1Proyecto de Inversin

AO DE LA PROMOCION DE LA INDUSTRIA
RESPONSABLE Y DEL COMPROMISO CLIMATICO
UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO
FACULTAD DE CIENCIAS Fsicas Y Matemticas
Proyecto de inversin
Profesora: Denis Guizela Chvez Bejarano

Escuela: Ingeniera Informtica
Alumno: Cesar Vsquez Torres
Ciclo: VII
2014
1
2Proyecto de Inversin

Proyecto de
inversin
2
Proyecto de Inversin

DEDICATORIA
Agradezco A Dios Por la inteligencia y sabidura Que me da da a
da. Y A mi Madre Por su apoyo incondicional Que me brinda
siempre. y A todas aquellas personas on sede conocimiento y
deseos De superacin que leen !oy estas P"ginas y premian el
es#uerzo de $ste traba%o.

!Proyecto de Inversin
AGREDECIMIENTO
Agradezco en primer lugar& al ser 'upremo& (nico due)o de todo saber y
verdad& por iluminarme durante este traba%o y por permitirme #inalizarlo con
*+ito, y en segundo lugar& pero no menos importante& a mis padres& por su
apoyo incondicional y el es#uerzo diario que realizan por brindarme una buena
educacin. -os es#uerzos mayores& por m"s individuales que parezcan&
siempre est"n acompa)ados de apoyos imprescindibles para lograr
concretarlos. $n *sta oportunidad& mi reconocimiento y agradecimiento a
nuestra pro#esora Denis !"vez, por su oportuna& precisa e instruida
orientacin para el logro del presente.
!
"Proyecto de Inversin
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+Proyecto de Inversin
I.012D3I2.
Da a da y en cualquier sitio donde nos encontremos& siempre !ay a la mano
una serie de productos o servicios proporcionados por el !ombre mismo.
Desde la ropa que vestimos& los alimentos procesados que consumimos& !asta
las modernas computadoras que apoyan en gran medida el traba%o del ser
!umano. 0odos y cada uno de estos bienes y servicios& antes de venderse
comercialmente& #ueron evaluados desde varios puntos de vistas& siempre con
el ob%etivo #inal de satis#acer una necesidad !umana. Despu*s de ello&
4alguien4 tom la decisin para producirlo en masa para lo cual tuvo que
realizar una inversin econmica. $n la actualidad& los proyectos de inversin
requieren una base que los %usti#iquen. Dic!a base es precisamente un
proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta que debe seguirse.
Para tomar una decisin sobre un proyecto es necesario que *ste sea sometido
al an"lisis multidisciplinario de di#erentes especialistas. 3na decisin de este
tipo no puede ser tomada por una sola persona con un en#oque limitado& o ser
analizada slo desde un punto de vista. $l !ec!o de realizar un an"lisis que se
considere lo m"s completo posible& no implica que& al invertir& el dinero estar"
e+ento de riesgo. $l #uturo siempre es incierto y por esta razn el dinero
siempre se est" arriesgando. $l !ec!o de calcular unas ganancias #uturas& a
pesar de !aber realizado un an"lisis pro#undo& no asegura necesariamente que
esas utilidades se vayan a ganar& tal como se !aya calculado. $l propsito de
este traba%o es pro#undizar un acerca de los proyectos inversin& es por ello
que en *sta se mostrar" en qu* consisten los di#erentes estudios que se deben
realizar si se quiere llevar a cabo un proyecto de inversin& as como las
di#erentes !erramientas #inancieras que se pueden usar para #acilitar el an"lisis
de decisiones.
+
2Proyecto de Inversin
aptulo I/
onceptualizacin
-os proyectos surgen de las necesidades individuales y
colectivas de las personas. 'on las personas las que
importan& son sus necesidades las que deben ser
satis#ec!as a trav*s de una adecuada asignacin de
recursos& teniendo en cuenta la realidad social& cultural y
poltica en la que el proyecto pretende desarrollarse.
.osotros vamos a considerar la inversin en su sentido
amplio& teniendo en cuenta tanto la inversin en elementos
de activo #i%o como la inversin en circulante& ya que como
!emos mencionado es complementaria de la anterior. A
este con%unto le llamaremos proyecto de inversin.
