42,4%
Culture et Diversit 22,2%
Education Universelle 14,1%
Biodiversit et Changement Climatique 13,1%
Dpenses missions par secteur Rpartition des projets par secteur
Luxembourg 47% Allemagne 16%
Finlande 2% Belgique 12%
Danemark 2% Suisse 2%
Italie 2% France 14%
Royaume-Uni 2%
10
Il y a cinq ans, la Fondation de Luxembourg a t
cre par lEtat luxembourgeois et luvre Natio-
nale de Secours Grande-Duchesse Charlotte. Si en
2008 il sagissait dune initiative tout fait indite,
la Fondation abrite aujourdhui 43 fondations sous
son gide, une preuve que lengagement philan-
thropique au Luxembourg continue se dvelopper
avec succs. Nomm rcemment prsident de la
Fondation de Luxembourg, je suis heureux de par-
tager avec vous dans ce rapport annuel les activits
que la Fondation de Luxembourg a ralises au
nom des fondateurs depuis sa cration.
Pour le gouvernement, lvolution de la philan-
thropie au Luxembourg est essentielle puisquelle
contribue lamlioration du bien-tre gnral tout
en innovant et en diversiant loffre de services
de notre place nancire. A ce jour, le conseil en
philanthropie fait partie intgrante dune gamme
complte de services de gestion de fortune.
Du point de vue de lorigine des fondateurs, je me
rjouis de constater que plus de la moiti des fon-
dateurs sont des ressortissants dautres pays euro-
pens.Ceci prouve lattractivit du Luxembourg et
rete le caractre international de notre pays qui
offre par le biais de la Fondation de Luxembourg
aux donateurs la possibilit de soutenir des projets
dans divers secteurs travers les continents.
Je suis trs heureux de voir lengagement social
fort des personnes donatrices et je tiens les
remercier chaleureusement pour leur contribution
et leur soutien. Cest grce leur gnrosit que
les innombrables projets de la Fondation peuvent
tre raliss. Enn, je tiens galement fliciter
lquipe dynamique qui dirige la Fondation de
Luxembourg du travail accompli.
Pierre Gramegna
Pierre Gramegna
Ministre des Finances
Prsident du Conseil dAdministration
Avant-propos du
Prsident
Avant-propos
de la Directrice
Tonika Hirdman
Directrice Gnrale
Dans un contexte difcile de croissance mondiale
ralentie, les besoins de partage guids par la
bont humaine sont plus que jamais ncessaires.
Heureusement, les crises conomiques et les
transformations sociales nont pas chang ce trait
naturel humain. En effet, ces dernires annes ont
vu plus de philanthropes que jamais auparavant
au Luxembourg. La philanthropie est pour eux
loccasion dune rencontre, dun change avec
des acteurs culturels ou sociaux et notre rle est
daccompagner ces donateurs dans la ralisation
de leurs souhaits. En vous prsentant ce rapport
annuel rsumant notre activit en 2013, jai le
grand honneur de partager avec vous les belles
russites ralises au nom des fondateurs privs.
En cette n danne 2013, nous comptons 43
fondations sous notre gide. Celles-ci reprsentent
environ 80 millions deuros destins au service
de lintrt gnral. Nous sommes contents de
noter que 2013 a t une anne record pour la
jeune Fondation de Luxembourg, qui a dailleurs
ft ses cinq ans au mois de dcembre, avec la
constitution de 14 nouvelles fondations abrites.
Les fondateurs lorigine de ces 43 fondations,
qui sont la fois des particuliers et des socits,
soit luxembourgeois, soit trangers, sengagent
dans des secteurs varis comme lducation
et la culture, la lutte contre les changements
climatiques ou encore la pauvret et la cohsion
sociale. Parmi ces ralisations, nous pouvons
notamment citer le soutien au Foyer de Jour
Kannerland au Luxembourg, qui a permis doffrir
un accompagnement scolaire individuel des
enfants et adolescents vulnrables. Au niveau
international, le projet dnergie solaire pour le
St. Gabriels Hospital au Malawi rpond dune
faon able aux besoins dlectricit lis aux soins
mdicaux. Enn, dans le secteur culturel, nous
pouvons voquer laccompagnement dartistes lors
de lvnement Nuit Blanche organis Paris.
12
Dans le but de continuellement amliorer
la qualit de nos services, nous avons
en 2013 poursuivi une revue stratgique
concernant notre activit, tude effectue par
PricewaterhouseCoopers, comprenant des
interviews avec une trentaine de participants,
allant des donateurs aux organisations
bnciaires en passant par des banques prives
et des notaires. Les rsultats de cette tude ont t
trs encourageants et montrent que la Fondation
volue dans la bonne direction. Elle a t la
base du travail de la Fondation de Luxembourg
pour llaboration de son plan stratgique pour
la priode 2014-2018. Ce plan, dans lequel nous
nous sommes beaucoup investis durant toute
lanne et qui couvre lensemble de lactivit et de
lenvironnement de la Fondation, a t approuv
par le Conseil dAdministration en dcembre 2013.
Dans lenvironnement tant national queuropen
dans lequel nous travaillons, certains ds
attendent encore la philanthropie lavenir. Cest
une des raisons pour lesquelles la Fondation
de Luxembourg a particip, linitiative de
lEuropean Foundation Centre, une lettre
ouverte la prsidence de lUnion Europenne
pour propager la mise en place dun nouveau
statut de fondation europenne. Le but est de
permettre aux fondations de se consacrer plus
facilement des causes dutilit publique en
liminant les cots et les barrires pour les
fondations actives en Europe. Ce statut, dj
reconnu par la Commission europenne, doit
encore tre approuv par le Parlement europen
et le Conseil des ministres europens.
An de stimuler lengagement philanthropique et
de promouvoir le Luxembourg dans ce domaine,
nous avons particip en 2013 la rdaction de
nombreux articles et plusieurs confrences
et panels aussi bien au niveau national
quinternational. Dans le mme but, le lancement
en 2013 dune communication digitale sous
forme de e-news nous permet de promouvoir
les principales activits et engagements des
fondations sous notre gide. Cette publication est
un complment de notre newsletter biannuelle,
qui a pour vocation de suivre lvolution de la
philanthropie europenne.
Au vu de la puissance de la place nancire au
Luxembourg, nous incitons continuellement les
banques prives inclure la philanthropie dans
leur offre de gestion de fortune. Cest la raison
pour laquelle nous avons organis tout au long de
lanne de nombreuses prsentations, discussions
et vnements destins aux gestionnaires de
fortunes. Nous sommes heureux de constater qu
ce titre, la philanthropie joue ce jour un rle
grandissant au sein du secteur nancier et que
notre travail de sensibilisation a port ses fruits.
Dans cette perspective, il est encourageant de
constater que la philanthropie, sur recommandation
de la Fondation de Luxembourg, a t inclue
comme un des thmes cls dans le cadre de
l Executive Programme in Wealth Management
dvelopp par la Luxembourg School of Finance
et tenu pour la premire fois en mai 2013 avec
une trentaine dtudiants. Notre participation en
tant que partenaire et expert sest traduite par une
formation spcique sur le sujet de la philanthropie
dans le contexte dune gestion de fortune.
Nous voyons galement notre rle comme
promoteur pour une philanthropie plus efcace
et plus consciente favorisant des collaborations.
Dans cette optique, nous avons organis cette
anne une deuxime table ronde runissant les
fondateurs des fondations sous notre gide, cette
fois sur le thme de la philanthropie en famille.
Notre ambition tait de permettre aux membres
de familles de diverses nationalits dchanger
sur leurs expriences et leurs engagements.
Anne dense, intense et riche de beaux succs,
2013 fut aussi une anne pleine de promesses pour
lavenir. Un des objectifs principaux de la stratgie
de la Fondation de Luxembourg pour les cinq
prochaines annes est dacclrer la croissance
de notre activit au bnce de lintrt gnral.
A ce titre, nous esprons doubler le nombre de
fondations sous notre gide dici la n de 2018.
Cette approche trs ambitieuse va demander un
effort particulier. A cet gard, nous envisageons
pour 2014 toute une srie de prsentations,
de tables rondes et autres vnements de
sensibilisation. La nouvelle loi portant sur les
family ofces, lance au Luxembourg la n de
2012 dans le but dattirer de nouvelles fortunes
au Luxembourg, pourra nous aider dans cette
perspective. Nous suivons galement avec un grand
intrt linauguration future au Luxembourg du
port franc pour lart, qui ouvrira des perspectives
pour des collectionneurs dart souhaitant partager
leurs trsors avec le grand public.
Exercice toujours dlicat de rassembler en un
seul document lintense activit de la Fondation
de Luxembourg. Vous trouverez dans les pages
suivantes les descriptifs des diverses fondations,
ainsi que leurs secteurs dengagements et les
projets quelles soutiennent.
Nous voulons remercier les nombreux donateurs
avec qui nous avons collabor en 2013 pour leur
conance en notre travail. Nous tenons galement
remercier les prsidents et reprsentants des
comits de gestion et tous les partenaires, dont
les membres du Comit de Conseil, qui nous ont
soutenu dune manire ou dune autre et dont nous
saluons la tnacit, lexpertise et lengagement.
Je vous souhaite une bonne lecture,
Tonika Hirdman
2013 a t une anne
record pour la jeune
Fondation de Luxembourg
qui a ft ses cinq ans au
mois de dcembre. Ces
dernires annes ont vu
plus de philanthropes
que jamais auparavant
au Grand-Duch et en
Europe.
14
Prsentation des fondations
abrites sous lgide de la
The C. Ehrnrooth Foundation Akuo Foundation
sous lgide de la Fondation de Luxembourg
Objectif:
Contribuer des projets caractre humanitaire et daide au dve-
loppement dans le monde entier au moyen dactions favorisant laccs
pour des populations dfavorises aux nergies renouvelables, ldu-
cation, leau et la sant et la protection de lenvironnement.
Ralisations:
Mise en place dun projet de dveloppement durable sur lle de Nosy
Faly Madagascar, combinant le classement de lle en zone naturelle
protge, les crations dune cole alternative et dune ferme expri-
mentale. Construction dune cole bioclimatique au Maroc avec un
systme ducatif intgrant les principes de lcologie, en collaboration
avec GoodPlanet. Soutien pour la campagne de sensibilisation contre
la destruction des ocans profonds de lassociation Bloom.

