DEFINICIN

Red de Mercadeo o Multinivel es uno de los mtodos de distribucin ms

redituables, modernos y de mayor crecimiento hoy en da, aun as, es uno de
los que menos se comprende y ms se
desconfa.

Marketing o Mercadeo es la reparticin de
bienes o servicios del fabricante o
proveedor al consumidor. Network
Marketing" o Red de Mercadeo se refiere al
sistema de compensacin (sistema de
retribucin o pago) previsto para aquellas
personas que son responsables de que el
producto se comercialice o el servicio se
provea.


FUNCIONAMIENTO


1. INSCRIPCIN: Nos inscribimos para recibir nuestro cdigo y los
productos que vamos a consumir y distribur.

2. DUPLICACIN: Nos vamos capacitando mientras inscribimos a ms
consumidores bajo nuestro cdigo, patrocinndolos y ensendoles a
hacer lo mismo que nosotros.

3. COSECHA: Cobramos bonos de ingresos y regalas del consumo de los
consumidores que hayan sido inscritos bajo nuestro (sean inscritos
directos o indirectos).

"Los bonos por inscripciones te pueden sacar de apuros econmicos, pero la
verdadera riqueza est en las regalas"











MODO DE TRABAJO

En un trabajo convencional se trabaja durante muchos aos por 8 a ms horas
al da (unas 50 horas semanales) para ganar por ejemplo 1,000 al mes, en el
mejor de los casos hasta que nos jubilamos y recibimos un "sueldo limosna"
hasta nuestra muerte; En el Multinivel existe el Apalancamiento y las Regalas
para dividir nuestro tiempo y multiplicar nuestras ganancias. Si se trabajan 3
horas al da con 20 socios que tambin trabajen 3 horas al da, conseguiremos
hasta 60 horas a la semana que nos dan una ganancia mayor a la suma del
ejemplo de 1,000. Adems siendo nuestros propios Jefes, tenemos la
posibilidad de trabajar desde casa y disponer de nuestro tiempo de trabajo. Se
trabaja de esa manera "conscientemente" unos 5 aos para empezar a cobrar
altas sumas de dinero de las regalas del consumo del equipo que ya hemos
creado y capacitado. Esta es la manera por la cual el dinero trabaja por
nosotros y no nosotros por el dinero.




















El anlisis DAFO, tambin conocido como anlisis FODA, es una
metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto,
analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y
su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.
Proviene de las siglas en
ingls SWOT (Strengths, Weaknesses,Opportunities y Threats).
Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una
organizacin, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.
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Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis DAFO se
debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
Cmo se puede destacar cada fortaleza?
Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?
Cmo se puede defender cada debilidad?
Cmo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta y produjo una
revolucin en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del anlisis
DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo anlisis y la
estrategia genrica a emplear por la misma que ms le convenga en funcin de
sus caractersticas propias y de las del mercado en que se mueve.
El anlisis consta de cuatro pasos:
Anlisis Externo (tambin conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de
Porter")
Anlisis Interno
Confeccin de la matriz DAFO
Determinacin de la estrategia a emplear
La organizacin no existe ni puede existir fuera de un entorno, fuera de ese
entorno que le rodea; as que el anlisis externo permite fijar las oportunidades
y amenazas que el contexto puede presentarle a una organizacin.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar
de la siguiente manera:
a- Estableciendo los principales hechos o eventos del ambiente que tiene o
podran tener alguna relacin con la organizacin. Estos pueden ser:
De carcter poltico:
Estabilidad poltica del pas.
Sistema de gobierno.
Relaciones internacionales.
Restricciones a la importacin y exportacin.
Inters de las instituciones pblicas.
De carcter legal:
1. Tendencias fiscales
Impuestos sobre ciertos artculos o servicios.
Forma de pago de impuestos.
Impuestos sobre utilidades.
2. Legislacin
Laboral.
Mantenimiento del entorno.
Descentralizacin de empresas en las zonas urbanas.
3. Econmicas
Deuda pblica.
Nivel de salarios.
Nivel de precios.
Inversin extranjera.
De carcter social:
Crecimiento y distribucin demogrfica.
Empleo y desempleo.
Sistema de salubridad e higiene.
De carcter tecnolgico:
Rapidez de los avances tecnolgicos.
Cambios en los sistemas.
b- Determinando cules de esos factores podran tener influencia sobre la
organizacin en trminos de facilitar o restringir el logro de objetivos. Es decir,
hay circunstancias o hechos presentes en el ambiente que a veces representan
una buena OPORTUNIDAD que la organizacin podra aprovechar, ya sea
para desarrollarse an ms o para resolver un problema. Tambin puede haber
situaciones que ms bien representen AMENAZAS para la organizacin y que
puedan hacer ms graves sus problemas.