De#inicin
$s una propuesta de accin t*cnico econmica para
resolver una necesidad utilizando un con%unto de recursos
disponibles& los cuales pueden ser& recursos !umanos&
materiales y tecnolgicos entre otros. $s un documento por
escrito #ormado por una serie de estudios que permiten al
emprendedor que tiene la idea y a las instituciones que lo
apoyan saber si la idea es viable& se puede realizar y dar"
ganancias.
2b%etivos
Aprovec!ar los recursos para me%orar las condiciones de
vida de una comunidad& pudiendo ser a corto& mediano o a
largo plazo. omprende desde la intencin o pensamiento
de e%ecutar algo !asta el t*rmino o puesta en operacin
normal.
1esponde a una decisin sobre uso de recursos con
alg(n o algunos de los ob%etivos& de incrementar& mantener
o me%orar la produccin de bienes o la prestacin de
servicios.
2
5Proyecto de Inversin
apitulo II/
5ormacin del proyecto de inversin
$l estudio del mercado
$l ob%etivo aqu es estimar las ventas. -o primero es de#inir
el producto o servicio/ 6Qu* es7& 6Para qu* sirve7& 6u"l
es su 4unidad4/ piezas& litros& 8ilos& etc.7& despu*s se debe
ver cu"l es la demanda de este producto& a quien lo
compra y cuanto se compra en la ciudad& o en el "rea
donde est" el 4mercado4.
3na vez determinada& se debe estudiar la 25$10A& es
decir& la competencia 6De dnde obtiene el mercado ese
producto a!ora7& 6u"ntas tiendas o talleres !ay7& 6'e
importa de otros lugares7& se debe !acer una estimacin
de cuanto se o#erta. De la o#erta y demanda& de#inir"
cuanto ser" lo que se o#erte& y a qu* precio& este ser" el
presupuesto de ventas. 3n presupuesto es una proyeccin
a #uturo.
$l estudio 0*cnico
$l ob%etivo de aqu es dise)ar como se producir" aquello
que vender"s. 'i se elige una idea es porque se sabe o se
puede investigar cmo se !ace un producto& o porque
alguna actividad gusta de modo especial. $n el estudio
t*cnico se de#ine/
2 Donde ubicar la empresa& o las instalaciones del
proyecto.
2 Donde obtener los materiales o materia prima.
2 Que m"quinas y procesos usar.
2 Que personal es necesario para llevar a cabo este
proyecto.
$n este estudio& se describe que proceso se va a usar& y
cuanto costara todo esto& que se necesita para producir y
5
17Proyecto de Inversin
vender. $stos ser"n los presupuestos de inversin y de
gastos.
$l estudio #inanciero
Aqu se demuestra lo importante/ 6-a idea es rentable7&.
Para saberlo se tienen tres presupuestos/ ventas&
inversin& gastos. Que salieron de los estudios anteriores.
on esto se decidir" si el proyecto es viable& o si se
necesita cambios& como por e%emplo& si se debe vender
m"s& comprar maquinas m"s baratas o gastar menos.
9ay que recordar que cualquier 4cambio4 en los
presupuestos debe ser realista y alcanzable& si la ganancia
no puede ser satis#actoria& ni considerando todos los
cambios y opciones posibles entonces el proyecto ser" 4no
viable4 y es necesario encontrar otra idea de inversin.
As& despu*s de modi#icaciones y cambios& y una vez
seguro de que la idea es viable& entonces& se pasara al
(ltimo estudio.
$l estudio de organizacin
$ste estudio consiste en de#inir como se !ar" la empresa& o
que cambios !ay que !acer si la empresa ya est" #ormada.
2 Que r*gimen #iscal es el m"s conveniente.
2 Que pasos se necesitan para dar de alta el proyecto.
2 omo organizaras la empresa cuando el proyecto est*
en operacin.
17
11Proyecto de Inversin
apitulo III/
0ipos de proyecto
Proyecto de inversin privado
$s realizado por un empresario particular para satis#acer
sus ob%etivos. -os bene#icios que el espera del proyecto&
son los resultados del valor de la venta de los productos
:bienes o servicios;& que generara el proyecto.