Date de cration:
Novembre 2011

Prsident du Comit
de Gestion:
Matre Nicolas Vivien

Date de cration:
Mars 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Dennis Fellens
AMSC Stiftung
Objectif:
Soutenir lducation au Luxembourg et dans le monde, en appliquant
une approche plus humaniste de la pdagogie, mettant lenfant au
centre de lattention.
Ralisations:
Les premires subventions vont tre alloues dans le courant de
lanne 2014.
Annen Stiftung
Objectif:
Soutenir des enfants atteints dune maladie incurable vivant dans un
hospice, dans le but de leur apporter des soins palliatifs pdiatriques
et de les accompagner dune manire digne et adapte leurs besoins.
Ralisations:
Soutien Kinder- und Jugend Hospiz Balthasar Olpe en Allemagne.

Date de cration:
Octobre 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Matre Albert Rodesch
Fondation Antoine et Angela
Objectif:
Soutien aux populations les plus dmunies Madagascar et
lamlioration des conditions de vie en donnant laccs aux produits
de premire ncessit, lducation et aux soins de sant.
Ralisations:
Les premires subventions seront alloues dans le courant de
lanne 2014.

Date de cration:
Mai 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Matre Frank Olivier Cera
Atoz Foundation

Date de cration:
Novembre 2012

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Christian Schaack
Objectif:
Soutenir le dveloppement et la mise en uvre de projets lis ldu-
cation et lenseignement suprieur dans les domaines de la scalit
internationale, lconomie, le droit et la nance. Encourager le dve-
loppement de projets visant accrotre la cohsion sociale et lamlio-
ration des conditions de vie des personnes dmunies ou des personnes
affectes par les maladies.
Ralisations:
Financement de la Chaire ATOZ en droit scal europen et internatio-
nal auprs de lUniversit du Luxembourg.
Soutien au service Dys-Positiv aidant les enfants atteints dun
trouble dyslexique, et nancement dun soutien scolaire individualis
aux enfants du Foyer de Jour Kannerland au Luxembourg.
16
Fondation Auxilium
Objectif:
Soutien aux personnes les plus dmunies et dfavorises dans le
monde entier travers des activits qui visent lamlioration de la
condition humaine, dans un esprit de durabilit et dans le respect
de lenvironnement.
Ralisations:
Participation un projet dnergie solaire pour le St. Gabriels Hospital
au Malawi, en collaboration avec la Fondation Ste Zithe.

Date de cration:
Avril 2012

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Carlo Schlesser
The C. Ehrnrooth Foundation
Objectif:
Promouvoir la recherche scientique, ltude des beaux-arts, la
littrature et les activits culturelles. Egalement en mesure de nan-
cer de lquipement mdical et de sengager pour apporter une aide
ponctuelle lors dincidents touchant les hommes ou lenvironnement.
Ralisations:
En 2013, deux bourses dtudes ont t attribues de jeunes doc-
teurs provenant de la Syrie et dOuzbkistan en cours de spcialisa-
tion en chirurgie neurologique la Clinique de Chirurgie Neurolo-
gique de lHpital Central Universitaire dHelsinki.

Date de cration:
Juillet 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Magnus Karle
Objectif:
Prserver le patrimoine naturel, culturel, historique et humain de la
rgion de la Campine, en Belgique.
Ralisations:
Soutien un projet de lorganisation Natuurpunt visant la cration
et lentretien dune rserve naturelle dans les bassins uviaux de la
Grande et Petite Nete et contribution aux travaux de conservation des
btiments historiques de lAbbaye de Postel en Belgique.
Fondation Campine Vivante

Date de cration:
Dcembre 2009

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Frantz Muller
CVC Capital Partners Foundation

Date de cration:
Juillet 2009

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Fernand Schaber

Education and Integration for All Foundation
Objectif:
Amliorer les conditions de vie physiques, mentales, morales et
psychologiques denfants orphelins ou vulnrables, notamment
travers le renforcement de leurs conditions de scolarit aussi bien
au Luxembourg qu ltranger.
Ralisations:
Financement du Rseau Mehozetu en Namibie, un rseau dcoles
cres par des bnvoles locaux dans le but de prendre en charge
des enfants orphelins ou vulnrables.
Objectif:
Soutenir la cration et la croissance des organisations uvrant pour
lintrt gnral, identies par des socits ou personnes associes
avec le groupe CVC, et plus particulirement des organisations agissant
dans le domaine de venture philanthropy .
Ralisations:
Collaborations pluriannuelles avec Impetus Trust, Social Ventures
Hong Kong et NESsT. Soutien nancier aux organisations qui sen-
gagent pour des jeunes en difcult comme entre autres Toekomst
Ateliers de lAvenir, Merlins Magic Wand et Jumpstart.

Date de cration:
Mai 2011

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Nat Sloane

Date de cration:
Septembre 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Professeur
Joo Espregueira-Mendes

Vice-Prsident:
Monsieur Jeannot Kreck
ESSKA Foundation
Objectif:
Elever le niveau des soins et atteindre lexcellence travers lduca-
tion et la recherche dans le domaine de la mdecine sportive et des
maladies dgnratives des articulations.
Ralisations:
Financement dune plateforme de-learning dans le domaine de la
mdicine sportive.
18

Date de cration:
Aot 2009

Prsident du Comit
de Gestion:
Madame Jose Hansen
Fondation Et
Objectif:
Soutenir de manire exible des projets individuels dans les domaines
de lducation, de la culture et du social au Luxembourg, en donnant
le coup de pouce non bureaucratique pouvant faciliter ou acclrer
la ralisation du projet.
Ralisations:
Financement de projets multiples dans les domaines de lducation, de
la culture et du social au Luxembourg.

