Parque

2
Estudio de preinversin a nivel de Factibilidad del PIP: Mejoramiento y ampliacin

de los servicios recreativos, culturales y deportivos en las instalaciones del parque
zonal Sinchi Roca en el distrito de Comas, provincia de Lima Lima

INDICE DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD

1. RESUMEN EJECUTIVO ............................................................................................................. 3
2. ASPECTOS GENERALES ......................................................................................................... 15
2.1. Nombre del Proyecto .................................................................................................. 16
2.2. Localizacin .................................................................................................................. 16
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora ................................................................. 17
2.4. Participacin de los involucrados ............................................................................. 17
2.5. Marco de referencia ................................................................................................... 21
3. IDENTIFICACIN ................................................................................................................... 27
3.1. Diagnstico de la situacin actual ........................................................................... 28
3.2. Objetivos del proyecto ............................................................................................. 148
4. FORMULACIN Y EVALUACIN ....................................................................................... 152
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto ......................................... 157
4.2. Anlisis de la demanda ............................................................................................ 157
4.3. Anlisis de la oferta .................................................................................................... 167
4.4. Balance Oferta Demanda ....................................................................................... 169
4.5. Anlisis tcnico del PIP .............................................................................................. 172
4.6. Costos a precios de mercado ................................................................................. 241
4.7. Evaluacin Social ....................................................................................................... 244
4.8. Evaluacin Privada .................................................................................................... 251
4.9. Anlisis de Sensibilidad .............................................................................................. 255
4.10. Anlisis de Riesgo de la rentabilidad social del PIP ........................................... 257
4.11. Anlisis de Sostenibilidad ....................................................................................... 258
4.12. Impacto ambiental ................................................................................................ 263
4.13. Organizacin y Gestin ......................................................................................... 296
4.14. Plan de Implementacin....................................................................................... 317
4.15. Financiamiento ....................................................................................................... 320
4.16. Matriz del marco lgico del proyecto ................................................................ 321
4.17. Lnea de Base para evaluacin ex-post de impactos ..................................... 322
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................... 325
6. ANEXOS .......................................................................................................................... 327

3

1. RESUMEN EJECUTIVO

4
A. Nombre del Proyecto de Inversin Pblica
El presente proyecto tiene como denominacin: MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIN DE LOS SERVICIOS RECREATIVOS, CULTURALES Y DEPORTIVOS EN
LAS INSTALACIONES DEL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA EN EL DISTRITO DE
COMAS, PROVINCIA DE LIMA - LIMA. Cdigo SNIP N: 218886.

B. Objetivo del proyecto
El Objetivo del presente estudio es: ADECUADAS Y SUFICIENTES
CONDICIONES DE LOS SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES
DEPORTIVAS, RECREATIVAS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA,
DISTRITO DE COMAS, DEPARTAMENTO DE LIMA PROVINCIA DE LIMA

5
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP

Servicios Unidad
Oferta
Optimizada
(*)
Demanda
Efectiva
Ao 0
Demanda
Efectiva
Ao 1
Demanda
Efectiva
Ao 2
Demanda
Efectiva
Ao 3
Demanda
Efectiva
Ao 4
Demanda
Efectiva
Ao 5
Demanda
Efectiva
Ao 6
Demanda
Efectiva
Ao 7
Demanda
Efectiva
Ao 8
Demanda
Efectiva
Ao 9
Demanda
Efectiva
Ao 10
Canchas de Futbol 11 / Futbol 5 usos/dia - 192 195 199 202 206 210 213 217 221 225 229
Brecha usos/dia -192 -195 -199 -202 -206 -210 -213 -217 -221 -225 -229
Canchas de Voleibol usos/dia - 181 184 187 191 194 198 201 205 208 212 216
Brecha usos/dia -181 -184 -187 -191 -194 -198 -201 -205 -208 -212 -216
Canchas de Basquetbol usos/dia - 21 21 22 22 23 23 23 24 24 25 25
Brecha usos/dia -21 -21 -22 -22 -23 -23 -23 -24 -24 -25 -25
Espacios para Gimnasia usos/dia - 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 10
Brecha usos/dia -8 -8 -8 -8 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -10
Espacios para Ciclismo usos/dia - 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha usos/dia -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Centro Cultural personas/dia - 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha personas/dia -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
reas v erdes (m2) m2 215,642 201,310 204,869 208,499 212,201 215,977 219,828 223,756 227,764 231,852 236,023 240,278
Brecha m2 14,332 10,773 7,143 3,441 -335 -4,186 -8,114 -12,122 -16,210 -20,381 -24,636
(*) La oferta Optimizada es constante en el horizonte Fuente: Item 4.2 y 4.3. Elaboracin: El Consultor
BALANCE OFERTA DEMANDA

6
D. Anlisis tcnico del PIP
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
Accin 1.1 Remodelacin y construccin de equipamiento deportivo
COMPONENTE 2: INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Accin 2.1 Construccin de Centro Cultural
Accin 3.1 Nuevos Huertos Urbanos
Accin 4.1 Remodelacin de Anfiteatro
COMPONENTE 3: INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
Accin 5.1 Construccin de Caballeriza y Mini zoo
Accin 6.1 Construccin de nueva rea de comida en la zona norte
Accin 7.1 Implementacin de nuevas plazas
Accin 8.1 Construccin de Caminos y Paseos
COMPONENTE 4: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Accin 9.1 Construccin y remodelacin de servicios
Accin 10.1 Cambio de cerco perimtrico
Accin 11.1 Remodelacin de rea verde
Accin 12.1 Construccin de vivero
Accin 13.1 Adquisicin de Mobiliario y Equipo
Accin 14.1 Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo
y financiero.
Accin 15.1 Talleres de capacitacin, difusin, promocin y
sensibilizacin a la poblacin.

7
E. Costos del PIP
COSTOS DE INVERSIN

Elaboracin: El Consultor

Mano de Obra Mano de Obra Materiales
y/o Estudios (no calificada) y/o Compras
1 Accion 1.00: Remodelacin y Construccin de equipamiento deportiv o 2,365,037.35 S/. 1,346,380.44 S/. 13,449,848.22 S/. 2,295,943.56 S/. 19,457,209.57 S/.
2 Accion 2.00 Construccion de centro cultural 1,659,390.89 S/. 791,706.98 S/. 5,155,085.13 S/. 2,332,939.41 S/. 9,939,122.41 S/.
3 Accion 3.00 Construccin de Huertos Urbanos 54,115.59 S/. 32,382.72 S/. 427,584.25 S/. 34,481.13 S/. 548,563.70 S/.
4 Accion 4.00 Remodelacin de Anfiteatro 3,639.42 S/. 3,394.69 S/. 156,046.65 S/. 5,636.38 S/. 168,717.15 S/.
5 Accin 5.00 Construccin de Caballeriza y Minizoo 123,541.43 S/. 55,614.96 S/. 626,719.69 S/. 23,294.02 S/. 829,170.11 S/.
6 Accin 6.00 Construccin de nuev a rea de comida en la zona norte 139,600.83 S/. 96,877.77 S/. 378,735.54 S/. 47,381.83 S/. 662,595.98 S/.
7 Accin 7.00 Implementacin de nuev as Plazas 198,922.88 S/. 125,208.92 S/. 787,830.45 S/. 41,972.14 S/. 1,153,934.39 S/.
8 Accin 8.00 Construccin de caminos y paseos 266,166.92 S/. 509,688.47 S/. 1,379,868.93 S/. 1,133,572.58 S/. 3,289,296.90 S/.
9 Accin 9.00 Construccin y remodelacin de serv icios 554,694.85 S/. 497,691.11 S/. 8,456,211.80 S/. 650,722.31 S/. 10,159,320.07 S/.
10 Accin 10.00 Cambio de cerco perimetrico 263,356.58 S/. 89,308.30 S/. 878,159.99 S/. 56,103.21 S/. 1,286,928.08 S/.
11 Accin 11.00 Remodelacin de rea v erde 240,599.05 S/. 173,640.68 S/. 1,704,602.88 S/. 67,520.04 S/. 2,186,362.65 S/.
12 Accin 12.00 Construccin de v iv ero 87,031.35 S/. 57,303.68 S/. 363,452.55 S/. 68,749.85 S/. 576,537.43 S/.
TOTAL OBRA 5,956,097.13 S/. 3,779,198.74 S/. 33,764,146.08 S/. 6,758,316.48 S/. 50,257,758.43 S/.
13 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 5,952,908.72 S/. 5,952,908.72 S/.
14 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. 73,927.00 S/.
15 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92 S/. 1,077,096.92 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 1,154,160.36 S/. 1,154,160.36 S/.
SUPERVISIN DE OBRA 2,809,495.04 S/. 2,809,495.04 S/.
MITIGACIN DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. 111,100.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 648,270.00 S/. 648,270.00 S/.
LNEA BASE Y EVALUACIN EX-POST 303,850.00 S/. 303,850.00 S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 10,871,872.53 S/. 3,779,198.74 S/. 35,026,270.00 S/. 12,711,225.20 S/. 62,388,566.48 S/.
ACCIONES Equipo
Total a
Prec. Priv.

8
F. Beneficios del PIP

Poblacin Poblacin Poblacin
5.61 S/. 24.16 S/.
0 2013 1,424,246 400,218 - - 1,424,246 400,218 -
1 2014 1,538,845 407,294 199,861 40,729 2,198,473 448,023 8,632,920.45 S/. 4,829,502.70 S/. 13,462,423.15 S/.
2 2015 1,655,711 414,510 211,548 41,451 2,327,026 455,961 9,288,538.71 S/. 5,111,901.92 S/. 14,400,440.63 S/.
3 2016 1,774,893 421,869 223,466 42,187 2,458,126 464,056 9,957,149.73 S/. 5,399,896.27 S/. 15,357,046.00 S/.
4 2017 1,896,471 429,376 235,624 42,938 2,591,863 472,314 10,639,202.31 S/. 5,693,683.46 S/. 16,332,885.77 S/.
5 2018 2,020,463 437,032 248,023 43,703 2,728,254 480,735 11,334,797.43 S/. 5,993,300.83 S/. 17,328,098.26 S/.
6 2019 2,146,949 444,842 260,672 44,484 2,867,388 489,326 12,044,383.89 S/. 6,298,943.90 S/. 18,343,327.79 S/.
7 2020 2,275,978 452,809 273,575 45,281 3,009,320 498,090 12,768,236.58 S/. 6,610,733.48 S/. 19,378,970.06 S/.
8 2021 2,407,614 460,937 286,738 46,094 3,154,120 507,031 13,506,714.54 S/. 6,928,823.35 S/. 20,435,537.89 S/.
9 2022 2,541,906 469,229 300,167 46,923 3,301,841 516,152 14,260,092.66 S/. 7,253,329.94 S/. 21,513,422.60 S/.
10 2023 2,678,903 477,688 313,867 47,769 3,452,538 525,457 15,028,645.83 S/. 7,584,374.06 S/. 22,613,019.89 S/.
Usuarios Antiguos Situacin Con Proyecto
BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP
Beneficios
Usuarios
Antiguos
Nuevos
Usuarios
NUEVOS
VISITAS
EFECTIVA
Total
Aos
VISITAS
EFECTIVA
VISITAS
Nuevos Usuarios

9
G. Resultados de la evaluacin social
Los Resultados de la evaluacin social son los siguientes:

VANS (9%) = S/. 33,126,273.4
TIRS = 20.00%

H. Sostenibilidad del PIP
En ese sentido puede observarse que el presente proyecto es sostenible por
las siguientes razones:
tiene la suficiente
capacidad de gestin y experiencia para garantizar un buen desarrollo y
una eficiente administracin, considerando ms an que la misma es una
unidad ejecutora.
poder llevar a cabo este proyecto, previendo para ello todos los costos que
el mismo demande.
experiencia en el manejo y administracin de parques zonales, desde su
creacin en la dcada de los 70, a la fecha dicha institucin se ha
fortalecido tcnicamente y con una gestin muy eficiente, evidencia que
se puede observar tras el desarrollo progresivo a travs del tiempo de los
parques zonales y metropolitanos bajo su administracin.
Otros aspectos complementarios que garanticen la sostenibilidad para la
respectiva viabilidad del proyecto se describen mediante los siguientes
puntos:

Resulta una buena opcin considerando las nuevas tendencias para el
desarrollo de infraestructuras, diseo y durabilidad de los materiales en todo
estas instalaciones en general, el cual se basara de acuerdo a los
parmetros y normativas vigentes de acuerdo a lo establecido en el
Reglamento Nacional de Construcciones, la misma que estar sujeta a
estrictos controles y supervisiones de los rganos de control durante su
ejecucin.

10
Se tiene que la demanda de los deportes de mayor demanda como ftbol
y/o fulbito est resuelta tanto dentro del parque zonal (con el miniestadio,
canchas sintticas de futbol 11 y futbol 7, el polideportivo) como en los
exteriores del parque zonal (existe oferta de losas y canchas sintticas de
fulbito alrededor del parque- ver mapa de servicios colindantes).
Es as que, como parte de las polticas de DEPORLIMA y la jefatura de
deportes de SERPAR de promover nuevos deportes en zonas perifricas de
Lima, se ha considerado pertinente implementar una escuela de tenis que
debe operar con 5 canchas, se considera el parque Sinchi Roca debido a la
zona de influencia que abarca que incluye varios distritos del cono norte de
lima. La operatividad de este equipamiento ser garantizada por
DEPORLIMA (SERPAR y MML) por ser poltica institucional.

El impacto ambiental por la ejecucin de este proyecto no tendra efectos
negativos al medio ambiente considerando que en la fase de construccin
se tomarn las medidas necesarias para mitigar los efectos que conlleve tal
obra. Asimismo, se integrarn una mayor densidad de reas verdes as
como un vivero para la produccin de nuevas especies arbustivas para
poder alimentar las zonas de Lima Metropolitana.

Porque beneficia a una gran cantidad de personas de todas las edades,
brindando espacios de encuentro, recreativos y formativos, cuyo propsito
es mejorar la calidad de vida de los usuarios sin poner en riesgo su integridad
fsica.
iabilidad Institucional:
La MML a travs del Servicio de Parques de Lima SERPAR LIMA como
entidad encargada de la administracin de los Parques Zonales de Lima
Metropolitana, cuenta con los suficientes recursos econmicos y con una
gran capacidad de gestin tcnica y administrativa para poder garantizar
las sostenibilidad del proyecto, en su fase pre operativa y operativa del
mismo.
Viabilidad Financiera:
La Municipalidad Metropolitana de Lima, ser la encargada del
financiamiento de la fase de Inversin del proyecto el mismo que incluye el
expediente tcnico y ejecucin de la obra.
Se puede mencionar que una vez ejecutado el PIP la administracin directa
ser de la Municipalidad Metropolitana de Lima a travs de SERPAR. En el
caso especfico de los servicios se considera que solo los quioscos y
restaurantes se darn en concesin a terceros.

11
La tarifa base recomendable a utilizarse incluyendo riesgo no debera ser
menor a S/. 1.10.
I. Impacto ambiental
La ejecucin del presente proyecto producir efectos positivos y negativos
sobre el medio ambiente, los cuales sern minimizados con un conjunto de
acciones asociadas a las diversas actividades de ejecucin (mitigacin).
J. Organizacin y Gestin
El Servicio de Parques de Lima cuya sigla es SERPAR LIMA, es un organismo
pblico descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con
autonoma econmica, tcnica y administrativa, que tiene a su cargo el
planeamiento, estudio, construccin, equipamiento, mantenimiento y
administracin directa o por terceros de los parques metropolitanos y
zonales de Lima Metropolitana.
SERPAR LIMA se rige por la Ley Orgnica de Municipalidades, el Reglamento
de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima y
toda normatividad vigente que por sus funciones le compete, estando sujeto
a control directo de su gestin por la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Dentro de sus funciones destaca: Formular planes y efectuar estudios para
establecer y habilitar parques zonales y Habilitar, construir, equipar,
administrar en forma directa o por terceros, mantener y conservar los
parques zonales y metropolitanos ubicados en la capital de la Repblica
La Gerencia Tcnica (ver Organigrama estructural) es el rgano de lnea
que asume las funciones de Unidad Ejecutora, la misma que se respalda
para el cumplimiento de sus funciones en la capacidad y experiencia de su
Divisin de Proyectos y supervisin en la ejecucin de este tipo de obras.

K. Plan de Implementacin

A continuacin se presenta el cronograma de METAS FSICAS y METAS
FINANCIERAS:

12


1 Accion 1.00: Remodelacin y Construccin de equipamiento deportiv o 19,457,209.57 S/. 35.0% 35.0% 30.0%
2 Accion 2.00 Construccion de centro cultural 9,939,122.41 S/. 35.0% 35.0% 30.0%
3 Accion 3.00 Construccin de Huertos Urbanos 548,563.70 S/. 35.0% 35.0% 30.0%
4 Accion 4.00 Remodelacin de Anfiteatro 168,717.15 S/. 50.0% 50.0%
5 Accin 5.00 Construccin de Caballeriza y remodelacin minizoo 829,170.11 S/. 100.0%
6 Accin 6.00 Construccin de nuev a rea de comida y nuev os juegos para nios en la zona norte 662,595.98 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
7 Accin 7.00 Implementacin de nuev as Plazas 1,153,934.39 S/. 100.0%
8 Accin 8.00 Construccin de caminos y paseos 3,289,296.90 S/. 35.0% 35.0% 30.0%
9 Accin 9.00 Construccin y remodelacin de serv icios 10,159,320.07 S/. 100.0%
10 Accin 10.00 Cambio de cerco perimetrico 1,286,928.08 S/. 50.0% 50.0%
11 Accin 11.00 Remodelacin de rea v erde 2,186,362.65 S/. 100.0%
12 Accin 12.00 Construccin de v iv ero 576,537.43 S/. 100.0%
13 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 5,952,908.72 S/. 100.0%
14 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. 100.0%
15 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y ESTABILIZACION ALAPOBLACION 1,077,096.92 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 1,154,160.36 S/. 100.0%
SUPERVISIN DE OBRA 2,809,495.04 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
GESTION DEL PROYECTO 648,270.00 S/. 10.0% 15.0% 10.0% 15.0% 15.0% 15.0% 20.0%
LNEABASE Y EVALUACIN EX-POST 303,850.00 S/. 50.0% 50.0%
CRONOGRAMA DE METAS FSICAS
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04
Trimestre
06
Trimestre
07
Trimestre
05
ACCIONES
Trimestre
01

13


1 Accion 1.00: Remodelacin y Construccin de equipamiento deportiv o 19,457,209.57 S/. - S/. - S/. - S/. 6,810,023.35 S/. 6,810,023.35 S/. 5,837,162.87 S/. - S/.
2 Accion 2.00 Construccion de centro cultural 9,939,122.41 S/. - S/. - S/. - S/. 3,478,692.84 S/. 3,478,692.84 S/. 2,981,736.72 S/. - S/.
3 Accion 3.00 Construccin de Huertos Urbanos 548,563.70 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 191,997.29 S/. 191,997.29 S/. 164,569.11 S/.
4 Accion 4.00 Remodelacin de Anfiteatro 168,717.15 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 84,358.57 S/. 84,358.57 S/.
5 Accin 5.00 Construccin de Caballeriza y remodelacin minizoo 829,170.11 S/. - S/. - S/. - S/. 829,170.11 S/. - S/. - S/. - S/.
6 Accin 6.00 Construccin de nuev a rea de comida y nuev os juegos para nios en la zona norte 662,595.98 S/. - S/. - S/. - S/. 165,648.99 S/. 165,648.99 S/. 165,648.99 S/. 165,648.99 S/.
7 Accin 7.00 Implementacin de nuev as Plazas 1,153,934.39 S/. - S/. - S/. - S/. 1,153,934.39 S/. - S/. - S/. - S/.
8 Accin 8.00 Construccin de caminos y paseos 3,289,296.90 S/. - S/. - S/. - S/. 1,151,253.91 S/. 1,151,253.91 S/. 986,789.07 S/. - S/.
9 Accin 9.00 Construccin y remodelacin de serv icios 10,159,320.07 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 10,159,320.07 S/. - S/. - S/.
10 Accin 10.00 Cambio de cerco perimetrico 1,286,928.08 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 643,464.04 S/. 643,464.04 S/. - S/.
11 Accin 11.00 Remodelacin de rea v erde 2,186,362.65 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 2,186,362.65 S/.
12 Accin 12.00 Construccin de v iv ero 576,537.43 S/. - S/. - S/. - S/. 576,537.43 S/. - S/. - S/. - S/.
TOTAL OBRA 50,257,758.43 S/. - S/. - S/. - S/. 14,165,261.03 S/. 22,600,400.50 S/. 10,891,157.56 S/. 2,600,939.33 S/.
13 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 5,952,908.72 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 5,952,908.72 S/.
14 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 73,927.00 S/.
15 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y ESTABILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92 S/. - S/. - S/. - S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 1,154,160.36 S/. - S/. 1,154,160.36 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/.
SUPERVISIN DE OBRA 2,809,495.04 S/. - S/. - S/. - S/. 702,373.76 S/. 702,373.76 S/. 702,373.76 S/. 702,373.76 S/.
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. - S/. - S/. - S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 648,270.00 S/. 64,827.00 S/. 97,240.50 S/. 64,827.00 S/. 97,240.50 S/. 97,240.50 S/. 97,240.50 S/. 129,654.00 S/.
LNEA BASE Y EVALUACIN EX-POST 303,850.00 S/. - S/. - S/. 151,925.00 S/. - S/. - S/. - S/. 151,925.00 S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 62,388,566.48 S/. 64,827.00 S/. 1,251,400.86 S/. 216,752.00 S/. 15,261,924.52 S/. 23,697,063.99 S/. 11,987,821.05 S/. 9,908,777.04 S/.
Trimestre
05
Trimestre
06
Trimestre
07
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
ACCIONES
Trimestre
01
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04

14
L. Marco Lgico
Componente
o nivel de la
Lgica
Vertical
Resumen Narrativo ndices Objetivamente Verificables Medios de Verificacin Supuestos
FIN
Mejora de la Calidad de Vida de la poblacin del Distrito de Comas,
Provincia de Lima, Departamento de Lima.
Aumento del valor predial de rea de influencia.
Se espera que los predios se revaloricen por
efecto del PIP en un 15.7% al finalizar el horizonte
del PIP (ao 10).
Estadsticas de
ingresos por ventas.
Encuestas

OBJETIVO
GENERAL
Adecuadas y suficientes condiciones de los servicios para el
desarrollo de actividades deportivas, recreativas y culturales en el
Parque Zonal Sinchi Roca, distrito de Comas, departamento de Lima,
Provincia de Lima
Aumento de visitas al Parque Zonal. Se espera
que al primer ao aumenten las visitas 43% aprox
sobre su tendencia normal de crecimiento por
efecto del PIP. Sin proyecto se esperara que al
2,014 debiera haber 1,538,845 visitas con
proyecto este valor ser de 2,198,473
Encuestas a los
usuarios
Mediciones en
Campo
Estadsticas de visitas
Desarrollo en la Zona a
partir de las mejoras en
el Parque Zonal.
COMPONENT
ES
Adecuados Espacios para la prctica de actividades deportivas.
Adecuada Infraestructura Cultural.
Adecuada y suficiente Infraestructura para la prctica de
actividades recreativas.
Adecuada y suficiente Infraestructura complementaria y/o para
servicios complementarios.
Suficientes reas verdes.
Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario.
Suficientes medios de transporte no motorizado de personal.
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero
capacitado para una adecuada orientacin de los servicios a los
usuarios.
Suficiente talleres de promocin y difusin sobre temas de
educacin ambiental y servicios brindados por el Parque.
Al primer ao se implementar:
Servicios Deportivos: 03 Canchas(Polideportivo), 05
Losas Multiusos, 06 Losas de vley, 03 losas de
bsquet, 07 Canchas de Grass Artificial, 05 Campos
de Futbol, 01 Gimnasio, 05 canchas de tenis.
Servicios Culturales: 01 Taller de Arte (Pintura), 01
Taller de Danza, 01 Taller de Msica, 01 Taller de
Manualidades, 01 Biblioteca (Sala de Lectura), 01
Ludoteca, 01 Sala de Internet
01 Auditorio (Eventos)
Servicios Recreativos y Complementarios: 335,906
m2 reas verdes (m2).
Todos operativos al 100%.
Informe de liquidacin
de obras
Inspecciones y
reportes de campo.
Los Involucrados
participan en lo previsto
durante la etapa de
inversin y operacin del
proyecto.
El Parque tiene el
mantenimiento oportuno
y adecuado.
ACTIVIDADES
Remodelacin y construccin de equipamiento deportivo.
Construccin de Centro Cultural.
Construccin de Huertos Urbanos.
Remodelacin de anfiteatro
Construccin de Caballeriza y Mini zoo.
Construccin de nueva rea de comida en la zona norte.
Implementacin de nuevas plazas.
Construccin de caminos y paseos.
Construccin y Remodelacin de Servicios
Cambio de cerco perimtrico.
Remodelacin de reas Verdes.
Construccin de vivero.
Adquisicin de Mobiliario y Equipo
Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo y
financiero
Talleres de capacitacin, difusin, promocin y sensibilizacin a la
poblacin

Contratos
Expediente Tcnico
de la Obra.
Informes de
Valorizaciones de
Contratistas.
Informes de
Supervisin.

Contar con el
financiamiento oportuno
para la ejecucin
adecuada del proyecto.
COSTO TOTAL OBRA 50,257,758.43 S/.
ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 5,952,908.72 S/.
TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL 73,927.00 S/.
TALLERES ALAPOBLACION 1,077,096.92 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 1,154,160.36 S/.
SUPERVISIN DE OBRA 2,809,495.04 S/.
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 648,270.00 S/.
LNEABASE Y EVALUACIN EX-POST 303,850.00 S/.
TOTAL 62,388,566.48 S/.

15

2. ASPECTOS GENERALES

16
2.1. Nombre del Proyecto
El presente proyecto tiene como denominacin: MEJORAMIENTO Y
AMPLIACIN LOS SERVICIOS RECREATIVOS, CULTURALES Y DEPORTIVOS EN LAS
INSTALACIONES PARQUE ZONAL SINCHI ROCA EN EL DISTRITO DE COMAS,
PROVINCIA DE LIMA - LIMA. Cdigo SNIP N: 218886.

Ubicacin del Proyecto
Departamento/Regin: Lima
Provincia: Lima
Distrito: Comas
Regin Geogrfica: Costa (x)
Altitud: 238 - 500 msnm
Localizacin:
Av. Universitaria Cuadra 32 S/N, Comas, Lima
(Interseccin en esquina con Av. Jamaica), Lima - Per

2.2. Localizacin
La zona a intervenir se ubica en el distrito de Comas, provincia de Lima
departamento de Lima.
El parque se ubica aproximadamente en las coordenadas:
S: 11 55 17.72 O: 77 02 54.14
Ubicacin Referencial del Parque Zonal Sinchi Roca

LIMA COMAS

17
2.3. Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.3.1. Unidad Formuladora
De acuerdo a la capacidad tcnica necesaria para el desarrollo del
presente estudio, la responsabilidad del proceso de formulacin recae en:
Nombre: Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)
Responsable: Pedro Toledo Chvez (Gerente General)
Direccin: Jr. Natalio Snchez 220. Piso 8 -Jess Mara
Telfono: 433-1635

2.3.2. Unidad Ejecutora
Considerando la experiencia en los procesos de ejecucin de este tipo de
proyectos, se propone como responsable de la implementacin del
proyecto a:
Nombre: Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA)
Responsable: Pedro Toledo Chvez(Gerente General)
Direccin: Jr. Natalio Snchez 220. Piso 8 -Jess Mara
Telfono: 433-1635

Es importante mencionar que SERPAR LIMA cuenta con los recursos
necesarios para la implementacin de este proyecto, lo cual se evidencia
dada la experiencia de ejecucin en proyectos similares. Esta ltima
dependencia municipal, reconocida como unidad ejecutora por la MML, ha
requerido la elaboracin del proyecto, la misma que se encargar de llevar
a cabo su ejecucin, por lo cual garantizar a la vez su sostenibilidad, de
acuerdo a lo establecido por el SNIP, asumiendo el compromiso del
financiamiento de la inversin requerida y de los costos de operacin y
mantenimiento que el mismo proyecto demande a lo largo del horizonte
previsto.

2.4. Participacin de los involucrados
En este apartado se ha identificado a las entidades involucradas y
beneficiarios del proyecto describiendo los problemas percibidos, intereses y
estrategias a realizar, lo cual permitir definir la intervencin de cada uno de
ellos en el marco del presente proyecto.

18

ENTIDADES INVOLUCRADAS:

La Municipalidad Metropolitana de Lima (MML), seria la institucin
representativa ante la poblacin, la cual delega responsabilidad segn el
mbito de accin a cada entidad municipal para llevar a cabo
actividades propias acorde a sus funciones, la misma que mediante sus
recursos propias financiar la ejecucin de tal proyecto previsto para el
parque zonal Sinchi Roca.

El Servicio de Parques de Lima (SERPAR LIMA), es el rgano encargado
de llevar a cabo la ejecucin del proyecto, el cual ser ejecutado con
financiamiento por trasferencia de la MML, el mismo que se encargar de
asumir la responsabilidad de operacin y mantenimiento que esta obra
demande a lo largo del horizonte del proyecto.

La Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA) del Ministerio de
Salud, ser el rgano encargado de velar por el control y la seguridad
ambiental de la futura intervencin recreacional a fin de garantizar una
salubridad en el servicio para beneficio de los usuarios en general.

La Municipalidad Distrital de Comas es considerada dentro del grupo
de involucrados, por estar el Parque Zonal Sinchi Roca dentro de su
jurisdiccin. Es la institucin o entidad edil responsable de la Seguridad del
distrito, en este caso del rea externa y de los accesos cercanos al Parque.

Participacin de los beneficiarios: Los beneficiarios son en gran
proporcin los pobladores del distrito de Comas y parte de Los Olivos y San
Martin de Porres. Se han aplicado diferentes instrumentos de investigacin
a la poblacin de Comas, como encuestas de preferencia, focus group
organizados con los actuales usuarios del Parque Zonal y un Taller de
Involucrados.

19
El pblico objetivo de la encuesta estuvo conformado por la poblacin
beneficiaria, de sexo masculino, femenino y mayores de 14 aos, aplicado
en una muestra aproximada de 383 viviendas.

Los dos focus group realizados en el Parque Zonal Sinchi Roca, estuvieron
dirigidos a la poblacin que hace uso de los servicios que brinda el parque,
jvenes, adultos y adultos mayores, esta tcnica de investigacin
cualitativa permiti conocer las preferencias de los usuarios y sus
percepciones del estado actual del parque.

El Taller de Involucrados se realiz con la participacin de los diferentes
grupos implicados en el proyecto:
- Representantes de la poblacin beneficiaria
- Representante de la Municipalidad Distrital de Comas
- Representantes de SERPAR

Se espera con este proyecto, por parte de la poblacin en general que
concurra de forma masiva y constante a este parque zonal, una entera
satisfaccin de la calidad del nuevo servicio ofrecido, los mismos que sern
adecuados, agradables, confortables y seguros, para sus momentos de
diversin y/o recreacin.

En el siguiente Cuadro se muestra la Matriz de Involucrados donde se
detalla de manera ms especfica algunas consideraciones de cada uno
de los involucrados en relacin a esta intervencin propuesta para el
parque zonal Sinchi Roca del distrito de Comas.

20

Cuadro 2.4.1 Matriz de Involucrados

Grupos
involucrados
Problemas percibidos Intereses Estrategias
Acuerdos y
Compromisos
MUNICIPALIDAD
METROPOLITANA
DE LIMA
Insuficiente y bajo nivel
de calidad de servicio
en el parque zonal
Sinchi Roca

Dotar a la
poblacin de
nuevos y mejores
espacios para el
fomento de
actividades
deportivas,
recreacionales y
culturales
Derivar las funciones
a la dependencia
de SERPAR LIMA,
para realizar los
estudios de pre
inversin y la
ejecucin del
proyecto.

SERPAR LIMA
Deficiente estado de la
actual infraestructura y
de los servicios del
Parque Zonal,
perdiendo
competitividad,
Inexistente
infraestructura cultural
Mejorar, a corto plazo,
la calidad de la
infraestructura y de los
servicios del parque
zonal. Implementar
servicios culturales en
el Parque. Desarrollar
la fase de pre inversin
del PIP, hasta
conseguir la viabilidad.
Disposicin para
realizar la fase de pre
inversin del
proyecto
Se compromete a la
operacin y
mantenimiento de los
bienes y servicios que
intervendr el proyecto
durante todo su
horizonte
DIGESA
Riego de reas verdes
con aguas no tratadas
Velar por la salubridad
y el buen uso de las
aguas para el riego
Fiscalizar que la
planta de
tratamiento del
Parque Zonal Sinchi
Roca, cumpla con
los estndares de
salubridad exigidos.

MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
COMAS
Tarifas inaccesibles
para la poblacin de
escasos recursos
econmicos.
Inadecuado
mantenimiento de los
campos deportivos
Que un mayor sector
de la poblacin
acceda a los servicios
que ofrece el parque.
Regado de los campos
deportivos con aguas
adecuadas para que
sean saludables
Proponer a SERPAR
que promueva
programas sociales
para la poblacin de
escasos recursos
econmicos

POBLACIN
BENEFICIARIA
Inadecuadas y
limitadas condiciones
de los servicios para el
desarrollo de
actividades deportivas,
recreativas y culturales
en el parque zonal
Perciben el parque
como zona poco
segura. Riego de las
reas verdes con aguas
inadecuadas
Mejorar y ampliar la
infraestructura
deportiva, recreativa,
cultural y de
instalaciones
complementarias que
brinden mayor
seguridad a los
usuarios. Potencializar
la mayor cantidad de
usuarios a los nuevos
servicios. Regar las
reas verdes con
aguas saludables
Solicitar a la
Municipalidad
Metropolitana de
Lima SERPAR,
intervenga para
solucionar los
problemas
percibidos.

La poblacin se
compromete a brindar
un correcto uso a los
bienes y servicios
creados, rehabilitados
y/o mejorados por el
proyecto, segn consta
en los Acuerdos del
Taller de Involucrados
del PIP.

21
2.5. Marco de referencia

Antecedentes:
En el Plan Estratgico de SERPAR 2011-2014, se ha diseado una Cartera de
Proyectos de Inversin en el Marco del Sistema Nacional de Inversin Pblica
(SNIP), estos nuevos proyectos incluyen la remodelacin, ampliacin de los
parques zonales existentes y creacin de nuevos parques zonales para Lima.
La remodelacin y creacin de nuevos parques responden a un modelo de
espacio pblico que brinde confort y seguridad a los usuarios con
equipamientos recreativos deportivos, y culturales que consoliden el parque
como rea verde sostenible. Estos espacios se convertirn en centro de
servicios formativos que contribuirn a la regeneracin/ consolidacin de los
entornos urbanos para la comunidad.
Se busca el mejoramiento del parque, que actualmente cuenta con
servicios recreacionales y deportivos limitados, mediante la insercin de un
programa cultural y el repotenciamiento de las reas deportivas con
adecuado equipamiento que contribuyan a la apertura del parque con la
ciudad, generando espacios de uso pblico que permitan procesos de
socializacin.
La implementacin de infraestructura deportiva, recreativa y cultural, busca
activar el uso del espacio pblico donde se puedan generar programas
educativos, deportivos y culturales. El planteamiento de estas
infraestructuras es una estrategia de inclusin social, potenciando el
desarrollo de este sector de la poblacin mediante el aprendizaje de la
cultura ciudadana y la apropiacin de los espacios de la ciudad que han
estado negados por la existencia de barreras fsicas para el
desenvolvimiento de situaciones cotidianas.

Como referentes a nivel de Latinoamrica tenemos los siguientes proyectos:
- Parque Biblioteca Len de Grieff, ubicado en Medelln Colombia, creado en
el ao 2007 en una superficie construida de 6800m2.
- Parque Biblioteca Fernando Botero, ubicado en Medelln Antioquia
Colombia, creado en el ao 2009.

22
En referencia a estudios como los de Jane Jacobs (1979) "La muerte de las
ciudades", Jordi Borja (2012) "La ciudad conquistada", Jan Gehl (2004) "La
humanizacin del espacio pblico", Bentley,Alcock,Murrain,McGlynn,Smith
(1999) "Entornos Vitales", en los que se plantea que la conectividad
(movilidad), la diversidad de usos, la imagen apropiada, a versatilidad,
permeabilidad entre otras caractersticas del espacio pblico ayudan a
cohesionar la ciudad. Como consecuencia de ello se tiene el aumento de
la tasa de morbilidad, disminucin de contaminacin (CO2, polucin ruido),
disminucin de grados de delincuencia, mayor participacin ciudadana
entre otras traducidas en la mejora de la calidad de vida.

Con fecha 11 de Julio de 2,012 se registra en el Banco de Proyectos del
Ministerio de Economa y Finanzas el presente PIP.
El 10 de Agosto del 2,012 se aprueba el estudio de preinversin a nivel de
Perfil del presente PIP.
A continuacin se menciona el estado situacional de los 06 proyectos
encontrados en la zona del Parque Zonal Sinchi Roca y las medidas que se
han adoptado respecto a esos perfiles de inversin:
SNIP: 220595
Actualmente se encuentra en ejecucin el proyecto "Mejoras de las zonas
recreativas infantiles y obras complementarias de los parques zonales Sinchi
Roca, Lloque Yupanqui, y Cahuide en los distritos de Comas, Los Olivos y Ate
Vitarte" de Cdigo SNIP N 220595, el cual fue declarado viable por la OPI de
la Municipalidad de Lima Metropolitana el 24 de setiembre del 2012. A la
fecha este perfil se encuentra en fase de ejecucin, cabe destacar que el
perfil se remite a juegos de nios y zona de picnic, componentes que no se
han intervenido en el presente proyecto. Antes de iniciar la fase de
ejecucin del proyecto integral se liquidar el proyecto descrito, envindose
la liquidacin y formato 14 respectivo a la OPI Lima.

23

Los siguientes proyectos se encuentran en proceso de desactivacin:
SNIP: 19400
Nombre del Proyecto: CERCADO Y CONSTRUCCION DE 05 CANCHAS DE
FRONTON - PARQUE ZONAL SINCHI ROCA.
Este proyecto fue declarado viable el 20 de Julio del 2005, pero ha perdido
su viabilidad al haber transcurrido ms de 3 aos y no haberse ejecutado
por motivos de limitaciones financieras en su oportunidad.
Adicionalmente, este nuevo proyecto de Factibilidad del PIP:
Mejoramiento, Ampliacin de los servicios recreacionales, culturales y
deportivos de las instalaciones del Parque Zonal Sinchi Roca Distrito de
Comas, Provincia de Lima-Lima contempla dentro de sus componentes una
accin Implementacin de plaza en Av. Jamaica, que interfiere con el
rea del estudio del perfil arriba mencionado.
Por lo cual, se ha procedido a solicitar formalmente la desactivacin del PIP:
Cercado y Construccin de 05 Canchas de Frontn-Parque Zonal Sinchi
Roca con el Informe N 413-2013/MML/SERPAR-LIMA/GG/GT/DPSO, de
fecha: 12 de abril del 2013; a fin de que no se presente duplicidad en la
intervencin actual.

24
Proyectos a Liquidar:
SNIP: 36679
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DEL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA-
COMAS, PROVINCIA DE LIMA LIMA
Fue declarado viable por la OPI de la Municipalidad de Lima Metropolitana
el 12/09/2006. Se verific que no se realiz la liquidacin de cierre en su
oportunidad habindose ejecutado nicamente un componente de dicho
estudio debido a limitaciones presupuestales. El componente restante
(construccin de SS.HH y vestuarios) se ha incluido en el presente estudio de
inversin al manejar la problemtica de manera integral. A la fecha se ha
procedido al cierre definitivo del PIP segn Formato 14: FICHA DE REGISTRO
DEL INFORME DE CIERRE, el cual fue emitido con el INFORME N
446- 2013/MML/SERPAR-LIMA/ GG/GT/DPSO/MML.
SNIP: 48828
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCIN Y EQUIPAMIENTO EN EL PARQUE
ZONAL SINCHI ROCA-COMAS, PROVINCIA DE LIMA-LIMA
Fue declarado viable por la OPI de la Municipalidad de Lima Metropolitana
el 31/07/2007. A la fecha se ha procedido al cierre definitivo del PIP segn
Formato 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE, el cual fue emitido
con el INFORME N 447- 2013/MML/SERPAR-LIMA/ GG/GT/DPSO/MML.
SNIP: 117038
Nombre del Proyecto: CONSTRUCCION DE SS. HH. COMPLEMENTARIOS AL
COMPLEJO DE PISCINAS EN EL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA EN EL DISTRITO
DE COMAS - LIMA LIMA.
Este Proyecto fue declarado viable por la OPI de la Regin de Lima
Metropolitana el 15/05/2009. A la fecha se ha procedido al cierre definitivo
del PIP segn Formato 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE, el
cual fue emitido con el INFORME N 448- 2013/MML/SERPAR-LIMA/
GG/GT/DPSO/MML.
SNIP: 144808
Nombre del Proyecto: MEJORAMIENTO DE LAS INFRAESTRUCTURAS DEL
INGRESO PEATONAL N 3 DE LA AV. SINCHI ROCA AL INTERIOR DEL PARQUE
ZONAL SINCHI ROCA EN EL DISTRITO DE COMAS.
Fue declarado viable por la OPI de la Regin de Lima Metropolitana el
11/02/2010. A la fecha se ha procedido al cierre definitivo del PIP segn

25
Formato 14: FICHA DE REGISTRO DEL INFORME DE CIERRE, el cual fue emitido
con el INFORME N 449- 2013/MML/SERPAR-LIMA/ GG/GT/DPSO/MML.

Pertinencia del PIP
En este punto se har referencia a toda la normatividad vigente que
respalde y fundamente la elaboracin de un proyecto de tal envergadura,
siendo estos:
Ley 27972 Ley Orgnica de Municipalidades, en el Ttulo V, Captulo I
Competencias y Funciones Especficas Generales, en su artculo 73 :
Materias de competencia Municipal, la ley establece las funciones
especficas municipales que se derivan de las competencias se ejercen con
carcter exclusivo o compartido entre las municipales provinciales y
distritales, con arreglo a lo dispuesto en la presente ley orgnica; el rol de las
municipalidades provinciales comprende: a) Planificar integralmente el
desarrollo local y el ordenamiento territorial, en el nivel provincial, .... c)
Promover, apoyar y ejecutar proyectos de inversin y servicios pblicos
municipales; En materia de Servicios Pblicos locales, se describe el
Establecimiento, conservacin y administracin de parques zonales. En el
artculo 82 Educacin, Cultura, Deportes y Recreacin, establece en el
punto 14: Promover y administrar parques zoolgicos, jardines botnicos,
bosques naturales ya sea directamente o mediante contrato o concesin,
de conformidad con la normatividad en la materia.
El proyecto es concordante con la Misin y Visin Institucional, objetivos
estratgicos y Escala de Prioridades del Plan Estratgico Institucional PEI
2011-2014 de la Municipalidad Metropolitana de Lima, aprobada mediante
resolucin de alcalda N 332, de fecha 27 de Julio del 2011.
Plan Estratgico Institucional de SERPAR LIMA, como prioridad institucional
ha considerado los parques zonales, estableciendo la ampliacin,
mejoramiento y mantenimiento de las estas instalaciones recreativas, y las
reas verdes en general; como Lineamientos de Poltica Institucional, es
ofrecer al pblico usuario de los parques zonales, servicios adicionales de
recreacin como son actividades artsticas, culturales y escuelas deportivas;
como Objetivo Estratgico, es contribuir a satisfacer las necesidades de

26
recreacin de la poblacin de Lima Metropolitana y colaborar con el
mejoramiento del medio ambiente de la capital de la Repblica.
Ley N 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica (SNIP),
modificada por las Leyes N 28522 (25 de Mayo de 2005), 28802 (21 de Julio
de 2006), por el Decreto Legislativo N 1005 (03 de Mayo de 2008) y N 1091
(21 Junio de 2008).
El proyecto se enmarca dentro de los Lineamientos de Poltica Sectorial /
Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales; Especficamente en la Funcin
21: Cultura y deportes, Programa 046: Deportes, Sub programa 0102:
Infraestructura deportiva y recreativa: Comprende las acciones orientadas a
la implementacin y funcionamiento de la infraestructura necesaria para el
desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter comunitario, extensiva
a la poblacin de manera general.
La elaboracin del presente Estudio de Pre inversin a nivel de factibilidad
responde a la normativa vigente del SNIP: Directiva General del Sistema
Nacional de Inversin Pblica, aprobada con Resolucin Directoral N 003-
2011-EF/68.0, Anexo SNIP 07 Contenidos Mnimos Factibilidad.

27

3. IDENTIFICACIN

28
3.1. Diagnstico de la situacin actual
3.1.1. El rea de influencia y rea de estudio

La zona a intervenir se ubica en el distrito de Comas, provincia de Lima
departamento de Lima, se conecta a travs de las vas arteriales
Universitaria, Sangarar y Av. Tpac Amaru, siendo esta ltima la de mayor
trnsito.
Los sectores del distrito de Comas que se consideran dentro del rea de
influencia del parque zonal son los siguientes (segn las zonales delimitadas
por el propio distrito): Zonas 2, 3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13 y 14. La zona 1 no est
considerada porque sus vas de acceso estn vinculadas de manera directa
al parque Lloque Yupanqui a travs de la av. arterial Naranjal y la av.
Colectora El Maestro.
La va arterial 02 de Octubre y la Av. Colectora Prceres de Huandoy, tienen
mayor permeabilidad hacia el distrito de Comas, lo cual las convierte en
vas de acceso para la poblacin de los distritos de Los Olivos y San Martn
de Porres, que se encuentran situadas en los siguientes sectores:

Distrito de Los olivos
Urb. PRO
Puertas de Pro
Torres de los Olivos
Villa Sol
San Roque
Urb. Santa Ana
Programa Municipal de Vivienda Confraternidad

Distrito de San Martn de Porres
Urb. San Diego
Chuquitanta (parte cercana a San Diego)

29

MAPA DEL REA DE INFLUENCIA

Fuente: SERPAR/ MML

En los ltimos aos esta zona, al igual que varios distritos de la capital, ha
sufrido un crecimiento demogrfico muy acelerado, donde las condiciones
de habitabilidad para toda esta poblacin a pesar de no ser las mejores en
la zona norte de Lima Metropolitana son aceptables.

De acuerdo a lo mencionado anteriormente, la zona de intervencin del
proyecto est orientado a parte de los distritos de Comas, Los Olivos y San
Martn de Porres, los mismos que segn la informacin obtenida de los
indicadores de pobreza del Censo Nacional 2007, posee un 19.3 % de
poblacin en estado de pobreza, Los Olivos, con un 15.9% y San Martn de
Porres con 15.1%.
Las caractersticas socioeconmicas, de vivienda y poblacin se detallarn
en el acpite 3.1.3 Los Involucrados en el PIP.

30
El estar ubicado al centro del distrito de Comas el parque se conecta
a travs de las Avenidas Universitaria y Tpac Amaru con los siguientes
servicios recreativos o centros comerciales: Granja Villa, Fortaleza
Collique, Huacas, Conglomerado comercial la Pascana (Metro, Cine
Planet, Ripley), parque Zonal Lloque Yupanqui en el distrito de Los
Olivos siendo el parque ms prximo y con actividades similares. Las
actividades ms importantes y cercanas al parque son Hospital Sergio
Bernales, Colegio Japons Noguchi, Colegio Obrero, Universidad
Privada del Norte y Universidad Cesar Vallejo (en la av.
Panamericana). Que seran los principales centros, lugares de destino
vinculados al parque Zonal Sinchi Roca.

3.1.2. Los Servicios en los que Intervendr el PIP

El parque zonal Sinchi Roca es uno de los principales espacios pblicos del el
cono Norte de Lima ubicado en la parte central del distrito de Comas,
cuenta con una gran accesibilidad por la Av. Universitaria, Av. Tpac
Amaru, Av. Los Incas-Revolucin y Av. Sangarar que facilitan la movilidad
del distrito hacia el parque. Dada su ubicacin estratgica el rea de
influencia directa de la poblacin que se beneficia con los servicios que
brinda este parque, sera el distrito anfitrin principalmente.
El parque zonal cuenta con 44.08 has. Habilitadas, 3 has. de Zonas
abandonas y 7.3 has. cedidas a PROTRANSPORTE para que sea parte del
Metropolitano, sumando un total de 54.38 Has. Los principales servicios que
brinda el parque son recreativos 57.82%, deportivos 36.25% y culturales
0.16%, adicionalmente servicios complementarios 4.91% y otros usos 0.86%
en un rea tota de parque habilitado de 44.8 Has.

La infraestructura instalada en mucho de los casos no cumple con las
condiciones tcnicas necesarias para su funcionamiento y demanda, no
cumple con medidas reglamentarias, componentes de seguridad,
ambientes adecuados para los servicios recreativos y complementarios. El
estado de las instalaciones en su mayora se encuentra en condiciones
inadecuadas para brindar un ptimo servicio dado por su antigedad,

31
alteraciones en la parte estructural como asentamientos, avance de sales
en cimientos, corrosin.

Adems de ello los servicios complementarios y de mantenimiento son
deficientes en su capacidad instalada. La demanda de energa es superior
a la instalada. Las instalaciones sanitarias cubren sectores especficos del
parque tanto en agua, riego y desage, tienen un deficiente sistema de
riego dada por la falta de fuentes de agua que abastezca a todo el
parque.
El lugar dedicado a maestranza no cumple con las mnimas para su
funcionamiento, energa trifsica, patios de secado y rea de trabajo
techada,
El servicio sanitario de recojo y seleccin de basura no tiene un lugar
especfico dentro del parque para ello y el lavado de los tachos se realiza
en el mismo lugar.

A continuacin podremos describir el estado actual de los servicios que
brinda segn su infraestructura, equipamiento, recursos humanos y gestin:

32
INFRAESTRUCTURA, MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO

SERVICIO DEPORTIVO
En una extensin de 15.7 Has el rea recreativa se concentra en el sector Sur
del parque cuenta con una cancha de Futbol de grass sinttico, una cancha
de futbol con pista atltica, cinco (5) cachas de futbol, catorce (14) losas de
futbol 5, doce (12) losas de vley, dos (2) losas de bsquet y dos (2) mdulos de
vestuarios y servicios higinicos.

Se tiene que la demanda de los deportes de mayor demanda como ftbol y/o
fulbito est resuelta tanto dentro del parque zonal (con el miniestadio, canchas
sintticas de futbol 11 y futbol 7, el polideportivo) como en los exteriores del
parque zonal (existe oferta de losas y canchas sintticas de fulbito alrededor
del parque- ver mapa de servicios colindantes).
Es as que, como parte de las polticas de DEPORLIMA y la jefatura de deportes
de SERPAR de promover nuevos deportes en zonas perifricas de Lima, se ha
considerado pertinente implementar una escuela de tenis que debe operar
con 5 canchas, se considera el parque Sinchi Roca debido a la zona de
influencia que abarca que incluye varios distritos del cono norte de lima. La
operatividad de este equipamiento ser garantizada por DEPORLIMA (SERPAR y
MML) por ser poltica institucional.
Servicios Deportivos
DEPORTE
N DE
CANCHAS
Largo Ancho
rea
Cancha
rea
Total
Estado
Operativo (m) (m) (m2) (m2)
Cancha de gras
sinttico 1 45 95 4275 4275 Bueno
Cancha de futbol
y pista atltica 1 91 163 6500 14023 Malo
Cancha de Futbol 5 100 69 6,900 48,300
En mal
estado
Losas de futbol 5 14 36 18 648 9,072
Losas en
mal estado
Losas de vley 12 20 11 220 2,640
En mal
estado
Losas de bsquet 2 36 18 648 1,296
En mal
estado
Total 34 67,006

33

Mini estadio
DESCRIPCION
El mini estadio est ubicado al Suroeste del parque prximo a la puerta de
Av. Jamaica, cuenta con cancha de gras de 45 X 95 m (medida mnimas
segn reglamento FIFA), la que se encuentra en buen estado. En esta se
viene construyendo una reja perimetral de 8m de alto y la iluminacin de la
misma como parte de las mejoras de reas recreativas y complementarias
del proyecto SNIP 220595 el cual se encuentra en ejecucin. Cuenta con
dos arcos que se encuentran en buen estado de conservacin. El
mantenimiento de esta rea es constante contempla el pintado de arcos,
riego de reas verdes perimetrales a la cancha el cual se realiza por
inundacin. Tiene un aforo de 22 personas.
La infraestructura instalada no tiene servicios complementarios aledaos
(gradera, techo de gradera, vestuarios de jugadores, servicios higinicos
pblicos, tpico, deposito, boletera y accesos) mnimos para su buen
funcionamiento. Motivo por el cual tiene su uso es limitado por escuelas de
futbol, colegios locales, eventos de competencia como la segunda divisin
de FPF. El alquiler de la cancha es de S/. 50 adicionales al ingreso al
parque, el control es efectuado por personal de reas verdes encargado
del mantenimiento de los permetros de la cancha, el horario de atencin es
de 10 am a 5 pm.
UBICACIN PLANTA GENERAL

Ubicacin Planta General Escala: Grfica

34

Canchas de futbol y pista atltica
CARACTERISTICAS GENERALES

rea 4351
Altura
Usos Futbol 11
Entrenamiento
Materiales
predominantes
Gras sinttico
Estado de
conservacin

Bueno
EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO
Equipamiento Cantidad Estado
Arco de futbol 2 Regular

DESCRIPCION
rea ubicada al Sureste del parque, delimita con la piscina por el Norte y
vivero por el Este, tiene un rea total de 14438.65 m2 incluyendo pista atltica
que tiene un rea de 4056.32 m2 y cancha de futbol con 10382.33 m2. Las
dimensiones de la pista atltica a lo largo y ancho son 215 X 92, los radio de la
curva de los giros son irregulares motivo por el cual las dimensiones no son
reglamentarias, el campo de futbol es de 65 X 100 (tao mximo segn
reglamento FIFA). Tiene un aforo de 22 personas futbol, y 16 en pista de
entrenamiento. La pista est construida con afirmado confinado con sardinel
de concreto que muestra rajaduras y est hundindose ligeramente en
algunos sectores, posee un desnivel pronunciado entre la cancha de futbol y
la pista atltica. La cancha es de gras natural se encuentra en mal estado
tiene zonas en las que no hay csped y el terreno es irregular en su superficie.
Esta rea es regada por inundacin y no es aprovechado el espacio entre la el
arco y la curva de pista atltica para actividades de atletismo u otras
disciplinas. Posee dos arcos pintados de blanco con malla en mal estado. Esta
infraestructura recibe poco mantenimiento por parte de SERPAR.
En la actualidad la cancha de gras junto a la pista atltica se alquila en el

35
horario de 10 am a 5 pm, su uso est restringido por la misma infraestructura al
no tener medidas reglamentarias y los materiales adecuados para su
funcionamiento lo que dificulta la prctica de deportes de atletismo y de
entrenamiento. No tiene infraestructura complementaria cerca, los vestuarios
estn a 200 metros de la pista atltica. Por lo expuesto la infraestructura impide
que su uso sea intensivo ya que no ofrece condiciones adecuadas para el
desarrollo de actividades de competencia y entrenamiento.
El alquiler de la cancha es de S/. 50 adicionales al ingreso al parque, el control
es efectuado por personal de reas verdes encargado del mantenimiento de
los permetros de la cancha, el horario de atencin es de 10 am a 5 pm.




rea Total
rea de pista
atltica
rea de Futbol
14438.65 m2

4056.32 m2
10382.33 m2
Altura
Usos Futbol 11
Atletismo
Entrenamiento
Materiales
predominantes
Gras natural
Estado de
conservacin
Malo

36

Canchas de futbol

DESCRIPCION
Las canchas de futbol se encuentran concentradas en el sector central del
parque, no tienen las medias oficiales segn FIFA (65 m X 100 m medidas
mximas segn FIFA) y sus permetros son irregulares. El rea se encuentra en
mal estado, tiene zonas en las que no hay csped y el terreno es irregular en su
superficie y es regada por inundacin. Cada una posee dos arcos que se
encuentran en mal estado. Esta infraestructura recibe poco mantenimiento por
parte de SERPAR. Tiene un aforo de 110 personas futbol,
En la actualidad las canchas de gras se alquilan en el horario de 10 am a 5 pm y
en algunos casos para conciertos para los cuales la infraestructura del parque
no est preparada por temas de seguridad, (salidas de escape y seale tica
preventiva e iluminacin de caminos de noche).
El uso es diverso y est restringido por la poca infraestructura que las acompaa
como servicios higinicos e iluminacin impidiendo que su uso sea extensivo a
conciertos y actividades masivas.
El alquiler de la cancha es de S/. 80 adicionales al ingreso al parque, el control
es efectuado por personal de reas verdes encargado del mantenimiento de
los permetros de la cancha, el horario de atencin es de 10 am a 5 pm.

