OFiar EOTecer

O Fiar e o Tecer
120 Anos da Indstria Txtil no Cear

Elizabeth Fiza Arago
(Coordenadora)
Analcia Sulina Bezerra
Roselane Gomes Bezerra
Irapuan Peixoto Lima Filho
Sarah Saldanha de Lima Ferreira
Manuel Mrio Moura Nascimento
Danilo Pinheiro
Sinditxtil - FIEC
Fortaleza - Cear
2002
O Fiar e o Tecer
120 Anos da Indstria Txtil no Cear
O FIAR E O TECER 120 ANOS DA INDSTRIA TXTIL NO CEAR
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Ao contar a histria da indstria txtil do Cear, nela ns nos
encontramos. Nela ns nos identificamos como fios que tecem,
com nossos esforos, o valor desta histria.E somos tantos,
distantes no tempo, prximos no espao e absolutamente juntos
no mesmo ideal.
esta conscincia que nos d a dimenso e o alcance das
nossas aes, que se refletem na histria do nosso povo. Desta
misso, o mrito nosso. O prazer de hav-la cumprido, e seus
frutos, reparto com todos os que formam o Sinditxtil.
Pessoalmente agradeo ao prezado Companheiro e a todas as
empresas que contriburam na tecedura desta histria: a nossa
histria.
Cordial abrao,
Ivan Rodrigues Bezerra
Presidente do Sinditxtil
UMA HOMENAGEM
A ANA AMLIA
BEZERRA DE MENEZES E SOUZA
DIRETORA DA TXTIL BEZERRA DE MENEZES S/A
NS QUE FAZEMOS O SETOR TXTIL DO CEAR PRESTAMOS
HOMENAGEM SUA MEMRIA, TESTEMUNHANDO SEU TALENTO,
DINAMISMO E PERSONALIDADE MARCANTE.
E EM SUA JUVENTUDE, ELA NOS DEIXOU AS MARCAS DA
ESPERANA E A ALEGRIA DO BOM COMBATE, EXEMPLO QUE
SER UM NORTE PARA TODOS.
120 ANOS DA INDSTRIA TXTIL NO CEAR O FIAR E O TECER
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2002 - Sindicato das Indstrias de Fiao
e Tecelagem em Geral no Estado do Cear
Coordenao
Pesquisa e Redao
Analcia Sulina Bezerra
Roselane Gomes Bezerra
Irapuan Peixoto Lima Filho
Sarah Saldanha de Lima Ferreira
Manuel Mrio Moura Nascimento
Danilo Pinheiro
Co-autoria no Captulo I
Maria de Jesus Farias Medeiros
Apoio Tcnico e Administrativo
Marcos Antnio Gurgel
Estagiria
Ana Karina Paiva Frota
Projeto Grfico
Paulo Barbosa
Eduardo Freire
Computao Grfica
Roberto Oliveira
Reviso e Copydesk
Vianney Mesquita - Reg. MTbE CE00489-JP
Leonora Vale
Fotografia
Gentil Barreira
Federao das Indstrias do Estado do Cear-FIEC
Sindicato das Indstrias de Fiao e Tecelagem em
Geral no Estado do Cear - Sinditxtil
Av. Baro de Studart, 1980 - Aldeota
60120-901 - Fortaleza, CE
Tel.: (85) 466-5456
E-mail: sinditextil@sfiec.org.br
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SUMRIO
MENSAGENS
SINDITXTIL _____________________________________ 13
FIEC _________________________________________ 15
BANCO DO NORDESTE _____________________________ 17
SENAI ________________________________________ 21
SESI _________________________________________ 23
SESI-CE ______________________________________ 25
SENAI-CE_____________________________________ 27
SEBRAE - CE __________________________________ 29
AGRADECIMENTOS ___________________________ 31
PREFCIO _________________________________ 35
CAPTULO 1 - A EVOLUO DO PROCESSO
DE FIAO E TECELAGEM_________________________ 43
A ORIGEM DO VESTURIO ___________________________ 45
A UTILIZAO DAS FIBRAS NATURAIS NA PRODUO DOS FIOS 46
A FIAO E A TECELAGEM ___________________________ 49
A ARTE DA TECELAGEM NO NOVO MUNDO ______________ 54
DA TECELAGEM AO TINGIMENTO ______________________ 59
O NASCIMENTO DA INDSTRIA TXTIL NO BRASIL __________ 66
O CONTEXTO DA FORMAO DAS PRIMEIRAS FBRICAS
DE TECIDO NO CEAR E A SITUAO DO ALGODO _________ 69
CAPTULO 2 - A HISTRIA CONSTRUDA
POR QUATRO GERAES_____________________ 63
O NASCIMENTO DA INDSTRIA TXTIL NO BRASIL __________ 66
O CONTEXTO DA FORMAO DAS PRIMEIRAS FBRICAS DE
TECIDO NO CEAR E A SITUAO DO ALGODO __________ 69
A PRIMEIRA GERAO DE INDSTRIAIS TXTEIS
DO CEAR: OS PIONEIROS (1882-1900) _______________ 74
A SEGUNDA GERAO: OS EMPREENDEDORES (1900-1960) _ 77
O CONTEXTO ECONMICO E O DESEMPENHO PRODUTIVO
DO SETOR TXTIL ENTRE 1900 E 1950 _________________ 81
O QUADRO GERAL DA INDSTRIA TXTIL CEARENSE
AO LONGO DA DCADA DE 1950 _____________________ 83
MUDANA DE RUMO: ESTADO E INICIATIVA PRIVADA
CAMINHAM JUNTOS________________________________ 87
A TERCEIRA GERAO: OS MODERNOS INCENTIVOS
FISCAIS E TRANSFORMAES (1960-1980) ______________ 89
OS PRIMEIROS IMPACTOS DOS INCENTIVOS FISCAIS
NO SETOR TXTIL _________________________________ 91
A NOVA FASE DOS INCENTIVOS FISCAIS: O FINOR
E OS ANOS 1970 ________________________________ 95
A QUARTA GERAO: OS NOVOS EMPRESRIOS
FORTALECIMENTO DO PARQUE TXTIL NO CEAR
(1980-2002) _________________________________ 101
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O QUADRO DAS INDSTRIAS TXTEIS CEARENSES
NOS ANOS 1980________________________________ 106
OS ANOS 1990 E OS NOVOS INCENTIVOS FISCAIS _________ 110
O NOVO PERFIL DA INDSTRIA TXTIL NOS ANOS 1990 _____ 113
OS PR-REQUISITOS PARA A INDSTRIA DO ANO 2000 _____ 117
CAPTULO 3 - OS FIOS QUE TECEM 120 ANOS DA
INDSTRIA TXTIL CEARENSE _________________ 123
A LINHA DO TEMPO _____________________________ 124
THOMAZ POMPEU TXTIL __________________________ 128
CIA FABRIL UNIO COMERCIAL ______________________ 143
CIA FBRIL CEARENSE DE MEIAS _____________________ 145
CIA CEAR INDUSTRIAL ___________________________ 147
UNITXTIL S.A. _________________________________ 149
ERNESTO DEOCLECIANO ___________________________ 155
GRUPO DIOGO_________________________________ 171
FBRICA SANTA MARIA ____________________________ 176
FBRICA MARANGUAPE ____________________________ 178
FBRICA DE TECIDOS SO JOS ______________________ 181
FBRICA BATURIT _______________________________ 189
CIA. CEAR TXTIL _______________________________ 192
TEBASA S.A. ___________________________________ 198
INDSTRIAS TXTEIS CHENILLE E MICREL ________________ 208
INDUCHENIL INDSTRIA DE CHENILLE E TAPETES S.A. _____ 220
PASSAMANARIA DO NORDESTE ______________________ 224
MASTER S.A. TECIDOS PLSTICOS ____________________ 228
VICUNHA TXTIL S.A. ____________________________ 237
PEMALEX ______________________________________ 249
SANTANA TXTIL S.A. ____________________________ 253
TBM________________________________________ 259
COMPANHIA BRASILEIRA DE MODA ___________________ 271
TXTIL UNIO __________________________________ 278
COTECE S.A. __________________________________ 284
FIOTEX _______________________________________ 288
JAGUARUANA TXTIL LTDA. _________________________ 291
LERMA NORDESTE _______________________________ 297
COMPANHIA TXTIL DO NORDESTE - CTN______________ 301
AURORA TXTIL LTDA. ____________________________ 307
SANTA RITA ____________________________________ 312
SERVTXTIL INDUSTRIAL S.A. ________________________ 315
HACO ETIQUETAS DO NORDESTE _____________________ 319
CAPTULO 4 - O SINDICATO DE FIAO
E TECELAGEM DO CEAR ____________________ 327
REPRESENTAO SINDICAL NO SETOR TXTIL CEARENSE:
PERSPECTIVAS HISTRICAS___________________________ 329
COMPOSIES DAS DIRETORIAS EXECUTIVAS
DO SINDITXTIL (1935 2002) ____________________ 331
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GALERIA DOS PRESIDENTES _________________________ 334
FRANCISCO SABIA BARBOSA _____________________ 335
OSIEL PINTO DO CARMO________________________ 336
THOMAZ POMPEU DE SOUZA BRASIL NETTO __________ 337
FRANCISCO DE ASSIS PHILOMENO GOMES ____________ 338
DIOGO VITAL DE SIQUEIRA ______________________ 339
FRANSCISCO SYLLA PINHEIRO _____________________ 340
MRIO CMARA VIEIRA _________________________ 341
SIGEFREDO EDMILSON PINHEIRO___________________ 342
FRANCISCO JOS ANDRADE SILVEIRA ________________ 343
CARLOS LEITE BARBOSA PINHEIRO _________________ 344
JOS POMPEU DE SOUSA BRASIL JNIOR _____________ 345
IVAN RODRIGUES BEZERRA _______________________ 346
MODERNIDADE NO SETOR TXTIL E A PARTICIPAO
DO SINDICATO: CAMINHOS TRAADOS NA LTIMA DCADA ___ 347
CAPTULO 5 - DESAFIOS E PERSPECTIVAS
DO SETOR TXTIL DO CEAR _________________ 351
BIBLIOGRAFIA CONSULTADA ________________________ 360
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Presidente da Confederao Nacional da Indstria-CNI
Carlos Eduardo Moreira Ferreira
Diretor Superintendente do Departamento Nacional do SESI
Rui Lima do Nascimento
Diretor Geral do Departamento Nacional do SENAI
Jos Manoel de Aguiar Martins
Presidente da Federao das Indstrias do Estado do Cear - FIEC
Jorge Parente Frota Jnior
Diretor Regional do SENAI-CE e Superintendente do SESI/CE
Francisco das Chagas Magalhes
Presidente do Sindicato das Indstrias de Fiao
e Tecelagem em Geral no Estado do Cear - SINDITXTIL
O Fiar e o Tecer: 120 anos da indstria txtil no Cear /
Elizabeth Fiza Arago (coord.) [et. al.]. Fortaleza:
SINDITXTIL / FIEC, 2002.
000 P. i l.
I . Indstria txtil - Cear - 1882-2002 - histria 2.
Economia - CE I. Arago, Elizabeth Fiza II. Ttulo
CDU 677 (813.1) (091) "1882/2002"
Elaborao FIEC / CEDIP
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Ao olhar para mquinas trabalhando nas unidades I e II da TBM, ao
ver malharia sendo produzida na Filati, ao presenciar ser produzido
o fio INNOVA na modernssima unidade III da TBM, percebo a cons-
truo de uma histria, ao mesmo tempo familiar e econmica.
Histria familiar, porque os fardos de algodo compu-
nham o ambiente da casa dos meus pais. O cheiro do algodo era
respirado por minha me antes de eu nascer. E ao tomar conheci-
mento da realidade da vida, criana, adolescente e adulto, sempre
o algodo esteve perto de mim. As transaes com algodo em
pluma, da vida dos meus pais, passaram para o processamento
industrial, na minha gerao, e chega aos meus filhos como indus-
trializao com emprego de tecnologia de ponta.
Histria econmica, porque, de forma crescente, as
sucessivas geraes da nossa famlia vm contribuindo para a con-
solidao da economia do Cear e para o engrandecimento de sua
imagem, dentro das fronteiras do Brasil e no Exterior.
De outra parte, o que histria de uma vida, nas rela-
es com os pais, com os filhos e com parentes em vrios graus,
representa apenas parte de uma histria bem mais ampla, que abran-
ge os vrios elos da cadeia do algodo no Cear, desde a produ-
o e exportao de pluma no perodo colonial e imperial, at ao
surgimento das primeiras indstrias no final do sculo XIX, sua
expanso no sculo XX e sua configurao ousadamente inovado-
ra dos dias atuais.
Nos quinze anos de Presidncia do Sinditxtil, convi-
vendo com os companheiros do nosso setor, fui me familiarizan-
do com a luta deles. Luta semelhante minha, por trabalharmos
a mesma matria-prima essencial: o algodo. Porm individuali-
Presidente do Sinditxtil - CE
MENSAGEM SINDITXTIL
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zada, na forma de construo do empreendedorismo de cada
um. Nossas histrias se somam, formando o grande painel que
o destacado setor txtil cearense.
Tambm fui tomando conscincia das lutas dos em-
presrios que nos antecederam. Foram inovadores, ao implanta-
rem as primeiras unidades txteis do Estado, nos anos finais do
Imprio e nos anos iniciais da Repblica. Enfrentaram dificulda-
des, assim como ns, de hoje, enfrentamos os nossos desafios.
O Fiar e o Tecer surge, portanto, como uma contri-
buio para perenizar em livro a memria do passado e do pre-
sente da indstria txtil cearense. Mas no apenas dela. A obra
lana um olhar sobre a produo algodoeira e a exportao de
pluma no perodo anterior industrializao. E mira tambm o
futuro. O futuro que queremos construir.
Ningum melhor do que Elisabeth Fiza Arago para
assumir o projeto que agora se apresenta como realidade. Na sua
vida acadmica, produziu trs outros trabalhos sobre a indstria
txtil do Estado. Este consolida o esforo de pesquisa anterior e
introduz muitos segmentos novos. A Autora merece o reconheci-
mento da qualidade do seu trabalho e os parabns que se seguem
como conseqncia.
Quanto a ns, da indstria txtil cearense, continua-
remos com a responsabilidade de gerar fatos novos, que iro com-
por as obras do futuro. Com legtimo orgulho, podemos guardar a
conscincia de que nosso esforo vlido, dignifica nossas vidas,
engrandece nosso Estado.
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Jorge Parente Frota Jr.
Presidente da Federao das
Indstrias do Cear - FIEC
O Fiar e o Tecer coloca na perspectiva do tempo a evoluo da
cadeia do algodo no Cear, dando destaque ao segmento in-
dustrial. Uma histria que, na produo de algodo em pluma,
ocorre a partir do sculo XVIII. Especificamente, no que diz res-
peito industrializao, seu comeo assinalado no final do
sculo XIX, enquanto que a consolidao realiza-se no sculo
seguinte. Ao iniciar-se o sculo XXI, o setor txtil, bastante diver-
sificado, apresenta-se como marco destacado da economia
cearense. No se restringindo ao passado e ao presente. A obra
segue lanando um olhar sobre o futuro.
Indicador de grande evidncia da modernidade do
parque industrial cearense, o setor txtil vem expandindo a cada
ano a sua contribuio para o desenvolvimento social e econmi-
co do Estado. A qualidade de vida de milhares de cidados est
associada aos empregos gerados pelas unidades de produo do
setor e pelas diversas certificaes de ISO 9001 e 14000. O Esta-
do ganha atravs da tributao dele arrecadada. O Pas ganha tam-
bm por sua contribuio para as exportaes.
A modernidade do parque txtil do Cear configura-
se por sua expressiva competitividade mundial. Equipamentos de
ltima gerao so operados nas diversas indstrias aqui instala-
das. E, interativamente, modernos modelos da gesto viabilizam
obter os requisitos de qualidade e de competitividade exigidos
pelos mercados dos grandes blocos econmicos.
O Fiar e o Tecer resulta da viso larga de Ivan Rodrigues
Bezerra, em fazer o registro documentado da trajetria de um dos
primeiros setores industriais a se instalar no Cear e hoje o mais
destacado de todos. Presidente do Sinditxtil, por quinze anos
MENSAGEM FIEC
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liderou competentemente a classe patronal que o elegeu repeti-
das vezes para esse cargo de grandes responsabilidades e tambm
de enormes desafios. Sua gesto em repetidos exerccios adminis-
trativos comprova sua particular habilidade em intermediar a de-
fesa dos interesses legtimos da categoria por ele representada.
Cabe-lhe o mrito de haver congregado o esforo coletivo dos
seus companheiros de empreendimento, partindo da meta de aten-
der as demandas de cada indstria, a fim de alcanar, como resul-
tante final, a liderana do setor na economia do Estado, alm de
projet-la internacional.
Foi um grande desafio, porm j estava preparado para
enfrent-lo. Em depoimento pessoal, deixa claro que o algodo
em pluma fez parte dos negcios de seu pai, tornando-se um pro-
duto familiar desde a infncia. Jovem, iniciou-se no processo de
industrializao, em usinas de descaroamento. Adulto, realizou
seu projeto de vida, instalando indstrias de fiao, tecelagem e
malharia, dentro do conceito moderno de cadeia produtiva.
Ao publicar O Fiar e o Tecer, Ivan Bezerra oferece aos
estudiosos a memria do esforo despendido pelos pioneiros, pela
gerao seguinte de industriais txteis e pela gerao atual, a dos
seus companheiros de empreendorismo. A obra, indubitavelmente,
representa uma inestimvel contribuio para a Histria Econ-
mica do Cear e do Brasil.
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As pessoas e as organizaes cada dia mais se conscientizam da
necessidade de incorporar mudanas contnuas, para assegurar
a sobrevivncia e o sucesso, num mundo em profundas e acele-
radas transformaes.
Consciente disso, o Banco do Nordeste implementou,
nos ltimos anos, o maior processo de mudana em toda a sua
histria, de modo a inserir-se no atual contexto de compe-
titividade e assegurar o fiel cumprimento de sua misso: promo-
ver o desenvolvimento regional, atravs do suporte financeiro e
da capacitao tcnica e gerencial dos agentes produtivos da
Regio.
Para tanto, inovou na forma de operar programas de
desenvolvimento via aes especficas, com foco e misso mo-
dernos, articulados com macro-polticas e sintonizados com as
necessidades locais. Todo o esforo feito foi no sentido de tornar
o Banco esse agente de mudana necessrio a um novo
posicionamento da Regio. Dentro de sua misso de contribuir
para o desenvolvimento sustentvel do Nordeste, o Banco ele-
geu o agente produtivo como seu foco principal, partindo da
viso integrada do cliente. Essa viso integrada compreende o
atendimento tempestivo de todos os fatores relevantes para o
xito do empreendimento. Uma viso que, alm do crdito, in-
corpora tambm aes relacionadas com a capacitao, infra-
estrutura, promoo de investimentos, o apoio s pesquisas e
difuso de novas tecnologias e o desenvolvimento local. A
mobilizao da comunidade, viabilizando novos negcios, a
articulao com diversas outras instituies governamentais, es-
taduais e municipais, bem como a abertura de espao para os
Byron Queiroz
Presidente do Banco do Nordeste
MENSAGEM BANCO DO NORDESTE
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agentes da iniciativa privada (empreendedores de todas as di-
menses) so os elementos chaves para a eficcia das aes do
Banco e devem tambm ser os focos de atuao do setor pblico
em torno dos desnveis regionais.
O esforo de renovao da empresa, ao longo dos
ltimos anos, vem proporcionando resultados compensadores
para a Regio e seus empreendedores. O perodo de anlise e
liberao dos crditos foi reduzido de forma substancial, a m-
dia anual de financiamentos concedidos multiplicada. No per-
odo entre 1995 e junho passado, 2,6 milhes de operaes fo-
ram contratadas, com injeo de R$ 17,1 bilhes na economia
regional. Em 1994, o Banco aplicou na Regio R$ 615 milhes
por meio de 27 mil operaes. Em 2001, foram 513 mil financi-
amentos. A mdia anual de aplicao do Banco est em torno
dos R$ 2,5 bilhes.
Destaque-se, dentre esses resultados, que o Banco
deu nfase em suas aplicaes ao micro e pequenos produtores,
que absorveram 98,3% dos financiamentos. Alm disso, criou o
programa de microcrdito, com o objetivo de atender aos
microempreendedores fora do mercado financeiro formal e con-
solidou o PRODETUR/NE, cuja primeira fase representou inves-
timentos da ordem de US$ 670 milhes.
Hoje, o Banco responde por 77,9% de todos os fi-
nanciamentos concedidos na Regio. Para assistir aos 1.983 mu-
nicpios de sua rea de abrangncia, o Banco criou instrumen-
tos inovadores e eficazes de concesso de crdito, a exemplo
dos Agentes de Desenvolvimento, profissionais qualificados que
mobilizam as comunidades; as Agncias Itinerantes, que assis-
tem os clientes em suas localidades; e o Farol do Desenvolvi-
mento, que sensibiliza os atores sociais e econmicos para
viabilizao de novos empreendimentos.
Em toda a Regio, Banco vem estruturando plos de
desenvolvimento integrado agroindustriais e de turismo, fomen-
tando a economia de reas mais vocacionadas para o agronegcio
e o turismo. Paralelamente, ampliou as aes de capacitao tc-
nica e gerencial, inclusive atravs de programas de rdio, e asse-
gurou a constituio de fundos de aval para permitir acesso ao
crdito a empreendedores sem bens para oferecer em garantias
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dos emprstimos. Com essa atuao diferenciada, o Banco do
Nordeste elevou sua carteira de clientes, cuja base saltou de 46
mil, no incio de 1995, para 1,4 milho em junho ltimo.
No caso especfico do setor txtil, as aplicaes do
Banco do Nordeste superaram os R$ 3,3 bilhes em junho lti-
mo, beneficiando projetos de implantao, modernizao, am-
pliao e/ou relocalizao de empreendimentos de todos os
portes e em todos os estados.
Os financiamentos de longo prazo para essa cadeia
produtiva, direcionados para de investimentos fixos e capital
de gi ro est rut ural , f oram di st ri bu dos ent re 12. 802
beneficirios. Cerca de R$ 530 milhes do total aplicado
correspondem a 8.911 empreendimentos na rea de vesturio
e acessrios, o que demonstra claramente a opo do Banco
em privilegiar empreendimentos de menor porte, os quais re-
presentam a grande maioria das empresas que se dedicam ao
setor. O saldo das aplicaes no segmento txtil propriamente
dito totalizou, em junho ltimo, R$ 2 bilhes e 503 milhes
distribudos em 4 mil projetos.
Os dados mostram a relevncia da participao do
Banco do Nordeste para o salto modernizante que tais ativida-
des experimentaram na Regio, nos ltimos anos. A par do
aspecto financeiro, o Banco exerce tambm papel relevante na
mobilizao dos atores principais da cadeia produtiva do setor
na Regio, com vistas construo e implementao de uma
agenda destinada a assegurar seu crescimento sustentvel,
competitividade e insero no concorrido mercado global. Exem-
plo disso o Programa Especial de Exportao (PEE), do qual o
Banco o coordenador regional, cujas aes tm privilegiado
tanto o setor txtil como o de vesturio, envolvendo articulaes
com vrios segmentos produtivos, alm de rgos governamen-
tais, entidades de classe, de apoio e assistncia tcnica.
Com efeito, praticamente todos os Estados da rea
de atuao do Banco elegeram tais atividades como prioridade
para a exportao, resultando numa srie de aes de apoio
setorial, como a realizao de feiras, rodadas de negcios, even-
tos de capacitao e lanamento das bases de uma srie de con-
srcios exportadores.
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O Banco do Nordeste tem apoiado tambm a reali-
zao de estudos e pesquisas sobre a realidade setorial, bem
como de eventos que objetivam a discusso dessa realidade e a
difuso de conhecimentos, tcnicas e experincias entre os agen-
tes produtivos. A indstria txtil cearense como um todo, a in-
cludas as atividades de diversos segmentos existentes, tem am-
plas perspectivas no comrcio internacional, desbancando os
produtos tradicionais.
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Dcada de 1940. Getlio Vargas promove o desenvolvimento
industrial do Pas. Entre 1937 e 1945, o empresariado brasilei-
ro ampliou em quatro vezes e capacidade de sua metalurgia e
em oito vezes sua produo de papel. A taxa de crescimento
industrial chegava a 11,2% ao ano no Pas.
Em 1940, j havi a pert o de 50 mi l f bri cas
recenseadas. Quase 800 mil trabalhadores se empregavam ali.
A formao de mo-de-obra para o setor estava na pauta do
governo e dos empresrios.
A Comisso Interministerial, criada pelo Governo para
estudar o assunto, recomendava a instituio de um sistema naci-
onal de aprendizagem industrial, custeado pelas empresas e inte-
grado s atividades do Ministrio da Educao. O empresariado,
no entanto, foi alm. Inspirados na experincia bem-sucedida do
CFESP (Centro Ferrovirio de Ensino e Seleo Profissional) nas
estradas de ferro do Pas, Euvaldo Lodi - ento presidente da Con-
federao Nacional da Indstria - e Roberto Simonsen - presiden-
te da Federao das Indstrias de So Paulo - idealizaram uma
soluo anloga para o parque industrial brasileiro. Dessa manei-
ra, o empresariado assumiria no apenas os encargos, como dese-
java o governo, mas tambm a responsabilidade pela organizao
e direo de um organismo prprio, subordinado Confederao
Nacional da Indstria e s federaes da indstria nos estados.
Nascia assim o Senai, em 24 de janeiro de 1942.
Inicialmente implantado nos Estados de So Paulo, Rio de Janei-
ro, Minas Gerais e Rio Grande do Sul, com delegacias regionais
na Bahia, Cear e Paran, a organizao se expandiu rapida-
mente por todo o Pas.
MENSAGEM SENAI
Manoel de Aguiar Martins
Diretor Geral do Departamento
Nacional do SENAI
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Hoje, presidido por Carlos Eduardo Moreira Ferreira
e dirigido por Jos Manuel de Aguiar Martins, o Senai est pre-
sente em todo o Territrio nacional. Suas 720 unidades ofere-
cem 1.800 programas, em 28 reas. Ao longo de seus 60 anos,
o Senai realizou 32.915.774 matrculas. Anualmente, mais de
2,2 milhes de trabalhadores se inscrevem em seus cursos e
cerca de 16 mil empresas so atendidas em suas necessidades
tcnicas e tecnolgicas.
O Senai cresceu junto com o parque industrial bra-
sileiro. Hoje, tanto um quanto outro tm muitos motivos para
comemorar.
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O Servio Social da Indstria - SESI, criado pelo Decreto-lei n
9403, de 25 de junho de 1946, uma entidade de direito pri-
vado, nos termos da lei civil, com a misso (atualizada) de con-
tribuir para o fortalecimento da indstria e o exerccio de sua
responsabilidade social, prestando servios integrados de edu-
cao, sade e lazer, com vistas melhoria da qualidade de
vida para o trabalho e ao desenvolvimento sustentvel.
Ao Departamento Nacional cabe a funo de re-
presentar o Sistema SESI e promover e coordenar aes que
visem ao cumprimento dos objetivos institucionais e ao atendi-
mento das necessidades dos departamentos regionais. Este pa-
pel se traduz na captao, gerao e disseminao de informa-
o, metodologias e tecnologias, na formulao de polticas
programticas e na prestao de assessoramento e assistncia
nos nveis administrativo, tcnico, operacional, econmico, fi-
nanceiro, oramentrio e contbil.
A evoluo do SESI traduzida pela prpria evolu-
o da indstria brasileira. Nos perodos marcados pela pers-
pectiva do crescimento econmico acelerado e continuado, pela
intensificao do processo de urbanizao da sociedade brasi-
leira e pela modernizao do aparelho estatal, caracterizados
pelo modelo de substituio das importaes e, em seguida,
pela fase do "milagre brasileiro", o SESI acompanhou a trajet-
ria de ascenso, expandindo sua rede fsica e desenvolvendo
inmeros projetos e atividades para o atendimento das mlti-
plas necessidades da indstria nacional. No caso especfico da
indstria txtil do Cear, o SESI se orgulha da atuao profcua
de seu Departamento Regional, parceiro na responsabilidade
MENSAGEM SESI
Rui Lima do Nascimento
Diretor Superintendente do
Departamento Nacional do SESI
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social de um dos segmentos mais representativos da indstria
cearense.
O acompanhamento atento s mudanas e conquis-
tas tecnolgicas de setores de ponta, a exemplo do segmento
txtil, exigiu a modernizao do SESI, que vem empreendendo
esforos significativos na sua maior profissionalizao e na ad-
ministrao voltada para resultados, objetivando melhorar os
nveis de eficincia, eficcia e efetividade das aes desenvol-
vidas. Tambm vem testemunhando a crescente conscincia em-
presarial e da sociedade sobre a responsabilidade social das
empresas. Crescem e se fortalecem os conceitos de empresa-
cidad e indstria saudvel.
Esta realidade abre um grande espao para uma ao
integrada do SESI junto s empresas industriais. Nesse sentido,
o Departamento Nacional do SESI se coloca disposio do
setor txtil do Cear para continuar formando alianas estrat-
gicas, via convnios e parcerias, ampliando a abrangncia dos
servios, descentralizando a execuo e se adaptando s voca-
es produtivas de cada regio do Pas.
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Francisco das Chagas
Magalhes
Diretor Regional do SESI/SENAI - CE
O Servio Social da Indstria do Cear (SESI-CE) orgulha-se de
atuar como parceiro da indstria cearense no desenvolvimento
de sua responsabilidade social h mais de 50 anos. Nesse con-
texto, tambm se sente particularmente honrado em participar
diretamente da evoluo de um setor da indstria do Cear que
chega ao Sculo XXI modernizado, produtivo e voltado para o
mercado externo. O SESI vem acompanhando de perto o proces-
so de industrializao do Estado nas ltimas dcadas, testemu-
nhando o crescimento do segmento txtil e posicionando-se como
o grande parceiro no fomento a reas estratgicas voltadas para
a qualidade de vida e a produtividade.
O segmento txtil do Cear tem-se constitudo um
grande parceiro do SESI na busca pelo desenvolvimento susten-
tvel do Estado na esteira da produtividade de suas indstrias,
advinda com a qualidade de vida no trabalho promovida pelo
SESI em parceria com as indstrias do setor. A sinergia entre o
SESI e as empresas industriais do Cear, incluindo as do setor
txtil, faz a diferena no projeto da instituio em compartilhar
com a indstria a responsabilidade social por seus recursos hu-
manos, condio sine qua non para ser produtivo e competitivo.
Seja atravs da educao bsica com foco para o tra-
balho, seja atravs do lazer na prpria empresa, de aes de sa-
de e segurana no trabalho e meio ambiente, o SESI-CE tornou-se,
ao longo dos anos, o brao social da indstria cearense, permitin-
do que elas se voltassem para suas atividades-fim, enquanto o
SESI promove o desenvolvimento de seu capital humano.
Ao assistir de perto evoluo de um segmento que
j est pronto para o futuro, o SESI-CE coloca-se disposio,
MENSAGEM SESI-CE
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no s da rea txtil, como dos demais setores industriais do
Estado, para continuar exercendo sua misso de fortalecer a
indstria cearense, contribuindo para o desenvolvimento sus-
tentvel como promotor da produtividade das indstrias e da
qualidade de vida do trabalhador.
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O final do sculo XX foi marcado pelas profundas mudanas, como
fenmenos da globalizao da economia e da reestruturao pro-
dutiva, acentuadamente pela incorporao da flexibilidade das
relaes mercadolgicas e de trabalho, via automao industrial.
Dentro desse contexto, o Servio Nacional de Aprendizagem In-
dustrial - SENAI, Departamento Regional do Cear, posicionou-se
de forma a buscar a competitividade, adotando o modelo de ad-
ministrao que lhe permita a tomada de decises com foco estra-
tgico e viso de futuro, permitindo com isso que a Instituio
possa integrar o rol de organizaes com as condies favorveis
para se manterem competitivas no mercado.
Atualmente o mundo, em especial o Brasil, vive um
frtil processo de transformaes, principalmente no campo da
tecnologia, que tem provocado a necessidade de se investir na
preparao do homem para o trabalho e a cidadania.
Em sintonia com as necessidades dinmicas das reali-
dades econmicas, polticas, sociais, empresariais e de mercado
do Pas, o SENAI/CE vem empreendendo esforos significativos
para estimular aes que provoquem elevao e melhoria do pa-
dro de qualidade de vida da populao, buscando de forma in-
sistente atender s demandas do desenvolvimento econmico e
social, atravs da formao e capacitao tcnica de mo-de-obra,
visando ao aproveitamento das possibilidades de desenvolvimen-
to do trabalho da sociedade cearense.
O SENAI/CE, desde a sua criao, h 59 anos, vem
desenvolvendo diversas atividades voltadas para atender neces-
sidade de capacitao dos profissionais, proporcionando a opor-
tunidade de aperfeioamento e melhoria de seu desempenho pro-
fissional, assim como colaborar na ampliao da competitividade
MENSAGEM SENAI-CE
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das empresas e o desenvolvimento scioeconmico do Estado do
Cear, atravs da execuo de cursos em suas reas de atuao,
como: Artes Grficas, Automao Industrial, Construo Civil,
Confeco do Vesturio Industrial, Couro e Calados, Design,
Eletroeletrnica, Gesto, Higiene e Segurana no Trabalho, Infor-
mao, Informtica, Marcenaria e Mobilirio, Mrmore e Granito,
Mecnica Automotiva, Metalurgia, Meio Ambiente, Mecnica
Geral, Qualidade, Refrigerao, Soldagem, Tecnologia de Alimen-
tos, Txtil e Tecnologia do Gs Natural.
Visando a atender as necessidades do setor industrial
e demais segmentos econmicos, o SENAI/CE vem implementando
progressiva e constante inovao em seu portflio de produtos e
servios. Alm da educao profissional, vem ampliando, tam-
bm, o seu potencial de atendimento institucional s empresas,
atravs da prestao do servio de assessoria tcnica e tecnolgi-
ca, tendo como alicerce competitivo uma slida base de informa-
o tecnolgica de processos de gerao, adequao e difuso de
tecnologias.
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Das costureiras e modistas, primeiras microempresrias de con-
feco que, no sculo XVI, viravam noite fazendo vestidos e fatiotas,
s fbricas e alfaiatarias, quase familiares, que reuniam pais, fi-
lhos e sobrinhos, em meio a moldes e mquinas de costura, a
indstria de confeco do Cear mais que avanou, principal-
mente no ltimo sculo.
O que era amador virou profissional. O que era rsti-
co transformou-se em tecnologia pura. E o que era sonho virou
realidade. O Estado , hoje, o primeiro plo txtil do Nordeste e
um dos principais do Brasil.
muito, se levarmos em conta o fato de que cada
uma dessas fbricas representa uma luta pessoal e particular. Luta
para continuar existindo, gerando emprego e renda num merca-
do pr l de competitivo. Luta pelo investimento permanente em
modernizao, em capacitao, em reciclagem, em criatividade
e em talento regional. Uma luta sofrida. Traduzida em dlar, em
cada mquina vinda do Exterior, em cada pea importada para
dar mais agilidade produo. Uma luta, tambm, traduzida em
esforo para conseguir matria-prima de boa qualidade, num Es-
tado onde o bicudo dizimou fazendas, riquezas, plantaes e
grandes empresas.
Mas a luta tem suas recompensas. O setor est mais
fortalecido. A moda cearense ganha destaque l fora. " Made in
Cear" virou griffe. E griffe respeitada, com desfiles concorridos
nos grandes eventos do Sudeste. Consrcios de pequenos empre-
srios esto chegando s grandes fbricas nacionais. o caso do
Municpio de Freicheirinha, onde o setor de confeco, depois de
cursos de capacitao e de um trabalho de associativismo, feitos
pelo SEBRAE/CE, d emprego a boa parte da populao.
MENSAGEM SEBRAE - CE
Rgis Dias
Superintendente
do SEBRAE/CE
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o caso, tambm, dos microempresrios do Bairro
Jos Walter, em Fortaleza; hoje, trabalhando como uma associa-
o, e que, com a assessoria do SEBRAE/CE, j esto exportando
para o mercado internacional.
Exemplos assim do orgulho. Claro que ainda h muito
a fazer. H muito o que construir. Mas, se depender da fora dos
empresrios do setor, verdadeiros guerreiros em descobrir estrat-
gias de sobrevivncia e crescimento, a confeco cearense vai em
frente, dando orgulho, empregos e divisas ao Estado. Uma hist-
ria de sucesso, feita por homens de viso, de garra, exemplos de
determinao. O Cear agradece a cada um.
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AGRADECIMENTOS
Agradecemos a todas as pessoas que contribuiram para a
realizao desta obra, na forma de valiosos depoimentos e
sugestes, bem como aquelas que tornaram disponveis seus
acervos iconogrficos.
Adalto Ferreira Borges
Gerente de Recursos Humanos da Tebasa
Alberto Baquit
Presidente da Tebasa
Alexandra Alves
Funcionria da Txtil Unio
Alexandre Chun S. Kang
Presidente da Pemalex
Ana Rgia Vieira da Silva Almeida
Assistente Administrativa da Haco
Beatriz Gentil Philomeno Gomes
Esposa do Industrial Francisco de Assis Philomeno Gomes
Ex-Presidente da Fbrica So Jos.
Carlos Pereira de Souza
Fundador da Cia. Brasileira de Moda, Del Rio e Juozas
Dorian Sampaio Filho
Apoio Pesquisa Bibliogrfica
Edlson Jos
Controler da Santana Txtil
Edlson Cabral Micheles
Antigo Funcionrio da Unitxtil
Eduardo Machado
Diretor Industrial da Fiotex
Eduardo Bezerra
Superintendente do Centro Internacional
de Negcios - CIN/FIEC
lder Garcia
Ex-Diretor do Grupo Colares
Emanuel Pinheiro Pereira
Assistente Administrativo do Sindicato Txtil
Eugnio Pamplona
Diretor da Cia. de Fiao e Tecelagem Ernesto Deocleciano
Expedito Machado
Ex-Presidente da Cia. Cear Txtil
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Fbio Pinheiro
Presidente da Unitxtil
Francisco Philomeno Gomes
Ex Presidente da Fbrica So Jos
Francisco Jos Fontenele (Franz)
Diretor da Passamanaria do Nordeste
Francisco Silveira
Ex-Diretor da Cia. de Fiao e Tecelagem Ernesto Deocleciano
Frederico Augusto Barros Pinto
Scio da Santa Rita Txtil
Gerard Gradvohl
Neto de Leon Gradvohl (Fbrica Maranguape)
Gerson Augusto de Menezes
Supervisor da Manufatura da Lerma Nordeste
Ipojucan Acioly Vasconcelos
Gerente Industrial da Tebasa
Presidente da TBM e Presidente do Sindicato Txtil
Jeov Colares
Presidente da Micrel
Jos Everaldo Tobino
Membro da equipe de suprimento de produo da Lerma
Nordeste
Jos Gleydson Fernandes
Coordenador de Treinamento e Recursos Humanos da Cotece/
Cotefor
Jos Jlio Cavalcante
Ex-Diretor da Cia. Cear Txtil
Jos Pompeu de Sousa Brasil Jnior
Diretor Superintendente da Thomaz Pompeu Txtil e da Pompeu
Txtil
Lauro Fiza Neto
Presidente da Servtxtil
Lcio Beto Voigt
Supervisor de Produo da Haco
Luiz Bezerra Saraiva
Coordenador de Treinamento da Vicunha
Luiz Filgueiras
Apoio Pesquisa Documental
Marcelo de Almeida Luz
Gerente Comercial Administrativo da Haco
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33 33
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Mrcia Tupy Caldas
Gerente de Recursos Humanos da Vicunha
Marcos Aurlio de Sousa Melo
Gerente Administrativo e Recursos Humanos da Cotece/Cotefor
Marcos Gurgel
Secretrio Executivo do Sindicato Txtil
Museu da Imagem e do Som
Apoio Pesquisa Iconogrfica
Odcia Venncio da Silva
Gerente Administrativa da Lerma Nordeste
Otvio Gonalves Neto
Ex-Scio da Master Plsticos
Paula Almeida
Gerente de Recursos Humanos da Txtil Unio
Paulina Sena
Secretria da Thomaz Pompeu Txtil e da Pompeu Txtil
Paulo Baquit
Diretor da Tebasa
Pedro Philomeno Neto
Ex-Diretor da Fbrica So Jos
Roberto Costa Filho
Diretor das empresas Jaguatxtil e Aurora Txtil
Roberto Proena de Macedo
Ex-Diretor da Fbrica Maranguape
Samuel Yanase
Gerente de Produo Txtil Unio
Thomaz Pompeu Gomes de Matos
Material iconogrfico
Tereza Tvora Ximenes
Filha do Governador Virglo Tvora
Vernica Perdigo
Vice-Presidente da Santana Txtil
Walder Ary
Ex- Presidente da Master Plsticos
CEDIP/FIEC
Centro de Conhecimento, Editorao, Redao , Documentao
e Pesquisa
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Contar a histria do setor de fiao e tecelagem no
Cear constitui o desafio maior deste livro, que se prope registrar
o esprito de um tempo de 120 anos (1882-2002), quando a hist-
ria dessa indstria se confunde com a histria do Brasil, do Cear
e dos grupos empresariais, notadamente familiares, envolvidos.
Este um perodo relativamente longo em que a inds-
tria tem seu nascedouro no sculo XIX, cresce ao longo do sculo
XX, chegando no incio do sculo XXI automatizada, enfrentando
os largos desafios que a competitividade internacional exige.
A indstria txtil no Cear tem, portanto, a cara de
trs sculos. Desabrocha no fim do Imprio brasileiro, vive intensa-
mente os perodos das 1 e 2 Guerras Mundiais, v a ascenso e o
declnio do comunismo, sacudida pelos ventos da abertura co-
mercial e econmica que demarcam a histria mundial a partir da
dcada de 1980, sente-se compelida a incorporar as renovaes
trazidas pela robtica e pela microeletrnica ao seu processo pro-
dutivo, sob pena de no permanecer em um mercado cada vez
mais globalizado.
No plano nacional, vive os grandes marcos da poltica
econmica da histria do Brasil: as polticas protecionistas embrio-
nrias para o setor manufatureiro que despontam desde o sculo
XIX, o Encilhamento, o Modelo de Substituio de Importaes at
a entrada da interveno planejada estatal no Nordeste, a partir
dos anos de 1960, possibilitando financiamentos e incentivos atra-
vs da atuao dos rgos de desenvolvimento econmico, como
SUDENE, Banco do Nordeste e BNDES.
No plano local, experimenta o reforo s polticas de
incentivos fiscais outorgadas pelo ento II Governo de Virglio
Tvora, atravs da criao do III Plo de Desenvolvimento do Nor-
deste (1979), abrindo espao para a formatao de um tipo de
industrializao mais moderna com novos grupos empresariais em
circulao. Tal filosofia de atrao para as indstrias no Cear
fortalecida ao longo do governo de Tasso Jereissati, notadamente
na dcada de 1990, trazendo como novidade maior o incremento
da descentralizao do parque industrial txtil.
Contudo, faz-se mister retroagir no tempo para res-
salvar que, contrariando o pensamento recorrente das pessoas
mais jovens, a implantao do processo de industrializao no
PREFCIO
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Cear no produto exclusivo das polticas de interveno com
a SUDENE e outros rgos a partir de 1960. As primeiras fbri-
cas txteis datavam do final do sculo XIX, sendo que o parque
txtil cearense vivera momentos gloriosos (1930 a 1955), quan-
do teve em sua direo uma elite capitalista autnoma que se
capitalizou no comrcio ou em outras atividades manufatureiras
de menor importncia, at vir a formar verdadeiros imprios
industriais consoante as dimenses e aspiraes de seu tempo
histrico.
Esta , tambm, uma histria de fios, agulhas e teci-
dos, em que as diferentes tramas e urdiduras repetem-se nas intri-
cadas tramas da histria dos grupos econmicos, com os diversos
processos de fuso, separao e expanso, em que laos de fam-
lia ora se misturam ora se apartam num mosaico de articulaes
nem sempre desvendveis numa primeira vista dolhos.
A ntima imbricao do econmico com a vida priva-
da de homens empreendedores explica, de certa forma, as dife-
rentes razes do planejamento e da gestao das diferentes unida-
des fabris aqui relatadas. Suas histrias trazem tona uma cons-
telao de desejos, paixes, sonhos ou desenganos propiciados
pelos muitos anos de labuta junto ao setor txtil. Portanto, o com-
promisso empreendedor fica mais bem compreendido quando se
vislumbram as dimenses pessoais, afetivas e emocionais aqui
registradas, constituindo este um enfoque que pretende dar pulso
e fluidez s histrias vivas que se escondem sob as estatsticas e
quantitativos econmicos.
Considerando o largo espao temporal pesquisado, a
recuperao da memria, quer seja a mais antiga ou a mais recen-
te, se fez necessria, uma vez que esta mesma memria permite
registrar o tempo e o espao, quando e onde as experincias fo-
ram vividas porque os sujeitos lhes imprimiram um significado.
Nesse sentido, a subjetividade das pessoas interpeladas adquiriu
enorme importncia nesta pesquisa, pois se entende que a me-
mria algo vivo e como tal no encontramos armazenada nela
uma srie de lembranas precisas e completas dos eventos pre-
senciados e vivenciados. claro que ela seletiva e, por outro
lado, na recuperao da histria vivida, a histria presente servir
de parmetro (Concone apud Bernardo 1998:32).
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E se as lembranas so refeitas pelos valores do pre-
sente (Bosi, 1994:68), a realidade atual das indstrias txteis
revelada nas expresses de orgulho, emoo ou seriedade do em-
presrio ao narrar a histria de sua empresa. Muitos dos entrevis-
tados mostraram-se surpresos diante da possibilidade de contar a
trajetria de seus investimentos como parte de trajetos pessoais,
argumentando que seus feitos comuns no mereciam ser
registrados. O que se pretende sublinhar neste livro que no
existem histrias sem sentido; que para o pesquisador, tomando
emprestado o pensamento de Umberto Eco (2001), o importante
saber encontrar o sentido, onde os outros no o vem.
Depois disso, a histria se transforma no livro dos vi-
vos, como uma trombeta poderosa, que ressuscita do sepulcro
aqueles que h sculos no passavam de p... Para isso, todavia,
precisamos de tempo, sendo realmente necessrio considerar os
acontecimentos, combin-los, descobrir-lhes os nexos, mesmo
aqueles menos visveis (2001:17).
Alm dos aspectos ento citados, outros merecem ser
destacados para justificar a confeco deste trabalho de pesquisa.
que a indstria txtil no Cear, a exemplo do que aconteceu em
todo o mundo, introduz o moderno padro de industrializao
no Estado, medida que o uso de teares mecnicos, a diviso
social de tarefas, o trabalho operrio, a utilizao da maquinaria
importada que se agregam a esforos mais racionalizadores da
gesto empresarial vm romper com as demais formas de manufa-
tura at ento existentes, permitindo expressiva produo de fios
e de tecidos de algodo, alm do consumo de grandes quantida-
des de algodo produzido no Cear.
Atravessando vrias fases desde a dcada de 1880,
o setor txtil chega ao sculo XXI alcanando um lugar de grande
destaque no cenrio econmico no apenas local, mas tam-
bm nacional, conforme atestam os quantitativos a seguir anun-
ciados.
O Cear se apresenta, hoje, como o segundo maior
plo txtil do Brasil, no que se refere ao consumo de algodo em
pluma, ficando atrs somente do Estado de So Paulo. Detm,
ainda, o segundo lugar na produo de fios, sendo ultrapassado
tambm por So Paulo. E dentro da cadeia produtiva, ocupa o
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quarto lugar em volume de produo, depois de So Paulo, Santa
Catarina e Minas Gerais.
Segundo dados da ABIT (Associao Brasileira da In-
dstria Txtil), somente em 2001 este setor, no Cear, faturou
1,5 bilho de reais, o que o situa como um dos maiores empre-
endimentos do Estado. Segundo depoimentos dos empresrios e
estudos do Governo, o parque txtil cearense se destaca pelo
largo consumo de algodo em pluma, alta produtividade, gran-
de faturamento e tecnologia avanada. E, quando o assunto
tecnologia, merece ser acentuado o fato de que a maior parte
das indstrias dispe de maquinaria de primeira e segunda gera-
o, totalizando 540 mil fusos convencionais e 70 mil rotores
do tipo open end, que geram mais velocidade e um conseqente
aumento de produo.
No item exportao colocou no mercado internacio-
nal 90 milhes de dlares, entre tecidos e fios no ano de 2001,
tendo como meta alcanar 120 milhes em 2002. O crescimen-
to contnuo e um desempenho econmico favorvel mostram
que o setor, sozinho, corresponde a cerca de 16% do PIB
cearense, consumindo 50% da energia distribuda para o Esta-
do na rea industrial; tudo isto abrigado a um complexo de 25
unidades fabris de mdio e grande porte, espalhadas em oito
municpios, consumindo 160 mil toneladas de algodo,
ensejando 20 mil empregos diretos.
Para dar conta da amplitude e complexidade deste
universo como objeto central desse estudo, uma ampla pesquisa
foi desenvolvida abrangendo uma totalidade de 59 unidades fa-
bris entre as que esto na ativa e as extintas. O critrio utiliza-
do para identificar o universo da pesquisa foi a empresa ser sindi-
calizada, o que significa dizer que, se fossem contabilizadas to-
das as unidades de fiao e tecelagem existentes no Estado, o
nmero final seria bem maior.
Define-se o setor de fiao e tecelagem no Cear como
aquele que desenvolve as seguintes linhas de produo: fiao,
fiao e tecelagem, malharia, etiquetas, lycra e aviamentos diver-
sos. Os setores de confeco e de redes de dormir, por apresenta-
rem significativo desempenho na economia cearense, atualmen-
te, so representados por seus sindicatos especficos. Destaca-se,
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outrossim, que a fabricao de redes esteve historicamente vincu-
lada a algumas das empresas antigas aqui estudadas.
A cadeia produtiva do setor txtil formada pelas eta-
pas de produo do algodo, beneficiamento de fibras naturais,
fiao de fibras naturais, artificiais e sintticas, fabricao de teci-
dos planos (tecelagem) e de tecidos de malharia, acabamento
(tingimento e estampagem), e comercializao. No Cear, esta
cadeia se restringe a fiao, tecelagem/malharia, acabamento, e
em alguns casos, comercializao em estabelecimentos prprios.
O fio condutor da pesquisa repousa nas seguintes
questes: Como nascem e se desenvolvem as empresas de fia-
o e tecelagem no Cear? Quem , de onde provm e que ou-
tros negcios tinha ou tem a classe capitalista industrial neste
Estado? Como tais empresas sobrevivem diante das chamadas
crises ou oscilaes oriundas da conjuntura interna ou exter-
na? Qual o significado que cada empresa tem para seu proprie-
trio? Qual o grau de importncia do plo txtil para o Cear?
Quais so suas perspectivas?
A pesquisa priorizou a viso empresarial, sendo
realizada praticamente em torno dos depoimentos orais dos
proprietrios das empresas e ou de seus executivos. Neste
sentido, muitas das informaes obtidas foram sedimentadas
em aspectos considerados mais significativos para cada re-
presentante patronal. Alm das fontes orais, foram tambm
utilizados registros hemerogrficos e iconogrficos, acervos
familiares, acervos e documentao de empresas, pesquisa
na Internet e bibliografia especializada sobre o assunto. O
estilo de exposio escolhido foi o da forma narrativa, pres-
cindindo-se de enfoque de natureza mais analtica, conside-
rando-se que a grande proposta deste estudo registrar, da
forma mais prxima possvel da realidade, dentro das possi-
bilidades e limites que se colocam, como os inerentes s pr-
prias vises dos pesquisadores, a trajetria do setor de fiao
e tecelagem ao longo de 120 anos.
O trabalho foi desenvolvido no prazo de cinco me-
ses entre a coleta das informaes e a redao do texto. A exi-
gidade de tempo impediu que fosse realizada uma pesquisa
mais rigorosa nos arquivos de registro das empresas na Junta
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Comercial do Cear, bem como de estatsticas e dados quanti-
tativos referentes a produto industrial por dcada, a ocupao
de mo-de-obra nos diversos marcos temporais, e a percentual
de representatividade do setor em face da economia global do
Estado em diferentes momentos da histria.
Assim, o texto divide-se basicamente em torno de
cinco captulos. No primeiro, se prepara o leitor para o enten-
dimento da evoluo dos processos de fiao e tecelagem, da
Pr-histria Colonizao do Cear, chegando a evidenciar as
principais descobertas que definem as diferentes etapas da arte
de fiar de tecer e do tingimento.
No segundo, apresentado um quadro geral do con-
texto de criao, sobrevivncia e extino das empresas, atra-
vs de quatro marcos da histria da indstria txtil no Cear,
que se referem a quatro geraes de investidores, denomina-
dos, para efeito desta pesquisa, como: os Pioneiros (1882-1900);
os Empreendedores (1900-1960); os Modernos (1960-1980) e
os Novos Empresrios (1980-2002).
No terceiro, contada a histria de cada empresa
estudada, seguindo a ordem cronolgica de suas fundaes,
enfocando o processo de gestao e desenvolvimento, as con-
quistas de mercado, o tipo e a destinao dos produtos, o tipo
de tecnologia empregada, os processos da gesto do trabalho,
entre outros, dentro de uma ptica em que se acentua a rela-
o do empresrio e ou empreendedor com suas fbricas.
No quarto captulo, se faz uma apresentao do Sin-
dicato Patronal Txtil, mostrando os quadros de composio e
o perfil de cada gesto, desde o ano em que foi fundado, bus-
cando evidenciar sua importncia como rgo de classe.
No quinto captulo, guisa de consideraes finais,
so apresentados os desafios atuais enfrentados pelo setor tx-
til na viso dos empresrios e executivos das indstrias aqui
estudadas e suas perspectivas.
Este trabalho foi realizado a partir de uma solicitao
do Sindicato de Fiao e Tecelagem do Cear, na pessoa do seu
presidente, Ivan Rodrigues Bezerra, que percebeu a necessidade de
registrar a trajetria desse setor que a gnese da industrializao
no Estado, encontrando-se na atualidade em franca expanso.
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Fortaleza, Outubro de 2002
(Coordenadora)
Aceitando o convite, sete pesquisadores da Universi-
dade Estadual do Cear - UECE compartilharam a sua idia e en-
frentaram o desafio com muita labuta e paixo, debruando-se na
instigante aventura de descoberta e composio dos elos entre os
fios, urdumes e tramas que compem a histria desse setor.
De posse das informaes preliminares, apresentadas,
convida-se o leitor a embarcar para uma viagem ao longo de um
tempo de 120 anos, em que o presente, o passado e o futuro se
entrelaam para compor a realidade do parque txtil de fiao e
tecelagem no Cear.
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C A P T U L O
A EVOLUO
DO PROCESSO
DE FIAO E
TECELAGEM
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A EVOLUO DO PROCESSO DE FIAO E TECELAGEM
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A necessidade de cobrir-se acompanha a humanida-
de, sendo que o surgimento da vestimenta remonta Pr-histria.
Alm de constituir-se numa necessidade humana de sobrevivn-
cia, certamente tal hbito procurava tambm satisfazer um desejo
esttico. Registra-se que no Paleoltico o homem da caverna foi
capaz de utilizar peles de animais para se proteger.
Como informa James Laver (1989), o homem para
sobreviver se alimentava de caa e de frutos. Da caa, utilizava a
carne como alimento; a pele, ossos e fibras nervosas que empre-
gavam como indumento para proteger-se das intempries. Ossos
podiam servir como utenslios - raspadores, furador e gancho de
sustentao (fbula) e com essa matria-prima foi desenvolvida a
agulha de costura mo que podia ser de osso de mamute ou
marfim. Fibras nervosas serviam de cordes para amarrar peles,
geralmente costuradas no ombro para cobrir partes do corpo. A
costura tambm podia ser feita com o aproveitamento de fibras
vegetais.
A limpeza das peles podia ser realizada com
raspadores de osso ou pedra, mas essas peles passavam
por um decurso de endurecimento, putrefao e tor-
navam-se incmodas para o uso. Algumas tcnicas
foram se desenvolvendo e o amaciamento era pro-
cedido batendo-as nas pedras, pelo processo de
mastigao natural, porm a frico com gordura ani-
mal, azeite vegetal, alguns sais permitiam
que a fourrure denominao dada pri-
meira veste humana - fosse mais bem
aproveitada, para a proteo em situa-
es climticas como o frio e o calor.
Assim a pele foi o primeiro tecido ou
indumento utilizado pelo homem primiti-
vo como forma de vesturio (idem, ibidem).
No Neoltico ou Nova Idade da Pe-
dra, as civilizaes antigas viveram intensas trans-
formaes culturais decorrentes das grandes mi-
graes e de adoo de novas tcnicas para do-
minar seu meio. O uso dos primeiros metais, na
fase que sucede o Neoltico, possibilitou a in-
A ORIGEM DO
VESTURIO
Roupas e acessrios da Age du
bronze ancient
Museu Nacional de Copenhague
46 46
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veno de instrumentos para facilitar a transformao da mat-
ria-prima, contribuindo assim decisivamente para realizar a arte
da manufatura de tecidos (Burns, 1975). Foi neste perodo que o
homem comeou a fiar e a tecer, confeccionando as primeiras
vestimentas de linho, algodo e l.
Na Antiguidade, Sumrios e Babilnios faziam uso
de uma saia de peles de ovelha, comum a ambos os sexos. A l
volumosa era distribuda em tufos ou cachos ordenados em ca-
madas sobrepostas com efeito de babados. A textura formava
um relevo na pea e denominava-se Kaunaks, uma veste pr-
pria da distino da classe nobre.
J as Civilizaes do Oriente Prximo Egito e
Mesopotmia - se notabilizaram na arte da tecelagem. Talvez a
simplicidade dos equipamentos utilizados no condiga com a
grandiosidade e a exuberncia da tecelagem do Egito Antigo,
mas o fato que o tear antigo, manual, utilizado pelos egpcios
j continha, potencialmente, os princpios tcnicos das mqui-
nas automticas da atualidade.
Os primeiros materiais txteis, cuja procedncia
muito antiga, so de origem vegetal o linho, rami, cnhamo,
algodo, e animal - l e seda. Pesquisadores atribuem a descober-
ta destes materiais na seguinte ordem cronolgica: linho - 5000
a.C. Egito; l - 4000 a.C. Mesopotmia; algodo - 3000 a.C.
ndia; seda - 2640 a.C. China (Senai, 1999).
O linho uma fibra nobre pelo toque, brilho e con-
forto, era fiado e tecido desde a Idade da Pedra. Escavaes ar-
queolgicas realizadas no lago Robenhaus, na Sua, evidencia-
ram a existncia de filatrios e tear rstico a partir da descoberta
de feixes de linhos que seriam processados na tecelagem. Uma
das tcnicas mais comuns consistia em colocar o caule da plan-
ta de molho alguns dias para macerar; em seguida retiravam-se
as fibras do caule, depois se fiavam tecidos de qualidade. Agre-
gava-se valor ao tecido com interferncia de texturas de borda-
A UTILIZAO
DAS FIBRAS
NATURAIS NA
PRODUO
DOS FIOS
Tanga em Kaunaks
Museu do Louvre
Exuberncia da
vestimenta egpcia
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dos com fio de ouro para acabamento na borda, espcie de
barrados. Ainda processavam o tingimento de panos, sendo a
tonalidade branca a preferida. O linho era o tecido utilizado nas
vestes dos nobres, sacerdotes e dignitrios (idem, ibidem).
A l como fibra natural txtil foi muito utilizada pelos
povos habitantes das margens do rio Eufrates e toda a regio mon-
tanhosa da antiga Mesopotmia. A l e o plo eram extrados a
partir da tosquia em ovelhas; depois se processava a fiao para
produzir o tecido em grande escala. Esse tecido era considerado o
mais popular na Mesopotmia e Egito e podia ser tingido com
corantes naturais oriundos de pigmentos vegetais e animais. Eram
comuns os tons naturais; branco, preto e castanho, que se aproxi-
mava do marrom avermelhado.
Outros tipos de plos de animais so utilizados na
produo de l, como mohair (cabra angor), cachemire, angor
(coelho), camelo, alpaca, lhama, e vicunha, mas a l merina,
oriunda de ovelhas de raa merino espanhola, que considerada
de melhor qualidade quanto espessura (idem, ibidem).
O algodo, fibra natural vegetal, derivado
da palavra rabe quttan que significa planta encontra-
da em terras conquistadas. A planta, dada sua origem
no vale de Sind, ficou sendo chamada de Sindhu pelos
babilnicos e pelos gregos de Sindon, e da se originou
o termo algodn, e finalmente cotton (Costa; Berman;
Habib, 2000). Na classificao cientfica, pertence ao
gnero Gossypium com variao de G. hirsutum a
G.barbadenso. Sua divulgao possivelmente deu-se por
meio dos rabes que o levaram para a ndia e depois
para o Oriente Prximo, China, sia Central e Europa.
Na Amrica tambm existiam plantaes de algodo. No
Peru, os Incas dominavam a tcnica do cultivo, fiao,
tecelagem e tingimento do algodo.
A seda, matria-prima de origem animal e
protica, como a l, derivada do bicho-da-seda, e se constitui
no nico filamento contnuo natural. Segundo dados apresenta-
dos pelo Senai (1999), a seda foi uma das ltimas fibras naturais
descobertas pelo homem e data de 2640 a.C. O bicho-da-seda
(Bombyx mori) produz um fio muito longo que tem em mdia
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1500 metros, ininterrupto, muito fino e delicado, e sua produo
se d em diversas coloraes como branco sujo, branco cndido,
amarelo tnue e amarelo ouro. importante salientar que a seda
foi utilizada primeiramente no Oriente, principalmente na China,
Japo e Coria, chegando Europa atravs de Constantinopla,
Imprio Bizantino (Nova Roma).
Segundo Laver (1989), a nobreza do Imprio Bizantino
obteve a capacidade de fiar e tecer sua prpria seda, quando
dois monges enviados sia pela Imperatriz Teodora, trouxeram
escondido em seus cajados o bicho-da-seda. O segredo daquela
produo foi descoberto graas a esta espionagem. Nesse imprio
da Nova Roma, o vesturio se diferenciou da Velha Roma pela
cor, sendo privativa da nobreza a cor prpura, reservada ao casal
imperial. A colorao veio do pigmento extrado de um molusco.
O destaque na indumentria est na produo e consumo de teci-
dos pelos nobres que aplicavam, alm do tingimento, estampas
de animais, flores e motivos bblicos, sendo que as vestes eclesis-
ticas tambm influenciaram o vesturio civil. A seda foi chamada
de rainha das fibras por ser um tecido muito nobre. Somente no
sculo XII, a Itlia tornou-se o centro distribuidor de seda.
Certamente, as fibras naturais, matria bsica para a
produo de txteis, marcaram importncia desde o apareci-
mento da primeira veste tecida. Contudo, na atualidade se jun-
tam s fibras artificiais e sintticas que foram desenvolvidas pela
necessidade de atender a demanda de consumo. Tal esforo para
produzi-las se deve pesquisa cientfica ainda no sculo XVIII,
quando foi desenvolvida uma mquina que produzia filamento
de vidros, sendo este artifcio o mesmo processo para se obter a
fibra artificial desenvolvida a partir de uma modificao da celu-
lose natural, em 1889, em Paris. Em 1881, os qumicos ingleses
Cross e Bevan obtiveram a fibra de celulose regenerada: a viscose.
Em 1912 acontece a produo em escala industrial da primeira
fibra qumica, o rayon viscose.
A Rhodia foi pioneira no lanamento destas fibras, ini-
ciando as suas produes em 1929 com o acetato; 1949 a viscose,
1955 o nylon. Em 1958 a Du Pont lanou o fio elastano Lycra.
Em 1961 a Rhodia lanou o polister e 1968 o acrlico
(Rhodia,1984).
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Assim, fibras artificiais so desenvolvidas pela subs-
tncia a partir da celulose extrada da pasta de madeira ou do
linter de algodo como raion, viscose e acetato, enquanto as fi-
bras sintticas como acrlico, nylon, polister, polipropileno e a
fibra elastomtrica so originadas da petroqumica (Costa; Berman;
Habib 2000.2).
O sculo XXI registrou grandes avanos no conheci-
mento e domnios da cincia e da tcnica, impulsionando a in-
dstria txtil com a produo de novos txteis, tendo como base
a microfibra. Com efeito, a revoluo da tecnologia txtil tornou
realidade a presena desta fibra no nosso cotidiano, diversifi-
cando o consumo do vesturio em geral e tornando premen-
te a produo de novos fios, que introduziriria outra ge-
rao de sintticos conhecidos como tecidos inteli-
gentes. Trata-se de tecidos em que se aprimoram as
qualidades de controle de temperatura, maciez e flui-
dez e por conseqncia os efeitos da ao climtica
sobre a pele, neutralizando os odores resultantes da
transpirao. Nesses tecidos a funo tem um s objetivo,
que o de trazer mais conforto ao bem-estar do indivduo na
interao com o seu meio fsico.
Na produo de tecidos inteligentes, substncias qu-
micas e aplicao de molculas superfcie das fibras e filamentos
agregam propriedades como leveza, resistncia, conforto e dura-
bilidade. Materiais com diferentes funes desenvolvidas com efei-
tos microisolante, hidrorrepelente, aromtico, termocrnico,
antibacteriano, trmico e at fibras metlicas, resultam na tecno-
logia que veste do sculo XXI.
Fiar e tecer constituem uma das formas mais antigas
de trabalho humano, sendo que o aprimoramento da tcnica de
produo de tecidos vincula-se essencialmente ao progresso das
sociedades. Nesse sentido, poder-se-ia dizer que a descoberta
da fiao se deu quando o homem percebeu que uma determi-
A FIAO
E A TECELAGEM
Jaqueta esportiva
confeccionada com tecido inteligente
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nada quantidade de fibras torcidas, estiradas, formava um fio
longo, continuo.
A fiao primitiva resultou da toro de fibras passan-
do entre os dedos, produzindo um fio que era enrolado em um
fuso. O homem primitivo j conhecia alguma tcnica de tecela-
gem pela arte de tecer cestas, esteiras, cercas, entrelaando has-
tes, galhos, palhas e outros tipos de vegetais. Pode-se afirmar tam-
bm que o homem do Perodo Neoltico utilizava tear rstico para
tecer materiais txteis. Conseqentemente utilizava a roca e o fuso
na tecnologia da fiao. Os primeiros teares eram improvisados
entre dois galhos de rvores, paus fincados no solo, para procede-
rem ao entrelaamento de fios, trama com o urdume, de forma
rudimentar, irregular, por vezes uma trama como se fosse um cer-
zido (Afonso, 1985c).
A descoberta da fiao e sua evoluo resultaram no
processo de produo de tecidos. E a tecelagem definia a inds-
tria txtil. A roda de fiar s surgiu na Idade Mdia, certamente
um grande invento tecnolgico para impulsionar a fiao. Por
volta de 1350 na Europa havia mquinas de fiar, embora muito
rsticas, representando um avano no processo fabril (Brahic,
1998).
A evoluo do tear se deu com a inveno do lio
para dar maior velocidade conduo dos fios, resultando a
tecitura. Afonso (1985b: 8) descreve que os fios da trama podiam
ser entrelaados com os fios do urdume de maneira mais rpida se
cada fio do urdume pudesse ser separado automaticamente de
maneira que o fio-trama pudesse deslizar atravs deles.
O grande progresso sem dvida foi a tecelagem me-
canizada no incio do sculo XV, sendo que a revoluo do pro-
cesso de fiao e tecelagem foi marcada tambm pela inveno
de uma lanadeira volante, a flyshuttle, surgida para substituir a
roda de fiar (Rodrigues,1994). A capacidade de produo que da-
ria incio ao desenvolvimento industrial era inevitvel na substi-
tuio do trabalho manual, embora o homem com seu trabalho
artesanal fosse muito significativo no processo produtivo.
Segundo Costa; Berman; Rabib (2000), o processo foi
se aprimorando com a inveno de uma mquina de fiar jenny,
por James Hargreaves, em 1767, que produzia em mdia de 20 a
Tear de tecelagem plana manual
Tipo de tear de tecelagem
Tear de tecelagem plana
manual com lios
Tear jacquard manual
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30 fios em um espao correspondente produo de apenas um
fio no processo manual anterior.
O ingls John Kay, em 1773, tambm contribuiu com
a revoluo tecnolgica, inventando uma lanadeira mecnica
que deu agilidade tecedura do fio-trama, atravs da urdidura,
acelerando a fabricao de tecidos.
O tear hidrulico inventado em 1769 foi atribudo a
Richard Arkwright. A participao do inventor Samuel Crompton,
em 1779, foi desenvolver as combinaes dos inventos de J.
Hargreves e R. Arkwright, para obter outro processo de fiao na
produo da musseline, produto txtil ainda no produzido na
Europa e que dependia da importao da ndia. A spinning mule
de Crompton produzia fios finos e resistentes atravs de um bas-
tidor hidrulico que tecia tramas latitudinais e longitudinais. At
1800 ainda existia fiandeiras baseadas na mquina de Crompton,
que podiam produzir 400 jardas de fios de algodo fino simulta-
neamente (Costa; Berman; Habib 2000:72).
O t ear mecni co f oi i nvent ado por Edmond
Cartwright em 1785, tornando a produo mais eficiente. Pos-
teriormente, a fonte energtica hidrulica foi superada com in-
vento da fora a vapor desenvolvida por Thomas Newcomen,
ainda em 1712, e aperfeioada por James Watt em 1782, cujo
aprimoramento tecnolgico fez aumentar a produo e gera-
o de capitais no setor txtil, o que marcaria a Revoluo In-
dustrial na Europa. Afonso (1985b: 8) descreve que a inveno
de E. Cartwrigt motivou o Parlamento ingls (1787) conces-
so de um prmio pela melhoria dos teares usados at ento,
sendo que o tear foi aperfeioado pelo mecnico Horrocks en-
tre 1803 e 1805, ficando este contemplado com a carta paten-
te relativa ao tear mecnico.
O surgimento da industrializao fez muitas vtimas,
como os teceles que se viram obrigados a ceder seus lugares s
mquinas, causando um descontentamento geral, motivado pela
reduo de empregos. O resultado desta insatisfao gerou con-
flitos sociais entre teceles e fiandeiros que destruram os bens
do inventor J. Kay com seus equipamentos e sua residncia. Essa
mesma atitude de revolta motivou os trabalhadores a destrurem
os pertences de J. Hargreaves.
Tipo de tear circular
Tear jacquard
mecanizado
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De acordo com informaes apresenta-
das no texto Terminologia do vesturio (Senai, 1996),
outra qualidade tecnolgica no cenrio industrial
txtil foi creditada ao mecnico francs Joseph-Marie
Jacquard (1752-1834), natural de Lion, com a in-
veno do tear automtico que recebeu seu nome
Jacquard - precisamente por volta de 1790 e termi-
nado em 1800. Sua finalidade era movimentar os
fios do urdume com um s tecelo, eliminando os
tireurs de lacs (meninos instalados em cima do tear
para levantar os fios manualmente).
Esta operao reduzia a mo-de-obra (em mdia duas
tecels e trs teceles em cada tear), a partir de cartes perfurados
e que formava a folha superior da cala dos teares (trama e teia),
selecionava previamente o fio para criar os motivos decorativos
do tecido. As maquinetas Jacquard se dividiram em trs grupos
principais, de conformidade com o tipo de carto ou papelo per-
furado e a densidade das agulhas, assim denominadas. 1-sistema
Jacquard, 2-sistema Vincenzy e 3-sistema Verdol (idem, ibidem).
Este princpio foi posteriormente adotado para todo tipo de tear
de malhas.
O mtodo de produo de malha, como anotam Ara-
jo e Castro (1987:415), at ento manual, se desenvolveu com
maior intensidade a partir de 1589, quando um pastor protestan-
te, o ingls William Lee, inventou o tear manual de malha de
trama, em Nottingham, Inglaterra. Em
1758, Jedediah Strutt, no Condado de
Derby, Inglaterra, inventou um acessrio
para adaptar o tear manual que permitia a
fabricao mecnica de malha canelada
ou rib. Em 1769, Josiah Cranne inventou
outro acessrio tambm adaptado ao tear
manual que permitia a elaborao de de-
senhos ornamentais (flores, figuras, etc.)
sobre artigos de malha resultando a produo de malha de teia,
cuja patente lhe foi concedida em 1775 pela inveno do tear
manual de urdidura. Em 1845, Honor Frdric Fouquet, enge-
nheiro relojoeiro de Troyes, em Frana, tirou uma patente relativa
Conicaleira Murata
Open end
Acabamento
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a um pequeno tear circular que funcionava com a
preciso de um relgio (idem, ibidem).
No incio do sculo XIX na Alemanha,
na regio da Saxnia, a empresa Chemnitz foi a gran-
de produtora de mquinas para fabricao de ma-
lhas, por dimetro pequeno, para meias e dimetro
maiores, para tecidos tubulares. Foi esta indstria que
desenvolveu a mquina Fully Fashion especialista
na preparao de peas sob medida nos tamanhos
projetados (Joffily,1988).
Ainda segundo Joffily (1988), no Brasil
em 1878, a famlia Hermann e Bruno Hering chegava a Blumenau
SC, e l instalaram a fbrica de malharia em 1880, produzindo
meias e camisas-de-meia, a primeira empresa do gnero,
priorizando o pblico dos imigrantes. Os irmos Hering que fixa-
ram sua marca, ao longo de mais de um sculo, so descendentes
da indstria Chemnitz, na Saxnia, Alemanha, e aqui implanta-
ram em solo brasileiro uma tradio na fabricao de malhas.
Assim a produo de malhas foi se aperfeioando e a
classificao das malhadeiras podia ser por trama e urdimento,
sendo a primeira realizada por mquinas circular e retilnea, en-
quanto a segunda se processava atravs do tear de urdimento, ha-
bitualmente chamadas de malhas Raschel e de Kettenstuhl. Na
atualidade, as mquinas de produo de malhas so compostas
por controles eletrnicos.
Atualmente, os teares modernos ba-
sicamente so do mesmo tipo, dependendo da
destinao do txtil a ser produzido. Artigos pe-
sados correspondem a colchas, lenis, cortinas
e outros artigos de cama, mesa e banho e deco-
rao de interiores leves ou de seda; e estreitos
para a produo de f i t as, cadaros,
passamanarias. Entre os tipos de teares, existe o
tear plano, utilizado para tecidos lisos; o mode-
lo dolby se destina a produzir artigos padroni-
zados limitado ao desenho geomtrico, sendo o
Jacquard destinado aos padres mais complicados desenvolvi-
dos a partir do design com motivos para tapearias, cortinas,
Filatrios
Tear circular
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54 54
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brocados etc.
Toda tecnologia aplicada na fabricao de teares mais
velozes provm da incorporao de mecanismos base de
microeletrnica, cuja flexibilidade amplia maior controle na pro-
duo. Os teares convencionais, funcionando base de lanadei-
ras, esto gradativamente sendo substitudos por outros classifi-
cados como teares de segunda gerao (projtil e pina) e de ter-
ceira gerao (jato a ar e jato de gua) (Costa; Berman; Habib
2000:72).
A indstria txtil possui um padro de excelncia, sen-
do que a fiao foi o segmento que mais avanos incorporou,
registrando elevado incremento de automao e na produtivida-
de (...). As novas prticas conferem inclusive maior resistncia ao
fio com destaque ao desenvolvimento da fiao a rotor open end
e mais recentemente jet spinner (idem, ibidem).
A modernizao da indstria txtil alcanou o xito
para transformao e beneficiamento do produto txtil que
compreende uma rede de infra-estrutura com segmentos pro-
dutivos independentes, bem definidos na cadeia txtil, como
o beneficiamento de fibras naturais, a fiao de fibras natu-
rais, artificiais e sintticas; a fabricao de tecidos planos (te-
celagem), os tecidos de malha (malharia) e o acabamento:
tingimento e estamparia.
No perodo em que a Europa vivia o esplendor da
rota mercantilista, com a entrada da diversidade de produtos
da sia e da frica, a populao europia era seduzida pelas
especiarias estrangeiras. A descoberta pelo novo agora fazia
parte do cotidiano das pessoas, especialmente das camadas so-
ciais com poder de compra, que tinham preferncia por
vestimentas, enfeites e acessrios, estabelecendo a moda, pela
efervescncia de consumo, prticas sociais distintas das clas-
ses menos favorecidas, ensejando diferenas entre ricos e po-
bres, praticados nos centros e aglomerados urbanos, sendo a
A ARTE DA TECELAGEM
NO NOVO MUNDO
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Itlia a grande potncia produtora das artes e do comrcio.
Quando Cristvo Colombo desembarcou em
um novo continente - a Amrica - foi surpreendido pelo
exotismo dos nativos e principalmente por encontrar plan-
tao de algodo e sua aplicao em peas como mantas,
redes e outros artigos.
No litoral brasileiro, o algodo era destinado
em parte confeco de faixas, redes e revestimentos de
flechas. Assim foi o relato feito por Pero Vaz de Caminha,
ao se referir utilizao do algodo na confeco de re-
des, faixas e revestimentos de pontas de lanas (Costa;
Berman; Habib 2000:20) e de utenslios dos nativos. Den-
tre outros relatos foi escrito: as casas tinham dentro mui-
tos esteios e de esteio a esteio uma rede, atada pelos ca-
bos em cada esteio (Caminha apud Costa; Berman; Habib
2000:20). Tal descrio se refere s redes de dormir, armadas
no interior das malocas.
Os brancos foram tomados de perplexidade ao ve-
rem os nativos sem roupas. Catharino (1998:418) expe a cita-
o de Caminha ao superior lusitano, D. Manoel I, rei, de Portu-
gal. ...no fazem o menor caso de cobrir ou mostrar suas vergo-
nhas. Impressionado com a nudez total completa: todos an-
dam rapados at por cima das orelhas bem como as sobrance-
lhas e pestanas (idem, ibidem).
O visitante Jean de Lry, calvinista que viveu no Rio
de Janeiro por volta de 1557, tambm relatou a nudez dos
maracajs: Tanto homens como as mulheres se apresentavam nus
como sahiram do ventre materno. Todavia, para ficarem mais gar-
ridos, se enfeitavam de pinturas negras sobre o corpo (Lery apud
Catharino, 1998:420). Esta nudez era parcial, explicada pelo ador-
no-vesturio, principalmente quando os ndios iam guerrear, agre-
dir ou exterminar algum prisioneiro, se enfeitando sobretudo com
vestes, pinturas corporais e ornatos de penas coloridas. O ritual
os obrigava a usar indumentos que disfaravam a nudez total.
Algumas dessas peas da indumentria foram identificadas como
tangas, tiras tecidas com fios txteis do tucum, algodo e outros.
Na parte sul da costa, algumas tribos indgenas fo-
ram identificadas com o costume de cobrirem-se de peles de
A arte da tecelagem em palha j era praticada
pelos ndios do Brasil antes da chegada dos
colonizadores europeus.
(Pintura de Albert Eckhout de 1644)
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Algodes
Foto - Gentil Barreira
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animais ferozes, sendo que as mulheres produziam panos, uma
espcie de manta com forma cilndrica (saco), aberta nas duas
extremidades, tecido com o fio de algodo, para vestir, e se
denominava Typpoy.
Embora existisse o algodo no Continente America-
no, ao ndio no interessava produzir vestes. Porm a nudez
predominou em curto perodo posterior a 1500, precisamente
no Brasil, motivado pelo contato com os estrangeiros e princi-
palmente pela ao de catequese dos jesutas aos nativos.
Mais tarde, Jos de Anchieta, missionrio Jesuta,
justificou a nudez e os costumes brasis em virtude da situa-
o geogrfica e climtica do nosso litoral. Porm a imposio
aos ndios de esconder suas vergonhas fez que Anchieta soli-
citasse aos seus superiores em Lisboa o envio de mestres tece-
les para produzir panos e justificava. Para vestir, h muito
algodo (Jos de Anchieta apud Costa; Berman; Habib
2000:21), porque h muito nestas plagas e de sobra para fazer
o pano com que vestir os estudantes e ainda conversos religio-
sos (Manuel de Nbrega apud idem, ibidem).
Somente no sculo XVII tem incio a colonizao no
serto do Nordeste brasileiro. E quando os missionrios portu-
gueses tentaram se aproximar dos ndios refugiados da Serra da
Ibiapina, na fronteira do Cear com o Piau, verificaram que o
algodo era um dos principais produtos de troca no escambo
que os franceses j haviam estabelecido com os indgenas (Fi-
gueira apud Porto Alegre, 1992).
Os missionrios constataram tambm que, na regio
da Ibiapaba, predominava uma grande plantao de algodo. O
fio de algodo, que representava uma mercadoria, se apresentava
com uma determinada quantidade de fio em rolos ou novelo, co-
nhecidos por nimbo.
Os nimbo, como eram chamados pelos ndios, passa-
ram a servir como moeda no Cear, Piau e Maranho, at que
tiveram sua circulao proibida pela Companhia de Comrcio do
Pernambuco. A importncia do algodo para a cultura dos ndios
do Cear to marcante, que, at o sculo XIX, grupos de ndios
Trememb ainda apelavam aos governantes, insistindo em obter
permisso para usar os nimbo (Menezes apud Porto Alegre, 1992).
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importante ressaltar que, embora de uso generaliza-
do, o algodo era cultivado principalmente pelos grupos Cariri e
Tarairi, que, usando um tear nativo, faziam redes de dormir, onde
tambm carregavam os ancies e enterravam seus mortos (Studart
apud Porto Alegre, 1992).
Aproveitando-se desta tradio dos indgenas, os Jesu-
tas organizaram nos aldeamentos do Cear o trabalho dos ndios
voltado para a fiao e tecelagem de panos de algodo e redes de
dormir, assim como ensinaram s meninas ndias a confeco de
rendas e bordados, [e labirintos] que depois se difundiu entre a
populao pobre feminina, dando origem a um dos ramos mais
conhecidos do artesanato cearense (Porto Alegre, 1992:16).
Nobre (2001) acrescenta que, historicamente, na se-
gunda metade do sculo XVII, segundo o registro de Notas da
Histria do Cear, do Dr. Guilherme Studart, constam as novas
vilas cearenses que integravam as antigas Misses, Arronches (atual
Parangaba), Messejana, Soure (atual Caucaia), Monte-Mor-o-Novo
(atual Baturit), Vila Viosa-Real (atual Viosa), onde os mission-
rios exerciam atividades educativas ensinando os grupos indge-
nas a fiar, tecer e coser.
Neste sentido, como anota Porto Alegre, o algodo
foi rapidamente incorporado economia dos colonizadores, que
o usavam para fabricar tecidos para os escravos e homens pobres
e para o enfardamento de mercadorias, comercializando o exce-
dente no mercado interno (1992:14).
Como um coroamento deste processo, o cultivo do
algodo em larga escala se deu com a entrada do produto no
mercado externo, entre 1780 e 1820, quando teve incio o forne-
cimento de algodo para a indstria txtil da Inglaterra, que de-
pois se voltou para os mercados dos Estados Unidos, Egito e ndia
(Stein apud Porto Alegre, 1992).
Extrao de pau-brasil realizada
pelos indios brasileiros
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Segundo Zanini (1983: 59 vol.II), no seria difcil
encontrar objetos e utilitrios desenvolvidos pelos nativos, uma
vez que eles possuam conhecimento da arte de tecer e se no-
tabilizaram na produo da cordoaria, tranado, tecidos,
cestaria e de tcnicas conexas na fabricao de feltros de lber,
usando matria-prima abundante como cips, palhas, pal-
mas, folhas. Da sua produo, fiando cordas, tranados, ces-
tos, peneiras, abanos e esteiras, tecendo faixas, tipias e redes.
No caso das cestarias e dos tecidos, exploravam suas habilida-
des na combinao de urdiduras e tramas na execuo da com-
posio do desenho geomtrico como padronagem. O colori-
do dos materiais era extrado dos vegetais, como o pau-brasil -
fonte que garantia substncia para produzir corantes naturais.
O pau-brasil existia em quase toda extenso da
costa brasileira sendo maior a concentrao da rvore no Rio
Grande do Norte at o Rio de Janeiro, conhecida pelos ndios
pelo nome de ibirapitanga ou pau-vermelho. Porm a tin-
ta utilizada nos tecidos era comercializada na Europa desde o
sculo XI, semelhante essncia extrada do pau-brasil.
Como afirma Bueno (1998:74), a planta encontrada
na Amrica do Sul no tinha a mesma qualidade daquela existen-
te no Oriente. Nativa de Sumatra, a rvore era chamada, em
malaio, de sapang (do snscrito patanga ou vermelho). Era
um produto exportado para a ndia h muito tempo e os mercado-
res rabes transportavam para o Egito o p de sapang resultan-
do um suntuoso tom carmesim ou purpreo.
