Etapa 1: Planeamiento de la estrategia de informacin. Trata de las metas de la alta gerencia y los factores crticos de xito. De cmo se puede usar la tecnologa para crear nuevas oportunidades o ventajas estratgicas. Se realiza una evaluacin de alto nivel de toda la empresa, sus funciones, sus datos y sus necesidades de informacin. Etapa 2: Un Anlisis de un rea del negocio. Trata sobre qu procesos se requieren para manejar un rea seleccionada del negocio, de cmo estos procesos se interrelacionan y sobre qu datos se requieren. Etapa 3: Diseo del Sistema. Trata sobre cmo se implementan los procesos elegidos en el rea del negocio seleccionada y cmo trabajan estos procedimientos. Se necesita la participacin directa del usuario final en el diseo de los procedimientos. Etapa 4: Construccin. La implementacin de los procedimientos usando, donde sea prctico, generadores de cdigos, lenguajes de cuarta generacin y herramientas del usuario final. El diseo se une con la construccin por medio de los prototipos.
Descripcin Ampliada de Cada una de las Fases
Etapa 1. Planeamiento de la Estrategia de la informacin En casi todas las empresas toma de tres a nueve meses. Se logra por medio de un pequeo equipo que estudia la empresa y que se entrevista con la administracin. La planeacin de la estrategia de la informacin requiere de un compromiso de alta gerencia. Una de las principales preocupaciones es la del uso estratgico de la tecnologa: Cmo se puede usar la computacin para hacer a la empresa ms competitiva?. Los resultados son muy interesantes y estimulantes para la alta gerencia, porque ella se preocupa de cmo la tecnologa se puede usar como arma contra la competencia. Las representaciones diagramadas de la empresa retan a la administracin a pensar en sus estructuras, metas, la informacin necesaria y los factores crticos de xito. Los procesos de planeacin de estrategias de informacin frecuentemente dan como resultado la identificacin de los problemas organizacionales y operacionales, as como sus soluciones
Etapa 2: Anlisis de un rea del negocio Se hace separadamente en cada rea del negocio. Un tpico anlisis de rea demora aproximadamente seis meses, dependiendo de la extensin del rea seleccionada. Varios estudios para diferentes reas del negocio se pueden hacer simultneamente por diferentes equipos. El anlisis del rea del negocio no trata de disear sistemas, slo trata de entender y modelar los procesos y los datos requeridos para manejar el rea del negocio estudiada.
Etapa 3: Diseo de Sistemas Los cuales cambian drsticamente cuando se usan las herramientas de automatizacin del diseo. Con estas herramientas, el trabajo de diseo se acelera porque el diseo se crea en una pantalla de computador en lugar de en una mesa de dibujo con lpices y plantillas plsticas. El diseador puede editar constantemente el diseo, aadindole o cambindole bloques o uniones, cortando o pegando, agrandando los detalles. La computadora nos provee de detalles acerca de la data y los procesos, gua al diseador y verifica el diseo mediante chequeos integrales. Las herramientas refuerzan al diseador para crear un diseo bien estructurado. Las herramientas deben requerir diseos que provean una base para la generacin de cdigos.