37

38

39


Cancha A
rea cancha A 6547.7
Dimensin de
cancha
Variable
Usos Futbol 11
Entrenamiento
Eventos
Conciertos
Materiales
predominantes
Gras natural

Cancha B
rea cancha B

Dimensin de
cancha

Usos

Materiales
predominantes
7359.6

Variable

Futbol 11
Entrenamiento
Eventos
Conciertos

Gras natural

Cancha C
rea cancha C

Dimensin de
cancha

Usos

Materiales
predominantes

8411.38

Variable

Futbol 11
Entrenamiento
Eventos
Conciertos

Gras natural

40

Cancha de Futbol 5

Cancha D
rea cancha D

Dimensin de
cancha

Usos

Materiales
predominantes

9514.85

Variable

Futbol 11
Entrenamiento
Eventos
Conciertos

Gras natural

Cancha E
rea cancha E

Dimensin de
cancha

Usos

Materiales
predominantes

65.6.9
Variable

Futbol 11
Entrenamiento
Eventos
Conciertos

Gras natural

DESCRIPCION
Las losas de futbol 5 son 14 de dimensiones 18 m X 36 m (medida oficial es de
18 X 38 m segn FIFA para futbol 5) con un rea total de losas de 89072 m2 las
que actualmente se encuentran en mal estado ya que presentan fisuras y
rajaduras por asentamiento de la losa debido a la antigedad de la misma.
Cada losa tiene dos arcos que se encuentran en mal estado debido al avance

41
de la oxidacin que ha alterado la estructura del poste. Esta infraestructura
recibe poco mantenimiento por parte de SERPAR. Con un aforo de 196
personas. Su uso es limitado por la falta o lejana de equipamientos
complementarios y el estado de los mismos, carece de iluminacin, mobiliario
urbano, y cercana a vestuarios. Por lo expuesto se impide que se brinde un
buen servicio a los usuarios del parque.
En la actualidad el alquiler de losa es de S/.6 en el horario de 10 am a 5 pm,
este costo es adicional al pago de ingreso. El control es efectuado por un
personal de reas verdes encargado de mantenimiento de las reas verdes
circundantes.




rea Total

9072.00 m2
DIMENCION DE
LOSA
18 X 36 M
Usos Fulbito
Materiales
predominantes
Gras natural
Estado de
conservacin
Malo, presentan
rajaduras y
asentamientos

42

Arco de futbol 28 Malo

43
Cancha de Vley
DESCRIPCION
Son 12 losas agrupadas en dos sectores en el sector sur del parque de
dimensiones 11m X 20 m (tamao de losa mnima es 18 m X 9 m segn FIVB)
con un rea de losas neta de 2640 m2 las que actualmente se encuentran en
mal estado presentando fisuras y rajaduras generadas por asentamiento de la
losa producto de su antigedad. Cada una de las losas tiene dos postes de
metal en mal estado debido a al avance de la oxidacin que ha alterado la
estructura del poste. Esta infraestructura recibe poco mantenimiento por parte
de SERPAR y su aforo es de 144 personas.

En la actualidad el alquiler de losa es de S/.5 en el horario de 10 am a 5 pm,
este costo es adicional al pago de ingreso. El control es efectuado por un
personal de reas verdes encargado de mantenimiento y limpieza del sector.



rea Total

2640 m2

Dimensin de losa 11 X 20 m
Usos Vley
Eventos
Materiales
predominantes
Losa de
concreto de 135

44

Cancha de bsquet

Kg/cm2
Estado de
conservacin
Malo, presentan
rajaduras y
asentamiento
Postes 24 Malo

DESCRIPCION
Son 2 losas agrupadas en el sector sur del parque de dimensiones 18 m X 36 m
(dimensin mnima de 18 m X 15 m segn FIBA) con un rea de losa de 1296 m2
las cuales actualmente se encuentran en mal estado. Presentan fisuras y
rajaduras por asentamiento debido a la antigedad de las losas. Posee dos
postes con canasta por losa, las que se encuentran en mal estado debido a

45
que el avance de la oxidacin ha alterado la estructura del poste. Esta
infraestructura recibe poco mantenimiento por parte de SERPAR y su aforo es
de 20 personas. En la actualidad las canchas de bsquet se alquilan en el
horario de 10 am a 5 pm restringindose el uso por la falta de iluminacin,
mobiliario urbano, y cercana a vestuarios. Por lo expuesto la infraestructura
impide que se brinde un buen servicio a los usuarios del parque.
El costo de los alquileres de las canchas de bsquet son S/. 6.00 se pagan al
ingresar al parque, el control es efectuado por un personal de reas verdes
encargado de riego de los permetros, de recepcin de boletos y control de
tiempo por uso de la cancha.

Ubicacin Planta General
Escala: Grfica

rea Total 1396 m2
Dimensin de losa 18 X36 m
Usos Bsquet
Materiales
predominantes
Losa de
concreto de 135
Kg/cm2
Estado de
conservacin
Malo

46

Vestuarios y Servicios Higinicos
Arco de bsquet 4 Regular, no tiene red

DESCRIPCION
Existen dos mdulos de reas 53.7 m2 y 52.66 m2 cada uno construidos con
sistema aporticado y techo de lmina de asbesto estructural, muros de ladrillo
tarrajeado y pintado, piso de maylica color gris de 30X30 cm, muros revestidos
de maylica 20X20 cm a una altura de 1.20 m en el ambiente de lavados y 2.1
m en el interior de las duchas e inodoros, puertas de perfil metlico forradas
con MDF pintado e impermeabilizado. La distribucin interna en los Servicios
higinicos de hombres no contempla urinarios, el servicio higinico destinado a
minusvlidos no posee las medidas reglamentarias de 1.80 X 0.90 m. La
infraestructura se est asentando causando rajaduras en las paredes y las
maylicas. La red de agua funciona por horas debido a la falta de presin
para solucionar el problema se ha colocado un tanque de 120 litros.
Cada servicio cuenta con un concesionario, este se ubica en el exterior con
una vitrina, una mesa y una banca, esta persona se encarga de dar
mantenimiento y limpieza al mdulo.
Segn reglamento nacional de edificaciones artculo 22 de Norma 100
establece que las edificaciones de recreacin y deporte estarn provistas de
servicios sanitarios segn se establece a continuacin.

47
Cuadro: Dotacin de aparatos sanitarios para equipamientos
deportivos segn RNC
Segn el nmero de personas
Hombres Mujeres
D L I U D L I
De 0 a 100 personas

1 1 1

1 1
De 101 a 400 personas

2 2 2

2 2
Cada 200 personas adicionales

1 1 1

1 1
D=duchas, L=lavaderos, I=inodoro, U=urinario
Cuadro: Dotacin de aforo de rea de deportes
Ambiente rea Aforo
Cancha de gras sinttico 135 68
14 canchas de futbol 5 9072 238
12 canchas 3168 216
2 canchas 528 30
5 canchas de futbol* 30000 1180
Cancha de futbol 10450 236
Pista atltica 32
2000
* Su mxima demanda es como escuela de futbol

En el rea de deportes tenemos un aforo neto de 2000 personas en la suma de
la ocupacin neta de las canchas cuyos servicios higinicos tiene los siguientes
aparatos.
Cuadro: De aparatos sanitarios para equipamientos deportivos
segn norma y actual

Hombres Mujeres
D L I U D L
I
Segn norma 10 10 10 10 10 10
10
Estado actual 8 6 8

4 4


Lo que demuestra que los mdulos de vestuarios no abastecen la demanda de
aparatos sanitarios si se usan todos los servicios a la vez.

48



rea Total

106.36 m2
Altura 3.4 m
Usos Futbol 11
Atletismo
Entrenamiento
Materiales
predominantes
Gras natural
Estado de
conservacin
Bueno
No tiene mobiliario adjunto

49
SERVICIO RECREATIVO

Camping y parrillas
DESCRIPCION
En la actualidad el rea de camping y parrillas est concentrada en el sector
noreste del parque, existen 8 parrillas de ladrillo de concreto refractario (buen
estado), 8 parillas metlicas (en mal estado), mesas de camping en madera 8
rectangulares (buen estado), 6 mesas hexagonales (regular estado), 3
lavaderos (buen estado), y 10 puntos de basura con tachos orgnicos. No
tiene infraestructura complementaria como servicios higinicos e iluminacin.
En el sector se desarrollan actividades recreativas sobre reas libres cuyo
terreno es irregular en su superficie, en un 60% de esta es tierra y es regada por
inundacin. La infraestructura existente en este sector recibe poco
mantenimiento por parte de SERPAR.
El acceso al rea es libre, el nico pago es por alquiler de plancha de parrilla
en el horario de 10 am a 4 pm por S/. 1.00, estas son guardadas en un depsito
temporal. El encargado de mantenimiento de las reas verdes es el
encargado de las parrillas.


50

rea Total

10092 m2
Usos Camping
Materiales
predominantes
Madera
Ladrillo
refractario
Acero
Estado de
conservacin
Medio

Mesa exagonal 5 Regular

Parrilla Metlica 6 Malo

51

Parrillero de ladrilo 8 Bueno

52
Zoolgico
DESCRIPCION
El zoolgico se encuentra al este del sector central del parque, colindando con
PROTRANSPORTE y caballeriza tiene un rea de 8891 m2, en el que se
encuentran animales en jaulas como aves rapaces, aves de color, monos
machines, monos choros, zorros, un sajino, alpacas y animales menores.
Las instalaciones se tiene,
Aviarios , tienen estructura de perfiles metlica cerrada con reja metlica
trenzada las que se encuentran en mal estado por el avance de la oxidacin,
de estas existen 2 una de 6m de alto y otra de 2.5 m de forma hexagonal en
planta.
Cuarto de animales A, construido con muros de ladrillo, techo metlico y tiene
una antecmara metlica para mantenimiento de cada jaula la cual se
encuentra en mal estado por el xido.
Cuarto de animales B, tiene construido cmara, antecmara, cuarto animal y
rea al aire libre sin techo se encuentra en estado de conservacin medio,
bajo mantenimiento.
Laguna de animales, posa estancada de agua no tiene circulacin.
Las barandas son metlicas se encuentran oxidadas en su base.
En la actualidad el ingreso es de 10 am a 5 pm su pblico mayoritario son los
colegios, familias, grupos grandes de personas de diferentes edades. Existe un
personal de reas verdes encargado del zoolgico y los veterinarios que son
por parte de SERPAR.
Se encuentra emplazado de manera inadecuada, ya que en esa altura se
encuentra la Alameda Sangrar, que une la Av. Tpac Amaru con el parque
Sinchi Roca y se conectara con la Av. universitaria vinculando el parque con la
red urbana de la ciudad.

53


rea Total

8891

Altura Variable
Altura Zoolgico
Usos Recreativo
Materiales
predominantes
Rejas metlicas
alturas variables

Boletera
rea 5 m2
Altura 2.5
Uso Guardiana
Estado Regular
Material
predominante
Concreto

54

Aviario 1
rea 18 m2
Altura 6 m
Uso Jaula
Estado Medio
Material
predominante
Reja electro
soldada
Tubos de fiero

Pisos y barandas
Altura .9 m
Estado Malo
Material
predominante
Acero

Mdulo de
animales

Altura 2.4
Estado Provisional
Uso Cuarto de
animales
Material
predominante
Acero

55

Laguna 1
rea 15 m2
Profundidad .5 m
Material
preponderante
Concreto
Estado Regular
Uso
preponderante
Para animales
menores

Aviario 2
rea 221.6
Altura 3.5
Material
preponderante
Malla electro
soldada
Tubos de fierro
Estado Regular
Uso
preponderante

Jaula aves

Mdulo de
servicio

rea 82 m2
Altura 4.5 m
Material
predominante
Ladrillo, madera
teja
Estado Bueno
Uso Tpico de
animales,
preparado de
comida

56

Cuartos de
animales A
8 jaulas
rea 246 m2
Altura 3.5
Material
predominante
Ladrillo
Acero
Estado Malo

Cuartos de
animales B
1 jaula, esclusa,
ante jaula
rea 120 m2
Altura 3.5
Material
predominante
Ladrillo
Acero
Estado Regular
ANIMALES
Equipamiento Cantidad
Monos Machines 8
Monos Choros 4
Mango 1
Tigrillo 1
Aves de corral, color, rapases Varios
Animales menores Varios

57
Paseo a caballo
DESCRIPCION
Se encuentra al Este de la zona central del parque con una extensin de 4234
m2, dentro del cual existe un circuito de paseo, un potrero con 3 bebederos
para 10 caballos y un depsito de monturas.
La infraestructura en su mayora est en mal estado, las rejas evidencian el
avance de xido y humedad en la base. En el interior los cercos son de soga y
poste madera, totalmente inseguros para cualquier tipo actividad a
desarrollarse dentro.
En la actualidad solo funcionan los fines de semana y se cobra por paseo el
cual es efectuado por un personal de SERPAR, su pblico mayoritario son
colegios, familias, nios. Al no existir ambientes adecuados para los animales
hace difcil la tarea de mantenimiento del rea.


58

Paseos en bote

rea 4234 m2
Uso Caballeriza
Materiales
predominantes
Malla electro
soldada
Afirmado
Grass
Afirmado

Deposito

rea 30 m2
Altura 2.5 m

Material
predominante
Muros de ladrillo
Estado de
conservacin
Estructura
temporal
Sillas de montar, riendas 10 Regular

DESCRIPCION
Los paseos en bote se realizan dentro de las lagunas existentes en la zona norte
del parque con una extensin de 12 453 m2, tiene dos embarcaderos de un
rea neta de 120 m2 en total, uno de ellos posee techo y serpentn para que
pase la gente y el otro se encuentra actualmente en desuso y no tiene techo.
La infraestructura de los embarcaderos no es la ms adecuada dado que solo
tiene un acceso y salida, el rea de embarcadero no permite ms de 4 botes
a la vez, no tiene iluminacin, el fondo de la laguna se encuentra enlodado en

59
una altura de 2 m lo que aumenta el riesgo de accidentes. Se encuentra
cercadas con una reja metlica de 1.2 m y los caminos alrededor de ella son
de tierra afirmada. No existe infraestructura complementaria en este sector
(prgolas, servicios higinicos, kioscos, etc.).
En la actualidad el servicio se encuentra concesionado y su costo es de bote a
motor S/. 1.5 y pedalones S/. 5, el ingreso es de 12 am a 4 pm, su pblico son
jvenes, parejas y familias.



rea Total

12453
DIMENCION DE
LOSA

Usos
Materiales
predominantes

Estado de
conservacin

Embarcadero 1 80
rea 80
Altura 3.5
Material
predominante
Madera
Acero

60

Paseos y caminos
Uso predominante Recreativo,
actualmente
concesionado

Embarcadero 2
rea 40
Uso En desuso
Materiales
predominaste
Madera
Acero

No tiene equipamiento adjunto
DESCRIPCION
El rea de los senderos es de 28 524 m2 que consta del 6.5 % del rea del
parque habilitado, no estn debidamente jerarquizados, lo que impide una
fcil orientacin dentro del parque, carecen de mobiliario adecuado como
bancas tachos, bebederos y sealtica (localizacin, orientacin y direccin).
Estn hechos de sardineles de concreto, tierra afirmada y en algunos casos
confitillo. Los accesos utilizados son 3 hacia la Av. Universitaria, Av. Jamaica y
Sinchi Roca, en el interior del parque las canchas deportivas se consideran
como reas de seguridad, las cuales no se encuentran debidamente
sealizadas las salidas de escape, las reas de seguridad en toda la extensin
del parque.

61



rea total 128,524 m2
Ancho promedio 5 m
Usos Recreativo
Paseo
Camino
Materiales
predominantes
Afirmado
Estado de
conservacin
Malo

rea Total

180 m2
Usos Recreativo
Venta
Camino
Material Adoqun

62

Plazas de ingreso

Banca tipo 1 6 Regular (al acceder a
piscina)

Banca Tipo 2 12 Bueno (a extremo de
patio de comidas)

Banca Pergola 1 10 Bueno (en el recorrido
de pueerta Av.
Universitaria a piscina)

Banca Pergola 2 5 Bueno (camino hacia
administracin patio
de comidas)

Lavaderos 16 Bueno (en los
caminos)

DESCRIPCION
En la actualidad existen 3 ingresos:
Ingreso 1 Av. Universitaria, Tiene un rea de 6802 m2 en la cual existen 110
estacionamientos de uso pblico funciona como ingreso principal y posee dos
bolsas de estacionamiento, piso de confitillo afirmado y un eje central de
rboles hacia la portal de ingreso. El permetro hacia la avenida universitaria

63
no est definido, motivo por el cual los taxis y autos particulares en temporadas
altas causan trfico en el ingreso al parque que adems es compartido con el
acceso peatonal lo cual es inadecuado.
Ingreso 2. Sector de acceso directo a la administracin y servicios del parque.
Esta puerta est restringida al uso pblico. Tiene caseta de control y reja de 12
ml.
Ingreso 3. rea de deportes. Posee estacionamiento restringido y usado como
ingreso auxiliar, tiene una caseta provisional y una reja de 8 ml, est en una
esquina de Av. Jamaica y Av. Sinchi Roca, actualmente es el acceso de las
personas que vienen por Av. Tpac Amaru y est completamente cerrado al
exterior sin crear un previo de la ciudad al parque.

Av. Universitaria Arriba, Av Jamaica, Abajo Av. Sinchi
Roca
Ubicacin Ingreso principal Ingresos secundarios


Ingreso A.
Universitaria

rea 6802 m2
Uso Ingreso
Estacionamiento
Estacionamiento 110
Material
predominante
Afirmado

64

Cerco perimtrico

Ingreso Av.
Jamica

Area 2327 m2
Material
predominante
Afirmado
Arco de futbol 28 Malo
DESCRIPCION
El cerco es de ladrillo confinado construido en distintos tiempos, los cimientos
presentan un avance alto de salinidad afectado la estabilidad estructural que
del mismo modo lo tiene la primera lnea de ladrillos, tienen una antigedad de
30 aos apropiadamente.

65

El cerco tiene una longitud de 2250 metros lineales, es un muro ciego de altura
de 2.5 metros de albailera, este muro es percibido como un lmite entre el
parque y el tejido urbano, no permite las conexiones e impide la visibilidad
hacia el parque. Tiene un inadecuado tratamiento de superficie genera
espacios en abandono en el interior y exterior al parque.


Longitud total

2250 m
Altura 2.5 m
Materiales
predominantes
Ladrillo de arcilla
Estado de
conservacin
Malo
No tiene mobiliario Adjunto

66
SERVICIOS CULTURALES
Anfiteatro
DESCRIPCION
Ubicado hacia el Norte del patio de comidas consta de un escenario de 104
m2 con un muro de ladrillo de 8.7 ml y esta techada con toldo metlico que
requiere refuerzo y cambio de lona que se viene quemando por el sol, es
limitado para el desarrollo de eventos, no puede sostener luces y equipos de
sonido. La losa del escenario presenta fisuras y rajaduras profundas.
Su uso por el rea de cultura de SERPAR es frecuente, en el que se tiene
dificultades para hacer ciertos tipos de escenificaciones dado que la
infraestructura no resiste equipos de sonido, luces o no tiene la altura suficiente
para estos eventos y la carga elctrica es baja esta actividad. El ingreso es libre
y pagado en momentos en que es alquilado.


rea Total

200
Usos Cultuales
Conciertos

Materiales
predominantes
Losa de
concreto
Gras natural

67

SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Servicios Higinicos

Estado de
conservacin
Regular
Toldo 1, estructura metlica 1 Regular

Toldo 2 2 Bueno

DESCRIPCION
La dotacin de Servicios higinicos modulares es inadecuada, su ubicacin no
responde a una buena redistribucin de ellos en el espacio del parque ya que
hay zonas que no son abastecidas por el servicio. Existen 3 mdulos de uno de
rea de 45 m2 constan de dos ambientes, uno de ellos los tiene separados y los
otros forman una sola edificacin.
Estos se encuentran en buen estado de conservacin: muros de ladrillo, techo
de CALAMINON, ventana de acero sin vidrio, muros internos enchapados en
maylica azul, divisiones de servicios con perfiles de aluminio y planchas de
NORDEX plomo, piso de maylica blanca de 30X30.
La grifera es de bronce para rea de lavado, lavados hechizos en concreto

68
enchapados de maylica, inodoro con vlvula de pase. Se ha encontrado en
la mayora de los servicios higinicos un contenedor de agua de 120 litros.

Las dotacin de aparatos sanitarios es la siguiente:

Cuadro: Dotacin de aparatos sanitarios para reas recreativas segn RNC
Segn el nmero de personas
Hombres Mujeres
D L I U D L I
De 0 a 100 personas

1 1 1

1 1
De 101 a 400 personas

2 2 2

2 2
Cada 200 personas adicionales

1 1 1

1 1

Cuadro: Dotacin de aparatos sanitarios en los servicios higinicos actuales

Hombres Mujeres
D L I U D L I
Mdulo 1

4 4

4 4
Mdulo 2

4 2

2 4
Mdulo 3

3 4

3 2
Mdulo 4

3 4

4 4
Total

14 14

13 14
Segn norma* 33 33 33 33 33 33 33

*Para la estimacin de los aparataros sanitarios se ha tomado en cuenta el rea neta
de circulacin o caminos de 4 personas por m2.
Los mdulos de servicios no abastecen la mxima demanda de aparatos
sanitarios, adems de ello no se ha contemplado la demanda de urinarios, la
accesibilidad a discapacitados. Los servicios higinicos se encuentran
concesionados, los mismos se encargan de la limpieza y mantenimiento.

69

70

71
Tpico
DESCRIPCION
El tpico se encuentra ubicado en una circulacin secundaria que conecta el
rea de comidas con las lagunas ubicadas al norte del parque. La
infraestructura es resultado del reciclaje de un mdulo concesionario de
comida que ha sido remodelado. Es de carcter provisional con un rea de 33
m2.
Para su buen funcionamiento este debiera de estar recubierto con maylica
hasta 1.80 m como mnimo en sus 4 paredes y tener zcalo sanitario. Al no pre
caractersticas se est incumpliendo la norma sanitaria del MINSA.
El responsable es un tcnico en enfermera, cuenta no escritorio y silla no tiene
camilla ni equipos mdicos para un mejor funcionamiento del servicio.

72

Zona administrativa y depsitos de mantenimiento

rea Total

20
DIMENCION DE
LOSA
3.2
Usos Tpico
Materiales
predominantes
Concreto
Estado de
conservacin
Regular
DESCRIPCION
Se encuentra en la zona del Ingreso 2, se compone de varios edificios entre los
que se encuentra la administracin, depsito y vestuarios de personal los que
son de reciente construccin.

Cuadro: Dotacin de servicios higinicos segn RNC

Segn el nmero de personas Hombres
Mujeres

D L I U D L
I
De 0 a 15 personas 1 2 1 1 1 2
1
De 16 a 25 personas 2 4 2 1 2 4
2
De 26 a 50 personas 3 5 3 1 3 5
3
Cada 200 personas adicionales 1 1 1 1 1 1
1

73
Cuadro: Estado de dotacin de servicios higinicos actual y proyectado

Hombres
Mujeres
D L I U D L
I
Actual 10 16 10

5 5
5
Norma 6 6 6

6 6
6

Los depsitos existentes se encuentran desarticulados del rea administrativa,
son precarios en su mayora y se encuentran cercanos a rea especfica, uno
de ellos aprovecha infraestructura que anteriormente fue destinada a uso
cultural (cerca de la piscina). Estos tienen un rea total de 100 m2.
La maestranza est ubicada en la proximidad del tanque elevado y la cmara
de bombeo que se est usando como almacn, infraestructura totalmente
temporal. Se encuentran mquinas de soldadura y herramientas para el
mantenimiento del parque.

El tratamiento de los desechos slidos se da de forma artesanal, la recoleccin
se hace a mano y el lavado de los tachos se realiza en el mismo lugar. La
seleccin es realizada por los mismos trabajadores que lo destinan a su
canasta navidea lavado de los tachos de basura se hace en cada uno de
los puntos en los que esta ubicados, haciendo falta un lugar donde hacer
seleccin de basura y tener reas destinadas a la creacin de compost.

74

75

76

CARACTERISTICAS GENERALES DE DEPSITOS

rea Total

9 m2
Usos Deposito
Materiales
predominantes
Ladrillo
Estado de
conservacin
Regular

77

Sistema elctrico
La presente Memoria Descriptiva est referida a las Instalaciones Elctricas
existentes del Parque Zonal Sinchi Roca que estn conformadas de las
siguientes reas:

ITEM AREA
1 AREA 1
1.1 PISCINAS, CUARTO DE BOMBAS Y CUARTO MAQUINAS.
1.2 INGRESO PUERTA N1 Y BOLETERIA.
1.3 SSHH DE ADULTOS, SSHH DE NIOS Y TOPICO.
1.4 VESTUARIO Y GUARDAROPA DE DAMAS Y CABALLEROS.
1.5 CUARTO DE BOMBAS DE DUCHAS.
2 AREA 2
2.1 SEVICIOS HIGIENICOS 4, 5
2.2 MODULOS DE KIOSCO.
3 AREA 3
3.1 SEVICIOS HIGIENICOS HOMBRES Y MUJERES.
3.2 BOLETERIA.
3.3 CUARTO DE BOMBAS, CISTERNA
3.5 INGRESO PUERTA N2 Y ADMINISTRACION.
3.6 TALLER, DEPSITO Y COMEDOR.
4 AREA 4
4.1 ZOOLOGICO VEGETAL.

DESCRIPCION DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS EXISTENTES.

Maestranza y
deposito

Cuarto de bombas usado como
deposito
Uso general Depsito,
maestranza del
parque, hay
problemas de
energa para el
momento de
conectar la
soldadora y
equipos de
mantenimiento

78
Instalaciones elctricas en baja tensin (220V)
AREA N 1.
a) Tableros de distribucin elctricas existentes.

ITEM TAG NOMBRE ALIMENTACION FUNCION
1 TG1 Tablero General Desde el medidor N
21940431 hasta TG1.
Alimentacin de
energa a los tableros
de distribucin.
1.1. TGA1 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
Desde el TG1 hasta el
TGA1.
Distribucin de energa
a sub tableros de
distribucin.
1.1.1 TGA4 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
Desde el TGA1 hasta el
TGA4.
a sub tableros de
distribucin y bombas.
1.1.2 TFB1 Tablero Distribucin
de Fuerza
220V/3/60Hz.
TFB1.
a electrobombas
1.1.3 TD-9 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TD9.
a sub tableros de
distribucin.TF-1, TF-2 y
TD-10.
220V/3/60Hz.
TD-11.
a luminarias y
tomacorrientes.
1.1.5 TFB2 Tablero Distribucin
de Fuerza
220V/3/60Hz.
TFB2.
a electrobombas y
tomacorrientes.
220V/3/60Hz.
TD-8.
a las luminarias.
220V/3/60Hz.
TD-7.
a las luminarias.
220V/3/60Hz.
TD-4.
a las luminarias y
tomacorrientes.
220V/3/60Hz.
TD-5.
a las luminarias y
tomacorrientes.
1.1.10 TFB-3 Tablero Distribucin
de Fuerza
TFB3.
a electrobombas y

79
220V/3/60Hz. tomacorrientes.
1.1.11 TFB-4 Tablero Distribucin
de Fuerza
220V/3/60Hz.
TFB4.
a electrobombas y
tomacorrientes.
220V/3/60Hz.
TD-3.
a las luminarias y
tomacorrientes.
1.2.

TGA3 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TGA1.
a sub tableros de
distribucin.
1.2.1 TS-1 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TS-1.
a las luminarias y
tomacorrientes.
1.3.

TGA2 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TGA2.
a sub tableros de
distribucin.
220V/3/60Hz.
TD-2.
a tableros de
distribucin elctrica.
220V/3/60Hz.
TD-1.
a las luminarias y
tomacorrientes.
1.3.3 TA-5 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TD-1.
a los tableros TK1, TA-6,
TA-8 y TA-7.
b) La iluminacin del rea N1.

SUB AREA LUMINARIA
Ingreso N1 y
Boletera.
Luminaria industrial hermtica con 2 lmparas
fluorescentes de 36w de alta eficiencia, 220vca, 60 Hz,
adosado a techo, alto factor de potencia, similar a josfel
modelo ahr-z.
Vestuario de
personal de
seguridad
Artefacto Fluorescente Tipo Circulina Con 2x32 W
Servicios Higinicos Artefacto Fluorescente Tipo Circulina Con 2x32 W
Cuarto de bombas
de piscina
recreativa

80
modelo ahr-z.
SS.HH. Artefacto con lmpara fluorescente adosado en techo
2x16 con rejilla - pesado econmico
Tpico. Artefacto Fluorescente Tipo Circulina Con 2x32 W
Cuarto de Maquinas Luminaria industrial hermtica con 2 lmparas
modelo ahr-z.
Fuente Soda Artefacto Fluorescente Tipo Circulina Con 2x32 W
Duchas y guarda
ropas de damas y
caballeros
Salida para artefacto a intemperie modelo tuffy ovalado
e27 c/rejilla
c) Las instalaciones elctricas de fuerza del cuarto de bombas contienen 14
bombas de 3HP, 2 bombas de 1.5HP y 1 bomba de 10HP. Los cuales son
alimentados desde el tablero de fuerza TFB-1 y TF-1.
d) Las instalaciones elctricas de fuerza del cuarto de mquinas de la
piscina semi olmpica contienen 1 bomba de 4HP y 2 bombas de 1.5HP.
Los cuales son alimentados desde el tablero de fuerza TFB-2.
e) Las instalaciones elctricas de fuerza del cuarto de mquinas de la
piscina semi olmpica contienen 2 bombas de 4HP. Los cuales son
alimentados desde el tablero de fuerza TFB-3.
f) Las instalaciones elctricas de fuerza del cuarto de mquinas de la
piscina semi olmpica contienen 2 bombas de 5HP. Los cuales son
g) Las instalaciones elctricas de fuerza del cuarto de mquinas de la
piscina semi olmpica contienen 2 bombas de 7.5HP. Los cuales son
h) Las instalaciones elctricas de fuerza del cuarto de mquinas de la
piscina semi olmpica contienen 2 bombas de 5.5HP. Los cuales son
AREA N 2.
00094703 hasta TG2.
Alimentacin de energa a los
tableros de distribucin.

81
2.1 TS-3 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
Desde el TG-2 hasta el
TS-3.
Distribucin de energa a
tableros TK7 y a las luminarias y
tomacorrientes.
220V/3/60Hz.
TS-2.
Distribucin de energa a las
luminarias y tomacorrientes.
220V/3/60Hz.
TS-1.
Distribucin de energa a
tableros TK6 y tomacorrientes.
2.4 TK-8 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TK-8.
Distribucin de energa a las
luminarias y tomacorrientes.

SUB AREA LUMINARIA
Servicio higinico 3,
4,5. Mdulos de
kiosco y boletera.
modelo ahr-z.

c) Los kioscos cuentan con 01 medidor de energa, 01 tablero elctrico, 01
luminaria y 02 tomacorrientes.
d) Los SSHH solo cuentan con equipos de iluminacin tipo hermtico de
2x32W.
AREA N 3.

15927631 hasta TG3.
Alimentacin de
de distribucin.
3.1. TD-1 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TD-1.
a las luminarias y
tomacorrientes.
220V/3/60Hz.
TD-3.
a las luminarias y
tomacorrientes.
3.3. TF-1 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TF-1.
a tableros de bombas.
220V/3/60Hz.
TD-3.
a las luminarias y
tomacorrientes.

82
3.4.1 TD-A Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TD-A.
a tableros de
distribucin, luminarias
y tomacorrientes.
3.4.1.1 TD-6 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
Desde el TD-A hasta el
TD-6.
a tableros de
distribucin, luminarias
y tomacorrientes.
3.4.1.1.1 TD-7 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
Desde el TD-6 hasta el
TD-7.
a tableros de
distribucin TK-4, TD-8 y
TS-7.
3.4.1.2 TD-B Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TD-8.
a tableros de
distribucin TD-C y TS-B.
3.4.1.3 TA-8 Tablero Distribucin
220V/3/60Hz.
TA-8.
a Salida auxiliar de
eventos.
220V/3/60Hz.
TA-1.
eventos.
220V/3/60Hz.
TA-2.
eventos.
220V/3/60Hz.
TD-5.
a las luminarias y
tomacorrientes.


SUB AREA LUMINARIA
SS.HH. de Damas y
Caballeros
modelo ahr-z.
Recepcin,
Contabilidad y
Administracin
Luminaria con lmpara fluorescente adosado en techo
2x40 con rejilla - pesado econmico
Cisterna de bombas
y caseta de bombas
Fluorescente 2x36w modelo Genius
Taller, Deposito, Artefacto fluorescente 2x40w, Artefacto fluorescente

83
Taller y Cocina 2x40w (modelo genius)

c) Para las reas de recepcin, contabilidad y administracin tienen
instalados tomacorrientes monofsicos simples con puesta a tierra de
10A.
d) Para las reas de recepcin, contabilidad y administracin tienen
instalados la red de telfono y cable.
e) En la caseta de bombas se tienen dos electrobombas de 3HP, que se
alimentan desde el tablero de fuerza TF-1.
f) Para las reas de taller, depsito y comedor tienen instalados
tomacorrientes monofsicos simples con puesta a tierra de 10A.
g) Puesta a tierra para los tableros elctricos de distribucin TD1 y TD2.

AREA N 4.

4 TG-4 Tablero General Desde el medidor N
15940651 hasta TG3.
Alimentacin de
de distribucin.
220V/3/60Hz.
TD-1.
a las luminarias y
tomacorrientes.
220V/3/60Hz.
TD-2.
a las luminarias y
tomacorrientes.
220V/3/60Hz.
TD-3.
a las luminarias y
tomacorrientes.
220V/3/60Hz.
TD-4.
a las luminarias y
tomacorrientes.

b) La iluminacin del zoolgico vegetal contempla la iluminacin de luces
de pileta con un voltaje de 12V, iluminacin de animales,
c) La alimentacin de energa elctrica a los motores de pileta de HP.

84
d) Los ductos subterrneos estn constituidos de tuberas de 25 mmPVC-P.

Demanda mxima de potencia:
La demanda mxima de potencia ha sido calculada de acuerdo al Cdigo
Nacional de Electricidad Utilizacin y tienen los siguientes valores:
- Mxima demanda : 106,06 kW

Suministro de Energa:
El Parque Zonal Sinchi Roca, cuenta actualmente con los siguientes
suministros:
N suministro

N medidor

Potencia Tensin BT Tarifa
kW V
1874280 00094703 9.9 220 BT5B
2483072 15940651 24.16 220 BT2
1874283 15927631 22 220 BT4
0597063 21940431 50 220 BT2

Sistema sanitario
Agua potable
Actualmente el Parque Zonal Sinchi Roca es abastecido por un pozo que se
ubica dentro de las instalaciones del parque.
SEDAPAL realiza el cobro del uso de agua mediante suministro es 2401142-1
y tiene como Referencia de Cobro N 24011423753 (Se adjunta recibo de
cobro emitido por SEDAPAL).
El parque cuenta con una red de agua que est mal distribuido y por tal
motivo no llega agua a varios puntos.
Existe un tanque cuya capacidad de almacenamiento es
aproximadamente de 30m, se ubica cerca al ingreso actual, tiene las
siguientes caractersticas hidrulicas:
CT= 144.00msnm
CF= 154.00msnm
NA= 156.00msnm

85

Desage
Actualmente el Parque Zonal Sinchi Roca tiene red colectora de los
desages con tubera de PVC DN 160mm, esta red tiene dos puntos de
descarga, por lo tanto dos conexiones al sistema de alcantarillado que es
administrado por SEDAPAL, uno de ellos descarga a la Av. Universitaria y el
otro a Av. Jamaica.

Riego
El parque cuenta con un rea aproximada de 247,863.00 m2 equivalente al
46% del rea habilitada. La mayora en mal estado de conservacin. Dichas
reas se distribuyen de acuerdo al plano que a continuacin se muestra:

El parque se caracteriza por tener en sus reas verdes rboles de diferentes
alturas y edades sobre grass natural que en su mayora est en mal estado,
en algunos sectores son terrales. Esto se debe a que necesitan de
abundante riego para su mantenimiento al ser este por inundacin no llega
a cubrir toda el rea de manera uniforme.
Las fuentes de agua para riego y mantenimiento son:
Agua de acequia, con la cual se riega por inundacin el 71% de las reas
del parque habilitadas, esta agua carece de tratamiento y expide malos
olores.

86
Agua subterrnea, que abastece los siguientes servicios: el vivero, la piscina,
las lagunas grandes, laguna pequea y riego de zonas cercanas a estos
servicios.
El abastecimiento de agua se realiza a travs de la extraccin de agua del
subsuelo mediante una bomba de 30hp que bombea el agua hacia un
tanque elevado con una capacidad de 100 m3.
La laguna pequea se llena con el rebose del tanque elevado mediante la
motobomba. El agua residual de los servicios higinicos, y el agua de la
piscina son vertidas a la red de desage. En el rea de piscina se realiza un
proceso de clorificacin y recirculacin del agua diario la cual es cambiada
una vez al ao y es drenada al desage.

rea verde en
mal estado.

Mdulo sanitario
El parque no cuenta con mdulo sanitario para la seleccin de basura,
tratamiento de residuos orgnicos y reas de creacin de compost.
En los procesos de produccin actual se generan residuos slidos en un
estimado de 300 Kg/da, de los cuales 200 kg/d reciclables y 100 kg/d
orgnicos (considerando un aforo de 15000 personas en el parque por da);
los reciclables son ofertados por los trabajadores del servicio de limpieza y
los residuos orgnicos son recolectados en un acopio temporal y evacuados
diariamente para su confinamiento en un espacio determinado
temporalmente dentro de las instalaciones del parque. Los residuos lquidos
que se generan son dispuestos a la red colectora interna de aguas
residuales domsticas y evacuadas al colector pblico a travs de la
conexin domiciliaria existente. Dentro del parque se generan mnima
emisiones de gases localizadas y temporales, como por el uso de las
motobombas que emite monxido de carbono y la quema de hojas que

87
finalmente son confinadas dentro de las instalaciones del parque, ambas
son actividades que se vienen realizando de forma localizada y en rea
abierta alejada de la poblacin. Por lo cual, las caractersticas de los
residuos que se emite actualmente en el parque Sinchi Roca se encuentran
dentro de los lmites permitidos por la legislacin ambiental vigente.

RECURSOS HUMANOS Y FUNCIONES
Organigrama funcional
Organigrama
A continuacin se coloca el organigrama de la situacin actual del Parque
Sinchi Roca actualizado al mes de Enero del 2013.
Consideraciones:
Los orientadores de estacionamiento iniciaron funciones en el mes de
febrero, previndose la culminacin de sus actividades en el mes de abril
del 2013.

El personal encargado del mantenimiento y prestacin de servicios en el
complejo de piscinas (10 salvavidas, mantenimiento de limpieza de piscinas,
guardarropas, cajeros, personal operativo de mantenimiento, 1 enfermera, 2
orientadores de parque) iniciaron sus actividades en la quincena de
diciembre y culminarn el 31 de marzo, la cantidad de Guarda Parques se
reducir en funcin a las necesidades identificadas.

88

ORGANIGRAMA DEL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA

Administrador (01)
Jefe Deportivo
(01)
Administrador de
Actividades
Culturales (01)
Capataz de reas
Verdes (01)
Jefe de Grupo de
Guardaparques
(02)
Jardineros (14)
Enfermeros
en Tpico (02)
Almacenero
(01)
Encargado de
Mantenimiento (01)
Guardaparques
(40)
Policas (04)
Coordinador
Deportivo (05)
Salvavidas (02)
Guas (02)
Mantenimiento y
Apoyo Tcnico
(01)
Encargado de
Biblioteca (02)
Encargado de
Ludoteca (02)
Albail (01)
Trabajadores de
Servicios (05)
Cajeros (09) Coordinador de
Estacionamiento (04)
Recepcionista e
Informes (01)
Promotor
Deportivo (01)
Limpieza (03) Electricista (01)
Operadores de
cmaras de
vigilancia (04)
Limpieza (02)
Seguridad (03)
Profesores (03)
Tallerista (01)
Encargado de
cabina de internet
(01)
Responsable de
Planta de
Tratamiento (01)
Operadores de
Mantenimiento de
Piscina (04)
Responsable de
Piscina (01)
Promotor de Piscina
(01)
Personal de
Limpieza (03)
Asistente
Administrativo (01)
Secretaria (01)

89

FUNCIONES DEL PERSONAL QUE BRINDAR SERVICIOS EN EL
PARQUE ZONAL SINCHI ROCA

1. GASTOS DE OPERACIN DEL PERSONAL DEL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA:
FUNCIONES EN EL REA ADMINISTRATIVA
Se describen a continuacin las funciones que deber desempear el personal
a fin de garantizar la operatividad en el parque zonal Sinchi Roca.
Administrador del Parque (01):
Descripcin General
Son los funcionarios responsables de organizar, controlar y supervisar en forma
eficiente la realizacin de las labores operativas y administrativas de los
Parques Zonales, de acuerdo a los objetivos y planes de la institucin.
Funciones
Convocar y presidir reuniones con el personal asignado a su cargo disponiendo
la ejecucin en l que se adopten.
Informar a SERPAR LIMA sobre el estado de conservacin del parque as
como el funcionamiento y atencin al pblico usuario en general.
Organizar, controlar y supervisar en forma eficiente la realizacin de las labores
operativas y administrativas del Parque de acuerdo a los objetivos y planes de
la institucin.
Coordinar con la Oficina de Mercadeo y Relaciones Pblicas, la organizacin
de actividades recreativas y de diversin en el Parque.
Sugerir y/o proponer la adquisicin y contratacin de mquinas y equipos,
herramientas, personal, bienes y servicios en general para la ejecucin de
labores de su competencia.
Requerir a la Gerencia de Administracin de Parques servicios personales para
el mantenimiento y atencin de las piscinas durante la temporada de verano,
en el marco de la planificacin y asignacin presupuestaria determinada por
el superior Despacho.
ASISTENTE ADMINISTRATIVO (01):
Funciones
Recepcin de documentos de atencin directa y urgente de la
Administracin.

90
Organizar y programar las reuniones y citas del Administrador con la
documentacin respectiva, as como coordinar y controlar la agenda diaria.
Recepcionar, atender y orientar a las personas que desean entrevistarse con el
Administrador.
Atender y efectuar llamadas telefnicas y registrarlas de ser el caso.
Coordinar y disponer la realizacin de actividades del rea.
Mantener informado al Administrador sobre el desarrollo y avance de sus
actividades.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Administrador.
SECRETARIA (01):
Funciones
Recibir, registrar, controlar y clasificar la documentacin de la oficina.
Redactar, mecanografiar, registrar y distribuir oportunamente la
correspondencia de la oficina a sus respectivos destinatarios.
Atender al pblico y personal que desee entrevistarse con el Administrador.
Recibir llamadas telefnicas anotando los mensajes y comunicando a quien
corresponda.
Mantener actualizada la agenda de actividades del Administrador.
Formular los resmenes de los gastos de telefona fija, mvil y los gastos de
combustibles en base a la informacin proporcionada.
Clasificar, ordenar las normas legales, as como los recortes periodsticos,
revistas, folletos, etc., que traten asuntos de inters para la oficina o asuntos de
la entidad.
Controlar el stock de tiles de la oficina y efectuar los pedidos
correspondientes.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
CAJEROS (09):
Funciones
Ejecutar los registros y operaciones de boletera.
Llevar las cuentas corrientes manteniendo actualizados los saldos.
Velar por el cumplimiento de las normas establecidas en boletera que regulan
las actividades del Parque.
Informar permanentemente a la Administracin sobre la marcha de la
boletera.

91
ALMACENERO (01):
Funciones
Planificar, organizar, coordinar, dirigir y supervisar las actividades referidas a la
recepcin, registro, almacenaje y distribucin bienes y suministros.
Verificar fsicamente, in situ la conformidad de los bienes que ingresan, los
mismos que debern ceirse a lo especificado en las respectivas rdenes de
compra o cuadros de distribucin.
Suscribir, la conformidad referida al ingreso y egreso de los bienes.
Proteger y controlar los bienes que se encuentren almacenados.
Velar, por la seguridad y mantenimiento del local del Almacn y sus equipos.
Formular los requerimientos de materiales para mantener el stock mnimo de
almacn.
Efectuar las notas de entrada al almacn por las donaciones recibidas y
sobrantes de Inventario.
Controlar y supervisar los movimientos de ingreso y salida de bienes en las
tarjetas de control visible, control krdex, plizas de salida de bienes y
suministros y control krdex en sistema.
Control de Almacn, mediante inventario fsico general de tiles y suministros
valorizados, a realizarse en los meses de julio y diciembre de cada ao.
Otras que le asigne el Administrador.
ENFERMEROS EN TPICO (02):
Funciones
Identificar la ubicacin de personas al interior del parque, sobre todo en caso
de una emergencia.
Verificar regularmente la existencia y la vigencia de los materiales de curacin
que se encuentran en los botiquines de primeros auxilios.
Identificar y sealizar la ubicacin del puesto de socorro.
Brindar la atencin y los cuidados inmediatos a las personas que hayan sufrido
algn accidente o enfermedad sbita.
Solicitar a la Brigada de Comunicacin la intervencin de personal mdico
especializado (Cruz Roja, Cuerpo de Bomberos, etctera).
En caso de presentarse una emergencia mayor como por ejemplo, por
intoxicacin al ingerir alimentos en mal estado, medicamentos con caducidad
vencida, bebidas embriagantes o uso de estupefacientes, solicite

92
inmediatamente que se llame a los servicios de auxilio conforme al Directorio
de Telfonos de Emergencia.

FUNCIONES EN REA VERDE Y MANTENIMIENTO
CAPATAZ DE REAS VERDES (01):
Funciones
Elaborar el programa de mantenimiento preventivo de las reas verdes.
Dems funciones que asigne el Administrador.
Planificar, dirigir, coordinar, ejecutar y evaluar el funcionamiento en las reas
verdes.
Velar por la seguridad y mantenimiento en el Parque.
Atender a los proveedores en los asuntos referidos a la adquisicin de bienes
y/o servicios en las reas verdes.
Coordinar y dirigir las actividades en las reas verdes.
Contar bajo su cargo la disponibilidad de 10 Jardineros.
JARDINEROS (14):
Cumplir por el cuidado y mantenimiento de los jardines.
Preparar y tratar la tierra en la que deben ser colocadas, la poda, los injertos, la
retirada de flores y plantas muertas y su sustitucin por otras, la mezcla y
preparacin de insecticidas y otros productos para el tratamiento de plagas o
abono del jardn. En el jardn, plantan las flores y otras plantas segn el
programa establecido atendiendo a criterios estticos. Adems, preparan los
terrones o la hierba artificial que deba ser colocada.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Capataz.
ENCARGADO DE MANTENIMIENTO (01):
Descripcin General
Profesional dependiente del Gerente de Administracin de Parques de SERPAR
- LIMA, responsable de la planificacin, monitoreo y supervisin de las acciones
de control de calidad de aguas de los estanques de las piscinas realizado por
el personal operativo de las Divisiones Administrativas.
Funciones
Analizar las necesidades globales de insumos para desinfeccin de las piscinas
y otros insumos qumicos de SERPAR LIMA y determinar el requerimiento anual
de las Divisiones Administrativas dependientes de la Gerencia de
Administracin de Parques.

93
Elaborar el Informe Tcnico de anlisis de necesidades, detallando la
asignacin de insumos para desinfeccin de las piscinas y otros insumos
qumicos por Parque; as como la programacin de asignacin insumos a las
Divisiones Administrativas.
Presentar a la Gerencia de Administracin de Parques el requerimiento anual
de insumos para la desinfeccin de las piscinas y otros insumos qumicos para el
mantenimiento y ptimo funcionamiento de la totalidad de piscinas de SERPAR
- LIMA.
Recepcionar y brindar la conformidad de los insumos entregados a la Gerencia
de Administracin de Parques para el mantenimiento de las piscinas de SERPAR
LIMA.
Coordinar con el rea competente la distribucin de los insumos para
desinfeccin de las piscinas y otros insumos qumicos a los Parques de SERPAR
LIMA que cuentan con piscinas.
Monitorear el uso racional de los insumos por parte de las Administraciones de
Parques para la desinfeccin de las piscinas, en funcin a las necesidades
determinadas para cada Divisin Administrativa y la programacin efectuada
en el informe tcnico aprobado por el Gerente de Administracin de Parques.
Monitorear y supervisar el desarrollo de las actividades de control de calidad
de las aguas realizado por los Encargados de Piscinas de los Parques y el
personal operativo, para tal efecto utilizar el formato PISC-02 de la Directiva
de Piscinas. En temporada de apertura de piscinas al pblico, el monitoreo se
desarrollar con una periodicidad semanal en cada Parque; en temporada de
cierre de piscinas al pblico, el monitoreo se desarrollar con una periodicidad
quincenal.
Una vez finalizada la visita de supervisin y/o monitoreo, informar a los
Administradores de Parques los niveles de cloro residual y grado de turbiedad
del agua de las piscinas; el adecuado registro de las acciones de control sobre
la calidad de las aguas de las piscinas; as como las ocurrencias e incidencias
de importancia sanitaria en el Libro de Registro.
Elaborar informes tcnicos dirigidos a la Gerencia de Administracin de
Parques con una periodicidad mensual respecto al Control de Calidad
Microbiolgica y Control de Ordenamiento Documentario de la totalidad de
piscinas de SERPAR LIMA.

94
Requerir a la Gerencia de Administracin de Parques insumos, equipamiento u
otros, en funcin a nuevas necesidades identificadas o a la modificacin de la
normativa vigente que regula el servicio brindado en piscinas.
Realizar los trminos de referencia y requerir la contratacin de un servicio
Laboratorio para el anlisis de calidad microbiolgica de las aguas de la
totalidad de piscinas de los Parques de SERPAR-LIMA.
Informar a la Gerencia de Administracin de Parques y a las Administraciones
de los Parques sobre la calidad microbiolgica del agua de las piscinas; y de
ser el caso recomendar las acciones a implementar para garantizar la calidad
microbiolgica del agua del estanque.
ALBAIL (01):
Contar con conocimientos Tcnicos y de experiencia que se dedica como
oficio a la construccin, reforma, renovacin y reparacin.
Otras que le asigne el Encargado de Mantenimiento.
ELECTRICISTA (01):
Realiza instalaciones y reparaciones relacionadas con la electricidad,
especialmente en mquinas e iluminacin del parque.
TRABAJADORES DE SERVICIOS (05):
Apoyo en las actividades de los servicios complementarios de los ambientes
del parque.
PERSONAL DE LIMPIEZA (06):
La distribucin del personal de limpieza en el parque son: 03 polideportivo y 03
en el parque.
Se centran en la limpieza diaria y programada del parque o zonas asignadas a
cada trabajador.
RESPONSABLE DE PLANTA DE TRATAMIENTO (01):
Coordinar los trabajos de los operadores y realizar la evaluacin del
funcionamiento para resolver problemas que se presentan en la planta.

95
RESPONSABLE DE PISCINAS (01):
Descripcin General
Son los trabajadores de servicios encargados de desarrollar actividades
operativas tendientes a garantizar el ptimo funcionamiento de las piscinas de
SERPAR LIMA; coordinan las actividades desarrolladas por el personal
operativo asignado al mantenimiento de piscinas.
Funciones
Medir los niveles de PH del agua de los estanques de las piscinas utilizando el
Probador de PH y los niveles de cloro utilizando el clormetro digital.
Analizar y determinar previamente al tratamiento y desinfeccin de piscinas, la
cantidad de insumos qumicos para su desinfeccin, en funcin a la cantidad
de usuarios, grado de turbiedad del agua y niveles de cloro y PH.
Requerir diariamente al Administrador del Parque autorizacin para la salida de
almacn de los insumos para desinfeccin de piscinas y otros insumos qumicos
requeridos para el ptimo funcionamiento de las piscinas, salvo que los insumos
asignados el da anterior sean suficientes para la atencin de las piscinas.
Coordinar, dirigir y ejecutar las actividades de Tratamiento y Desinfeccin de
las aguas de las piscinas, siguiendo el procedimiento establecido en el numeral
VIII del presente.
Anotar en el Libro de Registro:
Fecha y hora de muestreo realizado.
Cloro residual libre: la muestra deber evidenciar niveles de cloro residual entre
0.4 a 1.5. gramos por litro.
PH: la muestra deber evidenciar niveles entre 7.2. y 7.8.
Grado de transparencia: el fondo de piscina debe presentar una transparencia
del 100%.
Incidencias y observaciones de inters sanitario: lavado de filtros, fallas en el
equipo de recirculacin, cantidades e insumo utilizado para la desinfeccin del
agua, periodicidad de recirculacin durante el da, indicando el horario en el
que ha sido efectuado, entre otras.
PROMOTOR DE PISCINAS (01):
Descripcin
Personal de servicios responsable de brindar informes y atencin especial a los
usuarios del parque, previamente a su ingreso a las instalaciones.

96
Funciones
Informar en las zonas de boletera general a los usuarios a la piscina, tarifas,
entre otros.
Promover la adquisicin de boletos para el servicio de piscinas en las boleteras
generales.
OPERADORES DE MANTENIMIENTO DE PISCINAS (04):
Descripcin
tendientes a garantizar el ptimo funcionamiento de las piscinas de SERPAR
LIMA.
Funciones
Ejecutar en coordinacin con el Encargado de piscinas las acciones de
Tratamiento y Desinfeccin de las aguas de las piscinas, siguiendo el
procedimiento establecido en el numeral VIII del presente.

FUNCIONES EN EL REA DE SEGURIDAD
JEFE DE GRUPO DE GUARDA PARQUES (02):
Funciones
deportivas.
Velar por la seguridad y mantenimiento del Parque.
Coordinar y dirigir las actividades que se realicen en el Parque.
Contar bajo su cargo la disponibilidad de 17 Guarda Parques y 02 Policas.
GUARDA PARQUES (40):
Las funciones del guarda parques son las de preservar la naturaleza del parque
donde les toca desempearse, controlan a los turistas que visitan el parque,
previniendo los incendios.
Tienen la tarea de fiscalizacin del aprovechamiento forestal, son
combatientes de incendios y forman parte del manejo del fuego en la
jurisdiccin donde desempean sus servicios.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Jefe de grupo de Guarda
Parques.

97
POLICIAS (04):
Tiene por misin garantizar, mantener y restablecer el orden interno, prestar
proteccin y ayuda a las personas, garantizar el cumplimiento de las leyes y la
seguridad del patrimonio pblico y privado, prevenir, investigar y combatir la
delincuencia; vigilar y controlar las fronteras; con el propsito de defender a la
sociedad y a las personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el marco de
una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.
Parques.
COORDINADOR DE ESTACIONAMIENTO (04):
El encargado de playa cumplir en el funcionamiento de las nuevas vas de
uso mixto que consiste en el estacionamiento de vehculos livianos y de carga.
Funciones Especficas:
Atender al pblico en general que quieran hacer uso del estacionamiento del
parque.
Realizar el control y monitoreo del correcto funcionamiento de las playas de
estacionamiento.
OPERARIOS DE CMARA DE SEGURIDAD (04):
Controlar y monitorear el sistema de cmaras de seguridad.

FUNCIONES EN EL STAFF DEPORTIVA
JEFE DEPORTIVO (01):
Elaborar el programa de mantenimiento preventivo de las reas deportivas.
deportivas.
Velar por la seguridad y mantenimiento correspondiente a su rea.
y/o servicios en las reas deportivas.
Contar bajo su cargo la disponibilidad de 07 Coordinadores Deportivos, 02
Salvavidas y 01 Promotor Deportivo.

98
COORDINADOR DEPORTIVO (05):
Los coordinadores deportivos son los que preparan y dirigen el entrenamiento
de un deporte individual.
Debern plantear actividades para mejorar la forma fsica y tcnica, ello
implica llevar a cabo ejercicios fsicos que desarrollen dichas facetas y por otro
fomentar la adopcin de hbito de vida saludables, tales como alimentacin,
actividades de ocio e higiene personal.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Director del rea deportiva.
SALVAVIDAS Y/O SOCORRISTA (02):
Descripcin
Personal capacitado para vigilar, prevenir y atender a usuarios del servicio de
piscinas que se encuentren en situacin de riesgo cuando se encuentren
dentro del estanque de agua o en las zonas perifricas a l.
Funciones
Prevenir incidentes dentro de la zona asignada, de los usuarios del servicio de
piscinas durante su permanencia en el estanque de agua o zonas perifricas a
l, a travs de la vigilancia permanente, llamadas de atencin, seales de
mano, uso de pitos, entre otros de naturaleza anloga, con el objeto de
prevenir cualquier incidente que ponga en riesgo la vida o integridad fsica de
los baistas.
Informar a los Administradores de los parques sobre situaciones que pongan en
riesgo la vida o integridad fsica de los usuarios del servicio de piscinas, a fin de
implementar medidas correctivas que prevengan el desarrollo de cualquier
situacin riesgosa.
Aplicar primeros auxilios a usuarios del servicio de piscinas que hubieren sufrido
algn tipo de accidente dentro del estanque de agua, existiendo un nivel de
riesgo en su integridad fsica y/o en su vida.
Utilizar los formatos de reporte proporcionados por la administracin de los
parques zonales para informar respecto a la prestacin de sus servicios.
Otras asignadas por el Administrador del Parque que resulten complementarias
a las indicadas anteriormente.
PROMOTOR DEPORTIVO (01):
Descripcin
Personal de servicios responsable de brindar informes y atencin especial a los
usuarios del parque, previamente a su ingreso a las instalaciones.

