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ANLISIS FINANCIERO
ANALISTAS
*DE LA ROSA AGUIRRE JOSE ALFONSO
*GONZALEZ URRESTI EMMANUEL
*CUADRADO VILCHIS ERICK ALEJANDRO
2010-2012
30/NOV/2012
Contenido
1.
2.
3.
5.
CONCLUSIONES .......................................................................................... 12
6.
REFERENCIAS .............................................................................................. 13
1.
1.1 HISTORIA
POSADAS ha crecido a travs del desarrollo y la exploracin continua de nuevos
conceptos hoteleros. Actitud innovadora que, durante los aos setenta, coloc a
POSADAS como pionera, ya que lanz la primera marca hotelera mexicana:
Fiesta Americana. Luego, en la dcada de los ochenta la ubic como una de las
cinco empresas ms importantes dentro del mbito turstico mexicano.
Hoy, con ms de 40 aos de operaciones, POSADAS es el lder hotelero de
Mxico gracias al trabajo intenso y organizado, al firme propsito de generar valor
a nuestras operaciones y a la rapidez en la toma de decisiones.
Actualmente POSADAS es la cadena hotelera mexicana ms importante en
Mxico. Cuenta con seis marcas propias: Live Aqua, Fiesta Americana Grand,
Fiesta Americana, Fiesta Inn, Hoteles One, TheExplorean.
POSADAS opera 102 hoteles y ms de 18,000 habitaciones en los destinos de
playa y ciudad con mayor afluencia de viajeros. En Mxico, maneja 20% de los
cuartos de cadenas hoteleras de categora turstica.
1.2 MISION
Ser la segunda casa de nuestros huspedes.
1.3 VISION
Ser la compaa hotelera lder en Latinoamrica.
2.
2.3. LIQUIDEZ
2.3.1. RAZN CIRCULANTE
2.3.4. RATIO DE LAS CUENTAS POR COBRAR O CUENTAS POR COBRAR A VENTAS
El margen que tiene Posadas, durante el 2010, de dependencia por las cuentas
por cobrar es de 218.01%. Esto resulta excesivo para cualquier empresa ya que el
capital de trabajo no es tan grande como las cuentas por cobrar.
2.4 SOLVENCIA
2.4.1. ESTRUCTURA DE CAPITAL O PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE
Por cada 186 centavos que los acreedores han invertido en la empresa los
accionistas han invertido $1.00 durante el 2010.
3.
3.3. LIQUIDEZ
3.3.1. RAZN CIRCULANTE
Quiere decir esto que por cada peso que debe la empresa, dispone de 1.308
centavos para pagarlo, es decir que estara en condiciones de pagar la totalidad
de sus pasivos a corto plazo sin vender sus mercancas.
Se cuenta con 31.35% de liquidez para operar sin ocurrir a los flujos de venta.
3.3.4. RATIO DE LAS CUENTAS POR COBRAR O CUENTAS POR COBRAR A VENTAS
3.4 SOLVENCIA
3.4.1. ESTRUCTURA DE CAPITAL O PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE
Por cada 216.73 centavos que los acreedores han invertido en la empresa los
accionistas han invertido $1.00.
4.
4.3. LIQUIDEZ
4.3.1. RAZN CIRCULANTE
Grupo posada no se permite pagar ms o igual a una vez su deuda a corto plazo
ya que solo puede pagar 0.73 veces la misma.
4.3.2. PRUEBA CIDA
Dado que muestra un ndice menor al 50% requerido se concluye que Grupo
Posadas no tiene liquidez al corte de este anlisis.
4.3.4. RATIO DE LAS CUENTAS POR COBRAR O CUENTAS POR COBRAR A VENTAS
10
4.4 SOLVENCIA
4.4.1. ESTRUCTURA DE CAPITAL O PASIVO TOTAL A CAPITAL CONTABLE
Por cada 141 centavos que los acreedores han invertido en la empresa los
accionistas han invertido $1.00 durante el 2012.
Para el corte de 2012 Grupo Posadas se atribuye una deuda del 58.56%.
11
5. CONCLUSIONES
12
6.
REFERENCIAS
GRUPO BMV
http://www.bmv.com.mx/
13
ANEXO 1
BALANCE GENERAL ESTADOS DE RESULTADOS
14