As primeiras referncias chegada desse produto na
Europa datam de 1085, quando o de-
sembarque de uma kerka de bersil (ou
carga de bersil) foi registrada nas al-
fndegas de Saint Omer, na Frana.
Itlia e Frana foram os grandes con-
sumidores do produto pau-brasil.
Em razo do bloqueio
oriental das rotas comerciais pelos
turcos, em 1453, em Constantinopla,
o produto oriundo do Oriente ficou
escasso e muito caro, favorecendo no
DA TECELAGEM
AO TINGIMENTO
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Novo Mundo a explorao do pau-brasil para atender a demanda
dos corantes naturais. Especialistas qumicos atriburam a nomen-
clatura botnica ao pau-de-tinta da Amrica, de Caesalpinia
echinata e Caesalpinia sappan do outro oriental.
A explorao da madeira do pau-brasil se dava num
ritmo veloz, sendo que as toras da madeira eram enviadas da
Terra de Vera Cruz para Lisboa, de l para Holanda - Amsterd,
para serem transformadas em p, cuja mo-de-obra dependia
dos prisioneiros, um grande negcio para aquela nao. A pro-
duo do p resultava em corante vermelho que se destinava
em maior quantidade para Frana e Itlia.
Conforme noticia Bueno (1998: 76), a velocidade
com que a extrao do pau-de-tinta era feita por pouco no cau-
sou a extino da rvore, tanto que, tomada de preocupao, a
Coroa portuguesa em 1605 passou a monitorar nossa floresta,
porm foram os portugueses e franceses os maiores exploradores
das nossas riquezas naturais. De Vera Cruz a Brasil esta Nao
ficou dependente economicamente dos europeus por mais de
trs sculos.
Enquanto a Europa ainda no sculo XV vivia o apo-
geu da urbanizao das cidades, na Itlia - Florena, comercian-
tes de grandes negcios, como a famlia Rondinelli, j trabalha-
vam no ramo da fiao, tecelagem e tingimento. Exatamente neste
sculo, as populaes urbanas vivenciavam o clima da moda, des-
frutavam do consumo de vrios tecidos, como seda, veludo e bro-
cado para confeccionar suas roupas. Tecidos luxuosos de-
pendiam de corantes para colorir os materiais mais requin-
tados. O perodo continuou marcado pela preferncia do
tom prpura, antes exclusivo dos nobres e autoridades ecle-
sisticas. A tonalidade roxo-trio talvez a mais importante
das cores naturais antigas, era extrada de um molusco en-
contrado no Mediterrneo.
A cor sempre foi agregada ao fio e ao tecido,
da a importncia do tingimento dos txteis. Historicamen-
te, o uso dos corantes existe desde o homem primitivo,
obtidos de fontes vegetais, animais e minerais. Os de ori-
gem natural dominaram o processo de tingimento at o
sculo XIX, quando H. W. Perkin, um qumico ingls, des-
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Colaborou na
elaborao deste
captulo Maria de Jesus
Farias Medeiros,
professora de Estilismo e
Moda da UFC e do
Curso Tcnico do
Vesturio SENAI.
cobriu uma tcnica de preparao de substncias
artificiais, provocando grande revoluo na inds-
tria qumica de tinturaria. A partir desse marco,
os corantes passaram a ser classificados como ar-
tificiais e sintticos.
Da descoberta das fibras naturais ao
desenvolvimento da fiao, tecelagem e
tingimento, o homem buscou, atravs das vestes,
alm da proteo para o seu corpo, formas de
diferenciao e representao de etnias, civiliza-
es e sociedades. Isto significa que o fio e o teci-
do da indstria txtil do sculo XXI so um resul-
tado desta incansvel busca de aperfeioamento.
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C A P T U L O
A HISTRIA
CONSTRUDA
POR QUATRO
GERAES
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A HISTRIA CONSTRUDA POR QUATRO GERAES
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Neste captulo, objetiva-se mostrar um quadro geral
da indstria de fiao e tecelagem ao longo de 120 anos de hist-
ria no Cear, demarcando suas especificidades no campo econ-
mico, social e nos processos tecnolgicos, em funo de fatores
de natureza local como as questes relativas ao algodo, s secas,
ao esprito empreendedor; dos elementos da conjuntura nacio-
nal, destacando o papel do Estado com suas diversas modalida-
des de interveno na poltica industrial; bem como os da con-
juntura internacional com suas crises cclicas, acarretando as os-
cilaes dos preos de mercado. Nessa esfera, o fato de maior
destaque na contemporaneidade a insero dos produtos txteis
num mundo cada vez mais competitivo e globalizado.
Para tal, se faz meno, num primeiro momento, a
uma contextualizao do nascimento da indstria txtil no Brasil,
tendo em vista uma melhor compreenso de como esse processo
fabril se formou no Estado do Cear. E, no segundo momento, o
texto discorre sobre as mltiplas variveis que demarcam os qua-
tro limites do desenvolvimento industrial da fiao e tecelagem,
com as quatro geraes de empresrios assim denominados para
efeitos dessa pesquisa: os Pioneiros (1882-1900), a Segunda Ge-
rao: os Empreendedores (1900-1960), a Terceira Gerao: os
Modernos Incentivos Fiscais e Transformaes (1960-1980) e a
Quarta Gerao: os Novos Empresrios Fortalecimento do Par-
que Industrial Txtil do Final do Sculo XX (1980 a 2002).
Os critrios de classificao foram os seguintes: so
pioneiros os que tiveram a coragem de ingressar no ramo txtil
no explorado na economia do Cear. J os da segunda gerao,
tomando emprestado o pensamento de Aquino (1990), so em-
preendedores porque mostram traos de iniciativa, agressividade,
sendo eternos farejadores de oportunidades, vocacionados para
o risco, apresentando grande dosagem de criatividade no ato de
administrar.
Os da terceira gerao, por se situarem em uma fase de
transio, no deixam de ser empreendedores, contudo, apresen-
tam novas caractersticas, como a preocupao com a moderniza-
o do equipamento e com a circulao dos produtos no mercado
nacional, aproveitando as oportunidades dos incentivos e financia-
mentos de rgos estatais que se iniciam no Nordeste aps 1960.
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Por fim, os da quarta gerao, apoiando-se nas no-
vas modalidades de incentivos fiscais, assumem posturas que
se assemelham s de empresrio. Este definido por Aquino
(1990) como o homem de negcios que se coloca acima do
econmico/ mercadolgico, gerindo a empresa ou grupo como
um elenco de aes identificadas com o ambiente, poca, o
futuro da comunidade (e, obviamente, de seu empreendimen-
to) e a conjuntura em que opera (idem, p. 29). Somando-se a
esses traos, o empresrio desenvolve um largo envolvimento
com a sociedade global, profissionaliza suas empresas, liber-
tando-se da conduta tradicional de dono, do prazer de contro-
lar tudo, imiscuindo-se nos mnimos detalhes da organizao,
dando, ao contrrio, espaos de poder aos executivos para gerir
os negcios (idem, ibidem).
A idia do empreendimento txtil no Brasil come-
a a tomar vulto ainda no perodo colonial, mais precisamen-
te no sculo XVIII, quando a larga produo de algodo e
algumas medidas governamentais motivam o estabelecimento
de vrias fbricas no interior do Pas. A euforia, no entanto, se
desvanece diante das presses dos produtores rurais que, te-
merosos com a migrao de braos das minas e dos engenhos
para as atividades fabris, obstaculizando assim a atividade
agroexportadora, pressionam o governo portugus para pr
trmino nascente e promissora atividade manufatureira.
bom lembrar, tambm, que a poltica de dependncia
estabelecida pelos Estados europeus, especialmente a Ingla-
terra, que chegava at a utilizar as foras armadas para manter
o monoplio como no caso do Egito na dcada de 1830 ,
foi decisiva para a manuteno da indstria txtil algodoeira
nas mos dos produtores ingleses. assim que se compreen-
de o famoso alvar de D. Maria I, a Louca, em 1785, que
acaba com o primeiro surto industrializante no Brasil, confor-
me se l a seguir:
O NASCIMENTO
DA INDSTRIA
TXTIL NO BRASIL
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Moeda de ouro cunhada
no reinado de D. Maria I
Hei por bem ordenar que todas as fbricas, ma-
nufaturas ou teares de algodes, tecidos ou de bor-
dados de ouro e prata, de brilhantes, cetins,
tafets ou de qualquer qualidade de fazenda
de algodo ou de linho, branca ou de cores;
e de panos, baetas, droguetes, saetas, ou de
qualquer qualidade de tecidos de l, ou mis-
turados e tecidos uns com os outros;
excetudando-se to somente aqueles teares
e manufaturas em que tecem ou manufaturam
fazendas grossas de algodo que servem para o
vesturio dos negros, para empacotar fazendas, e
para outros ministrios semelhantes, todas as mais sejam
extintas e abolidas em qualquer parte onde se acharem nos meus
domnios do Brasil, debaixo da pena de perdimento em tresdobro
do valor de cada uma das ditas manufaturas ou teares, e das fazen-
das que nelas ou neles houver.
Com a transferncia da Corte Real portuguesa para o
Brasil, o governo de D. Joo VI decide fomentar o desenvolvi-
mento econmico do Brasil, incluindo o setor industrial de teci-
dos e, atravs de alvar de 1808, revoga o de 1785 que proibia
estabelecimento de manufaturas e fbricas no Brasil. Duas ou-
tras determinaes concederam favores s fbricas que se insta-
lassem no Brasil: uma de 1809, que dava iseno de direitos s
matrias-primas das manufaturas nacionais; e outra de 1810, que
abolia as taxas alfandegrias para o fio e tecidos de algodo,
seda e l produzidos no Brasil. Para Foot e Leonardi (1982), no
entanto, as conseqncias de acordo imposto a D. Joo VI pela
Inglaterra em 1810 impediram as tentativas industrializantes, ar-
gumentando que o livre cmbio que se comeou a viver aqui
impedia que a indstria brasileira pudesse competir com preo e
qualidade dos produtos manufaturados ingleses. Assim sendo,
as medidas protecionistas implantadas naquele momento no
podiam sozinhas acelerar o crescimento industrial numa nao
atrelada a uma situao semicolonial.
O iderio protecionista no pra a. A tarifa Alves Bran-
co, de 1844, incidindo sobre a taxao de 30% dos produtos ma-
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nufaturados importados, mais a suspenso das taxas alfandegrias
sobre mquinas e matrias-primas, em 1846-1847, constituram
as primeiras medidas protecionistas que acabaram por facilitar a
fundao de vrios estabelecimentos txteis.
Em 1846-1847, nova suspenso das taxas alfandeg-
rias recaindo sobre mquinas e matrias-primas estimulou a fun-
dao de fbricas de fiao e tecelagem. , seguramente, a partir
de 1879 que o Governo imperial passou efetivamente a se preo-
cupar com o desenvolvimento da indstria manufatureira nacio-
nal. De uma forma ou outra, as medidas surtiram efeito, de sorte
que, em 1882, segundo informaes de Costa, Berman e Habib
(2000), havia 49 fbricas produzindo 20 milhes de metros de
tecido. A atividade industrial como um todo mostra traos visveis
de crescimento a partir de 1870, intensificando-se nos anos de
1885-1895, perodo considerado por muitos autores, entre eles
Foot e Leonardi (1982: 23), de nosso primeiro surto industrial.
Vale salientar, outrossim que, j em 1881, fundada a Associao
Industrial para servir campanha pelo progresso da indstria
nacional e para defender os justos interesses (Costa, Berman e
Habib, 2000: 46). que entre os empresrios industriais predo-
mina um clima de euforia j que proclamavam que a indstria
passara de uma fase embrionria para se tornar uma realidade.
No comeo do sculo XIX, quando as condies eram
por demais desfavorveis, e num meio onde predominava o
binmio latifndio-escravido, apareceu a primeira fbrica de te-
cidos em Vila Rica (atual Ouro Preto, MG), no ano de 1814; outra
no Rio de Janeiro em 1819. Logo aps a Independncia, surge
uma fbrica regular de fiao e tecidos de algodo em Pernambuco;
em 1824, uma se instala em Minas Gerais; outras se instalam no
Rio de Janeiro. As fbricas mais modernas se localizaram na Bahia
a partir dos anos 1840 at os anos 1860, quando so superadas
pelas fbricas do Rio de Janeiro. Entre as fbricas baianas, a que
ganhou mais notoriedade foi a Fbrica de Todos os Santos, com
sede em Valena, exemplo de sofisticao tecnolgica e moderni-
zao nas relaes de trabalho numa era em que predominavam
no Brasil as relaes escravistas. Esta fbrica j utilizava energia
hidrulica, sendo seu grande mentor o norte-americano, naturali-
zado brasileiro, Joo Monteiro Carson, que ps em prtica as idi-
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as reformistas dos escoceses Robert Owen e Fanny Wright, soci-
alistas utpicos como assim os denominava Karl Marx.
De uma maneira geral, as fbricas de tecidos desta fase
tinham um mesmo perfil: eram pequenas e produziam tecidos gros-
sos de algodo e, quantitativamente, segundo dados de Foot e
Leonardi (1982: 34), em 1866 eram contabilizadas, oficialmente, 9
fbricas de tecidos em todo o Brasil; em 1882, havia notcias de 45
estabelecimentos, sendo que, destes, 12 localizavam-se na Bahia,
11 no Rio Janeiro, 9 em So Paulo, 8 em Minas Gerais, 1 no Rio
Grande do Sul, 1 em Alagoas, 1 em Pernambuco e 1 no Maranho.
importante ressaltar que, logo em seguida, em 1883, veio a funcio-
nar a primeira fbrica txtil cearense: a Pompeu & Irmos.
A industrializao de tecidos e fios no Cear, diferente-
mente de outros Estados aqui mencionados, que investiram no se-
tor desde o comeo do sculo XIX, s vai ocorrer nas duas ltimas
dcadas do sculo XIX, considerando-se que a primeira fbrica tx-
til, a Fbrica Progresso, que foi idealizada em 1881 e registrada em
1882 com o nome de Pompeu & Irmos, veio efetivamente a funcio-
nar em 1883. At que ponto os ventos propulsores da conjuntura
nacional incidiram positivamente sobre o investimento txtil?
Certamente, as influncias do perodo do primeiro
surto industrial do Brasil, ocorrido a partir da dcada de 1880,
conforme j aqui se comentou, respingaram no Cear, com as
medidas protecionistas em escala nacional. No entanto, para se
compreender o nascedouro da indstria txtil neste Estado, h
que se atentar para outros elementos.
Primeiro, o entendimento de que a indstria txtil re-
presenta, efetivamente, a entrada do padro moderno de industria-
lizao. No Cear, as atividades manufatureiras do sculo XIX res-
tringiam-se s reas de sabo, leo, cigarros, velas, produtos ali-
mentcios, a partir de pequenas unidades, muitas das quais lo-
calizadas nos fundos dos quintais, desenvolvendo tcnicas ru-
dimentares de produo, absorvendo um nmero restrito de em-
O CONTEXTO DA
FORMAO DAS
PRIMEIRAS FBRICAS
DE TECIDO NO
CEAR E A SITUAO
DO ALGODO
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pregados, num contexto em que a vida domstica no se diferen-
ciava da vida econmica. J o investimento industrial txtil, quando
instalado, trouxe um quadro diferenciado de exigncias: edificao
prpria, maquinaria importada (normalmente, da Inglaterra), o do-
mnio de novas tcnicas de produo e a formao de uma classe
operria que vai compor o contingente de trabalhadores assalaria-
dos , moradores urbanos da cidade de Fortaleza, onde a concen-
trao industrial foi maior.
O segundo elemento que, no obstante a primei-
ra fbrica do Cear ter nascido no ano de 1882, a histria re-
gistra tentativas de implementao de industrializao em mo-
mentos anteriores, como alternativa a perodos de muita oferta
de algodo ou como forma de empregar braos em perodos de
seca. Em dezembro de 1829, o Presidente do Cear, Manuel
Joaquim Pereira da Silva, pediu ao Governo Federal a criao
de uma fbrica de fios e tecidos para a Provncia, visando a dar
impulso economia cearense abalada com a seca de 1825 e
com os efeitos polticos da Confederao do Equador, solicita-
o negada por D. Pedro I (Viana, 1992). Em 1849, o presiden-
te Fausto Aguiar pediu a instalao de fbricas txteis Assem-
blia, ressaltando que elas poderiam absorver o algodo do
Cear e que os salrios pagos aos funcionrios seriam insignifi-
cantes; em 1872, Paulino Franklin de Amaral e John Reydner
receberam privilgios do Governo Provincial para instalar uma
fbrica deste tipo, mas, ao final do prazo de dois anos, no o
fizeram e perderam os benefcios. Mais tarde, em 1878, no de-
correr da terrvel seca de 1877-79, foi a vez do Presidente Jos
Jlio de Albuquerque Barros prometer a garantia de juros ou
subveno a quem dotasse a Provncia de estabelecimentos tx-
teis. Para tal, contratou o engenheiro Ernesto Foglare para o
desenho de plantas industriais, que foram oferecidas ao farma-
cutico Joo da Rocha Moreira e ao negociante Joo Brgido.
Os contratantes, no entanto, ficavam obrigados a fundar uma
das fbricas na Colnia Agrcola Cristina e a acolher 120 r-
fos, dando instruo primria e ensino dos ofcios de fiandeiro
e tecelo, por cinco anos. Os empreendimentos, no entanto,
no se consumaram por falta de capitais dos respectivos candi-
datos a empresrio (Brasil, 1886; Viana, 1992).
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1862-1866. Guerra de Secesso
Para muitos historiadores, a disponibilidade de algo-
do oriunda do perodo ps-Guerra de Secesso (1862-1866) foi o
elemento impulsionador da indstria txtil no Cear, o
que de certa forma plausvel. No entanto, outros fatores
tm que ser levados em considerao, tais como a ques-
to do preo desse produto no mercado, a criao de uma
infra-estrutura capaz de sustentar a produo e comercia-
lizao do produto, incluindo a o prprio papel do Esta-
do e, sobretudo, as possibilidades de acumulao de ca-
pital oriundas da comercializao do algodo.
Aqui necessrio se faz abrir um espao para
a importncia do algodo na economia do Estado do
Cear. Desde os tempos coloniais, esse territrio no apre-
sentava as vantagens econmicas necessrias para a vo-
cao brasileira de colnia de exportao. A
inexistncia da cultura do acar, a ausncia de metais
preciosos, e at mesmo, uma frgil insero na cultura
do caf, inviabilizaram o Cear de participao nos grandes ci-
clos econmicos. Em contrapartida, o Estado tornou-se espao
criatrio de gado bovino, abastecendo exclusivamente o mercado
interno, vindo a desenvolver as charqueadas (nos idos do sculo
XVII) que se tornaram as primeiras atividades industriais do Cear,
desenvolvendo as oficinas de carne nas cidades ribeirinhas lo-
calizadas s margens dos rios Jaguaribe (Aracati e Ic), Acara e
Corea (Camocim, Acara e Sobral).
A procura pelo algodo brasileiro no mercado exter-
no s vem ocorrer no final do sculo XVIII por ocasio das dificul-
dades de obteno da matria-prima para alimentar as fbricas
inglesas, ocasionadas pela Guerra de Independncia nos Estados
Unidos. nesta poca que o algodo nordestino, e especialmen-
te o cearense, moc, de fibra longa, passa a ter valor como item
de exportao. No entanto, j em 1812, h registros de que as
exportaes cearenses de algodo sofrem vertiginosa queda dian-
te da recuperao da economia norte-americana, que se agudiza
ainda em funo de uma srie de comoes polticas alm das
doenas no algodo (Giro, 1957 apud Arago, 1989).
De acordo com esse autor, mesmo num cenrio de
muitas dificuldades, o algodo surgiu como uma riqueza promisso-
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Estao de carros no serto
ra para a Provncia do Cear no sculo XIX, a
ponto de o Governo ensaiar uma primeira ten-
tativa de interveno no sentido de melhora-
mento tecnolgico. Esta se deu atravs da
aquisio de mquinas para descaroar algo-
do como forma de obter maior proveito do
processo de seleo do algodo a ser expor-
tado. Como assinalou Giro (idem), a safra al-
godoeira comea a demonstrar sinais ntidos de crescimento a partir
de 1848, atingindo seu ponto mximo no ano de 1871, quando se
registra seu maior volume de produo e tambm melhor preo.
A consolidao do algodo fruto, portanto, de uma
comunho de esforos para a melhoria da produo e moderniza-
o nas formas de triagem do algodo em caroo, e algodo em
pluma, recebendo um grande impulso do mercado externo que, aba-
lado com o abastecimento desse arbreo durante a Guerra de Se-
cesso Americana, busca no solo cearense o atendimento s suas
demandas, provocando uma desestruturao no padro agrcola,
conforme comentado por Giro (1957 apud Arago, 1989).
De um ano para outro, a Provncia cobriu-se de algodoais; derribaram-se as
matas seculares do litoral s serras, das serras ao serto; o agricultor com o macha-
do em uma das mos e o facho noutra deixava aps si runas enegrecidas. Os
homens descuidavam-se da mandioca e dos legumes; as prprias mulheres aban-
donavam os teares pelo plantio do precioso arbusto; era uma febre que a todos
alucinava, a febre da ambio.
To logo a economia americana se recuperou, o al-
godo cearense sofreu grandes baixas de preos. E assim, a par-
tir de 1871,
... negociantes e lavradores tentam arcar com a crise, abrindo novas e inmeras
lavras que produzem 7.253.893 quilogramas, e o preo a baixar sempre! Estavam os
lavradores vencidos, pobres, endividados. O ricao de ontem estava com as proprie-
dades empenhadas, e sem meios de ganhar a vida; o pequeno lavrador via-se na dura
necessidade de trabalhar a 500 reis dirios, que a tanto desceram logo os salrios.
Restava algum gado que foi vendido para se pagar a ltima parte da ilusria opulncia
que durou to pouco! Dela apenas ficaram alguns prdios no serto (idem, ibidem).
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Transporte de algodo
A despeito do enfrentamento de todos esses perodos
de instabilidade de preo no mercado externo, o algodo passou
a ser o produto mais importante do Cear desde o sculo XIX; a
fonte de riqueza de pequenos, mdios e grandes comerciantes; a
poupana minguada do lavrador, a base mercantil da economia
cearense, uma vez que todos os negcios passaram a gravitar em
funo do algodo,de forma direta e indireta, per-
durando ao longo de quase todo o sculo XX. In-
formaes obtidas no Almanaque do Cear de
1934, comentadas por Viana (1992), mostram que,
no trinio de 1921 a 1923, o Estado do Cear
chegou a ter a segunda maior produo nacional
e a primeira no Nordeste; e que, em 1927, che-
gou a ser o maior produtor nacional de algodo,
superando, inclusive, So Paulo.
Outro ponto a ser ressalvado que o cultivo do algo-
do inaugura neste Estado o clebre complexo algodoeiro-pecu-
rio, que veio a sedimentar a estrutura social e produtiva do serto.
Dito de outro modo, quando o algodo cearense ingressa no mer-
cado externo como decorrncia das demandas da indstria txtil
da Inglaterra, entre 1780 e 1820, no exigia neces-
sariamente largas concentraes de terra, passan-
do a ser cultivado em qualquer tamanho de lote,
favorecendo a pequena produo que se associa-
va ao cultivo de alimentos, alargando as possibili-
dades de sobrevivncia dos homens pobres livres.
A prtica dos contratos de parceria (para o cultivo
do algodo e itens de subsistncia), atravs do tra-
balho familiar e individual, j se mostrava em 1780 mais vantajo-
sa do que o trabalho escravo.
E assim entende-se que, no Cear, algodo e pecuria
tm sido atividades que se acomodam uma outra, formando as
bases de um complexo socioeconmico que vem se consolidar
sobremaneira no decorrer do sculo XX, tendo as seguintes caracte-
rsticas: ocupao da maior parte das terras produtivas por grandes
proprietrios, formao de uma reserva de trabalho livre, cobrana
da renda da terra, vinculao dos pequenos produtores aos latifn-
dios, formas variadas de trabalho individual e familiar, parceria,
F
o
t
o

G
e
n
t
i
l

B
a
r
r
e
i
r
a
Pecuria
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74 74
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arrendamentos, agricultura de subsistncia: a esto as bases
do complexo algodoeiro-pecurio em formao (Porto Ale-
gre, 1992).
Infelizmente tal alicerce econmico vai sendo aos pou-
cos destrudo a partir da dcada de 1970, com a entrada da praga do
bicudo (Anthonomus grandis), da ausncia de incentivos financeiros
para o pequeno produtor, e, sobretudo com a alavancagem de outros
centros produtores, tais como Mato Grosso e Gois, que se tornaram
os maiores plantadores de algodo do Brasil em funo das seguintes
vantagens: o tipo de solo no arenoso, o tipo de semente, os incenti-
vos governamentais, a tecnologia mecanizada. Tal constelao de
fatores faz com que a produtividade naqueles Estados seja 40 vezes
maior do que a produzida em solo cearense, consoante anotou cate-
goricamente o Sr. Expedito Machado, ex-proprietrio da Cear Txtil
e fundador da Txtil Unio.
Para o entendimento das condies propcias for-
mao do primeiro surto de investimento txtil no Cear, com a
implantao de seis unidades fabris Fbrica Progresso (1882),
Cia Fabril de Tecidos Unio Comercial (1891), Cia Fabril Cearen-
se de Meias (1891), Fbrica Santa Thereza (1893), Fbrica Cear
Industrial (1894), Fbrica Sobral (1895), urge que se atente para
fatores de natureza interna e os que se do no plano da poltica
nacional
No primeiro plano, o destaque o de acmulo de
algodo estocado sem mercado, em funo do perodo posterior
ao da Guerra de Secesso, explicao mais plausvel para o caso
das fbricas Progresso, em Fortaleza, e para a Fbrica Santa Thereza,
no Aracati, conforme se observa em suas trajetrias individuais
descritas no captulo 3 deste livro.
Assim sendo, a destinao desses estoques para a
fabricao de fios e de tecidos parecia ser uma sada. No entan-
to, convm sublinhar que nem nesse perodo, nem no que se
segue, ao longo das cinco dcadas do sculo XX, as fbricas
A PRIMEIRA
GERAO DE
INDUSTRIAIS TXTEIS
DO CEAR:
OS PIONEIROS
(1882-1900)
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75 75
75
Thomaz Pompeu
txteis locais chegaram a ser significativos mercados consumido-
res de algodo. Este sempre teve no mercado externo e no mer-
cado nacional o seu consumo mais expressivo e mais lucrativo.
Alm do mais, a inconstncia da produo algodoeira, em virtu-
de da no-homogeneizao e escolha de sementes selecionadas,
prejudicava a colheita do algodo que se mostrava heterognea,
atrapalhando sobremaneira a regularidade das indstrias txteis,
ficando o algodo tambm merc de doenas, pragas e secas
(Parente, 1958).
Entre os fatores da conjuntura econmica nacional, o
destaque para o Encilhamento e a legislao relativa s socieda-
des annimas de 1890. Para Viana (1992), o Encilhamento inter-
pretado por boa parte da historiografia brasileira como um pero-
do de muita especulao e de grave crise no mercado de valor. A
grande reforma bancria ocorrida em 1888, com aumento de es-
toque da moeda e facilidade de crdito, propiciou um surto infla-
cionrio de imensas propores, de sorte que para muitos intr-
pretes o Encilhamento foi um perodo de jogatina e loucura.
Estudiosos outros como Versiani e Versiani, Left, Suzigan e Stein,
citados por Viana (idem), apontam que o investimento industrial
aumentou consideravelmente nesta fase, favorecendo
notadamente o setor txtil de algodo, sacaria de juta,
tecidos de l, moinhos de trigo, cervejarias, fbricas
de fsforo, indstria metal-mecnica e siderurgia.
No Estado do Cear, o Encilhamento e a
legislao concernente s sociedades annimas fo-
ram fatores facilitadores para a fundao das primei-
ras fbricas txteis. Entre as seis fbricas que surgem
no perodo de 1882 a 1895, trs conforme o Qua-
dro 1 foram registradas na Junta Comercial com a
natureza jurdica de Sociedade Annima. O fato
explicvel diante de investimentos que exigiam altos
dispndios numa poca em que no se podia contar
com emprstimos bancrios, nem o Estado financia-
va qualquer investimento desse porte, embora incentivasse os
cidados a faz-lo. Vale ressaltar que, no quadro de uma econo-
mia que havia se tornado importante para o mercado externo, o
Estado cearense estava mais preocupado com o atendimento das
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Foto de Ernesto
Deocleciano
Foto de Miguel
Leite Barbosa
reivindicaes dos setores agroexportadores, do que
propriamente com as do setor manufatureiro. Num con-
texto de pobreza de capitais, restava aos empreende-
dores aglutinar um nmero suficiente de pessoas com
algum dinheiro para investir, sendo modelar o caso da
firma Popular Aracatyense, que depois veio a se tornar
Santa Thereza, formada graas juno de 121 scios
de variadas profisses e ocupaes, ansiosos para pro-
ver Aracati de uma atividade capaz de alavancar a le-
targia econmica que se via acometida com a vertigi-
nosa queda do preo do algodo, e o acmulo de esto-
ques sem compradores.
Historiadores como Nobre (2001) reforam a noo
de que o surto de industrializao, que no se restringe exclusi-
vamente s fbricas de fiao e tecelagem neste perodo, decor-
re de vrios fatores, sendo eles: os saldos do comrcio
externo acumulados na fase de alta dos preos do algo-
do, os excedentes gerados com a venda de escravos
para outras provncias e ainda a assistncia financeira
do Governo Federal por ocasio da Grande Seca, que
se supe ser a de 1877.
assim que, no contexto de explicaes va-
riadas, surgem as seis fbricas de fiao e tecelagem a
seguir listadas. Desse conjunto, apenas trs chegaram
ativas ao sculo XX, e, a despeito de vrias crises, as f-
bricas Progresso e Sobral continuam funcionando at os
dias de hoje, sendo que a Santa Thereza fechou suas por-
tas em 1987. (Quadro 1)
1 O R D A U Q 1 O R D A U Q 1 O R D A U Q 1 O R D A U Q 1 O R D A U Q X I X o l u c s o d l a n i f o n s e s n e r a e c s i e t x t s a s e r p m E
a c i r b F o a d n u F a c i d r u J a z e r u t a N
o s s e r g o r P a c i r b F 2 8 8 1 a i r d i l o s e d a d i l i b a s n o p s e R
l a i c r e m o C o i n U s o d i c e T e d a c i r b F . a i C 1 9 8 1 a m i n n A e d a d e i c o S
s a i e M e d e s n e r a e C l i r b a F . a i C 1 9 8 1 a m i n n A e d a d e i c o S
a z e r e h T a t n a S 3 9 8 1 a m i n n A e d a d e i c o S
l a i r t s u d n I r a e C a c i r b F 4 9 8 1 o r t s i g e r a t s n o c o N
l a r b o S 5 9 8 1 s o i r d i l o s e s o i r t i d n a m o C s o i c S
77 77
77 77
77
A SEGUNDA GERAO:
OS EMPREENDEDORES
(1900-1960)
Enquanto o nascedouro da indstria txtil cearense se
realiza entre 1882 e 1900, a segunda gerao emerge a partir de
1900, inaugurando um perodo que se estende at a dcada de
1950 do sculo XX. quando so instaladas nove fbricas de fia-
o e tecelagem, sendo oito em Fortaleza: Santa Elisa, Santo Ant-
nio, Usina Gurgel, So Lus, Baturit, Fiao Santa Maria, Fbrica
So Jos, Fbrica Santa Ceclia em Fortaleza e uma em
Maranguape. Contando as trs fbricas fundadas no sculo XIX,
que se mantiveram ativas neste citado perodo, Fbrica Progresso,
Fbrica Santa Thereza e Fbrica Sobral, se tem um total de 12
unidades de fiao e tecelagem atuando (Quadro 2).
A segunda gerao de proprietrios conta com algu-
mas vantagens abertas pela primeira gerao, entre elas a forma-
o de uma inexpressiva mo-de-obra operria, a abertura de mer-
cados e o aproveitamento de uma infra-estrutura relativa ao supri-
mento de matria-prima. A base mercantil se consolida, fazendo
jus s concluses de Leito (2001: 186), para quem, no Cear,
graas ao comrcio a vida se renova, tudo recomea sabendo-se
que tudo nasce para acabar. O Cear , pois, uma inveno do
comrcio, possibilitando abertura de muitos negcios que gravitam
2 O R D A U Q 2 O R D A U Q 2 O R D A U Q 2 O R D A U Q 2 O R D A U Q 0 6 9 1 e 0 0 9 1 e r t n e s e s n e r a e c s i e t x t s a s e r p m e s a d o i r c s e D
a c i r b F l a i c o S o z a R o a d n u F
s o i r r e p O e d . N
o a d n u f a N 5 3 9 1 m E
o s s e r g o r P
l i s a r B a s u o S e d u e p m o P z a m o h T
. a d t L s e r o s s e c u S
2 8 8 1 6 0 1 1 7 1
a z e r e h T a t n a S . a i C & a s o b r a B . L . M 3 9 8 1 0 1 1 0 8 3
l a i r t s u d n I r a e C s o h l i F & a r i e u q i S D A 4 9 8 1 0 4 1 0 3 2
l a r b o S . a i C & a i o b a S , o t s e n r E 5 9 8 1 4 7 1 0 5 2
a s i l E a t n a S s o h l i F & a r i e u q i S D A 4 0 9 1 0 4 1 0 8 2
r a e C a n i s U l e g r u G & a r i e u q i S 6 1 9 1
a i r a M a t n a S o a i F a m i L e d s o J l e u n a M 8 1 9 1 0 9 1
e p a u g n a r a M s o h l i F & l h o v d a r G 4 2 9 1 0 9
s o J o S . a d t L . a i C & s e m o G 6 2 9 1 0 0 3 0 0 0 1
s u L o S s o h l i F & a r i e u q i S D A 8 2 9 1 6 7
t i r u t a B . a d t L s o h l i F e o m r a C o d o t n i P s o J 7 2 9 1 0 4 0 0 1
o i n t n A o t n a S s o h l i F & a r i e u q i S D A 9 2 9 1 0 0 2 0 9
a i l c e C a t n a S a s o b r a B e t i e L o i c f i n o t o C 5 4 9 1
. a d a t i m i l s e d a d i l i b a s n o p s e r e d s a t o u q r o p s e d a d e i c o S m a r e s a s e r p m e s a s a d o T
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Pedro Philomeno
em Fortaleza, o qual se urbaniza medida que se transforma num
plo comercial relevante.
formada basicamente por empresrios que tm esp-
rito pioneiro no sentido de apreender as facilidades dos negcios
que se descortinavam na poca, que so empreendedores no sen-
tido do esforo lento e persistente, sendo ao mesmo tempo auda-
ciosos e resistentes a qualquer forma de indolncia ou vagabunda-
gem, cultuando a prtica de ganhar sempre e gastar pouco. Tra-
zem caractersticas muito mais prximas do trabalhador
calvinista do que do aventureiro ibrico, descritos por Srgio
Buarque de Holanda.
Foram comerciantes, antes de se tornarem industriais
txteis, via de regra, desenvolvendo suas atividades mercantis no
setor da compra e venda de algodo, sendo que alguns se torna-
ram, tambm, empreendedores das fbricas de beneficiamento de
algodo. o caso de Jos Pinto do Carmo (Fbrica Baturit) e dos
Irmos Gradvohl (fbrica Maranguape). Outros, como Pedro
Philomeno Gomes (Fbrica So Jos), Antonio Diogo de Siqueira
(Santo Antnio, So Lus, Santa Elisa e Cear Industrial) e Tefilo
Gurgel (Usina Gurgel) tiveram nas atividades de transformao de
leo e sabo suas primeiras atividades manufatureiras.
Entre as caractersticas dessa gerao, destaca-se, tam-
bm, o fato de serem pessoas nascidas em municpios do Cear e
que vm para a Capital em busca de ampliao e sedimentao
de negcios. Diferentemente do primeiro grupo, cujas famlias
tinham alto nvel de educao formal e suporte financeiro ver
Thomaz Pompeu (Fbrica Progresso) e Ernesto Deocleciano e Cn-
dido Ribeiro (Fbrica Sobral), os da segunda gerao podem ser
enquadrados entre os tpicos self made men, sendo mais
emblemticas as histrias de Antnio Diogo de Siqueira e de Pedro
Philomeno Gomes. O primeiro comeou a vida trabalhando com
seu pai como marchante denominao dada aos especialistas
em abate de gado vindo a tornar-se o maior empresrio txtil do
Cear, detendo quatro fbricas, entre elas: Santa Elisa, Santo An-
tnio, Prensa Amlia e sendo co-associado a vrios outros grupos
como: Siqueira & Gurgel (Usina Cear), Exportadora Cearense Li-
mitada, Fbrica de Fiao So Luis Limitada, Empresa de Fios e
Redes Limitada, R. Salgado & Cia, Fbrica de Cigarros Araken. J
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79 79
79
o segundo, Pedro Philomeno Gomes, formou-se na escola do tra-
balho e com 17 anos de idade tornou-se vitrinista em uma camisaria
no Rio de Janeiro. De volta a Fortaleza, veio a trabalhar na fbrica
de cigarros Iracema, quando tornou-se viajante propagandista ven-
dendo milheiros de cigarros de vrias marcas (Jornal O POVO s/d).
Desenvolveu outros negcios, como a fbrica de sabo, antes de
tornar-se proprietrio de uma indstria txtil, a Fbrica de Tecidos
So Jos. Tal empreendimento teve grande expresso social e eco-
nmica, considerando que no perodo da 2 Guerra Mundial em-
pregava um contingente de 1.050 funcionrios.
Investir nas fbricas de fiao e tecelagem foi para esta
gerao uma conseqncia natural da evoluo de seus muitos
negcios, permitindo-lhes formar certo tipo de acumulao que
pode ser empregado num determinado ramo de atividade que re-
quisitava largo dispndio de capital. Ressalve-se, mais uma vez,
que todo o investimento txtil do citado perodo, como o da fase
anterior, se fez s custas do capital prprio sem qualquer financia-
mento de instituies bancrias e, tambm, sem qualquer inter-
veno econmica do Estado. Reflexo disto est na constatao
de que, diferentemente das fbricas instaladas no sculo XIX, so-
ciedades annimas, as desse perodo tm como forma jurdica
sociedade por quotas de responsabilidade limitada, o que signi-
fica dizer que os investidores tinham recursos prprios suficientes
para instalar suas fbricas.
Outra caracterstica muito forte dessa gerao a filo-
sofia de amparo social demonstrada no forte sentimento de res-
ponsabilidade e de cuidado para com os seus subordinados, pro-
vavelmente uma herana da sociedade patrimonialista que inclui
no seu modelo formas de disciplina, controle, exigindo em
contrapartida lealdade e obedincia.
Para melhor compreenso do que est sendo escrito,
necessrio se faz retroagir anlise da relao entre Estado e Ca-
pital Privado, entre 1930 a 1960. Enquanto nos Estados Unidos e
Europa, a presena do Estado de Bem-Estar Social se fortalecia no
ps-guerra, atuando na complementao dos salrios sociais, as-
sumindo gastos com seguridade social, assistncia mdica, com
vistas a apoiar o prprio desenvolvimento do capitalismo, no Bra-
sil, tais investimentos eram poucos e ineficazes, sendo a atuao
80 80
80 80
80
do Estado muito mais forte em questes relativas a acordos salari-
ais ou Justia do Trabalho.
Somente a partir da dcada de 1960 se comea a en-
saiar alguns programas de complementao salarial, incentivados
pelo Estado, sob a garantia de usufruto, por parte das empresas, de
alguns descontos fiscais. O Programa de Alimentao do Trabalha-
dor foi implementado em 1976, atravs da lei 6321, e o Programa
Vale-Transporte foi assegurado pela lei 7418, de 16 de dezembro
de 1985. Antes, havia sido institudo o Salrio-Educao, atravs
das bolsas do Ministrio da Educao e Cultura (Arago, 1994).
Portanto, em circunstncias quando os servios p-
blicos praticamente inexistiam e os programas de amparo social,
incentivados pelo Estado, ainda no eram postos em prtica, com-
petia aos empresrios da 2 gerao txtil do Cear arcarem sozi-
nhos com a responsabilidade de doao de alguns benefcios so-
ciais, que eram alargados ou diminudos em funo do termme-
tro da sade econmica de cada empresa. Geralmente este setor
era administrado por pessoas da famlia do empresrio ou pelo
prprio chefe do setor de pessoal. Vale enfatizar que o desenvol-
vimento do Setor de Recursos Humanos s vem acontecer nas
fbricas txteis a partir do fim da dcada de 1970.
assim que se pode entender a preocupao em as-
sumir a habitao dos funcionrios atravs das vilas operrias,
realidade nas fbricas So Jos, Baturit, nas dos grupo A. D.
Siqueira, na fbrica Santa Thereza, Santa Ceclia, Sobral e Progres-
so; em dotar os trabalhadores e seus filhos de escolas primrias,
como acontecia nas fbricas So Jos, Santa Ceclia, Sobral e Pro-
gresso; em prover assistncia mdico-odontolgica, a exemplo das
fbricas So Jos e Progresso. As atividades de lazer constituam a
razo de ser dos clubes esportivos da fbrica So Jos e o da fbri-
ca Santa Ceclia. Para esta ltima, o clube da fbrica passou a ser
referncia para todos os moradores que habitavam na
circunvizinhana do bairro Montese.
No plano da conjuntura econmica, poltica e social,
o espao temporal que vai de 1900 a 1950 marcado por aconte-
cimentos nacionais, internacionais e locais que influenciam as
oscilaes do desempenho do parque industrial txtil cearense,
podendo ser dividido em trs subperodos.
81 81
81 81
81
1916 na Batalha de Verdun -
1 Guerra Mundial
O CONTEXTO
ECONMICO E O
DESEMPENHO
PRODUTIVO DO SETOR
TXTIL ENTRE 1900 E
1950
O incio do sculo para os txteis foi considerado anos
dourados. Segundo Arago, de 1911 a 1919, a produo fabril bra-
sileira triplicou, de maneira que havia 202 fbricas espalhadas por
17 estados, consumindo 60.500 kg de algodo em rama, substituin-
do um grande volume de importao de tecidos, que caiu 50% no
perodo de 1914 a 1918. O boom maior vem, no entanto, com o
perodo da Primeira Guerra Mundial, quando a indstria, segundo
Stein (apud Arago 1989: 72), fornecia 75% a 80% dos tecidos de
algodo consumidos no pas, sendo que os tecidos importados para
consumo j haviam sido praticamente excludos do mercado. As
indstrias txteis no Cear tambm se beneficiam das vantagens que
o momento apresenta, podendo se inferir, outrossim, que, em pro-
poro menor, porque o parque ainda era de certa forma inexpressivo
contando com apenas trs indstrias antigas Fbrica Progresso, Sobral
e Santa Thereza e trs emergentes de mdio porte, no caso, Santa
Elisa, Santo Antnio e Fbrica Santa Maria.
O segundo subperodo marcado por estagnao do
setor, oriunda das crises econmicas que ocorrem no plano inter-
nacional, entre elas, a Grande Depresso (de 1929) com o crash de
Wall Street e o dumping japons incidindo diretamente sobre a ex-
portao de matrias-primas brasileiras, notadamente sobre o caf,
carro-chefe das exportaes. A indstria txtil brasileira prejudi-
cada medida em que a crise acarreta diminuio do poder aquisi-
tivo dos segmentos menos privilegiados, impossibilitando-os de ad-
quirirem os tecidos grossos. Por outro lado, sendo a sacaria um dos
itens de produo dessa indstria, a diminuio das exportaes
significava diminuio tambm da sua produo.
Contraditoriamente, a crise de 1930 no chegou a
abalar drasticamente a indstria txtil cearense em funo de
dois fatores comentados por Arago (1989). A grande seca de
1932, com os eventuais recursos do governo federal injetados
na economia do Cear, e o aparecimento de vrios bancos de
pequeno e mdio porte de propriedade de setores vinculados
aos importadores e exportadores.
Todavia, na dcada de 1930, no se registra a funda-
o de nenhuma fbrica do setor neste Estado. Excetuando-se o
surgimento da Santa Ceclia em 1945, outras fbricas s aparece-
ro no perodo posterior a 1960.
82 82
82 82
82
Hiroshima destruda pela bomba atmica
Depoimentos colhidos por Arago (idem) junto aos empre-
srios mais antigos atestam que este foi um perodo de sobrevivncia,
no se podendo falar em crescimento ou em estagnao, sendo sintom-
tica a ausncia de qualquer falncia no parque txtil instalado. Alguns
guardam na memria as dificuldades oriundas dos anos secos, enquanto
outros se recordam dos mecanismos de defesa utilizados para enfrentar a
aludida crise: diversificao para outras linhas de produo, tais como
xadrezes, riscados, brins; venda a varejo, eliminando o intermedirio,
que foi o caso da Fbrica So Jos; ou a diminuio da jornada de traba-
lho de 8 horas para 6 horas dirias, como foi a soluo encontrada por
Manoel de Lima, da Fbrica Santa Maria.
O II Grande Conflito Mundial abriu indstria txtil bra-
sileira chances para ingressar no mercado externo, notadamente nos
pases da Amrica Latina e frica, ocupando o espao de fios e teci-
dos legado pelos seus competidores. Tudo o que se tinha se vendia
era o refro da poca.
Nesta poca, as fbricas cearenses passaram a produzir a
todo vapor, trabalhando em trs turnos para dar vazo s demandas de
produo. Houve aumento significativo do contingente de trabalha-
dores, que chegou a crescer cerca de 60%. S que a venda para o
mercado externo se viabilizava atravs de grandes distribuidores loca-
lizados em So Paulo, como a Sanbra. Vale acrescentar que o setor de
fiao e tecelagem no diversificou sua produo, mantendo os mes-
mos algodozinhos, tecidos grossos e material para ensacamento. O
crescimento da produtividade, no entanto, foi resultado de uma ocor-
rncia externa favorvel, e no um surto real de crescimento, permitin-
do que as empresas em todo o Brasil superutilizassem a capacidade
produtiva, que em muitos casos era ociosa.
Terminada a Guerra, a situao, que outrora havia se
mostrado promissora, tornou-se muito difcil para os empresrios tx-
teis em todo o Brasil, que perdem os mercados conquistados e no
encontram no mercado interno capacidade de consumo. Significati-
va a conveno dos empresrios, que apresentam ao Governo de
Gaspar Dutra um elenco de reivindicaes para tirar o setor da crise
vivenciada. Entre os pontos, requisitava-se do Estado a elevao da
renda nacional, a ampliao do poder aquisitivo da populao, a
facilitao para as exportaes de tecidos de algodo e o
reequipamento das fbricas (Costa, Berman e Habib, 2000).
83 83
83 83
83
O QUADRO GERAL
DA INDSTRIA TXTIL
CEARENSE AO LONGO
DA DCADA DE 1950
Os anos de 1950 foram decisivos para a sobrevivncia
das fbricas cearenses de fiao e tecelagem, que tiveram de enfren-
tar desafios alm de suas condies reais de resoluo, conforme se
demonstrar nesta seo.
Em 1953, havia no Cear um total de 11 fbricas de
fiao e tecelagem, sendo, destas, 8 em Fortaleza e as outras em
Maranguape, Sobral e Aracati (Valente, 1954). Tais estabelecimen-
tos se mantiveram ativos durante toda a dcada de 1950, sem o
aparecimento de outras fbricas (Parente, 1959). Na verdade, no
incio daquela dcada, ainda havia algumas outras fbricas, mas
que logo faliram e por isso no so contabilizadas (QUADRO 3).
Analisando esses dados, se v que a maioria dessas
fbricas produzia tanto fios quanto tecidos, enquanto que a pro-
duo de redes tambm era significativa. Quando se observam os
dados de produo, tem-se que, na poca, o Cotonifcio Leite Bar-
bosa administrado por Audzio Pinheiro era o maior empreen-
dimento txtil do Cear. Isso porque a Fbrica Santa Ceclia tinha
a maior produo de tecidos, fazendo 10.512.486 metros de pa-
nos em 1956, o que corresponde a 1/3 de toda a produo do
Estado, que foi de 30.908.962. Alm disso, a outra unidade do
grupo, a Santa Tereza, era a maior fabricante de fios, com 413.908
kg naquele ano (Viana, 1992: 247).
3 O R D A U Q 3 O R D A U Q 3 O R D A U Q 3 O R D A U Q 3 O R D A U Q 0 5 9 1 e d a d a c d a n r a e C o n s i e t x t s a i r t s d n I
s a c i r b F ) 0 5 9 1 e d a d a c d ( s o i r t e i r p o r P o a d n u F o u d o r p e d o p i T l a c o L
o s s e r g o r P u e p m o P z a m o h T o p u r G 2 8 8 1 s e d e r e s o d i c e t , s o i F a z e l a t r o F
a z e r e T a t n a S a s o b r a B e t i e L o i c f i n o t o C 3 9 8 1 s o d i c e t e s o i F i t a c a r A
l a i r t s u d n I r a e C a r i e u q i S . D . A o p u r G 4 9 8 1 s o d i c e T a z e l a t r o F
l a r b o S o n a i c e l c o e D o t s e n r E o p u r G 5 9 8 1 s o d i c e t e s o i F l a r b o S
a s i l E a t n a S a r i e u q i S . D . A o p u r G 4 0 9 1 s o i F a z e l a t r o F
r a e C a n i s U l e g r u G a r i e u q i S o p u r G 6 1 9 1 s e d e r e s o i F a z e l a t r o F
a i r a M a t n a S a m i L & l e u n a M o p u r G 8 1 9 1 s e d e r e s o d i c e t , s o i F a z e l a t r o F
e p a u g n a r a M e t n e r a P o i v l F e s o J 4 2 9 1 s o d i c e T e p a u g n a r a M
s o J o S s e m o G o n e m o l i h P o p u r G 6 2 9 1 s a h l a o t e s e d e r , s o d i c e t , s o i F a z e l a t r o F
t i r u t a B o m r a C o d o t n i P s o J o p u r G 7 2 9 1 s o d i c e t e s o i F a z e l a t r o F
a i l c e C a t n a S a s o b r a B e t i e L o i c f i n o t o C 5 4 9 1 s o d i c e t e s o i F a z e l a t r o F
. 2 9 9 1 , a n a i V ; 9 8 9 1 , o g a r A ; 9 5 9 1 , e t n e r a P ; 4 5 9 1 , e t n e l a V : e t n o F
84 84
84 84
84
Para se ter uma idia da magnitude da produo do
grupo Leite Barbosa, basta atentar para o fato de que, quanto
produo de panos, naquele ano, o segundo lugar estava com a
Cear Industrial, do grupo Diogo, com 3.819.843 metros de te-
cidos (QUADRO 4).
Entretanto, essas onze fbricas eram os estabelecimen-
tos referentes produo especfica de tecidos e/ ou fios. Se se
acrescentar as fbricas que produziam apenas redes, meias ou
confeces, chegamos ao total de 91 estabelecimentos txteis, no
Cear em 1958 (Uchoa, 1962).
A dcada de 1950 foi decisiva para a sobrevivncia
do parque industrial txtil. As empresas que investiram em mo-
dernizao, troca de maquinaria, diversificao de produtos, con-
seguiram atravessar o decnio de forma razovel. Viana (1992)
aponta as estratgias utilizadas por algumas delas. A Progresso,
por exemplo, promoveu uma renovao de maquinaria e passou
a produzir panos finos a partir de 1952, conseguindo assim ex-
portar para o Centro-Sul; a Fbrica Sobral manteve-se em funo
de captao de financiamento junto Carteira Agrcola do Ban-
co do Brasil no sentido de promover um amplo reequipamento e
da mudana administrativa ocorrida em 1954 com a entrada de
executivo mais capacitado, promovendo uma mentalidade mais
4 O R D A U Q 4 O R D A U Q 4 O R D A U Q 4 O R D A U Q 4 O R D A U Q 5 9 1 m e s e s n e r a e c s i e t x t s a c i r b f s a d o u d o r p A 6
s a c i r b F ) s o r t e m ( s o d i c e T ) s o l i u q ( s o i F ) s o l i u q ( s e d e R ) s e d a d i n u ( s a h l a o T
a i l c e C a t n a S 6 8 4 . 2 1 5 . 0 1 0 1 0 . 1 5
l a i r t s u d n I r a e C 3 4 8 . 9 1 8 . 3
a i r a M a t n a S 7 8 3 . 7 7 7 . 3 5 7 0 . 4 2 2 2 7 . 1 2
o s s e r g o r P 7 4 6 . 4 5 9 . 2 0 9 0 . 0 2 1 4 5 7 . 9 2
t i r u t a B 1 8 9 . 2 5 7 . 2 5 2 4 . 8 5 1
s o J o S 2 6 1 . 9 6 4 . 1 8 2 4 . 5 7 9 9 0 . 0 7 7 4 3 . 4 0 6 . 1
r a e C a n i s U 2 1 0 . 5 8 1 7 7 0 . 7 8
a s i l E a t n a S 4 3 4 . 8 4 2
a s e r e T a t n a S 8 7 7 . 8 2 6 . 1 8 0 9 . 3 1 4
l a r b o S 2 1 5 . 9 8 3 . 3 1 7 1 . 2 1 1
e p a u g n a r a M 6 6 1 . 4 0 6
T l a t o 2 6 9 . 8 0 9 . 0 3 3 5 5 . 8 8 3 . 1 2 5 6 . 8 0 2 7 4 3 . 4 0 6 . 1
. o d a c i d n i o g i t r a o m a i z u d o r p o n * m o c s a d a c r a m s A . ) 7 4 2 : 2 9 9 1 ( a n a i V : e t n o F
85 85
85 85
85
arrojada da gesto. O grupo Leite Barbosa (fbricas Santa
Thereza e Santa Ceclia), que se apresentava anteriormente com
capital consistente, pde, nessa dcada, modernizar sua maqui-
naria, sobretudo a de sua fbrica Santa Ceclia, instalada em 1945.
Assim, tais empresas conseguiram driblar a crise enquanto os
incentivos da SUDENE (Superintendncia de Desen-
volvimento do Nordeste) no chegavam.
possvel assinalar tambm outras di-
ficuldades neste perodo. Alm da maquinaria ob-
soleta, as empresas passaram a lidar com um defi-
ciente sistema eltrico fornecido pela companhia
inglesa Light, que experimentava problemas eco-
nmicos em funo do desinteresse de investimen-
tos de seus proprietrios, no Cear. Este fato che-
gou a ser to traumtico que aquelas empresas mais
bem capitalizadas no perodo ps-guerra, implantaram os pr-
prios geradores, entre elas: a Fbrica Progresso, a Fbrica So
Jos e a Fbrica Sobral. Estas chegaram a produzir tanta energia
que o excedente passou a ser vendido para Fortaleza, no caso
das duas fbricas citadas, inicialmente, e para Sobral, no caso
da ltima.
Alm dos obstculos ora citados, podem ser acres-
centados outros. Entre eles, o algodo, matria-prima maior, que
oferecia variaes de colheitas ano a ano, por conta das secas e
da desorganizao da produo algodoeira com a falta de prepa-
ro tcnico e sementes de m qualidade. Outro bice que se apre-
sentava era a necessidade da entrada de novas tecnologias para a
tinturaria, exigindo equipamento especial e afinamento da seo
de fiao, alvejamento e estamparia. A chegada do sinttico trou-
xe dois desdobramentos nefastos: um, a substituio gradativa dos
sacos para acondicionar algodo, sal e outros itens de exporta-
o; outro, a exigncia de adaptaes mecnicas para a utiliza-
o do sinttico que as indstrias locais no possuam. Por lti-
mo, h de ser sublinhada a existncia de uma mentalidade em-
presarial tradicional que pressentia as mudanas, mas no teve
garra suficiente para enfrent-las. Quando a classe empresarial
txtil percebeu a inevitabilidade de modernizao gerencial e de
equipamento, j era tarde demais.
Gerador de Energia
86 86
86 86
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O problema maior da indstria txtil nordestina des-
se perodo, no obstante o registro das dificuldades j aponta-
das, reside numa questo de natureza estrutural muito bem foca-
lizada por Oliveira (1998). a partir de 1930 que se inicia a
homogeneizao do capitalismo brasileiro. Antes, a economia
se organizava sob forma de arquiplagos, de tal sorte que as
regies funcionavam com pouqussima interligao, o Centro-
Sul, o Nordeste e o Norte tinham entre si uma relao econmi-
ca pfia, ocorrendo, muitas vezes, relaes mais slidas com a
Europa do que com a regio vizinha.
Assim, a poltica de desenvolvimento via modelo
industrializante que se inicia em 1930, privilegiando a regio Cen-
tro-Sul, fomenta a quebra das economias regionais no sentido de
promover a integrao do mercado nacional. Os efeitos dessa po-
ltica mostram-se mais nefastos para a indstria txtil cearense,
justamente na dcada de 1950, quando os ventos propulsores da
Segunda Guerra Mundial param de soprar favoravelmente, obser-
vando-se um confronto desleal entre as fbricas sulistas e as nor-
destinas. Aquelas mais bem equipadas encontram-se em condi-
es de competir dentro de reas que, tradicionalmente, eram mer-
cados consumidores das indstrias nordestinas. S assim pode com-
preender-se que, aps 1956, h o registro de falncia e de
concordatas de muitas empresas de fiao e tecelagem cearenses,
que encontram tambm restries junto aos bancos e outras insti-
tuies financeiras. De 12 fbricas existentes em 1930, somente
quatro atravessaram o decnio de forma invicta. O Cotonifcio
Leite Barbosa, principal investimento txtil da dcada de 1950
(Fbrica Santa Tereza e Santa Ceclia) e a Cia Txtil Jos Pinto do
Carmo (Fbrica Baturit), tiveram que pedir concordata (Viana,
1992). As fbricas do grupo A. D. Siqueira e a prpria Baturit, j
concordatria, chegam a falir no final da dcada de 1950. A
Philomeno Gomes manteve-se produtiva at os idos de 1957, op-
tando por entrar no ramo de confeces a partir da dcada de
1960, aproveitando as mquinas e equipamentos.
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MUDANA DE RUMO:
ESTADO E INICIATIVA
PRIVADA CAMINHAM
JUNTOS
A era de Getlio Vargas inaugura no Brasil o modelo
nacional desenvolvimentista em que o progresso comeou a ser
vislumbrado como uma comunho de esforos e de troca de inte-
resses entre Estado e Empreendimento Privado. Era preciso fortale-
cer a base econmica do Pas via industrializao, conferindo a
este setor protecionismo de barreiras alfandegrias, condies de
infra-estrutura (estradas, portos, siderrgicas etc) e emprstimos fi-
nanceiros para fazer mover as fbricas. Notadamente na dcada de
1950, o Estado passa a privilegiar a interferncia na economia, as-
sumindo o papel de coordenador das polticas pblicas, inclusive
as industriais, iniciando correlatamente o planejamen-
to estatal, por meio do qual, dentro de uma viso tc-
nica, passou a diagnosticar as situaes crticas do Bra-
sil, sugerindo injeo de recursos do fundo pblico
em reas consideradas de risco. assim que se d o
nascimento da SUDENE, em 1959, no auge do mode-
lo desenvolvimentista que guiava a poltica de Jusce-
lino Kubitscheck, sendo aquele rgo a primeira forma
de interveno planejada no Nordeste, considerada
regio problema dentro do Brasil. Vale ressaltar, tam-
bm, que a integrao do Nordeste ao resto do Brasil se configura-
va na lgica da integrao do enorme contingente populacional da
regio, cerca de 30%, a um mercado ainda no explorado. A cria-
o do Banco do Nordeste em 1954, com sede em Fortaleza, cons-
tituiu um primeiro esforo para dotar a regio de recursos capazes
de promover o desenvolvimento. Na realidade, acaba preparando
o terreno para ser o grande rgo de fomento dos projetos da
SUDENE que chegam Regio na dcada de 1960.
O Grupo de Trabalho para o Desenvolvimento do
Nordeste (GTDN), que antecedeu a criao da SUDENE, elabo-
rou um primeiro diagnstico sobre a situao do Nordeste, mos-
trando que o combate s secas, tanto com medidas de curto pra-
zo de carter assistencial quanto as de longo prazo que pre-
viam a construo de uma rede de audes, no resolveria a pro-
blemtica do Nordeste e, sim, um forte aumento dos investi-
mentos industriais na Regio. Essa industrializao teria como
objetivo maior absorver a massa enorme de populao urbana
sem emprego oriunda do campo, enfatizando que se no se rea-
Foto de Getlio Vargas
88 88
88 88
88
lizar a industrializao, no haver desenvolvi-
mento no Nordeste (Operao Nordeste,
1959:36). Referido documento ressalta, tambm,
a urgncia de implementao de aes na eco-
nomia agrcola da zona mida, com vistas a ga-
rantir alimentos aos centros urbanos, e da semi-
rida para torn-la mais resistente ao impacto
das secas.
Estudos posteriores realizados pela SUDENE, no final
da dcada de 1950, mostravam a necessidade premente de inter-
veno na indstria txtil nordestina, considerada de muita rele-
vncia para a economia da Regio e que se encontrava em estado
crtico em razo dos seguintes fatores:
1) A incompatibilidade entre o mercado e a
produo de tecidos no Nordeste No incio dos anos
60 do sculo XX, mais de 75% de toda a produo de
tecidos na Regio era de tecidos grossos e mdios. Esses
tecidos se destinavam a uma parcela da populao de
baixo poder aquisitivo, sendo consumidos nas regies ru-
rais onde o mercado era, indiscutivelmente, muito mais
disperso e ocasional.
2) O obsoletismo da maquinaria Os estudos
do Departamento de Industrializao da prpria SUDENE
apontavam como uma das mais visveis causas desse pro-
blema de rigidez da oferta no mercado de tecidos a
obsolescncia dos equipamentos das unidades produtivas.
Atravs de avaliaes tcnicas da maquinaria instalada nas inds-
trias da Regio, verificou-se que cerca de 54% dos fusos em opera-
o na poca tinham no mnimo 30 anos de funcionamento, e dos
teares numa condiramo ainda pior perto de 81% destes data-
vam de antes de 1930. Em termos de grau de modernizao, cerca
de 90% dos teares eram mecnicos (no automticos).
3) Os problemas administrativos A questo
organizacional j chamava ateno como um dos pontos mais
importantes na busca de maior eficincia e eficcia dos proces-
sos produtivos. As deficincias que mais chamaram ateno nas
pesquisas da SUDENE foram a ausncia quase total de con-
trole sobre os custos de produo, a utilizao de matria-prima
No governo de Jucelino
Kubistschek foi
criada a Poltica de
Desenvolvimento
Regional
Celso furtado - 1
superintendente da SUDENE
89 89
89 89
89
de qualidade superior necessria para o produto a ser fabrica-
do, a inexistncia de uma direo tcnica com capacidade de
solucionar problemas de controle de produo, de qualidade e
de manuteno preventiva, e utilizao de mo-de-obra de for-
ma extensiva, em razo da baixa produtividade desta mo-de-
obra baixa produtividade esta que decorre da no-capacitao
dos funcionrios e do obsoletismo das mquinas.
4) A ausncia de uma poltica setorial que alavancasse
o financiamento do setor No momento em que comeam a se
tornar visveis os problemas de ineficincia dos equipamentos do
plo txtil da Regio (aps a 2 Guerra Mundial), no ocorreu
renovao dessa maquinaria, as empresas passaram a ter proble-
mas de recursos para capital de giro, e ainda ocorria a inexistncia
de fontes de financiamento adequadas na Regio, j que o Banco
do Nordeste s comea a operar a partir de 1954, e ainda assim
sem um volume de recursos adequado para suprir a necessidade
do setor txtil.
Dentro do I Plano Diretor da SUDENE, foi criado o
Programa de Reequipamento da Indstria Txtil, atravs da Resolu-
o n. 42, de 9 de junho de 1961. As condies desse Programa
visavam apenas a reequipar as fbricas e no aumentar a sua capa-
cidade produtiva. Alm disso, buscava-se modernizar o equipamento
substituindo as mquinas com mais de 30 anos, sendo proibida
sua utilizao e destinadas necessariamente sucata. As novas m-
quinas s no seriam de origem brasileira quando no fosse real-
mente possvel e a fbrica txtil beneficiada teria que arcar com
pelo menos 30% do custo do processo.
Como a demanda de empresas era relativamente gran-
de na regio Nordeste, foram escalonadas condies de priorida-
de: 1) fbricas em Estados com menor renda per capita (...); 2)
maior nmero de trabalhadores ocupados; 3) menores exigncias
relativas de financiamento; 4) maior parcela de componentes na-
cionais (SUDENE, 1971: 29).
A TERCEIRA GERAO:
OS MODERNOS
INCENTIVOS FISCAIS
E TRANSFORMAES
(1960-1980)
90 90
90 90
90
Em 16 de agosto de 1961, houve, na cidade de Forta-
leza, uma reunio de executivos da SUDENE e do BNB com em-
presrios txteis nordestinos para a apresentao e explanao do
Programa. Em seguida, os empresrios enviaram os formulrios
em que inscreviam suas empresas.
Os dados da poca indicavam 61 empresas txteis no
Nordeste includas no programa (SUDENE, 1971). O Cear con-
tava com oito das empresas ditas merecedoras de participarem
do programa: Progresso, Santa Elisa, Santa Teresa, Cia. Gasparian
do Norte, Santa Ceclia, Baturit, Santa Maria, Sobral mais ou
menos as mesmas da dcada anterior (Arago, 1989).
Dentre estas, as Fbricas Santa Elisa, Santa Maria e
Baturit j estavam com as portas fechadas quando o Programa
comeou a funcionar, e os seus projetos nem chegaram a ser
concludos. A empresa Gasparian Industrial do Norte era uma
beneficiadora de leos vegetais que assumiu o esplio do Grupo
Diogo (em especial da Cear Industrial) quando este faliu em
1961. O projeto que enviou para a SUDENE foi devolvido, pois
uma das exigncias do Programa era que as fbricas tinham que
ser locais (e esta tinha sedes em outros Estados). Assim, foi fun-
dada a Gasparian Industrial do Nordeste, exclusivamente para o
Programa Txtil.
Existia, ainda, a Fbrica So Jos que se negou a se
inscrever no Programa, pois achava que no conseguiria pagar os
emprstimos. Ela correu por fora durante algum tempo, envere-
dando para o ramo de confeces, como forma de sobrevivncia,
mas sua situao financeira foi se complicando cada vez mais.
Considerando o quadro geral do Nordeste, o Cear
estava empatado com Alagoas em terceiro lugar quanto ao nme-
ro de fbricas txteis no incio da dcada de 1960 (considerando
aqueles oito estabelecimentos). Pernambuco estava em primeiro,
com 14 estabelecimentos e Sergipe em segundo, com 12.
At o final de 1964, das 61 indstrias txteis nordesti-
nas, apenas 33 empresas entregaram projetos SUDENE, das quais
20 foram aprovados. Dentre as fbricas cearenses, cinco entrega-
ram projetos e todos foram aprovados, o que resultou em financia-
mentos e incentivos para a reestruturao das empresas Progres-
so, Santa Tereza, Santa Ceclia, Sobral e Gasparian.
91 91
91 91
91
Com a relativa pouca procura e o pequeno efeito real
do Programa Txtil no Nordeste, ocorreu, ento, a sua ampliao
a partir de 1965, o que resultou em um quadro bem melhor, co-
brindo quase todas as indstrias.
Esta segunda fase do Programa Txtil tambm se bene-
ficiou de outros recursos da SUDENE, em especial os artigos 34/18.
Este programa de incentivo instalao de empresas no Nordeste
foi criado pelo artigo 34 da Lei n. 3995, de dezembro de 1961.
Posteriormente, este plano foi ampliado com o artigo 18 da Lei n.
4239, de junho de 1963 (Abu-El-Haj, 1993), da o nome 34/18.
O plano 34/18 permitia a reduo em 50% dos impos-
tos anuais das pessoas jurdicas de modo a incentivar as indstrias.
Havia, em seguida, os emprstimos do 34/18 dados atravs do BNB,
que permitiam a iniciao dos projetos industriais dos quais cada
empresa ficava responsvel apenas pela concluso. Estes emprsti-
mos se davam por meio de aes sem direito a voto.
Todavia, logo houve mudanas no plano, quando, ain-
da em fevereiro de 1965, permitiu-se o aumento dos recursos de
50% do imposto para 75%, permitindo um projeto de at US$
250 mil (nos valores da poca), com a amortizao de 50% do
valor do emprstimo. Porm, j em 1966, houve outra alterao
no 34/18, que transformava o emprstimo atravs de aes sem
direito a voto em emprstimos diretos (BNB-empresa), a serem
pagos em um prazo de cinco anos.
Em resumo, os incentivos iniciais da SUDENE permiti-
ram que os empresrios renovassem o seu equipamento ou ento
instalassem empresas com um custo baixssimo, o que realmente
trouxe mudanas ao setor industrial (e ao txtil em especial) ao
longo dos anos seguintes.
Os impactos dessa primeira fase de incentivos da
SUDENE no Cear foram significativos, principalmente para o se-
tor txtil. Esta interveno estatal impediu, em primeiro lugar, que
todo o setor fosse destruido ao longo da dcada de 1960.
Como j registrado, nas dcadas de 1940 e 1950, no
houve grande modificao no quadro das empresas cearenses quan-
to quantidade. O nmero de empresas era praticamente o mesmo.
OS PRIMEIROS IMPACTOS DOS
INCENTIVOS FISCAIS NO SETOR TXTIL
92 92
92 92
92
Entretanto, ao passar para a dcada de 1960, a saturao da crise
econmica pe o setor em crise e o nmero de falncias cresce de
modo impressionante.
Basta verificar, como j citado, que das nove unida-
des fabris txteis do incio de 1961, apenas cinco sobreviveram a
1964: as Fbricas Progresso, So Jos, Sobral, o Cotonifcio Leite
Barbosa (com duas unidades, a Santa Teresa e a Santa Ceclia) e a
Gasparian do Nordeste, com o projeto da Cia. Cear Txtil.
O outrora poderoso grupo A. D. Siqueira foi derro-
cada entre o final dos anos 1950 e incio de 1960, fechando os
seus estabelecimentos txteis na poca a Santa Elisa, a Cear
Industrial e a parte txtil da Usina Cear. A Fbrica Baturit pediu
moratria em 1959, sendo judicialmente encerrada dez anos
depois. Conforme escrito, em 1961, a Gasparian do Norte
comprou o acervo do Grupo Diogo.
Como se v, a situao no incio dos anos 1960
no era nada favorvel para os empresrios. A interveno
da SUDENE, principalmente a partir de 1965, possibilitou
que fbricas fossem fundadas e que o setor ganhasse mais
fora economicamente. Talvez, sem atuao da SUDENE
na poca, o setor txtil cearense teria ido bancarrota.
Entre 1963 e 1969, foram aprovados 26 pro-
jetos de instalao de empresas txteis no Nordeste, ten-
do sido o Cear o Estado mais beneficiado, com 8 empre-
sas, seguido por Pernambuco com 6 e Paraba com 5
(SUDENE, 1971: 33).
Como resultado disso, ao final da dcada de 1960,
haviam surgido vrias empresas txteis cearenses, alm das cin-
co recuperadas. Dentro dos projetos aprovados pela SUDENE,
estavam fbricas de grande porte, como a Algodes Finos de
Quixad Ltda, que se tornou a Fiao Jangadeiro S/A (do em-
presrio Alberto Baquit), em 1964, e a Fiao Nordeste do Bra-
sil S/A Finobrasa (da associao Otoch e Baquit). Esta ltima
era um projeto to audacioso que, mesmo aprovado em 1968,
s comeou a funcionar em 1973.
Ao todo, entre 1963 e 1969, so instaladas 10
empresas txteis no Cear, ou seja, mais do que as oito aprovadas
pela SUDENE. Tais empresas eram: Fiao Jangadeiro, Indstria
93 93
93 93
93
Txtil Armando Pinto S/A, Indstria de Meias Finas, Linhas Serid,
Indstria de Plsticos Orly Ltda (que fazia cadaros e era filiada
ao Sinditxtil), Chenille (Chenosa), Induchenil, Passamanaria do
Nordeste, a Santa Ins (mais tarde batizada de Indstria Politxtil
S/A) e a Santa Lcia, estas duas ltimas pertencentes ao Cotonifcio
Leite Barbosa.
Alm disso, a conjuntura interna do Cear facilitou a
consolidao dos incentivos federais. No primeiro governo de
Virglio Tvora, entre 1962 e 1966, buscou-se uma modernizao
do Estado principalmente em termos infra-estruturais que iria
possibilitar o pleno desenvolvimento de um parque industrial mais
srio e moderno.
Como reconheceu Francisco Teixeira (1999), os pri-
meiros aspectos de modernizao do Cear, que seria a tnica
dos governos dos anos 1980, se deram naquele primeiro governo
de Tvora, vinte anos antes. Alm de suportes como a criao de
5 O R D A U Q 5 O R D A U Q 5 O R D A U Q 5 O R D A U Q 5 O R D A U Q 0 6 9 1 e d a d a c d a d s i e t x T s a s e r p m E
s a c i r b F ) 0 6 9 1 e d a d a c d a n ( s o i r t e i r p o r P o a d n u F l a c o L
o s s e r g o r P u e p m o P z a m o h T o p u r G 2 8 8 1 a z e l a t r o F
a z e r e T a t n a S a s o b r a B e t i e L o i c f i n o t o C 3 9 8 1 i t a c a r A
l a r b o S o n a i c e l c o e D o t s e n r E o p u r G 5 9 8 1 l a r b o S
e p a u g n a r a M o d e c a M . J o p u r G 4 2 9 1 a z e l a t r o F
s o J o S s e m o G o n e m o l i h P o p u r G 6 2 9 1 a z e l a t r o F
a i l c e C a t n a S a s o b r a B e t i e L o i c f i n o t o C 5 4 9 1 a z e l a t r o F
l i t x T r a e C . a i C / n a i r a p s a G n a i r a p s a G o p u r G 6 6 9 1 / 1 6 9 1 a z e l a t r o F
d s o n i F s e d o g l A e d a x i u Q /
o r i e d a g n a J o a i F
t i u q a B o t r e b l A 9 6 9 1 / 4 6 9 1 a z e l a t r o F
h c u d n I e l i n r e d n i u Q e r y o b r e P 6 6 9 1 e p a u g n a r a M
a s o n e h C
) A / S e t s e d r o N o d e l l i n e h C (
s e r a l l o C o p u r G 7 6 9 1 e p a u g n a r a M
A / S s a n i F s a i e M e d s a i r t s d n I e l a r a m A o d o r i e b i R s n e b u R A c o s s . 7 6 9 1 a z e l a t r o F
A / S d i r e S s a h n i L e a r i e x i e T o c s a l o N o r d e P A s o d a i c o s s 7 6 9 1 a z e l a t r o F
) l i t x t i l o P ( s n I a t n a S a s o b r a B e t i e L o i c f i n o t o C 7 6 9 1 a z e l a t r o F
e t s e d r o N o d a i r a n a m a s s a P e l e n e t n o F a r a j a r i b U e n a t a r i b U 8 6 9 1 a z e l a t r o F
a i c L a t n a S a s o b r a B e t i e L o i c f i n o t o C 9 6 9 1 a z e l a t r o F
l i t x T a i r t s d n I
* A / S o t n i P o d n a m r A
. c o s s A e o h n i P e d o l e m a C o d n a m r A 0 7 9 1 a z e l a t r o F
. a s i u q s e p a l e p s a d a z i l a c o l o n s a s e r p m E *
Foto de Alberto Baquit
94 94
94 94
94
estradas (facilitando, assim, o escoamento da produo do Esta-
do), foi em seu governo que a energia eltrica da usina de Paulo
Afonso chegou ao Cear, o que facilitou muito o quadro
conjuntural da indstria cearense, que desde sempre sofria com
os colapsos de energia e racionamentos, por conta de no ter uma
gerao suficiente de energia eltrica. Naquela poca, a maioria
das empresas de mdio e grande porte tinha as prprias usinas de
energia e chegavam a vender o excesso, abastecendo assim co-
munidades circunvizinhas s fbricas.
Entretanto, os resultados obtidos pela primeira fase dos
incentivos da SUDENE (relativos dcada de 1960) no foram os
esperados pelo Governo Federal e chegaram, mesmo, a ser con-
traditrios. Em primeiro lugar, os tcnicos do rgo estatal alega-
ram uma srie de dificuldades econmicas, que iam desde os al-
tos juros cobrados pelo BID (que fazia emprstimos SUDENE)
at algumas das prprias estruturas do plano, como o prazo de
amortizao considerado muito longo pelo rgo e muito curto
pelos empresrios.
Os dados mostram, tambm, resultados curiosos.
Quanto mo-de-obra ocupada na indstria txtil, o nmero che-
gou a diminuir, entre 1959 e 1969. No Nordeste como um todo, o
nmero baixou de 32.573 para 30.610, no referido perodo. No
Cear, o nmero de trabalhadores no diminuiu, porm, aumen-
tou de forma minscula: eram 3.365 operrios txteis em 1959 e
3.668 dez anos depois, apesar do aumento do nmero de empre-
sas instaladas (SUDENE, 1971: 38).
Os prprios tcnicos da SUDENE j observaram, na po-
ca, alguns fatores que explicavam esse quadro, tal como o resultado
de que, apesar de novas unidades fabris se instalarem, muitas outras
antigas fecharam as portas, embora tambm tenha havido a reabertu-
ra de fbricas que em 1959 estavam desativadas. Entre as que moder-
nizaram suas mquinas (o que em geral resulta na diminuio dos
postos de trabalho), algumas tambm aumentaram a sua capacidade
produtiva (necessitando de mais funcionrios), o que diminuiu o
impacto do desemprego recorrente modernizao.
De fato, este ltimo fator deve ter contribudo bas-
tante para manter, como no caso do Cear e de alguns outros
Estados, o nmero de operrios quase igual ao de antes. Isto
95 95
95 95
95
A NOVA FASE DOS
INCENTIVOS FISCAIS:
O FINOR E OS ANOS
1970
porque foram gerados 1.260 empregos com a instalao das
oito novas fbricas txteis cearenses filhas da SUDENE, o que
muito, considerando que havia 3.365 ocupados anteriormente
(SUDENE, 1971: 38-42).
Apesar da atuao da SUDENE no ter sido conside-
rada ainda satisfatria na dcada de 1960, ao final dela o quadro
de empresas havia mudado de modo significativo, com o
surgimento de unidades fabris e a instalao de empresas.
O surto de novas indstrias no Cear, em especial
do setor txtil, atingiria sua plenitude na dcada de 1970. Ten-
do em vista melhorar o desempenho quanto instalao de
fbricas, o Governo Federal tratou de promover uma srie de
aperfeioamentos nos planos de incentivos para que os resulta-
dos melhorassem.
Tendo em vista os resultados contraditrios da dca-
da de 1960, os tcnicos da SUDENE buscaram novas formas de
incentivos, o que resultou em mudanas nos artigos 34/18. O De-
creto-Lei n. 1376, de 12 de dezembro de 1974, mudou o nome
do plano para FINOR (Fundo de Investimentos para o Nordeste) e
mudou algumas regras: as empresas beneficiadas teriam que se
tornar sociedades annimas (S/A), com cotaes na bolsa de valo-
res. Com isso, se esperava um aumento forado da concorrncia,
o que deveria resultar na modernizao da gesto empresarial.
Para a SUDENE, os problemas administrativos levan-
tados em 1961 ainda no haviam sido superados no incio dos
anos 1970. Por isso, era preciso que as indstrias txteis incorpo-
rassem novas formas da gesto, com maior cientificidade e con-
trole rigoroso dos gastos (Abu-El-Haj, 1993).
Dessa forma, os emprstimos da SUDENE-BNB volta-
ram a ser dados atravs de aes sem direito a voto, enquanto os
incentivos buscavam posicionar a indstria regional no mercado
internacional, facilitando a importao de mquinas modernas e
a exportao dos produtos.
De acordo com Jawdat Abu-El-Haj (1993), o FINOR
representou uma mudana significativa nas polticas pblicas de
industrializao. Antes, o que guiava o planejamento era o estilo
96 96
96 96
96
desenvolvimentista, que privilegiava a gerao de emprego, s ve-
zes a qualquer custo. Para esse autor, os tcnicos da SUDENE
verificaram que o binmio gerao de emprego e crescimento in-
dustrial era incompatvel e optaram por privilegiar o segundo.
Outro objetivo dos incentivos da SUDENE sob a de-
signao FINOR foi o de favorecer a instalao de filiais de em-
presas do Centro-Sul no Nordeste. Este um aspecto interessan-
tssimo, j que vem para concretizar a integrao econmica do
Sudeste, Sul e Centro-Oeste com o Nordeste.
No contexto da indstria txtil, o FINOR causou um
impacto forte, pois pela primeira vez na histria as fbricas cea-
renses do setor (em sua maioria empreendimentos familiares), ti-
veram que concorrer com empresas mais modernas, com maior
capital e uma gerncia mais cientfica.
Exemplo clssico neste caso se d em 1973, com a
instalao, no Cear, do grupo Vicunha, dos empresrios Jacks
Rabinovich e Mendel Steinbruch. Porm, como a experincia mos-
tra, os capitalistas do Centro-Sul vieram ao Cear com cautela,
considerando que optaram por se associar a empresrios locais,
no caso o grupo dos Otoch e Baquit, o que resultou na fundao
da Finobrasa.
Entretanto, na dcada de 1970, a participao da in-
dstria sulista no setor txtil do Cear se resume praticamente a
este exemplo. Apenas uma outra empresa, a Pemalex, teve algum
relacionamento com grupos de fora, mas foi fundada por em-
presrios cearenses e depois comprada por um empresrio coreano
residente no Cear. Esta caracterstica de burguesia local ser
discutida adiante.
Antes disso convm destacar que os projetos indus-
triais da SUDENE no Cear possibilitaram, ao todo, 200 projetos
instalados entre 1960 e 1978, o que resultou na criao de 36 mil
empregos diretos, o que significou cerca de 14,5% dos postos de
trabalho criados para o Nordeste, na poca (Teixeira, 1999;
Meneleu Neto, 2000).
Quanto ao financiamento especfico para o setor tx-
til, o Cear foi o Estado mais privilegiado pelos incentivos do
FINOR. O setor txtil correspondia ao percentual em torno de
15% do quadro total do FINOR.
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97 97
97
O percentual de recursos recebidos pelo Estado foi
variado ao longo dos anos 1970, porm, geralmente absorvendo
grandes parcelas. Considerando apenas aquela dcada, o Cear
alcanou uma mdia de 16,18% dos recursos do FINOR para o
setor txtil no Nordeste, tendo um mnimo em 1976 com 6,71% e
o pico com 25,66% em 1972 (Darosa et al, 1994: 50).
Os dados da SUDENE permitem verificar que mais de
50% das empresas txteis instaladas no Cear eram de pequeno
porte (empregando de 10 a 99 pessoas), em 1970, enquanto que
as de grande porte (mais de 250 empregados) correspondiam ape-
nas a 3,1%. O financiamento do FINOR permitiu um pequeno
aumento no nmero de empresas grandes, em 1975, contudo,
nada que mudasse o perfil de modo significativo.
Entretanto, a maioria das empresas de fiao e tecela-
gem era de mdio e grande porte, enquanto que as pequenas em-
presas se caracterizavam por serem malharias e confeces.
Assim, o financiamento da SUDENE permitiu a insta-
lao de uma srie de empresas de grande porte, como a Master
Tecidos Plsticos (1971), a Finobrasa (1973) e a Tapetelene (1975).
Os incentivos permitiram, tambm, que o Cotonifcio Leite Bar-
bosa, pertencente ao quadro de empresas antigas, abrisse fbri-
cas: Santa Ins (1967) e a Cia. Txtil Santa Lcia (1969). Depois, a
Santa Ins mudou o nome para Indstria Politxtil S/A. Em 1973,
o Cotonifcio Leite Barbosa uniu todas as suas unidades (detinha
ainda a Santa Tereza e a Santa Ceclia) em nica empresa chama-
da Unio Industrial Txtil S/A, a Unitxtil, em 1973, empregando
um contingente de 2.800 funcionrios.
Dessa forma, todo o financiamento para a indstria
txtil ao longo dos anos 1970 possibilitou a continuao da mu-
dana de perfil do setor no Cear iniciada na dcada anterior.
Algumas empresas se instalaram, outras recm-inauguradas fali-
ram e as mais antigas continuaram. Alm disso, a maioria das em-
presas se concentrou no campo da fiao, enquanto poucas per-
maneceram como tecelagem.
