ADMINISTRACION CIENTIFICA

La administracin cientfica busca implementar mtodos cientficos para los problemas de

la administracin con el fin de alcanzar la eficiencia industrial. Se requiere por estudios en
(Universidades, Talleres, Seminarios)
El principal fundador fue el Ing. Norteamericano Frederick W. Taylor. Dando lugar a la
preocupacin de eliminar el desperdicio y todas las prdidas sufridas, para llegar a
alcanzar los niveles de productividad.
Principios fundamentales de la Administracin Cientfica
1. Principio de Planeamiento: sustitucin en el trabajo la improvisacin y la actuacin
emperico prctico por la ciencia mediante la planeacin del mtodo.
2. Principio de la preparacin o Planeacin: seleccionar adecuadamente y cientficamente
el personal, entrenarlos y prepararlos para una mayor produccin.
3. Principio del control: controlar el trabajo con las normas establecidas y segn como
este planeado la empresa.
4. Principio de la ejecucin: distribuir ordenadamente las responsabilidades y atribuciones,
con la finalidad de que el trabajo sea disciplinado y equitativo.
El mayor mrito de Taylor fue que aplico una metodologa ideal para la solucin de
problemas establecidos, ocasionando que la administracin cientfica constituyera una
globalizacin de esta manera:




Para Taylor los elementos que intervienen para la aplicacin inducida a la administracin
cientfica son los siguientes:




seguros para economizar el tiempo


En si el mximo objetivo de la administracin cientfica, es de asegurar la mejor
prosperidad al patrn o jefe encargado de tal empresa, como tambin para el empleado,
en otras palabras, al trabajador es necesario que se le incentive con salarios altos, y al
empleador los bajos costo de la produccin.
Concepto de Homo Economicus
Homo economicus u hombre econmico, segn Taylor el hombre busca trabajo no porque
le guste sino porque es un medio de ganarse la vida a travs del salario que el trabajo le
proporcione.
Principios segn la perspectiva de la administracin cientfica
o un sistema de control operacional que se basaba
en que las decisiones ms frecuentes deben reducirse y delegarlos a sus subordinados,
en pocas palabras dejando los problemas ms serios e importantes para los superiores.
son: busco simplificar todos los mtodos de su maestro
Taylor, realizando menores gastos en el anlisis del trabajo



Honestidad, justicia social con los trabajadores y empleadores



instrucciones de trabajo de una manera concreta

utilizacin de equipos y la materia prima, una vez logrado esto incluir la rpida colocacin
del producto creado al mercado.
transformacin.
uccin del
hombre mediante la especializacin, estudios, etc.
administradores para reemplazar los mtodos de trabajos inutilices e ineficientes, evitando
que la productividad disminuya, teniendo en cuenta los siguientes factores: tiempo,
movimiento, operaciones responsables y herramientas.
trabajo designado segn sus capacidades, proporcionando una mejora del bienestar para
el trabajador.
que el empleador, logrando fijar una remuneracin por eficiencia o comisiones por
alcanzar produccin de volmenes de ventas.
planeacin, del trabajo mental, en cambio los operarios se encargan del trabajo manual,
generando una divisin del trabajo.
abajadores, analizndolos en movimientos elementales y
cronometrarlo para despus de un anlisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos
intiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos tiles.
sobre el modo de trabajar
como en su ejecucin.
procesos de trabajo a ser utilizados.
empleados o producidos, de forma que sea fcil su manejo y uso.
Principios de la administracin cientfica de Fayol
as personas, con mayor eficiencia
desempearn su oficio. Este principio se ve muy claro en la moderna lnea de montaje.
autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrn
obediencia, a menos que tengan tambin autoridad personal (Liderazgo).
convenios que gobiernan la empresa. Esto ser el resultado de un buen liderazgo en
todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones para recompensar el
rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
r dirigidas
por un solo gerente que use un solo plan.
particular solamente de una persona.
s de
los empleados no debe tener prelacin sobre los intereses de la organizacin como un
todo.
como para los empleadores.
gerentes deben conservar la responsabilidad final
pero tambin necesitan dar a su subalterna autoridad suficiente para que puedan realizar
adecuadamente su oficio. El problema consiste en encontrar el mejor grado de
centralizacin en cada caso.
a: La lnea de autoridad en una organizacin representada hoy generalmente
por cuadros y lneas de un organigrama pasa en orden de rangos desde la alta gerencia
hasta los niveles ms bajos de la empresa.
Crticas de la Administracin cientfica
La administracin cientfica fue duramente criticada, pero estas crticas no han disminuido
sus merito, todos estos factores no permitieron el adecuado funcionamiento de la
elaboracin de conceptos mejor establecidos, dentro de las principales crticas podemos
citar:
n en sus inicio de le dio poca
importancia al sector humano, y se preocup ms en las tareas y factores relacionados
con el cargo y funcin de operario. Esta teora es comnmente llamada la teora de la
maquina porque se trata de una distribucin rgida y estticas de piezas
cientfica daba
a lugar la especializacin del operario a travs de las divisiones de todas las operaciones
de sus elementos. Esta forma de Superespecializacion no solo privan a sus trabajadores
de las satisfacciones de sus trabajos, sino que violan las dignidades humanas del operario
fica es tambin criticada por el
hecho de pretender elaborar una ciencia sin presentar comprobaciones cientficas de sus
proposiciones y principios. El mtodo utilizado por Taylor es un mtodo emprico y
concreto donde el conocimiento se alcanza por la evidencia y no por la abstraccin: se
basa en datos aislados observables por el analista de tiempos y movimientos.
a administracin
cientfica es incompleta, por restringirse apenas a los aspectos formales de la
organizacin omitiendo completamente la organizacin informal y los aspectos humanos
de la organizacin. Tambin interacciones entre muchas variables crticas, como el
compromiso personal la orientacin profesional de los miembros de la organizacin, el
conflicto entre los objetivos individuales los objetivos organizacionales, etc.
complementacin
ms amplia, pues Taylor encara el problema de la organizacin racional del trabajo,
partiendo de un punto limitado y especfico en la empresa, lo cual limita y restringe su
enfoque, ya que no considera con mayor detalle los dems aspectos de la vida de una
empresa, tales como los financieros y comerciales.
tivo: La administracin cientfica se caracteriza por la preocupacin en
establecer
los principios normativos que deben ser aplicados como una receta en determinadas
circunstancias, para que el administrador pueda tener xito. Estandariza ciertas
situaciones para poder patrocinar la manera como debern ser administradas. Es un
enfoque dirigido a recetas anticipadas, a soluciones enlatadas y a principios normativos
que deben regir el cmo hacer las cosas dentro de las organizaciones. Esa perspectiva
muestra a la organizacin cmo debera funcionar, en lugar de explicar su
funcionamiento.
como si fuesen entidades autnomas, absolutas y hermticamente cerradas a cualquier
influencia fuera de
ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede dentro de
una organizacin, sin tener en cuenta el medio ambiente en que est situada. Es un
enfoque de sistema cerrado y su comportamiento es mecnico, Sin embargo las
organizaciones nunca se comportan como sistemas cerrados y no pueden reducirse a
slo algunas pocas variables o a algunos aspectos ms importantes.

