Universidad Politcnica de Tlaxcala

Profesora: Vernica Granados Meza

Alumnos: Jos Luis Bueno Delgado

Grupo: 9no C

Fecha: 27/06/14











EQUIPO 1

TCNICAS INTUITIVAS
DE PREVISIN


EN QUE CONSISTE
CADA UNA DE ELLAS

CONCEPTO DIFINICIN
Nivel Sistema de Planeacin La previsin tecnolgica consiste en
la clarificacin de los conceptos
cientfico-tcnico.
Nivel de Sistema de
Planificacin Estratgica
La previsin tecnolgica consiste en
el establecimiento y evaluacin
comparativa de las operaciones
tecnolgicas alternativas
Nivel de planeacin
operativa o tctica
La previsin tecnolgica consiste en
la determinacin probabilstica del
futuro cambio de tecnologa.










EQUIPO 1

LAS TCNICAS INTUITIVAS DE PREVISIN TAMBIN ESTN ENFOCADAS EN LOS
SIGUIENTES CONCEPTOS

CONCEPTO


DEFINICIN



CARACTERISTICAS



DIBUJO



PENSAMIENTO
ANALTICO

Es el tipo de
pensamiento
que ms
utilizamos para
platear y
resolver
problemas y
para tomar
decisiones
Analtico
Lgico
Preciso
Organizado
Cientfico



PENSAMIENTO
INTUITIVO
Un
conocimiento
que se adquiere
sin la necesidad
de emplear un
anlisis o un
razonamiento
anterior
Creativo
Imaginativo
General
Emptico
intuitivo

TCNICA DELPHI Para mejorar los
pronsticos y
decisiones del
futuro,
comparando
juicios
independientes
que son su
marizados y son
enviados a
expertos.
fue diseada
por Norma
Dalkey
Evita
discusiones
directas
Guarda
anonimato




Conclusin

Las previsiones son la base necesaria para la toma de decisiones, si bien la
mayora de las previsiones de la vida corriente, se realizan informalmente con
una gran participacin de aspectos.
EQUIPO 2
MTODO DELPHI

CONCEPTO Es el que estudia el futuro, en
lo que se refiere a la evolucin
de los factores del entorno
tecno-socio-econmico y
tambin Es un mtodo de
estructuracin de un proceso
de comunicacin grupal que
es efectivo.

CONDICIONES No existen datos
histricos con los que
trabajar.
El impacto de los
factores externos tiene
ms influencia en la
evolucin que el de los
internos.
Cuando el tema en
estudio requiere de la
participacin de
individuos expertos en
distintas reas del
conocimiento.



CARACTERSTICAS Anonimato: Durante el
Delphi ningn experto
conoce la identidad de
los otros que componen
el grupo de debate.
Heterogeneidad:
Pueden participar
expertos de
determinadas ramas de
actividad sobre las
mismas bases.
Respuesta del grupo en
forma estadstica: La
informacin que se
presenta a los expertos
no es solo el punto de
vista de la mayora sino

que se presentan todas
las opiniones.
Iteracin y
realimentacin
controlada: La iteracin
se consigue al presentar
varias veces el mismo
cuestionario, lo que
permite disminuir el
espacio

LAS 4 FASES 1) Definicin de objetivos:
En esta primera fase se
plantea la formulacin del
problema y un objetivo
general.
2) Seleccin de expertos: se
define en dos puntos
importantes.
Dimensin cualitativa:
es la responsabilidad
acceso a la informacin
y disponibilidad.
Dimensin Cuantitativa:
Eleccin del tamao de
la muestra en funcin
de los recursos medios y
tiempo disponible.
3) Elaboracin y lanzamiento
de los cuestionarios:
Los cuestionarios se elaboran
de manera que faciliten la
respuesta por parte de los
encuestados.
4) Explotacin de resultados:
El objetivo de los
cuestionarios sucesivos es
disminuir la dispersin y
precisar la opinin media
consensuada.




VENTAJAS Permite obtener
informacin de puntos
de vista sobre temas
muy amplios o muy
especficos.
El horizonte de anlisis
puede ser variado.
Permite la participacin
de un gran nmero de
personas, sin que se
forme el caos.


DESVENTAJAS Su elevado costo.
Una parte crtica del
mtodo son las
preguntas del
cuestionario.
Elevado nmero de
deserciones debido al
tiempo.
















EQUIPO 3
RESUMEN
Mtodos Proyectivos y Prospectivos


Es la Parten del presente o el pasado e intentan prever el futuro
mediante Algunos de los mtodos proyectivos son el Ajuste de curvas, la
Correlacin, la Analoga, la Dinmica de Sistemas y los Modelos de
reemplazo.
AJUSTES DE CURVAS
Sirve para determinar en primer lugar la direccin de lo que se desea
alcanzar y establecer sus objetivos de proyeccin. Llamado tambin
ajuste de curvas es una ecuacin.

CORRELACIN
Se aplican cuando se observa una cierta proporcionalidad entre la
evolucin de dos variables en el tiempo.

ANALOGA
Es el progreso tecnolgico al crecimiento de los fenmenos biolgicos,
al que se han dedicado importantes estudios matemticos (por
ejemplo, el proceso de reproduccin celular, representado por la curva
de Pearl).
DINMICA DE SISTEMAS
Esta metodologa permite desarrollar hiptesis dinmicas que explican
las causas del problema. Construir un modelo de simulacin del sistema
que permita analizar la raz del problema.