99
Funciones
Informar en las zonas de boletera general a los usuarios del parque respecto a
la oferta de servicios del parque, tarifas, entre otros.
Promover la adquisicin de boletos para el servicio de deportivo en las
boleteras generales.

2. GASTOS DE OPERACIN DEL PERSONAL DE ACTIVIDDES CULTURALES EN EL
PARQUE ZONAL SINCHI ROCA:
ADMINISTRADOR DEL REA CULTURAL (01):
Funciones Generales:
Mantener en ptimas condiciones de uso las instalaciones y elementos
recreativos activos, pasivos y administrativos, en general del Centro Cultural y
Ludoteca.
Atender adecuadamente a los usuarios de los servicios que ofrece el Centro
Cultural y Ludoteca.
Coordinar y brindar las facilidades requeridas para la ejecucin de las
actividades culturales, educativas dentro del Centro Cultural y Ludoteca.
Programar, dirigir, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar las operaciones
administrativas dentro del Centro Cultural y Ludoteca.
Organizar la recopilacin y anlisis preliminar de los datos estadsticos sobre
ingresos monetarios y de usuarios, el funcionamiento y produccin del Centro
Disponer del personal en el Centro Cultural y Ludoteca, de acuerdo a las
normas que se impartan.
Requerir la contratacin de personal, as como la adquisicin de los bienes y
servicios en general para la ejecucin de las labores de su competencia.
Informar a la administracin del parque todo lo relacionado con el
funcionamiento del Centro Cultural y Ludoteca, sugiriendo la implementacin
de acciones tendientes a mejorar el servicio que se brinda en cada una de
ellas.
Otras que le asigne la Administracin del Parque en materia de su
competencia.

100
Organizar, controlar y supervisar en forma eficiente la realizacin de las labores
operativas y administrativas del Centro Cultural de acuerdo a los objetivos y
planes de la institucin.
recreativos, reas verdes y equipamiento general del Centro Cultural.
administrativas del Centro Cultural y dems a su cargo, con arreglo a las
normas que se imparten, brindando facilidades para el desarrollo de las
actividades culturales en el Centro Cultural.
de actividades recreativas y culturales en el Centro Cultural.
Recopilar y analizar datos estadsticos sobre ingresos monetarios y de usuarios
del Centro Cultural.
Atender en forma adecuada a los usuarios y pblico en general de los servicios
que se ofrecen en el Centro Cultural.
Coordinar con la Oficina de Mercadeo y Relaciones Pblicas, la realizacin de
actividades culturales y educativas en el Centro Cultural.
Efectuar labores de promocin de las instalaciones del Centro Cultural entre las
instituciones, sindicatos, academias, etc., con la finalidad de captar mayores
usuarios.
Realizar otras labores que le asigne la Administracin del Parque.
GUIAS (02):
Se encarga del guiado y conduccin de los visitantes y/o usuarios dentro del
Centro Cultural.
Se encarga de dirigir y dar la informacin necesaria y requerida por los
visitantes, as como orientar, asistir y asesorar a los visitantes.
Otras funciones delegadas por el Administrador de Actividades Culturales
dentro de su competencia.

101
MANTENIMIENTO Y APOYO TCNICO (01):
Se encarga del mantenimiento peridico y rutinario del equipamiento y
mobiliario dentro del Centro Cultural.
Brindar soporte tcnico en la reparacin del equipamiento y mobiliario dentro
LUDOTECA (02):
Se encarga de la supervisin del correcto desarrollo de las actividades
culturales y recreativas dentro de la Ludoteca.
Ser responsable de acompaar a los nios en los diferentes procesos que se
desarrollen dentro de la Ludoteca.
Se encarga de supervisar de que se cuente con el stock necesario de
materiales para el correcto desarrollo de actividades en la Ludoteca.
ENCARGADADOS DE BIBLIOTECA (02):
Se encarga de brindar atencin, informacin y guiar a los usuarios sobre la
diversa bibliografa ofrecida en la Biblioteca.
Se encarga de registrar y controlar al personal usuario de la biblioteca, as
como de los documentos administrativos dentro de la misma.
Efectuar la supervisin del correcto uso de los libros dentro de la biblioteca.
RECEPCIONISTA E INFORMES (01):
Opera una central telefnica pequea, haciendo y recibiendo llamadas
telefnicas, conectando las mismas con las diferentes extensiones y/o reas
usuarias.
Se encarga de la atencin al pblico que solicita informacin dndole la
orientacin requerida sobre los servicios ofrecidos en el Centro Cultural.

102
Anota en libros de control diario las llamadas efectuadas, recibir y entregar
correspondencia. Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Recibe la correspondencia y mensajes dirigidos a la unidad, anotando los
mensajes dirigidos a las diferentes personas y secciones de la unidad.
Entrega la correspondencia recibida a las diferentes personas y secciones, as
como tambin los mensajes recibidos.

Efectuar los trabajos de limpieza dentro del Centro Cultural.
Efectuar labores de regado con mangueras de los jardines, reas verdes
dentro y alrededor del Centro Cultural.
Encargarse de la reposicin de suministros de limpieza, en coordinacin con su
jefe inmediato.
SEGURIDAD (03):
Brindar seguridad al personal administrativo, personal visitante, as como de los
bienes del Centro Cultural.
Se encarga de apoyar en el cuidado de la integridad de las instalaciones, as
como de los bienes, dentro y fuera del Centro Cultural.
Se encarga de mantener el orden dentro y fuera del Centro Cultural.
PROFESORES (03):
Dictan clase los fines de semana a un grupo permanente que tienen objetivos
a mediano plazo.
Los profesionales son de asociaciones culturales de la zona con las cuales se
tiene algn tipo de convenio. El programa est enfocado a nios y jvenes en
riesgo social.

103
TALLERISTA (01):
a mediano plazo.
Los talleristas son de asociaciones culturales de la zona con las cuales se tiene
algn tipo de convenio. El programa est enfocado a nios y jvenes en riesgo
social.
ENCARGADO DE CABINA DE INTERNET (01):
Cuidar el buen uso de las computadoras y el desarrollo en ellas.
Equipamiento y Mobiliario
EQUIPAMIENTO Y MOBILARIO EXISTENTE
PARQUE PARQUE ZONAL
SINCHI ROCA

UBICACIN LIMA - LIMA -
COMAS

Item Descripcin
Und. Cantidad Descripcin
Recursos Humanos
ADMINISTRADOR 1 Escritorio, silla,
ASISTENTE 1 Escritorio, silla, computadora
SECRETARIA 1 Escritorio, silla, computadora
APOYO ADMINISTRATIVO 1
RESPONSABLE DE ANIMRBOLES 1 Escritorio
ORIENTADORES 6
CAJEROS 10 Asientos mesa
TCNICO ADMINISTRATIVO 1
JEFE DE GUARDA PARQUES 1
GUARDA PARQUES 30
POLICAS 6
CAPATAZ 1
TRABAJADORES DE SERVICIOS 40

RESPONSABLE DE MANTENIMIENTO DE PISCINAS
1

104
SALVAVIDAS 10

MANTENIMIENTO DE LIMPIEZA DE PISCINAS
10
GUARDAROPAS 10 Mesa silla

PERSONAL OPERATIVO DE MANTENIMIENTO
2

ENFERMEROS
2 escritorio, sila

ORIENTADORES DE PLAYA DE
ESTACIONAMIENTO 6 -

RECAUDADORES
2 -

GESTOR CULTURAL
1 -

CONTROLADOR DE REAS DEPORTIVAS
2 -

ORIENTADORES PARQUE
2 -

Servicios en los que intervendr el PIP

Servicio Deportivo
Canchas de Futbol
Arcos 8 Estado intermedio
Cancha de Vley
Postes 24 Mal estado
Cancha de Bsquet
Canastas 4 Sin red
Casillero de Madera 12 De madera
Casillero de Metal 11 Para vestuario de Damas y Caballeros
Sof de Madera 2 Unipersonal /T.Cuero
Servicio Recreativo
Columpio 1 De dos asientos amarillo,rojo.
Columpio Sube y baja 2 De 1 asiento.
Patio de comidas
Silla fija de madera 198
Mesa 86
Silla de madera 109
Bar y Laguna
Bote de Recreo 8 Fibra de vidrio para 4 personas
Bomba Autocebante 1
Piscina
Mesa plstica 1 Mirador
Perezosa 237
Electrobomba 6 De 3 HP Trifsica
Electrobomba 2 De 2 HP Trifsica
Bomba de mano para recarga 2 Est por la piscina
Caja Acstica 34 Para aires libres
amplificadores 3
Animarboles
Banca de Madera 30 En las Malocas
Reproductor de DVD 3 En las Malocas

105
Amplificadores 3
Columpio tipo araa 1 rea verde
Tobogn gusano 1 rea verde
Camping y Parrillas
Parilla de ladrillo 8
Parillas acero inoxidable 8
Parrillas de metal 6
Mesa de parillas circular
Mesa rectangular
Zoolgico
Bicicleta 2
Carro de Metal 1 En forma de elefante c/Ruedas
Paseo a Caballo
Monturas 8
Riendas 8
Paseo en Bote
Lanchas 2 Mal estado
Paseos y Caminos
Banca prgola 1 10
Banca con prgola 2 5
Banca 1 6
Banca 2 12
Banca 2 12
Bebederos 16
Sealtica
Orientadores 1
Plaza de ingreso e ingresos
Sealtica eventos 1 metal
Sealtica parque 1 Concreto
Servicio Culturales
Anfiteatro

Servicios Complementarios
Tpicos
Camilla de Madera 3 Porttil y de Lona/Para adulto
Camilla de Madera 3 Porttil y de Lona/Para nio
Camilla de Metal 3 Plegable /Fija
Sof de Madera 2 Unipersonal/ T.Cuero
Balanza de Pie con Tallimetro 2 Porttil para adulto
Biombo de Metal 4 De 3 cuerpos
Coche Metlico 2 2 Cajones con 2 gavetas
Banco Metlico 2 5 Garruchas/Giratorio

Zona Administrativa y Deposito de
Mantenimiento

Amplificadores
3

Archivadores de metal
3 De dos puertas y con cajones

106

Armario de madera
1 Dos puertas

Armarios de metal
3 Dos puertas

Balanza Analtica
2 De Bao y rodante

Baln de Acero
8
CAPACIDAD 68 K - PARA CLORO
LIQUIDO

Bicicleta
6 3 para hombre,3 para mujer

Bomba fumigadora-Tipo Mochila
3 De 20 Libros

Bomba Sumergible
2 Caseta Tanque Elevado

Caja Fuerte
2

Calefactor
4 Termo/ Ventilador

Cmara Fotogrfica Digital
1 12 Megapxeles Pantalla 2.7 LCD

Carpa
1 Entrada Principal

Carretilla
21 rea Libre

Colorimetro
1

Compresora de Aire
1

Congeladora Elctrica
2 Horizontal

Contenedor de Polietileno
3 De diferentes figuras: oso y sapo.

Cortadora de Csped
4

Cortadora de Concreto-Para pavimento
1 Para concreto

Electrobomba
57

Convenios y Concesiones
Actualmente SERPAR tiene un convenio con Depor-Lima. En relacin a las
Concesiones dentro del Parque Sinchi Roca se adjunta el siguiente cuadro con
informacin al respecto:
N
RAZON SOCIAL PARQUE RUBRO
TIEMPO
CONTRATO
TIPO DE
JUEGO
MENSUALIDAD
INCL. IGV
1
ALEGRE VILLAR JENNY PATRICIA SINCHI ROCA STAND 1 AO - S/. 500.90
2
APARICIO BARRIOS ANA MARIA SINCHI ROCA KIOSCO 1 AO - S/. 856.00
3
APARICIO BARRIOS ANA MARIA SINCHI ROCA RESTAURANTE 1 AO - S/. 1,051.00
4
APARICIO BARRIOS LUIS
ANTONIO
SINCHI ROCA KIOSCO 1 AO - S/. 910.00
5
APARICIO BARRIOS MERCEDES
FRANCISCA
SINCHI ROCA KIOSCO 1 AO - S/. 1,000.00
6
ARCE CHUQUIHUANGA EDMIT SINCHI ROCA
VTA. POP CORN/MANZANAS
ACARAMELADA/ALGODN
3 MESES S/. 420.00
7
ARCE CHUQUIHUANGA EDMIT SINCHI ROCA
VTA. DE HAMBURGUESAS Y
PANCHOS
2 MESES - S/. 60.00
8
CARHUAS AVILA RAFAEL SINCHI ROCA
COMIDAS TIPICAS -
PACHAMANCA
7MESES - S/. 1,050.00
9
CHAMORRO POPE ALEJANDRO SINCHI ROCA
VTA. ROSQUITAS Y
EMPANADAS
3 MESES S/. 300.00
10
CHOQUE PARIONA AMANDA
ANYOLINA
SINCHI ROCA
VTA.POP CORN-CONFITERIA-
ALGODON-CHURROS
7 MESES - S/. 480.00
11
CRISOSTOMO GOMEZ RAUL SINCHI ROCA JUEGO 1 AO CUATRIMOTOS S/. 1,030.25

107
12
CRISOSTOMO GOMEZ RAUL SINCHI ROCA JUEGO 1 AO
CUATRIMOTOS
2
S/. 1,258.17
13
CURIA MENDO EVA LUISA SINCHI ROCA
CARITAS PINTADAS - REA
DE JUEGOS
7 MESES S/. 300.00
14
ESPIRITU MALDONADO RAFAEL
ANDRE
SINCHI ROCA GUSANITO
2 MESES Y 7
DIAS
- S/. 1,432.00
15
ESPIRITU MAYAUTE JESUS SINCHI ROCA JUEGO 1 AO
MINICARS
PORTATIL
S/. 808.33
16
ESPIRITU MAYAUTE JESUS SINCHI ROCA JUEGO 1 AO
JUEGOS
SIMULADOS
S/. 766.67
17
FERNANDES DIAS ELIAS
ROCENDO
SINCHI ROCA RESTAURANTE 1 AO - S/. 834.37
18
FLORES SALGUERO JOSE
ENRIQUE
SINCHI ROCA SSHH 7 MESES - S/. 1,800.00
19
FUTURE PARK SAC SINCHI ROCA JUEGO 1 AO PLAY GROUND S/. 336.25
20
GOMEZ CALDERON URSULA SINCHI ROCA JUEGO 1 AO
PISCINA
PELOTAS/
CAMA
SALTARINA
S/. 629.08
21
HUAMANI POSSO LIZ SINCHI ROCA STAND 1 AO - S/. 825.00
22
IARKASE SAC SINCHI ROCA BOTES PEDALONES 3 MESES - S/. 3,450.00
23
IBAEZ CONTRERAS LUIS
ANTONIO
SINCHI ROCA JUEGO 1 AO
CASA DEL
PAYASITO
S/. 1,846.33
24
IBAEZ CONTRERAS LUIS
ANTONIO
SINCHI ROCA JUEGO 1 AO
CASA DEL
PAYASITO 2
S/. 175.54
25
I-CUATRO CONSULTORIA
INTERNACIONAL S.A.C.
SINCHI ROCA PAINBALL 7 MESES - S/. 4,000.00
26
LLAMOCA ZARATE PERCY
VIRGILIO
SINCHI ROCA RESTAURANTE 1 AO - S/. 700.00
27
LOPEZ ZAMORA ARTURO SINCHI ROCA KIOSCO 1 AO - S/. 873.00
28
LOPEZ ZAMORA ARTURO SINCHI ROCA
CONFITERA, ALGODN
DULCE
7 MESES S/. 450.00
29
MARCAS ANDIA MARIA ESTHER SINCHI ROCA RESTAURANTE 1 AO - S/. 834.37
30
MONTALVO RIOS ANA
MARITZA
SINCHI ROCA
MANZ ACARAM - ALGODON
- POP CORN - REFRESCOS
7 MESES S/. 420.00
31
MONTALVO RIOS ANA
MARITZA
SINCHI ROCA
VTA. DE HAMBURGUESAS,
PANCHOS, POLLO
BROASTER, SALCHIPAPAS,
CHICHA MORADA Y
MARACUY
7 MESES S/. 450.00
32
MONTALVO RIOS ANA
MARITZA
SINCHI ROCA VTA. DE RASPADILLAS 2 MESES S/. 120.00
33
POLINAR VEGA NOEMI SINCHI ROCA JUEGO 1 AO TREN OSITO S/. 515.13
34
POLINAR VEGA NOEMI SINCHI ROCA JUEGO 1 AO
CARRUSEL
ANIMALITO
S/. 103.03
35
PONCE SOLORZANO BENITO
ARTURO
SINCHI ROCA CAFETERIA 1 AO - S/. 1,179.63
36
QUINTO CAMPOS JUANA
EMPERATRIZ
SINCHI ROCA VTA. ALIMENTO PARA PECES 7 MESES - S/. 390.00
37
QUISPE CHUQUIYURI GLADYS SINCHI ROCA TRENCITO 7 MESES S/. 2,100.00
38
QUISPE CHUQUIYURI GLADYS SINCHI ROCA JUEGO 1 AO KIDDIES S/. 208.33
39
QUISPE CHUQUIYURI GLADYS SINCHI ROCA JUEGO 1 AO SALTARIN S/. 500.00
40
QUISPE CHUQUIYURI GLADYS SINCHI ROCA GLOBOS INFLABLES (2) 2 MESES
BEN10 /BOB
CONSTRUC
S/. 1,200.00
41
RIOS VALLEJOS MARIBEL SINCHI ROCA
VTA. DE PELOTAS Y
ACCESORIOS PARA PISCINA
7 MESES S/. 510.00
42
SANCHEZ LUYO TERESA ELSA SINCHI ROCA JUEGO 1 AO
CAMA
ELASTICA
S/. 833.33
43
SANCHEZ LUYO TERESA ELSA SINCHI ROCA JUEGO 1 AO LABERINTO S/. 833.33
44
SANCHEZ LUYO TERESA ELSA SINCHI ROCA JUEGO 1 AO CARRUSEL S/. 833.33
45
SOLORZANO DE CACERES DINA SINCHI ROCA RESTAURANTE 1 AO - S/. 834.37

108
46
SOLORZANO GOMEZ ELIZABETH SINCHI ROCA RESTAURANTE 1 AO - S/. 834.37
47
SOTELO TABOADA SANTUSA SINCHI ROCA KIOSCO 1 AO - S/. 1,100.00
48
TIMANA CASTILLO MIGUEL
ANGEL
SINCHI ROCA VTA. ARTESANA 3 MESES - S/. 270.00
49
TOMASTO VIRTO DE ORDOEZ
MARTINA
50
TOMASTO VIRTO DE ORDOEZ
MARTINA
SINCHI ROCA
VTA. DE HAMBURGUESAS Y
PANCHOS
2 MESES - S/. 270.00
51
TUFINIO HUAMAN CECILIA
VERONICA
52
TUFINIO HUAMAN CECILIA
VERONICA
SINCHI ROCA RESTAURANTE 1 AO - S/. 1,000.00
53
ZAMBRANO PEREZ
MAGDALENA
SINCHI ROCA
VTA. PICARONES Y
REFRESCOS
3 MESES S/. 600.00

Tarifas
En lo que respecta a las tarifas actualmente el Parque cobra las siguientes
tarifas por cada uno de los servicios:
CONCEPTO TARIFA
Ingreso S/. 1.5 adultos, S/. 0.5 nios
Cancha de Futbol S/. 50.00 L-D
Cancha de Fulbito S/. 6.00 L-V S/. 10 S-D-F
Cancha de Vley S/. 5.00 L-D
Estacionamiento S/. 1.00 L-D
Paseo Caballos S/. 1.00 L-D
Lancha Motor S/. 1.50 L-D
Pedalones S/. 5.00 L-D
Piscina S/. 2.50 adulto L-D S/. 1.50 nio L-D

Dificultades que impiden proveer un servicio adecuado

Inadecuados Espacios para la prctica de actividades deportivas
En la actualidad los espacios para la prctica deportiva tales como campos
de ftbol y losas multiusos se encuentran en estado de conservacin regular y
malo, sin contar que muchos de estos espacios no cubren la demanda en
horas de mxima demanda, especialmente en das de verano.

Inadecuada Infraestructura Cultural
Actualmente no existe espacio techado en el Parque Zonal Sinchi Roca
destinado a la prctica de actividades culturales, si existe alguna
manifestacin cultural esta debe ser realizada al aire libre o en espacios no
adecuados para tal fin.

109
Inadecuada y limitada Infraestructura para la prctica de actividades
recreativas
Actualmente existen pocos y limitados espacios recreativos, muchos de los
espacios actuales no son adecuados para la prctica recreativa.
Inadecuada y limitada Infraestructura para servicios complementarios
Actualmente los servicios complementarios como SS.HH. y cafeteras se
encuentran en mal estado de conservacin o poseen instalaciones
inadecuadas (sin sombra o sitios para sentarse).
Insuficientes reas verdes
Las reas verdes se encuentran en muy mal estado de conservacin, y existe
muchas zonas que son terrales debido a la falta de agua.
Insuficiente e Inadecuado Equipamiento y Mobiliario
Actualmente el equipo y mobiliario del Parque Zonal se encuentra en mal
estado. Esto incluye el equipo utilizado para mantenimiento del parque as
como tambin el mobiliario de las oficinas administrativas del parque zonal.
Limitados medios de transporte no motorizado de personal
El personal de asistencia del parque as como el de vigilancia se transportan en
bicicletas, pero estas no son suficientes en nmero para asistir a los visitantes
ubicados en todos los puntos del parque en caso de una emergencia.
Insuficiente personal tcnico, administrativo y financiero capacitado para una
adecuada orientacin de los servicios a los usuarios
Actualmente el personal se encuentra destinados a servicios especficos y que
en una contingencia no podran cubrir adecuadamente una plaza distinta a la
en que actualmente se desempean.
Insuficientes talleres de promocin y difusin sobre temas de educacin
ambiental y servicios brindados del Parque
Actualmente un porcentaje considerable de la poblacin de los distritos del
rea influencia desconoce de todos los servicios que brinda el parque as
como tambin los cuidados para conservarlos.

Anlisis de Vulnerabilidad
Exposicin:
Lima y la regin central de la costa del Per han sido escenario de una gran
cantidad de sismos, los que se pueden documentar desde la poca de la
conquista espaola.

110
A fin de poder determinar los peligros ssmicos que puedan afectar el rea de
influencia de nuestro proyecto, se ha utilizado como informacin base el
estudio DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN
MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO, PERU elaborado por el Centro
de Prevencin de Desastres PREDES, de Abril del 2009.
Zonificacin ssmica de Lima Metropolitana
Las zonas geotcnica ssmicas se determinan con las caractersticas mecnicas
y dinmicas determinadas de los suelos que conforman el terreno de
cimentacin del rea de estudio, y las consideraciones dadas por el cdigo de
Diseo Sismo resistente del Reglamento Nacional de Construcciones(Norma E-
030, 2006).

RESUMEN DE ZONIFICACION SISMICA DE LIMA NIVELES DE PELIGRO EN LIMA METROPOLITANA Y CALLAO
ZONAS
SISMICAS
NIVEL DE
PELIGRO
PERIODOS DE
VIBRACIN
NATURAL (EN
SEGUNDOS)
FACTORES DE
AMPLIACIN
SSMICA (S)
PERIODO
NATURAL DEL
SUELO (TS)
CORRESPONDENCIA CON EL
TIPO DE SUELO DE LA
NORMA SISMORRESISTENTE
PERUANA
ZONA I Bajo 0.1 a 0.3 1.0 0.4 s S1
ZONA II Medio 0.3 a 0.5 1.2 0.6 s S2
ZONA III Alto 0.5 a 0.7 1.4 0.9 s S3
ZONA IV Muy Alto 0.7 a > 1.6 1.2 s S4
ZONA V
Zona
critica
Puntual
ND ND ND ND
ND: No determinado; Fuente: CISMID; Elaboracin: PREDES
El rea de influencia de nuestro proyecto est ubicada principalmente dentro
del rea del Distrito de Comas catalogado como ZONA I (Nivel de Peligro bajo)
y Zona II (Nivel de Peligro Medio Medio).
Fragilidad:
Para generar el escenario de riesgo PREDES, ha estimado la vulnerabilidad en
base a indicadores cuantitativos trabajados en base a una fuente reciente,
como es el ltimo censo de poblacin y vivienda realizado por el Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica (INEI) en el ao 2007, cuyos resultados por
vivienda y poblacin se encuentran a la fecha a nivel de distrito.

PREDES ha considerado los siguientes factores a fin de poder establecer un
primer escenario de daos:
- Densidad poblacional
- Material de construccin predominante en muros

111
- Tipologa constructiva predominante de la vivienda
- Estado de conservacin
- Altura de edificacin
A continuacin se pueden apreciar los indicadores seleccionados por PREDES
para cada uno de los parmetros escogidos para la estimacin de
vulnerabilidad:

Parmetros de Vulnerabilidad
PARAMETROS INDICADORES DESCRIPCION
NIVEL DE
VULNERAVILIDAD
Poblacin
Densidad
N de poblacin por distrito
(sector)/ rea ocupada por
distrito (sector)
Media Alta (RDMA)
Media (RDM)
Media Baja (RDMB)
Baja (RDB)
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Vivienda
Material de
construccin
predominante
Mayor cantidad de viviendas
con el mismo material
constructivo de muros en un
distrito / sector
Adobe
Quincha
Albailera
Madera
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Tipologa
constructiva
de vivienda
con la misma tipologa
constructiva en un distrito /
sector
Viv. Improvisada
Quinta
Edificio
Casa
Independiente
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Estado de
conservacin
de vivienda
con el mismo estado de
conservacin en un distrito /
sector
Deteriorada
En consolidacin
Densificada
Consolidad
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Altura de
Vivienda
N de pisos predominante en
el distrito / sector
4 pisos a mas
3 pisos
2 pisos
1 piso
Muy Alto
Alto
Medio
Bajo
Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA
METROPOLITANA Y CALLAO, PERU 2009 PREDES

Los niveles de vulnerabilidad tienen las siguientes ponderaciones para la
estimacin del escenario de impacto:
NIVELES DE VULNERABILIDAD
MUY ALTO 4
ALTO 3
MEDIO 2
BAJO 1

A continuacin se puede apreciar los niveles de vulnerabilidad potencial
estimada para el rea de influencia del proyecto:

112
SECTOR MATERIAL TIPO DE VIVIENDA
ESTADO DE
CONSERVACION
ALTURA DE
EDIFICACION
COMAS Albailera
Casa
Independiente En consolidacin 1
NIVELES DE
VULNERABILIDAD 2 1 3 1

Escenario de Riesgo Ssmico en Lima
De acuerdo al estudio de PREDES, tomando en cuenta los antecedentes
histricos ssmicos, no se puede definir un sismo de magnitud promedio para
Lima. Sin embargo considerando la magnitud mxima alcanzada por los sismos
en esta misma rea ha determinado los siguientes parmetros.
Escenarios de Riesgo
EVENTO SISMICO
MAXIMO PROBABLE
Magnitud 8.0 Mw
Intensidades
mximas
VIII escala Mercalli Modificada,
entre Lima Metropolitana y
Chimbote
Aceleraciones
mximas
promedio
350 400 gals

Epicentro Frente a Lima
Hipocentro Profundidad 33 km.
Extensin
afectada.

PREDES presupone efectos
destructivos restringidos solo a Lima
Metropolitana y la Provincia
Constitucional del Callao. Sin
embargo un evento real afectara
departamentos de Lima, Ancash,
Ica, Hunuco, Junn, Pasco,
Huancavelica.

Descripcin de los niveles de Impacto y daos en el escenario propuesto
Tomando en cuenta la Zonificacin ssmica de Lima Metropolitana y Estimacin
de la Vulnerabilidad PREDES ha determinado el siguiente MAPA DE ESTIMACIN
DE NIVELES DE RIESGO Y DAOS DE VIVIENDAS POR SECTOR:

113
MAPA DE ESTIMACIN DE NIVELES DE RIESGO Y DAOS DE VIVIENDAS POR SECTOR

Fuente: DISEO DE ESCENARIOS SOBRE EL IMPACTO DE UN SISMO DE GRAN MAGNITUD DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO,
PERU 2009 PREDES

Los siguientes son los daos mximos pronosticados para el Escenario de riesgo
ssmico propuesto, el cuadro de estimacin del nmero mximo de fallecidos,
heridos y no afectados, se detalla a continuacin:
SECTOR
POBLACIO
N TOTAL
NUMERO
DE
FALLECIDO
S
NUMER
O DE
HERIDO
S
POBLACIO
N NO
AFECTADO
S
COMA
S 487137 6333 92556 388248

El cuadro de estimacin del nmero mximo de viviendas destruidas,
inhabitables y no afectadas.
SECTOR TOTAL DE VIVIENDAS
VIVIENDAS
DESTRUIDAS
VIVIENDAS
INHABITABLES
VIVIENDAS NO
AFECTADOS
COMAS 95036 28511 47518 19007

114
Resiliencia:
En lo que respecta a gestin eficiente de riesgos la Municipalidad
Metropolitana de Lima cuenta con un rea de Defensa Civil que viene
peridicamente haciendo simulacros de sismos a nivel de todo Lima
metropolitana.
Si bien es cierto, de acuerdo a la informacin adjunta, es posible pronosticar un
escenario adverso en nuestra rea de estudio ante la ocurrencia de un sismo,
es necesario indicar que las normas peruanas para la construccin ya han
considerado las medidas de prevencin ante estos acontecimientos, por lo
que estas ya se encuentran presentes dentro de cualquier alternativa tcnica
de intervencin de infraestructura a considerar.
Cabe mencionar que el Parque cumple la funcin de refugio ante eventos
como sismos o desastres. En especial las amplias reas con que cuenta son
sitios idneos para la ubicacin de carpas por parte de la Municipalidad
Metropolitana de Lima para refugio y almacn de alimentos. Bajo estos
eventos la MML instalara de forma provisional Hospitales de la Solidaridad.
Del mismo modo, las piscinas del parque funcionarn como reservorios de
aguapara la higiene de los miles de pobladores que eventualmente sean
hospedados en los refugios, en caso de un desastre natural de gran magnitud.
Las puertas traseras del centro de esparcimiento funcionarn para el ingreso
de personas y las principales para el de las ambulancias y camiones que lleven
alimentos y otros elementos adicionales. Existes amplios espacios como para
que puedan ser trasladados algunos damnificados va area (helicptero) en
caso que las vas colapsen.

3.1.3. Los involucrados en el PIP

El diagnstico de involucrados en el PIP se centra en los beneficiarios directos e
indirectos ubicados en el rea de influencia del Parque Zonal Sinchi Roca, est
constituida por parte del sector conocido como Lima Norte, especficamente
por los distritos de Comas, Los Olivos y San Martin de Porres.

115
Aspectos Demogrficos, Socioeconmicos y culturales
Poblacin
Segn datos estadsticos del Censo Nacional de Poblacin y Vivienda del INEI
(2007), la poblacin de los tres distritos que conforman el rea de influencia
(Comas, Los Olivos y San Martn de Porres), asciende a 1, 384,678 habitantes.
Cuadro 3.1.3.1. Poblacin Total
POBLACIN CANTIDAD %
Los Olivos 318,140 23%
SMP 579,561 42%
Comas 486,977 35%
TOTAL
1,384,678 100%
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, INEI 2007

Segn Grupo de Edades
Del total de la poblacin de los tres distritos, el 25% se concentra en los menores
de 14 aos, el 29% entre los jvenes de 15 a 29 aos de edad, el 23% entre
personas de 30 a 44 aos. Las personas de 45 a ms aos de edad, representan
el 23% del total de la poblacin.
Cuadro 3.1.3.2. Poblacin segn edades

GRUPO DE EDADES Los Olivos SMP Comas CANTIDAD %
Menores de 14 aos 76,938 144,282 126,834 348,054 25%
De 15 a 29 aos 97,173 164,155 136,381 397,709 29%
De 30 a 44 aos 71,120 133,792 112,582 317,494 23%
De 45 a 59 aos 45,547 84,554 64,353 194,454 14%
De 60 a mas aos 27,362 52,778 46,827 126,967 9%
TOTAL 318,140 579,561 486,977 1,384,678 100%
Segn Gnero
Segn cifras del Censo 2007, el 51% de la poblacin de los tres distritos son
mujeres y el 49% hombres.
Cuadro 3.1.3.3. Poblacin segn gnero
GNERO Los Olivos SMP Comas TOTAL
Hombres 153,963 282,909 239,665
676,537 49%
Mujeres 164,177 296,652 247,312
708,141 51%
TOTAL 318,140 579,561 486,977
1,384,678 100%

116

Con respecto a la encuesta realizada, los resultados revelan que
aproximadamente el 58.6% son de sexo femenino mientras que el 41.4% son de
sexo masculino, como se aprecia en la siguiente ilustracin.

Estado Civil del Encuestado
Respecto al estado civil, el 44.8% de los encuestados respondi que es soltero,
mientras que el 39.9% expres ser casado, a su vez el 12.4% es conviviente, y el
2.1% es viudo. Por ltimo, el 0.8% es divorciado, tal como se muestra en el
siguiente grfico.

41.4%
58.6%
Sexo del Encuestado
Masculino Femenino
Fuente: Encuesta de opinin para el parque Sinchi Roca
Soltero Casado Conviviente Viudo Divorciado
44.8%
39.9%
12.4%
2.1%
0.8%
Estado Civil del Encuestado

117
CARACTERISTICAS DE LA EDUCACIN
Se ha tomado en consideracin solo la poblacin censada mayor a los 3 aos
de edad que asciende a 1, 316,364 habitantes.
Condicin de Alfabetismo
En el siguiente cuadro se puede apreciar que el 94% de la poblacin sabe leer
y escribir, es decir el porcentaje de analfabetismo en los tres distritos es mnimo.
Cuadro 3.1.3.4. Condicin de Alfabetismo
CONDICIN Los Olivos SMP Comas TOTAL
Sabe leer y escribir 284,780 518,704 431,481 1,234,965 94%
No sabe leer y escribir 17,662 32,822 30,915 81,399 6%
TOTAL 302,442 551,526 462,396 1,316,364 100%

Asistencia Centro de Enseanza Regular
De la asistencia a un centro de enseanza por parte de la poblacin, se ve que
un 57% actualmente asiste, mientras que el 43% no asiste.
Cuadro 3.1.3.5. Asistencia a un Centro de Enseanza Regular
ASISTENCIA A UN CENTRO
DE ENSEANZA REGULAR
Los Olivos SMP Comas TOTAL
Asiste actualmente 109,273 166,541 138,732 414,546 57%
No asiste 193,169 60,790 54,611 308,570 43%
TOTAL 302,442 227,331 193,343 723,116 100%

Nivel educativo alcanzado
En cuanto al nivel educativo alcanzado por la poblacin, se destaca que un
36.32% cuenta con educacin secundaria y un 19.2% con educacin primaria.
Mientras que el 5.68% que no ha alcanzado ningn nivel educativo, coincide
con el porcentaje de analfabetismo en los tres distritos (6%).

118
Cuadro 3.1.3.6. Nivel Educativo Alcanzado
NIVEL EDUCATIVO
ALCANZADO
Sin nivel 14,937 29,921 29,892 74,750 5.68%
Educacin inicial 6,971 14,625 12,035 33,631 2.55%
Primaria 57,420 100,868 94,491
252,779 19.20%
Secundaria 115,507 189,836 172,727 478,070 36.32%
Sup. No Univ. Incompleto 22,334 49,300 38,645 110,279 8.38%
Sup. No Univ. Completo 27,680 59,863 44,712
132,255 10.05%
Sup. Univ. Incompleto 22,521 43,385 28,622 94,528 7.18%
Sup. Univ. Completo 35,072 63,728 41,272
140,072 10.64%
TOTAL 302,442 551,526 462,396
1,316,364 100%

Respecto a los resultados de la encuesta de opinin, sobre el nivel de estudios
alcanzado por los encuestados, se obtuvo que el 56.48% respondi haber
estudiado hasta el nivel secundario, mientras que el 36.27% ha realizado
estudios superiores, finalmente el 7.25% culmin solo el nivel primario. Estos
ltimos pertenecen a la mano de obra no calificada.
Cuadro 3.1.3.7. Nivel de estudios del encuestado
NIVEL DE ESTUDIOS CANTIDAD %
Primaria 28 7.25%
Secundaria 218 56.48%
Superior 140 36.27%
Total 386 100.00%
(*) Contabilizados de los datos validos de encuestados (nmeros perdidos del sistema: 6)
CARACTERISTICAS DE LA ACTIVIDAD ECONMICA
Se ha tomado en consideracin solo la poblacin censada y que trabaja
mayor a los 6 aos de edad que asciende a 1, 247,141 habitantes.
Condicin de Actividad Econmica
El 49% de la poblacin de los tres distritos pertenece a la Poblacin
Econmicamente Activa, mientras que el 51% es la Poblacin que no se
encuentra en condiciones de laborar.

119
Cuadro 3.1.3.8. Condicin de Actividad Econmica
CONDICIN DE
ACTIVIDAD
ECONMICA
PEA 144,292 254,203 207,279 605,774 49%
Ocupada 138,936 243,329 199,664 581,929
Desocupada 5,356 10,874 7,615 23,845
No PEA 142,777 268,776 229,814 641,367 51%
TOTAL 287,069 522,979 437,093 1,247,141 100%
(*)Poblacin de 6 aos a ms
Respecto a la actividad econmica en los tres distritos, se destaca que el 20%
de la PEA se dedica al comercio al por menor, seguido por el 15% que se
dedica a la industria manufacturera y el 11% al Trans. Almacenes y
comunicaciones, entre otros.
Cuadro 3.1.3.9. Condicin de Actividad Econmica
RAMA DE ACTIVIDAD ECONMICA Los Olivos SMP Comas TOTAL
Agric., ganadera, caza y silvicultura 646 1717 1249 3,612 1%
Pesca 136 245 147 528 0%
Explotacin de minas y canteras 520 664 498 1,682 0%
Industrias manufactureras 19,846 33,529 31,636 85,011 15%
Suministro de electricidad, gas y agua 396 583 517 1,496 0%
Construccin 7,206 13,141 12,589 32,936 6%
Venta, mant.yrep.veh.autom.ymotoc. 4,138 6,955 5,946 17,039 3%
Comercio al por mayor 2,610 3,918 3,210 9,738 2%
Comercio al por menor 28,129 48,951 41,130 118,210 20%
Hoteles y restaurantes 7,615 13,015 10,872 31,502 5%
Trans., almac. y comunicaciones 14,487 26,508 24,011 65,006 11%
Intermediacin financiera 1,833 2,443 1,468 5,744 1%
Activid.inmobil., empres. y alquileres 14,003 25,052 16,173 55,228 9%
Admin.pub. y defensa; p. segur.soc.afil 5,238 10,873 7,331 23,442 4%
Enseanza 9,264 15,579 12,228 37,071 6%
Servicios sociales y de salud 5,661 9,148 6,151 20,960 4%
Otras activ. serv.comun.soc y
personales
5,333 9,974 6,622 21,929 4%
Hogares privados con servicio
domstico
5,617 8,652 6,885 21,154 4%
Organiz. Y rganos extraterritoriales 5 12 3 20 0%
Actividad econmica no especificada 6,253 12,370 10,998 29,621 5%
TOTAL (*) 138,936 243,329 199,664 581,929 100%
Fuente: Censo Nacional de Poblacin y Vivienda, INEI 2007.
(*) Poblacin censada que trabaja con 6 aos y ms de edad.

120
En cuanto a la Categora de Ocupacin de la PEA, el 44% es empleado, el 33%
es trabajador independiente y el 15% obrero, entre otros.
Cuadro 3.1.3.10. PEA por Categora de Ocupacin
CATEGORA DE OCUPACIN
Los
Olivos
SMP Comas
TOTAL
Empleado 64,055 111,911 78,557 254,523 44%
Obrero 18,976 35,068 35,747 89,791 15%
Trabajador independiente o por cuenta propia 44,150 78,435 70,860 193,445 33%
Empleador o patrono 2,959 4,171 3,295 10,425 2%
Trabajador familiar no remunerado 3,179 5,092 3,748 12,019 2%
Trabajador(a) del hogar 5,617 8,652 6,850 21,119 4%
TOTAL (*) 138,936 243,329 199,057 581,322 100%
(*) Poblacin censada que trabaja con 6 aos y ms de edad.
CARACTERSTICAS DE LA VIVIENDA Y DEL ENTORNO URBANO
Cantidad de familias que viven en la vivienda
Con respecto al nmero de hogares que hay por vivienda, se aprecia que en la
mayora de hogares en los tres distritos vive una sola familia por vivienda,
tambin se observa que un gran nmero vive en casa independiente. A
continuacin se detalla la informacin por cada distrito.
Cuadro 3.1.3.11. Nmero de Hogares por Vivienda
Distrito de Los Olivos

TIPO DE VIVIENDA 1 2 3 4
5 Y
MS
TOTAL
Casa independiente 58,701 2,529 513 96 9 61,848
Departamento en edificio 9,550 100 21 2 3 9,676
Vivienda en quinta 427 5

432
Vivienda en casa de vecindad 519 7 4 2

532
Vivienda improvisada 147 4

151
Local no dest. para hab. humana 140 2

142
Otro tipo 941

941
TOTAL 70,425 2,647 538 100 12 73,722
%
95.5% 3.6% 0.6% 0.2% 0.1%
100%

121
Distrito de San Martn de Porres

TIPO DE VIVIENDA 1 2 3 4 5 Y MS TOTAL
Vivienda en quinta 1689 65 26 10 2 1792
Vivienda en casa de vecindad 1230 48 21 9 2 1310
Vivienda improvisada 680 16 3 699
Local no dest. para hab.
humana
245 5 1

251
Otro tipo 6 6
TOTAL 112,525 8,207 2,306 681 144 123,863
% 90.8% 6.6% 1.8% 0.5% 0.1% 100%
Distrito de Comas

TIPO DE VIVIENDA 1 2 3 4 5 Y MS TOTAL
Vivienda en quinta 524 29 12 4 1 570
Vivienda en casa de vecindad 547 26 13 4 1 591
Vivienda improvisada 851 21 2 874
Local no dest. para hab. humana 173 4 1 1 179
Otro tipo 22 22
TOTAL 84,200 7,769 2339 599 129 95,036
% 88.6% 8.2% 2.5% 0.6% 0.1% 100%

De la encuesta se busc determinar cuntas familias habitan la vivienda, de
esta pregunta el 65.4% respondi que en la vivienda vive una sola familia,
mientras que el 18.9% respondi que viven dos familias, y por ltimo, el 15.8%
expres que en la vivienda viven de tres a ms familias, tal como se muestra en
el siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.14. Cantidad de familias viviendo en la casa
Nro. DE FAMILIAS EN LA VIVIENDA CANTIDAD %
Una familia 253
65.37%
Dos familias 73
18.86%
De tres familias a mas 61
15.76%
TOTAL 387
100%

122
Y tambin se indag cuantos miembros tiene la familia, de los encuestados del
distrito de Comas se determin que el promedio de miembros por familia es de
4.87 personas por familia, tal como se muestra en el siguiente cuadro.
Cuadro 3.1.3.15. Miembros en la familia
MIEMBROS EN LA FAMILIA MEDIA N DESV. TP.
Poblacin del distrito de Los Olivos 4.87 351 2.42
TOTAL 4.87 351 2.42
Antigedad de la vivienda
Con respecto a la interrogante: Qu antigedad tiene la vivienda?, el 9.8% de
los encuestados respondi que la vivienda tiene una antigedad menor a 5
aos, mientras que el 13.2% expres que la vivienda tiene una antigedad de 5
a 10 aos. El 11.9% manifest que la antigedad de la vivienda es de 10 a 15
aos, y el 15.6% que es de 15 a 20 aos. Por ltimo, el 49.6% expres que la
vivienda tendra una antigedad mayor a 20 aos.
Cuadro 3.1.3.16. Antigedad de la vivienda
ANTIGEDAD CANTIDAD %
Entre 1 y 5 aos 37 9.76%
Entre 5 y 10 aos 50 13.19%
Entre 10 y 15 aos 45 11.87%
Entre 15 y 20 aos 59 15.57%
Ms de 20 aos 188 49.61%
TOTAL 379 100.00%
Tiempo de vivencia
Con respecto a la pregunta: Cuntos aos lleva viviendo en su vivienda?, de
los encuestados se refleja que el 16.8% respondi que llevan viviendo en su
vivienda entre 1 a 5 aos, en tanto el 39.3% lleva viviendo en su vivienda ms
de 20 aos, tal como se muestra en el siguiente cuadro.

123

Cuadro 3.1.3.17. Tiempo de vivencia en la vivienda
TIEMPO DE VIVENCIA EN LA VIVIENDA CANTIDAD %
Entre 1 y 5 aos 63 16.84%
Entre 5 y 10 aos 66 17.65%
Entre 10 y 15 aos 44 11.76%
Entre 15 y 20 aos 54 14.44%
Ms de 20 aos 147 39.31%
TOTAL 374 100.00%

Tipo y material de la Vivienda
En el rea de influencia se cuenta con 304, 197 viviendas. Y segn el Censo
2007, el 87% de la poblacin de los tres distritos vive en casa independiente, el
10% en departamento, mientras que menos del 1% viven en viviendas
improvisadas, quinta, casa de vecindad u otros
Cuadro 3.1.3.18. Tipo de Vivienda
VIVIENDA PARTICULAR
Los
Olivos
SMP Comas TOTAL
Casa independiente 64,034 109,457 90,566 264,057 86.80%
Departamento en edificio 10,234 16,231 4,709 31,174 10.25%
Vivienda en quinta 449 1860 585 2,894 0.95%
Vivienda en casa de vecindad 563 1366 615 2,544 0.84%
Vivienda improvisada 172 836 979 1,987 0.65%
Local no destinado para habitacin
humana
142 251 179 572 0.19%
Otro tipo 941 6 22 969 0.32%
TOTAL 76,535 130,007 97,655 304,197 100%

En cuanto al material de construccin de las paredes, la que predomina es
de ladrillo o bloque de cemento en un 90.34%, mientras que un 3.99% de las
mismas son de madera, as tambin otro 3.74% son de adobe o tapia, tal
como se indica en el siguiente cuadro.

124

Cuadro 3.1.3.19. Material predominante en las paredes exteriores de la vivienda
MATERIAL DE CONSTRUCCIN
DE PAREDES
Los
Olivos
SMP Comas TOTAL
Ladrillo o bloque de cemento 64,888 115,027 84,438 264,353 90.34%
Adobe o tapia 6,273 2,715 1,952 10,940 3.74%
Madera (pona, tornillo, etc.) 1,069 4,489 6,122 11,680 3.99%
Quincha (caa con barro) 37 95 115 247 0.08%
Estera 128 644 1304 2,076 0.71%
Piedra con barro 43 52 45 140 0.05%
Piedra, sillar con cal o
cemento
60 132 144 336 0.12%
Otro material 1,224 709 916 2,849 0.97%
TOTAL 73,722 123,863 95,036 292,621 100.00%
En cuanto al material del piso, el que predomina en las viviendas es el cemento
con un 58.17%, tambin los hay de losetas, terrazos o cermicas en un 24.40%.
Cuadro 3.1.3.20. Material predominante en los pisos de la vivienda
MATERIAL DE CONSTRUCCIN DE
PISOS
Los
Olivos
SMP Comas TOTAL
Tierra 7,562 11,175 12,985 31,722 10.84%
Cemento 38,917 71,945 59,344 170,206 58.17%
Losetas, terrazos, cermicos o
similares
19,921 32,238 19,228 71,387 24.40%
Parquet o madera pulida 5,508 6,603 1,911 14,022 4.79%
Madera (pona, tornillo, etc.) 148 261 131 540 0.18%
Laminas asflticas, vinilicos o
similares
1,300 1,031 1,030 3,361 1.15%
Otro material 366 610 407 1,383 0.47%
TOTAL 73,722 123,863 95,036 292,621 10.84%

Servicios Pblicos
El rea de influencia cuenta con un sistema de abastecimiento de agua
potable y alcantarillado. El 84.09% de las viviendas se abastece a travs de
redes pblicas de agua, mientras que un 5.65% tiene una red pblica fuera de
la vivienda pero dentro de la edificacin, as tambin hay un 1.82% que usa un
piln comn con los vecinos, mientras que el 5.5% compra el agua de
camiones o cisternas.

125
Cuadro 3.1.3.21. Tipo de Abastecimiento de Agua
TIPO DE ABASTECIMIENTO
DE AGUA
Los
Olivos
SMP Comas TOTAL
Red pb. dentro de la viv.
(agua potable)
67,802 99,174 79,095 246,071 84.09%
Red pb. fuera de la viv. pero
dentro de la edif. (agua
potb.)
3,966 7,768 4,806 16,540 5.65%
Piln de uso pblico (agua
potable)
531 1801 3001 5,333 1.82%
Camin - cisterna u otro
similar
133 12632 3483 16,248 5.55%
Pozo 37 1411 1353 2,801 0.96%
Ro, acequia, manantial o
similar
944 28 109 1,081 0.37%
Vecino 227 647 2788 3,662 1.25%
Otro 82 402 401 885 0.31%
TOTAL 73,722 123,863 95,036 292,621 100%

El 84.25% tiene conexin de desage dentro de la vivienda, por otro lado hay
un 6.31% que hace uso de una red de desage fuera de la vivienda. Un 7.7%
aun utiliza pozo sptico, pozo ciego o letrina y un 1.57% no tiene servicio
higinico en casa.
Cuadro 3.1.3.22. Tipo de Servicio Higinico
SERVICIO HIGINICO QUE TIENE LA
VIVIENDA, CONECTADO:
Los
Olivos
SMP Comas TOTAL
Red pb. de desage (dentro de la
vivienda)
67,467 99,161 79,895 246,523 84.25%
Red pb. de desage (fuera de la viv.
pero dentro de la edif.)
4,620 8,599 5,267 18,486 6.31%
Pozo sptico 177 6555 2912 9,644 3.30%
Pozo ciego o negro / letrina 220 7903 4750 12,873 4.40%
Rio, acequia o canal 3 244 247 494 0.17%
No tiene 1,235 1,401 1,965 4,601 1.57%
TOTAL 73,722 123,863 95,036 292,621 100%
El 98% de las viviendas estn conectadas al servicio de energa elctrica. Sin
embargo el 2% restante no cuenta con algn tipo de alumbrado elctrico.
Cuadro 3.1.3.23. Alumbrado Elctrico
ALUMBRADO
ELCTRICO
Los
Olivos
SMP Comas TOTAL
Si 73,333 121,549 92,267
287,149 98%
No 389 2314 2769
5,472 2%
Total 73,722 123,863 95,036
292,621 100%

126
CARACTERISTICAS DE SALUD
Discapacidad Fsica y Mental
De acuerdo a la informacin proporcionada en el Censo 2007, el 84.56% de
personas de los tres distritos no sufre ningn tipo de discapacidad, sin embargo
del 15% que si padece alguna, el 7.79% de personas tiene discapacidad visual.
Cuadro 3.1.3.24. Habitantes con Discapacidad Fsica y mental
DISCAPACIDAD FSICA O
MENTAL *
Los
Olivos
SMP Comas TOTAL
Para ver, an usando lentes 23,570 12,592 8,714 44,876 7.79%
Para or, an usando audfonos
para sordera
3,636 1,788 1,283 6,707 1.16%
Para hablar (entonar / vocalizar) 3,108 1,155 982 5,245 0.91%
Para usar brazos y manos /
piernas y pies
7,297 2,999 2,485 12,781 2.22%
Alguna otra dificultad o
limitacin
11,024 4,373 3,928 19,325 3.36%
Ninguna persona con
discapacidad
274,207 118,724 94,003 486,934 84.56%
Total 322,842 141,631 111,395 575,868 100%
(*) Ocupantes presentes

127
INFORMACIN GENERAL SOBRE LOS ENCUESTADOS
INFORMACIN SOBRE VISITA AL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA
Porcentaje de personas del distrito que visita el parque zonal Sinchi Roca
De toda la poblacin del distrito de Comas, el 80.69% frecuenta el parque
zonal Sinchi Roca, mientras que el 19.31% no visita este parque. Segn los datos
estadsticos, un gran porcentaje de la poblacin si disfruta de los servicios que
se brindan en el parque zonal. Adems se deduce que los vecinos del distrito
prefieren asistir a este centro de esparcimiento en lugar de acudir a otros que
se encuentran fuera del distrito. Este dato tambin refleja el grado de
identificacin de los vecinos con los atractivos de Comas.

Frecuencia anual de visitas al parque zonal
Respecto a la frecuencia anual de visitas al parque zonal, se puede observar
que en promedio los vecinos de Comas asisten aproximadamente ocho (7.7)
veces al ao.
Cuadro 3.1.3.25. Frecuencia anual de visitas al parque zonal
Descripcin
Cuntas veces al ao suele visitar el
parque zonal Sinchi Roca?
Poblacin del distrito de Comas 7.7 veces al ao en promedio
Fuente: Encuesta de opinin para el Parque Sinchi Roca
Si asiste al
parque
zonal
80.69%
No asiste
19.31%
Poblacin del distrito que visita el parque
zonal Sinchi Roca
Fuente: Encuesta de Opinin para el parque zonal SInchi Roca

128
Tiempo de viaje y gasto en transporte hasta el Parque Zonal Sinchi Roca
La poblacin del distrito de Comas, en promedio se demora en llegar hasta el
parque zonal Sinchi Roca 15 minutos, evidenciando que el parque zonal se
encuentra en el punto medio de toda el rea del distrito.
Cuadro 3.1.3.26. Tiempo de viaje hasta el parque zonal Sinchi Roca
Descripcin
Cunto tiempo la demora en llegar
al parque zonal Sinchi Roca? (hh:mm)
Poblacin del distrito de Comas 0:15 minutos en promedio
El gasto en transporte en que incurren los pobladores del distrito de Comas
hasta llegar al parque zonal Sinchi Roca es en promedio S/.1.67 nuevos soles,
tal como se muestra en el siguiente cuadro
Cuadro 3.1.3.27. Gasto promedio en transporte hasta el parque zonal Sinchi Roca
Descripcin
Cunto es el gasto promedio en transporte
hasta llegar al parque zonal Sinchi Roca?
Poblacin del distrito de Comas S/. 1.67 nuevos soles en promedio
Cantidad promedio de acompaantes al parque zonal
Respecto al nmero de acompaantes con los cuales asisten al parque zonal
Sinchi Roca, las encuestas reflejan que en promedio se asiste con seis (6)
personas, con quienes realiza diversas actividades que brinda este parque
zonal.
Cuadro 3.1.3.28. Cantidad de acompaantes al parque zonal Sinchi Roca
Descripcin
Con cuantas personas en promedio visita
el parque zonal Sinchi Roca?
Poblacin del distrito de Comas
6 personas en promedio cada vez que visita
el parque zonal
INFORMACIN SOBRE VISITA A OTRO CENTRO DE RECREATIVO
Principales motivos para no visitar el parque zonal Sinchi Roca
Los pobladores del distrito de Comas que no asisten al parque zonal Sinchi
Roca manifiestan que no acuden por lo general por qu no presentan otras
alternativas como cultura y entretenimiento (20.43%), asimismo el 16.13%

129
manifest no asistir por la poca disponibilidad de hacer uso de los servicios
recreativos, evidenciando una limitada cantidad de estos servicios para los
asistentes al parque zonal. El 11.83% de la poblacin que no asiste al parque
zonal afirma que el motivo principal es que se encuentra lejos de casa,
mientras que el 10.75% manifiesta tener una mala impresin del parque zonal.
Adems el 10.75% no asiste dado que la infraestructura del parque se
encuentra en mal estado, y en la misma lnea, el 8.60% responde al mal estado
de los servicios higinicos del parque. La inseguridad tambin juega un rol
importante a la hora de decidir asistir al parque zonal, dado que el 21.51% de
la poblacin que no asiste al parque zonal manifiesta que la razn se debe a la
poca seguridad que brinda el parque en su interior. El 18.28% de esta
poblacin que no asiste al parque zonal indica que dentro de los motivos se
encuentra que este parque no presenta alternativa para adultos, como juego
de sapitos, ajedrez, juego de mesa, etc.

