El diseo organizacional es un proceso, donde los gerentes toman decisiones donde los miembros de la organizacin ponen en prctica dicha estrategias. El diseo organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos; hacia el interior de la organizacin y hacia el exterior de su organizacin
Las decisiones sobre el diseo organizacional con frecuencia incluye el diagnostico de mltiples factores, entre ellos la cultura de la organizacin el poder y los comportamientos polticos y el diseo de trabajo. El diseo organizacional representan los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluyen fuerzas ambientales, factores tecnolgicos y elecciones estratgicas.
Puntos bsicos para el Diseo de la Organizacin
1.- Todo aquello que se ha planeado se debe implementar y lograr los objetivos planeados 2.- Una relacin entre el cliente y los trabajadores. 3.-Formar lideres para fomentar el liderazgo. 4.-Productividad. 5.- Compromiso (nosotros, equipo y valores) ver a la organizacin como familia. 6.- Saber las fortalezas y debilidades. Oportunidades y amenazas de la organizacin. 7.-Saber entender que el recurso humano es primordial. 8.- La flexibilidad y rigidez de la organizacin
Fundamentos de administracin
Las Organizaciones Como Sistemas
Las organizaciones son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una estructura sistemtica de relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin. Sistemas Abiertos Un sistema abierto puede entenderse como el conjunto de partes constantes interaccin e interdependencia, construyendo un todo sinrgico, orientados hacia determinados propsitos y en permanente relacin de interdependencia con el medio ambiente. La organizacin como sistema abierto es aquel que est integrado por diversas partes o unidades relacionadas entre s, que trabajan en armona unas con las otras, con la finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organizacin como de sus participantes.
La importancia de la organizacin radica en la manera en que se distribuye el trabajo y se asigna entre el personal, tanto la responsabilidad como autoridad correspondiente, para lograr los objetivos determinados. A su vez, esto implica coordinar esfuerzos y recursos, que pueden llegar a estar influidos por factores de medio ambiente. Vale la pena recordar que este proceso en s, es: Detallar el trabajo, efectuar la divisin de trabajo, efectuar una departamentalizacin, coordinar el trabajo y en su caso, hacer un seguimiento.