Date de cration:
Septembre 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Marc Solvi
Fondation Enovos
Objectif:
Prserver la plante et le bien-tre des gnrations futures en insis-
tant sur la mise en valeur et le dveloppement des sources dnergie
renouvelables au niveau du Luxembourg et de la Grande Rgion ;
et en soutenant des projets sociaux aidant les membres de la socit
qui ncessitent un appui particulier.
Ralisations:
Attribution du 2
ime
Prix dExcellence de la Fondation Enovos dans
le but de valoriser les tudes et carrires dingnieurs. Finance-
ment dun projet de recherche concernant les performances photo-
voltaques avec le CRP Henri Tudor. Soutien pour le Fonds Nova
Naturstroum et bourses attribues entre autres la Fondation Kriibs-
krank Kanner, Special Olympics et Perds Atelier.
Fondation Germanus
Objectif:
Soutenir les personnes en dtresse, et plus particulirement les
enfants et les adultes ayant besoin de soins mdicaux.
Ralisations:
Financement dun programme de renforcement familial et dducation
au Sngal de SOS Villages dEnfants et un projet de recherche
oprationnelle de Mdecins Sans Frontires en Sierra Leone.

Date de cration:
Aot 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Frdric Haupert
Fondation Hope

Date de cration:
Novembre 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Matre Lonie Grethen
Objectif:
Venir en aide aux jeunes enfants dfavoriss par le nancement
dhospitalisations denfants dans la rgion de Bethlem en Isral,
indpendamment de leur provenance, race et religion.
Ralisations:
Les premires subventions seront alloues dans le courant de lanne
2014.
Fondation Christine Tesch-Goblet dAlviella appele La Violette

Date de cration:
Mars 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Les Fondateurs

Vice-Prsident:
Madame Audrey Bossuyt
Objectif:
Aider les personnes atteintes dun cancer amliorer leurs condi-
tions de vie ou tout simplement revivre travers lart, tant dans la
phase de chimiothrapie et/ou de radiothrapie que dans la phase
de rmission.
Ralisations:
Organisation dateliers dart thrapie, en collaboration avec la Fon-
dation Cancer.
Fondation Libert

Date de cration:
Dcembre 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Le Fondateur

Vice-Prsident:
Dr. Jean-Baptiste Niedercorn
Objectif:
Soutenir des activits humanitaires orientes vers la sant et ldu-
cation travers le monde.
Ralisations:
lanne 2014.
20
Fondation Linckels-Voss

Date de cration:
Septembre 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Eugne Linckels

Vice-Prsident:
Matre Carine Feipel
Objectif:
Soutenir les populations les plus dmunies dans des pays en voie de
dveloppement prsentant une certaine stabilit politique. Facili-
ter, amliorer et promouvoir laccs aux tudes suprieures et/ou
universitaires dans le but dencourager les nouvelles gnrations
entamer et russir leur parcours acadmique.
Ralisations:
Financement du programme de renforcement familial conduit par
SOS Villages dEnfants Monde Sinje au Libria.
Soutien pour un projet de construction de logements pour des tu-
diants universitaires provenant des peuples indignes au Brsil, en
collaboration avec Bridderlech Deelen.
Fondation Lily & Francy

Date de cration:
Dcembre 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Matre Francis Kesseler
Objectif:
Soutenir les enfants orphelins ou abandonns dont le placement est
rendu ncessaire.
Ralisations:
Collaboration pluriannuelle avec la Fondation Ltzebuerger Kanner-
duerf en vue de dvelopper la formation du personnel encadrant des
enfants traumatiss.
The Loo & Lou Foundation

Date de cration:
Avril 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Les Fondateurs
Objectif:
Soutenir la cration artistique, lart contemporain en gnral et la
peinture contemporaine en particulier.
Ralisations:
Bourses alloues deux artistes pour nancer leurs projets darts
exposs dans le contexte de lvnement Nuit Blanche Paris.
Luxembourg University Foundation

Date de cration:
Septembre 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Prof. Dr. Rolf Tarrach

Vice-Prsident:
Monsieur Alain Georges
Objectif:
Soutien des activits acadmiques de lUniversit du Luxembourg.
Ralisations:
Les premires subventions seront alloues dans le courant de lanne
2014.
Fondation Maor Ben Zion

Date de cration:
Fvrier 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Madame Shanti George
Objectif:
Contribuer au dveloppement dune socit vivant en paix travers
le soutien de projets visant lamlioration de lducation des jeunes
issus des quartiers populaires en Isral.
Ralisations:
Financement du projet Maor Ben Zion Petach-Tikva en Isral dont
le but est de former les ducateurs dcoles publiques dans lappli-
cation dune mthodologie pdagogique, visant viter lapparition
de troubles du comportement et de la violence entre les lves.
The Mangrove Foundation

Date de cration:
Dcembre 2009

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Paul Helminger
Objectif:
Agir et encourager dautres agir pour la prservation de la plante
limage dun habitat convenable pour les gnrations futures. Sen-
sibiliser le grand public et soutenir des organisations, des personnes
et des projets prsentant des solutions viables et durables aux pro-
blmes environnementaux et socioconomiques actuels.
Ralisations:
Soutien dun projet de SOS Sahel International Luxembourg, visant
le dveloppement conomique travers la protection environnemen-
tale et la reforestation.
Financement dun projet damlioration de la condition de vie des
femmes tribales dans 10 villages en Inde.
22
Fondation Marienburg

Date de cration:
Octobre 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Helmut Schrer
Objectif:
Soutenir des jeunes en difcult et encourager la coopration dans
les domaines culturel et scientique au niveau de la Grande Rgion
(Luxembourg, Saarland, Rheinland-Pfalz, Lorraine).
Ralisations:
Aide aux jeunes confronts aux consquences de la violence au
Luxembourg travers un projet ralis en collaboration avec la
Main Tendue dAngela.
Soutien Young Caritas pour stimuler et promouvoir lengagement
social des jeunes.
Financement dun symposium de lUniversit de Trves concernant
les processus de transformation aux niveaux conomique, colo-
gique, juridique et social dans la Grande Rgion.
Promotion des projets culturels transfrontaliers dEspace Culturel
Grande Rgion.
Fondation Michelle

Date de cration:
Juillet 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Ralf Britten
Objectif:
Promotion de projets culturels dans le domaine de la musique clas-
sique par loctroi de bourses de jeunes musiciens talentueux en
Europe. Soutien denfants dfavoriss au Luxembourg.
Ralisations:
lanne 2014.
The Micah 6:8 Foundation

Date de cration:
Aot 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur David Steinegger
Objectif:
Soutenir des projets dans lesprit chrtien qui ont comme but de
rpondre aux besoins des populations pauvres et dfavorises, ind-
pendamment de leurs convictions religieuses. Aider les personnes
souffrant de la pauvret, de troubles dapprentissage, de problmes
familiaux ou de difcults sociales lis un milieu de vie difcile.
Ralisations:
Bourses alloues diverses organisations chelle internationale
dans le domaine social.
Financement de deux orphelinats en Inde et au Nigria et un pro-
jet dducation en Roumanie.
Fondation Notre Dame

Date de cration:
Octobre 2009

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Hubert Peters
Objectif:
Sauvegarder le patrimoine culturel et architectural de la Cathdrale
Notre Dame de Luxembourg en soutenant les organismes ayant
comme objectif la conservation, la restauration et la mise en valeur
de la Cathdrale.
Ralisations:
Participation la rparation de lorgue symphonique de la Cathdrale
Notre Dame de Luxembourg.
Fondation Olivier

