SEMANA 07

Mg. Heidy Velsy Rivera Vidal

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE SISTEMAS
ASIGNATURA: MODELO DE SISTEMAS VIABLES
DOCENTE: MG. HEIDY VELSY RIVERA VIDAL
UNIDAD II
SEMANA N
ANLISIS DE LA CADENA DE VALOR
PLAN DE SESIN DE APRENDIZAJ E N 15
TEMA EJE: SISTEMA 1: IMPLEMENTACIN
AULA: 102 FECHA:
LOGRO DEL
APRENDIZAJE
Determina las caractersticas del sistema tres del MSV.
DESARROLLO DEL TEMA EJE: SISTEMA 3: CONTROL
SISTEMA 3*: AUDITORA
SISTEMA 3: CONTROL
Existe otro canal importante que es usado como un adjunto para dirigir el control, es
decir, el canal de supervisin.

La funcin de control necesita el aseguramiento que la responsabilidad hace un informe
real y que es como un reflejo exacto del estado de actividades primarias. A menudo la
informacin proporcionada en los informes tiende a reflejar tendencias personales y
otros problemas de comunicacin naturales. Hay as una necesidad de corroborar esta
informacin con una alternativa fuente. Esto es alcanzado mediante un canal de
supervisin que corre directamente entre la direccin de meta-nivel y el de las
operaciones de las subunidades o gerencias. Para ser eficaz en trminos de viabilidad de
organizacin, esta supervisin debe adherirse a ciertas reglas de diseo. Debe ser
espordico o de improviso que esperada (prevista). Debe ser infrecuente, de otra
manera esto arriesga de minar la autoridad y confianza concedida en la direccin de la
subunidad.

Esto debe ser un mecanismo abiertamente declarado, debe simplemente demostrar un
inters y saber qu es lo que pasa de primera mano. De ser empleado con sensibilidad,
la cruz - las comprobaciones y revisiones de cuentas deberan comunicar un mensaje de
preocupacin a aquellos complicados en las operaciones en cuestin, sin causar
comportamientos defensivos del nivel intermedio de direccin.

Finalmente, el canal de supervisin slo debera unir dos niveles adyacentes de
repeticin: el mal empleo de ello puede conducir a investigaciones de ms abajo nivel al


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nivel ms alto corrompiendo la integridad del sistema, es impracticable en un nivel
prctico debido a la complejidad complicada e implica una interrupcin completa de
confianza.

El Sistema 3 o Control de las operaciones que se realizan en el sistema de
implementacin, como tambin la asignacin y control de los recursos utilizados, debe
ser vigilado por un sistema que absorba un mayor grado de complejidad que los
subsistemas de implementacin, por ello estas tareas son realizadas por el sistema de
control, el cual tambin tiene como misin entregar informacin de la situacin interna
del sistema a la funcin de Polticas.

En todas las organizaciones es necesario que los directivos tengan la posibilidad de
realizar un control efectivo. Para ello necesitan disponer de un canal alternativo de
informacin, que permita realizar un seguimiento adecuado de lo que est sucediendo.

Como ejemplo de aplicacin de este sistema tenemos a los informes sobre el
funcionamiento de un determinado departamento, estudios sobre la efectiva utilizacin
de unas determinadas mquinas, etc. Todo este tipo de informaciones proporciona al
directivo una visin ms directa y completa de lo que est sucediendo en la
organizacin, pero no se puede utilizar continuamente, pues perdera efectividad.

Mira el adentro y el ahora para poder asegurar la eficiencia de la operacin en el da a
da. Se apoya en sistemas de reportes a la administracin y realiza verificacin
espordica con los niveles inferiores. Como campos de accin tenemos:
Aspectos legales y normas.
Distribucin de recursos.
Cumplimiento de responsabilidades.
Obtencin de informacin de control.

A continuacin se muestra la siguiente configuracin del Sistema 3 Control y del
Sistema 3* - Auditora.




















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CRITERIOS INDICADORES INSTRUMENTOS
- Analiza el sistema uno del
MSV.
- Actitudes ante el tema.
- Comunicacin.
Capacidad de anlisis.
Grado de satisfaccin de
los alumnos en la
enseanza.
Discriminacin de
conjeturas e interrogantes.
- Material de lectura.
- Equipo multimedia.
- Aula virtual.