Dentre as numerosas fbricas implantadas ao longo
dos anos 1960, vrias encerraram as atividades ou faliram ainda
na dcada de 1970. Empresas novas, tais como Induchenil, Li-
nhas Serid, Armando Pinto e Meias Finas fecharam suas portas
98 98
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98
ainda nos anos 1970, sem contar com o caso especfico da Cia.
Cear Txtil (do Grupo Gasparian) que entrou em falncia (1971),
sendo assumida, ento, pelo Grupo Machado (QUADRO 6).
Observando o quadro, torna-se claro que a produo
da indstria txtil cearense tornou-se, de fato, muito mais
diversificada do que era algumas dcadas antes. Mesmo assim,
Soares e Cartaxo (1987) afirmam que os dados do perodo 1949 a
1980 mostram que a indstria txtil cearense cresceu e se capita-
lizou muito, porm com uma diversificao muito lenta, apesar
de ter recebido toda uma srie de incentivos financeiros e fiscais,
tanto pblicos como privados. Como se v, houve um privilgio
numrico s fiaes, enquanto continuaram algumas tecelagens.
Alm disso, h um nmero pequeno de empresas que apostaram
em produtos diferenciados, como: tecidos plsticos (Master), Col-
chas de chenille (Chenille e Induchenil) e tapetes (Induchenil e
Tapetelene). Todavia, a maioria dessas empresas destinadas a tais
tipos de produtos teve um curto tempo de vida, com apenas a
Master ultrapassando a dcada de 1970.
Soares e Cartaxo (1987) alertam, tambm, para a
questo da tecnologia. Como mencionado h pouco, os incenti-
s a c i r b F ) 0 7 9 1 e d a d a c d ( s o i r t e i r p o r P o a d n u F o u d o r p e d o p i T l a c o L
o s s e r g o r P u e p m o P z a m o h T o p u r G 2 8 8 1 s o d i c e t e s o i F a z e l a t r o F
l a r b o S o n a i c e l c o e D o t s e n r E o p u r G 5 9 8 1 s o d i c e t e s o i F l a r b o S
e p a u g n a r a M e t n e r a P o i v l F e s o J 4 2 9 1 s o d i c e T e p a u g n a r a M
s o J o S s e m o G o n e m o l i h P o p u r G 6 2 9 1 s e c e f n o c e s e d e R a z e l a t r o F
o r i e d a g n a J o a i F t i u q a B o t r e b l A 4 6 9 1 s o i F a z e l a t r o F
l i t x T r a e C . a i C o d a h c a M o p u r G 6 6 9 1 s o i F a z e l a t r o F
a s o n e h C s e r a l l o C o p u r G 7 6 9 1 e l l i n e h c e d s a h c l o C e p a u g n a r a M
o d a i r a n a m a s s a P
e t s e d r o N
e l e n e t n o F a r a j a r i b U e n a t a r i b U 8 6 9 1 a z e l a t r o F
r e t s a M r e t s a M o p u r G 1 7 9 1 s o c i t s l p s o d i c e T a z e l a t r o F
a s a r b o n i F a h n u c i V o p u r G & t i u q a B , h c o t O 3 7 9 1 s o i F a z e l a t r o F
* l i t x t i n U l i t x t i n U o p u r G 3 7 9 1 s o d i c e t e s o i F a z e l a t r o F
x e l a m e P g n a K p u h c S n a h C e r d n a x e l A 4 7 9 1 s o i F a z e l a t r o F
e n e l e t e p a T s e r a l l o C o p u r G 5 7 9 1
e d s a h c l o c e s e t e p a T
e l l i n e h c
e p a u g n a r a M
. a i c L a t n a S e ) l i t x t i l o P . d n I ( s n I a t n a S , a i l c e C a t n a S , a z e r e T a t n a S : s a c i r b f s e t n i u g e s s a d o s u f a i d n o p s e r r o c l i t x t i n U A *
99 99
99 99
99
vos da SUDENE permitiram intensa renovao tecnolgica du-
rante as dcadas de 1960 e 1970, entretanto, na dcada seguin-
te, o setor passou somente a se aproveitar dessa tecnologia, sem
outra renovao significativa, o que ser discutido em uma pr-
xima seo.
Outro ponto interessante ao se analisar o quadro de
empresas txteis dos anos 1970, constatar a mudana na classe
empresarial do setor. A separao entre os grupos donos de
industrias txteis antes e depois da dcada de 1960 ntida. Pra-
ticamente todas as fbricas txteis at o incio daquela dcada
eram formadas pela continuao dos empreendimentos pioneiros
do setor (final do sculo XIX e incio do XX), enquanto que, a
partir dos anos 1960, ocorre a renovao da classe empresarial,
com a falncia ou dissoluo da maioria dos antigos grupos e a
ascenso de outros, com empresrios mais jovens.
Grupos como os de Philomeno Gomes, A. D. Siqueira
e Jos Pinto do Carmo se diluram, e outros, como os de Thomaz
Pompeu e Leite Barbosa, tiveram que buscar vrias inovaes para
continuar na ativa.
Apesar das mudanas exigidas pelos incentivos da
SUDENE (em especial do FINOR), um bom nmero de empresas
txteis dos anos 1970 continuava como empreendimentos familia-
res. Entretanto, a existncia de empresas de administrao mais
profissionalizada, tal como a da Finobrasa, apontava para uma ten-
dncia nova que passou a se concretizar cada vez mais naquela po-
ca at os dias de hoje. Como gesto mais profissionalizada, se enten-
de aquela no mbito da qual os donos das fbricas contratam tcni-
cos especializados ou com formao cientfica, no sendo, assim,
necessariamente a empresa administrada por membros da famlia.
Visto por este prisma, os membros da primeira gera-
o dos empresrios da indstria txtil (final do sculo XIX) eram
personalidades de renome na sociedade cearense que se aventu-
raram no empreendimento industrial pioneiro, tais como Thomaz
Pompeu e Ernesto Deocleciano que, talvez no por coincidn-
cia, tambm eram polticos com ligao direta com o poder:
Pompeu foi deputado e seu cunhado e scio, Nogueira Accioly,
foi vrias vezes Presidente do Cear, enquanto que Deocleciano
chegou a ser vice de Accioly.
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100
A segunda gerao de empresrios txteis cearenses
(incio do sculo XX) foi formada por indivduos que partiram do
nada e ergueram grandes monumentos financeiros, passando em
seguida a investir na indstria, como Antnio Diogo de Siqueira,
Pedro Philomeno Gomes e Jos Pinto do Carmo.
J a terceira gerao txtil, dos anos 1960 e 1970,
foi bastante diferente de suas antecessoras. Primeiramente,
um grupo muito diversificado, compreendendo quatro tipos es-
pecficos:
1) Empreendedores com envolvimento histrico familiar
com o algodo, como os Grupos Machado, Baquit e Otoch.
2) O grupo dos iniciantes a empresrios txteis a partir
das oportunidades oferecidas pela poltica de incentivos fis-
cais. Tais empresas, desprovidas de experincia gerencial-
administrativa, tm vida curta, como as Linhas Serid e a
Indstria de Meias Finas.
3) H o grupo formado exclusivamente pela tradio de
bordado em Maranguape, como a Chenosa e a Tapetelene.
4) Por ltimo, a Master Tecidos Plsticos, que surge como
sucedneo natural de empreendimentos do Grupo Master,
j detentor de fbrica de copos de plstico.
Assim, nos anos de 1970, ocorreu a consolidao de
uma nova gerao txtil, filha dos incentivos estatais da
SUDENE. Em curto prazo, essa gerao conseguiu revitalizar o
setor txtil e situar o Cear em um lugar de destaque no Nordeste
quanto a este tipo de indstria.
Entretanto, como os dados apresentados demonstram,
as caractersticas da indstria como um todo no Cear so dife-
rentes das dos outros Estados do Nordeste. Bahia e Pernambuco
apresentavam, no final da dcada de 1970, complexos industriais
compreendidos por diversos tipos de empresas, principalmente as
dinmicas. No Cear, todavia, a instalao de empresas se locali-
zou nos ramos nos quais antes j havia se dado o sucesso: txtil,
alimentos e calados, os chamados setores tradicionais.
Como destacam Francisco de Oliveira (1993) e Teixeira
(1999), o fato de as empresas do Cear serem estritamente de em-
presrios locais favoreceu um quadro muito especfico no
empresariado cearense. Os autores destacam que o Cear no era
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A QUARTA GERAO:
OS NOVOS
EMPRESRIOS
FORTALECIMENTO DO
PARQUE TXTIL NO
CEAR (1980-2002)
muito atrativo aos empresrios do Centro-Sul por ser um Estado
que sofria mais com a seca do que os demais do Nordeste e sendo
muito mais pobre do que a Bahia e Pernambuco, que polarizaram
a maior parte das indstrias instaladas.
Isto possibilitou que no Cear fosse a prpria burgue-
sia local quem assumisse o comando da industrializao da era
da SUDENE, o que deu ao Estado um carter regional bem maior
do que naqueles dois principais estados. Assim, no Cear, mesmo
quando uma empresa do Centro-Sul se instalava, geralmente era
associada a empresrios locais.
Porm, isso tambm fez com que a indstria cearense
continuasse atuando nos setores tradicionais, ao contrrio de seus
vizinhos mais ricos. No quadro de empresas instaladas pela
SUDENE no Nordeste, entre 1960 e 1978, a maioria absoluta fi-
cou concentrada na Bahia, com 43,5% das empresas instaladas.
Pernambuco ficou em segundo lugar, com 21,7% e o Cear em
terceiro com 7,2% do total, uma diferena exorbitante (Teixeira,
1999; Meneleu Neto, 2000).
Por outro lado, no Cear houve, ao longo princi-
palmente dos anos 1970, um melhor desenvolvimento de sua
burguesia local que, inclusive, teria implicaes polticas
fortssimas na dcada seguinte, como mostra a ascenso de um
grupo de jovens empresrios ligados ao CIC ao Governo do
Estado a partir de 1987.
Este carter local da classe empresarial txtil cearense
s comearia a se modificar significativamente na dcada de 1990.
Os anos 1980 foram marcados, no Brasil, por uma
grave crise econmica, quando o esgotamento do milagre brasi-
leiro levou a uma expanso sem precedentes da taxa inflacion-
ria, situando a economia do Pas em grande recesso. No ano de
1986, houve pequena mudana, com um plano governamental
que visava a reaquecer a economia, mas seu resultado foi limita-
do e logo se esgotou, voltando a crise e a inflao.
Toda essa conjuntura atingiu a indstria nacional e o
setor txtil de modo especial, j que um setor muito sensvel
s mudanas econmicas. Assim, de modo geral, ocorreu um freio
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Governador
Virglio Tvora
no crescimento que o setor apresentava nas duas dcadas anterio-
res, principalmente na regio Nordeste.
A dcada de 1980 foi caracterizada pela tentativa de
consolidar o parque industrial criado no Nordeste. Como j ressal-
tado, entre as dcadas de 1960 e 1970, houve grande avano tec-
nolgico no setor txtil e um conseqente aumento na produtivida-
de. Entretanto, nos anos 1980, esse processo foi interrompido, pas-
sando o setor, de um modo geral, a apenas usufruir as conquistas
anteriores, mantendo a mesma tecnologia e a mesma produo.
No caso especfico do Cear, ocorreu o inverso, com o
registro do crescimento do parque industrial txtil e a consolidao
de grandes empresas. claro que havia a crise econmica, mas as
empresas txteis cearenses conseguiram super-la e crescer durante
toda a dcada, ao contrrio de suas semelhantes em outros estados.
Isto ocorreu porque a virada dos anos 1970 para 1980
foi marcada por uma tentativa de manter o crescimento anterior,
com uma participao mais direta do Governo Estadual. Tal fato foi
possvel com uma parceria entre as instncias federal e estadual
resultando em um programa voltado para o Cear, permitindo que
o Governo reforasse os incentivos da SUDENE.
J naquela poca, a SUDENE e o Banco do Nordeste
estavam com suas reservas saturadas e no conseguiam mais res-
ponder a demanda de pedidos de instalao de empresas como
antes. Ao longo dos anos 1980, a SUDENE iniciou a reduo de
financiamentos industriais.
Na virada dos anos 1970 para 1980, o
Governo do Cear (na segunda gesto de Virglio
Tvora) passou a arcar com uma parte dos incentivos
assegurados pela SUDENE. Assim, o Estado continua-
ria a implantar indstrias, no permitindo que ocor-
resse o mesmo que houve nos outros Estados nor-
destinos, onde a instalao de empresas diminuiu
de modo significativo.
Assim, em 1979 o Governo aprovou a
criao, no Cear, do III Plo de Desenvolvimento Industrial do
Nordeste. De fato, como visto, o Estado era o terceiro do Nordeste
quanto industrializao (atrs da Bahia e de Pernambuco). Tal
Programa foi incorporado ao II Plano de Metas Governamentais
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(PLAMEG) do Governo do Cear, possibilitando um reforo ao
desenvolvimento industrial.
Primeiramente, foi realizado um estudo na tentativa
de fazer com que o setor industrial cearense crescesse. No incio
da segunda metade dos anos 1970, constatou-se a estagnao
do setor, mesmo com os incentivos da SUDENE e as mudanas
trazidas pelo FINOR.
Tal estudo possibilitou a verificao de uma
srie de caractersticas apresentadas pelo Cear que jus-
tificavam a criao do programa do III Plo, dentre as
quais se destacavam: 1) o ritmo de crescimento do Cea-
r era insatisfatrio; 2) faltava dinamismo na econo-
mia, mesmo com as aes desenvolvimentistas em-
pregadas anteriormente; 3) tinha-se a necessidade de ofe-
recer base econmica adequada para o desenvolvimento
demogrfico verificado especialmente na Regio Metropolitana
de Fortaleza; 4) havia grande disponibilidade de mo-de-obra e
certa tradio nos ramos de txtil, calados, confeces, couros
e peles, qumica, metal-mecnico, no metlicos (cimento e ce-
rmica) e material eltrico; 5) havia abundncia de matria-pri-
ma para tais indstrias; e 6) existia uma infra-estrutura razovel
de transporte para o escoamento das produes (Governo do
Estado do Cear, 1979).
Quanto situao das empresas instaladas com os
incentivos da SUDENE, o quadro geral tambm no era muito
favorvel. Foi assim diagnosticado que houve no Cear a aprova-
o de 200 projetos da SUDENE entre 1960 e 1978, dos quais
124 pertenciam indstria de transformao. Dentre estas, 67,4%
pertenciam aos ramos txtil, alimentos e calados, o que a carac-
teriza como essencialmente tradicional. Em 1978, dessas 124 em-
presas, 39 estavam funcionando com problemas ou paralisadas,
ou seja, quase 1/3. Havia 18 fbricas totalmente desativadas, me-
tade do setor de alimentos. O estudo do Governo do Estado con-
firmou, ainda, a presena quase exclusiva do empresrio cearense
no investimento txtil.
Dessa forma, foi formado o III Plo Industrial do Nor-
deste, que buscava duas caractersticas bsicas: a diversificao
industrial (para diminuir o carter tradicional do Estado) e a
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integrao entre local e regional com as atividades do setor pri-
mrio (inclusive agroindstrias) e outras indstrias locais e a aber-
tura para mercados regionais, nacionais e at externos.
Assim, as diretrizes bsicas do III Plo foram as se-
guintes:
Complementar os investimentos em servios de infra-estrutura industrial no
Estado e, particularmente, na Regio Metropolitana de Fortaleza.
Estimular a implantao diversificada de complexos econmicos vertical-
mente integrados, atravs da promoo de atividades industriais articuladas em
termos intersetoriais e interindustriais.
Propiciar a realizao de investimentos que incorporem fatores no explo-
rados ou inadequadamente utilizados.
Criar, no plano local, opes tecnolgicas mais adequadas ao meio fsico.
Fonte: Governo do Estado do Cear, 1982.
Os instrumentos de ao desses novos incentivos se
davam por intemdio de duas fontes Governos Estadual e Fede-
ral. No plano estadual, estava o financiamento a longo prazo atra-
vs do BANDECE e do BNB, deduo do ICM, oferecimento de
infra-estrutura (estradas, luz, gua, esgoto, matria-prima etc.) e
apoio logstico, com divulgao e fcil disponibilidade de infor-
maes sobre o mercado.
O Governo Federal se responsabilizava pelo financia-
mento a longo prazo, atravs do BNDE, Banco Central, Banco do
Brasil e BNB, incentivos fiscais no imposto de renda (FINOR e
FISET), iseno e reduo dos impostos para importao, produ-
tos industrializados e renda, unificao dos preos das matrias-
primas, garantia de infra-estrutura etc.
Quanto aos incentivos propriamente ditos, continua-
vam a valer as regras gerais do FINOR, j relacionadas.
O plano geral do III Plo continha vrios progra-
mas especficos para setores, sendo eles: o Programa de Desen-
volvimento da Indstria Txtil e de Vesturio, Programa de Im-
plantao do Plo Metal-Mecnico, Programa de Expanso da
Indstria Pesqueira, Programa de Integrao da Indstria
Coureira e Programa de Aproveitamento de Novas Oportunida-
des Industriais.
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Foto do Distrito Industrial
O Programa de Desenvolvimento da Indstria Txtil
e de Vesturio previa o aumento no nmero de fusos em mais de
5 vezes e a criao de 37 mil empregos diretos. No setor txtil,
especificamente, a atuao do III Plo Industrial foi de certo modo
significativa, permitindo o alcance de 62,6% da meta estabelecida
para a instalao de fusos, que era a de 450 mil. Com isso, o
Cear, que at 1978 respondia por 13% dos fusos instalados no
Nordeste, passou a contar com 22,3% no incio de 1982. Quanto
ao nmero de teares, entre 1978 e 1982, houve 152% de aumen-
to no Cear, resultado da fundao de algumas fbricas, de m-
dio e grande porte. Da depreender-se que no Cear houve o au-
mento significativo de unidades de fiao ao longo dos anos 1980.
O Governo do Cear, em 1978,
criou o Municpio de Maracana com o obje-
tivo de ser o distrito industrial para abrigar as
novas indstrias, para substituir o antigo plo
que ficava na zona oeste de Fortaleza, entre
as avenidas Francisco S e Dr. Theberge. An-
tes, Maracana era um distrito de Maranguape,
cidade que na poca abrigava algumas inds-
trias txteis.
Os dados da SUDENE permitem
verificar que, ao longo dos anos 1980, o Cear
aumentou ainda mais a sua importncia no se-
tor txtil. Ao se verificar os valores liberados pelo
FINOR naquela dcada, tem-se uma impressionante constatao
da liderana do Cear quanto ao setor txtil do Nordeste.
No ano de 1980, o Cear recebeu 25,71% dos capi-
tais liberados pelo FINOR para o setor txtil no Nordeste. Essa pro-
poro foi aumentando de modo significativo nos anos seguintes,
atingindo 57,74% em 1986, chegando em 1988 com 47,96% do
FINOR destinado ao setor txtil na regio (Darosa et al, 1994: 50).
No Nordeste, ento, o Cear ascendeu liderana
absoluta do setor txtil quanto aos incentivos fiscais. Internamen-
te, os produtos txteis tambm aumentaram a sua importncia na
balana comercial.
Considerando a pauta das exportaes cearenses, os
fios ocupavam a 8 posio em 1977, enquanto que os tecidos
Foto Gentil Barreira
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O QUADRO DAS
INDSTRIAS TXTEIS
CEARENSES NOS
ANOS 1980
estavam em 7; dez anos depois, em 1987, os fios estavam em 3
lugar e os tecidos em 8. Em 1991, os fios alcanaram a 2 coloca-
o e os tecidos a 6 (Darosa et al, 1994: 62).
Falando de empresas txteis no Cear dos anos de
1980, no se pode esquecer da crise fulminante do algodo no
Estado. Apesar de alguns esforos neste sentido, a produo do
algodo continuava apresentando os mesmos problemas de dca-
das atrs, com a plantao desorganizada e a falta de incentivos.
Ao mesmo tempo, desde o fim da dcada de 1970,
uma praga chamada bicudo (Anthonomus grandis) comeou a
atacar as colheitas cearenses de algodo e em uma progresso rpi-
da colocou todo o setor em crise. Para se ter uma idia, em maio de
1986 havia 43 municpios atingidos pela praga, compreendendo
uma rea de 50 mil hectares (Anurio do Cear anos 80).
O Estado, que desde o sculo XVIII cultivava este
arbreo, ampliou a sua produo no sculo XIX, chegou ao incio
do XX como um dos maiores produtores nacionais de algodo,
chegando inclusive a ser, de fato, o maior produtor brasileiro na
dcada de 1920. De forma surpreendente, os obstculos
conjunturais e naturais levaram praticamente ao fim a cultura do
algodo no Cear, ao longo dos anos 1990.
Sem o algodo cearense, as indstrias txteis desco-
briram outros mercados fornecedores, como se ver na seo se-
guinte, mas preciso ter em mente que, durante a dcada de 1980,
o setor enfrentou diversos problemas quanto ao abastecimento do
algodo, a hiperinflao, crise econmica, recesso etc.
Assim, ao se tratar especificamente das indstrias tx-
teis cearenses, fcil notar algumas mudanas. Diversas fbricas
surgiram no incio dos anos 1980, e seriam empresas de destaque
ao longo daquele perodo. Contudo, houve tambm o fechamen-
to de outras (QUADRO 7).
A crise econmica dos anos de 1980 atingiu direta-
mente o setor txtil brasileiro e as fbricas de modo geral sentiram
muitas dificuldades ao longo da dcada. Todavia, no Cear, ape-
nas as empresas mais antigas que realmente sofreram muitos
danos, em parte por conta dos velhos problemas: maquinaria ob-
107 107
107 107
107
soleta e dvidas muito acentuadas. Assim, vemos que ao longo dos
anos 1980 as fbricas mais antigas, como a Thomaz Pompeu, a
Sobral, Santa Tereza, Santa Ceclia, So Jos e Maranguape atra-
vessaram a dcada com muitas dificuldades. Algumas dessas fali-
ram, outras entraram em concordata, chegando extino.
O grupo Thomaz Pompeu iniciou a dcada ainda como
um dos maiores produtores de tecidos do Estado e abriu uma uni-
dade em 1982, chamada Pompeu Txtil S/A, como uma forma de
comemorar seu centenrio. Entretanto, problemas quanto ao fi-
nanciamento da SUDENE levaram as duas unidades do grupo a
7 O R D A U Q 7 O R D A U Q 7 O R D A U Q 7 O R D A U Q 7 O R D A U Q 9 1 e d a d a c d a n r a e C o n s i e t x t s a i r t s d n I 80
a s e r p m E ) 0 8 9 1 e d a d a c d ( s o i r t e i r p o r P o a d n u F o u d o r p e d o p i T l a c o L
* u e p m o P z a m o h T u e p m o P z a m o h T o p u r G 2 8 8 1 m e g a l e c e t e o a i F a z e l a t r o F
* a z e r e T a t n a S l i t x t i n U o p u r G 3 9 8 1 o a i F i t a c a r A
l a r b o S o n a i c e l c o e D o t s e n r E o p u r G 5 9 8 1 m e g a l e c e T l a r b o S
* * e p a u g n a r a M o d e c a M . J o p u r G 4 2 9 1 a i r a c a S a z e l a t r o F
* * * s o J o S s e m o G o n e m o l i h P o p u r G 6 2 9 1 o c e f n o c e s e d e R a z e l a t r o F
a i l c e C a t n a S l i t x t i n U o p u r G 5 4 9 1 m e g a l e c e t e o a i F a z e l a t r o F
o r i e d a g n a J t i u q a B o p u r G 4 6 9 1 o a i F a z e l a t r o F
l i t x T r a e C . a i C o d a h c a M o p u r G 6 6 9 1 o a i F a z e l a t r o F
e t s e d r o N
e l e n e t n o F a r a j a r i b U e n a t a r i b U 8 6 9 1 a z e l a t r o F
a i c L a t n a S l i t x t i n U o p u r G 9 6 9 1 m e g a l e c e t e o a i F a z e l a t r o F
) a h n u c i V ( a s a r b o n i F a h n u c i V o p u r G & h c o t O , t i u q a B 3 7 9 1 o a i F a z e l a t r o F
s n I a t n a S l i t x t i n U o p u r G 3 7 9 1 o a i F a z e l a t r o F
x e l a m e P g n a K p u h c S n a h C e r d n a x e l A 4 7 9 1 a l e t e r t n E a z e l a t r o F
l i t x T a n a t n a S o n i f l e D o d n u m i a R 0 8 9 1 o a i F a z e l a t r o F
M B T M B T o p u r G 0 8 9 1 o a i F a z e l a t r o F
* l i t x T u e p m o P u e p m o P z a m o h T o p u r G 2 8 9 1 m e g a l e c e t e o a i F a z e l a t r o F
t i u q a B l i t x T t i u q a B o p u r G 2 8 9 1 o a i F a z e l a t r o F
o i n U l i t x T o d a h c a M o p u r G 2 8 9 1 o a i F a n a c a r a M
e t s e d r o N a h n u c i V a h n u c i V o p u r G 4 8 9 1 o a i F a n a c a r a M
a r i e l i s a r B . a i C ( s a z o u J
) a d o M e d
a r i e r e P s o l r a C 6 8 9 1 m e g a l e c e T a n a c a r a M
I I e d a d i n U M B T M B T o p u r G 6 8 9 1 o a i F
e c e t o C o r i e h n i P e m i a J o p u r G 9 8 9 1 o a i F a n a c a r a M
. a i c . 3 8 9 1 m e u i l a F * * * . 2 8 9 1 m e u i l a F * * . 7 8 9 1 m e m a r i l a F *
108 108
108 108
108
pedir falncia em julho de 1987. A partir da dcada de 1990 a
empresa redimensionou suas atividades, persistindo com a pro-
duo de tecido.
Outra fbrica centenria, a Santa Tereza, fechou as suas
portas definitivamente. Havia sido fundada, em Aracati, em 1893
e depois passou ao controle do Cotonifcio Leite Barbosa, estando
abrigada na Unitxtil desde 1973. Dentro do cenrio das empre-
sas txteis nos anos 1980, a Unitxtil era o maior empreendimen-
to do Estado, com quatro unidades: Santa Tereza, Santa Ceclia,
Santa Lcia e Santa Ins. Por conta de crises sucessivas, a unidade
Santa Tereza encerrou as suas atividades em junho de 1987, com
94 anos de histria, o que ensejou diversos protestos em Aracati,
como registra o Anurio do Cear Anos 80.
Pouco tempo depois, a Unitxtil fechou outra de suas
unidades, a Santa Lcia. Naquela poca, a unidade Santa Ceclia,
no bairro do Montese, em Fortaleza, tambm apresentava grande
problema de custo-benefcio. Todo esse quadro levou a Unitxtil
a entrar em concordata em 1990, fechando a Santa Ceclia logo
em seguida. A empresa permaneceu apenas com uma unidade e
demitiu 90% dos funcionrios. Hoje, tenta se soerguer.
A Fbrica Sobral tambm passou por dificuldades. Pri-
meiramente, entrou na dcada de 1980 como uma das empresas
txteis que mais exportavam no Cear. Todavia, a organizao j
apresentava problemas quanto ao obsoletismo da maquinaria. O
resultado disso foi que um incndio em maio de 1980 destruiu
totalmente a seo de fiao da fbrica. Assim, o grupo Ernesto
Deocleciano continuou apenas com o setor de tecelagem, pois
no tinha capital suficiente para recuperar a outra seo. Dessa
forma, a fbrica enfrentou muitas dificuldades ao longo do resto
da dcada.
Entretanto, algumas empresas novas, em sua maioria
beneficiadas pelos incentivos do Governo Virglio Tvora, con-
seguiram crescer em meio crise, chegando, algumas vezes, a
tirar de suas antecessoras a liderana do mercado cearense. En-
tre as empresas nascentes no incio dos anos 1980, algumas logo
se tornaram empresas de ponta, como a TBM, Txtil Unio e a
Juozas, enquanto outras cresceriam ao longo da dcada seguin-
te, como a Santana Txtil. Tendo isso em vista, as empresas da
109 109
109 109
109
Instalaes da SantanaTxtil
Quarta Gerao Txtil cearense
foram marcadas pelo bom de-
sempenho econmico, mesmo
em perodo de crise.
A Fiao Santana Tx-
til um bom exemplo. Era uma
pequena fbrica de redes que co-
meou a funcionar em 1963 e,
devido ao sucesso, foi fundada
uma fiao de mdio porte em
1980, que cresceu ao longo dos
anos. Sob o comando de Raimundo Delfino e sua famlia, a fbrica
investiu em modernidade e maquinaria de ltima gerao, utilizan-
do-se, inclusive, da fiao open end, uma das grandes novidades
do mundo txtil na poca.
Outra novata na poca era a Juozas, fundada para abas-
tecer a DelRio, uma das maiores confeces de roupas ntimas do
Pas. Entretanto, como esta fbrica era moderna no apenas em
maquinaria, bem como em sua administrao e gerncia do tra-
balho, logo passou a alimentar outras fbricas do Cear.
Havia, tambm, duas fbricas ainda oriundas dos
anos 1970, que passariam a funcionar plenamente nos anos de
1980, com muito destaque no mercado. A Txtil Bezerra de
Menezes (TBM), fundada em 1980, era uma fiao que cresceria
praticamente sem parar, em especial na dcada seguinte. A Tx-
til Unio foi um projeto que demorou muito a funcionar,
mas, quando o fez, logo se tornou a maior fiao cearense
dos anos 1980. Esta fbrica era um projeto de uma parte do
Grupo Machado, que j tinha a Cia. Cear Txtil. A Txtil
Unio e a Txtil Baquit (ambas fundadas em 1982) foram as
pioneiras no uso da fiao open end no Cear, que permi-
tia a fabricao de produtos de melhor qualidade em me-
nos tempo.
Empresas como Txtil Unio, Juozas, Cotefor,
Vicunha Nordeste foram fruto dos novos incentivos do III
Plo, que veio a consolidar o Municpio de Maracana como
abrigo do Parque Industrial cearense como um todo, incluin-
do o txtil.
fundador da TBM
110 110
110 110
110
OS ANOS 1990 E OS
NOVOS INCENTIVOS FISCAIS
Assim, os anos 1980 apresentam o incio de um
novo quadro que vai se consolidar na dcada seguinte, como
ser mostrado.
Vrias so as mudanas que se processam no contex-
to internacional e na conjuntura nacional. No primeiro, verifica-
se o aumento dos fluxos financeiros e disponibilidade de capitais;
j no segundo, assiste-se ao desmonte da Era Vargas, pautada no
padro nacional-desenvolvimentista, afirmando-se, em
contrapartida, a poltica do neoliberalismo que apregoa um novo
modelo centrado no mercado.
O incio das grandes transformaes se d com o Go-
verno Collor, aprofundando-se ao longo do primeiro mandato
do presidente Fernando Henrique Cardoso. A classe empresarial
torna-se, a princpio, aliada da agenda poltica que desejava o
fim do estatismo, comprometendo-se com as oportunidades que
se abriam com a globalizao.
O Plano Real, lanado por Cardoso enquanto minis-
tro da Fazenda, e que, a despeito de algumas insatisfaes, asse-
gurou a sua eleio Presidncia da Repblica, possibilitou a
reduo da inflao e a quebra de indexao da economia. Trou-
xe, de outro lado, a paridade com o dlar e a sobrevalorizao do
real, prejudicando a empresa nacional com o favorecimento de-
senfreado das importaes e com aumento abusivo das taxas de
juros numa ampla abertura econmica.
A globalizao de ajuste em relao abertura co-
mercial e liberalizao dos fluxos financeiros chega ao Brasil na
dcada de 1990, exigindo grandes alteraes nos padres
tecnolgicos e nos da gesto da fora de trabalho. Mister ressal-
var que tais alteraes j tinham iniciado nas indstrias de alta
tecnologia do Brasil na dcada anterior. O governo Collor, no en-
tanto, a partir de 1991, possibilita a intensificao dos Programas
de Qualidade Total, Just in time, Controle Estatstico do Processo,
Crculos de Controle da Qualidade. O setor empresarial teve que
enfrentar profunda reestruturao, o que no se tornou possvel
para muitas empresas brasileiras. Setores inteiros, segundo Diniz
(2000), como txtil, calados, bens de capital, eletrodomsticos,
111 111
111 111
111
produtos de higiene e limpeza e autopeas, entre outros, foram
desativados, desempregando largos contingentes de mo-de-obra.
Nessa turbulncia, registra-se, segundo Diniz
(2000:92), realocao industrial, com a transferncia de indstrias
tradicionais, como txteis e calados, para o Nordeste, atradas
por incentivos fiscais e pelos custos diferenciais da mo-de-obra...
assim que se entende o crescimento e a
consolidao do parque txtil cearense na dcada de
1990, que se v beneficiado, de certa forma, pelos
efeitos da grande crise da indstria nacional, quando
se constata o aumento de 15 unidades fabris, entre as
novas e as oriundas de ampliao. Tal constatao
no significa dizer que, no Cear, as empresas tenham
passado inclumes as crises de 1995, com a defasa-
gem cambial, a lei antidumping criada na Europa, im-
possibilitando a exportao dos produtos txteis, e a
de 1999, advinda da mxima desvalorizao. Nesta
poca, o setor txtil cearense se abastecia de algodo no merca-
do externo e sofreu srios prejuzos por conta do endividamento
em dlar, todavia, tais prejuzos foram rapidamente absorvidos
com o incremento das exportaes facilitadas pela alta da moe-
da americana.
Retornando ao assunto algodo, faz-se necessrio aqui
tecer alguns comentrios. A dcada de 1980 marcada pela en-
trada do bicudo, que aos poucos vai minando as safras. Ao lon-
go dos anos de 1990, o algodo cearense praticamente desapare-
ce como fonte de alimentao das indstrias locais, rompendo a
tradio de aparecer como a grande vantagem comparativa, ca-
paz de atrair o investimento txtil neste Estado. Hoje, h uma de-
manda de 160 mil toneladas de algodo para as fbricas (confor-
me depoimentos de Ivan Bezerra), enquanto o setor agrcola s
consegue produzir 4 mil toneladas anualmente, segundo a Secre-
taria de Desenvolvimento Rural do Cear. No entanto tal dficit
no chega a ser necessariamente um problema. No mundo
globalizado, possvel se ter acesso a matria-prima mais barata
do que a produzida localmente, fazendo com que as plantas in-
dustriais ganhem em preo, e, por conseguinte, em melhores con-
dies de competitividade.
Malha produzida pela Tebasa
112 112
112 112
112
Tasso Jereissati
Governador do Cear,
em trs oportunidades
Nos ltimos anos, as cotoniculturas de Mato Grosso
do Sul, Gois e Minas Gerais vm sendo importantes fornecedo-
ras do algodo para as fbricas cearenses. Nesse sentido, h um
esforo do Governo federal tanto em apoiar os plos produtores
quanto a venda para consumidores nacionais. Assim, foi criada
uma linha de crdito, pelo BNDES, chamada Programa de Escoa-
mento, oferecendo benefcios aos compradores (em-
presas ligadas ao setor txtil) com vistas a evitar sa-
da de divisas do Pas.
O crescimento da quantidade produzi-
da de fios e tecidos desta dcada decorre, tambm,
das vantagens oferecidas pelo Governo do Cear,
sob o comando de Tasso Jereissati. Como visto h
pouco, o Governo de Virglio Tvora (1978-1982)
criou os incentivos estaduais do III Plo, sendo que
a gesto seguinte, de Gonzaga Mota, se mostrou um
pouco mais discreta nesse sentido. Assim, o governo de Tasso
Jereissati (1987-1991) passou a adotar uma poltica prpria de
incentivos fiscais.
Acontece que a SUDENE havia esgotado seus recur-
sos e o Banco do Nordeste no podia dar conta sozinho da insta-
lao de indstrias para o Cear. Assim, aquele novo Governo
adotou uma medida agressiva de atrair empresas para o Estado,
com o prprio Governo estadual financiando o processo.
Isto ocorreu porque o Governo das Mudanas repre-
sentou um corte epistemolgico na poltica cearense. Aquele novo
grupo poltico foi formado por jovens empresrios advindos do CIC,
que no final da dcada de 1970 reformularam o velho rgo com
uma proposta de modernizar a indstria do Cear e depois transfe-
rir essa gesto profissional para o corpo do Governo Executivo do
Estado. Dentre os empresrios desse grupo, vrios deles tinham li-
gao com a indstria txtil, como Assis Machado Neto, Srgio Ma-
chado e Byron Queiroz.
Dessa forma, o Governo das Mudanas adotou uma
nova poltica de incentivos fiscais ainda na segunda metade dos
anos 1980, mas que s veio a se consolidar de forma definitiva no
incio dos anos 1990, j no Governo de Ciro Gomes (1991-1995),
que deu continuidade quele grupo no poder.
113 113
113 113
113
Em primeiro lugar, o incentivo se dava a partir do ICMS (Imposto de Circulao
de Mercadorias e Bens de Servio). O Governo repassa empresa 75% do ICMS que a
prpria empresa arrecada, com uma carncia de 36 meses. Quando a empresa devolve cada
parcela, novamente o Estado abate 75% do valor. O tempo em que se oferece o benefcio se
d de acordo com a distncia que a empresa se instala da Regio Metropolitana de Fortale-
za, de modo a incentivar a abertura de empresas no interior e no litoral do Estado (Meneleu
Neto, 2000).
Dessa forma, o incentivo maior quanto mais distan-
te for o municpio beneficiado. Para uma empresa que se instale
em uma cidade at 300 km distante da RMF, o incentivo se d por
10 anos. Se for entre 300 e 500 km, o incentivo se eleva para 13
anos e, por fim, se for alm de 500 km de distncia da RMF, se d
at 15 anos. O desconto do ICMS menor para empresas que se
instalam na prpria RMF, sendo de 45% (Idem).
Alm de todos esses incentivos, o Governo do Estado
forneceu, ainda, uma ajuda de infra-estrutura, cedendo os terre-
nos onde se instalaram as fbricas e ainda pagando as contas de
gua e luz e por vezes at de telefone. As empresas instaladas fora
da RMF tambm ficam isentas do pagamento do IPTU. A diminui-
o dos impostos incentiva a importao de novos equipamentos
e matria-prima.
O reflexo disso especificamente na indstria txtil dos
anos 1990 se deu atravs da abertura de vrias empresas (mais do
que na dcada anterior) e com um perfil diferenciado. Ao longo
dos anos 1990, tem-se a instalao de pelo menos 17 empresas
txteis de porte significativo no Cear: Fiotex, Micrel, Jaguartxtil,
Fitesa, CTN, Marcotex, Tebasa, Elizabeth Txtil (Vicunha), Aurora
Txtil, Cotefor, Lerma do Nordeste, Santa Rita, Servtxtil, Filati
Malhas, TBM Unidade III, Vicunha Pacajus e Haco Etiquetas. um
crescimento numrico maior at mesmo do que o apresentado
nos anos 1960.
De fato, como se v no Quadro 8, o Cear alcan-
ou um nmero de empresas que nunca em outro perodo de
sua histria foi to grande, e nem to diversificado. Alm disso,
nota-se a ampliao de tendncias que se apresentaram na d-
cada anterior.
O NOVO PERFIL DA
INDSTRIA TXTIL NOS
ANOS 1990
114 114
114 114
114
Muitas empresas de fora vm se instalar no Cear. O
grupo Vicunha, que j operava no Estado desde 1973, atravs da
Finobrasa, se desliga de seu scio cearense, Baquit, construindo
um complexo formado por quatro unidades de grande porte com
capacidade de produzir mais da metade de fios de todo o Cear.
Empresas como a Lerma do Nordeste (1999) e a Haco Etiquetas
(2000), por questes de logstica, vm se instalar no Cear onde
produzem exclusivamente para fora. Outras de pequeno porte tam-
bm migraram para c, a exemplo da Malharia Rebeca.
Grandes empreendimentos, voltados para produzir em
volume e grande escala com vistas a um mercado cada vez mais
globalizado, consolidam-se no Estado. Investem agressivamente
em alta tecnologia, porque tm conscincia de que somente as
* u e p m o P z a m o h T u e p m o P z a m o h T o p u r G 2 8 8 1 m e g a l e c e t e o a i F a z e l a t r o F
l a r b o S o n a i c e l c o e D o t s e n r E o p u r G 5 9 8 1 m e g a l e c e T l a r b o S
* * * o r i e d a g n a J o a i F t i u q a B o p u r G 4 6 9 1 o a i F a z e l a t r o F
* * l i t x T r a e C . a i C o d a h c a M o p u r G 6 6 9 1 o a i F a z e l a t r o F
e t s e d r o N
e l e n e t n o F a r a j a r i b U e n a t a r i b U 8 6 9 1 s o c i t s l E a z e l a t r o F
a h n u c i V ( a s a r b o n i F
) V I e d a d i n U
a h n u c i V o p u r G 3 7 9 1
e d a h n i l e o a i F
a r u t s o c
a z e l a t r o F
l i t x t i n U l i t x t i n U o p u r G 3 7 9 1 m e g a l e c e t e o a i F a z e l a t r o F
x e l a m e P g n a K p u h c S n a h C e r d n a x e l A 4 7 9 1 a l e t e r t n E a z e l a t r o F
l i t x T a n a t n a S o n i f l e D o p u r G 0 8 9 1
m e g a l e c e t e o a i F
) o g i d n (
e t n o z i r o H
M B T M B T o p u r G 0 8 9 1 o a i F a z e l a t r o F
* l i t x T u e p m o P u e p m o P z a m o h T o p u r G 2 8 9 1 m e g a l e c e t e o a i F a z e l a t r o F
* * * t i u q a B l i t x T t i u q a B o p u r G 2 8 9 1 o a i F a z e l a t r o F
o i n U l i t x T o d a h c a M o p u r G 2 8 9 1 o a i F a n a c a r a M
e t s e d r o N a h n u c i V
) I e d a d i n U a h n u c i V (
a h n u c i V o p u r G 4 8 9 1 ) o g i d n ( m e g a l e c e T a n a c a r a M
a r i e l i s a r B . a i C ( s a z o u J
) a d o M e d
a r i e r e P s o l r a C 6 8 9 1 m e g a l e c e T a n a c a r a M
I I e d a d i n U M B T M B T o p u r G 6 8 9 1 o a i F a z e l a t r o F
e c e t o C o r i e h n i P e m i a J o p u r G 9 8 9 1 o a i F a n a c a r a M
1 0 0 2 m e x e t o i F a a d a r o p r o c n i i o F * * a i t s u j a n e t n e r r o c a d n i a o s s e c o r p o m o c s a m , " s a d i l a f s a s s a m " o S *
7 9 9 1 m e , a s a b e T a n m a r i d n u f e s s a b m A * * *
e t n o z i r o H
115 115
115 115
115
fbricas com este perfil podem alcanar os nveis de
competitividade que o mercado txtil hoje est a exigir. Apostam
na exportao, com a participao de vendas de no mnimo 30%.
Para que isso acontea, ns temos que ter competitividade com os
l de fora, e para competir ns temos que ter qualidade e moder-
nizao. Ento ou faz isso ou se acaba, vaticina Ivan Bezerra,
Presidente do Sindicato de Fiao e Tecelagem.
Partindo do panorama ora traado, compreende-se que
a dcada de 1990 foi tambm muito complicada para aqueles
que no estavam capitalizados para enfrentar a modernidade. Gru-
pos saram de cena porque chegaram atrasados s novas tecnolo-
gias e tiveram seus patrimnios dilapidados em funo dos altos
juros cobrados. Como exemplo, pode ser citado o caso da Master
) V e d a d i n U M B T ( i t a l i F M B T o p u r G 9 8 9 1 a i r a h l a M a n a c a r a M
x e t o i F o d a h c a M o p u r G 1 9 9 1 o a i F a n a c a r a M
o i f n e B l e r c i M r o i n J s e r a l o C v o e J 1 9 9 1
e m e g a l e c e t , o a i F
e l l i n e h c e d s a h c l o c
e p a u g n a r a M
l i t x t a u g a J
o t r e b o R e e t n e l a V o c s i c n a r F
a t s o C
2 9 9 1 o a i F a n a u r a u g a J
l i t x T h t e b a z i l E
) V e d a d i n U a h n u c i V (
a h n u c i V o p u r G 3 9 9 1 a i r a h l a m e o a i F a n a c a r a M
l i t x T a s e t i F r a p o r t e P o p u r G 4 9 9 1 m e g a l e c e T e t n o z i r o H
N T C z l e o H s e r a o S z i u L r e t l a W 7 9 9 1 o a i F a n a c a r a M
x e t o c r a M z l e o H s e r a o S z i u L r e t l a W 7 9 9 1 o a i F a n a c a r a M
a s a b e T t i u q a B o p u r G 7 9 9 1
, a i r a h l a m , o a i F
e o t n e m a b a c a
a i r a p m a t s e
a z e l a t r o F
l i t x T a r o r u A
o t r e b o R , e t n e l a V o c s i c n a r F
i d l i F o p u r G e a t s o C
9 9 9 1 o a i F a n a u r a u g a J
r o f e t o C o r i e h n i P e m i a J o p u r G 9 9 9 1 a i r a h l a M a n a c a r a M
e t s e d r o N o d a m r e L i n a l i M o s l e C e a s l e i r a M 9 9 9 1 m e g a l e c e T e t n o z i r o H
a t i R a t n a S o t n i P o c i r e d e r F 9 9 9 1 m e g a l e c e T a n a u r a u g a J
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Plsticos, que fecha suas portas em 2000; da Sobral, fbrica cen-
tenria, e da Juozas (Cia. Brasileira de Moda), que vm resistindo
heroicamente ao cerco da descapitalizao.
Entre outras caractersticas do setor na dcada de 1990,
seis pontos chamam a ateno:
1) O surgimento e consolidao de empresas de
alta tecnologia. Assim, v-se empresas que se destacam tanto lo-
cal e nacionalmente quanto no plano continental, como os casos
da Vicunha e da TBM.
2) Nesse perodo de consolidao do parque tx-
til, ao lado das grandes empresas, se propagam as de mdio porte
que sobrevivem graas diversificao da produo e explora-
o de nichos de mercado. Entre elas podem ser assinaladas:
Servtxtil e Aurora Txtil (fios desfibrados finos), Jaguaruana (fios
desfibrados grossos), Lerma (revestimento de mveis e de estofa-
dos), Fiotex (produo de fios especiais para clientes determina-
dos), Santa Rita (forro para bolso de calas), Micrel (colchas de
chenille), Passamanaria do Nordeste (elsticos), Haco (etiquetas),
Pemalex (tecidos para a confeco de entretelas).
3) A descentralizao das empresas outro fen-
meno claramente perceptvel. Das 30 empresas txteis atuais, 17
esto nos Municpios de Maracana, Maranguape, Horizonte,
Jaguaruana, Pacajus, Eusbio e Sobral. Mesmo que muitas delas
permaneam na Regio Metropolitana, ainda assim, o fato se ca-
racteriza como descentralizao, pois antes era na prpria Forta-
leza onde se localizava a maioria das fbricas txteis.
4) A despeito de o fio ser o item de maior produti-
vidade do aludido setor, registra-se uma tnue mudana em rela-
o a aumento de unidades que se destinam tecelagem,
notadamente as que trabalham com o ndigo, do tipo tecido pla-
no, produtos fortes da Santana Txtil e da Vicunha (Unidade I
Maracana e Unidade III Pacajus). E, dentro da cadeia produti-
va, a inclinao que desponta a da fabricao de malhas, pro-
duto que vem sendo posto no mercado do Norte e Nordeste pela
Tebasa, Cotefor, TBM e Vicunha.
5) E finalmente, as dcadas de 1980 e 1990 apon-
tam para um crescimento no nmero de empresas de fora, em
contradio caracterstica secular do setor txtil cearense, que
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consiste na propriedade das empresas por parte de empresrios
locais. certo que o nmero ainda pequeno, porm, a conjun-
tura atual aponta para o crescimento dessa caracterstica. Anterior-
mente, praticamente inexistiam grupos de fora atuando no setor
txtil cearense, exceo da Gasparian na dcada de 1960 e a
Finobrasa na dcada de 1970. Hoje, h empresas de fora tanto de
pequeno porte, como a Malharia Rebeca, quanto de grande por-
te, como a Vicunha. As outras txteis so a Lerma Nordeste e Haco
Etiquetas, sendo a Aurora Txtil uma parceria de empresrios lo-
cais com um grupo italiano.
6) Outro aspecto que dominou esta quarta gera-
o foi o incio da chamada gesto cientfica das empresas. Com
estas novas empresas, aparece uma tendncia de troca da antiga
gesto familiar hierrquica para o modelo mais profissional, com
nfase no emprego de executivos.
A tnica do discurso empresarial na contempora-
neidade a qualidade. Este perpassa a modernizao compuls-
ria das mquinas e dos equipamentos, devendo atingir, tambm,
alteraes nos padres da gesto do trabalho. Com isso, se quer
dizer ser necessrio investir maciamente tanto nos aspectos
operacionais quanto nos de carter comportamental e
motivacional.
Conforme tais preocupaes, observa-se que as em-
presas de fiao e tecelagem do Cear vm despendendo muitos
esforos no sentido de oferecer treinamento de pessoal, apare-
cendo como tendncia tanto das empresas de grande porte, onde
os processos so mais sofisticados e diversificados, quanto nas
de mdio porte. Treinar significa capacitar constantemente o fun-
cionrio para o manuseio compatvel com as inovaes
tecnolgicas, quanto motiv-lo para envolver-se e comprometer-
se com os objetivos da empresa. O trabalhador convidado a
tornar-se co-partcipe do processo, assumindo o papel de cola-
borador. Os programas de treinamento assumem, portanto, o
iderio que busca captar a subjetividade do trabalhador para
que este venha a ter uma postura cooperativa em relao s es-
tratgias gerenciais.
OS PR-REQUISITOS PARA
A INDSTRIA DO ANO 2000
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118
Nas empresas do setor txtil cearense, esboa-se gran-
de preocupao com o treinamento. Entre vrios programas e cur-
sos postos em prtica, possvel assinalar alguns. Na Vicunha,
por exemplo, vm sendo postos em prtica cinco programas estra-
tgicos, tais como: o de Incentivo Cultura de Times de Trabalho,
o de Desenvolvimento de Gestores, o Programa Tecendo o Futu-
ro, Treinamento de Comunicao e Programa de Trabalho com os
Deficientes. A Tebasa realiza periodicamente o Programa de Trei-
namento Operacional e o Programa de Desenvolvimento; a Cotece
viabiliza o Levantamento da Necessidade de Treinamento, como
decorrncia da ISO 9001. A Santana Txtil oferece aos seus funcio-
nrios cursos de qualificao, tanto em Fortaleza, quanto em So
Paulo e Rio de Janeiro, e, atravs do Projeto Germinar, busca a
motivao profissional. A TBM oferece aos seus colaboradores
Programa de Complementao Educacional e Fundamental e o
Programa de Desenvolvimento Profissional para incentivar cur-
sos tcnicos e de graduao; desenvolveu o Bolsa de Idias, atra-
vs do qual se premia o funcionrio que trouxer uma idia nova
capaz de gerar economia para a fbrica. A Txtil Unio possibilita
capacitaes constantes, como decorrncia da obteno da
certificao do ISO 9001.
Alm dos programas de treinamento, a grande novida-
de que se anuncia a partir de 1990 no sentido de motivar os funcio-
nrios a viabilizao do Programa de Participao nos Resulta-
dos, fato que vem ocorrendo com maior intensidade nas empresas
de grande porte como: TBM, Cotece, Vicunha, Tebasa e Txtil Unio.
Colaboradores participando do
Seminrio de Planejamento
Estratgico. Txtil Unio
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Tal filosofia da gesto de pessoal contrasta com a ado-
tada na dcada de 1980, quando predominava a crena arraigada
de que a maior motivao para o trabalho residia na ampliao
das polticas de benefcios sociais. Para tal, deu-se incio
tecnificao da rea social com a ampliao do setor de Recur-
sos Humanos que passou a ter forte acento na hierarquia empre-
sarial, empregando uma vasta gama de profissionais entre assis-
tentes sociais, pedagogos e administradores, que passaram a tra-
balhar de forma interdisciplinar com nutricionistas, mdicos, en-
fermeiras, dentistas, comunicadores e fonoaudilogos.
O aspecto de universalidade dos benefcios sociais,
no obstante, muitas vezes, estar atrelado a questes de pontuali-
dade, assiduidade ou at mesmo de produtividade, permitia uma
extensa gama de servios. Entre os registrados por Arago (1994),
destacavam-se: cestas bsicas, alimentao no trabalho, transpor-
te, educao, convnios com farmcias, livrarias, supermercados,
cooperativa de alimentos, programas de integrao das famlias,
consrcio de bicicletas e emprstimos.
Assim, possvel afirmar-se que, enquanto na dcada de
1980 a nfase das polticas da gesto era a de distribuio de benef-
cios, a da dcada de 1990 focaliza o treinamento, programas de
reduo de acidentes de trabalho e as polticas de Participao nos
Resultados que caminham pari passu com os benefcios sociais. Es-
tes, inclusive, j vm sendo objeto de discusso de alguns empres-
rios que sugerem o pagamento de salrios justos. Para eles, com sal-
rios compatveis com as reais necessidades do trabalhador, este tem
condies de gerir sua vida sem a interferncia das empresas, via
polticas de benefcios sociais que acabam, tambm, representando
um custo elevado para os empregadores.
Um terceiro pr-requisito para se ingressar no merca-
do competitivo globalizado repousa na necessidade de mudanas
na dimenso do aparato jurdico-institucional da relao capital e
trabalho assalariado. Uma nova regulao do trabalho com vistas
a uma maior flexibilizao torna-se impositiva dentro da atual ordem
mundial. A Lei do Trabalho Temporrio, de 1998, que permite as
jornadas de trabalho modulares, os bancos de horas, bem como as
novas formas de negociao entre empresrios e sindicalistas, sem a
interveno do Estado, so exemplos de novas prticas flexveis.
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120
A dcada de 1990 foi marcada pela reestruturao da
indstria em todo o Brasil, trazendo como conseqncia maior a
diminuio de sua capacidade geradora de emprego e o cresci-
mento da flexibilizao na contratao de mo-de-obra, confor-
me registra pesquisa realizada pelo Dieese (2001) para regies
metropolitanas do Brasil, como Belo Horizonte, Distrito Federal,
Porto Alegre, Recife, Salvador e So Paulo.
Por flexibilizao, entende-se trs modalidades. A pri-
meira a contratao do trabalhador diretamente pela empresa
como assalariado por prazo determinado e com reduo de en-
cargos sociais; j a segunda diz respeito s formas de contratao
indireta, em virtude da terceirizao de servios; e a ltima refere-
se ao emprego de jornadas de trabalho superiores s previstas por
lei, atravs do Banco de Horas.
Quando se vislumbra as empresas de fiao e tece-
lagem no Cear, percebe-se que a flexibilizao se registra mais
no nvel da contratao indireta, ou seja, atravs de empresas
terceirizadas que atuam nas reas de alimentao, reparos me-
cnicos, manuteno, servios de transportes e segurana. Em
algumas empresas, observa-se a prtica do instrumento do Banco
de Horas.
Prosseguindo dentro da linha das tendncias ora co-
mentadas, a grande mudana registrada, dentro do aparelho jur-
dico para o setor de fiao e tecelagem local, foi a alterao da
legislao trabalhista, conseguida em 1991, atravs do sindicato
patronal, permitindo s fbricas funcionarem em turnos
ininterruptos, tendo em vista as necessidades de mercado.
Finalizando, vale a pena perguntar: Como a em-
presa, como espao construdo, e quem so efetivamente os ato-
res que fazem parte da quarta gerao de em-
presrios txteis?
As empresas modernas, diferente-
mente das mais antigas, destacam-se pela cons-
truo retangular de seus galpes, pelo nvel de
limpeza e de higienizao do ambiente de tra-
balho, contrastando com a poeira e os tufos de
algodo presos nas mquinas e paredes que fa-
ziam parte dos cenrios nas empresas dos pio-
Tear de
tecelagem
plana
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121
neiros. Alm do mais, as atuais contam com sistema de refrigera-
o no ambiente do cho da fbrica como forma de preserva-
o da maquinaria.
A despeito da entrada de vrios investidores de ou-
tros estados, o setor de fiao e tecelagem, no que se refere ao
nmero de unidades produtivas, ainda se encontra na mo dos
empresrios cearenses. A mudana maior diz respeito ao novo
perfil do empresrio, constitudo por banqueiros, empreiteiros,
lojistas, profissionais liberais, que se juntam ao empresrio tradi-
cional do setor, ou seja, o ligado ao algodo ou j proprietrio
txtil, formando um parque industrial consolidado e reconheci-
do nacionalmente. So empresrios que, em sua totalidade, cons-
truram seu patrimnio fabril a partir dos incentivos da SUDENE,
dos emprstimos dos bancos oficiais, como Banco do Nordeste e
BNDES, e das polticas de atrao industrial do Estado do Cear.
Eles reconhecem, todavia, que, sem a ao externa desses r-
gos, no se teria formado o parque industrial com a dimenso e
o volume atuais agregando valores macroeconmicos e sociais.
Filatrio com arriada automtica
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C A P T U L O
OS FIOS QUE
TECEM 120 ANOS
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TXTIL CEARENSE
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OS FIOS QUE TECEM 120 ANOS DA INDSTRIA TXTIL CEARENSE
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A LINHA DO TEMPO
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A histria individual de cada empresa rica em acon-
tecimentos que, somados, contriburam significativamente para a
histria empresarial, refletindo na histria econmica do Cear.
Cada fbrica foi construda de conformidade com planos, desejos
e sonhos de seus criadores. Cada uma delas detm particularida-
des e singularidades, desde a sua gestao at o desenvolvimento
de elementos na rea tecnolgica, mercadolgica e da gesto de
pessoal. Cada uma, a seu modo, contribuiu positivamente para o
crescimento industrial desse Estado.
Mesmo em situaes em que algumas mergulharam
em fracassos rotundos, suas experincias tm servido como refe-
rncia para as empresas que chegaram depois, seja para no repe-
tir os mesmos erros, seja para aproveitar os que as anteriores trou-
xeram de inovador.
O que se far neste captulo abrir espao para regis-
trar a trajetria de cada unidade produtiva do setor de fiao e
tecelagem, especificamente. A despeito de se ter anunciando na
apresentao deste livro que foram pesquisadas 59 unidades fa-
bris para compor o universo de estudo, sero aqui contempladas
30 empresas organizadas como subcaptulos.
O motivo de tal discrepncia repousa nas seguintes
questes. Primeiro, h ocorrncias de empresas que foram incor-
poradas por outras, mas constituem uma histria comum, como a
Gasparian do Nordeste, que deu origem Cia. Cear Txtil, e da
Chenille do Nordeste, que descrita junto com a Tapetelene, a
Benfio e a Micrel. Segundo, o caso de grupos que contemplam
mais de uma unidade fabril, como os Grupos TBM e o Vicunha,
que possuem quatro unidades produtivas cada um.
Deve se levar em conta, ainda, que houve dificulda-
des de acesso s informaes de algumas empresas extintas que
infelizmente no podem figurar nos relatos que se seguem. Entre
elas se tm a Linhas Serid, a Indstria Txtil Armando Pinho, a
Indstria de Meias Finas e a Lums.
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Sob vrios aspectos, a histria da fbrica Thomaz
Pompeu Txtil se confunde com a trajetria da indstria de fiao
e tecelagem no Cear. Empresa pioneira no ramo em nosso Esta-
do, foi em seus primrdios uma das mais modernas do Pas, con-
tinuando sua saga ao longo das dcadas, acompanhando as mu-
danas no setor e investindo em inovaes que, posteriormente,
se converteram em sistema-padro. Outro de seus aspectos inte-
ressantes est na destacada atuao de alguns de seus diretores no
campo empresarial.
A Thomaz Pompeu Txtil, alm de ter sido a primeira
indstria do setor no Cear, foi tambm o primeiro investimento
genuinamente industrial do Estado. Com o sucesso dessa fbri-
ca, nos anos 80 do sculo XIX, diversas outras, txteis e de
beneficiamento de leos vegetais, foram se instalando no Cear.
O processo de fundao da fbrica tem incio em
1881, quando os irmos Thomaz Pompeu de Sousa Brasil e An-
tnio Pompeu de Souza Brasil se unem com o cunhado Antnio
Pinto Nogueira Accioly para, juntos, instalarem uma fbrica de
tecidos e fios no Cear. Era um empreendimento de que a eco-
nomia do Cear necessitava.
A conjuntura do Cear era favorvel implementao
de uma fbrica txtil, pois j havia um certo interesse pblico para
que tal fato se concretizasse. Faltava, no entanto, um esforo pio-
neiro e corajoso para levar adiante tal empreitada e isto se deu
com a iniciativa dos trs parentes acima citados que possuam
considervel status na sociedade cearense. No ano de 1881, An-
tnio Pompeu foi Inglaterra para comprar as mquinas e estudar
administrao de empresas.
No dia 21 de janeiro de 1882, foi assinado o contrato
da sociedade e nasceu a empresa Pompeu & Irmos Ltda., que
est completando o 120 ano de fundao. Para melhor localizar
a fundao da 1 fbrica txtil do Cear em sua poca, convm
observar as biografias de seus fundadores, que tinham importan-
tes reflexos da sociedade.
Antnio e Thomaz Pompeu eram filhos do Senador
Pompeu, tambm chamado Thomaz Pompeu de Souza Brasil, pois
THOMAZ POMPEU
TXTIL
A PRIMEIRA INDSTRIA
TXTIL DO CEAR E SEUS
FUNDADORES
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129
era comum a repetio do nome do pai para o filho.
Afora esta tradio cearense, houve uma espcie de pacto
na famlia para que um filho, de preferncia o
primognito, fosse batizado com o prenome Thomaz. O
pai do Senador Thomaz Pompeu se chamava Thomaz, o
filho do Senador e o filho deste tambm e assim conti-
nua at os dias de hoje.
O Senador Pompeu era padre (tambm era
comum os padres se unirem e terem filhos) e foi um
poltico influente em meados do sculo XIX, tendo par-
ticipado da Confederao do Equador (1823-1824) e
ajudado a estruturar o Partido Liberal no Cear, princi-
palmente a partir de 1840.
Aps 1860, Pompeu cresceu como lideran-
a absoluta no partido. Naquela poca, morreu o prin-
cipal nome do partido: o padre Jos Martiniano de Alencar
(ex-senador e ex-presidente do Cear). Em seguida, o filho deste,
o escritor Jos de Alencar, no conseguiu eleger-se ao Senado
Federal, encerrando a forte liderana da famlia Alencar na pol-
tica da poca.
Tais eventos possibilitaram a ascenso de Pompeu
como um dos principais lderes polticos cearenses. Em 1864, en-
fim, ele assumiu o cargo de Senador com a morte de Miguel
Fernandes Vieira, cuja cadeira ocupou.
Alm da poltica, o Senador Pompeu se envolveu em
diversas atividades comerciais, como um dos donos da primeira
estrada de ferro do Cear, que ligou Fortaleza a Baturit. Alm
disso, ele tinha uma fbrica de sabo, o que permitiu um primeiro
contato da famlia com o mundo fabril e em especial dos filhos,
que seriam os pioneiros no setor industrial.
O Senador Pompeu morreu em 1877, e no ano se-
guinte, o seu genro, Antnio Pinto Nogueira Accioly, assumia a
Presidncia do Cear e dava partida em uma longa e duradoura
liderana poltica no Estado.
O Senador Pompeu teve vrios filhos e os mais novos
eram Antnio e Thomaz, o primeiro mdico e o segundo advoga-
do. Apesar da formao acadmica, os dois irmos Pompeu seriam
os pioneiros do setor txtil.
Senador Pompeu
130 130
130 130
130
Thomaz Pompeu de Sousa Brasil nasceu em 1852 e se
casou com ngela Teixeira de Castro Pompeu, filha de Jos Teixeira
de Castro, o homem mais rico de Aracati. Comeou os estudos no
Ateneu Cearense, indo em seguida para o Rio de Janeiro, e depois
cursou Direito no Recife, a partir de 1867.
Os laos de amizade dos irmos Pompeu com o cu-
nhado Nogueira Accioly eram estreitos, o que os levou parceria
nos negcios e na poltica. Quando voltou para Fortaleza, Thomaz
Pompeu iniciou sua longa carreira jornalstica, tornando-se res-
ponsvel pela redao dos jornais do grupo poltico de Accioly:
primeiramente, o jornal O Cearense, depois a Gazeta do Norte e,
por fim, o Loja da Fraternidade, da maonaria.
Ainda nesse perodo, ele foi o deputado mais jovem
j eleito no Cear at ento, exercendo o mandato de 1878 a
1886. Depois de uma nova eleio, Thomaz Pompeu afastou-se
da poltica, j que a proclamao da Repblica (1889) desfez a
Assemblia da qual ele fazia parte.
Os irmos Antnio e Thomaz Pompeu eram jovens, ti-
nham cerca de 30 e 31 anos, respectivamente, quando fundaram a
indstria txtil pioneira do Cear. Aps janeiro de 1882, deu-se
inicio instalao da primeira fbrica txtil do Nordeste a utilizar-
se somente de maquinaria inglesa, o que a tornava a mais moderna
da regio e uma das mais modernas do Brasil. Comeou a funcio-
nar em regime parcial, em 1883, utilizando-se da marca de fantasia
Fbrica de Fios e Tecidos Cearenses, porm com o tempo a razo
social tornou-se mais usada.
O Baro de Studart, no jornal Gazeta do
Norte, de 5 de maro de 1884, escreveu uma notcia
sobre a construo da fbrica em um galpo na rua
Princesa Isabel, que possua 55 metros de compri-
mento e 25 de largura, contando com 17 portas de
frente. A instalao teria custado 25 contos de ris,
inclusive com o assentamento da caldeira. Tambm
foi construda uma vila operria para a fbrica, que o
jornal O Legionrio, em 1930, afirmaria contar com 11
residncias (Arago, 1989: 50).
OS PRIMEIROS ANOS
DA THOMAZ POMPEU TXTIL
Pompeu Gomes de Matos
131 131
131 131
131
Thomz Pompeu
Antonio Pompeu
Conforme dados de 1884, a fbrica tinha
cerca de 52 teares e 2.610 fusos. Quanto aos aspectos
de capital e de produo, o prprio Thomaz Pompeu
anota, em um relatrio ao Governo Provincial, que o
capital primitivo da empresa havia sido de 120 contos
de ris, mas que teve que ser aumentado sucessivamente
para 150, 170 e 180 contos. Continuando, mostra que,
embora a Pompeu & Irmos tenha comeado a funcio-
nar no final de 1883, a produo regular s se deu no
ano seguinte (Brasil, 1886: 90).
Inicialmente, inmeras dificuldades se aba-
teram sobre a fbrica: o transporte das mquinas do porto at a
fbrica, o assentamento do equipamento, o treinamento dos ope-
rrios etc. (idem). Por diversas vezes, os empresrios tiveram que
recorrer a especialistas estrangeiros para treinar mestres e contra-
mestres.
Todavia, a fbrica logrou, ainda no incio, resolver seus
problemas, conseguindo formar pessoal pois, j em 1886, den-
tre os seus funcionrios, apenas um era estrangeiro (Brasil, 1886:
91). Com as dificuldades iniciais, a fbrica s passou a dar lucro
acima do capital investido a partir de 1885.
De acordo com um balano feito em 26 de fevereiro de
1886, o capital da fbrica alcanava 180 contos, divididos da se-
guinte maneira entre os scios: Thomaz Pompeu com 85 contos de
ris, Antnio Pompeu com 82 e Accioly com 12. O capital conti-
nuou aumentando nos anos seguintes e em 1887 alcanou 250 con-
tos, 280 em 1888, atingindo 380 contos em 1892 (Viana,
1992: 56).
A produo da Pompeu & Irmos era, basi-
camente, de panos grossos, utilizados para a confeco
de roupas de segunda qualidade, posteriormente, usa-
das para produzir tambm redes de dormir. E, conforme
assinala o prprio Thomaz Pompeu (Brasil, 1886), des-
de logo os panos grossos da fbrica tiveram grande acei-
tao no mercado, no apenas local como nacional.
Mesmo assim, somente quando j contava com trs anos
de funcionamento, em 1886, que a Pompeu & Irmos
se inscreveu na Junta Comercial do Cear.
132 132
132 132
132
O aspecto familiar da Thomaz Pompeu Txtil uma
caracterstica que se conservou durante 120 anos. Quando mor-
reu o scio-fundador Antnio Pompeu, em 1886, sua parte foi
vendida ao irmo Thomaz. Ao mesmo tempo, outros parentes iam
se introduzindo na fbrica em cargos diferenciados: Thomaz
Pompeu Pinto Accioly (filho de Nogueira Accioly) e os filhos de
Thomaz Pompeu, Hildebrando Pompeu de Sousa Brasil e Thomaz
Pompeu de Souza Brasil Filho.
Visando expanso dos negcios, o fundador Thomaz
Pompeu decidiu fundar outra fbrica, em 1899, chamada Fbrica
Progresso, destinada exclusivamente produo de redes e tendo
como razo social Fbrica de Redes do Dr. Pompeu Ltda. Essa
fbrica se instalou em 1904, em um prdio na rua 15 de Novem-
bro (atual avenida do Imperador), onde antes funcionara uma f-
brica de breve durao chamada Companhia Fabril Cearense de
Meias. A produo da Progresso era destinada principalmente
regio Norte do Brasil.
Como tambm se dedicava a diversas outras ativida-
des, Thomaz Pompeu passou, no incio do sculo XX, a conduzir
particularmente a Progresso, enquanto Nogueira Accioly era o prin-
cipal responsvel pela Pompeu & Irmos (Nobre, 1988: 301).
Praa da lagoinha com a casa de Thomz Pompeu ao undo
133 133
133 133
133
Mesmo com a fundao de outras fbricas txteis, a
Pompeu & Irmos se tornou uma das principais empresas do Cea-
r e continuou crescendo du-
rante as dcadas de 80 e 90
do sculo XIX. As principais
fbricas txteis fundadas nes-
sa poca eram: a do grupo
Pompeu, a Santa Thereza, em
Aracati (fundada em 1893 e
depois transferida para a fam-
lia Leite Barbosa), a Cear In-
dustrial (fundada pela Holan-
da, Gurjo & Cia., em 1894)
e a Sobral, fundada na cidade
homnima em 1895, do gru-
po de Ernesto Deocleciano de Albuquerque.
Os dados quantitativos crus demonstram que a pos-
suidora do maior capital de todas era uma fbrica chamada Cia
Fbrica de Tecidos Unio Comercial, que teria sido fundada com
um capital de 600 contos de ris, em 1891. Entretanto, como pra-
ticamente no existem registros desta fbrica, ao que consta ela
nunca teria chegado a funcionar, como supe Viana (1992: 64), j
que nem mesmo obras sobre a indstria txtil da poca a mencio-
nam. Com isto, a maior fbrica txtil do Cear na passagem do
sculo XIX para o XX foi mesmo a Pompeu & Irmos, j que tinha
o maior capital e absorvia mais mo-de-obra.
Nenhuma das fontes antigas registra a produo de
fios da Thomaz Pompeu Txtil em seus primeiros anos. Os regis-
tros so relativos apenas produo anual de tecidos, que crescia
constantemente. Os registros sobre fios s vo aparecer a partir de
1901: 15 mil kg/ ano. Como a produo de fios j era o dobro
disso em 1907, faz supor que a fbrica no tinha, antes, uma pro-
duo de fios to expressiva, ou ento houve uma mudana de
direcionamento da produo. No incio do sculo XX, a produ-
o de fios passa a aumentar sistematicamente, enquanto a de
tecidos sofre uma grande reduo.
Tudo indica que, a partir de 1907, a Pompeu & Ir-
mos passou a privilegiar os fios em vez dos tecidos, talvez por
As antigas instalaes da Fbrica Progresso
134 134
134 134
134
causa da concorrncia. Porm, a melhor explicao se d no fato
de que a maior parte da produo de tecidos produzida pelo gru-
po Pompeu se transferiu para a Fbrica de Redes Progresso, consi-
derando que os tecidos produzidos pelas txteis cearenses eram
principalmente destinados fabricao de redes de dormir.
O desempenho da Thomaz Pompeu Txtil em seus pri-
meiros anos pode ser resumido no Quadro 1.
Paralelo aos negcios do setor txtil, Thomaz Pompeu
se envolveu em diversas outras atividades: em 1898, tornou-se
presidente do Banco do Cear S/A e ajudou a fundar a Associao
Comercial do Cear, da qual tambm se tornou presidente; em
1903, participa da fundao da Faculdade de Direito do Cear,
juntamente com Nogueira Accioly e o filho deste; em 1910, pas-
sou a presidir a empresa Ferro-Carril do Outeiro; e em 1919, foi
um dos fundadores do Centro Industrial do Cear (CIC), e o seu
primeiro presidente.
Thomaz Pompeu tambm se dedicou a muitas ati-
vidades intelectuais. Alm de ser professor de Direito e atuar
1 O R D A U Q 1 O R D A U Q 1 O R D A U Q 1 O R D A U Q 1 O R D A U Q s o n a s o r i e m i r p s u e s m e l i t x T u e p m o P z a m o h T A
o n A
m e ( l a t i p a C
) s i e R e d s o t n o C
. n o i c n u F
s o d i c e T
) l a u n a o u d o r p (
s o i F
) l a u n a o u d o r p (
s e r a e T s o s u F
2 8 8 1 0 2 1 _ _ _ _ _
4 8 8 1 0 5 1 _ m 0 0 0 . 2 8 1 _ 2 5 0 1 6 . 2
5 8 8 1 0 7 1 _ m 0 0 0 . 4 7 2 _ _ _
6 8 8 1 0 8 1 2 0 1 m 0 0 0 . 7 5 4 _ _ _
7 8 8 1 0 5 2 _ m 0 2 1 . 0 3 5 _ _ _
8 8 8 1 0 8 2 5 6 1 m 0 0 4 . 8 4 5 _ 5 1 1 0 0 0 . 6
9 8 8 1 _ _ m 0 0 6 . 2 2 8 _ _ _
0 9 8 1 _ _ m 0 0 0 . 4 1 9 _ _ _
1 9 8 1 _ _ m 0 0 4 . 5 0 0 . 1 _ _ _
2 9 8 1 0 8 3 5 1 2 m 0 0 8 . 6 9 0 . 1 _ 9 2 1 8 2 5 . 6
1 0 9 1 0 0 6 0 3 2 m 0 0 0 . 0 0 9 . 1 g k 0 0 0 . 5 1 8 2 1 4 3 5 . 6
7 0 9 1 0 0 6 3 0 2 m 0 0 0 . 0 4 5 g k 0 0 0 . 0 3 _ _
9 1 9 1 0 0 6 0 1 2 _ _ 8 2 1 0 3 5 . 6
8 2 9 1 _ _ m 8 0 5 . 0 7 5 g k 0 0 0 . 3 7 2 4 _
4 3 9 1 _ 0 0 2 m 0 0 0 . 0 0 8 _ 5 2 1 0 0 0 . 4
6 5 9 1 * 4 2 _ m 7 4 6 . 4 5 9 . 2 g k 0 9 0 . 0 2 1 _ _
. s o r i e z u r c e d s e h l i m m E * . 9 8 9 1 , o g a r A e 2 9 9 1 , a n a i V : e t n o F
135 135
135 135
135
como jornalista em vrios jornais da Capital cearense, ele
ainda escreveu vrios livros como: O Cear na exposio de
Chicago (1892), O algodo no Cear (1925) e O Cear no
centenrio da Independncia do Brasil (1926), tornando-se
um dos intelectuais mais famosos do Cear na passagem do
sculo XIX ao XX.
O destaque intelectual era outra tradio da fam-
lia, pois seu sobrinho, Thomaz Pompeu de Sousa Brasil Sobrinho
(filho de Antnio Pompeu) tambm escreveu muitos livros e apon-
tado como um dos maiores intelectuais que o Cear j revelou.
A atuao de Nogueira Accioly tambm no deve ser
esquecida. Paralelo a sua participao na administrao da em-
presa, tambm teve uma carreira poltica intensa. Foi Presidente
do Cear em 1878; depois assumiu o cargo de deputado geral em
1882; dois anos depois foi vice-presidente do Cear (1884-1888);
foi vice-presidente pela segunda vez no perodo 1892-1896; de
1896 a 1900 foi presidente da Provncia pela segunda vez; no
mandato 1900-1904, foi novamente vice, voltando a ser presi-
dente nos mandatos de 1904-1908 e 1908-1912, quando foi reti-
rado por um golpe de Estado e exilado. Nogueira Accioly foi, por-
tanto, um influente poltico da histria do Cear.
Sua carreira poltica no passou despercebida na his-
tria da Thomaz Pompeu Txtil, j que, quando ele foi deposto do
Governo, em 1912, a oposio bombardeou o Palcio do Gover-
no com balas de canho, incendiou a sua casa e, tambm, incen-
diou a Pompeu & Irmos na Rua Princesa Isabel, cujo fogo a con-
sumiu em 9 de novembro de 1912.
Fbrica incendiada pelos
correligionrios de
Franklin Rabelo, opositor poltico
de Nogueira Accioly - 1912
136 136
136 136
136
Por conta disso, a fbrica ficou temporariamente fecha-
da, no constando nas listas de empresas daquele ano e de 1913.
Todavia, conforme mostram os dados, em algum tempo a fbrica se
recuperou e passou a apresentar nmeros de produo praticamente
iguais aos de anos anteriores (basta conferir o quadro).
Em 6 de abril de 1929, o fundador Thomaz Pompeu
morreu aos 77 anos e seus sucessores diretos assumiram a direo
da fbrica, com o mdico Thomaz Pompeu de Sousa Brasil Filho,
formado em Medicina em 1904, como scio majoritrio.
A principal ao de sua curta gesto frente dos ne-
gcios se deu em 29 de junho de 1931, quando a fbrica de teci-
dos Pompeu & Irmos se fundiu com a Fbrica de Redes Progres-
so, nascendo a Fbrica de Tecidos Progresso, sob a razo social de
Thomaz Pompeu de Souza Brasil Sucessores Ltda., funcionando
na Rua do Imperador, 222. Dessa forma, o nome Progresso pas-
sou a design-la nos estudos realizados sobre o setor txtil, sendo
assim chamada por grande parte do sculo XX.
Em 1933, Thomaz Pompeu de Souza Brasil Netto, aos
25 anos de idade, passa a ocupar cargos administrativos na fbrica.
Ele nasceu no Rio de Janeiro em 1 de janeiro de 1908, e foi educado
pela av ngela Pompeu. Estudou no Colgio Marista Fluminense,
no Colgio Militar do Cear, no Liceu do Cear, em seguida fez o
curso superior na Escola Politcnica, no curso da Escola Nacional de
Engenharia, cursando, ainda, a Escola de Belas Artes.
Quando Thomaz Pompeu Netto assumiu os negcios,
a conjuntura cearense era desfavorvel s fbricas txteis. As mu-
danas na economia mundial haviam provocado uma crise no
setor txtil, haja vista que no perodo de 1882 a 1927 foram fun-
dadas 14 fbricas e entre 1928 at o fim da dcada de 1940 ape-
nas uma fbrica foi inaugurada e somente em 1945.
De 1927 a 1945, so 18 anos sem a fundao de
nenhuma indstria txtil no Cear, o que demonstra que o mer-
cado no estava nada favorvel para este tipo de empreendi-
mento. Entretanto, Viana (1992) aponta o perodo a partir de
1927 como outro surto da indstria txtil, s que isso s se rever-
teu em renovao de equipamento e crescimento de algumas
UMA NOVA CONJUNTURA, MUDANAS
E MODERNIZAES
137 137
137 137
137
firmas (inclusive com a criao de mais unidades) e no na insti-
tuio de novas empresas propriamente ditas.
A 2 Guerra Mundial (1939-1945) representou outro
contexto: as naes em guerra na Europa no podiam exportar e
pases como o Brasil acabaram sendo favorecidos em suas expor-
taes, o que proporcionou, segundo vrios estudos econmicos,
considervel crescimento do setor industrial no Pas. Viana (1992:
238), por exemplo, considera que a dcada de 1940 foi a mais
lucrativa na histria da indstria de algodo do Cear.
Outro perodo de crise ocorreu na dcada de 1950, quan-
do restaram apenas cinco fbricas de fiao e tecelagem no Cear,
esta crise mais diretamente ligada prpria economia do Brasil.
Com o fim da Guerra, o Brasil perdeu espao no cam-
po das exportaes, fazendo com que a indstria do Centro-Sul se
voltasse para o mercado interno. Assim, as empresas daquela re-
gio passaram a investir no quase inexplorado mercado do Nor-
deste. Como as empresas nordestinas, e cearenses em especial,
no poderiam concorrer com as do Centro-Sul, a crise se instalou
na indstria local.
Algumas empresas txteis, como a Thomaz
Pompeu e a Philomeno Gomes, conseguiram moder-
nizar seu parque industrial, mas o que prevaleceu foi a
onda de falncias.
Nessa conj unt ura adversa, Thomaz
Pompeu Netto iniciou a sua carreira empresarial. Pri-
meiramente, ainda no incio da dcada de 1930, pas-
sou a participar das reunies da Federao das Asso-
ciaes do Comrcio e Indstria do Cear (FACIC) e dos sindi-
catos dos engenheiros e da construo civil. Em 1935, foi um
dos fundadores do Sindicato das Indstrias Txteis do Cear,
tendo ocupado o cargo de 1 Secretrio. Posteriormente, em
1941, foi indicado para presidente do Sindicato, em razo de
seu destaque no processo de reconhecimento da entidade por
parte do Ministrio do Trabalho, Indstria e Comrcio. Conti-
nuou como presidente mais de dez anos e, em 1952, quando
foram feitas as primeiras eleies do Sinditxtil, foi eleito para
o binio 1952-1954, o que lhe valeu 13 anos frente dessa
entidade sindical.
Thomz Pompeu Neto
138 138
138 138
138
Vale ressaltar que, em 1950, Thomaz Pompeu Netto
tambm participou da fundao da Confederao Nacional das
Indstrias (CNI) e da fundao da Federao das Indstrias do
Estado do Cear (FIEC). Nela, foi 1 Secretrio na gesto de Waldyr
Diogo Siqueira (1950-1952). Em seguida, se envolveu na funda-
o do Departamento de Desenvolvimento Econmico do Cear
(DEEC); em 1952 foi presidente da Associao Comercial do Cea-
r, entre 1955-1956; em 1956 voltou ao cargo de 1 secretrio da
FIEC; em 1958 foi 1 vice-presidente da FIEC; no binio 1960-
1962 foi novamente presidente do Sinditxtil; e, finalmente, foi
presidente da FIEC a partir de 1962 at 1971.
Foi, ainda, 1 vice-presidente da CNI,
a partir de 1965, assumindo a presidncia do r-
go nacional em 1967 e permanecendo at 1977.
Na sua gesto, a CNI adquiriu sede prpria no Rio
de Janeiro e depois uma nova em Braslia, tendo
sido tambm criados o Sesi, o Senai e o Instituto
Euvaldo Lodi.
Alm de sua carreira como lder em-
presarial, Thomaz Pompeu Netto tambm foi im-
portante para a histria da Fbrica Progresso. Em primeiro lugar,
em sua longa gesto no comando da Fbrica, intensificou a preo-
cupao social. Naquela poca, a Progresso dava assistncia m-
dica e servio social, alm de possuir grande preocupao quanto
educao de seus funcionrios. Para tanto, Pompeu Netto fun-
dou, em 1945, a Escola ngela Pompeu, destinada aos filhos dos
operrios da fbrica. Tal escola permaneceu durante 52 anos sen-
do mantida pela empresa at 1997, quando foi passada Prefeitu-
ra de Fortaleza, por no possuir mais nenhum filho de funcionrio
em seus quadros.
Outro feito de extrema importncia de Pompeu Netto
na histria da Fbrica Progresso foi o fato de ampli-la e torn-la
uma das principais empresas txteis do Brasil. At a dcada de
1940, a produo da Thomaz Pompeu Txtil era essencialmente
de panos grossos e redes. Ao assumir o comando majoritrio da
fbrica, Pompeu Netto resolveu direcionar os lucros acumulados
na 2 Guerra Mundial para uma total modernizao da fbrica, a
fim de atender a demanda de exportao e poder concorrer com
Pompeu neto cercado pelo
Presidente da Repblica Mal. Castelo
Branco, pelo Governador do Cear
Virglio Tvora, entre outros
139 139
139 139
139
empresas como a Fbrica So Jos, que apresentava elevado nvel
de modernidade na poca.