Date de cration:
Dcembre 2012

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Romain Bausch

Vice-Prsident:
Monsieur Roger Molitor
Objectif:
Soutenir des projets venant en aide aux enfants et aux adolescents
dmunis au Luxembourg et dans le monde. Amliorer leurs condi-
tions de vie en soutenant des projets favorisant laccs leau et
aux produits de premire ncessit, lducation, au logement et
la sant.
Ralisations:
lanne 2014.
Fondation Pax Christi

Date de cration:
Janvier 2012

Prsident du Comit
de Gestion:
Matre Emile Schlesser
Objectif:
Soutenir les individus les plus dmunis dans un esprit conforme aux
prceptes du Christianisme.
Ralisations:
Financement dun projet dintgration des jeunes immigrs au
Luxembourg travers Caritas.
Aide aux piceries sociales de la Croix Rouge luxembourgeoise.
Soutien pour les activits de lOrdre de Malte.
24
Fondation du Plican de Mie et Pierre Hippert-Faber

Date de cration:
Dcembre 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Pierre Hippert
Objectif:
Participer au nancement de projets de recherche biomdicale,
voire biotechnologique, travers lUniversit du Luxembourg.
Soutenir des institutions engages dans le domaine des arts et
des lettres.
Ralisations:
Bourses de recherche alloues des doctorants au sein de laDoctoral
School in Systems and Molecular Biomedicine de lUniversit du
Luxembourg.
Financement de la ralisation du magazine La Villa du muse Villa
Vauban Luxembourg.
Fondation R, des rvolutions minuscules pour rparer la socit

Date de cration:
Novembre 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
A dterminer
Objectif:
Soutenir des initiatives culturelles et socitales dans le monde qui
apportent des rponses innovantes aux grands ds contemporains
tels que lducation, la sant, lalimentation et la migration.
Ralisations:
lanne 2014.
Fondation Soins de sant dans la province dEquateur

Date de cration:
Novembre 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Madame Catherine Bourin
Objectif:
Soutenir la promotion des soins de sant et lducation pour les per-
sonnes les plus dmunies en Rpublique du Congo, prioritairement
dans la province dEquateur.
Ralisations:
lanne 2014.

Date de cration:
Dcembre 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Rdiger Jung
Objectif:
Apporter une aide des personnes socialement dfavorises, et tout
particulirement aux enfants qui se retrouvent dans le besoin suite
une catastrophe naturelle, un conit ou des conditions de vie
difciles.
Ralisations:
Financement de projets en faveur denfants abandonns ou orphelins
en Bolivie, au Malawi et en Ouzbkistan.
Stiftung fr europische Bildung und Kultur

Date de cration:
Septembre 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Charles Hamer
Objectif:
Soutenir des activits et projets visant le dveloppement et la conso-
lidation de lducation et de la culture europenne.
Ralisations:
Financement de projets culturels et ducatifs touchant lchange
interculturel et la promotion des idaux europens.
Synshandicappedes Motionsfond

Date de cration:
Avril 2011

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Jesper Andersen
Objectif:
Soutenir les malvoyants au Danemark souhaitant sadonner des
activits sportives.
Ralisations:
Allocation de bourses des personnes malvoyantes dans le but de
nancer leur pratique du sport.
26
Fondation Tremplin

Date de cration:
Dcembre 2010

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Christian Billon
Objectif:
Soutenir des projets caractre social, ducatif ou favorisant la
cohsion sociale. La priorit est donne des initiatives nes dans
la Grande Rgion et qui prsentent le potentiel de sautonancer
dans le futur.
Ralisations:
Remise du Prix Tremplin dans le cadre de 1,2,3 Go Social, un
programme daccompagnement pour des porteurs de projets dentre-
prises nalit sociale ou solidaire au Grand-Duch du Luxembourg.
Fondation Verso