Proyecto de inversin publica
<usca cumplir con ob%etivos sociales a trav*s de metas
gubernamentales o alternativas& empleadas por programas
de apoyo. -os terminas evolutivos estar"n re#eridos al
termino de las metas ba%o criterios de tiempo o alcances
poblacionales
11
12Proyecto de Inversin
apitulo I=/
$tapas de un proyecto
9acer un proyecto tiene sus ciclos& es decir& etapas
sucesivas que abarcan el nacimiento& desarrollo y e+tincin
de un proyecto de inversin.
0iene > etapas/
Pre?inversin
$s la #ase preliminar para la e%ecucin de un proyecto que
permite& mediante elaboracin de estudios& demostrar las
bondades t*cnicas& econmicas?#inancieras& institucionales
y sociales de este& en caso de llevarse a cabo. $n la etapa
de preparacin y evaluacin de un proyecto& o etapa
de an"lisis de pre inversin& se deben realizar estudios de
mercado& t*cnicos& econmicos y #inancieros. onviene
abordarlos sucesivamente en orden& determinado por la
cantidad y la calidad de la in#ormacin disponible& por la
pro#undidad del an"lisis realizado& y por el grado de
con#ianza de los estudios mencionados.
5ases de la Pre?inversin
@eneracin y an"lisis de la idea del proyecto
-a generacin de una idea de proyecto de inversin surge
como consecuencia de las necesidades insatis#ec!as&
de polticas& de la e+istencia de otros proyectos en estudios
o en e%ecucin& se requiere complementacin
mediante acciones en campos distintos& de polticas de
accin institucional& de inventario de recursos naturales.
$n el planteamiento y an"lisis del problema corresponde
de#inir la necesidad que se pretende satis#acer o se trata de
resolver& establecer su magnitud y establecer a quienes
a#ectan las de#iciencias detectadas :grupos& sectores&
regiones o a totalidad del pas;. $s necesario indicar los
criterios que !an permitido detectar la e+istencia del
problema& veri#icando la con#iabilidad y pertinencia de la
in#ormacin utilizada. De tal an"lisis surgir" la
especi#icacin precisa del bien que desea o el servicio que
se pretende dar.
12
1Proyecto de Inversin
Asimismo en esta etapa& corresponde identi#icar las
alternativas b"sicas de solucin del problema& de acuerdo
con los ob%etivos predeterminados. 1especto a la idea de
proyecto de#inida en su primera instancia& es posible
adoptar diversas decisiones& tales como abandonarla&
postergar su estudio& o pro#undizar este.
$studio del nivel de per#il
$n esta #ase correspondiente estudiar todos los
antecedentes que permitan #ormar %uicio respecto a la
conveniencia y #actibilidad t*cnico Aeconmico de llevar a
cabo la idea del proyecto. $n la evaluacin se deben
determinar y e+plicitar los bene#icios y costos del proyecto
para lo cual se requiere de#inir previa y precisamente la
situacin 4sin proyecto4& es decir& prever que suceder" en el
!orizonte de evaluacin si no se e%ecuta el proyecto.
$l per#il permite& en primer lugar& analizar su viabilidad
t*cnica de las alternativas propuestas& descartando las que
no son #actibles t*cnicamente. $n esta #ase corresponde
adem"s evaluar las alternativas t*cnicamente #actibles. $n
los proyectos que involucran inversiones peque)as y cuyo
per#il muestra la conveniencia de su implementacin& cabe
avanzar directamente
al dise)o o anteproyecto de ingeniera de detalle.
$n suma del estudio del per#il permite adoptar alguna de
las siguientes decisiones/
Pro#undizar el estudio en los aspectos del proyecto que lo
requieran. Para #acilitar esta pro#undizacin conviene
#ormular claramente los t*rminos de re#erencia.
$%ecutar el proyecto con los antecedentes disponibles en
esta #ase& o sin ellos& siempre que se !aya llegado a un
grado aceptable de certidumbre respecto a la conveniencia
de materializarlo.
Abandonar de#initivamente la idea si el per#il es
des#avorable a ella.
Postergar la e%ecucin del proyecto.