El parque zonal del distrito cuenta con
Est muy lejos de casa
Infraestructura en mal estado
Alto costo de los servicios recreativos
Alto costo de los servicios deportivos
Poca disponibilidad de hacer uso de los
Servicios higinicos en mal estado
Mala impresin del parque zonal
Dificil acceso al parque zonal
No presenta otras alternativas como
No presenta alternativa para juego para
Presenta inadecuadas reas de camping
reas verdes en mal estado
Inseguridad dentro del parque
Servicio de estacionamiento
Otros
6.45%
11.83%
10.75%
23.66%
18.28%
16.13%
8.60%
10.75%
12.90%
20.43%
18.28%
6.45%
13.98%
21.51%
4.30%
27.96%
Motivos para no visitar el parque zonal

130
Preferencias de visita hacia otros centros recreativos
De la poblacin que no asiste al parque zonal Sinchi Roca, se aprecia, dentro
de las mltiples respuestas que proporcionaron, que el 60.14% se dirige al
parque de Las Leyendas, mientras que el 14.69% asiste a centros de
esparcimiento en Chosica. En menor proporcin se aprecia que el 10.49% se
dirigen a parques zonales de otros distritos, y el 3.50% hacia club privados. Es
importante mencionar que del total de la poblacin que no asiste al parque
zonal Sinchi Roca, el 17.48% no asiste a ningn otro centro de esparcimiento.

Gasto promedio en transporte y tiempo de viaje hacia otros centros recreativos
Las personas que prefieren dirigirse hacia otros centros de esparcimientos,
tienen un gasto promedio en transporte de S/.14.74 nuevos soles.
Cuadro 3.1.3.29. Gasto promedio en transporte hasta otros centros de esparcimiento
Descripcin
Cunto es el gasto promedio en
transporte en que incurre para llegar
a este Centro de Esparcimiento?
El tiempo promedio que demora la poblacin de Comas en trasladarse hacia
los otros centros de esparcimiento asciende a 1:19 minutos, siendo este tiempo
superior a los 0:15 minutos de demora hasta el parque zonal Sinchi Roca.
Parque de Las Leyendas
Parques Zonales de otros distritos
Centros de esparcimiento de Chosica
Centros de esparcimientos de
Cieneguilla
Club privados
Otros
No asiste a ningn centro recreativo
60.14%
10.49%
14.69%
0.00%
3.50%
20.28%
17.48%
Poblacin de Comas que se dirige hacia otros centros de
esparcimientos, dado que no asiste al parque zonal
Sinchi Roca

131
Cuadro 3.1.3.30. Tiempo de viaje hacia otros centros de esparcimiento
Descripcin
Cunto es el tiempo promedio que se
demora en llegar a ese centro de
esparcimiento? (hh:mm)
Poblacin del distrito de Comas 1:19 minutos en promedio
Cantidad promedio de acompaantes hacia otros centros recreativos
Respecto al nmero de acompaantes con los cuales asisten hacia otros
centros de esparcimientos, las encuestas reflejan que en promedio se asiste
con siete (7) personas, con los cuales se puede desarrollar diversas actividades
que brindan estos centros recreativos o deportivos.
Cuadro 3.1.3.31. Cantidad de acompaantes hacia otros centros de esparcimiento
Descripcin
Con cuntas personas en promedio visita ese
centro de esparcimiento?
Poblacin del distrito de Comas
7 personas en promedio cada vez que visita el
parque zonal
Atributos que ms agradan
Respecto a los atributos que la poblacin del distrito de Comas valora ms del
parque zonal, se observa que el 57.47% valora los ambientes deportivos,
mientras que el 58.05% las reas verdes del parque zonal. El 40.23% y el 37.64%
de la poblacin valora la piscina y los juegos infantiles, respectivamente.

132

INFORMACION SOBRE PREFERENCIAS DE ACTIVIDADES RECREATIVAS
Principales servicios recreativos que utiliza con frecuencia
Sobre los servicios recreativos que realiza la poblacin del distrito de Comas,
tanto en el parque zonal como en otros centros de esparcimiento, se observa
que el 64.3% gusta de disfrutar del campo, mientras que el 39.5% prefiere
caminar. El 40.9% de la poblacin manifiesta que hacen uso de juegos
mecnicos, mientras que el 46.6% visita los zoolgicos dentro de los parque
zonales o centros de esparcimiento. El 22.9% de la poblacin manifest que
dentro de los centros de esparcimiento suelen disfrutar de una comida dentro
del parque, mientras que el 15.0% realiza picnic dentro del recinto. El 12.0%,
8.7% y 5.2% maneja en cuatrimotos, realiza juego de mesa y realiza juego de
sapitos, respectivamente.
Piscina
Ambientes deportivos
(losas deportivas)
reas verdes
Juegos infantiles
Seguridad
Servicios higinicos
Espacio de Picnic
estacionamiento
otros
40.23%
57.47%
58.05%
37.64%
10.63%
9.77%
8.33%
4.60%
19.54%
Atributos positivos que resalta la poblacin
respecto a los centros de esparcimiento a los
que asisten
Fuente: Encuesta de Opinin para el parque zonal Sinchi Roca

133

Gasto promedio en los servicios recreativos por ocasin
Respecto al gasto promedio que suelen realizar en los servicios recreativos, se
observa que la poblacin de Comas suele gastar en promedio S/. 42.24 solo en
los servicios recreativos cada vez que asisten al parque zonal o a cualquier
centro de esparcimiento.
Cuadro 3.1.3.32. Gasto promedio en los servicios recreativos por ocasin
Descripcin
Cunto es el gasto promedio en los
servicios recreativos cada vez que
asiste a un centro de esparcimiento?

Disfrutar del campo
Comer en restaurantes dentro del
Hacer Picnic
Caminar
Ir a juegos mecnicos
Manejo de cuatrimotos
Juego de mesa
Juego de sapitos
Juego de ajedrez
Visitar zoolgicos
Caballos
Acampar
prctica de algn deporte
Otro
64.3%
22.9%
15.0%
39.5%
40.9%
12.0%
8.7%
5.2%
6.8%
46.6%
18.8%
6.3%
22.6%
14.7%
Servicios recreativos que realiza la poblacin de
Comas en los centros de esparcimiento

134
PREFERENCIAS SOBRE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN GENERAL
Principales actividades deportivas que realiza con mayor frecuencia
Sobre las actividades deportivas que realiza la poblacin de Comas, se
observa que el 43.9% practica futbol, mientras que el 42.7% practica vley.
Asimismo, el 11% de la poblacin practica natacin. En menor medida, el 6.7%,
5.5% y 4.3% de la poblacin practica gimnasio, bsquet y ciclismo,
respectivamente.

Frecuencia y gasto mensual de las actividades deportivas
Sobre la frecuencia y los gastos mensuales por deporte, en el siguiente cuadro
se observa que las personas suelen practicar futbol aproximadamente 7 veces
al mes, gastando en promedio S/. 23.98. Respecto al vley, la frecuencia
mensual es de 6 veces, mientras que el gasto asociado mensual es de S/.13.43
en promedio. Las personas que practican ciclismo lo realizan con una
frecuencia de 13 veces al mes, gastando tan solo S/. 6.78, siendo este deporte
el que incurre en menos costos para su prctica, evidencindose la elevada
Futbol
Vley
Ciclismo
Bsquet
Natacin
Tenis
Aerbicos
Gimnasio
Jugar Frontn
Acampar
Otro
43.9%
42.7%
4.3%
5.5%
11.0%
0.6%
4.0%
6.7%
0.3%
1.8%
21.0%
Actividades deportivas que realiza la poblacin
de Comas

135
frecuencia mensual en comparacin con los deportes ms populares, como lo
son el futbol y el vley. Respecto a la natacin, la frecuencia de asistencia es
de aproximadamente 9 veces al mes, siendo el gasto asociado mensual de S/.
34.54. Sobre la prctica del bsquet, se aprecia que la frecuencia mensual es
de 5 veces, mientras que el gasto asociado es de S/. 11.46 al mes. En el
siguiente cuadro se pone en evidencia la frecuencia y gasto mensual de las
actividades deportivas mencionadas y otras ms.
Cuadro 3.1.3.33. Frecuencia y gasto mensual de las actividades
deportivas en promedio
Deporte Frecuencia mensual Gasto mensual
Futbol 6.23 S/. 23.98
Vley 6.06 S/. 13.43
Ciclismo 13.27 S/. 6.78
Bsquet 5.31 S/. 11.46
Natacin 8.68 S/. 34.54
Tenis 1.00 S/. 25.00
Aerbicos 7.64 S/. 48.46
Gimnasio 12.86 S/. 58.14
Campamento 2.50 S/. 25.00
Frontn 1.00 S/. 1.00
Otro 4.25 S/. 4.44

136
PREFERENCIAS DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS ESPECFICAS
Futbol
Lugar donde practica futbol
De la poblacin que practica futbol, se logra apreciar que el 43.4% lo realiza en
una losa deportiva, mientras que el 28.0% lo realiza en el parque zonal.
Asimismo, el 9.1% suele realizar este deporte en una cancha de grass artificial,
mientras que el 5.6% lo hace en una cancha de grass natural.

Tiempo en transporte y gastos asociados al futbol
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican futbol es de 27
minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 4.08.
El gasto que realiza cada persona por concepto de alquiler de cancha es de
S/. 6.88 por una hora.
Cuadro 3.1.3.34. Tiempo en transporte y gastos asociados al futbol
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Futbol S/.6.88 S/. 4.08 0:27
Coliseo
Club privado
Complejo deportivo
Cancha de grass natural
Otros
Cancha de grass artificial
Parque Zonal
Losa deportiva
0.0%
2.8%
6.3%
5.6%
4.9%
9.1%
28.0%
43.4%
Lugares donde practica futbol

137
Vley
Lugar donde practica vley
De la poblacin que practica vley, se logra apreciar que el 47.2% lo realiza en
una losa deportiva, mientras que el 29.9% lo realiza en el parque zonal.
Asimismo, el 1.6% suele realizar este deporte en un complejo deportivo,
mientras que el 3.1% lo realizan en la misma proporcin en un coliseo y en un
club privado.

Tiempo en transporte y gastos asociados al Vley
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican vley es de 20
minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/. 1.76.
El gasto que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/. 4.02 por
una hora de alquiler.
Cuadro 3.1.3.35. Tiempo en transporte y gastos asociados al vley
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Vley S/. 4.02 S/. 1.76 0:20

Club privado
Coliseo
Complejo
deportivo
Otros
Parque Zonal
Losa deportiva
3.1%
3.1%
1.6%
15.0%
29.9%
47.2%
Lugares donde practica Vley

138
Ciclismo
Lugar donde practica ciclismo
De la poblacin que practica vley, se logra apreciar que el 11.1% lo realiza en
una losa deportiva, mientras que el 66.7% lo practica en otros lugares, siendo
esta sobre las calles del distrito.

Tiempo en transporte y gastos asociados al Ciclismo
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican ciclismo es de
12 minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de
S/. 4.00. El gasto que realiza cada persona por concepto de alquiler es de
Cuadro 3.1.3.36. Tiempo en transporte y gastos asociados al ciclismo
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Ciclismo S/. 0.17 S/. 4.00 0:12

Parque Zonal
Complejo deportivo
Coliseo
Losa deportiva
Otros
22.2%
0.0%
0.0%
11.1%
66.7%
Lugares donde practica ciclismo

139
Bsquet
Lugar donde practica bsquet
De la poblacin que practica bsquet, se logra apreciar que el 46.7% lo realiza
en una losa deportiva, mientras que el otro 46.7% lo realiza en el parque zonal.
Finalmente el 6.7 % lo realiza en un complejo deportivo.

Tiempo en transporte y gastos asociados al Bsquet
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican bsquet es de
Cuadro 3.1.3.37. Tiempo en transporte y gastos asociados al Bsquet
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Bsquet S/. 3.92 S/. 7.05 0:18
Complejo
deportivo
coliseo
Parque Zonal
Losa deportiva
6.7%
0.0%
46.7%
46.7%
Lugares donde practica Basquet

140
Natacin
Lugar donde practica natacin
De la poblacin que practica natacin, se logra apreciar que el 16% acude a
un club privado, mientras que el 64% practica este deporte en el parque zonal.
Asimismo el 4% asiste a un complejo deportivo.

Tiempo en transporte y gastos asociados a la natacin
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican natacin es de
26 minutos en promedio, siendo el gasto en transporte en ida y vuelta de S/.
2.85. El gasto que realiza cada persona por concepto de alquiler es de S/.
7.56 por una hora.
Cuadro 3.1.3.38. Tiempo en transporte y gastos asociados a Natacin
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Natacin S/. 7.56 S/. 2.85 0:26
Parque Zonal
Complejo
deportivo
Club privado
Otros
64%
4%
16%
16%
Lugares donde practica Natacin

141
Gimnasia
Lugar donde practica gimnasia
De la poblacin que practica gimnasia, se logra apreciar que el 20% lo realiza
en un club privado mientras que el 6.67% lo realiza en una losa deportiva.
Finalmente el 40% lo realiza en el parque zonal.

Tiempo en transporte y gastos asociados a la Gimnasia
El tiempo que les toma en llegar hasta el lugar donde practican gimnasia es de
Cuadro 3.1.3.39. Tiempo en transporte y gastos asociados a la Gimnasia
Deporte
Costo promedio
por hora de
alquiler unitario
Gasto
promedio en
transporte
Tiempo promedio
en transporte
(hh:mm)
Gimnasia S/. 15.91 S/. 2.45 0:18

Parque Zonal
Losa deportiva
Club privado
Coliseo
Otros
40.0%
6.7%
20.0%
13.3%
20.0%
Lugares donde practica Gimnasia

142
PREFERENCIAS DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
ACTIVIDADES CULTURALES
Poblacin que participa en actividades culturales
Respecto al acceso a la cultura en el distrito de Comas, se observa que el
38.3% de la poblacin realiza actividad cultural, mientras que el 61.7% no
realiza actividad cultural alguna.

Principal actividad cultural que realiza la poblacin
De la poblacin del distrito de Comas que si participa en actividades
culturales, se observa que el 20% va al museo, el 17.14% practica danzas, y a su
vez el 18.57% va al teatro.

Si
38.3%
No
61.7%
Porcentaje de la poblacin que realiza
actividades culturales

143

Frecuencia anual de las actividades culturales y gastos asociados
Con respecto a la frecuencia y gastos asociados por realizar actividades
culturales de la poblacin del distrito de Comas, se observa que las personas
que van al museo gastan en promedio S/.33.89 en asistir, con una frecuencia
de 7.35 veces al ao, y una demora de tiempo de transporte de 1:05 minutos
por visita. A su vez, las personas que practican danzas, gastan en promedio S/.
32.72 con una frecuencia anual de 15.60 veces, y con un tiempo de transporte
de 0:41 minutos.

Ir al museo
Ir al teatro
asistir al anfiteatro
asistir a un centro
feria de libros
biblioteca
danzas
msica
pintura
asistir a sitios de lectura
aistir a eventos
otros
20.00%
18.57%
0.00%
1.43%
5.00%
9.29%
17.14%
17.14%
2.14%
3.57%
20.71%
10.71%
Actividades culturales que realiza la poblacin
de Comas

144

Cuadro 3.1.3.40. Frecuencia anual y gastos asociados a las actividades culturales
(promedios)
Actividades culturales
Gasto
promedio
por ocasin
Frecuencia
anual
Tiempo en
transporte
(hh:mm)
Ir al museo S/. 33.89 7.35 1:05
Ir al teatro S/. 35.33 26.39 0:57
Asistir a un centro cultural S/. 200.00 2.00 0:40
Feria de libros S/. 30.50 2.33 0:46
Biblioteca S/. 7.86 25.50 0:46
Danza S/. 32.72 15.60 0:41
Msica S/. 24.50 5.38 0:43
Pintura S/. 200.00 12.00
Asistir a sitios de lectura S/. 3.00 1.00 0:27
Asistir a eventos musicales S/. 58.85 7.00 0:58
Otros S/. 18.25 9.29 0:27
Total S/. 37.80 12.77 0:51
Distrito donde se realizan las actividades culturales
Con respecto a la ubicacin donde la poblacin de Comas realiza sus
actividades culturales, el 68.4% realiza sus actividades culturales fuera del
distrito, y en contraste el 31.6% realiza sus actividades culturales dentro del
distrito.

Dentro del
distrito
31.6%
Fuera del
distrito
68.4%
Lugar donde se realizan las actividades
culturales

145
Deseo de la poblacin de contar con actividades culturales en el distrito
Con respecto a la pregunta Deseara usted que en el parque zonal de su
distrito se implementen actividades culturales? El 98% de la poblacin del
distrito de Comas est de acuerdo con implementar actividades culturales,
mientras que solo el 2% no est de acuerdo.

ACTIVIDADES RECREATIVAS
ACTIVIDADES RECREATIVAS A REALIZARSE EN EL PARQUE ZONAL CON PROYECTO
Con respecto a las actividades que realizara la poblacin del distrito de
Comas de implementarse actividades recreativas en el parque zonal Sinchi
Roca, el 68.1% menciona que le gustara disfrutar del campo, el 42.2% caminar,
y el 49% visitar zoolgicos.
Si desea
98.0%
No desea
2.0%
Deseo de la poblacin en contar con
actividades culturales en el distrito

146

PREFERENCIA DE PRECIOS
ANALISIS DE PRECIOS
Precio de entrada al parque con proyecto
El precio que estara dispuesta a pagar la poblacin del distrito de Comas por
ingresar al Parque Zonal, es en promedio S/. 3.75 por entrada al parque.
Cuadro 3.1.3.44. Precio de entrada proyectado al parque
Descripcin Nuevos Soles/hora
De implementarse en el parque zonal Sinchi Roca
juegos recreativos, deportivos y culturales, cuanto es el
precio que usted pagara por entrada?
S/. 3.75

Disfrutar del campo
Comer en restaurantes
Hacer Picnic
Caminar
Ir a los juegos mecnicos
Manejo de cuatrimotos
Juego de mesa
Juego de sapito
Juego de ajedrez
Visitar zoolgicos
Caballos
Acampar
Otro
68.1%
32.4%
22.9%
42.2%
37.1%
20.2%
17.4%
14.7%
13.1%
49.0%
26.7%
12.0%
14.2%
Actividades Recreativas que se deberan
implementar

147
Precio de entrada al parque con proyecto al cual la demanda es nulo
Con respecto a la pregunta: Cunto es el precio que no pagara por ingresar
al parque? La poblacin de Comas no estara dispuesta a pagar ms de
S/. 7.11 por entrada al parque.
Cuadro 3.1.3.45. Precio que no pagara por entrada al parque
Descripcin Nuevos Soles/hora
Cunto es el precio que no pagara por ingresar al
Parque?
S/. 7.11
Frecuencia de visita al parque zonal Sinchi Roca con proyecto
Con respecto a la frecuencia con que la poblacin del distrito de Comas
asistira al parque zonal Sinchi Roca, el promedio es de 12.9 veces al ao.
Cuadro 3.1.3.46. Frecuencia proyectada de visita al parque zonal
Descripcin
Frecuencia anual de
visita Proyectado
De implementarse actividades recreativas, deportivas y
culturales en el parque zonal Sinchi Roca, cul sera la
frecuencia anual de visita al parque?
12.9 veces al ao
VALORIZACIN DE PREDIOS
Con respecto a la valorizacin de los predios que podra darse con un
mejoramiento del parque zonal Sinchi Roca, el 75.1% menciona que si se
revalorara su predio, mientras que el 24.9% menciona que no.

148

De la poblacin que menciona que su predio si va a ser revalorado, el
porcentaje promedio en que cree se revalorizara su predio es de 15.7%.
Cuadro 3.1.3.47. Porcentaje de revalorizacin del predio
Distritos
Porcentaje de
revalorizacin del predio
En qu porcentaje cree usted que se
revaluara su predio?
15.7 %
3.2. Objetivos del proyecto
Teniendo como Objetivo Central: ADECUADAS Y SUFICIENTES CONDICIONES DE
LOS SERVICIOS PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS,
RECREATIVAS Y CULTURALES EN EL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA, DISTRITO DE
COMAS, DEPARTAMENTO DE LIMA PROVINCIA DE LIMA.

El indicador relacionado con el objetivo principal del proyecto est relacionado
a la cantidad de visitas, el indicador sera: Aumento de visitas al Parque Zonal.
Se espera que al primer ao aumenten las visitas 43% aprox. sobre su tendencia
normal de crecimiento por efecto del PIP. Sin proyecto se esperara que al 2,014
debiera haber 1,538,845 visitas con proyecto este valor ser de 2,198,473. Dicho
aumento de 43% es generado por un efecto multiplicador del aumento de la
poblacin demandante efectiva del 10%.

Si se
revaluar mi
domicilio
75.1%
No se
revaluar
24.9%
Poblacin del distrito que piensa que con la
implementacin del proyecto su domicilio se
podr revalorar

149
MEDIOS:
Medios del primer nivel:
Adecuada y Suficiente infraestructura.
Suficiente y adecuado equipamiento.
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero capacitado.
Adecuadas prcticas ambientales, sanitarias y de pago de la poblacin.
Medios fundamentales:
Adecuada y suficiente Infraestructura para la prctica de actividades
recreativas.
Adecuada y suficiente Infraestructura complementaria y/o para servicios
complementarios.
Suficiente y adecuado Equipamiento y Mobiliario.
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero, capacitado para una
adecuada orientacin de los servicios a los usuarios.
Suficiente talleres de promocin y difusin sobre temas de educacin
ambiental y servicios brindados por el Parque.

ANLISIS DE FINES
Fines directos:
Aumento de la participacin de la poblacin en actividades deportivas,
recreativas y culturales.
Adecuado nivel de atencin para los usuarios.
Mejora el acceso de la poblacin a los servicios.
Fines indirectos:
Mejora de la Salud de las personas y disminucin de la delincuencia, pandillaje
y otros.
Conformidad de los usuarios por los servicios ofrecidos.
Aumento de la preferencia de la poblacin de asistir al parque.
Finalmente, se genera el efecto final: MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIN DEL DISTRITO DE COMAS, PROVINCIA DE LIMA, DEPARTAMENTO DE
LIMA.

150
Finalmente, se genera el efecto final: MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA
POBLACIN AFECTADA EN EL DISTRITO DE LOS OLIVOS, PROVINCIA DE LIMA,
DEPARTAMENTO DE LIMA.
El indicador relacionado con la mejora de la calidad de vida de la poblacin
es la revalorizacin de los predios del rea de influencia. Dado que la calidad
de Vida tiene como componente el Nivel de Ingresos de la Poblacin y el Valor
de los Predios contribuye al Patrimonio, a la riqueza y en consecuencia al
aumento potencial de dicho Ingreso, se considera como indicador de calidad
de vida: Aumento del valor predial de rea de influencia. Se espera que los
predios se revaloricen por efecto del PIP en un 15.7% al finalizar el horizonte del
PIP (ao 10).

151

152
ANLISIS DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES
Estos medios fundamentales se han identificado como imprescindibles porque
constituyen el eje de la solucin del problema identificado, siendo necesario
que se lleven a cabo.
MEDIOS FUNDAMENTALES:
Adecuados Espacios para la prctica de actividades deportivas. Para tener
adecuados espacios para la prctica de deporte, se realizar 01 accin:

Adecuada Infraestructura Cultural. En este medio fundamental se realizarn las
acciones 02, 03 y 04 principalmente en la creacin de reas destinadas para
este fin, ya que en la actualidad no se cuenta con nada destinado a ello:
Remodelacin de Anfiteatro

recreativas. Para la realizacin de actividades alternativas que incluya a toda
la poblacin, de distintas edades y gustos, se desarrollarn las acciones del 05
al 08:
Construccin de caballeriza y Mini Zoo.

complementarios. Este medio fundamental es obligatorio ya que se trata de
remodelar totalmente las reas de servicio necesarias para la poblacin, que
iniciar con la demolicin total de infraestructura para la remodelacin integral
de estas, por ello se desarrollarn las acciones 09 y 10:
Construccin y remodelacin de servicios.

153
Suficientes reas verdes. Para cubrir las reas verdes necesarias se realizarn
las acciones 11 y 12:

Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario. Para cubrir la necesidad de
equipos y mobiliario para el desarrollo de las actividades.
Suficientes medios de transporte no motorizado de personal. Para la asistencia
interna del parque, rpida y eficaz es preciso el uso de equipos adecuados,
por ello la accin 13 adjunta este medio al anterior medio fundamental:
Adquisicin de Mobiliario y Equipo.
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero capacitado para una
adecuada orientacin de los servicios a los usuarios. Para cumplir con brindar
un mejor servicio a los usuarios del parque, es necesario que todo el personal se
involucre en ello, y esto se desarrollara en la accin 14:
Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo y financiero.
ambiental y servicios brindados del Parque. Tambin es preciso que se eduque
a la poblacin en cuanto al tema de cuidar las reas comunes, as como
promocionar los servicios que brinda el parque, ello se desarrollara en la accin
15:
Talleres de capacitacin, difusin, promocin y sensibilizacin a la poblacin
beneficiaria.

154

RBOL DE MEDIOS - ACCIONES
ACCIONES
Accin 1.00: Remodelacin y construccin de
equipamiento deportivo
Accin 2.00: Construccin de centro cultural
Accin 10.00: Cambio de cerco perimtrico
Accin 9.00: Construccin y remodelacin de
servicios
Accin 8.00: Construccin de caminos y
paseos
Accin 7.00: Implementacin de nuevas plazas
Accin 5.00: Construccin de Caballeriza y
remodelacin mini zoo
Accin 4.00: Remodelacin de anfiteatro
Accin 3.00: Construccin de huertos urbanos
Accin 6.00: Construccin de nueva rea de
comida
Accin 12.00: Construccin de vivero
Accin 11.00: Remodelacin de rea verde
Accin 13.00: Adquisicin de mobiliario y
equipo
Accin 14.00: Talleres de capacitacin al
personal tcnico, administrativo y financiero
Accin 15.00: Talleres de capacitacin, difusin,
promocin y estabilizacin a la poblacin
MEDIOS FUNDAMENTALES
Adecuados espacios para la prctica de
actividades deportivas
Adecuada infraestructura cultural
Adecuada y suficiente infraestructura
para la prctica de actividades
recreativas
Suficiente talleres de promocin y difusin
sobre temas de educacin ambiental y
servicios brindados por el Parque
Suficiente personal tcnico, administrativo y
financiero, capacitado para una adecuada
orientacin de los servicios a los usuarios
Suficientes medios de transporte no
motorizado de personal
Suficientes reas verdes
Adecuada y suficiente infraestructura
complementaria y/o para servicios
complementarios
Suficiente y adecuado equipamiento y
mobiliario
en la zona norte
Accin 5.00: Construccin de Caballeriza y Minizoo

155

Alternativas de solucin
A continuacin procederemos a la descripcin de las alternativas del
proyecto, las cuales se han formulado teniendo en consideracin las
caractersticas del servicio:
Alternativa 1:
Accin 01: Remodelacin y construccin de equipamiento deportivo.
Accin 02: Construccin de Centro Cultural.
Accin 03: Construccin de Huertos Urbanos.
Accin 04: Remodelacin de Anfiteatro
Accin 05: Construccin de caballeriza y Mini Zoo.
Accin 06: Construccin de nueva rea de comida en la zona norte.
Accin 07: Implementacin de nuevas plazas.
Accin 08: Construccin de caminos y paseos.
Accin 09: Construccin y remodelacin de servicios.
Accin 10: Cambio de cerco perimtrico.
Accin 11: Remodelacin de reas Verdes.
Accin 12: Construccin de vivero.
Accin 13: Adquisicin de Mobiliario y Equipo.
Accin 14: Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo y
financiero.
Accin 15: Talleres de capacitacin, difusin, promocin y sensibilizacin a la
poblacin beneficiaria.

156

4. FORMULACIN Y EVALUACIN

157
4.1. Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto

El horizonte del proyecto ser el recomendado por el Sistema Nacional de
Inversin Pblica (SNIP) que asciende a 10 aos. La estructura es la siguiente
desde la etapa de inversin:
Etapa de Inversin
1
: 07 trimestres.
Etapa de Post-Inversin
2
: 10 aos.

4.2. Anlisis de la demanda

Veamos los distintos tipos de poblacin, su respectivo clculo as como
tambin los tipos de demanda para el presente PIP:

Poblacin Total: Se considera como la poblacin perteneciente al rea de
influencia que comprende parcialmente a los distritos de Comas, Los Olivos y
San Martin de Porres.
El supuesto principal para todo el anlisis poblacional es que la poblacin de
San Martn de Porres y Los Olivos tiene caractersticas socioeconmicas y, en
consecuencia, preferencias semejantes a la Poblacin encuestada del distrito
de Comas, supuesto que est cercano a la realidad y que se puede corroborar
observando indicadores como el IDH (PNUD 2007) en el cual dichos distritos
tienen valores del IDH y rankings cercanos entre s para Lima Metropolitana. Por
lo cual se tomar como supuesto que los resultados de la encuesta
socioeconmica de preferencias son extensibles a la poblacin total
identificada en el presente estudio.
Cuadro: 4.2.1. IDH DE LOS DISTRITOS DEL AREA DE INFLUENCIA
Distrito IDH Ranking
LOS OLIVOS 0.6856 24
COMAS 0.6756 29
SAN MARTIN DE PORRES 0.6861 23
Mximo IDH en Lima Metropolitana 0.7590 1
Mnimo IDH en Lima Metropolitana 0.6556 49
Fuente: PNUD 2007

A continuacin se calcula que la Poblacin total al ao 2007 asciende a
488,200
3
. Se asume que la poblacin se distribuye uniformemente sobre la
superficie distrital.

1 Incluye: Expediente Tcnico, Ejecucin de obra, hasta la etapa previa a la operacin del PIP.
2 Incluye: Etapa de Operacin y Mantenimiento, y Evaluacin Expost.

158
Cuadro: 4.2.2. Anlisis de Crecimiento Poblacional

Fuente: Encuesta Socioeconmica / Censo Nacional de Poblacin y Vivienda INEI 2007.
Elaboracin: Consultor.

Si se realiza un clculo similar para las proyecciones de las poblaciones al ao
2013 se tiene una poblacin total de 541,872 pobladores.

Poblacin de referencia: Se considerar que la poblacin de referencia o
vinculada al propsito del proyecto es la poblacin mayor a 5 aos (segn INEI
2007 para cada distrito) y asciende a 495,995 personas
4
.

Poblacin demandante potencial: La poblacin que requerir los servicios del
parque de forma potencial est conformada por la poblacin demandante
efectiva y por la poblacin demandante potencial no efectiva. La poblacin
demandante potencial para este proyecto ser comprendido por los
pobladores que manifestaron que van actualmente al Parque (80.69% de los
encuestados) sumados a la poblacin que ir al Parque cuando este empiece
a operar (82.52% de los encuestados que no van al parque, o sea el 82.52% *
19.31% de los encuestados). Dicha poblacin asciende a 479,253 personas
5
.

Poblacin demandante efectiva:
En el caso de la poblacin demandante efectiva para este proyecto ser
comprendido por los pobladores que van actualmente al Parque Zonal (80.69%
de los encuestados) con respecto de la poblacin de referencia. Se asume que
dicha poblacin est incluida dentro de la poblacin demandante potencial y
asciende a 400,218 personas
6
.

3 (Se calcula como la sumatoria de los productos de [Habitantes/Km2 del distrito]*[rea del distrito perteneciente al rea
de influencia en Km2]).
4 (Se calcula como la sumatoria de los productos de [Poblacin Distrital Proyectada al 2013]* [Porcentaje de Poblacin
mayor a 5 aos] de los distritos en estudio).
5 (237,093= 264,784*[50.53%+78.86%*49.47%])
6 (133,796= 264,784*50.53%)
LOS OLIVOS SAN MARTIN COMAS TOTAL
228,143 380,384 404,352 1,012,879
318,140 579,561 486,977 1,384,678
2.40% 3.05% 1.34% -
18.25 36.91 48.75 -
6.48 2.91 32.99 -
112,961 45,693 329,546 488,200
rea de Influencia (Km2)
Poblacin 1993
Pob. del area de influencia (2007)
rea del Distrito (Km2)
Datos
Poblacin 2007
Tasas de Crecimiento

159
Es necesario mencionar que dicha poblacin realiza en muchos casos una
cierta cantidad de visitas anuales al parque en promedio.
Dado que se est analizando un parque existente se conoce las visitas anuales
a partir de las estadsticas de SERPAR, tambin se conoce la poblacin
demandante efectiva a partir de los datos y proyecciones del INEI y las
encuestas. En consecuencia se conoce una serie de ambas variables y se
asume que dichas variables estn correlacionados suponiendo una relacin
lineal simple y a partir de sta relacin dichas variables son proyectables.
La frmula derivada a partir de las estadsticas de visitas y los datos de
poblacin demandante efectiva mediante una regresin lineal simple o
tendencia es la siguiente:

Estadsticamente dicha regresin presenta R
2
cercano al valor de 1 y los valores
de significancia de las Pruebas
7
F y T a los coeficientes cercanos a cero, por lo
cual es un modelo adecuado para poder proyectar la cantidad de visitas en
funcin a la poblacin efectiva.
Se asume que con la implementacin del PIP la poblacin demandante
efectiva aumentar un 10%
8
por encima de la tendencia de crecimiento
normal (por motivo que el parque ser mucho ms atractivo) y que la
poblacin de cada distrito crece a una tasa de crecimiento poblacional
intercensal (1993-2007) distrital. La proyeccin de la poblacin se realiza por el
mtodo geomtrico
9
.
Dicho valor del 10% se encuentra muy por debajo del valor esperado y que
segn la encuestas debera ser aproximadamente 20%
10
. Es decir, dicho valor
del 10% es conservador y est condicionado a la mejora y ampliacin de los
servicios del Parque Zonal que incluyen tambin las mejoras administrativas y
de gestin as como los costos en promocin y difusin (publicidad necesaria
para asegurar un aumento de la demanda efectiva).

7 Para un Nivel de Confianza de 95%.
8 Ntese que este aumento genera un efecto multiplicador en el nmero de visitas de alrededor del 31% al ao 1.
9 La frmula es Pob. Futura=Pob. Actual * (1+Tcp)n, donde Tcp: es la tasa de crecimiento poblacional intercensal distrital y n
es el nmero de aos.
10
Aumento de Poblacin Esperado = 20% = (Poblacin Demandante Potencial/ Poblacin Demandante Efectiva -1) en el
ao cero.
Visitas (Pob. Efectiva)= 16.20 *Pob Efect + -5,057,441.75

160

A continuacin se presenta la proyeccin de los diversos tipos de poblacin y
de visitas en una situacin sin proyecto
11
:

Fuente: Encuesta Socioeconmica / Censo Nacional de Poblacin y Vivienda INEI 2007. Elaboracin:
Consultor.

11 Previamente al clculo se debe aclarar algunos conceptos como por ejemplo:
Visitas: Nmero de visitas proyectadas (efectivas o potenciales) en un cierto ao.
Preferencia: Porcentaje de Encuestados que utiliza o demanda un servicio igual o similar al presentado.
Frecuencia(de usos por visitas): Porcentaje que expresa la cantidad de uso de un servicio en relacin a las visitas en una
unidad de tiempo (da, mes, ao, etc). Ratio%= Nmero de Visitas al Parque para utilizar el servicio/ Visitas Totales al parque.
Horas por visita: Promedio de horas que utiliza el servicio demandando (Se ha utilizado supuestos y promedios de otros
estudios similares).
Factor de Correccin por Mxima Demanda: De las estadsticas de SERPAR e Informacin secundaria se puede determinar
que los das de mxima demanda la cantidad de visitas vara con respecto al promedio del ao. Este valor corrige el
promedio.
DEMANDA de horas totales: Es la sumatoria de horas totales demandadas por todos los demandantes (potenciales o
efectivos) en un da.
Capacidad Estndar del Servicio: Es un indicador de capacidad estndar por cada unidad de servicio, a fin de traducir las
demandas de horas totales a usos por da.
DEMANDA en usos por da: Es la demanda en s que se utilizar para compararla con la oferta en el Balance Oferta
demanda y en la cobertura.

Variables y Datos para proyeccin de la Poblacin
LOS OLIVOS SAN MARTIN COMAS TOTAL
228,143 380,384 404,352 1,012,879
318,140 579,561 486,977 1,384,678
2.40% 3.05% 1.34% -
18.25 36.91 48.75 -
6.48 2.91 32.99 -
112,961 45,693 329,546 488,200
80.69% 80.69% 80.69%
82.52% 82.52% 82.52%
91.76% 91.80% 91.41%
rea de Influencia (Km2)
Poblacin 1993
Pob. del area de influencia (2007)
rea del Distrito (Km2)
Visita el Pq
Datos
Poblacin 2007
Tasas de Crecimiento
Pob Mayor a 5 aos
No visita pero Visitaria el Pq

161

Visitas LOS OLIVOS SAN MARTIN COMAS TOTAL REFERENCIAL EFECTIVA POTENCIAL
1 2,005 574,412 107,721 43,025 320,908 471,654 431,684 348,326 417,113
2 2,006 643,475 110,310 44,339 325,198 479,847 439,187 354,380 424,363
3 2,007 700,035 112,961 45,693 329,546 488,200 446,837 360,553 431,755
4 2,008 1,142,305 115,676 47,088 333,952 496,716 454,637 366,846 439,291
5 2,009 910,961 118,456 48,526 338,417 505,399 462,589 373,263 446,975
6 2,010 1,041,524 121,304 50,008 342,941 514,253 470,698 379,806 454,810
Fuente: Gerencia Tcnica de SERPAR / Censo Nacional de Poblacin y Viv ienda INEI 2007. Elaboracin: Consultor.
Ao
LOS OLIVOS SAN MARTIN COMAS TOTAL REFERENCIAL EFECTIVA POTENCIAL
0 2013 1,424,246 130,262 54,730 356,880 541,872 495,995 400,218 479,253
1 2014 1,538,845 133,393 56,401 361,652 551,446 504,764 407,294 487,726
2 2015 1,655,711 136,600 58,123 366,487 561,210 513,707 414,510 496,367
3 2016 1,774,893 139,883 59,898 371,386 571,167 522,827 421,869 505,180
4 2017 1,896,471 143,245 61,727 376,352 581,324 532,130 429,376 514,169
5 2018 2,020,463 146,688 63,612 381,383 591,683 541,619 437,032 523,337
6 2019 2,146,949 150,214 65,554 386,482 602,250 551,298 444,842 532,689
7 2020 2,275,978 153,824 67,556 391,649 613,029 561,172 452,809 542,230
8 2021 2,407,614 157,521 69,619 396,885 624,025 571,244 460,937 551,962
9 2022 2,541,906 161,308 71,745 402,191 635,244 581,521 469,229 561,892
10 2023 2,678,903 165,185 73,935 407,568 646,688 592,004 477,688 572,022
VISITAS
POBLACIN
PROYECCIONES POBLACIONALES - SITUACION SIN PROYECTO
Aos
Situacin Sin Proyecto

162

LOS OLIVOS SAN MARTIN COMAS TOTAL REFERENCIAL EFECTIVA POTENCIAL
0 2013 1,424,246 130,262 54,730 356,880 541,872 495,995 400,218 479,253
1 2014 2,198,473 133,393 56,401 361,652 551,446 504,764 448,023 487,726
2 2015 2,327,026 136,600 58,123 366,487 561,210 513,707 455,961 496,367
3 2016 2,458,126 139,883 59,898 371,386 571,167 522,827 464,056 505,180
4 2017 2,591,863 143,245 61,727 376,352 581,324 532,130 472,314 514,169
5 2018 2,728,254 146,688 63,612 381,383 591,683 541,619 480,735 523,337
6 2019 2,867,388 150,214 65,554 386,482 602,250 551,298 489,326 532,689
7 2020 3,009,320 153,824 67,556 391,649 613,029 561,172 498,090 542,230
8 2021 3,154,120 157,521 69,619 396,885 624,025 571,244 507,031 551,962
9 2022 3,301,841 161,308 71,745 402,191 635,244 581,521 516,152 561,892
10 2023 3,452,538 165,185 73,935 407,568 646,688 592,004 525,457 572,022
Aos
Situacin Con Proyecto
VISITAS
POBLACIN
PROYECCIONES POBLACIONALES - SITUACION CON PROYECTO

163

Tanto para el clculo de la demanda potencial como efectiva se utiliza un
Factor de Correccin por da de mxima demanda cuyo clculo se presenta a
continuacin:

Es necesario mencionar que para el clculo de la demanda de reas verdes se
considera las recomendaciones de la Organizacin Mundial de la Salud (OMS)
que recomienda como ptimo para una ciudad que por cada habitante exista
un promedio de 8m2 de reas verdes, por lo cual se realizar un anlogo
ciudad/parque y poblador/visitante a fin de aproximarse a una estimacin de
la demanda.

Demanda potencial: Es la cantidad de usos y horas por da por cada servicio
que demandara la poblacin demandante potencial. Sin embargo es
necesario mencionar que solo se muestra los servicios con mayor demanda
entre la poblacin, tal y como se aprecia en las siguiente pgina.
Demanda efectiva: Es la cantidad de usos y horas por da por cada servicio que
demanda actualmente la poblacin demandante efectiva. Sin embargo es
necesario mencionar que solo se muestra los servicios con mayor demanda
entre la poblacin, tal y como se aprecia en la siguiente pgina.
Mes Asistencia FC Dia
%
Asistencia F.C.
ene-11 163,035 2.24 Domingo 63.94% 2.87
feb-11 108,924 1.50 Sbado 46.65% 2.10
mar-11 45,152 0.62 Viernes 15.69% 0.71
abr-11 50,987 0.70 Jueves 8.55% 0.38
may-11 49,012 0.67 Mircoles 7.85% 0.35
jun-11 40,301 0.55 Lunes 6.98% 0.31
jul-11 48,846 0.67 Martes 6.11% 0.27
ago-11 57,827 0.80 Promedio 22.26% 1.00
sep-11 62,325 0.86
oct-11 105,300 1.45
nov-11 72,970 1.00
dic-11 66,915 0.92 Por Mes Por da Total
Promedio 72,633 1.00 2.24 2.87 6.45
Fuente: Parque Sinchi Roca - Serpar 2012
FACTOR DE CORRECCION POR DIA DE MAXIMA DEMANDA
Fuente: Estudio de Inv estigacin para Identificar
Motiv aciones y Barreras para la Asistencia a los
Parques de SERPAR
Factor de Correccin

164

Visitas
Potenciales
Preferencia Frecuencia
Horas por
visita
Factor de
Correccin
por Mxima
Demanda
DEMANDA
de horas
totales
Capacidad
Estndar del
Servicio
DEMANDA
en usos por
da
( a ) ( b ) ( c ) ( e ) ( f ) ( g ) (h) (i)
Canchas de Futbol 11 / Futbol 5 1,705,506 43.90% 21% 1.00 6.45 2,747 12 229
Canchas de Voleibol 1,705,506 42.70% 20% 1.00 6.45 2,599 12 217
Canchas de Basquetbol 1,705,506 5.50% 18% 1.00 6.45 293 12 25
Espacios para Gimnasia 1,705,506 6.70% 43% 1.00 6.45 865 100 9
Espacios para Ciclismo 1,705,506 4.30% 44% 1.00 6.45 573 315 2
Centro Cultural 1,705,506 38.30% 4% 2.00 6.45 816 550 2
reas v erdes (m2) 1,705,506 6.45 241,065
Donde: (g)= (a)*(b)*(c)*(d)*(e)*(f)/365, (i)=(g)/(h) (a)=Visitas*Pob. Potencial/Pob. efectiv a
Fuente: Encuesta de Preferencias Elaboracin: Propia
DEMANDA POTENCIAL SIN PROYECTO
Servicio
Demanda Potencial Unidad Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Pob. Dem. Potencial personas/ao 479,253 487,726 496,367 505,180 514,169 523,337 532,689 542,230 551,962 561,892 572,022
Canchas de Futbol 11 / Futbol 5 usos/dia 229 229 233 237 241 246 250 255 259 264 269
Canchas de Voleibol usos/dia 217 217 221 225 229 233 237 241 246 250 255
Canchas de Basquetbol usos/dia 25 25 25 26 26 27 27 28 28 29 29
Espacios para Gimnasia usos/dia 9 9 9 9 9 10 10 10 10 10 11
Espacios para Ciclismo usos/dia 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Centro Cultural personas/dia 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
reas v erdes (m2) m2 241,065 241,065 245,336 249,691 254,135 258,666 263,288 268,004 272,815 277,722 282,729
PROYECCIN DE LA DEMANDA POTENCIAL

165

Visitas Preferencia Frecuencia
Horas por
visita
Factor de
Correccin
por Mxima
Demanda
DEMANDA
de horas
totales
Capacidad
Estndar del
Servicio
DEMANDA
en usos por
da
( a ) ( b ) ( c ) ( e ) ( f ) ( g ) (h) (i)
Canchas de Futbol 11 / Futbol 5 1,424,246 43.90% 21% 1.00 6.45 2,294 12 192
Canchas de Voleibol 1,424,246 42.70% 20% 1.00 6.45 2,170 12 181
Canchas de Basquetbol 1,424,246 5.50% 18% 1.00 6.45 245 12 21
Espacios para Gimnasia 1,424,246 6.70% 43% 1.00 6.45 723 100 8
Espacios para Ciclismo 1,424,246 4.30% 44% 1.00 6.45 479 315 2
Centro Cultural 1,424,246 38.30% 4% 2.00 6.45 681 550 2
reas v erdes (m2) 1,424,246 6.45 201,310
Donde: (g)= (a)*(b)*(c)*(d)*(e)*(f)/365, (i)=(g)/(h)
Fuente: Encuesta de Preferencias Elaboracin: Propia
DEMANDA EFECTIVA SIN PROYECTO
Servicio
Demanda Efectiva Unidad Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
Pob. Dem. Efectiv a personas/ao 400,218 407,294 414,510 421,869 429,376 437,032 444,842 452,809 460,937 469,229 477,688
Canchas de Futbol 11 / Futbol 5 usos/dia 192 195 199 202 206 210 213 217 221 225 229
Canchas de Voleibol usos/dia 181 184 187 191 194 198 201 205 208 212 216
Canchas de Basquetbol usos/dia 21 21 22 22 23 23 23 24 24 25 25
Espacios para Gimnasia usos/dia 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 10
Espacios para Ciclismo usos/dia 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Centro Cultural personas/dia 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
reas v erdes (m2) m2 201,310 204,869 208,499 212,201 215,977 219,828 223,756 227,764 231,852 236,023 240,278
PROYECCIN DE LA DEMANDA EFECTIVA

166

Luego de analizar la demanda efectiva y potencial sin proyecto es necesario
analizar la demanda efectiva pero en la situacin con proyecto a fin de poder
encontrar ms adelante el impacto del PIP.

Demanda efectiva en la situacin con proyecto: Es la cantidad de turnos u
horas por da por cada servicio que demandar en la situacin con proyecto la
poblacin demandante efectiva correspondiente. Dicho anlisis se har a partir
de los principales bienes y servicios que se proponen como solucin al
problema central del PIP y que son los siguientes:

Visitas Preferencia Frecuencia
Horas por
visita
Factor de
Correccin
por Mxima
Demanda
DEMANDA
de horas
totales
Capacidad
Estndar del
Servicio
DEMANDA
en usos por
da
( a ) ( b ) ( c ) ( e ) ( f ) ( g ) (h) (i)
Polideportiv o (Canchas) * 2,198,473 27.04% 58.67% 1.00 6.45 6,162 12 514
Losas Multiusos * 2,198,473 27.04% 58.67% 1.00 6.45 6,162 12 514
Losas de Voley 2,198,473 14.23% 20.20% 1.00 6.45 1,117 12 94
Losas de Basquet 2,198,473 1.83% 17.70% 1.00 6.45 126 12 11
Canchas de Grass Artificial * 2,198,473 10.98% 29.20% 1.00 6.45 1,245 12 104
Campo de Futbol * 2,198,473 10.98% 29.20% 1.00 6.45 1,245 22 57
Gimnasio * 2,198,473 6.70% 6.70% 1.00 6.45 5,304 100 54
Taller de Arte 2,198,473 1.83% 3.29% 4.00 6.45 93 40 3
Taller de Danza 2,198,473 18.90% 6.59% 4.00 6.45 1,936 40 49
Taller de Msica 2,198,473 9.76% 9.69% 4.00 6.45 1,469 40 37
Taller de Manualidades 2,198,473 3.66% 3.29% 4.00 6.45 187 40 5
Biblioteca (Sala de Lectura) 2,198,473 4.88% 4.85% 1.00 6.45 92 120 1
Ludoteca 2,198,473 3.66% 3.29% 1.00 6.45 47 30 2
Sala de Internet 2,198,473 3.66% 3.29% 1.00 6.45 47 40 2
Auditorio (Ev entos) 2,198,473 17.07% 2.48% 8.00 6.45 1,318 200 7
reas v erdes (m2) 2,198,473 6.45 310,743
Donde: (g)= (a)*(b)*(c)*(d)*(e)*(f)/365, (i)=(g)/(h)
* El dato de preferencia es un promedio ponderado de los v alores de preferencias de los serv icios en la situacin con proyecto
Fuente: Encuesta de Preferencias / SERPAR - Gerencia Tcnica 2013 Elaboracin: Consultor.
DEMANDA EFECTIVA CON PROYECTO
Servicio
Servicios Culturales
Servicios Recreativos y Complementarios

167
4.3. Anlisis de la Oferta
Oferta Sin Proyecto

Actualmente el Parque Zonal Sinchi Roca cuenta con una serie de servicios que
vienen siendo ofrecidos a todo el pblico en general, con precios bastante
razonables al alcance de toda esta poblacin considerando los niveles
socioeconmicos propios de las zonas segn su rea de influencia.
En lo que respecta a reas verdes se puede mencionar que actualmente el
parque oferta 359,403 m2 aproximadamente de reas verdes en regular y mal
estado.
La oferta poblacional se estimar en funcin a las reas recreativas,
considerando para esto la capacidad que los mismos puedan albergan segn
su rea y/o disciplina por usos. Para mejor detalle se muestra el siguiente
cuadro:

Se asume que la capacidad de los servicios se ve afectada a partir del
Indicador Nivel de Operatividad, el mismo que se tom a partir de la visita en
campo y engloba a grandes rasgos los siguientes factores:

Obsolescencia
Bienes Inadecuados para brindar el servicio
Mal estado de los Bienes
Horas de Operacin al da y/o Meses de Operacin al ao.

A partir del cuadro anterior se puede calcular la Oferta Optimizada, la misma
que considera que cuando el Indicador de Operatividad es muy bajo la
Servicio Cant.
Capacidad
Aforo
Unidad
Turnos
diarios
Nivel de
Operatividad
OFERTA
Usos por da
( a ) ( b ) ( c ) ( d ) ( e )
Canchas de Futbol 11 / Futbol 5 21 12 pers/hora 8 40% 67
Canchas de Voleibol 12 12 pers/hora 8 40% 38
Canchas de Basquetbol 2 12 pers/hora 8 40% 6
Espacios para Gimnasia - 100 pers/hora 8 0% -
Espacios para Ciclismo - 315 pers/hora 8 0% -
Centro Cultural - 550 pers/hora 8 0% -
reas v erdes (m2) 359,403 m2 60% 215,642
Donde se cumple: (e) = (a) * (c) * (d)
** La oferta est expresada en m2 por lo cual las formulas anteriores no sn v lidas.
Fuente: SERPAR- Gerencia Tcnica 2013. Elaboracin: Consultor.
OFERTA ACTUAL

168
operatividad del servicio es cero, debido a que el servicio no puede funcionar de
forma parcial adecuadamente.

Se puede mencionar que la Oferta Optimizada se considera constante en todo
el horizonte del proyecto, debido a que la Situacin Optimizada no puede ser
mejorada sin la implementacin de un PIP.

Oferta con Proyecto
La oferta con proyecto muestra las condiciones de los bienes y servicios con
que operar el proyecto. A continuacin se presenta la oferta con proyecto:

Servicio Cant.
Capacidad
Aforo
Unidad
Turnos
diarios
Nivel de
Operatividad
OFERTA
Usos por da
( a ) ( b ) ( c ) ( d ) ( e )
Canchas de Futbol 11 / Futbol 5 21 12 pers/hora 13 0% -
Canchas de Voleibol 12 12 pers/hora 13 0% -
Canchas de Basquetbol 2 12 pers/hora 13 0% -
Espacios para Gimnasia - 100 pers/hora 13 0% -
Espacios para Ciclismo - 315 pers/hora 13 0% -
Centro Cultural - 550 pers/hora 13 0% -
reas v erdes (m2) 359,403 m2 13 60% 215,642
OFERTA OPTIMIZADA

169

Entre otros servicios que se presentarn a mayor detalle en la descripcin
tcnica de la alternativa y en el Anexo N 4 de Presupuesto General.

4.4. Balance Oferta Demanda

El balance oferta demanda nos permitir calcular la demanda no atendida
adecuadamente o tambin conocida como brecha.
Se realizar un anlisis comparativo entre la demanda y la oferta optimizada
calculando la brecha para la situacin actual.

Servicio Cant.
Capacidad
Aforo
Unidad
Turnos
diarios
Nivel de
Operatividad
OFERTA
Usos por da
( a ) ( b ) ( c ) ( d ) ( e )
Polideportiv o (Canchas) 3 12 pers/hora 13 100% 39
Losas Multiusos 5 12 pers/hora 13 100% 65
Losas de Voley 6 12 pers/hora 13 100% 78
Losas de Basquet 3 12 pers/hora 13 100% 39
Canchas de Grass Artificial 7 12 pers/hora 13 100% 91
Campo de Futbol 5 22 pers/hora 13 100% 65
Gimnasio 1 100 pers/hora 13 100% 13
Taller de Arte (Pintura) 1 40 pers/turno 1 100% 1
Taller de Danza 1 40 pers/turno 2 100% 2
Taller de Msica 1 40 pers/turno 2 100% 2
Taller de Manualidades 1 40 pers/turno 1 100% 1
Biblioteca (Sala de Lectura) 1 120 pers/hora 13 100% 13
Ludoteca 1 30 pers/hora 13 100% 13
Sala de Internet 1 40 pers/hora 13 100% 13
Auditorio (Ev entos) 1 200 pers/turno 2 100% 2
reas v erdes (m2) ** 1 100% 335,906
* Capacidad en funcion a ratios sobre el rea efectiv a de uso.
OFERTA CON PROYECTO
Servicios Recreativos y Complementarios
Servicios Culturales

170

Servicios Unidad
Oferta
Optimizada
(*)
Demanda
Efectiva
Ao 0
Demanda
Efectiva
Ao 1
Demanda
Efectiva
Ao 2
Demanda
Efectiva
Ao 3
Demanda
Efectiva
Ao 4
Demanda
Efectiva
Ao 5
Demanda
Efectiva
Ao 6
Demanda
Efectiva
Ao 7
Demanda
Efectiva
Ao 8
Demanda
Efectiva
Ao 9
Demanda
Efectiva
Ao 10
Canchas de Futbol 11 / Futbol 5 usos/dia - 192 195 199 202 206 210 213 217 221 225 229
Brecha usos/dia -192 -195 -199 -202 -206 -210 -213 -217 -221 -225 -229
Canchas de Voleibol usos/dia - 181 184 187 191 194 198 201 205 208 212 216
Brecha usos/dia -181 -184 -187 -191 -194 -198 -201 -205 -208 -212 -216
Canchas de Basquetbol usos/dia - 21 21 22 22 23 23 23 24 24 25 25
Brecha usos/dia -21 -21 -22 -22 -23 -23 -23 -24 -24 -25 -25
Espacios para Gimnasia usos/dia - 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 10
Brecha usos/dia -8 -8 -8 -8 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -10
Espacios para Ciclismo usos/dia - 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha usos/dia -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Centro Cultural personas/dia - 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Brecha personas/dia -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
reas v erdes (m2) m2 215,642 201,310 204,869 208,499 212,201 215,977 219,828 223,756 227,764 231,852 236,023 240,278
Brecha m2 14,332 10,773 7,143 3,441 -335 -4,186 -8,114 -12,122 -16,210 -20,381 -24,636
(*) La oferta Optimizada es constante en el horizonte Fuente: Item 4.2 y 4.3. Elaboracin: El Consultor
BALANCE OFERTA DEMANDA

171

Se puede observar que existe brecha en casi todos los servicios tanto en la
actualidad como tambin en el horizonte del proyecto por lo que se puede
concluir que mientras ms se pueda ampliar la capacidad as como la
calidad de cada uno de los servicios para disminuir la brecha, el proyecto
estar ms cerca de cumplir su objetivo central.

Cobertura del Proyecto
A fin de apreciar el Impacto que tendr el PIP sobre la Demanda en la
situacin con PIP se plantea una Brecha en la situacin con PIP expresado
como porcentaje de la Demanda Efectiva correspondiente en todo el
horizonte, al cual se ha denominado cobertura.