Date de cration:
Avril 2013

Prsident du Comit
de Gestion:
Monsieur Franco Toscano
Objectif:
Soutenir des projets caractre humanitaire et de solidarit sociale
dans les secteurs ducatifs et culturels, ainsi que dans la promotion
de la sant publique, sans distinction de classe, idologie ou de
religion. Contribuer galement la prservation de lenvironnement.
Ralisations:
Financement dun projet dcoles ambulantes au Burkina Faso.
* Six fondations abrites ont t cres durant les quatre dernires annes, pour devenir actives au
dcs de leurs fondateurs.
Prsentations des domaines
daction et des projets
soutenus par les fondations
sous lgide de la
Le dveloppement des sciences en gnral et la
recherche mdicale en particulier ont jou un rle
crucial dans lamlioration de la sant publique.
Ils sont essentiels dans lidentication et la
mesure du rle des conditions environnementales,
du style de vie et des prdispositions gntiques
sur le dveloppement de diverses maladies et
pathologies. Leurs tudes permettent de dvelop-
per des stratgies daction pour amliorer la sant
publique et dvaluer leurs impacts.
En 2013, huit fondations sous lgide de la
Fondation de Luxembourg se sont investies dans
ce secteur. A titre dexemples, la Fondation C.
Ehrnrooth a poursuivi son programme de bourses
en nanant deux docteurs, dorigine syrienne
et ouzbke, qui sont en cours de spcialisation
en chirurgie neurologique lHpital Central
Universitaire dHelsinki. Dans le but de stimuler
la coopration dans la Grande Rgion dans le
domaine des sciences, la Fondation Marienburg
a nanc un colloque sur le thme de la transfor-
mation socio-cologique dans une zone transfron-
talire europenne, organis par lUniversit de
Trves. De son cot, au Luxembourg, la Fondation
La Violette offre aux patients atteints dun cancer
la possibilit de suivre des ateliers dart thrapie.
Dans les pays mergents, les rsultats de la
recherche mdicale sont souvent dissocis des
pratiques mdicales sur le terrain. Les nouvelles
connaissances scientiques ne sont pas toujours
mises en application. Cest dans ce contexte que
la Germanus Stiftung a soutenu un projet de
recherche oprationnelle an damliorer les
soins de sant pdiatrique en Sierra Lone.
Sant et Recherche
Mdecins Sans Frontires, Sierra Leone
Germanus Stiftung
28
De nos jours, plus dun milliard de personnes
vivent encore sous le seuil de lextrme pauvret,
estim 1,25 dollar par jour et par personne,
selon la Banque mondiale. La pauvret nest pas
seulement conomique ; elle se dnie galement
par la malnutrition, une esprance de vie rduite,
le manque deau potable et de systme sanitaire,
lanalphabtisme et lexclusion sociale et cultu-
relle. La pauvret et les problmes sociaux ne
touchent pas seulement les habitants des pays
mergents. Prs dun quart des Europens, soit
124 millions de personnes, sont aujourdhui mena-
ces de pauvret ou dexclusion sociale, dont 10%
sont en situation de privation matrielle svre
(statistiques Eurostat 2012).
Le secteur de la lutte contre la pauvret et cohsion
sociale reprsente 33 % des dpenses totales, le
domaine le plus soutenu par les fondations abri-
tes sous lgide de la Fondation de Luxembourg.
En 2013, les fondations abrites ont soutenu une
quarantaine de projets sur trois continents, avec un
fort accent sur les plus vulnrables, les enfants et
les jeunes. Des programmes visant lamlioration
des conditions de vie denfants ont t soutenus
par le renforcement familial et lautonomisation
des femmes au Sngal, au Libria et en Inde.
Plusieurs fondations abrites ont galement assist
des enfants et des jeunes vulnrables ou orphelins
dans des pays tels que la Roumanie, le Nigria et
lOuzbkistan.
En outre, CVC Capital Partners Foundation a sou-
tenu de multiples projets en appliquant lapproche
de Venture Philanthropy dans le but de donner
un coup de pouce des jeunes en difcult. Sur
le territoire luxembourgeois, des aides ont t
alloues linsertion professionnelle des immigrs,
aux jeunes face la violence, aux piceries so-
ciales, ainsi qu des foyers pour mineurs. An de
stimuler lentrepreneuriat social au Grand-Duch,
la Fondation Tremplin a tabli le Prix Tremplin,
attribu en 2013 lassociation 4motion, pour leur
projet empowerment4employability favorisant
lemployabilit et linsertion socioprofessionnelle
sur le march du travail.
Pauvret et Cohsion Sociale
Toekomst ATELIER del Avenir, Belgium
The CVC Capital Partners Foundation
Le domaine de la culture est peru comme un
champ daction naturel pour le mcnat et la philan-
thropie prive, puisquhistoriquement les grands phi-
lanthropes sont souvent retenus pour leurs donations
des institutions et hauts lieux de lexpression artis-
tique et de la conservation de la mmoire culturelle.
Les donateurs daujourdhui sintressent toujours
la culture, mais leur approche est plus personnelle
et souvent moins ostentatoire que celle des familles
Rockefeller ou Carnegie.
Dans le domaine culturel, les soutiens des fon-
dations abrites se portent sur une vingtaine de
projets varis, comme le dveloppement despaces
dexpression artistique, la promotion des changes
culturels ou la participation la prservation des
sites historiques.
Ainsi, la Fondation Et a nanc de nombreux
projets culturels raliss au Luxembourg comme
des pices de thtre, des concerts et la production
des CDs. Dautres fondations tels que la Stiftung
fr Europische Bildung und Kultur et la Fonda-
tion Marienburg ont de leur cot soutenu plusieurs
projets visant lchange interculturel dans la Grande
Rgion ou dans la promotion didaux europens.
Dans le but de soutenir des artistes mergeants, la
Fondation Loo & Lou a contribu la participation
de deux artistes lvnement Nuit Blanche
organis Paris au mois doctobre.
Culture et Diversit
Kulturaum Groregion, Grande Rgion
Fondation Marienburg
30
Selon lUNESCO, lducation est un droit
fondamental et universel de la personne, utile en
elle-mme pour amliorer la qualit de vie et en
tant que composante essentielle du dveloppement
social et humain . Lducation est galement
un facteur fondamental pour le dveloppement
conomique dun pays. Eduquer et former les
enfants permet damliorer leurs conditions de vie
matrielles et de les aider se construire comme
individus.
Par leurs actions travers le monde, les fondateurs
dmontrent que lducation est un thme impor-
tant leurs yeux. Leurs implications se traduisent
par des actions concrtes pour assurer un ensei-
gnement gratuit et accessible tous. Au Brsil,
la Fondation Linckels-Voss favorise lentre aux
tudes suprieures des jeunes indignes travers
la construction de logements universitaires qui
sont adapts leurs besoins spciques et
leurs diversits culturelles. En Isral, le personnel
enseignant dans les maternelles de la Commune
de Petach Tikva a vu, grce au soutien de la Fonda-
tion Maor Ben Zion, limpact positif dune mtho-
dologie pdagogique visant viter les tensions et
la violence entre les lves. La Fondation EIFA,
quant elle, continue son soutien au Mehozetu
Network pour la construction de plusieurs coles en
Namibie. Au Luxembourg, les jeunes du Foyer de
Jour Kannerland ont reu des cours scolaires sup-
plmentaires avec laide de lAtoz Foundation. Bas
sur le modle succs du IMC Weekend School
Amsterdam aid par le nancement de CVC
Capital Partners Foundation, lAtelier de lAvenir
lutte contre le dcrochage scolaire et le chmage
des jeunes Bruxelles.
Education Universelle
The Church Alliance for Orphans, Namibia
Education and Integration for All Foundation
La conservation de la biodiversit ainsi que la lutte
contre le changement climatique sont considres
comme les ds cruciaux du 21
ime
sicle. De nos
jours, lemprunt cologique du monde calcul en
terme de consommation des ressources par rapport
la surface plantaire, a t estim 1,3 plantes.
Les dsastres cologiques nourrissent galement
les conits, les guerres, et sont les raisons de
migrations massives, de famines ou dpidmies.
Dautre part, la sauvegarde de la biodiversit peut
jouer un rle positif rel dans la rduction des
effets du changement climatique, qui menace
aujourdhui les cosystmes naturels et les tres
humains.
Dans ce contexte, lAkuo Foundation a contribu
sensibiliser le grand public et les dcideurs euro-
pens sur la problmatique de la destruction des
