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QU ES UN PROYECTO

Es el conjunto organizado de acciones, realizadas ordenadamente durante un


perodo de tiempo determinado, que responden a una demanda o problema,
con el propsito de ofrecer una solucin.

En este sentido, es bueno sealar que el proyecto se convierte, en una
herramienta que tiene un plazo establecido, se realizar en el futuro,
generando productos especficos.

Igualmente, existen diversas categoras de proyectos, dentro de los que se
distinguen los proyectos sociales o comunitarios, que abordan problemas
salidos del seno mismo de las comunidades y que pretenden dar respuestas o
soluciones a grupos sociales definidos. Por otra parte, tambin existen
proyectos de investigacin social, que estn ligados a la investigacin cientfica
y a la generacin de nuevos conocimientos.
La realizacin de un proyecto, implica un cambio efectivo y positivo, respecto a
una situacin inicial, que se visualiza o proyecta hacia el futuro.


FORMULAR Y EVALUAR UN PROYECTO

La formulacin es la etapa centrada en el diseo de las distintas opciones del
proyecto, lo que significa sistematizar, un conjunto de posibilidades
tcnicamente viables, para alcanzar los objetivos y solucionar el problema que
motiv su inicio.
A travs de la formulacin de proyectos se orienta el proceso de producir y
regular la informacin ms adecuada, que permita avanzar de manera eficaz,
en su ejecucin. Implica adecuarse a una presentacin o formato que se exija
para tal fin, contentivo de toda la informacin necesaria, para su posterior
gestin o ejecucin.

Por su parte, la evaluacin es un proceso de estimacin, valorizacin y revisin
detallada de los logros, a partir de los objetivos propuestos. Permite organizar
de manera sistemticas las actividades, consolidar la participacin de los
involucrados, y reflexionar acerca de la necesidad de efectuar cambios, para
tomar decisiones, que conduzcan a la mejora y posterior concrecin del mismo.

La formulacin y la evaluacin son dos procesos interdependientes, en el que
uno sirve de marco referencial para el otro.

Existen dos tipos de evaluacin segn el momento en que se realiza y los
objetivos trazados:

* La evaluacin ex-ante, la cual se realiza antes de la operacin. Tiene como
objetivo, estimar los costos, el impacto, alcances de los objetivos, viabilidad y
factibilidad del proyecto, en definitiva diagnosticar el contexto.

* La evaluacin ex-post, se lleva a cabo en la etapa de ejecucin y finalizacin
del proyecto. Tiene como objetivo decidir si se debe continuar con el proceso,
establecer formulaciones similares, orientar el proceso, adaptar y cambiar
condiciones, reprogramar.

* El monitoreo, es una gestin administrativa, que se realiza peridicamente y
en distintos niveles, para realizar un seguimiento y conocer los insumos, las
actividades, los procesos, los productos relacionados con el tiempo, la
cantidad, la calidad y los costos. Permite verificar el desarrollo de las
actividades programadas, medir los resultados de la gestin y optimizar los
procesos.
Al igual que la evaluacin ex-post se realiza durante la operacin, se
diferencian en que el monitoreo se preocupa del anlisis de los distintos
componentes de la gestin interna, en trminos de eficacia, eficiencia y
focalizacin, mientras que la evaluacin ex-post, centra su inters en la relacin
entre los productos y el logro de los objetivos, es decir en lo externo, (efectos,
impacto, poblacin, objetivos).

De lo expuesto anteriormente se puede concluir que la evaluacin hace posible
establecer un proceso de retroalimentacin, que busca la mejora de los
procesos en funcin de acciones futuras.

EFICACIA: relacin de volumen de produccin, la cantidad de productos que
genera y distribuye el proyecto, en un perodo determinado, es decir a mayor
produccin mayor es la eficacia, proporcionalidad directa.

EFICIENCIA.: relaciona el volumen de produccin con los recursos utilizados
para ello, la eficiencia incluye la eficacia y la asocia a alguna unidad de recurso,
dinero, tiempo, personal.

IMPACTO: la evaluacin por impacto identifica los resultados no esperados
que surgen luego de la implementacin del proyecto, sta no guarda relacin
con los objetivos planteados inicialmente.

INDICADORES: los indicadores son un aspecto, que permiten medir el nivel de
cumplimiento de las actividades y objetivos para relacionarlos con los
resultados que se quieren obtener, facilitan un anlisis objetivo de los
resultados.

TIPOLOGA DE LOS PROYECTOS DE INVERSIN

Desde el punto de vista del campo de estudio:

* Proyectos totalmente nuevos
* Proyectos de expansin
* Proyectos de seleccin y reemplazo de tecnologa

Desde el punto de vista del inversor:

* Proyectos privados
* Proyectos sociales