MODELOS DE SUSTITUCIN
Se intenta prever cuando una tecnologa sea sustituida por otra con la
misma funcin.
QU ES PROSPECTIVA
Es un proceso sistemtico que analiza el estado actual y las perspectivas
de progreso cientfico y tecnolgico para identificar reas estratgicas
de investigacin. A quines est dirigida la prospectiva son a los lderes
polticos y sus equipos, a los profesionales y consejeros de inversiones a
los estudiantes que desean proyectarse un futuro mejor

VISN GERENCIAL DE LA PROSPECTIVA
Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros los
sigan. Y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen muy
pocas probabilidades de lograr sus metas.



















EQUIPO 4

TCNICAS INTUITIVAS DE PREVISIN ANALTICAS, RECTA DE REGRESIN Y CURVA
AJUSTADA
Concepto
Aportan informacin de relevancia para el proceso de la formulacin y planificacin
de la estrategia y se utilizan para tener un mejor conocimiento. Y esfuerzos para
pronosticar las capacidades tecnolgicas.


ELEMENTOS
El periodo de la previsin o la fecha futura en la que tendr lugar aquello que se ha
previsto. Como las caractersticas de la tecnologa o capacidades de la tecnologa.


TCNICAS ANALTICAS
Se caracterizan por incorporar un notable grado de anlisis y formulacin
matemticos en su desarrollo como tambin ayuda para la toma de decisiones donde
la tecnologa constituye un factor que cambio tecnolgico, cada da ms acelerado.


MTODOS DE PREVISIN TECNOLGICA
PROYECTIVO: Es la que proyecta hacia el futuro de la realidad actual y parte de
presente e intenta prever el futuro mediante extrapolaciones.





PROSPECTIVO: Son mtodos subjetivos que parten de una misma imagen del futuro
y retroceden hacia el presente examinando las posibilidades de cambios tecnolgicos
profundos.


METODOS PROYECTIVOS
Se utilizan cuando la evolucin de una tecnologa est claramente determinada por la
evolucin de un nmero reducido de parmetros tcnicos funcionales.

Tambin se utilizan cuando se observa proporcionalidad entre dos variables en el
tiempo.

Puntos importante que contiene el sistema:
Resulta complicado acertar en la eleccin de las variables.
Es necesario acertar con la curva ms idnea.
No tiene en cuenta innovaciones radicales.



MTODOS PROSPECTIVOS
Se obtiene un grupo de expertos juntos (utilizando tcnicas de creatividad) que
aportan opiniones autorizadas a una situacin en la que no disponemos de datos
utilizables.

CARACTERISTICAS DE METODOS PROSPECTIVOS


Es un mtodo iteracin con realimentacin controlada.
Se selecciona a un grupo de expertos.
Se utilizan cuando es necesario seleccionar diferentes proyectos de un
conjunto
Permite seleccionar el camino ms adecuado, asignado valores cuantitativos a
los nodos segn la contribucin al objetivo.


EJEMPLO: ARBOLES DE RELEVANCIA


COMO SE APLICA LA PREVISIN










Conclusin
Las empresas suelen realizar sus planificaciones estratgicas a un horizonte
quinquenal por ello los mtodos ms apropiados para las empresas son los
proyectivos.




ANLISIS Y
CONDENSACI
N DE DATOS
RECOLECCIN
DE DATOS

CREACIN DE
UN MODELO

Extrapolacin
del modelo







Equipo 5
ANLISIS DE LA TENDENCIA
Es el mtodo de anlisis que consiste en observar el comportamiento de la posicin financiera
de la empresa en un momento determinado y del estado de resultados. Y tambin se considera
un mtodo de anlisis horizontal porque nos permite conocer la direccin y velocidad de los
cambios.


VENTAJAS
Nos ayuda a la deteccin de fallas.

El anlisis de tendencia nos permite conocer el desarrollo financiero de una
empresa.



AO BASE E NDICES DE TENDENCIA
Este mtodo requiere de la eleccin de un ao base que servir como referencia de los
clculos que se quieran realizar.

EJEMPLO DE LA FORMULA ES:

saldo ao
ndice de la tendencia= -------------------- = %
saldo ao base



APLICACIN DEL ANLISIS DE TENDENCIAS EN TI

Diseo de productos y/o sistemas.
Marketing





Diseo de productos y/o sistemas.






Anlisis de estrategias:

Conceptualizacin:

Desarrollo:

La creacin de un producto que
responda a necesidades reales.





Saber acerca de (usuario al
que se dirige, caractersticas
generales, etc.).




El departamento de
diseo debe definir una
serie de requisitos para
que el diseo sea capaz
de satisfacer los
condicionantes
establecidos





MARKETING


Conocer la direccin del mercado construye un pilar para identificar oportunidades de
negocio y definir lneas estratgicas. El anlisis de tendencias se hace presente para tener
conocimiento de clientes y consumidores.


DESVENTAJAS


ANLISIS DE
CORRELACCIN

DIAGRAMA DE DISPERSIN:


*Ayuda a la deteccin
de fallas; pero al ser un
mtodo exploratorio,
es necesario investigar
ms a fondo para
encontrar las causas
de las fallas.





*Un grupo de tcnicas
estadsticas usadas para
medir la intensidad de la
relacin entre dos
variables






*Es un grfico que muestra la intensidad y
el sentido de la relacin entre dos
variables de inters.





DOS TIPOS DE VARIABLES SON:
Variable dependiente: es la variable que se desea predecir o estimar.
Variables independientes: Son las variables que proveen las bases para estimar.


Ventajas

Desventajas

Es una valor nico
Presenta rigor matemtico.
representa el centro de gravedad.
Es la medida de tendencia central
ms usada.







No se puede calcular para datos
cualitativos.
Es sensible a los valores extremos.
No se puede calcular para datos
que tengan clases de extremo
abierto, tanto superior como inferior.