UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

INGENIERA EN SISTEMAS DE CALIDAD Y
EMPRENDIMIENTO
SIMULACION DE NEGOCIOS
PROYECTO
Bamb
INTEGRANTES:
ARANA CARBO GIOVANNY GERMAN
CASTAEDA MORAN EDER
SOTO CACERES ARIANA ANTONELLA
TOVAR PICOREMA ERICKA LISBETH
TUMBACO ZAMBRANO MARIA NICOLE
ZAMBRANO GARCIA PATRICIA MARICELA
CURSO:
4TO SEMESTRE A



Brainstormig

Identificacin de la Idea de negocio ms
adecuada con respecto al enfoque del
cambio de la matriz productiva,
sometida a una votacin y dando valor a
cada una de ellas mediante una
ponderacin de 5 puntos el mximo. A
continuacin la siguiente tabla:













Ponderacin Equivalente
1 Muy Mala
2 Mala
3 Regular
4 Buena
5 Muy Buena




1. Jardines sobre Ruedas
2. envases que tienen diferentes prestaciones
3. Embutidos con vitaminas
4. chupetes que adelgazan
5. Frutas deshidratadas
6. Consumo de harina de yuca
7. Chicha de maz
8. Cerveza artesanal
9. Produccin y comercializacin de tilapias
10. Cabaas flotantes para el turismo ecuatoriano
11. Alimentos sin productos qumicos, comida saludable.
12. Instalacin de celdas solares o calentadores de agua.
13. Compaa de taxis ecolgicos, con el fin de promover
los autos hbridos
14. Restaurante Mvil
15. Sellos de calidad.
16. Taller de restauracin de mueblera
17. Restaurante diettico Personalizado
18. Programa GPS para microbuses
19. Bicicletas ecolgicas
20. Bamb











Mediante una votacin grupal se obtuvo la seleccin de
las 5 Mejores ideas.


1. Embutidos con Vitaminas 4. Sellos de Calidad






2. Frutas deshidratadas 5. Bamb







3. Cerveza Artesanal






Proceso de Evaluacin



FACTORES
MERCADO

IDEA#
1
IDEA#
2
IDEA#
3
IDEA#
4
IDEA#
5
Demanda Insatisfecha en tu
mercado(zona,distrito,urbanizacin)
2 1 2 4 5
Nivel de Ventas de Productos y
Servicios.
1 2 2 3 5
El precio que tus clientes estaras
dispuestos a pagar.
1 1 2 3 5
El Crecimiento de tu Mercado. 1 1 1 2 4
Existencia de pocos competidores
que ofrezcan productos similares.
2 1 2 3 5

SUBTOTAL.
7 6 9 15 24

FACTORES
PRODUCCIN

IDEA#1 IDEA#2 IDEA#3 IDEA#4 IDEA#
5
Intencin de realizar el
Proyecto.
1 2 1 3 4
Capacidad Econmica
tcnica y productiva para
llevar a cabo el Proyecto
2 2 1 2 4
Existencia de proveedores
para los Insumos.
3 2 2 2 5
Tienen alguna tcnica o
metodologa para hacer tus
Productos ms econmicos
que los dems.
1 1 1 4 5
Tu producto se puede
diferenciar de los dems.
2 1 2 3 5
SUBTOTAL 9 8 7 14 23





Dando como resulta de la mejor idea la numero 5 (Bamb)







FACTORES

VIAVILIDAD FINANCIERA
IDEA#1 IDEA#2 IDEA#3 IDEA#4 IDEA#5
Diferencia entre el precio
de tu producto al
consumidor total y al
costo unitario.
4 1 3 3 5
Inversin inicial que
necesitara tu negocio.
5 2 2 3 4
Capacidad de
financiamiento de tu
empresa.
3 2 1 2 4
Identificacin de
potenciales socios
1 3 2 3 5
Vida del Proyecto. 2 2 2 2 4

SUBTOTAL.
15 10 10 13 22
TOTAL
31 24 26 42 69

Anlisis de Macro Entorno para identificar Oportunidades
y Amenazas
Matriz Fuerza PESTLE

POLITICOS

ECONOMICOS

SOCIALES

TECNOLOGICOS

LEGALES

ECOLOGICOS

Estabilidad
Poltica durante
los prximos 4
aos

Confianza del
consumidor

Ecuador entre
los pases con
ms
dificultades de
emprender

Nuevos productos y
desarrollo

Reglamentacin
de Distribucin

La constitucin
del ecuador
garantiza los
derechos de la
naturaleza y un
ambiente sano y
sostenible

Plan Nacional
del Buen Vivir
como referente
de planificacin
regional

Mejoramiento
de ndice de
competitividad
global

Nueva
conciencia
Ecolgica que
motiva a la
poblacin

Grandes eventos e
influencias

Trminos y
acuerdos con el
gobierno

Proceso de
produccin

Cambio de la
Matriz
Productiva en el
Ecuador

Tasa de inflacin

Estilo de vida

Acceso tecnolgico
e investigacin

Legislacin
laboral

Su uso es verstil







Anlisis de Micro Entorno 5 Fuerzas de Porter

























Amenaza de productos sustitutos
Reduccin de demanda al cambiar hacia otra
alternativa
(Gran Impacto)
Rivalidad entre
competidores
Empresas existentes
de elaboracin de
muebles de bamb
(Bajo Impacto)



Poder negociador de los clientes.
Producto original y diferente
(Gran Impacto)

Poder negociador de los
proveedores
Pocos Canales de distribucin por
tal motivo aumenta el volumen
de compra
(Impacto Medio)


Amenaza de nuevos competidores
Menores costos en materia prima
debido a que ciertas empresas son sus
mismas productoras.
(Bajo Impacto)


Anlisis Interno de la Empresa para identificar Fortalezas
y Debilidades








Anlisis Estratgicos












FORTALEZAS
Producto innovador
Versatilidad del producto
Velocidad de produccin
Bajos costos de produccin
Climatizacin en el ecuador

DEBILIDADES
Falta de cultura y conciencia
productiva para artculos
manufacturados
Falta de proceso de
investigacin
Uso no adecuado del recurso
Presencia de un taxnomo
que identifique los diferentes
gneros de guaduas


Matriz de Alternativas Estratgicas







ESTRATEGIAS

Fortalezas - F
Limpia las heridas
infectadas
Buena fuente de
antioxidantes
Propiedades
Nutritivas para la
Piel

Debilidad- D
Crecimiento lento
de races
Susceptibilidad al
ataque de hongos e
insectos.


Oportunidad- O
Demanda
Es un recurso
renovable

Creacin de
medicina natural
Poco demanda
Dar a conocer las
propiedades del
Bamb

El bamb se utiliza
como planta de
reforestacin.
No tienen corteza o
partes que puedan
considerarse como
desperdicio.
Color atractivo. No
requiere ser pintado,
raspado o pulido.

Amenazas A
Poca resistencia a
huracanes, lluvias
Propenso al
deterioro Biolgico

Aprovechar los
recursos existentes
Producto ecolgico
No contamina
Los desperdicios se
vuelven a usar

Puede usarse en
tuberas para
transportar agua, y
Drenaje
El bamb es un
recurso renovable y
sostenible.
El bamb tiene muy
buenas cualidades
fsicas como para ser
un material de
construccin.