Ao ficar totalmente modernizada, em 1952, a fbrica
mudou novamente a sua razo social para Thomaz Pompeu de
Sousa Brasil Fiao e Tecelagem e passou a produzir panos finos
de 2,5 metros, que em pouco tempo se tornaram grande sucesso
no Brasil na utilizao em lenis, sendo essa medida at hoje
considerada como padro. A Progresso foi a pioneira desse tipo
de tecido no Brasil. Alm dos tecidos finos para lenol, a fbrica
produzia, tambm, panos para toalhas, camisas, panos grossos
para calas e brim.
Naquela poca, 70% do mercado con-
sumidor dos produtos da Thomaz Pompeu era So
Paulo, enquanto o Nordeste ocupava os outros
30%, dos quais o Cear representava 20%.
J a dcada de 1960 marcou o incio
de um contexto totalmente diferente, por conta
da poltica da SUDENE e do Governo Estadual,
que favoreceu a melhoria da infra-estrutura do
Estado com a construo de estradas e a ligao
da hidroeltrica de Paulo Afonso, quando finalmente a energia
eltrica chegou em abundncia ao Cear. Com isso, a indstria
txtil pde voltar a crescer.
Entretanto, apesar de vrias novas indstrias txteis se
instalarem no Cear ao longo daquela dcada, todas elas se con-
centraram em produzir fios. Em 1964, somente trs empresas pro-
duziam tecidos no Estado: a Thomaz Pompeu (Progresso), a Ernesto
Deocleciano (Sobral) e o Cotonifcio Leite Barbosa (Santa Thereza),
coincidentemente, as continuaes de trs das quatro primeiras
firmas constitudas no Cear para produzir fios e tecidos de algo-
do (Viana, 1992: 251).
A partir de 1961, ocorre a fundao de vrias fbricas
txteis no Cear, como parte do Programa de Modernizao da
Indstria Txtil do Nordeste. Isto permitiu no s o reequipamento
das unidades em operao dentre as quais a Progresso como o
aumento da concorrncia interna no Estado.
Observou-se que, nos anos de 1960, a produo da
Thomaz Pompeu cresceu 1.000% e a fbrica passou a exportar
Pompeu Neto cercado pelo
Presidente da Repblica,
Marechal Castelo Branco, pelo
Governador do Cear, Virglio
Tvora, entre outros.
140 140
140 140
140
para Itlia, Frana, Alemanha, Colmbia, Austrlia e Estados Uni-
dos. Foi o apogeu da fbrica, reforado pelo amparo da SUDENE,
do Banco do Nordeste e do primeiro Governo Virglio Tvora.
Nos anos de 1970, a produo se manteve mais ou me-
nos a mesma da dcada anterior, mas houve a mudana da diretoria.
Em primeiro lugar, Thomaz Pompeu Netto ocupava a posio de Di-
retor Tcnico, o que era s simblico, pois ele morava em Braslia,
cuidando da direo da CNI. Quem era o Diretor Presidente efetivo
da Progresso era um tio de Pompeu Netto chamado Jos Pompeu.
Em janeiro de 1974, o cargo de Diretor Superinten-
dente foi transferido para o filho de Pompeu Netto, chamado
Jos Pompeu de Sousa Brasil Jnior. O Jnior foi acrescentado
ao seu nome para diferenci-lo do tio e de um primo que tinham
o mesmo nome: como se v, a repetio de nomes uma marca
da famlia.
Thomaz Pompeu Netto saiu da presidncia da CNI
em 1977, quando no conseguiu se reeleger. De volta ao Cear,
continuou no Conselho Diretor da fbrica at se aposentar, em
1979. A partir da, se recolheu em casa, dedicando-se leitura.
Faleceu em 10 de setembro de 1985, aos 78 anos, vtima de uma
infeco hospitalar, em decorrncia de um enfarto.
Jos Pompeu Jnior (a quarta gerao da famlia na
administrao da Fbrica) veio para o cargo de Diretor Superin-
tendente, o que era, na prtica, assumir o controle da empresa,
pois o cargo de seu pai era meramente consultivo. No comando
da empresa at os dias de hoje, ele nunca mais preencheu o cargo
de presidente, continuando a ostentar a funo com a qual en-
trou na fbrica. Jos Pompeu estava com 35 anos de idade e
tinha se preparado durante toda a sua vida para, um dia, assu-
mir os negcios da famlia.
Jos Pompeu de Sousa Brasil Jnior nasceu em 1939,
em Fortaleza. Estudou o primrio em casa, ensinado pela me, e
em 1955 foi morar no Rio de Janeiro para cursar o 2 Grau. Em
seguida, cursou a Escola Nacional de Engenharia (mecnica),
onde se formou. Escolheu essa escola porque dava uma boa base
de Contabilidade e Administrao de Empresas. Trabalhou na
A THOMAZ POMPEU TXTIL NA
CONTEMPORANEIDADE
141 141
141 141
141
Compacto do Brasil (fabricante das canetas BIC) e depois na
Panair, a maior linha area da Amrica do Sul e Central. J no
final dos anos 1960, montou os seus primeiros negcios: uma
concessionria da Chevrolet (GM Motors), uma da Ford e outra
da Yamaha. Em 1974, seu pai o chamou para assumir o coman-
do da Thomaz Pompeu Txtil.
Uma das suas primeiras medidas foi reaver as aes
majoritrias da fbrica, que estavam pulverizadas entre irmos, tios,
primos, primos de 2 grau, tios-avs etc., ou seja, nas mos de uma
famlia enorme. Em trs anos, Jos e Marcos Pompeu (o irmo mais
novo) tornaram-se majoritrios, voltando o controle principal da em-
presa para os descendentes diretos do Thomaz Pompeu fundador.
Na poca, Pompeu Netto possua 16% das aes e o
resto estava espalhado entre seus parentes. Seu filho Jos Pompeu,
comprando as aes, chegou a 52%, para em seguida reaver os
48% restantes. Com isso, passou 30% das aes para seu pai e
ficou com os 70% restantes, em 1977.
No campo empresarial, Jos Pompeu tomou atitudes
importantes para a empresa, como novamente modernizar o par-
que industrial da fbrica, com ajuda do financiamento da SUDENE.
Assim, a partir de 1974, houve a segunda grande modernizao
da Thomaz Pompeu Txtil, em um ciclo de crescimento que con-
tinuou at meados dos anos 1980, perodo em que houve a com-
pra de muitas mquinas novas no Exterior.
Segundo ele, sempre evitara assumir cargos importan-
tes no Sindicato pelo fato de seu pai ser o presidente da Confede-
rao das Indstrias (CNI). Portanto, somente aps 1977, Jos
Pompeu passou a se envolver mais diretamente na direo do Sin-
dicato. Ento, entre 1983 e 1986, ele foi eleito o presidente do
Sinditxtil, quando se comemorou o 50 aniversrio da entidade
sindical (fundada em 1935).
No incio da dcada de 1980, a Thomaz Pompeu
Txtil exportava 300 mil metros de tecidos e comerciava inter-
namente o restante, totalizando uma produo anual de
10.200.000 m de tecidos, sendo uma das empresas de grande
comercializao do Cear. O forte de sua produo estava con-
centrado nos panos finos de 2 metros e meio e no forro de
bolsos para calas jeans.
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Na comemorao do centenrio da empresa, em 1982,
os diretores decidiram fundar outra unidade, denominada Pompeu
Txtil, com financiamento da SUDENE.
O grupo Thomaz Pompeu iniciou o processo de insta-
lao desta unidade com recursos prprios, enquanto esperava o
financiamento da SUDENE. Entretanto, no recebeu o dinheiro, o
que trouxe enormes dificuldades financeiras e gerou uma crise
quase fatal para a empresa.
Em julho de 1987, os irmos Jos Pompeu Jnior e
Marcos Pompeu tiveram que declarar falncia da Thomaz Pompeu
Txtil S/A e da Pompeu Txtil S/A.
Com a falncia, a fbrica reduziu a sua produo para
450 mil metros de tecido por ms, em 1990, atingindo cerca de
5.400.000 mil metros de tecidos anuais. Naquele ano, o grupo
Pompeu investiu cerca de US$ 30 milhes para a transferncia da
fbrica do centro de Fortaleza para o antigo Distrito Industrial da
Cidade, na avenida Dr. Theberge.
Durante toda a dcada de 1990, a Thomaz Pompeu
funcionou como massa falida e teve que demitir todos os funcio-
nrios, progressivamente. Em seguida, passou a terceirizar a sua
produo atravs de uma cooperativa de trabalho que alugou as
mquinas da antiga fbrica.
Tambm foi criada a empresa Cia. Txtil Ipanema, uma
empresa holding para administrar as duas outras fbricas do grupo
Pompeu, que ficou a cargo do filho de Jos Pompeu Jnior, Gustavo
de Ipanema Pompeu.
De acordo com Jos Pompeu, as dvidas do processo
de falncia foram pagas em setembro de 1999. Somente alguns
bancos entraram com reclamaes nos processos em sucessivas
instncias, que se arrastam na Justia at hoje.
Nos meados dos anos 1990, os negcios voltaram a
ser lucrativos, embora em uma escala menor do que nas dcadas
anteriores. Com a recuperao total do grupo Thomaz Pompeu,
nos prximos anos, seus acionistas pretendem investir tambm
em outros setores, como o imobilirio. Dessa forma, de acordo
com o prprio Jos Pompeu, a empresa espera o breve trmino do
processo de falncia para que a Pompeu Txtil S/A possa funcio-
nar normalmente e usufruir seus 120 anos de existncia.
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Aps a fundao da Pompeu & Irmos, surgiram mais
trs fbricas no final do sculo XIX, compondo o grupo pioneiro do
setor txtil cearense. As empresas descritas a seguir, Cia Fabril Unio
Comercial, Cia Fabril Cearense de Meias e Cia Cear Industrial tm
em comum o fato de terem participado delas muitas pessoas de
status na sociedade cearense, detentoras de um certo capital acu-
mulado e, tambm, o fato de terem enfrentando muitas dificulda-
des iniciais, sendo, por essa razo, que tiveram curto tempo de
vida. Dentre as trs, somente a Cia Cear Industrial atravessou o
sculo XX e isso ocorreu em virtude de ter passado por sucessivos
proprietrios. Para melhor entendimento, ser descrita a histria de
cada uma destas isoladamente, buscando-se ressaltar a importn-
cia dessas iniciativas para o nascente setor txtil cearense.
A Cia Fabril Unio Comercial foi registrada em 15 de
abril de 1891 na Junta Comercial do Cear. O capital inicial
estava orado em seiscentos contos de ris, o que a posiciona
como sendo a empresa de maior capital inicial dentre as primei-
ras indstrias txteis do Cear, com 600 contos de ris. Na ver-
dade, o volume de capital investido para a criao da fbrica foi
to elevado para os padres da poca, que figura inclusive como
o maior empreendimento industrial mesmo se considerando os
outros setores alm do txtil (curtume, sabo, extrativismo mine-
ral, dentre outros). Tal volume de investimento foi direcionado
instalao de um parque pro-
dutivo cuja finalidade era o fa-
brico de fios e tecidos.
O setor txtil pos-
sua grande peso no parque
industrial cearense, responden-
do por cinqenta por cento das
dez primeiras empresas
registradas na Junta Comercial
do Cear no final do sculo
OUTRAS PIONEIRAS
COMPANHIA FABRIL
UNIO COMERCIAL
Praa Capristano de Abreu em Fortaleza
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144 144
144
XIX, conforme mencionado por Geraldo Nobre em O processo
histrico de Industrializao do Cear (2001). O volume de in-
vestimentos dessas empresas somava 1.485.000$000 (mil qua-
trocentos e oitenta e cinco contos de ris) e somente a Cia Fa-
bril Unio Comercial representava cerca de quarenta por cento
deste valor.
Dentre os que compunham o corpo acionrio da em-
presa tem-se o registro da participao tanto de pessoas fsicas
como jurdicas como Manoel Theophilo Gaspar de Oliveira, J. R
Cunha e Cia, Jos Albano Filho & Irmos, Mota Vieira & Cia, Paulino
Joaquim Barroso, lvaro Teixeira de Sousa Menezes, representan-
do sessenta contos de ris cada um; Jos Bruno Menescal, Ant-
nio M. Machado Coelho, Marques Dias & Cia, representando trinta
contos de ris cada um; Faria & Sobrinho, Cndido Gomes de
Rego, Antnio Coelho da Fonseca, Motta Filhos & Cia, investindo
vinte contos de ris cada um; Jesuno Lopes de Maia, Simes,
Irmos & Cia, participando com quinze contos de ris e Antnio
Gonalves da Justa, representando dez contos de ris.
importante considerar que, dos dezesseis acionistas
da Cia Fbrica de Tecidos Unio Comercial, nove faziam parte da
sociedade constituda em junho de 1891 para a criao da Cia
Fabril Cearense de Meias, destacando-se a Jos Albano Filho, que
figura como presidente e lvaro Teixeira de Sousa Menezes como
Secretrio Geral desta.
As fontes consultadas no registram dados acerca
do funcionamento da empresa no que respeita ao quadro de
funcionrios, tipo de equipamento, volume de produo e ou-
tras informaes. Ademais, no foi possvel identificar o pero-
do em que a empresa esteve em funcionamento, nem mesmo
quando veio a cessar suas atividades, levando a supor que ela
no chegou de fato a funcionar. mais provvel que nunca
tenha funcionado, pois nem obras da poca sobre a economia
do Cear tratam dela.
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Fundada em 23 de junho de 1891, a Companhia Fa-
bril Cearense de Meias foi a terceira fbrica do setor txtil a ser
instalada no Estado do Cear - ou a segunda, se considerarmos
que a Unio Comercial no chegou a abrir as portas. A atividade
primria da empresa era a fabricao de meias, mas dispunha tam-
bm na sua linha produtiva de equipamentos para tecelagem e
fiao com a finalidade de manufaturar fios e tecidos.
Situada no boulevard do Imperador, numa regio de
Fortaleza que veio a abrigar diversos outros empreendimentos tx-
teis, a empresa tinha concorrentes bem
prximos, entre eles o Colgio da
Imaculada Conceio, desenvolvendo
atividade produtiva no mesmo ramo, que
aproveitava o custo nfimo da mo-de-
obra de rfs acolhidas por essa institui-
o. curioso o fato de que, mesmo sen-
do concorrentes, o Colgio Imaculada
Conceio possua cotas de aes subs-
critas da Cia.
O capital social estava ora-
do em cem contos de ris, dividido em
quinhentas aes subscritas no valor or-
dinrio de duzentos mil ris cada uma, tendo um capital realiza-
do de dez por cento do capital inicial. A participao societria se
dava atravs de uma sociedade annima, figurando no contrato
social da empresa um total de vinte e trs scios. Grandes nomes
da vida empresarial cearense compunham o quadro de acionistas
da empresa, destacando-se Jos Albano Filho (presidente da em-
presa), lvaro Teixeira de Sousa Mendes (secretrio geral), Ant-
nio Domingues dos Santos Silva (tesoureiro), Colgio Imaculada
Conceio, Antnio Epaminondas da Frota, Joo Tibrcio Albano,
Manoel Theophilo Gaspar Oliveira, Antnio Gonalves da Justa e
Cia, J. R. Cunha e Cia, Faria e Sobrinho, Marques Dias e Cia, Jos
Bruno Menescal, Cnego Liberato Dionsio da Costa, Jos Caval-
cante Goyanna, Padre Vicente Salazar da Cunha, Cndido Gomes
do Rego, Jos Teixeira da Veiga Osrio, com vinte e cinco aes
cada um. Com menor participao acionria, variando de vinte a
cinco aes, investiram na empresa Antnio Dias Martins Jnior,
COMPANHIAFBRIL
CEARENSE DE MEIAS
Colgio da Imaculada Conceio
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146
Joo da Silva Villar, Jos Torres de Melo Sabia, Jesuno Lopes de
Maria, Manoel Rodrigues de Santiago, Slon da Costa e Silva.
No ano seguinte sua fundao, a Companhia Fabril
Cearense de Meias se viu diante de um dilema: encerrar ou man-
ter suas atividades. Em assemblia foram trazidas informaes so-
bre a situao da empresa, e deliberou-se a favor da manuteno
da sociedade. Quando desse momento de crise, houve recompo-
sio do quadro administrativo, permanecendo lvaro Teixeira de
Sousa Mendes como membro da diretoria, mas assumindo o car-
go de Secretrio Geral Pedro Toms de Queiroz Ferreira. Este lti-
mo no constava do quadro de acionistas no momento da funda-
o da Fbrica, mas supe-se que tenha se tornado acionista da
empresa em algum momento entre o primeiro ano de funciona-
mento e a assemblia de 12 de agosto de 1892.
Dados acerca do funcionamento da empresa no que
respeita ao quadro de funcionrios, tipo de equipamento, volume
de produo e outras informaes no foram localizados nas fon-
tes consultadas. Outrossim, no foi possvel identificar o perodo
em que a empresa esteve em atividade e quando esta se encerrou.
Por outro lado, sabe-se que em 1899 j no funcionava mais, por-
que seu espao fsico foi adquirido pelo Grupo Thomaz Pompeu
para a instalao da Fbrica de Redes Progresso.
Caf localizado na Praa do Ferreira
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Os estudiosos da indstria txtil cearense indicam di-
ferentes datas para incio das atividades produtivas da Cia Cear
Industrial, gerando controvrsias acerca da poca de sua funda-
o. Em razo disso, no se tem clareza de quando a empresa foi
inaugurada, se em 1889 ou 1894, nem se a segunda ou a quinta
fbrica do nascente setor txtil no Cear. A respeito de seu capital
inicial existia igual polmica; se reunia um investimento de 250
ou 400 contos de ris.
No momento de sua inaugurao, a fbrica era de pro-
priedade de Clementino Hollanda e Jos Gurjo, scios da empresa
Hollanda e Gurjo que j possuam empreendimentos na rea de
comrcio e setor agroindustrial. Jos Gurjo era genro de Clementino
Hollanda, sendo ambos fazendeiros das regies de Baturit e Casca-
vel, no Cear. No decorrer de sua histria, a Cia Industrial passou por
sucessivos proprietrios, dentre estes Alfredo Ferreira & Irmo, Boris
Frres & Cie e Grupo Antnio Diogo de Siqueira.
A perspectiva para o incio de suas atividades era de
contar com um total de 60 teares e duas urdideiras para a tecela-
gem com capacidade de produzir em torno de 800.000 metros de
tecido por ano. Para a atividade de fiao dispunha de 2.250 fusos,
um abridor e duas cardas. Certamente, trabalhava com tinturaria
porque possua uma caldeira multitubular. Reunia no seu quadro
de pessoal 140 empregados.
Ademais, assinala-se na sua histria que a posse da em-
presa foi transferida para o Banco do Cear atravs de
processo de adjudicao. Em seguida o Banco a vendeu
para a empresa Alfredo Ferreira & Irmo, que no queren-
do desenvolver atividade produtiva a arrendou a Mattos,
Lima & Cia.
Nos arquivos da Junta Comercial do Cear
encontra-se mencionado que em 1919 foi firmado con-
trato de sociedade atravs do qual foi transferida a proprie-
dade da empresa para Boris Frres & Cie. Neste momen-
to, a Cia Cear Industrial integrava um capital social de
400 contos de ris, sendo em equipamento representado
por setenta teares, na tecelagem, e cerca de 3.000 fusos
na fiao. A sua linha de produo ocupava mo-de-obra
de 160 operrios.
COMPANHIA
CEAR INDUSTRIAL
Casa Boris
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Os irmos Boris desistiram de participar da atividade
fabril txtil, vendendo a empresa em 1926 ao grupo Antnio Diogo
de Siqueira & Cia. Tendo um porte superior, se comparado ao da
poca de sua fundao, e dispondo de equipamentos dos mais
sofisticados, a Cia Cear Industrial passou a integrar a posio de
mais moderna unidade txtil de tecelagem e fiao entre as que
compunham este Grupo.
Neste tempo, com as atividades de fiao e tecela-
gem, produzia fios, fazendas grossas e sacarias. Observando a
moderna tecnologia e a elevada capacidade produtiva dos teares,
optaram por incrementar sua linha de produo, destinando-a
fabricao tecidos mais finos como brins e riscadinhos, contan-
do, para isso, com 300 teares, sendo 100 destes automticos.
Outros dados sobre as dcadas de 1920 e 1930, como volume de
produo e o nmero de funcionrios, no foram mencionados
nas fontes consultadas, impossibilitando maiores inferncias a res-
peito desse momento histrico da empresa. Todavia, sabe-se que
em 1935 possua 230 operrios, sendo a quinta (de um total de
12) fbrica txtil cearense quanto ao nmero de funcionrios.
Ademais, pode-se afirmar que a Cear Industrial conti-
nuou a ser uma das maiores empresas txteis cearenses durante
praticamente a sua existncia, j que em 1956 era a segunda maior
tecelagem do Estado quanto a produo, fazendo 318 milhes de
metros de tecido. A Cia Cear Industrial permaneceu em operao
durante seis dcadas, encerrando suas atividades produtivas no fi-
nal dos anos de 1950, quando tm fim as atividades das ltimas
empresas txteis do Grupo Antnio Diogo de Siqueira & Cia.
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impossvel falar sobre a indstria txtil no Cear,
sua origem, sua histria, sem reconhecer a importncia da Unitxtil
que em 1993 completou 100 anos de fundao e constitui um
marco na vida econmica cearense. A empresa teve seu incio
com uma unidade fabril em Aracati, crescendo ao longo do scu-
lo XX, adquirindo vrias novas unidades e assumindo a denomi-
nao atual (Unitxtil) em 1973.
E pensar na Unitxtil significa se reportar ao final
do sculo XIX, em Aracati, quando 122 homens, em 1893, se
associam e fundam a Companhia Popular Aracatyense, em res-
posta desestabilizao econmica que sofria essa cidade em
virtude do crescimento de outros lugares como Fortaleza e
Sobral. Insatisfeitos com a perda de posio de grande centro
econmico, os grupos mais abastados aracatienses, representa-
dos por proprietrios de terra, farmacuticos, comerciantes,
criadores de gado, ainda que com ideologias polticas dspares,
se articularam em torno de um projeto comum: a criao de
uma indstria txtil. Nascia assim a Companhia Popular
Aracatyense (logo tambm conhecida como Fbrica Santa
Thereza). Entre esses homens, estavam Antonio Rodrigues da
Silva Figueiredo, Jos Adolfo Gurgel do Amaral, Antonio Gurgel
da Costa Nogueira e Antnio S Leito.
A pri mei ra di ret ori a da Companhi a Popul ar
Aracatyense contava com os trs primeiros como Presidente,
Diretor Secretrio e Diretor Tesoureiro, respectivamente. Com-
UNITXTIL S/A
A POPULAR ARACATYENSE
F
o
t
o

G
e
n
t
i
l

B
a
r
r
e
i
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B
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r
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i
r
a
Cidade de Aracati
Igreja Matriz de Aracati
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150 150
150
COTONIFCIO LEITE BARBOSA
punha tambm a diretoria Benor Levi como Diretor
Gerente.
Os mtodos adotados pela Companhia
Popular Aracatyense na produo seguiam os padres
da Inglaterra, tendo sido desse Pas que a maquina-
ria foi importada. Padro similar foi utilizado na
edificao da fbrica, ou seja, o ingls. Decerto que
com a implementao da indstria txtil, a econo-
mia aracatiense se tornou mais dinmica, sobretudo
em razo dos 110 empregos gerados, passando a ser
considerada a fbrica que mais empregava na regio.
Por outro lado, a Popular Aracatyente abastecia os mercados das
regies Norte e Nordeste, especialmente os Estados do Rio Grande
do Norte, Cear, Piau e Par. A matria-prima era proveniente
de Jaguaribe, Limoeiro do Norte, Unio (hoje Jaguaruana) e Alto
Jaguaribe, grandes centros produtores de algodo no Cear.
Em 1901, a Companhia Popular Aracatyense passou
denominao de M.L. Barbosa & Cia., com diretoria constituda
por Jos Leite Barbosa, Monsenhor Francisco Leite Barbosa e Miguel
Leite Barbosa e, desde ento, controlada por seus descendentes.
A empresa figurou com essa razo social at 1941, quando pas-
sou denominao de Cotonifcio Leite Barbosa S/A, constituin-
do-se em uma sociedade por aes. A diretoria do Cotonifcio
Leite Barbosa era composta por Maximiliano Leite Barbosa Filho
Presidente, Francisco Sabia Barbosa - Diretor Industrial, Joo
Gabriel Perboyre Quinder - Diretor Comercial e Newton Camocim
Leite Barbosa Diretor Auxiliar.
Em 1945, a Companhia come-
ou a expandir seus negcios com a cria-
o da unidade txtil Santa Ceclia, em For-
taleza. Com isso o quadro de pessoal foi se
ampliando proporo que a empresa
incrementava sua produo e ainda agrega-
va outra etapa do processo produtivo, a te-
celagem. Nessa poca, os principais teci-
dos fabricados eram o algodozinho e te-
Fbrica Santa Tereza - popular
Aracatiense
Escritrio da fbrica Santa Tereza
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cido utilizado em sacos para exportao de farinha, caf e acar.
Esses tecidos ficaram conhecidos por denominaes como Estre-
la, Universo, Valete etc. Fazendo um retrospecto do seu quadro
de pessoal, em seu nascimento, a empresa tinha 110 empregados,
em 1912 possua aproximadamente 150, em 1930 pouco mais de
300 e, por volta de 1945, j eram mais de 800. Esses nmeros so
bastante significativos se analisado o contexto da poca.
Em 1945, Audzio Pinheiro teve sua primeira partici-
pao na diretoria do Cotonifcio Leite Barbosa como Diretor Co-
mercial e, em 1947, assumiu a Presidn-
cia aps a morte do sogro, Maximiliano
Leite Barbosa. Como grande empreende-
dor que era, com uma viso de futuro
como poucos no seu tempo e com uma
capacidade de trabalho e tino para os ne-
gcios inigualveis, Audsio Pinheiro deu
grande impulso aos negcios e a empresa
cresceu muito sob sua direo. Procurava
incessantemente inovar tcnicas e padres
de produo, sempre modernizando equi-
pamentos, que ia buscar em feiras e exposies internacionais.
Conforme registrado no Anurio do Cear, 1973, re-
levante notar que a Fbrica Santa Thereza, com sede em Aracati, e a
Santa Ceclia, localizada em Fortaleza, consumiram, em 1955, 1.600
toneladas de algodo em pluma, produzindo mais de 12 milhes
de metros de tecidos e ainda cerca de 21 mil unidades de redes,
representando 40% da produo de tecido no Cear. Com isso a
empresa conquistou o lugar de maior investimento txtil no Estado.
Alm do aumento da produo, registra-se na admi-
nistrao de Audsio Pinheiro ampla poltica de benefcios soci-
ais, possibilitando aos empregados assistncia mdica e
odontolgica bem como acompanhamento domiciliar feito por
um assistente social, desse modo, garantindo bem-estar social tam-
bm famlia do empregado, no sendo por outra razo que a
empresa promovia festas comemorativas, como Pscoa, Dia das
Mes, Dia dos Pais, Dia da Criana, festas juninas e Natal. Festas
como Dia da Crianas e Natal eram marcadas pela distribuio de
peas de tecido como presentes para os empregados, estando
Adzio Pinheiro
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152 152
152
A UNITXTIL
Urdideira
Audsio Pinheiro presente a todas elas. Ademais, usufruam de
lazer no Clube Cotonifcio Leite Barbosa, equipado com cam-
po de futebol, parque com playground e televisor pblico. Os
funcionrios chegaram a organizar um time de futebol denomi-
nado Santa Ceclia Futebol Clube.
A empresa, atravs das vilas operrias,
oferecia residncia ao corpo funcional, chegando
a aproximadamente 300 casas em tamanhos dife-
rentes para os operrios, mestres, contramestres e
pessoal de escritrio. A manuteno das casas era
tambm de responsabilidade da empresa, por isso
o empregado recebia uma ajuda de custo para
conserv-la rebocada e pintada.
Entre 1967 e 1969, Audsio Pinheiro deu seqncia
expanso da empresa e fundou outras duas, a Indstria Politxtil
S/A e a Companhia Txtil Santa Lcia. Alm disso, modernizou as
unidades em questo e do algodozinho passou a fabricar tecidos
mistos de polister e algodo e na dcada de 70 passou a produzir
popelines (Jornal O POVO, 1990).
A criao da Industrial Politxtil, tratada pelo grupo por
unidade Santa Ins, tinha como finalidade ampliar a cadeia txtil
atuando em todas as etapas do processo, desde a fiao at o aca-
bamento de tecidos mediante combinao de fibras sintticas e de
algodo, atendendo as demandas do mercado externo, que reque-
ria cada vez mais produtos mais finos como a popeline e a tricoline.
O projeto recebeu aprovao do Conselho Deliberativo da SUDENE
e logo foi executado, passando a se produzir no Cear tecidos para
a exportao em igualdade de competitividade com os produtores
do sul do Pas. O capital empregado na criao da Politxtil ficou
orado em Cr$ 44.500.000,00, provenientes de vrias fontes. Des-
se montante, Cr$ 27.750.000,00 eram recursos da SUDENE, Cr$
9.250.000,00 era capital prprio e Cr$ 7.500.000,00 oriundos do
Banco do Nordeste. Para tanto, a fbrica operava durante 22 horas
e meia por dia em ano de 300 dias.
Com a implantao dessa fbrica, o grupo Audsio Pi-
nheiro passou a agregar trs empresas: o Cotonifcio Leite Barbosa
Caminhes com mercadoria chegando na
Industrial Politxtil - Santa Ins
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153
Carlos Leite
Barbosa Pinheiro
(com as unidades Santa Ceclia e Santa Thereza),
a Indstria Politxtil S/A e a Companhia Txtil
Santa Lcia. Essas empresas operavam em cres-
cente expanso e, com o objetivo de diminuir os
custos, racionalizando o aparelho administrativo,
executou-se a fuso e incorporao dessas em-
presas, surgindo a Unio Industrial Txtil
UNITXTIL, composta por quatro unidades: San-
ta Thereza, Santa Ceclia, Santa Lcia e Santa Ins e integralizando
um capital social da ordem de Cr$ 145.000.000,00.
A Unitxtil passou a ser administrada por uma diretoria
composta por Audsio Pinheiro, Diretor Presidente; Carlos Leite Bar-
bosa, Diretor Superintendente; Odomir Antnio da Silva, Diretor Co-
mercial; Byron Queiroz, Diretor Financeiro; Camillo Carnielle, Dire-
tor Industrial, e Jos Adolfo Sabia Barbosa, Di-
retor de Produo.
Com a incorporao das empre-
sas, a Unitxtil S/A passou a operar com 1.820
teares 24 horas por dia na produo de teci-
do, ocupando cerca de 55.000 m2 de rea
construda. Fechava seu quadro funcional em
torno 2.800 empregados, aos quais concedia
escola, residncia, assistncia mdica e
odontolgica. Os setores de fiao, tecela-
gem e acabamento produziam 30 milhes de
metros de tecidos, atingindo um faturamento de Cr$ 12 milhes
por ms, dos quais cerca de 30% eram provenientes das exporta-
es para Alemanha, Holanda, Frana e Japo.
Com a morte de Audsio Pinheiro, assumiu a em-
presa o filho Carlos Leite Barbosa Pinheiro, tcnico Txtil for-
mado pela Escola Tcnica de Indstria Qumica e Txtil no Rio
de Janeiro e com curso de especializao nos Estados Unidos.
Carlos Pinheiro desde muito jovem, aos 18 anos, j estava inte-
ressado em conhecer todas as etapas do processo de produ-
o. Quando assumiu a direo da empresa, promoveu gran-
de desenvolvimento, tendo participado ativamente da fuso e
incorporao que deu origem Unitxtil. Foi tambm presi-
dente do Sindicato das Indstrias de Fiao e Tecelagem do
As modernas instalaes da
Unitxtil - sede
Tecidos produzidos pela Unitxtil
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154 154
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Estado do Cear e vice-presidente da FIEC.
No incio dos anos de 1980, a empresa conheceu
momentos gloriosos, com expressiva participao no mercado
nacional e com a ampliao das exportaes de tecidos para
os Estados Unidos, Europa Ocidental e Leste Europeu, uma vez
que dispunha de um parque fabril moderno equipado com tea-
res a jato de ar de ltima gerao, tendo sido pioneira no Brasil
nessa tecnologia.
Porm, a histria da Unitxtil tambm foi marcada por
tristes passagens. Em contraposio ao otimismo e entusiasmo em-
preendedor de seu principal controlador, o Brasil experimentou
sucessivas crises econmicas ao final de dcada de 1980.
Essas crises pegaram a empresa completamente
despreparada para enfrent-las e seu crescimento foi fre-
ado com o fechamento da Santa Thereza em Aracati e a
Santa Lcia em Fortaleza. A empresa encontrava-se em
franco desenvolvimento, com altos investimentos recm-
relizados e outros ainda em implantao, o que signifi-
cava alto ndice de endividamento.
Isso tudo levou a Unitxtil a uma grave crise
financeira, culminando com uma concordata em 1990. Da
em diante, a empresa trilhou o caminho inverso de sua tra-
jetria: desativou trs de suas quatro unidades e demitiu
nada menos do que 90% de seus empregados, voltando a
limitar seu processo de fabricao nos segmentos de fiao
e tecelagem. Foi um perodo bastante tenebroso para uma empresa
que havia sido referncia nacional. Tal sofrimento acabou contami-
nando por inteiro seu principal controlador, Carlos Leite Barbosa Pi-
nheiro, que veio a falecer prematuramente em 1993, passando a em-
presa, com todos os seus problemas, s mos do filho Fbio Diniz
Pinheiro, na poca com 21 anos de idade.
Apesar de todas as seqelas deixadas, a empresa se
mantm viva at os dias de hoje e, pouco a pouco, vai dando
sinais de recuperao e mantendo acesa a chama de esperana
de voltar a ser, em geraes futuras, um dos maiores conglome-
rados txteis do Pas.
CRISE E RECUPERAO
Fabio Pinheiro
155 155
155 155
155
A cidade de Sobral sempre exerceu importante
influncia na zona norte do Cear, destacando-se como plo de
desenvolvimento para essa regio do Estado. Historicamente, ana-
lisando os dados do Municpio a partir do sculo XVIII, percebe-
se que Sobral sempre teve o cultivo do algodo, a pecu-
ria e a agricultura como atividades predominantes.
Com a seca que assolou o Cear entre os anos
1790 e 1794, os rebanhos bovinos foram completamen-
te dizimados, o que significou o fim do beneficiamento
das charqueadas e, em conseqncia, culminou com a
reduo das exportaes desse produto para o mercado
internacional. Nessa poca, os investimentos feitos no
cultivo do algodo no Cear eram percebidos como al-
ternativa decadncia do mercado de charqueadas e aca-
baram por possibilitar uma forte interiorizao e
desbravamento das regies desconhecidas do Estado, con-
tribuindo para a definio de estradas e vias de acesso s
vilas da poca. Por outro lado, o aperfeioamento dos
meios de transporte forneceu alternativas para a explora-
o mais intensiva dos recursos agrcolas do Cear como
um todo (Viana, 1992).
O Municpio de Sobral, dentro desse novo
contexto, passa a ser percebido como um importante elo dessa
corrente de novos caminhos do Cear. Com a inaugurao da
estrada de ferro SobralPorto de Camocim, no ano de 1882, e
seus respectivos trechos de alongamento, Sobral-Crates (1912)
e Sobral-Ibiapaba (1918), a cidade passa a ser percebida como
rea estratgica da regio norte do Estado, ao mesmo tempo
em que tambm possibilita a comunicao mais rpida com os
Estados do Maranho e Piau. Mesmo mantendo pouco conta-
to com Fortaleza naquele momento, a cidade de Sobral passa a
se destacar por sua importncia geogrfica frente a essas novas
vias, bem como por ter acesso direto ao resto do mundo atra-
vs do Porto de Camocim.
Com este novo reordenamento, a cidade de Sobral
passa, em conseqncia, a exercer importante papel para a eco-
nomia cearense, pelo fato de abrigar importantes unidades indus-
triais de vrios setores e desenvolver atividades de pecuria e agri-
ERNESTO DEOCLECIANO
Arco do Triunfo em Sobral
156 156
156 156
156
Candido Ribeiro
cultura de forma mais efetiva, contribuindo para sua autonomia
em relao cidade de Fortaleza.
Dentro desse cenrio promissor vivenciado pela cida-
de de Sobral, a Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano,
inicialmente conhecida pela razo social Ernesto & Ribeiro, foi fun-
dada na cidade de Sobral em 14 de julho de 1894, pelos empreen-
dedores Ernesto Deocleciano e Cndido Jos Ribeiro.
Ernesto Deocleciano nasceu em Aracati Cear, no
ano de 1841, cidade onde fez seus primeiros estudos. Em 1854,
foi convidado a residir em Sobral pelo tio Jos Saboya, que poste-
riormente se tornaria seu sogro, passando a trabalhar a partir de
ento com a famlia na importao de produtos variados da Ingla-
terra, principalmente os tecidos finos, e na exportao de couros,
peles e algodo destinados quele pas.
Seu primeiro exerccio empreendedor foi a instala-
o de uma fabrica de beneficiamento de algodo na cidade de
Sobral. Em meio a essa atividade, pde perceber o desperdcio
que consistia em exportar algodo para depois import-lo sob a
forma de tecidos diversos consumidos na regio. A inquietao
de produzir na regio produtos txteis de qualidade e a preos
mais acessveis levou o empresrio a fundar na cidade, em socie-
dade com o portugus Cndido Jos Ribeiro, a fabrica de fiao
e tecidos Ernesto & Ribeiro.
A viso empreendedora de Ernesto Deocleciano no
se limitou a essas aes. Como outros negcios enca-
beados pelo empresrio, pode-se ainda citar o ar-
rendamento de vrias estradas de ferro na regio a
partir de 1897, o que contribuiu para o transporte mais
rpido e barato, possibilitando o escoamento dos pro-
dutos de sua empresa, bem como de outros produtos
agrcolas produzidos no norte do Estado, impactando
tambm no transporte feito para os Estados de Piau e
Maranho.
Tambm na poltica, o empresrio Ernesto
Deocleciano assumiu posio de destaque no cenrio
sobralense, sendo presidente da Cmara dos Vereadores
AS RAZES DA ERNESTO
DEOCLECIANO: QUEM SO
SEUS EMPREENDEDORES?
157 157
157 157
157
Ernesto Deocleciano
de Sobral e um dos vice-presidentes do Estado no
perodo de 1896 a 1900. Foi tambm chefe do Parti-
do Conservador do Cear. Em 1921, morreu na cida-
de de Sobral deixando como grande misso a gern-
cia e administrao de seus negcios e, em especial,
da Fabrica Ernesto & Ribeiro.
Pouco se sabe a respeito de Cndido Jos
Ribeiro. Nascido em Portugal, o empreendedor fixou
residncia no Estado do Maranho e passou a inves-
tir maciamente na vocao do setor txtil brasileiro,
sendo reconhecido nesse ramo por sua gesto mo-
derna e ousada. Para possibilitar uma idia clara des-
se fato, ilustrativo citar os dados do Censo de 1920,
segundo os quais uma das empresas txteis de sua proprieda-
de, a Candido Ribeiro e Cia, localizada no Maranho, estava
relacionada entre as trs maiores fabricas do Pas que produzi-
am exclusivamente fios de tecer. Foi scio da fbrica de Sobral
at 1932, quando se afastou da sociedade.
importante contextualizar o fato de que a Fbrica
de Sobral, nome-fantasia pelo qual a unidade at hoje conhe-
cida, foi instalada na cidade em 14 de julho de 1894, data bas-
tante prxima a dois grandes marcos da histria brasileira, a sa-
ber, a Abolio da Escravatura (1888) e a Proclamao da Rep-
blica (1889). Esses acontecimentos acabam impactando em um
novo ordenamento social e poltico que influenciou o cenrio
produtivo nacional e que, portanto, no pode ser desconsiderado
da histria das empresas surgidas naquele momento. As iniciati-
vas brotaram em vrios pontos do pas sempre dentro daquele
esprito de impulsionar a economia e con-
solidar as nascentes instituies polticas.
Em Sobral, a solidez desses empreendimen-
tos permanece at hoje (Andrade, 1974).
A inaugurao e o efetivo fun-
cionamento da Fbrica ocorreu somente no
ano de 1895, com um investimento da or-
dem de 440 contos de ris. Funcionando
DE ERNESTO &
RIBEIRO
COMPANHIA DE FIAO
E TECIDOS ERNESTO
DEOCLECIANO: UMA
ABORDAGEM HISTRICA
Fachada da Fbrica Sobral
158 158
158 158
158
2 O R D A U Q 2 O R D A U Q 2 O R D A U Q 2 O R D A U Q 2 O R D A U Q o m e d s a h l a o T e s o i F , s o d i c e T e d o u d o r P
S O T U D O R P 7 0 9 1 8 0 9 1 9 0 9 1
) m ( s e r o c m e e s o c n a r b s o d i c e T 6 0 9 . 8 1 2 . 1 1 4 2 . 8 1 2 . 1 4 3 2 . 4 6 9
) g k ( s o l e v o n m e s o i F 4 5 7 . 7 3 9 4 1 . 1 4 4 8 3 . 4 3
) . d i n u ( o m e d s a h l a o T 7 8 8 . 3 6 9 0 . 2 1 8 8
a n a i V r o p o d a t i c , o r i e b i R & o t s e n r E a m r i F a d 9 0 9 1 e 8 0 9 1 , 7 0 9 1 e d s o i r i d s o r v i L : e t n o F
com maquinaria importada da Inglaterra, a linha produtiva da em-
presa estava baseada na fabricao de tecidos, fios e toalhas de
mo, e esses produtos eram identificados no mercado por suas
marcas. Assim, os tecidos de algodo eram conhecidos como
Clavinote, Ona, Touro e Veado; os tecidos do tipo riscado eram
identificados pelos nomes Ubajara, Itaqui e Iracema, alm dos
tecidos Azulita, Sobral, Linho Azul e Linho Mariposa.
bastante restrita a literatura sobre o funcionamento
da empresa at as primeiras dcadas do sculo XX, sendo bas-
tante isolados os acontecimentos identificados nesse perodo.
Em outubro de 1906, a Ernesto & Ribeiro fez a sua primeira revi-
so do capital, passando a operar com um capital da ordem de
450 contos de ris. Sua linha de produo permanecia basica-
mente a mesma, com o diferencial de ter passado a trabalhar
tambm com fios e tecidos de cores variadas. O quadro abaixo
d idia da produo anual da unidade, por linha de produtos
fabricados:
No ano de 1923, acontece a primeira reformulao
do quadro societrio da empresa, em razo da morte de seu fun-
dador, Ernesto Deocleciano, no ano anterior. Assim, a viva do
empresrio, Francisca Saboya de Albuquerque, passou a assumir
os negcios na empresa, transformando sua razo social para
Viva Ernesto & Ribeiro. O capital da unidade acrescido nesse
momento, passando a 500 contos de ris e o quadro societrio
passa a ser composto por dois scios solidrios e 21 scios
comanditrios, sendo estes descendentes diretos de Ernesto
Deocleciano e parentes agregados.
Em virtude do amplo crescimento experimentado pela
empresa e se constituindo como a nica firma cearense de tecidos
at a dcada de 1930, alm do aumento do capital social, tambm
159 159
159 159
159
Vista geral da Fbrica Sobral
Fardos de algodo
para exportao
a quantidade de produtos foi ampliada, inclu-
indo os tecidos Meruoca, Zephiro, Itana, R-
dio, alm da fabricao de mesclas. Nessa po-
ca, a empresa era administrada por Jos Saboya
Albuquerque, filho primognito de Ernesto
Deocleciano.
No ano de 1932, o empreendedor
portugus Cndido Jos Ribeiro se retira da sociedade, por moti-
vos no conhecidos, e sua parte na empresa repassada para
Vicente Saboya Albuquerque, filho de Ernesto Deocleciano. Esse
acontecimento promove mais uma mudana na razo social da
unidade que passa, a partir desse momento, a ser identificada pela
razo social Viva Ernesto Saboya & Cia.
A empresa passou por nova mudana em sua razo
social j em 13 de dezembro de 1934, quando passa a ser deno-
minada Ernesto, Sabia & Cia, mantendo o mesmo capital anteri-
ormente citado. Essa mudana deu conta da nova realidade
societria da empresa que passou a ser composta por trs scios
solidrios, a saber, Ernesto Miranda Saboya de Albuquerque,
Vicente Saboya de Albuquerque e Maria Soledade Pessoa de
Saboya e mais 28 scios comanditrios ligados mesma raiz fa-
miliar (os Albuquerque, os Cavalcanti, os Cruz de Andrade e os
Arcanjo).
Em 1940 a empresa, at ento atuan-
te somente no mercado interno, fez a sua pri-
meira exportao do tecido de algodo Itaqui,
com destino Argentina. Essa insero no cen-
rio internacional foi tambm possibilitada pela
insuficiente produo de txteis acontecida no
perodo entre guerras, j que o conflito acarre-
tou profundo abalo tambm na produo de v-
rios setores no mundo inteiro. Esse fato marcante
para a unidade, pois trata-se de um primeiro passo dado rumo ao
comrcio exterior e que vai, a partir da dcada de 1970, se tornar
mais efetivo.
Finalmente, em 17 de julho de 1947, a empresa foi
transformada em uma sociedade annima, com a razo social Com-
panhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano, numa justa home-
160 160
160 160
160
Transporte de mercadorias
nagem ao seu fundador. Nesse momento a empresa j ti-
nha um capital integralizado de cinco milhes de cruzei-
ros, constitudo de 41.670 aes ordinrias e 8.330 aes
preferenciais. De acordo com o Estatuto da empresa, a
administrao ficou sob a responsabilidade de cinco mem-
bros acionistas que passaram a ocupar os cargos de Presi-
dente, Vice-Presidente, Superintendente, Diretor Comercial e Diretor Administrativo, eleitos por
um mandato de dois anos.
No inicio dessa dcada, a Companhia de Fiao e
Tecidos Ernesto Deocleciano j tinha grande importncia econ-
mica e social na cidade de Sobral, empregando nmero superior
a 400 funcionrios e se apresentando populao local como a
nica opo vivel de trabalho e renda.
Em 1952, a empresa responsvel pela iluminao pu-
blica em Sobral, a Cia Industrial Luz e Fora de Sobral, de proprie-
dade de Oriano Mendes, decretou falncia, o que deixa a cidade
na iminncia de ficar sem luz. Nesse momento, a Fbrica de Sobral,
que j tinha funcionando duas turbinas de gerao de energia
com potncia suficiente para atender as suas necessidades de pro-
duo, passou a fornecer energia para toda Sobral e para as cida-
des vizinhas, como Massap.
Para fazer face a essa ao, foi proposta pela diretoria
da empresa a ampliao do capital social de 5 milhes de cruzei-
ros para 12 milhes de cruzeiros, que se deu mediante a emisso
de 70.000 aes ordinrias e preferenciais e com parte do finan-
ciamento captado junto Carteira Agrcola e Industrial do Banco
do Brasil (C.R.E.A. I.).
Esse aumento do capital tambm contribuiu para a
instalao da termoeltrica e a montagem de uma moderna se-
o destinada fabricao de tecidos como morins e panams,
o que equivalia a instalao de uma nova fbrica incluindo fia-
o, tecelagem com teares automticos, tinturaria e sees de
alvejamento, acabamento e mercerizao (Viana, 1992), garan-
tindo aos produtos fabricados maior qualidade e um grau de
eficincia capaz de garantir a competitividade da empresa junto
ao mercado em que atuava. A nova maquinaria foi tambm im-
DCADA DE 1950:
TRAZENDO A LUZ PARA A
CIDADE DE SOBRAL
161 161
161 161
161
portada da Inglaterra, sendo, na poca, todos de alta tecnologia.
Tambm nos anos de 1954 e 1956, o capital da Com-
panhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano foi novamente
ampliado, passando respectivamente para 15 milhes de cruzei-
ros e 20 milhes de cruzeiros, atravs da emisso de maior nme-
ro de aes ordinrias e preferenciais.
Em termos acionrios, at a dcada de 1950, a em-
presa estava nas mos de Jos Saboya (40%), Vicente Saboya (40%)
e Ernesto Miranda de Saboya (10%), neto do fundador. Por volta
de 1951, o controle acionrio da empresa, at ento mantido emi-
nentemente pelos descendentes diretos de seu principal funda-
dor, passou para Thomaz Marinho Andrade (40%), neto de Ernesto
Deocleciano, e para Jos Carneiro Silveira (10%), cunhado do ci-
tado Thomaz Andrade. A gesto da empresa estava sob a respon-
sabilidade de Jos Saboya de Albuquerque, no cargo de Presiden-
te, passando posteriormente para Thomaz Marinho Andrade.
A atuao da Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto
Deocleciano na dcada de 1950 marcou de forma bastante in-
cisiva a ligao e a responsabilidade dos dirigentes da empresa
com a cidade de Sobral e com seu desenvolvimento. Nos rela-
tos obtidos junto aos atuais dirigentes da unidade, foi possvel
perceber a estreita ligao construda junto populao e o
crescimento da regio norte do Cear. Segundo a percepo
do Diretor da unidade, Eugnio Pamplona, a Companhia de
Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano significa para a cidade
de Sobral o mesmo que um pai e uma me significariam para
uma famlia, pois acredita que a empresa praticamente deu o
sustentculo de Sobral, porque era estritamente agrcola e
usineira at a Ernesto Deocleciano funcionar a todo vapor. As-
sim, a unidade txtil teria contribudo na consolidao de uma
nova cara para a Cidade.
Para manter a reta ascendente de produtividade e tec-
nologia de ultima gerao, em 1961, a Companhia de Fiao e
Tecidos Ernesto Deocleciano promoveu novo aumento em seu
capital social, passando de 20 milhes de cruzeiros para 40 mi-
lhes de cruzeiros. Em 1963, o capital social da empresa j alcan-
DCADA DE 1960: PLANO DE
REEQUIPAMENTO JUNTO
SUDENE
162 162
162 162
162
3 O R D A U Q 3 O R D A U Q 3 O R D A U Q 3 O R D A U Q 3 O R D A U Q o d o g l a e d s o i f e d s e a t r o p x E
O N A ) a d a l e n o t ( E D A D I T N A U Q ) $ S U 0 0 0 1 ( R O L A V
8 6 9 1 6 0 8 . 1 8 4 7 . 1
9 6 9 1 0 6 9 . 2 4 2 8 . 2
0 7 9 1 1 8 7 . 5 8 2 4 . 5
1 7 9 1 0 9 3 . 6 2 3 4 . 6
2 7 9 1 e 1 7 9 1 e d l i s a r B o d s o i r u n A : e t n o F
DCADA DE 1970:
EXPORTADOR POR TRADIO
a a cifra de 150 milhes de cruzeiros, denotando o crescente
desenvolvimento da Companhia e a credibilidade atingida no mer-
cado local e nacional junto aos seus acionistas.
Aproveitando-se do apoio prestado pela SUDENE s
empresas no Nordeste, em 1963 foi apresentado entidade um
plano de reequipamento para a Companhia de Fiao nos setores
intermedirio e de tecelagem. A proposta, aps passar por uma
reformulao orientada pela SUDENE, foi aprovada no ano de 1967.
Foram adquiridos pela empresa equipamentos do tipo conicaleira e
teares automticos, embora no existam registros dos ganhos de
produtividade e ampliao da capacidade produtiva dessa ao.
Alguns dos produtos fabricados pela empresa nessa d-
cada eram sarjas de vrias especificaes, Irapuru, Floresta, Algo-
do tranado, Fantazia Elite, Ideal, Deocleciano, Esportex, Paraibana,
Xingu, Flrida, tecidos para colches, Tocantins, Brim, Popeline,
toalhas de banho e de mo, Mescla Mar Azul e Martima, Tricoline
e o famoso Itaqui, primeiro produto exportado pela unidade.
Alm dos produtos tradicionalmente fabricados pela
empresa, a Companhia de Fiao passou a se destacar no merca-
do nacional por produzir sacos para cereais. O produto era
comercializado para os Estados do Maranho, Pernambuco e
Paraba, consolidando a empresa como maior produtora no Cea-
r. Nesse momento a unidade j tinha sua sede na cidade de For-
taleza, o que em muitos casos contribua para fechamento de ne-
gcios e nos contatos com clientes no Exterior.
Na dcada de 1970, as exportaes de fios de algodo
passaram a assumir destaque nas vendas, apresentando ndices cres-
centes, conforme pode ser observado na tabela a seguir:
163 163
163 163
163
Francisco Jos Andrade Silva ( direita)
entre outros na ocasio da comemorao
de 70 anos da fbrica
Esse fato levou a Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto
Deocleciano a almejar inserir os fios por ela produzidos mais efetiva-
mente no mercado nacional e tambm no mercado internacional.
Assim, a diretoria da empresa, encabeada por Thomaz Marinho
Albuquerque, no cargo de Presidente, e Francisco Jos Andrade
Silveira, ocupando o cargo de Diretor, apresentou SUDENE, em
1973, um plano de reequipamento na rea de fiao, com um inves-
timento total da ordem de 115 milhes de cruzeiros, sendo cerca de
45 milhes de cruzeiros captados junto ao sistema 34/18.
O objetivo naquele mo-
mento era atingir uma produo anual
de f i os de al godo da ordem de
3.970.560kg, destinando-a totalmente
ao mercado externo, sendo somente os
resduos de produo (estopa e desper-
dcio) comercializveis no mercado na-
cional. Tal ao iria requerer apoio go-
vernamental nos planos estadual e fe-
deral , no sent i do de garant i r a
competitivi-
dade desse produto no mercado externo, atravs da iseno de
tributos na exportao (IPI e ICM) e na aquisio de maquinaria
de ltima gerao para produo de fios, como cardas,
reunideiras, penteadeiras, filatrios, binadeiras, entre outros.
Conforme depoimento do atual diretor da empresa, Eug-
nio Pamplona, a partir de 1973, a unidade passa a ser um exportador
por tradio, percebendo o comrcio internacional como uma opo
vivel para a ampliao dos seus negcios. Nesse perodo, os produtos
j tinham uma classificao prpria no mercado internacional e no
mais poderiam ser comercializados por suas prprias marcas, mas por
suas especificaes tcnicas. Assim, no mais se exportava tecidos Itana,
Itaqui ou Meruoca, e sim tecidos de 100% algodo, com especificaes
diversas de acordo com sua densidade e peso. J as exportaes de fios
passavam a atender o Sistema Ingls de Titulagem, que tambm
objetivada a padronizao no comrcio internacional.
O sucesso da Companhia de Fiao e Tecidos se deu
mesmo sem nenhum plano de promoo mais efetivo da organiza-
o, fazendo uso da tradio da empresa para alcanar mercados
164 164
164 164
164
cada vez mais exigentes, atendendo basicamente a Europa. Esse novo
processo de reordenamento tecnolgico culminou, em 1979, no maior
volume de exportao j praticado pela unidade, atingindo a cifra de
US$ 2.145.000, cerca de 40% da produo no perodo.
Na opinio do diretor Eugnio Pamplona, esse avano
da empresa frente ao comrcio internacional decorreu a tradio da
empresa, pelo nome, pela idade, pela integrao dela. A empresa era
toda integrada, comprava o algodo na roa e entregava o tecido
pronto, toda a cadeia era verticalizada. S no tinha o plantio do
algodo. Ento, essa grande estrutura produtiva, baseada na serieda-
de, no compromisso e na organizao, acabava por construir uma
boa imagem da Companhia.
A dcada de1970 foi um perodo frutfero para a Com-
panhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano. A empresa pas-
sou a produzir tambm tecidos para lenol, para fraldas, tecidos
para gaze, tecidos para camisaria em geral e, na fiao, fios desti-
nados a malharias e tecelagem.
Assim, a empresa entrou a dcada de 1980 com a
colaborao de 850 empregados que operavam com produo
diria de 7300 kg de fios de algodo, titulo mdio NE 18 e 15.000
metros de tecidos de algodo, contribuindo para alcanar um
faturamento da ordem de CR$ 38.000.000,00.
Em meio a esse continuum de desenvolvimento, em 4
de maio de 1980, um incndio na fiao da fabrica, provocado
por um curto-circuito, acabou destruindo totalmente 18 cardas de
alta produo, 6 passadores, 3 maaroqueiras, 22 filatrios e to-
dos os aparelhos do laboratrio, somando um prejuzo total da
ordem de 150 milhes de cruzeiros. Algumas alas separadas da
empresa no foram atingidas e, portanto, no foram danificadas,
tais como o parque de descaroamento, a fbrica de leo e a tece-
lagem. A unidade passou cerca de 60 dias sem operao, confor-
me jornais noticiavam na poca.
Esse acontecimento mais uma vez obrigou a Compa-
nhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano a solicitar ajuda s
entidades governamentais, e, em carta escrita ao ento governa-
dor do Cear, Virgilio Tvora, a diretoria da empresa tratou de
DCADA DE 1980: INCNDIO
E REEQUIPAMENTO DA FIAO
165 165
165 165
165
seus planos para reconstruo da fbrica. Foi solicitado que a
SUDENE liberasse recursos do FINOR para a aquisio de equi-
pamentos necessrios ao pleno funcionamento da unidade, e ao
governo estadual, que isentasse os tributos estaduais at a
revitalizao da produo, com uma carncia de cinco anos, alm
do enquadramento da unidade no Programa de Recuperao de
Empresas, mantido pela Secretaria de Indstria e Comrcio do
Cear. A tecelagem continuou funcionando normalmente para
atender as demandas j firmadas pela empresa.
Desse modo, os altos investimentos feitos na d-
cada anterior para estabelecer uma fiao de elevada tecnolo-
gia e competitividade internacional foram estancados.
A abertura comercial acontecida no Brasil a partir do ini-
cio da dcada de 90 exigiu da Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto
Deocleciano mudanas substanciais na produo e na sua estrutura
funcional. A empresa realizou um reequipamento radical da tecela-
gem em 1993, com apoio do Banco do Nordeste. Assim, a unidade
deixou de operar com teares de lanadeira para mquinas de ltima
gerao, do tipo tear a jato de ar. Samos de mquinas que rodavam a
130rpm para teares que rodam a 760 rpm, produzindo nove vezes
mais e com uma velocidade seis vezes maior, explica Eugnio Pamplona,
diretor da unidade. Obviamente, esse reordenamento tecnolgico de
10 milhes de dlares afetou diretamente a estrutura funcional da
empresa, que passou a produzir com apenas 400 empregados.
Ns sempre fomos o grande empregador de Sobral. Ns empregvamos, no
comeo da dcada de 80, durante a safra, 1500 funcionrios. Quando fizemos a
troca do equipamento samos de uma empresa de 1000 funcionrios para uma
empresa de 400. E produzindo nove vezes mais. Na minha gesto esse foi um dos
fatos mais marcantes (Eugenio Pamplona, diretor da empresa).
A reduo do quadro funcional, acontecida em
1993, acaba refletindo nas relaes com os funcionrios e na
prpria gesto da empresa. Obviamente, a ao causou espan-
to nos empregados, proliferando um clima interno bastante com-
plicado. Assim, em meio a esse turbilho de mudanas, a dca-
DCADA DE 1990:
GLOBALIZAO E NOVO
CAMINHO
166 166
166 166
166
da de 1990 foi apresentada pelo diretor Eugnio Pamplona como
um marco na historia da empresa, tendo exigido da Compa-
nhia uma firme capacidade de adaptao em condies adver-
sas e uma administrao precisa e pautada nos resultados.
importante esclarecer que, historicamente, a em-
presa optou por ter com seu corpo funcional uma ligao estrei-
ta. No inicio da dcada de 1940, j se destacava como unidade
produtiva que franqueava aos seus funcionrios o acesso s vilas
operrias, contribuindo para que o operrio tivesse afinidade e
vinculo forte com a empresa. Atualmente as vilas continuam
funcionando e garantindo moradia para os trabalhadores mais
antigos da fbrica. Alm dessa ao, outros benefcios so pela
empresa concedidos, alm do salrio, o seguro de vida, a assis-
tncia mdica e odontolgica, os servios do Sistema FIEC (atra-
vs do SESI e SENAI) e as refeies fornecidas aos funcionrios
sem nenhum desconto.
Na opi ni o do di ret or da uni dade, Eugni o
Pamplona, essa forte ligao entre a empresa e o funcionrio
tem se consolidado como uma poltica prioritria da prpria
empresa e acaba por possibilitar que o trabalho seja percebido
tambm como algo que passa de pai para filho, citando exem-
plos de famlias que tm a sua quinta gerao em atividade na
fabrica. Segundo o Diretor, isso no se d mais por falta de
opes de acesso a renda na cidade, visto que outros grupos
industriais como Grendene e Votorantin j se instalaram na
regio, mas sim por conta de uma referncia construda pela
empresa ao longo de sua histria.
Em 1995, ano de seu centenrio, a empresa j agre-
gava um capital de R$ 1.290.180,00 e produzia 160 mil kg de
fios e 400 mil metros de tecidos mensais, baseada no funcio-
namento de uma tecelagem moderna comparada s melhores
do Brasil e do Exterior. Contando com a colaborao de 650
funcionrios, a Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto
Deocleciano comemorou seu aniversrio movimentando a ci-
dade de Sobral. Tendo sido homenageada pelos Correios, por
sua atuao no desenvolvimento e economia da Cidade, a em-
presa foi premiada com a criao de um selo de postagem.
Na passagem de seu centenrio, a diretoria da em-
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Selo comemorativo do centenrio
presa era composta por Victria Maria de la Concepcion, na fun-
o de Superintendente, Eugnio Csar Perdigo Pamplona, na fun-
o de Diretor, Raimundo Nonato Cavalcante, ocupando o cargo
de Gerente Industrial e Fernando Antonio Lima e Silva, na funo
de Gerente Administrativo.
Muitos foram os esforos desse
grupo para sustentar a produo da em-
presa frente ao novo cenrio global.
A empresa j atravessou dois scu-
los e est vivendo o terceiro. Pe-
gou variaes de Proclamao
da Repblica, Abolio da es-
cravatura, golpe militar, dita-
dura, guerras e sobreviveu s
intempries. No foi fcil (Eu-
gnio Pamplona, Diretor da
empresa). Assim, o que man-
teve a Ernesto Deocleciano no
mercado durante os turbulentos
anos 90 foi, sem dvida, na opi-
nio do Diretor Eugnio Pamplona,
o sua maquinaria ultramoderna porque,
segundo ele, o tempo e a tradi o a
globalizao come. Portanto as empresas que dese-
jarem ser competitivas devem buscar constante atualizao em
tecnologia.
Outro fato importante acontecido nessa dcada foi a
parada da fiao no ano de 1998. Por conta dos constantes avan-
os da tecelagem, produzindo com alta tecnologia e com uma
produtividade incomum, a fiao ficou obsoleta e foi arrendada
a outro grupo industrial que trabalha com malharia.
Inegavelmente, a dcada de 1990 foi responsvel por
vrias transformaes na Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto
Deocleciano. No perodo em que a empresa completaria 100
anos, as mudanas tecnolgicas, a globalizao e a velocidade
com que essas transformaes acontecem foram responsveis
por criar uma dcada conturbada para a empresa e de redefinio
de seu papel para a sociedade e para a economia do Cear.
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OBJETIVOS E DESAFIOS
DO SCULO XXI
A Companhi a de Fi ao e Teci dos Ernest o
Deocleciano entrou no sculo XXI com muitos desafios a se-
rem enfrentados e grandes perspectivas de ao. A mudana
nas relaes de trabalho, as transformaes tecnolgicas, o ce-
nrio global e as crises por ele trazidas exigem da direo da
empresa viso diferente sobre o mercado.
Em termos tecnolgicos, segundo depoimentos dos atu-
ais diretores, o grande desafio para o sculo XXI ser manter os
atuais ndices de produtividade, j que o equipamento utilizado
hoje na empresa considerado modernssimo. Para cumprir essa
misso, a Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano tem
a seu favor o fato de seu custo de produo tender a ser menor, por
estar localizada em uma cidade de interior e por contar com mo-
de-obra mais barata. Tal fato acaba por possibilitar a composio
de preos cada vez mais competitivos, tanto no cenrio nacional
como no panorama internacional.
Atualmente o controle acionrio da empresa est nas
mos de Francisco Jos Silveira Andrade, Eugnio Csar Pamplona
e o grupo do esplio de Thomaz Marinho, muito tempo dirigente
da Companhia. Somados, os trs grupos acionistas so respons-
veis pelo controle de 98% das aes da empresa e essa sociedade
considerada como transparente, sem a presena de muitos dire-
tores, ou seja, sem muita hierarquizao, e respaldada numa rela-
o familiar forte e historicamente construda.
As metas da empresa para os prximos 10 anos so
ambiciosas. Como principal perspectiva vislumbrada pela di-
retoria da Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano
est a atuao focalizada no mercado consumidor de tecidos
crus, sendo esse o nicho de mercado no qual a empresa preten-
de investir. Em termos estruturais, a unidade passaria a funcio-
nar numa rea muito menor, de cerca de 10 mil metros quadra-
dos, pois, trabalhando com a idia de produo just in time,
no mais necessria a utilizao de um terreno de 91 mil
met ros quadrados. O obj et ivo dessa reest rut urao
potencializar o uso de seu espao, tornando-o efetivo, bem
como aproveitar a excelente localizao da fbrica para ven-
der terrenos excedentes e reinvestir na produo e na constan-
te atualizao tecnolgica.
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Ainda, segundo as projees da diretoria da empre-
sa, a fiao seria reintegrada fbrica somente para atender as
necessidades da tecelagem, sendo estruturada somente uma rea
de acabamento de tecidos. Deste modo, sua produo estaria
encadeada numa moderna fiao, tecelagem e acabamento. O
faturamento previsto seria da ordem de 18 milhes de reais e a
empresa precisaria no mximo de 100 operrios em sua linha de
produo. A concretizao dessas metas depende, no entanto,
de uma redefinio da poltica de apoio de agentes financeiros
locais unidade e do enfrentamento das dificuldades financei-
ras ora apresentadas.
Quando elucidados os aspectos da poltica de in-
centivos fiscais do Governo estadual, importante registrar a
posio dos dirigentes da Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto
Deocleciano. preciso que as polticas governamentais reco-
nheam e diferenciem as unidades produtivas instaladas no Cear,
considerando que uma empresa centenria tende a sofrer mais
as intempries administrativas e econmicas do que uma unida-
de recm-instalada e que faz uso de incentivos fiscais,
potencializando a sua competitividade.
Ao longo dos anos a empresa tem que acumular riquezas de tal modo que ela
supere as crises. E uma empresa centenria? Eu acho que deveria ser a empresa mais
rica do mundo. Por que no ? No porque o Pas no favorece, no d para voc
planejar um horizonte de dez, vinte, trinta anos. Uma empresa centenria passou por
vrias atualizaes. Ento, uma empresa que se balana muito mais no bondinho
que uma empresa que comeou h 30 anos, porque essa est respaldada nos incen-
tivos financeiros e monetrios que so reajustados, que so reprogramados e esto
sendo refinanciadas diariamente (Eugnio Pamplona, diretor da empresa)
O desempenho marcante da Companhia de Fiao e
Tecidos Ernesto Deocleciano decorreu, na maioria das vezes, do
trabalho abnegado e comprometido de seus executivos, que acre-
ditaram na idia de seus fundadores e mantiveram a noso empre-
endedora viva, mesmo em detrimento das dificuldades. Os dirigen-
tes da empresa, a exemplo de Francisco Silveira, renunciaram s
suas profisses, vidas familiares para fazer da Companhia um
referencial no Estado.
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Eu tinha muito tempo de servio, abandonei outras coisas que podiam ser
feitas, abandonei praticamente a minha profisso pra ser um administrador de
empresas. No saiu como eu queria. Pelo menos o que me deixa envaidecido
que todas as atitudes que eu tomei se mostraram muito corretas, acertadas (Fran-
cisco Silveira ex-Presidente).
Nesses mais de 100 anos, muitos marcos e paradigmas
foram quebrados. Os dirigentes da unidade reconhecem que gran-
des so os desafios da Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto
Deocleciano para o sculo XXI. Hoje administrada pela quinta
gerao, a empresa teve que se adequar s novas tendncias da
modernidade, disposta a mudar continuamente seus processos e
tecnologias para garantir competitividade aos seus produtos.
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Durante grande parte da primeira metade do sculo
XX, o Grupo Diogo ou Grupo A. D. Siqueira foi um dos maiores
empreendimentos do Cear. Investindo em vrios setores, o patri-
arca Antnio Diogo de Siqueira tornou-se uma das grandes refe-
rncias da histria empresarial do Estado. Seus filhos deram con-
tinuidade ao imprio do pai, mas, por uma srie de motivos, o
Grupo praticamente se desfez no final da dcada de 1950.
Entre as muitas reas de atuao, investiu tambm no
setor txtil, sendo o maior grupo empresarial ligado ao ramo no
Cear. Dono de vrias fbricas e scio de tantas outras, o Grupo
A. D. Siqueira acumulou imensa fortuna e suas empresas tiveram
o mais alto grau de importncia na economia da poca. Dessa
forma, para entender com preciso a importncia do Grupo Diogo
(principalmente no setor txtil), necessrio analisar sua histria,
intrinsecamente ligada de seu fundador.
Antnio Diogo de Siqueira nasceu no hoje Municpio
cearense de Uruburetama em 1864, mas sua famlia posteriormente
se transferiu para a cidade de Sobral, onde iniciou suas atividades
com o comrcio de gado. O trabalho com bovinos fez com que
fosse para a regio Norte do Pas durante o surto da borracha na
Amaznia, no final do sculo XIX. Em seguida, retorna a Fortaleza
e continua lidando com bovinos. Pensando no aproveitamento
do sebo (subproduto do abate do boi), inicia a produo de sa-
bo, atividade que passa a ter maior relevncia, chegando poste-
riormente a investir em indstria de sabo, a partir da qual passou
tambm a produzir leo, rao para gado, adquirindo tambm
salinas. Graas sua influncia poltica junto ao Comendador
Nogueira Accioly, teve garantido por um contrato o direito de
exclusividade no comrcio dos talhos de carne do Mercado P-
blico de Fortaleza. Em momento posterior de sua vida, j em
meados da dcada de 1920, e com uma considervel fortuna
acumulada, Antnio Diogo idealiza e torna-se um dos donos do
Matadouro Modelo de Fortaleza, retornando assim ao setor no
qual se iniciou, e onde seu pai trabalhou.
Mas, tratando do incio dos empreendimentos ligados
ao setor txtil, a primeira experincia se deu de maneira natural,
pois, com a necessidade de adquirir algodo para a extrao do
leo, e com os outros componentes do algodo no tendo uma
GRUPO DIOGO
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destinao apropriada e rentvel, surge a idia de apro-
veitar a pluma retirada do caroo de algodo de algu-
ma maneira, e tal idia se materializa na forma de uma
indstria de fiao: a Fbrica Santa Elisa, fundada por
volta de 1904. O nome da fbrica dado em homena-
gem sua esposa.
A unidade produtiva era pequena, e locali-
zava-se entre as avenidas Duque de Caxias e Impera-
dor (antes chamadas de boulevards Duque de Caxias e
Imperador), dentro da propriedade da famlia. Possua
cerca de 100 teares manuais, e tal maquinaria era ca-
paz de prover ocupao superior a 140 postos de tra-
balho. Eram produzidos fios de algodo, a serem usados na fabri-
cao de redes de dormir. Mas os fios eram vendidos, pois de
incio as redes ainda no eram produzidas na prpria fbrica, nem
noutra empresa do grupo.
Em 1916, A. D. Siqueira firma sociedade com seus
filhos Jos Diogo Vital de Siqueira, Antnio Diogo de Siqueira
Filho, Francisco Diogo de Siqueira e seu genro Lindolpho Pinto
Nogueira, constituindo a A. D. Siqueira & Filhos, somando um
capital de 600 contos de ris, e contando esta empresa com in-
dstrias de extrao de leos vegetais, fbrica de sabo e fiao
de algodo.
Seu envolvimento com o algodo, e o volume com o
qual lidava, atingiu tal ponto que foi criada uma empresa para
prensar e embalar o algodo para ser vendido: a Prensa Amlia.
A expanso da rea txtil dentro do grupo A. D.
Siqueira acentua-se a partir da dcada de 1920. Em 1925, Ant-
nio Diogo se associa a Pedro Philomeno Gomes, Thephilo
Gurgel Valente e a firma Proena & Cia., nascendo a empresa
Siqueira, Gurgel, Gomes & Cia. Ltda. Tal grupo inicia um empre-
endimento chamado Usina Cear (mais tarde conhecida como
Usina Gurgel), um conglomerado destinado produo de leos
vegetais (de algodo e de mamona), sabo, beneficiamento de
algodo, fabricao de fios de algodo e de redes, dentre ou-
tros. Vale ressaltar que a diviso de fiao e a de tecelagem
foram incorporadas fbrica de leos na poca em que A. D.
Siqueira associou-se.
Sede da Usina Cear
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Em 1926, adquire a Fbrica Cear In-
dustrial, que na poca pertencia a Aquiles Boris, e
passa ento a compor o conglomerado txtil de An-
tnio Diogo de Siqueira. No mesmo ano inaugu-
rada a Fbrica So Jos (de Philomeno Gomes) da
qual tambm era scio. A So Jos seria, em pouco
tempo, no s a mais moderna como a maior in-
dstria txtil do Cear. Entretanto, j em 1927, An-
tnio Diogo se retirou dessa sociedade. Com isso,
o Grupo A. D. Siqueira & Filhos passou a investir cada vez mais na
Fbrica Cear Industrial, que se tornou a principal empresa txtil
pertencente exclusivamente ao grupo.
A partir de 1927, algumas das firmas da sociedade
que fundou a Usina Cear resolvem romper o contrato e retirar
seus capitais, e o grupo assume o nome de Siqueira, Gurgel Ltda
(retiram-se justamente Philomeno Gomes & Cia e Proena & Cia).
Em 1930, a Usina Cear dispunha de capacidade para
beneficiar, mensalmente, cerca de 200 toneladas de algodo. Pro-
duzia 20 toneladas de fios de algodo, entre fio para redes e cor-
des para embrulhos, alm de fabricar 10 mil redes de dormir por
ms. Na poca, gerava 800 postos diretos de trabalho. Consta no
Almanaque do Cear, do ano de 1930, que Antnio Diogo era na
poca era membro do Conselho Diretor do Banco dos Propriet-
rios, e Presidente do Banco dos Importadores de Fortaleza, o que
demonstra a importncia da atividade econmica desenvolvida
pelas empresas do Grupo Diogo, e o destaque de suas empresas
no setor de exportao.
Ainda no ano de 1930, o grupo adquire de Andrade e
Cia., uma unidade de fiao e tecelagem: a Fbrica Santo Ant-
nio. Esta fbrica produzia fios grossos de algodo, dispondo de 30
teares e 638 fusos. Nas mos do grupo, sofreu uma reduo de
200 para 90 funcionrios.
Alm de possuir vrias empresas, como as j citadas
Santa Elisa, Cear Industrial, Santo Antnio e Prensa Amlia, den-
tre outras, Antnio Diogo ainda era scio de vrias companhias.
Pode-se mencionar a Fbrica So Lus, na qual era scio junta-
mente com Luiz Vieira e Mrio Cmara Vieira; a Usina Cear (ou
Usina Gurgel), da qual era co-proprietrio, com Jos Thephilo
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Gurgel, Jos Gurgel Valente e Eduardo Gurgel; Empresa de Fios e
Redes Ltda, onde era associado a Joo Ribeiro Barros; Fbrica
de Tecidos So Jos, da qual tinha co-propriedade, sendo scio
de Pedro Philomeno Gomes; a Fbrica de Cigarros Araken; a
representao no Brasil da The Great American Insurance
Company, com sede em Nova York; a R. Salgado & Cia, empre-
sa de comisses e consignaes com sede no Rio de Janeiro,
entre outras organizaes.
Dados apresentados por Arago (1989) permitem afe-
rir a magnitude do Grupo A. D. Siqueira durante a dcada de
1930: somente no setor txtil possuia 5 empresas, entre aquelas
das quais era dono exclusivo e as de que era associado. Em 1935,
a Cear Industrial possua 230 operrios, enquanto a Santa Elisa
tinha 280, a So Lus 76 e a Santo Antnio 90 no existem dados
disponveis para a Usina Cear na poca.
Preocupado com o aspecto social em suas empresas,
o grupo construiu em 1922 a Vila Diogo, com cerca de 66 casas,
e em 1944 a Vila Araken, que dispunha de 22 domiclios, fundada
aps a morte do patriarca. Criou uma Carteira de Emprstimos
para seus funcionrios, e, alm dessas iniciativas, desenvolveu ati-
vidades filantrpicas, como a construo do Leprosrio Antnio
Diogo. Contribuiu tambm para entidades como a Fnix Caixeiral
e para o Centro Artstico Cearense, de forma a receber o ttulo de
scio-benemrito dessas instituies.
Contudo, o patriarca Antnio
Diogo de Siqueira veio a falecer em 1932,
aos 68 anos de idade. Seus filhos (e logo
netos, tambm) assumiram o comando dos
negcios e mantiveram o Grupo ativo du-
rante as dcadas de 1930 e 1940, quando a
2 Guerra Mundial aqueceu o mercado tx-
til cearense.
Na dcada de 1930, os filhos de
Antnio Diogo foram extremamente ativos na criao do Sindica-
to das Indstrias de Fiao e Tecelagem do Cear, que se deu em
1935, tendo Jos Diogo Vital de Siqueira como um dos fundado-
res e 2 Secretrio da primeira diretoria. Em 1950, Waldyr Diogo
de Siqueira, neto do patriarca, foi o primeiro Presidente da FIEC, o
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que demonstra a importncia do
Grupo Diogo na poca. Pouco
depois, seu irmo, Diogo Vital de
Siqueira, foi Presidente do Sin-
dicato em 1958, embora tenha
falecido pouco depois de assu-
mir o cargo.
Contudo, a dcada
de 1950 foi de crise para o maior
grupo econmico da poca. Para
falar apenas do setor txtil, entre
1951 e 1952, o Grupo Diogo v
suas fbricas So Lus e Santo
Antnio fecharem as portas. As
demais ainda conseguiram manter-se altamente produtivas duran-
te algum tempo, mas logo sofreriam crises enormes.
Os dados de 1956 mostram, ainda, as trs fbricas
ativas do Grupo com timos ndices de produo. Naquele ano, a
Cear Industrial foi a segunda maior produtora de tecidos do Esta-
do, atrs apenas da Santa Ceclia. A Fiao Santa Elisa foi a segun-
da maior produtora de fios (atrs da Santa Tereza) e a Usina Cear
a maior produtora de redes.
Os nmeros mostram que o Grupo A. D. Siqueira per-
deu espao com o crescimento do Cotonifcio Leite Barbosa, que
se tornara o maior empreendimento txtil cearense durante a d-
cada de 1940. Porm, os problemas conjunturais somados ao
obsoletismo da maquinaria e alguns empecilhos administrativos
levaram falncia do Grupo Diogo no fim dos anos 1950. As
fbricas comearam a fechar em 1959 e em 1961 todas j estavam
paralisadas, levando ao fim um dos maiores empreendimentos in-
dustriais da histria do Cear.
Desfeito o Grupo, a Usina Cear (Gurgel) continuou
as atividades sem a parte txtil, sendo transferida de propriedade
para outros grupos empresariais. O acervo txtil do Grupo (ins-
talaes e mquinas) foi fragmentado em leilo pblico, sendo
boa parte adquirida pela Industrial Gasparian do Norte.
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A fundao desta fbrica data de 14 de setembro de
1918, na poca sendo propriedade de Manoel Jos de Lima, e
tendo como capital inicial 50 contos de ris. Sendo uma fiao, o
objetivo desse empreendimento era o fabrico de fios grossos de
algodo, para redes de dormir. A matria-prima no era problema,
pois Manoel Lima comercializava algodo. As instalaes fsicas
situavam-se av. Duque de Caxias (na poca denomi-
nada boulevard Duque de Caxias) n 177. Antes da fun-
dao da fbrica, a esposa de Manoel Lima, Maria
Gurgel de Lima, foi proprietria de uma indstria de
tabaco, a Fbrica de Cigarros Fortaleza.
Em meados da dcada de 1920, teve inicio
tambm a produo de tecidos. Em 1928, a Santa Ma-
ria contava com 91 teares, e nesse ano utilizou 360
toneladas de algodo, com as quais produziu mais de
500 mil metros de tecido, e teve uma produo de fios
acima dos 220 mil quilos.
Em 1930, o empreendedor proprietrio da
fbrica associou-se a dois dos industriais que mais prosperaram
naqueles tempos de conjuntura favorvel a esta indstria no Bra-
sil, a partir da 1 Guerra Mundial: Antnio Diogo Siqueira e Jos
Thephilo Gurgel. Os trs empresrios uniram-se para a fundao
da Empresa de Fios e Redes Ltda, que exportava esses produtos.
Por volta de 1935, a Fbrica Santa Maria utilizava a
mo-de-obra de 190 operrios, que trabalhavam nos 93 teares; o
nmero de fusos na unidade produtiva chegava a 2.400.
As condies favorveis de aquisio de matria-pri-
ma, mo-de-obra abundante e mercado extremamente receptivo
aos produtos, possibilitaram considervel acmulo de capital por
parte dos industriais do setor txtil durante a dcada de 1930, e o
resultado dessa acumulao reflete-se no aumento dos capitais
sociais das empresas, mudanas nas razes sociais para englobar
novas atividades e criao de empreendimentos industriais, bem
como a instalao de unidades produtivas ou ampliao daquelas
em funcionamento.
Tanto que, em 18 de julho de 1940, a Fbrica Santa
Maria passa a ser denominada Fiao e Tecelagem Santa Maria
Ltda. A nova razo social a transformava numa empresa com siste-
FBRICA SANTA MARIA
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ma de quotas de responsabilidade limitada, que tem como scios,
alm de Manoel Jos de Lima, Luiz Vieira (scio da Fiao So
Luiz), Mrio Cmara Vieira (filho de Luiz Vieira), Joo Ribeiro Bar-
ros (scio da Empresa de Fios e Redes Ltda.), Jos Thephilo Gurgel
(proprietrio da Usina Gurgel, scio da Usina Cear e um dos
fundadores do Centro Industrial Cearense). O capital social que,
na criao da fbrica em 1918, era de 50 contos de ris, passa
para 1.200 contos de ris.
No ano de 1944, o novo capital convertido em cru-
zeiros (somando 1,2 milho de cruzeiros), e ampliado para o
dobro desse valor, totalizando 2,4 milhes de cruzeiros. Depois
de seis anos, ocorre nova expanso de capital social, atingindo 5
milhes de cruzeiros. Dois anos depois, esse montante duplica-
do (10 milhes), e em 1956 atinge a quantia de 20 milhes de
cruzeiros.
Nesse mesmo ano em que o capital social chega
marca dos 20 milhes de cruzeiros, a fbrica foi ser a 3 maior
produtora de tecidos do Estado, com uma produo de 3.777.387
metros, perdendo apenas para a Santa Ceclia (com 10.512.483
metros), e para a Cear Industrial, que nesse ano produziu
3.819.843 metros.
No ano de 1964, pedida a liquidao da empresa,
mesmo estando a Fiao e Tecelagem Santa Maria Ltda. habilitada
para receber verbas da SUDENE destinadas s indstrias.
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No final do sculo XIX, Gerson, Henry e Lazare
Gradvohl, judeus franceses, pisaram o solo brasileiro com a
inteno de expandir seus negcios de importao e
exportao. No Estado do Cear decidiram abrir uma filial da
empresa da famlia Gradvohl & Fils, cuja sede se encontrava
em Paris.
No incio do sculo XX, se fixaram no Municpio
de Sobral, onde passaram a desenvolver a atividade de
comercializao e beneficiamento de algodo. Para tanto,
instalaram a usina Companhia Industrial de Algodo para
beneficiar o algodo em caroo; adquiriam o algodo em estado
bruto, processavam e vendiam tanto o leo quanto a pluma.
Em 1924, engajam-se na empresa dos
Gradvohl novos scios. Machado & Caminha passam
a atuar com os franceses, e a empresa torna-se de
responsabilidade limitada, com participao societria
por quotas. Os negcios progridem, e o ritmo de
beneficiamento aumentado faz com que a empresa
resolva empreender tambm a produo de sacarias
para o empacotamento do algodo que beneficiavam.
O capital acumulado com o comrcio e
beneficiamento do algodo e a necessidade de
embalagem para o seu produto foram os fatores
principais para o surgimento da Fbrica Maranguape.
Esta passou a ser administrada pelos Irmos Leon e
Roberto, filhos de Gerson Gradvohl, tendo como produto
principal o algodozinho de marca "Jacar", muito procurado
para sacaria e uso de camisas rsticas. A empresa permaneceu
com o grupo Gradvohl por vrios anos, embora no se possa
precisar mais informaes acerca de seu funcionamento no
perodo da gesto do referido grupo. No incio da dcada de
1950, Flvio Parente e seu irmo Jos Parente adquiriram a
fbrica, e continuaram a produzir sacarias nela, contudo, agora
com o objetivo de fabricar embalagem para o produto de suas
salinas.