Oportunidades
Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el
entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu circunstancias mejoran la situacin de la empresa?
Qu tendencias del mercado pueden favorecernos?
Existe una coyuntura en la economa del pas?
Qu cambios de tecnologa se estn presentando en el mercado?
Qu cambios en la normatividad legal y/o poltica se estn
presentando?
Qu cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estn
presentando?

Amenazas
Las amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que
pueden atentar contra ste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario
disear una estrategia adecuada para poder sortearlas.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu obstculos se enfrentan a la empresa?
Qu estn haciendo los competidores?
Se tienen problemas de recursos de capital?
Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?
Los elementos internos que se deben analizar durante el anlisis DAFO
corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la
disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de producto,
estructura interna y de mercado, percepcin de los consumidores, entre otros.
El anlisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organizacin,
realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos
y procesos con que cuenta el ente.
Para realizar el anlisis interno de una corporacin deben aplicarse diferentes
tcnicas que permitan identificar dentro de la organizacin qu atributos le
permiten generar unaventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Fortaleza
Las fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que
diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu consistencia tiene la empresa?
Qu ventajas hay en la empresa?
Qu hace la empresa mejor que cualquier otra?
A qu recursos de bajo coste o de manera nica se tiene acceso?
Qu percibe la gente del mercado como una fortaleza?
Qu elementos facilitan obtener una venta?

Debilidades
Las debilidades se refieren a todos aquellos elementos, recursos, habilidades y
actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organizacin. Tambin se pueden clasificar: aspectos del
servicio que se brinda, aspectos financieros, aspectos de mercado, aspectos
organizacionales, aspectos de control.
Las debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y
desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo son:
Qu se puede evitar?
Que se debera mejorar?
Qu desventajas hay en la empresa?
Qu percibe la gente del mercado como una debilidad?
Qu factores reducen las ventas?
Fortalezas Debilidades
Anlisis Capacidades distintas Recursos y capacidades


De la combinacin de fortalezas con oportunidades surgen las potencialidades,
las cuales sealan las lneas de accin ms prometedoras para la
organizacin.
Las limitaciones, determinadas por una combinacin de debilidades y
amenazas, colocan una seria advertencia.
Mientras que los riesgos (combinacin de fortalezas y amenazas) y los
desafos (combinacin de debilidades y oportunidades), determinados por su
correspondiente combinacin de factores, exigirn una cuidadosa
consideracin a la hora de marcar el rumbo que la organizacin deber asumir
hacia el futuro deseable como sera el desarrollo de un nuevo producto.
Un anlisis FODA puede utilizarse para:
Explorar nuevas soluciones a los problemas.
Identificar las barreras que limitarn objetivos.
Decidir sobre la direccin ms eficaz.
Revelar las posibilidades y limitaciones para cambiar algo.
Interno Ventajas naturales
Recursos superiores
escasas
Resistencia al cambio
Problemas de motivacin del
personal
Oportunidades Amenazas
Anlisis
Externo
Nuevas tecnologas
Debilitamiento de
competidores
Posicionamiento
estratgico
Altos riesgos - Cambios en el
entorno