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Publicado em Sexta, 28 Setembro 2012 15:30 O plano de negcios um documento formal, o manual da empresa, que contm informaes gerais da empresa (internas e externas). Alm disso, um timo recurso de apresentao do negcio para o empreendedor que procura scio ou um anjo investidor.
Para que serve o Plano de Negcio? O Plano de Negcio, como ferramenta de gesto e planejamento, pode ser utilizado em dois momentos: 1 - Para Anlise de Viabilidade mercadolgica e financeira: Abertura da empresa: Serve para analisar se vivel ou no a abertura de um determinado empreendimento. Os principais fatores que so analisados so: Localizao, quais so os investimentos financeiros necessrios, quais so as caractersticas do mercado (clientes, fornecedores e concorrentes), caractersticas dos produtos/servios, enquadramento tributrio e forma jurdica. Investimento com a empresa j em andamento (modernizao ou aumento de vendas): Neste caso, serve para analisar se vivel o investimento financeiro baseado nas expectativas de vendas. Em outras, palavras, o Plano de Negcio aqui, utilizado para simular se compensa investir certo capital na empresa usando como referncia informaes de vendas futuras (ampliar a estrutura da empresa). Alm de ser utilizado para simular investimentos financeiros, serve para comprovar s Instituies financeiras a capacidade de pagamento, assim, conseguindo um financiamento o referido investimento projetado. 2 - Criar uma identidade para se adequar ao mercado: Aqui o Plano de Negcio serve para apresentao da Sua Misso (propsito que justifica a existncia da empresa), Viso (uma visualizao racional do futuro onde a empresa pretende chegar), Valores (caractersticas que compem a histria da empresa), estudos de mercado (caractersticas do pblico atendido, concorrentes [diretos e indiretos] e fornecedores), organizao do espao da empresa diviso dos departamentos. Clique aqui e confira a Cartilha Plano de Negcio. O que analisado em um Plano de Negcio 1 - Planejamento de Marketing: o empresrio analisa qual a melhor divulgao, adqua a estrutura fsica da empresa, descreve as caractersticas dos produtos/servios e fortalece a marca da empresa. 2 - Planejamento de Finanas: estima o investimento fixo necessrio, o capital de giro, o investimento operacional, o faturamento mensal da empresa, o custo unitrio dos produtos e/ou servios, os custos de mercadorias vendidas, os custos de mo-de-obra e analisa os indicadores de viabilidade. 3 - Planejamento Operacional: o empresrio analisa o layout (espao fsico ou virtual da empresa), a capacidade produtiva, as atividades rotineiras e a quantidade necessria de funcionrios. 4 - Forma Jurdica e Enquadramento Tributrio: o empresrio ter noo de quanto pagar de impostos e em que regimento enquadra sua empresa. 5 - Anlise de Mercado: consiste em apresentar informaes dos concorrentes, dos fornecedores e dos clientes.
O que importante saber antes de fazer um Plano de Negcio Algumas questes devem ser respondidas para o preenchimento do Plano de Negcio: - Quando e onde a empresa iniciar as atividades? - Qual o histrico da empresa? - Que mudanas foram feitas na estrutura ou regime de propriedade? - Em que estgio de desenvolvimento a empresa se encontra? - O que j se conseguiu at o momento? - Qual a principal competncia da empresa? - Qual a natureza e a atividade bsica da empresa? - Qual o principal produto ou servio? - Que clientes a empresa atender? - Qual a declarao de misso da empresa? - Quais so os objetivos e metas da empresa? - Como ser organizado da empresa? - Quais so as tendncias de mercado para o setor de atuao? - A empresa pretende se tornar de capital aberto ou candidata aquisio? Fonte: Adaptado de Longenecker et. al., 2007.
Confira o formulrio de acompanhamento das tarefas para o desenvolvimento do Plano de Negcio de maneira detalhada. Baixe o formulrio de acompanhamento do Plano de Negcio. Caso tenha dvidas sobre o Plano de Negcio Agende uma Consultoria Administrativa