A continuacin se presenta el clculo de dicho indicador:

Servicios Unidad
Oferta con
Proyecto
(*)
Demanda
Efectiva
Ao 1
Demanda
Efectiva
Ao 2
Demanda
Efectiva
Ao 3
Demanda
Efectiva
Ao 4
Demanda
Efectiva
Ao 5
Demanda
Efectiva
Ao 6
Demanda
Efectiva
Ao 7
Demanda
Efectiva
Ao 8
Demanda
Efectiva
Ao 9
Demanda
Efectiva
Ao 10
Polideportiv o (Canchas) * usos/dia 39 514 523 532 542 552 561 571 582 592 603
Cobertura de la Demanda usos/dia 8% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 7% 6%
Losas Multiusos * usos/dia 65 514 523 532 542 552 561 571 582 592 603
Losas de Voley usos/dia 78 94 96 97 99 101 103 105 106 108 110
Losas de Basquet usos/dia 39 11 11 11 12 12 12 12 12 13 13
Canchas de Grass Artificial * usos/dia 91 104 106 108 110 112 114 116 118 120 122
Campo de Futbol * usos/dia 65 57 58 59 60 61 62 63 65 66 67
Gimnasio * usos/dia 13 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63
Taller de Arte personas/dia 1 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4
Cobertura de la Demanda personas/dia 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 33% 25%
Taller de Danza personas/dia 2 49 50 51 52 53 54 54 55 56 57
Taller de Msica personas/dia 2 37 38 38 39 40 40 41 42 43 43
Taller de Manualidades personas/dia 1 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6
Biblioteca (Sala de Lectura) personas/dia 13 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ludoteca personas/dia 13 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Sala de Internet personas/dia 13 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Auditorio (Ev entos) personas/dia 2 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8
reas v erdes (m2) m2 335,906 310,743 316,249 321,863 327,591 333,432 339,391 345,469 351,670 357,996 364,450
Cobertura de la Demanda m2 100% 100% 100% 100% 100% 99% 97% 96% 94% 92%
(*) La oferta es constante en el horizonte
En los serv icios cuyas cobertura llegan al 100% en el horizonte del PIP se plantea ofertar la cantidad mnima factible. Es decir no se podra ofertar una cantidad menor a esta.
COBERTURA DE LA DEMANDA

172
4.5. Anlisis tcnico del PIP

Remodelacin y construccin de equipamiento deportivo
COMPONENTE 2: INFRAESTRUCTURA CULTURAL
Construccin de Centro Cultural
Nuevos Huertos Urbanos
Remodelacin de Anfiteatro
COMPONENTE 3: INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
Construccin de Caballeriza y remodelacin de Minizoo
Construccin de nueva rea de comida
Implementacin de nuevas plazas
Construccin de caminos y paseos
COMPONENTE 4: SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Construccin y remodelacin de servicios
Cambio de cerco perimtrico
Remodelacin de rea verde
Construccin de vivero
Adquisicin de mobiliario y equipo
Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo y financiero
Talleres de capacitacin, difusin, promocin y sensibilizacin a la poblacin.


Accin 1.0. Remodelacin y construccin de equipamiento deportivo

El equipamiento deportivo est concentrado en la zona sur del parque hacia
la Av. Jamaica con un rea de 14.2 ha, tiene dos accesos uno en la esquina
con Av. Universitaria a travs de Plaza exterior de Polideportivo Cerrado y en
la esquina con Av. Sinchi Roca abriendo un alameda y estacionamiento
hacia la avenida que conecta directamente con el mini estadio, en la
conexin de los dos ingresos se encuentran las 5 losas multiusos, complejo de
tenis de 5 canchas cercadas, cancha de futbol y pista atltica y 3 canchas
de gras sinttico cercadas, hacia el norte se encuentran 6 losas de vley, 3
losas de bsquet y las canchas de futbol 11de gras natural y adicionalmente
2 servicios de vestuarios con servicios higinicos adicionales a los existentes.

173
DEPORTE
N DE
CANCHAS
Largo Ancho
rea
cancha
AREA
TOTAL
Material
predominante
(m) (m) (m2) (m2)

Construccin de polideportivo
cerrado
1cancha
subdivididle
en 4 35 60 2100 2100
Piso flotante
Construccin de tribuna de mini
estadio 1 60 100 6000 6000
Gras sinttico
Construccin de 5 canchas de
tenis 5 36 18 648 3240
Gras sinttico
fulbito en gras sinttico 3 36 18 648 1944
Gras sinttico
Construccin de 5 losas multiusos 5 36 18 648 3240
losa
Construccin de 6 losas de Vley 6 29 15 435 2610
Losa
bsquet 3 32 19 608 1824
Losa
Adecuacin de canchas de
futbol y construccin de pista de
entrenamiento 5 100 60 6000 30000
Gras natural
Adecuacin de canchas de
fulbito a uso recreativo 2 36 18 648 1296
Gras natural
Construccin de vestuarios y
servicios higinicos

A porticado y
techo de
metal
Total 35 52,254.00

Construccin de polideportivo
DESCRIPCION
El proyecto se encuentra en la esquina de Av.
Universitaria y Av. Jamaica, actual paradero de ruta
alimentador de Metropolitano. El proyecto aprovecha la
ligera pendiente del terreno, elevando la cubierta en
direccin opuesta que termina por definir y contener
una plaza en esquina. La cubierta revela el interior del
polideportivo en la esquina y se vuelve accesible desde
el otro extremo, brindando un espacio pblico elevado
desde el cual mirar el Parque y la ciudad. Los gestos
topogrficos responden a las condiciones existentes en
su permetro, en la esquina se revela una plaza hacia la
Av. Universitaria, bordeando la cancha de futbol y
culminando en una plaza mirador, generando un
espacio frente a la piscina en el cual se emplaza el
anfiteatro. Los bordes se resuelven alternando
barandas-bancas y barandas ligeras metlicas. El piso
es un pavimento natural estabilizado con cemento de
vidrio reciclado de aspecto natural que utiliza residuos
urbanos e industriales para configurar el rea de
recreacin.
Se contempla dos cafeteras una para activar la plaza

174
pblica de la cual se pueda mirar al interior del
polideportivo y la otra adyacente a la piscina y
polideportivo para activar un rea muerta actualmente
abriendo la visual a la cancha de futbol con pista
atltica.
Una vez dentro del espacio del polideportivo se revelan
las graderas de las canchas y el desnivel de 3m para
alcanzar la altura reglamentaria. El peatn podr ver la
actividad de las canchas y gimnasio desde la vereda.
El espacio del gimnasio es una prolongacin del
espacio de las canchas, casi como un mezzanine que
balconea al partido de futbol. Desde el gimnasio es
posible acceder a una zona exterior para realizar las
rutinas de estiramiento o calentamiento.

175
1 Cubierta
2 Cafetera
3 Borde Muro
4 Plaza
5 Cancha Multiusos
6 Gimnasio
7 Vestuarios, Baos y Servicios
8 Boletera

UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
AMBIENTES INDICACIONES M2 AFORO
Gimnasio 495 123
SH y vestuarios 45
Deposito 1 15
Atrio 130
Artculos deportivos 41 9
Administracin 20 2
Control 33.9
Deposito 2 33.9
Cafetera 137 60
Cancha Multiusos 1855.5 45

176
SH y vestuarios 179
Escalinatas 1587 1792
Boletera 36.5
Cafetera exterior
rea de mesa 48 32
Cocina 7.5 1
Barra 15.7 15
SH h 11.7
SH m 11.7
Mdulo 1 SH pblicos h y m 86
Mdulo 2 SH pblicos 83.6
Plazuela techada 1658
TOTAL 1658.7 2079
FUNCIONAMIENTO
El funcionamiento del polideportivo est previsto para uso diurno y
nocturno, el acceso principal esta hacia la plaza pblica en la esquina
Av. Universitaria con Av. Jamaica de la cual tambin se accede al
interior del parque. Cuenta con 3 accesos adicionales para escape del
polideportivo a reas seguras en zonas pblicas considerando que la
cancha se encuentra a menos 3 metros de la cota de las plazas
pblicas. El acceso a los techos es restringido, la cafetera anexa a la
piscina tiene un desnivel que es aprovechado como terraza, tiene
baranda metlica para evitar el acceso al parque.

Horario 8 am 10 pm
Temporada Todo el ao
Acceso Cancha Alquiler hora y por evento
Gimnasio Concesin
Cafeteras Concesin
Servicios higinicos Concesin

INGRESO AL PARQUE
ACCESO A
CENTRO CULTURAL
PLAZA PBLICA
CIRCULACIONES

177

TECNOLOGIA/MATERIALES PREDOMINANTES

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Gimnasio
SH y vestuarios
Deposito 1
Atrio
Artculos deportivos
Administracin
Control
Deposito 2
Cafetera
Cancha Multiusos
SH y vestuarios
Escalinatas
Boletera
Cafetera exterior
rea de mesa
Cocina
Barra
SH h
SH m
Mdulo 1 SH pblicos h y m
Mdulo 2 SH pblicos
Plazuela techada
Equipamiento Unidad Cantidad
Equipo se sonido Glob. 1.0
Pavimento tipo taraflex para cancha M2 2 012
Paquete de equipamiento deportivo para bsquet Glob. 1.0
Paquete de equipamiento deportivo futbol Glob. 1.0
Paquete de equipamiento deportivo vley Glob. 1.0

178

Construccin de tribuna de mini estadio
Paquete de equipamiento deportivo Gimnasia Glob. 1.0
Tpico - camilla Unidad 1.0
Tpico silla + escritorio Unidas 1.0
Tpico botiqun de primeros auxilios Glob. 1.0
Administracin 2 computadoras Unidad 2.0
Administracin 2 silla + escritorio Unidad 2.0
Administracin mesa auxiliar + 6 sillas Unidad 1.0
Tachos de basura internos Unid 6
Tachos de basura para plaza Unid 5
Ttem de localizacin Unid 1
Bancas para plaza Unid 20
Alcorques Unid 40
INSUMOS PARA MANTENIMIENTO
Insumos necesarios para limpieza diaria
Insumos necesarios para mantenimiento mensual
Insumos necesarios para mantenimiento espordico
DESCRIPCION
El proyecto se encuentra en la Esquina de La Av. Universitaria con Av.
Jamaica prximo a la nueva puerta de acceso en el sur-este del
parque. El proyecto consta de la construccin de graderas de una
capacidad de 250 espectadores con equipamiento de servicios
debajo de ellas (vestuarios, Servicios higinicos, tpico y almacenes),
cuenta con boletera, plaza de ingreso interna y externa que conecta
con tribuna con un rea del parque, el rea que ocupada es de 1380
m2.
La arquitectura concentra los servicios en el sector ms bajo a lo largo
para aprovechar la altura para los depsitos, los cerramientos son en
malla metlica con perfiles de acero.

179
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
Tpico de deportes 30 3
Depsitos 199
Servicios Higinicos
Hombres 5l, 5i, 5u 46
Mujeres 5l,5u 37
Vestuarios y servicios Higinicos 10l, 8i, 6u, 24d 113.2
Boletera 12.8 3
Tribuna 337 576
Alameda interior 254
Plaza exterior 371 24
TOTAL 1753 606
FUNCIONAMIENTO
El funcionamiento de mini estadio est previsto para uso diurno y nocturno,
el acceso principal es aledao a la ingreso Av. Jamaica a travs de plaza
que funciona como atrio, se plantean dos escaleras laterales para el
acceso a la tribuna conectados por un corredor cercado. El pago por la
cancha es adicional al pago de ingreso a parque.
Horario 8 am 10 pm
Acceso Cancha de gras
sinttico
Alquiler hora y por evento
Tpico Libre acceso
Servicios
higinicos
pblicos
Concesionados
Vestuarios Restringido a los
jugadores
Deposito Uso exclusivo del parque

180


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Tpico de deportes
Depsitos
Servicios Higinicos
Hombres
Mujeres
Vestuarios y servicios Higinicos
Boletera
Tribuna
Alameda interior
Plaza exterior
Equipo de sonido Glob. 1.0
Paquete de equipamiento deportivo futbol Glob. 1.0
Tpico - camilla Unidad 1.0
Tpico silla + escritorio Unidas 1.0
Tpico botiqun de primeros auxilios Glob. 1.0
Boletera 1 computadoras Unidad 1.0
Boletera 1 silla + escritorio Unidad 1.0
Bancas Unidad 10

181
Construccin de 5 canchas de tenis
DESCRIPCION
Las canchas de tenis se encuentran prximas a la puerta de ingreso de Av.
Jamaica, la intervencin contempla la demolicin de 6 canchas de vley y la
construccin de 5canchas de tenis con medidas oficiales y 2 tribunas de madera
con acero por cada cancha, con iluminacin. Su acceso es a travs de una
portada en la cual se encuentra la boletera y un depsito que comunica
alameda exterior con la interior, tiene un rea de 3713 m2. El cerramiento es con
reja metlica electro soldada para evitar impactos visuales en el interior de
parque. El pago por las canchas es adicional pago del ingreso al parque.
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
5 canchas de tenis 3305 775
Boletera 2 1
Deposito 2
TOTAL 3716 2079
FUNCIONAMIENTO
El funcionamiento del complejo de tenis est previsto para uso diurno y
nocturno, el acceso principal esta hacia la plaza de ingreso por la Av.
Jamaica, se encuentra totalmente cercado y su acceso es restringido al pago
por el pago del alquiler de cancha.

182

Horario 8 am 10 pm
Acceso Cancha Alquiler hora
y por evento


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5 canchas de tenis
Alameda interior
Plaza exterior
Boletera
Deposito
Equipo de sonido Glob. 1.0
Pavimento de gras sinttico M2 3305
Paquete de equipamiento deportivo tenis Glob. 1.0
Boletera silla + escritorio Unid. 1.0
Bancas de concreto Unid. 3.0
Sealtica orientativa Unid

183
Construccin de 3 canchas de futbol 5 de gras sinttico
DESCRIPCION
Las canchas de ftbol 5 se encuentran prximas a la puerta de ingreso de Av.
Jamaica, la intervencin contempla la demolicin de 3 canchas de una de
futbol y dos de bsquet y la construccin de 3canchas de fulbito con medidas
oficiales y 3 tribunas sobre loma verde de madera con apoyos de concreto por
cada cancha, con iluminacin. Su acceso es a travs de una portada en la cual
se encuentra la boletera y un depsito que comunica la alameda exterior con la
interior, tiene un rea de 3634 m2. El cerramiento es con reja metlica electro
soldada para evitar impactos visuales en el interior de parque. El pago por las
canchas es adicional pago del ingreso al parque.
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
3 canchas de futbol 1869 282
Boletera 2 1
Deposito 2
TOTAL 2384 295
FUNCIONAMIENTO

El funcionamiento del complejo de fulbito est previsto para uso diurno y
nocturno, el acceso principal esta hacia la plaza de ingreso por la Av.

184

Jamaica, se encuentra totalmente cercado y su acceso es restringido al pago
por el pago del alquiler de cancha.
Horario 8 am 10 pm

A
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2
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5
4

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3 canchas de futbol
Alameda interior
Plaza exterior
Boletera
Deposito
Equipo se sonido Glob. 1.0
Paquete de equipamiento deportivo fulbito Glob. 1.0
Pavimento de gras sinttico M2 3305
Boletera silla + escritorio Unid. 1.0
Bancas de concreto Unid. 3.0
Sealtica orientativa Unid. 1

185
Construccin de 5 losas multiusos
DESCRIPCION
Las canchas multiusos se encuentran entre en el camino que conecta el ingreso
por Polideportivo Av. Universitaria al ingreso por la plaza de Av. Jamaica, la
intervencin contempla la demolicin de 5 losas de fulbito y la construccin de
5losas mltiples con medidas estndar (19 X 36) y 7 tribunas sobre loma verde de
madera con apoyos de concreto por cada cancha, con iluminacin. Su acceso
es libre, tiene un rea de 732 m2 de rea neta de losas y 8027m2 de rea de
intervencin total. El pago es adicional al ingreso del parque por una hora, en
caso de vley incluye net.
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
5 losas multi usos y tribunas sobre loma verde 8027 773
TOTAL 8027 773
FUNCIONAMIENTO
El funcionamiento del complejo de tenis est previsto para uso diurno y
nocturno, el acceso principal esta hacia la plaza de ingreso por la Av. Jamaica,
se encuentra totalmente cercado y su acceso es restringido al pago por el
pago del alquiler de cancha.
Horario 8 am 10 pm

186

Construccin de 6 canchas de vley

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1
3
5

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5 losas multiusos
Tribuna en Loma verde
Arcos multiusos Unid. 10
Sealtica orientativa Unid 1
DESCRIPCION
Las canchas de vley se encuentran entre de la puerta de ingreso de Av.
Jamaica hacia al centro del parque, la intervencin contempla la reposicin de
6 losas de vley en mal estado con medidas oficiales (12 m X 22 m) y 4 tribunas
sobre loma verde de madera con apoyos de concreto por cada cancha, con
iluminacin. Su acceso es libre, tiene un rea de 4032 m2 de rea de
intervencin. El pago es adicional al ingreso del parque por una hora e incluye
net.
UBICACIN

187

PROGRAMA FUNCIONAL
6 losas de vley tribunas sobre loma verde 4032 384
TOTAL 1032 384

FUNCIONAMIENTO

El funcionamiento del complejo de vley est previsto para uso diurno y
se encuentra libre y su acceso es restringido al pago por el pago del alquiler de
cancha.
Horario 8 am 10 pm

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6 losas de vley

188

Construccin de 3 canchas de bsquet
Parantes Unid. 12
Nets de vley Unid 6
DESCRIPCION
Las canchas de Bsquet se encuentran entre de la puerta de ingreso de Av.
Jamaica hacia al centro del parque, la intervencin contempla la demolicin
de 4 losas de fulbito y la construccin de 3 losas de bsquet con medidas
estndar (19 mX 36 m) y 5 tribunas sobre loma verde de madera con apoyos de
concreto por cada cancha, con iluminacin. Su acceso es libre, tiene un rea de
6507 m2 de rea de intervencin. El pago es adicional al ingreso del parque por
una hora.
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
3 losas de bsquet tribunas sobre loma
verde
6507 342
TOTAL 6507 342

189

FUNCIONAMIENTO
El funcionamiento del complejo de bsquet est previsto para uso diurno y
se encuentra libre y su acceso es restringido al pago por el pago del alquiler de
cancha.
Horario 8 am 10 pm

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3 losas de bsquet
Poste, tablero y canaste Unid. 6


190
Adecuacin de canchas de futbol y construccin de pista atltica
DESCRIPCION
La ubicacin de las canchas de futbol en el parque es dispersa, la cancha con la
pista atltica se encuentra anexa a polideportivo cerrado. La intervencin
contempla la adecuacin de cancha de futbol mejoramiento de rasante,
nivelado y siembra de gras sinttico y construccin de pista para entrenamiento,
las cachas estn previstas para promover los usos mixtos con un rea total de
37563 m2 de intervencin neta.
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
Construccin de pista de entrenamiento y
adecuacin de cancha de futbol
13563 59
Adecuacin de 4 cancha de futbol 24000 342

TOTAL 37563 401
FUNCIONAMIENTO

El funcionamiento de las canchas de futbol est previsto para uso diurno, su
acceso es a travs de la circulacin principal del parque que conectas las
diferentes puertas, son libres a uso recreativo y su acceso es restringido al uso
deportivo por el pago del alquiler de cancha por hora. Espordicamente son
alquiladas para conciertos, los que incrementara sus horarios de uso en funcin
de la frecuencia de los eventos, para lo cual se deber de prever la instalacin

191

de Servicios higinicos porttiles para abastecer la demanda.
Horario 10 am 6 pm
Alquiler para conciertos

G
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5 canchas de futbol
Pista de entrenamiento
Arcos Unid. 10
Bancas de madera largas Unida 10

192

Adecuacin de canchas de fulbito a uso recreativo
DESCRIPCION
Las canchas de fulbito que pasaran a ser de uso recreativo se encuentran entre
de la puerta de ingreso de Av. Jamaica hacia al centro del parque, la
intervencin contempla la demolicin de 2 losas de fulbito y la colocacin de
gras natural en la misma rea. Su acceso es libre, tiene un rea de 1944 m2 de
rea de intervencin. El acceso es irrestricto.
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
2 canchas de gras natural 1944 267
TOTAL 1944 267
FUNCIONAMIENTO
El funcionamiento de las canchas d gras natural est previsto para uso mixto en
especial orientado a la recreacin.
Horario 8 am 6 pm
Acceso libre

193

Construccin de Vestuarios y Servicios higinicos

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2 canchas de gras

DESCRIPCION
La ubicacin de los vestuarios est colocada segn tipo de usuario uno en el
camino de Ingre Av. Jamaica a Ingreso Av. Universitaria que orientado a futbol
adicional a los servicio existentes de duchas. El segundo eta en el camino de Av.
Jamaica al centro del parque que es prximo a rea de vley y bsquet.
UBICACIN

194

PROGRAMA FUNCIONAL
SH hombres 3l, 3i,3u,4d 38
SH mujeres 3l, 3i,4d 31
Concesionario 3
TOTAL 72
FUNCIONAMIENTO
Los vestuarios son concesionados, el ingreso est restringido al pago

Horario 8 am 10 pm
Acceso Concesionado Restringido al pago

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3
0

X
3
0

SH hombres
SH Mujeres
Concesionario
Mesa
Silla

195
SERVICIOS CULTURALES
Accin 2.0. Construccin de Centro Cultural
DESCRIPCION
El Parque Sinchi Roca concentra todo el flujo en un solo ingreso con muros ciegos
perimtricos convirtiendo el parque en obstculo urbano, como si fuera una
manzana construida. Los proyectos del centro Cultural y Polideportivo estn
estratgicamente ubicados en los extremos de la Av. Universitaria, por lo tanto
son una oportunidad para generar nuevos ingresos y conectar con mayor
intensidad el Parque y la ciudad permitiendo que los flujos de la ciudad ingresen
al parque y le den an ms dinmica.
As mismo el espacio pbico como escenario de actividades culturales como lo
es El Festival de la Fiteca ha contribuido a la apropiacin del mismo mediante el
arte, la expresin colectiva y la comunidad. El proyecto est concebido de tal
forma que genere espacio pblico que acojan estas actividades y adems
como edificio no irrumpa en la armona del parque.

Aprovechando que el terreno sobre el cual ase asentar el edificio es relleno
sanitario, hundimos el programa e intervenimos la topografa con un gesto que
sugiera mltiples escenarios temporales. La cubierta del edificio enterrado ser
una continuacin de la topografa del parque.

El teatro, con capacidad para 300 personas, cuenta con un escenario de fondo
retrctil que pueda rebatirse a integrar el exterior. Esta cualidad aumenta las
posibilidades escnicas del teatro-auditorio-cinema.

Los vestuarios y depsitos son tambin accesibles desde el exterior, de esa
manera pueden servir simultneamente a actividades artsticas y culturales
sucediendo en el anfiteatro.

La ludoteca se encuentra contigua al teatro, con acceso independiente desde
el anfiteatro y alejada de la biblioteca para que le juego de los nios no perturbe
la lectura. Un patio permite que los nios puedan jugar libremente.

196
El volumen de la cafetera define el acceso al parque y a la vez activa el espacio
que lo contiene en forma conjunta son la sala de exposicin, el anfiteatro y la
biblioteca.

El rea de exposicin temporal se ubica contigua a la cafetera, definiendo el
ingreso y activndolo. La zona de depsito, de 52 m2, puede utilizarse anexa a la
zona de exposicin. Se ha contemplado la museografa de las exposiciones,
priorizando elementos interactivos de aprendizaje de temticas locales.

Se accede a la biblioteca a travs de un atrio directamente desde el anfiteatro,
este atrio organiza las 3 zonas de la biblioteca: La mediateca 180 m2, la
Hemeroteca 52 m2 y la sala de Lectura 520 m2. La sala de lectura cuenta con un
patio que permite integrar el rea verde en un ambiente silencioso.

EL proyecto desplaza el lmite con la calle generando un nuevo espacio pblico
para la ciudad. Esta plaza revela el desnivel del acceso y se convierte en un
anfiteatro natural para eventos escnicos. Las plataformas sugieren escenarios
improvisados para eventos de escala variada.

As mismo, al organizar el edificio a lo largo del gran exterior que es el anfiteatro,
eliminamos rea de circulacin y los accesos al programa se convierten en
eventos que lo activan.
El piso se resuelve con un pavimento natural estabilizado con cemento de vidrio
reciclado, la arborizacin del espacio para generar abundante sombra se
propone Molle, Tipa o Pinciana.

197

1 Cubierta
2 Teatro Calles Abiertas
3 Ludoteca
4 Cafetera
5 Exposicin permanente y Exposicin temporal
6 Biblioteca
7 Anfiteatro
8 Borde muro-Reja

198

UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
Administracin
Oficina 70 7
Deposito 9.9
SH 5.57
Ludoteca
Sala de grupo 28.3 28
Sala de descanso 50.2 80
Sala de juego 80.6 80
Cocina 30.5 3
SH M 1l, 2 u 6.4
SH H 1l, 2 u 6.4
Paales 1l 3.8 2
Guardarropa 10.11
Coches y bicicletas 4
Auditorio
Auditorio 370 192
Atrio 19.8
Boletera/informacin 22 3
SH 1l, 4u

199
Sala de produccin 29.6 1
Vestuario 10.11
Vestuario 10.11
2 SH 2l, 2u 12.6
Guardarropa 20.8
Comedor
Comedor 19.8 17
Cocina 25 13
Deposito 15
Biblioteca
Ludoteca 126 28
Sala de lectura 366.9 82
Deposito Climatizado 39
Depsito de libros 39
Deposito 141
2 SH h 6l, 4i, 4 iu 9.2
2 SH m 6l, 4i 9.2
2 SH Minusvlidos 2l, 2u 9.2
Recepcin /administracin /copias
Anfiteatro 6085 1521
Escalinata 810 810
Boletera 2l. 2 u 26 2
TOTAL 8452 2979
FUNCIONAMIENTO
El funcionamiento del Centro Cultural est previsto para uso diurno y nocturno,
el acceso principal esta hacia la Av. Universitaria a travs de plaza pblica
escalonada. Las funciones principales Auditorio, salas de exposicin
permanente y temporal, Biblioteca y Ludoteca, cuentan con accesos hacia
la plaza y escaleras de escape hacia los techos verdes lo que permite su
funcionamiento de manera individual de cada uno. La plaza pblica es
cerrada de noche por seguridad del parque. EL acceso a los ambientes del
Centro Cultural es libre, la cafetera es concesionada, y el auditorio ser
alquilado para eventos.

200

Horario 8 am 10 pm
Acceso Auditorio Restringido a la gestin
Salas de
exposicin
Libre

Biblioteca Libre
Ludoteca Libre
Cafetera Concesionario

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Administracin
Oficina
Deposito
SH
Ludoteca
Sala de grupo
Sala de descanso
Sala de juego
Cocina
SH M
SH H
INGRESO AL
PARQUE
AV. UNIVERSITARIA

201
Paales
Guardarropa
Coches y bicicletas
Auditorio
Auditorio
Atrio
Boletera/informacin
SH
Sala de produccin
Vestuario
Vestuario
2 SH
Guardarropa
Comedor
Comedor
Cocina
Deposito
Biblioteca
Ludoteca
Sala de lectura
Deposito Climatizado
Depsito de libros
Deposito
2 SH h
2 SH m
2 SH Minusvlidos
Recepcin /administracin
/copias

Anfiteatro
Escalinata
Boletera
Autorizo y butacas Unidad 266
Auditorio-proyector y ecran Glb 1.00
Auditorio-equipo de luces y sonido Glb 1.00
Sala de internet-computadoras Unidad 35.00
Sala de internet-impresora-plotter Unidad 1.00
Sala de internet-impresora lser a4-blanco y negro unidad 1.00
Sala de internet-impresora lser a4 color unidad 1.00
Sala de internet - escritorios Unidad 31.00
Sala de internet - sillas Unidad 31.00
Sala de internet mesa circular + 5 sillas Unidad 9.00
Recepcin mueble a medida Unidad 1.00

202

Accin 3.0. Construccin de Huertos Urbanos
Recepcin - sillas Unidad 2.00
Administracin 2 computadoras unidad 2.00
Administracin 2 silla + escritorio Unidad 2.00
Administracin mesa auxiliar + 6 sillas Unidad 1.00
Biblioteca estantera a medida para 280 m2 Glb 1.00
Biblioteca mesa rectangular 1 X 1.80 m Unidad 16.00
Biblioteca 6 sillas por mesa rectangular Unidad 36.00
Biblioteca - sillones Unidad 9.00
Ludoteca Glb 1.00
DESCRIPCION
Con el objeto de educar en relacin con el medioambiente y la prctica de
agricultura urbana se propone la creacin de una nueva zona: huertos urbanos
educativos, donde se puede aprender las prcticas tradicionales de trabajo de la
tierra. Esta rea se encuentra en la parte norte del parque anexa al patio de comidas.
La propuesta contempla la reubicacin de 50 rboles, la implementacin de 3000 m2
de huertos urbanos, mdulos de servicio que comprende almacn, vestuarios, servicios
higinicos y oficina de personal con un rea de 120 m2 y un rea de rboles frutales.
Tambin contempla construccin de contenedores de huertos urbanos (500 m2) tipo
tribunas en madera, desarrollada sobre diferentes niveles relacionados con escaleras,
donde se ubican contenedores para el cultivo de deferentes especies de plantas.

203

UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
Modulo Servicios SERPAR
Centro post cosecha 35 3
Deposito 36
SH Mujeres 15
SH Hombres 15
Almacn 6.6
Oficina 11 4
Invernadero 72 1
Caminos 575 143
rea de frutales 619 8
Are de huerto 1810
Tribuna de huertos urbanos 197.4 25
TOTAL 3392 176

204
FUNCIONAMIENTO
Los visitantes tendrn acceso a los hueros urbanos con fines pedaggicos con el
objetivo de aprender sobre los procesos de siembra y los diferentes cultivos. Se espera
la visita de muchos escolares y estudiantes en general. Los huertos sern
administradas por grupos organizados o familias de la sociedad civil bajo la tutela o
monitoreo del Programa Municipal de Agricultura Urbana, quienes brindarn todas
las herramientas necesarias para ello (capacitacin equipos, tecnologa). El Mdulo
de servicios en el que se encuentra el ambiente de post cosecha e invernadero
debido al grado de cuidado en el manejo de las plantas estar a cargo del personal
tcnico de la institucin. La Gerencia de reas Verdes de SERPAR supervisar el
adecuado funcionamiento de este componente.
Horario 10 am 6 pm
Acceso Mdulo de
siembra
Restringido
Invernadero Restringido
Caminos Libre
Are de frutales Libre
rea de huertos Restringido

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Modulo Servicios SERPAR
Centro post cosecha
Deposito
SH Mujeres
SH Hombres
Almacn

205

Accin 4.0. Remodelacin de Anfiteatro
Oficina
Vivero
Caminos
rea de frutales
Are de huerto
Tribuna de huertos urbanos
Tachos de basura Unid 8
Bancas Unid 6
DESCRIPCION
El anfiteatro est se encuentra hacia el Norte del Patio de comidas en el camino
que conecta con el sector de las lagunas. La propuesta contempla el
mejoramiento del estrado actual y la fijacin de andamio existente con la
colocacin de nuevas lonas que resistan la intemperie adems de la radiacin
solar. En el rea de espectadores se mejorara la rasante y se construirn bancas,
se implementaran circulaciones en los permetros. Este anfiteatro ha sido
concebido para ser utilizado como parte del programa Cultura Viva de la
Gerencia de Cultura de la MML. Contar con equipamiento especializado de
luces y sonido para el desarrollo de los diversos eventos.

206
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
rea de espectculos 105
rea de espectadores 400 330
TOTAL 405 330
FUNCIONAMIENTO
El uso del espacio est a cargo del rea de cultura de a institucin, en el cual se
realizan festivales, conciertos, eventos de la institucin, para eventos que requieran
mayores reas se propone un estrado mvil que use rea de canchas de futbol las
cuales tambin podrn ser alquiladas para conciertos masivos.
Horario 8 am 10 pm
Acceso Libre
AMBIENTES

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rea de espectculos
rea de espectadores

207

Bancas metlicas 18
Estrado movible para eventos

208
SERVICIOS RECREATIVOS

Accin 5.0. Construccin de caballeriza y Minizoo
DESCRIPCION
La intervencin de la caballeriza y granja se encuentra al Sur de las lagunas del
parque, en estos espacios se propone mejorar el espacio destinado al cuidado
de los animales que acoge SERPAR creando ambientes adecuados a cada
especie segn estndares de bienestar animal, evitando las jaulas. Asimismo es
un lugar propicio para difundir la cultura de reciclaje mediante la creacin de
biocompost con los restos orgnicos generados, la construccin de cuarto de
animales con material reciclado.
Se evita en lo posible generar jaulas para los animales excepto para las aves,
tigrillo, zorro y maragay que es necesario para su cuidado.
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
GRANJA
Mdulo SERPAR granja
Tpico de animales 35 3
Depsitos 2l,2u,2d 36
SH mujeres 2l,2u,2d 15
SH hombres 15
Almacn 6.6
Oficina 11 2
4 Cuartos de animales 100.4
Caminos 750 187.5

ESTABLO
Caballeriza
8 Boxes 104

209
Almacn 43.2
Rodeo 362
Vestuario
Vestuario h 1l, 1i, 2d 10
Vestuario m 1l, 1i, 2d 10
Deposito 40
Portada ingreso Boletera y deposito 12 1
Caminos 308 95
TOTAL 1195.3 288
FUNCIONAMIENTO
La administracin y cuidado de los animales es por parte de la institucin, el
acceso al pblico es libre, la limpieza y el cuidado de los animales es a las
primeras horas del da de 8 a 10 am, siendo monitoreados constantemente.
Horario 10 am 5 pm
Acceso libre
AMBIENTES
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GRANJA
Mdulo SERPAR granja
Tpico de animales
Depsitos
SH mujeres
SH hombres
Almacn
Oficina
4 Cuartos de animales
ESTABLO
Caballeriza
8 Boxes
Almacn
Rodeo
Vestuario
Vestuario h
Vestuario m

210

Accin 6.0. Construccin de nueva rea de comida en la zona norte
Deposito
Portada ingreso Boletera y
deposito

CAMINOS
Bancas Unid 12
Ttem Orientacin Unid 1
Sealtica directorio Unid 14
DESCRIPCION
Con la finalidad de diversificar la oferta de recreacin en el parque y de
concentrar actividades se propone un patio de comidas con 9 concesionarios de
comida y un tpico para el sector norte aledao al patio de comidas y juego de
nios, la ubicacin del patio de comidas es la ms alta que tiene el parque y el
escenario que tiene como fondo es uno de los mejores que tiene el parque por su
vista hacia la lagunas. En el lado lateral izquierdo se encuentra los juegos de nios
diferenciados por edades en tres grupos de 6 a 24 meces, de 2 a 5 aos y de 6 a
12 aos. En el primer nivel del mdulo de servicios se encuentra los SH, cuarto de
mquinas y bombas.
UBICACIN

211
PROGRAMA FUNCIONAL
Servicios higinicos H 7l,7u,7i 50
Servicios higinicos M 7l,7i 50
7 Kioscos 182 21
Patio de comida 602 402
rea de juegos 662 165
Caminos, plazas 108884 2721
TOTAL 10884 3309
FUNCIONAMIENTO
El ingreso al rea es libre, las concesionarios de comidas tienen un rea de
atencin y un nmero de mesas asignadas, ellos se encarga de su cuidado y
mantenimiento
Horario 10 am 6 pm
Acceso Patio de comidas libre
rea de juegos libre
Caminos y plazas libre

AMBIENTES

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Servicios higinicos H
Servicios higinicos M
7 Kioscos
Patio de comida
rea de juegos
Caminos, plazas
Cuarto de maquinas
Tachos de basura Unid 8
Bancas Unid 6

212

Accin 7.0. Implementacin de nuevas Plazas
DESCRIPCION
La implementacin de nuevas plazas se hace con la finalidad de mejorar la
integracin del parque con la ciudad. Se propone la construccin de Plazas
ingreso con un total de 13,533 m2
Plaza/parque exterior (780 m2) est ubicada en Avenida Jamaica y crea un
espacio verde de descanso. La intervencin contempla la demolicin del muro
perimetral y su diferente edificacin, tratamiento del suelo como rea verde en
gras y pavimentacin de canto rodado, bloques de concreto y cemento pulido,
32 estacionamientos en una rea de 3105.4 m2.
Plaza de ingreso principal de 8300 m2(Avenida Universitaria) y en la plaza de
ingreso principal deportivo (esquina Av. Sinchi Roca con Av. Jamaica) son
ubicados tambin los estacionamientos, caracterizados por una pavimentacin
prevalente en gravilla o apisonado, con recurridos peatonal en losa de concreto
o adoqun de concreto, reas verdes y equipamiento urbano suficiente, 42
estacionamientos en un rea de 8300 m2.
Plaza de ingreso hacia Av. Sinchi Roca, es caracterizada por una pavimentacin
en adoqun de concreto o losa de concreto texturado, piso se color con reas
verdes y equipamiento urbano suficiente con un rea de 2130 m2.
UBICACIN

213
PROGRAMA FUNCIONAL
Ingreso principal Av. Universitaria
Estacionamiento 4879
rea de piso duro 1700 4525
Ingreso de deportes Av. Jamaica
Estacionamiento 1009
rea de piso duro 117 279
Ingreso hacia Av. Sinchi ROca
Are de piso duro 2045 511
Skey Park 1404 140
TOTAL 6266 1355
FUNCIONAMIENTO
El acceso es irrestricto a las plazas, el uso de los estacionamientos es pagado.
Horario 10 am 10 pm
Acceso Estacionamiento Pagado-enrejado
rea de piso duro Libre
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Ingreso principal Av. Universitaria
Estacionamiento
rea de piso duro
Ingreso de deportes Av.
Jamaica

Estacionamiento
rea de piso duro
Portada
Ingreso hacia Av. Sinchi Roca
Are de piso duro
Skey Park
Portada
Tachos de basura para plazas publicas Unid 10

214

Accin 8.0. Construccin de caminos y paseos
Bancas de concreto Unid 8
Banderolas Unid 10
DESCRIPCION
Caminos y paseos, Se propone la remodelacin de camino central de 7 metros
de ancho de una extensin de 1877 ml que incorpora ciclova, rea de paseo y
de trote al cual se adhiere equipamiento urbano de calentamiento y ejercicio.
Caminos secundarios de 5 metro de ancho que facilite el paso de una
camioneta o camin pequeo para el mantenimiento del parque en una
longitud de 1355 ml. Camino central longitudinal que une el ingreso 1 con el
ingreso 2 con pavimento con una longitud de 390.
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
Camino principal 21502 5375
Camino secundario 14342 3585
TOTAL 35844.5 8961
FUNCIONAMIENTO
El acceso irrestricto dentro del parque
Horario 8 am 10 pm
Acceso Caminos Pagado previo a ingreso
a parque

215

AMBIENTES

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Camino principal
Camino secundario
Ttem de localizacin Unid
Tachos de basura Unid
Lavaderos Unid
Bebederos Unid
Sealtica Unidad

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Accin 9.0. Construccin y remodelacin de servicios
Esta accin comprende los servicios anexos a al parque para su funcionamiento como
rea recreativa, deportiva y cultural entre las intervenciones tenemos:
Construccin de 7 mdulos de servicios que comprenden S.S.H.H. hombres 6 urinarios, 6
lavaderos y 6 inodoros , mujeres, 7 inodoros y 7 lavaderos y rea de concesionario en un
rea total de 104 m2.
Ampliacin de rea de administracin, comprende tpico, depsitos, maestranza, patio
de maniobras, rea de comidas de personal con un rea de 250 m2, bloque sanitario
(rea de seleccin de basura, rea de chipeadora, acopio de maleza y material
orgnico y rea de creacin de compost)
Instalaciones elctricas, comprende la red de tendido de media tensin y a red
elctrica de todo el parque, alumbrado de caminos, conexiones de sectores y
desarrollo de infraestructura.
Instalaciones sanitarias, comprende la construccin de planta de tratamiento de agua,
riego tecnificado sectorizado semi-automtico, red de desage, red de agua
Construccin de 7 nuevos servicios higinicos
DESCRIPCION
De todos los servicios higinicos propuestos seis mdulos estn disgregados
por todo el parque con la finalidad de cubrir la demanda en toda su
extensin y uno en el rea de nios, cada volumen tpico se divide en dos
bloques unidos por un techo metlico. Adems de ellos se ha contemplado
una caseta para la ubicacin de concesionarios o en su defecto puede ser
usado como rea de almacn.
UBICACIN

217

PROGRAMA FUNCIONAL
SH hombres 7l,7i 38
SH mujeres 7l,7i,7u 31
Concesionario 3 1
TOTAL 72 1
FUNCIONAMIENTO
Los servicios higinicos son concesionados, el ingreso est restringido al pago, ellos se
encargan del mantenimiento y limpieza constante.
Horario 8 am 10 pm
Acceso Concesionado Restringido al pago

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SH hombres
SH Mujeres
Concesionario
Mesa

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Ampliacin de rea administrativa
DESCRIPCION
Como parte del rea de administracin se ha implementado y mejorado el
modulo sanitario del parque y la ampliacin de los depsitos existentes, la
intervencin comprende: construccin de tpico, depsitos, maestranza, patio
de maniobras, rea de comidas de personal con un rea de 250 m2, bloque
sanitario (rea de seleccin de basura, rea de chipeadoras, acopio de
maleza y material orgnico y rea de creacin de compost).
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
Maestranza 62 2
Descarga 72
Comedor 53
Tpico 30 2
Seleccin de basura y limpieza 70 2
Cuarto de enseres 29
Almacn de tachos 29
Almacn de vidrio 29
Almacn de papel 29
rea de chipeadora 29 1
Acopio de maleza 45
Acopio de material orgnico 31
rea compost 102
Patio de maestranza 150
TOTAL 895 7
FUNCIONAMIENTO
Es parte del rea de mantenimiento del parque y utilizado por el personal del
parque. Slo el Tpico es de acceso libre a todo el parque.
Horario 8 am 10 pm
Acceso Tpico Libre
Restringido al personal del parque

219


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Maestranza
Descarga
Comedor
Tpico
Seleccin de basura y limpieza
Cuarto de enseres
Almacn de tachos
Almacn de vidrio
Almacn de papel
rea de chipeadora
Acopio de maleza
Acopio de material orgnico
rea compost
Patio de maestranza


220
Instalaciones elctricas del parque
MEDIA TENSION
TABLEROS Y RED ELECTRICA SUBTERRNEA

1.2. ALCANCES
El presente proyecto comprende el diseo de las instalaciones elctricas en baja tensin
comprendiendo:
i. Alimentadores.

ii. Tableros Elctricos

iii. Canalizaciones subterrneas.

1.3. DESCRIPCION DEL PROYECTO
El proyecto de instalaciones elctricas de los alimentadores comprende:
a) La instalacin de los siguientes tableros para la distribucin de energa:
Para la red de distribucin de alimentadores elctricos de b.t desde el tablero TGBT1
TABLEROS ELECTRICOS DE DISTRIBUCION TGBT1.
DESCRIPCION TABLERO

UBICACION

POTENCIA
EQUIPO (KW)
TABLERO DISTRIBUCION GENERAL
TDG1.1 PISCINA
66.60
TDG1.2 POLIDEPORTIVO
62.92
TDG1.3
CANCHA DE
FUTBOL
18.00
TABLERO DISTRIBUCION G|ENERAL
TDG1.4 LOSAS MULTIUSOS
66.68
TDG1.5 PLAZA JAMAICA
11.51
TDG1.6 MINI ESTADIO
11.98
TDG1.7 CANCHA DE VOLEY
42.99
TDG1.8 ADMINISTRACION
22.09

221
TDG1.9 PATIO DE COMIDAS
38.88
TDG1.10
PLAZA MANCO
CAPAC
11.60
TDG1.11
CUARTO DE
BOMBAS
51.24

Para la red de distribucin de alimentadores elctricos de b.t desde el tablero TGBT2

TABLEROS ELECTRICOS DE DISTRIBUCION.
DESCRIPCION UBICACION POTENCIA

EQUIPO
(KW)
TDG2.1 ZOOLOGICO VEGETAL
42.79
TDG2.2 CENTRO CULTURAL
121.26
TDG2.3 PATIO DE COMIDAS
30.10
TDG2.4
PLANTA DE
TRATAMIENTOS
26.00
TDG2.5 GRANJA
8.68
TDG2.6 ANFITEATRO
8.34
TDG2.7 CABALLERIZA
8.52
TDG2.8 PLAZA PRINCIPAL
16.57

b) Las canalizaciones subterrneas sern conforme se indican en los detalles de los
cortes del plano IE-01 y IE-02. En las cuales se debe de considerar que la parte inferior
de la zanja debe ser uniforme, nivelada y compactada en toda su longitud. Todo relleno
debe estar libre de materiales que puedan daar el sistema de conductos.

c) La superficie interna del ducto deber estar libre de bordes afilados o
protuberancias, que podran daar el cable de suministro. Asimismo, los extremos

222
debern tener superficie interna curva (borde labiado) para evitar deterioro al ingreso o
salida de los conductores o cables.

d) Los conductos sern unidos de tal manera que impidan la entrada de material
slido a los conductos. Las uniones debern formar una superficie interior lisa continua
entre las secciones del conducto, de modo que el cable de suministro no sea daado al
ser jalado al interior del conducto.

CANALIZACIONES SUBTERRANEAS
ITEM DESCRIPCION LONGITUD (m)
1 Banco de ductos de 9 tuberas de PVC-P de 4 730

e) Los 106 buzones elctricos sern conforme se indican en los detalles de los cortes
del plano IE-01y IE-02. Las dimensiones de los buzones cumple con la seccin 32
sistemas de conductos del cdigo nacional de electricidad-utilizacin.

f) Los cables que se utilizaran para los alimentadores de energa sern del tipo
N2XH, los cuales son de aislamiento de polietileno reticulado (XLPE), cubierta externa
hecha a base de un compuesto Libre de Halgenos HFFR. Los calibres de los cables
alimentadores se indican en el diagrama unifilar del plano IE-01 y IE-02.

Demanda mxima de potencia:
La demanda mxima de potencia ha sido calculada de acuerdo al Cdigo Nacional
de Electricidad Utilizacin y tienen los siguientes valores:
- Mxima demanda TGBT1 : 288.12 Kw
- Mxima demanda TGBT2 : 188.58 Kw

Dimensiones de los alimentadores:
Se ha calculado en funcin de la demanda mxima de potencia correspondiente,
considerando un factor de seguridad de 1.25.
Suministro de Energa:
Se ha previsto dos suministro de energa en 220V/3/60Hz:
Suministro de energia Desde Ubicacin
Suministro de energa N1 TGBT1 SSEE1
Suministro de energa N2 TGBT2 SSEE2

223
Instalaciones Sanitarias del parque
El proyecto comprende el diseo de obras principales y secundarias.
Las obras principales est compuesto por:
- Sistemas de agua potable para el uso de lavatorios, lavaderos y duchas;
- Sistema de agua tratada para el uso de inodoros y urinarios, adems para el
sistema de riego tecnificado.
- Sistema de desage.

Las obras secundarias estn compuestas por las instalaciones interiores de agua
potable, agua tratada y desage de las infraestructuras proyectadas.
OBRAS PRINCIPALES:
SISTEMA DE AGUA POTABLE:
El abastecimiento de agua potable al parque zonal se har mediante un sistema
indirecto Cisterna-Tanque elevado.
Para contar con el servicio de agua potable, se ha considerado realizar un empalme a
la red existente DN 250mm que se ubica en la interseccin de la Av. Universitaria con Av.
Los Incas, para lo cual se est solicitando la factibilidad de Servicios de Agua potable a
SEDAPAL, una nueva conexin de agua de 2.
Mediante esta tubera de 2 se abastecer a las cisternas proyectadas, cada cisterna
tendr un volumen de almacenamiento de 75m.
, Los equipos de bombeo a instalarse tendrn las siguientes caractersticas:
Qbombeo =7.90 l/s
HDT = 32.50 m.
Pot.= 6.0 HP
N de equipos: 2 (1 equipo ser de reserva)
Bomba: Tipo Centrifuga
Para conducir el agua potable desde la Cisterna CB-1 al Tanque Elevado TE-1 se ha
diseado una lnea de impulsin con 200m de tubera de PVC PN 10 con dimetro de 3.

El Tanque Elevado TE-1, tendr un volumen de almacenamiento de 70m, ser de
concreto armado, de forma rectangular tendr las siguientes niveles hidrulicos:

- Nivel de fondo: 162.15 m.s.n.m.
- Nivel mximo de agua: 165.15 m.s.n.m.
- Tirante de agua til: 2.80 m.

224
La red de distribucin estar conformada por un circuito de tubera de DN 110 mm (4),
DN 90 mm (3) y DN 63 mm (2), las que sern de PVC-U NTP ISO 4422-2:2007, PN 10,
dar servicio a los lavatorios, lavaderos y duchas.

SISTEMA DE AGUA TRATADA
La Fuente para el agua tratada ser la proveniente del agua residual del colector DN
250mm que es administrado por SEDAPAL.

Para lo cual planteamos captar el agua residual del buzn existente ubicado en la
interseccin de la Av. Universitaria con Av. Los Incas mediante un colector de DN
160mm hasta una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales proyectada a la cual
hemos denominado PTAR SINCHI ROCA.

El agua tratada ser almacenada en las lagunas artificiales existentes, del cual se
abastecer mediante una red de distribucin a los inodoros y urinarios, adems de la
red de riego.
La capacidad de almacenamiento de las lagunas artificiales es de 14,433.22 m.
El agua tratada ser utilizada para:
inodoros y urinarios,
Sistema de riego

AGUA TRATADA PARA USO DE INODOROS Y URINARIOS

Se ha diseado una cmara de Bombeo ser de concreto armado.
Se succionara el agua tratada de la laguna artificial para bombear el agua hacia el
Tanque Elevado TE-2.

Los equipos de bombeo a instalarse tendrn las siguientes caractersticas:
Qbombeo = 7.80 l/s
HDT = 26.50 m.
Pot.= 5.00 HP
Para conducir el agua tratada desde la Cisterna CB-2 al Tanque Elevado TE-2 se ha
diseado una lnea de impulsin con 135m de tubera de PVC PN 10 con dimetro de 3.

El Tanque Elevado TE-2, tendr un volumen de almacenamiento de 15.0m, ser de
concreto armado, tendr las siguientes niveles hidrulicos:
- Nivel de fondo: 162.15 m.s.n.m.

225
- Nivel mximo de agua: 164.45 m.s.n.m.
- Tirante de agua til: 2.20 m.

La red de distribucin estar conformada por un circuito de tubera de DN 110 mm, las
que sern de PVC-U NTP ISO 4422-2:2007, PN 10, dar abastecimiento a los inodoros y
urinarios.

AGUA TRATADA PARA SISTEMA DE RIEGO

Se ha diseado la cmara de bombeo CB-2, la cual ser de concreto armado, de
forma rectangular.
Se succionara el agua tratada de la laguna artificial para bombear el agua hacia los
aspersores, los cuales tienen una presin de salida de 30mca, por lo cual los equipos de
bombeo a instalarse sern centrifugas de presin constante y velocidad variable,
tendrn las siguientes caractersticas:
Qbombeo = 5.20 l/s
HDT = 52.50 m.
Pot.= 6.00 HP

La red de distribucin estar conformada por un circuito de tuberas troncales con DN
110 mm (4) y tuberas ramales de DN 63 mm (2), las que sern de PVC-U NTP ISO
4422-2:2007, PN 10.

SISTEMA DE DESAGUE

Con base al Planteamiento Arquitectnico, se ha diseado una red de desage que
recolectora las aguas residuales de las nuevas infraestructuras proyectadas y
descargara a la red existente los cuales descargaran a las dos conexiones existentes.

A lo largo de todas las calles se han diseado la red de desage con tubera 160 mm
de dimetro, sern de PVC-U, ISO/DIS 4435-2005 Clase SN2 y SN4.

OBRAS SECUNDARIAS:
SISTEMA DE AGUA POTABLE:
Para el sistema de agua potable se ha diseado las redes de agua potable para uso de
inodoros y urinarios y redes de aguas tratadas para uso de inodoros y urinarios.

226
SISTEMA DE DESAGUE

La mayor parte de las aguas residuales se descargarn por gravedad a las redes de
desage que conducirn a los colectores proyectados y colectores existente como se
indica en el plano general PG-03.
Debido al diseo arquitectnico del auditorio y el polideportivo se construirn dos
cmaras de bombeo de desages denominadas:
CBD-01 (Auditorio): Caudal de bombeo: 0.26l/s
Altura dinmica total: 6.60m
Pot. XX HP
CDB-02 (Polideportivo): Caudal de bombeo: 0.32l/s
Altura dinmica total: 7.20m
Pot. XX HP
Accin 10.0. Cambio de cerco perimtrico
DESCRIPCION
Se propone la construccin de un nuevo cerco perimetral de 164l ml,
caracterizado para un tratamiento de superficie permeable, para facilitar la
interaccin entre el parque y el tejido urbano de su entorno. Estructura de
columnas de concreto, cerramiento con postes metlicos soldado a viga
metlica cuadrada anclada a columnas de concreto.
UBICACIN

227

Remodelacin de rea verde
Tratamiento paisajstico de reas verdes
PROGRAMA FUNCIONAL

TOTAL
FUNCIONAMIENTO

Horario 24 horas
Acceso Libre

V
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g
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c
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2

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l
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s

Cerc
Estructura

Bancas exteriores
DESCRIPCION
El tratamiento comprende la mejora de reas verdes, en lugares donde existir
demolicin como rea de actual vivero y caballeriza o lugares donde la
topografa es accidentada y no permite el buen funcionamiento como en la
zona de parrillas que esta cruzada por un canal.

228
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
Parillas 3509 842
rea de actual vivero
rea de actual caballeriza
Contorno de Mini estadio
TOTAL
FUNCIONAMIENTO
El uso de las reas verdes destinadas a uso recreativo es de uso irrestricto una vez se
paga por el ingreso al parque. Al ser regadas con aguas tratadas y saludables, no
existe riesgo que los visitantes puedan interactuar directamente con ellas.
Horario 24 horas
Acceso Libre


P
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o

d
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g
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s

n
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t
u
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l

Parillas
rea de actual vivero
rea de actual caballeriza
Contorno de Mini estadio

229

Remodelacin de bar

DESCRIPCION
Con la finalidad de descentralizar los servicios de comidas se propone la
remodelacin de un bar que se encuentra en el rea de deporte, al oeste de
las piscinas, la intervencin contempla una remodelacin de almacn a bar,
tratamiento de piso de madera, pisos de afirmado y prgola.

UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
Bar 47 10
rea de mesas exterior 150 75
Pista de baile 130 75
Prgola 130 75
TOTAL
457
235

230

Remodelacin de lagunas grandes
FUNCIONAMIENTO

Horario 10 am a 6 pm
Acceso Concesionario

P
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P
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3
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Bar
rea de mesas exterior
Pista de baile
Prgola
Pisos exteriores
Bancas exteriores
DESCRIPCION
Con la finalidad de agrupar la infraestructura de servicios del parque alrededor
de la laguna se propone la remodelacin de la misma para mejorar su uso
recreativo. Con la finalidad de disminuir el peligro de las lagunas por algn
accidente ocasional se disminuye la altura de las mismas a 2 metros con
material seleccionado y se construir una isla en la que se colocaran a 8 monos
machines y 2 choros. Para el servicio de botes se propone mejorar los dos
embarcaderos, ampliando su capacidad y colocndoles reas de espera en
los mismos.