1
1!Proyecto de Inversin
$studio de la Pre?#actible/
$n esta #ase se e+aminan en detalles las alternativas
consideradas m"s convenientes& las que #ueron
determinadas en general en la #ase anterior. Para la
elaboracin del in#orme de pre?#actibilidad del proyecto
deben analizarse en detalle los aspectos identi#icados en la
#ase de per#il& especialmente los que inciden en la
#actibilidad y rentabilidad de las posibles alternativas. $ntre
estos aspectos sobresalen/
B$l mercado.
B-a tecnologa.
B$l tama)o y la localizacin.
B-as condiciones de orden institucional y legal.
onviene plantear primero el an"lisis en t*rminos
puramente t*cnica& para despu*s seguir con los
econmicos. Ambos analizas permiten cali#icar las
alternativas u opciones de proyectos y como consecuencia
de ello& elegir la que resulte m"s conveniente con relacin
a las condiciones e+istentes.

$studio de la 5actibilidad
$l estudio de #actibilidad debe orientarse !acia el e+amen
detallado y preciso de la alternativa que se !a considerado
viable en la etapa anterior. Adem"s& debe a#inar todos
aquellos aspectos y variables que puedan me%orar el
proyecto& de acuerdo con sus ob%etivos& sean sociables o
de rentabilidad.
3na vez que el proyecto !a sido caracterizado y de#inido
deben ser optimizados. Por optimizacin se entiende la
inclusin de todos los aspectos relacionados con la
obra #sica& el programa de desembolsos de inversin& la
organizacin por crear& puesta en marc!a y operacin del
proyecto. $l analizas de la organizacin por crear para la
implementacin del proyecto debe considerar el tama)o de
la obra #sica& la capacidad empresarial y #inanciera del
inversionista& el nivel t*cnico y administrativo que su
1!
1"Proyecto de Inversin
operacin requiere las #uentes y los plazos para
el #inanciamiento.
on la etapa de #actibilidad #inaliza el proceso de
apro+imaciones sucesivas en la #ormulacin y preparacin
de proyectos& proceso en el cual tiene importancia
signi#icativa la secuencia de a#inamiento y an"lisis de la
in#ormacin. $l in#orme de #actibilidad es la culminacin de
la #ormulacin de un proyecto& y constituye la base de la
decisin respecto de su e%ecucin. 'irve a quienes
promueven el proyecto& a las instituciones #inancieras& a los
responsables de la implementacin econmica global&
regional y sectorial.
Inversin
$sta etapa de un proyecto se inicia con los estudios
de#initivos y termina con la puesta en marc!a. 'us #ases
son/
5inanciamiento
'e re#iere al con%unto de acciones& tr"mites y dem"s
actividades destinadas a la obtencin de los #ondos
necesarios para #inanciar a la inversin& en #orma o
proporcin de#inida en el estudio de pre?inversin
correspondiente. Por lo general se re#iere a la obtencin de
pr*stamos.

$studio De#initivos
Denominado tambi*n estudio de ingeniera& es el con%unto
de estudios detallados para la construccin& monta%e y
puesta en marc!a. @eneralmente se re#iere a estudios de
dise)o de ingeniera que se concretan en los planos
de estructuras& planos de instalaciones el*ctricas& planos
de instalaciones sanitarias& etc.& documentos elaborados
por arquitectos e ingenieros civiles& el*ctricos y sanitarios&
que son requeridos para otorgar la licencia de construccin.
Dic!os estudios se realizan despu*s de la #ase de pre?
inversin& en razn de su elevado costo y a que podran
resultar inservibles en caso de que el estudio salga #actible&
otra es que deben ser lo m"s actualizados posibles al
momento de ser e%ecutados. -a etapa de estudios
de#initivos& no solo incluye aspectos t*cnicos del proyecto
sino tambi*n actividades #inancieras& %urdicas y
administrativas.
1"
1;Proyecto de Inversin
$%ecucin y Monta%e
omprende al con%unto de actividades para la
implementacin de la nueva unidad de produccin& tales
como compra del terreno& la construccin #sica en s&
compra e instalacin de maquinaria y equipos&
instalaciones varias& contratacin del personal& etc. $sta
etapa consiste en llevar a e%ecucin o a la realidad el
proyecto& el que !asta antes de ella& solo eran
planteamientos tericos.