ocans profonds, travers la campagne de lasso-
ciation Bloom. Le projet de dveloppement durable
sur lle de Nosy Faly Madagascar, galement
ralis par lAkuo Foundation, combine le dve-
loppement conomique de lle tout en respectant
lcosystme ainsi que le bien-tre des habitants.
En Afrique, lnergie solaire offre une alternative
raliste et cologique pour rpondre aux besoins
dlectricit. Grace laide de la Fondation Auxi-
lium, la mise en uvre dun systme dalimentation
en lectricit solaire pour lhpital St Gabriels des
surs St. Zithe au Malawi a pu tre ralise. En
collaboration avec la Fondation Goodplanet, une
cole bioclimatique a t construite au Maroc, en
utilisant des matriaux naturels comme la terre
et avec des savoir-faire ancestraux. Au Luxem-
bourg, la Fondation Enovos continue de soutenir
un programme de recherche scientique visant
la prvision de la performance photovoltaque, en
collaboration avec le CRP Henri Tudor.
Biodiversit et Changement Climatique
Fondation Sainte Zithe, Malawi
Fondation Auxilium
32
Rapport du rviseur
dentreprises agr
Au Conseil dAdministration de
la Fondation de Luxembourg
12, rue Erasme
L-2012 Luxembourg
Nous avons effectu laudit des comptes annuels
ci-joints de Fondation de Luxembourg, compre-
nant le bilan au 31 dcembre 2013 ainsi que le
compte de prots et pertes pour lexercice clos
cette date et un rsum des principales mthodes
comptables et dautres notes explicatives.
Responsabilit du Conseil dAdministration
dans ltablissement et la prsentation des
comptes annuels
Le Conseil dAdministration est responsable de
ltablissement et de la prsentation sincre de
ces comptes annuels, conformment aux ob-
ligations lgales et rglementaires relatives
ltablissement et la prsentation des comptes
annuels en vigueur au Luxembourg ainsi que
dun contrle interne quil juge ncessaire pour
permettre ltablissement et la prsentation de
comptes annuels ne comportant pas danomalies
signicatives, que celles-ci proviennent de
fraudes ou rsultent derreurs.
Responsabilit du rviseur dentreprises
agr
Notre responsabilit est dexprimer une opinion
sur ces comptes annuels sur la base de notre
audit. Nous avons effectu notre audit selon les
Normes Internationales dAudit telles quadoptes
pour le Luxembourg par la Commission de
Surveillance du Secteur Financier. Ces normes
requirent de notre part de nous conformer aux
rgles dthique ainsi que de planier et de
raliser laudit pour obtenir une assurance raison-
nable que les comptes annuels ne comportent pas
danomalies signicatives.
Un audit implique la mise en uvre de
procdures en vue de recueillir des lments
probants concernant les montants et les
informations fournis dans les comptes annuels.
Le choix des procdures relve du jugement
du rviseur dentreprises agr, de mme que
lvaluation des risques que les comptes annuels
comportent des anomalies signicatives, que
celles-ci proviennent de fraudes ou rsultent
derreurs. En procdant cette valuation, le
rviseur dentreprises agr prend en compte le
contrle interne en vigueur dans lentit relatif
ltablissement et la prsentation sincre des
comptes annuels an de dnir des procdures
daudit appropries en la circonstance, et
non dans le but dexprimer une opinion sur le
fonctionnement efcace du contrle interne
de lentit. Un audit comporte galement
lapprciation du caractre appropri des
mthodes comptables retenues et du caractre
raisonnable des estimations comptables faites
par le Conseil dAdministration, de mme que
lapprciation de la prsentation densemble des
comptes annuels.
Nous estimons que les lments probants recueil-
lis sont sufsants et appropris pour fonder notre
opinion.
Opinion
notre avis, les comptes annuels donnent une
image dle du patrimoine et de la situation
nancire de Fondation de Luxembourg au
31 dcembre 2013, ainsi que des rsultats pour
lexercice clos cette date, conformment aux
obligations lgales et rglementaires relatives
ltablissement et la prsentation des comptes
annuels en vigueur au Luxembourg.
Ernst & Young
Socit Anonyme
Cabinet de rvision agr
Bernard Lhoest
Luxembourg, le 7 avril 2014
4 5
1
34
Nous avons organis un concours photo parmi
les organisations ayant reu un soutien
travers la Fondation de Luxembourg. Grce
leur engagement, nous avons pu aider faire
la diffrence.
Un jury indpendant a slectionn les 33
photos les plus expressives. Par la suite, les
visiteurs de notre site ont choisit leurs photos
prfres. Les images gagnantes sont publies
dans ce rapport annuel.
1 | Care International, Niger
2 | Abbaye de Postel, Belgique
3 | Dys-positiv, Caritas, Luxembourg
The Atoz Foundation
4 | Premier Secours de la Croix de Malte,
Luxembourg
Fondation Pax Christi
5 | Natuurpunt, Belgique
5
2
3
Comptes annuels Bilan
Actif Notes 31 dcembre 2013 31 dcembre 2012
Actif immobilis 3 3.160.699 3.178.503
Immobilisations incorporelles 986 -
Licences informatiques 986 -
Immobilisations corporelles 9.888 11.707
Autres installations, outillage
et mobilier 9.888 11.707
Immobilisations nancires 3.149.825 3.166.796
Titres ayant le caractre
dimmobilisations 3.149.825 3.166.796
Actif circulant 25.506.261 18.745.633
Autres crances dont la dure rsiduelle
est infrieure ou gale un an 30.701 15.633
Autres valeurs mobilires 4 15.871.265 12.439.578
Avoirs en banques, avoirs en
comptes de chques postaux,
chques et en caisse 5 9.604.295 6.290.422
Comptes de rgularisation actif 6 120.863 163.109
Total Actif 28.787.823 22.087.245
Bilan au 31 dcembre 2013, exprim en EUR.
36
Passif Notes 31 dcembre 2013 31 dcembre 2012
Capitaux propres 7 25.876.145 20.727.416
Fonds propres de la
Fondation de Luxembourg 3.500.000 3.500.000
Fonds propres des fondations abrites 22.373.915 17.108.900
Subvention dquilibre non utilise 2.230 118.516
Rsultat de lexercice - -
Fonds ddis 8 2.656.188 1.272.717
Dettes dont la dure rsiduelle est
infrieure ou gale un an 91.729 87.112
Dettes sur achats
et prestations de services 53.839 60.983
Dettes scales et dettes au titre
de la scurit sociale 7.418 11.317
Dettes scales - 4.630
Dettes au titre de la scurit sociale 7.418 6.687
Autres dettes 30.472 14.812
Comptes de rgularisation passif 9 163.761 -
Total Passif 28.787.823 22.087.245
Lannexe fait partie intgrante des comptes annuels.
Charges Notes Du 1
er
jan 2013
au 31 dc 2013
Du 1
er
jan 2012
au 31 dc 2012
Autres charges externes 10 189.225 177.512
Frais de personnel 11 402.164 398.624
Salaires et traitements 362.975 362.876
Charges sociales couvrant les
salaires et traitements 39.189 35.748
Corrections de valeur sur immobili-
sations corporelles et incorporelles 3 8.179 6.667
Intrts et autres charges
nancires 27.618 63.494
Autres intrts et charges 3 27.618 63.494
Rsultat de lexercice - -
627.186 646.297
Produits Notes Du 1
er
jan 2013
au 31 dc 2013
Du 1
er
jan 2012
au 31 dc 2012
Autres produits dexploitation 12 294.241 205.117
Autres intrts et autres produits
nanciers 13 162.073 184.789
Autres intrts et produits nanciers 162.073 184.789
Quote-part des legs attribuables
lexercice 9 54.587 -
Subvention dquilibre 7 116.285 256.391
627.186 646.297
Comptes annuels
Compte de prots et pertes
Lannexe fait partie intgrante des comptes annuels.
Pour lexercice se clturant le 31 dcembre 2013, exprim en EUR.
38
Annexe au 31 dcembre 2013
Note 1 Gnralits
Fondation de Luxembourg (ci-aprs la Fondation ) a
t constitue le 18 dcembre 2008 sous la forme dune
fondation pour une dure illimite, rgie par ses statuts et
par la loi modie du 21 avril 1928 sur les associations et
les fondations sans but lucratif. La Fondation a dplac,
durant lexercice 2011, son sige social au 12, rue Erasme,
L-2012 Luxembourg.
Les statuts de la Fondation ont t publis au MmorialC,
Recueil des Socits et des Associations en date du 21
janvier 2009. La Fondation est inscrite au Registre de
Commerce et des Socits sous le numro G 198.
Lexercice social commence le 1
er
janvier et nit le
31 dcembre de chaque anne.
La Fondation a pour objet de promouvoir lengagement
philanthropique de personnes physiques et morales. A
cette n, elle peut prendre ou soutenir des initiatives
et programmes dans les domaines scientique, social,
culturel, environnemental et tous autres domaines dintrt
gnral, au Grand-Duch de Luxembourg et ltranger.
En vue de raliser son objet, la Fondation peut notamment:
