EVALUACION DE PI

Presentar un proyecto de inversin industrial, de acuerdo al siguiente esquema:

CAPITULO VIII EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

INDICADORES FINANCIEROS
FLUJO NETO DE EFECTIVO
Ao de
operacin
0
1
2
3
4
5

Ingresos
totales*

Egresos
totales

1,285,439.20
1,374,626.16
1,492,982.47
1,586,851.59
1,691,984.17

1,023,691.71
1,153,550.42
1,241,012.26
1,327,206.41
1,425,428.76

Inversiones para el proyecto

Fija
Diferida

721,521.00

1,983,209
1,153,550
1,241,012
1,327,206
1,425,429
5,704,978

1,285,439
1,374,626
1,492,982
1,586,852
1,929,980
7,669,880

0.909
0.826
0.751
0.683
0.621

Costos
actualizados
($)
0.00
1,802,917.01
953,347.46
932,390.88
906,499.84
885,079.11
5,480,234.30

8.1. Determinacin de indicadores de rentabilidad

8.1.1. Valor Actual neto
Criterios de evaluacin
Si VAN>0 se acepta el proyecto.

Valor de Rescate
Valor
Recup. De
Residual
cap. De Trab.

37,996.00

200,000

TASA DE DESCUENTO DEL 10%

Ao
Costos
Beneficios
Factor de
de
totales
totales
actualizacin
operacin
($)
($)
10.0%
0
0
0
1.000
1
2
3
4
5
Total

200,000.00

Cap de trab.

Beneficios Flujo neto de

actualizados efectivo act.
($)
($)
0.00
0.00
1,168,581.09
1,136,054.68
1,121,699.83
1,083,840.99
1,198,365.84
5,708,542.42

-634,335.92
182,707.22
189,308.94
177,341.15
313,286.73
228,308.12

37,996

8.1. Determinacin de indicadores de rentabilidad

8.1.1. Valor Actual neto
Criterios de evaluacin
Si VAN>0 se acepta el proyecto.
Si VAN<0 se rechaza el proyecto.
Si VAN=0 es indiferente

Los indicadores financieros que arroja el proyecto son:

VAN=
228,308.12 Se acepta

8.1.2. Tasa Interna de Retorno

Criterios de evaluacin
Si TIR > i se acepta el proyecto
Si TIR < i se rechaza el proyecto
Si TIR = i es indiferente
TIR =

23.58% Se acepta

8.1.3. Relacin Beneficio Costo

B/C =

1.04 Se acepta

8.1.4. Punto de Equilibrio en Unidades

Costos fijos:
Precio:
Costos variables:

$40,000
$60
$20

P.E.:

1000
$0

Utilidades:

Unidades

Ventas

100
200
300
400
500
600
800
900
1000
1100
1200
1300
1400
1500

Costos

$6,000
$12,000
$18,000
$24,000
$30,000
$36,000
$48,000
$54,000
$60,000
$66,000
$72,000
$78,000
$84,000
$90,000

Utilidades

$42,000
$44,000
$46,000
$48,000
$50,000
$52,000
$56,000
$58,000
$60,000
$62,000
$64,000
$66,000
$68,000
$70,000

-$36,000
-$32,000
-$28,000
-$24,000
-$20,000
-$16,000
-$8,000
-$4,000
$0
$4,000
$8,000
$12,000
$16,000
$20,000

Punto de equilibrio
$100,000
$80,000
$60,000
$40,000
Ventas
$20,000

Costos
Utilidades

$0
100
-$20,000
-$40,000

200

300

400

500

600

800

900 1000 1100 1200 1300 1400 1500

-$40,000
-$60,000

8.1.5. Perodo de Retorno

Introduce los datos en las casillas amarillas cuando los

A (Coste de Inversin)
VR (Valor residual)
n (Aos del proyecto)
Q1 (Cash flow 1)
Q2 (Cash flow 2)
Q3 (Cash flow 3)
Q4 (Cash flow 4)
PR (Plazo de Recuperacin) = 2 aos, 11 meses y 1 das

8,500.00
1,000.00
4 aos
5,400.00
-1,500.00
5,000.00
1,200.00

Flujo Neto de
Efectivo
0.00
-697,769.51
221,075.74
251,970.21
259,645.18
504,551.41