Puesta en Marc!a
Denominada tambi*n "Etapa De Prueba" consiste en el
con%unto de actividades necesarias para determinar las
de#iciencias& de#ectos e imper#ecciones de la instalacin de
la instalacin de la in#raestructura de produccin& a #in de
realizar las correcciones del caso y poner 4a punto4 la
empresa& para el inicio de su produccin normal.
2peracin
$s la etapa en que el proyecto entra en produccin&
inici"ndose la corriente de ingresos generados por la venta
del bien o servicio resultado de las operaciones& los que
deben cubrir satis#actoriamente a los costos y gastos en
que sea necesario incurrir. $sta etapa se inicia cuando la
empresa entra a producir !asta el momento en que termine
la vida (til del proyecto& periodo en el que se !ar" el
an"lisis evaluacin de los resultados obtenidos.
-a determinacin de la vida (til de un proyecto puede
determinarse por el periodo de obsolescencia del activo #i%o
m"s importante :e%emplo/ maquinarias y equipo de
procesamiento;. Para e#ecto de evaluacin econmica y
#inanciera& el !orizonte o vida (til del proyecto m"s utilizado
es la de CD a)os de operario& en casos e+cepcionales CE
a)os.

1;
1+Proyecto de Inversin
aptulo =
2rganizacin del proyecto
-a 2rganizacin de un proyecto es tan importante que
puede !aber muc!os proyectos t*cnica y econmicamente
viables peor por carecer de algunos de los aspectos de la
organizacin no se pudieron materializar& o bien su
materializacin #ue un #racaso.
Aspectos %urdicos
3na Asociacin civil por ley& no puede procesar o
trans#ormar materias primas& de tal #orma un proyecto de
trans#ormacin no puede asumir esta #orma %urdica.
$l capital a invertir tambi*n per#ila el tipo de organizacin
que deber" asumir. -a propiedad del capital necesario para
emprender el proyecto y las disponibilidades del grupo
promotor determinar" si el tipo de organizacin es abierto y
annimo o bien implica nominativo y espec#ico&
representando e+clusivamente pro personas en cuyo caso
el capital lo representa en acervo de conocimientos del
grupo que lo constituye y los requerimiento de capital
monetario no condicionan las #unciones de la empresa.
3n e%emplo en M*+ico son las cuencas lec!eras& las
empresas #orestales y las minas.
2rganizacin 0*cnico productiva
$s necesario ponderar las actividades de los procesos de
produccin para !acer conciencia en el grupo promotor& en
las #uentes #inancieras y en el aparato administrativo de la
dependencia del *+ito del proyecto basado en una
adecuada estructura operativa.
-a gerencia& %e#atura de produccin& el control de calidad& la
supervisin y las e+igencias de empaque& muc!as veces
suponen la presencia de muc!os supervisores e
inspectores. 0odos estos rubros deber"n ser consignados
en *ste aparato a e#ecto de lograr la calidad necesaria del
producto.
1+
12Proyecto de Inversin
2rganizacin Administrativa
-a organizacin administrativa deber" contemplar el
esquema general y espec#ico para operar normalmente la
empresa. 'e consideran los niveles %er"rquicos& n(mero de
personas& montos& salarios y prestaciones que se requieran
para satis#acer las caractersticas de cada uno de los
niveles de responsabilidad. 'e deben de asumir #unciones
y responsabilidades de los puestos estrat*gicos de la
organizacin.
'e podr" #ormular un organigrama que permita visualizar
gr"#icamente tanto el n(mero de personas como sus
niveles %er"rquicos.
2rganizacin durante la gestin de los recursos
oncluida la etapa de pre inversin entra la etapa decisoria
de invertir o no en el proyecto estudiado. $sta etapa puede
depender de la evaluacin reportada y de la disponibilidad
de recursos. uando el proyecto implica grandes
inversiones y no se dispone de los recursos su#icientes& la
decisin de inversin se complementa con la etapa de
gestin de recursos& o sea la de obtener #inanciamiento
necesario.