agir par linformation et le conseil ;
dvelopper des services et outils promouvant et facili-
tant lengagement philanthropique ;
octroyer des soutiens nanciers, prix, rcompenses
et autres subsides des organisations, publiques ou
prives, des groupes dindividus ou des personnes
individuelles ;
lancer des appels projets ;
promouvoir des tudes et recherches ;
dvelopper des programmes dactions propres ;
crer ou participer dautres organismes, fondations,
associations ou groupements caractre non lucratif ;
intervenir par toute autre manire conforme son
objet social.
Les comptes annuels de la Fondation retracent son acti-
vit, ses rsultats et sa situation patrimoniale au travers
de sa mission principale qui est laccueil et la gestion de
fonds et fondations (activit fondations abrites).
Ces comptes comprennent:
le bilan qui synthtise en valeur actuelle la situation
patrimoniale de lensemble des lments grs par
la Fondation, incluant notamment les quarante-trois
fondations abrites existantes au 31 dcembre 2013
(vingt-neuf fondations abrites existantes au
31dcembre 2012) ;
le compte de rsultat qui rcapitule et consolide les
produits et les charges de lanne selon leur destina-
tion ;
lannexe qui complte et commente linformation
donne par le bilan et le compte de prots et pertes.
Les fondations abrites se divisent en deux grandes
catgories:
les fondations avec dotation: elles disposent dun
patrimoine caractre prenne et productif de reve-
nus utiliss chaque anne au bnce de la cause
choisie ;
les fondations de ux: elles fonctionnent grce des
versements rguliers effectus par le donateur ou par
des tiers sollicits par lui.
Au 31 dcembre 2013, la Fondation inclut dix-sept fonda-
tions avec dotation, vingt-deux fondations de ux et quatre
fondations hybrides. Au 31 dcembre 2012, la Fondation
incluait douze fondations avec dotation, quinze fondations
de ux et deux fondations hybrides.
Note 2 Principales mthodes comptables
Les comptes annuels sont tablis conformment aux
dispositions lgales et rglementaires luxembourgeoises
et aux principes comptables gnralement admis au
Grand-Duch de Luxembourg.
Les comptes annuels de la Fondation ont t prpars
conformment aux principes comptables et rgles
dvaluation dcrites ci-aprs.
2.1 Base de conversion des lments exprims en
monnaies trangres
La Fondation tient sa comptabilit en euros ( EUR ) et
les comptes annuels sont tablis dans la mme devise.
A lexception des actifs immobiliss qui restent convertis
au cours de change historique, les postes de bilan expri-
ms dans une devise autre que lEUR sont convertis au
cours de change en vigueur la date de clture du bilan.
Seuls sont comptabiliss au compte de prots et pertes
les bnces et pertes de change raliss et les pertes de
change non ralises.
Durant lexercice, les oprations libelles en devise
autres que lEUR sont enregistres au cours de change
en vigueur la date de la transaction.
2.2 Immobilisations corporelles et incorporelles
Les immobilisations corporelles et incorporelles sont por-
tes lactif du bilan leur prix dacquisition, y compris
les frais accessoires, ou leur cot de revient, diminu
des amortissements cumuls. Les amortissements sont cal-
culs de telle manire amortir la valeur des immobilisa-
tions corporelles et incorporelles sur la dure dutilisation.
Les amortissements sont linaires et sont pratiqus
raison de 33,33 % par an.
Lorsque la Fondation considre quun actif immobilis
a subi une diminution de valeur de nature durable,
une rduction de valeur complmentaire est effectue
de manire reter cette perte. Ces corrections de
valeur ne sont pas maintenues lorsque les raisons qui
les ont motives ont cess dexister.
2.3 Immobilisations nancires
Les immobilisations nancires sont principalement
composes de valeurs mobilires revenu xe qui ont
t acquises avec lintention de les garder jusqu leur
chance.
Les valeurs mobilires revenu xe ayant le caractre
dimmobilisations nancires sont enregistres leur
prix dacquisition dans leur devise dorigine. Le prix
dacquisition sobtient en ajoutant les frais accessoires
au prix dachat. Elles font lobjet de corrections de
valeur an de leur donner la valeur infrieure qui
est leur attribuer la date de clture du bilan, si le
Conseil dAdministration estime que la dprciation
sera durable.
Les diffrences positives (agios) et ngatives (disagios)
entre le prix dacquisition et la valeur de rembourse-
ment sont enregistres en compte de prots et pertes
sur la dure de vie rsiduelle des actifs concerns.
Ces diffrences sont enregistres annuellement sur
le compte des immobilisations nancires, impactant
le cot dacquisition initial la baisse (agios) ou la
hausse (disagios).
Les immobilisations nancires sont galement compo-
ses de parts dOPCVM acquises par la Fondation pour
du long terme et enregistres leur prix dacquisition
dans leur devise dorigine. Elles font lobjet de correc-
tions de valeur an de leur donner la valeur infrieure
qui est leur attribuer la date de clture du bilan, si
le Conseil dAdministration estime que la dprciation
sera durable.
2.4 Autres crances
Les autres crances sont portes au bilan leur valeur
nominale. Elles font lobjet de corrections de valeur
lorsque leur recouvrement est compromis. Ces correc-
tions de valeur ne sont pas maintenues si les raisons
qui ont motiv leur constitution ont cess dexister.
2.5 Valeurs mobilires
Les valeurs mobilires sont portes au bilan au prix
dacquisition. Le cot dacquisition sobtient en ajoutant les
frais accessoires au prix dachat. Le prix dacquisition est
dtermin selon la mthode des prix moyens pondrs.
40
A la date de clture, elles sont valorises au plus bas de
leur prix dacquisition ou de leur valeur de march. Ces
corrections de valeur ne sont pas maintenues lorsque les
raisons qui ont motiv leur constitution ont cess dexister.
La valeur de march correspond pour:
les valeurs mobilires admises la cote ofcielle
dune bourse de valeurs ou ngocies sur un autre
march rglement, au dernier cours disponible le
jour de lvaluation ;
les valeurs mobilires non admises la cote ofcielle
dune bourse de valeurs ou non ngocies sur un
autre march rglement et les valeurs mobilires
admises la cote ofcielle dune bourse de valeurs
ou ngocies sur un autre march rglement mais
dont le dernier cours nest pas reprsentatif, la
valeur probable de ralisation estime avec prudence
et bonne foi par le Conseil dAdministration.
2.6 Comptes de rgularisation actif
Les comptes de rgularisation lactif du bilan incluent
les intrts courus non chus sur les immobilisations
nancires.
2.7 Capitaux propres
Les capitaux propres se divisent en fonds propres de la
Fondation et fonds propres des fondations abrites. On
retrouve les rubriques suivantes :
la dotation propre de la Fondation, hauteur de :
la dotation initiale constitue par les apports des
fondateurs ;
des dotations complmentaires constitues par les
legs et donations successifs affects la dotation
de la Fondation.
les dotations des fondations abrites de la Fondation:
la Fondation ouvre un fonds avec dotation ds lors
quune ou plusieurs personnes physiques ou morales
lui ont affect, de manire irrvocable, un capital
productif de revenus ;
les reports nouveau crditeurs ou dbiteurs en n
dexercice des fondations abrites ;
les rserves : cette rubrique permet aux fondations
de constituer des conomies, moins liquides que le
report nouveau, mais qui contrairement la mise
la dotation permet une reprise le moment voulu ;
le report nouveau ;
le rsultat de la Fondation.
Les capitaux propres de la Fondation incluent galement
une subvention dquilibre, visant compenser les pertes
dexploitation que la Fondation aurait constates au cours
de ses premires annes dexistence si cette subvention ne
lui avait pas t accorde. Cette subvention est enregis-
tre en compte de prots et pertes au rythme des pertes
dexploitation constates par la Fondation.
2.8 Fonds ddis
Les fonds ddis sont les rubriques du passif qui enre-
gistrent la clture de lexercice, la partie des ressources
affectes par les donateurs ou testateurs des programmes
dintervention de la Fondation, qui na pas encore t utili-
se conformment lengagement pris leur gard.
2.9 Dettes
Les dettes sont portes au bilan leur valeur de rembour-
sement.