Elementos de la administracin para Urwick
Desdobla los elementos de la administracin en siete funciones:






Organizacin racional del trabajo
La forma de sustitucin de los mtodos empricos rudimentarios por los mtodos
cientficos recibe el nombre de organizacin racional del trabajo.
Segn Taylor la gerencia es la responsable de tener la capacidad y medios de analizar
para analizar cientficamente el trabajo y no es absoluta responsabilidad de empleado.
Una de las consecuencias del estudio de tiempos y movimientos fue la divisin del trabajo
y la especializacin del operario con el fin de elevar su productividad. Al darse cuenta que
la eficiencia aumentaba si el trabajador se dedicaba a ser una nica y simple tarea, el
operario pas a ser especializado en la ejecucin de una nica tarea. Este sistema
encontr su principal aplicacin en la lnea de montaje.
El instrumento principal para racionalizar el trabajo, consiste en el estudio de los tiempos y
trabajos, des esta manera separaba cada operacin y tarea de la misma en una serie
ordenada de movimientos simples, los movimientos intiles eran separados, mientras que
los movimientos tiles eran simplificados para aprovechar economa, tiempo y esfuerzo.
movimientos tiles y eficaces
entrenamiento del personal

siguiendo errores en los periodos de tiempo o
consiguiendo excesivo trabajo


Distribucin de los beneficios que produce la administracin cientfica
A primera vista solo vemos dos partes interesantes: el empleado y el empleador, pero
falta la tercera parte y una de las partes ms importantes: el pueblo, los consumidores
que compran el producto fabricado por las dos partes ya mencionadas tomando en cuenta
que ese ingreso econmico pagan tanto los salarios de los empleados como las
ganancias del empleador.
En general los derechos del pueblo son mayores que los derechos del patrn y del
empleado, pero esta tercera parte tambin deber participar de las ganancias en
cualquier momento. En realidad el pueblo recibe la mayor ganancia en los beneficios, por
ejemplo el factor que siempre influye en el aumento de la produccin y en las prosperidad
del mundo racional, ha sido la introduccin de la maquinaria que ha reemplazado el
trabajo manual, y sin duda la mayor ganancia producida por este cambio ha beneficiado a
todo el pueblo tomando en cuenta la produccin no el empleo, porque si hablamos de ese
punto de vista con el reemplazo de la maquina con el hombre ha habido muchas prdidas
de trabajo.
Para los beneficios de esta distribucin hay que tomar en cuenta muchos aspectos:
jador sano
y normal durante un da correcto, si el trabajador se cansa excesivamente entonces la
tarea ha sido mal calculada, y esto no entra en la administracin cientfica.
Conclusiones
La administracin cientfica no encierra necesariamente ningn precedente, pero consiste
en una cierta combinacin de elementos que no existan en el pasado, acompaado de un
cambio completo en la actitud positiva de los trabajadores y los empleados, no solo con
respecto a nosotros, sino tambin hacia sus respectivos deberes, obligaciones y
obligaciones. Todo esto no podra existir en muchos casos sin la ayuda de mecanismos
gradualmente desarrollados