Al #ormular la etapa de pre inversin se identi#ica la
capacidad #inanciera del grupo o entidad que se realizar" el
proyecto. Por lo tanto se estar" en condiciones de prever
las necesidades de una organizacin que sustente la
gestin de recursos #inancieros.& el lapso y el personal que
podr"n consolidar la viabilidad del proyecto. $sto implica
inversin ya que la presentacin del proyecto ante las
#uentes de #inanciamiento representa un tiempo y costo.
2rganizacin para la e%ecucin
uando el proyecto sea muy comple%o y grande es
conveniente que se estructure una organizacin temporal
para su e%ecucin. 'e entiende como tal delimitacin de
responsabilidades para la licitacin o invitacin a di#erentes
proveedores& para la construccin& adquisicin de
maquinaria y equipo& etc.
Prever la organizacin para la e%ecucin es necesario
desde el momento en que se #ormula el estudio& en
atencin a que implica un costo& mismo que tiene que
deber" estar contenido en los renglones de inversin
di#erida.
Previsiones de Impacto ecolgico
12
15Proyecto de Inversin
9ay que tomar en consideracin que una actividad puede
ser pro!ibida por la legislacin local si no se investiga
oportunamente y los costos que resulta para proteger el
ambiente puedan resultar !onrosos que la rentabilidad de
las inversiones y sea poco atractiva. uando le proyecto no
a#ecta el medio ambiente o en el caso presenta bene#icios
ecolgicos& es importante advertirlo en un rengln de la
evaluacin y en el captulo correspondiente a aspectos
ecolgicos0
aptulo =I
$valuacin de un proyecto de inversin
Qu es la evaluacin de un proyecto de inversin?
$s el an"lisis del con%unto de antecedentes donde se
establecen las venta%as y desventa%as de asignar recursos
a una actividad u ob%etivo determinado. -a in#ormacin
recopilada y analizada& y las premisas y supuestos a partir
de los cuales se elaborar"n los antecedentes& deben nacer
de la realidad en la cual el proyecto est" inserto. -a
evaluacin se enmarca en una rutina metodolgica que en
general puede aplicarse a cualquier proyecto. 3n proyecto
est" asociado a m(ltiples circunstancias que al variar
a#ectan su rentabilidad esperada. ambios en la
tecnologa& en el conte+to poltico& en el marco legal o en el
marco #inanciero pueden trans#ormar un proyecto rentable
en no rentable :inversa;.
Qu se busca cuando se evala un proyecto de
inversin?
'e busca evitar la realizacin de proyectos que no cumplan
los ob%etivos para los que #ueron concebidos :Feliminar los
malos proyectosG;. -a calidad de la in#ormacin disponible
tiene para el que realiza el an"lisis un costo tanto #inanciero
como de tiempo. -o que se busca es obtener la me%or
in#ormacin que permita evitar la decisin de llevar a cabo
un mal proyecto& ya sea porque no alcance los ob%etivos
para los que #ue dise)ado& o se contradiga con la estrategia
de la empresa.
6Qui*n lo analiza7
15
27Proyecto de Inversin
-o debe analizar un equipo interdisciplinario pues los
niveles decisorios son m(ltiples y variados.
$n t*rminos generales& los estudios que deben realizarse
para evaluar un proyecto son/ los de #actibilidad comercial&
t*cnica& legal& de gestin y #inanciera& si se trata de un
inversionista privado& o econmica& si se trata de evaluar el
impacto en la estructura econmica del pas. Por lo cual el
equipo estar" #ormado #undamentalmente por un analista
de mercado& un asesor t*cnico& un asesor legal y un asesor
econmico& que traba%aran en comunicacin permanente.
ualquiera de ellos que llegue a una conclusin negativa
determinara que el proyecto no se lleve a cabo.
apitulo =II
1iesgo de un proyecto
0odo proyecto se basa en proyecciones de escenarios. Al
no tener certeza sobre los #lu%os #uturos que ocasionar"
cada inversin& se estar" en una situacin de riesgo o
incertidumbre. $+iste riesgo en aquellas situaciones en las
cuales al menos una de las decisiones tiene m"s de un
resultado posible donde la probabilidad asignada a cada
resultado se conoce o se puede estimar. ontrariamente se
estar" #rente a una situacin de incertidumbre cuando esas
probabilidades no se pueden conocer o estimar.