2.10 Comptes de rgularisation passif
Les comptes de rgularisation au passif du bilan
contiennent exclusivement un legs adress directement
la Fondation. Ce legs est repris en compte de prots et
pertes, au rythme dni par le Conseil dAdministration,
en accord avec la priode minimale sur laquelle une
fondation de ux est accepte.
(exprim en EUR) 31 dcembre 2013 31 dcembre 2012
Fondation de Luxembourg 489.764 450.325
Fondations abrites 9.114.531 5.840.097
9.604.295 6.290.422
Note 3 Actif immobilis
Au 31 dcembre 2013 et 2012, le portefeuille titres
de la Fondation est class parmi les immobilisations
nancires, le Conseil dAdministration considrant
quil sagit dactifs immobiliss et non de fonds de rou-
lement, qui garantissent la prennit de la Fondation et
lui fournissent les ressources annuelles ncessaires
ses activits.
Pour lexercice se clturant le 31 dcembre 2013,
lvolution des actifs immobiliss sanalyse comme
suit (exprim en EUR):
Note 4 Valeurs mobilires
Au cours de lanne 2013, la Fondation a en gestion
dix-neuf portefeuilles (2012 : onze portefeuilles) de
valeurs mobilires relis dix-neuf fondations abrites
(2012 : onze fondations abrites) pour un montant net de
EUR 15.871.265 (2012 : EUR 12.439.578).
Note 5 Avoirs en banques, avoirs en compte de
chques postaux, chques et en caisse
La trsorerie commune de la Fondation et des fondations
abrites est gre de faon centralise par la Fondation.
Au 31 dcembre 2013 et 2012, cette rubrique se dcom-
pose de la manire suivante(exprim en EUR) :
Au 31 dcembre 2013, les immobilisations nancires ont
une valeur de march de EUR 3.215.048
(2012 : EUR 3.295.433).
(exprim en EUR)
Libell
Valeur
dacquisition
au dbut
de lexercice
Additions /
Sorties
de lexercice
Valeur
dacquisition
la n de
lexercice
Corrections
de valeur
au dbut de
lexercice
Sorties de
lexercice
Corrections
de valeur
de lexercice
Corrections
de valeur
la n de
lexercice
Solde net
la n de
lexercice
Immobilisations incorporelles 34.689 1.204 35.893 (34.689) (218) (34.907) 986
Immobilisations corporelles 83.051 (1.177) 81.874 (71.344) 7.319 (7.961) (71.986) 9.888
Autres installations, outillage et mobilier 83.051 (1.177) 81.874 (71.344) 7.319 (7.961) (71.986) 9.888
Immobilisations nancires 3.289.688 (90.042) 3.199.646 (122.892) 99.833 (26.762) * (49.821) 3.149.825
Total des actifs immobiliss 3.407.428 (90.015) 3.317.413 (228.925) 107.152 (34.941) * (156.714) 3.160.699
42
Note 6 Comptes de rgularisation actif
Au 31 dcembre 2013 et 2012, les comptes de
rgularisation actif de la Fondation se dtaillent comme
suit(exprim en EUR) :
Intrts courus sur comptes bancaires 3.304 6.525
Intrts courus sur portefeuille de la Fondation 43.301 42.836
Intrts courus sur portefeuilles des fondations abrites 72.308 110.283
Autres 1.950 3.465
120.863 163.109
* Lamortissement sur lexercice des agios et disagios sur les immobilisations nancires slve EUR 26.762 (2012: EUR 57.723)
comptabilis en intrts et autres charges nancires.
(exprim en EUR)
Libell
Valeur
dacquisition
au dbut
de lexercice
Additions /
Sorties
de lexercice
Valeur
dacquisition
la n de
lexercice
Corrections
de valeur
au dbut de
lexercice
Sorties de
lexercice
Corrections
de valeur
de lexercice
Corrections
de valeur
la n de
lexercice
Solde net
la n de
lexercice
Immobilisations incorporelles 34.689 1.204 35.893 (34.689) (218) (34.907) 986
Immobilisations corporelles 83.051 (1.177) 81.874 (71.344) 7.319 (7.961) (71.986) 9.888
Autres installations, outillage et mobilier 83.051 (1.177) 81.874 (71.344) 7.319 (7.961) (71.986) 9.888
Immobilisations nancires 3.289.688 (90.042) 3.199.646 (122.892) 99.833 (26.762) * (49.821) 3.149.825
Total des actifs immobiliss 3.407.428 (90.015) 3.317.413 (228.925) 107.152 (34.941) * (156.714) 3.160.699
Note 7 Capitaux propres
Au 31 dcembre 2013, les capitaux propres de la Fonda-
tion sont constitus des fonds propres de la Fondation de
Luxembourg (EUR 3.500.000), des fonds propres des
fondations abrites (EUR 22.373.915) et dune subven-
tion dquilibre non utilise (EUR 2.230).
En dcembre 2008, la Fondation a reu une dotation
initiale de EUR 5.000.000 de la part de:
lEtat du Grand-Duch de Luxembourg (EUR 2.500.000);
luvre Nationale de Secours Grande-Duchesse Charlotte
(EUR 2.500.000).
Cette dotation initiale incluait une subvention dquilibre
de EUR 1.000.000 dont bncie la Fondation pour
compenser les pertes dexploitation quelle aurait consta-
te au cours de ses premiers exercices. Au 4 avril 2011,
le Conseil dAdministration de la Fondation a dcid
daugmenter le montant de cette subvention dquilibre
de EUR 500.000 pour la porter EUR 1.500.000.
Au 31 dcembre 2013, un montant de EUR 1.497.770
(2012 : EUR 1.381.484) a t utilis.
Au 31 dcembre 2013 et 2012, les fonds propres des fonda-
tions abrites se dtaillent comme suit (exprime en EUR):
Fonds propres au dbut de lexercice 17.108.900 9.791.295
Dotations au cours de lexercice 10.068.296 9.879.476
Affectation des fonds ddis (4.855.369) (2.846.712)
Report nouveau dbiteur des fondations abrites
Fondations de ux
Fondations de dotation et hybrides
(109.081)
161.169
1.800
283.041
22.373.915 17.108.900
44
Note 8 Fonds ddis
Au 31 dcembre 2013, les fonds ddis sont constitus
de EUR 2.656.188 allous des projets dans 21 fonda-
tions abrites (2012 : EUR 1.272.717 dans 14 fondations
abrites).
Au cours de lanne 2013, un montant de EUR 3.471.898
(2012 : EUR1.940.019) a t utilis dans des projets.
Honoraires 55.538 50.945
Loyers et charges locatives 66.623 75.923
Frais de reprsentation 3.764 3.666
Maintenance et entretien matriel informatique 13.322 10.394
Fournitures de bureau 7.780 9.881
Frais de communication 9.116 8.643
Frais de dplacement 6.861 5.511
Frais de publications 14.274 8.505
Autres 11.947 4.044
189.225 177.512
Note 11 Frais de personnel
Au 31 dcembre 2013, la Fondation emploie 5 personnes
dont 1 personne mi-temps (2012: 4 personnes temps
plein).
Note 9 Comptes de rgularisation passif
Le 14 mai 2013, la Fondation a reu un legs pour un
montant EUR 218.348. Il a t dcid par le Conseil
dAdministration que ce legs serait utilis au cours des
4 prochains exercices (EUR 54.587 par exercice).
Note 10 Autres charges externes
Au 31 dcembre 2013 et 2012, les autres charges ex-
ternes se dtaillent comme suit (exprime en EUR):
Note 12 Autres produits dexploitation
Au 31 dcembre 2013 et 2012, les autres produits
dexploitation se dtaillent comme suit (exprime
en EUR):
Prestations de services aux fondations abrites 293.441 205.117
Autres produits 800 -
294.241 205.117
Revenus des immobilisations nancires 159.887 181.167
Intrts sur comptes courants et dpts terme 2.186 3.401
Autres - 221
162.073 184.789
Note 13 Autres intrts et autres produits nanciers
Au 31 dcembre 2013 et 2012, les autres intrts et
autres produits nanciers assimils se dtaillent comme
suit (exprim en EUR):
Au 31 dcembre 2013, les intrts sur le portefeuille
dimmobilisations nancires incluent la reprise de
lexcs damortissements sur les agios de deux immobili-
sations nancires arrives maturit pour EUR 56.863
(2012: EUR 63.503).
Note 14 Promesses de dons
Au 31 dcembre 2013, les promesses de dons, sous forme
de legs testamentaires et autres engagements contractuels,
slvent approximativement EUR 50 millions au travers
de onze fondations abrites (2012 : approximativement
EUR 49 millions au travers de treize fondations abrites).
46 46
Editeur : Fondation de Luxembourg
Photographes : Aisha Dodwell Mdecins Sans Frontires
Carsten Luther CARE International (Executive Summary)
Denise Declerck Norbertijnenabdij Postel
Emilia Haimbili The Church Alliance for Orphans
Ida Sem Fossvik CARE International
Jrme Mura Portrait (p. 12)
Katharina Klein Kulturaum Groregion
Martine Stephany Dys-positiv, Caritas
Matthieu Golinvaux Toekomst ATELIER del Avenir
Service Technique Zitha Klinik Fondation Sainte Zithe
Stefan Mihai Fundatia Iosif
Suzie Decker Premier Secours de la Croix de Malte
Wim Dirckx Natuurpunt
Yves Kortum Portrait (p. 11)
Layout : Vidale-Gloesener
Impression : Reka
Mai 2014
B.P. 281 L-2012 Luxembourg
Tl. (+352) 274 748 1 Fax (+352) 274 748 279
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Monsieur Pierre Gramegna,

Le Comit de Conseil est actuellement compos

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