A crise do setor txtil nos anos de 1950 faz com
que a fbrica feche as portas. Por volta de 1962/63, a empresa,
falida, posta venda em leilo pblico, e arrematada pelo
FBRICA MARANGUAPE
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grupo empresarial capitaneado por Jos Macdo, e retoma a
atividade produtiva.
O motivo para a compra dessa fbrica e para a
reativao, segundo depoimento de Roberto Macdo, foi o
aumento da produo do Moinho Fortaleza, o que ocasionou
maior demanda de sacos de algodo por parte da empresa, e
dessa maneira surgiu a idia de passar a produzir os prprios
sacos, a qual se materializou atravs da aquisio e reativao
da Fbrica Maranguape. Com capital prprio, o Grupo comprou,
reconstruiu e modernizou a linha de produo. Mesmo
investindo consideravelmente nesse empreendimento, a Fbrica
Maranguape era responsvel por apenas 8% do faturamento do
grupo, que na poca j contava com empresas nos setores
de moinho de trigo, frigorfico, fabrica de transformadores,
revenda de veculos e tintas em p.
Nas mos do Grupo J. Macedo e com o nome
de Fbrica de Tecidos Maranguape (ou FATEMA, como
ficou mais conhecida na poca), a empresa ocupava uma
rea construda de 5.381m. Contava com maquinaria
moderna, de origem diversificada: mquinas alems,
norte-americanas e nacionais; com esses equipamentos,
a fbrica chegou a produzir de 80 a 100 toneladas/ms
de fios de vrios dimetros, todos empregados na
produo de sacos.
O nmero de empregados chegou a 400, sendo
90% desses no cho de fbrica e os demais 10% na parte
administrativa. O perfil de escolaridade do quadro era
diversificado: alfabetizao para os funcionrios da produo, 1
grau para os chefes e auxiliares de escritrio, 2 grau para os
encarregados do escritrio, e nvel tcnico ou superior para os
gerentes. Os mestres e contramestres eram treinados pelo SENAI e
os funcionrios comuns recebiam treinamento na prpria fbrica.
Sobre as condies de trabalho, a empresa j
contava com uma srie de benefcios que eram comuns dentro
do Grupo J. Macedo, mas que ainda no eram obrigatrios
nem determinados por lei e, conseqentemente, no eram
implementados em muitas empresas. Dentre esses benefcios,
menciona-se assistncia mdica e odontolgica, piso salarial
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superior mdia das outras empresas do setor, alimentao
para os funcionrios e o 13 salrio.
Afora estes, havia um tipo de benefcio empregado
em algumas empresas desde o incio do sculo, que era a
existncia de uma Vila Operria, construda pelo Grupo J.
Macdo, composta por 36 casas, sendo quatro delas destinadas
aos gerentes e as 32 demais aos funcionrios da fbrica. A
Fbrica de Tecidos Maranguape esteve em funcionamento por
quase duas dcadas, tendo suas atividades encerradas no final
dos anos 1970, e no incio da dcada de 1980 o grupo resolveu
desativ-la definitivamente.
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A histria da fbrica de tecidos So Jos, fundada em
1926, no pode ser contada sem referncia trajetria de vida
de seu fundador maior, Pedro Philomeno Ferreira Gomes. que
Pedro faz parte de uma gerao que cresceu pelo trabalho, pelo
ingresso em vrias atividades econmicas, aproveitando inten-
samente as oportunidades de negcios e condies tecnolgicas
de seu tempo.
Dotado de esprito batalhador, Pedro, filho de uma
famlia de 17 irmos, nasceu em Sobral em 1888. Aos 16 anos,
deixa sua cidade natal em direo ao Rio de Janeiro, onde pas-
sou a trabalhar numa camisaria de um irmo. De volta ao Cear,
influenciado por seus incontveis amigos a ingressar na polti-
ca, vindo a tornar-se vereador junto Cmara Municipal de For-
taleza, atividade para a qual no mostrou tanto pendor. A voca-
o econmica pulsava mais fortemente, levando-o a trabalhar
com seu genitor numa fbrica de cigarros, cuja denominao
era Philomeno, Markan & Caminha Ltda. H registros esparsos
(jornal O POVO, s/d) sobre a atuao do jovem Pedro como via-
jante propagandista de cigarros pelo serto brasileiro. Entrando
como scio do pai, a fbrica Iracema de cigarros fica com a de-
nominao jurdica de Philomeno Gomes & Filho.
A atuao da aludida firma no setor industrial
alargada com a entrada no processo de beneficiamento do algo-
do, quando podem ser realizadas simultaneamente vrias ativi-
dades: a de seleo de plumas para efeito de exportao, a de
extrao do leo comestvel do caroo
do algodo e a fabricao de sabo.
Com a venda da Fbrica Iracema fir-
ma Belleza & Garcez, Pedro Philomeno
Gomes continua atuando no ramo de
leos e sabo com a sua prpria firma,
a Gomes & Cia. Ltda., tornando-se s-
cio, ainda, da Usina Cear, at 1927
(Vianna, 1992). Dono de enorme ca-
pacidade criativa, Pedro foi o inventor
de um antissptico denominado
Asseptol, ainda hoje de largo uso far-
macutico, cuja frmula vendeu a
FBRICA DE
TECIDOS SO JOS
O PIONEIRISMO DE
PEDRO PHILOMENO
FERREIRA GOMES
Pedro Philomeno e seu fiho
Francisco de Assis
Philomeno Gomes
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Meton de Alencar que tempos depois transferiu a posse Far-
mcia Pasteur.
O terreno estava preparado para o passo seguinte, que
foi a instalao da Fbrica de Tecidos So Jos, em sociedade com
Raymundo da Silva Frota, um dos fundadores do Banco Frota Gen-
til, e Antnio Diogo de Siqueira, empresrio de algodo e de fia-
o de renome no ano de 1928.
Foi atravs da fbrica de tecidos que
se capitalizou o suficiente para ousar investir em
outros setores, tambm, pioneiros. Atrado em 1943
para a compra de uma rea de terra com densa
vegetao na localidade de Pacajus, que veio a cha-
mar-se Fazenda Guarany, decidiu aproveitar as ma-
tas para o suprimento de lenha como combustvel
para a sua fbrica de tecidos em Fortaleza. O obje-
tivo predatrio foi substitudo pela iniciativa de re-
florestamento; ou seja, para cada rvore derruba-
da, para uso industrial, se plantava uma muda de
cajueiro. Segundo depoimento de Pedro Philomeno Gomes Neto,
o pessoal at brincava dizendo que o Sr. Pedro Philomeno estava
ficando gag, antes do tempo, pois estava plantando cajueiro
em terra de carnaba.
O negcio floresceu com o plantio inicial de 200
mil ps de caju, gerando a empresa agroindustrial denominada
Caju do Brasil S/A, a primeira no gnero no Brasil, com fortes
impactos para o Municpio de Pacajus, que veio a se tornar, im-
portante plo de produo de caju e de seus derivados: casta-
Igreja localizada na
fazenda Guarani, hoje
matriz de Pacajs
Plantao de caju na fazenda
Guarani - Pacajs
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183 183
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nhas, doces, gelias, cajunas. Na dcada de 1950, um aconte-
cimento mpar marcou a Fazenda Guarany, quando foi plantado
o centsimo milsimo cajueiro na presena do ento Ministro
da Agricultura do Pas.
O esprito empreendedor desse homem de poucas
letras no parou por a. Nos anos de 1950, iniciou seus investi-
mentos no ramo de imveis, chegando a ser responsvel pela
expanso urbana da Fortaleza, especialmente no bairro de
Jacarecanga. Foi pioneiro, tambm, no setor de hotelaria de luxo,
com os hotis, Lord Plaza, no centro de Fortaleza, e o Iracema
Plaza Hotel, o primeiro da orla martima. Assim, este slido
patrimnio imobilirio construdo com os lucros da Fbrica So
Jos foi legado aos seus descendentes, beneficiando at os da
terceira gerao.
Pedro Philomeno Gomes teve uma participao efeti-
va junto aos rgos de classe de seu tempo, sendo um dos funda-
dores do CIC (Centro Industrial do Cear), e tornando-se, em 1921,
secretrio da entidade, vindo depois a parti-
cipar do seu Conselho Consultivo. Em 1916,
fez parte da Comisso Fiscal do Centro de
Importadores do Cear. E tornou-se membro
da Associao Comercial (entidade mais an-
tiga do Cear fundada em 1896), graas a
um dispositivo outorgado na dcada de 1930,
que permitia a entrada de industriais em uma
associao de comerciantes. Destaca-se tam-
bm, em sua trajetria de homem pblico, a participao nos qua-
dros do Rotary Clube do Cear.
Alm de integrar-se aos rgos de classe acima men-
cionados, Pedro notabilizou-se, ainda, em aes de ordem be-
nemrita, ajudando e apadrinhando algumas instituies. Uma
delas foi a Escola Pedro Philomeno, em Pacajus, dirigida pelas
Irms Mensageiras de Santa Maria. Destacou-se, tambm, no
desenvolvimento de aes que tinham por objetivo a criao
da Faculdade de Medicina no Cear e a construo da Catedral
Metropolitana de Fortaleza, cujas campanhas foram posterior-
mente abraadas pela famlia de seu sucessor, Francisco
Philomeno Gomes.
Plantao do centsimo
milsimo p de caju na
Fazenda Guarani
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184 184
184
A fbrica foi fundada com a fuso das firmas A. D. Siqueira
& Filho, Philomeno Gomes e Cia, vindo a constituir a firma inicial-
mente denominada Frota Siqueira & Cia Ltda, cuja constituio jur-
dica era a de quotas de responsabilidade limitada. Em 1927, com
o falecimento de Raymundo da Silva Frota, a firma social passou a ser
Gomes & Cia. Limitada.
Segundo registros de Viana (1992), a fbrica foi instalada
numa rea de 10.000m2, no bairro de Jacarecanga, em Fortaleza,
estando equipada com maquinaria modernssima oriunda da Ingla-
terra, Alemanha e Estados Unidos, com capacidade para 6.800 fu-
sos, ocupando 300 operrios sob a direo de tcnicos ingleses.
Produzia inicialmente tecidos
grossos, como algodozinho, mescla e
lonita,bem como fios e redes populares.
Com a crise de 1929, foi obrigada a
reequipar suas instalaes, diversificando
sua produo para xadrezes, riscadinhos e
brins. Depois da II Guerra Mundial, come-
ou a produzir redes de luxo, cqui e os
itens felpudos como toalhas de banho e ros-
to, sendo a primeira fbrica local a produzir e estampar toalhas
felpudas. Para a confeco destas ltimas, necessria se fez a intro-
duo de novas tecnologias, como teares equipados com
maquinetas Jacquard (desenhos felpudos em alto e baixo relevo).
Outros produtos tambm foram acrescentados, como
panos de copa, toalhas de mesa, fraldas, chegando at
camisaria.
A empresa sempre teve no mercado brasi-
leiro o seu maior consumidor, assumindo clientes do
Rio Grande do Sul ao Amap. Chegou a fazer algumas
exportaes, notadamente para os Estados Unidos, Aus-
trlia, Frana e alguns pases da Amrica Latina.
O perodo ureo da S/A Philomeno, nova
denominao jurdica da Gomes & Cia Ltda, aconte-
ceu justamente entre a II Guerra Mundial e 1957,
abrangendo um espao de quinze anos. Nesta po-
ca, o negcio estava sob a direo de Francisco de
Assis Philomeno Gomes, que havia cursado Engenha-
A FBRICA DE TECIDOS
SO JOS FUNDAO
E APOGEU
Premiao Internacional
( cavalo) quando estudava
em Manchester
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185 185
185
ria Txtil em Manchester, na Inglaterra, exatamente para ser o
sucessor de seu pai, o fundador da empresa, Pedro Philomeno
Ferreira Gomes.
Indubitavelmente, o perodo da prpria guerra bene-
ficiou a empresa com as exportaes, de sorte que se trabalhava
trs turnos para dar vazo grande demanda de mercadorias tx-
teis. A fbrica chegou a empregar um total de 1.050 operrios,
sendo 600 na tecelagem e 450 na seo de rede de dormir (Arago,
1989). Graas ao gordo fundo de caixa que
se construiu nesse perodo, pde comprar uma
usina de energia eltrica, que possua duas tur-
binas de 849 KVA, cada qual, e que geravam
energia para o parque industrial. O excedente
passou a ser vendido cidade de Fortaleza,
atravs da distribuidora de energia - Conefor.
No havia dificuldades para o re-
crutamento da mo-de-obra e esta recebia trei-
namento no prprio local da fbrica pelos tc-
nicos formados nas escolas txteis de So Pau-
lo, pelos mestres e contramestres e ainda pelos
operrios mais antigos; nem havia exigncias
em relao ao nvel de escolaridade, sendo que a preocupao
maior residia na prtica do manuseio do equipamento e na res-
ponsabilidade no cumprimento da quantidade e qualidade da pro-
duo, alm da pontualidade ao trabalho. Este tipo de procedi-
mento funcionou at os meados da dcada de 1960.
Um dos pontos fortes da fbrica era a sua filosofia de
assistncia aos operrios. Para tal, dispunha de uma vila operria
denominada Vila So Jos, com cerca de 200 casas, em Jacarecanga,
de servios de assistncia mdico-odontolgica; de escola prim-
ria, destinada aos filhos dos operrios; de cre-
che; do clube destinado ao futebol, alm de
um coral composto pelos operrios. Tendo a fa-
mlia de Pedro Philomeno Gomes forte senti-
mento religioso, a festa de So Jos, bem como
as comemoraes do Natal, eram realizadas em
grande estilo. Em tais momentos, se reuniam os
operrios e suas famlias, os dirigentes e seus
Usina de energia eltrica
Missa de natal
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186 186
186
CONTINUIDADE
E CRISE APS 1960
filhos para atender s cerimnias religio-
sas, seguidas de festas com a doao de
presentes para todos os participantes.
Numa poca em que os vnculos entre
patres e empregados no eram buro-
cratizados, a festa de Natal representava
a extenso da famlia proprietria ao es-
pao da fbrica, sendo significativo o fato
de que todos os presentes doados, a par-
tir de 1941, fossem confeccionados na prpria residncia de Fran-
cisco de Assis Philomeno Gomes.
Como se comentou no captulo anterior, a dcada de
1950 foi decisiva para o parque txtil cearense. A concorrncia
desleal com os produtos do Centro-Sul, o nvel de obsolescncia
da maquinaria e a prpria descapitalizao geraram uma situao
muito difcil, de sorte que a grande maioria das fbricas chegou
aos anos 1960 concordatria ou com falncia decretada. Para sair
da crise, fortalecendo o capital de giro, as empresas enviaram pro-
jetos para o programa da SUDENE, intitulado Plano de
Reequipamento da Indstria Txtil.
A S/A Philomeno Inds-
tria e Comrcio, que, como todas as
demais, estava com equipamento tec-
nicamente superado, sem capital de
giro e enfrentando um mercado alta-
mente competitivo, temerosa em assu-
mir o risco dos juros bancrios do Pro-
grama acima exposto, resolveu no se-
guir esse caminho; em vez disso, op-
tou pelo aproveitamento de sua estru-
tura fsica para diversificar a produo para o ramo de confeces,
que apontava como promissor. quando ingressa na produo de
camisas (curiosamente, o fundador da empresa iniciara sua vida de
trabalho, vendendo camisas). Pesava favoravelmente, ainda, para essa
escolha o fato de que os investimentos em mquinas e equipamen-
tos eram bem menores do que os do setor de fiao e tecelagem.
"Mestre Caic" discursando para
Juarez Tvora em visita a
Fbrica So Jos
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187 187
187
Infelizmente no logrou xito com essa ini-
ciativa porque o mercado no ramo de confeco, logo em
seguida implantao daquela nova diviso, comeou a se
inverter em virtude da construo, em todo o Brasil, de gran-
des complexos industriais no ramo de confeces, que passa-
ram de compradores a vendedores. E assim, a famlia, que a
esta poca j contava com a terceira gerao dirigindo a em-
presa, resolveu parar as atividades industriais em 1983 de-
poi s de 50 anos de at uao, evi t ando que o enorme
patrimnio construdo, naquele momento pertencente exclu-
sivamente a Francisco Philomeno Gomes (e no mais aos ou-
t ros quat ro herdei ros) f osse di l api dado pel os cust os
avassaladores das dvidas.
Convm frisar que este fato aconteceu sem que a empresa tenha dado
um s centavo de prejuzo a ningum, fato muito raro na histria comercial do
Cear, quer no que diz respeito s obrigaes trabalhistas e previdencirias, quer
no que diz respeito s obrigaes fiscais, quer no que diz respeito a dbitos junto
a fornecedores e prestadores de servios e at mesmo com respeito as obrigaes
resultantes dos arrasadores financiamentos bancrios, afirma, vaidoso, Pedro
Philomeno Gomes Neto.
De um passado glorioso, ficaram as lembranas for-
tes da qualidade dos produtos fabricados, entre eles a Rede So
Jos, conhecida nacionalmente pelo tecido resistente, macio e
flexvel, pelo acabamento das varandas, pela embalagem incon-
fundvel .... tendo inclusive, servido de prottipo, at hoje, para a
embalagem de muitas redes de qualidade
existentes no mercado, enfatiza Pedro
Philomeno Gomes Neto . Fica, tambm, o
sentimento de honradez e total lisura nas
negociaes, mesmo enfrentando momen-
tos comerciais mais duros e difceis.
Hoje, uma outra empresa arren-
da o nome e as instalaes fsicas, produ-
zindo alguns produtos que se tornaram c-
lebres no passado, tais como redes, traves-
seiros, toalhas felpudas e panos de copa.
Opulncia das mquinas da Fbrica So Jos
Cortina em "lonita jangada" cedida
pela Fbrica So Jos ao clube
Nutico Atltico Cearense
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O homem por trs desse empreendimento - Jos Pinto
do Carmo era um filho do Municpio de Ic, que se estabeleceu
na cidade de Baturit. Iniciou seus negcios como comerciante
naquela cidade antes de 1910, com uma loja do tipo secos e mo-
lhados, onde vendia da farinha at produtos importados, funcio-
nando como centro de abastecimento tambm dos municpios
circunvizinhos. Passou a investir no setor agrcola, plantando caf
em stios de sua propriedade, localizados na serra de Baturit.
Nos anos 1920 j havia acumulado capital atravs do
comrcio, e passou ento a investir em diversas reas da atividade
econmica, como o beneficiamento de algodo, a produo de
leos vegetais e de complemento para rao bovina, compra e
venda de propriedades de terra, entre outras. Foi pioneiro em v-
rias atividades na regio de Baturit, tais como fabrico de gelo,
produo de energia eltrica (termoeltrica), empresa de gua e
uma sala de cinema.
Em 21 de janeiro do ano de 1921, constitui sociedade
com seu filho Osiel Pinto, dando incio a Jos Pinto do Carmo &
Filho, cujo capital inicial era de 100 contos de ris (89 contos de
participao do pai e 11 do filho). O objetivo principal dessa
empresa era o comrcio de importao e exportao das mais
diversas mercadorias, dando destaque para o algodo e seus
subprodutos.
FBRICA BATURIT
F
o
t
o

G
e
n
t
i
l

B
a
r
r
e
i
r
a
Cidade de Baturit, em meio
ao macio de mesmo nome
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190 190
190
Anuncio da Fbrica Baturit no
almanaque do Cear
Em 1925, a famlia muda-se para For-
taleza e passa a investir no setor comercial, abrin-
do uma casa de mveis e utenslios, designada
Casa Mundlos. Em seguida, torna-se o primeiro
agente de revenda de veculos Ford do Cear. Qua-
se quatro anos aps o incio da firma Jos Pinto do
Carmo & Filho, o capital aumentado para 200
contos de ris. Sua sede transferida definitivamen-
te para Fortaleza e suas atividades so ampliadas para
tambm lidar com emprstimos sob penhores (90
contos de ris de Jos Pinto do Carmo e 10 contos de
ris de Osiel Pinto).
Ainda este ano tem incio nova socieda-
de, com Orlando Costa Lima, na cidade de Baturit, e
o empreendimento recebe o nome de Jos Pinto & Cia.
A diviso do capital de 100 contos de ris fica em 90
contos de Jos Pinto e 10 de
Orlando Lima. O propsito da Jos Pinto & Cia continuar desen-
volvendo em Baturit as mesmas atividades que a Jos Pinto do
Carmo & Filho desenvolvia, j que esta ltima agora atuava na
Capital do Estado. Essa sociedade perdura at o incio de 1928.
No final do ano de 1927, instalada em Fortaleza a
Fbrica de Tecidos Baturit, que em 1928 comea efetivamente a
produzir tecidos. A sua produo constava basicamente de teci-
dos grossos, e, apenas algum tempo depois do incio da produ-
o, incorporada gama de produtos tecidos como mesclas,
lonas listradas e riscados. No final desse ano, mais precisamente a
13 de dezembro, a firma que Jos Pinto do Carmo constituiu com
seu filho passa a ser uma sociedade por quotas, e com sede na
avenida Demosthenes Rockert, tendo por objetivo principal exer-
cer o controle da Fbrica de Tecidos Baturit.
Pelo perodo em que foi implantada, a fbrica se be-
neficiou do parque txtil instalado, constitudo por empresas como
a Fbrica Progresso, dentre outras. Mesmo tendo de importar a
maquinaria completa da Inglaterra, Jose P. do Carmo beneficiou-
se do fato de j haver mo-de-obra especializada disponvel na
cidade de Fortaleza para operao das mquinas, e indivduos
capacitados tambm para a manuteno dos equipamentos, no
191 191
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191
necessitando assim de trazer profissionais de fora do Estado.
No incio de suas atividades, a fbrica contava com
47 teares e aproximadamente 40 operrios. Os principais produ-
tos eram o algodozinho e as mesclas; e ainda, nos primeiros anos
de existncia da fbrica, duas marcas de mesclas produzidas pela
Fbrica de Tecidos Baturit (j depois da mudana da unidade
produtiva do Municpio de Baturit para Fortaleza) tinham desta-
que no mercado: a Sempre-Viva e a Pirambu.
A fbrica possua uma pequena vila operria, Vila Jos
Pinto do Carmo, fundada em 1934 e que contava com 27 casas.
Decorridos oito anos de sua abertura, em 1935, o nmero de em-
pregados passava para mais de 100. Em 1942, construda a Vila
Baturit, somando mais de 50 residncias. O apogeu da empresa
ocorre realmente durante o perodo da II Guerra Mundial, eviden-
ciado pelos constantes aumentos no capital da empresa, e pelo
nmero de funcionrios que, no final da dcada de 1940, passava
da casa dos 200 operrios.
A firma em regime de sociedade por quotas, criada em
1928, s tem seu capital social alterado novamente em 20 de feve-
reiro de 1941, quando este passa dos 400 contos de ris para 1.000
contos. Cerca de quatro anos depois, esse montante convertido
em cruzeiros (1 milho de cruzeiros), e logo em seguida duplica-
do, resultando no novo capital de 2 milhes de cruzeiros, e passa
por uma mudana de quotas de responsabilidade limitada para So-
ciedade Annima, com a nova denominao de Cia. Txtil Jos
Pinto do Carmo. Em outubro de 1948, o capital social ganha nova
ampliao, chegando a 5 milhes de cruzeiros. Essa a ltima mu-
dana no capital da empresa efetuada por seu fundador, cujo bito
ocorre em 1949. H registros de uma mudana para 10 milhes em
1956, que seria a ltima, j que no mesmo ano a empresa pede a
decretao de moratria, e em 1966 oficialmente liquidada.
A crise dos anos de 1950, que atingiu praticamente
todas as unidades fabris txteis cearenses, chega Fbrica Baturit,
que se v obrigada a cessar suas atividades produtivas em 1959.
Durante o processo de liquidao da Fbrica de Tecidos Baturit,
parte da maquinaria foi vendida a outras empresas do setor, e os
equipamentos mais obsoletos e em piores condies de conserva-
o acabaram sendo sucateados.
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Como uma considervel parte das indstrias que vi-
eram a se instalar no Estado do Cear durante a dcada de 1960,
a Cia. Cear Txtil surge graas aos investimentos governamen-
tais para incentivar a expanso do parque industrial nordesti-
no.
A histria da fbrica est ligada ao incio dos investi-
mentos da famlia Gasparian em Fortaleza, que em 1961 adquiriu
uma fbrica de beneficiamento de leos vegetais e uma tecela-
gem, ambas pertencentes at ento - ao Grupo A. D. Siqueira.
Os Gasparian j possuam vrias fbricas no interior de So Paulo,
inclusive de alimentos, mas detinham maior experincia no ramo
txtil, com o controle de vrias fbricas de tecidos em So Paulo,
notadamente na cidade de Sorocaba. Com as possibilidades que
surgem atravs da criao da SUDENE, e com os contatos polti-
cos de Fernando Gasparian (que foi presidente do Conselho Nacio-
nal de Economia), o grupo encontrou nessa poca o momento
propcio para investir na implantao de indstrias em solo
cearense. Essa mudana decorreu do desejo de desenvolver em-
preendimentos no Nordeste, procurando essa regio como novo
mercado consumidor.
Na poca, o Grupo Gasparian, capitaneado pelos ir-
mos Srgio e Fernando Gasparian, possua em Fortaleza fbricas
de produo de leo vegetal e de tecidos, a primeira situada na
avenida Francisco S, e a segunda na rua Princesa Isabel, esquina
com Pedro Pereira.
Aps alguns anos, procuraram o Banco do Nordeste,
possivelmente vislumbrando a possibilidade de apoio financeiro
para mudana de maquinaria da tecelagem, pois as instalaes da
fbrica de tecidos eram muito ultrapassadas para a poca, com
equipamentos que datavam das primeiras dcadas do sculo, e,
conseqentemente, s produziam tecidos mais rudimentares e de
qualidade inadequada a fins que exigissem tecidos mais refinados
e sofisticados. O mercado atingido pelos produtos dessa tecela-
gem era limitado, pois no havia possibilidade de disputar com as
indstrias do Sul e do Sudeste, sendo a produo direcionada
para o Cear e alguns outros Estados do Nordeste.
CIA. CEAR TXTIL
GRUPO GASPARIAN
193 193
193 193
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Jos Jlio Cavalcante ao Melo
Nesse momento, oportunamente,
conhecem o Sr. Jos Jlio Cavalcante, que tra-
balhava no setor de planejamento de polti-
cas de investimento industrial do Banco do
Nordeste, como diretor de crdito industrial.
Em 1964, o Sr. Jos Jlio deixa os quadros do
Banco do Nordeste e passa a ser um dos dire-
tores da Cia. Gasparian Industrial do Norte.
Constatando o atraso tecnolgi-
co da linha de produo da indstria txtil
do grupo Gasparian, e possuindo a viso estratgica de quem
compusera os quadros de uma instituio cujo papel era incen-
tivar e promover o desenvolvimento da regio Nordeste, o Sr.
Jos Jlio abraou a causa de pr em prtica um projeto que
havia elaborado ainda no Banco do Nordeste: ... consultei os
donos da empresa a possibilidade de ns instalarmos aqui uma
fbrica mais moderna... A idia foi aprovada, e eu passei a pensar
no projeto. E, inserindo-se no programa de Reequipamento da
Indstria Txtil que a SUDENE desenvolveu entre 1960 e 1969,
foi pensada a Cia. Cear Txtil. As informaes coletadas sobre
a poca do fechamento das empresas txteis do grupo A. D.
Siqueira permitem se inferir que a fbrica de tecelagem adquiri-
da foi a Cear Industrial, e da teria vindo a inspirao para a
escolha de Cear Txtil como nome para a unidade de fiao.
Por causa do projeto, foi necessrio se criar outra em-
presa, pois uma das exigncias da SUDENE era justamente que a
empresa deveria ser nordestina, e, como a Cia. Gasparian Indus-
trial do Norte atuava tambm em outras regies do Pas (um dos
irmos Gasparian - Fernando Gasparian era proprietrio da Am-
rica Fabril, que segundo Jos Jlio Cavalcante, era uma das maio-
res fbricas de tecido da poca), foi fundada a Gasparian Industrial
do Nordeste, que controlava a Cia. Cear Txtil.
Desta forma, o Projeto para reequipamento da inds-
tria de tecidos do Grupo Gasparian se adequava perfeitamente ao
programa de financiamento da SUDENE, e o projeto foi encami-
nhado para apreciao pelo rgo financiador. Os cinco projetos
do Cear que foram apresentados SUDENE at novembro de
1964 foram o da Cia. Cear Txtil, da Fbrica Progresso, Santa
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194 194
194
Fachada da Cia. Cear Txtil
Chegada dos equipamentos
de fiao e tecelagem
Fbrica Gasparian
Tereza, Santa Ceclia e Sobral, sendo que todos
foram aprovados.
Com a liberao da verba para
reequipamento, optou-se por construir instala-
es fsicas para a unidade produtiva, pois a
tecelagem existente na Rua Princesa Isabel era
situada num galpo que datava do incio do
sculo XX, e no atendida s necessidades de
espao para a implantao de uma linha de pro-
duo moderna. Portanto, foi separada uma parte do terreno onde
se localizava a indstria de leos vegetais para a construo da
unidade txtil. Desta forma, enquanto ainda funcionava a tecela-
gem antiga do grupo Gasparian no Centro da cidade, teve incio a
construo de uma indstria de fiao na avenida Francisco S,
com verbas do BID vindas por intermdio do Banco do Nordes-
te, atravs do Programa de Reequipamento da Indstria Txtil da
SUDENE.
Com o nosso deslocamento para a Francisco S, a foi que houve a necessi-
dade real de se pegar uma rea do terreno e ali se construir a Cear Txtil. Foi
exatamente ali, atrs da Francisco S, onde havia a fbrica de leos da Gasparian,
que nasceu a Cia Cear Txtil (Jos Julio Cavalcante).
Quando a fbrica come-
ou a ser construda, Srgio Gasparian
passou a residir em Fortaleza, enquan-
to seu irmo Fernando continuava a
gerir as outras empresas do grupo. Alm
da instalao de uma fiao moderna,
tambm foi reequipada a tecelagem.
Os equipamentos da fiao foram ad-
quiridos da empresa norte-americana
White, que vendeu e instalou as m-
quinas, enquanto a nova maquinaria da tecelagem era sua.
Por volta de 1966, quando a tecelagem entra em ope-
rao, as duas indstrias operavam em conjunto: enquanto a uni-
dade da avenida Francisco S produzia fios, a unidade da rua
Princesa Isabel produzia tecidos a partir desses fios. Mas a empre-
195 195
195 195
195
sa j iniciou suas atividades passando por um momento com situa-
es adversas. Nesta ocasio, o engajamento poltico de Fernando
Gasparian fez com que esse fosse perseguido pela ditadura mili-
tar, o que acabou por prejudicar o desempenho de suas empresas.
Alm dos problemas polticos, havia problemas econmicos e fi-
nanceiros: o mercado no estava reagindo. Com medo da
inadimplncia por considerar que o mercado txtil nacional esta-
va saturado, os bancos tambm passaram a restringir o acesso ao
crdito, e novos emprstimos tornaram-se inviveis.
Mesmo assim, a Cia. Cear Txtil teve um perodo
de considervel movimentao. No seu auge, chegou a gerar
mais de 1.500 postos de trabalho, e vendia seus produtos para
vrios estados do Nordeste, tendo como carro-chefe de sua li-
nha a Mescla Fortaleza.
No incio da dcada de 1970, entretanto, a empresa
passou a ter srios problemas de ordem financeira. Como pice
deste momento turbulento, ocorreu a falncia da empresa. Um
dos dbitos que a Cear Txtil possua foi acionado judicialmente
e foi decretada a falncia da empresa. No havia mais condies
de manter a fbrica em funcionamento, com o mercado retrado,
os bancos sem realizar financiamentos. Por fim, o Banco do Nor-
deste (principal credor da empresa) interveio para intermediar a
transferncia do controle acionrio.
A histria do Grupo Machado tem incio com o av de
Expedito e Jaime Machado. Homem nascido em Sobral, muda-se
para Crates, onde se torna vaqueiro da fazenda de um portugus
casado com sua irm. As origens do empreendedorismo esto liga-
das a Francisco de Assis e Pedro Machado que, ainda jovens, sa-
ram de Poty, no Municpio de Crates, para fazer a vida. O pai
emprestara 20 mil ris a cada um, dizendo vo embora, que aqui
no h futuro!. E eles que moravam no campo foram para a Sede
do municpio, Crates. Iniciaram um pequeno comrcio para ven-
der bananas, e depois passaram a adquirir outros gneros aliment-
cios e gros para vender. Assis Machado viajava a p, puxando os
animais de carga para municpios como Quixeramobim para ad-
quirir os produtos, e retornava a Crates para vend-los.
GRUPO MACHADO
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Jaime Machado
Expedito Machado
Com a recesso de 1929, as empresas
mais importantes do comrcio nos municpios cea-
renses entraram em crise, e os irmos Machado
expandiram seus negcios. Passando do comrcio
de peles sua primeira empresa foi a P. Machado e
Cia, que comercializava couro foram enveredan-
do pelo setor do algodo, a ponto de possurem
usinas de beneficiamento (descaroamento) em
mais de 10 municpios diferentes como Crato,
Juazeiro, Misso Velha, Acopiara, Senador Pompeu,
Aracoiaba, Curu, Fortaleza e Nova Russas, entre
outros. Nesta poca, os filhos de Francisco de As-
sis, Jaime Machado da Ponte e Expedito Machado
j faziam parte da firma P. Machado e Cia.
No incio dos anos 1970, os descendentes de Assis
Machado entram na histria da indstria txtil no Cear, adqui-
rindo do Banco do Nordeste a Cia. Cear Txtil, firma que perten-
cia aos Irmos Fernando e Srgio Gasparian.
Os Machado utilizaram-se do dispositivo 34/18, que
nessa poca j havia sido reformado, pois a partir de1965 teve
incio a 2 fase do programa de reequipamento das indstrias tx-
teis da SUDENE, e com a lei 4.869/65 e o decreto 58.666-A/66, a
parcela de recursos do 34/18 com que as empresas podiam contar
passou de 50% para 75%. O Grupo agora capitaneado pelos
irmos Jaime Machado e Expedito Machado assumiu o controle
acionrio da empresa, que passou efetivamente s mos do novo
grupo em 1971.
A partir de 1972/73, a Cear Txtil volta atividade.
Continua a produzir fios na unidade da
Avenida Francisco S, praticamente com a
mesma capacidade instalada. Mesmo com
equipamentos novos, pela ptica de Expe-
dito Machado, ela no possua a tecnolo-
gia mais avanada da poca, pois a van-
guarda tecnolgica da indstria txtil se-
gundo este era na poca e ainda nos
dias de hoje a de origem sua, no
norte-americana, como os equipamentos
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adquiridos no ato da Fundao da Cia Cear Txtil. Essa opo de
maquinaria parece ter sido em funo dos contatos que os irmos
Gasparian possuam nos Estados Unidos.
A tecelagem situada na Rua Princesa Isabel com Pedro
Pereira no chega a operar nas mos dos Machado. desativada,
os equipamentos so vendidos, e o imvel passa para a empresa
de pneus Gerardo Bastos S/A.
Em 1974, o controle da empresa que estava nas mos
de Expedito Machado transferido para Jaime Machado, e Expe-
dito passa a desenvolver um novo empreendimento no setor txtil
atravs da Txtil Unio Franco-Brasileira.
Com histria semelhante do pai no incio das suas
atividades, Expedito Machado relata que comea a trabalhar aos
7 anos de idade, ordenhando vacas e vendendo o leite no merca-
do, para com o dinheiro comprar carne para o consumo da fam-
lia. Muda-se para Fortaleza para estudar, depois vai ao Rio de Ja-
neiro para a Academia Militar.
Outras empresas pertencentes a Expedito Machado
aps a Cear Txtil, alm da Txtil Unio, foram a Vilejack Indus-
trial S/A, empresa de confeco (em Fortaleza); Vicatex S/A, admi-
nistrao e empreendimentos (em Fortaleza); Scanner S/A Inds-
tria do Vesturio (em Fortaleza); S/A Fazenda Caxitor Indstria,
Pecuria e Agricultura (no Municpio de Pentecoste); Poty Refrige-
rantes Ltda. (no Estado do Rio Grande do Norte); e Irapuah Distri-
buidora e Transportadora Ltda. (tambm no Rio Grande do Norte).
A Cear Txtil passa pela dcada de 1980 praticamente
sem alteraes em termos de estrutura fsica e de equipamento.
Por volta de 1990/91, houve um processo de reequipamento, o
ltimo da empresa, visto que em 1999 teve incio o processo de
incorporao da Cear Txtil pela Fiotex Industrial S/A.
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Alberto Baquit
O sonho da Tebasa foi realizado e eu me senti muito feliz com o primeiro
ronco provocado pelas mquinas que comearam a funcionar. Aquilo me deixou
altamente emocionado, altamente feliz ouvindo aquele ronco, aquele barulho
(Alberto Baquit).
Por vezes a histria dos empreendimentos ou das gran-
des realizaes est to entretecida vida particular de homens e
mulheres que no possvel falar de uma seno atravs
das tramas de suas histrias de vidas pessoais; homens
e mulheres que durante anos acalentaram sonhos gera-
dos no ambiente familiar e que pouco a pouco vo
urdindo, construindo, empreendendo em favor do pro-
gresso e do desenvolvimento de um lugar, de uma ci-
dade ou regio. Certamente, aqui est a compreenso
de uma histria realizada por pessoas que aos poucos
vo saindo do anonimato, deixando uma centelha de
participao numa determinada atividade; protagonis-
tas que deixaram rastros de luta e de tenacidade per-
ceptveis apenas queles que esto prximos, uma vez
que o brilho do empreendimento acaba por ofuscar as
qualidades pessoais que estiveram presentes e que fi-
zeram tal realizao lograr xito do ponto de vista dos
negcios econmicos.
Isto posto, no possvel separar a histria da Tebasa
S/A dos acontecimentos de vida de Alberto Baquit, 78 anos,
que a idealizou e a construiu como que buscando algo sem
saber aonde chegaria. No traou um caminho, mas seguiu in-
tuitivamente, aproveitando as oportunidades que lhe chegavam,
talvez querendo agarrar o sonho do pai Abraho Baquit, imi-
grante da Sria, que pensava em fabricar tecidos. A respeito de
seu pai, necessrio ainda dizer que chegou ao Brasil nos idos
dos anos de 1920, como muitos de seus patrcios, procurando
um lugar para viver. Mas antes de chegar a essa terra, passou
pelos Estados Unidos, voltou Sria para casar, fixando-se de-
pois no Rio de Janeiro, onde foi vendedor ambulante de teci-
do. Foi a tambm que nasceu Alberto Baquit, aos 24 de agosto
TEBASA S/A
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O aude Cedro em Quixad,
iniciado por D. Pedro II
de 1924. Posteriormente, seu pai veio com a fam-
lia para Quixad, onde abriu uma loja de tecidos,
quando Alberto Baquit em tenra idade se ocupava
com o balco do pequeno comrcio. Rememorando
os acontecimentos de sua vida, ele diz:
Ns ficamos em Quixad praticamente foi tambm um acidente de escolha,
ele [pai] adorava Quixad, sempre teve em mente, em primeiro lugar, dar educa-
o aos filhos, ento naquela poca o que ele ganhava durante um ano pratica-
mente era o custo de um aluno, da minha pessoa no colgio. Ele no tinha muitos
recursos a no ser educao aos filhos e por a vai levando at eu chegar na parte
de escola, eu fui criado l em Quixad e a escola, era a escola primria e eu vim
fazer o ginsio aqui em Fortaleza, no colgio So Joo, e esse colgio havia um
choque muito grande de economia porque era de classe vamos supor economi-
camente pequena, baixa e os alunos do colgio tudo era gente rica, tinha outras
condies econmicas. Ento, comeou a nascer na minha pessoa aquele choque
entre o serto de Quixad e a cidade grande.
Indubitavelmente, foi a vinda para Fortaleza
que ampliou os horizontes de Alberto Baquit, despertando so-
nhos e desejos que ao mesmo tempo em que se entrelaavam
aos de seu pai tambm conflitavam ideologicamente. E foram
estes confrontos com o pai que ensejaram o descobrimento de
uma vocao: a indstria.
A cidade grande ainda hoje h diferena muito grande. Nesse momento eu
comecei ento a sentir que deveria fazer alguma coisa mais, e meu pai sempre
encontrou uma limitao em relao as minhas idias e o que ele possua de idia
l no nosso serto. Ento um quadro muito interessante, como voc v tanto
assim numa sala, num ambiente pequeno, voc s enxerga praticamente o que
est l na sua frente, e quando eu vinha pra Fortaleza, que eu via outra grandeza
a conflitava o meu raciocnio com o do meu pai, a pra frente comeou ento a
minha vida profissional. Aps terminar o ginsio fui para a tentativa sempre de
indstria no sei porque tive essa tendncia e na realidade comeamos pratica-
mente do nada e esse nada teve progresso, teve problemas de vantagens, teve
problemas de desvantagens (Alberto Baquit, 78 anos).
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Ainda que tivesse claro o desejo pela indstria, ento
com 21 anos, Alberto Baquit instala em 1945 a Casa Baquit, em
Fortaleza. Posteriormente, em Quixad, compra, de Leon Gradvohl
e do Sr. Mirtil Meyer, a unidade industrial que produzia leo de
semente vegetal. Foi nesse momento que tambm passou a bene-
ficiar fibra de algodo, iniciando-se assim seu envolvimento com
a produo txtil. O empreendimento em Quixad era denomina-
do de SIRLA - Sociedade de Indstrias Reunidas.
O beneficiamento de fibra de algodo foi a primeira
ligao de Alberto Baquit com o empreendimento txtil e foi essa
atividade que impulsionou a criao, em 1964, da Fiao Algo-
des Finos do Quixad Ltda., situada avenida Bezerra de
Menezes, em Fortaleza, no antigo prdio da Siqueira Gurgel, dan-
do possibilidade ao embrio da Fiao Jangadeiro desenvolver-se
atravs da aquisio do equipamento daquela, que se encontrava
inativo. A partir desse embrio, que Alberto Baquit consolidar
a Fiao Jangadeiro, com incentivo da SUDENE, que ser
transferida e ampliada para o bairro lvaro Weyne, em fevereiro
de 1979, j com essa denominao. Os impactos para a econo-
mia local se fazem sentir atravs dos empregos gerados, ao todo
em torno de 500, e impostos fiscais deixados ao Estado. O capital
inicial do empreendimento estava orado em Cr$ 50.000.000,00.
Paralelamente ao desenvolvimento da Fiao Jangadei-
ro, foi sendo instalada outra indstria de fiao, a Finobrasa - Fia-
o Nordeste do Brasil S/A, resultado da associao do grupo Baquit
com os irmos Jos Abraho Otoch e Deib Otoch. Por meio dessa
associao, o grupo Vicunha, nas pessoas de Jacks Rabinovich e
Mendel Steinbruch, estendeu seus negcios ao Cear em 1970,
pondo a empresa para funcionar efetivamente em 1971. O Grupo
Baquit e Otoch permaneceu com a Finobrasa at 1993, saindo da
associao com os Rabinovich e Streinbruch, por conseguinte pas-
sando Vicunha o controle acionrio total da empresa. importan-
te dizer que esse empreendimento passava ao largo da Fiao Jan-
gadeiro, portanto no existia qualquer dependncia entre esta e a
Finobrasa, conquanto as duas se dedicassem a produzir fios.
incontestvel a participao do grupo Baquit e Otoch
nesse momento particular da histria da indstria txtil do Cear,
ao oferecer as condies de possibilidade para a Vicunha aqui se
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Alberto Baquit em meio
a uma plantao de
algodo no Vale do Au
estabelecer, uma vez que o grupo Vicunha veio pra c, por essa
associao, porque sem essa associao eles iam pra Natal, Rio
Grande do Norte.
A SUDENE no sei por quem, algum idealizou que havia excesso de fiao
no Brasil e foi feito um estudo de avaliao ou de viabilidade de montar novas
indstrias txteis no pas e passou dois anos nesse processo, vamos dizer assim, de
estudo. Nesse nterim o nosso projeto j tinha sido aprovado. Alberto Baquit ainda
enfatiza que esse foi um dos motivos pelos quais eles aceitaram vir pra c, porque
no existia outra chance, a no ser essa que ns estvamos oferecendo a eles. E
ns oferecamos, em primeiro lugar, por falta de conhecimento, por falta de capital
tambm. A estrutura financeira eles possuam, e possuam o conhecimento.
Disso se depreende que o contexto econmico era pro-
pcio atividade txtil, uma vez que a SUDENE atuava como pro-
pulsora do desenvolvimento da regio Nordeste. A Fiao Janga-
deiro beneficiria dos recursos dos artigos 34/18 da Superinten-
dncia e, com tal injeo, foi possvel expandir suas instalaes e
seu parque fabril.
Em relao infra-estrutura, houve ampliao da fbrica e aquisio de equi-
pamentos vindos do Exterior, como a primeira mquina open-end vinda para o
Brasil foi nossa, uma mquina que eu devia ter ficado com ela
como lembrana, relembra Alberto Baquit.
Hodiernamente, o Grupo Baquit amplia suas ativida-
des econmicas e, alm de atuar no setor secundrio, tem procura-
do agir no setor primrio, com agricultura de arroz irrigado no Cea-
r e Piau, fruticultura no Cear e arroz de sequeiro no Maranho.
Todavia, o intento em favor da agricul-
tura j tinha sido demonstrado quando,
atravs da Finobrasa Agricultura, foi ide-
alizada uma plantao de algodo no
Vale do Au com tecnologia importada
de Israel. Esse projeto levou Alberto
Baquit a implantar no Municpio de
Jaguaruana experimentos de algodo ir-
rigado com o apoio da Embrapa.
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Paulo Baquit e Marcelo Baquit,
diretoes da Tebasa
Vista area da Tebasa
Assim, na tentativa de
soerguer a cotonicultura no Cear fo-
ram criadas a Finobrasa Agricultura e
a Agrobasa, estando Alberto Baquit
sua frente, porque eu tive sempre um
desejo de agricultura e eu como
usineiro de algodo, percebia que t-
nhamos o consumidor, a indstria tx-
til, e no tnhamos o algodo para ad-
quirir. Da, por desafio meu achei que devia fazer alguma coisa
(Alberto Baquit). Essa iniciativa foi frustrada porque, na acepo
dele, no basta o aparato tcnico, sendo as condies climticas
favorveis necessrias obteno de bons resultados na produo.
Certamente, o setor txtil vem passando por inmeros
percalos, ou seja, mudanas bruscas no somente em virtude da
universalizao da economia, mas especialmente em funo dos
problemas internos relacionados produo do algodo, mat-
ria-prima por excelncia da realidade txtil cearense. Essas mu-
danas tm favorecido outra dinmica atividade e atingiram os
negcios do grupo Baquit, ainda que no necessariamente com-
prometendo seu desempenho empresarial. Feita essa observao,
importante notar que se o grupo atuava unicamente no setor
secundrio, com pequenas penetraes no setor primrio, foi a
atividade industrial que gerou as condies de possibilidade para
uma ao mais enrgica na agricultura, o que vem a refletir nos
sonhos de Alberto Baquit.
Na verdade, a expanso dos negcios se d
concomitantemente formao do grupo Baquit, eminentemente
familiar, sendo seu principal representante o empresrio Alberto
Baquit. E, conforme Adalto Ferreira, ge-
rente de recursos humanos, vendo um
pouco o progresso dele particular como
do pas e da sociedade, o grupo Baquit
adota uma postura mais enrgica no se-
tor txtil, fundando, em 1982, mais uma
unidade de fiao, a Txtil Baquit S/A,
nas proximidades da Fiao Jangadeiro,
com um capital inicial de um bilho de
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Operrio no controle da produo
curzeiros. Ao longo do tempo, mais precisamente em outubro de
1997, a Fiao Jangadeiro e a Txtil Baquit S/A passaram a ser uma
unidade denominada Tebasa S/A, o que congregou um capital ini-
cial da ordem de R$ 45.356.853,23. Nesse momento, j incorpora-
va tambm a unidade de tecelagem, a Jangadeiro Txtil, que foi
criada em 1988 com a finalidade de produzir malha.
A Tebasa possui uma estrutura para atender as deman-
das do mundo globalizado em quase todas as etapas da cadeia
txtil: fiao, malharia, tinturaria, acabamento e distribuio. Quanto
malharia, necessrio dizer que foi fundada em 1994, no espa-
o que congregava a fiao e foi a primeira a ser instalada no
Cear com produo voltada exclusivamente para o mercado ex-
terno. Conforme notcia divulgada no Dirio do Nordeste de feve-
reiro/1993, a nova malharia absorveu recursos da ordem US$ 25
milhes, sendo que 60% prprios e 40% provenientes de moeda
estrangeira.
Por essa razo, a empresa passou da condio de ex-
portadora de fio para a de exportadora de malha acabada, proce-
dimento que veio requerer equipamentos de ltima gerao e um
quadro de empregados qualificado para lidar com essa tecnolo-
gia. A atividade de fiao permanece, mas quase exclusivamente
para suprir a necessidade da empresa no setor de produo de
malha, ou seja, a empresa produz e beneficia o fio a ser utilizado
na malharia. Todavia, com as medidas de restrio exportao,
ela adota a postura de comercializar a malha em estabelecimen-
tos prprios, tanto em varejo como em atacado, ampliando assim
mais uma etapa da cadeia txtil.
A empresa sempre se benefi-
ciou das condies locais, por isso no
buscava noutros mercados sua matria-pri-
ma. Mas, como no Cear o cultivo de algo-
do foi desaparecendo em virtude da pra-
ga do bicudo, a partir de dcada de 1980,
passou a importar a pluma da Argentina,
Estados Unidos, Uruguai e de alguns Esta-
dos brasileiros potencialmente dedicados
ao cultivo de algodo, como Mato Grosso. Noutros momentos
de sua histria, como mencionado h pouco, o grupo se inte-
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Tear circular
ressou pelo cultivo de algodo em Jaguaruana, empreendimen-
to que no logrou xito.
O modelo de administrao da Tebasa S/A de car-
ter familiar, estando frente dos negcios Alberto Baquit, na po-
sio de Presidente, e seus filhos Paulo Baquit, como Superinten-
dente, e Marcelo Baquit, como Diretor. Por outro lado, a empresa
passa por um processo de reorganizao, ou melhor, de
enxugamento nos seus processos de trabalho, dando uma dinmi-
ca maior dentro de um novo modelo de gesto, objetivando um
melhor ambiente de trabalho e uma melhor produtividade e natu-
ralmente uma melhor satisfao de seus clientes (Adalto Ferreira
Borges, Gerente de Recursos Humanos). Nesse novo modelo de
administrao, os donos da empresa procuram dividir a responsa-
bilidade administrativa com executivos no ligados famlia, bus-
cando um perfil de empresa profissional.
Essa nova dinmica sugere que, ao longo dos
anos 1990, amplas transformaes ocorreram na Tebasa
S/A, tanto no que se refere aquisio de tecnologias,
como no que tange ampliao da cadeia txtil, processo
realizado pelas trs unidades que compem hoje a em-
presa: a unidade de fiao no lvaro Weyne, a malharia
tambm no lvaro Weyne e a unidade de acabamento e
tinturaria no Distrito Industrial de Maracana. A empresa
torna-se mais competitiva atravs de seu modelo de admi-
nistrao, combinando aes de membros da famlia, que
ocupam os principais postos, com o profissionalismo de executi-
vos. Acrescente-se aqui a preocupao constante com a qualifica-
o do seu quadro funcional atravs dos vrios programas desen-
volvidos pelo Setor de Recursos Humanos.
A unidade de fiao volta-se para o beneficiamento
de fibras naturais, artificiais ou sintticas; para a produo de
fios de algodo e fios mistos de algodo e polister. A tecela-
gem se ocupa com a fabricao de malha diferenciada, princi-
palmente de moda feminina. Nesse sentido, procura congregar
na cadeia txtil a comercializao da malha acabada em esta-
belecimentos prprios espalhados por vrios estados do Bra-
sil, como So Paulo, Minas Gerais e outras unidades federadas
do Nordeste, como Pernambuco, Bahia, Rio Grande do Norte,
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Refeitrio da Tebasa
Paraba. Em Fortaleza, a malha comercializada pela Cotton
Malha, situada no Montese, tambm em loja prpria.
Na produo de fios, organizam-se dois tipos bsicos
de processos: o convencional, reunindo para isso 30.624 fusos e a
fiao open-end. Essa maquinaria, ainda que no seja de ltima
gerao, bastante competitiva, e foi adquirida junto s principais
naes fabricantes de equipamento txtil, como Alemanha e Japo.
As mquinas acionadas na abertura e na preparao possuem mar-
ca Trtzschler, da Alemanha, e Rieter, da Sua; nos processos
filatrios, so usadas mquinas Howa; e no acabamento, as
conicaleiras so Murata, tambm japonesas. Esse equipamento em
operao produz 500 toneladas/ms, sendo 80% a 90% destina-
dos a auto-abastecimento, enquanto 10% a 20% suprem o merca-
do local.
A fiao open end um marco na histria da inds-
tria txtil. Essa tecnologia, de origem alem, aparece
pela primeira vez no Cear por meio do Grupo
Baquit, o que veio imprimir otimizao aos proces-
sos produtivos de fios. Em ritmo acelerado, as m-
quinas open-end, que operam hoje na Tebasa, pro-
duzem mais rpido em comparao com os equipa-
mentos convencionais. Alm do mais, reduz-se o
tempo, diminuindo as etapas da preparao da fibra
para se transformar em fio. Isso significa que, com a
fiao a rotor, dispensa-se boa parte das fases de pre-
parao do mtodo convencional, ou seja, a fibra
no passar pela reunideira, laminadeira, penteadeira,
maaroqueira e conicaleira. Da sala de abertura, lugar onde se
transforma o fardo de algodo em flocos, passa-se pela carda e
pelo passador, chegando-se ao autocoro, onde se dar a fiao
propriamente dita. Esse mtodo revolucionou a produo de
fios e inicia-se no Cear com o Grupo Baquit, pois, como escri-
to h pouco, foi a primeira indstria a incorporar essa tecnolo-
gia por meio da aquisio da mquina open-end.
Na malharia, se produz cerca de 700 toneladas/ms
e pretende-se ampliar o montante para 900 toneladas/ms. Com
efeito, houve um crescimento substancial da ordem de 40%,
em 2002, na produo de malha em relao ao ano 2000. Isso
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Produtos Tebasa
se deve compra de novos equipamentos, preocupao cons-
tante dos administradores. Dispem-se ao longo da fbrica da
malharia 88 teares circulares de ltima gerao fabricados na
Alemanha, de marcas Terot e Karl Mayer, e de procedncia ita-
liana, de marca Orsio. A produo centrada na malha dife-
renciada, tanto em marcas rotativas como em tranas. Ademais,
conta ainda na sua linha de produo com seis teares retilneos
de origem japonesa, recentemente adquiridos, com a finalida-
de de produzir golas para camisas.
A empresa conta hoje com 900 funcionrios/colabo-
radores no setor de produo e cerca de 250 na administrao e
distribuio. Do pessoal empregado na produo, 25% no pos-
suem o 1o. grau completo, mas a empresa est criando a alterna-
tiva de complementar o 1o. grau atravs do Telecurso, funcionan-
do na prpria empresa. Na administrao, exige-se escolaridade
mnima de 2o. grau, sendo uma exigncia feita j no prprio ato
de admisso. A idade mnima exigida de 18 anos.
A empresa possui um restaurante na prpria fbrica,
que oferece um cardpio variado, podendo os funcionrios opi-
nar sobre a qualidade da comida oferecida. Ainda por iniciativa
de Alberto Baquit, foi institudo o caf da manh cuja preocupa-
o era minimizar os acidentes que ocorriam em decorrncia das
vertigens de que sofriam seus empregados por falta da primeira
refeio.
Para capacitar e qualificar seu quadro funcional, a em-
presa organiza e realiza o Programa de Treinamento Operacional
e o Programa de Desenvolvimento. O primeiro tem como preocu-
pao treinar tecnicamente o empregado recm-admitido para
operar os equipamentos da rea produtiva. Neste treinamento, ele
recebe tambm as orientaes comportamentais, onde a gente
tem psiclogas que participam do treinamento dando apoio
comportamental e orientao ao funcionrio. Nesse momento a
gente diz o que espera do funcionrio (Adalto Ferreira, Gerente de
Recursos Humanos). O segundo consiste em detectar, atravs do
Levantamento de Necessidades de Treinamento LNT, os cursos
de que as diferentes reas da empresa necessitam. Ento, faz-se
no incio de cada ano uma grade de treinamentos para o ano in-
teiro com base nas informaes obtidas no LNT. E, medida que
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Produtos Tebasa
esses cursos vo sendo ofertados pelo mercado, se oferece aos
funcionrios. Essas capacitaes so feitas tambm internamente
com tcnicos da prpria empresa.
Ainda em sintonia com os interesses do quadro de
pessoal, foi implementado em 1999 o Programa de Participao
nos Resultados - PROPOR. um programa semestral que, por meio
do cumprimento de algumas metas, os empregados/colaborado-
res podem perceber por ano at trs salrios mnimos. Metas como
absentesmo, acidente de trabalho, eficincia e produo devem
somar um peso de no mnimo 55% de realizao para que o em-
pregado tenha acrescido ao seu salrio tal bnus.
Todos esses programas fazem parte de um programa
mais amplo, que o Programa de Qualidade. Este, alm de proce-
der a uma anlise de como esto os processos produtivos, buscar
a limpeza da fbrica, racionalizar o uso das ferramentas, procura
observar o nvel de desempenho dos funcionrios. Por essa razo,
dentro dele realiza-se o Programa de Operrio Padro, cujos obje-
tivos so: reciclar periodicamente o pessoal; melhorar as atitudes
comportamentais e conhecer o potencial criativo e a realidade do
funcionrio, tendo em vista tornar mais eficaz a capacidade pro-
dutiva da empresa.
O setor de recursos humanos desenvolve um instru-
mento de pesquisa com o propsito de perceber o clima
organizacional da empresa. A pesquisa essencial porque ela
direciona as aes e permite um controle de como se deve atuar,
detectando os pontos sensveis, seja em relao educao, sa-
de, idade, escolaridade, grau de satisfao com a chefia, qualida-
de do refeitrio, dentre outras. Essa investigao realizada anu-
almente e possibilita maior sintonia entre empregados/colabora-
dores e administradores, principalmente no que respeita ao bom
funcionamento e organizao da empresa.
Portanto, melhorar o clima da empresa, favore-
cer um ambiente de trabalho saudvel, ter os colaboradores satis-
feitos, melhorar os processos produtivos e ter um produto melhor
so metas traadas e reavaliadas constantemente, pois tudo isso
em conjunto resultar num cliente satisfeito com a empresa, pro-
psito maior daqueles que fazem a Tebasa S/A.
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Atualmente em funcionamento e trabalhando com ca-
pital prprio, administrado sob a condio de sociedade por co-
tas de responsabilidade limitada, a empresa Micrel Benfio Txtil
Ltda. tem como diretores Jeov Colares Jnior presidente e
Marcus Antnio Vieira Mesquita diretor de marketing.
Apesar do registro da sociedade datar de 21/03/1990,
a Micrel Benfio Txtil Ltda o resultado da fuso de duas outras
empresas, Micrel Maranguape Ind. Com. e Rep. Ltda. e a Benfio
Beneficiadora de Fios Ltda.
Jeov Colares Jr. testemunhou todo o perodo de gesta-
o, modernizao e desenvolvimento da Micrel Benfio Txtil Ltda.,
sempre amparado por grande sentimento de realizao. Tal reco-
nhecimento enaltecido em funo das tantas e abruptas oscila-
es econmicas contornadas e por diversas variaes dentro de
um mesmo segmento txtil ao longo de geraes, desde a fiao at
a tecelagem atravs da produo de bordados, redes, tapetes,
carpetes, colchas de chenille.
Porm, para se compreender melhor a sua histria,
conveniente uma visualizao de forma geral em torno da
criao de unidades fabris txteis em Maranguape pela famlia
Paula Colares. Desse modo, toda uma trajetria familiar
delineada em torno da atividade de bordados, fiao e tecela-
gem perpassa desde Mundica Paula e Zeca Paula at os seus
netos e bisnetos.
Mesmo que no interferindo de forma direta na insta-
lao da Chenille do Nordeste S.A.-Chenosa e da Micrel Benfio
INDSTRIAS TXTEIS
CHENILLE E MICREL
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Cidade de
Maranguape
Txtil Ltda., a saga de Mundica Paula influiu como exemplo de
vida oriunda do prprio seio da famlia. Portanto, os bordados de
Mundica Paula apreendem um construtivo referencial no que se
refere s perspectivas de geraes vindouras.
Residindo em Palmcia, que em 1914 ainda era um
distrito de Maranguape, Mundica Paula, uma mulher humilde,
porm de coragem e viso, no hesitou em adquirir aquela no-
vidade que o vendedor lhe oferecia, uma mquina de costura.
Tal invento, cujos benefcios eram espetaculares, mas cujo aces-
so e habilidade no manejo ainda estavam muito distantes do
modo de vida provinciano de uma regio interiorana do Estado
do Cear, deslumbrou-a ao imagin-lo na condio comple-
mentar de um ritmo de produo artesanal de confeco de
bordados.
Mais do que o previsvel intuito de garantir um sus-
tento razovel para a sua j numerosa famlia, Mundica Paula
foi se dedicando a ensinar o ofcio de bordadeira s suas filhas,
que por sua vez dispunham-se a disseminar o manuseio das
agulhas e dos pontos s moas e mulheres residentes no p-de-
serra, firmando-se assim laos pessoais e profissionais com as
decorrentes oficinas de bordados que iam proporcionalmente
surgindo naquelas redondezas e em municpios vizinhos.
Com a tcnica dos bordados mais ou menos difun-
dida pela regio, estes ento eram artesanalmente confeccio-
nados e ornamentados com a destreza e o esmero do acaba-
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CHENILLE DO NORDESTE
S.A - CHENOSA
mento das artess dos arredores, enquanto que as emendas e
costuras dos detalhes bordados nos tecidos eram realizados na
prpria casa de Mundica Paula, com equipamentos compostos
essencialmente por mquinas de costura.
Prestando assistncia, fiscalizando e criando estra-
tgias de venda e tcnicas de otimizao da produo dos bor-
dados, a indstria caseira de bordados cresceu a ponto de mos-
trar-se digna de fixar-se em Fortaleza, efetivando-se tal transfe-
rncia em 1935.
Francisco Collares Filho, nascido em Quixad, ca-
sou-se em 1923 com uma das filhas de Mundica Paula, a jovem
Maria de Paula, cuja habilidade no bordado era reconhecida
por todos. Durante muitos anos, enquanto atuava nos ramos de
padaria, pecuria e comrcio, sua esposa auxiliava no sustento
da famlia, bordando para sua me.
Em 1955, foi convidado para presidir a empresa Ren-
das e Bordados Mundica Paula S/A., porm, no ano seguinte,
aps o falecimento de Mundica Paula, deixou a empresa para,
juntamente com seus filhos, constituir em Maranguape a prpria
fbrica de confeces: a Francisco Colares - Bordados do Cear.
Produzindo camisolas e toalhas de cama e mesa bor-
dadas, as vendas em outras regies do Pas eram viabilizadas pe-
los filhos que se firmavam como articuladores de pontos de venda
estendidos aos Estados do So Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande
do Sul e Pernambuco.
Jeov de Paula Colares, segundo filho de Francisco
Collares, entrou para a Fora Area Brasileira em 1944. Em 1951,
casou-se com Terezinha Meireles e juntos tiveram quatro filhos.
Em 1967, ao passar para a reserva, decidiu que era hora de
retornar ao Cear e realizar um antigo sonho de trazer um novo
empreendimento para sua terra natal. Desse modo, nascia a
Chenille do Nordeste S.A.
Constituda em 30/08/1967, esta empresa destina-
va-se fabricao de colchas de chenille. Assim, contando com
um perodo econmico favorvel, sua prosperidade foi ento
quase que imediata ao chegar ao final da dcada de 1970, com
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Funcionrias na lnha
de produo
uma produo anual em torno de 1.000.000 de peas e
com uma equipe de trabalho composta por mais de 800
funcionrios.
Com relao ao elo entre a Chenille do Nor-
deste S.A. e sua comunidade, foi viabilizada a constru-
o de uma creche destinada aos filhos dos funcionrios,
alm de uma assistncia mdico-odontolgica estendi-
da aos componentes familiares destes. A empresa conta-
va ainda com uma sede social para o lazer e festas de
confraternizaes. No havia um rigor maior quanto ao
nvel de escolaridade mnimo para se trabalhar no ambi-
ente fabril, entretanto eram realizados programas
educativos no prprio local de trabalho a fim de proporcionar
algumas condies para a leitura e a escrita, ou ainda cursos
profissionalizantes para os operrios mais motivados.
Apoiada por uma equipe de representantes distribu-
da por todos os estados brasileiros, a Chenosa havia conquistado
uma participao de 20% do mercado nacional de colchas de chenille,
o qual tinha como lder a multinacional So Paulo Alpargatas, com
55%, e a Induchenil e a Jolitex dividindo o restante.
Entretanto, influenciado pelo surto desenvolvimentista
que atravessava o Pas, to peculiar dcada de 1970, alguns inves-
timentos foram realizados, visando criao de outras empresas.
Dentre esses novos empreendimentos, destacam-se a Francollares
Export e a Tapetelene, que vinham a ser fbricas de considervel
porte especializadas no fabrico de confeces e carpetes.
A crise do petrleo no final da dcada mudou o rumo
da economia do Pas, e ento os recursos comearam a ficar cada
vez mais escassos, os bancos passaram a reduzir os limites de
operao para com as empresas, a demanda se retraiu e a
inadimplncia disparou. Nessa hora foi possvel visualizar o quanto
a descapitalizao resultante dos investimentos realizados havia
abalado a sade financeira da empresa.
A concordata foi inevitvel, mas, insuficiente e sem
capital para manter a empresa operando acima de seu ponto de
equilbrio, no foi possvel quitar os dbitos dentro dos prazos
estabelecidos, o que resultou na decretao da falncia da
Chenille do Nordeste S.A.
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Com o fechamento da Chenosa, Jeov de Paula Cola-
res passa a administrar a Benfio Beneficiadora de Fios Ltda.,
criada em 1985, que arrendara os equipamentos de fiao da
Chenille do Nordeste S.A., passando a fornecer fios de algodo
para as diversas fbricas de redes espalhadas por todo o Cear.
Aps deixar o cargo de diretor industrial da Chenosa,
Jeov Colares Jnior passa a administrar, conjuntamente com
Marcus Antnio Vieira Mesquita, a Micrel Maranguape Inds-
tria e Comrcio Ltda., uma pequenssima fbrica que haviam
fundado em 19 de abril de 1983 e destinada produo de
redes de dormir.
Em 1984, um fato influenciou decisiva-
mente o destino da empresa em virtude da deciso
da So Paulo Alpargatas que, detendo uma fatia de
55% do mercado, deixou de produzir colchas de
chenille. Como a Induchenil e a Chenosa, respons-
veis por outros 35%, tambm j tinham deixado de
produzi-las, o mercado de chenille passou a ser abas-
tecido apenas pela Jolitex que, com uma produo
mensal de apenas 40 mil colchas, no tinha capaci-
dade de supri-lo. Era a oportunidade de que a Micrel
precisava, pois as competncias essenciais ela j
possua: conhecimento estratgico do mercado e
ampla viso tcnica sobre a fabricao do chenille. Alm dis-
so, outros fatores tambm eram-lhe favorveis: o acesso a uma
rede de distribuio articulada em todo o Brasil, uma excelente
imagem junto clientela de chenille, uma reserva de mo-de-
obra especializada em tal ramo txtil inteiramente disponvel
na cidade de Maranguape e, principalmente, a garantia do for-
necimento de fio pela Benfio. Enfim, faltavam-lhe apenas os
equipamentos para a produo do chenille, conseguidos junto
Conach (uma fabriqueta de tapetes felpudos).
Com isso, Maranguape voltava produo de col-
chas de chenille, que crescia em ritmo constante at a decreta-
o do Plano Cruzado I em 1986, o qual, consistindo um con-
gelamento de preos, gerou um superaquecimento da econo-
BENFIO - BENEFICIADORA
DE FIOS LTDA.
MICREL - MARANGUAPE INDSTRIA E
COMRCIO LTDA.
Colcha de cama e
tapete felpudo
produzidos pela Micrel
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mia e um forte impulso ao consumo. As empresas passaram a
trabalhar no limite de sua capacidade produtiva e nem assim a
demanda era satisfeita. No caso da Micrel Maranguape Ind.
Com. e Rep. Ltda., em apenas um ano, seu nvel de produo
de colchas de chenille foi praticamente duplicado e, em fun-
o do lucro gerado, foi possvel uma capitalizao da empre-
sa a fim de viabilizar a canalizao de recursos para um fundo
de reserva destinado aquisio do parque industrial da
Chenosa, que viria a ser leiloado em 1987.
A primeira verso do Plano Cruzado promoveu um
superaquecimento da economia, fazendo com que a procura por
equipamentos para ampliao de empresas ou instalao de
novas unidades fosse cada vez mais impulsionada. Em
contrapartida, o Plano Cruzado II, lanado em fins de 1986 e
que promovia um realinhamento das tarifas pblicas, intimidou
maiores expectativas, interrompeu bruscamente os investimen-
tos e refreou o nimo do mercado. A demanda desaqueceu e
muitos estabelecimentos fabris, implantados em virtude da eufo-
ria junto primeira verso do plano econmico, vieram a fechar.
Tal fato, se lamentvel por vrios aspectos, foi fun-
damental para que em abril de 1987 a Micrel, unindo esforos
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MICREL BENFIO TXTIL LTDA.
com a Benfio, pudesse arrematar em hasta pblica o parque
industrial da Chenosa. Na ocasio, houve apenas o compareci-
mento de um pblico estritamente composto por sucateiros,
cujos interesses resumiam-se basicamente aquisio das m-
quinas para fins de desmonte e venda das peas. Com certeza,
se a economia estivesse aquecida como no perodo do Plano
Cruzado I, muitos interessados teriam comparecido ao leilo e
dificilmente haveria condies de se arrematar todo o
patrimnio da Chenosa.
A unio de esforos da Micrel e Benfio transformou-
se numa firme aliana que culminou na aquisio de toda a infra-
estrutura da antiga Chenille do Nordeste S.A.- Chenosa, suceden-
do-se a isso o peculiar funcionamento em paralelo das duas em-
presas distintas nesse mesmo estabelecimento recm-adquirido.
Havendo uma justaposio quanto s recprocas atri-
buies entre a Benfio e a Micrel, ao apresentarem uma quase
que sincrnica juno quanto fabricao de fios e sua utiliza-
o na produo de colchas de chenille, era natural que uma fu-
so viesse a ocorrer aps o falecimento de Jeov de Paula Colares,
em 1989. Assim, em 02/01/1990, a Micrel-Maranguape Ind., Com.
e Rep. Ltda. e Benfio-Beneficiadora de Fios Ltda. fundiram-se dan-
do origem Micrel Benfio Txtil Ltda.
Nessa poca o Brasil iniciava a abertura de sua eco-
nomia, ensejando nas empresas a necessidade de investir na mo-
dernizao de parque industrial sob pena de ficarem margem
do mercado em funo da alta competitividade dos produtos im-
portados. Para a Micrel Benfio, no foi diferente, e de l para c a
empresa tem realizado intensa e constante renovao de seus equi-
pamentos, com destaque para os setores de tecelagem, tinturaria e
informtica. Sob essa perspectiva, a preferncia pela moderniza-
o do setor de tecelagem foi adotada pela Micrel, em detrimento
das atividades de fiao que se encontram ainda funcionando,
mas em moto-contnuo de desativao.
Diante de tal fato, as aquisies de matrias-primas, e
dentre elas os fios de algodo, so feitas na maioria por fornece-
dores localizados na prpria regio Nordeste, com destaque para
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os Estados do Cear e Rio Grande do Norte, enquanto os demais
fornecedores esto localizados no Estado de So Paulo.
Quando o assunto mercado, at meados da dcada de
1990, a produo da Micrel Benfio Txtil Ltda. encontrava-se quase
que exclusivamente direcionada ao mercado nacional, principalmente
para as regies Norte e Nordeste. Portanto, na condio de exporta-
es, havia to-somente a realizao de esparsas e pequenas opera-
es com o Uruguai e a Venezuela. A partir de 1998, negociaes
junto ao mercado argentino forneceram maiores experincias quan-
to amplitude do mercado e vises estratgicas, no contexto das
quais, embora de maneira tmida, a participao no mercado argen-
tino representava um firme passo em decorrncia da grande tradio
no consumo de produtos txteis. Em janeiro de 1999, com a mudan-
a da poltica cambial, houve a possibilidade de consolidao de
uma posio com o mercado externo e, j em 2000, as exportaes
para aquele pas representaram 18% das vendas. Todavia, a repercus-
so da crise argentina veio a descartar quaisquer negcios com esse
considervel plo consumidor. Em razo disso, levando em conta as
crises poltico-econmicas intensas que tanto vm vitimando a Am-
rica Latina, veio, pois, a percepo quanto s oportunidades de se
enveredar pelos mercados alternativos. Os primeiros passos j esto
sendo dados na direo do mercado mexicano, considerado como
uma oportunidade de penetrao na ALCA, assim como uma
reaproximao com a Austrlia, pas que na dcada de 1970 era
importante importador de chenille.
Levando em considerao as evidentes modificaes so-
bre todas as vertentes empresariais que aconteceram no Brasil a partir
do final da dcada de 1980, impostas pela abertura de nosso merca-
do, em relao ao segmento txtil:
H primeiros negcios decorrentes da abertura desse mercado assumiu pro-
pores que na poca pareciam catastrficas. As vendas da maioria dos artigos
txteis despencaram, desencadeando uma grave crise na cadeia produtiva. No
entanto, aps as correes de rumo que foram realizadas, e a adaptao do setor
a essa realidade, principalmente atravs do ganho de produtividade que veio como
conseqncia da modernizao do parque industrial, passamos a enfrentar os
concorrentes externos at com uma certa vantagem (Marcus Mesquita, scio-
diretor da Micrel Benfio Txtil Ltda).
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A possibilidade de retorno social da Micrel Benfio
Txtil Ltda., no que se refere gerao de emprego e assistncia
mdica e educacional comunidade, ficam mais visveis ao se
tratar de uma sucesso familiar de indstrias que atuaram em di-
versos campos da fiao e da tecelagem, nas quais sua prosperi-
dade econmica contribuiu com uma melhoria de vida comuni-
dade. Em vista disso, tratando-se de uma pequena cidade como
Maranguape, todos os projetos sociais e feitos filantrpicos reper-
cutem eficazmente, e ento coletividade e indstria passam a ter
forte relao de reciprocidade quanto ao reconhecimento profis-
sional, laos afetivos e otimistas perspectivas:
Por sermos uma empresa de pequeno porte, nosso impacto na economia do
Estado quase que imperceptvel, porm para a cidade de Maranguape acredito
que os recursos decorrentes dos impostos que recolhemos e dos salrios gastos
por nossos funcionrios no comrcio local, tm uma importncia significativa (Jeov
Colares Jr., presidente da Micrel Benfio Txtil Ltda.).
A estreita ligao das polticas empresariais da Micrel
Benfio Txtil Ltda. com as perspectivas de uma comunidade geo-
grfica e historicamente bem definida enfatizam a tradio e a
solidariedade inerentes ao coletivo que sobrepujam uma voraz
iniciativa privada e um individualismo desarticulador. A princ-
pio, conferiu-se tudo isso por meio de uma parceria entre a em-
presa e cerca de 20 escolas municipais, estaduais e privadas a
favor de uma maior conscientizao da preservao do meio am-
biente, parceria essa desenvolvida desde 1999. A partir disso,
mensalmente so desenvolvidas atividades, tais como palestras,
visitas Estao de Tratamento de gua da Micrel e da Cagece,
trilhas ecolgicas at a nascente do Rio Pirapora / Maranguapinho
e, em destaque, a implantao e coordenao do Programa de
Coleta Seletiva de Lixo nas escolas do Municpio.
Empregando uma mdia de 200 trabalhadores, com
170 na produo e 30 no escritrio, o nvel de escolaridade requi-
sitado para a rea de produo est em torno do 1 grau completo,
enquanto no ambiente do escritrio a mdia varia entre profissio-
nais com ps-graduao, nvel superior completo e incompleto e
2 grau completo. A faixa etria oscila entre os 18 e 61 anos.
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Estendendo-se as aes junto comunidade, certas
polticas de benefcios sociais aos funcionrios so postas em
prtica por uma rea de recursos humanos da empresa, com-
posta por psicloga, mdico, dentista, auxiliar de enfermagem
e estagirios de Pedagogia e Educao Fsica. Tais benefcios
sociais seguem adiante por meio de uma creche disposio
dos filhos de funcionrias at sete anos de idade e pela prpria
Fundao Francisco Colares Filho, que presta assistncia aos
filhos de funcionrios na faixa de 7 a 14 anos, com a oferta de
reforo escolar e escolinha de natao, futebol e recreao.
Alm disso, um atendimento ambulatorial encontra-se dispo-
nvel para os casos de emergncia com uma assistncia mdica
e odontolgica que se estende aos dependentes familiares dos
funcionrios da empresa.
Acrescentando-se ainda as confraternizaes ocor-
ridas em comemoraes oficiais, uma maior interao da em-
presa com o funcionrio ocorre nas datas correspondentes aos
aniversariantes do ms e em festas natalinas realizadas na sede
social da empresa, com a distribuio de cestas bsicas a todos
os funcionrios.
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Estao de Tratamento de Efluentes - ETE
Certos convnios junto ao comrcio local so
viabilizados pela empresa ao seu funcionrio e, adicionando a
tais convnios confraternizaes e assistncias, a empresa de-
senvolve um programa de repartio de lucros e resultados, o
qual, implantado em 2000, visa participao de seus empre-
gados nos resul t ados da empresa at ravs de met as
preestabelecidas.
No que se refere s iniciativas de combate polui-
o do meio ambiente, a Micrel Benfio Txtil Ltda., para o
tingimento de seus produtos, consome mensalmente algo em
torno de 10.000 m de gua, que do origem a um mesmo vo-
lume com a concentrao de produtos qumicos e fibras de
algodo que se desprendem das colchas durante o processo.
Ciente quanto s conseqncias disseminadas a par-
tir do retorno desse efluente ao seu curso natural, a empresa,
desde 1992, tem investido continuamente em equipamentos
antipoluentes. Com esses equipamentos, foi montada uma Es-
tao de Tratamento de Efluentes de grandes propores, com-
post a pel as et apas de gradeament o, penei ra est t i ca,
equalizao, coagulao, floculao, decantao e lagoa de
estabilizao. Aps todas estas etapas, o efluente encontra-se
em conformidade com as especificaes exigidas pela legisla-
o ambiental, podendo desta forma ser devolvido ao rio.
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Hoje, as colchas de chenille representam aproxi-
madamente 96% das vendas da Micrel Benfio Txtil Ltda. Por-
tanto, visando a diminuir a grande dependncia em cima desse
artigo e assim se suprimir uma margem de vulnerabilidade ao
comportamento dos mercados consumidores, a empresa tem
investido no desenvolvimento de uma linha de produto no seg-
mento de cama, mesa e banho, com a previso de funciona-
mento da unidade de toalhas de banho, j para o segundo se-
mestre de 2002. Isso certamente possibilitar crescimento e
maior imunidade aos negcios da empresa, acrescentando-se
toda uma rede de distribuio j articulada.
PLANOS
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Como um dos fundadores do Cotonifcio Leite Barbo-
sa, Perboyre Quinder, depois de morar no Rio de Janeiro, firmou
seu compromisso em retornar ao Cear para ento dar continui-
dade sua trajetria empreendedora e criar uma empresa do ramo
txtil. Diante da aprovao do projeto, ento foi implantada a
Induchenil-Indstria de Chenille e Tapetes S.A., entre os anos de
1966-67. Dentre as motivaes maiores, destaca-se o desejo de
Perboyre Quinder de reinvestir aqui no Cear, justamente por ser
ele um dos fundadores do Cotonifcio Leite Barbosa e, alm disso,
apesar de manter sua vida empresarial no Rio, ele sempre se dete-
ve em trabalhar com o segmento txtil.
Quando fundada a Induchenil, que se localizava no
recm-criado Distrito Industrial em Pajuara, esta apresentava um
perfil de produo centrado na fabricao de colchas de chenille.
Previamente havia sido realizado um estudo de mercado a fim de
constatar-se a existncia de um considervel mercado consumi-
dor para esse tipo de produto e o custo e aparatos tcnicos neces-
srios para a instalao da empresa. Em vista disso, um tcnico foi
enviado aos Estados Unidos, justamente num plo onde se con-
centravam as principais indstrias de chenille, encarregado de rea-
lizar estudos acerca da implementao dessa empresa. Vale res-
saltar que tais indstrias norte-americanas estavam evoludas a
ponto de no somente fabricarem colchas de chenille tradicio-
nais, mas tambm procederem ao fabrico de colchas de chenille
bordadas pelas prprias mquinas, munidas por clulas
fotoeltricas de tecnologia avanada para a poca, com a compo-
sio em alto relevo e de desenhos diversificados e multicoloridos.
O projeto de implementao foi executado, cumprin-
do duas fases distintas, a primeira consistindo na fabricao ex-
clusiva de colchas de chenille, enquanto que a segunda fase do
projeto previa a produo de tapetes, principalmente carpetes.
Entretanto, dificuldades financeiras que vieram a ocorrer, alm da
morte de Perboyre Quinder, fizeram com que a empresa, por
volta do ano de 1974, fosse vendida. Posteriormente, o patrimnio,
compreendido tanto a partir da estrutura fsica como a prpria
maquinaria, foi adquirido por uma empresa do Maranho e, j
nas mos desse grupo, a segunda etapa no projeto no chegou a
ser consolidada e acabou por ser decretada a definitiva falncia
INDUCHENIL
INDSTRIA DE CHENILLE
E TAPETES S.A.
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da empresa. Um grupo empresarial de Minas Gerais, em seguida,
apoderou-se dessa estrutura e conseguiu uma concordata
suspensiva, pagando ainda alguns crditos pendentes, mas de-
pois no se tomou mais conhecimento do desfecho de se tentar
soerguer todo esse patrimnio.
Inicialmente, a Induchenil era constituda por uma di-
retoria composta pelo Presidente Eleazar de Aguiar Campos e L-
gia Barbosa Quinder, esposa de Perboyre Quinder, como Dire-
tora-superintendente; no cargo de Diretor-financeiro, tinha-se o
sr. Fernando de Oliveira Santos, que era um economista vindo do
Rio de Janeiro e, enfim, a ocupao de Diretor-comercial ficou
com nio Rubinho.
A implantao de indstrias txteis no Cear, e dentre
elas a Induchenil, decorre dos prprios incentivos fiscais, tanto
por parte da SUDENE quanto pelo Governo do Estado que, na
poca, passou a ter uma participao acionria por intermdio da
Codec Companhia de Desenvolvimento do Estado do Cear
dentre ainda outras vantagens, como a iseno de ICMS. Nesse
perodo, existia a plena possibilidade de se adquirir recursos e,
sendo assim, a Induchenil no teve grandes dificuldades de sua
obteno, alm do impulso quanto s abundantes safras de algo-
do aqui do Cear, cuja produo, se no se notabilizava em cri-
trios de qualidade, no deixava de ser mais um atrativo.
A Induchenil-Indstria de Chenille e Tapetes S.A. co-
meou efetivamente a funcionar por volta de 1970, produzindo
at 1975. Falando especificadamente da indstria de produo
de colchas de chenille, havia a dominao do mercado nacional
pela So Paulo Alpargatas, uma multinacional fixada no Sudeste
do Pas, e inclusive uma visita do presidente desta grande empresa
ao estabelecimento da Induchenil havia sido realizada, desper-
tando o interesse pelo controle acionrio a fim de fixar um novo
plo industrial de colchas de chenille no Nordeste, mas nunca
chegou a ser feito um acordo sobre a venda do patrimnio fabril
com esse grande grupo multinacional.
A Induchenil era constituda por capital prprio, com
a famlia do Perboyre Quinder detendo cerca de 70% das aes,
Eleazar Campos tendo 20% e Fernando de Oliveira Santos com
10%, isso a respeito das aes ordinrias. Alm disso, havia uma
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pequena participao da Codec, e o restante eram aes prefe-
renciais provenientes dos incentivos fiscais da SUDENE.