0oda toma de decisin lleva implcito un riesgo. uanto
mayor riesgo sea el riesgo esperado& mayor ser" la
rentabilidad que se le e+igir" al proyecto para ser aceptado.
$+isten dos tipos de riesgo el sistem"tico y el no
sistem"tico. $l riesgo sistem"tico depende de la economa
en su con%unto es independiente del proyecto, en cambio el
riesgo no sistem"tico depende del proyecto en s mismo
por lo cual ser" responsabilidad del analista buscar la
#orma de diversi#icarlo.
$l analista debe identi#icar& analizar e interpretar la
variabilidad implcita en un proyecto. Intentar" diversi#icar el
riesgo y tratar de realo%arlo entre las distintas partes
intervinientes. 3na #orma e#icaz de lograrlo es a trav*s del
dise)o de contratos. 'e !an desarrollado varios m*todos
para incluir el riesgo. Algunos incorporan directamente el
e#ecto del riesgo en los datos del proyecto& mientras que
otros determinan la variabilidad m"+ima que podran
e+perimentar algunas variables para que el proyecto siga
siendo rentable :an"lisis de sensibilidad;.
apitulo =III
27
21Proyecto de Inversin
onclusiones
$l Proyecto de Inversin& es un sistema& que pueden de#inirse como un
con%unto de recursos dispuestos de #orma coordinada !asta alcanzar alg(n o
algunos ob%etivos que& al menos en parte& tienen un car"cter econmico. Al
mismo tiempo& dic!o sistema puede ser razonablemente analizado y evaluado
como una unidad independiente.
-a estructura de preparacin y presentacin de proyectos de inversin&
comienza con una idea. ada una de las etapas siguientes es una
pro#undizacin de la idea inicial& no slo en lo que se re#iere a conocimiento&
sino tambi*n en lo relacionado con investigacin y an"lisis.
-a (ltima parte del proceso es& por supuesto& la cristalizacin de la idea con la
instalacin #sica de la planta& la produccin del bien o servicio y& por (ltimo& la
satis#accin de la necesidad !umana o social& que #ue lo que en un principio dio
origen a la idea y al proyecto& buscando recopilar& crear y analizar en #orma
sistem"tica un con%unto de antecedentes econmicos que permitan %uzgar
cualitativa y cuantitativamente las venta%as y desventa%as de asignar recursos a
una determinada iniciativa.
-a evaluacin de un Proyecto de Inversin& cualquiera que este sea& tiene por
ob%eto conocer los aspectos de an"lisis m"s signi#icativos del $studio de
Mercado& del $studio $conmico y $studio 5inanciero& de tal manera que
asegure resolver una necesidad !umana en #orma e#iciente& segura y rentable.
'olo as es posible asignar los escasos recursos econmicos a la me%or
alternativa.
1e#erencia <ibliogr"#ica
21
22Proyecto de Inversin
htt@-AAfing0uncu0eBu0arAcateBrasAinBustrialA@roCectosAarchivosA@roCectoAca@19
introBuccion0@Bf
htt@-AADDD0ii0iteso0mEA@roCF27invAIntroBuccion0htm
htt@-AAhtml0rinconBelvago0comA@roCecto9Be9inversion0html
htt@-AADDD0inDent0org0@eABocsAconBoreBAguiasAguia2a9metoBologia9@roCectos9
inversion0@Bf
htt@-AADDD0monografias0comAtraGajos1;A@roCecto9inversionA@roCecto9
inversion0shtmlHI*T$(
htt@-AADDD0monografias0comAtraGajos"Acom@onentes9@roCectoAcom@onentes9
@roCecto0shtml?monosearch
htt@-AADDD0@romonegocios0netA@roCectoAconce@to9@roCecto0html
htt@-AADDD0gestio@olis0comAcanalesAfinancieraAarticulosA!+AsiCno0htm
htt@-AADDD0gestio@olis0comAcanalesAfinancieraAarticulosA!2Ainversiones@lan0htm
htt@-AADDD0gestio@olis0comAcanalesAfinancieraAarticulosA2ABonBe0htm
htt@-AADDD0gestio@olis0comAcanalesAfinAfin@roinv0htm
22