1.

- Menciona las incertidumbres del sistema que da origen al desperdicio

Condiciones del mercado
Problemas de calidad
Cambios en el diseo
Errores
Bases de datos imprecisas
Problemas de equipo
Problemas laborales
Problemas con los proveedores
2.- Menciona las tres categoras que constituyen un sistema de produccin
1) Reduccin directa de desperdicios
2) Reduccin de aquellas incertidumbres involucradas en el proceso que ocasionan
desperdicios, generalmente como respaldo.
) !eterminacin de m"todos m#s e$ectivos para mane%ar las incertidumbres de
proceso que no se pueden eliminar.
3.- Menciona los ejemplos de los programas que fueron implementados en las
empresas del sistema JI
Cargas estables & uni$ormes
'asas de produccin sincroni(adas con el mercado
)dministracin total de la calidad
Redes integradas de proveedores
)dministracin participativa
Comunicacin simple e interactiva
*a&or +incapi" en el mantenimiento preventivo
Programas de reduccin de con$iguracin
!istribuciones celulares
!iseos integrados de producto
,nstalaciones especiali(adas
Balance del $lu%o & de l-nea
,ncremento de la capacidad laboral
!.- "ue es justo a tiempo
Es un sistema de organi(acin de la produccin que consiste en .producir los elementos
que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento que se necesita/.
#.- "ue es lo que permite el sistema $anban
0n inventario controlado de contenedores relativamente pequeos, e1iste una gran
posibilidad de promover la me%ora continua del procesos
%.- &ual es la regla b'sica que la produccin esbelta trata de aplicar
2iempre que se produ(ca a una tasa di$erente de la que se vende es necesario utili(ar un
inventario
(.- &uales son los aspectos en los cuales la capacidad debe ser cuidadosa y
planificada.
El tiempo, cantidad de capacidad necesaria para soportar la produccin
).- "ue es lo que requiere el desarrollo de un plan maestro
0n buen pronostico al desarrollo de un plan de ventas & operaciones
*.- +n que radica el sistema ,ull
3a plani$icacin siguiendo el criterio P033, sobre todo en aquellos procesos de corto
tiempo de e%ecucin, radica en plani$icar la produccin solo lo que se va a enviar al
cliente.
1-.- "ue es lo que e.ita el ,ull
Evita ocupar m#quinas, equipos & personas en producciones cu&a demanda no es
inmediata.
11.- "ue es lo que se consigue con el sistema ,ull
2e consigue traba%ar con menor cantidad de personas en la l-nea productiva &a que
permite una deteccin inmediata de los cuellos de botella & un r#pido equilibrado.
12.- "ue significa $anban en japon/s
4etiqueta de instruccin4
13.- "ue es $anban
Es un sistema que controla el $lu%o de recursos en procesos de produccin a trav"s de
tar%etas, las cuales son utili(adas para indicar abastecimiento de material o produccin de
pie(as, est# basada en la demanda & consumo del cliente, & no en la planeacin de la
demanda.
1!.- Menciona los objeti.os de $anban
5,ncrementar la $uer(a de traba%o
5*inimi(ar el stoc6 de inventario
5Recortar tiempos muertos
5,ncrementar el nivel de servicio al cliente
5,ncrementar productividad
5Reduccin de desperdicios de materia prima 5Reduccin de desperdicio de tiempo
5Reduccin de ,nventario en Proceso
1#.- 0onde 1ay que definir un 2anban
3a estrategia de administracin
3a estrategia de punto de re7orden
!e$inir cuales componentes aplican
!e$inir el sistema 8)9B)9 en donde se estable(can las posiciones de los centros
de traba%o, distancias, tiempos de entrega, procesos precedentes & subsecuentes.
Establecer los ob%etivos
*onitoreos & a%ustes
1%.- "ue beneficios produce el $anban cuando se aplica bien
3 Reduce inventarios & obsolencia de productos
3 Provee $le1ibilidad en la produccin
3 Reduce el costo total
3 Puede obtener una cuanti$icacin de valor
#45
*a&or calidad de vida para el traba%ador
JI
Producir en el momento que es requerido
5istema jalar
2u meta es mover el material entre operaciones 111
2an ban
Etiquetas de instruccin
2istema de produccin altamente e$ectivo & e$iciente
&ontrol 6isual
Creacin de est#ndares en el lugar de traba%o, que de%an obvio si algo se encuentra
desarreglado
,M
*a1imi(a la e$iciencia del sistema productivo
7eijun$a
Crea & constru&e una secuencia de produccion determinada por el promedio de la
demanda de los productos por parte de los clientes
5M+0
,denti$icacion de procesos de preparacin de las maquinas
890:9
Es una alarma que indica el estado del proceso de la produccin
,:28 ;:2+
) prueba de errores
*ecanismos que impide & previene errores de un operador
JI07:28
)utomati(acion
!iseo de una m#quina para detenerse autom#ticamente siempre que se produ(ca una
parte de$ectuosa.
&+<: &:9<:= 0+ &8=I080
3a calidad no solo se aplica al producto sino a cada accin u operacin
28I>+9
7Regimen de buenas relaciones +umanas
7armonia & traba%o de equipo en$ocadas +acia la solucion de problema o la optimi(acion
de un proces:
?+9+@I&I:5 0+ =8 M89A@8&A<8
+5?+=8
Reduccin de costos de produccin.
Reduccin de inventarios.
*enos mano de obra.
Reduccin de lead time.
*e%or calidad.
*a&or e$iciencia de equipo.
!isminucin de desperdicios.
*a&or seguridad.
:?J+I6:5 0+ =8 M89A@8&A<8
+5?+=8
Elimina
Procesos que no agregan valor
Crea
2istemas de produccin m#s
robustos
*e%ora
3a&7out para aumentar la $le1ibilidad
Reduce
,nventario & espacios
Cadena de desperdicios