Professor Wendell Leo

Administrao de Materiais
Teoria


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Adm. de Materiais Logstica
Armazenamento

Localizao de Materiais
Sistema de estocagem fixo (centralizado)
Sistema de estocagem livre (descentralizado)
Centralizado
- Estocagem em um nico local
- Facilita o planejamento da produo, o inventrio e o controle.
- Pode ocorrer desperdcio de rea de armazenamento
Descentralizado
- No existem locais fixos, estocagem junto aos pontos de utilizao.
- A entrega e o inventrio so mais rpidos, o trabalho com o fichrio e documentao menor
- Risco de possuir material perdido em estoque
Adm. de Materiais
Logstica
Armazenamento
Tipos de armazenamento
O esquema de armazenagem escolhido por uma empresa depende da situao geogrfica de suas instalaes, da
natureza de seus estoques, tamanho e respectivo valor. A disposio dos materiais deve se enquadrar em uma das
alternativas que melhor atenda a seu fluxo:


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a) Armazenagem por agrupamento: Facilita as tarefas de arrumao e busca, mas nem sempre permite o melhor
aproveitamento do espao;
b) Armazenagem por tamanhos: Permite bom aproveitamento do espao;
c) Armazenagem por frequncia: Implicam armazenar to prximo quanto possvel da sada os materiais que tenham
maior frequncia de movimentos;
d) Armazenagem Especial
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Logstica

Embalagem
As principais funes da embalagem so: conteno, proteo e comunicao.
Principais Tipos de Embalagens
Caixa de papelo - representa uma grande economia para a empresa em relao madeira e a outros materiais
tradicionais de embalagem, Tambores, Fardos.
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Logstica
Evoluo histrica da logstica
A palavra logstica derivada do grego (logos = razo) significa a arte de calcular ou a manipulao dos detalhes
de uma operao. Na rea militar, a palavra logstica representa a aquisio, manuteno, transporte de materiais e
de pessoal.
Na histria antiga o primeiro relato que existe da construo dos primeiros armazns datam de 1800 A.C., onde Jos
ao interpretar um sonho que o rei teve, no qual haveria sete anos de abundncia,
seguidos por sete anos de fome em todo pas; Jos comeou a construir e estocar um quinto da colheita de cada ano
em armazns e celeiros, em cada cidade do Egito; e o pas sobreviveu, nos anos de fome, atravs de bons
planejamentos e distribuio.


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Logstica
Conceituando Logstica
O conceito de logstica coordenar todas as atividades relacionadas aquisio, movimentao e estocagem de
materiais. Esta abordagem considera o fluxo inteiro de materiais e peas, desde os fornecedores at o
estabelecimento de manufatura, com seus depsitos e linhas de produo, e tambm depois da manufatura, no
fluxo de peas e produtos, atravs dos armazns e centros de distribuio at os clientes, este fluxo controlado e
planejado como um sistema integrado.
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Logstica
Gesto da Cadeia de Suprimentos
[...] Uma simples empresa geralmente no est habilitada a controlar seu fluxo de produto inteiro no canal, desde as
fontes de matria-prima at o ponto final de consumo, embora esta seja uma oportunidade emergente. Para
propsitos prticos, a logstica empresarial para empresas individuais tem um escopo estreito. Normalmente o
mximo controle gerencial que pode ser esperado est sobre o suprimento fsico imediato e sobre os canais de
distribuio.
O canal de suprimento fsico refere-se ao hiato de tempo e espao entre as fontes de material imediato de uma
empresa e seus pontos de processamento. Da mesma maneira, o canal de distribuio fsica refere-se ao hiato de
tempo e espao entre os pontos de processamento da empresa e seus clientes. Devido s similaridades nas
atividades entre os dois canais, o suprimento fsico (normalmente chamado administrao de materiais) e a
distribuio fsica compreendem atividades que esto integradas na logstica empresarial. O gerenciamento da
logstica empresarial tambm popularmente chamado de gerenciamento da cadeia de suprimentos (BALLOU,
2001).



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Logstica
Gesto da Cadeia de Suprimentos
Cadeia produtiva o conjunto de atividades econmicas que se articulam progressivamente desde o incio da
elaborao de um produto (inclui matrias-primas, mquinas e equipamentos, produtos intermedirios...) at o
produto final, a distribuio e comercializao (BRASIL, 2000).
Adm. de Materiais
Logstica
Gesto da Cadeia de Suprimentos
Fontes - A cadeia comea com fontes que podem fornecer os ingredientes bsicos para dar incio a uma cadeia
produtiva - matrias-primas.
Processadores - a primeira conexo com o processador, que transforma a matria-prima em produtos,
componentes ou servios, claramente identificvel como consumvel na cadeia.
Distribuidores - Esse sistema transporta o produto final da fbrica para um depsito ou centro de distribuio, se
necessrio, e entrega as quantidades adequadas ao estabelecimento de varejo no momento em que for solicitado.
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Logstica
Ferramentas da Gesto da Cadeia de Suprimentos
EDI (Electronic Data Interchange) e Internet - Quando as tecnologias EDI e Internet so utilizadas de forma
adequada, h oportunidades de melhoria de desempenho nas operaes logsticas. Segundo Lambert et al. (1998),
estas tecnologias impactam vrios aspectos da empresa, com destaque para a logstica, principalmente em
transporte, armazenagem, processamento de pedidos, gesto de estoques, afetando significativamente as reas de
suprimentos / compras e distribuio.
Just In Time
a) Cada funcionrio ou posto de trabalho tanto um cliente como um fornecedor.
b) Clientes e fornecedores so uma extenso do processo de manufatura.
c) Deve-se procurar continuamente simplificao.
d) mais importante prevenir problemas do que resolv-los.


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e) Deve-se obter ou produzir algo somente quando for necessrio (just-in-time).
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Ferramentas da Gesto da Cadeia de Suprimentos
Estoque zero
Estoque zero, fortemente divulgado pela American Pro and Inventory Control Society (APICS), define as metas de
reduo dos nveis de estoque para prximo do zero. Muito da filosofia do estoque zero compatvel com a filosofia
e conceitos do JIT.
Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)
um sistema de planejamento baseado na exploso da estrutura dos produtos, visando controlar as necessidades
de materiais. Consiste de um planejamento mestre aberto em suas necessidades de peas individuais (exploso) e
empurrado atravs do ciclo de produo.
Planejamento de Capacidade de Manufatura (MRP II)
uma extenso do planejamento de necessidades de materiais e usa um banco de dados comum para fornecer
informaes de carga de mquina, custos e mo-de-obra. Para fins de planejamento, esses so recursos valiosos e
devem ser mantidos em um sistema JIT.