Financiera Incrementar Utilidad A_1.1 Financiera Reducir Costos A_2.1 Cliente B_1.1 Cliente B_2.1 Procesos Internos Mejorar los Procesos C_3.1 Nivel de Madurez (Chequeo 10000 Millas) Procesos Internos Mejorar los Procesos C_4.1 Nivel de Madurez SISTEMA OPERACIONAL (Chequeo 10000 Millas) Procesos Internos Mejorar los Procesos C_4.1.2 Cambios-SMED Procesos Internos Mejorar los Procesos C_4.1.3 TPM-Mantenimiento Programado Procesos Internos Mejorar los Procesos C_4.1.4 TPM-Averas y Mantenimiento Autnomo Perspectiva Objetivo Estrategico MENU MISIN Y VISIN Procesos Internos Mejorar el Control de Procesos C_4.1.5 Gestin Visual y Estndares Operacionales Procesos Internos Mejorar el Control de Procesos C_4.1.6 Gestin de Procesos Aprendizaje y Crecimiento Alinear Objetivos C_5.1 Nivel de Madurez INFRAESTRUCTURA DE GESTION (Chequeo 10000 Millas) Aprendizaje y Crecimiento Alinear Objetivos C_5.1.1 Dilogos de Desempeo Bi-Horarios Aprendizaje y Crecimiento Alinear Objetivos C_5.1.2 Escalera Dilogos de Desempeo Procesos Internos Mejorar los Procesos C_5.1.3 Solucin de Problemas Procesos Internos Mejorar los Procesos C_5.1.4 Gestin de Tareas Procesos Internos Mejorar los Procesos C_5.1.5 Equipo de Mejora Continua-Kaizen Procesos Internos Mejorar los Procesos C_5.1.6 Alineamiento Estratgico Procesos Internos Mejorar los Procesos C_5.1.7 Gestin de Mejores Prcticas Aprendizaje y Crecimiento Desarrollar Habilidades C_6.1 Nivel de Madurez MENTALIDADES Y CAPACIDADES (Chequeo 10000 Millas) Aprendizaje y Crecimiento Desarrollar Habilidades C_6.1.1 Liderazgo Lean Aprendizaje y Crecimiento Desarrollar Habilidades C_6.1.2 Coaching & Feedback Aprendizaje y Crecimiento Desarrollar Habilidades C_6.1.3 Modelo de Influencia Aprendizaje y Crecimiento Mejorar Clima Laboral C_6.1.4 Reconocimiento Aprendizaje y Crecimiento Capacitar C_6.1.5 Habilidades y Conocimiento Aprendizaje y Crecimiento Mejorar Sistema de Informacin C_6.1.6 Sistema de Sugerencias Aprendizaje y Crecimiento Mejorar Sistema de Informacin C_6.1.7 Comunicacin Lean Aprendizaje y Crecimiento Mejorar Clima Laboral C_6.1.8 Encuesta de Satisfaccin N Definicin del Indicador Ene Feb Mar Abr Nivel de Implementacin de Lean Manufacturing a nivel de Planta 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel de Implementacin de la Palanca de SO segn EPR 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel de Implementacin de la Herramienta Cambios -SMED segn EPR 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel de Implementacin de la Herramienta TPM relacionado al Mantenimeinto Programado 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel de Implementacin de la Herramienta TPM en Averas y Mantenimiento Autnomo segn el EPR 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Resultados Metas Objetivo Estrategico Indicador MAPA ESTRATEGICO KPI's MENSUAL CENTERLINING Cuadro de Mando Lean Manufacturing Nivel de Implementacin de la Herramienta Gestin Visual y Estndares Operacionales 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel de Implementacin de la Herramienta Gestin de Procesos 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel de Implementacin de la Palanca de IG segn EPR 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel en que se encuentra el Desempeo de las reuniones bihorarias. 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Porcentaje de asistencia de los participantes a las reuniones Diarias segun la agenda definida 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! En que nivel se encuentra la solucin de problemas respecto al correcto uso de ACR's y al seguimiento a los planes de accin 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel con el cal gestionamos los planes de accin siguiendo las directrices del EPR 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel con el cal se gestionan los equipos de mejora continua 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel que mide el cascadeo de la informacin y el alineamiento relacionado a los roles y responsabilidades 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel que mide el manejo de las Best Practices en la 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel de Implementacin de la Palanca de M&C segn EPR 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel en el cul se encuentran los lderes de planta respecto a los atributos que debe tener (Role Model, Teach, Coach, Ser Desafiante) 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel en que se encuentra la relacin de coaching y feedback de los lderesde planta 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel que mide el conocimiento y uso de los modelos de influencia . 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel que indica como se viene dando la evolucin de los reconomientos en la planta 76% - 90% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel que indica como se manejan las capacitaciones para brindar mayor conocimiento a los colaboradores 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel que indica como se encuentra el sistema de sugerencias y su aplicacin segn el EPR 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel que indica como se desarrolla la comunicacin segn el EPR 76% - 90% #REF! #REF! #REF! #REF! Nivel que indica como se viene desarrollando el indice de satisfaccin 61% - 75% #REF! #REF! #REF! #REF! May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Reportado #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! Resultados Indicador FILTRAR DETALLE RESULTADOS OGSM Lean Manufacturing SEGUIMIENTO KPI MOSTRAR CUADRO COMPLETO Habilitar Pestaas SO Habilitar Pestaas IG Habilitar Pestaas M&C #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! Iniciativas o Planes de Accin MOSTRAR CUADRO COMPLETO OEE IMPLEMENTACIN SO IMPLEMENTACIN IG IMPLEMENTACIN M&C Ocultar Pestas M&C Ocultar Pestaas SO Ocultar Pestaas IG Misin "Servir al cliente, garantizando el buen funcionamiento de la herramienta corporativa Lean Manufacturing generando mejoras en el proceso, a travs de la excelencia y calidad de su personal". Servir al cliente, garantizando el buen funcionamiento de la herramienta corporativa Lean Manufacturing generando mejoras en el proceso, a travs de la excelencia y calidad de su personal". Visin "Ser lderes en Amrica Latina, en temas de mejora de procesos brindando servicios de manera oportuna, transparente y confiable, contribuyendo a generar una cultura de mejora continua en la compaa". "Ser lderes en Amrica Latina, en temas de mejora de procesos brindando servicios de manera oportuna, transparente y confiable, contribuyendo a generar una cultura de mejora continua en la compaa". xito Financiero buscado va La consecucin de Negocios con nuestros Clientes Mediante el Excelente desempeo de Procesos Internos que nos hagan competitivos hoy y Competitivos en el Futuro con el permanente Desarrollo de la Organizacin. Organizacin. "Ser lderes en Amrica Latina, en temas de mejora de procesos brindando servicios La consecucin de Negocios con Mediante el Excelente desempeo de Procesos Internos que nos hagan competitivos hoy y Competitivos en el Futuro con el permanente Desarrollo de la Organizacin. Organizacin.