Vale ressaltar que a Induchenil nunca teve dificulda-
de de se sujeitar ao mercado, sempre vendendo e adquirindo a
credibilidade em funo de seus produtos, havendo at estoque
de pedidos. Por vezes at os preos dos produtos na escala de
encomendas precisavam ser reajustados em virtude do elevado
ndice inflacionrio registrado no perodo. Portanto, o imediato
problema da Induchenil decorria do fato de que a empresa, ape-
sar de empregar alta tecnologia, na verdade no tinha um poten-
cial e ritmo de produo de tal modo acelerado para atender uma
demanda sempre crescente.
Na dcada de 1960, vivendo o Cear uma produo de
algodo tanto generosa como de qualidade, tais safras abundantes
poderiam ser vistas como uma primeira motivao para a implanta-
o dessa empresa. Entretanto, quando a Induchenil comeou a fun-
cionar, houve algumas dificuldades em se adquirir a matria-prima
algodo previamente adequada a uma tecnologia importada e, por-
tanto, o fornecimento tambm passou a ser feito s custas do algodo
proveniente do sul do Brasil e de outros Estados a ponto de no se
garantir o abastecimento apenas com a produo algodoeira cearense.
Com isso, havia alguma dificuldade de se conseguir
matria-prima realmente de boa qualidade para se utilizar nas m-
quinas, pois, sendo estas por demais sensveis em razo dos requin-
tes tecnolgicos, um algodo muito rudimentar poderia vir a desgast-
la. No fim das contas, a matria-prima da empresa era composta de
tecidos de algodo e de fios de algodo. O tecido de algodo com-
punha a base da colcha de chenille, enquanto, a partir dos fios, se
fazia a felpa, ou seja, a parte em alto relevo e decorativa da colcha.
Desse modo, ao se aplicar a felpa na base da colcha em tecido, por
se tratar de centenas de fios trabalhados por agulhas, ento, havendo
o rompimento de nico fio, resultava na paralisao da mquina por
completo. No obstante, a qualidade do fio de algodo de muito
influiu no ritmo de produo e na durabilidade do equipamento.
Esses fios eram adquiridos tanto no Cear como em outros estados
do Pas, dependendo da oferta quanto qualidade.
Falando em maquinaria, pelo fato de a Induchenil de-
ter um equipamento de alta tecnologia, a manuteno era constan-
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te, com oficina prpria para o conserto e reajustes destas, vindo
tcnicos americanos para a implementao desse equipamento, jus-
tamente por se tratar de tecnologia importada dos Estados Unidos.
Alm disso, havia o devido treinamento e orientao ao pessoal,
alm da vinda de outros tcnicos provenientes de So Paulo, a fim
de fornecer orientaes diversas. E, apesar de o equipamento ser
todo importado, paralelamente certas peas e alguns incrementos
na parte de tinturaria provinham de produo nacional e at local.
Quanto ao destino da produo, havia alguma deman-
da em particular para o mercado local, mas o mercado de consu-
mo concentrava-se em maior nmero no Estado de So Paulo.
A Induchenil chegou a possuir trs turnos de trabalho,
quando o nmero de empregados na produo compreendia algo
em torno de 600 a 700 funcionrios, sendo que, na parte de escri-
trio, contabilizava-se muito poucos. Todos eram contratados di-
retos, no havendo qualquer forma de subcontratao nem liga-
es com faces. Em particular, havia um grande nmero de
mulheres, alocadas para a parte de costura e recuperao das col-
chas, assim como para a parte da produo e tinturaria. No res-
tante, havia homens na parte de manuteno mecnica e eltrica,
de reviso e como operadores das mquinas. Quanto ao perfil de
idade, era o mais diversificado possvel, sendo apenas as mulhe-
res generalizadas numa mdia de idade de 30 anos.
Por estar ainda numa primeira etapa de concluso do
projeto, programas maiores de responsabilidade social no foram
postos em prtica, possuindo a empresa to-somente um refeit-
rio e um ambulatrio.
Com relao a preocupaes de cunho ecolgico, nes-
se perodo, houve a construo de uma estao de tratamento de
gua, em vista da ausncia de um abastecimento de gua apropria-
do para o recm-criado Distrito Industrial da Pajuara, que ainda
no estava munido de uma infra-estrutura necessria ao efetivo
alojamento dos empreendimentos industriais. Com isso, a gua
utilizada no processo produtivo da Induchenil provinha da Lagoa
da Pajuara, cujo retorno a este reservatrio natural era feito s
custas de um devido tratamento, entrando em cena a importncia
da instalao das estaes de melhoria da qualidade da gua para
uma vindoura reutilizao.
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No incio da dcada de 1960, o empresrio Francisco
Arago Fontenele, vislumbrando um cenrio promissor para o setor
de confeces no Cear, fundou a Confeces Royale S.A. A uni-
dade tinha como linha produtiva a confeco de peas ntimas e
sua produo era destinada exclusivamente ao mercado nacional.
J naquele momento, o empreendedor sentia grande dificuldade
em identificar no Pas insumos de boa procedncia, que garantis-
sem aos seus produtos uma qualidade superior, alm de preos mais
competitivos no mercado. De modo geral, a matria-prima era ad-
quirida principalmente das regies Sul e Sudeste, a preos bastante
elevados e atravs de uma logstica de transporte cara.
importante contextualizar o fato de que, j no incio
da dcada de 1970, com a atuao da SUDENE na Regio, o setor
txtil do Cear demonstrou grande potencial de evoluo e cresci-
mento. Essa ao organizada passou a trazer para o Estado os inves-
timentos necessrios instalao de unidades industriais cada vez
mais modernas em termos tecnolgicos e com capacidade de con-
corrncia com as empresas instaladas no Sul e no Sudeste. Criaram-
se, assim, no Cear as condies de instalao e ampliao de uni-
dades fabris modernas e cada vez mais competitivas nacionalmen-
te. A indstria txtil cearense foi ganhando posio no cenrio nacio-
nal, sendo acompanhada pela ao modernizadora que possibili-
tou recuperao de sua vantagem competitiva, chegando inclusive,
a ultrapassar o padro tecnolgico nacional (ROSA, 1995).
Nesse cenrio, mesmo com o falecimento do fundador
da empresa, em 1968, o grupo empresarial, agora comandado pe-
los descendentes Ubiratan Fontenele e Ubirajara Fontenele, resol-
veu fazer investimentos numa unidade produtora de elsticos que
seriam destinados a produo dos lingeries da Confeces Royale
S.A. Desse modo, se resolveria o problema de aquisio das mat-
rias-primas necessrias confeco do lingerie, garantindo preos
mais competitivos ao produto. Surge, pois, a Passamanaria do Nor-
deste Ltda., que passa a operar com tecelagem de tecidos estreitos.
A nova empresa do Grupo Fontenele passa a funcio-
nar com trinta mquinas do tipo tranadeiras, tendo como seus
principais insumos o fio de algodo e a borracha. Todos os tcni-
cos envolvidos na produo eram de fora do Estado, em virtude
de no Cear no se ter, naquela poca, pessoal qualificado para
PASSAMANARIA
DO NORDESTE
Produtos da Passamanaria do Nordeste
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operar tais mquinas. Para o diretor administrativo, Francisco Jos
Fontenele, a idia foi crescendo juntamente com o mercado, en-
to a unidade tornou-se independente.
As melhorias tecnolgicas so marcas registradas na
histria da Passamanaria. Em 1982, a empresa passou a no mais
utilizar as mquinas do tipo tranadeiras e incorporou a tecnolo-
gia dos teares Mller, originrios da Sua. Essa mudana signifi-
cou para a unidade maior produtividade e melhor qualidade para
os seus produtos finais.
Atrelada a essa mudana e ampliao do parque in-
dustrial, a Passamanaria do Nordeste passou, no ano de 1986, a
promover a troca das matrias-primas utilizadas na sua produo.
A partir daquele momento, a empresa comeou a utilizar fios de
polister e no mais fios comuns de algodo na confeco de
seus elsticos, diminuindo assim consideravelmente seus custos
finais de produo e agregando mais qualidade ao produto final.
Em seguida, no ano de 1991, na tentativa de acompa-
nhar as necessidades e demandas sempre crescentes do mercado,
a empresa, atravs de parceria com o Banco do Nordeste, nova-
mente reequipou seu parque industrial, incluindo entre seus equi-
pamentos teares com tecnologia mais avanada, tambm proce-
dentes da Sua. Atualmente esse equipamento continua sendo
utilizado na produo de elsticos.
Com um capital inicial prprio da ordem de NC$
10.000,00, a Passamanaria do Nordeste vem se consolidando no
mercado cearense, sendo na atualidade a nica que no Cear pro-
duz elsticos para lingerie, tendo como clientes grandes grupos lo-
cais, a exemplo da Dileidy Lingerie, DR Lingerie, Lepel e Chris Berthon.
Alm do mercado cearense, a Passamanaria do Nor-
deste vem conquistando mercados bastante competitivos e exi-
gentes, tais como So Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais, Santa
Catarina, Esprito Santo e Rio Grande do Sul. Esse avano tem se
dado mesmo apesar da inexistncia de uma poltica de promo-
o/publicidade mais efetiva e orientada por parte da empresa.
O reconhecido trabalho de avano no mercado nacio-
nal rendeu empresa Passamanaria do Nordeste, por seu desem-
penho no ano de 1990, o prmio de Melhor Desempenho Norte
e Nordeste, concedido pela Fundao Demcrito Rocha e pela
Produtos da Passamanaria do Nordeste
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Fundao Instituto Miguel Calmon de Estudos Sociais, localizada
em Salvador - Bahia. Essa premiao significou para a diretoria da
empresa o reconhecimento do rduo trabalho de manter a unida-
de competitiva frente abertura comercial e proliferao
de grupos concorrentes.
importante perceber que, mesmo com a
extino da fbrica original, a Confeces Royale S.A., no
ano de 1972, a Passamanaria do Nordeste vem atuando de
forma efetiva no mercado cearense, tendo registrado entre
os anos de 1986 e 1992 um crescimento da ordem de 300%
na confeco de fitas elsticas, alcanando atualmente uma
produo mensal de 10 milhes de metros por ms.
Empresa criada pela famlia Fontenele, a
Passamanaria do Nordeste j teve frente de sua adminis-
trao os irmos Ubirajara Fontenele, Ubiratan Fontenele e Joo
Fontenele. Atualmente sua diretoria composta pelos irmos Jos
Francisco Fontenele, no cargo de Diretor-presidente, e Francisco
Jos Fontenele, ocupando o cargo de Diretor-administrativo.
Atualmente, a Passamanaria do Nordeste emprega cer-
ca de 105 funcionrios, divididos entre as linhas de produo e o
apoio administrativo. Seus funcionrios tm em mdia 30 anos de
idade e atualmente exigido o 2 grau para admisso fbrica.
A necessidade de constante atualizao tecnolgica
e do corpo funcional obriga a empresa a investir em capacitao
contnua. Para tanto, a empresa desenvolve treinamentos inter-
nos, utiliza as ferramentas disponveis no Sistema FIEC, atravs do
SENAI, alm de treinamentos mais especficos promovidos pelo
CERTEX - Recife / CETIQT - Rio de Janeiro. Nessa rea so poucos
os profissionais qualificados, as pessoas especializadas. Quase no
tem operrio especializado. Ns temos que manter aqui uma es-
cola permanente, afirmou o empresrio Francisco Jos, reforan-
do o seu ponto de vista acerca da capacitao funcional.
Ainda na opinio do empresrio, o desenvolvimento
de novos produtos, pautado nas necessidades de mercado e na
melhoria constante de qualidade, atrelado criatividade dos
confeccionistas do Cear, vem contribuindo para a consolidao
do Estado como segundo plo de fabricao de lingerie no Brasil e
tem fortalecido a imagem do setor tambm no Exterior.
Prmio Desempenho do Nordeste
Francisco Jos Fontenele,
diretor administrativo
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O Cear como plo de fabricao de roupas e com a tendncia natural do
povo para trabalhar com moda facilita nossa atuao, mas essa tendncia tem
que ser trabalhada em todos os nveis (...) O setor tem reconhecimento nacio-
nal como tambm internacional, pois vrios compradores vm a nossa unidade,
para desenvolver artigos novos para colocao nas peas fabricadas por nossos
parceiros (Francisco Jos Fontenele Diretor administrativo).
Essa visibilidade adquirida pelo setor produtor de
lingerie j notria. Dados recentes da Secretaria de Comrcio
Exterior (Secex) revelam que o Cear j despontou em 2001 como
o terceiro maior exportador de cintas e calcinhas, ficando atrs
somente do Estado de So Paulo e do Rio de Janeiro. No mesmo
perodo, as exportaes cearenses desse produto registraram vo-
lume superior a 80 milhes de dlares, comprovando o potencial
de expanso do setor.
Questionado sobre as projees para a Passamanaria do
Nordeste, Francisco Jos Fontenele otimista e acha que o setor txtil
uma necessidade bsica. Ento, sendo uma necessidade bsica o
homem vai ter sempre que comer, morar, mas tambm tem que se
vestir. E, por isso, quem est na cadeia txtil evidentemente ter que
melhorar os processos, melhorar a qualidade dos seus produtos.
Assim, reconhecendo a alta competitividade no setor
txtil no Brasil, j est nos planos da empresa a ampliao fsica e
tecnolgica do parque industrial, agregando produo tecnolo-
gias capazes de produzir diferencial competitivo para os produ-
tos. Pretende, tambm, aps essa reestruturao, estar apta a au-
mentar sua penetrao nos mercados nacionais e passar a operar
tambm no mercado internacional.
Apesar de ter clara a idia de que a utilizao de altas
tecnologias exige cada vez menos mo-de-obra, a diretoria da
Passamanaria do Nordeste acredita que as autoridades governa-
mentais e econmicas atuantes no Estado devem continuar olhando
com cuidado e bons olhos toda a cadeia txtil, por se tratar de um
setor que vem demonstrando significativos ndices de crescimen-
to no Cear. Esses investimentos, atrelados inegvel vocao do
Cear para a indstria txtil, podero ser responsveis por melho-
res desempenhos do setor, tanto no mercado nacional como no
panorama internacional.
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Walter Ary, diretor da Master
tecidos plsticos
Antes de se descrever a trajetria empreendedora da
Master Tecidos Plsticos S/A, no h como evitar uma abordagem
inicial do Grupo Master como um todo, atuante em diversos ra-
mos empresariais.
Tendo origem a partir da indstria e comrcio, a Incosa
S/A, fundada em 1954 e com trabalhos ligados terraplanagem
e pavimentao rodoviria, anos mais tarde passou a investir
na rea da construo civil com nfase em habitaes popula-
res, com o apoio do Banco Nacional de Habitao. As ativida-
des na rea do Sistema Financeiro de Habitao constituram
o objetivo maior da Master Engenharia Ltda, fundada em 1968.
Esta passa a chamar-se Master Incosa Engenharia S/A no ano
de 1975, ao estender seu campo de trabalho ao ramo de enge-
nharia civil e ao relacionado ao saneamento bsico. Inicial-
mente, o Grupo Master tinha como scios Elano Paula, Walder
Ary, Jorge Ary, Xafy Ary, Ricardo Ary e Lauro Jos Vinhas Lopes,
sendo este ltimo responsvel pela parte de construo civil.
A Master Incosa Engenharia S.A. envolveu-se com di-
versas outras atividades, entre elas as vinculadas ao reflorestamento
e criao de gado; ao processamento de dados no Cear, atravs
de Metodus Processamento de Dados, a primeira empresa deste
segmento no Cear; o Grupo destacou-se tambm nas reas de
crdito imobilirio e de poupana e emprstimo, atravs da Asso-
ciao de Poupana e Emprstimo Domus, e no segmento tursti-
co implantou a firma de nome UniTur com a devida participao
no setor de hotelaria.
O interesse pelo setor de plsticos adveio com a im-
plantao da fbrica IPLAC Indstria Plstica Cearense S/A, em
1966, que mais tarde passou a pertencer exclusivamente ao Grupo
Master em vista de uma ciso entre os scios pioneiros. Ento, o
ramo de plsticos passou a ser constitudo por duas fbricas em
Fortaleza - a Master Indstria Plstica Cearense S. A. e a Master
S. A. Tecidos Plsticos alm de uma outra na Bahia - a Master
Indstria Plstica de Camaari S.A. A partir da, Otvio Gonal-
ves da Justa Neto entrou no Grupo como scio encarregado des-
sa diviso de plsticos.
Em 1989, o Grupo Empresarial Master se constitua
como um agrupamento bem coeso e reconhecido onde coabita-
MASTER S.A. TECIDOS
PLSTICOS
O GRUPO MASTER
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vam diversas atividades empreendedoras e pioneiras, sendo que
a Master Incosa Engenharia S.A. era vista como uma das grandes
empresas de engenharia civil do Pas enquanto a Master S.A.
Tecidos Plsticos estava entre os trs maiores empreendimentos
nacionais no setor.
Demonstrando um srio compromisso com o apoio
financeiro de importantes instituies como a SUDENE, o Banco
do Nordeste, o Bandece, o BNDES e a Caixa Econmica Federal,
a diversificada e abrangente trajetria de investimento e participa-
o do Grupo Master no plano nacional props iniciativas de
credibilidade junto ao empresariado nordestino em vista da inser-
o do Grupo no mercado de capitais e abrindo assim oportuni-
dades ao pblico atravs de aes negociveis nas Bolsas de Valo-
res, em fins de 1985.
O Grupo Master tambm se diferenciava pelas dura-
douras e fiis relaes com seus funcionrios, haja vista que, de
um modo geral, cerca de 50% dos funcionrios tinham mais de
dez anos de laos profissionais, variando entre outros ndices de
seis ou at vinte anos e, portanto, firmando-se a uma almejada
segurana no que diz respeito ao investimento junto ao empre-
gado sob a forma de treinamentos e promoes. Dessa forma,
assim como se constatou a participao do pblico em geral via
mercado de capitais, os funcionrios que contavam mais de dez
anos no Grupo ganhavam uma participao financeira nos ne-
gcios como mrito pelos resultados alcanados em razo da
seriedade nas atividades em conjunto. Atravs da participao
nos lucros, metade do valor era entregue de imediato ao funcio-
nrio, enquanto a outra metade era revertida em prol de um maior
acesso s decises, rumos e perspectivas do Grupo Empresarial.
Desse modo, o aprimoramento administrativo, a pos-
sibilidade de ascenso e o envolvimento maior com
as atividades desenvolvidas constituam uma polti-
ca que veio permitir um crescimento qualitativo
quanto ao desempenho inerente ao quadro profis-
sional, at porque a mdia de idade do pessoal em-
pregado no Grupo, que girava em torno dos 32 anos,
favorecia um clima de freqente aprendizado e acei-
tao junto s inovaes administrativas.
Vista area da Master Tecidos Elsticos
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Porto de entrada da Master
Dados certos aspectos peculiares do Grupo Empresa-
rial Master, com fins de um maior poder de exemplificao, pode-
se agora propor uma exposio de vivncias e realizaes a partir
do caso da Master S.A. Tecidos Plsticos.
A Master S.A. Tecidos Plsticos foi implantada em
1971-72, mantendo seu funcionamento at novembro de 2001.
Seu principal objetivo era a produo de tecidos plsticos a par-
tir da rfia de polipropileno, surgindo como um desdobramento
das atividades de plstico j desenvolvidas pelo grupo atravs
da IPLAC Tecidos Plsticos S.A., lo-
calizada em Fortaleza, e da Inds-
tria Plstica de Camaari, situada no
Centro Industrial de Aratu-Bahia. Es-
tas duas ltimas produziam to-so-
mente filmes e termoformados de
polieteleno na fabricao de copos
plsticos descartveis.
O desempenho da
Master dentro do ramo industrial era
significativo. Ela chegou a represen-
tar um grande investimento em vista
dos equipamentos de tecelagem e fuso para se fazer o equiva-
lente ao fio. O fio era ento preparado para a trama e o urdume,
depois se procedendo a tecelagem dos fios plsticos denomina-
dos de rfia de polipropileno, que era a matria-prima. Esta ma-
tria-prima utilizada na fiao era adquirida no plo petroqumico
da Bahia, podendo tambm ser comprada em So Paulo ou no
Rio de Janeiro, todavia, com respeito logstica, sempre se ten-
tava comprar do fornecedor mais prximo.
Mesmo havendo no Nordeste fbricas com esse perfil
de atividade, localizada uma no Estado do Rio Grande do Norte e
outra em Pernambuco, no cenrio fabril cearense, a Master S.A.
Tecidos Plsticos era exemplo nico.
A rfia de polipropilento tecida servia para a confec-
o de sacos para a embalagem de fertilizante, calcrio, acar,
algodo, sal, cereais e farinha de trigo. No Estado do Cear, todos
A MASTER S.A.
TECIDOS PLSTICOS
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Rfia de polipropileno produzida na
Master Tecidos
os moinhos o J. Macedo, M. Dias Branco e o Moi-
nho Cearense tornaram-se clientes da Master Teci-
dos, alm de outros moinhos do Nordeste.
A existncia de um mercado promis-
sor gerava para a empresa um faturamento mdio
de US$ 50.000.000 por ano, com base nas saca-
rias tecidas a partir da rfia de polipropileno para
o mercado brasileiro, chegando a ser, mais tar-
de, o maior fornece-
dor para o mercado internacional, inclusive para pases como Es-
tados Unidos, Alemanha, Portugal e Espanha. Nunca demasia-
do mencionar o orgulho do dirigente do Grupo, Sr. Walder Ary,
pelo pioneirismo to patente da Master S.A. Tecidos Plsticos,
ressaltando a satisfao em ter alcanado o porte de maior empre-
sa do Brasil de rfia de polipropileno, alm do desejo sempre
reavivido de no somente dominar este mercado de tecelagem,
mas tambm o setor de plsticos no somatrio total.
O pioneirismo inerente trajetria do Grupo Master
no somente se verifica na comunho de atividades empresariais
diversificadas, na abrangncia quanto aos mercados nacional e
externo ou pela escolha de segmentos produtivos inovadores, mas
tambm junto aos projetos de assistncia social iniciados particu-
larmente na Master S.A. Tecidos Plsticos em fins da dcada de
1970, e disseminando-se ao longo da dcada de 1980. Dentro da
empresa, havia um departamento de pessoal voltado quase que
exclusivamente s necessidades do funcionrio.
Tivemos at uma iniciativa indita: para tarefas altamente repetitivas, colo-
cvamos inclusive cegos e deficientes fsicos para trabalhar, ento o cargo de mai-
or produtividade na confeco de um saco, na etapa de finalizao, era de um
cego. Este cego tinha maior habilidade e velocidade do que qualquer outro que
enxergava e assim, por se tratar de uma tarefa altamente repetitiva, ele tinha um
gabarito ao se destacar como melhor funcionrio na produo. Quer dizer, isso
contribua para levantar a moral do pessoal ao verem que a empresa se preocupa-
va com todos (Walder Ary, Scio-diretor da Master S/A Tecidos Plsticos).
O PIONEIRISMO NA POLTICA
DA GESTO DE PESSOAL
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Fachada das instalaes da Mster
Diversos eram os benefcios junto
aos funcionrios, dentre eles a cesta bsica, o
auxlio mdico e a assistncia dentria. A preo-
cupao com uma satisfatria qualidade de vida
do empregado estendia-se por meio de um pla-
no social tanto para o prprio funcionrio como
para sua familia, incluindo bolsas para os fi-
lhos, creche e escola.
O Grupo Master concentrava um nmero de
13.000 funcionrios por todo o Brasil, espalhados em sete
capitais. No segmento txtil, contabilizava-se cerca de 1.500
funcionrios. No havendo tanto rigor quanto ao grau de es-
colaridade, os prprios cargos de chefias eram ocupados por
profissionais com formao de segundo grau, sendo posterior-
ment e capaci t ados e prof i ssi onal i zados por cursos e
capacitaes tanto internos como externos. Com referncia
aos operrios diretamente ligados produo e operao
de maquinaria fabril, aqueles que tinham mais tendncias
atividade mecnica, ou mesmo os mais curiosos, eram ento
inseridos em treinamentos e cursos. Portanto, inicialmente no
se constatava impasses maiores quanto triagem por grau de
instruo, e sim segundo o grau de interesse.
Muitos profissionais da Master S.A. Tecidos Plsticos que
ocupavam cargos de chefia e manuteno eram enviados a treina-
mentos na Alemanha, Sua e dentro do prprio Pas, como em So
Paulo. Ocorrendo tambm o inverso, profissionais de outros pases
vinham destinados a gerenciar treinamentos na prpria empresa, prin-
cipalmente durante o perodo de instalao dos primeiros equipa-
mentos onde se mantinham visitas de dois a trs meses.
A exemplo do que ocorrera no Grupo Master, confor-
me relatado h pouco, a Master S.A. Tecidos
Plsticos tambm realizou abertura de capi-
tal no cenrio empresarial cearense, em fins
de 1985. Nessa poca, a participao dos fun-
cionrios no faturamento da empresa era a
ferramenta mais promissora para se favorecer
uma margem decisria ao funcionrio no que
se referia aos compromissos e rumos.
Extrusora
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A CORRIDA TECNOLGICA
E O CONSTANTE APERFEIOAMENTO
DA PRODUO
Salo de tecelagem
A preocupao quanto excelncia tcnica e de ma-
nuteno justificava-se no almejado primor no s do aspecto
quantitativo referente a ndices de produtividade, mas tambm
em termos de tratamento dado ao equipamento e a conseqente
aprendizagem dos prprios funcionrios quanto ao manuseio de
recursos tecnolgicos sempre mais sofisticados:
Entramos numa era da automao, com um alto ndice de obsolescncia do
equipamento. E hoje o grande divisor de guas foi a informatizao. (...). Os
equipamentos que voc tinha comprado e que no apresentavam um certo nvel
de informatizao amos, portanto, informatizando aos poucos com acessrios
complementares e paralelos (Walder Ary, Diretor presidente da antiga Master S.A.
Tecidos Plsticos).
Apesar de no existir um direcionamento exclusivo s
pesquisas cientficas por parte da Master S.A. Tecidos Plsticos, al-
guns aperfeioamentos e estudos eram desenvolvidos visando a uma
mistura de materiais com a finali-
dade de se melhorar a resistncia
de sacarias e embalagens e, con-
seqentemente, baixar custos pela
economia de espessura. Como re-
sultado dessas anlises mais incli-
nadas a uma reduo de custos do
que mesmo aliada a resultados ci-
entficos, durante muito tempo a
Master S.A. Tecidos Plsticos che-
gou a deter uma espcie de qu-
mica que seus concorrentes no tinham, pois se produzia sacarias
com uma espessura menor e resistncia maior. Com isso, a possibi-
lidade de venda do produto baseado no peso resultou numa eficaz
reduo dos custos. Tais anlises e estudos eram efetuados por tc-
nicos, e no por cientistas, sendo realizados estatisticamente e con-
finados a laboratrios de controle de qualidade.
Mantendo rigorosos padres de qualidade, tanto por
parte dos produtos na pauta de exportao quanto agilidade e
barateamento do transporte da produo, passando inclusive a ser
uma exigncia do mercado internacional, as empresas do Grupo
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Tear plano
Master, e dentre elas a Master S.A. Tecidos
Plsticos, apresentavam certificaes de
ISO 9001 e ISO 9002.
Na Master S.A. Tecidos Plsti-
cos, os sucessivos lanamentos e moder-
nizaes de equipamentos destinados s
indstrias txteis requeriam acentuada
rotatividade, mas sempre se preservando
em funcionamento as mquinas mais an-
tigas. A Master S.A. Tecidos Plsticos fabricava o tecido plstico
de alta resistncia destinado a embalagens. Tal procedimento con-
tava com dois marcos tecnolgicos: o tear plano e o tear circular.
No caso do tear plano, o processo era subdividido em
quatro etapas, compreendendo-se extruso, tecelagem, impres-
so e confeco. A extruso era o processo mais caracterstico da
produo de plsticos, sendo tal material fundido e moldado, ori-
ginando-se os fios manuseados na tecelagem, que depois eram
devidamente estampados com escritas e ilustraes atravs do pro-
cesso de impresso e, ento, as faces planas eram costuradas no
formato de sacolas plsticas utilizadas no transporte de grandes
quantidades de materiais diversos.
Inicialmente, com uma produo feita em teares pla-
nos, nos anos de 1978-79, investiu-se em 60 teares Nuovo Pignone
e, posteriormente, foram adquiridos 42 teares Sulzer entre os anos
de 1982-83, constituindo-se um grande investimento na maqui-
naria, na inteno de manter a empresa devidamente enquadrada
com os ltimos lanamentos tecnolgicos.
Todavia, de 1987 em diante, o advento do tear circu-
lar promoveu uma espcie de ruptura com a tecnologia anterior-
mente empregada a partir do tear plano, proclamando-se inova-
es quanto velocidade na produo e economia de material.
Em razo disso, toda a tecnologia inerente ao tear plano, por
mais atualizada que fosse, foi desbancada pelo novo padro de
modernizao e economia do tear circular. Com isso, as vanta-
gens na produo confirmavam o grande salto que o tear circu-
lar representou perante o tear plano, pois na fabricao de saca-
rias dispensava-se a costura lateral, com a agilidade e economia
de dois a trs centmetros de pano enrolado destinado costura.
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Urdideira
Adquirindo 80 teares circulares, a Master S.A. Tecidos
Plsticos passou a realizar um novo surto de modernizao na em-
presa para continuar zelando sua postura competitiva, otimizando
a produo das embalagens plsticas chamadas de big-bag, com
capacidade de armazenamento de at uma tonelada. Assim, o fio
produzido a partir da rfia de polipropileno entrou em desuso tanto
em mbito de produo nacional quanto internacional.
Alm da produo para o mercado brasileiro, a
Master S.A. Tecidos Plsticos se des-
tacava tambm como um dos maio-
res produtores com destino ao mer-
cado internacional, exportando inclu-
sive para os Estados Unidos, Alema-
nha, Portugal e Espanha. Nessa pauta
de exportaes, era notria a presen-
a do produto big-bag, uma espcie
de container flexvel que chegava a
comportar uma tonelada ou tonelada
e meia, fabricado por um sistema cha-
mado de form-fill and sealling. comprovada resistncia do
material era acrescida a facilidade quanto ao transporte, pois,
ao ser dobrado, poupavam-se despesas maiores quanto ao frete
em vista da evidente economia de espao, isto , transportava-
se grandes volumes s custas do big bag sem este tomar tanto
espao no seu prprio transporte.
Para se manter um potencial competitivo, a Master S.A.
Tecidos Plsticos envolveu-se com grandes despesas em virtude
da intensa modernizao do equipamento e sua imediata aquisi-
o. O tear plano repentinamente foi substitudo pela tecnologia
arrojada do tear circular. Em vista desse surpreendente avano tec-
nolgico, uma dvida contrada junto Fundao de Seguridade
Corpus tornou-se inevitvel, fazendo com que esse Grupo passas-
se a assumir o controle da empresa, permanecendo ainda alguns
executivos da Master S.A. Tecidos Plsticos. Com o tempo, a fbri-
ca ento foi definitivamente desvinculada do Grupo Master e, em
seguida, irremediavelmente desativada.
DEMAIS CONSIDERAES
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Alm da acelerao tecnolgica decorrente dos re-
cursos de informatizao sobre a maquinaria txtil, impasses
peculiares implementao do Plano Real foram promovidos
em funo do valor da moeda norte-americana e da elevada
taxa de juros decorrente da especulao financeira internacio-
nal, o que dificultava a aquisio de tecnologias importadas e
demais elementos pertinentes produo, alm da inviabilidade
do pagamento a prazo. Segundo opinies de Walder Ary, em-
bora haja um reconhecimento do incentivo classe industrial
txtil e uma recuperao do produtor algodoeiro pelo governo
brasileiro, a competitividade internacional por vezes curva-se
perante a produo industrial txtil em outros pases que ex-
portam sua produo e instalam filiais mundo a fora. Em
contrapartida, o Brasil se ainda encontra importando o algodo
e contando com uma poltica de incentivo ao setor txtil que
necessita de complementaes. Impulsiona-se a qualidade da
produo e a instalao de parques industriais, mas, perante as
reatualizaes incessantes da maquinaria fabril, passa a inexistir
maior facilidade na compra de equipamentos que confiram re-
quinte e agilidade ao processo produtivo:
No houve uma defesa para o industrial brasileiro, tanto que voc conta nos
dedos o empresrio que no teve que vender ou se associar para salvar a sua
indstria. Se isso fosse analisado ao longo do tempo, os empresrios poderiam
acionar o governo com relao a essa gesto que quebrou essas empresas e que
dilapidou todo o patrimnio dos industriais atravs de transferncia financeira
com taxas de juros imensas para os especuladores, que vinham para o Brasil apli-
car dinheiro visando estas enormes taxas de juros. O governo poderia ter feito um
auxlio, e enquanto deram ajuda aos bancos e se fez tudo pelo financeiro, ento
poderiam ter feito alguma coisa pelo industrial. Agora a Histria ir julgar isso, e
esperemos mais alguns anos para se ter o julgamento da validade dessa situao
(Walder Ary, Diretor presidente da antiga Master S.A. Tecidos Plsticos).
237 237
237 237
237
A Vicunha Txtil foi fundada na metade da dcada
de 1960, em So Paulo, pelos empresrios Jacks Rabinovich e
Mendel Steinbruch, de famlias oriundas da antiga Unio Sovi-
tica. No Brasil, a famlia Rabinovich era dona da Campo
Belo S/A, enquanto os Steincbruch eram proprietrios da
Elizabeth S/A, as duas pertencentes ao setor txtil. Nesta
poca, as famlias j mantinham estreito relacionamento
pessoal e comercial.
Em 1966, essas famlias constituram a Txtil
Brasibel. Foi exatamente esta associao que possibili-
tou que suas indstrias se complementassem. No ano
seguinte, eles selaram a aliana com a compra do maior
lanifcio da Amrica Latina, o Lanifcio Varam, que de-
tinha a marca Vicunha. Com o tempo, essa marca, que
significa o nome de um animal dos Andes do qual ex-
trada uma l rara e cara denominada varam, se tornou
o nome-fantasia pelo qual o novo grupo passou a ser
conhecido no meio empresarial.
A primeira associao do Grupo Vicunha foi
formalizada no Estado do Cear com os empresrios Otoch
e Baquit, proprietrios da Fiao Nordeste do Brasil
Finobrasa, na cidade de Fortaleza. Dando continuidade
expanso de seus negcios, o Grupo adquiriu a Tecelagem
Textlia, a TBT Tinturaria Brasileira de Tecidos, e a Fibra,
uma das principais indstrias txteis do Pas, produtora de
fibras artificiais e sintticas, que pertencia ao grupo italiano
Snia-Viscosa. As dcadas de 1980 e 1990 foram marcadas
pela expanso dos negcios do Grupo no Estado do Cear,
com a instalao de grandes plantas industriais.
O Grupo Vicunha continuou seu crescimen-
to na rea txtil: primeiro com a formao de uma joint
venture entre a Fibra e a DuPont; depois com a aquisi-
o do controle acionrio da Hering Txtil Nordeste,
maior fabricante brasileiro de camisas de malha, que passou a
se chamar Fibrasil Txtil.
Atualmente esta empresa, formada pela unio das
empresas Vicunha Nordeste, Fibrasil, Fibra e Vine, o maior
conglomerado txtil da Amrica Latina, com tradio de mais
VICUNHA TXTIL S/A
Sanfonizadeira
Sala de Abertura Blendomat
Lavadeira
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238 238
238
de 35 anos no mercado txtil. Ciente da necessidade de diver-
sificar os seus investimentos, o Grupo Vicunha, ao longo da
dcada de 1990, adquiriu participaes relevantes no capital
da Companhia Siderrgica Nacional CSN, Maxitel (telefonia
celular) e Cegs Cia. de Gs do Cear, tendo papel destacado nos
grupos de acionistas controladores de todas essas companhias.
O Grupo Vicunha chegou ao Estado do Cear em
1970, associando-se s famlias Otoch e Baquit. Por intermdio
das relaes comerciais j existentes com esses empresrios cea-
renses, a Vicunha realizou a sua primeira associao com o ob-
jetivo de se unir empresa Fiao Nordeste do Brasil S/A
Finobrasa, fundada em dezembro de 1968, tendo como acionis-
tas as famlias Baquit e Otoch.
A partir dessa insero do Grupo Vicunha no Estado do
Cear, a Finobrasa passou a dividir o capital acionrio assim distri-
budo: 50% para as famlias Baquit e Otoch e 50% para as famlias
Rabinovich e Steincbruch. Essa associao visou a somar esforos e
tecnologia para uma amplitude maior dos negcios da empresa.
No ano de 1973, a Finobrasa iniciou suas atividades
fabris na Av. Sargento Hermnio, 2965, no bairro Monte Castelo,
em Fortaleza, com um capital de Cr$ 1 milho, o que poca re-
presentava um empreendimento de grandes propores. O projeto
inicial dessa fbrica era produzir fios, tecelagem, malharia e peas
de cama, mesa e banho. Entretanto, optou-se pela produo do fio,
para abastecer o mercado interno. A matria-prima, ou seja, o algo-
do, era adquirida quase toda na Regio Nordeste, junto a coope-
FINOBRASA
Vista area
239 239
239 239
239
rativas e diretamente de produtores locais. Essa nova indstria ad-
mitiu 420 funcionrios, para produzir 4.580 kg de fios por dia.
importante ressaltar que, pela notvel capacidade
de produo da Finobrasa, dez anos aps a sua instalao, ou
seja, j na dcada de 1980, os fios de algodo e polyester/algodo
por ela processados encontraram grande aceitao junto s inds-
trias de So Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul e Minas
Gerais. Havia clientela tambm em alguns pases da Europa, como
Blgica, Hungria, Alemanha, Sua, Irlanda e Itlia.
Os motivos que levaram o Grupo Vicunha a investir
em Fortaleza, alm da estreita relao comercial com o grupo
empresarial Baquit e Otoch, foram: a disponibilidade de mat-
ria-prima de excelente qualidade nesta regio, mo-de-obra lo-
cal, incentivos fiscais e os esforos do Governo do Cear e da
SUDENE, visando implantao de um vigoroso plo txtil.
Outras razes para esta escolha foram o fato de o Estado do Ce-
ar contar com transporte rodovirio abundante, transporte ma-
rtimo e porto para embarcaes de grande calado, que facilita a
exportao, e energia eltrica sem problemas de abastecimento.
A Finobrasa passou por duas ampliaes, a primeira em
1979, com o incio das atividades de tinturaria e mercerizao, e a
segunda em 1991, com a produo de linhas para costura industrial
e domstica, concretizando a estratgia de expanso e verticalizao
de produtos da empresa. Foi noticiado no jornal Gazeta Mercantil
em julho de 1990: A Finobrasa resolveu expandir-se mais com a im-
plantao de uma nova unidade, agregada fbrica de Fortaleza,
para a produo de linhas para costura industrial e domstica.
Em 1992, as aes da Finobrasa passaram a ser 100%
do Grupo Vicunha e, em 1995, a fbrica d um outro salto com o
incio das atividades de produo de nylon. No ano de 1996,
todo o trabalho de desenvolvimento com qualidade reconheci-
do atravs da certificao ISO 9001.
A partir do final da dcada de 1990, o Grupo
Vicunha iniciou um processo de reestruturao produtiva, in-
corporando em nica empresa todas as suas unidades industri-
ais, primeiro no Nordeste e em seguida se estendendo por todo
o Brasil. Por esse motivo, no ano de 1998, a Finobrasa passou a
ser denominada Unidade IV.
240 240
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240
Atualmente a antiga Finobrasa, hoje Unidade IV, est
operando com 1.970 colaboradores que produzem mensalmente
1.700 toneladas de fios e 100 toneladas de linhas. Mas, a inds-
tria tem potencial para uma produo mensal de 2.800 toneladas
de fios e 200 toneladas de linhas.
Em 1984, entrou em operao a segunda empresa do
Grupo no Estado do Cear, a Vicunha Nordeste, denominada atual-
mente Unidade I. Esta fbrica foi instalada no Distrito Industrial
em Maracana ocupando uma rea de 370.000 metros quadra-
dos. Nesse perodo foram empregadas cerca de 1.500 pessoas para
a produo de fios.
A Vicunha Nordeste, alm de dispor da tecnologia
avanada da maquinaria, investe na profissionalizao de seus
funcionrios, contratando tcnicos estrangeiros para trabalhar
na montagem das mquinas e treinar o operrio cearense para
suprir a falta de mo-de-obra especializada.
Alm da certificao ISO 9002, a Vicunha Nordeste
recebeu a implantao da ISO 14000, que indica a grande pre-
ocupao da empresa quanto aos impactos ambientais. Dentro
de uma postura ecologicamente correta, o primeiro passo foi o programa 3Rs atravs da
coleta seletiva, haja vista que, com o apoio
dos colaboradores, o lixo gerado na empresa
est sendo separado e encaminhado para
reciclagem.
Nesta unidade, so promovidas al-
gumas atividades para os colaboradores e a co-
munidade: o supletivo de primeiro e segundo
graus para os funcionrios; o programa de visi-
VICUNHA NORDESTE
Maaroqueira
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241 241
241
tas mensais dos membros familiares dos trabalhadores da empresa
s instalaes da fbrica e os eventos em datas comemorativas,
com apresentao de um grupo teatral e de um coral pelos funci-
onrios, que fazem apresentaes tambm em instituies como
asilos, creches etc. e doam mantimentos e presentes a setores ca-
rentes da sociedade.
Hoje, a Vicunha Nordeste ou Unidade I possui 3.002
funcionrios e 305 trabalhadores terceirizados, responsveis pela
produo de fios e tecidos, sendo que seu produto final o ndigo.
So produzidas em mdia 170 toneladas de fios e 160.000 metros
de jeans por dia.
Dentro do processo de expanso da Vicunha no Nor-
deste, o Grupo assumiu, no incio da dcada de 1990, a implan-
tao da tecelagem Dunas, pertencente ao Grupo Machado
Jereissati. A construo dessa fbrica havia sido iniciada pela Artex,
com incentivo da SUDENE, e depois repassada ao Grupo Jereissati.
Como a Vicunha j possua um projeto de implantao de unida-
de em Fortaleza para fabricar os mesmos produtos projetados para
a Dunas, que eram felpudos, malharia e toalhas, o Grupo assumiu
o final da implantao dessa empresa, que passou a ser denomi-
nada Elizabeth Txtil.
Para a instalao da Elizabeth Txtil, foram investidos US$
158 milhes, gerando cerca de 1.700 empregos diretos. O investimen-
to nesta fbrica foi parte do programa de expanso do Grupo no Nor-
deste, como mostra o jornal Gazeta Mercantil, em fevereiro de 1989:
A implantao da Elizabeth Nordeste faz parte dos planos do gru-
po Vicunha, para os prximos cinco anos, de investir o equivalente a US$ 720
milhes, dos quais US$ 600 milhes em recursos prprios e o restante de fi-
nanciamentos e incentivos fiscais da SUDENE. A maior parte dos novos proje-
tos est reservada para o Nordeste, onde o grupo paulista opera desde 1970
por meio da Finobrasa, situada em Fortaleza, numa associao com o grupo
local Otoch-Baquit.
Com o incio da unificao das empresas do Grupo
Vicunha, em 1998, a Elizabeth Txtil tornou-se a Unidade V. Essa
fbrica produz malhas de algodo e conta atualmente com 1.077
ELIZABETH TXTIL
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funcionrios e com 135 trabalhadores terceirizados, que produ-
zem mensalmente 400 toneladas de malhas. Essa Unidade possui
a certificao ISO 9002.
No final da dcada de 1990, o Grupo Vicunha pos-
sua trs unidades no Estado do Cear: a Finobrasa, a Vicunha
Nordeste e a Elizabeth Nordeste.
Nesse perodo, cada indstria aqui instalada tinha um
diretor com uma filosofia de trabalho, administrando um custo
com polticas de recursos humanos diferenciadas. Ento, com o
objetivo de unir todas as plantas industriais para otimizar custos,
o Grupo Vicunha decidiu reforar seus negcios, unificando as
operaes das empresas instaladas no Cear, definindo assim uma
poltica nica para gesto.
Dando incio reestruturao do setor txtil do Grupo
Vicunha, no ano de 1998, a Finobrasa, a Elizabeth NE e a Vicunha
NE foram unificadas. A nova empresa passou a ser denominada
Vicunha Nordeste S/A, uma empresa de capital totalmente aberto,
cujas unidades trabalham integradas, sem perder, contudo, a auto-
nomia e a caracterstica de agressividade nos negcios.
Em junho de 2001, foram concludas a reestruturao
operacional e a organizao da atividade txtil do Grupo Vicunha,
que se fezeram necessrias pela deciso dos acionistas
controladores de concentrarem seus investimentos nas atividades
txtil e siderrgica. Esse processo foi iniciado, no plano nacional,
em dezembro de 1999, com a incorporao das empresas Fibra S/
A, Fibra Nordeste S/A, Fibrasil Txtil S/A e Vine Txtil S/A pela
Vicunha Nordeste S/A, hoje denominada Vicunha Txtil S/A.
VICUNHA NORDESTE S/A
243 243
243 243
243
VICUNHA PACAJUS No ano de 1999, tm incio as operaes da Vicunha
Pacajus para a fabricao de ndigo. O projeto de implantao
desta unidade fabril data de meados da dcada de 1990, quan-
do o Grupo comeou a planejar um aumento na sua capacidade
de produo de ndigo, como informa o jornal
Gazeta Mercantil, de fevereiro de 1994: A
Vicunha, maior tecelagem do pas segundo a pu-
blicao Balano Anual, dever concluir at o in-
cio do prximo ano a instalao de uma nova
fbrica em Pacajus no Cear: a Pacajus Txtil S.A.
O investimento previsto de US$ 70 milhes e a
fbrica ter capacidade para produzir entre 20
milhes e 22 milhes de metros lineares de ndigo
por ano. Foi publicado tambm que, para a con-
solidao desse empreendimento, a Vicunha j havia assinado
um convnio com o Governo do Estado do Cear, que doou um
terreno de cerca de 500 mil metros quadrados de rea e garantiu
a infra-estrutura para operacionalizao da fbrica.
Atualmente a Vicunha Pacajus denominada Unidade
III e conta com aproximadamente 2.000 funcion-
rios para uma produo mensal de cerca de 3 mi-
lhes de metros de ndigo. Assim como as outras
unidades, ela tambm possui a certificao da ISO
9002. A qualidade de seus produtos e a agilidade
no fluxo de informaes resultado de um signifi-
cativo investimento na constante informatizao da
empresa.
importante salientar que, mesmo
atendendo a todas as metas e sem nenhuma in-
terrupo de suas atividades em razo do racionamento nacio-
nal de energia, a unidade de Pacajus registrou em 2001 uma
reduo, em relao a 2000, de 15% no consumo de energia
por metro de tecido produzido.
No ano 2000, em continuidade reestruturao do
Grupo Vicunha, criado um Centro Corporativo para desenvolver
as polticas comerciais, financeiras, administrativas e de recursos
humanos, visando a atender todas as unidades do Grupo Nordes-
te que, alm das unidades instaladas no Estado do Cear, possui
Vista area Unidade III
Reviso de tecidos
244 244
244 244
244
unidades em Pernambuco, Rio Grande do Norte e Bahia.
A idia foi de racionalizao do processo produtivo e
de sinergia, pois, como afirma a gerente de Recursos Humanos, Mr-
cia Caldas, sendo toda a parte indireta, que no agrega valor produ-
o concentrada em uma mesma planta, num s local, resultaria em
ganhos e sinergia para a empresa. A previso de ganho no primeiro
ano da reestruturao foi de uma reduo, nos custos fixos, de R$ 80
milhes, representando uma economia na ordem de 15%.
Com o objetivo de expandir a reestruturao, o Gru-
po Vicunha torna-se no ano de 2001 uma empresa nica: a Vicunha
Txtil S/A. A nova empresa conta com 15 unidades operacionais
em todo o Brasil, sendo 4 unidades de negcios: tecidos, fios e
malhas, fibras e filamentos, e confeces, que produzem: ndigo,
brim, tecidos sociais e sintticos, fios, linhas, malhas, polmero,
filamentos de polister, filamentos de viscose e fibras de viscose.
Em junho de 2001, a empresa apresentou um nmero
de 15,4 mil colaboradores, divididos em suas unidades fabris lo-
calizadas nos Estados do Cear, Rio Grande do Norte, So Paulo,
Pernambuco e Bahia e nos escritrios na Argentina, Europa e Esta-
dos Unidos. A nova Vicunha Txtil subordinada a nico presi-
dente e possui um grupo de 7 diretores.
No Estado do Cear, a Vicunha Txtil S/A possui, atual-
mente, 4 unidades operacionais e 2 unidades de negcios, produ-
zindo ndigo, fios e linhas:
VICUNHA TXTIL S/A
Acabamento de ndigo
245 245
245 245
245
O processo de profissionalizao da empresa foi con-
cretizado, quando o acionista Ricardo Steinbruch deixou o cargo
de Presidente Executivo e passou para o Conselho de Administra-
o, promovendo, para Presidente Executivo da Vicunha Txtil, o
antigo Vice-Presidente Pedro Felipe Borges.
O Conselho Administrativo com mandato de trs
anos, iniciado em maio de 2000 e com trmino marcado para
abril de 2003, composto pelos seguintes membros: Jacks
Rabinovich, ocupando o cargo de Presidente; Eliezer Steinbruch,
Vice-presidente e Jacyr Pasternak, Benjamin Steinbruch, Eduar-
do Rabinovich, Ricardo Steinbruch, Ldia Goldenstein e Mailson
Ferreira Nbrega, Conselheiros.
Essa reestruturao teve o objetivo de fortalecer a po-
sio da empresa no mercado interno e possibilitar o seu cresci-
mento no Exterior, atravs de escritrios de representao nos
Estados Unidos, na Europa e na Argentina, este ltimo existente
h 10 anos.
Acabamento de ndigo
s o i c g e N e d e d a d i n U l a n o i c a r e p O e d a d i n U o t u d o r P
s o d i c e T
a n a c a r a M - I e d a d i n U o g i d n
s u j a c a P - I I I e d a d i n U o g i d n
s a h l a M e s o i F
a z e l a t r o F - V I e d a d i n U s a h n i l e s o i F
a n a c a r a M - V e d a d i n U s a h n i l e s o i F
246 246
246 246
246
Em entrevista ao Jornal O POVO, em julho de 2001, o
novo Presidente Executivo da Vicunha Txtil, Pedro Felipe Borges
Neto, disse que o Grupo deve ter um crescimento de 10% com
exportaes na ordem de US$ 150 milhes, US$ 40 milhes a
mais do que no ano de 2000. Ele afirma, tambm, que a atual
crise da Argentina no preocupa tanto a Vicunha, que tem como
mercados-alvo os Estados Unidos e a Europa. E acrescenta que a
meta do Grupo investir cada vez mais em produtos de maior
valor agregado, fazendo uma substituio progressiva da venda
de tecidos. O Grupo Vicunha est saindo da poltica de s vender
no Brasil e na Amrica do Sul, porque a instabilidade econmica
que ocorre, principalmente na Argentina, acaba gerando recesses
internas. O que est buscando, efetivamente, so mercados que
tradicionalmente tenham linearidade poltica e econmica. Para
isso a Vicunha criou h dois anos uma empresa nos Estados Uni-
dos, chamada Vicunha USA, e outra na Europa, a Vicunha EURO.
As exportaes do Grupo Vicunha esto aumentan-
do a cada ano. Em 2000 foram alcanados US$ 110 milhes e
em 2001 a estimativa foi de US$ 150 milhes. Em 2002, as ex-
portaes devero chegar a um patamar superior a US$ 200 mi-
lhes. A meta do Grupo Vicunha era crescer 10% em 2001 e
continuar sendo o maior e melhor da Amrica Latina em
faturamento (R$ 1,6 bilho em 2000, 20% do mercado exter-
no), colocando plantas industriais nos Estados Unidos, ou me-
lhor, no NAFTA, e tambm no Mercado Comum Europeu.
Como conseqncia desse processo de reestruturao,
os programas de treinamento, de responsabilidade social, e as po-
lticas de benefcios sociais so comuns s unidades da Vicunha
Txtil, tendo os seus programas como foco a evoluo da carreira
e a estratgia da empresa. Todos os treinamentos analisam o plano
de desenvolvimento de carreira do funcionrio e se esse desen-
volvimento est atrelado estratgia da empresa, voltada para a
adaptao s mudanas futuras, aumento de exportao e melhor
atendimento ao cliente.
H tambm a poltica de desenvolvimento de jovens
profissionais atravs dos programas de estagirios e trainees, para
POLTICAS DA
GESTO DE PESSOAL
247 247
247 247
247
formao de lideranas futuras aptas a trabalhar em qualquer uni-
dade da Vicunha. Outra poltica a de desenvolvimento de gestores
das reas, como gestores de pessoas, para se tornarem capazes de
diagnosticar os pontos fortes e fracos da sua equipe, montar um
plano de desenvolvimento e tambm desenvolver as pessoas para
trabalhar em times de trabalho de forma a contribuir para a
integrao dos processos e a eficcia organizacional. Existe tam-
bm o incentivo do autodesenvolvimento, atravs dos diversos
cursos de capacitao oferecidos pela empresa.
Hoje o Grupo Vicunha possui 5 programas estratgi-
cos de treinamento: o de desenvolvimento dos gestores, que vai
do nvel de supervisor ao de diretor; o de incentivo cultura de
times de trabalho, para que as pessoas trabalhem com um objeti-
vo, de forma organizada, e se responsabilizem pelos resultados; o
programa Tecendo o Futuro, para estagirios e trainees; o de trei-
namento de comunicao, para formar as pessoas capazes de li-
dar com o pblico, e o programa de trabalho com os deficientes.
Nas unidades do Cear, esto empregadas cerca de 120 pessoas
com deficincia auditiva e fsica.
Existe tambm um programa para cursos de idiomas
(50% pagos pela Vicunha). A empresa oferece, periodicamente,
um programa de treinamento operacional para o ajudante de pro-
duo e para o operador, visando reciclagem dos antigos, bem
como a capacitao dos novos colaboradores.
A poltica de participao nos lucros se d atravs do
Programa Scio, podendo o funcionrio receber uma vez por
ndigos Vicunha
248 248
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248
ano at 100% do salrio, contanto que sejam atingidas as metas
de trs indicadores: produtividade, qualidade e oramento.
A Vicunha Txtil oferece: plano de sade e odon-
tolgico, seguro de vida, transporte, refeies e convnios com
farmcias, supermercados e livrarias. Em relao ao lazer, todas
as unidades tm um grmio com campo de futebol, sala de TV, de
jogos, e biblioteca.
O Setor de Recursos Humanos da Vicunha Txtil conta
com profissionais de reas diversas, como assistentes sociais, psi-
clogos, administradores, nutricionistas, engenheiros de seguran-
a, mdicos do trabalho e pedagogos, o que demonstra a sintonia
da empresa com as mudanas no mundo do trabalho.
Dentro do foco da empresa em investir em atividades
educacionais, a Vicunha recebeu o certificado de Empresa que
Educa - 2000, concedido pelo Servio Nacional de Aprendiza-
gem Industrial Senai. E atravs do case Projeto de Educao no
Ambiente Fabril, a Vicunha Txtil S/A recebeu o prmio Gesto
Empresarial 2001, na categoria Responsabilidade Social, ou-
torgado pela revista RHPLUS e tambm o prmio Cidadania Brasil
de Exportao 2002, na categoria Exportar Cidadania em Ao.
Frente contextualizao do surgimento e desen-
volvimento da Vicunha Txtil, pode-se afirmar que a poltica
de reestruturao do Setor Txtil do Grupo Vicunha se deu vi-
sando a fortalecer a posio da empresa no mercado interno e
a possibilitar o seu crescimento no Exterior. Dentro deste pro-
cesso, h um grande interesse do grupo em continuar os inves-
timentos na Regio Nordeste.
Atualmente a Vicunha Txtil se apresenta como uma
empresa dinmica e agressiva, que busca antecipar as expecta-
tivas do mercado nacional e internacional atravs de seus lan-
amentos, oferecendo produtos para todos os tipos de consumi-
dor, do tradicional ao mais inovador; com uma poltica de aten-
dimento constante e personalizado aos seus clientes por equi-
pes de vendas e marketing, procurando suprir e antecipar as
necessidades do mercado. Alm disso, estabelece parcerias com
estilistas de renome e formadores de opinio, fortalecendo o
compromisso com a indstria da moda.
249 249
249 249
249
A Pemalex S/A Indstria e Comrcio foi fundada em 2
de setembro do ano de 1974. Originalmente situava-se na Av.
Philomeno Gomes, nmero 552, em um galpo alugado, anterior-
mente utilizado por uma fbrica de beneficiamento de castanha de
caju. Seu primeiro diretor foi Edgar Santa Rosa, e sua atividade prin-
cipal, de incio, era tecelagem. Durante os anos seguintes, conti-
nuou nessa atividade. No incio da dcada de 1980, com a transfe-
rncia do controle acionrio, as mudanas comeam a ocorrer.
Em 1980, Alexandre Chun Schup Kang que at en-
to prestava consultoria empresa - assume a Presi-
dncia. A intensa atividade da indstria de confec-
o no Nordeste do Brasil, o dinamismo do setor
local, o mercado em expanso e os incentivos da
SUDENE foram a mola que impulsionou sua vinda
para o Cear. O fato de a famlia j possuir indstri-
as deste setor no Estado de So Paulo tambm pe-
sou na hora de investir no setor txtil. Em 1981, a
empresa foi transferida para o Distrito Industrial,
passando a instalar-se na av. Dr. Mendel Steinbruch,
km 07, em Maracana.
At meados da dcada de 1980, a empresa produzia
tanto tecidos como entretelas (material utilizado em golas de cami-
sas, bainhas de calas, forro de bolsos etc). Com o passar do tempo
e a chegada dos anos 1990, houve a curiosidade de
lidar tambm com fiao, como uma experincia. E
foi criada, assim, a Fiao Parangaba, que produzia
fios para a indstria de redes. Mas Alexandre Kang
comeou a vislumbrar que no era interessante esse
investimento. Ponderou sobre o mercado, os volu-
mes de produo e decidiu fechar a fiao. Depois
resolveu tambm eliminar a produo de tecidos,
pois o volume fabricado no era vivel em razo da
quantidade de mo-de-obra necessria. E para atin-
gir um nvel de produo que tornasse a empresa
competitiva com as grandes tecelagens, seria necessrio um investi-
mento muito grande.
Dessa maneira, como que antevendo os ventos da
globalizao que j comeavam a soprar, resolve manter-se apenas
PEMALEX
Alexandre Chun Schup Kang
Loja da Fbrica Pemalex
250 250
250 250
250
Mquina de tingimento
na produo de entretelas como pro-
duto principal. E, como na indstria
txtil, as duas melhores formas de so-
breviver em meio concorrncia
ter grande volume de produo e pre-
os competitivos, ou estar num ni-
cho de mercado especfico e bem res-
trito, a Pemalex seguiu esse segundo
caminho. No segmento de entretelas
no qual opera, a Pemalex tem desta-
que no mercado nacional. Dentre as
trs empresas de maior projeo,
duas fbricas pertencem a grupos
multinacionais instaladas em So
Paulo e a Pemalex a nica repre-
sentante da indstria nacional.
Essa posio de desta-
que da empresa no setor decorre, de
acordo com depoimento de seu presidente, da preocupao em
manter o equipamento o mais moderno possvel. A constante atu-
alizao tecnolgica fundamental na produo de entretelas,
porque se trata de um produto que aplicado no tecido, j na
etapa de confeco da roupa, e, com as inovaes no setor de
tecidos, o fabrico de entretelas tem que acompanhar o ritmo das
mudanas. Nos ltimos dois anos, as mquinas vm sendo reno-
vadas. O pesado investimento para atualizao da linha de pro-
duo de entretelas totalmente arcado pela prpria Pemalex. As
novas mquinas foram compradas na Espanha e na Alemanha.
A principal matria-prima consiste de tecido cru de
algodo; a parceria com a indstria local se revela, pois 100%
desses tecidos so adquiridos no prprio Cear, sendo compra-
dos atualmente da Unitxtil. Apenas algumas matrias so com-
pradas no Sudeste do Pas, como as fibras de polister, pois no
so encontradas no mercado local.
O quadro de funcionrios da empresa composto por
90 pessoas, sendo que 95% dessas trabalham na linha de produ-
o, que funciona 24 horas por dia, e os 5% restantes no Departa-
mento Administrativo. A maioria dos funcionrios tem entre 20 e
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Mquina processadora de entretela
30 anos de idade e, atualmente, a em-
presa exige 2 grau completo para o
ingresso em seu quadro. A capacitao
se d na prpria fbrica, at porque a
especificidade dos equipamentos im-
possibilita treinamento externo. A mai-
oria dos empregados reside em con-
juntos habitacionais e bairros prximos
fbrica.
Entre os momentos mais
marcantes na histria da empresa, est
o incio da dcada de 1990, quando o
foco dos negcios foi reorientado para
a fabricao de entretelas, o que pos-
sibilitou a especializao da empresa
nesse tipo de produto, e garantiu uma
posio de destaque. Outro momento
que merece ser lembrado, embora te-
nha sido marcado pela adversidade, foi a poca do 2 Pacote
Econmico lanado no governo Collor, o chamado Plano Collor
2. A situao da empresa chegou a um ponto to drstico, que foi
necessrio entrar com o pedido de concordata. Mas a determina-
o de seu presidente fez com que a empresa seguisse e se desen-
volvesse, mesmo em meio s adversidades: falta de apoio gover-
namental, falta de polticas industriais, pesada carga tributria,
encargos sociais, dentre outras.
Hoje a Pemalex vende seus produtos para todo o Bra-
sil, tendo como principal mercado o Nordeste. A participao no
mercado como um todo vem crescendo, e, aos poucos, o nicho
de mercado atingido est aumentando.
Os consumidores das entretelas so basicamente em-
presas de confeco. Um dos grandes destaques da Pemalex a
linha de entretelas no tecidas, que necessitam de maior tecnolo-
gia e de equipamentos de ltima gerao para serem produzidas.
Alm das entretelas, h setores de tinturaria e aplicao de
termoadesivos.
Os prximos passos da Pemalex, em seu continuum
de evoluo, configuram-se em estruturar-se para conquistar
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Entretela Pemalex
certificao ISO nos prximos 2 anos e entrar cada vez mais na
disputa por outros mercados, visando sempre melhoria na qua-
lidade dos produtos. Nas palavras de Alexandre Kang:
Ns queremos nos modernizar, produzir a melhor entretela do Brasil, e
estamos atacando bem o mercado do Sudeste... Estamos aumentando nossa par-
ticipao no mercado do Sul. E que os nossos concorrentes se cuidem. Cuidado
com os cearenses!
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Quando o termo reengenharia, hoje superado, ainda
era jargo acadmico, ou mesmo, quando globalizao se limita-
va esfera da geografia, uma pequena empresa, familiar, de forma
quase intuitiva, semeava seu produto no cenrio industrial, lan-
ando mo desses e outros conceitos, como o marketing social,
para traar sua histria de sucesso.
Tudo comeou no ano de 1949, com o casamento de
um visionrio pescador com uma tecel por tradio: Raimundo
Delfino e Nenzinha. O cenrio desse enlace foi a cidade de
Jaguaruana, no serto cearense. Partindo da comercializao de
redes nessa regio, o casal decidiu alargar os investimentos neste
negcio e fundar uma fbrica de redes. Neste contexto, inaugura-
ram no ano de 1950 a prpria fbrica, denominada Santana, em
homenagem padroeira da cidade, Nossa Senhora SantAna. A
sua produo era distribuda para as cidades circunvizinhas e mes-
mo para outros Estados.
Em 1963, a fbrica foi transferida para a cidade de
Fortaleza, instalada no bairro Montese nas dependncias da resi-
dncia da famlia do Sr. Delfino. medida que os filhos iam cres-
cendo, recebiam formao para a vida, e para os empreendimen-
tos dos pais. Surge assim uma empresa familiar de grande enver-
gadura por tratar-se de um empreendimento com programa
sucessrio estabelecido desde cedo, como at hoje o .
Em 1980, foi implantada a Fiao Santana Txtil S/A,
no Montese, dando uma dinmica maior ao bairro. A produo
inicial de fios de algodo, 100% open-end, abastecia significativa
parcela da indstria txtil local e, ainda, era comercializada para
alguns Estados do sul do Pas.
Desde cedo, o ncleo familiar vinha preparando seus
filhos para dar continuidade, na hora certa, expanso do proje-
to. Com a perfeita compreenso por parte dos filhos quanto
importncia do empreendimento e a apreenso do esprito visio-
nrio e trabalhista dos pais, os negcios se expandiram, traduzin-
do a harmonia instaurada no seio da prpria famlia. Chegava a
hora de repensar o organograma empresarial.
SANTANA TXTIL S/A
OS PRIMEIROS PASSOS...
O PRIMEIRO PASSO LARGO...
A FIAO SANTANA TXTIL S/A
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Em 1985, comprovada a competncia dos filhos para
gerir o negcio, Raimundo Delfino rateia suas aes entre eles,
que se tornam scios-proprietrios, e ao empresrio Raimundo
Delfino Filho transferida a responsabilidade do comando na con-
tinuidade de expanso do projeto.
Atravs de um investimento em mo-de-obra qualifi-
cada e elevada tecnologia, os novos diretores ampliavam a estra-
tgia de seus progenitores e, conseqentemente, eram motivados
conquista de novos horizontes.
Em 1995, passada uma dcada da nova diretoria, os
filhos, Raimundo Delfino Filho, Vernica Perdigo, Mariana Ara-
jo, Marcos Vincius e Maria Amlia, ora scios-proprietrios, inau-
guram a Santana Txtil S/A. A aquisio da melhor tecnologia in-
glesa, alem, italiana e sua e a prtica de um plano de trabalho
voltado para a capacitao e valorizao humana fizeram da em-
presa a pioneira na produo de ndigos diferenciados no Brasil,
ao utilizar fios de materiais diversos em seus produtos, alm do
algodo, sendo a primeira e nica indstria genuinamente cearense
na produo de ndigo.
Neste contexto, a indstria contava com um novo per-
fil. A Santana Txtil S/A foi instalada numa rea de 14 hectares, no
Distrito Industrial de Horizonte, na Rodovia BR 116 km 37, com
uma capacidade inicial, ao ano de 1995, de fabricar 750 mil metros
de tecidos por ms. A fiao continuou na unidade do bairro do
Montese em Fortaleza.
A compra da maquinaria para a nova unidade do Gru-
po Santana foi noticiada no jornal Gazeta Mercantil, de maio de
2000, demonstrando o grande salto que a empresa estava
vivenciando: A Santana Txtil S/A est comeando a receber 20
teares e duas mquinas de fiao adquiridas recentemente de for-
necedores talo/suos. Os novos equipamentos, que custaram US$
2 milhes, vo permitir ampliar a produo de tecidos de 1,2 mi-
lho para 1,5 milho de metros. Foi informado tambm que, at o
final de 2001, a meta da empresa era investir mais US$ 15 mi-
lhes e passar a fabricar 2 milhes de metros, saltando de um
faturamento de R$ 25 milhes para R$ 60 milhes e acrescendo
CAMINHO FEITO AO CAMINHAR...
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CHEGANDO AO NOVO MILNIO...
cerca de 100 empregos diretos aos 400 ofertados pela indstria
no ano 2000.
Assim, a urdidura rudimentar inicial das redes se
transforma na modernidade txtil atravs do lanamento do
ndigo Santana Txtil, com uma caminhada motivada pelo com-
promisso com a qualidade, a valorizao do humano e a viso
global, sintetizando a mxima de Roberto Freire, de um cami-
nho feito ao caminhar.
No ano de 2001, a fbrica de Horizonte passou por
uma ampliao, integrando na mesma unidade fiao e tecela-
gem. A antiga fbrica do Montese foi desativada. Neste contexto
de expanso dos negcios, a Santana Txtil iniciou o ano de 2001
com uma capacidade de produo de 1,5 tonelada de fios e 2
milhes de metros de tecidos por ms, e deve produzir ao final de
2002, 2,2 milhes de metros mensais.
O denim produzido na Santana Txtil abastece o mer-
cado interno e externo, com 25% da produo voltados para o Esta-
do do Cear, 60% para outros estados do Brasil e 15% exportados
para pases da Amrica Latina, como Argentina, Colmbia e Chile,
alguns pases da Europa, entre eles Portugal e Itlia e, ainda, os Esta-
dos Unidos. Segundo fonte do jornal Gazeta Mercantil, no ano 2000,
o Grupo Santana j dominava 5% do mercado de jeans nacional.
Essa mesma matria de maio de 2000 informa que, ao atingir a pro-
duo de 2,2 milhes metros de tecidos por ms, a Santana Txtil se
consolidar como a quinta maior produtora de jeans do Pas.
A Santana Txtil inicia o ano de 2002 com o capital
fechado, empregando 530 funcionrios e gerando cerca de 1000
empregos indiretos. A despeito de tratar-se de uma
empresa familiar, a Santana Txtil, antes de tudo,
est sedimentada com o perfil de uma empresa pro-
fissional do sc. XXI.
Ciente da importncia da qualificao
pessoal e profissional de seus funcionrios, a Em-
presa desenvolve vrios programas de treinamento
e polticas de benefcios sociais, voltados para a qua-
lificao e motivao da mo-de-obra. Assim, como
Tear plano
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AMPLIANDO HORIZONTES
uma forma de reciclagem contnua, os fun-
cionrios esto sempre realizando cursos
na cidade de Fortaleza ou mesmo em ou-
tros Estados como So Paulo e Rio de Ja-
neiro. H, tambm, cursos oferecidos den-
tro da prpria indstria, como o Projeto
Germinar, voltado para a motivao pro-
fissional e, ainda, investe nos custos de cur-
sos universitrios.
A Organizao tambm pro-
cura manter um contato direto com o fun-
cionrio e sua famlia atravs da visita sis-
temtica de uma assistente social resi-
dncia do colaborador para conhecer as
suas dificuldades e orientar a respeito de
higiene, estudos e tratamentos de sade,
alm de efetivar a distribuio quinzenal
de cestas bsicas.
Visando qualidade, a Santana
Txtil promoveu, no ano 2001, uma campanha interna com o
slogan: Faa acontecer, aqui voc 10, com o objetivo de pro-
mover mais assiduidade, maior produtividade, melhor qualidade,
com o aumento da segurana no trabalho e a minimizao de
desperdcios.
Ao consolidar suas metas, a Santana Txtil vem aumen-
tando sua capacidade de produo e se inserindo no mundo da
moda, atravs de uma relao mais estreita com seus clientes, cola-
boradores e parceiros. Em 1999, foi
lanada a Santana News, uma publica-
o com o objetivo de estabelecer um
dilogo entre a empresa, os produtores
e os consumidores de moda. Desta ini-
ciativa, surgiu a revista Tramas e
Urdumes, voltada para a divulgao dos
principais eventos do mundo fashion,
como: as tendncias das estaes, as pes-
Acabamento
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soas que fazem a moda, o resultado dos trabalhos dos estilistas
parceiros da empresa e, ainda, a difuso da relao de apoio e
incentivo que a empresa vem estabelecendo com o esporte cearense.
Ainda, ao ultrapassar os muros de sua atividade-fim, a
Santana Txtil demarca seu espao no mundo da moda ao desen-
volver tecidos exclusivos para alguns dos estilistas de renome da
alta costura nacional.
Outro diferencial da Santana Txtil a sua participao
em grandes eventos de moda e feiras do setor txtil nacional e inter-
nacional, como a TexWorld, a Interstoff South, a TexBrasil Fenatec, a
Colombiatex, So Paulo Fashion Week (antigo Morumbi Fashion),
Semana da Moda -SP, o Drago Fashion (considerado o maior evento
de moda do Estado do Cear e patrocinado pela Santana Txtil) e a
Semana Universitria do Design de Moda de Fortaleza, do curso de
graduao em Estilismo e Moda da Universidade Federal do Cear.
Com uma marca forte, a Santana Txtil do Brasil se
firma como um diferencial que, seja atravs do apoio aos eventos
culturais e esportivos, promoo social de seus colaboradores, seja
valendo-se dos maiores avanos tecnolgicos do mercado, alcan-
a e traduz o equilbrio entre o local e o global.
Durante toda essa trajetria que se iniciou com a
fbrica de redes passando fiao e agora fiao e tecelagem,
a indstria Santana Txtil experimentou momentos de expan-
so e de grandes desafios para o setor txtil na conjuntura regio-
nal, nacional e internacional, como racionamentos de energia,
alta do dlar, elevao de juros, diminuio das cotas de ex-
portao e apogeu e queda da produo de algodo no Esta-
TECENDO A DIFERENA...
Produtos Santana Txtil
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do do Cear. Entretanto, esses percalos no se tornaram um
empecilho para o desenvolvimento da Santana Txtil, que se
prepara para sedimentar sua posio de quinto lugar no ranking
nacional de produo de jeans, sempre tecendo a diferena.
O avano tecnolgico reflete-se na dinmica
conceitual da empresa. Experimente a Criatividade, novo con-
ceito da Santana Textil do Brasil (Txtil ora sem acento para favo-
recer a inteligibilidade global) traduz os valores de ousadia e ati-
tude agregados qualidade j sedimentada. O cliente no tem
mais uma atitude de receptor passivo dos produtos Santana, sim,
de desafio, de interao, de possibilidades variadas de criar e re-
criar, como deve ser a utilidade-fim desses produtos. Ao mesmo
tempo, a Empresa assume em sua marca a inteno de surpreen-
der sempre seus consumidores, experimentando e pondo prova,
ela prpria, a criatividade.
Experimente a criatividade significa dizer, enfim, que
a Santana Textil do Brasil no se limita a uma empresa de
beneficiamento de fios e tecidos; sim, uma empresa inserida no
cotidiano de todos os seus clientes, assimilada no seu dia-a-dia,
na roupa que ele veste e, principalmente, em suas atitudes e pos-
tura perante a vida.
E assim os fios se entrelaam, passado e presente se
juntam em um futuro promissor para aqueles que acreditam...
EXPERIMENTE A CRIATIVIDADE...
Publicaes da Santana Txtil
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Para muitos empresrios do setor de fiao e tecela-
gem, o investimento neste tipo de negcios um sucedneo natu-
ral de uma relao ntima e afetiva com o algodo. Mormente so
pessoas que, de uma forma direta ou indireta, se vinculam ao
cultivo e comercializao do algodo ou que desenvolveram
usinas de beneficiamento de algodo antes de ingressarem na pro-
duo industrial txtil.
A trajetria empresarial de Ivan Rodrigues Bezerra no
pode ser contada dissociada de sua estreita relao com o algo-
do. ltimo filho de uma famlia de sete membros, aprendeu des-
de cedo a conviver com o algodo que se amontoava nos quartos
e salas de sua residncia. Seu pai, um grande agropecuarista em
Juazeiro do Norte, cidade localizada no sul do Estado do Cear,
costumava fazer de sua moradia espao de estocagem do algodo
que plantava e vendia. O algodo est na minha pessoa antes
mesmo que eu nascesse porque desde o ventre de minha me,
aspirava ao cheiro de algodo, comenta Ivan Bezerra.
Sendo, portanto, o algodo a atividade econmica
principal da famlia, Ivan aprendeu desde a infncia a plantar,
colher e pesar o algodo, chegando na sua juventude a financiar
antecipadamente as safras que colhiam os agricultores da regio.
Diferentemente de seus quatro irmos homens (Adauto Bezerra,
Humberto Bezerra, Orlando Bezerra e Leandro Bezerra), que se
envolveram na poltica do Estado, assumindo funes de Gover-
nador, Vice-Governador, Deputado Federal e Deputado Estadual,
Ivan resguardou-se na atividade produtiva onde mostrava mais
talento e vocao.
Em 1956, aps a morte do pai, os filhos compraram
uma usina de beneficiamento de algodo que veio a ser instalada
com o nome de Irmos Bezerra, na cidade do Crato, dirigida
pelo cunhado Aderson Bezerra, precursor e arquiteto de toda a
partida do grupo onde Ivan veio a tornar-se subgerente.
Em 1959, quando a famlia decide comprar a usina
de beneficiamento Anderson Clayton, em Juazeiro do Norte,
Ivan assume a gerncia da empresa, que veio a ser incorporada a
Irmos Bezerra. Esta tornou-se a maior compradora de algodo
do Estado com negcios difundidos pelo interior do Cear e pelos
Estados de Piau e Gois. Nesta poca Ivan estudava Direito no
TBM
TEXTIL BEZERRA
DE MENEZES S.A
UMA HISTRIA QUE
COMEA COM O ALGODO
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260
O EMPREENDIMENTO TXTIL
Recife e assumia, concomitantemente, as funes de gerente da
Usina, o que o obrigava a alternar quinze dias em Juazeiro do Norte
e quinze dias no Recife. Foi, tambm, o perodo em que Ivan assu-
miu a Presidncia da Associao Comercial de Juazeiro do Norte.
A indstria txtil foi o passo seguinte, viabilizada atra-
vs de um projeto da SUDENE por volta de 1976 e que veio a
funcionar efetivamente em 1980. Com o nome de Txtil Bezerra de
Menezes, mais conhecida por TBM, a fbrica teve como presidente
o Sr. Ivan Bezerra, passando a ser o primeiro investimento da
famlia em Fortaleza. Estava plantado o alicerce do grupo que
s veio a crescer posteriormente. Mesmo enfrentando muitas
dificuldades no setor txtil entre 1980 e 1983, foi iniciado um
projeto para uma segunda fbrica que comeou a funcionar em
1986, constituindo a unidade II da TBM, o que propiciou conside-
rvel aumento de produtividade; de 300 toneladas produzidas pas-
sou-se para 1.300 toneladas de fios por ms. Na poca, as duas
unidades detinham 85.000 fusos e 1.176 rotores de open-end.
A terceira etapa deu-se com a instalao, em 1997,
de uma malharia, com capacidade de 300 toneladas de malha
por ms, que recebeu o nome de Filati. Posteriormente, no ano de
2000, foi comprada uma fbrica em Caruaru, vindo a abastecer
parte da Filati e parte do mercado nacional, sendo esperado um
aumento do faturamento da unidade pernambucana em torno de
R$ 25 milhes, segundo matria do Jornal Gazeta Mercantil de
06/04/2000.
Irmos Bezerra
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AS UNIDADES PRODUTIVAS
DE FIAO E MALHARIA
PRODUTOS E TECNOLOGIA
A saga industrial txtil do grupo no termina a. Foi
instalada no ano de 2002, a TBM S/A, no Distrito Industrial de
Maracana. Trata-se de uma fbrica diferenciada que produz fio
penteado compactado de marca INNOVA. Ser a primeira empre-
sa sul-americana a desenvolver fios de algodo com esta tecnolo-
gia, que d aos tecidos um enorme ganho em toque e maciez,
anuncia o informativo da empresa.
Com a adio dessa nova unidade, a TBM passar a
produzir 2.980 toneladas de fios por ms, gastando 40.000 tone-
ladas de algodo por ano, chegando a ser o quarto consumidor de
algodo do Brasil e o maior vendedor de fios. No quadro abaixo,
observa-se a capacidade produtiva das cinco fbricas:
Unidade I 1.000 ton
Unidade II 1.000 ton
Unidade III 500 ton
Unidade IV 500 ton
Malharia 300 ton
Fonte: Diretoria Industrial da TBM
Constituindo, portanto, a maior fiao da Amrica do
Sul em vendas de fios, a TBM parte do algodo como matria-
prima de origem natural, apresentando vasta gama de produtos
em fiao para atender malharias e tecelagens. Produz fios 100%
algodo e fios de algodo mistos com polister, tanto natural como
mesclas (algodo com polister preto). Segundo o boletim infor-
mativo da prpria empresa, a diversidade de produtos diz respeito
a fios de algodo open end com ttulos grossos, destinados princi-
palmente fabricao de tecidos ndigos para tecelagens e de
moletons para as malharias; fios com ttulos finos cardados, pente-
ados e INNOVA para a fabricao de tecidos planos e malhas.
A Unidade I, onde funciona a sede da empresa, desti-
nada exclusivamente fiao, foi instalada na avenida dos Expedi-
cionrios n 9981, no bairro do Itaperi. Possui 26.400m2 de rea
coberta, apresentando capacidade instalada para aproximadamen-
te 1.030 toneladas de fios por ms, assim distribudos: 420 tonela-
das de fio convencional a ttulo mdio 28/1, 470/ms de OE fino
ttulo mdio 24/1 e 140 toneladas de OE grosso a ttulo mdio 8/1.
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Unidades I e II
A Unidade I, que comeou a funcionar em 1980,
passou por um processo intenso de modernizao, chegando
a ocupar na atualidade o lugar de uma das fbricas mais mo-
dernas do Pas, dispondo da chamada tecnologia de ltima
gerao, conforme atestam os equipamentos relacionados:
abertura (Trutzschler), cardas (Trutzschler), reunideira de fi-
tas - unilap (Vouk), penteadeiras (Rieter e Vouk), passadores
(Vouk e Trutzschler), maaroqueiras (Toyota), filatrios (Toyota)
e open-end (Rieter e Autocoro Schlaforst).
A modernizao aludida foi conseqncia do esfor-
o despendido pelo grupo Bezerra de Menezes, aproveitando a
poltica cambial favorvel importao, investir em novas tecno-
logias, para se tornar competitivo no mercado.
A Unidade II est instalada na avenida dos Expedicio-
nrios n 9981-A, bairro Itaperi em Fortaleza, tendo 29.600 m2
de rea coberta, com capacidade instalada de aproximadamen-
te 1000toneladas/ms de fio, sendo 630toneladas/ms de fio con-
vencional a ttulo mdio 26/1 e 370toneladas/ms de OE grosso
a ttulo mdio 8/1.
Essa unidade no passou pelo processo de moderni-
zao, sendo sua tecnologia identificada com a da gerao imedi-
atamente anterior da Unidade I. Sua maquinaria encontra-se
assim distribuda: abertura e cardas (Trutzscheler), reunideira de
fita- unilap e penteadeira (Rieter), passadores (Rieter e Vouk),
maaroqueiras (Howa), filatrios (Howa e Fasa), open-end
(Autocoro Schlaforst), conicaleiras (Schlaforst e Muratta) e apare-
lhos de laboratrio (Uster).
Em 1997, o Grupo Bezerra de Menezes iniciava o
projeto Filati Malhas, um investimento da ordem de 12 milhes
de dlares, direcionado produo de malha tinta acabada.
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263
A Filati possui malharia e tinturaria com os mais mo-
dernos equipamentos do setor, que permitem a mxima preciso
na produo, capacitando-a a produzir 300 toneladas de malha
tinta acabada por ms, para atender ao pblico mais exigente nos
mercados norte/nordeste do Brasil e mercado externo.
A Filati est equipada com a ltima gerao em equi-
pamentos de leitura, desenvolvimento e reprodutibilidade de co-
res. Possui laboratrio totalmente automatizado, onde possvel
ler, atravs de espectofotmetro, qualquer nuana de cor e repro-
duzir fielmente em menos de 24 horas. Ao enviar o tingimento
produo, conta com uma cozinha automtica de corantes, pro-
dutos qumicos e auxiliares, equipamento disponvel em apenas
5 tinturarias no Brasil. A pesagem e o envio dos produtos s m-
quinas so automticos, garantindo padronizao da qualidade
das malhas. E toda a gua utilizada pela indstria tratada, como
tambm a gua residual especialmente cuidada, numa ao
respeitosa ao meio ambiente.
O projeto Filati Malhas inclui ainda uma rede de lo-
jas que comercializa 150 toneladas/ms, com oferta de produtos
diferenciados.
Para a fbrica mais nova do grupo, Unidade III, foi utili-
zada uma rea de aproximadamente 19.000 m
2
e conta com um
quadro de 250 funcionrios, vindo a consumir cerca de 8.100 ton/
ano de algodo, destinada a produzir 500
toneladas/ms de fios 100% algodo pen-
teado compactado de marca INNOVA. O
fio INNOVA apresenta uma nova tecno-
logia de produtos, a de fios compactados
que so mais nobres, com baixo grau de
pilosidade e com maior resistncia
ruptura, fabricados por dispositivos de suc-
o, que agregam todas as fibras em tor-
no do centro do fio. Alm disso, o fio
mais brilhante e proporciona um toque melhor no produto final,
isto , na malha. A maior parte da venda do fio INNOVA ser desti-
nada a exportao.
O Grupo hoje conta com 138.256 fusos convencio-
nais, 5.184 rotores de open-end e convertendo OE em convencio-
Fachada Unidade III
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MERCADO
nal so 190.096 fusos produzindo 2.900 t / ms de fio e 300 t /
ms de malha.