231
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
rea de lagunas 9719
Isla de monos 8 monos
machines y 2
monos choros
60
Embarcadero 1 57 20
Embarcadero 1 57 20
Techo de embarcadero 21
TOTAL 9914 40
FUNCIONAMIENTO

Horario 10 am a 6 pm
Acceso Botes Restringido al plago
Alrededores de
laguna
Libre

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rea de lagunas
Isla de monos
Embarcadero 1
Embarcadero 1
Techo de embarcadero

232

Accin 12.0. Construccin de Vivero
Bancas exteriores
DESCRIPCION
Con la premisa de agrupar las zonas de servicios similares el vivero se reubica en
la zona aledaa a la administracin, este vivero tiene una orientacin
productiva, es manejado por la Gerencia de reas verdes de la institucin, tiene
un rea de 6946 m2 de camas de siembra, un mdulo de servicios, un
invernadero y zona de maniobras para los camiones. Cabe destacar que junto
con el vivero del parque zonal Huscar, este vivero proveer de los rboles al
Programa Adopta un rbol que tiene como objetivo promover el sembrado de
rboles en todos los distritos de la capital.
UBICACIN

PROGRAMA FUNCIONAL
GRANJA
Mdulo SERPAR granja

233
Depsitos 74 3
SH mujeres 2l,2u,2d 15
SH hombres 2l,2u,2d 15
Almacn 6.6 1
Oficina 11 2
Invernadero 72 1
Cmas de Vivero 6946 23
rea de almacn techado 420
Patio de maniobras
TOTAL 7110 30

FUNCIONAMIENTO
La administracin es por parte de reas de la institucin, con fines
productivos.
Horario 8 am 6 pm
Acceso Limitado


AMBIENTES
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GRANJA
Mdulo SERPAR granja
Depsitos
SH mujeres
SH hombres
Almacn
Oficina
Invernadero
Cmas de Vivero
rea de almacn techado
Patio de maniobras

234

CAMINOS


235
Accin 13.0. Adquisicin de mobiliarios y equipos

Item Descripcin
Und.
Cantidad
(Presupuesto)
Precio rea Usuaria (Cargo)
Cantidad
(Operacin)
Justificacin
Accin 13.1: Adquisicin de Mobiliario y Equipo
IMPLEMENTACIN DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
Polideportivo Techado:
Equi po de soni do uni dad 1 S/. 37,980.00 S/. 37,980.00
Paquete de equi pami ento deporti vo basquet Gl b. 1 S/. 12,500.00 S/. 12,500.00
Paquete de equi pami ento deporti vo futbol Gl b. 1 S/. 15,000.00 S/. 15,000.00
Paquete de equi pami ento deporti vo vol ey Gl b. 1 S/. 12,500.00 S/. 12,500.00
Paquete de equi pami ento deporti vo Gi mnasi a Gl b. 1 S/. 12,500.00 S/. 12,500.00
Tpi co - cami l l a
Tpi co si l l a + escri tori o
Tpi co boti qui n de pri meros auxi l i os
admi ni straci n - 2 computadoras
uni dad 4 S/. 2,300.00 S/. 9,200.00
JEFE DEPORTIVO, PROMOTOR
DEPORTIVO,
2
El l os uti l i zarn dos mqui nas permanentemente para real i zar su
trabajo, l as otras dos servi rn para uso de l os promotores deporti vos
cuando tenga que real i zar trabajo admi ni strati vo.
admi ni straci n - 2 si l l a + escri tori o
uni dad 6 S/. 700.00 S/. 4,200.00
DEPORTIVO,
2
Para real i zar su trabajo admi ni strati vo.
admi ni straci n - mesa auxi l i ar + 6 si l l as
uni dad 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 COORDINADOR DEPORTIVO 7 Servi r para que el l os puedan real i zar su trabajo, y real i zar reuni ones.
Bol eteri a- 1 Si l l a + Escri tori o
uni dad 1 S/. 700.00 S/. 700.00 CAJERO 1
Mini-Estadio:
Paquete para equi pami ento deporti vo uni dad 2 S/. 6,250.00 S/. 12,500.00
Tpi co - cami l l a
Tpi co boti qun de pri meros auxi l i os
Bol etera 1 computadoras Uni dad 1 S/. 2,300.00 S/. 2,300.00
Bol etera 1 si l l a + escri tori o Uni dad 1 S/. 700.00 S/. 700.00
Canchas de Tenis:
Paquete de equi pami ento deporti vo teni s Gl ob. 1 S/. 12,500.00 S/. 12,500.00
Bol etera si l l a + escri tori o Uni d. 1 S/. 700.00 S/. 700.00 CAJERO 1 Es un trabajador i nterno del parque el que real i zar l os cobros. No es
una bol eteri a permanente.
Mesa y silla para consecionario Gl ob. 7 S/. 700.00 S/. 4,900.00 CONCESIONARIO 1 Este servi ci o est Concesi onado a terceros.
Implementacin de Infraestructura Deportiva
Mdul o de Mi ni gym
Gbal . 2 S/. 45,352.35 S/. 90,704.70
Mdul os de Gi mnasi a
Gbal . 6 S/. 12,500.00 S/. 75,000.00
IMPLEMENTACIN DE EQUIPAMIENTO CULTURAL
Centro Cultural
Audi tori o- butacas Uni dad 266 S/. 266.00 S/. 70,756.00
Audi tori o -Ecran uni dad 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00
Audi tori o - Proyector uni dad 1 S/. 17,160.00 S/. 17,160.00
Audi tori o - equi po de l uces Gl ob 1 S/. 50,000.00 S/. 50,000.00
Audi tori o-equi po de soni do y vi deo Gl ob 1 S/. 54,611.00 S/. 54,611.00
Sal a de i nternet-computadoras Uni dad 35 S/. 2,330.00 S/. 81,550.00
Sal a de i nternet-i mpresora-pl otter Uni dad 1 S/. 9,000.00 S/. 9,000.00
Sal a de i nternet-i mpresora l ser a4-bl anco y negro uni dad 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
Sal a de i nternet-i mpresora l ser a4 col or uni dad 1 S/. 1,600.00 S/. 1,600.00
Sal a de i nternet - escri tori os Uni dad 31 S/. 400.00 S/. 12,400.00
Sal a de i nternet - si l l as pvc Uni dad 31 S/. 135.00 S/. 4,185.00
Sal a de i nternet mesa ci rcul ar + 5 si l l as Uni dad 9 S/. 450.00 S/. 4,050.00
Medi ateca- casi l l eros de recepci n uni dad 1 S/. 4,400.00 S/. 4,400.00
Recepci n - Muebl e a medi a uni dad 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
Recepci n-Si l l as uni dad 4 S/. 450.00 S/. 1,800.00
Admi ni straci n - 2 computadoras uni dad 2 S/. 2,300.00 S/. 4,600.00
Admi ni straci n - 2 si l l a + escri tori o uni dad 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00
Admi ni straci n - Mesa auxi l i ar + 6 si l l as uni dad 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Bi bl i oteca- Muebl e Recepci on a medi da uni dad 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
Bi bl i oteca- estantera medi a para 280 m2 uni dad 16 S/. 4,450.00 S/. 71,200.00
Bi bl i oteca- mesas uni dad 20 S/. 580.00 S/. 11,600.00
Bi bl i oteca- 6 si l l as por mesa rectangul ar uni dad 120 S/. 135.00 S/. 16,200.00
Bi bl i oteca- si l l ones uni dad 10 S/. 780.00 S/. 7,800.00
Bi bl i oteca- bancas uni dad 10 S/. 480.00 S/. 4,800.00
Ludoteca- muebl e recepci on a medi da uni dad 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
Ludoteca-computadoras uni dad 1 S/. 2,330.00 S/. 2,330.00
Ludoteca- armari o para materi al es uni dad 6 S/. 3,950.00 S/. 23,700.00
Ludoteca- mesas rectangul ar 1 x 1.80 m uni dad 4 S/. 1,000.00 S/. 4,000.00
Ludoteca- 6 si l l as por mesa rectangul ar uni dad 24 S/. 135.00 S/. 3,240.00
Ludoteca- si l l ones uni dad 6 S/. 780.00 S/. 4,680.00
Ludoteca- muebl e tal l er coci na uni dad 2 S/. 4,000.00 S/. 8,000.00
Ludoteca- bancas uni dad 6 S/. 480.00 S/. 2,880.00
Ludotecas-rea de bebs uni dad 1 S/. 25,000.00 S/. 25,000.00
Ludotecas-Sal a de cuentos uni dad 1 S/. 25,000.00 S/. 25,000.00
Tal l eres-Si l l as uni dad 120 S/. 135.00 S/. 16,200.00
Tal l eres- Mesas uni dad 30 S/. 580.00 S/. 17,400.00
Tal l eres- Equi pami ento para cursos de arte vari os gl obal 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Museografa Centro de Interpretacin
Impl ementaci n de sal as de exhi bi ci n (panel es, di oramas,
vi tri nas, reproducci ones de fi bra de vi dri o) m2 250 S/. 3,000.00 S/. 750,000.00
Mesas tcti l es uni dad 2 S/. 75,200.00 S/. 150,400.00
Anfiteatro
Anfi teatro-Escenari o Metl i co fi jo uni dad 1 S/. 500,000.00 S/. 500,000.00
Escenari o Metl i co desmontabl e uni dad 1 S/. 350,000.00 S/. 350,000.00
Equi po de soni do Gl ob 1 S/. 320,000.00 S/. 320,000.00
Huertos urbanos
Admi ni strador-1 Computador uni dad 1 S/. 2,230.00 S/. 2,230.00
Admi ni straci n-1 Mesa uni dad 1 S/. 580.00 S/. 580.00
Admi ni straci n - 1 Si l l a + escri tori o uni dad 3 S/. 700.00 S/. 2,100.00
Vestuari os-Lockers uni dad
3
S/. 300.00 S/. 900.00 TRABAJADORES DE SERVICIOS 5 Para que guarden su uni forme y herrami entas de trabajo.
Lampas rectas uni dad 10 S/. 40.00 S/. 400.00
Lampas cuchara uni dad 10 S/. 40.00 S/. 400.00
Rastri l l os 12 di entes uni dad 10 S/. 25.00 S/. 250.00
Lampas de mano uni dad 30 S/. 5.80 S/. 174.00
Espatul as de 2" uni dad 30 S/. 5.80 S/. 174.00
Zapapi cos uni dad 30 S/. 40.00 S/. 1,200.00
Escoba metl i ca uni dad 30 S/. 37.80 S/. 1,134.00
Barretas exagonal es uni dad 3 S/. 40.00 S/. 120.00
Buggy uni dad 6 S/. 160.00 S/. 960.00
Carreti l l as pl anas uni dad 3 S/. 120.00 S/. 360.00
Machete ti po caero uni dad 6 S/. 100.00 S/. 600.00
Rastri l l o de 16 di entes uni dad 6 S/. 25.00 S/. 150.00
Tri nche metal i co uni dad 5 S/. 25.00 S/. 125.00
IMPLEMENTACIN DE EQUIPAMIENTO RECREATIVO
Caballeriza y Granja
Tpi co de Ani mal es-Congel ador
Tpi co de Ani mal es- Fri gobar
Tpi co de Ani mal es-Equi pos
Vestuari os-Lockers uni dad 3 S/. 300.00 S/. 900.00 TRABAJADORES DE SERVICIOS 5 Para que guarden su uni forme y herrami entas de trabajo.
Construccin de Nueva rea de Comida y nuevos juegos para
nios en la zona norte
Pati o de Comi das-Mesas uni dad 80 S/. 580.00 S/. 46,400.00
Pati o de Comi das-Si l l as uni dad 320 S/. 135.00 S/. 43,200.00
Pati o de Comi das- Tensi onada Gl ob 1 S/. 450,000.00 S/. 450,000.00
Concesi onari os-Muebl es de Coci na ml 35 S/. 1,500.00 S/. 52,500.00
Mdul o i ntegrado de cuerdas (6 a 15) uni dad 1 S/. 250,000.00 S/. 250,000.00
Mdul o i ntegrado de juegos 30-50 ni os (2 a 6 aos) uni dad 1 S/. 55,847.46 S/. 55,847.46
Mdul o i ntegrado de juegos (6 a 24 meses) uni dad 1 S/. 108,898.70 S/. 108,898.70
Mdul o de juego para di scapaci tados uni dad 1 S/. 127,303.33 S/. 127,303.33
Mesas de Ajedrez de Concreto uni dad 4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00
IMPLEMENTACIN DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Servicios Higinicos
Concesi onari os- Mesa uni dad 7 S/. 580.00 S/. 4,060.00
Concesi onari os-Si l l a uni dad 7 S/. 135.00 S/. 945.00
Ampliacin de Administracin
Mdul o Sani tari o-Faja de Sel ecci n uni dad 1 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00
Cajas para Composs uni dad 20 S/. 960.00 S/. 19,200.00
Contenedor para acopi o de basura uni dad 2 S/. 2,390.00 S/. 4,780.00
Equi pos de Maestranza Gl b. 1 S/. 150,000.00 S/. 150,000.00
Equipos de reas verdes
Cortadora de cesped profesi onal uni dad 2 S/. 17,000.00 S/. 34,000.00
Podadora de al tura uni dad 3 S/. 1,900.00 S/. 5,700.00
Motoci erra espada de 30" uni dad 3 S/. 2,254.00 S/. 6,762.00
Motoguadaa uni dad 10 S/. 1,663.20 S/. 16,632.00
Cortadora de seto uni dad 2 S/. 907.20 S/. 1,814.40
Sopl adora de mochi l a uni dad 1 S/. 2,494.80 S/. 2,494.80
Aspi radora de hojas uni dad 1 S/. 2,419.20 S/. 2,419.20
Lampas rectas uni dad 30 S/. 40.00 S/. 1,200.00
Lampas cuchara uni dad 30 S/. 40.00 S/. 1,200.00
Buggy uni dad 20 S/. 160.00 S/. 3,200.00
Carreti l l as pl anas uni dad 10 S/. 120.00 S/. 1,200.00
Machete ti po caero uni dad 20 S/. 100.00 S/. 2,000.00
Tri movi l uni dad 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00
Tractor agri col a uni dad 1 S/. 36,936.00 S/. 36,936.00
Ai readora uni dad 1 S/. 5,500.00 S/. 5,500.00
Construccin de Vivero
Vestuari os-Lockers uni dad 3 S/. 300.00 S/. 900.00 Para que guarden su uni forme y herrami entas de trabajo.
Buggy uni dad 6 S/. 160.00 S/. 960.00
Admi ni straci n - 3 Si l l as uni dad 1 S/. 700.00 S/. 700.00
Implementacin de mobiliario urbano
Bancas ni o (LO-CO TREN) Uni d. 3 S/. 2,372.89 S/. 7,118.67
Banca de Concreto ti po jardi nera Uni dad 11 S/. 2,800.00 S/. 30,800.00
Banca metl i ca con asi ento de madera Uni dad 50 S/. 1,326.99 S/. 66,349.50
Estaci ones de reci cl aje (3 tachos x mdul o) Uni d. 50 S/. 961.86 S/. 48,093.00
Lavamanos Uni d. 30 S/. 401.40 S/. 12,042.00
Estaci onami ento de bi ci cl etas (6 uni d) uni dad 6 S/. 1,271.19 S/. 7,627.14
Mapas de Ori entaci n Uni dad 4 S/. 5,000.00 S/. 20,000.00
Seal eti ca di rectora uni dad 10 S/. 1,500.00 S/. 15,000.00
Seal eti ca ori entadora uni dad 10 S/. 1,500.00 S/. 15,000.00
TotemInformati vo uni dad 7 S/. 6,500.00 S/. 45,500.00
Totemde Ingreso uni dad 4 S/. 7,000.00 S/. 28,000.00
Banderol as Uni dad 20 S/. 2,500.00 S/. 50,000.00
Implementacin de equipos de seguridad
Radi os PAR 10.00 S/. 410.00 S/. 4,100.00
Motos Uni dad 2.00 S/. 7,000.00 S/. 14,000.00
Equi po de emergenci a (exti ntores) Uni d. 30.00 S/. 400.00 S/. 12,000.00
Si stema de camaras de seguri dad Gl b. 1.00 S/. 145,449.00 S/. 145,449.00
Li nterna de emergenci a Uni d. 15.00 S/. 50.00 S/. 750.00
Medios de transporte no motorizado personal
Bi ci cl etas (1por c/hectrea - 12.5 ha) uni dad 15
S/. 466.00 S/. 6,990.00
GUARDAPARQUES 40
No todos l os guardaparques cuentan con bi ci cl eta, sol o l a mi tad va a
contar con Bi ci cl eta.
Bugui es (1 bogui e por c/3000m2) 45000 m2 de area verde uni dad 14
S/. 300.00 S/. 4,200.00
JARDINEROS 29
Los cual es se turnarn para hacer uso de l os Bugui es cuando se
necesi te.
Carri to Li mpi eza (1por c/hectrea - 12.5ha) uni dad 12
S/. 300.00 S/. 3,600.00
LIMPIEZA 8
Cada personal de l i mpi eza cuenta con dos carri tos de l i mpi eza para
efectuar su trabajo.
5,044,837.90
908,070.82
5,952,908.72
L es el encargado de admi ni strar y cui dar l os bi enes del
Pol i deporti vo.
Gob.
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL
Lugar
COORDINADOR DEPORTIVO 2
1 S/. 9,500.00
DESCRIPCIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO
Presupuesto PARQUE ZONAL SINCHI ROCA
Subpresupuesto MOBILIARIO Y EQUIPO
LIMA - LIMA - SINCHI ROCA
S/. 9,500.00 ENFERMERO 1 Se encagar de l a atenci n en Sal ud en esta parte del ambi ente.
Gl ob 1
S/. 9,500.00
S/. 9,500.00 ENFERMERO
1
El se encargar de atenci n en esta rea.
CAJERO, PROMOTOR DEPORTIVO 1
El cual ser uti l i zado por el l os para poder real i zar el pago de i ngreso,
y para real i zar trabajo admi ni strati vo.
Se encargar de l a coordi naci n de l as acti vi dades deporti vas en
di chos ambi entes.
ADMINISTRADOR DE GESTIN
CULTURAL
1 Se uti l i zar para acti vi dades i nternas y para al qui l er.
ENCARGADO DE CABINA DE
INTERNET, MANTENIMIENTO Y
APOYO TCNICO.
2
El que se encargar de cui dar el mobi l i ari o y equi po dentro de este
ambi ente.
RECEPCIONISTA 1 En l a cual real i zar su trabajo admi ni strati vo.
ADMINISTRACIN
CENTRAL,RECEPCIONISTA.
1
El l os harn uso del mobi l i ari o para real i zar su trabajo.
ENCARGADOS DE BIBLIOTECA 2
Los que di ri gi rn l as acti vi dades dentro de este ambi ente, y cui darn
el mobi l i ari o.
ENCARGADOS DE LUDOTECA 1
El cual admi ni strar l as acti vi dades dentro de este ambi ente del
parque zonal .
CULTURAL
2 Harn uso de estos ambi entes para real i zar tal l eres cul tural es.
CULTURAL
2
Esta museografi a ser vi si tada por l os vi si tantes del parque.
Gob.
1
S/. 9,500.00 S/. 9,500.00 VETERINARIO 1
Uti l i zarn este mobi l i ari o para real i zar su trabajo admi ni strati vo.
l va a maneja l os sumi ni stros del Tpi co.
CONCESIONARIO VARIOS
Se va a concesi onar esta rea a 8 empresas y/o personas natural es
con negoci o.
ADMISTRACIN DE ACTIVIDADES
CULTURALES
1 Se encargar de cui dar y mantener di cho equi pami ento.
ENCARGADO DE CABALLERIZA
GUARDAPARQUES 4
Los guardaparques en coordi naci n con su jefe i nmedi atos cui darn
l as zonas de juegos como parte de su trabajo.
ENCARGADO DE HUERTOS
URBANOS
1 Uti l i zarn este mobi l i ari o para real i zar su trabajo admi ni strati vo.
AREAS VERDESs 8 Encargado de manteni mi ento de l os huertos urbanos
1
GUARDAPARQUES, POLICIAS, JEFE
DE GUARDAPARQUES,
COORDINADOR DE
ESTACIONAMIENTO (STAFF DE
SEGURIDAD) SEGURIDAD DE
GESTIN CULTURAL.
10,4
El l os uti l i zarn estos equi pos para cumpl i r su trabajo de bri ndar
seguri dad en el Parque y en el Centro Cul tural .
GUARDAPARQUES 20 Se encargarn de cui dar este mobi l i ari o dentro del parque.
1 Se va a concesi onar este servi ci o.
CONCESIONARIO
Este personal se encargar de admi ni strar y usar estos equi pos para
poder real i zar sus di versas acti vi dades de trabajo.
AREAS VERDES 6
El capataz podr hacer uso del mobi l i ari o para real i zar su trabajo
admi ni strati vo.
AREAS VERDES 22 Uso por el personal del manteni mei nto de reas verdes del parque
ENCARGADO DE VIVERO 2 Uti l i zarn este mobi l i ari o para real i zar su trabajo admi ni strati vo.

236

Item Descripcin
Und.
Cantidad
(Presupuesto)
Precio rea Usuaria (Cargo)
Cantidad
(Operacin)
Justificacin
Accin 13.1: Adquisicin de Mobiliario y Equipo
IMPLEMENTACIN DE EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
Polideportivo Techado:
Equi po de soni do uni dad 1 S/. 37,980.00 S/. 37,980.00
Paquete de equi pami ento deporti vo basquet Gl b. 1 S/. 12,500.00 S/. 12,500.00
Paquete de equi pami ento deporti vo futbol Gl b. 1 S/. 15,000.00 S/. 15,000.00
Paquete de equi pami ento deporti vo vol ey Gl b. 1 S/. 12,500.00 S/. 12,500.00
Paquete de equi pami ento deporti vo Gi mnasi a Gl b. 1 S/. 12,500.00 S/. 12,500.00
Tpi co - cami l l a
Tpi co boti qui n de pri meros auxi l i os
admi ni straci n - 2 computadoras
uni dad 4 S/. 2,300.00 S/. 9,200.00
DEPORTIVO,
2
El l os uti l i zarn dos mqui nas permanentemente para real i zar su
trabajo, l as otras dos servi rn para uso de l os promotores deporti vos
cuando tenga que real i zar trabajo admi ni strati vo.
admi ni straci n - 2 si l l a + escri tori o
uni dad 6 S/. 700.00 S/. 4,200.00
DEPORTIVO,
2
Para real i zar su trabajo admi ni strati vo.
admi ni straci n - mesa auxi l i ar + 6 si l l as
uni dad 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00 COORDINADOR DEPORTIVO 7 Servi r para que el l os puedan real i zar su trabajo, y real i zar reuni ones.
Bol eteri a- 1 Si l l a + Escri tori o
uni dad 1 S/. 700.00 S/. 700.00 CAJERO 1
Mini-Estadio:
Paquete para equi pami ento deporti vo uni dad 2 S/. 6,250.00 S/. 12,500.00
Tpi co - cami l l a
Tpi co boti qun de pri meros auxi l i os
Bol etera 1 computadoras Uni dad 1 S/. 2,300.00 S/. 2,300.00
Bol etera 1 si l l a + escri tori o Uni dad 1 S/. 700.00 S/. 700.00
Canchas de Tenis:
Paquete de equi pami ento deporti vo teni s Gl ob. 1 S/. 12,500.00 S/. 12,500.00
Bol etera si l l a + escri tori o Uni d. 1 S/. 700.00 S/. 700.00 CAJERO 1 Es un trabajador i nterno del parque el que real i zar l os cobros. No es
una bol eteri a permanente.
Mesa y silla para consecionario Gl ob. 7 S/. 700.00 S/. 4,900.00 CONCESIONARIO 1 Este servi ci o est Concesi onado a terceros.
Implementacin de Infraestructura Deportiva
Mdul o de Mi ni gym
Gbal . 2 S/. 45,352.35 S/. 90,704.70
Mdul os de Gi mnasi a
Gbal . 6 S/. 12,500.00 S/. 75,000.00
IMPLEMENTACIN DE EQUIPAMIENTO CULTURAL
Centro Cultural
Audi tori o- butacas Uni dad 266 S/. 266.00 S/. 70,756.00
Audi tori o -Ecran uni dad 1 S/. 2,800.00 S/. 2,800.00
Audi tori o - Proyector uni dad 1 S/. 17,160.00 S/. 17,160.00
Audi tori o - equi po de l uces Gl ob 1 S/. 50,000.00 S/. 50,000.00
Audi tori o-equi po de soni do y vi deo Gl ob 1 S/. 54,611.00 S/. 54,611.00
Sal a de i nternet-computadoras Uni dad 35 S/. 2,330.00 S/. 81,550.00
Sal a de i nternet-i mpresora-pl otter Uni dad 1 S/. 9,000.00 S/. 9,000.00
Sal a de i nternet-i mpresora l ser a4-bl anco y negro uni dad 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
Sal a de i nternet-i mpresora l ser a4 col or uni dad 1 S/. 1,600.00 S/. 1,600.00
Sal a de i nternet - escri tori os Uni dad 31 S/. 400.00 S/. 12,400.00
Sal a de i nternet - si l l as pvc Uni dad 31 S/. 135.00 S/. 4,185.00
Sal a de i nternet mesa ci rcul ar + 5 si l l as Uni dad 9 S/. 450.00 S/. 4,050.00
Medi ateca- casi l l eros de recepci n uni dad 1 S/. 4,400.00 S/. 4,400.00
Recepci n - Muebl e a medi a uni dad 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
Recepci n-Si l l as uni dad 4 S/. 450.00 S/. 1,800.00
Admi ni straci n - 2 computadoras uni dad 2 S/. 2,300.00 S/. 4,600.00
Admi ni straci n - 2 si l l a + escri tori o uni dad 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00
Admi ni straci n - Mesa auxi l i ar + 6 si l l as uni dad 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Bi bl i oteca- Muebl e Recepci on a medi da uni dad 1 S/. 2,000.00 S/. 2,000.00
Bi bl i oteca- estantera medi a para 280 m2 uni dad 16 S/. 4,450.00 S/. 71,200.00
Bi bl i oteca- mesas uni dad 20 S/. 580.00 S/. 11,600.00
Bi bl i oteca- 6 si l l as por mesa rectangul ar uni dad 120 S/. 135.00 S/. 16,200.00
Bi bl i oteca- si l l ones uni dad 10 S/. 780.00 S/. 7,800.00
Bi bl i oteca- bancas uni dad 10 S/. 480.00 S/. 4,800.00
Ludoteca- muebl e recepci on a medi da uni dad 1 S/. 3,500.00 S/. 3,500.00
Ludoteca-computadoras uni dad 1 S/. 2,330.00 S/. 2,330.00
Ludoteca- armari o para materi al es uni dad 6 S/. 3,950.00 S/. 23,700.00
Ludoteca- mesas rectangul ar 1 x 1.80 m uni dad 4 S/. 1,000.00 S/. 4,000.00
Ludoteca- 6 si l l as por mesa rectangul ar uni dad 24 S/. 135.00 S/. 3,240.00
Ludoteca- si l l ones uni dad 6 S/. 780.00 S/. 4,680.00
Ludoteca- muebl e tal l er coci na uni dad 2 S/. 4,000.00 S/. 8,000.00
Ludoteca- bancas uni dad 6 S/. 480.00 S/. 2,880.00
Ludotecas-rea de bebs uni dad 1 S/. 25,000.00 S/. 25,000.00
Ludotecas-Sal a de cuentos uni dad 1 S/. 25,000.00 S/. 25,000.00
Tal l eres-Si l l as uni dad 120 S/. 135.00 S/. 16,200.00
Tal l eres- Mesas uni dad 30 S/. 580.00 S/. 17,400.00
Tal l eres- Equi pami ento para cursos de arte vari os gl obal 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
Museografa Centro de Interpretacin
Impl ementaci n de sal as de exhi bi ci n (panel es, di oramas,
vi tri nas, reproducci ones de fi bra de vi dri o) m2 250 S/. 3,000.00 S/. 750,000.00
Mesas tcti l es uni dad 2 S/. 75,200.00 S/. 150,400.00
Anfiteatro
Anfi teatro-Escenari o Metl i co fi jo uni dad 1 S/. 500,000.00 S/. 500,000.00
Escenari o Metl i co desmontabl e uni dad 1 S/. 350,000.00 S/. 350,000.00
Equi po de soni do Gl ob 1 S/. 320,000.00 S/. 320,000.00
Huertos urbanos
Vestuari os-Lockers uni dad
3
S/. 300.00 S/. 900.00 TRABAJADORES DE SERVICIOS 5 Para que guarden su uni forme y herrami entas de trabajo.
Buggy uni dad 6 S/. 160.00 S/. 960.00
IMPLEMENTACIN DE EQUIPAMIENTO RECREATIVO
Caballeriza y Granja
Tpi co de Ani mal es-Congel ador
Tpi co de Ani mal es- Fri gobar
Tpi co de Ani mal es-Equi pos
Vestuari os-Lockers uni dad 3 S/. 300.00 S/. 900.00 TRABAJADORES DE SERVICIOS 5 Para que guarden su uni forme y herrami entas de trabajo.
Construccin de Nueva rea de Comida y nuevos juegos para
nios en la zona norte
Pati o de Comi das-Mesas uni dad 80 S/. 580.00 S/. 46,400.00
Pati o de Comi das-Si l l as uni dad 320 S/. 135.00 S/. 43,200.00
Pati o de Comi das- Tensi onada Gl ob 1 S/. 450,000.00 S/. 450,000.00
Concesi onari os-Muebl es de Coci na ml 35 S/. 1,500.00 S/. 52,500.00
Mdul o i ntegrado de cuerdas (6 a 15) uni dad 1 S/. 250,000.00 S/. 250,000.00
Mdul o i ntegrado de juegos 30-50 ni os (2 a 6 aos) uni dad 1 S/. 55,847.46 S/. 55,847.46
Mdul o i ntegrado de juegos (6 a 24 meses) uni dad 1 S/. 108,898.70 S/. 108,898.70
Mdul o de juego para di scapaci tados uni dad 1 S/. 127,303.33 S/. 127,303.33
Mesas de Ajedrez de Concreto uni dad 4 S/. 2,500.00 S/. 10,000.00
IMPLEMENTACIN DE SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
Servicios Higinicos
Concesi onari os- Mesa uni dad 7 S/. 580.00 S/. 4,060.00
Concesi onari os-Si l l a uni dad 7 S/. 135.00 S/. 945.00
Ampliacin de Administracin
Mdul o Sani tari o-Faja de Sel ecci n uni dad 1 S/. 20,000.00 S/. 20,000.00
Cajas para Composs uni dad 20 S/. 960.00 S/. 19,200.00
Contenedor para acopi o de basura uni dad 2 S/. 2,390.00 S/. 4,780.00
Equi pos de Maestranza Gl b. 1 S/. 150,000.00 S/. 150,000.00
Equipos de reas verdes
Cortadora de cesped profesi onal uni dad 2 S/. 17,000.00 S/. 34,000.00
Podadora de al tura uni dad 3 S/. 1,900.00 S/. 5,700.00
Motoci erra espada de 30" uni dad 3 S/. 2,254.00 S/. 6,762.00
Motoguadaa uni dad 10 S/. 1,663.20 S/. 16,632.00
Cortadora de seto uni dad 2 S/. 907.20 S/. 1,814.40
Sopl adora de mochi l a uni dad 1 S/. 2,494.80 S/. 2,494.80
Aspi radora de hojas uni dad 1 S/. 2,419.20 S/. 2,419.20
Lampas rectas uni dad 30 S/. 40.00 S/. 1,200.00
Lampas cuchara uni dad 30 S/. 40.00 S/. 1,200.00
Buggy uni dad 20 S/. 160.00 S/. 3,200.00
Carreti l l as pl anas uni dad 10 S/. 120.00 S/. 1,200.00
Machete ti po caero uni dad 20 S/. 100.00 S/. 2,000.00
Tri movi l uni dad 3 S/. 7,000.00 S/. 21,000.00
Tractor agri col a uni dad 1 S/. 36,936.00 S/. 36,936.00
Ai readora uni dad 1 S/. 5,500.00 S/. 5,500.00
Construccin de Vivero
Vestuari os-Lockers uni dad 3 S/. 300.00 S/. 900.00 Para que guarden su uni forme y herrami entas de trabajo.
Buggy uni dad 6 S/. 160.00 S/. 960.00
Admi ni straci n - 3 Si l l as uni dad 1 S/. 700.00 S/. 700.00
Implementacin de mobiliario urbano
Bancas ni o (LO-CO TREN) Uni d. 3 S/. 2,372.89 S/. 7,118.67
Banca de Concreto ti po jardi nera Uni dad 11 S/. 2,800.00 S/. 30,800.00
Banca metl i ca con asi ento de madera Uni dad 50 S/. 1,326.99 S/. 66,349.50
Estaci ones de reci cl aje (3 tachos x mdul o) Uni d. 50 S/. 961.86 S/. 48,093.00
Lavamanos Uni d. 30 S/. 401.40 S/. 12,042.00
Estaci onami ento de bi ci cl etas (6 uni d) uni dad 6 S/. 1,271.19 S/. 7,627.14
Mapas de Ori entaci n Uni dad 4 S/. 5,000.00 S/. 20,000.00
Seal eti ca di rectora uni dad 10 S/. 1,500.00 S/. 15,000.00
Seal eti ca ori entadora uni dad 10 S/. 1,500.00 S/. 15,000.00
Totem Informati vo uni dad 7 S/. 6,500.00 S/. 45,500.00
Totem de Ingreso uni dad 4 S/. 7,000.00 S/. 28,000.00
Banderol as Uni dad 20 S/. 2,500.00 S/. 50,000.00
Implementacin de equipos de seguridad
Radi os PAR 10.00 S/. 410.00 S/. 4,100.00
Motos Uni dad 2.00 S/. 7,000.00 S/. 14,000.00
Equi po de emergenci a (exti ntores) Uni d. 30.00 S/. 400.00 S/. 12,000.00
Si stema de camaras de seguri dad Gl b. 1.00 S/. 145,449.00 S/. 145,449.00
Li nterna de emergenci a Uni d. 15.00 S/. 50.00 S/. 750.00
Medios de transporte no motorizado personal
Bi ci cl etas (1por c/hectrea - 12.5 ha) uni dad 15
S/. 466.00 S/. 6,990.00
GUARDAPARQUES 40
No todos l os guardaparques cuentan con bi ci cl eta, sol o l a mi tad va a
contar con Bi ci cl eta.
Bugui es (1 bogui e por c/3000m2) 45000 m2 de area verde uni dad 14
S/. 300.00 S/. 4,200.00
JARDINEROS 29
Los cual es se turnarn para hacer uso de l os Bugui es cuando se
necesi te.
Carri to Li mpi eza (1por c/hectrea - 12.5ha) uni dad 12
S/. 300.00 S/. 3,600.00
LIMPIEZA 8
Cada personal de l i mpi eza cuenta con dos carri tos de l i mpi eza para
efectuar su trabajo.
5,044,837.90
908,070.82
5,952,908.72
L es el encargado de admi ni strar y cui dar l os bi enes del
Pol i deporti vo.
Gob.
SUB TOTAL
IGV 18%
TOTAL
Lugar
1 S/. 9,500.00
DESCRIPCIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO
Presupuesto PARQUE ZONAL SINCHI ROCA
Subpresupuesto MOBILIARIO Y EQUIPO
LIMA - LIMA - SINCHI ROCA
S/. 9,500.00 ENFERMERO 1 Se encagar de l a atenci n en Sal ud en esta parte del ambi ente.
Gl ob 1
S/. 9,500.00
S/. 9,500.00 ENFERMERO
1
El se encargar de atenci n en esta rea.
CAJERO, PROMOTOR DEPORTIVO 1
El cual ser uti l i zado por el l os para poder real i zar el pago de i ngreso,
y para real i zar trabajo admi ni strati vo.
Se encargar de l a coordi naci n de l as acti vi dades deporti vas en
di chos ambi entes.
CULTURAL
1 Se uti l i zar para acti vi dades i nternas y para al qui l er.
ENCARGADO DE CABINA DE
INTERNET, MANTENIMIENTO Y
APOYO TCNICO.
2
El que se encargar de cui dar el mobi l i ari o y equi po dentro de este
ambi ente.
RECEPCIONISTA 1 En l a cual real i zar su trabajo admi ni strati vo.
ADMINISTRACIN
CENTRAL,RECEPCIONISTA.
1
El l os harn uso del mobi l i ari o para real i zar su trabajo.
ENCARGADOS DE BIBLIOTECA 2
Los que di ri gi rn l as acti vi dades dentro de este ambi ente, y cui darn
el mobi l i ari o.
ENCARGADOS DE LUDOTECA 1
El cual admi ni strar l as acti vi dades dentro de este ambi ente del
parque zonal .
CULTURAL
2 Harn uso de estos ambi entes para real i zar tal l eres cul tural es.
CULTURAL
2
Esta museografi a ser vi si tada por l os vi si tantes del parque.
Gob.
1
S/. 9,500.00 S/. 9,500.00 VETERINARIO 1
Uti l i zarn este mobi l i ari o para real i zar su trabajo admi ni strati vo.
l va a maneja l os sumi ni stros del Tpi co.
CONCESIONARIO VARIOS
Se va a concesi onar esta rea a 8 empresas y/o personas natural es
con negoci o.
ADMISTRACIN DE ACTIVIDADES
CULTURALES
1 Se encargar de cui dar y mantener di cho equi pami ento.
ENCARGADO DE CABALLERIZA
GUARDAPARQUES 4
Los guardaparques en coordi naci n con su jefe i nmedi atos cui darn
l as zonas de juegos como parte de su trabajo.
ENCARGADO DE HUERTOS
URBANOS
1 Uti l i zarn este mobi l i ari o para real i zar su trabajo admi ni strati vo.
AREAS VERDESs 8 Encargado de manteni mi ento de l os huertos urbanos
1
GUARDAPARQUES, POLICIAS, JEFE
DE GUARDAPARQUES,
COORDINADOR DE
ESTACIONAMIENTO (STAFF DE
SEGURIDAD) SEGURIDAD DE
GESTIN CULTURAL.
10,4
El l os uti l i zarn estos equi pos para cumpl i r su trabajo de bri ndar
seguri dad en el Parque y en el Centro Cul tural .
GUARDAPARQUES 20 Se encargarn de cui dar este mobi l i ari o dentro del parque.
1 Se va a concesi onar este servi ci o.
CONCESIONARIO
Este personal se encargar de admi ni strar y usar estos equi pos para
poder real i zar sus di versas acti vi dades de trabajo.
AREAS VERDES 6
El capataz podr hacer uso del mobi l i ari o para real i zar su trabajo
admi ni strati vo.
AREAS VERDES 22 Uso por el personal del manteni mei nto de reas verdes del parque
ENCARGADO DE VIVERO 2 Uti l i zarn este mobi l i ari o para real i zar su trabajo admi ni strati vo.

237
Accin 14.0. Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo y
financiero

Cultura Organizacional
El Taller busca alinear al personal a la misin y visin de SERPAR y dar a
conocer los programas y proyectos a implementarse en los parques bajo su
administracin. Se trabajara con dinmicas de integracin y tcnicas
participativas para la validacin de los objetivos institucionales.
Participantes por taller: mximo 30 participantes

Comunicacin asertiva y productividad
El taller busca capacitar al personal en la mejora de los procesos de
comunicacin, desarrollo de habilidades de expresin y manejo de
relaciones interpersonales con el fin de generar canales de comunicacin
fluida a nivel institucional y mejorar el servicio brindado a los usuarios y
usuarios de los parques de Lima.
Participantes por taller: 25 participantes

Computacin
Capacitacin en herramientas de informtica de Office e Internet para el
desarrollo ptimo de las funciones del personal del parque.

Sostenibilidad y medio ambiente
El taller busca sensibilizar sobre la importancia de la conservacin y cuidado
del medio ambiente para garantizar un desarrollo sostenible, generando
conciencia del impacto de nuestras acciones a mediano y largo plazo.
Se abordaran prcticas y polticas para la conservacin a nivel de la
comunidad y las instituciones pblico y privadas. Asimismo este taller se
complementar con un mdulo de bienestar animal debido a los animales
con los que cuenta SERPAR en sus instalaciones.

Defensa Civil
El taller busca informar al personal del parque sobre la problemtica de
riesgos y desastres naturales en la ciudad de Lima, dar a conocer el Plan

238
Metropolitano de Prevencin y Reduccin del Riesgo de Desastres-PMPRRD
como un instrumento vlido para la Gestin del Riesgo de Desastre y la
importancia de los parques como posibles zonas de refugio en caso de
sismos.

Accin 15.0. Talleres de capacitacin, difusin, promocin y sensibilizacin a
la poblacin beneficiaria.

Trabajo con Nios
El taller busca fortalecer los parques administrados por SERPAR como espacios
pblicos que promueven la formacin y desarrollo de ciudadana desde la
primera infancia. Con este fin se busca capacitar al personal de los centros
CREA - Cultura, Recreacin y Educacin Ambiental y todo el personal del
parque interesado en la cultura de la infancia, brindar herramientas para el
trabajo con nios y sus familias as como conocimientos bsicos de primeros
auxilios.

Talleres con la Comunidad
Seguridad comunitaria
El taller busca capacitar a la poblacin beneficiaria en herramientas de
gestin comunitaria para la seguridad ciudadana, brindar informacin sobre
los espacios de participacin para la gestin comunitaria y el funciona-
miento de los diversos niveles de estado con el fin de empoderar a la
poblacin en el ejercicio de su derecho ala toma de decisiones.

Historia e Identidad
El taller busca fortalecer la identidad local a travs del recurso histrico y el
uso de tcnicas participativas para la reconstruccin de la memoria local. Los
mdulos contemplan el desarrollo del aspecto geogrfico y tambin-tal as
como la historia prehispnica, colonial y republicana de la localidad.

239
Gestin Cultural
El taller busca capacitar a la poblacin en temas de planificacin y gestin
de proyectos culturales dentro del marco de accin de la poltica cultural
nacional. Se brindaran herramientas de diseo participativo para el
diagnstico de la problemtica a abordar el anlisis de los objetivos. Estos
mdulos buscan sensibilizar a la poblacin sobre la importancia de la cultura
como herramienta para el desarrollo de la localidad y generar capacidades
para el diseo, implementacin y evaluacin de proyectos culturales con el
fin de garantizar la continuidad del desarrollo local.

Derecho y Presupuesto Participativo
El taller busca capacitar a la poblacin sobre las principales disposiciones e
instrumentos regulatorios relacionados a la participacin ciudadana con el fin
de empoderar a la poblacin en el ejercicio de su derecho a la toma de
decisiones y desarrollar sus capacidades para la elaboracin de proyectos
de mejora y desarrollo local.

Manejo de residuos y reciclaje
El taller busca sensibilizar a la poblacin sobre la problemtica de residuos
slidos en la ciudad de Lima y promover la cultura del reciclaje. Se trabajara
bajo el marco del Plan Metropolitano de Gestin Ambiental de Residuos
Slidos para desarrollar tcnicas de reciclaje orgnico e inorgnico como
alternativas para la reutilizacin y disminucin de los residuos.

Habilidades Productivas
El taller busca brindar herramientas productivas y fortalecer los
emprendimientos locales con el fin de generar un desarrollo econmico local
en la zona de influencia de los proyectos.

240
Arte para la Transformacin Social
El taller busca responder a la problemtica local, utilizando la cultura y el arte
como herramientas para el desarrollo y la transformacin social. Contempla
un diagnostico participativo de la problemtica a abordar y una priorizacin
de las actividades.

Agricultura Urbana
El taller busca promover la prctica de agricultura urbana a nivel de las
familias, las instituciones y la comunidad en articulacin con el programa Mi
Huerta de la Municipalidad Metropolitana de Lima con el fin de contribuir a
mejorar la gestin ambiental urbana y la alimentacin familiar.

Registro audiovisual y edicin de video
El taller busca brindar herramientas para la documentacin digital y software
para la edicin de video. Se desarrollara mdulo de fotografa digital y
registro audiovisual.

Promocin y publicidad
Este rubro comprende el desarrollo de una campaa de promocin y
publicidad durante el proceso de ejecucin de obra y dos meses despus de
culminacin de la misma. El objetivo es asegurar que, al entrar en operacin el
proyecto se cumpla con los objetivos previstos de visitantes potenciales al
parque.
La campaa tiene como objetivo informar a toda la opinin pblica la
magnitud de la intervencin en el parque dando nfasis sobre todos los nuevos
servicios que podrn disfrutar con el proyecto.
Los medios empleados para esta campaa responden a llegar al pblico
objetivo detallado en la demanda, siendo una de las estrategias para
incrementar el pblico visitante al parque. Uno de los medios son los soportes
publicitario que se colocarn en las principales intersecciones antes de la
llegada al parque, se ha previsto la colocacin de 10 avisos de 6 x 3m por 13

241
meses, desde el inicio de la obra hasta tres meses despus de inaugurada.
Asimismo, en ese mismo periodo se ha previsto el reparto de afiches y folletera
(dpticos y trpticos informativos) para informar por medio de los promotores de
campo los beneficios del proyecto.
El rubro tambin incluye el desarrollo de un spot publicitario para radio y tv. Este
spot publicitario ser proyectado en los principales medios de tv y radio de
Lima, algunos de los cuales tiene incidencia a nivel nacional. Esta publicidad
est pauteada en los programas de mayor audiencia de tv y radio, dando
mayores probabilidades de xito de captacin de demanda al proyecto. El
diseo de todo el material publicitario responder a la estrategia de gestin
social del proyecto.

4.6. Costos a precios de mercado
Los Costos asociados al proyecto y que se desarrollarn en el presente tem
son los siguientes:
Costo de Inversin
Costos de Optimizacin
Costos de Operacin y Mantenimiento
Costos Incrementales
Costo de Inversin
Son los necesarios para implementar el proyecto y dejarlo en ptimas
condiciones para empezar a operar. Est asociado directamente a las metas
del proyecto. Incluye los Costos de Estudios Definitivos (Expediente Tcnico),
Supervisin (Expediente Tcnico y/o Obra), Reintegro y Ejecucin de Obra. As
mismo incluye, los costos de medidas de reduccin de riesgos
(implcitamente)y de mitigacin de los impactos ambientales
En el siguiente cuadro se puede apreciar los costos de inversin:

242

Costos de Inversin

TOTAL OBRA 5,956,097.13 S/. 3,779,198.74 S/. 33,764,146.08 S/. 6,758,316.48 S/. 50,257,758.43 S/.
15 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92 S/. 1,077,096.92 S/.
LNEA BASE Y EVALUACIN EX-POST 303,850.00 S/. 303,850.00 S/.
ACCIONES Equipo
Total a
Prec. Priv.

243
Es necesario recalcar que las medidas de reduccin de riesgos de desastres
naturales estn incluidas en los parmetros de diseo, y por lo tanto los
costos incluyen dichas medidas.
Costos de Optimizacin
Tambin son conocidos como costos de Operacin y Mantenimiento en la
Situacin Sin Proyecto. Son los costos necesarios para mejorar la situacin
actual, optimizando los bienes y/o servicios que actualmente brinda el
parque en estudio mediante gasto corriente.
En el siguiente cuadro se puede apreciar los Costos de Operacin y
Mantenimiento en la situacin proyecto.

El desagregado de estos costos se puede apreciar en el Anexo N 10 de
Presupuesto y Metrados.
Costos de Operacin y Mantenimiento
Son los necesarios para que los bienes y servicios que brindar el proyecto
mantengan su efectividad durante todo el horizonte del mismo.
En los siguientes cuadros se puede apreciar los Costos de Operacin y
Mantenimiento para la nica alternativa:

Descripcin Und. cant. p.u. Parcial
COSTOS DE OPERACIN 612,426.29
PERSONAL OBLIGACIONES SOCIALES glb 1.00 161,840.04 161,840.04
SERVICIOS PBLICOS glb 1.00 450,586.25 450,586.25
COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,135,947.10
Mantenimiento glb 1.00 1,135,947.10 1,135,947.10
TOTAL 1,748,373.39
Fuente: Gerencia Tecnica - SERPAR 2013
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO
Descripcin Und. cant. p.u. Parcial
COSTOS DE OPERACIN 3,052,941.24
PERSONAL OBLIGACIONES SOCIALES glb 1.00 2,554,312.80 2,554,312.80
SERVICIOS glb 1.00 498,628.44 498,628.44
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,884,324.80
Mantenimiento
glb
1.00 2,884,324.80 2,884,324.80
TOTAL 5,937,266.04
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO

244
Costos Incrementales
Se calculan como la diferencia de los Costos de Operacin y
Mantenimiento (con proyecto) y los Costos de Optimizacin (sin proyecto).
Es necesario recalcar que debido a que se asume que los Costos estn
basados en ratios de Nuevos Soles por unidad rea, tambin se asume que
dichos Costos son constantes en el horizonte del proyecto siempre y cuando
el rea total del parque no vare. A continuacin se aprecian los Costos
Incrementales en el horizonte del proyecto.

4.7. Evaluacin Social
Sobre la base del diagnstico y de las estimaciones de la demanda y oferta,
se cuantificar y valorizar los beneficios sociales que se generara con el
proyecto durante el horizonte de evaluacin.

4.7.1. Beneficios sociales

Para el clculo de los beneficios se ha considerado dos impactos directos
que la poblacin obtendr con la implementacin del proyecto y con la
mejora global del Parque. Se ha considerado como beneficios el ahorro en
costos de viaje y ahorro de costos de acceso. El anlisis se disgrega en los
Beneficios para los Usuarios Antiguos y en los Beneficios para los Usuarios
Nuevos.
1 2014 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
2 2015 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
3 2016 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
4 2017 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
5 2018 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
6 2019 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
7 2020 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
8 2021 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
9 2022 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
10 2023 1,748,373.39 5,937,266.04 4,188,892.65
Costos Incrementales a precios Privados
Costos de Op.
Y Mtto Sin
Proyecto
Costos de Op.
Y Mtto con
Proyecto
Costos de
Operacin y
Manten.
Incremental
Aos

245
Beneficios para Usuarios Antiguos:
Los Beneficios para Usuarios Antiguos son principalmente los Beneficios
Asociados a los Costos de Acceso. Los beneficios por ahorro en costos de
viaje se consideran nulos dado que el parque no cambiar de lugar.
Beneficios por ahorro en costos de acceso para usuarios antiguos
Los Beneficios para Usuarios Antiguos son principalmente los Beneficios
Asociados a los Costos de Acceso. A pesar que se considera que la tarifa no
vara, en la encuesta contempla una pregunta de la cual se puede
determinar el Precio de Reserva o Disposicin Mxima a Pagar antes de
dejar de consumir el Bien o Servicio. Es decir los usuarios antiguos estn
dispuestos a pagar hasta un monto de S/ 7.11 (segn Encuesta
Socioeconmica) por visita y en la situacin con proyecto a fin de satisfacer
su necesidad de ir al parque mejorado. Sin embargo al asumirse que se
mantiene la tarifa actual se considera como un ahorro implcito (con
respecto a su disposicin a pagar) para dicho demandante. A fin de
simplificar los clculos se utilizan promedios y el resultado del siguiente
cuadro est expresado en Beneficios por visita.

Beneficios para Usuarios Nuevos:
En este caso si se tiene ambos tipos de beneficios.
Beneficios por ahorro en Costos de Viaje para usuarios nuevos:
Estos beneficios poseen 02 componentes: Ahorro Monetario en Costo de
Viaje y el Ahorro de Tiempo de Viaje.
Costo

Acomapaant
es
Sin Proyecto (Disposicin) 7.11 S/. 1.00 7.11 S/.
Con Proyecto (Parque Zonal) 1.50 S/. 1.00 1.50 S/.
Beneficio por ahorro 5.61 S/.
Fuente: Encuesta Socioeconmica. Elaboracin: Consultor
BENEFICIOS POR AHORRO EN COSTOS DE ACCESO
Costo Monetario por Acceso Al Centro o Parque
Total
Usuarios Antiguos
Se asume que el Costo es el Precio de Reserv a o Mxima
disposicin al pago con proyecto extrado de la Encuesta. Se
genera un ahorro ya que el Usuario esta dispuesto a pagar una
cantidad mxima por acceso y se asume que el precio de entrada

246
Ahorro Monetario en Costo de Viaje: El ahorro en Costo de Viaje consta del
ahorro que perciben los nuevos usuarios por dejar de asistir a otros centros
recreativos (por lo general ms lejanos) y en comenzar a asistir al Parque
Zonal materia de estudio, en trminos monetarios. Es decir en todo tipo de
costo monetario por visita (pasajes, taxis, etc.). Se asume que todos los
usuarios utilizan transporte pblico.
Ahorro en Tiempo de Viaje: El ahorro en Tiempo de Viaje consta del ahorro
que perciben los nuevos usuarios por dejar de asistir a otros centros
recreativos (por lo general ms lejanos) y en comenzar a asistir al Parque
Zonal materia de estudio, en trminos de tiempo. Dicho ahorro puede ser
monetarizado utilizando el Valor Social de Tiempo ubicado en el Anexo SNIP
10 para Lima (rea urbana y Transporte Pblico).
A fin de simplificar los clculos se utilizan promedios y el resultado del
siguiente cuadro est expresado en Beneficios por visita.

Beneficios por ahorro en costos de acceso para usuarios nuevos:
Los Beneficios por ahorro en costo de acceso consta del ahorro que
perciben los nuevos usuarios por dejar de asistir a otros centros recreativos
(por lo general ms caros) y en comenzar a asistir al Parque Zonal materia de
estudio, en trminos monetarios. Se considera nicamente el costo general
de acceso al centro o parque. Ntese que en este caso si existe un
diferencial de tarifas dado que las tarifas de otros centros recreativos son
distintas a la tarifa del Parque Zonal materia de Estudio. A fin de simplificar los
clculos se utilizan promedios y el resultado del siguiente cuadro est
expresado en Beneficios por visita.
Tiempo Viaje
(min)
VST Costo
Sin Proyecto (Otros Centros) 14.74 S/. 79.00 6.15 S/. 8.10 S/. 22.84 S/.
Con Proyecto (Parque Zonal) 1.67 S/. 15.00 6.15 S/. 1.54 S/. 3.21 S/.
Beneficio por ahorro 13.07 S/. 64.00 6.15 S/. 6.56 S/. 19.63 S/.
Viaje: Se considera Ida y Vuelta.
Fuente: Encuesta Socioeconmica / Anexo SNIP 10. Elaboracin: Consultor
Costo Monetario de Viaje
Costo del Tiempo de Viaje
Total
BENEFICIOS POR AHORRO EN COSTOS DE VIAJE

247

Los Beneficios Totales

Los Beneficios Totales son los percibidos por toda la poblacin y son la suma
De los Beneficios de los Usuarios Antiguos y de los Usuarios Nuevos. El clculo
se da de la siguiente forma:

4.7.2. Costos sociales

Los costos sociales expresan el costo real que asumir la sociedad en
conjunto por la implementacin, operacin y mantenimiento de los bienes y
servicios que brindar el proyecto.
Los Costos sociales se calcularn como los Costos a precios a mercado
afectados por un factor de correccin.

Costo

Acomapaant
es
Sin Proyecto (Otros Centros) 42.24 S/. 7.00 6.03 S/.
Con Proyecto (Parque Zonal) 1.50 S/. 1.00 1.50 S/.
Beneficio por ahorro 4.53 S/.
Fuente: Encuesta Socioeconmica. Elaboracin: Consultor
BENEFICIOS POR AHORRO EN COSTOS DE ACCESO
Costo Monetario por Acceso Al Centro o Parque
Total
Usuarios Nuevos
Poblacin Poblacin Poblacin
5.61 S/. 24.16 S/.
0 2013 1,424,246 400,218 - - 1,424,246 400,218 -
1 2014 1,538,845 407,294 199,861 40,729 2,198,473 448,023 8,632,920.45 S/. 4,829,502.70 S/. 13,462,423.15 S/.
2 2015 1,655,711 414,510 211,548 41,451 2,327,026 455,961 9,288,538.71 S/. 5,111,901.92 S/. 14,400,440.63 S/.
3 2016 1,774,893 421,869 223,466 42,187 2,458,126 464,056 9,957,149.73 S/. 5,399,896.27 S/. 15,357,046.00 S/.
4 2017 1,896,471 429,376 235,624 42,938 2,591,863 472,314 10,639,202.31 S/. 5,693,683.46 S/. 16,332,885.77 S/.
5 2018 2,020,463 437,032 248,023 43,703 2,728,254 480,735 11,334,797.43 S/. 5,993,300.83 S/. 17,328,098.26 S/.
6 2019 2,146,949 444,842 260,672 44,484 2,867,388 489,326 12,044,383.89 S/. 6,298,943.90 S/. 18,343,327.79 S/.
7 2020 2,275,978 452,809 273,575 45,281 3,009,320 498,090 12,768,236.58 S/. 6,610,733.48 S/. 19,378,970.06 S/.
8 2021 2,407,614 460,937 286,738 46,094 3,154,120 507,031 13,506,714.54 S/. 6,928,823.35 S/. 20,435,537.89 S/.
9 2022 2,541,906 469,229 300,167 46,923 3,301,841 516,152 14,260,092.66 S/. 7,253,329.94 S/. 21,513,422.60 S/.
10 2023 2,678,903 477,688 313,867 47,769 3,452,538 525,457 15,028,645.83 S/. 7,584,374.06 S/. 22,613,019.89 S/.
Usuarios Antiguos Situacin Con Proyecto
BENEFICIOS SOCIALES DEL PIP
Beneficios
Usuarios
Antiguos
Nuevos
Usuarios
NUEVOS
VISITAS
EFECTIVA
Total
Aos
VISITAS
EFECTIVA
VISITAS
Nuevos Usuarios

248

Descripcin Parcial F.C. Prec. Sociales
COSTOS DE OPERACIN 612,426.29 528,759.15
PERSONAL OBLIGACIONES SOCIALES 161,840.04 0.909 147,112.60
BIENES Y SERVICIOS 450,586.25 0.847 381,646.55
COSTOS DE MANTENIMIENTO 1,135,947.10 962,147.19
Mantenimiento 1,135,947.10 0.847 962,147.19
TOTAL 1,748,373.39 1,490,906.34
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO a PRECIOS SOCIALES
Descripcin Parcial F.C. Prec. Sociales
COSTOS DE OPERACIN 3,052,941.24 2,744,208.62
PERSONAL OBLIGACIONES SOCIALES 2,554,312.80 0.909 2,321,870.34
BIENES Y SERVICIOS 498,628.44 0.847 422,338.28
COSTOS DE MANTENIMIENTO 2,884,324.80 2,443,023.11
Mantenimiento
2,884,324.80
0.847 2,443,023.11
TOTAL 5,187,231.73
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO a PRECIOS SOCIALES

249

CONVERSIN A PRECIOS SOCIALES DE LOS COSTOS DE INVERSIN:

TOTAL OBRA 5,956,097.13 S/. 3,779,198.74 S/. 33,764,146.08 S/. 6,758,316.48 S/. 50,257,758.43 S/.
15 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION ALAPOBLACION 1,077,096.92 S/. 1,077,096.92 S/.
LNEABASE Y EVALUACIN EX-POST 303,850.00 S/. 303,850.00 S/.
Factor de Correccin a Precios Sociales 0.909 0.860 0.847 0.847
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS SOCIALES 9,882,532.13 S/. 3,250,110.91 S/. 29,667,250.69 S/. 10,766,407.75 S/. 53,566,301.48 S/.
ACCIONES Equipo
Total a
Prec. Priv.

