Tcnicas Existentes

para Mejora de la
Productividad




Iliana Villavicencio Muoz 23113092
18/06/2014

Ing. Mecatrnica. Calidad e Innovacin Tecnolgica Pgina 1

Las tcnicas utilizadas en la realizacin de programas de mejoramiento de la
productividad consisten principalmente en la recopilacin de la informacin y el
aumento de la eficacia del trabajo.
Los mtodos utilizados se clasifican en dos grupos:
El mtodo tcnico: tcnicas de ingeniera y anlisis econmico.
El mtodo humano: mtodos relacionados con el comportamiento.

Tcnicas de ingeniera industrial y el anlisis econmico
1. Estudio del trabajo: Es una combinacin de dos grupos de tcnicas el
estudio de los mtodos y la medicin del trabajo- que se utilizan para
examinar el trabajo humano e indicar los factores que influyen en la
eficiencia. Normalmente se emplea con la intencin de aumentar la
produccin de una cantidad dada de recursos con una pequea o no
ampliada inversin de capital.
2. Simplificacin del trabajo: Se basan en el supuesto de que quienes
realmente ejecutan una tarea son con frecuencia los que estn en mejor
situacin de mejorarla. A menudo es preferible capacitar a los trabajadores
para que piensen creativamente acerca de sus tareas y darles incentivos
para que introduzcan mejoras. La simplificacin del trabajo consiste en tres
elementos: los principios, la modalidad y el plan de accin.
3. Anlisis de Pareto: A este anlisis se le llama Pareto por un economista
italiano que seal el principio, a menudo llamado la regla del 80/20, de que
el 80 % de los resultados provenan del 20% del esfuerzo. El principio se
utiliza en muchos sectores de la produccin y la administracin: la
comercializacin, el control de la calidad, el anlisis de las existencias, las
compras, el anlisis de las ventas, los procesos de produccin del
desperdicio, etc.
4. Mtodo justo a tiempo (jit): Es la produccin (o entrega) de los elementos
necesarios en la cantidad necesaria y en el momento necesario. El principal
objetivo de del mtodo JIT es reducir los costos en el proceso de
produccin, mejorando de ese modo la productividad total de la
organizacin. Suprime el margen de seguridad de las grandes existencias y
pone as al descubierto problemas de funcionamiento.
5. Anlisis costos-beneficios: Es una tcnica eficaz para el mejoramiento de la
produccin para determinar el ratio de los beneficios de un proyecto
determinado en relacin con sus costos, teniendo en cuenta los beneficios y
los costos que no pueden medirse directamente en unidades monetarias.
Puede emplearse tambin para hallar un medio menos costoso de alcanzar
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un objetivo o una forma de obtener el mayor valor posible a partir de un
gasto dado.
6. El presupuestario de base cero (pbc): Es un procedimiento de actuacin,
planificacin y presupuestario que impone a todos los gerentes la obligacin
de justificar todas sus peticiones presupuestarias en detalle a partir de base
cero.


Tcnicas de mejoramiento de la productividad basadas en la
tecnologa.

Diseo asistido por computadora (CAD)
Manufactura asistida por computadora
Robtica
Tecnologa lser
Tecnologa de energa
Tecnologa de grupos
Grficas por computadora
Administracin del mantenimiento
Reconstruccin de maquinaria
Tecnologa para la conservacin de la energa

Tcnicas de mejoramiento de la productividad basadas en los
materiales

Control de inventarios
Planeacin de requerimiento de materiales (MRP)
Administracin de materiales
Control de calidad
Materiales reusables y reciclables
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BIBLIOGRAFA
La gestin de la productividad; PROKOPENKO Joseph; LIMUSA 133, 134, 142, 143, 145, 155, 156
Ingeniera y administracin de la productividad; SUMANTH David; Mc Graw Hill 26-28, 155-164, 254-258, Indice
Productividad: La solucin a los problemas de la empresa; BAIN David