Convm reforar a informao de que todos os equi-
pamentos utilizados nas trs fbricas mencionadas provm da
Sua, Alemanha, Itlia e Japo, sendo que a substituio mdia,
que antes se processava a cada doze anos, hoje, ocorre a cada
seis anos. Constitui uma grande preocupao da empresa o Con-
trole de Qualidade, para tal dispe de um dos laboratrios mais
modernos e completos da Amrica Latina, onde so realizadas as
inspees da matria prima e durante o processo de fiao do fio
- registra um informativo do grupo.
Dentro da perspectiva da garantia da qualidade, o Gru-
po TBM recebeu a certificao ISO9002 em 1997 para suas uni-
dades de fiao, atravs da DNV- Det Norske Veritas, sendo
recertificado no ano de 2000.
O destino dos produtos fabricados , em sua maio-
ria, o mercado interno, que representa 60% das vendas. J o
mercado externo consome 40%. O grande objetivo do Grupo
TBM alargar o raio de ao no mercado externo, para o qual
vem desenvolvendo esforos de modernizao e logstica
mercadolgica.
De fato, as vendas para o mercado externo comearam
via Portugal a partir de 1989 e 1990, atravs de trabalho pessoal de
visita, num clima de muita amizade, e logo se mostraram muito
lucrativas. Hoje, com o reaquecimento da economia, outros mer-
265 265
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265
cados foram abertos, como Estados Unidos, Canad, pases do
Mercosul e Israel, somando um total de 12 mercados, para os quais
a TBM vende um total de 1.000 toneladas de fios.
Faturamento de 2001 R$ 148 milhes
Projeo de faturamento para 2002 R$ 200 milhes
Tipos de produtos fabricados Fios de algodo e fios mistos (algodo e polister);
produo de malhas tintas bsicas e diferenciadas.
Destino dos produtos fabricados Mercado Interno 60%
Mercado Externo: 40%
Patrimnio Lquido R$ 95 milhes
Nmero de Funcionrios do Grupo 1.900
Unidades produtivas
Unidade I TBM Fortaleza
Unidade II TBM Fortaleza
Unidade III TBM S/A Maracana
Unidade IV TBM Caruaru
Unidade V - Filati Malhas.
Fonte: Pesquisa direta
Capacitao e incentivo ao trabalho
A holding TBM detm um quantitativo de 1968 funcio-
nrios, distribudos nas unidades fabris e em 4 lojas de distribui-
o de malha. Deles - tambm chamados de colaboradores - exi-
ge a escolaridade mnima do ensino fundamental (poltica que
vem sendo adotada desde 1998).
No sentido de formar seu quadro de pessoal cada
vez mais capacitado para o trabalho, o Grupo TBM desenvolve
dois programas educacionais: Programa de Complementao
Educacional e Fundamental e Programa de Desenvolvimento Pro-
fissional. O primeiro visa a beneficiar os colaboradores que no
GESTO DE PESSOAL
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rea administrativa da TBM
Servio Dental Plan
concluram o ensino fundamental e mdio, oferecendo condi-
es para participarem das aulas no prprio ambiente de traba-
lho. Para tal, a TBM coloca disposio 6 salas de aula equipa-
das, garantindo, ainda, infra-estrutura de transporte e refeio
gratuita para estimular a adeso ao programa que se d fora da
jornada de trabalho usual. J o de Desenvolvimento Profissional
se prope incentivar cursos tcnicos, graduao e ps-gradua-
o - incluindo mestrado - para os colaboradores que j esto na
universidade e/ou que desejarem nela ingressar, custeando parte
dos estudos, entendendo que o curso superior, os conhecimen-
tos de ingls e de informtica so qualificaes necessrias do
executivo no mundo contemporneo.
Quanto ao treinamento interno, o grupo vem
enfatizando a multiplicao de contedos e o repasse de conhe-
cimentos on the job. No entanto, ressente-se da falta de uma
escola, com professores e mquinas adequadas, que possa habili-
tar os trabalhadores para o exerccio de suas funes. Da apostar
na implantao de ncleo de formao profissional no Cear para
evitar que se gaste, pelo menos, 6 meses no treinamento interno
(tempo mdio usado pela TBM) que representa um custo de tem-
po e dinheiro.
No cenrio atual, onde as organizaes buscam
maior competitividade e distino no mercado, o foco so as
pessoas e suas competncias. Nesse sentido, a TBM vem de-
senvolvendo nos ltimos anos seu programa Gesto por Com-
petncia, que se baseia nas premissas de que cada posto de
trabalho na empresa tem caractersticas prprias, devendo ser
ocupado por profissionais que atendam a determinado perfil
de competncia; os que ocupam cargos de liderana so res-
ponsveis pela oferta de oportunidades; e que a demanda para
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Fundao Assistencial Ivan Rodrigues Bezerra
o desenvolvimento de novas competncias se adequa ao pen-
samento de que a boa execuo de um trabalho, hoje, poder
agregar outras exigncias no futuro.
Entre outros programas de incentivo ao trabalho, o Gru-
po TBM pioneiro, no Cear, do Programa de Participao nos
Resultados, cuja denominao, QUERER QUalidade E REsultados
Repartidos - abrange a totalidade dos colaboradores que tm a
chance de receber at dois salrios nominais a mais por ano, des-
de que sejam atingidas as metas definidas atravs de acordos en-
tre a Empresa e a Comisso de seus colaboradores.
Benefcios Sociais
A empresa dispe dos seguintes benefcios sociais: Pla-
no de Sade, com assistncia mdica, odontolgica e ambulat-
rio; Cestas bsicas com direito escolha de trs tipos, segundo as
necessidades familiares de cada um; e Poltica de Emprstimos.
Quanto ao lazer, criou no ano de 1989 a Associao Recreativa
Bezerra de Menezes ARBEM, que constitui um espao dotado
de piscinas, quadras esportivas , com aulas de capoeira,
hidroginstica, violo, entre outras, onde o usufruto se estende
aos dependentes. Dispe, tambm, de servios de transporte con-
tratado, com 7 roteiros diversificados a fim de prover o desloca-
mento de seus colaboradores. H uma creche-escola para os fi-
lhos de 0 a 6 anos com direito a acompanhamento social, educa-
cional e nutricional por parte da empresa. E, por fim, vale citar a
existncia da Fundao Assistencial Ivan Rodrigues Bezerra, que
atende as crianas de baixo poder aquisitivo, na faixa
etria de 7 a 15 anos, residentes nas proximidades das
Unidades I e II, para quem so desenvolvidas ativida-
des para recuperar autoconfiana, a determinao e a
capacidade para o convvio social, ligadas a educao,
esporte, cultura e desenvolvimento social.
Como extenso da poltica de benefcios
sociais, o grupo, atravs da figura de seu Presidente,
Ivan Rodrigues Bezerra, vem apadrinhando dois pro-
jetos de Responsabilidade Social no seu municpio
natal, em Juazeiro do Norte. O primeiro o Caldei-
ro da Criana, que abriga um total de 120 crianas
Padre Ccero Romo Batista
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A EMPRESA E OS CLIENTES
O PROJETO ORACLE
PREMIAES
pobres, dotando-as de abrigo, alimentao e medicamentos. O
segundo o projeto Artesanato, que parte da concepo da
existncia de um enorme potencial artstico em Juazeiro do Nor-
te que no encontra um ambiente frtil para florescer. Assim, o
projeto que se deseja viabilizar pretende dotar o artista de melho-
res condies no que tange ao acesso matria-prima, qualida-
de do produto e ao lugar no mercado nacional.
Para fortalecer ainda mais a integrao com os clien-
tes e fornecedores, atravs da automao dos processos adminis-
trativos e a gesto inteligente dos seus recursos, o Grupo o pio-
neiro no Nordeste, e no setor txtil brasileiro, na implantao do
sistema corporativo Oracle E-Bussiness Suite.
Alm de cobrir as funcionalidades do sistema da ges-
to empresarial Enterprise Resource Plainning - ERP, envolve os
mdulos relativos ao gerenciamento do relacionamento com os
clientes Customer Relationship Management CRM; ao
gerenciamento de cadeia de suprimentos Supply Chain
Management SCM; ao planejamento e controle da manufatura e
rea financeira, incluindo Business Intelligence. E tambm in-
corpora comrcio eletrnico, como leilo reverso e lojas virtuais.
A implementao desse sistema veio favorecer a pro-
dutividade, a qualidade do servio, possibilitando uma relao
ainda mais prxima com os clientes, e a gesto corporativa do
Grupo Bezerra de Menezes.
Ao longo de seus vinte e dois anos de vida, a TBM
acumulou prmios tanto na parte produtiva quanto na parte social.
Aos 30 de agosto de 2000, recebeu a certificao do grupo alemo
Schalafhorst, outorgada na cidade de Monchengladbach, que au-
toriza o uso da marca Belcoro nos produtos direcionados ao mer-
cado interno e externo. Isto porque a TBM conseguiu desenvolver
um tipo de fio fino open-end que substitui o fio cardado que tem
uma grande produo, na fabricao do qual a mquina trabalha
120 mil rotaes por minuto, diferentemente do fio normal, que
exige somente 13 ou 14 rotaes por minuto. H ainda a vanta-
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PERSPECTIVAS
Ivan Jos Bezerra de Menezes
Vice-Presidente
gem de ser um fio que tem custo mais barato, apresentando uma
qualidade melhor do que o cardado. Na avaliao da fbrica ale-
m, o fio produzido no Cear pela TBM foi considerado um dos
melhores do mundo, em qualidade - orgulha-se Ivan Bezerra.
Em 1998, foi a vez do destaque na rea das relaes
de trabalho, quando a TBM ganhou o Prmio SESI de Qualidade
no Trabalho por ocasio da 41 reunio ordinria da Diretoria da
Federao das Indstrias no Cear FIEC. O prmio foi um reco-
nhecimento dos funcionrios tanto no que diz respeito valoriza-
o das relaes de trabalho quanto do processo produtivo e na
ateno aos trabalhadores. O processo seletivo obedeceu a uma
pontuao de indicadores dos empregados e de uma comisso
composta de representantes do Ministrio do Trabalho, da Secre-
taria do Trabalho do Estado e das entidades representantes dos
empresrios e trabalhadores.
Em termos conclusivos, vale a pena repetir que todas
as empresas da holding TBM tm certificao da ISO 9002.
Diante do exposto, pergunta-se: qual ser a prxi-
ma etapa que a TBM pretende galgar? Segundo depoimentos
colhidos junto ao seu presidente, seria consolidar a empresa,
investindo sempre em automao e qualidade.
E, assim, a TBM, que hoje conta com cinco uni-
dades, cresceu e se consolidou com reconhecimento nacional e
internacional no mercado, tendo na Presidncia o Ivan Rodrigues
Bezerra - advogado; na Vice-Presidncia, Ivan Jos Bezerra de
Menezes - advogado; na Superintendncia, Marcelo
Meneghessi - economista; na Diretoria Industrial,
Ricardo Juc Machado - engenheiro txtil; na Direto-
ria Financeira, Paulo Verglio Facchini - economista;
na Diretoria Administrativa, Marta Quintino de Farias -
contabilista, na Diretoria Comercial I, Oswaldo Montoro
Jnior - engenheiro industrial; na Diretoria de Assuntos
Corporativos, Joo Calheiros engenheiro txtil.
A TBM uma empresa f ami l i ar
profissionalizada; uma empresa genuinamente
cearense com razes fincadas na economia local, mas
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270
Diretores da TBM, em julho de 2002
que soube aproveitar com maestria os incentivos disponveis,
tendo coragem para enfrentar os desafios de outros mundos,
acompanhando as mudanas tecnolgicas, as determinaes
do mercado, as oscilaes das polticas econmicas internas e
externas, no tendo medo de crescer e aparecer. Sente-se orgu-
lhosa por absorver um contingente de quase 2000 emprega-
dos, de gerar uma contribuio fiscal significativa para o Esta-
do do Cear e de ser referncia para outros grupos empresariais
que se espelham em suas experincias.
Representa, hoje, 90% dos empreendimentos da fa-
mlia de Ivan Rodrigues Bezerra, que vem desenvolvendo, atual-
mente, investimentos em outros setores da atividade produtiva,
como: hotelaria (parceria com Hotel Meli em Fortaleza e cons-
truo de um hotel na Praia de Iracema), na agropecuria e na
rea da construo civil.
Todos estes resultados nascem de princpios e valo-
res que, levados prtica, esto entrelaados na evoluo da
histria e xitos do Grupo Bezerra de Menezes, consolidando-
o como parceiro referencial de qualidade empresarial.
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Foto Carlos Pereira
A Cia. Brasileira de Moda teve destaque no setor
cearense por diversos motivos. Foi a primeira empresa a instalar no
Nordeste do Brasil uma fbrica de Warp-Knitting para produzir teci-
dos de fibra sinttica com destaque para a etiqueta Lycra da Dupont.
Na dcada de 1980, foi premiada pela Dupont do Brasil, com a
homologao para produzir e vender tecidos de Lycra, tornando-se
um dos quatro maiores fabricantes do setor no Brasil. Por estar liga-
da ao grupo DelRio, a Juozas (nome da empresa na poca) se espe-
cializou em tecidos finos para lingerie e praia, o que ajudou a con-
solidar as fbricas menores do ramo no Nordeste.
Alm de ter sido um dos grandes produtores da dca-
da de 1980, esta fbrica tambm foi pioneira na adoo das mo-
dernas tcnicas de gerncia do trabalho, implementadas a partir
do incio da chamada reestruturao produtiva.
A Juozas e a Cia. Brasileira de Moda so empreendi-
mentos familiares ligados famlia Pereira DeSouza, dirigida por
Carlos Pereira DeSouza.
Carlos Pereira nasceu na regio do Cariri, no Cear,
na cidade de Juazeiro do Norte em 1940, em uma famlia de seis
irmos, filhos de pais comerciantes. Naquele tempo, Juazeiro era
uma cidade pequena que ainda vivia s voltas com a morte do Pe.
Ccero Romo Batista, ocorrida h dois anos.
Por isso mesmo, a cidade vivia um clima muito gran-
de de religiosidade (caracterstica que ir se incrustar no Munic-
pio), com um nmero muito forte de romarias e atos de f. Foi
essa religiosidade que permitiu que os pais de Carlos Pereira
se conhecessem. Sua me era paraibana e seu pai
pernambucano e passaram a residir em Juazeiro do Norte
aps o casamento, feito sob as benos e aprovao do Pe.
Ccero Romo Batista.
O pai dele tinha uma loja comercial e, segundo
Carlos Pereira, as relaes econmicas de Juazeiro do Norte
eram mais fortes com Recife do que com Fortaleza, tanto
pelo fato da distncia, da falta de estradas eficientes, quanto
por ser a Capital cearense uma cidade relativamente peque-
na, na poca.
COMPANHIA
BRASILEIRA
DE MODA
A HISTRIA DO FUNDADOR
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Filho de uma famlia catlica, Carlos Pereira estudou
no Colgio Salesiano e teve que cursar o cientfico no colgio
Diocesano, na cidade vizinha do Crato, pois Juazeiro no tinha o
hoje chamado ensino mdio.
Ainda estudante, teve o seu primeiro emprego (ainda
informal), na Rdio Iracema de Juazeiro do Norte. Entretanto, des-
de criana j ajudava na loja de seu pai.
Terminado o ensino colegial, Carlos Pereira mudou-se
para Fortaleza com a finalidade de estudar e trabalhar. Na Capital
cearense, ele arranjou o nico emprego formal que teve na vida,
nos Laboratrios Bristol, um laboratrio farmacutico na poca li-
gado Laborterpica, onde ficou durante cerca de seis anos. Com
trs anos de trabalho, ganhou uma viagem aos Estados Unidos, ao
concorrer a uma premiao nacional. Foi o seu primeiro contato
fora do Brasil, visitando Syracuse, no Estado de Nova York.
Finalmente, montou um escritrio de representao
comercial, iniciando sua vida de empresrio, que evoluiu para o
ramo de confeces e tecidos em Maracana. A experincia ante-
rior de trabalho na loja do pai ajudou-o bastante na carreira de
representante comercial. O contato direto com produtores e for-
necedores, na representao, facilitaria muito a sua atividade como
empresrio e industrial.
A DelRio j existia desde 1963 e era uma pequena
loja de artigos masculinos e femininos que produzia e vendia seus
prprios produtos voltados para abastecer duas lojas pertencentes
a um empresrio local. A empresa foi adquirida por Carlos Pereira
em 1968, atravs da compra de um projeto recm-aprovado pela
SUDENE, transformando posteriormente em Cia. Brasileira de
Moda. O enfoque de sua produo foi modificado e passou-se a
produzir e comercializar roupa ntima feminina. Com o apoio da
SUDENE, a Cia. Brasileira de Moda transformou-se em uma in-
dstria de certo porte, inicialmente no bairro do Montese, posterior-
mente transferida para a Serrinha, onde ajudou a montar inclusive
a infra-estrutura do bairro.
Vale ressaltar que a Cia. Brasileira de Moda foi pio-
neira em vrias etapas da confeco de roupas ntimas femininas
O SURGIMENTO DAS EMPRESAS
DE CONFECES E TECIDOS
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A FBRICA JUOZAS
no Nordeste e no Brasil, o que lhe trouxe grande experincia e
notoriedade. Na poca, a matria-prima vinha do Centro-Sul bra-
sileiro, como tambm estava l a maior parte do mercado consu-
midor. Cerca de 75% do mercado da Del Rio ficava no eixo Rio
de Janeiro So Paulo Minas Gerais Rio Grande do Sul. O
restante ficava no Nordeste e no Norte do Brasil.
Com sua sede no Cear e sendo a empresa de con-
feces de maior porte do Nordeste, isso lhe rendia muitas di-
ficuldades na concorrncia com as fbricas do Centro-Sul, prin-
cipalmente as de So Paulo.
Naquela poca, incio dos anos 1970, ainda era muito
difcil e caro importar a matria-prima do Exterior e ao mesmo tem-
po, difcil a competio com as empresas concorrentes do Centro-
Sul. Na poca, as empresas tinham que comprar seus tecidos no
Centro-Sul (geralmente, So Paulo) e transportar para o Cear, para
aqui produzir e depois fazer com que a maior parte da produo
voltasse de novo para So Paulo, onde seria comercializada. Esse
processo era caro e lento. Havia, como ainda h hoje, um diferen-
cial de ICMS, mais frete de ida e volta, o que tornava o produto
mais caro para o consumidor e sua comercializao mais difcil.
Foi por conta dessas dificuldades que Carlos Pereira
decidiu montar uma fbrica txtil para abastecer a confeco e o
mercado, o que facilitaria sobremaneira o desenvolvimento do
mercado e do plo de confeces do Cear. Inicialmente, foi com-
prada uma tecelagem em So Paulo para a obteno do know-
how e produo de tecidos necessrios confeco, tornando o
processo independente e mais econmico. Essa empresa era a
Juozas, que na poca era um dos fornecedores da DelRio e co-
nhecida pela excelncia e qualidade de seus tecidos.
Com esta aquisio, nascia a futura Juozas cearense.
A compra da Juozas se deu em 1981 e ela funcionou em So
Paulo at o final do ano de 1986, quando foi construda a unida-
de de Maracana, no Cear, objetivando a transferncia da pro-
duo de So Paulo para o Cear, aproveitando os programas de
incentivos ao III Plo Industrial do Nordeste, em expanso sob o
governo de Tasso Jereissati.
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Havia, na poca, um contexto totalmente favorvel
instalao de empresas no Cear. Alm dos benefcios da SUDENE,
o Governo Estadual passou tambm a estimular a vinda de inds-
trias, fazendo surgir no Cear um grande nmero de empresas
txteis, tanto de origem local como de outros centros do Brasil.
No final dos anos 1980, a Juozas chegou a ter 600
funcionrios e contou com o capital inicial de R$ 100 mil (em
valores atualizados). A rea construda era de 50 mil metros qua-
drados e a maquinaria vinha da Alemanha.
Estabelecida no Distrito de Maracana, desde cedo a
Juozas se destacou, tendo trazido para o Cear tcnicos alemes de
onde se originou seu know-how, bem como atravs de uma admi-
nistrao moderna e profissional voltada para a formao de exe-
cutivos e mo-de-obra especializada. Naquela poca, a Cia. Brasi-
leira de Moda fez constar de seus estatutos a distribuio de 10%
de seus lucros como todo o pessoal. Com esta atitude, era paga
uma espcie de 14 salrio a todos e investidos em programas soci-
ais espontneos cerca de US$ 100.000,00 por ano. A Cia. Brasilei-
ra de Moda chegou a ter 3.030 funcionrios diretos trabalhando em
dois turnos, sendo at hoje uma das poucas empresas de confeco
do Brasil a funcionar com confeco 16 horas por dia.
A produo da Juozas era grande, abastecendo no
somente a DelRio, como fornecendo tecidos para diversas outras
confeces do Cear. Alm disso, parte de sua produo tambm
ia para outros Estados, em particular Pernambuco, Minas Gerais e
Bahia. Outra contribuio da fbrica para o mercado era o treina-
mento da mo-de-obra. Segundo Carlos Pereira, foram treinados
cerca de 18 mil operrios para serem absorvidos 3 mil. Dessa for-
ma, grande parte da mo-de-obra de outras indstrias txteis do
Cear foi treinada pela Cia. Brasileira de Moda.
Ao longo dos anos de 1980, a Juozas foi a indstria
pioneira no Cear a adotar as inovaes tcnico-administrativas
advindas do chamado modelo japons ou toyotismo, que visava a
tornar a produo mais eficiente, enxuta e qualificada. Dessa for-
ma, a fbrica foi a primeira a usar os programas de CCQ, Kanban,
Just in time etc; ou seja, procurava treinar bem a mo-de-obra
para torn-la mais qualificada e executar a produo de forma
mais eficiente, acelerando ou brecando a produo quando pre-
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ciso. Alm disso, utilizava o Kanban, que consistia em s produzir
novos produtos medida que os j feitos fossem vendidos, para
no ocorrer o acumulo desnecessrio de mercadorias.
Operando em um Brasil excessivamente regulamen-
tado, subordinado aos planos econmicos da poca, fechado
importao, a Juozas tinha grande dificuldade na obteno de sua
matria-prima principal, a poliamyda, mais conhecida como nylon.
A Juozas recm-implantada no final dos anos 1980 se viu por
vezes paralisada pela falta de matria-prima. Foi neste contexto
que surgiu a Banylsa/ Denyl, empresa baiana localizada em Simes
Filho e acoplada ao Plo Petroqumico de Camaari.
O Brasil da poca tinha apenas trs unidades produto-
ras deste fio: duas em So Paulo, altamente comprometidas com o
parque industrial da regio, outra no Rio de Janeiro, que funciona-
va em circuito fechado, abastecendo nica empresa, e a pequena
fbrica da Bahia, financiada pelo BNB na dcada de 1970 e desde
1988 em concordata, com a retirada do apoio do banco estatal.
Foi ento que o Banco do Nordeste decidiu estimular a
troca do controle acionrio da empresa, pela terceira vez, procuran-
do grupos em So Paulo e no Nordeste para salvar o empreendimen-
to de Simes Filho. Entre as vrias empresas contatadas, foram pre-
selecionadas duas, com as quais o Banco do Nordeste prometia co-
laborar com a reorganizao financeira e modernizao da empresa.
Uma empresa de So Paulo foi descartada, por vrios
motivos, restando a do Cear, exatamente a Cia. Brasileira de Moda,
poca com uma tradio de mais de 20 anos junto ao Banco e
administrativamente preparada para assumir o desafio e a respon-
sabilidade na recuperao da Banylsa.
O BNB concentrou suas atenes na conquista da Cia.
Brasileira de Moda, com o objetivo de recuperar e proteger os
emprstimos concedidos Banylsa na dcada de 1970. O parque
industrial da Banylsa carecia de uma modernizao conhecida
pelo Banco e fundamental sua recuperao, sem o que qualquer
esforo seria em vo.
Entretanto, depois de feita a assimilao da Banylsa
pela Cia. Brasileira de Moda, o Banco do Nordeste retirou-se da
A CRISE DOS ANOS 1990
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negociao, sem analisar o projeto apresentado, que mostrava ser
possvel a recuperao da fbrica baiana. A Cia. Brasileira de Moda,
mesmo contratando um ex-diretor do BNB para administrar a f-
brica da Bahia, no conseguiu que fosse cumprida a promessa
verbal de financiamento e de apoio modernizao da empresa,
exigindo uma grande dose de investimentos pela Cia. Brasileira
de Moda, o que acabou por descapitalizar a empresa cearense,
num momento importante da histria econmica do Brasil pr-
Collor. Uma tentativa de abertura de capital foi frustrada pela no-
participao do BNB, sob a alegao de impedimento estatutrio.
Com a falta de apoio do BNB, praticamente credor
nico da empresa na poca at o programa de abertura de capital,
criou-se um impasse, que selava o destino da CBM na poca. Um
dos diretores do Banco na poca aduziu que o BNB preferiria
investir em empresas novas.
A partir de 1991 e 1992, o Governo de Fernando Collor
abriu as importaes para o Brasil, o que tornou a compra do fio
sinttico do Exterior a um preo ainda menor do que aquele era
produzido aqui. Naquela poca, comeou a se intensificar o rit-
mo da globalizao e era necessria a facilitao da importao,
o que colocou a indstria nacional em risco, pois os produtos
importados ficaram com preos semelhantes aos dos similares na-
cionais, o que dificultava muito a concorrncia das empresas bra-
sileiras com as estrangeiras.
Foi o que ocorreu com os fios sintticos: com a con-
corrncia estrangeira mais barata, o preo do fio caiu em 1/3,
embora o custo de sua produo tenha continuado o mesmo, ou
seja, muito caro. Chegou a um ponto em que foi necessrio ven-
der a empresa baiana para que esta no levasse falncia as uni-
dades do Cear, que, afinal, eram o centro dos negcios.
Por fim, o grupo se desfez da Banylsa, com o conheci-
mento do Banco do Nordeste, e passou boa parte dos anos 1990
reestruturando a Cia. Brasileira de Moda. Hoje em dia, a DelRio
continua sendo uma das principais fbricas brasileiras de roupas
ntimas femininas e a antiga Juozas tem a maior parte de sua pro-
duo voltada para o abastecimento dela.
A RECUPERAO
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Atualmente, a unidade de tecelagem e a confeco
possuem 200 e 800 funcionrios, respectivamente. A DelRio
mantm a sua produo para o Centro-Sul e exporta uma pe-
quena parte.
Hoje em dia, Carlos Pereira, com 62 anos, est em
um cargo consultivo de assessoria, enquanto que a administra-
o das empresas est entregue aos seus filhos: Daniel na parte
de tecidos (Juozas) e Carlos Filho na parte de confeco (DelRio).
Isso a caracteriza como uma empresa familiar (como grande
parte das indstrias txteis cearenses) e que est passando
sua segunda gerao.
Motivado e assessorado pelos filhos Daniel e Carlos
Filho e com o apoio da equipe que o acompanha, o presidente
Carlos Pereira trabalha no sentido de recuperar o espao perdido,
apesar das dificuldades do mercado brasileiro de hoje e conclui
com a experincia adquirida e trazendo para si a responsabilida-
de: S o presidente tem a competncia de fazer nascer e morrer
uma empresa, afirma o empresrio, que no momento trabalha
em um livro para contar a histria da Cia. Brasileira de Moda, em
especial a negociao da Bahia.
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Filatrio
Filatrio
Conicaleira
Sala de abertura
Nossa meta a superao do nvel atual da qualidade, a
busca da arte de fascinar os nossos clientes.
A fundao da Txtil Unio remonta ao ano de 1975,
a qual, inicialmente foi denominada Txtil Unio Franco-Brasilei-
ra em decorrncia da associao promovida pelo Grupo
Machado, cuja atuao empresarial se assentava no se-
tor txtil, com a empresa francesa TexUnion. um em-
preendimento cujos recursos so provenientes da
SUDENE, tendo sido esse fator preponderante para a con-
solidao da sociedade entre os franceses e brasileiros.
No intervalo de aprovao e implementao, a parceria
de desfaz, em face da necessidade de reformular-se o
projeto original, para atender as mudanas ocorridas na
economia mundial e nacional, mas permanecendo com
a mesma razo social.
A Txtil Unio Franco-Brasileira, situada no
Distrito Industrial de Pajuara, comeou a funcionar em
1982. Ento respondendo pela fbrica de fiao mais
moderna do Cear, reunia 17.076 mil fusos e consumia
anualmente 3.500 toneladas de algodo. As instalaes
ocupavam uma rea de 14.000m2, representando um in-
vestimento da ordem de U$$ 14,5 milhes. Ademais,
proporcionava 350 empregos diretos.
Ainda como pertencente ao grupo Macha-
do, a Txtil Unio Franco-Brasileira conheceu um vi-
goroso desenvolvimento, adotando a frmula de ad-
ministrao profissional, superando o modelo de em-
presa familiar, o que a situou em destaque pelo incre-
mento favorecido ao setor txtil do Cear. Nesse senti-
do, atenta s necessidades do mercado nacional, a
empresa ampliou, ainda na dcada de 1980, sua ca-
pacidade produtiva de fios e passou a funcionar com
35 mil fusos, o que lhe garantiu um lugar de destaque
dentre as maiores indstrias txteis do Nordeste, con-
forme matria veiculada no jornal Dirio do Nordeste,
de 19/03/88. A capacidade produtiva foi alargada e
toda a produo era destinada ao Sul e ao Sudeste,
TXTIL UNIO
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Cardas
Open end
Conicaleira
Conicaleira com alimentao direta
sendo em 70% absorvida pelo Estado de So Paulo e o restante
era destinando s malharias de Santa Catarina.
A Txtil Unio foi adquirida em 1991 por Mrio Ara-
jo Alencar Araripe, que j tinha envolvimento com o setor txtil
por haver trabalhado durante anos na TBM, de propriedade do
empresrio Ivan Bezerra. Hoje, a Colmia Participaes
e Exportaes Ltda, cujo scio majoritrio Mario Ara-
jo Alencar Araripe, controla a Txtil Unio S/A. Na ad-
ministrao da empresa, Jos Valdo Bispo responde pelo
posto de Diretor Geral.
Com a nova diretoria, a Txtil Unio foi
redesenhada e adota hoje os procedimentos mais sofisti-
cados, tanto na administrao, perseguindo tambm o perfil
de empresa profissional, como no tratamento dispensado
ao empregado, estabelecendo uma relao respeitosa, sem
paternalismo e nem autoritarismo. No setor de produo,
foram adquiridos novos equipamentos e sua capacidade
produtiva acelerada, havendo para tanto uma ampliao
de sua rea construda para 22.500m2.
Nesse sentido, foi implementada uma unida-
de para abrigar a linha de produo com equipamentos
de fiao open-end. No entender de Samuel Yanase, Dire-
tor de Operaes, esses investimentos no foram somente
no sentido de mais produo, mas ter tambm qualidade.
Assim, todos os setores da fbrica passaram
por alteraes para que se garantissem tanto a qualida-
de do produto como a produtividade. Nota-se que es-
ses foram os principais obstculos vencidos pela direto-
ria que tinha frente Mrio Araripe, ou seja, a baixa
eficincia e a qualidade do produto.
A empresa responde s necessidades do mer-
cado globalizado porque teve competncia para renovar
seus mtodos produtivos, substituindo mquinas, refrige-
rando a fbrica, informatizando, treinando e desenvolven-
do seu quadro funcional. Assim, a capacidade produtiva
da empresa, na linha convencional, passou de 300 tone-
ladas/ms de fio em 1991 para 650 toneladas/ms em 1996.
Tambm importante dizer que a empresa passou a operar em 1995
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com a unidade de fiao open-end que, alm de intensificar a produ-
o de fio, traz como novidade o aproveitamento do subproduto
como matria-prima e a diversificao do tipo de fio.
Com isso, a Txtil Unio alcanou uma excelente po-
sio no mercado de fios, sendo reconhecida pela qualidade de
seus produtos e pelo profissionalismo vivenciado com respeito e
confiana nas pessoas, mas privilegiando os interesses coletivos,
interesses tanto dos clientes como do seu quadro funcional. O
sucesso obtido, certamente, resultado da reciprocidade entre
gesto/cliente e administrao/empregado, pois uma empresa
que tem procurado valorizar as pessoas, com uma gesto que pri-
vilegia o conhecimento e as pessoas que lutam e que buscam
melhoria - salienta Samuel Yanase, Diretor de Operaes.
A linha de produo da Txtil Unio desdobra-se em
trs tipos de fio: o penteado, cardado e open-end, cujo compo-
nente bsico o algodo vindo do Mato Grosso, Gois, Minas
Gerais e Cear. No processo convencional, que consiste em pro-
duzir fio o penteado e o cardado, entram em operao 40.600
fusos, produzindo 600 toneladas/ms, das quais 80% seguem para
os mercados de Santa Catarina, tendo clientes como a Marisol, a
Malwee e a Hering, dentre outras. A fiao open-end opera com a
capacidade de 960 rotores e produz 400 toneladas/ms de fio
open-end. Este fio destinado produo de brim na Tecelagem
Valena, localizada na Bahia, cujo controle acionrio tambm
do grupo Colmia Participaes.
No perodo de transio, a Txtil Unio deixou de funcio-
nar durante seis meses, voltando a operar em sua capacidade mxi-
ma com equipamentos nacionais e importados da Alemanha, Japo
e Sua. Equipou seu laboratrio com mquinas de ltima gerao
com a compra do HVI, Afis, Uster Tester 4 e o Tensorapid, que permi-
tem confiabilidade e agilidade na anlise da matria-prima e do pro-
duto acabado e, para as conicaleiras, foram adquiridos os modernos
purgadores Uster Quantum Clearer, que garantem melhor qualidade
do produto acabado. Esses insumos possuem hoje uma idade mdia
de cinco a seis anos, mas eu diria que ns temos equipamentos, hoje,
adequados quilo que produzimos, mas que podero ser substitudos
por equipamentos modernos que possam produzir mais e melhor -
enfatiza Samuel Yanase.
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Por outro lado, para 2002/2003, a empresa tem pla-
nos para novos investimentos, ampliando e modernizando o seu
parque fabril com aquisio de filatrios open-end, penteadeiras,
cardas, passadores auto-reguladores e conicaleira, que propicia-
ro um incremento na produo e na qualidade.
Ainda na perspectiva de melhor ordenamento estrutu-
ral e organizacional, a empresa definiu a sua identidade
organizacional em 1997, identificando sua misso, sua viso de
futuro, seus valores e princpios para que pudessem ser internalizados
por todos os que fazem a Txtil Unio. Como viso de futuro, des-
taca-se a competitividade no mercado globalizado, pela exceln-
cia de sua gesto, processos, produtos e servios, buscando sempre
um crescimento auto-sustentvel. Como resultado dessa moderni-
zao, a empresa foi certificada com ISO 9002 e para isso contou
com a participao e engajamento dos funcionrios.
O planejamento estratgico objetivava, entre outras
aes, a implementao do sistema de qualidade ISO 9000,
que teria como base a implementao do programa 5S. Na ver-
dade, este projeto, institudo na empresa a partir de 1997, ado-
tava como princpio a cultura da qualidade. O primeiro passo
desse projeto consistiu em:
Passar conceitos bsicos dos 5 sensos para a fbrica toda e alm disso
fizemos com eles um diagnstico dentro desses conceitos que eles aprenderam, o
que eles identificavam dentro do setor que precisaria ser melhorado. O processo
foi muito produtivo e teve bons resultados porque partiu deles, completa Paula
Almeida, Gerente de Recursos Humanos. Esse momento compe a fase de prepa-
rao, que teve como fechamento o lanamento oficial do Programa 5S.
Duas outras fases compem o programa 5S: a de exe-
cuo, que tem como resultado a elaborao de uma agenda de aes por setor. Esse mo-
mento foi marcado pelo Dia da Limpeza, oportunidade em que a empresa Txtil Unio
mobilizou seu quadro funcional e administrado-
res para fazerem o descarte, ou seja, jogar fora tudo
o que no era utilizado. A terceira e ltima fase que
de manuteno visa to-somente a dar continui-
dade s aes dos 5Ss com a realizao peridica
de auditorias.
implantao do projeto 5S
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Programas de
Treinamento
Operrios da Txtil Unio durante
Programa de Treinamento
O Sistema da Qualidade ISO 9002 um
marco na histria da Txtil Unio porque, alm de
procurar aperfeioar os processos produtivos, criou
outros indicadores de qualidade relacionados sa-
tisfao dos clientes, gesto de processos e pessoas.
Certamente, o Sistema de Qualidade, que envolve a
implementao do 5S, vem produzindo bons resulta-
dos, medida em que juntos acabaram trazendo melhoria para a
empresa, que se refletem nos resultados alcanados (Paula Almeida).
Ainda fruto dessa interveno planejada, a empresa
cultiva um lugar de destaque como a mais produtiva, dentre as
demais industrias txteis, no em volume, mas em produtividade,
ou seja, faturamento por funcionrios - diz Samuel Yanase, Diretor
de Operaes.
Para tanto, conta com quadro enxuto de 550 funcio-
nrios, estando 360 na produo e 190 na administrao e manu-
teno. Os operrios passam por capacitaes constantes e a pri-
meira delas consiste no treinamento operacional, seguindo um
mtodo em que se valoriza o saber terico/prtico. So respons-
veis por esses treinamentos os tcnicos da prpria empresa.
Na linha de qualificao profissional, a empresa vem
adotando a postura de complementar os estudos daqueles que no
concluram o primeiro e segundo graus, atravs da organizao de
Salas de Telecurso com professores contratados para essa finalida-
de. oportuno dizer que no setor de produo onde se concentram
aqueles com escolaridade inferior ou igual ao 1 grau. J na adminis-
trao, a formao mnima 2 grau completo e grande parte deles
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possui curso universitrio, havendo um incentivo da empresa para
aqueles que desejam cursar ps-graduao, lato e stricto sensu.
A fbrica funciona em trs turnos e emprega mo-de-
obra local. Visando sempre ao bem-estar do seu corpo funcional,
oferece assistncia mdica in loco, escola, cesta bsica quinze-
nalmente e convnios com farmcia, ptica e livraria. Em 2001, a
Txtil Unio instituiu o Programa de Participao nos Resultados,
que consiste no acrscimo de dois salrios nominais ao ano caso
as metas referentes a produo, custos, absentesmo, rotatividade
e resduos sejam atingidas, pois o objetivo alavancar a
performance da empresa - destaca Paula Almeida.
A Txtil Unio possui como metas superar a qualida-
de atual e buscar a arte de fascinar seus clientes. Dentro das pos-
sibilidades de hoje, realiza plenamente essas metas, mas persegue
sempre um estado melhor. Por isso, no cessa de renovar seus
equipamentos para aumentar a produtividade e a qualidade do
fio que destinado ao mercado e unidade de Valena. Logo,
tem como perspectiva continuar enfrentando as dificuldades com
sobriedade, o que significa ter conscincia do que se pode e ne-
cessita fazer. Nessa linha de raciocnio, procurar investir mais
para melhorar a produtividade e principalmente a qualidade.
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Vista area
COTECE S/A A Cotece S/A comeou a
operar com capacidade plena em
maio de 1989. A empresa foi projeta-
da atravs de incentivos da SUDENE
Superintendncia de Desenvolvi-
mento do Nordeste. No momento de
sua instalao, foi denominada de F-
brica I e possua 52 filatrios funcio-
nando. Em seguida, foi inaugurada a
Fbrica II com a mesma capacidade
de filatrios. Contudo, a diretoria da
empresa resolveu unir as duas plan-
tas industriais em uma mesma razo
social: Companhia Txtil do Cear - Cotece.
Ocupando uma rea construda de 40 mil metros qua-
drados, com sede no Distrito Industrial de Maracana-CE, a Cotece
S/A, como denominada atualmente, possui escritrio comercial
em So Paulo, mas uma empresa genuinamente cearense, per-
tencente ao Grupo Jaime Pinheiro. Francisco Jaime Pinheiro No-
gueira Filho natural da cidade de Senador Pompeu-CE. Co-
meou uma relao de trabalho com o algodo em meados da
dcada de 1960, quando, por sugesto de seu pai, se associou
ao Grupo Joo Coelho, que na poca trabalhava com exporta-
o de algodo. Nesse perodo, ele comeou a trabalhar como
scio-gerente em uma usina na cidade de So Lus do Curu-CE
e na Companhia Exportadora de Algodo e leos, que benefi-
ciava caroo de algodo como matria-prima.
Aps trs dcadas de atuao em diversos empreen-
dimentos, Jaime Pinheiro comeou a investir tambm na rea in-
dustrial, e o Estado do Cear foi escolhido para abrigar estes no-
vos investimentos. Em um depoimento no ano de 1990, ele justi-
fica a opo pelo Cear para instalao de suas indstrias:
esto sendo instaladas aqui porque fazemos questo de participar do de-
senvolvimento do Estado do Cear. Somos cearenses e temos muito orgulho de
dizer isso em So Paulo ou em qualquer outro lugar. Esta terra foi durante toda a
minha vida uma terra que s me deu alegrias e, se fui para So Paulo, foi porque o
crescimento de nossa Organizao assim exigiu (Aquino, 1990: 61).
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Filatrios com
arriada automtica
Desde o final da dcada de 1980, vem produzindo fios
de algodo e fios mistos polister/algodo cardados e penteados de
Ne 20 a 40 a um e retorcidos com dois cabos, open end de Ne 4 a
16 a um e retorcidos com dois cabos. A fbrica produz por ms
aproximadamente 1.500 toneladas de fios. Cerca de 20% destes
produtos so exportados para o mercado internacional, 40% vo
para o Estado de So Paulo, 30% so direcionados para Santa
Catarina e os 10% restantes para os demais Estados do Brasil.
J na dcada de 1990, a Cotece S/A chegou a empregar
1.300 funcionrios, entretanto, em razo do avano tecnolgico,
esse nmero diminuiu. Atualmente a empresa est equipada com
maquinaria de ltima gerao, importada da Alemanha e Japo,
proporcionando 890 empregos, incluindo empregados tercerizados.
O grau de escolaridade dos funcionrios da Cotece S/A
obedece uma exigncia da ISO 9001, que estabelece o primeiro
grau completo para os operrios e segundo grau ou cursando a
universidade para supervisores. Para no demitir os funcionrios
que no terminaram o primeiro grau, a empresa implantou o
Telecurso Primeiro Grau.
A filosofia da empresa treinar a mo-de-obra tcni-
ca dentro do Estado do Cear; para isso, todo ano a Cotece S/A faz
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COTEFOR S/A
Estamparia
um levantamento da necessidade de treinamento, o qual faz parte
de um compromisso com a ISO 9001, que visa a capacitar a mo-
de-obra. Alm da ISO 9001, a Cotece S/A tambm possui a
certificao ISO 14001 Sistema de Gesto Ambiental SGA.
Estas certificaes configuram uma demonstrao de
que todos os produtos fabricados pela Cotece S/A levam o seu
compromisso com o desenvolvimento sustentvel e preservao
do meio ambiente. A certificao ISO 14001 ressalta a poltica da
gesto ambiental da empresa, na preveno da poluio, no
gerenciamento dos resduos industriais
e na racionalizao do uso da gua e da
energia eltrica.
A matria-prima utilizada
para fabricao do fio da Cotece S/A
100% nacional, com exceo do poli-
ster que tem parte importada. A partir
de 1998, o Brasil comeou a ficar auto-
suficiente na produo de algodo, o
que representa grande vantagem para o
setor txtil, que adquire atualmente a sua
matria-prima dos Estados do Mato
Grosso, Gois, Bahia e Cear.
A Cotece S/A segue o melhor caminho do setor e, por
ser altamente competitivo (quer seja por competncia de algumas
indstrias e por aquelas que utilizam outros meios de sobrevivn-
cia), vislumbra atualmente a verticalizao. Com esse objetivo, o
grupo deu incio em 1998 implantao da Cotefor S/A, que uma
unidade de malharia e de beneficiamento de fios e malhas.
A Cotefor S/A iniciou suas atividades operacionais em
1999, com uma rea construda de 15.000 metros quadrados, com
sede no Distrito Industrial de Maracana-CE. O projeto de cons-
truo e instalao desse parque industrial contou com o apoio
da SUDENE Superindendncia de Desenvolvimento do Nordes-
te, atravs do Finor Fundo de Investimento no Nordeste.
Esta indstria tem por objetivo a fabricao de malhas
de algodo, mistos, fibras sintticas, bem como o tingimento ,
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Mquina de tingimento
Tear circular
acabamento e estampagem. O seu projeto foi ela-
borado objetivando dotar a Cotefor S/A de um con-
junto produtivo concebido dentro dos mais mo-
dernos conceitos tecnolgicos para o segmento de
malha que, ao mesmo tempo, assegure flexibilida-
de quanto diversidade de produtos, bem como
ganhos de escala.
Essa opo por produo de malha de-
corre da constatao de que o consumo deste tipo
de malha tem crescido a taxas superiores s de
tecidos planos. O programa de produo preten-
dido objetiva o processamento de 3.600.000 quilos anuais de
malhas de algodo, polister/algodo e elastano.
A Cotefor S/A conta atualmente com teares circulares
modernos, o que possibilita a produo mensal de 300 toneladas de
malha crua. A indstria iniciou a implantao das reas de tinturaria,
acabamento e estamparia com capacidade para 300 toneladas/ms e
infra-estrutura para 800 toneladas.
Com 210 funcionrios, a Cotefor S/A exporta 22%
de sua produo para o Exterior, vende 50% para So Paulo,
18% vo para outros estados brasileiros e 10% ficam no Cear.
Da matria-prima usada, 70% procedem do Estado do Cear e
30 % de outros estados.
A principal preocupao da Cotefor S/A com a qua-
lidade de seus produtos. Neste sentido, as cores e
texturas de suas malhas so lanadas perante pes-
quisa constante de novos produtos e processos,
proporcionando ao mercado artigos inovadores e
diferenciados.
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Sua idealizao data de 1986, mas o projeto para seu
desenvolvimento s comea no final dessa dcada. Em 1991, en-
tra em operao a Fiotex Industrial S/A, situada na avenida Parque
Central, S/N, no Distrito Industrial I Pajuara Municpio de
Maracana, onde ocupa uma rea construda de 14 mil metros
quadrados.
A histria dessa empresa est ligada histria da Cia.
Cear Txtil, tanto pela sua origem como pelo seu desenvolvi-
mento. A Fiotex tem em sua diretoria Jaime Machado Filho, Assis
Machado Neto, Eduardo Machado e Olavo Pontes, sendo Jaime
Machado Filho um dos proprietrios da Cia. Cear Txtil. As duas
empresas coexistem at 1996, ano em que se decide encerrar as
atividades da Cear Txtil, e tem incio o processo de incorpora-
o, que finda em 2001. O grupo Machado possui atividades em
outros setores, como o setor de comunicaes e construo civil,
alm de j possuir prvia experincia no setor txtil em razo de
outros empreendimentos da famlia.
A Fiotex produz fios, o que seria basicamente o mes-
mo tipo de produto da incorporada Cear Txtil. Mas h uma di-
ferena crucial: o tipo de fio produzido. So fios especiais, com
caractersticas singulares, e com um mercado consumidor mais
restrito; originrios da mistura de algodo com polister, fios de
polister colorido e fios de corispan, que o chamado elastano. A
empresa no compete com as grandes fiaes, pois atua num ni-
cho de mercado especfico.
O mercado principal da empresa situa-se nas Regies
Sul e Sudeste do Brasil, notadamente as empresas de malharia e
confeco. Uma pequena parte da produo (entre 5% e 10%)
exportada, e em termos de Regio Nordeste as vendas tambm
no so muito expressivas.
A maquinaria da empresa data da poca de sua cria-
o; originria em sua maioria do Brasil, e alguns equipamentos
vieram do Japo. A produo se d de forma contnua, e a estima-
tiva para o ano de 2002 de 4.500 toneladas, o que deve ensejar
um faturamento na ordem de 40 milhes de reais. Para 2003, pre-
tende-se produzir 7 mil toneladas.
O quadro de funcionrios formado por 430 pessoas,
sendo que cerca de 400 trabalham diretamente na linha de pro-
FIOTEX
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duo, 15 na parte administrativa, e outros 15
atuam nos cargos de superviso, chefia e recur-
sos humanos. A mdia de escolaridade na pro-
duo 1 grau completo, e a maioria reside
nos conjuntos habitacionais prximos fbri-
ca, em Maracana. A faixa etria acima de 25
anos, porque, segundo Eduardo Machado, ocor-
rem problemas mais freqentes com os funcio-
nrios mais jovens; estes, por no terem maior
responsabilidade e por serem mais
intempestivos, acabam tendo um nmero maior
de faltas, menor dedicao s funes que exer-
cem, e acaba havendo uma rotatividade maior nos quadros da
empresa.
Dispe de um programa de alfabetizao para os
funcionrios que precisem, e possibilita acesso a cursos na Es-
cola Tcnica de Maracana queles que demonstrem maior ap-
tido e que desejem se aperfeioar. Sobre os cuidados de sa-
de, todos os empregados possuem plano de sade, assistncia
odontolgica e um mdico no ambulatrio da fbrica. H tam-
bm convnios da empresa com farmcias do Municpio de
Maracana para que seus funcionrios tenham crdito se pre-
cisarem de medicamentos.
A Fiotex est em sintonia com o mundo que a cerca, e
dedica especial ateno a observar as tendncias mais recentes
com relao ao desenvolvimento de novos tipos de fio. Participa
atualmente de um programa ligado Fundao Dom Cabral, de
Belo Horizonte, e atravs dessa parceria prepara-se para
implementar o programa de qualidade total e adquirir certificao
ISO. Estuda tambm a possibilidade de participao dos funcio-
nrios nos resultados da empresa.
A perspectiva do futuro prximo da empresa est
direcionada para a maior especializao, e, dessa forma, o so-
nho poder produzir qualquer tipo de fio que seus clientes
venham a precisar. A empresa se mantm muito atuante no se-
tor de pesquisa, e sempre acompanha ou at cria tendncias. J
comum lanarem um ou dois novos tipos de fio por ano, e o
mercado costuma recepcionar bem essas inovaes.
Eduardo Machado
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Sobre a recuperao do cultivo de algodo no Cea-
r, Eduardo Machado acredita que, como poltica social para
revitalizar a produo no campo, o incentivo ao plantio de al-
godo pode ser vlido, mas, na viso do empresrio, essa pro-
duo seria economicamente invivel.
No Centro-Oeste do Pas, o algodo plantado em gran-
des propriedades, com 10 a 15 mil hectares; o sistema de plantio e
de colheita totalmente mecanizado, o que possibilita alta produ-
tividade e uma grande agilidade no processo de recolhimento do
algodo. Para o mdio e pequeno produtor cearense se utilizar des-
se tipo de tecnologia seria invivel, e o investimento e incentivo
governamental para a aquisio desses equipamentos seriam im-
praticveis.
Para a Fiotex, o setor txtil sempre foi muito importante
na economia, pois agrega valor e mobiliza grande quantidade de
material humano para emprego direto nas linhas de produo. E,
especificamente, no Cear as condies so impares: mo-de-obra
abundante, um parque txtil j consolidado, e melhor
posicionamento geogrfico em relao a frica, Europa e Estados
Unidos. Alm dessas caractersticas, Eduardo Machado acrescenta
que agora que est aumentando a parte de confeco no Nordes-
te, o setor txtil vai ficar mais vivel ainda.
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JAGUARUANA
TXTIL LTDA.
O Municpio de Jaguaruana apresenta grande impor-
tncia para o setor txtil do Cear, medida que abriga cerca de
56 unidades produtivas do setor, de acordo com dados do Guia
Industrial do Cear 2000/2001. Somadas, essas unidades so res-
ponsveis pela gerao de cerca de 750 empregos diretos na cida-
de de Jaguaruana, conforme dados consolidados
no mesmo cadastro de indstrias. Considerando
que se trata de um municpio que, em 2000, regis-
trava uma populao pouco superior a 29 mil ha-
bitantes, a atividade industrial vem se consolidan-
do como de importncia estratgica para o desen-
volvimento da regio, j representando 41,2% do
Produto Interno Bruto (PIB) municipal.
Em sua maioria, essas indstrias so
produtoras de redes de dormir. Apenas mais re-
centemente, a partir do fim de dcada de 1980, o
Municpio passou a abrigar tambm empresas pro-
dutoras de fios para redes e mantas. Essa nova con-
figurao pode ser atribuda necessidade de se
organizarem na regio unidades fabris produtoras
das matrias-primas necessrias para a elabora-
o desses produtos, diminuindo assim os custos
totais da produo.
Neste cenrio, a indstria de fios
Jaguaruana Txtil Ltda. instalou-se no ano de 1992
nessa regio, por iniciativa dos empresrios Francis-
co Valente e Adalberto Coelho, ambos produtores
de redes de dormir em Jaguaruana. Os empreende-
dores decidiram implantar uma unidade produtora
de fios grossos a serem utilizados na produo de
redes, mantas, panos de prato e panos de cho. Essa produo era
direcionada a suprir as necessidades de suas indstrias e para aten-
der as demandas de toda a regio circunvizinha da Cidade.
Em 1995, aconteceu uma mudana no quadro
societrio da Jaguaruana Txtil. O empresrio Adalberto Coelho
deixa a sociedade para investir em outro setor, enquanto sua parte
da empresa passada para Roberto Costa, reconhecido empreen-
dedor na rea de corretagem de algodo.
Praa em Jaguaruana
Tear artesanal
Fabricao de tecido
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A unidade foi instalada com um capital inicial de R$
800.000,00, com parte do financiamento captado junto ao Banco
do Nordeste e cerca de 30% do capital necessrio dos prprios
empreendedores. As atividades produtivas da Jaguatxtil, nome-
fantasia pelo qual a empresa conhecida no mercado, foram ini-
ciadas com a colaborao de cerca de 60 funcionrios e a utiliza-
o de duas mquinas do tipo open-end, fornecidas pela Elitex,
empresa localizada na Repblica Tcheca.
A implantao da unidade txtil na cidade de
Jaguaruana impactou de forma bastante positiva a realidade do
Municpio, medida em que possibilitou a gerao de empre-
go e renda na regio. Hoje, a empresa j possui um capital de
R$ 1.200.000,00 e conta com a participao de cerca de 85
funcionrios que se alternam em trs turnos de trabalho.
H tambm os empregos indiretos, que a prpria comercializao de fio j
faz girar um pouquinho a economia l - fortalece o empresrio Roberto Costa
Filho, diretor da empresa.
Atualmente, os principais fornecedores de matria-
prima para a empresa Jaguatxtil so grandes empresas do setor
txtil no Cear e no Nordeste. Dentre elas, o empresrio Roberto
Costa Filho citou de forma ilustrativa o grupo Vicunha e a Txtil
Bezerra de Menezes (TBM), alm de outros grupos industriais no
Cear e em outros estados. Como o principal insumo de produ-
o o subproduto do algodo, j constitui uma preocupao
da diretoria da Jaguatxtil a tendncia de reduo contnua do
desperdcio da cadeia txtil, o que acabaria por inviabilizar a
produo da unidade.
A busca de matria prima fica cada vez mais difcil, principalmente porque
os grandes grupos, grandes empresas, hoje, o principal interesse delas reduzir no
mnimo de desperdcio, e o que eu compro o desperdcio delas. A partir do
momento que elas vo diminuindo o desperdcio, vai faltar material para esse mer-
cado (Roberto Costa Filho diretor da Jaguatxtil).
importante ressaltar a preocupao ecolgica que
permeia a ao produtiva da Jaguatxtil, medida em que seu
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principal insumo o subproduto de algodo. Assim, so utili-
zados os resduos de grandes indstrias txteis locais e esse
desperdcio entra novamente no ciclo produtivo da empresa para
constituir fios grossos, destinados fabricao de redes, mantas e
panos de cho.
Assim, mesmo reconhecendo a visibilidade alcanada
pelo setor txtil no Brasil, e em especial no Cear, preocupa dire-
toria da Jaguatxtil o fato de a unidade operar com uma linha bas-
tante diferente das linhas tradicionais. O setor txtil de algodo tem
reconhecimento nacional, agora ns andamos em um ramo um pou-
co diferente: o ramo que a Jaguatxtil trabalha com subproduto de
algodo - acentua o diretor Roberto Costa Filho.
Buscando atender as crescentes demandas dos mer-
cados consumidores, a Jaguatxtil, em 1995, fez a sua primeira
mudana no quadro de mquinas, passando a operar com qua-
tro equipamentos do tipo open-end e, na fiao convencional,
com 784 fusos. Como ganhos de produtividade obtidos a partir
desse reequipamento, importante destacar que atualmente a
produo da empresa chega a 150 toneladas de fios por ms.
So os principais mercados atendidos pela empresa o Estado do
Cear, consumidor de 50% da produo total, e os Estados da
Paraba, Pernambuco e Rio Grande do Norte, consumindo os
50% restantes.
Em face das constantes mudanas
tecnolgicas e da necessidade permanente de
reciclagem do corpo funcional, a unidade mantm in-
ternamente um programa de treinamentos e, quando
necessrio, desloca seus fornecedores para promove-
rem treinamentos in company para seu corpo funcio-
nal, demonstrando a preocupao de dar aos colabo-
radores as ferramentas para que alcancem alta produti-
vidade e pleno desempenho da maquinaria.
A relao empresa-funcionrio bastante
estreita, sendo essa aproximidade e estratgia uma
poltica da unidade para manter a motivao dos fun-
cionrios. Segundo informaes do diretor Roberto
Costa Filho, a Jaguatxtil j adquiriu um terreno na
cidade de Jaguaruana para construo em 2002, o clu-
Produtos
Produtos
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be recreativo da empresa, proporcionando aos funcionrios mais uma
opo de lazer. Tambm em alguns casos
...como a empresa muito pequena, alm do contrato direto com os fun-
cionrios, o que a gente procura sempre fazer um auxilio na hora da compra de
uma casa, enfim, em um meio de transporte - esclarece Roberto Costa Filho.
A maquinaria adquirida no ltimo reequipamento
completa, em 2002, dez anos de utilizao. Reconhecendo que o
investimento feito na modernizao do parque industrial txtil se
traduz em ganhos significativos de produtividade, j faz parte do
planejamento interno da Jaguatxtil empreender a troca dos equi-
pamentos, podendo garantir qualidade ao produto final e possibi-
litar a insero da empresa em mercados mais exigentes, alm de
poder passar a atingir diferentes nichos de mercado.
Um plano futuro para a Jaguatxtil (...) vamos falar de m-
dio e longo prazo, a gente pretende fazer uma mudana nas mquinas, uma mu-
dana no parque industrial. No o aumento de produo em si, mas em atingir
uma qualidade um pouco melhor para quem sabe, at partir para outros merca-
dos, mas sempre tendo como base que ainda tem espao para esse, que o espa-
o artesanal, de rede, de pano de prato, pano de cho, de manta, sacaria que
utiliza fios ttulos grossos (Roberto Costa Filho - diretor da Jaguatxtil).
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Em viagem Itlia para adquirir uma mquina
desfibradora de algodo, o diretor Roberto Costa Filho firmou im-
portante parceria com a fiao Fildi. Assim, a partir de 1999, a
Jaguatxtil passou a ser scia da empresa Aurora Txtil, juntamente
com o grupo internacional j citado. A unidade, tambm instalada
na cidade de Jaguaruana, mantm a filosofia de aproveitamento de
resduos industriais txteis, tais como pedaos de fios, tecidos e
restos de confeces para produzir o desfibrado de algodo.
Em virtude das condies de esgotamento dos recur-
sos naturais, e em conseqncia do acesso mais difcil a matrias-
primas consideradas primrias, se fortalece a necessidade urgente
de reviso das premissas do chamado desenvolvimento econmi-
co, passando-se a incorporar o conceito de sustentabilidade tam-
bm no mbito das varias cadeias produtivas.
O desenvolvimento sustentvel ser aquele alcanado com formas de pro-
duzir e consumir no-predatrias, voltadas para garantir condies durveis de
progresso e bem-estar para todos (Mineiro, 2002).
Dentro dessa perspectiva, do lixo virando fio nova-
mente, a ao da Jaguatxtil est pautada na nova tendncia de
respeito vida e ao meio ambiente.
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NORDESTE
TECIDOS PARA SEREM
VISTOS COMAS MOS
UM MOMENTO
ANTERIOR: A FITESA
TXTIL
A fbrica de tecelagem Lerma do Nordeste filial de
uma companhia de So Paulo, pertencente ao grupo Porto Segu-
ro, chamada Lerma Indstria e Comrcio Limitada. Existe h cerca
de 35 anos e tem como scios diretores Marielsa Milani e Celso
Milani. Ao decidir ampliar a sua produo, no final da dcada de
1990, a Lerma Indstria e Comrcio resolveu instalar uma filial no
Estado do Cear, atrada pelas facilidades ofertadas s empresas,
tais como: boas condies de infra-estrutura, um novo porto, um
novo aeroporto, estradas em boas condies e incentivos fiscais.
A Lerma Nordeste tem sede no Municpio de Hori-
zonte, que fica a 40 km de Fortaleza. uma cidade jovem,
emancipada em 1987 (antes era distrito de Pacajus), e vem cres-
cendo bastante, principalmente por conta da instalao de f-
bricas diversas e empresas com sede ali, graas aos incentivos
fiscais do Governo Estadual. Alm disso, a proximidade com
Fortaleza e com outros municpios em desenvolvimento, como
Aquiraz, Itaitinga e Pacajus, e o fato de ser cortada pela princi-
pal rodovia de transporte e escoamento da produo do Esta-
do, a BR 116, contribuem para a prosperidade de seu comr-
cio. A fbrica est situada em uma travessa, no km 37 da BR-
116, na entrada do Municpio, onde funcionava outra inds-
tria txtil a Fitesa. Na verdade, a Fitesa foi vendida para o grupo
Lerma de So Paulo, que criou a Lerma do Nordeste e assumiu as
mquinas e o pessoal da antiga fbrica.
A Lerma do Nordeste praticamente uma continua-
o da Fitesa, j que conta no apenas com os mesmos funcion-
rios como tambm com a maquinaria, bem como a maior parte
do corpo administrativo, inclusive a Gerente Administrativa e Fi-
nanceira, Odcia Venncio da Silva, formada em Administrao
de Empresas no Rio Grande do Sul.
Para situar melhor a existncia e as caractersticas
da Lerma Nordeste, necessrio falar da histria da Fitesa
Txtil, uma fbrica que pertencia ao grupo Petropar, que pro-
duz embalagens plsticas.
No Rio Grande do Sul, ela existia h mais de 20 anos
e possua certo destaque na produo de tecidos. Fabricava teci-
LERMA NORDESTE
Lerma Diretores
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dos a partir de polipropileno, sendo esta a principal caractersti-
ca da empresa no Rio Grande do Sul e o que a fez conhecida e
reconhecida no mercado.
A Fitesa Txtil, juntamente com uma unidade do Gru-
po Petropar, se instalou no Cear em 1994, com subsdios do Banco
do Nordeste. Ela trabalhava com fiao, tecelagem e produo de
fundos para tapetes, contando inicialmente com 280 funcionrios.
Entretanto, em 1996, encerrou a fabricao de fundos para tape-
tes, dispensando 50% dos operrios. Ao ser vendida para o grupo
Lerma, em 1999, restavam apenas cerca de 50 funcionrios, que
foram reaproveitados.
No mesmo ano, o Grupo Petropar decidiu se desfa-
zer da Fitesa Txtil cujas atividades eram muito diferentes das
outras da empresa, uma vez que o Grupo trabalhava (e ainda
trabalha) na produo de embalagens plsticas e outros produ-
tos descartveis.
Dessa forma, o Grupo Porto Seguro responsvel pela
Lerma Indstria e Comrcio Ltda. se interessou pelo projeto da
Fitesa Txtil e a comprou, transformando-a na Lerma do Nordeste
Ltda., em 15 de outubro de 1999.
A direo da Lerma de So Paulo decidiu abrir uma
unidade para agregar mais o negcio de tecidos para escritrio e
hotelaria. Assim, o objetivo central da unidade cearense era au-
mentar a produo deste tipo de produto. O capital inicial da
Lerma do Nordeste foi de R$ 500 mil.
Atualmente, a Lerma Nordeste possui 43 funcionrios
na produo e mais 11 na administrao e escritrio. A faixa etria
dos operrios em mdia 24 anos, todos com, pelo menos, o 1
grau completo, sendo que os que lidam com a operao de m-
quinas possuem obrigatoriamente o 2 grau e alguns at cursos
tcnicos. Cerca de 80% dos operrios moram no prprio muni-
cpio, sendo os outros de Municpios prximos, como Pacajus e
Itaitinga.
Segundo o corpo gerencial da Lerma, a empresa tem
grande preocupao com os seus operrios, como tinha o Grupo
Petropar, por considerar que a formao de uma mo-de-obra qua-
A HISTRIA DA LERMA
DO NORDESTE
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lificada o melhor legado que a Lerma Nordeste deixa para a
cidade de Horizonte.
Segundo Odcia Venncio, os habitantes de Hori-
zonte no tinham vivncia de uma indstria, pois viviam da
agricultura ou da indstria de caju, que sazonal e totalmente
diferente do setor txtil. Com a instalao da Fitesa/ Lerma do
Nordeste, se criou outra mentalidade: as pessoas queriam tra-
balhar na fbrica, ter carteira assinada, desenvolver a sua car-
reira e crescer na profisso.
Isto modificou completamente o perfil do trabalhador
da cidade de Horizonte e, por conseguinte, transformou o Muni-
cpio. As exigncias tcnicas de uma empresa de tecelagem leva-
ram os trabalhadores a se esforarem para concluir seus estudos,
alguns at ingressando na universidade.
Alm disso, a existncia de uma fbrica do porte da
Fitesa/Lerma exigiu que fosse criada na cidade uma infra-estrutura
compatvel. Assim, foram surgindo, ao longo dos anos, restauran-
tes, escolas de ensino mdio, cursos de ingls, cursos tcnico-
profissionalizantes, estradas asfaltadas, enfim, uma onda de mo-
dernizao para o Municpio de Horizonte, o que permitiu no s
a criao de mo-de-obra qualificada e especializada bem como
um impulso de desenvolvimento.
Quanto qualificao da fora de trabalho, prati-
camente toda a mo-de-obra de que a empresa necessita qua-
lificada pela prpria fbrica, sejam teceles, operadores de m-
quinas e pessoal de manuteno. raro quando precisam de
um servio que no possa ser realizado pela mo-de-obra do
prprio Municpio, em razo do alto nvel de qualificao dos
funcionrios. Assim, eles no necessitam terceirizar mo-de-
obra de fora: eles possuem qualificao suficiente na prpria
fbrica ou no Municpio.
O treinamento dos funcionrios constante: eles as-
sumem inicialmente as funes de auxiliares e assistentes e vo
crescendo na escala produtiva at serem capazes de
operacionalizar as mquinas ou fazer a sua manuteno.
Apesar de a Lerma do Nordeste ser uma continuao
da Fitesa, existem algumas diferenas no que diz respeito pro-
duo. A Fitesa, em seu incio no Cear em 1994, basicamente
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fabricava tecido a partir da fibra de polipropileno. Entre 1996 e
1997, decidiu diversificar a produo, passando a trabalhar com
filamentos de polister e de algodo. Quando a Lerma assumiu,
em 1999, procurou diversificar ainda mais a matria-prima.
Trabalhando com tecelagem, a Lerma tem a maior parte
de sua produo voltada para um nicho de mercado: o revesti-
mento de mveis e estofados, tanto para decorao quanto para
escritrios. Produz tambm painis (telas) para cinemas e re-
vestimento de paredes, recurso mais utilizado no sul do que no
Cear. Para isso, utiliza como matria-prima tanto o algodo
quanto fios sintticos, como o polister, trabalhando tambm
com o fio misto (polister + algodo).
A maior parte da produo em polister, portanto
95% da matria-prima vm dos poucos lugares onde se produz
esse tipo de fio, em especial So Paulo e Minas Gerais. O algo-
do cru comprado no prprio Nordeste, principalmente na
Paraba e no Cear. A empresa est iniciando agora a produo
com fio regenerado, que compra da Beatriz Txtil (Servtxtil),
localizada em Maracana.
Ainda h muitas dificuldades quanto aquisio de
matria-prima, pois no h fornecedores de algodo tinto na
regio Nordeste e a Lerma do Nordeste, como trabalha tambm
com decorao, necessita de fios de muitas cores. Alm disso,
no Nordeste no existem tinturarias que atendam a terceiros,
obrigando a empresa a adquirir esse produto em So Paulo.
A Lerma produz, em mdia, de 27 a 30 mil metros
de tecidos por ms, todavia a produo bastante sazonal. Exis-
te uma alta estao entre maro e outubro e passa por um
perodo de baixo consumo de outubro a maro. Nesta segunda
fase, a produo diminui para 15 mil m/ms, ou seja, pratica-
mente a metade. Nos perodos de baixa, a empresa produz mais
revestimentos para escritrios, que tem um mercado muito mais
estvel do que a decorao.
O produto da Lerma Nordeste praticamente o
mesmo da empresa de So Paulo, entretanto o produto da
matriz mais caro por ser mais fino, ou seja, um tecido
mais rico em detalhes e com melhor acabamento. O tipo do
tecido o Jacar, que em So Paulo mais detalhado.
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Como a Fitesa foi no Cear a indstria txtil pioneira
na confeco de tecido jacar para decorao, sua sucessora in-
corporou essa honra.
Quanto destinao, o maior mercado da empresa a
regio Sul (em especial o Paran e o Rio Grande do Sul), que
corresponde a quase 70% do consumo porque l o plo de fbri-
cas e empresas de movelaria. Outra parte fica espalhada nos Estados
do Centro-Sul, ficando no Cear, onde ainda h poucas fbricas de
mveis, menos de 1%. Alm disso, o produto final da Lerma caro,
porque ela trabalha com fios finos e com alta riqueza de detalhes.
A Lerma do Nordeste passa para as fbricas peas de
tecido de 68 metros, vendidas a R$ 10,00 o metro. As movelarias
cearenses, por falta de tradio e qualidade, segundo os gerentes
da Lerma, preferem comprar tecidos mais baratos, que variam de
R$ 3,00 a R$ 4,00 por metro.
A Lerma j teve alguns clientes cearenses, como os
cinemas do Grupo Severiano Ribeiro (Cines So Lus e So Lus-
Iguatemi) e a Caixa Econmica, mas a maior parte dos produtos
chega ao Cear como produtos acabados, ou seja, como mveis
prontos vindos do Centro-Sul.
Considerando o setor txtil como um todo, os geren-
tes da Lerma Nordeste informam que lem nos jornais que o setor
est em expanso, porm no observam isso na prtica. Para eles,
talvez somente algumas faces do setor txtil estejam em cresci-
mento, como aqueles ligados ao vesturio, por ser um artigo de
primeira necessidade. Como a Lerma trabalha com um produto
que no de necessidade imediata e tem uma boa durabilidade,
seus negcios sofreram uma freada nos ltimos anos com o n-
mero de pedidos diminuindo pouco a pouco.
Por isso, a Lerma Nordeste tem como expectativa in-
vestir mais no setor comercial, contratando um gerente de ven-
das, por exemplo. Isto possibilitaria um aumento do mercado con-
sumidor, que o objetivo da fbrica neste momento. Alm disso,
pretende investir, em um futuro prximo, em tinturaria, pois esse
servio terceirizado pela empresa.
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COMPANHIA TXTIL
DO NORDESTE - CTN
A CTN foi fundada inicialmente como Txtil Macha-
do S/A, sendo um novo projeto da Cia. Cear Txtil. Antes de ser
iniciada a implantao, Aristeu Holanda Filho o adquiriu e deu
incio construo da fbrica, j com o nome de Cia. Txtil do
Nordeste - CTN. Em 1995, com o projeto j em fase de implanta-
o, foi adquirido por Walter Luiz Soares Hoelz, nascido em So
Paulo-SP, residente em Fortaleza, que possua uma indstria de
confeco na poca da compra da empresa.
No momento em que o novo grupo adquiriu o proje-
to, este encontrava-se apenas com parte do galpo industrial em
construo. De 1995 at 1997, foram feitos os grandes investi-
mentos, dentre os quais o trmino da construo civil, das instala-
es e a compra dos equipamentos, totalizando um montante de
aproximadamente R$ 40.000.000,00 e, finalmente, em maio de
1997, a empresa passou a operar.
Inicialmente a empresa contava com a seguinte admi-
nistrao: Walter Luiz Soares Hoelz era o Diretor-presidente, Daniel
Cavalcante Moura, Diretor-comercial e Apeles Lemos Filho era o
Diretor administrativo-financeiro, tendo Miraton Correia de Sou-
za como Gerente na rea industrial.
Um dos principais fatores que levou o Grupo a inves-
tir no setor de fiao foi a experincia anteriormente adquirida no
Foto area CTN
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setor de confeco, que, de certa forma, instaura-
va uma rea fronteiria ao segmento txtil. Diante
dessa proximidade, a indstria de fiao parecia
ser o prximo passo a fim de se desvincular do
setor de confeco. Sendo assim, apesar da atua-
o no setor de confeco continuar investindo
nesse setor no parecia to atraente em virtude de
notveis transformaes, pois os clientes das con-
feces, tais como C&A, Carrefour, Po de A-
car, Riachuelo etc, passaram a ser poucos e com
muito poder sobre os seus fornecedores. Portanto,
em vista disso, estando o projeto da CTN venda,
a alternativa de investimento foi o setor de fiao
a partir do algodo, como matria-prima.
Uma outra empresa, a Marcotex, pertencia ao mes-
mo segmento cujo projeto se encontrava em andamento e, por-
tanto, j com um conhecimento apurado do mercado txtil e
feita uma aproximao maior com o contedo tcnico inerente
aos equipamentos apropriados produo, a Marcotex foi tam-
bm concretizada.
Embora tratando-se de duas empresas que ocupam
espaos fsicos diferentes e com infra-estrutura prpria, as duas
fbricas Cia. Txtil do Nordeste-CTN e Marcotex S/A-Indstria
Txtil so muito parecidas; so quase idnticas. O maior nme-
ro de funcionrios subordinados CTN justifica-se pelo fato de
que toda a parte mecnica e manuteno encontra-se nela confi-
nada, mas sempre prestando a devida assistncia.
Outra motivao em trabalhar com o ramo de fiao
pode ser justificada no relacionamento gil e direto com os clien-
tes, diferentemente do setor de confeco, onde inexistia uma apro-
ximao maior com os grandes grupos empresariais atuantes. Desse
modo, no que respeita ao setor de fiao e tecelagem, uma nego-
ciao com clientes de mesmo porte possibilitava maior facilida-
de em se estipular acordos que beneficiassem ambos os lados,
assim como nas ocasies em que somente um dilogo e uma apro-
ximao maior sugeririam um compromisso realmente firmado,
constatando-se a partir da relaes de fidelidade em meio a um
mercado competitivo.
Diretores
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Relativamente aos investimen-
tos, o projeto inicial para a implantao da
Cia. Txtil do Nordeste e da Marcotex teve a
participao tanto de recursos prprios como
por parte de terceiros: o grupo empreende-
dor entrou com 25%, o Banco do Nordeste
atravs dos recursos de BNDES entrou com
25%, e a SUDENE, com recursos do FINOR,
entrou com 50%. Alem do incentivo do BNB
e do FINOR, verificam-se incentivos de Im-
posto de Renda e do FDI (Estado do Cear)
para pagamento de ICMS.
A matria-prima utilizada restringe-se basicamente ao
algodo, oriundo dos prprios produtores nacionais e com desta-
que para os Estados de Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Gois,
Minas Gerais e Bahia como principais fornecedores. Tratando-se
de um setor de commodities, eventualmente h alguma compra
de produto importado dos EUA, Paraguai e Argentina, principal-
mente no perodo de entressafra, mas sempre considerando-se uma
visvel preferncia da empresa pelo algodo nacional. Entre 1997
e 1998, no incio da atividade fabril, a matria-prima o algo-
do - era quase por completo importada dos pases h pouco
citados. Entretanto, em vista do significativo aumento da produ-
o de algodo, com uma satisfatria recuperao dos produto-
res, passou-se a trabalhar com matria-prima nacional, considera-
da de tima qualidade.
As tentativas de participao no preo do mercado
externo no se fazem to ativas em razo da acirrada concorrn-
cia do mercado de fios open-end, justamente o tipo de fio fabri-
cado na Cia. Txtil Nordeste. Ainda em relao ao mercado in-
ternacional, grandes fiaes foram instaladas no Paquisto, Chi-
na e outras regies da sia, classificadas como altamente equi-
padas e de grande porte e que, por isso, chegam at a inibir o
exerccio da competitividade no mercado externo. Com isso, em
conformidade com a demanda no mercado nacional, grandes
clientes como a Vicunha, Santista, Hering, Capricrnio, Santo
Amaro, Canatiba, Cermatex favorecem um fornecimento inter-
no desse produto. Assim, tratando-se de uma demanda de fios
Foto area da Marcotex
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open-end basicamente interna, a Cia. Txtil do Nordeste tem o seu
mercado consumidor concentrado principalmente em empresas do
Sul e Sudeste do Pas, representando aproximadamente 80% das suas
vendas, e ficando os 20% restantes para empresas no Cear e no
restante do Nordeste.
Em 1997, a Cia. Txtil do Nordeste recorreu opo
de adquirir o que havia de mais moderno em equipamentos para
produo de fios open-end. Com isso, a CTN iniciou suas ativida-
des como uma das fbricas mais modernas do Brasil, seguindo um
padro mundial, visto que os equipamentos adquiridos eram todos
importados e detentores de tecnologias da Alemanha e Sua. Con-
siderando que no houve uma mudana to acentuada de 1997
para os dias de hoje quanto aos modelos de aparelhagem e tecno-
logias informacionais, a CTN ainda pode ser considerada uma f-
brica muito bem equipada e devidamente atualizada. Com uma
tecnologia basicamente importada, a manuteno possibilitada
por uma rede de distribuio de peas articulada pelos grandes
fabricantes em torno de regies que mantm plos txteis.
A Cia. Txtil do Nordeste emprega 95 funcionrios,
sendo que 20 atuam na rea administrativa, 50 na parte produtiva
e os outros 25 em servios gerais, com uma mdia de idade con-
sideravelmente jovem, compreendida entre 35 e 40 anos.
No ambiente do escritrio vigora um perfil de instruo
que chega a assimilar profissionais com o segundo grau completo.
Contudo, nos lugares de gerncia, a tendncia quanto ao recruta-
mento privilegiar profissionais com nvel superior. Enfim, o critrio
mnimo para a convocao de funcionrios devidamente aptos a tra-
balhar na gerncia ou no escritrio estabelecido a partir do segun-
do grau. Quanto aos servios gerais, o critrio de instruo escolar
no chega a ser to determinante para um bom desempenho profissio-
nal, mas, quanto parte produtiva, o segundo grau exigido s pes-
soas mais voltadas para a parte eletro-eletrnica em vista da freqen-
te necessidade de leitura de manuais e informativos.
Os benefcios cedidos aos funcionrios abrangem
transporte residncia-fbrica-residncia, convnio mdico e
dentrio, seguros de vida e de acidente e alimentao de boa qua-
GESTO DE PESSOAL
Open end
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lidade no prprio ambiente fabril atravs de um bem estruturado
refeitrio, alm do convnio para se facilitar a compra de remdios
e de livros escolares. Quanto aos cursos, h os de segurana no
trabalho e vez por outra promovida uma semana de palestras
sobre tabagismo, educao sexual e acidentes de trabalho ou, ain-
da, eventualmente, alguns cursos especficos.
Com todos esse benefcios direcionados ao bem-es-
tar, encontra-se ainda em estudo uma poltica de gratificaes por
produtividade, a qual, dessa vez, no apenas visando satisfao
de primeiras necessidades do funcionrio, diferenciando-se niti-
damente de uma poltica de participao nos lucros. No esquema
de gratificao por produtividade, a dedicao e o empenho do
empregado sero primordiais para que a partir da o lucro seja
apenas uma conseqncia, motivando-o e recompensando-o me-
recidamente. J com relao poltica de participao dos lucros,
algumas desvantagens so notrias em vista das tantas e
imprevisveis oscilaes do mercado, pois, se este demonstra-se
afetado, ento, mais do que nunca a eficincia e o interesse do
funcionrio so indispensveis e decisivos em tempos difceis para
a empresa. Entretanto, o parco lucro extrado em perodos de crise
no corresponderia ao esforo despendido pelo empregado.
Tendo a terceirizao como assunto em pauta, na Cia.
Txtil do Nordeste praticamente todos os empregados prestam servi-
os diretamente empresa, inclusive na parte de segurana e na
distribuio da produo em mbito local. Apenas no servio pres-
tado pela CTN no transporte dos funcionrios e na parte de transpor-
te da produo, estendendo-se aos outros estados, utiliza-se a pres-
tao de servios, principalmente no escoamento da produo, com
o emprego de empresas transportadoras para entregas em tempo hbil.
Relativamente a ecologia e preservao ambiental, pre-
juzos maiores ao meio ambiente no so constatados j que a
fora motriz que d o ritmo produtividade resume-se ao algo-
do e energia:
...ns apenas pegamos o algodo e o transformamos em fio. O nico res-
duo do prprio algodo. A partir da, tudo vendido para pessoas que utilizam
esses resduos at para fazer um outro tipo de fio (Daniel Cavalcante Moura,
Diretor-comercial da Cia. Txtil do Nordeste-CTN).
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Uma boa logstica quanto ao atendimento e distri-
buio da produo sempre foi o assunto mais abordado na CTN,
e mais at do que as prprias estratgias ligadas ao marketing pu-
dessem apregoar. Assim, mesmo mantendo uma quantidade deli-
mitada de clientes, em contrapartida, relaes de fidelidade e com-
promisso podem surgir sem maiores campanhas de publicidade,
sendo do perfil da CTN a imediata satisfao do cliente por meio
da qualidade e pontualidade nas entregas, antes mesmo da preo-
cupao por uma exagerada panfletagem de promessas e slogans.
Pela prpria produo centrada em fios de algodo e, por isso,
enquadrando-se num setor de commodities, o trabalho em propa-
gandas e logomarcas no sacia as expectativas com relao ao
mercado consumidor, ficando isso mais apropriado s empresas
que lidam com a fabricao de tecidos e confeces com deta-
lhes devidamente peculiares e personalizados tanto no que se re-
laciona ao padro do produto fabril como em funo da prefern-
cia do consumidor.
A Cia. Txtil do Nordeste foi um projeto idealizado
para a produo de 300 toneladas de fio por ms. Hoje, ela j
vem produzindo cerca de 600 toneladas/ms, sendo tal diferencial
conquistado em vista da freqente readaptao de novas tecnolo-
gia no equipamento. Desse modo, sendo o projeto inicial j todo
implantado, a prioridade da CTN contemplar uma poltica de
constante investimento, com a destinao de grande parte dos
recursos para a capitalizao e modernizao. Por ser o setor tx-
til um grande assimilador de tecnologia, sempre deve-se suben-
tender uma tendncia de modernizao a fim de se garantir con-
dies de competitividade.
Por isso, estamos passando por um processo de capitalizao e estruturao,
e vamos destinar esforos para capitalizarmos a empresa com o intuito de
rentabilizar mais o negcio. Desse modo, estamos procurando comprar matria-
prima vista e vender a produo a prazo aos nossos clientes. Quando comear a
surgir novos equipamentos e algumas coisas mais modernas, a com certeza have-
r a inteno de fazermos novos investimentos (Daniel Cavalcante Moura, Dire-
tor-comercial da Cia. Txtil do Nordeste-CTN).
CONTROLE DE QUALIDADE E
PERSPECTIVAS
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Ante a abertura econmica do Pas, acontecida no
inicio da dcada de 1990, empresas de todos os setores, at en-
to pouco competitivas, tiveram que ousar uma total
reestruturao produtiva e a modernizao do seu parque indus-
trial para possibilitar aumento de sua produtividade. A empresa
Aurora Txtil Ltda. nasceu nesse novo contexto de competitivi-
dade e reordenamento tecnolgico.
Localizada na cidade de Jaguaruana, distante cerca
de 140 km da capital cearense Fortaleza - a fundao da empre-
sa fruto da parceria estabelecida entre a Jaguatxtil, empresa
instalada em Jaguaruana desde 1992, e a fiao italiana Fildi.
importante ressaltar que, segundo dados do Depar-
tamento de Economia Rural do Cear (1964), o Municpio de
Jaguaruana, j na dcada de 1960, apresentava importante rele-
vncia para o setor txtil do Cear, sendo tradicionalmente abrigo
de indstrias fabricantes de redes de dormir. O dado pode ser
comprovado no quadro a seguir:
A Jaguatxtil, scia brasileira da Aurora Txtil, tinha
como linha produtiva a elaborao de fios destinados confec-
o de mantas, redes de dormir, panos de prato e de cho. Bus-
cando sempre a melhoria dos processos de produo
da empresa, no ano de 1997, Roberto Costa Filho, um
dos diretores da unidade, buscou adquirir na Itlia uma
mquina desfibradora de algodo. O principal objeti-
vo naquele momento era passar a utilizar melhor os
desperdcios de sua produo, organizando na pr-
pria fbrica uma forma de emprego destes resduos.