250

4.7.3. Indicadores de rentabilidad social del Proyecto
En el caso de proyectos en los cuales los beneficios sociales pueden ser
cuantificados de alguna forma la metodologa ms apropiada para realizar
la evaluacin social de dichos proyectos es el Anlisis de Costo-Beneficio.

A continuacin se describen los indicadores de rentabilidad bajo la
metodologa de Costo-Beneficio recomendados en el Anexo SNIP 07:

Valor Actual Neto Social (VANS). Es el indicador por excelencia para
determinar la Rentabilidad de la alternativa analizada. Bajo el criterio
del VANS, la alternativa se considera rentable econmicamente
desde el punto de vista social cuando el VANS presenta un valor
positivo. Se utilizar en primer lugar para determinar la rentabilidad de
cada alternativa y posteriormente para seleccionar la mejor de
dichas alternativas. La tasa de descuento utilizada es de 9%.

Tasa Interna de Retorno Social (TIRS). Es un indicador relativo de
rentabilidad. Bajo el criterio de la TIRS, la alternativa se considera
rentable econmicamente desde el punto de vista social cuando la
TIRS es mayor que la Tasa de Descuento Social (9%). No es
aconsejable utilizar este indicador cuando se hacen desembolsos
1 2014 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
2 2015 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
3 2016 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
4 2017 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
5 2018 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
6 2019 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
7 2020 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
8 2021 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
9 2022 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
10 2023 1,490,906.34 5,187,231.73 3,696,325.38
Aos
Costos de Op.
Y Mtto Sin
Proyecto
Costos de Op.
Y Mtto con
Proyecto
Costos de
Operacin y
Manten.
Incremental
Costos Incrementales a precios Sociales

251
distintos de la inversin inicial ya que puede presentar inconsistencia
matemtica.

A continuacin se presenta el clculo del VANS y TIRS para la alternativa:

4.7.4. Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos
de desastres (MRRD).

Los costos ya contienen implcitamente los costos por medidas de reduccin
de riesgos de desastres y por lo tanto no es necesario realizar esta
evaluacin por separado.
4.8. Evaluacin Privada
A fin de evaluar la potencial participacin del sector privado en el
financiamiento de la ejecucin y operacin del proyecto, se plantea una
Evaluacin Econmica a Precios Privados. Actualmente se cobra entrada al
parque generando Ingresos Financieros al parque.
Los supuestos son:
Flujo de Caja Libre (FCL), en donde el Inversionista no tiene
apalancamiento. Considerando un Costo de Oportunidad de Capital (COK)
del 10% (valor conservador y acorde con las tasas de inters pasiva de
depsitos a largo plazo y otro tipo de inversiones alternativas de riesgo
Aos
Beneficios
Totales
Inversin a
precios
sociales (S/.)
Costos de
Operacin y
Manten.
Incremental a
Flujo neto a
precios sociales
Factor de
descuento
Valor actual del
flujo neto a
precios sociales
9.00%
0 2013 53,566,301 -53,566,301 1.000 -53,566,301
1 2014 13,462,423 3,696,325.38 9,766,098 0.917 8,959,723
2 2015 14,400,441 3,696,325.38 10,704,115 0.842 9,009,440
3 2016 15,357,046 3,696,325.38 11,660,721 0.772 9,004,216
4 2017 16,332,886 3,696,325.38 12,636,560 0.708 8,952,058
5 2018 17,328,098 3,696,325.38 13,631,773 0.650 8,859,717
6 2019 18,343,328 3,696,325.38 14,647,002 0.596 8,733,529
7 2020 19,378,970 3,696,325.38 15,682,645 0.547 8,578,944
8 2021 20,435,538 3,696,325.38 16,739,213 0.502 8,400,846
9 2022 21,513,423 3,696,325.38 17,817,097 0.460 8,203,487
10 2023 22,613,020 3,696,325.38 18,916,695 0.422 7,990,616
VAN SOCIAL 33,126,273.4
TIR SOCIAL 20.00%
Proyecto Rentable en Trminos Sociales
EVALUACION SOCIAL DEL PROYECTO

252
conservador) y las tarifas que se pueden apreciar en el siguiente cuadro el PIP
no es rentable en trminos privados.
Se asume que los servicios actualmente concesionados mantendrn su
estado actual y sern ajenos a la inversin privada.
Todos los servicios se concesionan a un nico inversionista privado.
Los servicios estn funcionando al 80% de su capacidad, a pesar que en la
demanda se observa que debera ser al 100%, esto se debe principalmente al
tiempo utilizado en mantenimiento o posibles contingencias de cada servicio.
Los servicios generarn Ingresos diversos para el inversionista como se observa
en el cuadro de Ingreso por Servicios.
Se asume una tarifa base = X = S/ 1.50 Nuevos Soles, y que las tarifas de los
servicios se encuentran en proporcin a dicha tarifa base:
En el cuadro de Evaluacin Privada se puede apreciar los resultados.

253

Alquiler
por hora
%
Tiempo
%
Noche
Costo
Mensual
%
Tiempo
Alquiler
diario
%
Tiempo
Alquiler
mensual
%
Tiempo
Pista Atltica 1 12 15 100% 65,700.00
Losas Multiusos 5 12 6 100% 42% 142,350.00
Cancha de Grass Sintetico 7 12 25 100% 42% 830,375.00
Cancha de Voley 6 12 6 100% 42% 170,820.00
Cancha de Basquet 3 12 6 100% 42% 85,410.00
Canchas de Tenis 5 12 8 50% 42% 94,958.40
Escuela de Tenis 4 40 1 49.46 50% 94,958.40
Piscina Recreativ a 1 200 6 1 100% 2,190.00
Estacionamientos 146 12 2 100% 1,278,960.00
Cancha de Futbol 5 40 12 40 50% 42% 40 40% 350 10% 768,775.00
Aulas p/Talleres 4 40 3 40 40% 200 10% 213,520.00
Auditorio 1 12 200 100% 73,000.00
Canchas de Polideportiv o 3 40 12 10 50% 40 50% 238,500.00
Ludoteca 1 40 2 40 100% 115,200.00
Cafeteria Polideportiv o 2 1000 100% 24,000.00
Gimnasio 1 3500 100% 42,000.00
Kioskos 10 300 100% 36,000.00
Caf- Restaurante 9 600 100% 64,800.00
Ingreso por Servicios 4174716.8 * X 166800 * X
(*) X: Es el v alor de la tarifa Base
Escuelas SERPAR
(Deportes y
Culturales)
Alquiler Privado
/ Eventos
Alquiler Privado /
Concesin
Pblico en General
Principales Espacios
Generadores de Ingresos
Cantidad
Capac.
Piscina
Capac.
Escuela
Turnos
por
dia
Ingreso por Servicios
Total Servicios
Sin
Concesionar
(Anual)
Total Servicios
Concesionados
(Anual)

254

Se observa un VAN Privado Negativo, lo cual indica que el PIP no es rentable
en trminos privados. Esto significa que con la tarifa base propuesta es muy
probable que el parque no genere ganancias sino ms bien prdidas al
Inversionista. En el tem de Sostenibilidad se analizar la tarifa base para que el
Inversionista pueda recuperar su inversin.

S/. 1.50 S/. 1.50 S/. 1.50
0 2013 62,388,566.48 S/.
1 2014 2,198,473 3,297,710 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
2 2015 2,327,026 3,490,539 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
3 2016 2,458,126 3,687,189 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
4 2017 2,591,863 3,887,795 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
5 2018 2,728,254 4,092,381 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
6 2019 2,867,388 4,301,082 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
7 2020 3,009,320 4,513,980 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
8 2021 3,154,120 4,731,180 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
9 2022 3,301,841 4,952,762 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
10 2023 3,452,538 5,178,807 6,262,075.20 250,200.00 5,187,231.73 S/.
VA 24,897,836.12 38,477,741.29 1,537,370.69 S/. 62,388,566.48 S/. 31,873,293.43
% de Uso 100% 80% 80%
VA Real 24,897,836.12 29,381,845.20 1,229,896.55 62,388,566.48 S/. 31,873,293.43 S/.
VAN PRIVADO (COK = 10%) -38,752,282.02 S/.
EVALUACION PRIVADA DEL PROYECTO
Aos Visitas
INGRESOS
Inversin a
precios privados
(S/.)
Costos de Operacin
y Manten. a precios
privados
Ingreso por
entrada al
parque zonal
Ingreso por
Servicios No
Concesionados
Ingreso por Servicios
Concesionados

255

4.9. Anlisis de Sensibilidad
Se analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de las
alternativas ante posibles variaciones de las principales variables del PIP. Se
analizarn el VAN Social, el VAN Privado y la Tarifa Media. Se utiliz el Software
CrystalBall para hallar los siguientes diagramas de tornado:

Se puede observar que la variacin del VANS se encuentra explicada en un
56.6% por la Inversin en Materiales, 16.4% en el Costo de Mantenimiento con
Proyecto y en un 12.9% en Costos de Operacin con Proyecto de Personal.

256

En el caso del VANP, su variacin se encuentra explicada principalmente por
la tarifa base propuesta, en segundo lugar por el Costo de Oportunidad de
Capital del Inversionista (COK = 10%) y en tercer lugar por la Inversin de
Materiales.

257
La tarifa Media es sensible a variaciones en el Porcentaje de Utilizacin del
Servicio, Costos de Operacin con Proyecto de Personal y Costo de
Mantenimiento con Proyecto.
4.10. Anlisis de Riesgo de la rentabilidad social del PIP

El anlisis de riesgo va ligado al anlisis de sensibilidad. Para realizar dicho
anlisis de riesgo utilizaremos un simulador de MonteCarlo para calcular la
probabilidad de que el proyecto sea rentable en una serie de escenarios.
Para el presente caso utilizaremos el simulador Crystal Ball para 10,000
escenarios posibles. El nivel de confianza para las probabilidades es de 95%.
Las variables endgenas del modelo de riesgo son: Valor Actual Neto Social,
Valor Actual Neto Privado y Tarifa ptima.
Las Variables que afectan el nivel de riesgo de los indicadores (Variables
Exgenas del modelo de riesgo) son: Costo de Oportunidad de Capital (COK),
Aumento de Visitas, Porcentaje de Utilizacin de Servicio, Costo de
Operacin (personal) con Proyecto, Costo de Operacin (Servicios) con
proyecto, Costo de Mantenimiento, Costo de Inversin en Mano de Obra
Calificada y Estudios, Costo de Inversin en Mano de Obra No Calificada,
Costo de Inversin en Materiales y Compras, Costo de Inversin en Equipo, y
Tarifa Media Propuesta.

A continuacin se muestran los resultados:

258

Se puede observar que el proyecto tiene una probabilidad del 100% de ser
rentable en trminos sociales. En cuanto a la rentabilidad privada tiene una
probabilidad de 2.87% de ser rentable en trminos privados. Con respecto a
la tarifa, la tarifa mnima es de 0.71 y la mxima es de 1.07 Nuevos Soles.

4.11. Anlisis de Sostenibilidad
En ese sentido puede observarse que el presente proyecto es sostenible por
las siguientes razones:
entidad solicitante del SERPAR LIMA, tiene la suficiente
capacidad de gestin y experiencia para garantizar un buen desarrollo y una
eficiente administracin, considerando ms aun que la misma es una unidad
ejecutora.

259
suficientes y en forma oportuna para
poder llevar a cabo este proyecto, previendo para ello todos los costos que el
mismo demande.
experiencia en el manejo y administracin de parques zonales, desde su
creacin en la dcada de los 70, a la fecha dicha institucin se ha
fortalecido tcnicamente y con una gestin muy eficiente, evidencia que se
puede observar tras el desarrollo progresivo a travs del tiempo de los parques
zonales y metropolitanos bajo su administracin.
Otros aspectos complementarios que garanticen la sostenibilidad para la
respectiva viabilidad del proyecto se describen mediante los siguientes
puntos:

Resulta una buena opcin considerando las nuevas tendencias para el
desarrollo de infraestructuras, diseo y durabilidad de los materiales en todo
estas instalaciones en general, el cual se basara de acuerdo a los parmetros
y normativas vigentes de acuerdo a lo establecido en el Reglamento
Nacional de Construcciones, la misma que estar sujeta a estrictos controles y
supervisiones de los rganos de control durante su ejecucin.

El impacto ambiental por la ejecucin de este proyecto no tendra efectos
negativos al medio ambiente considerando que en la fase de construccin se
tomarn las medidas necesarias para mitigar los efectos que conlleve tal
obra. Asimismo, se integrarn una mayor densidad de reas verdes as como
un vivero para la produccin de nuevas especies arbustivas para poder
alimentar las zonas de Lima Metropolitana.

Porque beneficia a una gran cantidad de personas de todas las edades,
compartiendo momentos agradables y de satisfaccin, cuyo propsito es
mejorar la calidad de vida de los usuarios sin poner en riesgo su integridad
fsica.

260
iabilidad Institucional:
La MML a travs del Servicio de Parques de Lima SERPAR LIMA como entidad
encargada de la administracin de los Parques Zonales de Lima
Metropolitana, cuenta con los suficientes recursos econmicos y con una gran
capacidad de gestin tcnica y administrativa para poder garantizar las
sostenibilidad del proyecto, en su fase pre operativa y operativa del mismo.
Viabilidad Financiera:
La Municipalidad Metropolitana de Lima, ser la encargada del
financiamiento de la fase de Inversin del proyecto el mismo que incluye el
expediente tcnico y ejecucin de la obra.
Se puede mencionar que una vez ejecutado el PIP la administracin directa
ser de la Municipalidad Metropolitana de Lima a travs de SERPAR. En el
caso especfico de los servicios se considera que solo los quioscos y
restaurantes se darn en concesin a terceros.

Clculo de la Tarifa Media
A fin de garantizar la sostenibilidad econmica del proyecto, se puede
demostrar con el clculo de la tarifa media que tiene la capacidad de
generar recursos econmicos para poder solventar sus costos de operacin y
mantenimiento.
Analizaremos la tarifa de ingreso media:

261

Bajo este escenario la Tarifa Base ptima en el horizonte del PIP es de S/. 0.91
Nuevos Soles en tanto la tarifa base mnima a cobrarse para cubrir los costos
del primer ao es de S/. 0.84 a fin de mitigar el riesgo financiero tal como se
apreci en el tem Anlisis de Riesgo se puede escoger como tarifa base
cualquier valor superior 1.07 Soles.
En el caso de que el parque se concesione totalmente tal como se observ
en el tem de Evaluacin Privada, el inversionista tendra que cobrar como
tarifa base un valor superior a los S/. 2.48 Nuevos Soles para poder generar
ganancias.
A fin de redondear dicha tarifa se sugiere escoger como tarifa base 1.10
Nuevos Soles para lo cual las tarifas de los servicios seran las siguientes:

S/. 1.00 S/. 1.00 S/. 1.00
0 2013 62,388,566.48 S/.
1 2014 2,198,473 2,198,473 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
2 2015 2,327,026 2,327,026 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
3 2016 2,458,126 2,458,126 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
4 2017 2,591,863 2,591,863 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
5 2018 2,728,254 2,728,254 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
6 2019 2,867,388 2,867,388 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
7 2020 3,009,320 3,009,320 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
8 2021 3,154,120 3,154,120 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
9 2022 3,301,841 3,301,841 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
10 2023 3,452,538 3,452,538 4,174,716.80 166,800.00 5,187,231.73 S/.
VA 16,598,557.42 25,651,827.52 1,024,913.79 S/. 62,388,566.48 S/. 31,873,293.43
% de Uso 100% 80% 80%
16,598,557.42 20,521,462.02 819,931.03 62,388,566.48 S/. 31,873,293.43 S/.
PRECIO MINIMO TARIFA (O+M) 0.91 S/.
TARIFA OPTIMA (O+M) 0.84 S/.
TARIFA DE RECUPERACION (I+O+M) 2.48 S/.
CALCULO DE LA TARIFA
Aos Visitas
INGRESOS
Inversin a precios
privados (S/.)
Costos de Operacin
y Manten. a precios
privados
Ingreso por
entrada al
parque zonal
Ingreso por
Servicios No
Concesionados
Ingreso por
Servicios
Concesionados

262
TARIFAS SUGERIDAS
Principales Espacios
Generadores de Ingresos
Tarifa de
Alquiler por
hora dia
Tarifa de
Alquiler por
hora noche
(20% mas)
Alquiler diario
de Espacio
Exclusivo para
eventos
(05 horas)
Alquiler por
Concesion
Mensual
Tarifa Mensual
por Clase
Pista Atltica S/. 16.50 S/. - S/. - S/. -
Losas Multiusos S/. 6.60 S/. 7.92 S/. - S/. -
Cancha de Grass Sintetico S/. 27.50 S/. 33.00 S/. - S/. -
Cancha de Voley S/. 6.60 S/. 7.92 S/. - S/. -
Cancha de Basquet S/. 6.60 S/. 7.92 S/. -
Canchas de Tenis S/. 8.80 S/. 10.64 S/. -
Escuela de Tenis S/. - S/. - S/. - S/. 54.40
Piscina Recreativa S/. 1.10 S/. - S/. - S/. -
Estacionamientos S/. 2.20 S/. - S/. - S/. -
Cancha de Futbol S/. 44.00 S/. 52.80 S/. 385.00 S/. 44.00
Aulas p/Talleres S/. - S/. - S/. 220.00 S/. 44.00
Auditorio S/. - S/. - S/. 220.00 S/. -
Canchas de Polideportivo S/. 11.00 S/. - S/. - S/. 44.00
Ludoteca S/. - S/. - S/. - S/. 44.00
Cafeteria Polideportivo S/. - S/. - S/. - S/. 1,100.00 S/. -
Gimnasio S/. - S/. - S/. - S/. 3,850.00 S/. -
Kioskos S/. - S/. - S/. - S/. 330.00 S/. -
Caf- Restaurante S/. - S/. - S/. - S/. 660.00 S/. -
Entrada General (Tarifa Base) S/. 1.10

Se puede observar que la tarifa es menor a la disposicin de pago, En
conclusin el parque es auto sostenible.

263

4.12. Impacto ambiental

I. FASE DE INVERSIN DEL PIP:

Diagrama de flujo del Proceso Constructivo

INFRAESTRUCTURA CULTURAL
(Plaza anfiteatro, edificio cultural,
estacionamiento, anfiteatro circular hundido)
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
(Construccin de campo de futbol, Construccin
de polideportivo, y piscina techada).
PARQUE VERDE - PTAR
(PTAR, implementacin de servicios,
implementacin de reas verdes, plazas, ciclo
vas, cercos perimtricos, construccin de
portada , boletera, torres de seguridad)
INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
Parque Cultural Parque Turstico
(Plazas miradores, piscinas recreativas, rea de
pic nic restaurantes, construccin de rea de
ferias )
Personal y EPPs
Equipo y maquinaria
liviana
Materiales de construccin
saneamiento y electricidad
Equipos y herramientas
Residuos orgnicos
Residuos de construccin
Personal y EPPs
Personal y EPPs
Agua
Personal y EPPs
Equipos y maquinarias
Materiales de construccin,
Combustibles
Generacin de ruido y
vibraciones
Comsbutible
Generacin de gases y
particulas
Agua
Materiales de construccin,
Agua
Comsbutible
Residuos slidos
Generacin de partculas y gases
vibraciones
Materiales de construccin
Equipos y herramientas
Agua
Residuos slidos
vibraciones
Residuos slidos
Combustible
Residuos orgnicos,
maleza
Elaborado por EQUAM
Cronograma con las etapas del proceso constructivo

El tiempo de ejecucin del proyecto es de 12 meses. La programacin del
proyecto se muestra en la siguiente figura.

264

Cronograma de implementacin del proyecto

Fuente: Estudio de Pre inversin a Nivel de Factibilidad Creacin de Servicios, Recreativos y Culturales en el Parque Zonal Sinchi Roca, ubicado en el Distrito de Sinchi Roca,
Provincia de Lima - Lima

265

Recursos naturales y materia prima/insumos a utilizar en la etapa
constructiva

Recursos Naturales
El agua a utilizar en la etapa de construccin ser provista por el
contratista y transportada mediante camiones cisterna.

Tipo de Recursos Naturales
Recurso Natural Cantidad
(da/semana/mes/ao)
Unidad de
Medida
Agua
(abastecimiento mediante
cisterna)
6,705.7200 m3
Elaborado por EQUAM

Materia prima e insumos
Dentro de las materias primas e insumos que se utilizarn en el proyecto
tenemos cemento, combustible diesel. El detalle de los mismos en la
siguiente tabla.

266

Materias Primas e Insumos

Producto
Qumico
Nombre
Comercial
CAS #
Cantidad
mensual
(Kg. Tn. Lt. m
3
)
Inflama
ble
Corr
osivo
Criterios de Peligrosidad
Reactivo Explosivo Txico
Combustible
Diesel
N 2
68476-34-
6
270-6-1
Si No
Puede
reaccionar
con
oxgeno o
agentes
oxidantes
fuertes,
como los
cloratos,
nitratos,
perxidos,
etc.
No
CL50: >0.38
mg/m3 Tiempo
de exposicin:
4 HR
Cemento
Cemento
Portland
65997-15-
1
No No No No
Al ser inhalado
puede producir
quemaduras, e
irritacin en
ojos y piel
Elaborado por EQUAM
Nota1: MSDS Hoja de Seguridad adjuntas en Anexos.
Nota2: El combustible ser transportado por personal capacitado, en cisternas debidamente equipadas y autorizadas. Su almacenamiento ser bajo las medidas de seguridad establecidas, con su
correspondiente sealizacin. El cemento ser colocado en un almacn temporal, ya que ser continuamente usado en la etapa de construccin.
Nota3: CAS (Chemical Abstracts Service)

267

Maquinarias y equipos en cada etapa de proyecto constructivo.

En la tabla siguiente se detallan las maquinarias y equipos a utilizar en
cada etapa del proceso constructivo.

Maquinarias y equipos

PRIMERA ETAPA - INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
MAQUINARIA
Apisionador 3.0 Hp
Camin volquete 4x2 125 HP 6 m3
Camin Volquete 4 X 2, 125 HP 6 M3
Camin cisterna 4x2 , 122 HP 2000 GAL
Camin Cisterna 4 x 2 AGUA, 122 HP 2000 GAL
Tractor sobre orugas, 140 - 160 HP
Motoniveladora , 125 HP
Rodillo Vibrador Liso Autopropulsado, 101-135 HP 10-12 TN
Compactador Vibratorio tipo Plancha, 4 HP
Cargador sobre llantas, 125 HP 2.5 yd3
Retroexcavadora Hidrulica, 11/4yd3, 125 HP ( CAT-225 )
Compactador Vibratorio Tipo Plancha, 5.8 HP
Vibrador de concreto, 4 HP 1.50"
Mezcladora de Concreto Tambor , 23 HP, 11-12 p3
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de corte y soldadura
Sierra circular
Equipo de prueba
Pulidora orbita
Cepilladora Elctrica
Cizalla para Corte de Fierro
Dobladora
SEGUNDA ETAPA INFRAESTRUCTURA CULTURAL
MAQUINARIA
Apisionador 3.0 Hp
Camin Volquete 4 X 2, 125 HP 6 M3
Motoniveladora , 125 HP
Rodillo Vibrador Liso Autopropulsado, 101-135 HP 10-12 TN

268
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de Soldadura
Equipo de prueba
TERCERA ETAPA INFRAESTRUCTURA RECREATIVA
MAQUINARIA
Compactador Vibratorio tipo Plancha, 4 HP
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de Soldadura
CUARTA ETAPA SERVICIOS COMPLEMENTARIOS (PARQUE VERDE - PTAR)
MAQUINARIA
Camin cisterna 4x2 , 122 HP 2000 GAL
EQUIPOS
Equipo de Pintura
Equipo de Soldadura
Fuente SERPAR
Elaborado por EQUAM

269
Cantidad del personal en cada etapa del proceso constructivo y los turnos
de trabajo

Parque deportivo

Requerimiento de personal Infraestructura Deportiva

Infraestructura Deportiva Cantidad
Ingeniero residente 01
Operario 10
Capataz 10
Prevencionista de riesgos (PDR) 01
Oficial 15
Pen 30
Operador de equipo liviano 05
Topgrafo 02
Fuente: SERPAR 2013

Parque cultural

Requerimiento de Personal Infraestructura Cultural
Infraestructura Cultural Cantidad
Operario 10
Capataz 10
Oficial 15
Pen 20
Topgrafo 01
Fuente: SERPAR 2013

Parque cultural - parque turstico

Requerimiento de Personal Infraestructura Recreativa
Infraestructura Recreativa Cantidad
Capataz 10
Oficial 15
Pen 20
Fuente: SERPAR 2013

270
Parque verde PTAR

Requerimiento de personal Servicios Complementarios
Servicios Complementarios Cantidad
Capataz 10
Oficial 15
Pen 25
Fuente: SERPAR 2013

Etapa de Planificacin y construccin:

En la tabla siguiente, se indican los datos del personal necesario para la
etapa de construccin.
Categora del Personal Requerido
Categora del personal Mano de
obra
calificada
Mano de obra
no calificada
Permanente Temporal
Ingeniero residente 01 - x
Operario 10 - x
Capataz 10 - x
Operador de equipos
livianos
10 - x
Topgrafo 02 - x
Prevencionista de
riesgos
02 - X
Oficial 15 - x
Pen - 40 x
Elaborado por EQUAM

Resumen del requerimiento del personal para la etapa de construccin
Etapa Mano de obra
calificada
Mano de obra no
calificada
Permanente Temporal
Construccin 50 40 48 42
Elaborado por EQUAM

Turnos de trabajo
El personal contratado para la etapa de construccin no trabajar en
campamentos, se desplazar diariamente hasta sus hogares, debido a que el
proyecto se encuentra ubicado en una zona urbana rodeada de accesos
para las diferentes urbes de la ciudad.
El horario de trabajo ser de lunes a viernes 07:00 a.m. a 05:00 p.m.
Turnos de trabajo
Etapa Turno de trabajo
Construccin Un turno
Fuente: SERPAR-LIMA-2013

271

Consumo estimados de servicios:
Consumo estimado de agua:
En la etapa de construccin, el consumo estimado de agua ser de 1752
metros cbicos.
Consumo estimado de electricidad:
La etapa constructiva utilizar dos tipos de fuentes de energa:
Energa elctrica la cual ser proveda a travs de instalaciones provisionales,
con un consumo aproximado de energa elctrica ser de 20 Kw/h
El grupo electrgeno ser alimentado con diesel a razn de 5 galones/hora.
Para ambos casos, se considerar el uso de energa solo para actividades
puntuales que requieran su consumo por ende no ser usado durante todo el
horario de trabajo.
Consumo estimado de combustible:
En el proceso constructivo se consumir un estimado de 4,995.1100 galones
aproximados de gasolina 84 octanos.

Residuos slidos (peligros y no peligrosos)
Residuos Slidos No Peligrosos
Durante la construccin o ejecucin de obra se generar residuos no
peligrosos de tipo domiciliario. Como resultado de las actividades de
construccin se eliminarn residuos tales como: papel, plstico de embalaje
de los equipos, material de empaque, entre otros residuos domiciliarios, los
cuales son residuos no peligrosos que sern dispuestos en un lugar habilitado
para su segregacin y disposicin final, privilegindose el reciclaje. La
identificacin y cantidad a generarse se detalla en la tabla siguiente:

272
Identificacin y Clasificacin de los Residuos Slidos No Peligrosos

Cdigo Tipo de residuo Generados por
B1.2
Chatarra, no
contaminada, incluidas
las aleaciones en forma
acabada o en bruto
como las lminas,
chapas, vigas, barras,
entre otras
La etapa de construccin
B2.3
Residuos de tierra
cocida particulazada
no dispersable.
Ladrillos deteriorados o de
descarte y restos de actividades
de construccin civil.
B3.2
Residuos de papel,
cartn y productos del
papel
Residuos de oficinas
B3.3.13
Trapos usados,
bramantes, cordelera y
cables de desecho y
artculos usados de
cables de materiales
textiles
Residuos de la etapa constructiva y
mantenimiento
B3.1
Residuos slidos de
material plstico
Restos de embalajes de equipos y
maquinarias, botellas y envases
de plstico
Fuente: Reglamento de la Ley General de Residuos Slidos

Generacin de residuos slidos en la Etapa de Construccin

Etapa
Generacin
diaria
(Kg/da)
Generacin
mensual
(Kg)
Duracin de
la etapa de
construccin
Generacin
total
(Kg)
Construccin 40 800 12 meses 9600

Residuos Slidos Peligrosos:
Las actividades propias del proyecto no generarn residuos peligrosos, sin
embargo se producir residuos peligrosos de manera indirecta el cual ser
generado a travs del mantenimiento de maquinaria y/o mantenimiento de
vehculos intervinientes en el proyecto (trapos impregnados de aceite
lubricante, waypes etc). Para el presente proyecto se tiene previsto que el
mantenimiento de maquinarias y/o vehculos intervinientes en la obra se
realice en talleres autorizados y no en la dentro de la ubicacin del proyecto.

273

Desmonte:
Las actividades de construccin generar la eliminacin de 12,700 m
3
de
desmonte y estar compuesta por restos de concreto, ladrillo y tierra.

Efluentes y/o residuos lquidos
Efluente a generarse en esta etapa
En la etapa constructiva slo se generarn efluentes de agua residual
domstica el cual ser generado por los servicios higinicos, los mismos que
sern dispuestos por la empresa encargada del alquiler de los baos porttiles.
El contratista contratar el servicio de una Empresa Prestadora de Servicio -
EPS debidamente acreditada ante INDECOPI que brinde alquiler de baos
porttiles para el uso exclusivo del personal encargado de la obra, los mismos
que debern permanecer hasta la entrega de la obra final.

Disposicin final de los residuos lquidos.

La disposicin final de los residuos lquidos ser realizada por la EPS a cargo de
brindar el servicio del alquiler de baos porttiles.

Emisiones atmosfricas
Mencionar el tipo de gases y material particulado generados por las
actividades de construccin y por el funcionamiento de los equipos y
maquinarias.
Durante la etapa de construccin, se producirn emanaciones de material
particulado a la atmsfera producto del movimiento de tierras, excavaciones
y transporte del material, adems de emisiones productos de los gases de
combustin de las maquinarias livianas (cargadores frontales, volquetes,
retroexcavadoras, rodillo liso vibratorio, mezcladoras de concreto, etc.). Sin
embargo, estas emisiones no son relevantes en cuanto a su calidad y
cantidad, porque estn limitadas al rea de trabajo y son espordicas.

Generacin de ruido
Mencionar los equipos y maquinarias que generaran ruidos. Indicar el nivel de
decibeles dB(A) para cada uno de ellos.

274
Se generarn ruidos producto de la operacin de maquinaria liviana, as
como de los motores de los vehculos de apoyo, el cual producir un ruido
intermitente. La relacin de equipos y maquinarias a usar se encuentran
descritos en el tem 2.2.1.4 (mencionar las maquinarias, equipos e insumos en
cada etapa del proceso constructivo) del presente estudio, en cuanto al nivel
de ruido que producirn los equipos y/o maquinarias se estima que oscilarn
aproximadamente entre 60 a 70 dB.
Es preciso mencionar que todas las actividades de la etapa constructiva slo
se realizarn en el horario diurno que va desde las 08:00 a.m. hasta las 12m y
de las 2:00 p.m. hasta 5:00 p.m. no perjudicando de esta manera a la
poblacin cercana al proyecto.

Generacin vibraciones
Mencionar los equipos y maquinarias que generaran posibles vibraciones (de
ser el caso indicar su intensidad, duracin y alcance probable).
En la etapa de construccin slo se utilizar un rodillo liso vibratorio de
Autopropulsin entre 100- 135 hp, cuya vibracin es de grado 3 con un radio
de 15 m a la redonda.

II. FASE DE POST-INVERSIN:
Durante la etapa de operacin, se consideran las siguientes fases:

Elaborado por EQUAM

275
El proceso operativo consta de:
Ingreso al pblico en general
La etapa operativa inicia con el ingreso del pblico en general al Parque
Zonal, luego el pblico selecciona el rea de su preferencia en el cual desea
permanecer.

Ingreso del pblico en general
(Boleteras, atencin en las
distintas reas del parque)
Personal
Insumos de oficina
Suministro elctrico
Residuos slidos
Elaborado por EQUAM

Los residuos que pueden resultar de dicha etapa operativa son residuos
slidos domsticos producto de los tickets de boletera, papeles y residuos
orgnicos etc.

Disposicin de las reas del Parque
En esta etapa se considera el disfrute de todas las reas que ofrece el Parque
Zonal Sinchi Roca incluyendo las reas de picnic.
Disposicin de las reas del
parque
(reas Deportiva, Cultural,
Recreativa, reas Verdes)
Personal
Residuos slidos
Agua y suministro elctrico Residuos lquidos

Elaborado por EQUAM

En dicha etapa operativa se generarn todo tipo de residuos slidos de tipo
domiciliario, producto del expendio de comida, dulces entre otros, tambin
se generar efluentes de tipo domstico producto del uso de los servicios
higinicos.

Mantenimiento de la Infraestructura del Parque y PTAR
Para el mantenimiento de la infraestructura del Parque y dems
componentes se emplearn artculos de limpieza y agua; adems de algunas
herramientas para el cuidado de las reas verdes.

276
Para el mantenimiento de la PTAR se realizan las actividades necesarias como
son limpieza y desinfeccin utilizando soluciones de hipoclorito de sodio al
10%, adems del mantenimiento de buzones y canaletas.

Mantenimiento de la
Infraestructura del Parque y PTAR
Insumos de limpieza
Agua
Generacin de residuos
slidos
Personal
Generacin de efluentes
Artculos de
limpieza
orgnicos, maleza

Elaborado por EQUAM

Los residuos que genera esta etapa son residuos orgnicos tales como
malezas, residuos slidos domsticos y residuos lquidos domsticos.
Se producirn residuos slidos producto del cambio de filtros y residuos
lquidos producto de la limpieza de la PTAR.
El mantenimiento de la infraestructura en general del Parque y dems
componentes se realizar de la siguiente manera:
a) Mantenimiento correctivo: se efectuar anualmente para detectar
desgastes, roturas u otro tipo de averas que puedan producirse en transcurrir
su funcionamiento.
b) Mantenimiento preventivo: se realizar mensualmente y se har un
mantenimiento general.
Se contar para estos efectos con personal altamente calificado para realizar
el mantenimiento respectivo (albailes, jardineros, electricistas, responsable
de piscinas, guarda parques, etc),
Los residuos que puedan generarse de dichas actividades son residuos
slidos, domiciliarios y sobre todos residuos lquidos domsticos producto de la
limpieza de los ambientes.

277
Cantidad de personal en esta etapa
Cantidad de Personal para la Etapa Operativa
AREA CARGO Cantidad de personal
Administracin

Administrador 1
Asistente administrativo 1
Secretaria 1
Cajeros 5
Almacenero 1
Enfermeros 2
Chofer 1
reas Verdes y Mantenimiento

Encargado de Mantenimiento 1
Capataz de reas verdes 1
Jardineros 16
Albail 1
Electricista 1
Trabajadores de servicios 5
Responsable de piscinas 2
Responsable de planta de tratamiento 1
Operadores de mantenimiento de piscinas 4
Limpieza polideportivo 3
limpieza del parque 5
Seguridad

Jefe de Grupo de Guarda Parques 2
Guardaparques 17
Policas 2
Coordinador de estacionamiento 3
Staff de gestin deportiva
Jefes Deportivos 1
Coordinador deportivo 8
Salvavidas 2
Promotor deportivo 1
Staff de gestin cultural
Administrador 1
Guas 2
Mantenimiento y apoyo tcnico 1
Ludoteca 2
Bibilioteca 2
Recepcionista e informes 1
Limpieza 3
Seguridad 2
Tallerista 1
Profesores 3
Encargado de cabina de internet 1
107
Elaborado por EQUAM

278

Consumo estimado de servicios (agua, electricidad y gas) y la
empresa que los brindar

Consumo de Agua
Se estima que una vez implementado el proyecto el consumo de agua del
Parque Zonal Sinchi Roca ser de 84.4 m
3
por da aproximadamente, la misma
que ser suministrada por la empresa SEDAPAL.
Consumo de Electricidad
El servicio de energa elctrica ser suministrado por la empresa EDELNOR.
El consumo estimado cuando se implemente el proyecto ser de 384,532 kw
Residuos Slidos:
Los residuos que se pueden generar como resultado de dicha etapa son:
residuos domsticos, residuos hospitalarios generados por el uso del tpico
que se est considerando para la implementacin del Parque Zonal.
El Parque Zonal Sinchi Roca deber implementar un Plan de Manejo de
Residuos Slidos Peligrosos y No Peligrosos acorde a lo establecido en el ttulo
III del Reglamento de Residuos Slidos D.S.057-2004-PCM.
En cuanto a los residuos slidos no peligrosos debern ser entregados al
servicio de recojo municipal del distrito de Sinchi Roca. Adems la
Municipalidad de Lima apoyar el Parque Zonal en el recojo de residuos el
cual dispondr sus residuos en el relleno sanitario de la Municipalidad de
Lima.
El Parque Zonal Sinchi Roca deber hacerse cargo del adecuado manejo y
disposicin final de los residuos de tipo peligroso y/o hospitalario, para ello
debern contratar los servicios de una EPS-RS debidamente autorizado por la
Direccin General de Salud Ambiental (DIGESA) para disponer de dichos
residuos.
Generacin de residuos slidos en la Etapa de Operacin

Tipo de Residuo
Generacin diaria
(Kg/da)
Generacin mensual
(Kg)
Generacin
Anual (Kg)
Residuos slidos no
peligrosos
650 19500 12 meses
Residuos
hospitalarios
0.8 24 288

279
Efluentes y/o residuos lquidos:
El Parque Zonal Sinchi Roca generar efluentes de tipo domiciliarios producto
del uso de las actividades de cocina, servicios higinicos y mantenimiento del
propio parque, sin embargo estos residuos sern tratados en la planta de
tratamiento que es parte del presente proyecto.
El Parque Zonal Sinchi Roca tambin generar residuos provenientes de la
limpieza de la PTAR (cmara de rejas, trampa de grasa, desarenador,
biodigestor de lodos, filtros, etc), el mantenimiento del filtro lo realizar
manualmente el personal de mantenimiento de la planta con una frecuencia
semanal.
Se estima que se obtendr 0.91 m3/mes de lodos provenientes de la PTAR, el
mismo que se usar como mejorador de suelos previo tratamiento in situ
mediante lechos de secado.
Emisiones gaseosas
Las emisiones gaseosas a producirse en la etapa de operacin son
principalmente emisiones de combustin en su mayora, debido al
movimiento de los vehculos del pblico en general sin embargo este tipo de
emisiones no son relevantes ya que son de tipo puntual y espordicas.
Tambin se tendrn emanaciones al ambiente producto de los olores y gases
provenientes de la planta de tratamiento.
Generacin de ruido
En la etapa de operacin los ruidos emitidos son muy variados, tanto en su
ocurrencia como en el nivel y espectro sonoro. El ruido a generarse ser
producto del uso de los diversos ambientes y mltiples actividades
recreativas, el horario de concurrencia del pblico en general ser hasta las
6:00 p.m.

III. POSIBLES IMPACTOS AMBIENTALES.
Con base en la informacin desarrollada en los tems anteriores, sealar los
principales impactos ambientales y sociales que se estima generara el
proyecto.

280

Identificacin de Impactos Ambientales en el Medio fsico, biolgico y socioeconmico Etapa de
Construccin

Medio Componente Subcomponente
Impactos ambientales
potenciales
Medio fsico
Aire
Calidad de Aire
Alteracin de la calidad
de aire por emisiones
gaseosas de combustin.
de aire por emisiones de
material particulado.
Nivel de ruido Ambiental
Incremento del nivel de
ruido ambiental.
Nivel de Vibraciones
Incremento de los niveles
de vibraciones.
Agua Calidad de agua --
Suelo Calidad de suelo
del suelo
Generacin de residuos.
Relieve Paisaje
Alteracin en la calidad
de paisaje natural
(receptor visual)
Medio biolgico
Flora Vegetacin ---.
Fauna
Aves
Posible alejamiento de
aves.
Microfauna ---
Medio
socioeconmico
Aspecto Social
Salud de la poblacin
Incremento de riesgo a la
salud de la poblacin
local.
Seguridad y Salud
Ocupacional
Riesgo en la seguridad y
salud de los trabajadores.

Aspecto
Econmico
Oportunidad de Trabajo
Generacin de empleo
Expectativas de empleo
local.
Polo de desarrollo
Incremento en la
demanda de bienes y
servicios.
Incremento de la
oportunidad de desarrollo
de negocio.
Ingresos econmicos
Incremento de los ingresos
de los hogares.
Elaborado por EQUAM.

281

Identificacin de Impactos Ambientales en el Medio fsico, biolgico y socioeconmico Etapa de
Operacin y Mantenimiento

Medio Componente Subcomponente
Impactos
ambientales
potenciales
Medio fsico
Aire
Calidad de aire
Alteracin de la
calidad de aire por
emisiones de gases
de combustin
proveniente del
estacionamiento del
parque zonal.
Nivel de ruido
ambiental
Leve incremento del
nivel de Ruido
Ambiental debido a
la afluencia de las
personas.
Agua Calidad de agua
Generacin de
efluentes domsticos
Suelo Calidad de suelo
Generacin de
residuos de tipo
domsticos.
Generacin de
residuos hospitalarios
provenientes del
tpico del parque.
Medio Biolgico
Flora Vegetacin
---
Fauna Aves ---
Microfauna ---
Medio
socioeconmico
Aspecto
Social
Seguridad y Salud
Ocupacional
---
Aspecto
Econmico
Oportunidad de
trabajo
Generacin de
empleo para el
internamiento y
mantenimiento de la
PTAR.

IV. MEDIDAS DE PREVENCIN, MITIGACIN O CORRECCIN DE LOS IMPACTOS
NEGATIVOS.
El objetivo primordial de las medidas de prevencin, mitigacin o correccin
de los impactos ambientales es lograr que las externalidades asociadas al
proyecto sean internalizadas, de manera que el valor del patrimonio
ambiental del rea de estudio no se vea afectado, garantizando su

282
sostenibilidad. De acuerdo a las evaluaciones desarrolladas, se puede decir
que en las diferentes etapas del proyecto se podran ocasionar una serie de
impactos ambientales de significancia leve.
Las medidas de prevencin, mitigacin o correccin de los impactos
ambientales se presentan a continuacin en las siguientes tablas:

Medidas de prevencin, mitigacin o correccin
Etapas del
Proyecto
Medidas de prevencin, mitigacin, remediacin de impactos
ambientales
Impacto
identificado
Medida
propuesta
mbito de
aplicacin
Responsable
Construccin
Alteracin de
la calidad de
aire por
emisiones
gaseosas de
combustin.
Revisin
tcnica
peridica de la
maquinaria a
utilizar.
Uso de
maquinarias y
equipos.
Contratista,
Ingeniero
residente de
obra
Alteracin de
la calidad de
aire por
emisiones de
material
particulado.
Humedecimien
to de la tierra
y/o agregados
de
construccin.
Excavaciones
, movimiento
de tierras
,etc.
Se instalar
una malla
perimetral de
4m de altura a
fin de evitar
contaminacin
de material
particulado.
La velocidad
de los
vehculos ser
controlado y la
velocidad
permitida ser
de 30 Km/h.
Incremento
del nivel de
ruido
ambiental.
Utilizacin de
protectores
auditivos en
reas
sealadas a
requerir.
Uso de
maquinarias y
equipos,
obras de
demolicin,
etc.
Establecer
horarios en
consenso con
la poblacin
local.
Minimizar el
nivel de ruido
en las fuentes
de generacin
de los equipos

283
Etapas del
Proyecto
ambientales
Impacto
identificado
Medida
propuesta
mbito de
aplicacin
Responsable
y maquinarias
que se
empleen.

Exigir a la
empresa
contratista que
realicen los
trabajos de
construccin
un programa
de prevencin
y control de
ruido
ambiental y
ocupacional.

Se recomienda
la sealizacin
de prohibicin
del uso de la
bocina en
zonas sensibles.
Incremento
de los niveles
de vibracin
El trabajador
deber de
manipular los
equipos de
vibracin
protegindose
con guantes
adecuados y
en lo posible
no apoyar el
equipo a su
cuerpo.
Uso de
maquinarias y
equipos.
Mantenimiento
preventivo de
equipos y
maquinaria.
Alteracin de
la calidad del
suelo
En la etapa de
construccin el
movimiento de
tierras ser lo
necesario. Y de
acuerdo a lo
establecido en
los diseos.
El transporte de
combustibles,
aceites y
grasas se har
en recipientes
hermticos y
dispuestos
Durante la
etapa de
construccin.

284
Etapas del
Proyecto
ambientales
Impacto
identificado
Medida
propuesta
mbito de
aplicacin
Responsable
correctamente
en los
vehculos.
Las mezclas de
concreto
nunca se
harn en el
suelo, se
realizaran en
mezcladoras.
Los suelos
impactados
sern
transportados
a un relleno
autorizado por
DIGESA.
Los residuos de
construccin
sern
dispuestos por
una EPS-RS
registrada en
DIGESA.

Acopio y
almacenamien
to de residuos
slidos en un
lugar exclusivo
dentro de las
instalaciones
del rea del
proyecto.
Contratista
Alteracin en
la calidad de
paisaje
natural
(receptor
visual)
La
construccin
tratar de
guardar
armona.
Se mantendrn
las condiciones
naturales del
rea del
parque zonal
de Sinchi Roca.
Actividades
como
movimiento
de tierras,
excavaciones
, etc.
Contratista,
Ingeniero
residente de
obra

Posible
alejamiento
de aves.
Las
maquinarias
livianas
debern
contar con
silenciadores
Uso de
maquinarias y
equipos.

Incremento
de riesgo a la
salud de la
Humedecimien
to de la tierra
para evitar que
Durante las
demoliciones
de las

285
Etapas del
Proyecto
ambientales
Impacto
identificado
Medida
propuesta
mbito de
aplicacin
Responsable
poblacin
local.
el polvo llegue
a las viviendas
ms cercanas.
Intentar reducir
el tiempo de
construccin
para as
disminuir las
molestias.
infraestructur
as,
movimiento
de materiales
de
construccin,
etc.
Riesgo en la
seguridad y
salud de los
trabajadores.
Programa de
Capacitacin
y seguridad
ocupacional.
La obra tendr
como mnimo
un
prevencioncita
de riesgo.
Se exigir el
uso obligatorio
de equipos de
proteccin
personal.
Durante toda
la etapa de
construccin.
Prevencionist
a de riesgo
Generacin
de empleo
Expectativas
de empleo
local.
Los sueldos
sern acorde
al mercado.
Se contratara
mano de obra
no calificada
de la zona.
Al inicio de la
obra hasta el
trmino de
esta.
Contratista
Operacin y
Mantenimient
o
Leve
incremento
del nivel de
Ruido
Ambiental
debido a la
afluencia de
las personas.
Los ruidos sern
propios del
trnsito de
personas, por
lo que se
deber
guardar orden
para evitar
generar ruidos
molestos que
puedan alterar
los niveles
normales.
El ruido no
exceder los
ECA fuera del
permetro del
Parque.
Uso de las
nuevas
infraestructur
as por parte
de los
visitantes,
visitas por
parte de las
poblaciones
aledaas al
parque ,etc.
SERPAR-LIMA
Alteracin de
la calidad de
aire por
emisiones de
gases de
Realizar
medicin de
control de
opacidad.
Uso de los
estacionamie
ntos en la
fase de
operacin

286
Etapas del
Proyecto
ambientales
Impacto
identificado
Medida
propuesta
mbito de
aplicacin
Responsable
combustin
proveniente
del
estacionamie
nto del
parque zonal
de Sinchi
Roca

del parque
Zonal Sinchi
Roca.
Generacin
de efluentes
domsticos
Se
implementar
el tratamiento
de los efluentes
domsticos.
PTAR del
parque zonal
de Sinchi
Roca
Generacin
de residuos
de tipo
domsticos.
Generacin
de residuos
hospitalarios
provenientes
del tpico del
parque.
Se
implementaran
los
contenedores
por el cdigo
de colores
para su fcil
segregacin.
Los residuos
biocontamina
dos sern
almacenados
adecuadamen
te en el
almacn
temporal de
residuos para
luego ser
transportados y
dispuestos
finalmente por
una EPS-RS
autorizado por
DIGESA.
Los residuos de
los lodos de la
PTAR sern
utilizados
como abono
previo
tratamiento.

Se contara con
un Plan de
manejo de
residuos slidos
anual, el cual
Provenientes
del uso de las
nuevas
infraestructur
as, visitas de
personas al
parque, etc.
SERPAR-LIMA

287
Etapas del
Proyecto
ambientales
Impacto
identificado
Medida
propuesta
mbito de
aplicacin
Responsable
deber ser
implementado.
Se
implementar
el almacn
temporal de
residuos
slidos.
Elaborado por: Equilibrio Ambiental S.A.C.

V. PLAN DE SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LAS MEDIDAS ESTABLECIDAS.

El plan de seguimiento y vigilancia ambiental constituye un documento
tcnico de control ambiental, en el que se concretan los parmetros, para
llevar a cabo, el seguimiento de la calidad de los diferentes factores
ambientales afectados, as como de los sistemas de control y medida de
estos parmetros.
El plan permitir garantizar el cumplimiento de las indicaciones y medidas,
preventivas y correctivas, contenidas en el estudio de impacto ambiental, a
fin de lograr la conservacin y uso sostenible de los recursos naturales y el
ambiente durante la construccin del proyecto estar preparado para
detectar las eventualidades surgidas durante el desarrollo de las diversas
actividades del proyecto y poner en prctica las medidas correctoras
oportunas.
La implementacin del plan de seguimiento y control, deber organizarse
con la participacin del contratista de la obra, la supervisin y la Direccin
General de Asuntos Ambientales del Ministerio de Agricultura.
A continuacin se muestran las actividades, acciones e indicadores a
considerarse en el Plan.
Seguimiento y control de las actividades de mitigacin de los impactos
Impactos
Medidas de prevencin, mitigacin o correccin de
impactos
Etapa de Construccin

de aire por emisiones
gaseosas de combustin.
Revisin tcnica peridica de la maquinaria a utilizar.
del aire por emisiones de
Humedecimiento de la tierra y/o agregados de
construccin.

288
Impactos
impactos
material particulado Se instalara una malla perimetral de 4m de altura a fin de
evitar contaminacin de material particulado.
La velocidad de los vehculos ser controlado y la velocidad
permitida ser de 30 Km/h
En caso de molienda de ridos y mezcla esos se harn en
hmedo para evitar la dispersin de material por accin del
viento.
Incremento de los niveles
de ruido y vibraciones
Utilizacin de protectores auditivos en reas sealadas a
requerir.
Establecer horarios en consenso con la poblacin local.
Minimizar el nivel de ruido en las fuentes de generacin de
los equipos y maquinarias que se empleen.
Exigir a la empresa contratista que realicen los trabajos de
construccin un programa de prevencin y control de ruido
ambiental y ocupacional.
Se recomienda la sealizacin de prohibicin del uso de la
bocina en zonas sensibles.
El trabajador deber de manipular los equipos de vibracin
protegindose con guantes adecuados y en lo posible no
apoyar el equipo a su cuerpo.
Mantenimiento preventivo de los equipos y maquinarias.
del suelo
En la etapa de construccin el movimiento de tierras ser lo
necesario. Y de acuerdo a lo establecido en los diseos.
El transporte de combustibles, aceites y grasas se har en
recipientes hermticos y dispuestos correctamente en los
vehculos.
Las mezclas de concreto nunca se harn en el suelo, se
realizaran en mezcladoras.
Los suelos impactados sern transportados a un relleno
autorizado por DIGESA.
Generacin de desechos
Generacin de material
excedente.
Conformacin de
depsitos de material
excedente.
Implementar un Programa de manejo de residuos slidos
para la etapa de construccin.
Los residuos de construccin sern dispuestos por una EPS-RS
registrada en DIGESA.
Acopio y almacenamiento de residuos slidos en un lugar
exclusivo dentro de las instalaciones del rea del proyecto.
Los restos de la mezcla y cemento sern dispuestos en por
una EPS autorizada por DIGESA.
Alteracin del paisaje
natural
La construccin tratar de guardar armona.
Leve desbroce de la flora
existente en el Parque
zonal Sinchi Roca.
Restauracin de las reas verdes disturbadas.
Demarcar las reas de trabajo del proyecto.
Posible alejamiento de
aves.
Las maquinarias livianas debern contar con silenciadores
Incremento de riesgo a la
salud de la poblacin
local.
Humedecimiento de la tierra para evitar que el polvo llegue
a las viviendas ms cercanas.
Riesgo en la seguridad y
salud de los trabajadores
Programa de Capacitacin y seguridad ocupacional.
La obra tendr como mnimo un prevencioncita de riesgo.
Se exigir el uso obligatorio de equipos de proteccin
personal.
Generacin de empleo Los sueldos sern acorde al mercado.
Se contratara mano de obra no calificada de la zona.

289
Impactos
impactos
Etapa de Operacin
Leve incremento de los
niveles de ruido
Los ruidos sern propios del trnsito de personas, por lo que
se deber guardar orden para evitar generar ruidos
molestos que puedan alterar los niveles normales. Los ruidos
sern mnimos y solo se percibirn al interior de los talleres, el
ruido no exceder los ECA fuera del permetro del Parque.
de aire por emisiones de
gases de combustin
proveniente del
estacionamiento del
Parque Zonal Sinchi Roca.
Realizar medicin de control de opacidad.
Generacin de efluentes
domsticos
Se implementara el tratamiento de los efluentes domsticos.
Se implementara un manual de operacin de la PTAR.
Se contrataran los servicios de recoleccin del agua
residual sin tratar para su disposicin final, como medida de
contingencia en caso de mantenimiento o colapso de la
PTAR.
slidos
Se implementaran los contenedores por el cdigo de
colores para su fcil segregacin.
Los residuos biocontaminados sern almacenados
adecuadamente en el almacn temporal de residuos para
luego ser transportados y dispuestos finalmente por una EPS-
RS autorizado por DIGESA.
Se contara con un Plan de manejo de residuos slidos
anual, el cual deber ser implementado.
Se implementara el almacn temporal de residuos slidos.
Se capacitar para la segregacin de residuos.
Elaborado por EQUAM

Complementariamente a lo sealado y teniendo como base las medidas de
prevencin, mitigacin y control, el contratista que ejecute el proyecto
presentar informes peridicos.
Muchas de las medidas de mitigacin a implementarse, se darn durante la
ejecucin de los trabajos de construccin y operacin, debido a la
deteccin de las fallas del planeamiento de los trabajos y su relacin con los
factores ambientales, que afectarn directamente a la zona de influencia.
VI. PLAN DE CONTINGENCIA.
El plan de contingencias tiene por objeto establecer las acciones que se
deben ejecutar frente a la ocurrencia de eventos de carcter tcnico,
accidental o humano, con el fin de proteger la vida humana, los recursos
naturales y los bienes en la zona del proyecto, as como evitar retrasos y
costos extra durante la ejecucin de la obra.
La etapa propensa a mayor peligro es la construccin debido a la propia
naturaleza de las actividades, requirindose por tanto un plan de

290
contingencias que evalu los riesgos y que incluya las medidas para
responder y controlar tales hechos.
Riesgos previsibles a los que est expuesto la ejecucin, operacin y
mantenimiento del proyecto dentro de su rea de influencia.
En la siguiente tabla se presenta los peligros y riesgos durante la etapa
constructiva del proyecto. Se consignan las medidas preventivas para la
atencin de las contingencias identificadas. Se debe sealar tambin que
existen diversos agentes (naturales, tcnicos y humanos), que aumentaran la
probabilidad de ocurrencia de alguno de los riesgos identificados. Entre stos
destacan sismos, condiciones geotcnicas inesperadas, procedimientos
constructivos inadecuados, materiales de baja calidad.
Riesgos previsibles en la Etapa de Construccin
Riesgos Localizacin Medidas preventivas
Incendios
Sitios de
almacenamiento y
manipulacin de
combustibles,
instalaciones elctricas
y productos inflamables.
Se deber contar con un extintor de
tipo PQS para cada frente de
trabajo.
Todo insumo considerado como
peligroso deber contar con su
respectiva hoja de seguridad.
Las maquinarias livianas debern
realizar la recarga de combustible
en una estacin de combustibles,
ms no deber realizar de manera
manual en el sitio de obra.
Falla de estructuras
Cimentacin,
estructuras, etc.
Supervisin de excavaciones,
demoliciones y estructuras de
acuerdo a lo normado por el
Reglamento Nacional de
Edificaciones y por la Norma
Tcnica de Edificacin G.050
Seguridad durante la construccin.
Movimientos
ssmicos
Generacin de sismos
de mayor o menor
magnitud, que puedan
generar desastres y
poner en peligro la vida
de los trabajadores.