No entanto, as expectativas que o empre-
srio tinha foram superadas. Ao conhecer a Fiao Fildi,
AURORA TXTIL LTDA.
e d o m u s n o C o d a c i f r g o e G o i u b i r t s i D e d o m u s n o C o d a c i f r g o e G o i u b i r t s i D e d o m u s n o C o d a c i f r g o e G o i u b i r t s i D e d o m u s n o C o d a c i f r g o e G o i u b i r t s i D e d o m u s n o C o d a c i f r g o e G o i u b i r t s i D
2 6 9 1 r i m r o D e d s e d e R e d s a i r t s d n I s a l e p s a m i r P - s a i r t a M 2 6 9 1 r i m r o D e d s e d e R e d s a i r t s d n I s a l e p s a m i r P - s a i r t a M 2 6 9 1 r i m r o D e d s e d e R e d s a i r t s d n I s a l e p s a m i r P - s a i r t a M 2 6 9 1 r i m r o D e d s e d e R e d s a i r t s d n I s a l e p s a m i r P - s a i r t a M 2 6 9 1 r i m r o D e d s e d e R e d s a i r t s d n I s a l e p s a m i r P - s a i r t a M
o a z i l a c o L ) 0 0 0 1 ( $ r C %
a z e l a t r o F 1 3 8 . 1 0 3 3 , 9 4
a n a u r a u g a J 5 2 6 . 2 7 2 5 , 4 4
d a x i u Q 1 2 2 . 7 2 4 , 4
s o i p c i n u m s o r t u O 3 7 5 . 0 1 8 , 1
a i c n d n e t n i r e p u S / r a e C o d o d a t s E o d l a r u R a i m o n o c E e d o t n e m a t r a p e D : e t n o F
. C E D U S - r a e C o d o d a t s E o d o t n e m i v l o v n e s e D e d
Aurora Meadeira
misturando fios para rede
308 308
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308
localizada no norte da Itlia, foi diagnosticado o interesse desse
grupo estrangeiro em ir alm do fornecimento da tecnologia. Pla-
nejava investir em unidades industriais em outros pases e assim,
aps esse primeiro contato, os investidores estrangeiros vieram a
Jaguaruana e constataram a viabilidade do projeto e do Cear para
receber esses investimentos. Assim, no ano de 1999, atravs dessa
parceria, se instalou a Aurora Txtil Ltda, no Municpio de
Jaguaruana.
Os impactos positivos da implantao da unidade
Aurora Txtil Ltda. certamente foram sentidos na regio em vir-
tude de sua sede ter sido totalmente construda sem a utiliza-
o de nenhuma infra-estrutura anterior, o que possibilitou a
gerao de maior nmero de operrios ocupados nesse empre-
endimento, alm de ter empregado cerca de 45 funcionrios
no incio do seu funcionamento.
Na poca, a idia era pioneira no Estado e ainda
pouco explorada no Brasil. Estava baseada na filosofia de
reciclagem dos resduos da indstria txtil e de confeces,
propiciando o seu reprocessamento atravs da utilizao da
desfibradora de algodo. Tendo como seus principais insumos
os retalhos, pedaos de malhas, panos diversos e at resduos
de confeces, a Aurora Txtil tem como produto final uma
pluma similar ao algodo que pode ser inserida novamente na
cadeia txtil para produo de fios grossos.
A empresa Aurora Txtil Ltda. foi constituda com um
capital inicial de R$ 1.500.000,00, sendo estes recursos do pr-
prio grupo investidor, e manteve como seu principal representan-
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te o executivo Roberto Costa Filho, indicado tanto pelo scio ita-
liano quanto pela Jaguatxtil.
A Aurora Txtil iniciou suas atividades com maquina-
ria importada do norte da Itlia. No fim de 2001, no entanto, fren-
te aos permanentes avanos tecnolgicos do setor txtil, foram fei-
tos novos investimentos, o que significou ganhos significativos de
produtividade, qualidade e eficincia da produo. Esses investi-
mentos decorreram da reconhecida potencialidade do nicho de
mercado atendido pela Aurora Txtil e por se perceber sua tendn-
cia de expanso contnua. Na concepo do executivo da Aurora
Txtil, Roberto Costa Filho:
a rea de atuao da empresa um negcio muito pouco explorado no
Brasil, quer dizer, pouco valorizado, porque voc pega o cunho ecolgico que isso
tem (...) Uma reciclagem de um material, transformao de um produto para
consumo direto. Tem muitas utilidades esse produto.
Ainda importante reforar o cunho ecolgico da ati-
vidade da Aurora Txtil Ltda, porquanto essa unidade utiliza os
resduos da indstria txtil e de confeces, minimizando os im-
pactos negativos da produo em escala desses setores. O uso do
desperdcio txtil foi, desde a criao da Aurora Txtil, o grande
marco da atividade da empresa, tendo norteado at hoje uma ao
pautada na responsabilidade social e ambiental.
Alm do forte cunho ecolgico, outro grande benef-
cio do processo produtivo da empresa que a pluma produzida j
chega ao final da linha de produo com tingimento, de acordo
com a cor do tecido desfibrado, reduzindo esse custo do processo
produtivo na elaborao de fios.
Atualmente, os principais mercados consumidores dos
produtos da Aurora Txtil Ltda so os Estados de Santa Catarina e
So Paulo. No mbito externo, apesar dos empresrios reconhe-
cerem a existncia de um mercado promissor para o desfibrado
de algodo, a empresa ainda no consegue bons resultados, prin-
cipalmente em razo da necessidade de promover melhorias na
qualidade para adequar o produto s exigncias internacionais.
Como dificuldades enfrentadas pela empresa, pode-
se relacionar o acesso matria-prima. Assim, mesmo em detri-
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mento do franco desenvolvimento do plo txtil e de confec-
es no Cear, essas indstrias comumente no valorizam seus
resduos, no os tratando como produtos que podem ser
reprocessados. Tal fato tem obrigado a Aurora Txtil a importar
grande parte de seus insumos de produo de pases da Europa e
dos Estados Unidos.
Assim, a dificuldade por matria-prima enorme porque as confeces no
valorizam o que elas desperdiam. Como aquilo lixo para elas, vai para o descarte,
sem d o mnimo valor. Ento, a gente se v obrigado a importar lixo, que o que a
gente est tendo que fazer hoje - informa o executivo Roberto Costa Filho.
Numa tentativa de proteo indstria txtil nacio-
nal, o Governo Federal e, em menor escala, os governos estaduais,
impem restries entrada de produtos txteis no Brasil. Assim,
a produo da Aurora Txtil tem sido prejudicada em razo das
altas taxaes aplicadas importao de resduos txteis, insumo
bsico de sua atividade produtiva. Assim, a Aurora Txtil tem tido
sua importao de matria-prima taxada com impostos da ordem
de 22%, o que acaba por aumentar seu custo operacional de pro-
duo e, em conseqncia, impossibilitar a insero de produtos
com preos competitivos no mercado nacional.
importante referir que, aps a abertura de mercado,
acontecida no Brasil efetivamente a partir da dcada de 1990, as
unidades produtivas txteis brasileiras ficaram merc da
competitividade global, sendo obrigadas a reformular suas estra-
tgias de permanncia nos mercados. Desde ento, vrios produ-
tos no Brasil, em especial os txteis, so alvos de altas taxaes e
quotas na importao, o que acaba por inviabilizar a
competitividade dessas empresas frente ao cenrio mundial.
Atualmente com capital na ordem de R$ 2.500.000,00,
a empresa conta com a colaborao de 70 funcionrios, sendo
somente quatro destes lotados no escritrio da fbrica. A maior
parte dos operrios da produo tem escolaridade de 1 grau in-
completo, enquanto no escritrio exigido o 2 grau. No entan-
to, a diretoria da Aurora Txtil reconhece a necessidade de capa-
citar continuamente o corpo funcional da empresa, principalmente
em virtude das rpidas mudanas tecnolgicas experimentadas
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pelo setor txtil no Brasil e no mundo. Nesse sentido, os progra-
mas de treinamento interno da empresa so desenvolvidos pelos
funcionrios mais experientes ou representantes e fornecedores
de insumos e maquinaria, contribuindo assim para a atualizao
e capacitao contnua do corpo funcional da empresa.
Como projetos de curto prazo, a empresa prev a cons-
truo da sede de um clube recreativo para os funcionrios, de-
monstrando sua preocupao com o bem-estar de seu corpo funcio-
nal. O terreno para a construo j foi adquirido e o empresrio
acredita que j no fim de 2002 a sede recreativa estar disponvel
para os funcionrios, tanto da Jaguatxtil como da Aurora Txtil.
Ainda, como metas de mdio e longo prazos, a em-
presa almeja inserir seu produto no mercado internacional, alcan-
ando pases mais exigentes e de consumo refinado, o que lhe
proporcionar maior visibilidade nacional e internacional. Essa
meta somente ser atingida mediante a capacitao sistemtica
do seu corpo funcional, bem como a partir de investimentos cons-
tantes em melhorias tecnolgicas, atingindo assim os padres de
qualidade exigidos no mercado nacional e internacional.
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SANTA RITA
UMA HISTRIA RECENTE DE SUCESSO
A fbrica Santa Rita Txtil Ltda. uma tecelagem
que passou a funcionar em 1999. Frederico Augusto Barros Pin-
to, presidente da empresa, formado em Economia e durante a
sua graduao fez um estgio na Unitxtil, uma das maiores
empresas do gnero no Cear. O contato continuo com o setor
fez com que Fred Pinto decidis-
se montar a prpria empresa txtil, pois sentiu que o mer-
cado estava precisando de um bom fornecedor de tecidos
de qualidade.
O empresrio j atuava em outras atividades:
scio da promotora de eventos 77 Eventos, que administra
o Mucuripe Ilhas, bem como do Central Park, que adminis-
tra estacionamentos.
A Santa Rita Txtil Ltda foi instalada em
Jaguaruana, principalmente por beneficiar-se dos incenti-
vos fiscais oferecidos pelo Governo do Estado do Cear. A
empresa foi registrada em 22 de janeiro de 1997 e a fbrica
inaugurada pouco mais de dois anos depois.
O galpo onde funciona a fbrica, que fica na avenida
Antnio da Rocha Freitas, 1454, foi construdo para outra indstria
txtil. Entretanto, o dono do outro projeto faliu, e os scios da Santa
Rita arrendaram o galpo e instalaram a fbrica, porm aproveita-
ram apenas algumas mquinas, pois a maioria era obsoleta, usando
todas as instalaes do prdio.
A produo da Santa Rita no verticalizada, obede-
cendo, assim, um dos padres adotados pelas novas indstrias tx-
teis. Os primeiros processos de produo relativa preparao dos
fios so terceirizados na Unitxtil. O fio pronto vai para Jaguaruana,
onde produzido o tecido final.
Na Unitxtil feita a fiao, passando o algodo pelo
batedor (manta e rolo), indo em seguida para as cardas, depois ao
passador e por fim aos filatrios. Em Jaguaruana, a Santa Rita pro-
duz os tecidos utilizando 40 teares suzer, a jato de ar, de origem
sua, um dos mais modernos.
A matria-prima utilizada quase totalmente o algo-
do, apenas 10% polister. O produto final da Santa Rita um
tecido utilizado principalmente na confeco de forros para bol-
so de calas, em especial de jeans, mas ele tambm usado na
Frederico Augusto Barros Pinto
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produo de lixas e esparadrapos. Com os resduos da produo,
comercializam-se as estopas, muito usadas em oficinas mecni-
cas e postos revendedores de combustveis e lubrificantes.
Quanto destinao dos produtos, praticamente 80%
vo para So Paulo, enquanto os 20% restantes ficam no
Cear, principalmente em Fortaleza.
A Santa Rita trabalha com uma produo men-
sal mdia de 400 a 500 mil metros de tecido por ms, o que
d mais ou menos 5 milhes e 400 mil metros por ano. Para
isso, conta com 25 funcionrios: o gerente de produo, o
tcnico de manuteno e os 23 que trabalham na produo.
Como a maquinaria muito nova (apenas trs anos) e bem
moderna, a mo-de-obra necessria reduzida, mas deve
ser especializada. Por isso, a Santa Rita procura investir bas-
tante em treinamento. Fred Pinto disse em entrevista que
uma das desvantagens da industrializao no interior do Es-
tado do Cear que no h mo-de-obra especializada e
tambm no se criam plos industriais especializados no
Estado. Por isso, para a instalao da fbrica em Jaguaruana,
foi preciso buscar um tecelo especialista em Maracana,
para realizar o treinamento dos futuros operrios.
Os treinamentos tm a durao de 30 dias. De-
pois, os operrios vo prpria sede da Santa Rita, onde
realizam outro treinamento, este especfico para o tipo de
produto que eles vo produzir na fbrica. Este segundo trei-
namento realizado pelo chefe da produo, um enge-
nheiro.
Quanto preocupao social, alm dos benef-
cios sociais a que empregados com carteira assinada tm
direito, a fbrica participou durante dois anos do Projeto
Economia Solidria, desenvolvido pelo Governo Federal.
O empresrio Fred Pinto acredita que a Santa
Rita Txtil um grande investimento, principalmente por ser
uma empresa de porte mdio. Para ele, uma empresa deste
porte pode ter mais controle e tem mais chances de resistir
aos altos-e-baixos da economia brasileira. Somente uma empresa
deste nvel pode ser mantida enxuta, moderna e com o
endividamento tendendo a zero.
Tecelagem plana
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314
Segundo o empresrio, antigamente a maioria das em-
presas txteis do Cear mantinha toda a linha produtiva do setor:
fiao, tecelagem e acabamento. Entretanto, hoje em dia o perfil
mudou e a maioria das indstrias se limita a uma dessas fases ou,
no mximo, a duas. Isto ocorre porque, com as crises constantes da
economia nacional, fica mais difcil para uma empresa manter uma
linha de produo muito grande, j que envolve mais dinheiro,
mais pessoal, mais investimento.
Para o futuro, os proprietrios da Santa Rita espe-
ram que a empresa continue no nvel atual, mas tornando-se
cada vez mais produtiva e competitiva. Acreditam que o mer-
cado do setor txtil vai melhorar nos prximos anos, contando
com a estabilidade da economia no Brasil.
Produtos
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SERVTXTIL
INDUSTRIAL S/A
A Servtxtil Industrial S\A uma das empresas caulas
do setor de Fiao e Tecelagem do Cear, tendo comeado a funcio-
nar com 60% do projeto inicial instalado. O perodo de implantao
vem se dando ao longo de sete anos, sendo que o trmino da implan-
tao de toda a capacidade produtiva est previsto para 2003.
O grupo proprietrio, que detm 100% do capital vo-
tante da Servtxtil, a empresa Servtec Instalaes de Sistemas Inte-
grados. O projeto conta com o apoio do Finor. A Servtec foi funda-
da em 1969, na cidade de Fortaleza, atuando na rea de instala-
es de ar condicionado central, refrigerao industrial, ventilao,
instalaes ltricas, hidrossanitrias e industriais. A empresa iniciou
suas atividades atendendo ao mercado cearense, depois a regio
Nordeste, atingindo o Sul do Brasil em 1985, quando passou a
liderar nacionalmente seu segmento de atividades. Em 1994, para
consolidar esta liderana nacional, resolveu mudar a matriz da em-
presa para So Paulo. Neste momento, o grupo tambm tomou a
deciso de diversificar suas atividades a fim de estabelecer uma
proteo contra as grandes oscilaes que a economia brasi-
leira vinha apresentando.
Nesse sentido, o grupo estabeleceu como pre-
missas bsicas que as novas atividades fossem pautadas em
negcios direcionados a atender a vocao natural do Cear
e que tivessem grande potencial de crescimento. As duas ati-
vidades escolhidas para atender o estabelecido foram os se-
tores de fiao e tecelagem e o setor de resorts, visando ao
turismo de lazer. Para o primeiro, surgiu a Servtxtil Industrial
S/A, porque, na avaliao dos diretores, era o que no Cear
apresentava maior solidez, competindo em ordem de gran-
deza e de modernidade com o parque txtil do sul. E para o
segundo, est sendo desenvolvi-
do um resort na praia do Cumbuco, com a bandeira SuperClubs,
considerada a melhor cadeia de resorts do Caribe, tendo sido a
criadora no mundo do conceito vitorioso do sistema All Inclusive.
A fiao no Cear, que tem o nome fantasia BEATRIZ
TXTIL, nasceu da concepo de se investir em um segmento de
mercado txtil ainda no muito explorado, qual seja, o de produ-
zir fio-fantasia a partir de processo de reciclagem de retalhos oriun-
dos de toda a cadeia txtil. Contriburam para tal deciso o fato de
Mauro Fiza Neto, diretor
316 316
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316
o segmento de reciclagem apresentar possibilidade de maior dife-
renciao de produto e melhor apelo comercial.
mister ressalvar que o segmento de reciclagem no
Brasil tem menos de 25 anos, sendo ainda pouco explorado em
comparao com a Europa, ou mais precisamente com a Espanha,
onde existem mais de 60 parques recicladores de tecidos. Ora, a
indstria txtil espanhola muito menor do que a brasileira, o que
comprova que esse mercado em que estamos trabalhando muito
promissor, comenta Lauro Fiza Neto, diretor executivo da Servtxtil.
H apenas outra empresa neste ramo no Cear; trata-se
da Aurora Txtil, tambm contemplada neste livro, que se acha no
Municpio de Jaguaruana, constituindo na atualidade um significati-
vo plo de fiao, redes e confeco. Tanto a Servtxtil quanto a
Aurora Txtil no se vem, por enquanto, ameaadas com a entrada
de produtos congneres do Exterior porque entendem que se acham,
em certos aspectos, to bem equipadas quanto os concorrentes ex-
ternos. A despeito de o ramo de material reciclado vir se espalhando
por todo o Nordeste, a grande diferena que, enquanto a Servtxtil
e Aurora podem trabalhar com fios finos, a grande maioria de produ-
tores de reciclados fabrica apenas produtos de fios grossos, com me-
nor qualidade, utilizando baixo nvel tecnolgico, convivendo den-
tro de um mercado de concorrncia acirrada.
A fbrica localiza-se no Municpio de Maracana, ten-
do como diretores Lauro Fiza Neto, nascido em Fortaleza em
1974, engenheiro civil, e Joo Bosco Aguiar, engenheiro civil. Pro-
duz basicamente o fio-fantasia, nos ttulos Ne4 a Ne16. A fbrica
em nmeros pode ser mais bem visualizada no quadro abaixo:
CARACTERSTICAS E
FUNCIONAMENTO
1 0 0 2 m e s o i f e d l a u n a o u d o r P s n o t 0 0 9 . 1
) 2 0 . 3 0 . 1 3 t a ( 2 0 0 2 s o i f e d l a u n a o e j o r P s n o t 9 0 7
1 0 0 2 o t n e m a r u t a F o d r o l a V 0 0 , 8 6 8 . 2 0 0 . 4 $ R
) 2 0 . 3 0 . 1 3 t a ( 2 0 0 2 o t n e m a r u t a F o d r o l a V 0 0 , 6 7 8 . 3 0 3 . 1 $ R
a d u r t s n o c a e r a d o h n a m a T m 0 0 0 . 3 1
a s e r p m e a d o d i u q l o i n m i r t a P 0 0 , 5 9 7 . 4 5 6 . 8 1 $ R
s o i r n o i c n u F 5 1 1
317 317
317 317
317
A matria-prima composta basicamente por
subprodutos, tambm denominados desperdcios de fiaes, te-
celagem e confeces, provenientes de Pernambuco, Minas Ge-
rais, Santa Catarina, So Paulo e Cear. O material passa por
uma desfibradeira vindo a transformar-se em fibras. A partir
desse ponto, segue-se o processo de fiao open-end padro com
abertura, cardagem, passagem e fiao, resultando no produto
fio variando nos ttulos Ne4 e Ne16, crus ou em cores, conforme
a pr-seleo, ideal para utilizao na produo de redes de dor-
mir, barbantes, panos de limpeza, Mop (um esfrego de limpe-
za), artigos de artesanato, cordas, luvas industriais, meias espor-
tivas, tecidos decorativos, e fios para confeco de moleton no
sul do Pas.
A maquinaria est sendo implantada aos poucos. No
final do ano de 1999 foi adquirida a primeira etapa da fiao que
entrou em operao em 2000. A unidade de
reciclagem comeou a funcionar em janeiro de
2002 e a segunda etapa de fiao est prevista
para entrar em operao at meados de 2002. Os
equipamentos de marca Trtzschler, produzidos
no Paran com tecnologia alem, compem as
partes de abertura, limpeza, filtragem e cardagem.
Ao trmino da implantao do projeto, prev-se
um conjunto de doze cardas do tipo DK803 (x5) /
DK903(x7). Convm reforar o fato de que as pri-
meiras cardas foram obtidas em 1999 e as demais esto sendo
planejadas para iniciar seu funcionamento em 2002. No final de
julho de 2002, a Servtxtil estar equipada com cinco filatrios
open-end, modelos Rieter BT-902 (x3) / 903 (x2), produzidos na
Repblica Theca, para um total de 1.200 fusos e produo estima-
da em 11.000 kg de fios por dia (padro Ne8).
A empresa possui um total de 115 trabalhadores no
quadro, entre os operrios, auxiliares de escritrio e diretoria. Sen-
do uma empresa cujo processo no demanda tecnologia
automatizada, ela capaz de absorver, relativamente, largo contin-
gente de mo-de-obra. A grande maioria dos trabalhadores mora
no Municpio de Maracana. Em termos de formao escolar, a
recomendao no processo de recrutamento de que o candidato
Desfibradora
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318
ao trabalho haja completado o 2 grau. Isto no impede que aque-
les que porventura no tenham concludo o 2 grau fiquem impedi-
dos de trabalhar. A empresa contrata trabalhadores que demons-
tram capacidade de crescimento mesmo no tendo a escolari-
dade desejada. Os operrios recebem treinamento no local da
fbrica e, como o processo produtivo no to sofisticado, o
aprendizado para o exerccio das funes processa-se de trs
semanas a um ms.
Alm dos funcionrios s tm acesso aos seguintes
benefcios sociais: assistncia mdica e odontolgica, cestas bsi-
cas, seguro de vida em grupo, entre outros. Em um futuro prxi-
mo, estuda-se a implantao de um programa de
participao nos resultados para os funcionrios.
O projeto industrial da Servtxtil ainda
no foi totalmente concludo. Falta instalar 40% de
sua capacidade produtiva. Seus dirigentes sabem que
o produto ainda requer melhoria de qualidade, prin-
cipalmente para se habilitar a explorar novos nichos
de mercado.
H, pois, um sentimento otimista na
atuao do negcio e uma crena positiva em re-
lao s perspectivas, conforme expresso na fala
do diretor, Lauro Fiza Neto, que no consegue disfarar sua
empolgao em estar frente de um negcio que cativante por
natureza, que cada vez mais dinmico no desenvolvimento de
novos produtos, suas tendncias e competitividades. O momento
do real supervalorizado (incio do Plano Real em 94) analisado
como sendo o perodo de maiores dificuldades vividas no setor
txtil, at o final de 1997, quando houve a primeira grande desva-
lorizao da moeda brasileira. De forma enftica, anuncia: a in-
dstria est reagindo bem... todos esto remontando suas indstri-
as, regularizando o passado, recomeando, crescendo... Por isso
investir no setor txtil est sendo to interessante.
Open end
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319 319
319
No final do sculo XIX, levas migratrias vindas da
Europa se instalaram nas regies Sul e Sudeste brasileiras para subs-
tituir o vazio de mo-de-obra deixado com a emancipao do
negro. Muitos emigrantes tinham como destino as plantaes de
caf, atividade agrcola ento em pleno vigor no Pas, enquanto
outros seriam incorporados atividade fabril emergente.
No primeiro quartel do sculo XX, outras correntes
migratrias aqui se acomodavam, num contexto de ps-Primeira
Guerra Mundial. Da Europa chegavam profissionais especializados,
que seriam logo absorvidos pelas empresas; outros dariam incio
a um negcio prprio. Esses fatos se confundem com a histria da
Haco Etiquetas, que foi fundada pela fam-
lia Conrad, emigrada da Alemanha. A pe-
quena fbrica na Vila Itoupava, em Santa
Catarina, primeiro embrio da empresa, deu
origem a um empreendimento que j se
estende pela Europa com uma unidade
inaugurada em 1993, em Portugal, e pelo
Cear, com a unidade Haco Etiquetas Nor-
deste, estabelecida no Municpio de
Eusbio, em 2000. Compe tambm a Haco
Etiquetas a unidade de beneficiamento de
fios, implementada em 1996, em
Massaranduba, Santa Catarina.
Com efeito, a Haco Etiquetas Ltda. formada pela
matriz, situada em Blumenau, Santa Catarina, que produz etique-
tas tecidas, etiquetas estampadas, cadaros e tags; por uma unida-
de em Portugal, com sede em Covilh, que confecciona etiqueta
tecida e possibilita a aproximao com o cliente da comunidade
europia, viabilizando o intercmbio das tendncias de moda
lanadas na Europa e no Brasil; pela unidade de Massaranduba,
Santa Catarina, que beneficia o fio utilizado nas outras unidades.
Nessa unidade, esto as estaes de tratamento de gua e de
efluentes, o que indica a preocupao da empresa com o meio
ambiente. A unidade Haco Etiquetas Nordeste, no Cear, tambm
produz etiquetas tecidas e cobre os mercados do Norte/Nordeste.
Para produzir etiqueta tecida, a Haco transps os li-
mites impostos pelos teares manuais que s produziam gorgures
HACO ETIQUETAS
DO NORDESTE
Teares
320 320
320 320
320
e cadaros, criando seus teares, ou seja, os teares de lanadeira,
fazendo jus sua posio de vanguarda tecnolgica. Mesmo com
a posterior renovao de seu equipamento para teares eletrnicos
do tipo HT, com fitas de ourelas, os teares de lanadeira, que
datam de 1973, esto ainda sendo aproveitados na matriz junta-
mente com os teares de ourela tecidas a jato de ar, os mais moder-
nos e de mais alta produtividade que, na atualidade, atendem s
exigncias do mercado globalizado de etiquetas.
No princpio era apenas uma fbrica de cadaros em
Santa Catarina, com seis teares, empregando dez funcionrios. Em
1942, com outros quatro teares, passa a produzir etiqueta tecida. A
aquisio de teares eletrnicos amplia sua capacidade e hoje res-
ponsvel pela produo de 240 milhes de metros de etiqueta tecida/
ano, dos quais 24 milhes so exportados, especialmente para os
Estados Unidos, Europa e Amrica Latina. Essa produo requer
considervel estrutura fsica que abrange 30.400 m2 de rea
construda e conta com 1.200 empregados. A Haco Etiquetas
detentora de 70% do mercado nacional de etiqueta tecida, estando
entre as maiores do mundo em volume de produo.
A empresa vem arrojando sua capacidade de produ-
o atravs da implantao de novas tecnologias e tambm tem se
engrandecido com os escritrios regionais de criao e layout,
em So Paulo, Rio de Janeiro, Eusbio e Blumenau, oferecendo
aos clientes um leque mais variado de produtos da melhor quali-
dade, tanto no que se refere confeco propriamente dita como
elaborao de design.
Todas as unidades da Haco Etiquetas possuem o mes-
mo padro de qualidade na sua linha de servios e produtos e,
por estar em conformidade com os critrios preestabelecidos pela
DNV, a matriz e a unidade de Massaranduba foram certificadas,
em 1997 e em 2000, respectivamente, com a ISO 9002. A unida-
de de Portugal, em 2001, recebeu reconhecimento de qualidade
da SGC/IPQ, sendo tambm certificada com a ISO 9002.
A empresa se caracteriza por uma administrao cen-
tralizada na matriz, sendo os proprietrios, Ricardo Guedes
Lowndes, Diretor Superintendente, e sua esposa, Conny Conrad
Lowndes, responsveis pelas diretrizes que norteiam as aes das
filiais. Num segundo nvel do organograma da matriz, est o Dire-
321 321
321 321
321
tor geral Antnio Luiz Bilibio, que traa as metas a serem atingi-
das pelos gerentes industriais e administrativos, ficando, nas uni-
dades, sob a liderana desses gerentes os supervisores de produ-
o e os de recursos humanos.
Como resposta rpida ao cliente situado nas regies
Norte/Nordeste, a Haco Etiquetas, com capital prprio e alguns
incentivos fiscais, inaugura uma unidade no Municpio de Eusbio/
Cear. Na verdade, visando aos mercados regionais que os em-
preendedores optaram por expandir seus negcios ao Cear. Essa
unidade uma estratgia de mercado inteligente, ressalta Lcio
Voigt, Supervisor de Produo da Haco Etiquetas Nordeste.
Para atender eficazmente o mercado das regies Nor-
te e Nordeste, foi fundada a Haco Etiquetas do Nordeste, situada
em Eusbio, no Cear, distando 20km de Fortaleza. Esta unidade
foi criada com o objetivo de assegurar o considervel nmero de
clientes conquistados pelos agentes comerciais, e que poderiam
ser absorvidos pelas pequenas fbricas instaladas no final da d-
cada de 1990, que ofereciam produtos similares. Inicialmente fun-
cionou com um escritrio de vendas no Shopping Aldeota de For-
taleza, que foi integrado fbrica e suas funes transferidas para
a unidade.
A preocupao primeira da Haco era, portanto, dar
agilidade distribuio, considerando que a via de acesso ao pro-
HACO ETIQUETAS NO CEAR
Unidade da Haco no
Municpio de Eusbio
322 322
322 322
322
duto da empresa se dava atravs da matriz, o que demorava em
torno de dez dias. O Gerente Administrativo, Marcelo de Almeida
Luz, resume as intenes e objetivos da Haco Etiquetas no Cear,
dizendo que a inteno regionalizar para oferecer um atendi-
mento mais rpido e melhor para o Norte/Nordeste. Enfatiza, tam-
bm, que os incentivos fiscais, a qualidade da mo-de-obra, o his-
trico interessante dentro da cadeia txtil, que so as empresas de
confeco e tecelagem, viabilizaram a instalao da Haco Etique-
tas no Estado.
Com efeito, a criao da Haco Etiquetas Nordeste se
justifica menos como empreendimento lucrativo e mais como uma
realidade que busca a comodidade e o conforto do cliente estabe-
lecido no Nordeste, porquanto a lucratividade poderamos ter na
matriz, de qualquer maneira, em Santa Catarina; portanto, a agi-
lidade e a prestao de servios que vale pra ns hoje, assinala
Marcelo de Almeida Luz.
A Haco Etiquetas do Nordeste vem se destacando na
Regio pela produo de etiquetas tecidas com ourelas cortadas.
Na confeco do produto, d-se a
combinao de at doze cores de
fios naturais ou artificiais e, num pro-
cesso simultneo, tanto a base quan-
to o layout so tecidos, diferente-
mente da etiqueta estampada que
possui apenas a base tecida com a
marca do cliente impresso. Pratica-
mente 95% das fibras utilizadas so
em polister, tanto para urdumes
como para tramas, produzidas e be-
neficiadas pela prpria empresa na
unidade de Massaranduba. Em al-
guns casos, utilizam-se fios metli-
cos importados, principalmente da
Frana e da Itlia. Depois de tecidas,
as etiquetas passam pelo estgio de
acabamento, quando so cortadas
e separadas aquelas que apresentam
defeitos.
Tear eletrnico
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Produtos Haco
Em 2001, a produo de etiqueta tecida da unidade
em Eusbio chegou a 3.801 milhes de metros, estando previstos
6 a 7 milhes de metros/ano em 2002. O melhor aproveitamento
da capacidade produtiva decorre do treinamento e qualificao
do empregado/colaborador, preocupao constante dos dirigen-
tes da Haco Etiquetas Nordeste, que apostam no pleno desempe-
nho da empresa com a finalidade de atender mais rpido e me-
lhor o cliente do setor de calados em geral, de vesturio, produ-
tos txteis para casa e de todos os segmentos que procuram acres-
centar valor ao seu produto, utilizando etiqueta, pois no adian-
ta voc ter a fbrica satisfeita com seus resultados e o cliente
insatisfeito, as coisas andam juntas. Ento, buscar a satisfao do
cliente uma procura eterna da Haco, remata Lcio Voigt,
supervisor de produo da unidade em Eusbio.
Atualmente, na produo, utilizam-se teares eletrni-
cos importados da Sua e da Itlia, sendo preocupao constante
dos administradores a adoo de softwares de primeira gerao para
a criao de desenhos, explorando melhor a capacidade do tear.
A fbrica est no terceiro ano de funcionamento e ain-
da no possui sede prpria, que ser construda no Distrito Industri-
al do Eusbio, ocupando uma rea de 6.500m2. No endereo atual,
na avenida Eusbio de Queiroz, ocupa uma rea de 1500m2. O
capital previsto para a instalao definitiva prprio e est orado
em 10 milhes de reais, com uma perspectiva de produzir 36 mi-
lhes de metros/ano de etiquetas tecidas, ademais, com uma grande
probabilidade de se tornar o portal de escoamento para os Estados
Unidos.
Conquanto no esteja cobrindo plenamente a de-
manda das empresas situadas na regio, que comportam gran-
des volumes como a Grendene, a unidade de Eusbio conta no
Norte e Nordeste com 1.150 clientes, dos quais os mais expres-
sivos em volume de pedidos so Coteminas, no Rio Grande do
Norte, Guararapes e Vicunha, ambas no Cear, responsveis por
20% do faturamento da empresa. O Cear o primeiro do
ranking em nmero de clientes, possuindo cerca de 600, dentre
eles a Santana Txtil.
Outro propsito da Haco Etiquetas Nordeste jus-
tamente alargar o leque de produtos que hoje muito restrito.
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Assim, os maiores desafios sero: aquisio de equipamentos,
investimento em logstica e em pessoal qualificado para capa-
citar mo-de-obra especializada. Hoje a unidade em Eusbio,
alm de gerar emprego, zela pela melhoria da vida dos empre-
gados/colaboradores, concedendo plano de sade e transpor-
te. Faculta tambm cesta bsica para aqueles que no chegam
atrasados e so assduos.
No quadro de pessoal atual da Haco Etiquetas do
Nordeste esto registrados 64 funcionrios, estando 56 na ativi-
dade fabril, distribudos em trs turnos,
e os demais na administrao. A mo-
de-obra empregada local, excetuan-
do-se o gerente administrativo e o
supervisor de produo, ambos de
Blumenau, e o de recursos humanos,
que de Fortaleza. Conta tambm com
um funcionrio vindo de Blumenau,
responsvel pelos treinamentos de qua-
lificao dos que esto na produo. A
faixa etria dos empregados de 18 a
44 anos e a grande maioria tem formao escolar de 2. grau. A
matriz, auxiliada pelos supervisores, gerencia as aes a serem
realizadas, desde pagamento de pessoal agenda de produo.
A Haco Etiquetas do Nordeste vem adotando uma po-
ltica de tratamento diferenciado ao empregado, identificando-o
como colaborador, o que os incentiva a comprometer-se com as
metas e os ideais da empresa. Esse tratamento diferenciado se efe-
tiva nos programas de benefcio social, como convnios com far-
mcia e banco podendo o funcionrio fazer compras na farmcia
conveniada at o valor correspondente a 20% de seu salrio e ter
ainda uma conta no Banco do Brasil.
A inteno da empresa aproximar-se ao mximo
dos procedimentos adotados pela Haco Matriz e por isso preten-
de implementar uma agenda de eventos sociais para realizar con-
fraternizaes (aniversrio dos colaboradores, comemorao do
Dia Internacional da Mulher, Dia das Mes, Dia do Trabalho
etc), objetivando a integrao e a satisfao do seu quadro de
pessoal.
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Uma perspectiva do setor txtil a etiqueta com cdi-
gos de barra de leitores de shopping, um mecanismo contra rou-
bo. A Haco pioneira nesse tipo de etiqueta e tem procurado
desenvolver melhor essa tecnologia para oferec-la ao cliente. Esse
mecanismo de segurana substituir aquelas grandes placas
acrlicas, ou etiquetas eletrnicas que vm presas aos produtos
por diminutos chips colocados na etiqueta, para evitar que o pro-
duto seja levado indevidamente.
H bem pouco tempo se produziam etiquetas apenas
para destacar uma logomarca ou o nome de algum,
mas hoje as etiquetas so confeccionadas com pro-
psito de assegurar a originalidade do produto do
cliente. As etiquetas tecidas que incluem o fio
security label para garantir que uma determinada
marca no seja copiada j uma realidade. E a Haco
Etiquetas do Nordeste vem se projetando nesse ramo,
pondo no mercado a etiqueta antifalsificao cujo
objetivo defender a marca, o nome, enfim, os inte-
resses dos clientes.
PERSPECTIVAS
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4
C A P T U L O
O SINDICATO
DE FIAO E
TECELAGEM DO
CEAR
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O SINDICATO DE FIAO E TECELAGEM DO CEAR
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REPRESENTAO SINDICAL NO
SETOR TXTIL CEARENSE:
PERSPECTIVAS HISTRICAS
A dinmica industrial pode ser percebida atravs de
trs foras motrizes, a saber: o papel das entidades governamen-
tais, que atuam como agentes propulsores do processo de indus-
trializao; a classe empresarial e sua viso empreendedora, focada
na busca da competitividade industrial; e, finalmente, a atuao
das diversas entidades de classe que figuram no cenrio cearense.
Considerando que os dois primeiros elementos cita-
dos foram abordados nos captulos anteriores, cabe agora uma
descrio acerca do funcionamento e dos principais componen-
tes do Sindicato das Indstrias de Fiao e Tecelagem do Cear
(Sinditxtil) ao longo de 67 anos. A impossibilidade de acesso a
informaes sobre as principais aes, desafios e propostas
demarcadas pelas gestes, individualmente, sero recompensadas
com a apresentao individualizada das biografias dos presiden-
tes da entidade, privilegiando-se ao final o desempenho do
Sinditxtil ao longo da dcada de 1990, quando as mudanas de
mercado, de tecnologias adotadas, de processos de produo e
gesto impelem estratgias corporativas mais bem definidas.
Predominantemente a partir de dcada de 1930, com
a implementao da Consolidao das Leis do Trabalho (CLT), se
configura no Brasil um novo cenrio de desenvolvimento dos sin-
dicatos, regulamentando direitos e deveres da organizao sindi-
cal, tanto para os trabalhadores quanto para o empregador.
Dentro desta nova reestruturao, o Sindicato das In-
dstrias de Fiao e Tecelagem do Estado do Cear (Sinditxtil) foi
fundado em 29 de setembro de 1935, mas somente teve sua carta
de reconhecimento expedida em 28 de novembro de 1941, con-
solidando-se como o primeiro a atuar no Estado. Esse organis-
mo reconhecido por Nobre (2001) como estratgico para todo o
desenvolvimento da base sindical nascida no Cear, assim como
mecanismo de fomento ao largo crescimento vislumbrado pelo
setor txtil no Estado, naquela poca.
Compareceram reunio de fundao da entidade
os seguintes industriais: Francisco Sabia Barbosa (Fbrica Santa
Thereza), Thomaz Pompeu de Souza Brasil Netto (Thomaz
Pompeu de Souza Brasil Sucs. Ltda), Pedro Philomeno Ferreira
Gomes (Gomes & Cia), Osiel Pinto do Carmo (Jos Pinto do Carmo
& Filho), Jos Gurgel Valente (Siqueira Gurgel Ind. e Com.), Ger-
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son Gradvohl (G. Gradvohl & Filhos), Manuel Jos de Lima
(Manoel J. Lima) e Jos Diogo Vital de Siqueira (A. D. Siqueira &
Cia) os quais devem ser considerados, portanto, pioneiros do
sindicalismo patronal na indstria cearense. Quando da funda-
o do Sinditxtil, em 1935, o empresrio Francisco Sabia Bar-
bosa foi indicado como dirigente da entidade em virtude de seu
mrito frente aos trabalhos de organizao e articulao para a
instalao da Entidade.
No ano de 1938, foi indicado por aclamao, como
presidente do Sindicato o industrial Osiel Pinto do Carmo. Essa
gesto esteve frente da entidade at a realizao das primei-
ras eleies sindicais, realizadas no ano de 1941. Esse evento
legitimou como presidente da entidade o engenheiro Thomaz
Pompeu de Souza Brasil Netto, que ficaria 13 anos no coman-
do do rgo.
Anos mais tarde, j respaldado por sua forte atua-
o no Estado junto s unidades industriais txteis, o Sinditxtil
acabou por consolidar a proposta de criao da Federao das
Indstrias do Estado do Cear (FIEC), em 21 de maro de 1950.
Os estatutos da Federao que nascia foram concebidos por
Lauro Maciel Severiano, consultor tcnico do Sindicato desde
1939. Tal fato denota o forte envolvimento e a preocupao
maior do Sindicato Txtil em instituir no Estado uma agremiao
empresarial capaz de contemplar vrios setores industriais e de
promover o desenvolvimento industrial do Cear. Isso refor-
ado quando se v que o primeiro presidente da FIEC foi Waldyr
Diogo de Siqueira (do Grupo Diogo), enquanto que Thomaz
Pompeu Netto tambm fez parte da diretoria.
A consolidao dessa entidade de representao sin-
dical, a FIEC, s foi possvel a partir de sua articulao com
quatro outros sindicatos patronais: Sindicato da Construo Civil
de Fortaleza, Sindicato da Indstria de Calados de Fortaleza,
Sindicato da Indstria de Tipografia de Fortaleza e Sindicato de
Alfaiataria e Confeco de Roupas para Homem de Fortaleza.
Assim, o Sinditxtil se configurou historicamente como impor-
tante instrumento de representao empresarial, tanto para o
setor txtil como para outros setores da indstria do Cear.
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COMPOSIES DAS DIRETORIAS
EXECUTIVAS DO SINDITXTIL
(1935 2002)
Na impossibilidade de discutir,
em virtude da falta de
informao, as caractersticas e
bandeiras de cada uma das
gestes do Sinditxtil desde a
sua fundao, em 1935 at
hoje, optou-se por apresentar
os personagens envolvidos
com o Sindicato, destacando
de cada diretoria os
empresrios indicados como
Presidente, Secretrio e
Tesoureiro da Entidade,
possibilitando assim melhor
visualizao das articulaes e
alianas consolidadas nesses
67 anos de histria.
Perodo 1935 a 1938
Presidente Francisco Sabia Barbosa (fundao)
Secretrios Thomaz Pompeu de Souza Brazil Netto
Jos Diogo Vital de Siqueira
Perodo 1938 a 1941
Presidente Osiel Pinto do Carmo (por aclamao)
Secretrio Thomaz Pompeu de Souza Brazil Netto
Tesoureiro Jos Tefilo Gurgel
Perodo 1941 a 1952
Presidente Thomaz Pompeu de Souza Brazil Netto
Perodo 1952 a 1954
Secretrio Francisco Philomeno Gomes
Tesoureiro Mrio Cmara Vieira
Perodo 1954 a 1956
Presidente Francisco de Assis Philomeno Gomes
Secretrio Thomaz Pompeu de Souza Brasil Netto
Tesoureiro Jos Alfredo Abreu Pinto
Perodo 1956 a 1958
Secretrio Mrio Cmara Vieira
Perodo 1958
Presidente Diogo Vital de Siqueira
Secretrio Francisco Sylla Pinheiro
Perodo 1958 a 1960
Presidente Franscisco Sylla Pinheiro
Secretrio Jos Alfredo Abreu Pinto
Tesoureiro Sigefredo Edmilson Pinheiro
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Perodo 1960 a 1962
Secretrio Jos Alfredo Abreu Pinto
Perodo 1962 a 1964
Presidente Mrio Cmara Vieira
Secretrio Thomaz Pompeu de Souza Brazil Netto
Tesoureiro Sigefredo Edmilson Pinheiro
Perodo 1964 a 1966
Secretrio Sigefredo Edmilson Pinheiro
Perodo 1968 a 1971
Presidente Francisco Jos Andrade Silveira
Secretrio Jos Jlio Cavalcante
Tesoureiro Pedro Philomeno Neto
Perodo 1971 a 1974
Secretrio Jos Jlio Cavalcante
Tesoureiro Edmilson Frota Lima
Perodo 1974 a 1977
Secretrio Alberto Baquit
Tesoureiro Armando Pinho
Perodo 1977 a 1980
Presidente Carlos Leite Barbosa Pinheiro
Secretrio Alusio da Silva Ramalho
Tesoureiro Juarez de Paula Colares
Perodo 1980 a 1983
Presidente Carlos Leite Barbosa Pinheiro
Tesoureiro Fernando Antnio DallOlio
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Perodo 1983 a 1986
Presidente Jos Pompeu de Souza Brasil Junior
Tesoureiro Fernando Antnio DallOlio
Perodo 1987 a 1990
Presidente Ivan Rodrigues Bezerra
Secretrio Jaime Machado da Ponte
Tesoureiro Alberto Baquit
Perodo 1990 a 1993
Secretrio Paulo Roberto Otoch Baquit
Tesoureiro Francisco Jos Andrade Silveira
Perodo 1993 a 1996
Secretrio Nahme Jereissati Neto
Tesoureiro Francisco Jos Andrade Silveira
Perodo 1996 a 1999
Secretrio Nahme Jereissati Neto
Tesoureiro Eduardo Barreira Machado
Perodo 1999 a 2002
Secretrio Francisco Evaldo Macedo de Figueiredo
Tesoureiro Eduardo Barreira Machado
Fonte Sinditxtil (2002)
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GALERIA DOS PRESIDENTES
A idia de conhecer cada um dos dirigentes do Sinditxtil de forma porme-
norizada est respaldada na concepo de que o empresrio leva para a
vida pblica suas caractersticas empreendedoras e de administrao intrn-
secas. Desde modo, conhecer um pouco sobre da vida de cada um dos ex-
presidentes da Entidade possibilitar ao leitor compreender suas linhas ge-
rais de pensamento e ainda permitir, mesmo com o tempo, que cada um
desses empresrios seja identificado por sua liderana frente da entidade
sindical.
A apresentao das referidas biografias, construdas com o au-
xlio das famlias e atravs de levantamento documental, permite, ainda,
reconhecer o fundamental trabalho de cada um desses dirigentes para a
atuao e consolidao do Sinditxtil como entidade essencial para o de-
senvolvimento do setor txtil cearense.
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FRANCISCO SABIA BARBOSA
Nasceu em Camocim-Cear, em 21 de maro de 1888. Levado por um
parente ao Amazonas, trabalhou como seringalista durante o perodo de
1905 at 1914. Retornando ao Cear, comeou a trabalhar como auxiliar
de comrcio na indstria txtil do tio, Miguel Leite Barbosa, dono da Fbri-
ca Santa Tereza (Firma M.L Barbosa & Cia. Ltda), na cidade de Aracati. Pos-
teriormente foi gerente da mesma unidade industrial.
Com a alterao na razo social da firma, mudando para
Cotonifcio Leite Barbosa S/A com sede em Fortaleza, em 1945, comeou a
atuar como Diretor Industrial Adjunto. Continuou atuando no setor at seu
falecimento em 17 de maro de 1958.
Teve importncia fundamental na fundao do Sindicato de Fia-
o e Tecelagem do Estado do Cear em 1935, sendo apontado como prin-
cipal articulador da Entidade, em seu incio, fato reconhecido por todos os
envolvidos quando de sua conduo Presidncia do rgo.
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OSIEL PINTO DO CARMO
Nasceu em Baturit-Cear, no dia 15 de agosto de 1897. No ano de 1926,
iniciou com seu pai uma pequena indstria de fiao e tecelagem. No
incio, chegaram a tecer juta, que vinha da ndia, cujo tecido servia para
fazer sacaria para cereais e encapar fardos de algodo produzido no Cea-
r, sendo parte da produo consumida nas fbricas Diogo e Thomaz
Pompeu. Fabricava produtos bastante conhecidos, a exemplo da mescla
Pirambu.
Empreendeu tambm junto aos setores de bebidas (engarrafa-
mento de gua e refrigerantes) e papel reciclado. Todas as empresas foram
montadas, em Fortaleza, no bairro de Jacarecanga, sendo pioneiras nessa
regio, que mais tarde se tornaria um plo industrial.
Destacou-se tambm no campo social, construindo casas para
seus operrios, prestando assistncia mdica e odontolgica e construindo
em Baturit o Hospital dos Pobres Jos Pinto do Carmo, logo depois doado
a uma instituio religiosa.
Osiel Pinto foi escolhido Presidente do Sindicato de Fiao e
Tecelagem do Estado do Cear, por aclamao, para o perodo de 1938 a
1941, tendo falecido em 3 de novembro de 1975 na capital cearense.
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THOMAZ POMPEU DE SOUZA BRASIL NETTO
Nasceu no Rio de Janeiro em 1 de janeiro de 1908. Estudou no Colgio
Marista Fluminense, no Colgio Militar do Cear e no Liceu do Cear. For-
mou-se na rea de Engenharia, na Escola Politcnica e na Escola Nacional
de Belas Artes.
Passou a assumir os negcios da famlia (Thomaz Pompeu de
Souza Brasil Succ. Ltda.) em 1933, demonstrando nessa ocasio todo o
potencial administrativo e tcnico que possua, mesmo tendo se tratado de
uma poca de muita turbulncia para a indstria txtil cearense, conforme
apresentado em segmento anterior deste volume.
Participou ativamente da constituio do Sinditxtil, tendo sido
presidente da Entidade por trs gestes (1941/1952; 1952/1954 e 1960/
1962). Destacou-se tambm como representante de outros rgos patro-
nais, a exemplo da Federao da Agricultura, Comrcio e Indstria do Esta-
do do Cear FACIC, no perodo de 1955 a 1956, da Federao das Inds-
trias do Cear FIEC, dos conselhos regionais do SESI e SENAI e Diretor
Regional do SESI, no perodo de 1964 a 1967. Como destaques de sua
gesto frente da FIEC (1962/1971), pode-se enumerar a construo dos
Centros de Atividade Thomaz Pompeu de Souza Brasil, do SESI, e do Centro
de Formao Profissional de Tecnologia Grfica Waldyr Diogo de Siqueira,
em Fortaleza. No Crato, construiu o Centro de atividades do SESI.
A partir de 1967, assume a presidncia da Confederao Na-
cional da Indstria CNI em eleies sucessivas por mais de um decnio,
imprimindo-lhe a marca da modernidade, fiel ao pensamento do seu fun-
dador, Euvaldo Lodi, e viso humanstica do processo de industrializa-
o do Brasil.
Com a sada da presidncia da CNI, se aposentou vindo a fale-
cer em Fortaleza, em 10 de setembro de 1985.
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FRANCISCO DE ASSIS PHILOMENO GOMES
Nasceu em Fortaleza - Cear, no dia 9 de agosto de 1917. Residiu na
Inglaterra, onde consolidou conhecimentos na Universidade Tecnolgica
de Manchester. Retornando ao Brasil, esteve frente dos negcios da fam-
lia, a Fbrica de Tecidos So Jos, de Gomes & Cia Ltda. Naquela poca,
utilizou todas as pesquisas e tcnicas adquiridas durante o tempo passado
no meio txtil da Inglaterra, Estados Unidos e outros pases que visitou.
Consolidou na empresa atividades de atendimento mdico e odontolgico,
instalao de creche, escola, restaurante e vila operria.
Foi eleito presidente do Sindicato de Fiao e Tecelagem do
Estado do Cear por trs gestes, nos perodos de 1954/1956, 1956/1958 e
1964/1966. Tambm participou da Diretoria da FIEC nos binios 1950/1952
como 2 Secretrio e como membro do Conselho Fiscal nos binios 1964/
1966 e 1968/1970.
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DIOGO VITAL DE SIQUEIRA
Nascido em Fortaleza, no dia 25 de janeiro de 1901, dedicou-se vida
empresarial somente aps a concluso do curso secundrio, consolidando-
se como scio-diretor das seguintes empresas: A D. Siqueira & Cia. fabri-
cante de redes, fios de algodo e sal; Siqueira Gurgel S/A. fabricante de
leo e sabo; Cear Industrial S/A fabricante de tecidos; CINBRASOL
Cia. Industrial Norte Brasileira de Algodo e leos fabricante de leos
vegetais; Cia. Imobiliria Antnio Diogo aluguel e venda de imveis; Cia.
de Armazns Gerais do Cear armazenagem de produtos para exportao
e Banco dos Importadores e Exportadores S. A.
Foi presidente do Sindicato da Indstria de Fiao e Tecelagem
do Estado do Cear somente no ano de 1958, j que sua gesto foi inter-
rompida ainda no incio, em virtude de seu falecimento em 13 de outubro
desse ano. Foi tambm presidente da Junta Comercial do Estado do Cear
JUCEC, rgo responsvel pelo Registro do Comrcio no Estado.
Exerceu, por vrias vezes, a presidncia de outras entidades de
classe dos empresrios, como a Federao da Agricultura, Comrcio e In-
dstria do Estado do Cear FACIC; CIC Centro Industrial do Cear; Cen-
tro dos Importadores e Exportadores do Cear.
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FRANSCISCO SYLLA PINHEIRO
Nasceu em Pereiro-Cear, em 2 de fevereiro de 1917. Concluiu seus estu-
dos na cidade de Ic-Cear, quando por volta de 1934 veio a trabalhar no
fornecimento de mercadorias aos opemrrios (naquele tempo chamados de
cassacos) do DNOCS, que realizava a construo da BR-116, trecho
Jaguaribe-Ic.
Em 1937, veio para Fortaleza, tendo atividade comercial como
empregado nas Casas Pernambucanas, de Lundgren & Cia, firma comercial
e industrial de Recife com origem alem. No ano de 1943, passou a gerenciar
A Pernambucana em Quixad-Cear.
Criou, em 1946, juntamente com dois irmos, a firma comercial
Dcio Pinheiro & Irmos, em Quixad, loja de venda de tecidos e artigos
afins intitulada Casa Nova, instalada no mesmo prdio da A
Pernambucana. Sua firma depois entrou no ramo de compra e
beneficiamento de algodo, naquela poca a maior e melhor produo
agrcola do Cear, produzindo a pluma que vendia para Fortaleza, Maranho
e Exterior. Extraa o leo da semente de algodo e fabricava torta do resduo
para alimentao de bovinos.
Como representante do grupo industrial txtil do Cear, ascen-
deu Presidncia do Sindicato das Indstrias de Fiao e Tecelagem do
Estado do Cear aps o falecimento de Diogo Siqueira. Faleceu aos 74 anos
de idade, em 16 de agosto de 1991.
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MRIO CMARA VIEIRA
Nascido em Fortaleza, em 5 de outubro de 1915, Mrio Cmara Vieira ocu-
pou a gerncia e/ou diretoria de importantes organizaes empresariais do
Cear: Unio Algodoeira S/A, Companhia Seguradora Brasileira, Fiao e
Tecelagem Santa Maria Ltda (Fbrica Santa Maria), Banco Unio, Siqueira
Gurgel & Cia e Empresa de Terrenos S/A.
Foi presidente do Sindicato das Indstrias de Fiao e Tecela-
gem do Cear no perodo de 1962/1964. Alm disso, foi membro da maio-
ria das diretorias do Sindicato entre 1952 e 1966. Tambm atuou como
membro ou diretor de vrias entidades classistas, sociais e prestadoras de
servios, dentre elas a Federao da Agricultura, Comrcio e Indstria do
Estado do Cear FACIC, Lions Club de Fortaleza Centro (scio funda-
dor), Nutico Atltico Cearense, Ideal Club, Iate Club, Club de Xadrez do
Cear e Associao da Famlia Cmara. Faleceu em sua cidade de origem,
em 11 de maio de 1994.
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SIGEFREDO EDMILSON PINHEIRO
Nasceu em Quixad-Cear, no dia 10 de dezembro de 1918. Cursou at
o segundo ano de Medicina na Faculdade Federal de Pernambuco, tendo
posteriormente ingressado na empresa Cotonifcio Leite Barbosa, junta-
mente com o irmo Audsio Pinheiro em 1945, ocupando o cargo de Vice-
Presidente.
Exerceu a Presidncia do Sindicato de Fiao e Tecelagem no
perodo de 1966 a 1968, tendo falecido em 23 de agosto de 1998 em sua
cidade natal.
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FRANCISCO JOS ANDRADE SILVEIRA
Nascido em Fortaleza-Cear, em 22 de novembro de 1926, graduou-se
Engenheiro Civil pela Universidade Mackenzie, em So Paulo, em 1950,
tendo residido logo depois nos Estados Unidos, onde se especializou na
rea txtil. Participou ativamente dos negcios da famlia, entre os quais a
Companhia de Fiao e Tecidos Ernesto Deocleciano, instalada em Sobral
desde 1895.
Foi eleito presidente do Sindicato por trs gestes, nos perodos
de 1968/1971, 1971/1974 e 1974/1977, porm foi membro de muitas dire-
torias da Entidade, entre 1966 e 1996. Foi o quarto presidente da FIEC e dos
Conselhos Regionais do SESI, do SENAI e Diretor Regional do SESI-CE, no
perodo de 1971 a 1977. So marcas de sua administrao frente da FIEC
a construo das sedes do SESI e SENAI, em Fortaleza e Crato, alm da
criao, em 1974, da comenda Medalha do Mrito Industrial, outorgada
pela FIEC a personalidades de relevncia para a economia do Cear.
Exerceu cargo de Vice-Presidente da FIEC e de Delegado no
Congresso de Representantes da Confederao Nacional da Indstria, ofe-
recendo sua experincia, sua qualificao tcnica e viso prtica. Atual-
mente est frente dos negcios da famlia no ramo de imobiliria e do
agronegcio.
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CARLOS LEITE BARBOSA PINHEIRO
Nascido na cidade de Fortaleza-Cear, em 9 de junho de 1944. Iniciou
seus estudos em Fortaleza, no entanto, em razo das atividades profissio-
nais de seus pais, passou a residir no Estado do Rio de Janeiro. Assim, teve
oportunidade de aos 18 anos ingressar na Escola Tcnica de Indstria Qu-
mica e Txtil (CETIQT), formando-se tcnico txtil no ano de 1966.
Bem preparado para atuar no setor txtil, no mesmo ano assu-
miu o cargo de Diretor Industrial Adjunto da empresa at ento conhecida
pelo nome de Cotonifcio Leite Barbosa. Continuando seus estudos, em
1969, transferiu-se para Lowell, Estados Unidos, onde cursou especializa-
o na rea de Administrao Txtil.
Teve ativa participao na instalao das unidades txteis
Politxtil e da Companhia Txtil Santa Lcia, em 1967 e 1969, respectiva-
mente. Em 1973, em conseqncia da morte de seu pai, as duas empresas
fundem-se em grupo nico, a Unio Industrial Txtil UNITXTIL, da qual
Carlos Pinheiro assumiu o cargo de Superintendente at bem proximo de
seu falecimento.
Em 1978 foi eleito presidente do Sinditxtil, sendo novamente
convocado a representar os industriais txteis no binio de 1980 a 1982.
Foi Vice-Presidente do Sistema FIEC, dando assim sua contribuio como
lder classista do empresariado cearense. Faleceu na cidade de So Paulo,
em 29 de agosto de 1993.
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JOS POMPEU DE SOUSA BRASIL JNIOR
Nascido em Fortaleza no ano de 1939, Jos Pompeu fez seus estudos pri-
mrios em sua casa, auxiliado por sua me. Em 1955 passou a morar no Rio
de Janeiro para cursar o 2 grau. Posteriormente, capacitou-se na rea de
engenharia mecnica na Escola Nacional de Engenharia.
Teve vivncias profissionais em vrias empresas de influncia
nacional, a exemplo da Compacto do Brasil (fabricante das canetas BIC) e
na Panair. Em 1960, montou seu primeiro negcio no ramo de concession-
rias, representando as marcas GM Motors, Ford e Yamaha. Aos 35 anos e j
revelando experincia no meio empresarial e perfil empreendedor, foi con-
vidado por seu pai, em 1974, para assumir a superintendencia da Thomaz
Pompeu Txtil, permanecendo at hoje na funo.
Em 1977, Jos Pompeu passou a participar mais das aes do
Sinditxtil. Esse envolvimento culminou com a indicao e escolha de seu
nome para exercer a Presidncia da Entidade no perodo de 1983 a 1986.
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IVAN RODRIGUES BEZERRA
Nasceu em Juazeiro do Norte, no Cear, em agosto de 1932, sendo filho
caula de uma prole de sete irmos. Comeou a trabalhar muito jovem e
antes dos quinze anos, tinha seu prprio negcio, sob os olhos orgulhosos de
seu pai, Jos Bezerra de Menezes. Aos vinte e quatro anos tornou-se subgerente
de uma usina de beneficiamento de algodo no Crato, a "Usina Irmos Bezer-
ra". Em 1959, ainda cursando Faculdade de Direito assumiu a gerncia da
antiga "Usina Anderson Clayton", localizada em Juazeiro do Norte. Sua forte
atuao empresarial valeu-lhe o cargo de Presidente da Associao Comerci-
al de Juazeiro do Norte, cargo que ocupou com apenas 28 anos.
Ivan Bezerra inicia suas atividades no setor txtil, em Fortaleza,
no ano de 1980 com a fbrica de fiao, a atual Unidade I do grupo Bezerra
de Menezes. Em 1986, implantada uma segunda fbrica de fiao, co-
nhecida como Unidade II. A linha de malha tinta veio a ser o prximo
empreendimento com a criao da Filati Malhas em 1997. Dois anos de-
pois, adquiriu, em Caruaru, mais uma unidade de fiao, a TBM Pernambuco.
Em 2002, Ivan Bezerra implantou uma fiao ultramoderna, destinada
produo de fio compactado sendo a primeira empresa sul-americana a
desenvolver fios de algodo com esta tecnologia.
Alm do setor txtil, Ivan Bezerra desenvolve negcios nos se-
tores de hotelaria, agropecuria e construo civil. Destaca-se, no campo
da responsabilidade social, envolvendo-se com os projetos "Caldeiro da
Criana" e "Artesanato", ambos em Juazeiro do Norte.
Por cinco vezes consecutivas exerceu mandato de Presidente
do Sinditxtil, no perodo de 1987 a 2002. No nvel nacional exerce o
segundo mandato como Vice-Presidente da Associao Brasileira da Inds-
tria Txtil - ABIT. Em outubro de 2002 assume, pela terceira vez a Vice-
Presidncia da Federao das Indstrias do Cear - FIEC.
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Investigar a histria da Entidade, vislumbrando seus
grandes marcos e o rompimento de paradigmas, exigiria uma anli-
se mais aprofundada das nuanas de cada gesto que ocupou o
Sinditxtil. Como esse no o propsito desse captulo, impe-se
apenas que se desvendem os caminhos e descaminhos trilhados na
ltima dcada, traando as aes estratgicas e os projetos consi-
derados de impacto para a indstria txtil do Cear.
Dentro dessa perspectiva, importante perceber que o
Sindicato das Indstrias de Fiao e Tecelagem Geral (Sinditxtil)
tem, na dcada de 1990, sua ao focada na identificao de solu-
es para seus afiliados nos mbitos tcnico, jurdico, trabalhista e
financeiro, buscando o desenvolvimento e manuteno do diferen-
cial competitivo do setor txtil no Cear.
A dcada de 1990 foi responsvel por completa
reestruturao tecnolgica das unidades industriais brasileiras. Tal
fato ocorreu em virtude da abertura comercial preconizada pelo
governo Collor, obrigando as empresas brasileiras a buscarem ferra-
mentas diversas de garantia de sua competitividade no mercado
interno e externo.
O Plano Real, em 1994, exigiu diversos ajustes para pro-
teo do setor txtil cearense que j vinha enfrentando fortes desafios
desde a implantao do plano real, como a adoo de novas prticas
gerenciais e operacionais compatveis com as novas regras de merca-
do interno e externo (Sinditxtil, 1998). Nesse sentido, a ultima dca-
da se configurou como poca de grandes desafios tambm para o
Sindicato de Fiao e Tecelagem do Estado do Cear - Sinditxtil.
Para tanto, atravs de parcerias firmadas com outras
instituies, como a Associao Brasileira da Indstria Txtil (ABIT),
o Centro de Treinamento Indstria Qumica e Txtil (CETIQT), alm
da articulao com entidades como o Centro de Tecnologia Txtil
(CERTEX) e o Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI),
o Sindicato das Indstrias de Fiao e Tecelagem vem conseguin-
do concretizar as necessidades e as demandas apresentadas pelos
seus clientes.
relevante citar a participao intensa desta Entidade
sindical na instalao, no segundo semestre de 2002, do Ncleo de
Tecnologia Txtil, como uma extenso do CETIQT, no Cear, tendo
j recebido os seguintes equipamentos: 1) filatrios Toyota, 2)
MODERNIDADE NO SETOR TXTIL
E A PARTICIPAO DO SINDICATO:
CAMINHOS TRAADOS NA LTIMA
DCADA
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bobinadeira da Murata, 3) cama de fiao modelo SE-9 da Schlafhorst.
Essa ao possibilitar ao empresariado local a disponibilidade de
formao de mo-de-obra dentro das mais modernas tendncias
tecnolgicas, exigindo das unidades industriais menor custo nesse
processo. Tambm o Ncleo dever estar preparado para prestar as-
sistncia tcnica e tecnolgica s empresas locais interessadas.
Ainda pensando na qualificao de mo-de-obra e exe-
cutivos ocupados na indstria txtil, o Sinditxtil concretizou nessa
dcada vrios projetos de impacto para a comunidade empresarial
local. Entre esses eventos, cita-se o apoio da Entidade para realiza-
o do Curso de Ps-Graduao em Engenharia Txtil, atravs de
parcerias com a UFC-SENAI-CETIQT, j estando em sua segunda
turma; alm de programas de curta durao, a exemplo do Curso
de Capacitao em Classificao de Algodo, realizado em 1995, e
do Curso de Acstica, realizado em 2001, contemplando em m-
dia 150 participantes.
Consolidando a misso de representar e apoiar as em-
presas que compem o setor, no que se refere s questes econmi-
cas, fiscais, trabalhistas, tecnolgicas e de capacitao de seus recur-
sos humanos visando ao fortalecimento do plo txtil do Estado, o
Sinditxtil vem focando suas aes, nesse perodo, na identificao
de solues corporativas para os desafios da estabilizao econmi-
ca e livre concorrncia, objetivando sempre o destaque das empre-
sas do setor e dos nveis de desenvolvimento do Estado do Cear.
Ao longo da dcada de 1990, foram criadas a Comis-
so Tcnica de Recursos Humanos e a Comisso Tcnica de Mo-
dernizao da Qualidade e Produtividade. Essa ao tem como prin-
cipal objetivo a constituio de foros para discusso entre as em-
presas do setor, fomentando a troca de informaes e experincias
entre os membros acerca de assuntos ligados tanto fora de traba-
lho (acidentes de trabalho, absentesmo, procedimentos
operacionais) como relacionados aos processos de produo na
indstria txtil, com o foco na eficincia produtiva e na qualidade.
A temtica da qualidade tambm tem se apresentado
como preocupao constante do Sinditxtil na dcada de 1990.
Assim, a Entidade realizou em 1999 cursos na rea de certificao
ISO 9000, com o intuito de sensibilizar as empresas do setor para a
importncia de administrar toda a produo pautada nas exignci-
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as internacionais de qualidade, garantindo assim a competitividade
da indstria txtil do Cear.
Objetivando o crescente desempenho do setor txtil
nas exportaes do Cear, bem como reconhecendo as
potencialidades de insero e abertura de mercados para produtos
txteis em todo mundo, o Sinditxtil tem demonstrado preocupa-
o em motivar o empresariado local a avanar junto ao mercado
internacional. Esse apoio se deu a partir da realizao de vrios
eventos de sensibilizao, a exemplo do Texbrasil em parceria
com a ABIT, visando consolidao da identidade do produto bra-
sileiro no Exterior, alm de possibilitar a gerao de empregos e
renda para o Estado.
Como articulador junto a organismos governamentais,
tambm possvel se registrar a presena marcante do Sinditxtil.
Nesse sentido, importante registrar a participao da Entidade no
movimento de criao, em 1991, do decreto federal que permite o
funcionamento do setor em turnos ininterruptos, contribuindo para
ganhos de produtividade significativos para a empresa nacional, o
que assegurou s unidades txteis maior competitividade frente ao
mercado global.
importante enfatizar ainda a atuao efetiva da Enti-
dade na negociao conduzida com a participao da Delegacia
Regional do Trabalho e do Sindicato dos trabalhadores do setor,
quanto questo de Segurana e Medicina do Trabalho, quando
foi formada uma comisso tripartite com o objetivo de discutir pro-
blemas e apresentar solues com relao s medidas coletivas de
proteo do trabalhador.
Obviamente, apesar da forte ao junto ao empre-
sariado do setor txtil no Cear, o Sinditxtil reconhece que ainda
h muito que fazer. Para minimizar as dificuldades apresentadas
necessrio que seja feito um trabalho de construo de imagem
do prprio Sindicato, consolidando-o como instrumento de ao
efetiva junto a rgos governamentais, propondo dilogo aberto
entre a classe industrial txtil e as entidades oficiais. importante,
ademais, reconhecer o pioneirismo do Sindicato das Indstrias de
Fiao e Tecelagem Geral no Cear, sendo representante dos inte-
resses do setor e co-responsvel pelo desenvolvimento e apoio ao
setor industrial cearense.
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C A P T U L O
DESAFIOS E
PERSPECTIVAS
DO SETOR TXTIL
DO CEAR
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DESAFIOS E PERSPECTIVAS DO SETOR TXTIL DO CEAR
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Aps a identificao dos quatro perodos que mar-
cam a histria da indstria txtil do Cear, visvel perceber que
foi da coragem de ingressar no empreendimento txtil dos Pio-
neiros; seguida da capacidade de trabalho e iniciativa dos Em-
preendedores; do aproveitamento de oportunidades de negci-
os com o suporte dos incentivos de rgos governamentais ps-
1960, que surgiram os Modernos; e da ateno hoje voltada para
as necessidades da economia global e de suas exigncias de
mudana e adaptao que caracterzam a gesto dos Novos
Empresrios que o parque txtil nasceu, cresceu e se consoli-
dou.
Essas quatro geraes de empresrios demonstram que,
ao longo de um percurso de 120 anos de histria, o setor de fiao
e tecelagem do Cear vivenciou conquistas, obstculos, perdas e
ganhos e hoje alcana seu maior momento de expanso em termos
de unidades fabris, faturamento e avanos tecnolgicos. Frente a
esse cenrio, vrios desafios emergem, obrigando os Novos Empre-
srios a buscar um aumento da capacidade de exportao, amplia-
o de verticalizao dos elos da cadeia produtiva, a promover
uma permanente renovao de seus equipamentos, acompanhada
de uma continua capacitao do quadro de pessoal.
Vale ressaltar que a indstria de fiao e tecelagem
acha-se, hoje, dividida em dois segmentos bem distintos. O pri-
meiro composto por grandes conglomerados, produzindo fios
e tecidos em largas quantidades. visando a atingir os patamares
que a competitividade mundial est a exigir. Um outro cons-
titudo por empresas de mdio porte que atendem aos nichos
de mercados e segmentos especficos j ressaltados nos captu-
los anteriores.
O primeiro tem como lema crescer para exportar,
aumentando o volume de vendas para os Estados Unidos e Euro-
pa, que, ao contrrio do que se apregoa, no so mercados
saturados, e buscando novos consumidores no Japo, na Austrlia
ou mesmo no Oriente Mdio.
O segundo tem no mercado interno suas possibilida-
des reais de crescimento e o grande desafio aprimorar a qualida-
de dos produtos para atender ao mximo os desejos de seus clien-
tes, conquistando e consolidando compradores.
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Para ambos, todavia, o ponto de convergncia repou-
sa na verticalizao com vistas a alcanar o ramo da confeco.
Torna-se, hoje, tendncia entre os tcnicos, executivos e proprie-
trios das empresas que a nova configurao exigida pelo merca-
do rompe com a viso compartimentada dos elos da cadeia pro-
dutiva que, muitas vezes, se apresentam como competidores en-
tre si para ceder lugar a elos articulados onde diversas formas de
parceria caminhem na direo em que todos possam ganhar.
Para os dois, tambm, a qualificao contnua e inte-
gral da fora de trabalho o desafio de grande relevncia. Mesmo
considerando todo o esforo j despendido nessa rea, pelo pr-
prio empresariado, preciso cada vez mais investir nos seguintes
aspectos:
1 - Elevar o nvel de escolaridade da mo-de-obra para o
mnimo do 2 grau. A pesquisa revelou que a classe traba-
lhadora em sua maioria s atingiu o 1 grau. Internamente
as empresas vm oferecendo, no espao do trabalho, aulas
para aqueles que no conseguiram concluir o 2 grau, esbo-
ando-se desde j a tendncia de s contratar funcionrios
com o certificado desse grau. Alm disso, certificaes como
a ISO 9001 exigem no mnimo o 1 grau completo para os
operrios.
2 -Capacitar a mo-de-obra para operar dentro das novas
tecnologias e equipamentos de ltima gerao. Constatou-
se que todas as indstrias investem em programas de
capacitao variados. Alm disso, se vislumbra a criao de
um Ncleo de Tecnologia Txtil como uma extenso do
CETIQT, no Cear.
Entre outros desafios do plo txtil est a recuperao
da produo algodoeira para o Nordeste e para o Cear, tendo em
vista que o Brasil j atualmente auto-suficiente na produo de
algodo. No entanto, para o Cear, a volta da cotonicultura vem
sendo situada muito mais em intenes do que em aes por par-
te do Governo.
O setor txtil cearense vem crescendo apesar da fa-
lncia da cotonicultura local, como bem atestam os depoimentos
dos empresrios entrevistados. A abundncia do algodo e a ha-
bilidade da mo-de-obra que desde 1960 figuravam nos docu-
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mentos oficiais com as vantagens comparativas da vocao tx-
til local j no podem ser usadas como argumentos vlidos para
justificar o empreendimento txtil no Cear, na atualidade.
De fato, se tm um contexto onde a prpria vitalidade
e dinamismo da indstria txtil, per se, contando com o suporte
dos incentivos fiscais e financeiros disponveis, constituem, de fato,
as grandes vantagens em questo.
No que tange ao financiamento da produo, novas pro-
vocaes se colocam no presente. Com a sada da SUDENE como
principal rgo de financiamento do processo de industrializao no
Nordeste e diante da inexistncia de uma poltica industrial clara por
parte do Governo Federal, na atualidade, tanto as indstrias de fiao
e tecelagem quanto as do ramo metalrgico e calados ficaram rfs
de capital externo. A sada que se apresenta, no momento, o acesso
s linhas de crdito do BNDES e do Banco do Nordeste; o mercado
de capitais, no entanto, uma possibilidade longnqua em funo da
ausncia de uma cultura que trabalhe com transparncia as informa-
es contbeis. No mbito do Estado do Cear, as polticas de in-
centivos fiscais do governo vm constituindo indubitavelmente forte
apoio s indstrias txteis. Contudo, no momento, tais polticas es-
to sendo revistas pela Secretaria da Indstria, gerando indefinies
quanto aos rumos que sero trilhados.
Para a primeira alternativa, as entidades financeiras,
atravs da captao de recursos no mercado internacional, con-
seguem viabilizar financiamentos a juros competitivos mais ba-
ratos do que os de mercado. O BNDES, por exemplo, que antes
financiava apenas equipamentos, passou a atuar na linha de ca-
pital de giro e vem criando mecanismos de emprstimo atravs
dos quais se torna scio das empresas, participando com 30%
do capital financiado.
As polticas de incentivos fiscais desenvolvidas pelo
Governo estadual foram responsveis pelo incremento do parque
industrial txtil da dcada de 1990, atravs dos emprstimos do
Fundo do Desenvolvimento Industrial (FDI), de isenes e con-
cesses diversas. Essas polticas refletem-se positivamente na di-
minuio dos custos de produo, tornando as empresas mais com-
petitivas para o mercado interno. Da, entender-se que, diante do
trmino de vigncia de isenes que se anuncia para 2004, o se-
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tor txtil vem se mobilizando para adiar a data prevista.
Alguns empresrios fizeram questo de salientar que
tais polticas de incentivo beneficiam somente empresas de fora
do Estado, e no obstante a validade dessas polticas de incentivo,
ressentem-se dos impostos abusivos, da grande carga de juros e
dos encargos trabalhistas elevados. Por isso, propem algumas
complementaes, como taxas de juros especiais para quem est
produzindo, de modo a baixar os custos financeiros.
Estes desafios enfrentados pelas empresas, atualmen-
te, se confundem com as perspectivas apontadas pelos entrevista-
dos. Desse modo, so relatados pontos importantes e alguns de-
poimentos de empresrios e executivos que representam a inds-
tria txtil cearense sobre as perspectivas de futuro prximo e re-
moto para o setor.
Os pontos mais enfatizados nas falas dos empresrios
foram: a necessidade de aumentar a exportao; a tendncia a
verticalizar os elos da cadeia produtiva, a partir da fiao; aumentar
a capacidade de produo; a modernizao contnua de equipa-
mentos, com avanos tecnolgicos; diversificar a produo; inves-
tir na qualidade dos produtos e na capacitao dos funcionrios.
Para elucidar os sentimentos dos empresrios quanto
aos itens ora mencionados, foi percebido que a exportao cons-
titui o grande desafio das empresas de grande porte, como se pode
ver nas seguintes falas:
O mercado hoje globalizado e ns temos que competir com o mercado
externo. Precisamos colocar o nosso produto para exportao, no s esperar que
os clientes nos procurem e nem ficarmos dependentes apenas do mercado inter-
no. Precisamos de, no mnimo, 30% de vendas no mercado externo. Temos que
ter competitividade para o mercado internacional, e para isso devemos ter quali-
dade e modernizao (Ivan Bezerra presidente da TBM).
Exportar, exportar. Se o setor txtil no conseguir exportar vai ficar cada vez
mais reduzido (...). O Brasil tem uma grande capacidade de exportao, eu consi-
dero que a exportao do Brasil quase vergonhosa, quando vemos o Brasil ex-
portando 45 bilhes de dlares por ano com a populao de 170 de milhes de
pessoas e o Mxico exportando 200 bilhes com a populao de 100 milhes
(Carlos Pereira presidente da Cia. Brasileira de Moda).
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Quanto verticalizao, predomina entre os empre-
srios de fiao a idia de abrigar tambm a tecelagem, principal-
mente malharia e confeces. Esboa-se, inclusive, uma possibili-
dade de se constituir um Plo Criador de Moda no Cear para vir
a fortalecer o setor txtil.
A TBM, por exemplo, considera que a fiao como est hoje, se encontra no
limite mximo. No justifica crescer mais. Ento, vamos crescer em tecelagem, na
malharia e em confeco. Com certeza, naturalmente, isso vai acontecer no mxi-
mo em dez anos (Ivan Bezerra presidente da TBM).
Contudo, h divergncias em relao a esse tpico,
conforme atesta o depoimento que se segue.
No acho que a verticalizao, por si s, seja necessariamente vivel.Isso
depende muito do contexto de mercado que a empresa atua. A verticalizao por um
lado traz economia de impostos em cascataa e diluio de custos fixos, por outro
lado, pode comprometer a especializao da empresa no seu nicho de mercado e
ainda exige capital de giro bem maior. (Fbio Pinheiro Presidente da Unitxtil).
As empresas que produzem para nichos de mercado e
segmentos especficos tm uma propenso para a diversificao
de produtos dentro da prpria linha, com vistas a atender melhor
a clientela que se localiza dentro do mercado interno. Este o
caso da Fiotex, que busca desenvolver novos fios-fantasia, com
materiais sintticos mais avanados, fios com combinaes de no-
vas fibras. Alm disso, predomina a filosofia de que se faz neces-
srio diversificar tanto o produto quanto o cliente, para no se
tornar refm de poucos compradores.
H uma grande valorizao, por parte tanto das em-
presas de grande quanto das de mdio porte pesquisadas, da pro-
vidncia de investir em programas de capacitao e qualificao
dos funcionrios, sem os quais elas no podem se tornar e se manter
competitivas. Ao falar sobre a importncia de treinar a mo-de-
obra, a executiva da Lerma do Nordeste afirma:
Eu acho que esse o grande valor dessa empresa. Ns sempre valori-
zamos muito treinar a mo-de-obra e buscarmos fidelizar o empregado para que
permanea na empresa, para que se forme na empresa. A nossa empresa investe
muito em treinamento. A cultura da empresa bastante voltada para isso, haja
vista que vimos sempre reciclando o pessoal (Odcia Venncio gerente admi-
nistrativa da Lerma do Nordeste).
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Conclui-se que a modernizao da empresa de fiao
e tecelagem, aqui entendida como inovao de equipamento (ida-
de mdia de cinco anos), investimento em tecnologia e contnuo
treinamento faz parte dos planos de praticamente todas as empre-
sas que esto em funcionamento neste incio do sculo XXI. Da se
apresenta uma questo que tambm um desafio para o setor na
atualidade. At que ponto as inovaes exigidas significam redu-
o ou eliminao da mo-de-obra empregada?
visvel que, medida que se atualiza o parque tec-
nolgico, aumenta-se a velocidade de produo em rotao por
minuto RPM, incrementando-o com a introduo da
microeletrnica e da robtica; com isso ganha-se em escala, em
eficincia e produtividade.
Curioso trazer nesse momento esta reflexo. A m-
quina, extenso da fora fsica do homem, tem sido celebrada por
muitos poetas e filsofos desde a Antigidade como instrumento
tcnico para diminuir o cansao e as agruras do trabalho braal,
mecnico e repetitivo. Aristteles ( em 384-322 a.c.) foi um deles
e, exultante, imaginou que um dia os fusos e as rocas teceriam
sozinhos, e assim os homens estariam para sempre livres do traba-
lho, no havendo a necessidade de escravos.
No sculo XIX, o pensador Paul Lafargue (2000:119)
afirmava categoricamente: a mquina o redentor da humanida-
de, o Deus que resgatar o homem das sordidae artes e do
trabalho assalariado, o Deus que lhe conceder os lazeres e a li-
berdade.
Na atualidade, quando o automatismo no mais
sonho ou fico, o homem disputa com as mquinas um lugar
para trabalhar e v-se diminudo diante do fantasma do desem-
prego. Autores como De Masi (1999) defendem o ponto de vista
de que a automao do trabalho resultar em cio criativo, pro-
pondo a diminuio da jornada de trabalho como forma de em-
pregar toda a populao maior de 14 anos em pases como o
Brasil. Pontos discordantes so realados por Castel (1998) que
mostra o processo de fragilizao ou precariedade do trabalhador
como resultante da revoluo tecnolgica quando este se v
dominado pelo medo de perder o emprego como referncia est-
vel da vida; e Rifkins (1996) insiste em garantir que o tempo de
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trabalho no diminui com a automao, mostrando que nessa era
saem as tarefas e o relgio de ponto, e entram as metas que trazem
estresse e longas jornadas de trabalho.
Em se tratando do setor de fiao e tecelagem no
Cear, nota-se que, onde o processo de modernizao vem ocor-
rendo, tem trazido em contrapartida demisso de mo-de-obra.
De outro lado, o aumento real de instalao de plantas industriais
no Cear vem propiciando novos empregos. Na dcada de 1990,
conforme atestam os dados da pesquisa, a Vicunha instalou duas
novas unidades fabris no Cear. O Grupo TBM aumentou sua
capacidade produtiva e instalou outra unidade em 2002. A
Santana inaugurou uma sede em 1995, para a produo de
ndigo, e o Grupo Jaime Pinheiro instalou uma unidade de ma-
lharia em 1999, a Cotefor. Salvo duas empresas de grande porte
que chegaram a desempregar por conta de dificuldades de mer-
cado, at as empresas de mdio porte vm mantendo estvel o
seu quadro de pessoal.
Esse tipo de compensao no garante, outrossim, que
no venha haver demisso em massa no setor, em um futuro pr-
ximo, considerando-se que a modernizao figura como um dos
elementos de maior peso dentro das perspectivas acalentadas pe-
las empresas. Mas, se a verticalizao vier de fato a ocorrer, pode-
r se indagar: at que ponto sero deslocados empregos e criados
mais postos de trabalho nos elos finais da cadeia, notadamente no
ramo de confeces e distribuio? Este poder se apresentar como
oportunidades para os servios onde coexistiro tanto o emprego
na sua acepo formal quanto as modalidades diversas de traba-
lho flexveis, tais como temporrios, autnomos e subcontratados.
O futuro oferecer respostas...
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