Sealizacin de rutas de
evacuacin y zonas segura ante
sismos.
Accidentes de
trabajo
Se pueden presentar en
todos los frentes de
obra.
No se deber iniciar las jornadas
diarias laborales sin no se tienen la
autorizacin del Ing. Residente o del
Ing. Prevencionista de riesgos.
Dictar charlas de cinco minutos
antes del inicio de las labores
cotidianas.
Todo frente de trabajo deber estar
demarcado y sealizado

291
Riesgos Localizacin Medidas preventivas
correctamente.
Los frentes identificados como
crticos debern estar debidamente
sealizados con (cintas reflexivas,
mallas, barreras y un cartel
indicando que labor se est
realizando en dicho frente y cules
son las precauciones a considerar).
Fallas en el
suministro de
insumos
Todo el proyecto podra
verse afectado
Mantener una reserva razonable en
los sitios de almacenamiento para
subsanar una carencia de
suministro, hasta que el proveedor
se normalice.
Todo insumo deber contar con su
hoja de seguridad y este deber
estar en un lugar visible en cada
frente de trabajo.
Huelga de
trabajadores
Cualquier parte del
proyecto podra verse
afectada
Cumplir con rigurosidad las normas
de trabajo establecidas por la
legislacin peruana. Garantizar
buenas condiciones en el trabajo.
Mantener una buena comunicacin
entre los trabajadores y el
Contratista.
Protestas o disturbios
sociales que
interrumpan las vas
de acceso o atenten
contra la seguridad
del personal de obra
Cercanas del proyecto
Establecer contacto con
autoridades y monitorear potencial
impacto.
Elaborado por EQUAM

La empresa contratista encargada de la construccin presentar un plan
que contenga los procedimientos en caso de emergencias. Las acciones
comprenden adems la identificacin de los centros de salud u hospitales de
las localidades ms cercanas antes del inicio de las obras as como el
establecer los contactos y/o coordinaciones para la atencin en caso de
emergencias.

Planes de Contingencia
Medidas a adoptar antes, durante y despus de los eventos imprevistos de
naturaleza natural, humana o accidental, que se implementaran para
controlar los riesgos identificados.

292

Cadas de altura, heridas punzo cortantes, quemaduras
Antes
El mantenimiento de los vehculos, maquinarias y equipos debe realizarse
constantemente.
El personal de obra est obligado a utilizar los equipos de proteccin personal
y a cumplir los procedimientos de seguridad.
Sealizar las zonas de peligro.
En ausencia total o parcial de luz solar, se suministrar iluminacin artificial
suficiente en todos los sitios de trabajo.

Durante
Paralizacin de las actividades constructivas en la zona del accidente.
Dar la voz de alarma.
Realizar procedimientos de primeros auxilios en el rea de la contingencia.
Evaluacin de la situacin y atencin preliminar de los afectados.
Traslado del personal afectado a centros asistenciales.

Despus
Retorno del personal a sus labores normales.
Realizar la investigacin de Accidente.
Informe de la emergencia, incluyendo causas, personas afectadas, manejo y
consecuencias del evento.
Tomar accin inmediata con medidas correctivas.

Sismos
Antes
Capacitacin al personal para actuar ante emergencias por temblores de
tierra o terremotos, mediante simulacros de evacuacin a fin de que el
personal est preparado para estos eventos.
Sealizacin vertical y horizontal de las rutas de evacuacin en caso de
sismos y su facilidad de trnsito, as como de los extintores para control de
incendios como consecuencia de los sismos.
Procedimiento de evacuacin ordenado para casos de sismos y de
cumplimiento obligatorio para todo el personal.

293
Realizacin de simulacros.
Preparar botiqun de primeros auxilios y equipos de emergencia (extintores,
megfonos, camillas, radios, linternas, etc.).
Realizar mensualmente simulacros de evacuacin.

Durante
Mantener la calma y controlar el pnico.
Detener todas las actividades que estn siendo realizadas en ese momento.
Evacuar de manera ordenada y segura de la zona de trabajo por la ruta de
evacuacin ms cercana.
Despus
Mantener al personal en las reas de seguridad por un tiempo prudencial
para la evacuacin final.
Atencin inmediata de las personas accidentadas.
Retorno del personal a las actividades normales si es que se pudiera.
Luego de terminado el sismo se debe evaluar los daos a los equipos e
instalaciones del proyecto as como preparar los informes requeridos por las
autoridades respectivas.
Finalmente se deber analizar las acciones tomadas para proteger los
equipos as como la actuacin del personal durante la evacuacin de las
instalaciones a fin de aprovechar la experiencia obtenida para corregir
errores y mejorar la eficiencia de las acciones de proteccin de las maquinas.

Derrumbes
Las acciones del control de emergencia por derrumbes, considera la
aplicacin ordenada de los pasos a seguir para minimizar los riesgos que
afecten a las personas, la propiedad y/o ambiente durante la ocurrencia de
emergencia en caso de derrumbe, se deber actuar considerando los
siguientes procedimientos:
Evaluar y reevaluar las zonas ms vulnerables, con la finalidad de prevenir
cualquier evento similar.
Identificar los terrenos afectados por el derrumbe.
Coordinar los recursos para controlar la posibilidad de otro derrumbe,
paralizando las tareas en las reas aledaas afectadas.
Se bloquearn las reas afectadas por caso de derrumbes, para ello se

294
contar con letreros prohibiendo el ingreso a las reas restringidas, con la
finalidad de comunicar al trabajador que el rea se encuentra cercada y
que se restringe el ingreso de personal solamente autorizado hasta nuevo
aviso.
Luego de controlar el derrumbe, se proceder a realizar los trabajos de
limpieza.
Incendios
Antes
El contratista debe capacitar a los trabajadores contra incendios y organizar
brigadas de emergencia con los trabajadores ms capacitados.
Se elaborar un programa de simulacros contra incendios, con la
participacin de todo el personal.
Mensualmente cada extintor ser puesto a prueba, de acuerdo con las
recomendaciones del fabricante.
Durante
Dar la voz de alarma, segn la magnitud del suceso llamar a los bomberos.
Identificar la fuente generadora del incendio.
Atencin de posibles vctimas y evacuar al personal en riesgo.
Para apagar un incendio de material comn, se deben usar extintores o
rociar con agua, de tal forma que se sofoque de inmediato el fuego.
Despus
Se revisarn las acciones tomadas durante el incendio y se elaborar un
reporte de accidentes / incidentes. De ser necesario se recomendarn
cambios en los procedimientos.
Los extintores usados se volvern a llenar inmediatamente.

Unidad de contingencia.
El objetivo principal de la unidad de contingencias es la proteccin de la vida
humana. Esta se encargara de llevar a lugares seguros a las personas
lesionadas, prestndole los primeros auxilios. Tambin proceder a inculcar al
personal las atenciones y prestacin de primeros auxilios en casos de
accidentes por deslizamiento, aluviones y dems riesgos comunes en el
proyecto. La unidad de contingencias se encargara de determinar el
alcance de los daos ocasionados por el evento en el avance de obra.
La Unidad de contingencia contara con lo siguiente:

295
- Personal capacitado en primeros auxilios
- Unidades de desplazamiento
- Equipos de auxilios
- Equipos contra incendios
- Unidades para movimiento de tierras
- Unidades para demoliciones de obres existentes
Responsabilidad de la implementacin de las medidas del Plan de
Contingencia.
El responsable de elaborar el plan de contingencia e implementarla en la
etapa de construccin ser el contratista encargado de ejecutar la obra, el
cual deber de estar organizado de la siguiente manera:
- Presidente del plan de contingencia es el jefe de las instalaciones y
responsable de su actuacin en caso de emergencias.
- Una brigada integrada por el presidente del plan, el prevencionista y el
supervisor.
- Brigadas de emergencias ya sea contra incendios, contra sismos entre otros,
el cual este integrada por el personal de trabajadores, vigilantes y polica
nacional asignada a la custodia de las instalaciones.
-
VII. PLAN DE CIERRE O ABANDONO
Actividades que se desarrollarn para el cierre de obra
Las actividades a desarrollar para el cierre de obras son las siguientes:

Desarme y retiro de las instalaciones temporales y equipos en general
Levantamiento de instalaciones temporales
Sern retiradas todas las construcciones e instalaciones provisionales tales
como: oficinas, almacenes, casetas de guardiana comedores y vestuarios
del personal, baos porttiles, carteles de obra, cerco provisional de cada
frente de trabajo; adems se retirarn los equipos y las maquinarias de las
faenas.

Disposicin de residuos no peligrosos
Los residuos generados en el desarme de las obras temporales sern
entregados al servicio de recojo de la Municipalidad de Lima.

296
Limpieza y restauracin general del terreno
Retiro de material excedente de construccin
Luego de la remocin del material excedente de construccin, los suelos
sern restaurados disponiendo para esto una capa de suelo orgnico,
proveniente de los suelos removidos en la construccin de las obras en caso
no se disponga de suelo orgnico, se comprar a proveedores de la zona.

Revisin de daos provocados al medio ambiente durante la jornada
laboral
El personal a cargo de la supervisin deber realizar una inspeccin a fin de
verificar si la jornada laboral tanto de la etapa constructiva como la etapa
de cierre de obras ha provocado algn dao al medio ambiente como por
ejemplo afectacin de los suelos por derrames de combustibles u otros.

VIII. COSTOS DE MITIGACION AMBIENTAL.
Los costos de Mitigacin Ambiental estn considerados dentro de los costos
del Monto de Inversin de Obra.

4.13. Organizacin y Gestin

El Servicio de Parques de Lima cuya sigla es SERPAR LIMA, es un organismo
pblico descentralizado de la Municipalidad Metropolitana de Lima, con
autonoma econmica, tcnica y administrativa, que tiene a su cargo el
planeamiento, estudio, construccin, equipamiento, mantenimiento y
administracin directa o por terceros de los parques metropolitanos y zonales
de Lima Metropolitana.
SERPAR LIMA se rige por la Ley Orgnica de Municipalidades, el Reglamento
de Organizacin y Funciones de la Municipalidad Metropolitana de Lima y
toda normatividad vigente que por sus funciones le compete, estando sujeto
a control directo de su gestin por la Municipalidad Metropolitana de Lima.
Dentro de sus funciones destaca: Formular planes y efectuar estudios para
establecer y habilitar parques zonales y Habilitar, construir, equipar,
administrar en forma directa o por terceros, mantener y conservar los parques
zonales y metropolitanos ubicados en la capital de la Repblica

297
La Gerencia Tcnica (ver Organigrama estructural) es el rgano de lnea que
asume las funciones de Unidad Ejecutora, la misma que se respalda para el
cumplimiento de sus funciones en la capacidad y experiencia de su Divisin
de Proyectos y supervisin en la ejecucin de este tipo de obras.
El Grfico No. 4.13.1 muestra el mapa del Proceso de la Gerenciamiento de
Obra (a realizar por la Gerencia Tcnica) y donde puede apreciarse que el
ncleo corresponde a los procesos: (i) Diseo, (ii) Ejecucin y Control y (iii)
Liquidacin; mientras que los procesos: (iv) Contratacin de Obra y (v)
Coordinacin de Obra, corresponden a los procesos de soporte.
El diseo de cada uno de los procesos ncleo ha incidido en el cumplimiento
de los requisitos exigidos en la ejecucin de obras pblicas, tal como se
puede apreciarse en los flujogramas correspondientes.

298

299

Mapa del Proceso de Gerenciamiento de Obras

Flujograma No. 4.01: Proceso de diseo

GERENCIA TECNICA

300

Flujograma No. 02: Proceso de Ejecucin y Control Flujograma No. 03: Proceso de Liquidacin

301

ORGANIGRAMA PARA EL PARQUE SINCHI ROCA

Administrador (01)
Jefe Deportivo
(01)
Administrador de
Actividades
Culturales (01)
Capataz de reas
Verdes (01)
Jefe de Grupo de
Guardaparques
(02)
Jardineros (14)
Enfermeros
en Tpico (02)
Almacenero
(01)
Encargado de
Mantenimiento (01)
Guardaparques
(40)
Policas (04)
Coordinador
Deportivo (05)
Salvavidas (02)
Guas (02)
Mantenimiento y
Apoyo Tcnico
(01)
Encargado de
Biblioteca (02)
Encargado de
Ludoteca (02)
Albail (01)
Trabajadores de
Servicios (05)
Cajeros (09) Coordinador de
Estacionamiento (04)
Recepcionista e
Informes (01)
Promotor
Deportivo (01)
Limpieza (03) Electricista (01)
Operadores de
cmaras de
vigilancia (04)
Limpieza (02)
Seguridad (03)
Profesores (03)
Tallerista (01)
Encargado de
cabina de internet
(01)
Responsable de
Planta de
Tratamiento (01)
Operadores de
Mantenimiento de
Piscina (04)
Responsable de
Piscina (01)
Promotor de Piscina
(01)
Personal de
Limpieza (03)
Asistente
Administrativo (01)
Secretaria (01)

302

FUNCIONES DEL PERSONAL QUE BRINDAR SERVICIOS EN EL PARQUE
ZONAL SINCHI ROCA

GASTOS DE OPERACIN DEL PERSONAL DEL PARQUE ZONAL SINCHI ROCA:

FUNCIONES EN EL REA ADMINISTRATIVO
Se describen a continuacin las funciones que deber desempear el
personal a fin de garantizar la operatividad en el parque zonal Sinchi Roca.
Administrador del Parque (01):
Descripcin General
Son los funcionarios responsables de organizar, controlar y supervisar en forma
eficiente la realizacin de las labores operativas y administrativas de los
Parques Zonales, de acuerdo a los objetivos y planes de la institucin.
Funciones
Convocar y presidir reuniones con el personal asignado a su cargo
disponiendo la ejecucin en l que se adopten.
Informar a SERPAR LIMA sobre el estado de conservacin del parque as
como el funcionamiento y atencin al pblico usuario en general.
Organizar, controlar y supervisar en forma eficiente la realizacin de las
labores operativas y administrativas del Parque de acuerdo a los objetivos y
planes de la institucin.
de actividades recreativas y de diversin en el Parque.
Requerir a la Gerencia de Administracin de Parques servicios personales
para el mantenimiento y atencin de las piscinas durante la temporada de
verano, en el marco de la planificacin y asignacin presupuestaria
determinada por el superior Despacho.

303
Funciones especfica en el rea de piscinas segn normativa:
Coordinar con EL TCNICO la determinacin de necesidades de insumos para
desinfeccin de piscinas y otros insumos qumicos requeridos para el ptimo
funcionamiento de las piscinas.
Garantizar el almacenamiento de los insumos para desinfeccin de las
piscinas; as como otros insumos qumicos en un ambiente seco y ventilado
no accesible a los usuarios de las piscinas.
Implementar mecanismos de control en el almacn del Parque a cargo, con
el objeto de garantizar el uso racional de los insumos para desinfeccin de las
piscinas; as como otros insumos requeridos para el ptimo funcionamiento de
las piscinas.
Monitorear y supervisar en coordinacin con EL TCNICO, las labores
desempeadas por el Encargado de Piscinas del Parque y el personal
operativo, a fin de garantizar que los niveles de cloro residual; as como el
registro de ocurrencias (lavado de filtros, fallas en el equipo de recirculacin,
cantidades e insumo utilizado para la desinfeccin del agua, periodicidad de
recirculacin durante el da, indicando el horario en el que ha sido
efectuado, entre otras) se realice segn normativa vigente.
Supervisar con una periodicidad diaria los indicadores registrados en el Libro
de Registro, dejando constancia del hecho con su rbrica y sello.
Verificar e implementar acciones que garanticen que las cisternas de agua
que alimentan las piscinas se encuentren adecuadamente tapadas, a fin de
prevenir riesgos de contaminacin.
Publicar en un lugar visible el aforo de las piscinas y disponer que en cada
turno no se emitan boletos que superen el lmite establecido.
ASISTENTE ADMINISTRATIVO (01):
Funciones
Recepcin de documentos de atencin directa y urgente de la
Administracin.
Organizar y programar las reuniones y citas del Administrador con la
documentacin respectiva, as como coordinar y controlar la agenda diaria.
Recepcionar, atender y orientar a las personas que desean entrevistarse con
el Administrador.
Atender y efectuar llamadas telefnicas y registrarlas de ser el caso.
Coordinar y disponer la realizacin de actividades del rea.

304
Mantener informado al Administrador sobre el desarrollo y avance de sus
actividades.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Administrador.

SECRETARIA (01):
Funciones
Recibir, registrar, controlar y clasificar la documentacin de la oficina.
Redactar, mecanografiar, registrar y distribuir oportunamente la
correspondencia de la oficina a sus respectivos destinatarios.
Atender al pblico y personal que desee entrevistarse con el Administrador.
Recibir llamadas telefnicas anotando los mensajes y comunicando a quien
corresponda.
Mantener actualizada la agenda de actividades del Administrador.
Formular los resmenes de los gastos de telefona fija, mvil y los gastos de
combustibles en base a la informacin proporcionada.
Clasificar, ordenar las normas legales, as como los recortes periodsticos,
revistas, folletos, etc., que traten asuntos de inters para la oficina o asuntos
de la entidad.
Controlar el stock de tiles de la oficina y efectuar los pedidos
correspondientes.
Realizar otras labores afines que le asigne el Administrador.
CAJEROS (09):
Funciones
Ejecutar los registros y operaciones de boletera.
Llevar las cuentas corrientes manteniendo actualizados los saldos.
Velar por el cumplimiento de las normas establecidas en boletera que
regulan las actividades del Parque.
Informar permanentemente a la Administracin sobre la marcha de la
boletera.
ALMACENERO (01):
Funciones
Planificar, organizar, coordinar, dirigir y supervisar las actividades referidas a la
recepcin, registro, almacenaje y distribucin bienes y suministros.

305
Verificar fsicamente, in situ la conformidad de los bienes que ingresan, los
mismos que debern ceirse a lo especificado en las respectivas rdenes de
compra o cuadros de distribucin.
Suscribir, la conformidad referida al ingreso y egreso de los bienes.
Proteger y controlar los bienes que se encuentren almacenados.
Velar, por la seguridad y mantenimiento del local del Almacn y sus equipos.
Formular los requerimientos de materiales para mantener el stock mnimo de
almacn.
Efectuar las notas de entrada al almacn por las donaciones recibidas y
sobrantes de Inventario.
Controlar y supervisar los movimientos de ingreso y salida de bienes en las
tarjetas de control visible, control krdex, plizas de salida de bienes y
suministros y control krdex en sistema.
Control de Almacn, mediante inventario fsico general de tiles y suministros
valorizados, a realizarse en los meses de julio y diciembre de cada ao.
ENFERMEROS EN TPICO (02):
Funciones
Identificar la ubicacin de personas al interior del parque, sobre todo en caso
de una emergencia.
Verificar regularmente la existencia y la vigencia de los materiales de
curacin que se encuentran en los botiquines de primeros auxilios.
Identificar y sealizar la ubicacin del puesto de socorro.
Brindar la atencin y los cuidados inmediatos a las personas que hayan
sufrido algn accidente o enfermedad sbita.
Solicitar a la Brigada de Comunicacin la intervencin de personal mdico
especializado (Cruz Roja, Cuerpo de Bomberos, etctera).
En caso de presentarse una emergencia mayor como por ejemplo, por
intoxicacin al ingerir alimentos en mal estado, medicamentos con
caducidad vencida, bebidas embriagantes o uso de estupefacientes, solicite
inmediatamente que se llame a los servicios de auxilio conforme al Directorio
de Telfonos de Emergencia.

306
FUNCIONES EN REA VERDE Y MANTENIMIENTO
CAPATAZ DE REAS VERDES (01):
Funciones
Elaborar el programa de mantenimiento preventivo de las reas verdes.
verdes.
Velar por la seguridad y mantenimiento en el Parque.
y/o servicios en las reas verdes.
Coordinar y dirigir las actividades en las reas verdes.
Contar bajo su cargo la disponibilidad de 10 Jardineros.
JARDINEROS (14):
Cumplir por el cuidado y mantenimiento de los jardines.
Preparar y tratar la tierra en la que deben ser colocadas, la poda, los injertos,
la retirada de flores y plantas muertas y su sustitucin por otras, la mezcla y
preparacin de insecticidas y otros productos para el tratamiento de plagas
o abono del jardn. En el jardn, plantan las flores y otras plantas segn el
programa establecido atendiendo a criterios estticos. Adems, preparan los
terrones o la hierba artificial que deba ser colocada.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Capataz.
ENCARGADO DE MANTENIMIENTO (01):
Descripcin General
Profesional dependiente del Gerente de Administracin de Parques de
SERPAR - LIMA, responsable de la planificacin, monitoreo y supervisin de las
acciones de control de calidad de aguas de los estanques de las piscinas
realizado por el personal operativo de las Divisiones Administrativas.
Funciones
Analizar las necesidades globales de insumos para desinfeccin de las
piscinas y otros insumos qumicos de SERPAR LIMA y determinar el
requerimiento anual de las Divisiones Administrativas dependientes de la
Gerencia de Administracin de Parques.
Elaborar el Informe Tcnico de anlisis de necesidades, detallando la
asignacin de insumos para desinfeccin de las piscinas y otros insumos

307
qumicos por Parque; as como la programacin de asignacin insumos a las
Divisiones Administrativas.
Presentar a la Gerencia de Administracin de Parques el requerimiento anual
de insumos para la desinfeccin de las piscinas y otros insumos qumicos para
el mantenimiento y ptimo funcionamiento de la totalidad de piscinas de
SERPAR - LIMA.
Recepcionar y brindar la conformidad de los insumos entregados a la
Gerencia de Administracin de Parques para el mantenimiento de las
Coordinar con el rea competente la distribucin de los insumos para
desinfeccin de las piscinas y otros insumos qumicos a los Parques de SERPAR
LIMA que cuentan con piscinas.
Monitorear el uso racional de los insumos por parte de las Administraciones de
Parques para la desinfeccin de las piscinas, en funcin a las necesidades
determinadas para cada Divisin Administrativa y la programacin
efectuada en el informe tcnico aprobado por el Gerente de Administracin
de Parques.
Monitorear y supervisar el desarrollo de las actividades de control de calidad
de las aguas realizado por los Encargados de Piscinas de los Parques y el
personal operativo, para tal efecto utilizar el formato PISC-02 de la Directiva
de Piscinas. En temporada de apertura de piscinas al pblico, el monitoreo se
desarrollar con una periodicidad semanal en cada Parque; en temporada
de cierre de piscinas al pblico, el monitoreo se desarrollar con una
periodicidad quincenal.
Una vez finalizada la visita de supervisin y/o monitoreo, informar a los
Administradores de Parques los niveles de cloro residual y grado de turbiedad
del agua de las piscinas; el adecuado registro de las acciones de control
sobre la calidad de las aguas de las piscinas; as como las ocurrencias e
incidencias de importancia santaria en el Libro de Registro.
Elaborar informes tcnicos dirigidos a la Gerencia de Administracin de
Parques con una periodicidad mensual respecto al Control de Calidad
Microbiolgica y Control de Ordenamiento Documentario de la totalidad de

308
Requerir a la Gerencia de Administracin de Parques insumos, equipamiento
u otros, en funcin a nuevas necesidades identificadas o a la modificacin
de la normativa vigente que regula el servicio brindado en piscinas.
Realizar los trminos de referencia y requerir la contratacin de un servicio
Laboratorio para el anlisis de calidad microbiolgica de las aguas de la
totalidad de piscinas de los Parques de SERPAR-LIMA.
Informar a la Gerencia de Administracin de Parques y a las Administraciones
de los Parques sobre la calidad microbiolgica del agua de las piscinas; y de
ser el caso recomendar las acciones a implementar para garantizar la
calidad microbiolgica del agua del estanque.
ALBAIL (01):
Contar con conocimientos Tcnicos y de experiencia que se dedica como
oficio a la construccin, reforma, renovacin y reparacin.
ELECTRICISTA (01):
Realiza instalaciones y reparaciones relacionadas con la electricidad,
especialmente en mquinas e iluminacin del parque.
TRABAJADORES DE SERVICIOS (05):
Apoyo en las actividades de los servicios complementarios de los ambientes
del parque.
La distribucin del personal de limpieza en el parque son: 03 polideportivo y
03 en el parque.
Se centran en la limpieza diaria y programada del parque o zonas asignadas
a cada trabajador.
RESPONSABLE DE PLANTA DE TRATAMIENTO (01):
Coordinar los trabajos de los operadores y realizar la evaluacin del
funcionamiento para resolver problemas que se presentan en la planta.

309
RESPONSABLE DE PISCINAS (01):
Descripcin General
operativas tendientes a garantizar el ptimo funcionamiento de las piscinas
de SERPAR LIMA; coordinan las actividades desarrolladas por el personal
operativo asignado al mantenimiento de piscinas.
Funciones
Medir los niveles de PH del agua de los estanques de las piscinas utilizando el
Probador de PH y los niveles de cloro utilizando el clormetro digital.
Analizar y determinar previamente al tratamiento y desinfeccin de piscinas,
la cantidad de insumos qumicos para su desinfeccin, en funcin a la
cantidad de usuarios, grado de turbiedad del agua y niveles de cloro y PH.
Requerir diariamente al Administrador del Parque autorizacin para la salida
de almacn de los insumos para desinfeccin de piscinas y otros insumos
qumicos requeridos para el ptimo funcionamiento de las piscinas, salvo que
los insumos asignados el da anterior sean suficientes para la atencin de las
piscinas.
Coordinar, dirigir y ejecutar las actividades de Tratamiento y Desinfeccin de
las aguas de las piscinas, siguiendo el procedimiento establecido en el
numeral VIII del presente.
Anotar en el Libro de Registro:
Fecha y hora de muestreo realizado.
Cloro residual libre: la muestra deber evidenciar niveles de cloro residual
entre 0.4 a 1.5. gramos por litro.
PH: la muestra deber evidenciar niveles entre 7.2. y 7.8.
Grado de transparencia: el fondo de piscina debe presentar una
transparencia del 100%.
Incidencias y observaciones de inters sanitario: lavado de filtros, fallas en el
equipo de recirculacin, cantidades e insumo utilizado para la desinfeccin
del agua, periodicidad de recirculacin durante el da, indicando el horario
en el que ha sido efectuado, entre otras.
PROMOTOR DE PISCINAS (01):
Descripcin
Personal de servicios responsable de brindar informes y atencin especial a
los usuarios del parque, previamente a su ingreso a las instalaciones.

310
Funciones
Informar en las zonas de boletera general a los usuarios a la piscina, tarifas,
entre otros.
Promover la adquisicin de boletos para el servicio de piscinas en las
OPERADORES DE MANTENIMIENTO DE PISCINAS (04):
Descripcin
tendientes a garantizar el ptimo funcionamiento de las piscinas de SERPAR
LIMA.
Funciones
Ejecutar en coordinacin con el Encargado de piscinas las acciones de
Tratamiento y Desinfeccin de las aguas de las piscinas, siguiendo el
procedimiento establecido en el numeral VIII del presente.

FUNCIONES EN EL REA DE SEGURIDAD
JEFE DE GRUPO DE GUARDA PARQUES (02):
Funciones
deportivas.
Velar por la seguridad y mantenimiento del Parque.
Coordinar y dirigir las actividades que se realicen en el Parque.
Contar bajo su cargo la disponibilidad de 17 Guarda Parques y 02 Policas.
GUARDA PARQUES (40):
Las funciones del guarda parques son las de preservar la naturaleza del
parque donde les toca desempearse, controlan a los turistas que visitan el
parque, previniendo los incendios.
Tienen la tarea de fiscalizacin del aprovechamiento forestal, son
combatientes de incendios y forman parte del manejo del fuego en la
jurisdiccin donde desempean sus servicios.
Parques.

311
POLICIAS (04):
Tiene por misin garantizar, mantener y restablecer el orden interno, prestar
proteccin y ayuda a las personas, garantizar el cumplimiento de las leyes y
la seguridad del patrimonio pblico y privado, prevenir, investigar y combatir
la delincuencia; vigilar y controlar las fronteras; con el propsito de defender
a la sociedad y a las personas, a fin de permitir su pleno desarrollo, en el
marco de una cultura de paz y de respeto a los derechos humanos.
Parques.
COORDINADOR DE ESTACIONAMIENTO (04):
El encargado de playa cumplir en el funcionamiento de las nuevas vas de
uso mixto que consiste en el estacionamiento de vehculos livianos y de
carga.
Atender al pblico en general que quieran hacer uso del estacionamiento
del parque.
Realizar el control y monitoreo del correcto funcionamiento de las playas de
estacionamiento.
OPERARIOS DE CMARA DE SEGURIDAD (04):
Controlar y monitorear el sistema de cmaras de seguridad.

FUNCIONES EN EL STAFF DEPORTIVA
JEFE DEPORTIVO (01):
Elaborar el programa de mantenimiento preventivo de las reas deportivas.
deportivas.
Velar por la seguridad y mantenimiento correspondiente a su rea.
y/o servicios en las reas deportivas.

312
Contar bajo su cargo la disponibilidad de 07 Coordinadores Deportivos, 02
Salvavidas y 01 Promotor Deportivo.
COORDINADOR DEPORTIVO (05):
Los coordinadores deportivos son los que preparan y dirigen el entrenamiento
de un deporte individual.
Debern plantear actividades para mejorar la forma fsica y tcnica, ello
implica llevar a cabo ejercicios fsicos que desarrollen dichas facetas y por
otro fomentar la adopcin de hbito de vida saludables, tales como
alimentacin, actividades de ocio e higiene personal.
Otras funciones afines a su cargo que disponga el Director del rea
deportiva.
SALVAVIDAS Y/O SOCORRISTA (02):
Descripcin
Personal capacitado para vigilar, prevenir y atender a usuarios del servicio de
piscinas que se encuentren en situacin de riesgo cuando se encuentren
dentro del estanque de agua o en las zonas perifricas a l.
Funciones
Prevenir incidentes dentro de la zona asignada, de los usuarios del servicio de
piscinas durante su permanencia en el estanque de agua o zonas perifricas
a l, a travs de la vigilancia permanente, llamadas de atencin, seales de
mano, uso de pitos, entre otros de naturaleza anloga, con el objeto de
prevenir cualquier incidente que ponga en riesgo la vida o integridad fsica
de los baistas.
Informar a los Administradores de los parques sobre situaciones que pongan
en riesgo la vida o integridad fsica de los usuarios del servicio de piscinas, a
fin de implementar medidas correctivas que prevengan el desarrollo de
cualquier situacin riesgosa.
Aplicar primeros auxilios a usuarios del servicio de piscinas que hubieren
sufrido algn tipo de accidente dentro del estanque de agua, existiendo un
nivel de riesgo en su integridad fsica y/o en su vida.
Utilizar los formatos de reporte proporcionados por la administracin de los
parques zonales para informar respecto a la prestacin de sus servicios.
Otras asignadas por el Administrador del Parque que resulten
complementarias a las indicadas anteriormente.

313
PROMOTOR DEPORTIVO (01):
Descripcin
Personal de servicios responsable de brindar informes y atencin especial a
los usuarios del parque, previamente a su ingreso a las instalaciones.
Funciones
Informar en las zonas de boletera general a los usuarios del parque respecto
a la oferta de servicios del parque, tarifas, entre otros.
Promover la adquisicin de boletos para el servicio de deportivo en las
3. GASTOS DE OPERACIN DEL PERSONAL DE ACTIVIDDES CULTURALES EN EL
PARQUE ZONAL SINCHI ROCA:
ADMINISTRADOR DEL REA CULTURAL (01):
Funciones Generales:
recreativos activos, pasivos y administrativos, en general del Centro Cultural y
Ludoteca.
Atender adecuadamente a los usuarios de los servicios que ofrece el Centro
Coordinar y brindar las facilidades requeridas para la ejecucin de las
actividades culturales, educativas dentro del Centro Cultural y Ludoteca.
administrativas dentro del Centro Cultural y Ludoteca.
Organizar la recopilacin y anlisis preliminar de los datos estadsticos sobre
ingresos monetarios y de usuarios, el funcionamiento y produccin del Centro
Disponer del personal en el Centro Cultural y Ludoteca, de acuerdo a las
normas que se impartan.
Requerir la contratacin de personal, as como la adquisicin de los bienes y
servicios en general para la ejecucin de las labores de su competencia.
Informar a la administracin del parque todo lo relacionado con el
funcionamiento del Centro Cultural y Ludoteca, sugiriendo la implementacin
de acciones tendientes a mejorar el servicio que se brinda en cada una de
ellas.
Otras que le asigne la Administracin del Parque en materia de su
competencia.

314
Organizar, controlar y supervisar en forma eficiente la realizacin de las
labores operativas y administrativas del Centro Cultural de acuerdo a los
objetivos y planes de la institucin.
recreativos, reas verdes y equipamiento general del Centro Cultural.
administrativas del Centro Cultural y dems a su cargo, con arreglo a las
normas que se imparten, brindando facilidades para el desarrollo de las
actividades culturales en el Centro Cultural.
de actividades recreativas y culturales en el Centro Cultural.
Recopilar y analizar datos estadsticos sobre ingresos monetarios y de usuarios
Atender en forma adecuada a los usuarios y pblico en general de los
servicios que se ofrecen en el Centro Cultural.
Coordinar con la Oficina de Mercadeo y Relaciones Pblicas, la realizacin
de actividades culturales y educativas en el Centro Cultural.
Efectuar labores de promocin de las instalaciones del Centro Cultural entre
las instituciones, sindicatos, academias, etc., con la finalidad de captar
mayores usuarios.
Realizar otras labores que le asigne la Administracin del Parque.
GUIAS (02):
Se encarga del guiado y conduccin de los visitantes y/o usuarios dentro del
Centro Cultural.
Se encarga de dirigir y dar la informacin necesaria y requerida por los
visitantes, as como orientar, asistir y asesorar a los visitantes.

315
MANTENIMIENTO Y APOYO TCNICO (01):
Se encarga del mantenimiento peridico y rutinario del equipamiento y
mobiliario dentro del Centro Cultural.
Brindar soporte tcnico en la reparacin del equipamiento y mobiliario dentro
LUDOTECA (02):
Se encarga de la supervisin del correcto desarrollo de las actividades
culturales y recreativas dentro de la Ludoteca.
Ser responsable de acompaar a los nios en los diferentes procesos que
se desarrollen dentro de la Ludoteca.
Se encarga de supervisar de que se cuente con el stock necesario de
materiales para el correcto desarrollo de actividades en la Ludoteca.
ENCARGADADOS DE BIBLIOTECA (02):
Se encarga de brindar atencin, informacin y guiar a los usuarios sobre la
diversa bibliografa ofrecida en la Biblioteca.
Se encarga de registrar y controlar al personal usuario de la biblioteca, as
como de los documentos administrativos dentro de la misma.
Efectuar la supervisin del correcto uso de los libros dentro de la biblioteca.
RECEPCIONISTA E INFORMES (01):
Opera una central telefnica pequea, haciendo y recibiendo llamadas
telefnicas, conectando las mismas con las diferentes extensiones y/o reas
usuarias.
Se encarga de la atencin al pblico que solicita informacin dndole la
orientacin requerida sobre los servicios ofrecidos en el Centro Cultural.

316
Anota en libros de control diario las llamadas efectuadas, recibir y entregar
correspondencia. Elabora informes peridicos de las actividades realizadas.
Recibe la correspondencia y mensajes dirigidos a la unidad, anotando los
mensajes dirigidos a las diferentes personas y secciones de la unidad.
Entrega la correspondencia recibida a las diferentes personas y secciones, as
como tambin los mensajes recibidos.
Efectuar los trabajos de limpieza dentro del Centro Cultural.
Efectuar labores de regado con mangueras de los jardines, reas verdes
dentro y alrededor del Centro Cultural.
Encargarse de la reposicin de suministros de limpieza, en coordinacin con
su jefe inmediato.
SEGURIDAD (03):
Brindar seguridad al personal administrativo, personal visitante, as como de
los bienes del Centro Cultural.
Se encarga de apoyar en el cuidado de la integridad de las instalaciones, as
como de los bienes, dentro y fuera del Centro Cultural.
Se encarga de mantener el orden dentro y fuera del Centro Cultural.
PROFESORES (03):
a mediano plazo.
Los profesionales son de asociaciones culturales de la zona con las cuales se
tiene algn tipo de convenio. El programa est enfocado a nios y jvenes
en riesgo social.

317
TALLERISTA (01):
a mediano plazo.
Los talleristas son de asociaciones culturales de la zona con las cuales se tiene
algn tipo de convenio. El programa est enfocado a nios y jvenes en
riesgo social.
ENCARGADO DE CABINA DE INTERNET (01):
Cuidar el buen uso de las computadoras y el desarrollo en ellas.
4.14. Plan de Implementacin
A continuacin se presenta el cronograma de METAS FSICAS y METAS
FINANCIERAS:

318

1 Accion 1.00: Remodelacin y Construccin de equipamiento deportiv o 19,457,209.57 S/. 35.0% 35.0% 30.0%
2 Accion 2.00 Construccion de centro cultural 9,939,122.41 S/. 35.0% 35.0% 30.0%
3 Accion 3.00 Construccin de Huertos Urbanos 548,563.70 S/. 35.0% 35.0% 30.0%
4 Accion 4.00 Remodelacin de Anfiteatro 168,717.15 S/. 50.0% 50.0%
5 Accin 5.00 Construccin de Caballeriza y Minizoo 829,170.11 S/. 100.0%
6 Accin 6.00 Construccin de nuev a rea de comida en la zona norte 662,595.98 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
7 Accin 7.00 Implementacin de nuev as Plazas 1,153,934.39 S/. 100.0%
8 Accin 8.00 Construccin de caminos y paseos 3,289,296.90 S/. 35.0% 35.0% 30.0%
9 Accin 9.00 Construccin y remodelacin de serv icios 10,159,320.07 S/. 100.0%
10 Accin 10.00 Cambio de cerco perimetrico 1,286,928.08 S/. 50.0% 50.0%
11 Accin 11.00 Remodelacin de rea v erde 2,186,362.65 S/. 100.0%
12 Accin 12.00 Construccin de v iv ero 576,537.43 S/. 100.0%
13 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 5,952,908.72 S/. 100.0%
14 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. 100.0%
15 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y SENSIBILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 1,154,160.36 S/. 100.0%
SUPERVISIN DE OBRA 2,809,495.04 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. 25.0% 25.0% 25.0% 25.0%
GESTION DEL PROYECTO 648,270.00 S/. 10.0% 15.0% 10.0% 15.0% 15.0% 15.0% 20.0%
LNEA BASE Y EVALUACIN EX-POST 303,850.00 S/. 50.0% 50.0%
CRONOGRAMA DE METAS FSICAS
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04
Trimestre
06
Trimestre
07
Trimestre
05
ACCIONES
Trimestre
01

319

1 Accion 1.00: Remodelacin y Construccin de equipamiento deportiv o 19,457,209.57 S/. - S/. - S/. - S/. 6,810,023.35 S/. 6,810,023.35 S/. 5,837,162.87 S/. - S/.
2 Accion 2.00 Construccion de centro cultural 9,939,122.41 S/. - S/. - S/. - S/. 3,478,692.84 S/. 3,478,692.84 S/. 2,981,736.72 S/. - S/.
3 Accion 3.00 Construccin de Huertos Urbanos 548,563.70 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 191,997.29 S/. 191,997.29 S/. 164,569.11 S/.
4 Accion 4.00 Remodelacin de Anfiteatro 168,717.15 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 84,358.57 S/. 84,358.57 S/.
5 Accin 5.00 Construccin de Caballeriza y Minizoo 829,170.11 S/. - S/. - S/. - S/. 829,170.11 S/. - S/. - S/. - S/.
6 Accin 6.00 Construccin de nuev a rea de comida en la zona norte 662,595.98 S/. - S/. - S/. - S/. 165,648.99 S/. 165,648.99 S/. 165,648.99 S/. 165,648.99 S/.
7 Accin 7.00 Implementacin de nuev as Plazas 1,153,934.39 S/. - S/. - S/. - S/. 1,153,934.39 S/. - S/. - S/. - S/.
8 Accin 8.00 Construccin de caminos y paseos 3,289,296.90 S/. - S/. - S/. - S/. 1,151,253.91 S/. 1,151,253.91 S/. 986,789.07 S/. - S/.
9 Accin 9.00 Construccin y remodelacin de serv icios 10,159,320.07 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 10,159,320.07 S/. - S/. - S/.
10 Accin 10.00 Cambio de cerco perimetrico 1,286,928.08 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 643,464.04 S/. 643,464.04 S/. - S/.
11 Accin 11.00 Remodelacin de rea v erde 2,186,362.65 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 2,186,362.65 S/.
12 Accin 12.00 Construccin de v iv ero 576,537.43 S/. - S/. - S/. - S/. 576,537.43 S/. - S/. - S/. - S/.
TOTAL OBRA 50,257,758.43 S/. - S/. - S/. - S/. 14,165,261.03 S/. 22,600,400.50 S/. 10,891,157.56 S/. 2,600,939.33 S/.
13 ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 5,952,908.72 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 5,952,908.72 S/.
14 TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL TCNICO, ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO 73,927.00 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/. 73,927.00 S/.
15 TALLERES DE CAPACITACION, DIFUSION, PROMOCION Y ESTABILIZACION A LA POBLACION 1,077,096.92 S/. - S/. - S/. - S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/. 269,274.23 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 1,154,160.36 S/. - S/. 1,154,160.36 S/. - S/. - S/. - S/. - S/. - S/.
SUPERVISIN DE OBRA 2,809,495.04 S/. - S/. - S/. - S/. 702,373.76 S/. 702,373.76 S/. 702,373.76 S/. 702,373.76 S/.
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/. - S/. - S/. - S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/. 27,775.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 648,270.00 S/. 64,827.00 S/. 97,240.50 S/. 64,827.00 S/. 97,240.50 S/. 97,240.50 S/. 97,240.50 S/. 129,654.00 S/.
LNEA BASE Y EVALUACIN EX-POST 303,850.00 S/. - S/. - S/. 151,925.00 S/. - S/. - S/. - S/. 151,925.00 S/.
TOTAL PRESUPUESTO A PRECIOS PRIVADOS 62,388,566.48 S/. 64,827.00 S/. 1,251,400.86 S/. 216,752.00 S/. 15,261,924.52 S/. 23,697,063.99 S/. 11,987,821.05 S/. 9,908,777.04 S/.
Trimestre
05
Trimestre
06
Trimestre
07
CRONOGRAMA DE METAS FINANCIERAS
ACCIONES
Trimestre
01
Trimestre
02
Trimestre
03
Trimestre
04

320

4.15. Financiamiento

1era Instancia
El proyecto ser financiado con recursos provenientes de la emisin de bonos
y en cuyo marco el MEF ha delegado facultades a la OPI MML para la
declarar la viabilidad de 04 proyectos segn Resolucin Ministerial N 089-
2013-EF/15.
2da Instancia
Se prev el financiamiento con recursos de la MML de los fuentes de
financiamiento y/o donaciones y transferencias, asignados y/o disponibles en
su presupuesto del ejercicio presupuestal 2013.

321

4.16. Matriz de Marco Lgico
Componente
o nivel de la
Lgica
Vertical
Resumen Narrativo ndices Objetivamente Verificables
Medios de
Verificacin
Supuestos
FIN
Mejora de la Calidad de Vida de la poblacin del Distrito de
Comas, Provincia de Lima, Departamento de Lima.
Aumento del valor predial de rea de influencia.
Se espera que los predios se revaloricen por
efecto del PIP en un 15.7% al finalizar el horizonte
del PIP (ao 10).
Estadsticas de
ingresos por ventas.
Encuestas

OBJETIVO
GENERAL
Adecuadas y suficientes condiciones de los servicios para el
desarrollo de actividades deportivas, recreativas y culturales en el
Parque Zonal Sinchi Roca, distrito de Comas, departamento de
Lima, Provincia de Lima
Aumento de visitas al Parque Zonal. Se espera que
al primer ao aumenten las visitas 43% aprox
sobre su tendencia normal de crecimiento por
efecto del PIP. Sin proyecto se esperara que al
2,014 debiera haber 1,538,845 visitas con proyecto
este valor ser de 2,198,473
Encuestas a los
usuarios
Mediciones en
Campo
Estadsticas de
visitas
Desarrollo en la Zona a
partir de las mejoras en
el Parque Zonal.
COMPONENT
ES
recreativas.
complementarios.
Suficiente y Adecuado Equipamiento y Mobiliario.
Suficiente personal tcnico, administrativo y financiero capacitado para
una adecuada orientacin de los servicios a los usuarios.
ambiental y servicios brindados por el Parque.
Al primer ao se implementar:
Servicios Deportivos: 03 Canchas(Polideportivo), 05
Losas Multiusos, 06 Losas de vley, 03 losas de
bsquet, 07 Canchas de Grass Artificial, 05 Campos
de Futbol, 01 Gimnasio, 05 canchas de tenis.
Servicios Culturales: 01 Taller de Arte (Pintura), 01
Taller de Danza, 01 Taller de Msica, 01 Taller de
Manualidades, 01 Biblioteca (Sala de Lectura), 01
Ludoteca, 01 Sala de Internet
01 Auditorio (Eventos)
Servicios Recreativos y Complementarios: 335,906 m2
reas verdes (m2).
Todos operativos al 100%.
Informe de
liquidacin de
obras
Inspecciones y
reportes de
campo.
Los Involucrados
participan en lo previsto
durante la etapa de
inversin y operacin del
proyecto.
El Parque tiene el
mantenimiento
oportuno y adecuado.
ACTIVIDADES
Remodelacin de anfiteatro
Construccin de Caballeriza y Mini zoo.
Construccin y Remodelacin de Servicios
Adquisicin de Mobiliario y Equipo
Talleres de capacitacin al personal tcnico, administrativo y financiero
Talleres de capacitacin, difusin, promocin y sensibilizacin a la
poblacin

Contratos
Expediente Tcnico
de la Obra.
Informes de
Valorizaciones de
Contratistas.
Informes de
Supervisin.

Contar con el
financiamiento oportuno
para la ejecucin
adecuada del proyecto.
COSTO TOTAL OBRA 50,257,758.43 S/.
ADQUISICIN DE MOBILIARIO Y EQUIPO 5,952,908.72 S/.
TALLERES DE CAPACITACIN AL PERSONAL 73,927.00 S/.
TALLERES A LA POBLACION 1,077,096.92 S/.
ELABORACIN DE EXPEDIENTE TECNICO 1,154,160.36 S/.
SUPERVISIN DE OBRA 2,809,495.04 S/.
MITIGACION DE IMPACTO AMBIENTAL 111,100.00 S/.
GESTION DEL PROYECTO 648,270.00 S/.
LNEA BASE Y EVALUACIN EX-POST 303,850.00 S/.
TOTAL 62,388,566.48 S/.

322

4.17. Lnea de Base para evaluacin ex-post de impactos
Para el desarrollo del presente tem se deber tener en cuenta algunos conceptos sobre
la evaluacin de impacto de proyectos:

Resultados a nivel de producto. En una lnea temporal es el primer tipo de resultados
que se debe generar a partir de la ejecucin del proyecto y corresponden al efecto
ms inmediato de la produccin de los componentes sobre la poblacin beneficiaria.
La medicin de dichos resultados da origen a los indicadores de resultados a nivel de
producto que normalmente suelen ser indicadores de gestin, desempeo y/o calidad,
y miden la evolucin de los niveles de produccin y/o de los atributos o caractersticas
ms relevantes de los bienes o servicios.

Resultados a nivel intermedio. En una lnea temporal es el segundo tipo de resultados
que se debe generar a partir de la ejecucin del proyecto y corresponden a los
cambios en el comportamiento o actitud de los beneficiarios una vez recibidos los
bienes y/o servicios que entrega el proyecto. La medicin de dichos resultados da
origen a indicadores de resultados a nivel intermedio que normalmente apuntan a
evaluar los cambios en el comportamiento de los beneficiarios que se producen una vez
que stos han utilizado y asimilado los componentes del programa. Se esperan
resultados intermedios solo en los proyectos que implican la formacin de algn tipo de
capital humano o social.

Resultados Finales. Son resultados a nivel de propsito o fin del proyecto. Implican un
mejoramiento significativo y, en algunos casos perdurable o sustentable en el tiempo, en
alguna de las condiciones o caractersticas de la poblacin objetivo que se plantearon
como esenciales en la definicin del problema que dio origen al proyecto. Su medicin
se hace bastante complicada debido a los problemas de identificacin y sesgo de
seleccin.

A partir de los conceptos revisados lneas arriba se puede llegar a las siguientes
conclusiones:
La evaluacin de los resultados a nivel de producto puede ser realizada durante y/o
inmediatamente culminada la obra. Los indicadores de resultados a nivel de producto
ms importantes del proyecto, son los derivados de las metas fsicas, financieras,
cronograma de ejecucin del proyecto, as como tambin la calidad de los materiales

323
y procedimientos constructivos. El cumplimiento de cada uno de estos indicadores a un
nivel desagregado y/o detallado son los indicadores ideales a nivel de producto. La
funcin de evaluar estos indicadores deber ser parcialmente transferida por la unidad
ejecutora al equipo supervisor de la obra y sus costos estn considerados de forma
implcita en el presupuesto de supervisin de obra.
Dadas las caractersticas del proyecto, el mismo que no contempla como meta
explcita la formacin de algn tipo de capital humano o social, no presentara
resultados intermedios y por lo tanto no se podra construir indicadores ni aplicar una
evaluacin intermedia.
La evaluacin de los resultados finales, evaluacin ex post s es aplicable a este
proyecto y se presentar de forma ms detallada los indicadores y metodologa
recomendados lneas abajo.

Los indicadores relevantes para elaborar la lnea de base que servir para la evaluacin
ex post son los que se presentan a continuacin:
(a) Valores Prediales
(b) Visitas anuales

Se recomienda que la elaboracin de la Lnea Base se elabore en el perodo
comprendido entre el inicio de la etapa de inversin del proyecto y el inicio de la
ejecucin de la obra, debido que la fase de ejecucin puede causar sesgos en las
variables observables que determinan las variables resultado indicadores. Tambin se
recomienda evaluar la evolucin de dichos indicadores transcurrido como mnimo un
ao despus del inicio de operacin de los bienes y servicios del proyecto.
La metodologa que deber utilizarse para estimar el impacto final del proyecto deber
corresponder a un diseo cuasi experimental para evitar un posible sesgo de seleccin.
En la estimacin del modelo estadstico economtrico que calcule el impacto del
proyecto se recomienda utilizar la metodologa de doble diferencia, por ser
actualmente el mtodo ms efectivo para eliminar las caractersticas no observables
que afectan la seleccin de los beneficiarios.
Los Costos de Elaboracin de la Lnea Base se presentan en el Anexo N 4 de
Presupuesto General y ascienden a S/. 303,850.00 Nuevos Soles (Incl. Impuestos). El
cronograma es el siguiente:

324

Semana 1 Semana 2 Semana 3 Semana 4
1 Recopilacin de I nformacin
2 Elaboracin de Estudios Base
3 Diagnostico
4 Consolidacin de la Metodologa a utilizarse
5 Elaboracin de Lnea Base
6 Anlisis de la Lnea de Base y Metodologa
7 Elaboracin de Nuevos Estudios de Base
8 Diagnstico
9 Elaboracin de la Evaluacin ExPost
Mes C
Nota: Las activ idades programadas para el Mes A debern ejecutarse en la fase de inv ersin antes de la ejecucin de la Obra. Las Activ idades
Correspondientes a los meses B y C debern ejecutarse transcurrido no menos de un ao despus del inicio de operacin del proyecto
Cronograma de Actividades de la Elaboracin de Lnea Base y Evaluacin Expost
Mes A
Mes B Descripcin
Perodo de
Evolucin

325

5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

326
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
El proyecto de inversin Pblica Mejoramiento y ampliacin de los servicios recreativos,
culturales y deportivos en las instalaciones del parque zonal Sinchi Roca en el distrito de
Comas, provincia de Lima Lima surge como solucin a la problemtica de la
poblacin usuaria actual de dicho parque y a las necesidades de la poblacin del
entorno.
La poblacin objetivo corresponde a los distritos de Comas, Los Olivos y San Martn de
Porres y asciende a 1,384,678 pobladores segn el censo del INEI del 2007.
La mayora de servicios que presenta actualmente no cumple la demanda de la
poblacin del rea de influencia directa del proyecto.
Con el proyecto la poblacin recibir beneficios asociados a mejoras en la actividad
recreativa, deportiva, ambiental y cultural que tiene como efectos mejoras en la salud,
en el aprendizaje, entre otros.
El proyecto ha demostrado ser auto sostenible bajo una tarifa base de 1.10 Nuevos Soles
por visita.
Se recomienda que el presente estudio sea aprobado y que se declare viable el PIP.

327

6. ANEXOS

328
CONTENIDO

TOMO I

ESTUDIO DE PIP A NIVEL DE FACTIBILIDAD:
Mejoramiento, ampliacin de los servicios recreacionales, culturales y deportivos de las
instalaciones del parque zonal Sinchi Roca ubicado en el distrito de comas, provincia de
Lima Lima SNIP 218886

ANEXOS

ANEXO 1: Ttulo de Propiedad
ANEXO 2: Documento de sostenibilidad: Acta de compromiso
ANEXO 3: Documento de entrega de calificacin ambiental del proyecto
ANEXO 4: Presupuesto General
ANEXO 5: Memorias de Arquitectura
ANEXO 6: Factibilidad de los servicios de las empresas prestadoras
ANEXO 7: Cotizaciones de equipamiento y mobiliario

TOMO II

ANEXO 8: Planos Arquitectura

TOMO III

ANEXO 9: Estudio de Suelos

TOMO IV

ANEXO 10: Presupuesto y Metrados
Anlisis de Costos Unitarios
Relacin de Insumos
Desagregado de gastos generales
TOMO V

ANEXO 11 Parte 1:
Memoria descriptiva de Estructuras.
Especificaciones tcnicas de Estructura.
Metrados de Estructuras

TOMO VI

ANEXO 11 Parte 2:
Memoria de clculo Estructural.

329
TOMO VII

ANEXO 11 Parte 3.1:
Planos de Estructuras.

TOMO VIII

ANEXO 11 Parte 3.2:
Planos de Estructuras.

TOMO IX

ANEXO 12 Parte 1:
Instalaciones Elctricas. Accin 1.1.0, 5.1.0, 6.1.0
Memoria descriptiva.
Clculo justificado.
Planos.
TOMO X

ANEXO 12 Parte 2:
Instalaciones Elctricas. Accin 7.1.0, 8.1.0, 9.1.0, 12.1.0
Clculo justificado.
Planos.
TOMO XI

ANEXO 12 Parte 3:
Instalaciones Elctricas. Accin 1.1.1, 2.1.0
Clculo justificado.
Planos.
TOMO XII

ANEXO 12 Parte 4:
Instalaciones Elctricas. Media Tensin
Especificaciones tcnicas.
Clculo justificado.
Metrado.
Cronograma de obra .
Planos.

TOMO XIII

ANEXO 13: Memoria descriptiva de Instalaciones Sanitarias.
Especificaciones tcnicas de Instalaciones Sanitarias.

330
Planos de Instalaciones Sanitarias.
ANEXO 14: Memoria descriptiva PTAR.
Especificaciones Tcnicas PTAR.
Planos PTAR.

TOMO IV

ANEXO 15: Actas de involucrados Informe de encuesta

Parque

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Estudio de preinversin a nivel de Factibilidad del PIP: Mejoramiento y ampliacin

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